導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對工程項目管理的認(rèn)識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】國際項目工程；管理模式；存在問題；原因

1.國際項目工程的概念

國際工程項目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓勵市場競爭，創(chuàng)造一個“公開、公平、公正”的市場競爭環(huán)境，通過競爭促進(jìn)建筑市場的發(fā)展。國際工程項目的一個基本原則就是牢固地建立業(yè)主、工程師、承包人三方當(dāng)事人的相互關(guān)系，以確保投資效益和有關(guān)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。工程項目管理的目的就是通過管理取得效益，達(dá)到使工程項目投資增值的目的。國際工程項目的管理特別能體現(xiàn)出管理效益，這也就是國際工程項目咨詢管理市場經(jīng)久不衰的根本原因。

改革開放以來，尤其是加入WTO后，我國對外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展。特別是近年貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”和 “實業(yè)化、國際化、集團(tuán)化”方針以來，越來越多的煤炭施工企業(yè) 走向了國際市場。如何迅速提高國際工程施工水平，提高參與國際建筑市場的競爭能力，早日實現(xiàn)與國際工程施工慣例接軌，這是我國建筑施工企業(yè)亟待解決的一個問題。國際工程市場以市場經(jīng)濟(jì)的思維方式為出發(fā)點，講究高效、透明，合同覆行運(yùn)作比國內(nèi)同類工程要復(fù)雜的多。要想更快、更好的與國際市場接軌，那么我們首先必須了解我們國家的管理模式和存在的問題，從而找到國內(nèi)工程項目管理與國際的差別。

2.我國目前工程管理模式存在的問題

（1）目前我國工程項目管理模式比較單一，其主要的特點是設(shè)計工作完成后通過招投標(biāo)選擇施工單位，業(yè)主有的情況與幾個承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。

（2）我國企業(yè)的融資能力差，總承包項目少。業(yè)主好多工程愿意給國外的企業(yè)，因為它能融資，國內(nèi)多為墊資。

（3）我國工程項目主要參與方的管理水平有待提高。

1）業(yè)主的管理水平有待提高，大多數(shù)業(yè)主并沒有委托專業(yè)公司進(jìn)行項目管理，一般是一個項目結(jié)束，項目管理組織解散，管理知識和經(jīng)驗沒有積累，是只有教訓(xùn)，沒有積累。

2）建設(shè)監(jiān)理等咨詢單位的服務(wù)只局限于項目的某一階段。（與國外目前通用的全過程管理存在很大差距，簡單一點說就是服務(wù)不到位）

3）設(shè)計單位和施工單位的業(yè)務(wù)拓展能力不足。

4）我國工程項目管理現(xiàn)在與國外最大的差距還有就是熟悉國際工程項目管理法的人比較少。

總之，市場需要能提供涵蓋項目全過程的、專業(yè)化、高水平的項目管理服務(wù)的企業(yè)，這種市場需求是明顯的，并呈增長趨勢。

3.我國目前工程管理模式存在問題的原因

我國建設(shè)領(lǐng)域中一貫重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、輕管理、輕組織的現(xiàn)象并未得到徹底扭轉(zhuǎn)，還沒有建立起一套相對完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系，政府還沒有完全按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段管理行業(yè)，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較低，對工程建設(shè)項目管理理論在實際中的應(yīng)用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實踐上缺乏全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權(quán)力對工程投資建設(shè)干預(yù)過多過濫和決策機(jī)制不透明造成了不公平競爭和市場失序等惡劣后果，最終造成了工程項目承發(fā)包模式和建設(shè)監(jiān)理制度在具體的實際運(yùn)用中走樣變形，從而直接導(dǎo)致了政府主管部門的管理職能在實際工程項目建設(shè)管理中的失效和偏差。

而目前國內(nèi)工程項目管理與國際上的差別，主要在于我國在建筑市場上還沒有形成有效的市場競爭機(jī)制，政府的建設(shè)法規(guī)與國際建設(shè)市場要求不配套，上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相適應(yīng)，制約了生產(chǎn)力的發(fā)展，使得設(shè)計工作、招標(biāo)管理工作、監(jiān)理工作、施工單位和工程技術(shù)人員都不能適應(yīng)國際工程項目管理。

