導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理；工作；強(qiáng)化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 019

[中圖分類號(hào)] F272.35 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）18- 0028- 02

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度體系構(gòu)建

1.1 修訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)作業(yè)規(guī)定，以提高財(cái)務(wù)控制效率

為使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)規(guī)定更符實(shí)情，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)修訂頒布財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理準(zhǔn)則、費(fèi)用支付時(shí)限及支出憑證處理要點(diǎn)等制度。主要修正重點(diǎn)在于厘清財(cái)會(huì)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任范圍，確保權(quán)責(zé)劃分更趨明確。企業(yè)因商業(yè)交易付款習(xí)慣與一般政府機(jī)關(guān)有所不同，因而應(yīng)制定不適用公款支付的時(shí)限及處理應(yīng)注意的事項(xiàng)。為簡(jiǎn)化支付款項(xiàng)的檢查作業(yè)流程，以匯款方式扣付員工工資給債權(quán)人的款項(xiàng)，應(yīng)以匯款簽收或證明文件作為支出憑證，免另開(kāi)收據(jù)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易開(kāi)展的采購(gòu)活動(dòng)無(wú)法取得收據(jù)、發(fā)票或相關(guān)收據(jù)的情況，可由經(jīng)手人復(fù)印電子憑證并簽名作為報(bào)支憑證等，以符合實(shí)際作業(yè)需要。

1.2 設(shè)立管理機(jī)制，以健全財(cái)務(wù)控制

為防止財(cái)務(wù)工作弊端發(fā)生，并導(dǎo)正與強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)控制相關(guān)管理機(jī)制觀念，應(yīng)制訂頒布健全財(cái)務(wù)秩序與強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施方案，該方案除了確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為協(xié)助企業(yè)整體功能發(fā)揮的角色，還應(yīng)說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并要求企業(yè)各部門(mén)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財(cái)產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過(guò)金融機(jī)構(gòu)辦理等財(cái)務(wù)控制的作為。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)將上述方案精神納入內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)范中，除企業(yè)高層應(yīng)實(shí)施查核外，處于辦理決算查賬等部門(mén)加以查核，以確保其能落實(shí)執(zhí)行。通過(guò)管理機(jī)制的檢討整頓，會(huì)計(jì)工作弊端可大大減少。

1.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)及宣傳

為增進(jìn)財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及監(jiān)辦作業(yè)等專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的了解，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系中足以發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性等方面的功能，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各層級(jí)的財(cái)會(huì)人員規(guī)劃不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范課程，包括新進(jìn)、資深甚至?xí)?jì)管理人員，均可按照其所需加以培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)妥當(dāng)運(yùn)用經(jīng)費(fèi)及提升預(yù)算執(zhí)行績(jī)效，具有十分重要的幫助。另外，為了使財(cái)會(huì)人員更深入認(rèn)識(shí)如何有效推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，可有針對(duì)性地開(kāi)設(shè)非營(yíng)利與政府機(jī)構(gòu)內(nèi)審理論及實(shí)務(wù)研習(xí)班，以便于財(cái)會(huì)人員熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境、準(zhǔn)則規(guī)定、治理與風(fēng)險(xiǎn)及控制架構(gòu)、內(nèi)審技巧與實(shí)務(wù)運(yùn)作情形。為發(fā)揮網(wǎng)上學(xué)習(xí)效能，可于特定網(wǎng)站開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的互動(dòng)、收支經(jīng)費(fèi)具備要件等網(wǎng)絡(luò)課程，并函請(qǐng)各部門(mén)轉(zhuǎn)知所屬人員踴躍參與，以便于廣大員工通過(guò)數(shù)字學(xué)習(xí)方式（e-Learning）進(jìn)行廣為宣傳利用。

2 導(dǎo)入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化系統(tǒng)

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

①導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員的參與情形。根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，企業(yè)財(cái)會(huì)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例高達(dá)95%。財(cái)會(huì)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助作業(yè)過(guò)程的厘清與協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源主要分配在交易處理、財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告、現(xiàn)金流量管理、資金籌措及稅收規(guī)劃與申報(bào)5方面。導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源主要分配在財(cái)務(wù)分析、交易處理、系統(tǒng)處理原則、財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告4個(gè)方面。會(huì)計(jì)資源分配產(chǎn)生變化，可能原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，資源得以從較為機(jī)械性的作業(yè)移轉(zhuǎn)至較為分析性的作業(yè)。③導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)前后，財(cái)會(huì)人員配置的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，分析性與規(guī)劃性的人員（如財(cái)務(wù)分析）的配置，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后有增多的趨勢(shì)，而一般會(huì)計(jì)處理及稅務(wù)規(guī)劃與管理二項(xiàng)的人員配置，則有下降的趨勢(shì)?？赡茉蚴窃谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入之后，屬于資料紀(jì)錄與轉(zhuǎn)換的作業(yè)，由系統(tǒng)執(zhí)行即可，不再需要由財(cái)會(huì)人員執(zhí)行。④導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)是重點(diǎn)工作。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)之前3項(xiàng)重點(diǎn)分別為財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制及系統(tǒng)處理原則。傳統(tǒng)的交易處理及財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告，已落在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、及系統(tǒng)處理原則之后。上述變動(dòng)的可能原因是，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，財(cái)會(huì)人員的機(jī)械性作業(yè)大幅減少，企業(yè)對(duì)于分析性信息及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)維護(hù)的需求提高，因此財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)便偏重該兩種項(xiàng)目。

