導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最近，全球第二次倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作年度調(diào)查報(bào)告的研究結(jié)果表明，倉(cāng)庫(kù)確實(shí)正在經(jīng)歷著一次變革，特別是在倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)測(cè)、失誤糾正方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已不是以前所謂的“庫(kù)存”，而是現(xiàn)在被賦予的一個(gè)最為恰當(dāng)?shù)拿Q――“配送中心（DC）”。名稱的改變也意味著倉(cāng)庫(kù)功能的革命，配送中心在倉(cāng)庫(kù)功能基礎(chǔ)上的不斷完善，不僅能夠更好的管理貨物，并且可以大幅緩解甚至消除庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。

增值服務(wù)成規(guī)范

據(jù)研究報(bào)告統(tǒng)計(jì)，80%的客戶正在以某些形式進(jìn)行配送中心的增值服務(wù)管理。增值服務(wù)作為客戶規(guī)定的一種特殊需求，涉及到產(chǎn)品或訂單的額外處理工作，并非簡(jiǎn)單地進(jìn)行貨物或訂單的分揀。據(jù)調(diào)查顯示，增值服務(wù)要求正迅速成為一種標(biāo)準(zhǔn)，而非客戶的一種期望。舉例來(lái)說(shuō):沃爾瑪超市（WalMart）一直要求在供應(yīng)商的貨物托盤(pán)上貼上RFID（無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)）電子標(biāo)簽。另外，合并后的Home Depot and Lowe's公司也要求在其商品上貼上特殊的標(biāo)簽。其他的一些經(jīng)銷商和零售商都對(duì)商品的外包裝提出苛刻的要求，即包裝必須適于上架展示和促銷之用。隨著增值服務(wù)的不斷興起，小型生產(chǎn)商不可避免地要對(duì)只具有單純的存儲(chǔ)和配送運(yùn)作等簡(jiǎn)單功能的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，而且，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理也必須要學(xué)會(huì)使用一些必要的“生產(chǎn)手段”，尤其是在工作站設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃及平衡等方面。

增值服務(wù)需要小數(shù)量、高頻率的貨運(yùn)服務(wù)來(lái)支持。事實(shí)上，客戶的小數(shù)量訂單迫使許多配送商“淪落”到需要按件揀貨（Piece-Pick），因?yàn)樵诖酥?，大多?shù)配送商基本上是按盒或按箱進(jìn)行揀貨。據(jù)一些配送企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，60%的客戶已經(jīng)開(kāi)始在配送操作當(dāng)中“從事”分貨或按件揀貨的運(yùn)作。不可否認(rèn)，因?yàn)樾枰嗟娜肆Γ醇洘o(wú)疑增加了配送操作的復(fù)雜性。但在大量的出貨進(jìn)貨需求的情況下，更復(fù)雜、更先進(jìn)的操作設(shè)備也正在改變著配送中心的運(yùn)作。

然而，并非僅僅這兩項(xiàng)操作改變驅(qū)使倉(cāng)庫(kù)或配送中心發(fā)生變革，通過(guò)物流管理咨詢（Logistics Management）2007年底對(duì)全球750家物流企業(yè)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同配送中心運(yùn)作是未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展大趨勢(shì)。那么，以下將就配送中心發(fā)展現(xiàn)狀、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程的改變、生產(chǎn)率回報(bào)的重要性、對(duì)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)重要性的評(píng)價(jià)，環(huán)保對(duì)倉(cāng)庫(kù)操作的影響，以及物流人才如何應(yīng)對(duì)配送中心的未來(lái)發(fā)展等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

私營(yíng)配送中心占多數(shù)

通過(guò)對(duì)各個(gè)物流企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以對(duì)配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀做一個(gè)簡(jiǎn)單的概括:典型的配送網(wǎng)絡(luò)由一個(gè)倉(cāng)庫(kù)建筑構(gòu)成，占地總面積為10萬(wàn)到24.9萬(wàn)平方英尺，倉(cāng)庫(kù)的一般凈高度（占40%的物流企業(yè)）為20到29英尺，一些倉(cāng)庫(kù)建筑（占32%的物流企業(yè)）的存儲(chǔ)高度甚至達(dá)到30到39英尺，并且，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，這種高度也是大多數(shù)配送中心倉(cāng)庫(kù)建筑最低高度的發(fā)展趨勢(shì)。

從圖1的數(shù)據(jù)來(lái)看，私營(yíng)的配送基礎(chǔ)設(shè)施仍然占據(jù)絕大多數(shù)。其中34%的設(shè)施屬于制造商;32%為配送商所擁有;而零售商運(yùn)營(yíng)著12%的設(shè)施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，13%的配送基礎(chǔ)設(shè)施為公共設(shè)施，且由第三方物流提供商（3PL）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。大多數(shù)物流企業(yè)配送中心定義的運(yùn)營(yíng)范圍不僅僅只限于區(qū)域性貨運(yùn)，而是全球性的。因?yàn)榭绲貐^(qū)配送運(yùn)作將能夠激發(fā)國(guó)際物流服務(wù)商更多的需求，特別是海運(yùn)港口、空運(yùn)港口和國(guó)際貨運(yùn)集散運(yùn)營(yíng)商。

然而，配送仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，需要200多名以上的員工才能完成跨地區(qū)配送的整個(gè)運(yùn)作。從下表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，目前一般物流企業(yè)員工的平均作業(yè)量可以達(dá)到12500SKU（庫(kù)存管理單位），中位數(shù)達(dá)到3800SKU。平均值和中位數(shù)的差異清楚地表明，少數(shù)公司擁有很高的單位庫(kù)存量，從而帶動(dòng)了整個(gè)配送行業(yè)的平均單位庫(kù)存水平的提高。

一般而言，大多數(shù)配送中心的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在3.0和5.9之間。從對(duì)典型行業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)看，食品零售行業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在24.0以上;而醫(yī)療保健行業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在12.0到18.0之間;零件銷售行業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為1.0以下。（見(jiàn)圖2、圖3）

操作仍以人工為主

從目前的物流企業(yè)運(yùn)作來(lái)看，69%以上客戶的收取貨物形式為整托、整箱甚至散箱貨物進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)。而他們也同樣整托、整箱甚至散箱貨物地運(yùn)出。盡管對(duì)單位貨物的處理非常復(fù)雜，但只有20%的物流企業(yè)采取某些機(jī)械化手段進(jìn)行揀貨，10%的采用機(jī)械化方式進(jìn)行收貨。大多數(shù)企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的方式，采用人力方式進(jìn)行貨物的分揀和收取工作。就目前情況來(lái)說(shuō)，通過(guò)傳送帶，對(duì)整箱貨物和零箱貨物進(jìn)行人工處理可能會(huì)節(jié)省成本，但是，對(duì)于整托貨物來(lái)說(shuō)，最好還是采用傳統(tǒng)的托盤(pán)車和叉車進(jìn)行處理。

目前，配送中心采用最普遍的訂單履行技術(shù)仍然是按單個(gè)訂單進(jìn)行揀貨，約占所有物流企業(yè)配送中心操作的79%。從定義上來(lái)看，按單個(gè)訂單揀貨要求揀貨人員單獨(dú)完成整個(gè)訂單的揀貨流程。盡管分批揀貨、交叉配送和區(qū)域揀貨可以大幅提高運(yùn)作效率，但僅有不到40%的物流企業(yè)采取這三種操作方式。

增值服務(wù)對(duì)配送中心具有深遠(yuǎn)的影響，圖4顯示了增值服務(wù)中普遍采用的服務(wù)類型。這說(shuō)明所有服務(wù)要求必須要能夠整合應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)配送中心整體運(yùn)作生產(chǎn)率的最大化，從而避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸。

