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篇1

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)失靈;外部不經(jīng)濟(jì);行業(yè)重組

中圖分類(lèi)號(hào):F4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)03-0094-02

0 前言

在中國(guó)的一次能源供應(yīng)中,煤炭的占比超過(guò)70%(全球平均水平低于30%),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看煤炭資源作為我國(guó)的第一能源在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期不會(huì)有顛覆性的改變,可見(jiàn)煤炭行業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展過(guò)程中的重要性。曾經(jīng)的中國(guó)煤礦業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、管理混亂,屬于典型的國(guó)有資產(chǎn)流失點(diǎn)。2004年,山西省率先打破常規(guī),提出了煤礦資源的市場(chǎng)化改革,打破資源壟斷,放開(kāi)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻,推進(jìn)市場(chǎng)化重組。這一措施明確了煤礦資源的財(cái)產(chǎn)權(quán),使山西的煤礦產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了第二春。但看似轟轟烈烈的市場(chǎng)改革下卻蘊(yùn)藏著危機(jī):接連發(fā)生礦難、成風(fēng)、安檢制度形同虛設(shè)……現(xiàn)有的煤礦產(chǎn)權(quán)制度、市場(chǎng)進(jìn)入制度、安全監(jiān)管制度等等存在嚴(yán)重問(wèn)題。制度因素誘導(dǎo)私人煤礦形成機(jī)會(huì)主義策略,壓低安全投入,抱著僥幸心理以低成本維持最簡(jiǎn)單因而也是野蠻的生產(chǎn)。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)短期利益的最大化,為此不惜犧牲其他人的權(quán)利和利益,由此才有了賄賂。

正鑒于此,山西省決定對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組。按照規(guī)劃,重組完成后(2010年底),山西省擁有企業(yè)主體的煤炭企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的2200個(gè),縮減成100個(gè)左右。對(duì)現(xiàn)有民營(yíng)煤礦實(shí)行國(guó)有控股,將形成2―3個(gè)年生產(chǎn)能力達(dá)到億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán),3―5個(gè)年生產(chǎn)能力在5000萬(wàn)噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。如何解答這次重組規(guī)劃?這樣的政策是否能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生有效調(diào)整?

1 山西煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)

外部不經(jīng)濟(jì)顯然是造成山西煤礦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的主要原因之一,同時(shí)通過(guò)比較可以得出小型礦企是低效率真正的禍因,下面是具體分析。

(1)巨大的安全保障成本(社會(huì)成本CS)。

最近幾個(gè)月來(lái),這樣的數(shù)字被多次重復(fù):中國(guó)的煤炭產(chǎn)量約占全球的35%,事故死亡人數(shù)則占近80%。我國(guó)的百萬(wàn)噸死亡率是美國(guó)的100倍,南非的30倍,印度的10倍。

中國(guó)的煤礦開(kāi)采條件較差,開(kāi)采深度深,瓦斯含量大,煤層透氣性低,煤層瓦斯采前不易抽放。瓦斯爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板冒落等事故因而多發(fā),造成的傷亡占到了全部事故傷亡人數(shù)的1/3。在美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家,對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的突出礦井往往停產(chǎn)關(guān)閉,但中國(guó)尚無(wú)可能做到這一點(diǎn)。隨著能源需求的不斷加大,以及煤炭工業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)采,原來(lái)埋藏較淺的煤炭資源日趨減少,開(kāi)采深度不斷加大,原來(lái)低瓦斯礦井可能變?yōu)楦咄咚沟V井,甚至發(fā)展成為煤與瓦斯突出礦井。

礦井瓦斯等級(jí)的不同,對(duì)于安全裝備的要求差別很大。一個(gè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸的礦井,從高瓦斯礦井升級(jí)到突出礦井,安全投資要增加5000萬(wàn)元到1億左右,這還不包括生產(chǎn)過(guò)程中的投入。與之相比較的是這樣,由于安全保障的投入成本過(guò)高,顯然一般的煤礦主會(huì)寧可選擇把這部分風(fēng)險(xiǎn)讓礦工承擔(dān)。

(2)低廉的勞動(dòng)力成本(私人成本CP)。

在建國(guó)初期,雖然同樣伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),但那時(shí)的煤炭工人屬于較高收入職業(yè)。20世紀(jì)80年代中期大學(xué)畢業(yè)分配到煤炭系統(tǒng),月工資有50多元,而下井的工人月工資可以達(dá)到60-70元,當(dāng)時(shí)有很多大學(xué)生愿意到井下工作。

然而目前,相當(dāng)多的礦工家庭人均收入低于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的人均可支配收入。據(jù)悉,2002年1-11月,國(guó)有重點(diǎn)煤礦在職職工月平均工資為901元,在49 個(gè)行業(yè)中排倒數(shù)第二。長(zhǎng)期拖欠礦工工資的現(xiàn)象也相當(dāng)普遍。據(jù)抽樣調(diào)查,到2001年底,僅全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦70個(gè)單位就拖欠在崗工人工資63.33億元。 同時(shí),礦工下崗失業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他加工制造行業(yè)。

(3)礦企的暴利(私人利益VP)。

說(shuō)明:單位:美元/噸。圖2

按小煤礦的采煤設(shè)備、工藝、管理和用工情況,噸煤成本在150元左右,即使加上基金和稅費(fèi),也不會(huì)超過(guò)200元。

以7月中旬580元/噸的坑口價(jià)計(jì)算,小礦的噸煤利潤(rùn)為380元。一座年產(chǎn)45萬(wàn)噸的小煤礦,每年利潤(rùn)就超過(guò)1億元。(4)外部不經(jīng)濟(jì)造成的資源配置不當(dāng)。

圖3 山西某市2007年1-6月的百萬(wàn)噸死亡率對(duì)比

對(duì)于一些大型煤礦,通常是CP

但是對(duì)于一些小型礦企,情況卻是:CP

――問(wèn)題就出在小煤礦上!

2 應(yīng)該采取的措施

西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)于外部影響所造成的資源配置不當(dāng)?shù)募m正通常有三種有效的政策建議,通過(guò)進(jìn)一步的比較說(shuō)明,容易發(fā)現(xiàn)適合現(xiàn)在山西煤礦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的措施其實(shí)只剩下一種選擇――企業(yè)合并。

(1)使用稅收和津貼。

事實(shí)上山西的煤礦產(chǎn)業(yè)撐起了山西的財(cái)政體系。以山西大同為例,2008年平均一噸電煤純煤價(jià)是580元;在煤站,發(fā)運(yùn)企業(yè)要代煤礦交納28元/噸的可持續(xù)發(fā)展基金;加上各種運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)運(yùn)到秦皇島港的電煤價(jià)格就到了883元/噸;交納13%的稅后,煤價(jià)就成了998元/噸,還有各種城建稅、教育費(fèi)附加,每噸煤中間的稅費(fèi)大約為150元。簡(jiǎn)單的計(jì)算一下,2008年山西的煤產(chǎn)量約為6億噸,這樣稅收總額就達(dá)到了6×150=900億元。

但相對(duì)而言,煤產(chǎn)業(yè)的整體稅收水平是比較低的,甚至增值稅稅率也是采用的低稅率。

但問(wèn)題在于煤礦的生產(chǎn)關(guān)系到中國(guó)工業(yè)的基礎(chǔ),單純的征稅勢(shì)必將造成每臺(tái)成本上升,從而導(dǎo)致物價(jià)的上漲和貨幣貶值。同時(shí)作為外部不經(jīng)濟(jì)的始作俑者,一般的小型煤礦對(duì)于征稅會(huì)助長(zhǎng)其機(jī)會(huì)主義策略,進(jìn)一步壓低安全投入,抱著僥幸心理以低成本維持最簡(jiǎn)單因而也是野蠻的生產(chǎn)。同時(shí)在征稅對(duì)象上也很難控制:如何區(qū)分哪些礦企造成了外部不經(jīng)濟(jì)?

(2)使用規(guī)定財(cái)產(chǎn)權(quán)的辦法。

曾經(jīng)的中國(guó)煤礦業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、管理混亂。2004年,山西省率先打破常規(guī),提出了煤礦資源的市場(chǎng)化改革,打破資源壟斷,放開(kāi)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻,推進(jìn)市場(chǎng)化重組。這一措施明確了煤礦資源的財(cái)產(chǎn)權(quán),一時(shí)間是山西的煤礦產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了第二春。但這種表面的紅火下是礦難的頻發(fā),是資源利用率的停滯不前。

究其原因,主要還是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、監(jiān)督制度的不完善,這種表面上財(cái)產(chǎn)權(quán)的明晰只是給一部分人侵吞國(guó)有資產(chǎn)一個(gè)更為正式的理由而已。

(3)使用企業(yè)合并的方法。

上一部分的討論中可以簡(jiǎn)單看出:山西煤礦產(chǎn)業(yè)的外部不經(jīng)濟(jì)的主要制造者是一些小型礦企,由于CP

綜上所述,在現(xiàn)階段下,不止是山西,而是整個(gè)國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)還將以國(guó)有大型企業(yè)為主要經(jīng)營(yíng)形式。至少這種寡頭競(jìng)爭(zhēng)可以從一定程度上解決現(xiàn)在大部分礦企追求短期利潤(rùn)、忽視外部不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。

3 思考及建議

產(chǎn)業(yè)重組勢(shì)在必行,討論重組是否可取已不是重點(diǎn)。山西政府、甚至國(guó)家政府在將來(lái)需要著手解決的問(wèn)題應(yīng)該是如何重組、重組后如何避免犯以前集體經(jīng)濟(jì)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)流出的錯(cuò)誤――市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能一勞永逸。

首先,以政府的干預(yù)作為主要的管理方式,往往帶來(lái)適得其反的效果,造成“政府失靈”。當(dāng)需要政府部門(mén)干預(yù)礦業(yè)時(shí),一些政府官員自然就成為一些不法礦主的尋租對(duì)象。一些被勒令停產(chǎn)的煤礦老板,總是千方百計(jì)“擺平”主管領(lǐng)導(dǎo)干部,非法謀取暴利。更有個(gè)別利欲熏心的領(lǐng)導(dǎo)干部,入股經(jīng)營(yíng)――就像十年前一樣。