2.2 管理會(huì)計(jì)方面

①在導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員的參與情形。管理會(huì)計(jì)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例為95%，管理會(huì)計(jì)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立、協(xié)助作業(yè)過(guò)程的厘清、及協(xié)助系統(tǒng)配置。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，管理會(huì)計(jì)資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前，管理會(huì)計(jì)功能中獲得分配最多資源的前5項(xiàng)，分別為資本預(yù)算、損益平衡分析、存貨管理、標(biāo)準(zhǔn)成本及營(yíng)運(yùn)管理。企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，排在前5名的項(xiàng)目，分別為標(biāo)準(zhǔn)成本、績(jī)效評(píng)估、營(yíng)運(yùn)管理、存貨管理及企業(yè)預(yù)算制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，績(jī)效評(píng)估與企業(yè)預(yù)算制度取代資本預(yù)算及損益平衡分析，顯示企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，有逐漸重視企業(yè)績(jī)效管理的趨勢(shì)。③導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，管理會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，教育培訓(xùn)上最受重視的前5項(xiàng)，分別為標(biāo)準(zhǔn)成本、績(jī)效評(píng)估、營(yíng)運(yùn)管理、企業(yè)預(yù)算制度及企業(yè)流程再造。企業(yè)流程再造排進(jìn)前5名，可能原因是隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，信息的記錄及產(chǎn)出已由前端作業(yè)人員及系統(tǒng)執(zhí)行，企業(yè)開(kāi)始注重管理會(huì)計(jì)人員在分析與管理上的功能，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 內(nèi)部控制方面

①在導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的過(guò)程中，內(nèi)部控制人員的參與情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例為82%，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員而言，內(nèi)部控制人員參與程度較低。內(nèi)部控制人員參與協(xié)助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助作業(yè)過(guò)程的厘清、協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立及協(xié)助系統(tǒng)配置。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，內(nèi)部控制資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員的配置情形并未因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入而有明顯的變化?？赡茉蚴悄壳捌髽I(yè)導(dǎo)入的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)中，符合內(nèi)部控制需求的功能有限，故在內(nèi)部控制資源分配上沒(méi)有造成影響。③導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)前后，內(nèi)部控制人員配置的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員的配置情形并未因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入而有明顯的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后內(nèi)部控制人員配置排序之前3項(xiàng)均相同，只是排序上有所不同，顯示內(nèi)部控制人員配置情況仍無(wú)太大變化，可能原因是樣本公司目前導(dǎo)入的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)并沒(méi)有內(nèi)部控制人員所需的功能，因此內(nèi)部控制人員仍依舊有的工作項(xiàng)目配置。④導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的后，內(nèi)部控制人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。相關(guān)調(diào)查資料顯示，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，內(nèi)部控制人員教育培訓(xùn)方面最受重視的3項(xiàng)，分別為了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)、IT專業(yè)知識(shí)及控制技巧，顯示內(nèi)部控制人員開(kāi)始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)與一般信息技術(shù)的了解，以應(yīng)對(duì)企業(yè)在導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)后的需求。內(nèi)部控制人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入之后，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)有深入了解，才能有效執(zhí)行內(nèi)部控制工作。

3 結(jié) 語(yǔ)

為完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地制訂健全財(cái)務(wù)秩序與強(qiáng)化內(nèi)部控制實(shí)施方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范定位為協(xié)助企業(yè)有效運(yùn)行的角色。具體工作中，除了需導(dǎo)正長(zhǎng)期以來(lái)部分人員誤認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范即為內(nèi)部控制的認(rèn)知。在制訂之后，還需要通過(guò)內(nèi)部制衡、糾正缺失、增進(jìn)報(bào)表的精確度及保障公有財(cái)產(chǎn)權(quán)益，進(jìn)而檢討評(píng)估財(cái)務(wù)健全與否及各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行績(jī)效，有助于落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的盈利與防弊功能。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)長(zhǎng)期且持續(xù)性的工作，企業(yè)仍需將持續(xù)推動(dòng)相關(guān)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，如積極審視修訂各項(xiàng)相關(guān)規(guī)范，整編作業(yè)手冊(cè)及違規(guī)案例，并舉辦培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳管理控制觀念，以便于財(cái)會(huì)人員熟悉知識(shí)與技能。財(cái)會(huì)人員也應(yīng)秉持興利的理念，精益求精，除了按照其本職專業(yè)注重收支預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)（物）作業(yè)程序的控管，以確保資源運(yùn)用的合法性及保障資產(chǎn)的安全外，也應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)運(yùn)行成果的經(jīng)濟(jì)性及效率性評(píng)價(jià)，確保自身成為企業(yè)業(yè)務(wù)推動(dòng)的得力助手。

主要參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概論

通常而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、融資過(guò)程中所面臨的不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型可以分為預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、編制與披露財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)資料數(shù)據(jù)，采用對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所潛藏的各種問(wèn)題、企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的深層原因，及時(shí)向企業(yè)管理者反饋所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，一方面可以及時(shí)預(yù)防企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中浮現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，另一方面為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）外部因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式正從規(guī)模型、速度型、粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、效率型、集約型增長(zhǎng)，市場(chǎng)消費(fèi)需求和民間投資需求不足，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上升，中小企業(yè)融資環(huán)境偏緊，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題更加突出，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)，例如東莞的紡織服裝行業(yè)和中山的燈飾照明行業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，年底跑路的企業(yè)開(kāi)始浮現(xiàn)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，很多企業(yè)仍然沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，也造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素來(lái)看，內(nèi)部控制制度沒(méi)有及時(shí)完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠性下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，費(fèi)用核算不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不夠，某些缺乏職業(yè)道德和職業(yè)操守的財(cái)務(wù)人員還會(huì)。例如，四川長(zhǎng)虹缺乏有效的內(nèi)部控制制度，被美國(guó)APEX 公司拖欠4.67億美元貨款，造成企業(yè)壞賬；巨人集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在資金嚴(yán)重不足的情況下投資巨人大廈，結(jié)果資金鏈斷裂。