設(shè)計工作不適應(yīng)，表現(xiàn)為設(shè)計工作與工程項目管理設(shè)計工作不適應(yīng)，表現(xiàn)為設(shè)計工作與工程項目管理提交設(shè)計成果即完成了設(shè)計任務(wù)，因此理論脫離實踐設(shè)計與實際脫節(jié)的情況十分嚴(yán)重。直到現(xiàn)在仍然延續(xù)這種局面，設(shè)計對滿足工程管理的要求考慮甚少，沒有完全融入市場需求。

監(jiān)理工作不適應(yīng)，在于沒有滿足建筑市場對工程項目全面管理的需求，僅停留在施工階段的質(zhì)量控制上，且力度并不大，和《世界銀行借款人選擇和聘用咨詢?nèi)酥改稀返哪康南嗖钌踹h(yuǎn)。

招標(biāo)管理不適應(yīng)，工程造價計算基本上是與工程施工實際相脫離的，沒有形成真正意義上的競爭性招標(biāo)市場競爭機(jī)制是促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。發(fā)達(dá)國家所以發(fā)達(dá)，就在于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)完善。國內(nèi)工程招標(biāo)評標(biāo)的依據(jù)是工程概預(yù)算，我國的概預(yù)算方法是延了計劃經(jīng)濟(jì)的那一套，并沒有結(jié)合具體工程實際，有些規(guī)定已經(jīng)明顯不合理，這就使得招投標(biāo)工作流于形式，并不是真正意義上的市場競爭。

施工單位不適應(yīng)，未經(jīng)過市場競爭的實實在在的鍛煉，在國際工程項目中喪失競爭能力。在國際工程顧目中，承包方必須以自己高效率施工管理來提高工程量和降低工程成本，提高競爭能力，充分發(fā)揮 自己的優(yōu)勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。

工程技術(shù)人員不適應(yīng)，我國的工程技術(shù)工作沒有把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，工程技術(shù)工作和工程管理工作基本上是脫節(jié)的。國際工程項目管理中由工程師一方負(fù)責(zé)的工作，在我國目前分別由設(shè)計、工程造價、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位等多家分別負(fù)責(zé)，這就違反了認(rèn)識事物的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則，各自為政的結(jié)果使管效能低下。通過在國際工程項目中的實踐，我們深刻體會到：作為一個工程技術(shù)人員，光懂技術(shù)不行，還必須要懂得工程管理，只有兩者兼?zhèn)涞墓こ碳夹g(shù)人員能充分發(fā)揮其能力和水平；當(dāng)然，不懂工程技術(shù)，則工程管理工作根本無從談起；工程技術(shù)和工程管理兩者不可或缺。建筑市場所需要的是技術(shù)、管理都懂的復(fù)合型人才。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，工程技術(shù)人員只管技術(shù)不搞管理是我國工程技術(shù)人員的一大缺憾。

4.國際項目目前比較普遍的管理模式

（1）CM模式，及建設(shè)管理。出發(fā)點基于縮短工期。型方式和風(fēng)險性方式是目前最常用的兩種。

（2）DB模式，設(shè)計施工的聯(lián)合體?；诓捎脟H咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件的項目均采用這種模式。

（3）DM模式（即設(shè)計—管理模式），這是一種同一實體向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.結(jié)語

總之，提高項目管理水平，首先要立足國際市場，以建立健全各項法規(guī)制度人手，全面開展項目管理基本理論知識的教育活動，從思想上明確對項目管理性質(zhì)、地位的認(rèn)識，從操作上規(guī)范項目管理的實際運(yùn)行，加快人才培養(yǎng)，造就懂技術(shù)、會管理、有國內(nèi)外施工經(jīng)驗、知法律經(jīng)濟(jì)的項目管理工程師，這是我國項目管理的必經(jīng)之路，也是實現(xiàn)更快與國際慣例接軌的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇義拉.重復(fù)性建設(shè)項目中資源均衡問題的優(yōu)化模型研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

