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關(guān)鍵詞：園林綠化質(zhì)量管理物質(zhì)保證建筑工程

Abstract: Landscape construction management is a very practical subject. Need proficiency garden design and planning in practical work,, the need for skilled grasp of construction management skills, the only way to ensure the quality of the project, to ensure the construction period, to complete a garden project, making it a perfect garden works.Key words: landscaping; quality management; material guarantee; construction projects

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)及精神生活的需求也不斷地增強(qiáng)。園林工程作為一個(gè)城市精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，緊抓園林工程施工管理工作不放松。園林作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，包括了景觀、給排水、土木建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，園林工程參與單位及工種比其他建筑施工企業(yè)更加多樣化，因而給園林施工管理工作帶來(lái)很多困難。

一、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好等問(wèn)題普遍存在。因此做好園林工程項(xiàng)目施工管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

二、園林工程施工進(jìn)度管理

園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。

1、園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。

2、園林工程施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

三、園林工程施工質(zhì)量管理

1、園林建筑工程管理

園林工程中的園路工程、水景工程、假山疊石工程、仿古建筑等一起歸屬園林建筑工程。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求，應(yīng)以地形排水為主。這里首先要考慮景觀要求，如排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。園林建筑除了要符合各種技術(shù)規(guī)范達(dá)到基本質(zhì)量要求，更重要的是體現(xiàn)園林建筑的景觀功能，體現(xiàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、文化底蘊(yùn)，也就是說(shuō)園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。如園路的線性是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。

2、園林綠化工程管理

綠化種植工程是園林的主體工程，是整個(gè)園林景觀的精髓。保證綠化種植工程質(zhì)量的關(guān)鍵是提高成活率。

（1）種植工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是提高成活率，其它一切管理活動(dòng)都是圍繞這個(gè)中心展開(kāi)的。提高成活率的因素很多，如：規(guī)范化種植流程、土壤改良、季節(jié)因素、苗木質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)措施等等。在實(shí)踐運(yùn)用中苗木本身的質(zhì)量對(duì)成活率很關(guān)鍵，苗木質(zhì)量因素包括挖運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)短、土球是否松散、有無(wú)病蟲害、生長(zhǎng)是否健壯、移栽定植時(shí)間等等，可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關(guān)等手段來(lái)控制苗木質(zhì)量因素。

（2）堅(jiān)持適地適樹(shù)原則。對(duì)新引進(jìn)的外來(lái)樹(shù)種要慎重對(duì)待，盡量使用適合當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)條件的鄉(xiāng)土樹(shù)種或已經(jīng)馴化能夠在當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的樹(shù)種?，F(xiàn)在掀起種植熱帶植物的熱潮，結(jié)果不是冬天容易被凍死，就是積溫不夠而生長(zhǎng)不良。這里還牽涉到設(shè)計(jì)的問(wèn)題，對(duì)不能保證種植質(zhì)量的樹(shù)種要與建設(shè)方和設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

利用各種新技術(shù)新方法新工藝，園林綠化企業(yè)要追蹤和掌握各種新的技術(shù)手段并最大限度地利用新技術(shù)，提高工程的質(zhì)量和效率。

（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)。植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時(shí)也具有自己的一些特點(diǎn)，采購(gòu)種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，但由于各方面的原因，使得采購(gòu)而來(lái)的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計(jì)要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，無(wú)法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員原本的設(shè)計(jì)意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對(duì)這一點(diǎn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行采購(gòu)。

（4）在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對(duì)植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長(zhǎng)良好、無(wú)病蟲害的植物，同時(shí)在運(yùn)輸植物的過(guò)程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時(shí)間也應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來(lái)獲得較高的工程質(zhì)量。

苗木種植到竣工移交需要一段時(shí)間的養(yǎng)護(hù)期，這也是園林綠化工程區(qū)別于其他建筑工程的一大特點(diǎn)。養(yǎng)護(hù)要有明確質(zhì)量目標(biāo)，在工程階段的養(yǎng)護(hù)還是圍繞確保成活率這個(gè)主要目標(biāo)，同時(shí)兼顧綠化景觀。

四、園林工程施工成本管理

1、園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見(jiàn)的階段性目標(biāo)，從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。

2、園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重困難，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)地對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)地對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)和規(guī)定的額外補(bǔ)貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案是工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

（3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過(guò)程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過(guò)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。

（4）提高機(jī)械利用率，提高工人勞動(dòng)效率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。根據(jù)工作量確定工人數(shù)量并合理分組施工，使用熟練工人及加強(qiáng)工人的培訓(xùn)。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷。結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)人居環(huán)境要求越來(lái)越高，園林工程受到日益重視，因此園林工程施工管理水平需要不斷增強(qiáng)，以建造更多的園林精品工程，服務(wù)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]練偉瓊．園林綠化施工管理辦法的探索．科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007(26)：83-86．

[2]王立勇 《淺談園林綠化工程施工項(xiàng)目管理》[J]．中國(guó)園林，2008．03

篇2

據(jù)了解，當(dāng)下我國(guó)園林施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)普遍較為單一，大多數(shù)情況下，園林建設(shè)被理解成一般的工程建設(shè)，自認(rèn)為園林的施工不過(guò)是種樹(shù)鋪草而已。基于其相當(dāng)可觀的利潤(rùn)，導(dǎo)致很多素質(zhì)不是很高的施工隊(duì)伍紛紛涌入園林工程建設(shè)的行業(yè)，由于其無(wú)法充分理解園林綠化工程的整體設(shè)計(jì)意圖，即使在項(xiàng)目施工中邀請(qǐng)一些園林工程建設(shè)方面的專家加入，也不能做好各方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而造成工程管理中缺乏整體全局意識(shí)，甚至導(dǎo)致施工漏洞的出現(xiàn)。一項(xiàng)工程的實(shí)施以及整體的建設(shè)效果，離不開(kāi)設(shè)計(jì)人員的配合和督促。園林工程的整體進(jìn)度過(guò)程中需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，以確保工程施工的順利。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都沒(méi)有意識(shí)到這一方面的工作，園林施工的設(shè)計(jì)人員不能經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工無(wú)法做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修正，加之施工人員水平的參差不齊，無(wú)法正確理解設(shè)計(jì)師的意圖，以致會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)私自修改原來(lái)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到很好的保證。