三、新常態(tài)下企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的路徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新命題，企業(yè)只有認(rèn)清大勢(shì)，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制需要識(shí)別各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并圍繞控制點(diǎn)構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)、外部實(shí)際及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并加以有效控制。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證之一，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，企業(yè)要按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實(shí)錢(qián)、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。必須將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，再加以全過(guò)程監(jiān)控，確保企業(yè)制度被有效執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化信息溝通反饋，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。企業(yè)內(nèi)部必須理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)控制深入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)全體員工的積極性，主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中來(lái)。從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面分析、預(yù)測(cè)、辨明企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后探索控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的策略和措施。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，重視信息化、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，要引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人員，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，并制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員恪守職業(yè)操守，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)信息分析和處理能力。

（三）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督效力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的漏洞與問(wèn)題，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，從而保障內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。首先會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合理性，會(huì)計(jì)資料的完善性、真實(shí)性以及企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資、籌資等業(yè)務(wù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。其次企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控審計(jì)，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)審計(jì)師的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識(shí)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地做出專業(yè)審計(jì)判斷，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率。企業(yè)應(yīng)充分保障審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性、權(quán)威性，完善內(nèi)部考評(píng)及其監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要合理分工、信息互通，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度深入了解，加大檢查力度、擴(kuò)大覆蓋面，確保審計(jì)監(jiān)管常態(tài)化。

四、結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)改變了企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本和資源求得發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)觀念，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展和精細(xì)化管理，把構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系提升到戰(zhàn)略的高度。實(shí)踐證明，切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下永續(xù)發(fā)展的制勝之道。

參考文獻(xiàn)：

[1]王占明.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].會(huì)計(jì)之友，2012（8）.

篇3

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有企業(yè)自身的原因，也有復(fù)雜多變金融市場(chǎng)的原因，企業(yè)要全面分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并制定出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受損害。此外，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)需要明確其基本流程，先要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，最后采取有效的控制措施，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)及經(jīng)營(yíng)困難的情況。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

一，影響較廣。企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各部門(mén)間的關(guān)系密切，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)波及企業(yè)的各個(gè)方面。比如企業(yè)物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)安全隱患。

二，長(zhǎng)久性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)存在的，它不受人們主觀意志的影響，而且它是不可能被完全消除的，它貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有長(zhǎng)久性的特點(diǎn)，它嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展與壯大。

三，不確定性。由于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益存在不確定性，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在不確定性。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低成正相關(guān)。

四，具有推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)存在的并且其發(fā)生具有不確定性，所以企業(yè)為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有意識(shí)地提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理等。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

第一，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入資金后，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的不確定性，而帶來(lái)的利益偏差引起的風(fēng)險(xiǎn)，比如利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等；第二，籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是由于不能償還借入資金，給股東收益、債權(quán)人利益帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，即由負(fù)債引起的償債風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)籌入資金的金額、期限及借入資金的投放方式不同，帶給企業(yè)的償債壓力也不同；第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各環(huán)節(jié)中的不確定因素致使資金使用延遲，影響總體價(jià)值變動(dòng)比如存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

3.1外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素主要有通貨膨脹、通貨緊縮、匯率變動(dòng)影響、國(guó)家政策變動(dòng)影響等。當(dāng)發(fā)生通貨膨脹或緊縮時(shí)，影響資金供給與需求不平衡，使貨幣供給過(guò)剩，造成居民購(gòu)買(mǎi)力下降，物價(jià)持續(xù)上漲，引起通貨膨脹，相反出現(xiàn)通貨緊縮，兩種現(xiàn)象都會(huì)影響財(cái)務(wù)狀況不能真實(shí)表現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；匯率變動(dòng)影響進(jìn)出口經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，這種變動(dòng)引起國(guó)際購(gòu)買(mǎi)力上升，出口貿(mào)易減少、收入減少，最終影響財(cái)務(wù)活動(dòng)；國(guó)家政策變動(dòng)主要從稅收政策和貨幣政策兩個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，不同行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策不同，其變動(dòng)會(huì)影響籌資活動(dòng)；貨幣政策影響融資，緊縮政策會(huì)提高債務(wù)資金占用成本，限制資產(chǎn)的投資，致使產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2內(nèi)部因素

其一，企業(yè)融資致使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。一般情況下，企業(yè)的融資決策失誤會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理、融資規(guī)模不當(dāng)、籌資方式和還款時(shí)間不合理等。

其二，資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資產(chǎn)總額中資產(chǎn)和負(fù)債比例不當(dāng)。負(fù)債帶來(lái)收益的同時(shí)也會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)杠桿衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳的情況下，或原來(lái)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，很可能給企業(yè)帶來(lái)償還債務(wù)的困難，甚至破產(chǎn)。

其三，投資組合方式選擇不科學(xué)。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)在選擇投資方式上出現(xiàn)了錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)帶來(lái)不同的投資風(fēng)險(xiǎn)，其所獲得的效益也不同。

其四，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理政策及資金的積累。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡專斷專決，不聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，緊靠經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，在這種現(xiàn)狀下難免會(huì)出現(xiàn)諸多的紕漏，缺乏科學(xué)的管理致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有些管理者或投資者總認(rèn)為利潤(rùn)的回收是企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，致使有些企業(yè)資金的積累不足，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

4.1轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

首先，建立教育培訓(xùn)制度。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，引進(jìn)綜合素質(zhì)人才、綜合型人才，企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)人才建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；最后，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動(dòng)性，以更好的適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4.2確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，企業(yè)需要確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，防止違規(guī)行為的發(fā)生，防范財(cái)務(wù)工作過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)具體的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，明確總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮社會(huì)貢獻(xiàn)最大化的同時(shí)，使內(nèi)部資源得到合理利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合。

4.3優(yōu)化企業(yè)資本組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)擁有一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提，一般組織混亂的企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性要大大高于有著良好組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)該最大限度地考慮相關(guān)成本收益，尋求各利益的平衡協(xié)調(diào)。選擇合適的籌資方案，合理分配資金構(gòu)成，尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的最佳組合。

4.4完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、長(zhǎng)久性及分散性等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理措施，實(shí)施精細(xì)化管理手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，從企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和各部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面著手，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。具體分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的全覆?w。