篇2

在建設(shè)項目實施過程中，索賠過程是雙向的，即可以由施工承包企業(yè)向業(yè)主提出索賠，也可以由業(yè)主向施工承包商提出索賠，還可能是承包方和分包方之間發(fā)生的索賠。不管由哪一方提出，索賠都是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在于施工過程中合同管理業(yè)務(wù)活動，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。我所在的公司屬于市政工程施工企業(yè)，故本文僅從施工承包企業(yè)的角度談?wù)剬λ髻r工作的幾點認(rèn)識。

一、對索賠的理解和認(rèn)識

(一)建設(shè)工程索賠的概念、成立的條件、起因和分類

1、索賠的概念：

建設(shè)工程索賠是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)，或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的行為，

2、索賠成立的前提條件：

索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

3、索賠的起因：

所謂索賠的起因也就是構(gòu)成施工項目索賠條件的事件。具體到市政施工企業(yè)在施工過程中構(gòu)成索賠最常見的事件包括：

(1)建設(shè)單位單位未能根據(jù)合同約定及時支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款。

(2)建設(shè)單位提供的施工圖紙有誤；建設(shè)單位前期工作準(zhǔn)備不充分，施工現(xiàn)場不具備開工條件；發(fā)包人指令承包人加速施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支。

(3)建設(shè)單位提出設(shè)計變更，增加或減少工程量或增加附屬工程、修改設(shè)計、變更施工順序等，造成工期延長和費(fèi)用增加。

(4)不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件。

4、索賠的分類：

(1)按照索賠目的和要求分為：工期索賠、費(fèi)用索賠。

工期索賠一般指承包人向業(yè)主提出要求延長工期；費(fèi)用索賠是指承包人向業(yè)主提出要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價款。

(2)按照索賠事件的性質(zhì)分為：工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、不可抗力事件引起的索賠等。

只有明白了索賠的起因，施工企業(yè)才能在施工過程中分清哪些是可以索賠的，哪些是不可以索賠的；只有懂得了索賠的分類，施工企業(yè)才能在工程施工實踐活動中，將可以索賠事件進(jìn)行合理歸類，使其一目了然，使索賠行為更具說服力。

(二)索賠依據(jù)和索賠證據(jù)

1、索賠的依據(jù)

索賠行為必須是有依據(jù)的，這種依據(jù)主要包括如下三個方面：合同文件；法律法規(guī)；工程建設(shè)慣例。

2、索賠的證據(jù)

(1)索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立的證明文件和資料，是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。證據(jù)不全、不足或沒有證據(jù)，索賠是很難獲得成功的。因此在施工過程中要注重索賠證據(jù)的搜集。

(2)索賠證據(jù)的基本要求：

索賠證據(jù)要具有如下基本要求：真實性；及時性；全面性；關(guān)聯(lián)性；有效性。

3、就市政工程施工過程中常見的工程索賠證據(jù)包括：(1)合同文件；(2)工程往來函件、通知、答復(fù)等；(3)經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；(4)施工日志、備忘錄等；(8)發(fā)包人或工程師的簽證及其各種書面指令和確認(rèn)書等；(9)工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告、工地交接記錄、圖紙和各種資料交接記錄等；(10)材料和設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用方面的記錄、憑證和報表等。

二、索賠的一般程序和要求

懂得了索賠是怎么回事，什么樣的事件可以提出索賠，索賠在什么條件下才能成立，索賠該搜集哪些證據(jù)，這些只是索賠的基礎(chǔ)，要想真正實現(xiàn)索賠，還必須依據(jù)一定程序，做好如下工作：

(一)提出索賠意向

依據(jù)前文所述索賠起因，在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。

具體在施工生產(chǎn)活動中的做法是：索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對此事件要求索賠，同時仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。

(二)搜集索賠證據(jù)和同期紀(jì)錄

1、搜集索賠證據(jù)

發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，要準(zhǔn)備索賠資料，搜集索賠證據(jù)，主要工作包括：跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過；分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；損失調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值。所搜集的索賠資料要符合前文提出的索賠證據(jù)要求。

2、做好同期紀(jì)錄

索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄。

同期紀(jì)錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際情況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