2針對(duì)工程中產(chǎn)生的問(wèn)題采取的對(duì)策

2.1構(gòu)建監(jiān)理制度，加強(qiáng)質(zhì)量保障構(gòu)建園林綠化工程的監(jiān)理制度，目的是更好服務(wù)于業(yè)主，也是對(duì)工程建設(shè)施工方的負(fù)責(zé)。在園林施工管理體系中，需要具備一套完善的監(jiān)理體系。在施工前，園林施工單位需協(xié)調(diào)好各個(gè)單位部門的關(guān)系，對(duì)潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行排查，制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，確保在施工過(guò)程當(dāng)中最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，工程順利的進(jìn)行，以達(dá)到園林工程整體景觀的最佳效果。2.2加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水準(zhǔn)園林工程管理過(guò)程中，離不開(kāi)專業(yè)的理論知識(shí)，目前我國(guó)園林工程中缺少專業(yè)的施工人員、技術(shù)人員，為了加強(qiáng)理論基礎(chǔ)的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的園林工程人員十分必要。在成功的園林工程建設(shè)案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)和看法，力求創(chuàng)新。理論的加強(qiáng)能夠塑造更全面的、專業(yè)的園林工程人才，提高園林施工隊(duì)伍的整體安全意識(shí)，保證工程的質(zhì)量和施工人員的安全，創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.3培養(yǎng)專業(yè)人員培養(yǎng)園林工程管理專業(yè)技術(shù)人員是我國(guó)園林工程發(fā)展建設(shè)的前提。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前各工程研究部門頻頻出現(xiàn)各類工程證件到處掛靠的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)的正常秩序。園林工程公司應(yīng)培養(yǎng)自己企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員，無(wú)論是前期檢測(cè)考察部門，還是中期實(shí)施建設(shè)部門，都需要技術(shù)過(guò)硬，專業(yè)過(guò)強(qiáng)的人士。在創(chuàng)造利益的同時(shí)，要經(jīng)常進(jìn)行理論知識(shí)的補(bǔ)充，力求與時(shí)俱進(jìn)。一個(gè)專業(yè)的園林團(tuán)隊(duì)，能夠打造出一個(gè)專業(yè)的園林企業(yè)，能夠創(chuàng)造不可估量的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著城鎮(zhèn)居民對(duì)于生活景觀環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，城市園林工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，園林工程藝術(shù)水平要求不斷提高。園林工程做為一個(gè)城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項(xiàng)綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容。

一、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過(guò)程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

2、園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開(kāi)展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。

二、園林工程施工進(jìn)度管理

園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。

1、園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。

2、園林工程施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

三、園林工程施工成本管理

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：

1、制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生

任何工程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程都必須把質(zhì)量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量管理圖設(shè)計(jì)核心的把握以及能否將工程理論設(shè)計(jì)通過(guò)圖表的形式準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來(lái)，并從中發(fā)現(xiàn)不足之處做到及時(shí)改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質(zhì)量。

3、提高機(jī)械利用率，控制材料成本

在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷。

現(xiàn)代城市園林在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，園林工程的施工是實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的關(guān)鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)園林工程的質(zhì)量保證尤為關(guān)鍵。所以，加強(qiáng)園林施工過(guò)程中的管理尤為重要，它是保證整個(gè)工程井然有序進(jìn)行的必要手段。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：園林施工；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

1 園林施工管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，城市建設(shè)的進(jìn)程逐漸加快，園林建筑設(shè)計(jì)是城市建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，園林施工的質(zhì)量與多方面的因素有關(guān)，當(dāng)前園林施工相關(guān)企業(yè)越來(lái)越多，園林行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，各地城鎮(zhèn)化建設(shè)過(guò)程中的園林工程施工受到的重視程度也越來(lái)越高，對(duì)園林工程的建設(shè)質(zhì)量的提升具有十分重要的意義，但是在發(fā)展過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1 園林施工管理的理念比較落后

我國(guó)園林行業(yè)的起步時(shí)間較晚，在管理理念上還比較落后，對(duì)園林綠化工程的質(zhì)量有很大影響。當(dāng)前我國(guó)的園林施工管理理念大多是從國(guó)外引進(jìn)的，對(duì)施工技術(shù)以及效率的提升有一定的引導(dǎo)作用，但是國(guó)外的施工理念與我國(guó)的實(shí)際情況之間還是存在一定的差異，符合我國(guó)實(shí)際的園林施工管理理念的研究還比較少，因此導(dǎo)致我國(guó)園林施工管理理念落后于園林工程的發(fā)展，不符合現(xiàn)代園林的發(fā)展需求。

1.2 園林施工人員綜合能力水平不高

園林施工人員的能力水平高低是影響園林施工質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前我國(guó)很多園林公司都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，園林施工人員也不是專業(yè)化園林施工人才，因此人員的綜合能力素養(yǎng)不夠，對(duì)園林施工質(zhì)量會(huì)有很大的影響。園林建設(shè)是城鎮(zhèn)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)前很多園林施工的人員綜合能力水平不高，缺乏專業(yè)化的人才，對(duì)園林施工的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響。

1.3 園林施工的質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善

完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是施工質(zhì)量得以提升的重要保障，質(zhì)量低劣的園林施工往往會(huì)導(dǎo)致園林設(shè)計(jì)不能發(fā)揮相應(yīng)的效果，當(dāng)前我國(guó)園林施工還沒(méi)有形成完整的質(zhì)量監(jiān)管體系，導(dǎo)致我國(guó)園林施工過(guò)程中出現(xiàn)的隨意性較高，施工過(guò)程也不夠規(guī)范，不利于園林施工質(zhì)量的提升。

2 提升園林施工質(zhì)量的策略探討

2.1 加強(qiáng)園林施工管理理念的建設(shè)