評(píng)估員工績(jī)效

據(jù)調(diào)查顯示，35%的物流企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工的生產(chǎn)率進(jìn)行評(píng)估，55%的企業(yè)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）和其他系統(tǒng)自動(dòng)收集的數(shù)據(jù)對(duì)員工的效率進(jìn)行評(píng)估。其中，企業(yè)對(duì)員工效率的衡量指標(biāo)主要為每小時(shí)完成訂單數(shù)（采用企業(yè)占41%），其次為每小時(shí)完成流水線數(shù)（占37%），然后就是每小時(shí)完成貨物箱數(shù)（占22%）。

實(shí)際上，大多數(shù)物流企業(yè)（占統(tǒng)計(jì)企業(yè)的47%）不愿對(duì)員工采取激勵(lì)措施。因?yàn)楣芾韺诱J(rèn)為開(kāi)展員工激勵(lì)計(jì)劃需要耗費(fèi)大量的工作，包括人力和財(cái)力。而且還必須有一套針對(duì)管理人員和員工比較公平的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即能夠收集到及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作情況給予量化。不過(guò)，對(duì)于處在復(fù)雜環(huán)境下不同職能的員工來(lái)說(shuō)，很難對(duì)其一天的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。

另外，約34%的物流企業(yè)有相應(yīng)的員工激勵(lì)計(jì)劃。并且，這些計(jì)劃已經(jīng)初見(jiàn)成效。團(tuán)隊(duì)可以從中發(fā)現(xiàn)自身的弱點(diǎn)，形成自我監(jiān)督和學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。目前，在企業(yè)中最為流行的激勵(lì)方式就是獎(jiǎng)金激勵(lì)，采取這種方式的企業(yè)約占統(tǒng)計(jì)企業(yè)數(shù)量的69%以上，其次就是休假激勵(lì)（約占22%）。

技術(shù):“坐以待斃”

一談到技術(shù)，配送中心經(jīng)理往往就表現(xiàn)出“坐以待斃”的心態(tài)，他們并不能確定如何主動(dòng)去擁有技術(shù)，何時(shí)采用技術(shù)最為恰當(dāng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，約80%的企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)方式，而不是自動(dòng)化或機(jī)械化方式接收和處理訂單。同時(shí)，61%的物流企業(yè)還在運(yùn)作流程中采取紙質(zhì)方式，而非條碼、RFID、聲控或光電導(dǎo)向等現(xiàn)代技術(shù)。

這主要有兩方面的原因:成本和對(duì)技術(shù)的“惶恐”。由于對(duì)技術(shù)的成本節(jié)省很難界定，因此形成一套針對(duì)技術(shù)的投資收益率的評(píng)判規(guī)則十分困難。而且，多數(shù)企業(yè)很難把握糾錯(cuò)、確定損失庫(kù)存等成本是多少。對(duì)于一項(xiàng)工程計(jì)劃來(lái)說(shuō)，投資收益率因素是最難確定的，但又是項(xiàng)目投資之前必須了解的。

對(duì)技術(shù)的“惶恐”是表現(xiàn)在如何恰當(dāng)?shù)厥褂孟到y(tǒng)，這種“惶恐”的心態(tài)很難被克服，尤其是對(duì)于那些規(guī)模較小的私營(yíng)公司而言。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年約有23%的物流企業(yè)沒(méi)有使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，而到2007年，這一問(wèn)題已經(jīng)有所改善，比例降低到20%。因?yàn)槎鄶?shù)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和降低運(yùn)營(yíng)成本的重要性。而且，只要員工和管理人員得到良好的訓(xùn)練，一些小型運(yùn)作也能在較小規(guī)模的信息系統(tǒng)支持下持續(xù)多年正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

未來(lái):注重環(huán)保因素和遠(yuǎn)景規(guī)劃

隨著沃爾瑪不斷加強(qiáng)對(duì)配送中心運(yùn)作過(guò)程中環(huán)保因素的關(guān)注，多數(shù)物流企業(yè)的經(jīng)理也開(kāi)始考慮如何在配送中心管理中實(shí)施環(huán)保措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分（約占54%）物流企業(yè)逐步轉(zhuǎn)而使用燈光和電扇進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)冷卻，38%的企業(yè)使用更環(huán)保的叉車。電力驅(qū)動(dòng)卡車的使用代替了內(nèi)燃機(jī)卡車的使用，這樣不僅改變了內(nèi)部運(yùn)作的環(huán)境，而且在對(duì)整個(gè)能源需求評(píng)估條件下，有可能提高能源的使用效率。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，70%的物流企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始或即將在未來(lái)一年當(dāng)中采取環(huán)保措施，而7%的企業(yè)似乎覺(jué)得“綠色”措施的作用不大。

篇2

1加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的意義

1.1實(shí)驗(yàn)教學(xué)是開(kāi)放教育培養(yǎng)人才的需要

廣播電視大學(xué)物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，是培養(yǎng)系統(tǒng)掌握物流基礎(chǔ)知識(shí)和方法，能從事各類物流型企業(yè)的需求分析、運(yùn)作方案的制定、物流供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)及過(guò)程控制能力，也能從事企事業(yè)單位物流運(yùn)作管理的應(yīng)用型專門人才，要求能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析和解決物流系統(tǒng)中的實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前，物流管理專業(yè)主要偏向于理論教學(xué)，實(shí)踐環(huán)節(jié)或者實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容較少，學(xué)員畢業(yè)實(shí)習(xí)前缺乏清晰的、明確的、操作性強(qiáng)的實(shí)踐任務(wù)，也沒(méi)有建立科學(xué)合理的實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)有的實(shí)踐環(huán)節(jié)主要以社會(huì)調(diào)查報(bào)告為主，實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，同時(shí)缺少有效的監(jiān)控管理手段。這種培養(yǎng)方式造成學(xué)員畢業(yè)后所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能與用人單位的上崗要求不相適應(yīng)，因此，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的基本保障，是掌握專業(yè)知識(shí)和技能的必然要求。

1.2實(shí)驗(yàn)教學(xué)是提高物流人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑

調(diào)查顯示，就全國(guó)總體來(lái)看物流人才的需求缺口驚人。預(yù)計(jì)2015年大專以上物流人才的需求量為40～50萬(wàn)人，其中高級(jí)物流管理人才將達(dá)到20～30萬(wàn)人。可見(jiàn)物流人才培養(yǎng)市場(chǎng)是很廣闊的，面臨的任務(wù)是如何培養(yǎng)出滿足市場(chǎng)需求的應(yīng)用型人才，傳統(tǒng)的物流管理教育無(wú)法實(shí)現(xiàn)可視性和操作性，通過(guò)建設(shè)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室給學(xué)員提供可操作性的場(chǎng)所，來(lái)培養(yǎng)學(xué)員的思維能力、信息傳遞能力和動(dòng)手操作能力，從而提升物流人才培養(yǎng)的質(zhì)量[1]。

1.3實(shí)驗(yàn)教學(xué)是培養(yǎng)物流人才職業(yè)技能的重要環(huán)節(jié)

物流人才的職業(yè)技能需要社會(huì)、行業(yè)、用人單位的實(shí)踐檢驗(yàn)，廣播電視大學(xué)通過(guò)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐教學(xué)讓學(xué)員置身于一定的場(chǎng)景中扮演一定的角色，結(jié)合所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和模擬物流的各個(gè)環(huán)節(jié)和運(yùn)作流程，來(lái)獲得參與物流企業(yè)工作的前期經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。在此過(guò)程中，學(xué)員可以不斷提高物流設(shè)施與設(shè)備的操作能力、物流線路的規(guī)劃方法、物流信息系統(tǒng)的操作步驟能力，不斷提高物流管理能力和操作技能。