(三)提交正式索賠報告

承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的最終索賠報告和有關(guān)資料；如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告，否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。

(四)索賠的計算

1、費(fèi)用索賠

索賠費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤

從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用，但是對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容是不完全一樣的，哪些內(nèi)容可以索賠，要按照各項費(fèi)用的特點、條件進(jìn)行分析論證。

(1)人工費(fèi)索賠包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)好工資上漲費(fèi)等。

(2)材料費(fèi)索賠包括由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)；由于非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用；由于客觀原因材料價格大幅度上漲等。

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括由于額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。

(4)現(xiàn)場管理費(fèi)索賠是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等。

2、工期索賠

(1)工期延誤與工期索賠

工期延誤是指工程實施過程中任何一項或多項工作的實際完成日期遲于計劃規(guī)定的完成日期，從而可能導(dǎo)致整個合同工期的延長。工期延誤的后果是形式上的時間損失，實際上會造成經(jīng)濟(jì)損失。

工期索賠是指承包商依據(jù)合同對由于非自身原因而導(dǎo)致的工期延誤向業(yè)主提出的工期順延要求。

在工程施工實踐活動中，對于承包商而言，只有發(fā)生在關(guān)鍵線路上的單一延誤才是可索賠延誤，對于共同延誤和交叉延誤則需要具體情況具體分析。

(2)工期索賠的分析和計算方法

工期索賠的分析包括延遲原因分析、延遲責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、工期索賠的計算等。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時才給與順延工期。

篇3

為進(jìn)一步深化改革投資管理體制，克服財政性資金投資項目建設(shè)中的隨意擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)、投資失控、質(zhì)量和工期難以保證等問題，避免項目使用單位的主觀隨意性，加強(qiáng)對財政性投資的公益性和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的管理，根據(jù)《國家計委關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并結(jié)合我市實際，現(xiàn)就對財政性投資項目實行“交鑰匙工程”建設(shè)管理的有關(guān)問題通知如下：

一、由市計委代表市人民政府委托專業(yè)化的項目管理公司對市財政性資金投資為主的公益性和基礎(chǔ)設(shè)施項目實行“交鑰匙工程”建設(shè)，經(jīng)竣工驗收后交使用單位使用。從根本上解決工程建設(shè)中的突出問題，提高財政投資效益。

二、市計委要在批準(zhǔn)項目使用單位的項目建議書后，通過招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇有資質(zhì)的項目管理公司承擔(dān)項目建設(shè)期間的法人，并與之簽訂建設(shè)管理合同，并為投資方，代表市人民政府履行行政管理職責(zé)；項目管理公司作為項目建設(shè)期間的法人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目建設(shè)的全過程組織管理，竣工驗收后交付給項目使用單位。

三、責(zé)權(quán)劃分

（一）市計委責(zé)權(quán)

1、審批項目可行性研究報告、初步設(shè)計及概算、審核施工圖設(shè)計的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算；

2、按規(guī)定辦理投資許可證，審核項目開工條件并辦理報批手續(xù)；下達(dá)年度投資計劃、安排建設(shè)資金，并督促市財政局按計劃及時撥付建設(shè)資金；

3、稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，審核施工過程中的重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃；

4、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的重大問題及其他有關(guān)事宜；

5、在項目建設(shè)過程中項目管理公司如出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，依法終止建設(shè)管理合同，或按有關(guān)規(guī)定予以處理；

6、組織工程決算審計、竣工驗收和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交。

（二）項目管理公司責(zé)權(quán)

1、根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，項目管理公司組織編報項目可行性研究報告，在充分聽取項目使用單位意見并經(jīng)專家論證后報市計委審批；

2、根據(jù)市計委批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算，優(yōu)選有資格的設(shè)計單位進(jìn)行項目初步設(shè)計和概預(yù)算；

3、按照市計委批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織施工圖設(shè)計和預(yù)算編制，報市計委審核并據(jù)此編報施工總進(jìn)度及年度投資計劃和資金使用計劃，報批開工；

4、嚴(yán)格遵守招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，擇優(yōu)選定監(jiān)理和施工隊伍，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資；