園林施工管理理念落后是當(dāng)前園林施工過(guò)程中影響其質(zhì)量的重要原因，在現(xiàn)代化的園林施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理理念的建立，需要加強(qiáng)施工管理人員對(duì)園林施工工作的重視程度，并且對(duì)國(guó)外的園林施工的先進(jìn)理念進(jìn)行應(yīng)用和借鑒，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的園林施工管理，才能建立符合我國(guó)實(shí)際情況的園林施工管理理念，園林施工管理理念的建立，要以符合我國(guó)園林施工實(shí)際情況為基礎(chǔ)，并且加強(qiáng)各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的利用，不斷提高園林施工質(zhì)量。

2.2 加快提升園林施工人員的綜合能力

加強(qiáng)園林施工人員的配置和管理，首先應(yīng)該要加強(qiáng)施工管理人員的配置，選聘更多有經(jīng)驗(yàn)的管理人才投入到園林施工管理過(guò)程中，提高管理效率。其次，要加強(qiáng)施工人員的配置，針對(duì)當(dāng)前園林施工過(guò)程中施工人員比較缺乏的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)施工人員的配置，施工人員上崗之前要進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)，合格之后才能上崗工作，同時(shí)在實(shí)際工作過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)，從施工技術(shù)和職業(yè)道德素養(yǎng)兩個(gè)方面著手進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合能力水平。在施工中，還應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)合作，園林設(shè)計(jì)、施工是一套完整的工序，缺乏任何一個(gè)部分都會(huì)導(dǎo)致園林施工質(zhì)量欠佳，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等多方面的合作，提高園林施工的質(zhì)量和效率。

2.3 加強(qiáng)園林施工質(zhì)量監(jiān)督體系的建立和完善

園林施工質(zhì)量監(jiān)督體系的建立與完善，是提高園林施工質(zhì)量的重要措施。當(dāng)前園林施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致園林施工過(guò)程中的監(jiān)督工作不到位，很多園林施工沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，對(duì)園林施工帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。加強(qiáng)監(jiān)督體系的建立和完善，首先需要明確質(zhì)量管理的重要性，提高施工單位、園林工程管理單位等多方面對(duì)園林施工質(zhì)量監(jiān)督工作的重視程度，在此基礎(chǔ)上制定一套相關(guān)的質(zhì)量管理制度。建立相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，需要多方面的共同努力，比如園林管理部門、園林設(shè)計(jì)和施工單位等都應(yīng)該積極參與進(jìn)來(lái)，結(jié)合園林施工的規(guī)范和要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系。同時(shí)可以加強(qiáng)園林施工監(jiān)理單位的建立，施工監(jiān)理單位的建立和發(fā)展是當(dāng)前建筑工程行業(yè)中的重點(diǎn)課題，但是在園林工程建設(shè)過(guò)程中受到的重視程度還不夠，因此未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極發(fā)揮第三方的監(jiān)督管理作用，提高園林施工的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的園林工程建設(shè)過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，比如園林工程管理的理念比較落后、在園林工程施工過(guò)程中人員配置不合理、人員的綜合能力水平不高、在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督不夠，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)園林施工質(zhì)量會(huì)有很大影響。隨著城市建設(shè)不斷加劇，為了不斷提高園林施工的質(zhì)量和效率，需要積極解決當(dāng)前施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，如加強(qiáng)施工管理理念的建立、提升施工人員的綜合能力水平、加強(qiáng)對(duì)人員的合理配置、建立相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)督體系等，從多方面著手，確保園林施工的質(zhì)量能夠不斷提升。

參考文獻(xiàn)

1 楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004（07）

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關(guān)鍵詞：城市園林；工程管理研究

中圖分類號(hào)：TU856 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932184

1 城市園林工程施工管理存在的問(wèn)題

無(wú)論是園林項(xiàng)目工程還是一般項(xiàng)目工程施工，其在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題通常圍繞著3個(gè)方面，人為因素；質(zhì)量管理因素；機(jī)械或者材料的問(wèn)題，接下來(lái)就從這3個(gè)方面入手詳細(xì)討論城市園林工程施工管理存在的問(wèn)題：

1.1 施工管理人員控制問(wèn)題

在城市園林工作當(dāng)中，人為疏失、有意破壞、施工人員素質(zhì)低等情況都有可能擴(kuò)大項(xiàng)目工程施工風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是做好人的管理。

另外，在一些園林施工單位內(nèi)部也存在著一些人員管理問(wèn)題，比如結(jié)構(gòu)松散，缺乏有執(zhí)行力的行為規(guī)章制度，致使管理存在較大漏洞和不足，并且大多管理人員素質(zhì)不高，只是單純地保證施工進(jìn)度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)順利運(yùn)行即可，而對(duì)施工質(zhì)量并未過(guò)多進(jìn)行關(guān)注。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)物料控制問(wèn)題

在園林工程施工中進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這也是我國(guó)當(dāng)前園林工程施工管理面臨的重大問(wèn)題。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)問(wèn)題

由于我國(guó)城市園林發(fā)展時(shí)間較短，所以在實(shí)際工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)施工安排不妥造成資源分配混亂的現(xiàn)象，針對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)施工各方面的交流，盡量避免出現(xiàn)施工延期等問(wèn)題。一些園林工程，雖然設(shè)計(jì)階段十分順利，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、物料質(zhì)量以及工藝技術(shù)應(yīng)用方面常常遇到瓶頸，整體施工卡在多個(gè)環(huán)節(jié)。

2 城市園林工程施工管理的控制措施

針對(duì)上述存在的城市園林施工存在的問(wèn)題，應(yīng)該逐一進(jìn)行應(yīng)對(duì)，采取合適的措施進(jìn)行處理，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，接下來(lái)對(duì)園林工程施工管理措施進(jìn)行討論。

2.1 對(duì)施工人為因素的管控

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控。實(shí)施“三不交接”、“三檢”制度；強(qiáng)化對(duì)一線施工人員的培訓(xùn)。對(duì)人為因素的管控就需要通過(guò)培訓(xùn)，除了技術(shù)、工藝以及新材料等方面的培訓(xùn)之外，還需要融入藝術(shù)、美學(xué)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)一線施工人員的審美素養(yǎng)，使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力。

