導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇節(jié)能減排金點(diǎn)子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

水……

那說(shuō)到節(jié)能減排的金點(diǎn)子時(shí)，你又想到了什么呢？我的腦子里

邊會(huì)想到：太難辦了，太難了，我一個(gè)學(xué)生又有什么辦法呢？

其實(shí)不然，這個(gè)金點(diǎn)子其實(shí)很簡(jiǎn)單：

一、寫一條宣傳標(biāo)語(yǔ)

記得有一條宣傳標(biāo)語(yǔ)是這樣寫的：“武漢是我家，文明你我他！”

我也就以這為基礎(chǔ)寫了一條宣傳標(biāo)語(yǔ)：“地球是我媽，環(huán)保交給你

我他！”

二、提幾條實(shí)際、可行的方案

A.多乘公共汽車，并且少開(kāi)私家車。（目的：緩解城市交通壓

力；減少汽車尾氣排放）

B.盡量少開(kāi)空調(diào)。全球有很多起以因?yàn)榭照{(diào)而引起的災(zāi)難，下面

就有兩個(gè)例子：

1、南極上空的臭氧洞在不斷地?cái)U(kuò)大。大量的紫外線和宇宙

射線，無(wú)情地輻射到地球。導(dǎo)致了好多起生態(tài)災(zāi)難！（氯氟烴）

CFC 空調(diào)和其它制冷設(shè)備中的應(yīng)用，出現(xiàn)故障和報(bào)廢后，大量

的含氯氣體釋放到大氣層外，在紫外線和宇宙射線的輻射下分

解。大量的氯離子主動(dòng)捕捉了本應(yīng)該保護(hù)地球的臭氧層。

2、熱島效應(yīng)，為了保證居室的溫度合適。夏天的空調(diào)器，

把大量的熱。集中排放到大氣中，導(dǎo)致夏季城市溫度高于郊區(qū)。

居民區(qū)高于廣場(chǎng)。

空調(diào)主要是用于調(diào)節(jié)溫度、濕度、空氣的清新度。可以說(shuō)是

夏天用來(lái)降溫的最好方法。但我們也要保持空調(diào)過(guò)慮網(wǎng)的干凈。

否則大量的細(xì)菌會(huì)給我們的生活環(huán)境帶來(lái)污染，使人易感冒、

得空調(diào)病。目前大部份空的所用的制冷劑若直接泄漏到空氣中

或?qū)Υ髿庠斐梢欢ǖ奈廴?。主要是破壞大氣層的臭氧層?/p>

C.什么東西都有用完的那一天，為了讓我們能活得更有意義，

讓我們的子孫后代能活的更久、更快樂(lè)，我們必須保護(hù)環(huán)境！

D.“周一請(qǐng)吃素”周一請(qǐng)吃素，為了可愛(ài)的動(dòng)物，為了我

們的未來(lái)，周一請(qǐng)吃素！

幾日前在網(wǎng)上看到一個(gè)帖子，感觸很深，很深……

全球暖化讓北極熊和人類正在失去家園……

南北極的冰正在快速融化……

搶救地球家園的答案，就在你的餐桌上。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的報(bào)告，生產(chǎn)肉食所排放的溫室氣體，

其實(shí)比全世界的火車、汽車、飛機(jī)、輪船加起來(lái)還要多很多。

生產(chǎn)一公斤牛肉，相當(dāng)于一輛汽車行駛250公里的碳排量

足夠一顆100瓦的燈泡點(diǎn)亮20天。

一個(gè)開(kāi)吉普的素食者，比一個(gè)騎自行車的肉食者更加環(huán)保。

為了生產(chǎn)肉類，亞馬遜熱帶雨林不斷被砍伐用作牧場(chǎng)……

你每吃掉一個(gè)漢堡，也就等于吃掉了一個(gè)廚房大小的熱帶

雨林。

全球三分之二的能源，都用來(lái)生產(chǎn)和運(yùn)輸動(dòng)物飼料，70%的

耕地都是用來(lái)飼養(yǎng)動(dòng)物的。還有74%的大豆和33%其它谷物，是用

來(lái)喂養(yǎng)動(dòng)物，而不是種來(lái)給人吃。

每隔5秒鐘，就有一個(gè)兒童，死于饑餓。

目前全球還有10億人處在饑餓之中。而我們拿來(lái)喂養(yǎng)牲畜的

糧食，可以喂飽20億人。

你要消耗兩萬(wàn)公升的水，才能夠生產(chǎn)出一磅牛肉。這相當(dāng)于

一個(gè)人半年不洗澡才能省下的水。

全球有11億人喝不到干凈的飲用水，而有70%的水被用來(lái)飼養(yǎng)

動(dòng)物。

只要所有美國(guó)人每個(gè)星期都吃素一天。就可以省下1000億加侖

的水，省下15億磅糧食。省下七千萬(wàn)加侖天然氣，相當(dāng)于加拿大與

墨西哥所有汽車所需的燃料。

減少1200萬(wàn)噸二氧化碳的排放，相當(dāng)于9000萬(wàn)張從洛杉磯到紐

約的飛機(jī)票。省下三百萬(wàn)畝土地。

那如果13億中國(guó)人每周吃素一天呢？

周一我吃素！

為了我們長(zhǎng)大了還能看到森林，為了可愛(ài)的動(dòng)物，為了我們的

未來(lái)，周一請(qǐng)吃素。

你可以停止全球暖化。

你可以改變世界。

你可以做得到。

并且動(dòng)物吃進(jìn)含殘余DDT及其它農(nóng)藥的青草或其它植物后，這些毒

物積留在動(dòng)物脂肪中，難以排除……不斷累積的結(jié)果，使動(dòng)物肉中

含DDT的量為蔬果及綠葉蔬菜的30倍，農(nóng)藥含量為植物的14倍，乳

品為5.5倍。人吃肉、蛋、乳品的時(shí)候，就把這些高劑量的DDT等農(nóng)

藥，全部移入人體內(nèi)。據(jù)研究報(bào)道：一位是肉食者，一位是蛋奶素

者、一位是素食主義者，三個(gè)人身上所含的農(nóng)藥比例，是15∶5.

5∶1。

也就是說(shuō)吃肉的人身上所含的農(nóng)藥殘留是吃素人的15倍?！?