2物流仿真實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室要實(shí)現(xiàn)的功能

受客觀環(huán)境以及物流設(shè)備成本等因素的制約，建設(shè)實(shí)踐基地尚需時(shí)日。隨著物流技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，針對(duì)廣播電視大學(xué)物流管理專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)存在的缺陷，可基于計(jì)算機(jī)仿真模擬技術(shù)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境[1]，應(yīng)用于日常理論教學(xué)和實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)。物流實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室不僅可以面向?qū)W員開(kāi)放，開(kāi)展在校學(xué)員實(shí)訓(xùn)，還可以開(kāi)展在職培訓(xùn)、師資培訓(xùn)等，而且可以覆蓋電子商務(wù)專業(yè)的部分實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的最大化利用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放等措施，建立起開(kāi)放式的教學(xué)環(huán)境[2]。

3物流仿真實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)成

3.1物流實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室的硬件配置要求

仿真實(shí)驗(yàn)室主要由硬件環(huán)境、軟件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)成。最理想的硬件環(huán)境是在一個(gè)單獨(dú)的服務(wù)器上運(yùn)行，也可以在單獨(dú)的PC機(jī)上運(yùn)行，推薦配置CPU單核主頻2GHz以上；雙核主頻1.5GHz以上；二級(jí)緩存1M以上。內(nèi)存DDR2512MB以上；硬盤(pán)7200rpm以上，容量80G以上。軟件環(huán)境要求較小，具體包括以下幾項(xiàng)：操作系統(tǒng)MicrosoftWindows2000以上操作系統(tǒng)；由自己開(kāi)發(fā)的或者外包的最新版本的教學(xué)版軟件；數(shù)據(jù)庫(kù)（比如SQLServer2000）；必要的殺毒軟件，特別是在B/S結(jié)構(gòu)中的服務(wù)器上必須具備良好的殺毒功能，服務(wù)器一旦中毒，將會(huì)影響到整個(gè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。

3.2物流虛擬實(shí)驗(yàn)室的軟件系統(tǒng)構(gòu)成

3.2.1門戶網(wǎng)站。門戶網(wǎng)站具備信息查詢和功能，倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)容量、價(jià)格，運(yùn)輸中心運(yùn)量、路線規(guī)劃，平臺(tái)上運(yùn)行的客戶的資源狀況都可查詢和瀏覽，同時(shí)建設(shè)一些有助于學(xué)員們擴(kuò)展視野和查閱資料的欄目。如：案例庫(kù)和拓展欄目，新聞資訊、商務(wù)合作等。

3.2.2第三方物流管理系統(tǒng)。以Intranet/Extranet/Internet為運(yùn)行平臺(tái)，以注冊(cè)的學(xué)員為客戶和主體，并提供在線方式監(jiān)控訂單在各部門的運(yùn)行過(guò)程，該平臺(tái)的交流方式主要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主降低費(fèi)用的支出。學(xué)員主要是以分組的形式扮演角色和完成流程任務(wù)，每一次新任務(wù)開(kāi)始要交換角色，主要角色有：系統(tǒng)管理員、資源管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員、運(yùn)輸委托單管理員、運(yùn)輸調(diào)度員、運(yùn)輸管理員、財(cái)務(wù)人員等。

教師可以根據(jù)學(xué)員的具體情況調(diào)整模塊構(gòu)成增減操作難易度來(lái)增強(qiáng)學(xué)員實(shí)驗(yàn)興趣，增強(qiáng)具體場(chǎng)景的應(yīng)變能力。初始環(huán)境分為兩部分內(nèi)容，一是根據(jù)物流企業(yè)數(shù)據(jù)資料構(gòu)建運(yùn)行環(huán)境，設(shè)置好各個(gè)職能部門，不同職能部門完成不同的任務(wù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、配送費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備成本劃定區(qū)間范圍。二是對(duì)時(shí)間的設(shè)置采用虛擬手段，12分鐘等同于24小時(shí)的模擬時(shí)間。各模塊功能如下：（1）系統(tǒng)管理：是整個(gè)系統(tǒng)的高層管理，主要負(fù)責(zé)學(xué)員角色的分配和系統(tǒng)用戶的管理，對(duì)管理中心機(jī)構(gòu)維護(hù)管理、全系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核管理和基礎(chǔ)參數(shù)配置。（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理：根據(jù)管理中心下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，對(duì)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)庫(kù)、移庫(kù)和庫(kù)存進(jìn)行管理，該模塊支持QX分揀庫(kù)、QX立體庫(kù)、普通平面庫(kù)、普通立體庫(kù)、保溫立體庫(kù)、冷藏平面庫(kù)等現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)[3]，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程和智能化的貨位管理等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的熟練操作。（3）運(yùn)輸管理：根據(jù)客戶下達(dá)的訂單，制定出運(yùn)輸委托單并下達(dá)運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。執(zhí)行集貨、配載作業(yè)。在運(yùn)輸過(guò)程中，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度的管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸過(guò)程及貨物的在途跟蹤，該模塊支持通過(guò)GPS和GIS對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤管理。（4）異常管理：對(duì)系統(tǒng)發(fā)生的異常進(jìn)行處理。（5）合作管理：第三方物流運(yùn)營(yíng)需要與客戶、供應(yīng)商、承運(yùn)商等簽訂大量的合同，對(duì)于剛簽訂的合同要及時(shí)添加到系統(tǒng)中，以作為合同的備份文件和資料。（6）資源管理：是對(duì)該信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)、管理與維護(hù)，包括供應(yīng)商、承運(yùn)商的信息，以及運(yùn)輸業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)要用到的車輛、貨物、貨位的信息。（7）客戶管理：對(duì)物流公司客戶的基本信息進(jìn)行維護(hù)，向客戶提供收貨、發(fā)貨信息，為客戶提供所有的物流服務(wù)，學(xué)員可以通過(guò)該模塊，掌握操作信息系統(tǒng)的流程和向物流公司快速獲取所需要的服務(wù)。（8）結(jié)算管理：包括運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用結(jié)算，在運(yùn)輸業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)束后，都要對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，并打印出財(cái)務(wù)報(bào)表。（9）統(tǒng)計(jì)分析：是財(cái)務(wù)管理的一部分，負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)的利潤(rùn)、銷售收入、成本、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其財(cái)務(wù)比率和財(cái)務(wù)狀況。

第三方物流管理仿真實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的具體流程主要有以下步驟：（1）生產(chǎn)商填寫(xiě)發(fā)貨單，并交給分銷商；分銷商確認(rèn)；生產(chǎn)商填寫(xiě)運(yùn)輸委托單，發(fā)給第三方物流中心，物流中心審核并確認(rèn)。通過(guò)信息系統(tǒng)查詢庫(kù)存數(shù)量，并及時(shí)補(bǔ)貨，向承運(yùn)商發(fā)出運(yùn)輸通知。（2）承運(yùn)商確認(rèn)準(zhǔn)備運(yùn)輸，運(yùn)輸中心接到指令后安排運(yùn)輸作業(yè)，同時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)出出庫(kù)指令和清單。（3）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)出庫(kù)清單填寫(xiě)出庫(kù)單并進(jìn)行出庫(kù)確認(rèn)，安排出庫(kù)，將貨物裝入承運(yùn)商的運(yùn)輸工具。（4）貨物處于在途，運(yùn)輸中心對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，分銷商、承運(yùn)商和生產(chǎn)商進(jìn)行到貨確認(rèn)。（5）物流中心填寫(xiě)結(jié)算清單發(fā)給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商結(jié)算并支付費(fèi)用，物流中心確認(rèn)并打印財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)給承運(yùn)商并支付費(fèi)用，承運(yùn)商確認(rèn)費(fèi)用支付并打印財(cái)務(wù)報(bào)表。第三方物流管理仿真實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的具體流程如圖1所示。