2.2 對(duì)施工材料質(zhì)量的控制

對(duì)于園林項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，工程施工物料是相對(duì)難掌控的要素，主要原因是物料主要來(lái)源于供應(yīng)商，而供應(yīng)商的資質(zhì)千差萬(wàn)別，而物料質(zhì)量又是園林工程施工的基礎(chǔ)條件，因此園林項(xiàng)目施工對(duì)于物料質(zhì)量的控制十分關(guān)鍵。對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行鑒別，要選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。

2.3 推行園林工程項(xiàng)目監(jiān)理制度

在傳統(tǒng)建筑工程中，引入監(jiān)理制度對(duì)于工程質(zhì)量與進(jìn)度都是十分必要的，在園林工程中監(jiān)理制度也同樣重要，通過(guò)引入完善的工程監(jiān)理制度能夠保證園林施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全；由于園林工程其本身屬于綠化工程的一部分，其具有一定的特殊性，能夠通過(guò)監(jiān)理與園林方面的工作人員進(jìn)行交流，保證施工過(guò)程中能夠得到最新的園林要求。

總之，應(yīng)在園林工程的監(jiān)理過(guò)程中，增加項(xiàng)目監(jiān)理的具體內(nèi)容，具體的管理措施，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)直接跟蹤，多勞多得，提高監(jiān)理工作人員的積極性，成為園林監(jiān)理質(zhì)量管理的積極的一部分。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，城市園林工程施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其中牽涉到人工、材料以及機(jī)械等多方面的影響，所以應(yīng)該在思想上重視起來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格的制度與施工流程保證施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全都能夠順利達(dá)到目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝， 2011（9）.

[2]盧露.我國(guó)綜合性園林景觀工程的施工管理分析研究[J].江西建材，2015（4）.

篇6

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；協(xié)調(diào)措施

一、園林施工中的管理要點(diǎn)

（一）原有植物維護(hù)

為了防止機(jī)械傷害到樹(shù)皮和樹(shù)干，可使用草袋保護(hù)樹(shù)木，尤其是人行道旁邊的樹(shù)木，有的時(shí)候因?yàn)橐鼡Q樹(shù)穴板，就要做一個(gè)墊層，但水泥和石灰都會(huì)使土壤堿化，阻礙樹(shù)木的正常生長(zhǎng)。如果必須使用墊層，就要用水養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)把樹(shù)穴圍起來(lái)，也可把水導(dǎo)開(kāi)，不能往樹(shù)穴里澆水泥的水。

（二）綠化帶的整理

整理綠化地不僅要清理垃圾、拔草除草，為樹(shù)木等植物提供良好的生長(zhǎng)條件，確保根部有充足的延伸空間，還要維持樹(shù)的活力，使樹(shù)木順利吸收養(yǎng)料和水分。要做到這一點(diǎn)，首先要保證根部有利于根系的生長(zhǎng)。其次要保證合適的土壤硬度。最后要保證土壤的透水排水性，確保團(tuán)粒結(jié)構(gòu)良好，必要的時(shí)候可以加設(shè)排水設(shè)施。

（三）土壤的選取

土壤的表層要有大量的養(yǎng)料和土壤團(tuán)粒，然而在改造地形的時(shí)候，通常是剝?nèi)ケ韺樱@樣就不能確保植物擁有一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境，所以要保存原有的表土，在種植的時(shí)候使用。采取表土和復(fù)原的時(shí)候，要禁止重型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)土壤，以免團(tuán)粒結(jié)構(gòu)被破壞，應(yīng)該使用倒退鏟車掘取表層的土壤，并朝一個(gè)方向進(jìn)行。表層的土壤要直接平鋪在原先設(shè)定好的栽植場(chǎng)地上，而不能臨時(shí)堆放到各處，以防地表固結(jié)。

二、現(xiàn)代園林施工中的管理與控制措施

（一）園林施工要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行

目前園林工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于綠色植被的建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作，因此也需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的基本要求來(lái)進(jìn)行，這樣也才能夠最大限度的提高園林工程中綠色植被的成活率，而綠色植被在生長(zhǎng)的過(guò)程中也要進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理。因此工程施工時(shí)也必須要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工，如果胡亂的進(jìn)行施工，那么工程就會(huì)出現(xiàn)雜亂的現(xiàn)象，從而影響到工程施工的整體質(zhì)量。

（二）對(duì)施工材料的管理與控制

1、加強(qiáng)對(duì)施工材料采購(gòu)階段的管理。要求采購(gòu)人員出示采購(gòu)材料的出廠合格證明、對(duì)施工材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行全面的了解，確保在正規(guī)生產(chǎn)廠家購(gòu)買正規(guī)的施工材料，確保施工材料的質(zhì)量。

2、對(duì)采購(gòu)回來(lái)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。要求派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)施工材料的性能、穩(wěn)定性以及質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)，并采取成批抽樣檢驗(yàn)的方式，從而了解整體施工材料的質(zhì)量。如果在檢驗(yàn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)地找到相應(yīng)的責(zé)任人，采取退回材料的方式，堅(jiān)決不能采用存在著質(zhì)量問(wèn)題的材料施工，最大程度的確保園林施工的質(zhì)量。

3、對(duì)園林施工材料的存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行管理與控制。由于很多施工材料對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境要求非常高，如果施工材料處在過(guò)度潮濕、過(guò)度炎熱或者是過(guò)度寒冷的環(huán)境下都可能出現(xiàn)材料性能問(wèn)題，造成園林施工材料質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)合理地管理施工材料的儲(chǔ)存環(huán)境，確保施工材料在合適的環(huán)境下存儲(chǔ)，確保園林工程施工材料的質(zhì)量。