毒素)在肉的美味的掩護(hù)下，進(jìn)入人的體內(nèi)，在人不知不覺(jué)中，它

們張開(kāi)利牙，破壞著人們的身體，到一定的時(shí)候，健康就一去不復(fù)

返了，就算醒悟，也為時(shí)已晚了?！?/p>

大肆砍伐樹(shù)木、建立化工廠、胡亂排放有害液體?！皩?duì)人類威

脅較大的氣體，世界每年的排放量達(dá)6億多噸……；估計(jì)到下個(gè)世

紀(jì)中葉，地球表面有三分之一的土地面臨沙漠化的危險(xiǎn)，每年有6

平方公里的土地沙漠化，威脅著60多個(gè)國(guó)家……”看見(jiàn)這一組組令

人觸目驚心的數(shù)字，人類，你們有何感想？從2300萬(wàn)年到1800萬(wàn)年

前森林古猿的出現(xiàn)到現(xiàn)在人類高度發(fā)達(dá)的文明時(shí)代，對(duì)于每個(gè)人從

未停止過(guò)的索取，大自然都是有求必應(yīng)。

我國(guó)的木蘭溪，在50年代初本是一個(gè)清澈見(jiàn)底的河流，但現(xiàn)在

它已是魚(yú)蝦絕跡的污河，又為我們的地球母親多添了不一道疤痕。

篇2

一、懸掛了節(jié)能減排宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅和節(jié)能減排知識(shí)宣傳板

6月20日－6月27日縣直各單位、各部門在縣城主要街道、路段懸掛節(jié)能減排宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅56條，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和17戶重點(diǎn)用能企業(yè)在各自辦公樓懸掛節(jié)能減排宣傳標(biāo)語(yǔ)25條。

縣節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組12個(gè)成員單位在縣城文化廣場(chǎng)懸掛節(jié)能減排知識(shí)宣傳板18塊，節(jié)能減排宣傳掛圖12幅。內(nèi)容涉及節(jié)能減排法律法規(guī)、政策措施、節(jié)能成果、建筑節(jié)能、清潔能源、農(nóng)村節(jié)能、煤炭深加工、工業(yè)固體廢棄物綜合利用、節(jié)約用水等方方面面。

二、開(kāi)展了“節(jié)能減排”宣傳征文

由縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣委宣傳部、縣經(jīng)貿(mào)局發(fā)起“節(jié)能減排”宣傳有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，征集圍繞“節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、科學(xué)發(fā)展”這一主題，聯(lián)系生產(chǎn)生活實(shí)際，創(chuàng)作構(gòu)思新穎、宣傳節(jié)能減排的先進(jìn)典型和好的做法和措施的文章。征文活動(dòng)啟事已刊登在6月13日的《麗江日?qǐng)?bào)》*版上，征集到的好文章將陸續(xù)推薦到《麗江日?qǐng)?bào)》刊登。征文活動(dòng)將持續(xù)到11月15日。

三、建立節(jié)能減排宣傳教育基地

縣經(jīng)貿(mào)局配合縣教育局將*縣中心中學(xué)作為全縣的中小學(xué)生節(jié)能教育基地，利用地理課和思想品德課開(kāi)展“節(jié)能減排一堂課”活動(dòng)，向?qū)W生介紹我國(guó)的能源資源缺乏的現(xiàn)實(shí)，宣傳節(jié)能減排的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的節(jié)能意識(shí)。節(jié)能宣傳周期間，共有1000余名學(xué)生參加了“節(jié)能減排一堂課”活動(dòng)。

四、縣經(jīng)貿(mào)局委托*電視臺(tái)制作了一期“節(jié)能減排看*”電視專題片

電視專題片全面反映了改革開(kāi)放以來(lái)*工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得的成就和環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞，直觀地反映出節(jié)能減排的必要性和迫切性。對(duì)工業(yè)企業(yè)、建筑節(jié)能、交通運(yùn)輸、城市生活垃圾處理和污水處理等節(jié)能減排典型進(jìn)行采訪，重點(diǎn)是*節(jié)能減排的形勢(shì)和取得的成績(jī)。專題片在*電視臺(tái)黃金時(shí)間每天播出三次，連續(xù)播放了一周。

五、節(jié)能減排知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)

6月20日縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組12個(gè)成員單位在縣城文化廣場(chǎng)設(shè)立節(jié)能減排知識(shí)咨詢點(diǎn)，散發(fā)節(jié)能減排宣傳單，接受群眾現(xiàn)場(chǎng)咨詢?；顒?dòng)當(dāng)日接受群眾咨詢200多人次，發(fā)放節(jié)能知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)宣傳資料1000多份。

六、《節(jié)約能源法》宣傳

縣經(jīng)貿(mào)局組織了一輛節(jié)能宣傳車，刻錄了《節(jié)約能源法》VCD,利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，輪流到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道和路段播放《節(jié)約能源法》，并發(fā)放節(jié)能知識(shí)和《節(jié)約能源法》宣傳資料。節(jié)能宣傳周期間，宣傳車播放《節(jié)約能源法》8天，發(fā)放節(jié)能知識(shí)和《節(jié)約能源法》宣傳單4000多份。

七、組織開(kāi)展節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)

為進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)企業(yè)“當(dāng)好節(jié)能主力軍，建功‘*’，和諧奔小康”，經(jīng)研究，決定由縣總工會(huì)、縣環(huán)保局、縣經(jīng)貿(mào)局主辦，由華盛公司承辦，在全縣企業(yè)職工中開(kāi)展“華盛杯”節(jié)能減排立功競(jìng)賽活動(dòng)。

（一）競(jìng)賽主題：資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)能減排、全民行動(dòng)。

（二）活動(dòng)分二個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)以及前期準(zhǔn)備階段

時(shí)間：7月20日—7月30日，確定參賽單位、落實(shí)各項(xiàng)事務(wù)，做好分工，擬訂活動(dòng)子方案。

第二階段：活動(dòng)開(kāi)展，共舉行兩項(xiàng)活動(dòng)，具體安排為：

1、“華盛杯”節(jié)能減排、綠色環(huán)保金點(diǎn)子大比拼

時(shí)間：8月1日—8月30日

內(nèi)容：以“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻(xiàn)”為主題，以單位、部門、班組、處室、個(gè)人為單位皆可，提出關(guān)于“節(jié)能減排、綠色環(huán)保”的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新、小攻關(guān)、小建議等，參賽人員填寫《“華盛杯”節(jié)能減排、綠色環(huán)保金點(diǎn)子申報(bào)表》，要求內(nèi)容詳實(shí)，具有可操作性。一人可填報(bào)多項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)目申報(bào)截止時(shí)間：8月30日下班前報(bào)送至競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。

由縣總工會(huì)、縣環(huán)保局、縣經(jīng)貿(mào)局、華盛公司四單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家聯(lián)合組成評(píng)委會(huì)，在9月1日組織考評(píng)、材料評(píng)審，評(píng)出獲獎(jiǎng)人員并公布。

2、“華盛杯”節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

參賽范圍：全縣17戶重點(diǎn)能耗企業(yè)必須組隊(duì)參賽，邀請(qǐng)其它企業(yè)積極組隊(duì)參加。

報(bào)名時(shí)間：8月1日—15日，競(jìng)賽內(nèi)容以節(jié)能減排、安全環(huán)保為主題，復(fù)習(xí)資料報(bào)名時(shí)在縣總工會(huì)辦公室領(lǐng)取。

每支參賽隊(duì)伍由3人組成，于8月29日下午15：00—19：00舉行筆試，以隊(duì)員筆試得分匯總進(jìn)行排名，按得分高低篩選五支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。