3.2.3物流技術(shù)模擬系統(tǒng)。該系統(tǒng)用來(lái)模擬商務(wù)活動(dòng)、物流活動(dòng)及國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。主要涉及到的信息技術(shù)有POS機(jī)、無(wú)線手持終端采集器、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)、AVG（無(wú)人搬運(yùn)車）、電子標(biāo)簽揀選貨架、GPS車輛跟蹤技術(shù)。將物流技術(shù)融于管理信息系統(tǒng)中，集技術(shù)與管理為一體來(lái)完成包含物流總部、物流配送中心、國(guó)際物流公司、國(guó)內(nèi)供方用戶、國(guó)外廠商、船務(wù)公司、海港碼頭、航空公司、空港機(jī)場(chǎng)、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫局、銀行等各機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)功能。系統(tǒng)設(shè)計(jì)能使學(xué)員體驗(yàn)物流技術(shù)最真切的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，學(xué)員可以完成一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，得到全方位的訓(xùn)練。物流技術(shù)實(shí)踐平臺(tái)系統(tǒng)如圖2所示。

物流技術(shù)模擬系統(tǒng)以連鎖超市管理系統(tǒng)作為模擬的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，連鎖超市管理系統(tǒng)包括連鎖超市總部管理系統(tǒng)、配送中心管理子系統(tǒng)、門店P(guān)OS管理系統(tǒng)以及通信管理系統(tǒng)。各子系統(tǒng)的功能如下：

連鎖超市總部管理系統(tǒng)的主要功能：（1）管理整個(gè)連鎖網(wǎng)點(diǎn)的資料和管理連鎖網(wǎng)點(diǎn)的供應(yīng)鏈；（2）對(duì)商品的進(jìn)、銷、退、存進(jìn)行規(guī)范化管理，通過(guò)對(duì)門店上傳單據(jù)的檢查對(duì)門店的運(yùn)作管理進(jìn)行規(guī)范；（3）提供財(cái)務(wù)結(jié)算功能和向總部管理人員提供營(yíng)運(yùn)分析數(shù)據(jù)。

配送中心系統(tǒng)的功能：（1）完成要貨處理和提供補(bǔ)貨；（2）提供對(duì)大宗客戶或其他客戶的批發(fā)銷售功能；（3）提供詳細(xì)的倉(cāng)庫(kù)管理、完整的庫(kù)存管理、批發(fā)銷售的收款功能；（4）提供高效的分揀配送流程和處理方法。

門店P(guān)OS系統(tǒng)的功能：（1）對(duì)前臺(tái)POS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理；（2）提供快速作業(yè)流程和數(shù)據(jù)處理方法，提供調(diào)撥、報(bào)損、倉(cāng)庫(kù)管理，提供完善的促銷功能和提供快速有效的多種盤(pán)點(diǎn)方式；（3）對(duì)商品的進(jìn)、銷、退、存進(jìn)行規(guī)范化管理和提供多種營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)表。

這兩個(gè)系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立的，感興趣的學(xué)員可以選擇兩個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也可以根據(jù)工作需要選擇其一。

4物流仿真實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)注意事項(xiàng)

物流實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)要全面考慮，給學(xué)員的學(xué)習(xí)提供實(shí)訓(xùn)的虛擬實(shí)驗(yàn)基地，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)學(xué)員可以加深對(duì)課本知識(shí)點(diǎn)的理解和消化；同時(shí)要體現(xiàn)現(xiàn)代物流和信息技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)。但不能為了體現(xiàn)新穎性和吸引性而純粹“游戲性”的界面設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)環(huán)境。實(shí)驗(yàn)室為學(xué)員提供良好的實(shí)習(xí)基地，為教師教學(xué)提供完整、系統(tǒng)的輔助教學(xué)工具，從而真正提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。

4.1逐步推進(jìn)

物流實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)不是完全的一步到位，各地物流發(fā)展速度和重點(diǎn)是不一樣的，不能完全忽略地區(qū)差距建設(shè)整齊劃一的物流實(shí)驗(yàn)室，要根據(jù)自身的發(fā)展階段和學(xué)員本身的特點(diǎn)有重點(diǎn)的建設(shè)核心部分，要根據(jù)實(shí)際教學(xué)的需要來(lái)建設(shè)，先滿足基本的需要，然后再根據(jù)行業(yè)的發(fā)展新動(dòng)態(tài)來(lái)補(bǔ)充和完善。當(dāng)然要有總體規(guī)劃，不能抱有短淺發(fā)展目光。

4.2增強(qiáng)互動(dòng)

互動(dòng)性是仿真實(shí)驗(yàn)的重要特點(diǎn)之一，學(xué)員實(shí)訓(xùn)過(guò)程中以角色扮演的方式參與物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，物流實(shí)驗(yàn)室通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將物流設(shè)備、物流操作、物流過(guò)程真實(shí)逼真的通過(guò)友好界面和清晰畫(huà)面展現(xiàn)到學(xué)習(xí)者面前，在輕松的環(huán)境中掌握物流設(shè)備的功能和特性。模擬真實(shí)物流企業(yè)的硬件環(huán)境，如倉(cāng)儲(chǔ)仿真中模擬多種物流設(shè)備，港口仿真中模擬多種碼頭相關(guān)設(shè)備，運(yùn)輸仿真中模擬多種運(yùn)輸相關(guān)設(shè)備。只有仿真物流企業(yè)的管理流程，學(xué)員在仿真實(shí)驗(yàn)過(guò)程中進(jìn)行互動(dòng)、共同完成物流任務(wù)，物流技術(shù)及物流管理方法才能學(xué)有所用。

4.3過(guò)程可控

具備實(shí)驗(yàn)課程體系建立、過(guò)程管理、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)和在線交流等功能。教師可根據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃在系統(tǒng)中自主創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)課程和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，可控制上課內(nèi)容、上課時(shí)間、實(shí)驗(yàn)人數(shù)、實(shí)驗(yàn)分組等，方便教師對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，把握學(xué)員的實(shí)驗(yàn)過(guò)程，減輕實(shí)驗(yàn)備課負(fù)擔(dān)，方便教學(xué)。

4.4評(píng)價(jià)管理

通過(guò)對(duì)學(xué)員操作過(guò)程進(jìn)行跟蹤，根據(jù)評(píng)分體系對(duì)學(xué)員實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)打分，使學(xué)員規(guī)范操作過(guò)程，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)態(tài)

度[4]。物流仿真實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)既不是一蹴而就的事，也不是一勞永逸的事，實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)行過(guò)程中需要根據(jù)教學(xué)以及社會(huì)物流人才需求的變化而不斷調(diào)整優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)，改善實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的作用。同時(shí)，建立管理制度，加強(qiáng)系統(tǒng)及設(shè)備的維護(hù)是實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)行的保障。

當(dāng)前廣播電視大學(xué)的物流專業(yè)，由于缺少實(shí)驗(yàn)條件只能停留在課堂授課、企業(yè)參觀的模式，實(shí)踐環(huán)節(jié)沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)物流流程、操作能力、系統(tǒng)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，切實(shí)提升學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力的培養(yǎng)，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)密切銜接，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)員的探索精神和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)和提高物流管理專業(yè)學(xué)員的實(shí)踐技能和動(dòng)手能力。通過(guò)建設(shè)物流仿真實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室，將物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)貫穿滲透整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中，按照認(rèn)知—實(shí)踐—綜合應(yīng)用遞進(jìn)，每個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)完成不同技能訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)物流專業(yè)創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)提供充足的保障措施。

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篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；渠道防滲；施工技術(shù)運(yùn)用

水利工程建設(shè)的主要目的是更高效地使用附近的水源進(jìn)行農(nóng)田灌溉。根據(jù)我國(guó)水資源用途調(diào)查報(bào)告可知，近10年，我國(guó)約60％的水資源被用于農(nóng)業(yè)種植中。但在實(shí)際農(nóng)田水利工程建設(shè)中，農(nóng)田渠道的滲透問(wèn)題一直存在，不僅造成了水資源的浪費(fèi)，還制約了生態(tài)文明建設(shè)。