4.5健全企業(yè)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用，內(nèi)部控制制度的不完善，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部控制制度，定期審計(jì)與檢查資金往來(lái)項(xiàng)目，防止出現(xiàn)舞弊、挪用資金等現(xiàn)象，對(duì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析、控制、監(jiān)督，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的范圍之內(nèi)，使企業(yè)的資金安全性與完整性得到保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理化運(yùn)作。

4.6有效控制企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)、分配。其中籌資是其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，不同的籌資管理對(duì)策所帶來(lái)的收益是不同的，致使財(cái)務(wù)收益具有不確定性，籌資風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生?；谪?fù)債的存在，使得企業(yè)擁有財(cái)務(wù)杠桿，但財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要嚴(yán)格控制負(fù)債的規(guī)模。

篇4

一、景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這是景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)影響了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的難度，簡(jiǎn)單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要了，在加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。

（二）景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

我國(guó)景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或是主觀意識(shí)進(jìn)行決策，這就使決策缺乏合理性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在加上企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等不能有絕對(duì)的正確性，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了定時(shí)炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，那么就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時(shí)如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會(huì)使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運(yùn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個(gè)問(wèn)題，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中對(duì)于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，主要的形成原因是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行違規(guī)操作，財(cái)務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并?]有深刻的認(rèn)識(shí)到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來(lái)的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

加大[2]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行貨物投資時(shí)，往往沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)性造成的[3]。決策者對(duì)投資方向出現(xiàn)失誤時(shí)，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對(duì)存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對(duì)存貨的保管費(fèi)用，存貨如果不能及時(shí)的出手，對(duì)存貨浪費(fèi)的資金增加，就會(huì)使存貨的利潤(rùn)越來(lái)越低，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而企業(yè)將會(huì)面臨投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)中財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的過(guò)程中，沒(méi)有保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行作弊時(shí)往往是有針對(duì)性、有目的的進(jìn)行，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、景區(qū)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略

景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警策略，這是一項(xiàng)未雨綢繆的策略，能對(duì)企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性的作用。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機(jī)制內(nèi)的工作人員進(jìn)行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等重要的決策依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來(lái)，進(jìn)行對(duì)比分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

（二）建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個(gè)限額，它就會(huì)變成紅色字體，進(jìn)而將這個(gè)模塊封死，這樣企業(yè)人員將會(huì)對(duì)這個(gè)現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會(huì)對(duì)投資金額、計(jì)劃進(jìn)行控制，如果缺少某一項(xiàng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)封死，如果將缺少的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)全并且合格之后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實(shí)用性。在對(duì)客戶進(jìn)行債權(quán)控制時(shí)，也可以進(jìn)行信用等級(jí)的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，進(jìn)一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財(cái)務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實(shí)用性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的管理

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財(cái)務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)資金支出都要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，所以做好財(cái)務(wù)部門(mén)的管理是至關(guān)重要的。首先財(cái)務(wù)部門(mén)做好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，根據(jù)活動(dòng)的需要來(lái)進(jìn)行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動(dòng)的需要又不會(huì)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)部門(mén)還要注意和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，各個(gè)部門(mén)之間團(tuán)結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時(shí)，為了避免某個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以直接找到事情的負(fù)

責(zé)人，使問(wèn)題能更加快速的解決[6]。從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，可以對(duì)資料進(jìn)行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。

（四）對(duì)全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是離不開(kāi)全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果和面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用合理對(duì)策的重要性。所以對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知增強(qiáng)之后，就能將風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。在企業(yè)的管理模式中，對(duì)每一個(gè)員工所承擔(dān)的?任和工作都明確落實(shí)，從根本上改變員工的工作意識(shí)，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個(gè)字，但是蘊(yùn)含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展有著積極的促進(jìn)作用。

篇5

財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何企業(yè)和單位管理中重要的管理環(huán)節(jié)之一，疾控中心也是如此。做好疾控中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是疾控中心財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。只有有效的控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的提升財(cái)務(wù)管理水平，才能不斷提升疾控中心的管理質(zhì)量。因此，本文從疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性出發(fā)，分析了目前疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑。最后得出，只有不斷的創(chuàng)新更多的有效的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，才能不斷的提升疾控中心的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的保障疾控中心的良好運(yùn)行。

二、疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

作者通過(guò)多年的疾控中心財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合與疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出目前疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題。主要包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的制度和流程不健全，缺乏更新；很多的疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員參差不齊，存在較多管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)能力水平差的現(xiàn)象；很多疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在一定的問(wèn)題等等。

財(cái)務(wù)管理方式的落后，也是影響疾控中心工作的重要原因。目前雖然電算化在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中得到了推廣，但并沒(méi)有在實(shí)際的工作中普及和應(yīng)用。很多的疾控中心由于財(cái)務(wù)管理方式的落后，難以滿足目前疾控中心財(cái)務(wù)管理的需求。而在有些應(yīng)用電算化的疾控中心，又存在著過(guò)分依賴電算化的情況。電算化以其準(zhǔn)確、快速的方式提高了財(cái)務(wù)管理的狀況，但過(guò)度的依賴電算化，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)錯(cuò)誤的敏感度降低，在電算化出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，找不到產(chǎn)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，影響到工作的效率。

三、提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑

基于以上疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出了如下提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑：有效完善疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程；不斷提升疾控中心財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理；提升疾控中心財(cái)務(wù)管理的信息化程度。