決賽采用現(xiàn)場(chǎng)答題和演講的方式進(jìn)行

時(shí)間：9月26日19：00----21：30

地點(diǎn)：華盛公司大禮堂

篇3

1開(kāi)展的主要工作

在組織體系建設(shè)方面，中國(guó)南方電網(wǎng)公司需求側(cè)管理的組織體系不斷完善。一是在外部，以“綠色行動(dòng)”為契機(jī)，先后與南方5省區(qū)簽訂了《關(guān)于建立電力需求側(cè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能減排工作合作備忘錄》，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)先河；二是在內(nèi)部，多個(gè)省區(qū)以及地市供電局成立了科學(xué)用電指導(dǎo)中心或其他形式的節(jié)能服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。其中，云南科學(xué)用電指導(dǎo)中心獲得了政府認(rèn)可的節(jié)能服務(wù)資質(zhì)，為電網(wǎng)公司在新的市場(chǎng)條件下開(kāi)展用戶節(jié)能服務(wù)工作開(kāi)拓了思路?；谏鲜龌A(chǔ)，2010年，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施國(guó)家節(jié)能減排戰(zhàn)略中的行業(yè)引導(dǎo)作用，中國(guó)南方電網(wǎng)公司會(huì)同代表廣東省人民政府出資的廣東省粵電集團(tuán)有限公司、廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，共同發(fā)起成立南方電網(wǎng)綜合能源有限公司，作為南方電網(wǎng)公司從事節(jié)能服務(wù)的主要實(shí)施機(jī)構(gòu)。在節(jié)能服務(wù)實(shí)施方面，中國(guó)南方電網(wǎng)公司以“綠色行動(dòng)”為平臺(tái)，以解決用戶實(shí)際困難為根本目的，積極推進(jìn)用戶節(jié)能服務(wù)工作。主要包括：一是廣泛開(kāi)展贈(zèng)送節(jié)電合理化建議工作。全網(wǎng)累計(jì)提供各種合理化建議11萬(wàn)余條，開(kāi)展各種形式的節(jié)能診斷2.6萬(wàn)次；二是大力推廣節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)。

廣東電網(wǎng)指導(dǎo)、幫助企業(yè)用戶更換節(jié)能變壓器共6346臺(tái)，容量共2130MVA，對(duì)12912戶報(bào)裝容量在315kVA及以上的新增用電項(xiàng)目開(kāi)展了能效審查。廣西電網(wǎng)積極引導(dǎo)用戶采用蓄冷、蓄熱等負(fù)荷轉(zhuǎn)移技術(shù)，共有118家用戶安裝電蓄能設(shè)備，總裝機(jī)容量162MVA；三是積極推進(jìn)節(jié)電示范項(xiàng)目。南方電網(wǎng)公司出臺(tái)了《節(jié)電示范項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》，目前全網(wǎng)建成各種形式的示范點(diǎn)67個(gè)；四是穩(wěn)步推進(jìn)合同能源管理。廣東電網(wǎng)公司制訂了《廣東電網(wǎng)公司開(kāi)展合同能源管理節(jié)能服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》，目前已組織用戶開(kāi)展合同能源管理節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目共115項(xiàng)，已建成或初步建成合同能源管理項(xiàng)目72項(xiàng)。云南電網(wǎng)公司通過(guò)與政府合作，充分利用電力需求側(cè)管理資金、節(jié)能減排財(cái)政資金等多渠道籌集節(jié)電資金，以合同能源管理模式為企業(yè)進(jìn)行節(jié)電改造，并滾動(dòng)使用，效果比較明顯，合同能源管理的市場(chǎng)化運(yùn)作模式初步建立并逐步推廣。在負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)方面，近幾年，中國(guó)南方電網(wǎng)公司不斷加強(qiáng)并完善負(fù)荷管理系統(tǒng)，努力擴(kuò)大覆蓋范圍。截至目前，全網(wǎng)共安裝負(fù)荷管理終端35萬(wàn)臺(tái)，負(fù)荷管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)負(fù)荷60GW以上，監(jiān)測(cè)面80%左右。各省區(qū)中，廣東電網(wǎng)已安裝負(fù)荷管理終端30萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)覆蓋所有專變用戶。廣西、云南實(shí)現(xiàn)負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋所有的100kVA及以上專變用戶。貴州、海南也分別實(shí)現(xiàn)對(duì)315kVA、200kVA及以上專變用戶100%覆蓋。與此同時(shí)，各單位不斷完善負(fù)荷管理功能，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的情況下，充分發(fā)揮其對(duì)行業(yè)用電的分析預(yù)測(cè)作用。

同時(shí)，負(fù)荷管理系統(tǒng)在用戶錯(cuò)峰管理、差異化服務(wù)、效益分析、營(yíng)業(yè)抄表、計(jì)量監(jiān)測(cè)、用電檢查、節(jié)能降耗及供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。其中：廣東電網(wǎng)利用負(fù)荷管理系統(tǒng)篩選出17432戶功率因數(shù)低于考核指標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)以上的用戶、8173戶平均負(fù)載率低于30％的用戶，通過(guò)促使用戶整改，提高了用電管理水平和電能利用效率。在節(jié)能宣傳引導(dǎo)方面，中國(guó)南方電網(wǎng)公司積極開(kāi)展節(jié)能宣傳工作，通過(guò)實(shí)施“百、千、萬(wàn)工程”，累計(jì)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)班650期，共4.2萬(wàn)家企業(yè)、9.6萬(wàn)人參加了培訓(xùn)。全網(wǎng)共建成各種類型的節(jié)能展示中心52個(gè)，累計(jì)組織了13萬(wàn)名中小學(xué)生參觀。各單位免費(fèi)發(fā)放包括《家居節(jié)電金點(diǎn)子》、《企業(yè)節(jié)電金點(diǎn)子》在內(nèi)的各類宣傳資料280余萬(wàn)份，發(fā)放包括節(jié)能燈具在內(nèi)的各類宣傳小禮品90余萬(wàn)份。

2取得的工作經(jīng)驗(yàn)

從近年來(lái)南方電網(wǎng)公司開(kāi)展的需求側(cè)管理工作實(shí)踐來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

（1）電力需求側(cè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但政府主導(dǎo)是關(guān)鍵，只有政府高度重視，才能從根本上推動(dòng)需求側(cè)管理工作的全面展開(kāi)。希望在今后的工作中，政府有關(guān)部門能夠繼續(xù)加大對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的指導(dǎo)、幫助和支持力度。

（2）強(qiáng)化電力需求側(cè)管理政策激勵(lì)，建立健全相關(guān)的財(cái)政、稅收、投融資政策，才能為深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作提供充分的保障。2010年，《電力需求側(cè)管理辦法》、《關(guān)于加快推進(jìn)合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》等政策的出臺(tái)，對(duì)需求側(cè)管理工作的推動(dòng)作用非常顯著，我們也希望今后在相關(guān)配套政策方面能夠繼續(xù)完善。