（三）對(duì)施工技術(shù)的管理與控制

在園林工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該積極地引進(jìn)現(xiàn)代化的施工技術(shù)，將園林工程施工與現(xiàn)代化施工技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高園林工程施工的質(zhì)量。其次，在施工的過(guò)程中，應(yīng)確保施工人員施工操作的規(guī)范和合理，應(yīng)派專門的管理人員進(jìn)行施工監(jiān)督，全面地了解施工人員的施工操作，同時(shí)針對(duì)于施工人員施工操作不規(guī)范的地方，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)。此外，針對(duì)于一些屢次犯錯(cuò)的施工人員，應(yīng)給予一定的處罰，以確保園林工程施工的質(zhì)量。

（四）對(duì)施工設(shè)備的管理與控制

在園林工程施工的過(guò)程中，施工設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量直接決定了園林工程施工的質(zhì)量。因此，需要對(duì)施工設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。首先，應(yīng)對(duì)施工人員使用施工設(shè)備的情況進(jìn)行調(diào)查，了解在使用施工設(shè)備中存在著的問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)地指出，能確保施工人員對(duì)施工設(shè)備的規(guī)范化操作。例如，在園林工程施工中的高空作業(yè)，設(shè)備進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員應(yīng)保證操作的連續(xù)性，確保高空作業(yè)人員施工的安全。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)，避免出現(xiàn)設(shè)備帶病作業(yè)的情況。管理人員應(yīng)在每日施工工作完成后，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在著故障隱患，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行處理，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的保養(yǎng)，從而提高施工設(shè)備的使用質(zhì)量?？傊?，通過(guò)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備的效能最大程度地發(fā)揮出來(lái)，確保園林工程施工的順利進(jìn)行。

（五）組織施工和施工人員的配置優(yōu)化

為了更好的對(duì)工程組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在施工過(guò)程中就需要對(duì)工程的每個(gè)工序進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而劃分為不同的幾個(gè)部分，需要按照工程的施工特點(diǎn)以及施工性質(zhì)作為劃分的依據(jù)。同時(shí)，工程組與工程間的關(guān)系也必須要清楚的認(rèn)識(shí)到施工人員以及施工的負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，園林工程中的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度以及各項(xiàng)安全事項(xiàng)等內(nèi)容都需要由工程的復(fù)雜人來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣每個(gè)施工段的施工都需要由所有的人來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣管理人員也可以對(duì)人員的配置進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，并且通過(guò)不斷的培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)來(lái)合理的安排工程施工人員的組織結(jié)構(gòu)，這樣也才能夠更好的提高工程的施工質(zhì)量。此外，管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員施工技術(shù)應(yīng)用水平的考核，針對(duì)于一些施工技術(shù)應(yīng)用水平過(guò)低的員工，應(yīng)采取辭退處理，從而確保園林工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)園林工程施工工作的如期完成。

三、結(jié)語(yǔ)

園林管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，要求管理人員能夠充分保證工程質(zhì)量，將園林的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出既實(shí)用又美觀的園林景觀。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛志華，周建銘，周福民.淺談園林施工管理現(xiàn)狀及建議[J].現(xiàn)代園藝，2012，12：110+112.

篇7

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；問(wèn)題

園林工程的建設(shè)需要科學(xué)的施工管理方法來(lái)確保工程的順利開(kāi)展。不但要考慮施工前的土質(zhì)松軟程度、樹(shù)苗的成活率等問(wèn)題，在施工結(jié)束后，還要做好養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)于施工管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。

一、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1行業(yè)以及施工單位內(nèi)部的管理制度不完善

園林工程起步較晚，對(duì)其進(jìn)行施工管理更是困難重重。人們對(duì)園林工程缺乏足夠的了解，認(rèn)為只是栽栽樹(shù)，不需要進(jìn)行管理。有些城市的園林工程建設(shè)缺乏正規(guī)的施工單位，這樣不利于規(guī)范行業(yè)秩序。同時(shí)，園林工程建設(shè)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，涉及這方面的法律法規(guī)也不完善，這就給施工單位在施工過(guò)程中的管理帶來(lái)了阻礙，無(wú)法推動(dòng)單位內(nèi)部施工管理制度的建立。隨著城市發(fā)展對(duì)園林工程的需求越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，施工管理制度的缺乏，沒(méi)有詳細(xì)的施工計(jì)劃安排，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決。

1.2對(duì)施工質(zhì)量的管理存在問(wèn)題

園林工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到園林的觀賞性以及其社會(huì)效益。施工單位由于對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，會(huì)出現(xiàn)施工人員偷工減料的情況，還有可能出現(xiàn)樹(shù)苗采購(gòu)人員以次充好，從中收取回扣的現(xiàn)象發(fā)生。另外，施工單位為了節(jié)省成本，加快進(jìn)度，忽略了對(duì)施工質(zhì)量的把握，這樣極有可能出現(xiàn)由于質(zhì)量不符合要求而造成的返工，不但沒(méi)有節(jié)約施工成本，反而延長(zhǎng)了工期，造成人力資源的浪費(fèi)。在園林施工中，由于對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)不了解，選擇的植被不適合種植，在施肥過(guò)程中不按工序進(jìn)行，沒(méi)有及時(shí)對(duì)植物進(jìn)行修剪等問(wèn)題，都不利于植物的正常生長(zhǎng)，最終會(huì)影響到整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量。

1.3施工管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊

園林施工單位管理人員自身的素質(zhì)能力以及職業(yè)技術(shù)水平參差不齊也是目前施工管理中存在的主要問(wèn)題。由于管理人員自身能力的不足，無(wú)法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得整個(gè)工程缺乏有序的管理及施工秩序。管理人員對(duì)于園林工程建設(shè)的基本行業(yè)知識(shí)的缺乏，使得其所作出的決策不能有效的解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)使管理者缺乏公信力，無(wú)法帶動(dòng)施工工人的積極性。另外，管理者自身還要具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力，如果缺乏決策執(zhí)行能力，即使有完善的施工管理制度，也無(wú)法取得較好的管理效果。管理者對(duì)施工管理技術(shù)缺乏足夠的重視，認(rèn)為管理技術(shù)可有可無(wú)，這樣不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效管理。