另一方面,人們?cè)缇褪軌蛄藟艛鄧?guó)有企業(yè)的罪;如此企業(yè)重組也是逆市場(chǎng)化改革潮流而行。一個(gè)由國(guó)有企業(yè)壟斷的煤炭行業(yè),既不可能有高效率,也不可能服務(wù)公眾利益。這些國(guó)有企業(yè)因?yàn)槿狈刂?也會(huì)只知追求部門(mén)和企業(yè)的利益,不大可能關(guān)心公共利益。

所以,最后一點(diǎn)建議,我們還可以加強(qiáng)煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的可行性。包括可以講社會(huì)責(zé)任納入法制流程以及企業(yè)內(nèi)部的管理范疇,與此同時(shí)再充分利用媒體等輿論手段向企業(yè)施壓,促使煤炭企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤礦財(cái)務(wù) 管理

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

加強(qiáng)自身管理，取得經(jīng)濟(jì)效益，都采取了一定的管理方法，財(cái)務(wù)管理便是其中較為重要的一種。對(duì)煤礦企業(yè)而言，采用科學(xué)合理的管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不但有利于企業(yè)內(nèi)部管理的有序運(yùn)行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，使得各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就只有通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平提高的方式，來(lái)完成對(duì)企業(yè)資金及相關(guān)活動(dòng)的管理。而財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個(gè)工作，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析

對(duì)任何一項(xiàng)管理工作來(lái)說(shuō)，明確的目標(biāo)都是必不可少的，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該具有明確的目標(biāo)。但在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其目標(biāo)則顯得相對(duì)不夠明確，企業(yè)到底是應(yīng)該履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，還是應(yīng)該先考慮企業(yè)自身的利益，這對(duì)大部分煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)模糊的概念，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就游離于這兩個(gè)問(wèn)題之間，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題得不到明確的確定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，并制定相關(guān)的計(jì)劃、制度，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)及行為對(duì)整個(gè)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行有著較大的影響，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)帶人員并沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領(lǐng)導(dǎo)就只是簡(jiǎn)單地注重企業(yè)的效益，對(duì)實(shí)際的具體的管理工作卻缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員完成，這些人員由于自身知識(shí)或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關(guān)管理工作的效率，尤其是財(cái)務(wù)管理工作；還有的領(lǐng)導(dǎo)較為注重生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品的銷(xiāo)售及相關(guān)技術(shù)的高低，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得企業(yè)相關(guān)員工也沒(méi)有對(duì)其引起足夠的重視，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作難以展開(kāi)；另外還有領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)管理是小事，因此就盡量裁剪財(cái)務(wù)工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會(huì)計(jì)崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的合并，將兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并成了一個(gè)機(jī)構(gòu)，這種做法顯然是沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的不同性質(zhì)，將這兩個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并表面上看是可以達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的，若只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，就容易使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只能行使會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，這將在很大程度上影響財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率，最終達(dá)不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，這就為企業(yè)留住專(zhuān)業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員造成了阻礙，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以提高。

三、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的策略

完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以在很大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整有效，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行，離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行明確的分工，各個(gè)崗位的工作人員要與對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，避免任何因?yàn)樾畔⒉煌ǘ斐傻膿p失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，除了加強(qiáng)對(duì)工作本身的管理之外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的工作人員給與做夠的重視。為了確保財(cái)務(wù)工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)注重人才的引進(jìn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)水平較高、工作能力較強(qiáng)的人員要給予足夠的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其生活及工作給予足夠的關(guān)心，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，使其專(zhuān)業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量；其次，對(duì)于在崗的工作人員，相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期或不定期地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包含專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)兩個(gè)方面，要從整體上提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息化平臺(tái)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際的需求，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，例如，金蝶財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理體系以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算軟件等，相關(guān)管理部門(mén)可以通過(guò)對(duì)相關(guān)軟件的操作，方便快捷地完成對(duì)物資的采購(gòu)、相關(guān)合同的簽訂以及相關(guān)賬務(wù)的管理等一系列的活動(dòng)，大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

【結(jié)語(yǔ)】：財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響著整個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，確立一個(gè)正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，是保持整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)，管理體系落后。煤礦業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)都與其他產(chǎn)品有所不同，這就要求管理系統(tǒng)能更加精確地記錄所有的數(shù)據(jù)往來(lái)，所以，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系需要內(nèi)外部的結(jié)合來(lái)支持整個(gè)體系的完整運(yùn)行，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理更加快速有效。

【參考文獻(xiàn)】：

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[2] 趙二女. 淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的煤礦財(cái)務(wù)管理[J]. 河北企業(yè). 2013（01）

篇3

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得人們生活水平得到了很大程度的提高，在加上各種社會(huì)活動(dòng)的不斷增多，這就在一定程度上增加了社會(huì)對(duì)煤礦資源的需求，而隨著煤礦開(kāi)采的不斷增加，使得煤礦資源也變得愈加匱乏，這些問(wèn)題的存在為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的壓力。除了資源方面的問(wèn)題，煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面也存在較多的問(wèn)題，這也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展有著較為重要的意義。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各大企業(yè)為了加強(qiáng)自身管理，取得經(jīng)濟(jì)效益，都采取了一定的管理方法，財(cái)務(wù)管理便是其中較為重要的一種。對(duì)煤礦企業(yè)而言，采用科學(xué)合理的管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不但有利于企業(yè)內(nèi)部管理的有序運(yùn)行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量。

（二）幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，使得各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就只有通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平提高的方式，來(lái)完成對(duì)企業(yè)資金及相關(guān)活動(dòng)的管理。而財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個(gè)工作，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)制度是一種新的制度，這是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的一種制度。煤礦企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下取得良好的發(fā)展，就應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，為企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

對(duì)任何一項(xiàng)管理工作來(lái)說(shuō)，明確的目標(biāo)都是必不可少的，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該具有明確的目標(biāo)。但在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其目標(biāo)則顯得相對(duì)不夠明確，企業(yè)到底是應(yīng)該履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，還是應(yīng)該先考慮企業(yè)自身的利益，這對(duì)大部分煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)模糊的概念，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就游離于這兩個(gè)問(wèn)題之間，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題得不到明確的確定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，并制定相關(guān)的計(jì)劃、制度，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)及行為對(duì)整個(gè)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行有著較大的影響，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)帶人員并沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領(lǐng)導(dǎo)就只是簡(jiǎn)單地注重企業(yè)的效益，對(duì)實(shí)際的具體的管理工作卻缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員完成，這些人員由于自身知識(shí)或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關(guān)管理工作的效率，尤其是財(cái)務(wù)管理工作；還有的領(lǐng)導(dǎo)較為注重生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品的銷(xiāo)售及相關(guān)技術(shù)的高低，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得企業(yè)相關(guān)員工也沒(méi)有對(duì)其引起足夠的重視，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作難以展開(kāi)；另外還有領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)管理是小事，因此就盡量裁剪財(cái)務(wù)工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會(huì)計(jì)崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的合并，將兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并成了一個(gè)機(jī)構(gòu)，這種做法顯然是沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的不同性質(zhì)，將這兩個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并表面上看是可以達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的，若只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，就容易使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只能行使會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，這將在很大程度上影響財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率，最終達(dá)不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，這就為企業(yè)留住專(zhuān)業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員造成了阻礙，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以提高。

（四）信息化建設(shè)不夠完善

由于企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的特殊性，使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須涉及到從產(chǎn)品開(kāi)采到存儲(chǔ)、銷(xiāo)售及運(yùn)輸?shù)纫幌盗械沫h(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)都會(huì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作顯得相對(duì)較為繁雜，如果采用信息化的管理手段，不僅可以在很大程度上簡(jiǎn)化管理流程，還可以極大地提高相關(guān)工作的效率，信息化的管理手段是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的管理手段之一。但是在實(shí)際的情況中，不少企業(yè)煤礦企業(yè)并沒(méi)有建立完善的信息化管理平臺(tái)，各種數(shù)據(jù)、信息的傳遞及處理仍然采用的是較為傳統(tǒng)的方法，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作顯得繁雜而冗長(zhǎng)；有的企業(yè)雖建有先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，但由于工作人員知識(shí)技術(shù)有限等原因，也使得相關(guān)的平臺(tái)不能充分發(fā)揮其作用，這也在一定程度上影響了其財(cái)務(wù)管理工作的效率。

三、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的策略

（一）完善內(nèi)部管理機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以在很大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整有效，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行，離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行明確的分工，各個(gè)崗位的工作人員要與對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，避免任何因?yàn)樾畔⒉煌ǘ斐傻膿p失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（二）重視人員的綜合素質(zhì)的提高

財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，除了加強(qiáng)對(duì)工作本身的管理之外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的工作人員給與做夠的重視。為了確保財(cái)務(wù)工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)注重人才的引進(jìn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)水平較高、工作能力較強(qiáng)的人員要給予足夠的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其生活及工作給予足夠的關(guān)心，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，使其專(zhuān)業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量；其次，對(duì)于在崗的工作人員，相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期或不定期地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包含專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)兩個(gè)方面，要從整體上提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化平臺(tái)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際的需求，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，例如，金蝶財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理體系以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算軟件等，相關(guān)管理部門(mén)可以通過(guò)對(duì)相關(guān)軟件的操作，方便快捷地完成對(duì)物資的采購(gòu)、相關(guān)合同的簽訂以及相關(guān)賬務(wù)的管理等一系列的活動(dòng)，大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為煤礦企帶來(lái)了一定的機(jī)遇，同時(shí)也使得煤礦企業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，煤礦企業(yè)只有從自身管理做起，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從根本上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的不足，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這些不足，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際的情況，采取科學(xué)合理的管理手段，對(duì)其進(jìn)行管理，最大限度保證企業(yè)財(cái)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

（1）通過(guò)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制下的瓦斯治理，充分調(diào)動(dòng)瓦斯治理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的積極性，提升瓦斯抽采效率，提高瓦斯抽采量，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)煤量。

（2）通過(guò)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制下的瓦斯治理，按照自負(fù)盈虧的宗旨，將成本按定額承包給區(qū)隊(duì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域瓦斯專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)自主管理，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性，降低勞動(dòng)成本、材料成本和管理成本，增加員工收入，提高企業(yè)效益。

（3）通過(guò)將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工序融入工序價(jià)格的方式，提高工程質(zhì)量，約束員工習(xí)慣性違章作業(yè)。