（3）經(jīng)濟(jì)措施和價(jià)格杠桿是實(shí)施電力需求側(cè)管理最有效的手段。要建立需求側(cè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，必須尊重用戶的需求，尊重市場(chǎng)的規(guī)律，更多的采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段，通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律使用戶從需求側(cè)管理中得到實(shí)惠、享受方便，才能引導(dǎo)和激勵(lì)用戶自覺(jué)主動(dòng)參與到需求側(cè)管理工作中來(lái)。我們也希望今后的電價(jià)體系能夠進(jìn)一步豐富，從而促進(jìn)提高用戶參與電力需求側(cè)管理的主觀意愿。

3下一步工作打算

一是認(rèn)真落實(shí)《電力需求側(cè)管理辦法》的相關(guān)政策，研究制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，在南方電網(wǎng)內(nèi)部建立相應(yīng)的工作機(jī)制和考核機(jī)制，明確各級(jí)單位的責(zé)任和目標(biāo)，確?！峨娏π枨髠?cè)管理辦法》的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

篇4

大家好！我是xx公司二凈化車間技術(shù)組職工xz。作為一名普通職工，今天能夠榮幸地站在這里發(fā)言，內(nèi)心倍感激動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，我代表今天獲得公司20--年度“金點(diǎn)子”的職工，向幫助我們工作進(jìn)步、給予我們關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

20--年，水鋼遭遇前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。面臨困難，廣大班組職工沒(méi)有被嚇倒，仍然保持著高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢業(yè)業(yè)為水鋼的扭虧攻堅(jiān)，降本增效努力工作。作為一名普通職工，在工作中我始終不斷強(qiáng)化效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極投身小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等金點(diǎn)子活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使其最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我所工作的xx公司二凈化車間，對(duì)工藝流程的連續(xù)性有著苛刻的要求和標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到下幾個(gè)工序乃至整個(gè)生產(chǎn)工藝異常。所以在日常的設(shè)備點(diǎn)檢工作中，我緊緊圍繞“設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)，設(shè)備耽誤是最大的浪費(fèi)”的工作理念，做到耐心細(xì)致，認(rèn)真務(wù)實(shí)，勤學(xué)多動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、迅速排除故障，確保車間生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定順行。工作中，我提出多項(xiàng)設(shè)備電氣改造的合理化建議，被水鋼認(rèn)定的就有7項(xiàng)，較好地保障生產(chǎn)順?lè)€(wěn)的同時(shí)，優(yōu)化了控制工藝、節(jié)約了能源能耗。

20--年底，二凈化車間脫硫工段更換一臺(tái)溶液循環(huán)泵，新泵的電機(jī)的額定功率為185KW比原設(shè)計(jì)負(fù)載增大了25個(gè)KW，導(dǎo)致原來(lái)敷設(shè)的120mm2電纜不能滿足新負(fù)載的額定運(yùn)行電流。如重新敷設(shè)電纜光材料成本就高達(dá)十余萬(wàn)元。憑著對(duì)車間電氣設(shè)備及生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的熟悉和了解，我大膽的提出了使用原硫銨工段一授電源185mm2電纜與原溶液循環(huán)泵120 mm2 電纜進(jìn)行合理互換，避免重新敷設(shè)185 mm2電纜近200米。僅此一項(xiàng)就節(jié)約公司材料成本、施工成本十多萬(wàn)元。

二凈化車間循環(huán)氨水泵是十分重要的廠控設(shè)備，如循環(huán)氨水泵發(fā)生異常，會(huì)導(dǎo)致一煉焦車間爐頂冷卻用循環(huán)氨水?dāng)嗔鳎瑹龎慕範(fàn)t上升管相關(guān)設(shè)備，將造成重大事故。為此，我在該設(shè)備上增設(shè)了停、掉電報(bào)警裝置，保證第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)循環(huán)氨水泵停止運(yùn)行的情況，提示崗位操作人員啟用備機(jī)和做相關(guān)應(yīng)急處理，避免事故發(fā)生。

初冷工段地下槽因其容積較小易發(fā)生滿槽事故，焦油溢出事故發(fā)生后將會(huì)嚴(yán)重影響工藝參數(shù)受控，破壞周邊環(huán)境。針對(duì)現(xiàn)狀，我提出實(shí)施了“加裝地下槽液位報(bào)警裝置”的建議，利用聲光報(bào)警警醒工藝操作人員，及時(shí)監(jiān)控槽位變化，避免了滿流事故發(fā)生。

我車間的高壓氨水泵原設(shè)計(jì)流量為46m3/h、揚(yáng)程300m，正常生產(chǎn)時(shí)流量在28 m3/h,揚(yáng)程160m就可滿足生產(chǎn)的需要，泵的長(zhǎng)期高速運(yùn)行會(huì)對(duì)管道，電機(jī)，泵體，閥門造成損害，耗能高，改為變頻控制后高低速自動(dòng)切換，降低能耗，減小對(duì)設(shè)備的損耗，年創(chuàng)效13.5萬(wàn)元。

篇5

在本次節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間，我們對(duì)此次工作進(jìn)行了統(tǒng)一的安排和要求，并把節(jié)能環(huán)保理念更加深入的納入到學(xué)生的素質(zhì)教育中，深入開(kāi)展了當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和資源節(jié)約的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識(shí)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：

1、我校按照上級(jí)文件精神，結(jié)合本地實(shí)際，把本次節(jié)能活動(dòng)宣傳周的活動(dòng)時(shí)間定為一個(gè)星期。

2、我校迅速成立了本次節(jié)能宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)成員各負(fù)其責(zé)，各司其職，所搞的各項(xiàng)活動(dòng)安排在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一籌劃之下，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，突出了創(chuàng)新意識(shí)和精神。

3、為了能讓節(jié)能周活動(dòng)落到實(shí)處。在節(jié)能周一開(kāi)始前我校就下發(fā)了相關(guān)通知，全體師生學(xué)習(xí)了上級(jí)的相關(guān)文件精神，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了本次節(jié)能宣傳周的活動(dòng)主題是“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”。然后我校聘請(qǐng)了環(huán)保局專業(yè)人士圍繞就環(huán)保節(jié)能的重要性及如何操作進(jìn)行了講座，加強(qiáng)了全體師生的思想認(rèn)識(shí)，使得全體師生充分認(rèn)識(shí)到了在廣大青少年學(xué)生中開(kāi)展節(jié)能宣傳教育的重要意義，為扎實(shí)廣泛開(kāi)展好節(jié)能宣傳教育活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

4、各個(gè)班級(jí)在本班內(nèi)利用班會(huì)時(shí)間召開(kāi)了以“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地和節(jié)材”等為重點(diǎn)的宣傳教育活動(dòng)班會(huì)。并組織開(kāi)展了“三個(gè)一”活動(dòng)（即上好一次節(jié)能課、舉辦一次節(jié)能小發(fā)明或小創(chuàng)造實(shí)踐、開(kāi)展一次有關(guān)節(jié)能主題的團(tuán)隊(duì)會(huì)或班會(huì)）。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識(shí)，形成了良好的資源節(jié)約氛圍。各班、中隊(duì)在會(huì)后展開(kāi)充分的討論，集思廣義，并收集到了許多節(jié)能金點(diǎn)子以及節(jié)能口號(hào)，對(duì)學(xué)生起到了深刻的直觀的教育作用。