5、在施工過程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)和審定的規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概預(yù)算進(jìn)行建設(shè)。如有超出“三控”（即控制規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資）范圍的調(diào)整意見和確需對原設(shè)計進(jìn)行重大變更的，需報市計委批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6、項目建成后，即及時編報工程竣工決算書，報市計委審查，經(jīng)市計委組織綜合驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)，交付給項目使用單位使用；

7、項目管理公司應(yīng)科學(xué)管理、規(guī)范操作，在達(dá)到項目設(shè)計要求，滿足使用功能和保證質(zhì)量的前提下，投資有節(jié)余的，可提取適當(dāng)獎勵。如因組織管理不力，致使工期延長、投資增加的，由項目管理公司承擔(dān)超資部分，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究公司法人代表的行政和法律責(zé)任。若因國家政策發(fā)生重大變化，以及其他不可抗力因素而造成工程損失的，則另作別論。

（三）項目使用單位責(zé)權(quán)

1、負(fù)責(zé)辦理向市計委申報項目立項工作；

2、在項目建議書獲批后，積極配合項目管理公司做好前期準(zhǔn)備工作，參與項目方案設(shè)計論證，對設(shè)計的功能、標(biāo)準(zhǔn)提出意見和要求，協(xié)助項目管理公司做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門和單位的有關(guān)工作，創(chuàng)造好的外部條件。

3、對有自籌資金投入的項目，項目使用單位要積極落實自籌資金并按市計委下達(dá)的年度投資計劃及時到位，如因自籌資金不能按時到位而造成工期延誤的，由項目使用單位負(fù)責(zé)；

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關(guān)鍵詞:計算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項目管理;現(xiàn)狀;措施

信息化時代背景下，計算機(jī)應(yīng)用在各類領(lǐng)域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機(jī)技術(shù)有利于提升項目管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進(jìn)行分析，才能推進(jìn)工程項目管理效率。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，包括多媒體技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)輔助技術(shù)等。在實際生產(chǎn)過程中，以上技術(shù)均以得到應(yīng)用，現(xiàn)階段，計算機(jī)技術(shù)在項目管理中應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢。在工程項目建設(shè)及管理過程中也要充分利用計算機(jī)技術(shù)，從而達(dá)到既定的項目管理目標(biāo)。

一、工程項目管理

工程項目管理指的是在建設(shè)過程中對可用的資源進(jìn)行管理，在施工階段為完成工程建設(shè)，組織人員及團(tuán)隊科學(xué)對工程進(jìn)行管理較為必要。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起工程項目管理人員的注意。根據(jù)工程進(jìn)展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標(biāo)，后面分別是施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、工程收尾、驗收階段。根據(jù)工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領(lǐng)域及范圍管理領(lǐng)域、質(zhì)量管理領(lǐng)域等。工程項目管理也涉及輔助知識領(lǐng)域，包括風(fēng)險控制領(lǐng)域及人力資源知識領(lǐng)域、采購知識領(lǐng)域等。工程項目管理涉及的人員及設(shè)備復(fù)雜，科學(xué)展開項目管理是其中的關(guān)鍵。利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為項目工程管理的重點。

二、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的初級階段，我國建筑企業(yè)在項目管理過程中，對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)關(guān)注度不高，計算機(jī)更多的是記錄資料及保存檔案，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并未有效利用導(dǎo)致人力成本及時間成本大量浪費(fèi)，這也在一定程度上對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，各個行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)價值不斷凸顯。但由于應(yīng)用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業(yè)化人才。現(xiàn)階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內(nèi)容，能完全使用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成工程項目管理的企業(yè)較少，這也說明計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的巨大應(yīng)用空間，對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引起足夠的重視。

三、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用存在的問題

(一)項目管理人員問題

工程項目管理過程中使用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，要求管理人員具有較高的技術(shù)能力，掌握計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，又能掌握項目管理技術(shù)的人才。但多數(shù)人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調(diào)用經(jīng)驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不夠了解，無法將技術(shù)價值充分發(fā)揮，無法達(dá)到節(jié)約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標(biāo)。