（4）通過(guò)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制下的瓦斯治理，激發(fā)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新活力，促使其自主研究、更新抽采技術(shù)，提高管理水平。

（5）通過(guò)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制下的瓦斯治理，進(jìn)一步完善瓦斯治理結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性采取瓦斯綜合防突與治理措施，變被動(dòng)防治為主動(dòng)治理，有效解決瓦斯防突、瓦斯超限的安全生產(chǎn)問(wèn)題，提高礦井防治瓦斯災(zāi)害能力。

2內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制下的瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

2．1構(gòu)建區(qū)域瓦斯治理內(nèi)部專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)

建立區(qū)域瓦斯治理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，將同區(qū)域瓦斯治理有關(guān)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素全部納入內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。區(qū)域瓦斯治理的相關(guān)指標(biāo)分解做到不漏項(xiàng)、全覆蓋，每一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)橫向到具體科室，縱向到區(qū)隊(duì)、班組。

（1）成立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)責(zé)任科室，包括防突科、開(kāi)拓科、地測(cè)科、機(jī)運(yùn)科、安檢科、物管科、勞資科、企管科、紀(jì)檢科等組成的管理組織機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)區(qū)域瓦斯治理工作的安排部署，制定實(shí)施方案、管理制度以及考核辦法，保障瓦斯治理工作的有序、有效開(kāi)展；對(duì)瓦斯治理工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題做出判斷和決策；定期聽(tīng)取瓦斯治理工作匯報(bào)，對(duì)管理工作做出指導(dǎo)；定期對(duì)瓦斯治理工作做出總結(jié)和分析。

（2）加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理內(nèi)部市場(chǎng)考核管理。一是對(duì)相關(guān)責(zé)任科室實(shí)施績(jī)效考核，將區(qū)域瓦斯治理的指標(biāo)完成情況、工程質(zhì)量、成本投入、單位工效以及責(zé)任目標(biāo)與科室工資掛鉤進(jìn)行考核。防突科的考核指標(biāo)主要包括分管指標(biāo)和成本完成情況，其中，鉆孔進(jìn)尺、抽采量、抽采濃度、達(dá)標(biāo)煤量等指標(biāo)的考核各占10％，瓦斯利用量、瓦斯抽采率、區(qū)域瓦斯治理成本、分管單位成本（抽放隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等）等指標(biāo)的考核各占5％。這兩項(xiàng)共占績(jī)效考核工資的55％。將生產(chǎn)單位的業(yè)績(jī)直接與分管科室掛鉤，提高分管科室主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)單位的意識(shí)。二是針對(duì)區(qū)域瓦斯治理相關(guān)區(qū)隊(duì)的考核，主要從區(qū)隊(duì)是否能夠調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性方面出發(fā)，對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理方式、責(zé)任劃分、班組管理、工作量計(jì)分或計(jì)資辦法、分配方法和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行考核。

2．2實(shí)施區(qū)隊(duì)瓦斯治理內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算

管理區(qū)隊(duì)是實(shí)施瓦斯治理內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制的重點(diǎn)。礦對(duì)抽放隊(duì)、巖巷隊(duì)、巷修隊(duì)實(shí)行瓦斯治理產(chǎn)品收購(gòu)制，形成計(jì)件工資＋責(zé)任目標(biāo)考核工資＋指標(biāo)考核的工資結(jié)算模式。

2．2．1礦對(duì)抽放隊(duì)的工資結(jié)算礦結(jié)合實(shí)際，按照區(qū)域瓦斯治理各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格，其中，鉆孔進(jìn)尺占30％、瓦斯抽采量占30％、達(dá)標(biāo)煤量占15％、瓦斯利用量占15％、瓦斯抽采率占10％。抽放隊(duì)收入原則上通過(guò)出售以上“產(chǎn)品”獲得，形成“五量”工資。抽放隊(duì)工資收支由鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、達(dá)標(biāo)煤量、抽采率考核工資、可控費(fèi)用計(jì)劃收入、各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支出計(jì)算。區(qū)隊(duì)對(duì)班組、個(gè)人的工資結(jié)算則主要以打鉆進(jìn)尺和封孔量為主，實(shí)行以量計(jì)資，并劃定工作范圍，將工程驗(yàn)收質(zhì)量與計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。例如，某礦抽放隊(duì)鉆孔進(jìn)尺計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)為：煤層孔5元／m，穿層孔、裂隙孔4．5元／m（不包括封孔）。鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：施工地點(diǎn)沒(méi)有配備消防器材，消防器材不全或擺放位置不符合要求，不會(huì)使用消防器材，扣責(zé)任人5元；鉆機(jī)沒(méi)有穩(wěn)固而施工，鉆機(jī)帶故障運(yùn)行，帶電搬運(yùn)機(jī)電設(shè)備，扣責(zé)任人10元；不按操作規(guī)程正確使用鉆機(jī)，丟失鉆頭扣施工人員每人20元；不按設(shè)計(jì)傾角、方位、間排距施工，不按順序填寫(xiě)鉆場(chǎng)孔號(hào)，出現(xiàn)重號(hào)的，上下兩班每班扣10元；施工時(shí)，沒(méi)有使用噴霧裝置或使用噴霧裝置不當(dāng)，影響文明生產(chǎn)，設(shè)備不整齊或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不好，扣責(zé)任人5元；在工作條件惡劣的情況下，能保持設(shè)備整齊及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)良好，視具體情況，獎(jiǎng)勵(lì)班組成員10元；鉆孔施工結(jié)束后，沒(méi)有掛牌管理，扣責(zé)任人5元；弄虛作假、虛報(bào)進(jìn)尺，對(duì)施工人員扣除當(dāng)班工資，并對(duì)施工人員每人扣20元；班組長(zhǎng)因匯報(bào)不及時(shí)或不詳細(xì)，影響生產(chǎn)，扣班組長(zhǎng)15元；廢孔進(jìn)尺，因地質(zhì)、自然條件引起的由隊(duì)里承擔(dān)，人為造成的由班組承擔(dān)；只打鉆按每米70％計(jì)算，起鉆按每米30％計(jì)算。

2．2．2礦對(duì)巖巷隊(duì)、巷修隊(duì)的工資結(jié)算巖巷隊(duì)和巷修隊(duì)主要承擔(dān)瓦斯治理巷道工程，包括抽采巷道的掘進(jìn)和失修通風(fēng)巷道的擴(kuò)修。礦對(duì)區(qū)隊(duì)的工資結(jié)算，在做好工作量和單價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上，瓦斯治理工程比非治理工程提高10％，以此鼓勵(lì)治理工程施工單位工作積極性，起到價(jià)格導(dǎo)向作用。同時(shí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，即：瓦斯抽放開(kāi)拓工程、降阻工程達(dá)到優(yōu)良品的，優(yōu)良品段單價(jià)提高5％；達(dá)不到合格品的不驗(yàn)收，不結(jié)算工資。區(qū)隊(duì)對(duì)班組、個(gè)人的結(jié)算是按工序分解出各種工作，每項(xiàng)工作明碼標(biāo)價(jià)，一切工作量化，一項(xiàng)工作一個(gè)價(jià)格，員工可以自由選擇（特殊工種除外），并且將每項(xiàng)工作的質(zhì)量與當(dāng)天工資掛鉤，此辦法不僅得到員工積極響應(yīng)，同時(shí)還提高了工程質(zhì)量。計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算依據(jù)涵蓋工作量大小，工作環(huán)境，崗位技能素質(zhì)要求，操作熟練程度（技術(shù)等級(jí)），工程質(zhì)量（包括文明生產(chǎn)），安全管理，生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)管理。

3實(shí)施瓦斯治理內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制的成效

3．1安全效益

該礦自實(shí)施瓦斯治理內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制以來(lái)，通風(fēng)瓦斯管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，保證了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)，提升了認(rèn)識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，礦井瓦斯管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。鉆孔進(jìn)尺工效達(dá)到26m／工，比定額工效提高13％。瓦斯抽采率提高到40％以上，回采工作面瓦斯抽采率提高到30％以上，工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛刃∮?．5％，抽采達(dá)標(biāo)后采掘工作面殘余瓦斯含量小于8m3／t。順煤層鉆孔平均深度由55m提高到65m，瓦斯治理巷道掘進(jìn)速度由60m／月提高到了110m／月。瓦斯抽放量由32m3／m，提高到了45m3／m；達(dá)標(biāo)煤量擴(kuò)大到66萬(wàn)t，超計(jì)劃11萬(wàn)t。

3．2經(jīng)濟(jì)效益

（1）勞動(dòng)效率大幅提高，生產(chǎn)成本進(jìn)一步收縮，巖巷隊(duì)單位工效達(dá)0．04m／工，較2011年提高25％；抽放隊(duì)鉆孔進(jìn)尺工效到達(dá)26m／工，較2011年提高16％，比定額工效提高13％；反映在礦利潤(rùn)上，相較于2011年，礦利潤(rùn)大幅提升，幅度達(dá)50％。

（2）噸煤成本顯著下降。2012年材1－11月份材料支出比計(jì)劃降低345．63萬(wàn)元，噸煤材料成本下降6％，大型材料回收復(fù)用價(jià)值達(dá)1200．93萬(wàn)元。

（3）瓦斯發(fā)電帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。瓦斯抽采不僅保障員工的安全，同時(shí)還可利用瓦斯發(fā)電技術(shù)創(chuàng)造相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；2011年累計(jì)發(fā)電262．9萬(wàn)kWh，創(chuàng)造價(jià)值184．03萬(wàn)元；2012年累計(jì)發(fā)電304萬(wàn)kWh，創(chuàng)造價(jià)值212．8萬(wàn)元。另外，在發(fā)電的同時(shí)，發(fā)電余熱用于礦井提供供暖和洗澡，每年節(jié)約原煤約1000t，創(chuàng)造價(jià)值約60萬(wàn)元。