篇6

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯?jiǎn)報(bào)》上?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯?jiǎn)報(bào)》上。

各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開(kāi)拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開(kāi)展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王泉榮王忠文

副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁(yè)

區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開(kāi)展工作，要迅速召開(kāi)各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開(kāi)展競(jìng)賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開(kāi)展情況檢查；每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查和礦廠（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競(jìng)賽推廣表。

3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。

4、掃浮煤價(jià)值匯總表。

集團(tuán)公司工會(huì)

篇7

【關(guān)鍵詞】低碳；中學(xué)教育；人才培養(yǎng)

2009年末，哥本哈根旋風(fēng)讓低碳一詞席卷中國(guó)。一時(shí)間，低碳經(jīng)濟(jì)、低碳生活、低碳教育，低碳理念名詞如雷貫耳，那么何謂低碳，就是減少二氧化碳的排放，低能量、低消耗、低開(kāi)支，主張人們對(duì)自己的生活方式或消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行簡(jiǎn)單易行的改變，減少全球溫室氣體的排放。本文探討如何教育學(xué)生理解“低碳”，提高學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量。

一、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造“低碳”的氛圍

現(xiàn)代園林學(xué)認(rèn)為：情因景生，景為情造。眾所周知，學(xué)校是有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行教育的機(jī)構(gòu)。校園是育人的場(chǎng)所，創(chuàng)設(shè)的各種景觀對(duì)學(xué)生綜合性能力方面培養(yǎng)具有重要的作用。校園景觀體現(xiàn)環(huán)境文化，創(chuàng)造“低碳”的環(huán)境文化，使師生沐浴其中，受到潛移默化的影響和熏陶。

（一）“花園式”綠色校園硬環(huán)境

所謂“硬環(huán)境”，一般指的是物理環(huán)境，是一種物質(zhì)環(huán)境。校園不僅僅是提供一個(gè)教學(xué)的場(chǎng)所，本身就是教育的一環(huán)，校園提供學(xué)校教育所需之土地與設(shè)施，直接、間接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒與教師的教學(xué)績(jī)效。目前學(xué)校均具有高大現(xiàn)代化的教學(xué)樓，那如果加上郁郁蔥蔥的樹(shù)木，還有鮮艷奪目、爭(zhēng)奇斗艷的花卉，漫步在校園里這一派綠景下，會(huì)使你感到精神振奮、心情舒暢。綠色帶表了“低碳”，具體措施如下：一是給一些花木掛牌，介紹其名稱、特性、養(yǎng)護(hù)等有關(guān)知識(shí)，讓學(xué)生在觀賞的同時(shí)增長(zhǎng)知識(shí)；二是在花草樹(shù)木中安插一些名言警句的標(biāo)語(yǔ)牌，如“關(guān)愛(ài)綠色，就是關(guān)愛(ài)我們自己”、 “請(qǐng)留心腳下的生命”等，關(guān)愛(ài)綠色的情感傾注其間，給學(xué)生以啟迪、教育、約束；

（二）“低碳”文化突現(xiàn)校園軟環(huán)境

校園“軟環(huán)境”，是校園中客觀存在且是無(wú)形的，它由人為因素(主要為教師)把握和影響，可以感知卻不可量化的方式對(duì)學(xué)生身心發(fā)展產(chǎn)生較大影響?！暗吞肌蔽幕木唧w建議如下：第一、學(xué)校宣傳欄有“低碳”專欄；第二、每間辦公室都種植著一些凈化空氣的植物，如綠蘿、吊蘭、非洲菊等可吸收甲醛，也能分解復(fù)印機(jī)、打印機(jī)排放出的苯，并能吸收尼古丁；第三、衛(wèi)生間、樓道間做些“小創(chuàng)意”，用有趣的小貼士提醒大家，“節(jié)約用水、節(jié)約用電、美化環(huán)境、人人有責(zé)……”；第四、教室文化布置有專門的低碳專欄，并且采取舊物利用的原則；第五、給學(xué)校水龍頭裝上噴霧器，以減少30%的用水量。

二、構(gòu)建低碳教育模式，增強(qiáng)職業(yè)教育人文素質(zhì)的推力

當(dāng)前的環(huán)境教育存在一些問(wèn)題，主要存在普及率低、教育模式不能適應(yīng)社會(huì)需求和教材建設(shè)落后等問(wèn)題。環(huán)境教育離不開(kāi)對(duì)實(shí)際生活中的環(huán)境破壞、資源浪費(fèi)、水體污染等問(wèn)題的了解，現(xiàn)在的環(huán)境教育仍然把傳統(tǒng)的知識(shí)灌輸作為主要教學(xué)方式，本文具體構(gòu)建的低碳教育模式如下：

（一）利用相關(guān)節(jié)日，推行“低碳”類教育社會(huì)公益活動(dòng)

每年2月2日為世界濕地日，世界各國(guó)在這一天都舉行不同形式的活動(dòng)來(lái)宣傳保護(hù)自然資源和生態(tài)環(huán)境。學(xué)校結(jié)合每年這一天的主題，組織相應(yīng)得宣傳活動(dòng)，提高同學(xué)們對(duì)濕地的認(rèn)識(shí)和保護(hù)。

每年3月21日為世界森林日，有的國(guó)家把這一天定為植樹(shù)節(jié)，有的國(guó)家根據(jù)本國(guó)的特定環(huán)境和需求，確定了自己的植樹(shù)節(jié)，中國(guó)的植樹(shù)節(jié)是3月12日。而今，學(xué)校除了植樹(shù)，在“世界森林日”這一天可以針對(duì)森林與民生的更深層次的本質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行宣傳和教育。

還有每年3月22日為世界水日；每年3月23日為世界氣象日；每年的4月22日，世界地球日；每年的6月5日為世界環(huán)境日 ；每年的6月17日為世界防止荒漠化及干旱日 ；每年的9月14日為世界清潔地球日 ；每年的9月17日為國(guó)際保護(hù)臭氧層日；每年10月份的第一個(gè)星期三為國(guó)際減災(zāi)日等，在此相關(guān)的節(jié)日里。學(xué)校組織，并推行“低碳”類教育社會(huì)公益活動(dòng)。

（二）學(xué)校一日常規(guī)工作結(jié)合“低碳”教育

學(xué)校的一日常規(guī)工作對(duì)青少年十分重要，如何使“低碳”教育達(dá)到最佳的效果，比如：

第一，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的大環(huán)境，使學(xué)生在大背景中得到各種體驗(yàn)，從而使節(jié)能教育的效果得以顯現(xiàn)。如開(kāi)展“節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)”，即節(jié)電行動(dòng)、節(jié)水行動(dòng)、節(jié)糧行動(dòng)、節(jié)煤行動(dòng)、節(jié)紙行動(dòng)。