二、園林工程施工管理中問(wèn)題的對(duì)策探討

2.1建立完善的管理體系

完善的管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的頒布是保證園林工程施工有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)園林工程的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)以及行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，確保園林工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。其次，要建立完善的監(jiān)理制度，確保對(duì)園林工程各個(gè)階段的有效監(jiān)管，規(guī)范施工單位在施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作滿足施工要求，在施工過(guò)程中按照工序一步一步進(jìn)行，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。最后，施工單位內(nèi)部也要建立相應(yīng)的施工管理制度，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理，在施工前制定明確的施工計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理種植活動(dòng)，要嚴(yán)格按照工序，對(duì)土壤的含水量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦滿足種植要求，及時(shí)安排相應(yīng)施工人員進(jìn)行種植。

2.2嚴(yán)格把握?qǐng)@林工程施工質(zhì)量

園林工程施工管理的根本目的是提高施工質(zhì)量，而目前園林施工中存在的各種問(wèn)題，都對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大的影響。首先，要加強(qiáng)對(duì)種植過(guò)程中所使用的化肥、樹(shù)苗等的質(zhì)量管理，要從正規(guī)渠道進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)要提供合格證明并填寫詳細(xì)的樹(shù)苗名稱及數(shù)量，并做好入庫(kù)登記。另外，確保施工的客觀條件滿足種植要求。其次，在施工過(guò)程中，做好施工進(jìn)度計(jì)劃安排，充分考慮自然條件對(duì)樹(shù)苗種植的影響，避免因?yàn)閻毫犹鞖獾某霈F(xiàn)影響到工期，而導(dǎo)致后期為了追趕工期放松了對(duì)質(zhì)量的管理的情況出現(xiàn)。種植完成后，還做好后期的植物養(yǎng)護(hù)工作，這是保證施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，要制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行植被的施肥、澆水、修剪等工作，確保植物的正常生長(zhǎng)。

2.3提高施工管理人員整體素質(zhì)

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效的管理離不開(kāi)管理者較高的知識(shí)技術(shù)能力以及較強(qiáng)的決策執(zhí)行能力。因此，在園林工程的建設(shè)中也要做好人才發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)建立完善的管理制度，這樣才能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期進(jìn)行管理、專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)能力等方面的培訓(xùn)，不斷提高管理者在各方面的水平以及知識(shí)儲(chǔ)備。另外，針對(duì)當(dāng)前園林工程的特點(diǎn)及實(shí)際需要，培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，使其能夠?qū)@林工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。最后，管理人員要提高對(duì)管理技術(shù)的重視程度，在施工過(guò)程中引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高施工管理的科學(xué)含量，能夠幫助管理者達(dá)到事半功倍的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在園林工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總會(huì)有各種問(wèn)題的出現(xiàn)，不斷干擾著工程施工進(jìn)度，影響著施工質(zhì)量。因此，施工管理人員要有解決問(wèn)題能力和決心，從加強(qiáng)自身管理能力，提高專業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，規(guī)范施工中的各種行為，采用科學(xué)的施工管理手段，確保園林工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅金連論園林工程在決策及設(shè)計(jì)階段的工程成本控制[J]-《價(jià)值工程》-2015（35）

篇8

關(guān)鍵詞：城市市政園林；園林施工；管理；存在問(wèn)題；解決

我國(guó)正處于城市發(fā)展的黃金階段，城市還在發(fā)展的過(guò)程之中，隨著人們對(duì)于生態(tài)、健康、綠色、低碳環(huán)保、可循環(huán)等綠色理念的不斷推廣，城市市政園林工程越發(fā)地受到人們的重視，市政園林項(xiàng)目也已成為中國(guó)城市發(fā)展過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。它的重要作用是改善城市環(huán)境，以規(guī)范氣候和為公共活動(dòng)提供公共空間。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)市政園林施工的管理，促進(jìn)我國(guó)園林業(yè)的發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)其走向繁榮。

1中國(guó)市政園林建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員問(wèn)題

1.1.1管理人員管理概念不夠成熟。雖然我國(guó)園林技術(shù)有著極其悠久的歷史，但是相關(guān)的管理概念卻并不成熟，而我國(guó)規(guī)范化的園林業(yè)發(fā)展也剛剛起步，許多地方都要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家。雖然我國(guó)在向外國(guó)學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，然而卻往往一味照抄，沒(méi)有對(duì)概念進(jìn)行更好的理解，更沒(méi)有結(jié)合本國(guó)的國(guó)情進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，拿來(lái)主義現(xiàn)象嚴(yán)重，極其缺乏自主的創(chuàng)新性，一味模仿，使中國(guó)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢[1]。

1.1.2監(jiān)管人員混亂。監(jiān)管人員在施工的過(guò)程中非常重要性，施工人員如果嚴(yán)格監(jiān)管市政園林施工，可以提高施工效率，使施工人員在施工過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范、安全、合理的施工；如果監(jiān)管不到位，施工人員偷懶延誤工期，或者偷工減料，做工不到位，使得園林施工的質(zhì)量大打折扣，這些監(jiān)管力度缺失所造成的影響都會(huì)阻礙園林業(yè)的發(fā)展，使得園林業(yè)的施工效率和質(zhì)量大打折扣。

1.2質(zhì)量問(wèn)題

在實(shí)際的市政園林建設(shè)過(guò)程中，決定項(xiàng)目質(zhì)量最重要的因素是在市政園林項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)材料的控制[2]。但是這一點(diǎn)往往被人們忽略，為了趕工期、趕進(jìn)度，提高園林施工的施工速度，簡(jiǎn)化了這些關(guān)鍵的程序，還有一些施工單位為了達(dá)到利益最大化，盡可能多地節(jié)約成本，對(duì)于物料的管理存在非常大的不規(guī)范之處，甚至有些企業(yè)秉承著“只要價(jià)格低能省錢就不去看質(zhì)量了，質(zhì)量的高低可以忽略”的想法，導(dǎo)致一大批不符合標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)不合格產(chǎn)品進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，最后被用到施工過(guò)程中。而在這過(guò)程中，總承包單位難辭其咎，因其沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中的物料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，有不合格產(chǎn)品的使用機(jī)會(huì)，這個(gè)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3園林施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)問(wèn)題