（4）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)特殊的地質(zhì)條件，我們對(duì)施工抽采鉆孔的鉆頭進(jìn)行了進(jìn)一步加工，即對(duì)75mm和110mm的抽采鉆頭進(jìn)行復(fù)合加工，加工后鉆頭前部是75mm、后部是110mm。經(jīng)過(guò)與廠家的共同研究探討，加工后鉆頭前部是75mm鉆頭鉆，后部是110mm鉆翼，施工時(shí)75mm鉆頭主要擔(dān)負(fù)打鉆任務(wù)，110mm鉆翼?yè)?dān)負(fù)擴(kuò)孔任務(wù)，在保證鉆進(jìn)速度的同時(shí)，又?jǐn)U大了鉆孔直徑，使用先進(jìn)的復(fù)合鉆頭提高鉆孔抽采總體質(zhì)量，提高單孔鉆進(jìn)速度100m／d，降低材料消耗0．7萬(wàn)元，節(jié)約資金1．2萬(wàn)元。

3．3社會(huì)效益

（1）提升了廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)。該礦構(gòu)建、完善瓦斯治理內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制，經(jīng)歷了一個(gè)從瓦斯治理技術(shù)單向控制、領(lǐng)導(dǎo)被動(dòng)管理到技術(shù)管理雙向控制、部門(mén)員工主動(dòng)管理、瓦斯可控、可管、可防、可用的根本轉(zhuǎn)變。通過(guò)創(chuàng)新瓦斯治理管理機(jī)制，該礦干部職工認(rèn)識(shí)到，瓦斯治理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅與礦井安全、生產(chǎn)息息相關(guān)，而且與單位、職工的切身利益緊密相聯(lián)，從而激發(fā)了基層單位和職工投身于瓦斯治理的積極性，實(shí)現(xiàn)了瓦斯治理的群防群治。

（2）實(shí)現(xiàn)了瓦斯治理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施的前提，通過(guò)瓦斯治理內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制的構(gòu)建，該礦瓦斯治理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走向精細(xì)化，嚴(yán)把毫米關(guān)。例如，為加強(qiáng)抽采鉆孔施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作，該礦在底板抽放巷施工一個(gè)沉淀池，使得在施工抽采鉆孔過(guò)程中產(chǎn)生的煤（巖）粉，統(tǒng)一落在沉淀池內(nèi)，并定期對(duì)沉淀池內(nèi)的煤（巖）粉進(jìn)行清理，該方法改變了煤（巖）粉到處亂流，造成巷道文明衛(wèi)生臟、亂、差的現(xiàn)象，使巷道現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部；市場(chǎng)化；管理

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵

內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工收入。

二、市場(chǎng)運(yùn)行體系

將本礦范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)目、所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體完全納入內(nèi)部市場(chǎng)核算。

（一）本礦受益的生產(chǎn)項(xiàng)目，由本礦授權(quán)業(yè)務(wù)部室對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行結(jié)算。

（二）內(nèi)部市場(chǎng)主體間受益的服務(wù)項(xiàng)目，由主體雙方按內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行價(jià)格直接簽字進(jìn)行結(jié)算。

（三）機(jī)關(guān)部室市場(chǎng)核算，按與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度分別計(jì)價(jià)結(jié)算。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持推行“三化”管理，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，完善內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

（二）我礦作為本礦的市場(chǎng)主體單位，對(duì)上按本礦內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，對(duì)下建立部室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)管理體系的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。建立以礦長(zhǎng)為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；對(duì)機(jī)關(guān)部室和基層區(qū)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理；深入開(kāi)展班經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)分核算價(jià)格，重點(diǎn)抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。

（三）依據(jù)現(xiàn)有計(jì)量手段，細(xì)分內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格。不能準(zhǔn)確計(jì)量的市場(chǎng)要素，按崗位點(diǎn)核算或按全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本的關(guān)聯(lián)程度，按全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本計(jì)價(jià)核算。

四、完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系

把可控成本全部納入預(yù)算管理，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，使可控成本做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入?yún)^(qū)隊(duì)和部室管理人員的工資考核，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、完善部室內(nèi)部市場(chǎng)化管理

（一）根據(jù)部室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標(biāo)引入部室市場(chǎng)結(jié)算。全年制定噸煤、延米結(jié)算價(jià)格、單位成本結(jié)算價(jià)格，對(duì)部室按煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本結(jié)算市場(chǎng)收入。

（二）完善部室內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)容

1.生產(chǎn)技術(shù)部核算內(nèi)容：木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品及生產(chǎn)任務(wù)。

2.機(jī)電部核算內(nèi)容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)。

3.人力資源部核算內(nèi)容：出勤、工資。

4.財(cái)務(wù)部核算內(nèi)容：非生產(chǎn)性支出、全面成本費(fèi)用。

5.調(diào)度室核算內(nèi)容：煤質(zhì)、塊煤率等。

6.通防部核算內(nèi)容：監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費(fèi)用。

7.企管部核算內(nèi)容：辦公用品、自用煤、全公司材料費(fèi)。

8.安監(jiān)部核算內(nèi)容：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用、安全費(fèi)用。

9.銷(xiāo)售部核算內(nèi)容：面煤、塊煤銷(xiāo)售總價(jià)。

（三）制定《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化部室內(nèi)部市場(chǎng)化管理內(nèi)容及檢查考核辦法，季度考核兌現(xiàn)。

六、完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

2014年，區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理工作重點(diǎn)是做好區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理的深化和細(xì)化工作：

（一）完善內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系。根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我公司現(xiàn)有計(jì)量手段，采用多種市場(chǎng)核算分配方式，參與市場(chǎng)化管理。

1.以采掘單位為主的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)備計(jì)量或計(jì)件的單位，包括所有采掘隊(duì)、通防隊(duì)、抽放對(duì)等，按量或計(jì)件價(jià)格結(jié)算。

2.對(duì)目前計(jì)量手段不完善，不具備計(jì)量條件崗位，包括機(jī)電隊(duì)、通防隊(duì)、抽放隊(duì)等，按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進(jìn)尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別以產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)價(jià)，結(jié)算市場(chǎng)收入。

3.機(jī)修廠、選煤廠獨(dú)立核算，建立市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

（二）建立健全定額價(jià)格體系

1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場(chǎng)化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。

2.充實(shí)完善勞動(dòng)分步分項(xiàng)定額，減少并控制零星用工發(fā)生，增加工資結(jié)算合理性、科學(xué)性。

3.對(duì)電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)及修理費(fèi)等仍實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰，作為對(duì)市場(chǎng)結(jié)算的補(bǔ)充完善。

4.逐步推行輔助區(qū)隊(duì)影響時(shí)間買(mǎi)賣(mài)之，把輔助區(qū)隊(duì)影響時(shí)間納入市場(chǎng)核算。

（三）完善區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，把內(nèi)部市場(chǎng)化管理引向深入，具體辦法見(jiàn)《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。

七、市場(chǎng)結(jié)算程序及有關(guān)規(guī)定

（一）市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的制定、補(bǔ)充與完善由市場(chǎng)管理部門(mén)牽頭，相關(guān)職能部室配合，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)有關(guān)定額、歷史資料和借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)，綜合平衡制定，經(jīng)價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格批準(zhǔn)生效后，作為年度結(jié)算指標(biāo)。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場(chǎng)化管理工作的需要，增強(qiáng)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的適用性，市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格也要及時(shí)調(diào)整，確保市場(chǎng)價(jià)格的靈活性和適應(yīng)性。

（三）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算原則及時(shí)間要求

1.原煤產(chǎn)量按實(shí)體煤結(jié)算，塊煤按調(diào)度室報(bào)表，每月結(jié)算一次。

2.掘進(jìn)進(jìn)尺按成巷（合格品）結(jié)算，每月結(jié)算一次。

3.巷道修理、打鉆費(fèi)用按實(shí)際驗(yàn)收單結(jié)算，每月結(jié)算一次。

4.材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)每月結(jié)算一次。、

5.礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、工程車(chē)費(fèi)、礦燈費(fèi)、吊籃費(fèi)、機(jī)加工費(fèi)、通風(fēng)費(fèi)等需要單位之間辦理的服務(wù)費(fèi)，每月結(jié)算一次。

6、大型材料、專(zhuān)用工具、勞動(dòng)保護(hù)及預(yù)留專(zhuān)項(xiàng)材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和年度成本預(yù)算指標(biāo)，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)控制，按有關(guān)材料管理制度進(jìn)行考核。

（四）根據(jù)職能部室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專(zhuān)業(yè)歸口管理，由分管部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測(cè)算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。具體分工如下：

1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；

2.工資、計(jì)時(shí)工、勞動(dòng)保護(hù)由人力資源提供；

3.原煤產(chǎn)量、塊煤量由調(diào)度室提供；

4.掘進(jìn)進(jìn)尺及驗(yàn)收單、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)技術(shù)部提供；

5.電費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由機(jī)電部提供；

6.安全費(fèi)用及全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)部提供；

7.監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費(fèi)用投入由通防部提供；

8.企管部同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的日常管理、市場(chǎng)核算及結(jié)果匯總工資。

八、考核獎(jiǎng)罰

（一）為使內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。

（二）對(duì)部室考核，由企管部牽頭，各市場(chǎng)管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則》，每月進(jìn)行檢查考核，以95分為基數(shù)，每降1分，扣減獎(jiǎng)金基數(shù)的5%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（三）對(duì)區(qū)隊(duì)考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）永貴公司考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊(duì)）獎(jiǎng)金基數(shù)的5%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（五）集團(tuán)公司考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊(duì)）獎(jiǎng)金基數(shù)的10%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（六）按照市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)責(zé)任大小，制定如下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

企管部長(zhǎng)1500元/月，人力資源部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部部長(zhǎng)1000元/月，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、調(diào)度室主任800元/月，安監(jiān)部、通防部、綜合部、保衛(wèi)部部長(zhǎng)500元/月，副部長(zhǎng)按部長(zhǎng)的80%兌現(xiàn)，一般市場(chǎng)管理人員原則上按單位正職的60%兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額后，由各單位按照按勞分配、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則進(jìn)行二次分配。

（七）各單位市場(chǎng)管理人員，由單位根據(jù)工作情況確定，報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審核后，報(bào)企管部備案，作為獎(jiǎng)勵(lì)分配人員的依據(jù)。

（八）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照公司獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行上下浮動(dòng)。