1渠道防滲施工技術(shù)簡(jiǎn)述

渠道防滲技術(shù)主要是針對(duì)農(nóng)田水利工程而言。施工中應(yīng)用該技術(shù)的目的是增強(qiáng)農(nóng)田水利工程的抗?jié)B透能力，通過(guò)提高渠道的自身抗?jié)B透能力，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水、保護(hù)水資源的目標(biāo)。分析全國(guó)的施工情況，大部分灌溉渠道都是在露天環(huán)境作業(yè)的，尤其是一些渠道運(yùn)行于溫度較高的地方，渠道中的水分很容易滲透或蒸發(fā)，從而造成大量的損失。此外，由于多數(shù)農(nóng)民在灌溉時(shí)以傳統(tǒng)灌溉方式為主，其弊端較為明顯。一方面，不可避免水資源的浪費(fèi)和流失；另一方面，會(huì)引起地下水位的上升，在鹽堿地還會(huì)導(dǎo)致農(nóng)田漬害問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而加深對(duì)農(nóng)田耕地的破壞，對(duì)生態(tài)環(huán)境也造成了極大損害。研究表明，農(nóng)田水利工程中渠道滲透的原因是多方面且復(fù)雜的。①參與工程施工的人員是重要的影響因素之一。較多工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工人員經(jīng)驗(yàn)不足、施工操作不嫻熟不規(guī)范的問(wèn)題，施工流程不按照計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致缺少部分關(guān)鍵流程，在一定程度上會(huì)對(duì)工作質(zhì)量和效率帶來(lái)不利的影響，甚至使工程存在安全隱患。②對(duì)于農(nóng)田水利工程而言，完成施工只是取得了階段性的“勝利”，后期的養(yǎng)護(hù)工作必不可少。工程缺少必要的基礎(chǔ)性檢修與養(yǎng)護(hù)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期應(yīng)用或“帶病工作”，使渠道發(fā)生開(kāi)裂現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致大面積、大范圍的渠道開(kāi)裂，引發(fā)滲漏。③不同工程選址的環(huán)境不同，特別是地質(zhì)方面的差別較大。每個(gè)地方土壤中存在的微生物和化學(xué)物質(zhì)都不一樣，會(huì)給農(nóng)田水利工程的整體建設(shè)帶來(lái)一定的影響[1]。

2農(nóng)田水利工程渠道防滲施工技術(shù)的要點(diǎn)

2.1土料防滲技術(shù)

土料防滲技術(shù)是我國(guó)在農(nóng)田水利工程中運(yùn)用最廣泛的一個(gè)技術(shù)。這個(gè)技術(shù)運(yùn)用的材料簡(jiǎn)單，取材方便，多數(shù)情況能夠就地取材，具有工序簡(jiǎn)單、成本低等優(yōu)勢(shì)，因此成為國(guó)內(nèi)同類工程施工中普及程度較高的技術(shù)之一。在實(shí)際施工過(guò)程中，影響防滲層的因素較多，需要有專人對(duì)防滲層進(jìn)行清理，以保證防滲效果。施工過(guò)程中要把土料進(jìn)行分級(jí)，清理掉水渠表面的雜物，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)、地質(zhì)特點(diǎn)、水特點(diǎn)等，合理配置混凝土，將混凝土先干后濕再進(jìn)行施工，用科學(xué)的方法攪拌混凝土，以此保證混凝土的強(qiáng)度。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用分層澆筑的方法展開(kāi)施工，確保澆筑質(zhì)量，完成澆筑施工后，由專業(yè)驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)防滲能力檢測(cè)和驗(yàn)收，避免返工。要加強(qiáng)渠道的養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)工作，工程運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已建成的渠道進(jìn)行觀測(cè)，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，做到防微杜漸，進(jìn)而確保渠道達(dá)到理想的防滲效果[2]。

2.2瀝青材料防滲技術(shù)

瀝青材料本身就是一種很重要的防滲漏材料，有良好的抗?jié)B透能力，但進(jìn)行瀝青防滲施工所需要的工作流程較多，且施工過(guò)程中的操作非常煩瑣。因此，使用瀝青材料進(jìn)行施工的成本非常高。分析全國(guó)范圍內(nèi)農(nóng)田水利工程的施工實(shí)況，瀝青材料普遍應(yīng)用性不足，部分施工隊(duì)對(duì)瀝青施工的具體要求也不清楚。在鋪設(shè)瀝青之前，第1步要做好清除工作，如清除渠道底部土壤的雜草，做好渠道清潔工作。第2步要融化瀝青，并使用專用工具噴灑，這樣就可以讓土壤表層形成瀝青薄膜。等瀝青薄膜穩(wěn)定后，再進(jìn)行上部的瀝青鋪設(shè)。在進(jìn)行瀝青鋪設(shè)的施工過(guò)程中要做到穩(wěn)中求進(jìn)，不能急于求成。上部鋪設(shè)工作一定要在薄膜穩(wěn)定后進(jìn)行，在穩(wěn)定之前施工會(huì)直接損壞薄膜。需要注意的是，如果在施工中想要使用瀝青材料，則要根據(jù)施工地的情況，合理設(shè)計(jì)沙礫、碎石和瀝青的配比。具體而言，三者配比要根據(jù)施工地的土壤含水量、降水量、天氣情況等因素設(shè)計(jì)，才能保證充分發(fā)揮瀝青防滲的作用。

2.3灌漿防滲技術(shù)

灌漿防滲是通過(guò)打管灌漿的方式加強(qiáng)渠道的抗?jié)B能力，提升渠道防滲抗?jié)B性能。灌漿防滲技術(shù)的應(yīng)用，要結(jié)合施工地的實(shí)際情況，主要是地質(zhì)情況，同時(shí)，要精準(zhǔn)地計(jì)算灌漿孔數(shù)量，做好孔洞的定位工作。對(duì)于大多數(shù)地質(zhì)條件較差的區(qū)段，可以利用高壓噴射的方法進(jìn)行灌漿處理。這種灌漿技術(shù)對(duì)改善中小型水利工程建筑物地基滲漏和承載力不足的問(wèn)題具有效率高、效果好的優(yōu)勢(shì)，能夠有效避免漏噴、顯著提升防滲效果。

3提高農(nóng)田水利工程渠道防滲施工質(zhì)量的組織管理因素

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前，要摸清現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件。在設(shè)計(jì)階段，要充分考慮采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法改善渠道滲漏問(wèn)題。技術(shù)人員要和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解當(dāng)?shù)厍闆r，從而保證施工圖紙的適用性。與此同時(shí)，施工單位也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，例如針對(duì)防滲技術(shù)選取合適的施工人員、材料、設(shè)備等。為了可以順利地進(jìn)行工程施工，還應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)管控工作，通過(guò)具體、細(xì)致、合理的制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、有效管理。施工人員要確保模板的安裝與拆除符合技術(shù)要求，確保不因?yàn)槟０骞こ淌┕べ|(zhì)量不合格間接影響渠道整體的施工質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的首要因素，農(nóng)田水利工程也不例外。因此，想要提高工程的防滲能力，切實(shí)運(yùn)用好防滲渠道的施工技術(shù)，首要條件就是從施工源頭入手，即從施工材料入手，把好材料質(zhì)量關(guān)。具體而言，應(yīng)建立完備的采購(gòu)制度，工程采購(gòu)人員要由專人負(fù)責(zé)，建立責(zé)任機(jī)制，并且采購(gòu)工作要注重資料的保存留底。同時(shí)，材料管理制度也不容輕視。在材料購(gòu)買完成到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，第1步要進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格的材料才能登記入庫(kù)。并且要切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，安排專人負(fù)責(zé)并每日檢查包括倉(cāng)庫(kù)的水、電等方面。