1.有效完善疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程

要想不斷地完善和提升疾控中心的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須從疾控中心財(cái)務(wù)管理制度和流程上首先進(jìn)行完善。擁有完善的管理制度和流程對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制起到非常重要的作用。實(shí)踐證明，很多企業(yè)和單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都是由于其內(nèi)部制度和工作流程出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的。為此，加強(qiáng)完善疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程對(duì)于提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平意義重大。為此，完善疾控中心財(cái)務(wù)管理制度和流程的具體做法為：首先，作為疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員必須定期的對(duì)財(cái)務(wù)的管理制度和流程進(jìn)行核對(duì)，定期的整改和完善，從疾控中心的實(shí)際出發(fā)，制定滿足疾控中心實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度和工作流程。其次，對(duì)于完善的財(cái)務(wù)管理制度和工作流程必須加強(qiáng)其落實(shí)。再好的制度和工作流程落實(shí)不到位也都不會(huì)起到任何作用。所以必須強(qiáng)化其落實(shí)水平。并出臺(tái)合理的規(guī)章制度，對(duì)于不能按照制度和流程行事的給予相應(yīng)的處分。最后，對(duì)于疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程要進(jìn)行學(xué)習(xí)并張貼。讓每一位財(cái)務(wù)人員都掌握，同時(shí)還要定期的進(jìn)行更新，不斷的滿足疾控中心財(cái)務(wù)管理的需要。

2.不斷提升疾控中心財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平能力直接影響著疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。所以不斷提升疾控中心財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平就顯得尤為關(guān)鍵。如果財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，業(yè)務(wù)能力水平差，那勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須要高度重視疾控中心財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。要想不斷的提升疾控中心財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平必須從以下幾點(diǎn)做起：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)工作。疾控中心在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試，盡量全面的考察人才，通過(guò)合理的考察，盡量選擇優(yōu)秀的人才。這樣對(duì)于后續(xù)的工作開(kāi)展都有非常大的幫助。第二，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員是非常關(guān)鍵的，財(cái)務(wù)管理知識(shí)會(huì)不斷的更新，這就要求內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此，作為疾控中心一定要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。具體的培訓(xùn)方式可以分為兩種，首先是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是有疾控中心財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的老員工給新員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓新員工盡快的融入，并通過(guò)培訓(xùn)讓新員工不斷的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次是外部培訓(xùn)，聘請(qǐng)一些擁有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專家和老師來(lái)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這樣的外部培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的整體實(shí)力。

3.加強(qiáng)疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾點(diǎn)做起：健全賬戶結(jié)算登記、核查、清理制度以及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。如果應(yīng)收款項(xiàng)出現(xiàn)過(guò)期情況，要仔 查明原因，并建檔登記，上報(bào)管理部門(mén)，根據(jù)管理部門(mén)的意見(jiàn)，進(jìn)行責(zé)任劃分，責(zé)任到人，制定出相應(yīng)的催收計(jì)劃，盡量加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收。另外，在和客戶進(jìn)行資金往來(lái)的時(shí)候，疾控中心還需要建立起一個(gè)完善的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，以能夠?qū)蛻舻母犊罴皶r(shí)度、合同履行情況 以及最高信用額度等情況進(jìn)行掌握和分析， 并對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行確定，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行有效的控制。

另外，對(duì)于一些合作關(guān)系良好的經(jīng)銷商和代銷商，其應(yīng)收賬款的回收情況均比較順暢。因此可以僅采用催款的方式即可。而對(duì)一些信譽(yù)較差、長(zhǎng)期賴賬不還的，就要果斷的運(yùn)用法律武 器維護(hù)自身的合法權(quán)益。

4.提升疾控中心財(cái)務(wù)管理的信息化程度

財(cái)務(wù)管理的信息化程度對(duì)于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平也起到非常重要的作用。良好的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)施可以避免很多因人為失誤等造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，作為疾控中心必須不斷的提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度。對(duì)于內(nèi)部的很多財(cái)務(wù)工作，選用更加安全的財(cái)務(wù)管理人員，從軟硬件設(shè)施上有效保障其安全性。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和相關(guān)的政策都在發(fā)生變化，生活水平和科技的發(fā)展，使人們對(duì)衛(wèi)生防疫的要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)防疫站的粗放式的疾病控制工作已經(jīng)越來(lái)越難以滿足人民群眾對(duì)衛(wèi)生防疫的要求，疾控中心作為新時(shí)代的產(chǎn)物，要與時(shí)俱進(jìn)，采用新的理念和技術(shù)設(shè)備等盡力滿足人民群眾的需求。在新形勢(shì)下，疾控中心要提高財(cái)務(wù)管理的水平，首先要使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。強(qiáng)化從領(lǐng)導(dǎo)到員工的財(cái)務(wù)管理理念，使每位員工在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性之后，積極的自覺(jué)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。還要加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理水平得以落實(shí)，從整體上提高整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。

篇6

摘 要 本文主要通過(guò)對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系的分析和建立進(jìn)行了初步探索。

關(guān)鍵詞 煤炭運(yùn)銷 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理工作

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因企業(yè)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制因素的影響，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。本文主要通過(guò)對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系的分析和建立進(jìn)行了初步探索。

一、關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估、報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展正逐步呈現(xiàn)出公司規(guī)模擴(kuò)大化、管理層次多級(jí)化、經(jīng)營(yíng)區(qū)域廣泛化、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多元化、交易形式復(fù)雜化、公司管理軟性化等特點(diǎn)，這些新特征的出現(xiàn)使企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。因此，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估和報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要職責(zé)。

二、把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其特征

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就其實(shí)質(zhì)而言，是以現(xiàn)金收支為主的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在這些活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從大的方面來(lái)分，一般主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)等。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn) 主要表現(xiàn)為因舉債成本過(guò)高、資金使用效益差、償付能力不足，無(wú)法支付到期本金及利息，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn) 主要表現(xiàn)為由于投資決策不科學(xué)、不規(guī)范，投資項(xiàng)目調(diào)研論證不充分或其他盲目行為，導(dǎo)致投資不能達(dá)到預(yù)期效果，影響企業(yè)盈利水平和償債能力，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn) 主要表現(xiàn)為由于市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品滯銷、應(yīng)收帳款居高不下且呈現(xiàn)繼續(xù)上升趨勢(shì)、資金嚴(yán)重短缺、獲利能力下滑或因經(jīng)營(yíng)不善等原因，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重困難，這些困難和問(wèn)題最終可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)生存。（4）資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①資金舞弊；②實(shí)物資產(chǎn)使用效率低下；③發(fā)生資產(chǎn)損失；④資金支用過(guò)程中不受支付規(guī)定和審核流程約束，擅自支用或?qū)徟绦虻怪玫取?/p>