九、其他要求

（一）每月結(jié)束后次月5日前，各市場(chǎng)管理部室向企管部報(bào)送分管市場(chǎng)化工作總結(jié)，具體說(shuō)明季度工作開(kāi)展情況、亮點(diǎn)及不足，對(duì)公司所需市場(chǎng)化檢查資料，各責(zé)任部室要及時(shí)按照要求報(bào)送，對(duì)不按時(shí)報(bào)送且無(wú)特殊原因的，每推遲1天，罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各50元，超過(guò)3天未報(bào)送者通報(bào)批評(píng)。

（二）要求各市場(chǎng)主體，必須按市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則辦事，對(duì)違反市場(chǎng)規(guī)則、強(qiáng)行簽證收費(fèi)、欺行霸市、擾亂市場(chǎng)秩序的單位和個(gè)人，歡迎有關(guān)單位和個(gè)人向市場(chǎng)管理部門(mén)舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來(lái)補(bǔ)償受害單位，一部分作為市場(chǎng)方面的獎(jiǎng)勵(lì)支出。

（三）市場(chǎng)運(yùn)作中暴露出的問(wèn)題，由企管部牽頭，相關(guān)職能部門(mén)參與，拿出處理意見(jiàn)和建議，經(jīng)市場(chǎng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃盛初.2005年中國(guó)煤炭工業(yè)年度報(bào)告[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005

篇6

**同志，**省**縣**村人。生于1959年2月16日，大專(zhuān)文化。1986年任**縣**鄉(xiāng)**煤礦副礦長(zhǎng)。1989年任**莊村辦煤礦礦長(zhǎng)。組建**莊聯(lián)營(yíng)煤礦任礦長(zhǎng)。任**聯(lián)營(yíng)煤礦董事長(zhǎng)，現(xiàn)任**陸合煤化有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，**省政協(xié)委員、**省工商聯(lián)常委、**省第三屆光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、**省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)委員、**縣政協(xié)委員。一、有心作為，鍥而不舍終獲成功。

**同志初中畢業(yè)后就投身到煤炭事業(yè)中，在當(dāng)時(shí)左木公社社辦的一個(gè)煤礦做了一名普通的挖煤工人，憑著他勤學(xué)善思，刻苦努力，終于脫穎而出，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。他先后擔(dān)任過(guò)煤礦坑口主任、副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)。1998年他得知本村煤礦已3年疏于管理，沒(méi)一個(gè)人愿意承包經(jīng)營(yíng)，機(jī)械設(shè)備大部分被盜或損壞，沒(méi)有人愿為煤礦出資續(xù)辦相關(guān)手續(xù)，更別提承包經(jīng)營(yíng)了。眼看著村里老百姓守著金娃娃而過(guò)不上富庶的生活，他痛心疾首，義無(wú)反顧地回到村里，多方籌資為煤礦辦理了手續(xù)，并以超出村里承包費(fèi)預(yù)定金額的兩倍簽訂了10年合同，開(kāi)始了他的又一次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的煤炭行業(yè)處于低迷階段，創(chuàng)業(yè)之初他步履維艱，但他堅(jiān)信，隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，煤炭?jī)r(jià)格的倒掛現(xiàn)象一定能夠得到解決。憑著“咬定青山不放松”的信念與決心，他夙興夜寐，精心管理，終于走出困境，迎來(lái)了企業(yè)快速發(fā)展的曙光。

隨著煤炭市場(chǎng)的日益好轉(zhuǎn)，他又審時(shí)度勢(shì)組建了**聯(lián)營(yíng)煤礦股份有限公司。他在公司的大小會(huì)議上經(jīng)常談到“一根筷子易折，一把筷子難斷”的理念，號(hào)召全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力把企業(yè)做大做強(qiáng)。正是這種理念，使公司在短短幾年的時(shí)間里就走上了高速發(fā)展之路，初步形成了以煤炭生產(chǎn)為主，多種產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的企業(yè)特色。尤其是自以來(lái)，**同志結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，科學(xué)決策，在穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)的同時(shí)，一方面積極加快文明礦井建設(shè)，率先引進(jìn)通風(fēng)、采煤、運(yùn)輸、支護(hù)等先進(jìn)技術(shù)，大力推進(jìn)采煤方法改革，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)由煤炭、洗精煤加工向甲醇、二甲醚、聚丙烯等化工產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，逐步發(fā)展成為集煤炭、化工、建材、貿(mào)易、物流和酒店多種產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化公司。

安全是永恒的主題。他認(rèn)為安全是企業(yè)和職工的生命線，容不得半點(diǎn)馬虎。他從建章立制入手，抓制度，抓預(yù)防，抓落實(shí)，要求安監(jiān)員跟班作業(yè)，并在公司內(nèi)部先后制定了事故追究制度，隱患排除規(guī)定及設(shè)備安全管理制度，嚴(yán)格“四不放過(guò)”原則，使廣大員工的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，責(zé)任更加明確。在業(yè)務(wù)素質(zhì)、勞動(dòng)技能方面，定期把職工送出去參加各種培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

篇7

一、基本情況

通過(guò)組織重點(diǎn)企業(yè)座談、對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行電話調(diào)查和實(shí)地調(diào)研等方式，共對(duì)我縣58戶煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查?；厩闆r是：我縣煤炭企業(yè)主要進(jìn)煤地點(diǎn)為河北省張家口市蔚縣、內(nèi)蒙古包頭、山西大同以及我縣附近的房山、興隆等地。目前煤炭平均進(jìn)貨價(jià)格為1050元/噸（含運(yùn)費(fèi)），與今年4月份相比增長(zhǎng)45.6%，比去年同期增長(zhǎng)102%。各煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)目前的儲(chǔ)煤量?jī)H占往年的30%，其中一半的儲(chǔ)煤為去年銷(xiāo)售剩余。

二、原因分析

1、供求不平衡。嚴(yán)重的供不應(yīng)求，是導(dǎo)致煤價(jià)上漲的主要原因。一方面，煤炭供給不足。近年來(lái)一些產(chǎn)煤區(qū)頻繁發(fā)生安全事故。為此，國(guó)家采取了一系列安全生產(chǎn)管理措施，強(qiáng)制關(guān)閉了一大批不符合安全生產(chǎn)條件的中小煤礦。由于中小煤礦的產(chǎn)量相當(dāng)于總產(chǎn)量的三分之一左右，因此小煤礦的關(guān)停對(duì)煤炭供給影響很大。雖然近期國(guó)家發(fā)改委要求地方政府加快中小煤礦復(fù)產(chǎn)進(jìn)程，但是由于安全生產(chǎn)等因素，小煤礦的產(chǎn)能不可能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。另一方面，煤炭需求持續(xù)旺盛，煤炭的下游行業(yè)繼續(xù)保持了較快速度的增長(zhǎng)。尤其是以煤炭為主要原料的鋼鐵業(yè)和電力行業(yè)等煤炭消費(fèi)大戶，為補(bǔ)充庫(kù)存，加大了煤炭的采購(gòu)量。特別是南方雪災(zāi)和汶川地震發(fā)生后，南方災(zāi)區(qū)水電損失較大，各大火電廠擔(dān)當(dāng)著尤為重要的角色，電煤需求量在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)增長(zhǎng)。為保證災(zāi)區(qū)電煤需求，國(guó)家積極從各大產(chǎn)煤省調(diào)煤進(jìn)入災(zāi)區(qū)，導(dǎo)致北方暫時(shí)性的煤炭供應(yīng)緊張。

2、煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本增加。一方面，政策性成本增加。近年來(lái)，國(guó)家從稅收和環(huán)保方面出臺(tái)了一系列規(guī)范煤炭行業(yè)生產(chǎn)的政策和措施，尤其是07年以來(lái)，煤炭資源稅征收額從1%上調(diào)到了3%，并且新增加了煤炭可持續(xù)發(fā)展基金、礦山恢復(fù)治理保證金、煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金等政策性收費(fèi)，從整體上提高了煤炭企業(yè)的成本。另一方面，生產(chǎn)性成本增加。隨著國(guó)家對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的重視和辦礦條件的提高，企業(yè)在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的投入越來(lái)越多，加之生產(chǎn)機(jī)械、燃油和煤礦工人工資福利待遇等的提高，一定程度地增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。增加的成本，被逐漸釋放出來(lái)，從而推動(dòng)了價(jià)格持續(xù)上漲。

3、短期因素。根據(jù)我縣煤炭企業(yè)的進(jìn)煤地點(diǎn)和交通等方面分析，近兩個(gè)月的煤價(jià)快速上漲存在著一定的短期因素。第一，北京市出臺(tái)了奧運(yùn)期間車(chē)輛限行規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，從7月1日至9月20日，禁止貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車(chē)、拖拉機(jī)、低速載貨汽車(chē)等運(yùn)輸車(chē)輛在北京市行政區(qū)域內(nèi)行駛。而我縣90%以上的煤炭企業(yè)進(jìn)貨方式為汽車(chē)運(yùn)輸，北京是運(yùn)輸?shù)谋亟?jīng)之地，禁行后的繞行路線大大增加了行車(chē)路程和難度，再加上今年以來(lái)成品油供應(yīng)緊張，油價(jià)上漲等原因，使煤炭運(yùn)費(fèi)在4月份以后增長(zhǎng)了25%，比去年同期增長(zhǎng)了57.9%，一定程度上增加了我縣煤炭企業(yè)的進(jìn)貨成本。第二，近三個(gè)月來(lái)北方部分鋼鐵企業(yè)因?yàn)槊簝r(jià)上漲、奧運(yùn)限車(chē)等原因，進(jìn)行大量?jī)?chǔ)煤，使短期內(nèi)的煤炭需求量劇增，促使了煤炭?jī)r(jià)格急劇增長(zhǎng)。

三、存在問(wèn)題

面對(duì)目前煤炭?jī)r(jià)格的現(xiàn)狀，我縣煤炭市場(chǎng)主要存在以下四個(gè)方面問(wèn)題：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)信心不足。從目前的儲(chǔ)煤量來(lái)看，我縣大部分煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)從4月份開(kāi)始就一直處于觀望狀態(tài)。在接受調(diào)查的58戶企業(yè)中，91.3%的經(jīng)營(yíng)者普遍認(rèn)為煤炭自然降價(jià)的可能性不大，如果國(guó)家不出臺(tái)相關(guān)政策，奧運(yùn)會(huì)之后的煤價(jià)仍會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金困難。我縣的煤炭企業(yè)全部為流通型企業(yè)，煤價(jià)持續(xù)增長(zhǎng)導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金大幅提高。通過(guò)對(duì)58戶企業(yè)的流動(dòng)資金情況的調(diào)查，有83%的企業(yè)的流動(dòng)資金需要通過(guò)貸款、私人借款等來(lái)維持，平均借款額占總資金50%以上。調(diào)查中，有31%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者表示，就目前的價(jià)格情況及資金情況，今年將不再大批量進(jìn)煤甚至要停止經(jīng)營(yíng)。