第二，在寒暑假的“變廢為寶，助學(xué)活動(dòng)”――撿一個(gè)易拉罐為貧困學(xué)生捐一角錢活動(dòng)。

第三，開(kāi)展變廢為寶小制作大賽、節(jié)能金點(diǎn)子創(chuàng)意比賽，節(jié)能小報(bào)大賽等等常規(guī)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生的節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的節(jié)能習(xí)慣，使學(xué)生良好的習(xí)慣不斷的強(qiáng)化，促使各方面的發(fā)展。

（三）專業(yè)課教學(xué)滲透“低碳”意識(shí)

在平時(shí)專業(yè)學(xué)科教學(xué)中實(shí)施課程整合，它是培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的必要途徑，是“低碳”教育與學(xué)科課程進(jìn)行整合，更有利于學(xué)生把課堂教學(xué)中獲得的科學(xué)的研究方法運(yùn)用于節(jié)能減排活動(dòng)當(dāng)中，把從節(jié)能減排實(shí)踐中獲得的直接經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在學(xué)科中，而所學(xué)的學(xué)科知識(shí)在節(jié)能減排教育中的應(yīng)用，更有利于學(xué)生的能力發(fā)展、技能培養(yǎng)。

（四）每周一節(jié)課進(jìn)行“低碳”教育

每周組織一節(jié)“低碳教育”課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)，并注重培養(yǎng)對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法進(jìn)行研究，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新的能力。通過(guò)課堂教學(xué)，還可以把學(xué)科知識(shí)融入節(jié)能減排教育，在節(jié)能減排教育中深化、應(yīng)用和創(chuàng)造，通過(guò)不同年級(jí)，不同專業(yè)的開(kāi)展，逐漸形成學(xué)?！暗吞冀逃钡男１窘滩?。

三、形成低碳育人的評(píng)價(jià)體系

學(xué)校一直在推行課程改革，在低碳育人的評(píng)價(jià)體系中，可以對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)體系取消原先的“三好學(xué)生”評(píng)比制度，實(shí)施過(guò)程性百分考核評(píng)價(jià)。具體建議如下：

第一，在學(xué)生行為考核中設(shè)立低碳獎(jiǎng)，可以擬訂了“低碳獎(jiǎng)”的評(píng)價(jià)細(xì)則，抓好“低碳獎(jiǎng)”的考核環(huán)節(jié)，對(duì)優(yōu)秀者發(fā)給“低碳獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)卡，予以鼓勵(lì)，并在百分考核中加分。

篇8

【社區(qū)環(huán)保工作活動(dòng)總結(jié)一】

根據(jù)滸山街道辦事處的有關(guān)要求，為了使我們社區(qū)成為衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)的社區(qū)，今年以來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，踏實(shí)工作，開(kāi)展了社區(qū)綠化改造、環(huán)境保護(hù)宣傳教育等一系列環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作，不斷開(kāi)創(chuàng)社區(qū)環(huán)境保護(hù)工作的新局面，得到了廣大群眾的一致好評(píng)。現(xiàn)將主要?jiǎng)?chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，環(huán)?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用

為將環(huán)保工作落到實(shí)處，社區(qū)年初成立了生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了基層環(huán)境管理人員、社區(qū)環(huán)境保護(hù)志愿者，并在社區(qū)所轄的多個(gè)小區(qū)內(nèi)開(kāi)展了日常環(huán)境保護(hù)管理工作，并召開(kāi)多次“環(huán)保”工作會(huì)議，將“社區(qū)環(huán)境保護(hù)”工作納入到社區(qū)的日常工作議程，較好地發(fā)揮了基層環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化作用。

二、綠化美化，提升社區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量

結(jié)合區(qū)域改造，社區(qū)在有關(guān)部門的大力支持下，開(kāi)展了社區(qū)環(huán)境改造工作，在原有基礎(chǔ)上結(jié)合“3.12植樹(shù)節(jié)”對(duì)金山新村的綠化進(jìn)行了大面積的補(bǔ)種，并對(duì)40多處垃圾回收箱進(jìn)行了改造，使小區(qū)內(nèi)垃圾進(jìn)行了垃圾分類，做到了廢物利用，垃圾分類處置率達(dá)到100%。

三、廣泛宣傳，提高居民環(huán)境保護(hù)意識(shí)

我們利用宣傳欄、宣傳單、黑板報(bào)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理。社區(qū)組織居民代表、環(huán)保志愿者開(kāi)展了多項(xiàng)綠色

環(huán)保活動(dòng)，如“4.22世界地球日”、“6.5世界環(huán)境日”、“9、14世界清潔地球日”等環(huán)保紀(jì)念日等活動(dòng)進(jìn)行宣傳。還利用宣傳欄和橫幅進(jìn)行了廣泛的生態(tài)環(huán)保知識(shí)宣傳，主要內(nèi)容涉及 “節(jié)能減排”、“污染源普查”、“環(huán)保小竅門”等多方面生態(tài)環(huán)保知識(shí)，動(dòng)員社區(qū)居民積極參加社區(qū)的各類公益活動(dòng)，不定期的組織社區(qū)志愿者擦洗公共設(shè)施，清掃樓道衛(wèi)生等。2013年我社區(qū)聯(lián)合共建單位共發(fā)放環(huán)保宣傳單1000余份，發(fā)動(dòng)環(huán)保大掃除200余人次，環(huán)保宣傳窗每季度更新一次，社區(qū)通過(guò)宣傳教育使社區(qū)內(nèi)居民都注意保持環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)約能源，充分地調(diào)動(dòng)了廣大居民自覺(jué)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

四、嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)解決居民日常環(huán)境問(wèn)題

為了做好每項(xiàng)環(huán)保衛(wèi)生工作，我們社區(qū)積極行動(dòng)起來(lái)不分上下班時(shí)間，與物業(yè)公司管理人員一起做到每星期對(duì)樓道衛(wèi)生檢查、對(duì)小區(qū)樓房住戶建筑裝潢垃圾及時(shí)監(jiān)督清理，有些不愿配合我們工作的住戶，工作人員進(jìn)行耐心說(shuō)服教育，使社區(qū)居民了解他們的生活環(huán)境，知道自己的環(huán)境權(quán)益，樹(shù)立良好的環(huán)保道德觀，從而動(dòng)員全社會(huì)、關(guān)心、支持、參與和監(jiān)督環(huán)保工作。

在宣傳和投資改善社區(qū)生態(tài)環(huán)境外，社區(qū)成立了社區(qū)環(huán)境志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)現(xiàn)有環(huán)境的保持，及時(shí)與居民進(jìn)行溝通，解決日常環(huán)境問(wèn)題，受到了廣大居民的一致好評(píng)。

在生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作中，社區(qū)工作人員得到社區(qū)居民的擁護(hù)和支持，以抓好環(huán)保管理能力建設(shè)為保障、及時(shí)解決好損害群眾的切身利益，影響人民群眾健康的環(huán)保熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，使環(huán)保工作年年都有新重點(diǎn)、新實(shí)績(jī)、新發(fā)展、使社區(qū)環(huán)保質(zhì)量穩(wěn)步提高，人民生活安居樂(lè)業(yè)，為構(gòu)建文明、和諧、幸福的南孫塘打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【社區(qū)環(huán)保工作活動(dòng)總結(jié)二】