(二)計算機(jī)硬件問題

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用前，還需相關(guān)部門配置相關(guān)的硬件設(shè)備，包括電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機(jī)主體、屏幕顯示器等。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使用需要耗費(fèi)一定量的資金，多數(shù)項目管理部門愿意將資金投入計算機(jī)技術(shù)中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。

(三)計算機(jī)軟件問題

計算機(jī)軟件技術(shù)近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進(jìn)入計算機(jī)軟件開發(fā)行列中，軟件作為計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重點技術(shù)，是有效展開工程項目管理的關(guān)鍵。隨著軟件開發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術(shù)革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發(fā)方向朝向多樣化方向進(jìn)展。此外，軟件盜版及破解、侵權(quán)問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。

四、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用措施

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理過程中，根據(jù)施工周期及施工項目內(nèi)容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應(yīng)管理責(zé)任，實87現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式。利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個施工環(huán)節(jié)中再次進(jìn)行劃分，采取科學(xué)的劃分方式，對每個工種及施工項目進(jìn)行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業(yè)化計算機(jī)技術(shù)軟件，有利于解決工程項目管理中的復(fù)雜計算問題，在工程項目設(shè)計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時間的同時，提升工程建設(shè)效率，保證企業(yè)實際效益。

(一)多媒體技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中包含多種類型，多媒體技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門通過計算機(jī)硬件設(shè)施，對工程施工內(nèi)容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項目管理為目標(biāo)的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當(dāng)對工程收益產(chǎn)生影響。對此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需慎重選擇及使用。在應(yīng)用多媒體技術(shù)過程中，軟件開發(fā)是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，工程項目管理影響因素眾多，導(dǎo)致軟件的實用性及科學(xué)性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術(shù)水平，對工程項目有深刻認(rèn)識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術(shù)。

(二)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計算機(jī)傳輸信息提供載體，人們可依賴網(wǎng)絡(luò)向各個端點輸送信息，使距離較遠(yuǎn)的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進(jìn)行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為一種將項目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門需選擇高素質(zhì)的人員對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工人將已經(jīng)完成的項目輸送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理人員對信息進(jìn)行收集與分析，實施改進(jìn)工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設(shè)效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復(fù)雜，項目管理難度較大，人工對各項事務(wù)處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意開發(fā)網(wǎng)絡(luò)軟件，使工程項目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計算及圖紙繪制，也要合理及科學(xué)地制定進(jìn)度，保證現(xiàn)場施工具及設(shè)備的合理應(yīng)用。目前，工程項目管理過程中的應(yīng)用軟件，已經(jīng)能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，也可監(jiān)督工程進(jìn)度，提升項目管理水平。

(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

計算機(jī)軟件的應(yīng)用目標(biāo)在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應(yīng)用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進(jìn)行統(tǒng)計容易出錯，且統(tǒng)計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內(nèi)容完成自動化管理，比如，在自動化技術(shù)的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設(shè)效率及保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?，F(xiàn)階段，為更加良好的應(yīng)用辦公軟件，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握自動化軟件的應(yīng)用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經(jīng)驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標(biāo)準(zhǔn)化。針對目前管理人員來講，在工程項目預(yù)算管理過程中可利用預(yù)算軟件及Excel表格，做好成本預(yù)算及施工質(zhì)量計劃，縮減相關(guān)人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時進(jìn)行更正。相關(guān)人員也可結(jié)合項目實際情況，對工作進(jìn)行優(yōu)化，保證項目順利進(jìn)展。

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、土木建筑施工項目管理的現(xiàn)狀

1.1技術(shù)控制問題

施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術(shù);竣工效果檢驗也取決于施工技術(shù)。在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題，控制體系存在著漏洞。針對技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對重點技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)理控制，但是往往會忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點內(nèi)容。

1.2進(jìn)度控制問題

土木建筑施工的進(jìn)度控制對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間會有總體的安排，合理地按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行施工規(guī)劃可以保證土建施工、檢查、調(diào)查等一系列活動在可控制的范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，在這樣的情況下，往往對進(jìn)度控制有著不能統(tǒng)一要求的問題。這樣一來，就會使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預(yù)定時間交付使用，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費(fèi)用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產(chǎn)所帶來的效益。