三、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測(cè)。要建立能夠提供真實(shí)可靠的信息，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財(cái)務(wù)信息整合為準(zhǔn)確、有用的信息資源并及時(shí)呈報(bào)給決策層，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)預(yù)警的判斷依據(jù)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的甄別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)監(jiān)測(cè)到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化；對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及其危害程度作出估計(jì)。預(yù)警機(jī)制中還應(yīng)包括一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)。所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，并為其排列了優(yōu)先等級(jí)，就可以考慮如何最好地管理每種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對(duì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對(duì)措施和制定出各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，以有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或盡量使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失減低到最小。

四、會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和分析、控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況的優(yōu)勢(shì)，客觀地從全局的角度看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)往往是并存的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的把握，需要站在企業(yè)全局的高度，按照同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式相一致的方式，進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和深入地分析，并本著符合成本效益的原則加以管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則”。這個(gè)原則的基本涵義是：企業(yè)必須為追求較高收益而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的收益。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)既定的情況下均衡就意味著：①收益相同或相近的項(xiàng)目，應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的；風(fēng)險(xiǎn)相同或相近的項(xiàng)目，應(yīng)選擇收益最高的。②收益和風(fēng)險(xiǎn)不同的若干項(xiàng)目，收益最高的項(xiàng)目不一定最好，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)也往往最高?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步從注重避讓、減少損失，控制風(fēng)險(xiǎn)，以獲取更大的企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)取得創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)計(jì)劃成功的關(guān)鍵。所以在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能夠承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為前提，然后進(jìn)行選擇。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作首先就要使企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層從思想上克服自滿情緒，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和演練，定期模擬訓(xùn)練不僅可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組人員的快速反應(yīng)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還可以檢測(cè)已擬訂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案是否充實(shí)、可行。

六、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)備方案

1、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。其基本目標(biāo)是在企業(yè)一旦遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能在第一時(shí)間迅速做出正確反應(yīng)，以最快速度啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度及影響范圍，并按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)備方案，果斷采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，以求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的影響和損失降低到最小。

2、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)備方案。不論針對(duì)哪一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，處置預(yù)案都要從可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況著手，策劃應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、基本政策和有效溝通的渠道，并分清先后秩序和輕重緩急，提出可操作的具體安排，最后以書(shū)面形式作為正式文件，作為各有關(guān)部門(mén)和人員的行動(dòng)指南。對(duì)不同情況下的不同應(yīng)對(duì)預(yù)案及其備用方案，還必須進(jìn)行反復(fù)論證和測(cè)試，必要時(shí)還要組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的模擬演練，以確保方案嚴(yán)密可靠。

篇7

關(guān)鍵詞：貨運(yùn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略

近些年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，特別是國(guó)家實(shí)行國(guó)際貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)資格由審批制改為備案制改革以來(lái)，國(guó)際貨運(yùn)服務(wù)業(yè)蓬勃興起，由過(guò)去單一的國(guó)家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)濟(jì)成分主體經(jīng)營(yíng)，有力地促進(jìn)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益突出，亟待我們?nèi)パ芯亢徒鉀Q。

一、當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)作為貨主與運(yùn)輸企業(yè)之間中間人，長(zhǎng)期以來(lái)以便捷、高效和完善的服務(wù)深受廣大客戶歡迎，在國(guó)際貿(mào)易中發(fā)揮著不可取代的重要作用。但是由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性等因素，國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益突出，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)。這是國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展宏觀環(huán)境不確定因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于世界各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策不斷在調(diào)整中，且難以預(yù)料，這對(duì)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r影響很大。例如貨運(yùn)企業(yè)在國(guó)際收付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發(fā)生波動(dòng)，將引起收付款項(xiàng)本幣價(jià)值發(fā)生貶值，使國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)利益受損。

（二）信用性風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)客戶、企業(yè)經(jīng)營(yíng)信用度存在參差不齊狀況，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務(wù)鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費(fèi)用等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，直接影響國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。目前,國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)收賬款普遍存在回收速度慢、回收時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能回收,就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一旦應(yīng)收賬款成為壞賬,企業(yè)的收入就不能實(shí)現(xiàn),反而成為損失。

（三）管理性風(fēng)險(xiǎn)。這是由于國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如由于是企業(yè)決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯(cuò)等原因，造成貨物損壞、丟失等問(wèn)題，由此產(chǎn)生的賠償、罰款損失。

二、當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

近十多年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，國(guó)際貨運(yùn)資格全面放開(kāi)，國(guó)際貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一直在高位運(yùn)行。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在加速積累。當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè),回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收問(wèn)題。即服務(wù)發(fā)生以后,貨幣資金的收回時(shí)間遲緩和實(shí)際價(jià)值達(dá)不到預(yù)期受益。當(dāng)前引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾個(gè)方面：一是國(guó)際市場(chǎng)信息化建設(shè)滯后。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策依賴于企業(yè)外部的各種市場(chǎng)信息。真實(shí)、及時(shí)、對(duì)稱的市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。當(dāng)前企業(yè)獲取市場(chǎng)信息、客戶信息渠道還比較狹窄，加之國(guó)際貨運(yùn)服務(wù)一直處于買(mǎi)方市場(chǎng)，“僧多粥少”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，導(dǎo)致買(mǎi)賣市場(chǎng)信息不完全,不對(duì)稱,導(dǎo)致對(duì)客戶的信用評(píng)估誤差,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是國(guó)際貿(mào)易政策變化性大。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的是國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)。然而世界國(guó)家國(guó)際貿(mào)易政策不一，還因保護(hù)本國(guó)利益而不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，給國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多不確定因素，帶來(lái)一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是政策的變化會(huì)影響資金回收的確定性。如國(guó)家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化,將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費(fèi)用能否及時(shí)足額到位。再如外匯意外波動(dòng)，直接影響回收資金實(shí)際價(jià)值，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性日益激烈。近些年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，一批新興產(chǎn)業(yè)的不斷掘起，行行業(yè)業(yè)都不斷面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力日趨加大。物競(jìng)天擇，適者生存。因此作為下游企業(yè)的貨運(yùn)企業(yè)也會(huì)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的傳導(dǎo)影響。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性,一些不可抗力因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致貨運(yùn)企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢(qián)”的境地,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)遇同在并存。因此我們要正確對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。做到既要重視風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風(fēng)險(xiǎn)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展。