3、煤炭需求將大幅較少。減少部分主要為冬季居民自行取暖用煤，用戶主要為廣大的農(nóng)村居民。煤價(jià)較去年已經(jīng)翻了一番，突破千元，達(dá)到農(nóng)民所能承受的極限。因此，農(nóng)民采取的措施就是減少取暖時(shí)間，降低燒煤量，這將大大影響農(nóng)民的日常生活質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查情況預(yù)測(cè)，今冬取暖用煤量將減少40%以上。

4、無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象仍存在。經(jīng)過(guò)治理，我縣的無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)加工煤制品狀況已經(jīng)得到有效改善，但對(duì)非法煤炭經(jīng)營(yíng)者一直缺乏有效嚴(yán)厲的治理措施。在今年高煤價(jià)狀態(tài)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，煤炭需求量減少，企業(yè)利潤(rùn)必將隨之減少。如果受到無(wú)證經(jīng)營(yíng)者的較大沖擊，將嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，甚至造成上訪事件。

四、相關(guān)建議

鑒于目前煤炭持續(xù)走高的價(jià)格和我縣煤炭市場(chǎng)存在的問(wèn)題。今年冬季，我縣居民取暖用煤面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。為保證煤炭供應(yīng)，確保冬季取暖用煤，特提出如下建議：

1、積極組織企業(yè)拓寬進(jìn)貨渠道，充實(shí)貨源品種，加大儲(chǔ)煤量。鼓勵(lì)大型龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)變銷(xiāo)路，將銷(xiāo)往工業(yè)廠礦用煤轉(zhuǎn)為民用，保證冬季取暖用煤的總量。

篇8

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)械設(shè)備;常見(jiàn)故障;處理方法

煤礦是我國(guó)主要能源，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和發(fā)展。當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和煤礦事業(yè)的發(fā)展，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)械化設(shè)備的使用頻率和水平越來(lái)越高，為了增大煤礦的開(kāi)采效益，最為重要的是保證煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。我國(guó)煤礦的機(jī)械設(shè)備主要有膠帶輸送機(jī)、液壓支架、采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、給煤機(jī)等等，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的安裝以及常見(jiàn)故障的處理直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題?；谏鲜龇治觯Ｕ掀浒踩枰龅皆趯?duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝和使用過(guò)程中具有高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于安裝中的安全問(wèn)題和使用中的故障進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，避免在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故。

1現(xiàn)階段煤礦機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)分析

近幾年來(lái)隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)械化設(shè)備的使用頻率和水平越來(lái)越高，煤礦的機(jī)械設(shè)備具有以下特點(diǎn):

(1)煤礦機(jī)械設(shè)備較為靈活

在煤礦實(shí)際生產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中，開(kāi)采的工作地點(diǎn)不固定，需要不斷進(jìn)行變動(dòng)，因此煤礦中所用的各種機(jī)械設(shè)備也需要隨著煤礦實(shí)際開(kāi)采的不同工作地點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。因?yàn)楣ぷ魈匦缘脑蛞竺旱V中使用的機(jī)械設(shè)備需要具有良好的靈活性和可移動(dòng)性，以便于適應(yīng)煤礦不同開(kāi)采地點(diǎn)的要求。在工作地點(diǎn)變化過(guò)程中，需要對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拆卸和安裝，因此需要注意所用的機(jī)械設(shè)備安裝和故障處理等相關(guān)問(wèn)題。

(2)自動(dòng)化和專(zhuān)業(yè)化的要求較高

在煤礦的實(shí)際生產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中，需要多種不同的機(jī)械設(shè)備，并且每種機(jī)械設(shè)備的功能和作用都是不同的，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著各自不同的作用，同時(shí)需要不同設(shè)備之間相互配合，協(xié)作完成整個(gè)煤礦的運(yùn)行，完成煤礦具體生產(chǎn)運(yùn)行的所有步驟。隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)水平的進(jìn)步，煤礦機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化進(jìn)程不斷加快，多數(shù)機(jī)械設(shè)備采取自動(dòng)化控制。煤礦機(jī)械設(shè)備功能較多且操作復(fù)雜，因此采用自動(dòng)化控制在煤礦生產(chǎn)中是非常需要的。

2我國(guó)煤礦機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化和一體化已經(jīng)成為推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必備要素，同時(shí)對(duì)于高效率的煤礦機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也成為了煤礦生產(chǎn)作業(yè)的主要運(yùn)行方式。但是相對(duì)于煤礦生產(chǎn)的高效率發(fā)展，我國(guó)的煤礦機(jī)械設(shè)備在安裝和故障等方面仍存在著一些不足，所以為了能夠推動(dòng)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的高效健康發(fā)展，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝和故障處理等方面進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，保障設(shè)備的運(yùn)行安全和高效。但是從我國(guó)目前的煤礦開(kāi)發(fā)生產(chǎn)企業(yè)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)為了滿足市場(chǎng)的要求，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行情況不能進(jìn)行有效管理，或者是部分企業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益而沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的管理和使用，從而給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

3煤礦機(jī)械設(shè)備安裝方法

在煤礦的生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中，煤礦機(jī)械設(shè)備的前期安裝過(guò)程關(guān)系著后期整體環(huán)節(jié)的安全，因此前期需要非?？茖W(xué)且嚴(yán)格的安裝工藝，對(duì)整個(gè)安裝流程進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的布置，需要操作人員對(duì)于煤礦機(jī)械設(shè)備的安裝步驟和流程非常熟悉，既能把握整體，又能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行分解細(xì)化。首先，在煤礦機(jī)械設(shè)備開(kāi)始安裝之前，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，將安裝過(guò)程中所需要的各種配件和材料進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)和整理，確定每一個(gè)安裝流程中所需要的物料準(zhǔn)備到位，防止產(chǎn)生在安裝過(guò)程中因缺少材料而停工事件的發(fā)生。其次，對(duì)于煤礦機(jī)械設(shè)備在安裝過(guò)程中主次順序正確把握。在一般機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)其成功啟動(dòng)，因此首先需要進(jìn)行電源裝備的安裝，其次是對(duì)于動(dòng)力源的安裝。因?yàn)槊旱V機(jī)械設(shè)備的整體安裝步驟和過(guò)程非常復(fù)雜，包含著多種不同裝備的安裝，如移變、饋電開(kāi)關(guān)等等，因此需要保證在安裝過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守安裝的主次順序，才能避免出現(xiàn)安裝的失誤，保證設(shè)備安裝的質(zhì)量和效率。最后，嚴(yán)格的后期檢查環(huán)節(jié)。在煤礦機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中，不僅僅需要注意前期材料的配合和安裝過(guò)程中的主次順序，同時(shí)需要配合后期的嚴(yán)格檢查。例如在井架的安裝過(guò)程中，完成一層的安裝后，需要對(duì)于該層進(jìn)行檢查，防止存在安裝錯(cuò)誤問(wèn)題，確定檢查合格之后才能進(jìn)行下一層的安裝，否則，就需要返工，直到?jīng)]有任何問(wèn)題。在設(shè)備安裝的整體過(guò)程中，只有對(duì)于其中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，才能保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。

4設(shè)備常見(jiàn)故障的處理

在煤礦機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，常常發(fā)生設(shè)備的自然損傷或是人為因素導(dǎo)致的設(shè)備故障，其中常見(jiàn)的故障有:繼電器不同、PLC無(wú)輸出和液壓支架的損壞等等，因此采用合理的方法對(duì)于故障進(jìn)行處理是非常必要的，可以保證煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。例如液壓支架故障產(chǎn)生的原因多種多樣，如受到較大的沖擊或是震動(dòng)、不到位、光線昏暗造成人為損傷等原因都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的損傷，因此采取合理的方法對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行處理是非常有必要的。首先要對(duì)故障進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，判斷故障發(fā)生的部位和原因，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行故障處理，并且為了降低故障的發(fā)生率，在煤礦設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中需要做好液壓支架的預(yù)防工作，對(duì)其進(jìn)行定期的檢查和清理。在檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)材料污染或是損壞，需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更換和維修，以防止出現(xiàn)損壞的問(wèn)題，保證其正常工作。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在本文中通過(guò)對(duì)于煤礦機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出煤礦機(jī)械設(shè)備安裝方法，并且分析了常見(jiàn)故障的處理。在實(shí)際過(guò)程中，對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確安裝且正確處理其故障是避免安全事故發(fā)生的有效保障，能有降低人為因素所導(dǎo)致的設(shè)備故障問(wèn)題，保障我國(guó)煤炭行業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張魯魯．試析煤礦機(jī)械設(shè)備安裝故障處理［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(23):56－58．

篇9

【關(guān)鍵詞】粉煤灰;非電業(yè)務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

粉煤灰是燃煤電廠發(fā)電過(guò)程中煤炭燃燒后從煙道氣體中收集捕捉得到的細(xì)灰狀殘余物。近年來(lái)，我國(guó)粉煤灰年產(chǎn)量維持在6億t左右。粉煤灰傳統(tǒng)的處理方式多為填埋和堆放，占用農(nóng)田、山林，影響水質(zhì)、土壤和空氣。隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展和基建規(guī)模擴(kuò)大，粉煤灰在建筑材料制造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境治理等領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，并逐漸朝著精細(xì)化、高技術(shù)化方向發(fā)展。粉煤灰作為燃煤發(fā)電企業(yè)的主要固體廢物，目前已經(jīng)基本全部實(shí)現(xiàn)資源化應(yīng)用，成為企業(yè)重要的收入來(lái)源。同時(shí)由于煤電企業(yè)在處理粉煤灰時(shí)，一般僅進(jìn)行分選和儲(chǔ)存，成本較低，因此粉煤灰銷(xiāo)售作為非電業(yè)務(wù)極大地增加了企業(yè)利潤(rùn)，甚至在煤炭?jī)r(jià)格高企的情況下，售賣(mài)粉煤灰利潤(rùn)大大超過(guò)發(fā)電利潤(rùn)。江蘇作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)省，對(duì)粉煤灰的需求總體旺盛，但其中也受到地域經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸、市場(chǎng)波動(dòng)等影響。本文將具體分析“十三五”期間江蘇的粉煤灰市場(chǎng)特點(diǎn)，并概述江蘇燃煤發(fā)電企業(yè)的粉煤灰市場(chǎng)情況。