雖然大多數(shù)市政建設(shè)單位將組織相關(guān)檢查組檢查施工對(duì)象，但很多檢查工作都沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明。僅僅是把檢驗(yàn)的重點(diǎn)放在大宗的單位項(xiàng)目上，而那些小的單位項(xiàng)目比如景觀小品、綠化等小型工程，往往都會(huì)遭到人們的忽略。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，施工單位單方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。默許許多不合格的操作、材料和工藝，嚴(yán)重影響質(zhì)量控制現(xiàn)象，使得項(xiàng)目施工返工過(guò)多，并且也存在著一定的質(zhì)量、安全隱患。

2城市市政園林工程施工管理解決方案

2.1加強(qiáng)對(duì)于施工人員的監(jiān)管

提升管理人員的管理觀念，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其創(chuàng)造性，將學(xué)習(xí)到的外國(guó)觀點(diǎn)結(jié)合我國(guó)實(shí)際來(lái)推進(jìn)我國(guó)園林業(yè)發(fā)展。制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對(duì)在崗員工進(jìn)行管理，實(shí)行問(wèn)責(zé)的機(jī)制使得施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來(lái)解決。嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程，嚴(yán)厲打擊處罰在施工過(guò)程中投機(jī)取巧、偷工減料的行為，保證市政園林施工的施工效率和施工質(zhì)量。在市政園林建設(shè)的成本管理中，為了有效降低成本，有必要建立對(duì)施工人員的成本管理理解，這也是園林工程施工成本管理的基本條件。一方面，市級(jí)園林建設(shè)人員要以積極的態(tài)度開(kāi)展成本管理工作；另一方面，要結(jié)合不同的市政園林項(xiàng)目，培養(yǎng)相關(guān)人員，從專業(yè)角度加強(qiáng)施工成本管理理念，建立適合項(xiàng)目的施工成本管理體系。建立成本管理意識(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題，并在后續(xù)施工中采取正確的措施加以解決，對(duì)市政園林建設(shè)全過(guò)程的成本管理有很大幫助。

2.2市政園林工程施工質(zhì)量的管理方案

2.2.1施工者。構(gòu)造函數(shù)的水平對(duì)園林建筑的質(zhì)量具有決定性的影響。在管理過(guò)程中，要確保施工人員具有精湛的施工技術(shù)，施工人員具有較高的專業(yè)性和良好的施工質(zhì)量意識(shí)。進(jìn)而保證施工的順利進(jìn)行。在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的步驟，并實(shí)行分階段的檢查，進(jìn)而保證每一步的質(zhì)量都是最優(yōu)的，保證施工的質(zhì)量。開(kāi)發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)建設(shè)者，激發(fā)其工作熱情。制定合理的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，形成良好的施工競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高大家對(duì)質(zhì)量的關(guān)注。

2.2.2監(jiān)管者。作為市政園林工程的施工監(jiān)理，有必要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。因此，可以及時(shí)準(zhǔn)確地校正結(jié)構(gòu)偏差。同時(shí)，要抓好工程技術(shù)審查，確保技術(shù)基準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

2.3園林施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)解決辦法

2.3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃編制。園林建設(shè)施工進(jìn)度中最重要的部分是準(zhǔn)備施工進(jìn)度表，并通過(guò)編制施工進(jìn)度表制定施工項(xiàng)目的詳細(xì)清單，來(lái)分配各項(xiàng)的工作，確定施工順序，制定工期，進(jìn)而保障施工的穩(wěn)定進(jìn)行，保障市政園林施工能夠在有效的時(shí)間內(nèi)完成。做好工程量及施工之間的協(xié)調(diào)工作，確定市政園林工程量是影響建設(shè)進(jìn)度的最大因素[3]。只有準(zhǔn)確確定工程量，結(jié)合相應(yīng)的施工工藝，才能滿足施工進(jìn)度中連續(xù)平衡施工的要求，才能使施工進(jìn)度按期完成。

2.3.2安排合理的施工進(jìn)度。在進(jìn)行編制的過(guò)程中，要具有全局觀，把握好施工過(guò)程中各個(gè)方面可能存在的問(wèn)題，通過(guò)全面詳細(xì)的文字描述，開(kāi)發(fā)替代方案并掌握項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

2.3.3施工材料。在建筑材料控制方面，供應(yīng)商必須首先在材料采購(gòu)合同簽訂后的材料驗(yàn)收時(shí)與買方達(dá)成一致。因此，從根本上避免了材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)未能及時(shí)接收。其次，對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，供應(yīng)商必須提品認(rèn)證證明、質(zhì)量保證等文件，并且合同中規(guī)定的所有驗(yàn)收人員必須到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，仔細(xì)檢查材料的外觀質(zhì)量和規(guī)格，并簽字并記錄驗(yàn)收表。

3結(jié)語(yǔ)

雖然我國(guó)園林業(yè)發(fā)展仍然存在著許多問(wèn)題，但在我國(guó)市政園林施工的發(fā)展的分析中，我國(guó)園林業(yè)有許多發(fā)展點(diǎn)。必須采取有效措施優(yōu)化，勇于面對(duì)問(wèn)題，積極尋求解決問(wèn)題的辦法。然后解決問(wèn)題，促進(jìn)施工管理制度的發(fā)展，促進(jìn)其發(fā)展，提高施工質(zhì)量提高其施工效率。

參考文獻(xiàn)

[1]吳偉晶.淺談中國(guó)園林的發(fā)展和傳承[J].科學(xué)與財(cái)富，2015（10）

[2]沈江雁，呂喜順.淺析市政園林施工管理[J].建材與裝飾，2013（24）

[3]吳少紅.淺析如何做好市政園林工程管理[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（4）

篇9

關(guān)鍵詞：園林工程；工程管理；解決措施

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、園林工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好等問(wèn)題普遍存在。因此做好園林工程項(xiàng)目施工管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