（一）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，不斷夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上人的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切實(shí)加財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員合同簽訂、貨物控放、費(fèi)用結(jié)算等方面的把關(guān)監(jiān)督作用，為預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）要加強(qiáng)客戶信用評(píng)估工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。企業(yè)信用是考核企業(yè)履約能力的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。因此抓好客戶信用評(píng)估工作，對(duì)于企業(yè)預(yù)防壞賬等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具有重要意義。在完善評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和制度基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面評(píng)估：一是經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。這是信用評(píng)價(jià)的首要因素，通過(guò)客戶社會(huì)影響來(lái)判斷；二是支付能力。通過(guò)客戶過(guò)去在經(jīng)營(yíng)中的支付表現(xiàn)來(lái)判斷；三是資本實(shí)力。根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來(lái)判斷；四是抵押資產(chǎn)。認(rèn)定客戶拒絕或無(wú)力付款項(xiàng)時(shí)可抵押的資產(chǎn)；五是環(huán)境條件。認(rèn)定可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對(duì)客戶的付款能力產(chǎn)生的影響。

篇8

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和不確定性并存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象其客觀性和不確定性并存。石油企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是必然的，企業(yè)完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，尤其是像石油企業(yè)這樣國(guó)有特大型企業(yè)更是不可避免；與此同時(shí)作為一種固有、客觀存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和程度受有限因素的影響，我們只能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，而且企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)也不可能把風(fēng)險(xiǎn)控制到零，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。石油企業(yè)主要是集油氣勘探開(kāi)發(fā)基地、工程技術(shù)服務(wù)基地和石油機(jī)械裝備制造基地、科研設(shè)計(jì)、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)等為一體的企業(yè)集團(tuán)。在財(cái)務(wù)管理上是集中財(cái)務(wù)管理模式，但由于企業(yè)層次多、覆蓋面廣，集中財(cái)務(wù)管理被削弱；資金被切塊使用和投資權(quán)力的層層下放，有些財(cái)務(wù)管理鞭長(zhǎng)莫及，一些二級(jí)單位又沒(méi)有形成有效的內(nèi)部控制制度體系，管理局的會(huì)計(jì)政策在二級(jí)單位得不到貫徹、落實(shí)，這又進(jìn)一步弱化了管理局對(duì)資金的控制力和影響力；再就是企業(yè)內(nèi)部各二級(jí)單位之間及二級(jí)單位與管理局之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，使資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障，由此加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。石油企業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的行業(yè),任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策都是少則幾萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億，任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策稍有不慎都有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策之前，都應(yīng)對(duì)決策項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析和可行性研究。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、石油企業(yè)的理財(cái)工作與市場(chǎng)變化不協(xié)調(diào)

油氣產(chǎn)品屬于戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷來(lái)受國(guó)家嚴(yán)格控制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，石油企業(yè)的主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的油氣產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國(guó)家統(tǒng)管，企業(yè)的理財(cái)行為只是單純地執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作缺乏主動(dòng)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和企業(yè)內(nèi)部體制改革的深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，再加上石油價(jià)格的波動(dòng)和金融市場(chǎng)的復(fù)雜，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念及手段呈現(xiàn)出與市場(chǎng)變化的不協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)不當(dāng)，資金運(yùn)營(yíng)效率低

在財(cái)務(wù)管理的資本運(yùn)營(yíng)中，投資決策盲目，由于缺乏分析和預(yù)算，投資后一旦不能產(chǎn)生預(yù)期收益，便陷入資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的困境?，F(xiàn)在許多油田一方面資金緊張，另一方面資金沉淀，運(yùn)營(yíng)效率低，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。

3、財(cái)務(wù)管理體制不完善

石油企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分不清，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。在石油企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)中是將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合二為一，而在實(shí)際工作中，企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)部門(mén)的工作重點(diǎn)往往在會(huì)計(jì)上，對(duì)企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得很少，對(duì)先進(jìn)的理財(cái)策略與方法重視不夠，阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

4、油田財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

長(zhǎng)期以來(lái)，油田財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單的記賬、核算生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)人員在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，理財(cái)觀念比較滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來(lái)很大的困難。另外，隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候表現(xiàn)為信息的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，越來(lái)越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，信息不準(zhǔn)確、傳遞不及時(shí)、會(huì)計(jì)信息失真使財(cái)務(wù)管理工作失去良好決策和管理的基礎(chǔ)，甚至錯(cuò)失投資良機(jī)。

三、石油企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

1、樹(shù)立與市場(chǎng)變化相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理觀念

近幾年來(lái)，石油工業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。我國(guó)的石油企業(yè)要想在變化的市場(chǎng)中立于不敗之地，就一定要緊跟市場(chǎng)的變化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理策略。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，石油企業(yè)一是要以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財(cái)?shù)姆e極性，要靠自身籌集、運(yùn)作資金，安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，合理進(jìn)行收益分析，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。二是要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。三是要有全員理財(cái)?shù)挠^念，在財(cái)務(wù)管理中要注重人的因素，結(jié)合全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到有關(guān)個(gè)人，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，所有職工共同完成企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