篇4

在企業(yè)工作這么久，對(duì)自己的工作有什么經(jīng)驗(yàn)嗎?肯定會(huì)有些許自己的感想吧，來(lái)把對(duì)自己工作進(jìn)行一次自我鑒定吧。下面是小編為大家整理的對(duì)于物資工作的自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

對(duì)于物資工作的自我鑒定1我自20__年到___做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20__年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情景填寫(xiě)"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情景進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

經(jīng)過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我鑒定出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

對(duì)于物資工作的自我鑒定220__年物資部上半年工作鑒定

(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度十分大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，11年陸續(xù)完成剩余__多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場(chǎng)急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確保卡塔爾項(xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，深入市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并進(jìn)取做好對(duì)客戶的評(píng)審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過(guò)大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。

今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的團(tuán)體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情景，物資部不僅僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，經(jīng)過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

(三)、確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商堅(jiān)持距離，作好廉政工作。

對(duì)于物資工作的自我鑒定3京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20__年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)取配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展禮貌施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，經(jīng)過(guò)日常管理工作，我鑒定了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

要選配具有必須文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20__年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)團(tuán)體及先進(jìn)個(gè)人，并且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和團(tuán)體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情景相當(dāng)?shù)轿唬圆疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，并且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情景要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責(zé)到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情景。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，經(jīng)過(guò)核算鑒定材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，經(jīng)過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在到達(dá)施工要求的情景下，更好的節(jié)儉物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情景，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還能夠使物資賬目明白清楚。

經(jīng)過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，此刻已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對(duì)于物資工作的自我鑒定420__年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情景鑒定如下：

一、各類指標(biāo)完成情景。

本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開(kāi)展禮貌施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資，進(jìn)取與供應(yīng)商協(xié)商，進(jìn)取保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。二三項(xiàng)料消耗：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額：萬(wàn)元。

二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

2017年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作職責(zé)之重大，任務(wù)之艱難。。

三、各項(xiàng)物資工作開(kāi)展情景

1.計(jì)劃執(zhí)行情景。

嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情景和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免剩余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。

2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情景等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作。

(1)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無(wú)效，并對(duì)相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行處罰;對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。

(2)物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的進(jìn)取性，節(jié)儉材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的問(wèn)題。

在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。

2.項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點(diǎn)

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。

應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。

充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

3.加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。

4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。

5.加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。

對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

對(duì)于物資工作的自我鑒定5近年來(lái)，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元，我段經(jīng)過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元，節(jié)儉資金62萬(wàn)余元，在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：

一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序。

依靠制度，規(guī)范采購(gòu)行為，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購(gòu)行為供給了制度保證。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，必須由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表"，構(gòu)成評(píng)估意見(jiàn)后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。

為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門應(yīng)對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。

二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購(gòu)行為。

篇5

首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,目的是收集同行業(yè)的所有信息,為下一步?jīng)Q策做參考;第二,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果選擇品牌,作為市場(chǎng)運(yùn)作的產(chǎn)品;第三,做一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)銷售計(jì)劃和營(yíng)銷方案;第四,組建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的,具有一定經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神的銷售隊(duì)伍;第五,做好管理工作,制定有利于銷售的激勵(lì)政策,做好銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人員、團(tuán)隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)管理,等等。

從投資者資金實(shí)力上看,可分為幾個(gè)層次進(jìn)入市場(chǎng);按照所從事的行業(yè)可分為幾個(gè)不同的方法進(jìn)入即熱式電熱水器行業(yè)。各位投資者,要根據(jù)自己實(shí)際情況看,來(lái)選擇自己的切入點(diǎn)。以便更好的方便市場(chǎng)操作,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

首先按照資金實(shí)力進(jìn)入即熱式電熱水器市場(chǎng)的幾個(gè)操作層次。根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇怎么做,把市場(chǎng)進(jìn)入前的資金,在銷售過(guò)程中的流動(dòng)資金和用于市場(chǎng)運(yùn)作所需的資金,如;廣告費(fèi)等等,必須合理的安排好。

第一,若你是一個(gè)從另一個(gè)行業(yè)而且和本行業(yè)沒(méi)有一點(diǎn)聯(lián)系的行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的投資者,那么你可以通過(guò)自己的考察來(lái)決定自己的投資金額。資金投入的不同決定著你所選擇的做法和渠道的不同。

第二,一萬(wàn)元以下的投資者只能是做小范圍的經(jīng)營(yíng),作為四級(jí)經(jīng)銷。摸索著進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)小,但是利潤(rùn)也不高,沒(méi)有廠家的政策支持,只能是靠自己的努力去做市場(chǎng)。

第三,一萬(wàn)元到三萬(wàn)元的投資者可以做個(gè)二級(jí)或三級(jí)經(jīng)銷商,那要看廠家的營(yíng)銷思路和營(yíng)銷政策啦,門檻高的企業(yè),這樣的投資只能是做三級(jí)經(jīng)銷,作為剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)有一定的風(fēng)險(xiǎn),如果是有資金的,那也可以嘗試一下,畢竟有很好的發(fā)展前景和一定的利潤(rùn)空間。這樣的投資,也會(huì)得到廠家的政策支持。

第四,三到五萬(wàn)元的投資,一般可以拿到廠家的價(jià)格,利潤(rùn)空間相對(duì)來(lái)說(shuō)是大一些,廠家的政策支持力度也大,這樣的投資,必須對(duì)整個(gè)行業(yè)都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和充分的掌握,再進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。免得進(jìn)入投資誤區(qū),造成不必要的損失。

第五,五萬(wàn)到二十萬(wàn)的投資一般適合對(duì)本行業(yè)熟悉的投資者。這種投資比較適合集團(tuán)投資,有一定的銷售網(wǎng)絡(luò),有良好的銷售團(tuán)隊(duì),有很好的社會(huì)關(guān)系等等。這樣的操作是比較穩(wěn)妥的,廠家也需要這樣的客戶,合作起來(lái)雙方都會(huì)有較好的收益,達(dá)到雙贏的結(jié)果。

第六,重大投資者。一般這樣的投資都會(huì)和廠家建立良好的融資關(guān)系,占有一定的股份,及投資公司與企業(yè)簽約共同打造一個(gè)品牌,共同為這一品牌的發(fā)展同呼吸共發(fā)展,責(zé)權(quán)利都有很明確的分工,雙方參與管理。

以上是從資金方面來(lái)闡述參與即熱式電熱水器市場(chǎng)的若干問(wèn)題。談到了不同的資金投入,應(yīng)采取什么樣的操作,和可能遇到的問(wèn)題,適合什么樣的投資模式,達(dá)到什么樣的利潤(rùn)目標(biāo)。下面我來(lái)談一談,從其他行業(yè)的投資者如何進(jìn)入即熱式電熱水器行業(yè)。

即熱式電熱水器,是熱水器行業(yè)細(xì)分出來(lái)的一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),和它有聯(lián)系的行業(yè)也很多,如;A,管業(yè);這個(gè)管業(yè)是指上下水管,冷熱水管,管件等;B,家電業(yè);即熱式電熱水器也是屬于家用電器的范疇;C,裝修業(yè);因?yàn)檫@種產(chǎn)品在家庭裝修時(shí)就要進(jìn)行安裝,所以有很多的裝修公司也同樣經(jīng)銷此類產(chǎn)品,特別是家庭精裝修更是要有此類產(chǎn)品的裝潢。D,水暖潔具;因?yàn)榧礋崾綗崴魇撬慕K端產(chǎn)品,所以,有很多經(jīng)銷商經(jīng)銷的都有本類產(chǎn)品。而且,通過(guò)即熱式電熱水器打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面。E,專業(yè)經(jīng)營(yíng);既是專業(yè)經(jīng)營(yíng)本產(chǎn)品,就是人們常說(shuō)的專賣店經(jīng)營(yíng)。F,水電暖安裝業(yè),專業(yè)水電暖安裝的家政公司和個(gè)人。下面我們展開(kāi)分析一下;從不同的行業(yè)怎樣轉(zhuǎn)入即熱式電熱水器行業(yè),轉(zhuǎn)入這個(gè)行業(yè)要注意哪些問(wèn)題,市場(chǎng)如何開(kāi)發(fā),如何管理,等等。