我社區(qū)積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，于2011年5月在全社區(qū)開(kāi)展了“低碳生活”為主題的生態(tài)環(huán)?；顒?dòng)，此次活動(dòng)的開(kāi)展，得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持；廣居民積極行動(dòng)，熱情參與，使本次活動(dòng)收到了較好的效果?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、確定宣傳口號(hào)，加強(qiáng)宣傳力度。

我社區(qū)圍繞主題教育活動(dòng)，確定了“節(jié)約能源 保護(hù)資源 保護(hù)環(huán)境”的宣傳標(biāo)語(yǔ)，并制作橫幅，加強(qiáng)宣傳。

二、發(fā)出低碳倡議，體驗(yàn)低碳生活。

社區(qū)向全體居民發(fā)出倡議，建議全社區(qū)居民體驗(yàn)低碳生活，從自己做起，從身邊的小事做起，幫助大家樹(shù)立節(jié)約環(huán)保意識(shí)。

三、開(kāi)展“我的低碳生活”活動(dòng)

組織全社區(qū)居民積極開(kāi)展“我的低碳生活”主題活動(dòng)。知識(shí)競(jìng)賽、環(huán)保創(chuàng)意等系列活動(dòng)緊緊圍繞“低碳環(huán)保”主題進(jìn)行，讓居民關(guān)注環(huán)境保護(hù)，自覺(jué)發(fā)現(xiàn)和糾正自身與他人的不良生活行為，居民紛紛曬出了自己的“低碳生活”，以達(dá)到共同學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同提高的目的。

四、開(kāi)展“我的低碳生活”創(chuàng)意金點(diǎn)子征集活動(dòng)

篇9

在國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國(guó)企研究》本期開(kāi)始推出中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國(guó)資委啟動(dòng)的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，精心選取國(guó)資委在活動(dòng)不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點(diǎn)評(píng)，以供讀者借鑒。

在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)尋找短板，通過(guò)開(kāi)展提升基礎(chǔ)管理水平的活動(dòng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題，今年前四個(gè)月，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長(zhǎng)30.6％，時(shí)序進(jìn)度創(chuàng)近年來(lái)最好水平自1999年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一直保持在年均增長(zhǎng)20％以上，并且連續(xù)7年獲A級(jí)中央企業(yè)。但是，這些成績(jī)并沒(méi)有令兵器工業(yè)感到高枕無(wú)憂——在多年快速發(fā)展的過(guò)程中，基礎(chǔ)管理工作并沒(méi)有和經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持同步跟進(jìn)，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點(diǎn)。

金融危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過(guò)剩矛盾、加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的基本力量。

兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。

成本競(jìng)爭(zhēng)力——消除一切不必要的浪費(fèi)

企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上來(lái)自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費(fèi)。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，企業(yè)主導(dǎo)、試點(diǎn)先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”，確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動(dòng)了兩批共16個(gè)子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點(diǎn)，并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。

通過(guò)5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用，特別是通過(guò)生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點(diǎn)工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100％，現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)標(biāo)率和項(xiàng)目改善完成率達(dá)到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。

全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過(guò)推進(jìn)精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計(jì)成本。2011年，通過(guò)精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中，凌云集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團(tuán)通過(guò)物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團(tuán)通過(guò)廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團(tuán)通過(guò)工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。

管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個(gè)性化、精細(xì)化的管理變革

兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機(jī)械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評(píng)價(jià)各個(gè)子集團(tuán)也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵(lì)所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。

兵器工業(yè)過(guò)去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒(méi)有擺脫“多個(gè)單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個(gè)性化、精細(xì)化為重點(diǎn)的管理變革，成立了績(jī)效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個(gè)性”，實(shí)施個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)。

兵器工業(yè)對(duì)44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)單位一套力法”的個(gè)性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運(yùn)行效率等指標(biāo)，北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計(jì)院則重點(diǎn)考核在市場(chǎng)中的地位以及對(duì)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的支撐能力等指標(biāo)。

與此同時(shí)，突出了激勵(lì)和鞭策相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)商溝通，通過(guò)設(shè)定不同檔次的績(jī)效目標(biāo)，鼓勵(lì)各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)，把不同的績(jī)效目標(biāo)與薪酬激勵(lì)掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵(lì)各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對(duì)管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團(tuán)805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個(gè)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神

管理提升的生命力在于全員參與，建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，激勵(lì)和保障員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)隨時(shí)隨地給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)。

篇10

一、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

從2004年國(guó)務(wù)院投資管理體制改革之后，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理模式已不再適用。面對(duì)改革后的新形勢(shì)，近幾年來(lái)我市在項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了許多積極有益的摸索，市政府相繼于2005年12月在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《市工業(yè)投資項(xiàng)目審議協(xié)調(diào)制度》、2007年4月出臺(tái)了《關(guān)于市級(jí)工業(yè)基地工業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理暫行辦法》、2008年5月擬訂了《市工業(yè)投資項(xiàng)目竣工復(fù)核驗(yàn)收制度》（雖未發(fā)文，但已組織實(shí)施）、2010年初又開(kāi)始試行了《市工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及建設(shè)設(shè)計(jì)方案會(huì)審辦法》（已經(jīng)兩次討論論證，為首創(chuàng)），從而初步形成了比較完整的項(xiàng)目管理機(jī)制，即制定準(zhǔn)入條件—項(xiàng)目審議—規(guī)劃方案會(huì)審—竣工復(fù)核驗(yàn)收為主體的項(xiàng)目管理模式。

現(xiàn)行的管理機(jī)制在實(shí)際工作中經(jīng)過(guò)不斷的健全和完善，較好地解決了民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目投資的管理問(wèn)題，并在提升項(xiàng)目投入質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展、提高土地利用率、優(yōu)化投資環(huán)境等方面取得了明顯成效。應(yīng)該說(shuō)這一管理機(jī)制在全省也是比較先進(jìn)的，尤其是項(xiàng)目審議制度得到了省經(jīng)信委的肯定與推廣。

二、存在問(wèn)題

我們也清楚地看到，由于用地指標(biāo)緊縮、節(jié)能減排強(qiáng)化等客觀形勢(shì)的變化，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了項(xiàng)目過(guò)度包裝、圈地占地、投資不足、建設(shè)緩慢、效益低下等突出問(wèn)題，這反映出了現(xiàn)行管理機(jī)制中存在的漏洞：