2、園林工程施工進(jìn)度管理

園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。

2.1園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。

2.2園林工程施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

3、園林工程施工質(zhì)量管理

3.1園林建筑工程管理

園林工程中的園路工程、水景工程、假山疊石工程、仿古建筑等一起歸屬園林建筑工程。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求，應(yīng)以地形排水為主。這里首先要考慮景觀要求，如排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。園林建筑除了要符合各種技術(shù)規(guī)范達(dá)到基本質(zhì)量要求，更重要的是體現(xiàn)園林建筑的景觀功能，體現(xiàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、文化底蘊(yùn)，也就是說(shuō)園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。如園路的線性是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。

3.2園林綠化工程管理

綠化種植工程是園林的主體工程，是整個(gè)園林景觀的精髓。保證綠化種植工程質(zhì)量的關(guān)鍵是提高成活率。

（1）種植工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是提高成活率，其它一切管理活動(dòng)都是圍繞這個(gè)中心展開(kāi)的。提高成活率的因素很多，如：規(guī)范化種植流程、土壤改良、季節(jié)因素、苗木質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)措施等等。在實(shí)踐運(yùn)用中苗木本身的質(zhì)量對(duì)成活率很關(guān)鍵，苗木質(zhì)量因素包括挖運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)短、土球是否松散、有無(wú)病蟲害、生長(zhǎng)是否健壯、移栽定植時(shí)間等等，可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關(guān)等手段來(lái)控制苗木質(zhì)量因素。

（2）堅(jiān)持適地適樹(shù)原則。對(duì)新引進(jìn)的外來(lái)樹(shù)種要慎重對(duì)待，盡量使用適合當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)條件的鄉(xiāng)土樹(shù)種或已經(jīng)馴化能夠在當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的樹(shù)種?，F(xiàn)在掀起種植熱帶植物的熱潮，結(jié)果不是冬天容易被凍死，就是積溫不夠而生長(zhǎng)不良。這里還牽涉到設(shè)計(jì)的問(wèn)題，對(duì)不能保證種植質(zhì)量的樹(shù)種要與建設(shè)方和設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

利用各種新技術(shù)新方法新工藝，園林綠化企業(yè)要追蹤和掌握各種新的技術(shù)手段并最大限度地利用新技術(shù)，提高工程的質(zhì)量和效率。

（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)。植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時(shí)也具有自己的一些特點(diǎn)，采購(gòu)種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，但由于各方面的原因，使得采購(gòu)而來(lái)的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計(jì)要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，無(wú)法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員原本的設(shè)計(jì)意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對(duì)這一點(diǎn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行采購(gòu)。

（4）在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對(duì)植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長(zhǎng)良好、無(wú)病蟲害的植物，同時(shí)在運(yùn)輸植物的過(guò)程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，栽種的時(shí)間也應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來(lái)獲得較高的工程質(zhì)量。

苗木種植到竣工移交需要一段時(shí)間的養(yǎng)護(hù)期，這也是園林綠化工程區(qū)別于其他建筑工程的一大特點(diǎn)。養(yǎng)護(hù)要有明確質(zhì)量目標(biāo)，在工程階段的養(yǎng)護(hù)還是圍繞確保成活率這個(gè)主要目標(biāo)，同時(shí)兼顧綠化景觀。

4、園林工程施工成本管理

4.1園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見(jiàn)的階段性目標(biāo)，從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。

4.2園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。圖紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重困難，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)地對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)地對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)和規(guī)定的額外補(bǔ)貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案是工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

（3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過(guò)程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過(guò)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。

（4）提高機(jī)械利用率，提高工人勞動(dòng)效率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。根據(jù)工作量確定工人數(shù)量并合理分組施工，使用熟練工人及加強(qiáng)工人的培訓(xùn)。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷。

5、結(jié)束語(yǔ)：

綜合所上，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)人居環(huán)境要求越來(lái)越高，園林工程受到日益重視，因此園林工程施工管理水平需要不斷增強(qiáng)，以建造更多的園林精品工程，服務(wù)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立勇 《淺談園林綠化工程施工項(xiàng)目管理》[J]．中國(guó)園林，2008．03

篇10

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；對(duì)策

Abstract: Mainly discusses some problems existing in the construction management of landscape engineering and countermeasures

Key words: landscape engineering; construction management; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU986.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟地提高，城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，越來(lái)越多的人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到園林綠化工程在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并通過(guò)運(yùn)用園林綠化所使用的樹(shù)木、花草等，合理布局植物群體，從而發(fā)揮與人類生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。

1 園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目是指園林企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2 園林工程建設(shè)中的問(wèn)題

2.1園林工程質(zhì)量問(wèn)題

為了追求經(jīng)濟(jì)效益，有些施工企業(yè)在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒(méi)有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅延誤了工期，而且造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失。

2.2施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度

所謂“三分設(shè)計(jì)、七分施工”，即一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。

近年來(lái)，園林工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員造成了不按規(guī)范要求操作的可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

2.3針對(duì)園林工程出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

（1）工程施工前準(zhǔn)備

應(yīng)詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。同時(shí)，做好物質(zhì)和勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。此外，勞動(dòng)組織包括管理人員、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。組建項(xiàng)目經(jīng)理部能夠很好地解決這一問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部確定后，項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)崗位管理人員也確定了，也就確定了相應(yīng)的“責(zé)、權(quán)、利”。“責(zé)”是指完成施工項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任，“權(quán)”是指對(duì)責(zé)任承擔(dān)者為了完成施工項(xiàng)目目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利” 是根據(jù)施工項(xiàng)目目標(biāo)完成情況，給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可，關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)到人。

（2）工程施工管理

工程施工管理要做好進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制這三方面的工作。首先是進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。其次是投資控制，對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是施工單位上報(bào)的進(jìn)度、工程量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。重點(diǎn)是對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，使其在園林綠化工程施工中得以落實(shí)。一是工藝及材料控制。施工過(guò)程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。二是技術(shù)以及人員控制。對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的技術(shù)功底和園林施工基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)，才能將設(shè)計(jì)圖紙上組景和植物的定位、大小及種類的搭配，通過(guò)對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)理念感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。應(yīng)牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，貫徹以預(yù)防為主的方針，認(rèn)真做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。三是工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定控制。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每個(gè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。四是工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）工期后期養(yǎng)護(hù)管理