第一,管業(yè)。管業(yè)有很多的品牌,管業(yè)的經(jīng)銷商,資金的投入都很大的。如果管業(yè)的經(jīng)銷商進(jìn)入這個(gè)行業(yè),有著得天獨(dú)厚的有利條件。因?yàn)楣軜I(yè)和即熱式電熱水器有著密切的關(guān)系。即熱式電熱水器作為一種終端消費(fèi)品,只要是需要用熱水或是自來(lái)水的地方,都離不開(kāi)管業(yè)所有的產(chǎn)品。經(jīng)銷管件可以帶動(dòng)即熱式電熱水器產(chǎn)品的銷售。但是投資者的投入多少,還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)決定,才能更好的運(yùn)用資金的使用,達(dá)到最佳的資金搭配,從而實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)空間。

第二,家電業(yè)。家用電器行業(yè),有大家電和小家電之分。從事過(guò)家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資者,如果從事即熱式電熱水器行業(yè)的投資,有著有利的條件。首先即熱式電熱水器是家用電器的必備電器之一;投資者本身有著自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道;投資者有固定的銷售場(chǎng)所和人員配備。但是,家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資者要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,如;資金的分配,使用,周轉(zhuǎn)等等,倉(cāng)庫(kù)的合理庫(kù)存,做到既能滿足市場(chǎng)需求又不讓斷貨,有效保證正常的市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)。人員的合理分配和調(diào)動(dòng),保證在正常運(yùn)作市場(chǎng)的人員管理。

第三,裝修業(yè)。做過(guò)裝修行業(yè)的投資者在選擇即熱式電熱水器這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,要把握以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:A,您對(duì)即熱式熱水器行業(yè)了解多少,主要包括品牌,規(guī)格,型號(hào),價(jià)位,市場(chǎng)占有率,銷售渠道及網(wǎng)絡(luò)等等,作為投資者一定要把握;B,在您所從事的工作中,接觸過(guò)多少個(gè)品牌的本類產(chǎn)品,它們各自的優(yōu)點(diǎn)及賣點(diǎn)是什么。C,在你的工作中您是否已經(jīng)給客戶安裝過(guò)同類產(chǎn)品呢?客戶對(duì)即熱式電熱水器的認(rèn)知度如何?D,您是如何計(jì)劃進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的,您又是如何計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的。

裝修業(yè)的投資者在了解以上方面問(wèn)題的基礎(chǔ)上,可以考慮一下你所要投資的方式方法和投資的金額數(shù)量。做出一個(gè)很好的投資計(jì)劃方案,你的介入對(duì)本地市場(chǎng)有什么影響,對(duì)你整個(gè)公司體系有沒(méi)有影響,所以這個(gè)投資方案是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的周密計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃還包括一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作的一系列的方案和管理目標(biāo)。

第四,水暖潔具。水暖潔具行業(yè)的投資者,首先要了解的是自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和即熱式電熱水器銷售網(wǎng)絡(luò)有著多大的聯(lián)系,借助這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)你的多少銷售收入,它能給你帶來(lái)多大的發(fā)展空間。在您投資之前,一定要全盤(pán)考慮資金的安排和分配,資金的使用和管理。把自己的投資金額確定了,你才可能確定你的操作方法,具體的操作方案和整體的營(yíng)銷思路。

第五,專賣店。專賣店經(jīng)營(yíng)的投資者,可以是從事過(guò)各個(gè)行業(yè)的投資者。無(wú)論怎么樣,只要你有心投資這個(gè)行業(yè),就說(shuō)明你是一個(gè)很有眼光的投資者,您進(jìn)入這個(gè)行業(yè)肯定要對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行充分的考察和論證的。應(yīng)該可以預(yù)測(cè)這個(gè)行業(yè)的前景和未來(lái),只是在投資上要做好各項(xiàng)管理。

專賣店的投資,應(yīng)該不是一個(gè)小金額,您要把資金的分配特別安排好,把投資前后的資金情況都有有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。各項(xiàng)投資都要做到明細(xì),總之,管理好資金才能給你帶來(lái)更高的企業(yè)效益。

在專賣店的經(jīng)營(yíng)上,希望能采用專賣店加網(wǎng)絡(luò)共同運(yùn)作的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理好市場(chǎng)的營(yíng)銷。做好市場(chǎng)營(yíng)銷中的每一個(gè)環(huán)節(jié),采取最有效的營(yíng)銷模式來(lái)經(jīng)營(yíng)專賣店,一定能夠達(dá)到理想的目標(biāo)。

篇6

[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；物資采購(gòu)；成本控制

[中圖分類號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0027-02

物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障，也是其成本支出的重點(diǎn)，作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，物資采購(gòu)成本的控制對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制及財(cái)務(wù)優(yōu)化都具有重要的意義。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)基本的原材料物資，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鋼鐵企業(yè)一般以市場(chǎng)采購(gòu)的方式來(lái)獲取原材料以及其他物資，且其生產(chǎn)高度依賴物資采購(gòu)，而在市場(chǎng)采購(gòu)過(guò)程中，則存在一定的市場(chǎng)與內(nèi)部?jī)r(jià)格差，這就導(dǎo)致物資采購(gòu)成為了鋼鐵企業(yè)成本支出空間最大的環(huán)節(jié)。物資采購(gòu)成本管理是現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的管理，將有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低成本開(kāi)支，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

1 物資采購(gòu)成本的構(gòu)成

鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)成本主要是指在市場(chǎng)物資采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的支出總和的貨幣表現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)與其他類型企業(yè)在物資采購(gòu)方面具有較大的差異，其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)高度依賴原材料的供給，且物資采購(gòu)成本支出一般占據(jù)企業(yè)總體成本的70%以上。從鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)成本的構(gòu)成來(lái)看，主要包括物資的購(gòu)買、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸等人力、物力支出，其具體表現(xiàn)為如下內(nèi)容：

1.1 物資購(gòu)置成本物資購(gòu)置成本主要是指購(gòu)買基礎(chǔ)物資的費(fèi)用支出，它受市場(chǎng)價(jià)格的影響較大，具有一定的波動(dòng)性，并且，物資購(gòu)置成本是整個(gè)采購(gòu)成本最重要的支出項(xiàng)目，由于物資采購(gòu)量大且需要長(zhǎng)期穩(wěn)定地供應(yīng)，因此，任何細(xì)微的價(jià)格變化都會(huì)對(duì)物資購(gòu)置成本產(chǎn)生巨大影響。鋼鐵企業(yè)的物資購(gòu)置成本主要是指鐵礦石原料、添加材料以及其他的生產(chǎn)物資，它們是企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的物資。

1.2 物資采購(gòu)管理成本物資采購(gòu)管理成本主要是指在物資采購(gòu)過(guò)程中所支付的管理人員及工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種補(bǔ)貼，而從更廣泛的角度去理解采購(gòu)管理成本，還包括采購(gòu)招投標(biāo)費(fèi)用、信息費(fèi)用、市場(chǎng)商務(wù)接待或考察、辦公費(fèi)等費(fèi)用。另外，物資采購(gòu)管理成本也包括在采購(gòu)過(guò)程中各種物資的損耗費(fèi)用，如物資包裝材料費(fèi)用、固定資產(chǎn)的損耗、保管過(guò)程中的水電消耗、運(yùn)輸消耗等。物資采購(gòu)管理費(fèi)用相對(duì)支出較少，但卻最容易發(fā)生失控，其成本管控空間較大。