1.3環(huán)境公害問題

21 世紀(jì)是重視環(huán)保的新時代，而土建施工對環(huán)境的影響也在顯現(xiàn)出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認(rèn)清這些環(huán)境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對與環(huán)境公害問題也沒有足夠的認(rèn)識，多數(shù)的土建施工部門對環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。

2、解決我國工程項目管理的策建議

2.1必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制

軌道。

2.2擴(kuò)展工程項目管理工作的范圍

我國目前的工程項目管理內(nèi)容比較單一，最主要是工程監(jiān)理。如今工程項目管理日趨國際化，工程項目管理的范圍絕不應(yīng)該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應(yīng)該包括在內(nèi)。只有這樣，跟上市場潮流，擴(kuò)展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。

2.3全力解決土建施工的環(huán)境公害問題

（1）加強(qiáng)施工管理。有效的施工現(xiàn)場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（2）采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長時間的環(huán)境影響。

2.4 增強(qiáng)工程項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系

針對我國現(xiàn)在工程項目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，增強(qiáng)工程項目管理的觀念勢在必行。我們要認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)中的作用和價值。必須要加強(qiáng)項目管理方面的教育與培訓(xùn)。讓社會和企業(yè)看到并接受工程項目管理在建設(shè)中的作用。從法律方面來完善相關(guān)法律法規(guī)體系是恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，通過法律手段強(qiáng)制推行工程項目管理規(guī)范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進(jìn)行規(guī)定。使整個工程建設(shè)過程從前期策劃到勘察設(shè)計再到招投標(biāo)以及最后的施工等都能夠順利的進(jìn)行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進(jìn)工程項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項目管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭能力。

3、土木工程的發(fā)展方向

（1）加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用。加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。（2）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式。改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

我國工程項目管理起步較晚存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認(rèn)識到這一點并積極想辦法去解決這些問題，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,不斷提高我國的工程管理平,增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民.工程項目管理［M］.南京:.東南大學(xué)出版社，2006( 06)

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1.對建筑工程施工項目的管理沒有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項目的具體實施階段，建筑工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認(rèn)識和重視。同時作為項目管理人員對于項目管理的真正內(nèi)涵沒有給理解，導(dǎo)致在建筑工程項目在施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分為行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建筑工程單位高層認(rèn)為抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設(shè)過程中，項目管理是貫徹整個施工現(xiàn)場的始終，對于施工過程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問題能夠及時的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴(yán)重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才

在建筑工程項目施工前，工程項目的成本預(yù)算是否合理對整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響。合理科學(xué)的工程項目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項目成本預(yù)算階段，建筑工程項目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項目管理對項目成本預(yù)算起主導(dǎo)性作用，建筑工程項目管理對項目預(yù)算的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實現(xiàn)工程項目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項目預(yù)算是一項復(fù)雜的工作，要想實現(xiàn)工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來的使用用途，同時結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來擔(dān)當(dāng)建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)對專業(yè)性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進(jìn)度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數(shù)組成人員都沒有受過專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，對許多管理方法缺乏科學(xué)性管理、施工工藝不能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重地影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國的建筑施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還沒有具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項目管理工作過程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項目管理的需求卻嚴(yán)重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗辦事，對于工程項目管理的內(nèi)涵沒有足夠的科學(xué)認(rèn)識。因此，為了能使工程項目管理在建筑過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實施建設(shè)的全過程都能按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度來進(jìn)行。

4.管理范圍過于片面

在建筑工程項目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負(fù)責(zé)管理。但是現(xiàn)階段的工程項目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認(rèn)為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設(shè)過程中，每個施工環(huán)節(jié)都有具體的負(fù)責(zé)人，各個負(fù)責(zé)人會把各自負(fù)責(zé)的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)的工程，需要對工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對每一個施工細(xì)節(jié)的發(fā)展動態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項目實施階段系列問題的出現(xiàn)。

二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施

1.建立安全機(jī)制

安全是保證建筑工程項目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓工作人員對安全知識有充分的認(rèn)識與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要把安全牢記于心，時刻對工作人員強(qiáng)化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負(fù)責(zé)人的綜合水平