一、粉煤灰的市場(chǎng)利用途徑

［1～2］現(xiàn)階段粉煤灰的市場(chǎng)利用途徑主要有制備墻體材料、水泥混凝土、填筑材料、農(nóng)業(yè)土地、環(huán)境治理、工業(yè)提取等方面。(一)制備墻體材料。以粉煤灰和生石灰(或電石渣)為主要原材料，摻入一定量的石膏、外加劑以及其他輔助集料，經(jīng)過(guò)坯料準(zhǔn)備、壓制成型、高壓蒸汽養(yǎng)護(hù)等工藝而制成蒸壓實(shí)心磚、空心磚、空心砌塊等，且生成的煤灰砌磚性能較好，質(zhì)量更輕、環(huán)保性更高、耐久性更高。粉煤灰摻燒粘土磚比例達(dá)到30%以上時(shí)，也能夠有效提升粘土磚的使用性能。(二)制備水泥混凝土。粉煤灰的組成成分與黏土有一定的相似性，可替代黏土作為水泥生產(chǎn)的原料，降低水泥的成本。在普通硅酸鹽水泥中摻入6%～15%的粉煤灰后，可以有效地改變硅酸鹽水泥的化學(xué)平衡，提高其耐腐蝕性、抗裂性。也可將粉煤灰與硅酸鹽水泥熟料摻和在一起制成水硬性的膠凝材料。在混凝土中摻加粉煤灰可節(jié)約大量的水泥和細(xì)骨料，同時(shí)改善了混凝土拌和物的和易性，增強(qiáng)混凝土的可泵性，減少了混凝土的徐變，進(jìn)一步提高混凝土后期強(qiáng)度，提高抗腐蝕效果。在高層建筑物的基礎(chǔ)設(shè)備以及水工結(jié)構(gòu)中添加粉煤灰，能夠有效防止粉煤灰和水發(fā)生作用而導(dǎo)致的水化熱情況，降低溫度的影響，防止由于混凝土表面過(guò)熱而產(chǎn)生裂縫。(三)回填筑路材料。在工程建設(shè)中添加粉煤灰作為填筑物質(zhì)，因?yàn)槠渥陨砭哂休^小的質(zhì)量，產(chǎn)生的壓力值更低，可以降低沉降的發(fā)生，如在路基填充中應(yīng)用，能夠確保路堤具有更高的穩(wěn)定;與砂礫以及碎石所構(gòu)成的半剛性的板體結(jié)構(gòu)在路面的承重中也有應(yīng)用。粉煤灰在筑路過(guò)程中的用量非常多，其一次就需要應(yīng)用到幾十萬(wàn)噸以及上百萬(wàn)噸。(四)農(nóng)業(yè)土地應(yīng)用。因?yàn)榉勖夯业膶傩暂^為松散，添加到土壤中后，能夠降低土壤的密度，增加孔隙度，有效地實(shí)現(xiàn)土質(zhì)的改善;還能夠優(yōu)化土壤的溫度以及保水的效果，維持良好的酸堿度，避免因?yàn)樗釅A度的影響導(dǎo)致農(nóng)作物的長(zhǎng)勢(shì)受到破壞。此外，粉煤灰中各種礦物質(zhì)的存在可以作為肥料促進(jìn)作物生長(zhǎng)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量。同時(shí)在作物種植區(qū)覆蓋粉煤灰還能夠起到防寒抗凍的效果。(五)環(huán)境治理應(yīng)用。將粉煤灰作為廢水處理過(guò)程中的化合物質(zhì)投入廢水中，利用其表面疏松且表面積較大的特性，發(fā)揮良好的吸附作用，并通過(guò)活性基團(tuán)與廢水中的有害物質(zhì)進(jìn)行集中反應(yīng)，最終生成大量的沉淀物質(zhì)，提升廢水的處理效果。粉煤灰能夠與硫化物以及氮氧化合物生成堿性水溶液，可作為廢氣的吸附材料，在脫硫設(shè)備中進(jìn)行應(yīng)用。(六)工業(yè)物質(zhì)提取。粉煤灰中有諸多的礦物質(zhì)，可以通過(guò)高溫處理的方式將其中的各種氧化物質(zhì)除去，獲得不同類(lèi)型的合金，如氧化鋁和各類(lèi)稀有金屬。粉煤灰的質(zhì)量相對(duì)較輕，有較高的活性，可以通過(guò)特定的方式從中取出玻璃微珠，玻璃微珠可以應(yīng)用在保溫材料以及塑料中。

二、江蘇粉煤灰市場(chǎng)特點(diǎn)

粉煤灰銷(xiāo)售多數(shù)以區(qū)域內(nèi)部自主銷(xiāo)售為主，成體系、成系統(tǒng)、成規(guī)模的經(jīng)營(yíng)單位為數(shù)不多［3］。從全國(guó)范圍來(lái)看，沿海和南部地區(qū)粉煤灰供應(yīng)不足，北部及西部滯銷(xiāo)，尤其是北方地區(qū)冬季，建材廠、商混站基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，大量的粉煤灰都進(jìn)行填埋或堆放處理［4］。江蘇粉煤灰市場(chǎng)需求量大，各經(jīng)營(yíng)主體都非?；钴S，同時(shí)受省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通區(qū)位、技術(shù)創(chuàng)新等方面影響，形成了具有特點(diǎn)的江蘇粉煤灰市場(chǎng)。(一)市場(chǎng)區(qū)域差異化。粉煤灰市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)。江蘇內(nèi)部區(qū)以長(zhǎng)江為限劃分為蘇南經(jīng)濟(jì)區(qū)域和蘇北經(jīng)濟(jì)區(qū)域，蘇南整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)高于蘇北地區(qū)，截至2020年，江蘇4個(gè)GDP過(guò)萬(wàn)億元的城市中，蘇南占到3個(gè)，其中蘇州GPD突破2萬(wàn)億元。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來(lái)較多的基建工程，需求大量的粉煤灰，同時(shí)蘇南地區(qū)的粉煤灰市場(chǎng)還可以向經(jīng)濟(jì)同樣發(fā)達(dá)的上海、浙北輻射。因此雖然蘇南有較多的燃煤電廠，但是蘇南煤粉灰市場(chǎng)仍整體處于供不應(yīng)求狀態(tài)，平均銷(xiāo)售價(jià)格比蘇北高約70元/噸。(二)季節(jié)性差異明顯。煤電企業(yè)的粉煤灰產(chǎn)量和建材企業(yè)需求使用上，存在著極大的季節(jié)性反差，每年燃煤機(jī)組進(jìn)行“迎峰度夏”(以7月、8月為主)及“迎峰度冬”(以12月、次年1月為主)的時(shí)候，均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，粉煤灰產(chǎn)量最大，但酷暑和嚴(yán)冬都是建筑行業(yè)工期進(jìn)展緩慢時(shí)間，是建材企業(yè)對(duì)粉煤灰需求的淡季，一般情況下粉煤灰價(jià)格最低。而其他季節(jié)，煤電機(jī)組發(fā)電量一般，粉煤灰產(chǎn)量下降，但卻是市場(chǎng)需求的旺季，粉煤灰價(jià)格隨之上漲。由此造成了粉煤灰價(jià)格隨季度波動(dòng)較大。如蘇南沿江地區(qū)，旺季度銷(xiāo)售價(jià)格能達(dá)到300元/噸的粉煤灰，在淡季僅有50元/噸。這種供需矛盾一方面影響了粉煤灰銷(xiāo)售，另一方面也帶來(lái)安全隱患，在粉煤灰產(chǎn)量較大的淡季，由于買(mǎi)家較少外運(yùn)困難，燃煤機(jī)組極容易發(fā)生脹庫(kù)情況，較大影響了煤電企業(yè)的安全生產(chǎn)。(三)物流影響較強(qiáng)。粉煤灰作為一種區(qū)域性很強(qiáng)的固廢資源，就地轉(zhuǎn)化和消化是其綜合利用的最佳方式，否則，長(zhǎng)距離消納必然引發(fā)相關(guān)生產(chǎn)成本的大幅度提高。江蘇省內(nèi)粉煤灰銷(xiāo)售一般通過(guò)汽車(chē)陸運(yùn)，雖然蘇南粉煤灰價(jià)格整體高于蘇北，但是區(qū)域價(jià)格的差異不能彌補(bǔ)較遠(yuǎn)的汽運(yùn)成本，因此省內(nèi)煤電企業(yè)生產(chǎn)的粉煤灰在一般情況下僅在周邊區(qū)域銷(xiāo)售。水運(yùn)成本較陸運(yùn)低，可以將粉煤灰輻射到較遠(yuǎn)的區(qū)域，但同時(shí)也是劣勢(shì)，如2020年五、六月份，沿江地區(qū)受到大量外地(主要為東北遼寧)粉煤灰的沖擊，致使沿江粉煤灰價(jià)格大幅下滑，徐州、鹽城、淮安、宿遷等大運(yùn)河沿途地區(qū)，也同樣受到安徽淮南等地的粉煤灰沖擊。而完全不具備內(nèi)陸水運(yùn)優(yōu)勢(shì)的連云港地區(qū)，雖然受到了疫情的影響，但未受到外地粉煤灰的沖擊，價(jià)格一直保持堅(jiān)挺，甚至打破區(qū)域經(jīng)濟(jì)性限制，價(jià)格一度超過(guò)蘇南地區(qū)。(四)市場(chǎng)替代品增多。粉煤灰本是建材企業(yè)作為價(jià)格低廉的生產(chǎn)輔料，但隨著近幾年粉煤灰銷(xiāo)售價(jià)格逐年走高，特別是在2019年沿江地區(qū)Ⅱ級(jí)灰的銷(xiāo)售價(jià)格達(dá)到了300元左右/噸，蘇北地區(qū)也達(dá)到了240元以上/噸，再加上運(yùn)輸、貯存成本的增加，導(dǎo)致部分建材生產(chǎn)終端用戶在逐漸減少對(duì)粉煤灰的使用，并尋求一些價(jià)格低廉的替代品，如“雙摻粉”、“75粉”、石粉、玄武巖粉、火巖粉等，甚至一些建筑垃圾粉磨的材料也都極大地沖擊著粉煤灰市場(chǎng)。