2、健全財(cái)務(wù)管理體制，明確各財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限

健全石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的信息聯(lián)系的直接性和及時(shí)性，一方面要明確企業(yè)各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及其理財(cái)?shù)穆氊?zé)和權(quán)限，制定對(duì)崗位操作指引描述的規(guī)章制度。通過(guò)崗位操作指引來(lái)規(guī)范每個(gè)崗位的工作程序和工作內(nèi)容并在實(shí)際工作中不斷完善崗位操作指引，這樣使崗位職責(zé)和工作內(nèi)容清晰、直觀。避免管理越位和越俎代庖，使每一層級(jí)的責(zé)權(quán)結(jié)合起來(lái)，提高理財(cái)工作效率。

3、實(shí)施人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員學(xué)歷低，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低，油田企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地，分期分批地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的管理與培訓(xùn)，比如公司可以要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身的情況填寫(xiě)培訓(xùn)需求計(jì)劃，提出培訓(xùn)需求，員工提出的培訓(xùn)需求可以是與本職工作相關(guān)的，也可以與本職工作無(wú)關(guān)而員工認(rèn)為需要的培訓(xùn)。公司按照員工的需求組織培訓(xùn)，其培訓(xùn)一般不應(yīng)限制人數(shù)，讓盡可能多的人員參加培訓(xùn)，從而全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累人力資本。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身也要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而不斷提高石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉秋萍. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2003,(2).

篇9

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過(guò)銀行，渠道相對(duì)單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于決策者對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的誤判，或者缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研，以至于無(wú)法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。一旦經(jīng)營(yíng)成本的增加，就會(huì)擠壓石油企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問(wèn)題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

石油企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工，尤其是處于決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確分析、估計(jì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，提前做好有計(jì)劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，實(shí)行自動(dòng)預(yù)警，將信號(hào)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從而采取及時(shí)的防范和補(bǔ)救措施，來(lái)減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

石油企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來(lái)提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估工作。

4.建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的事實(shí)，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂(lè)、住宿、購(gòu)物、餐飲為經(jīng)營(yíng)主線，其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)基于旅游產(chǎn)品特點(diǎn)。就旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點(diǎn)，如生產(chǎn)銷售同時(shí)發(fā)生、不可儲(chǔ)存性等，財(cái)務(wù)管理的重要性顯而易見(jiàn)。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因子越來(lái)越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財(cái)務(wù)工作，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總的來(lái)說(shuō)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及外部風(fēng)險(xiǎn)兩類，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)濟(jì)、政策、文化環(huán)境的變動(dòng)。這些風(fēng)險(xiǎn)因子都會(huì)對(duì)旅游企業(yè)的收益造成影響，對(duì)旅游業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理工具，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及分類

針對(duì)旅游企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)兩類。其中，不可控風(fēng)險(xiǎn)不受企業(yè)自主意志影響，被動(dòng)性強(qiáng)，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自宏觀條件，如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過(guò)自主決策避免或解決。

（一）不可控風(fēng)險(xiǎn)不可控風(fēng)險(xiǎn)主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對(duì)地區(qū)災(zāi)害性時(shí)間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會(huì)選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營(yíng)，由于企業(yè)資金長(zhǎng)期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)極高。此外，國(guó)家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會(huì)被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會(huì)不同。

（二）可控風(fēng)險(xiǎn)可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險(xiǎn)的成因往往來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估能力不足、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)強(qiáng)、財(cái)務(wù)控制能力不足等。以財(cái)務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動(dòng)資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)難以把握自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、人力成本及宣傳成本支出占比過(guò)大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險(xiǎn)度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細(xì)化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施如下：

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，旅游企業(yè)必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理剛性。首先，在旅游項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費(fèi)用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時(shí)，旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行事，制定嚴(yán)密的計(jì)調(diào)單，若要開(kāi)辟新路線，則需進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查之后確定。第三，要按計(jì)調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，形成相互制約機(jī)制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計(jì)調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等要求事項(xiàng)部署下來(lái)，以便實(shí)現(xiàn)行程中費(fèi)用控制。因此，計(jì)調(diào)單剛性必須足夠，要嚴(yán)格按照計(jì)價(jià)單控制成本，嚴(yán)格審查，該報(bào)銷盡快報(bào)銷，不該報(bào)銷堅(jiān)決不報(bào)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)則，按現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)特點(diǎn)制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)操作規(guī)范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二，要注重會(huì)計(jì)工作的實(shí)際執(zhí)行，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強(qiáng)化資金和費(fèi)用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴(yán)格按照旅游主線及行程開(kāi)展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)首先，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債介于40%~60%時(shí)，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負(fù)債較高，應(yīng)啟用財(cái)務(wù)預(yù)警，控制負(fù)債增加及比例。此外，流動(dòng)比率也應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的組成，應(yīng)將流動(dòng)比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化員工及部門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)不斷強(qiáng)化制度性建設(shè)，在大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)上，計(jì)調(diào)單、會(huì)計(jì)核算憑證等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)收支預(yù)算、資金回款等項(xiàng)設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進(jìn)外部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，利用抽查、倒查機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判，提高管理接入的及時(shí)性，避免事后控制。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造以人為本的團(tuán)隊(duì)氛圍，為財(cái)務(wù)人員樹(shù)立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實(shí)行輪崗，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長(zhǎng)期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機(jī)制上，可采取持續(xù)教育與專項(xiàng)教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，另一方面可開(kāi)展主題明確、重點(diǎn)明晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控教育活動(dòng)，如競(jìng)賽、案例交換等，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提升信息化管理水平旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強(qiáng)化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實(shí)際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機(jī)制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開(kāi)展虛擬旅游經(jīng)營(yíng)等；大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競(jìng)價(jià)排名推廣等。第三，要強(qiáng)化多方合作，如旅游相關(guān)部門(mén)協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開(kāi)展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶回流。第五，強(qiáng)化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財(cái)務(wù)技能等。

四、結(jié)語(yǔ)