1、準(zhǔn)入條件設(shè)置不科學(xué)。目前我市準(zhǔn)入條件中最大的問(wèn)題有三個(gè)：一是兩個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的投資強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為200萬(wàn)元/畝，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū)為120萬(wàn)元/畝，簡(jiǎn)單地采用了不分產(chǎn)業(yè)一刀切的做法，既不科學(xué)（省規(guī)定投資強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)不同產(chǎn)業(yè)高低相差2.8倍），又不切合實(shí)際（欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)際達(dá)到省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)已屬好項(xiàng)目），人為拔高標(biāo)準(zhǔn)也是造成項(xiàng)目過(guò)度包裝的主要因素之一；二是以用地量作為入園門檻，山海協(xié)作區(qū)、蓮華山區(qū)都將用地50畝作為項(xiàng)目準(zhǔn)入的最低標(biāo)準(zhǔn)，而有的項(xiàng)目實(shí)際投資和按建設(shè)內(nèi)容根本不需要如此多的土地，但為了能夠入園，只得夸大投資、夸大用地量；三是畝均稅收缺乏剛性要求，市領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目審議中一再?gòu)?qiáng)調(diào)市級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)新建項(xiàng)目須達(dá)到畝均稅收5萬(wàn)以上，落實(shí)時(shí)只是業(yè)主按要求調(diào)整一下可研數(shù)據(jù)而已，沒(méi)有后續(xù)的督促檢查措施。

2、項(xiàng)目用地控制不嚴(yán)。現(xiàn)階段工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo)緊缺，已成為影響工業(yè)投資的最核心問(wèn)題，為此各地相繼采取了比較嚴(yán)厲的控地措施（如常山供地30畝必須有億元以上投資）。我市在項(xiàng)目審議中也采取了提高投資強(qiáng)度、實(shí)行分期供地等措施，但效果并不明顯。目前我市盛行“用地倒算法”，即項(xiàng)目編制可研報(bào)告時(shí)根據(jù)擬征用地量，再按園區(qū)要求的投資強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)倒算出項(xiàng)目總投資，有的甚至充有大量的流動(dòng)資金。過(guò)度包裝不僅造成了項(xiàng)目投入產(chǎn)出的嚴(yán)重失實(shí)，也助長(zhǎng)了業(yè)主圈地占地行為，大大降低了土地利用率。試想同樣出讓100畝，分50畝一個(gè)僅有2個(gè)億元項(xiàng)目，分30畝一個(gè)就有3個(gè)億元項(xiàng)目，差距不言而喻。經(jīng)核查，目前我市在建、待建的項(xiàng)目中，用地80畝以上的項(xiàng)目就有23個(gè)之多，而實(shí)際投資與用地規(guī)模相比卻存在很大差距。還有因故搬遷項(xiàng)目原用地僅有10來(lái)畝，卻以多供20-30畝作為搬遷的一種補(bǔ)償。我們?cè)诳⒐?fù)核驗(yàn)收中，常常遇到占地幾十畝的項(xiàng)目，由于業(yè)主投資實(shí)力不強(qiáng)等因素，在兩年建設(shè)期甚至3-5年內(nèi)根本達(dá)不到審議、備案時(shí)確定的投資強(qiáng)度要求，驗(yàn)收難以通過(guò)，企業(yè)怨聲載道，形成很大壓力。

3、項(xiàng)目管理前緊后松。我市現(xiàn)行項(xiàng)目管理機(jī)制存在前緊后松現(xiàn)象，項(xiàng)目實(shí)施前的落地審議、平面規(guī)劃會(huì)審等機(jī)制較為健全，把關(guān)也較為嚴(yán)格，但項(xiàng)目建成后的竣工復(fù)核驗(yàn)收因未與政策兌現(xiàn)相掛鉤而顯得力度不強(qiáng)。目前，只要項(xiàng)目進(jìn)入各級(jí)園區(qū)，無(wú)論投入產(chǎn)出實(shí)績(jī)好壞，可同樣都能享受優(yōu)惠政策，以致許多項(xiàng)目可研敢于隨意夸大，嚴(yán)重脫離了項(xiàng)目的實(shí)際投入和效益。我市的許多文件對(duì)項(xiàng)目投資都有嚴(yán)格的規(guī)定要求（如不按期動(dòng)工、閑置土地的處罰等），然而具體到落實(shí)上卻雷聲大、雨點(diǎn)小，至今沒(méi)有取消過(guò)一家有問(wèn)題企業(yè)的優(yōu)惠政策，也未收回一分土地。目前僅有項(xiàng)目竣工復(fù)核驗(yàn)收制度這一關(guān)在苦苦支撐著，形成一道督促投資的脆弱防線，卻面臨多方面的重大壓力。如果沒(méi)有政府及相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）執(zhí)行制度的共同意識(shí)、共同決心，那么節(jié)地增投行動(dòng)就不能落實(shí)到實(shí)處。

三、建議

要解決當(dāng)前遇到的問(wèn)題，關(guān)鍵是要引入項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估與優(yōu)惠政策掛鉤這一管理機(jī)制，具體講就是要構(gòu)建起制定準(zhǔn)入條件—項(xiàng)目審議—簽訂承諾書(shū)—規(guī)劃方案會(huì)審—項(xiàng)目建設(shè)—竣工復(fù)核驗(yàn)收—績(jī)效評(píng)估—政策兌現(xiàn)為主體的項(xiàng)目管理新模式。鑒于項(xiàng)目審議、規(guī)劃方案會(huì)審、竣工復(fù)核驗(yàn)收正在施行當(dāng)中，已有一定的管理基礎(chǔ)，建議下一步工作中應(yīng)重點(diǎn)突破以下環(huán)節(jié)。

1、完善園區(qū)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目審議、竣工驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)估的基本依據(jù)，應(yīng)廢除以征地50畝以上作為入園條件的不合理做法，合理設(shè)定不同區(qū)塊、不同產(chǎn)業(yè)的投資強(qiáng)度、容積率“雙控”標(biāo)準(zhǔn)，并增設(shè)畝均稅收標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格實(shí)行“投資倒算法”。項(xiàng)目審議以省規(guī)定的用地控制指標(biāo)為準(zhǔn)繩，既不拔高也不降低標(biāo)準(zhǔn)，按建設(shè)期2-3年為限，切實(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際投資額來(lái)審核用地量，重在核減項(xiàng)目用地。對(duì)征地50畝以上的項(xiàng)目更要從嚴(yán)把關(guān)，要從業(yè)主投資實(shí)力、項(xiàng)目建設(shè)要求、建設(shè)進(jìn)度、預(yù)期效益等方面進(jìn)行反復(fù)核實(shí)論證，以提高土地利用率。對(duì)因故拆遷企業(yè)堅(jiān)持同比例安置，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展空間的原則安排用地。

3、建立企業(yè)承諾制。在項(xiàng)目審議之后，還須由業(yè)主就固定資產(chǎn)總投資、建設(shè)期限和畝均稅收三個(gè)方面向開(kāi)發(fā)主體作出書(shū)面承諾，若不能如期完成，則同意放棄享受相關(guān)的優(yōu)惠政策并返回未建的閑置土地。將承諾書(shū)作為項(xiàng)目竣工復(fù)核驗(yàn)收和兌現(xiàn)政策的依據(jù)，是一項(xiàng)強(qiáng)有力的管理措施，施行后可有效制止當(dāng)前盛行的土地多征多占之風(fēng)。