三、江蘇煤電企業(yè)粉煤灰經(jīng)營(yíng)概況

(一)“十三五”期間典型煤機(jī)粉煤灰收入分析。隨著江蘇建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)粉煤灰的需求量逐漸增加，近年來(lái)粉煤灰價(jià)格一路走高，平均上漲了近50%。在煤炭成本增加、發(fā)電收入持續(xù)走低的背景下，粉煤灰正在逐漸成為煤機(jī)利潤(rùn)的重要來(lái)源之一。本文根據(jù)機(jī)組容量、地理位置選取了4個(gè)典型煤電企業(yè)在“十三五”期間的粉煤灰收入，如圖1所示。機(jī)組容量大小與粉煤灰的產(chǎn)量成正比，但從圖1中可看出高產(chǎn)量并沒(méi)有帶來(lái)相對(duì)的高收入，在徐淮片區(qū)的1000MW煤機(jī)僅比同地區(qū)300MW煤機(jī)的粉煤灰收入稍高，收入絕對(duì)值和漲幅遠(yuǎn)低于處于沿江地區(qū)的1000MW煤機(jī)，說(shuō)明地理位置對(duì)物流成本的影響，極大地影響了粉煤灰的價(jià)格。同時(shí)，蘇南沿江煤機(jī)生產(chǎn)的粉煤灰既有市場(chǎng)高需求，又有便利的物流運(yùn)輸條件，因此雖然機(jī)組容量小，粉煤灰產(chǎn)量不高，但是市場(chǎng)價(jià)格較高，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好的環(huán)境中，煤電企業(yè)收入增漲較快，多家煤電企業(yè)的粉煤灰收入年超1億元。(二)煤電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析。1．穩(wěn)定市場(chǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前江蘇省煤電企業(yè)的粉煤灰經(jīng)營(yíng)策略在蘇南、蘇北有不同的特征體現(xiàn)。蘇南地區(qū)由于水運(yùn)發(fā)達(dá)，運(yùn)輸成本低，易受外地粉煤灰沖擊(主要是東北、山東、安徽等地)，價(jià)格波動(dòng)非常劇烈，年度內(nèi)價(jià)格差異可達(dá)200元/噸。該區(qū)域的煤電企業(yè)在粉煤灰經(jīng)營(yíng)上更注重于把握市場(chǎng)節(jié)奏、提升產(chǎn)量和品質(zhì)，爭(zhēng)取銷(xiāo)售利益最大化。如圖1中的蘇南沿江煤電企業(yè)不僅自產(chǎn)粉煤灰，還進(jìn)行外購(gòu)加工，雖然僅是30萬(wàn)機(jī)組，但粉煤灰年利潤(rùn)已超1億元。由于價(jià)格波動(dòng)大，蘇南煤電企業(yè)多采用隨行就市的價(jià)格策略。蘇北地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，粉煤灰使用量與蘇南相比較低，2020年平均價(jià)格在130元/噸左右。且由于運(yùn)輸多為汽運(yùn)，成本較高，一般情況下僅輻射周邊城市，整體上價(jià)格較為穩(wěn)定。徐州、鹽城、淮安、宿遷等地區(qū)，偶爾會(huì)受到安徽的粉煤灰沖擊。該區(qū)域煤電企業(yè)更多地側(cè)重于開(kāi)發(fā)新用戶，同時(shí)多采用年度、季度招標(biāo)方式，約定價(jià)格和價(jià)格調(diào)整限額。2．波動(dòng)市場(chǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)策略。在“十二五”期間，蘇南粉煤灰市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，甚至一天一個(gè)價(jià)。市場(chǎng)上屢屢出現(xiàn)粉煤灰用戶寧愿支付違約金，也不履行合同情況。個(gè)別煤電企業(yè)由于灰場(chǎng)很小甚至沒(méi)有事故灰場(chǎng)，一旦發(fā)生粉煤灰不能及時(shí)外運(yùn)，導(dǎo)致脹庫(kù)，安全生產(chǎn)運(yùn)行就會(huì)受影響。為了不影響正常發(fā)電，煤電企業(yè)甚至倒貼路費(fèi)送出［5］。進(jìn)入“十三五”后，為了盡量避免以上情況出現(xiàn)，江蘇沿長(zhǎng)江建設(shè)的煤電企業(yè)，利用長(zhǎng)江的水路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)價(jià)格的制定上形成一定程度的默契，避免價(jià)格波動(dòng)太大。在粉煤灰價(jià)格過(guò)高時(shí)，互相限制高價(jià)，防止差價(jià)太大時(shí)，區(qū)域外的粉煤灰大量進(jìn)入江蘇市場(chǎng)，造成價(jià)格大幅下跌;在粉煤灰價(jià)格過(guò)低時(shí)，互相托底保障，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是這種市場(chǎng)默契并非是穩(wěn)固的價(jià)格合謀，僅是各地理位置類(lèi)似、產(chǎn)品類(lèi)似的同質(zhì)化煤電企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)的相同分析而形成的價(jià)格區(qū)間，極其容易受到意外情況的沖擊，如2021上半年，由于疫情影響，省外多個(gè)地區(qū)基建放緩，江蘇本地粉煤灰消納也相對(duì)減少，大量剩余粉煤灰通過(guò)水運(yùn)進(jìn)入沿江區(qū)域，造成該區(qū)域粉煤灰價(jià)格一個(gè)月內(nèi)價(jià)格暴跌100元/噸以上。由于煤電企業(yè)的首要任務(wù)是保障安全發(fā)電，粉煤灰業(yè)務(wù)并非企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，灰?guī)齑鎯?chǔ)容量不夠的煤電企業(yè)在壓力下，不再推持市場(chǎng)默契價(jià)格，只能拋售粉煤灰。3．市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力。省內(nèi)煤電企業(yè)基本上都已根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，良好有序地開(kāi)展粉煤灰經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但有兩個(gè)問(wèn)題正在逐漸凸顯出來(lái)。一是道路運(yùn)輸“查超治限”檢查的力度越來(lái)越大，運(yùn)輸商都改成標(biāo)載車(chē)輛運(yùn)輸(30噸左右/車(chē))，使運(yùn)輸成本加大;同時(shí)環(huán)保對(duì)于貯存場(chǎng)所揚(yáng)塵、地面硬化提出各種要求，提高了承銷(xiāo)商和終端用戶的貯存成本，甚至部分終端用戶根本不具備貯存的能力。下游的成本增加必然擠壓上游銷(xiāo)售價(jià)格，且該影響會(huì)隨著環(huán)保要求的逐步提高而愈發(fā)明顯。二是替代品的沖擊，由于近幾年“三廢”銷(xiāo)售價(jià)格逐年走高，一些價(jià)格低廉的替代品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，在一定程度上平抑了粉煤灰旺季時(shí)的價(jià)格，對(duì)煤電企業(yè)的利潤(rùn)造成一定影響。

四、結(jié)語(yǔ)

篇10

黨的十七大報(bào)告的第三部分對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了深刻闡述：科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們黨從歷史和現(xiàn)實(shí)中得出的不可動(dòng)搖的基本理論。我認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀不只是單純解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展觀，而是注重解決經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和人的全面發(fā)展問(wèn)題的科學(xué)發(fā)展觀。我想就深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

認(rèn)識(shí)之一：發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的要義。之所以是要義，是因?yàn)榘l(fā)展對(duì)于我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化具有決定性意義。社會(huì)要進(jìn)步，人民的生活要富裕，就必須發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀揭示了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的正確道路，是指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)和推進(jìn)發(fā)展的根本觀點(diǎn)和方法。在今天這樣飛速發(fā)展的時(shí)代，發(fā)展是企業(yè)得以生存的根本。

認(rèn)識(shí)之二：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。馬克思指出：人是全部人類(lèi)活動(dòng)和全部人類(lèi)關(guān)系的本質(zhì)、基礎(chǔ)。人的任何活動(dòng)，歸根到底都是為了滿足人的各種需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展。人的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的核心和目的，是衡量社會(huì)發(fā)展的尺度。沒(méi)有人的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展便失去了意義。堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持以最廣大人民的根本利益為本，就是堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心價(jià)值原則，表明我們黨對(duì)發(fā)展的本質(zhì)、目的和意義的認(rèn)識(shí)更為深刻、更為科學(xué)：發(fā)展的本質(zhì)是人的發(fā)展，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富也是為了人的發(fā)展；發(fā)展的目的是為了滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要；發(fā)展的意義在于社會(huì)的不斷進(jìn)步和人民生活質(zhì)量的不斷提高，也就是全體人民能夠在不斷提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上分享物質(zhì)文化發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)人自身的全面發(fā)展。因此，作為國(guó)有企業(yè)，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，要不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇加快發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，用發(fā)展解決前進(jìn)中的問(wèn)題。既要抓經(jīng)濟(jì)求發(fā)展，又要處理好員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為員工辦實(shí)事，辦好事，從老百姓最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，急為群眾所急，需為群眾所需，設(shè)身處地地維護(hù)好群眾利益。從而達(dá)到共建共享、共享共建，以發(fā)展促和諧、以和諧求發(fā)展，更加有力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

認(rèn)識(shí)之三：全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。全面發(fā)展，就是要著眼于滿足人民群眾的物質(zhì)文化需要，始終以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要克服單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量發(fā)展水平的做法，做到經(jīng)濟(jì)與政治、文化、社會(huì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)。可持續(xù)發(fā)展，就是要促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。同志在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭。這對(duì)我們有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。陳家溝煤礦是集團(tuán)公司乃至股份公司的主力生產(chǎn)礦井之一，作為一個(gè)資源型企業(yè)，在充分利用當(dāng)?shù)刭Y源的同時(shí)，更要注重資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。