1.3 物資存儲(chǔ)成本物資存儲(chǔ)成本主要是指采購(gòu)物資入廠存儲(chǔ)過(guò)程中的保管費(fèi)用和場(chǎng)地費(fèi)用，包括日常巡檢費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等，物資存儲(chǔ)成本相對(duì)較為固定。

2 影響物資采購(gòu)成本的主要因素

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)高度依賴物資采購(gòu)，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的效率高低將直接決定其生產(chǎn)的效率，而物資采購(gòu)質(zhì)量也將影響鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程來(lái)看，采購(gòu)成本的構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性，而物資采購(gòu)成本的影響因素也主要包括如下幾種：

2.1 物資市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格價(jià)格是物資采購(gòu)成本的決定性因素，市場(chǎng)價(jià)格的高低直接影響企業(yè)采購(gòu)成本及總成本的高低。在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)中，多以全球性采購(gòu)為主，主要包括鐵礦石原料采購(gòu)，其價(jià)格隨國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格、匯率等變動(dòng)而發(fā)生變化，具有不確定性。

2.2 物資采購(gòu)數(shù)量除物資價(jià)格以外，物資的數(shù)量也將影響總體成本的高低，現(xiàn)代企業(yè)的物資采購(gòu)方式是以批量生產(chǎn)和儲(chǔ)備定額的方式來(lái)確定的，適當(dāng)?shù)奈镔Y采購(gòu)數(shù)量核算方式將影響物資的采購(gòu)總成本。

2.3 物流信息物流信息的變動(dòng)會(huì)影響采購(gòu)過(guò)程中物資的價(jià)格談判、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)程以及價(jià)格的高低，其對(duì)物資采購(gòu)成本也具有一定的影響。

2.4 物資運(yùn)輸方式物資的運(yùn)輸包括海、陸、空等運(yùn)輸形式，不同的物品數(shù)量及運(yùn)輸距離要選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，盡量以最短的里程、最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間來(lái)選擇運(yùn)輸?shù)耐緩?，而不至于增加額外運(yùn)輸成本，造成物資采購(gòu)成本超支。

2.5 物資的存儲(chǔ)物資存儲(chǔ)包括外部存儲(chǔ)以及內(nèi)部存儲(chǔ)兩個(gè)部分，在儲(chǔ)存過(guò)程中的場(chǎng)地費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、人力保管費(fèi)等都會(huì)影響物資采購(gòu)成本。

2.6 采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)采購(gòu)說(shuō)到底還是由人來(lái)控制施行的行為，采購(gòu)人員自身職業(yè)素質(zhì)的高低將直接決定物資采購(gòu)價(jià)格以及其他條件，同時(shí)采購(gòu)人員的道德素質(zhì)也是其是否能將企業(yè)整體利益放在個(gè)人利益之前的基礎(chǔ)。

2.7 適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略采購(gòu)策略是采購(gòu)決策者在采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)分析、比對(duì)來(lái)確定合理的采購(gòu)方式，以便讓企業(yè)得到最大的利益。采購(gòu)策略的選擇也將直接影響采購(gòu)成本的變化。

3 控制物資采購(gòu)成本的意義

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，鋼鐵企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的加快，社會(huì)分工日益明顯，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝逐步得到完善，企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了做好產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)流通宣傳以外，還必須從內(nèi)部管控出發(fā)，降低成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資采購(gòu)，尤其是原材料的采購(gòu)在企業(yè)的總體支出中占有絕對(duì)的地位，而若能降低1%的采購(gòu)成本，那么企業(yè)也將獲得5%～10%的利潤(rùn)提升，控制物資采購(gòu)成本對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。而物資采購(gòu)與鋼鐵企業(yè)部門生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系十分密切，物資采購(gòu)的合理性能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)必須根據(jù)內(nèi)部物資管理部門的計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，同時(shí)還需要與后勤部門、監(jiān)管部門、生產(chǎn)部門等保持較為密切的聯(lián)系，以便隨時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)的數(shù)量以及種類，滿足內(nèi)部生產(chǎn)所需。同時(shí)，物資采購(gòu)部門根據(jù)內(nèi)部需求，在市場(chǎng)中執(zhí)行采購(gòu)程序以及低成本高效益的目標(biāo)，以招標(biāo)、談判等方式來(lái)尋找價(jià)格與質(zhì)量最優(yōu)的合作單位，以市場(chǎng)來(lái)合理配置資源，降低鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 降低物資采購(gòu)成本的途徑

物資采購(gòu)對(duì)于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有重要的影響，而物資采購(gòu)的成本也是影響企業(yè)效益的主要因素，適當(dāng)降低物資采購(gòu)的成本將提升鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。對(duì)此，我們可以采取如下措施去降低鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)的成本：

4.1 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求以及最大儲(chǔ)備定額來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量，減少資金占用

根據(jù)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部物資使用現(xiàn)狀，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資需求調(diào)研工作?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的物資采購(gòu)成本管理必須根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際需求來(lái)決定，成本的高低在很大程度上取決于采購(gòu)數(shù)量，因此，適當(dāng)、足額的采購(gòu)不僅能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際生產(chǎn)所需，還能夠最大限度地減少采購(gòu)資金占用以及企業(yè)儲(chǔ)存空間占用。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)決策之前，必須做好內(nèi)部調(diào)研工作，詳細(xì)了解內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資需求現(xiàn)狀及設(shè)備使用狀況，加大對(duì)庫(kù)存量的查驗(yàn)。鋼鐵企業(yè)決策部門要徹底開(kāi)展物資設(shè)備調(diào)查，根據(jù)實(shí)際狀況數(shù)據(jù)編寫(xiě)物資庫(kù)存調(diào)查報(bào)告，并且編制物資采購(gòu)計(jì)劃書(shū)。

4.2 加強(qiáng)信息收集，做好市場(chǎng)物資信息調(diào)研

鋼鐵企業(yè)的物資采購(gòu)多源于外部市場(chǎng)，尤其是國(guó)際市場(chǎng)，而國(guó)際市場(chǎng)中物資價(jià)格、物流信息等變動(dòng)較大，對(duì)采購(gòu)成本影響也較大。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控物資市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)的成本控制十分必要。物資管理人員必須對(duì)外部市場(chǎng)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，包括政策法規(guī)、價(jià)格運(yùn)行機(jī)制等，以便做出合理的分析和預(yù)測(cè)。同時(shí)，要深入調(diào)研物資市場(chǎng)，了解市場(chǎng)供需行情，要對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)成本，包括原材料成本、市場(chǎng)運(yùn)作成本、物流成本、人力資源成本、機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行分解，制定出詳細(xì)的分析報(bào)告；最后將市場(chǎng)物資各個(gè)環(huán)節(jié)的具體狀況匯編成冊(cè)，作為指導(dǎo)物資采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)。

4.3 加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，提高鋼鐵企業(yè)總體成本控制效率

鋼鐵企業(yè)從物資采購(gòu)招投標(biāo)環(huán)節(jié)開(kāi)始就必須認(rèn)真做好把控工作，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，同時(shí)，加強(qiáng)在采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理，做好物資查驗(yàn)工作及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)人員以及倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合培訓(xùn)，為員工樹(shù)立企業(yè)利益至上、節(jié)約優(yōu)先的良好意識(shí)。另外，企業(yè)要建立嚴(yán)格的人事審批調(diào)任制度，用人標(biāo)準(zhǔn)要高，不能隨意聘用，并且要做好定期考核工作，加強(qiáng)物資采購(gòu)人才培養(yǎng)，為鋼鐵企業(yè)建立一支穩(wěn)定、高效、負(fù)責(zé)的物資采購(gòu)隊(duì)伍，控制企業(yè)物資采購(gòu)的成本，以提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔婭麗.現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）：48.