建筑工程項目管理水平的高于低取決于項目管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平的高與低。因此在建筑工程項目管理中，只有把項目管理負(fù)責(zé)人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作為一名項目管理負(fù)責(zé)人，首先要對自己的業(yè)務(wù)知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關(guān)鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，實現(xiàn)建筑工程項目管理工作的順利開展。

3.全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在建筑工程項目管理過程中，項目管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合管理團(tuán)隊的管理水平來制定相關(guān)的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。對于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：工程項目管理，信息化，發(fā)展趨勢，探討。

Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.

Keywords: project management, information technology, development trend, study.

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

正文：

引言：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展。2008年北京奧運(yùn)會的申辦，我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，京滬高鐵的建設(shè)，大型核電站項目的戰(zhàn)略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設(shè)熱潮。這些工程項目基本呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊、社會影響面較廣的特點。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰(zhàn)。

信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經(jīng)逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。

目前我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題

我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設(shè)中不僅吸取了國外的經(jīng)驗，而且還創(chuàng)造了符合中國特色的管理體系。信息化建設(shè)已經(jīng)取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術(shù)對工程項目建設(shè)的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設(shè)過程中規(guī)范化推進(jìn)與有效資料的收集、分析。

2.1、我國工程項目管理信息化建設(shè)仍處于初級階段

總體而言，我國的工程項目管理信息系統(tǒng)在開發(fā)時是按照規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營這四個階段來開發(fā)的。開發(fā)軟件的主體主要應(yīng)用于施工階段，主要包括：財務(wù)管理軟件、工程質(zhì)量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進(jìn)度軟件、工程資源管理軟件?？梢姡@種各自獨(dú)立的各階段項目的管理流程之間的信息與數(shù)據(jù)之間無法進(jìn)行交換和共享。對于工程項目的實施方內(nèi)部與外部之間缺乏信息與數(shù)據(jù)的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發(fā)展水平只相當(dāng)于國外上世紀(jì)80年代中后期的水平。

2.2、我國工程項目管理信息化嚴(yán)重缺少宏觀的檢測和預(yù)警系統(tǒng)

隨著全國各地投資主體改革的不斷進(jìn)行，工程項目在我國各部委、各行業(yè)、各省市之間形成一種各自為營的狀態(tài)，使得工程項目存在著嚴(yán)重的重復(fù)開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統(tǒng)。這樣可以盡量避免行業(yè)的投資過熱、重復(fù)性建設(shè)等問題的出現(xiàn)。否則，我國的國民經(jīng)濟(jì)、金融安全將會隨著投資的盲目而出現(xiàn)失控，導(dǎo)致出現(xiàn)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)波動。例如：房地產(chǎn)項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發(fā)極大地浪費(fèi)和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統(tǒng)一的投資檢測評價與決策的預(yù)警系統(tǒng)，并從宏觀上對這些項目進(jìn)行引導(dǎo)和檢測，正確的引導(dǎo)企業(yè)或國家的投資方向，國家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)將無法實現(xiàn)。

2.3、對工程項目信息管理的認(rèn)識不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、信息技術(shù)在新概念、新技術(shù)上不斷更新。信息技術(shù)的飛速發(fā)展往往使很多非信息領(lǐng)域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統(tǒng)性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需求，提出整體的建設(shè)框架，在此框架之下能夠?qū)⒏鞑块T的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統(tǒng)認(rèn)識的不足，很多都未對整體框架的建設(shè)達(dá)成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結(jié)果將導(dǎo)致工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)很難進(jìn)一步推進(jìn)。

影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要條件

3.1、管理模式的限制

企業(yè)的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質(zhì)量信息、工程進(jìn)度信息、工程合同信息、工程物資信息等進(jìn)行統(tǒng)計和處理。單靠傳統(tǒng)的人工管理是無法及時、準(zhǔn)確對各項信息進(jìn)行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進(jìn)行協(xié)作。我們可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。

3.2、人員素質(zhì)的限制

目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機(jī)技術(shù)專業(yè)知識，又能熟悉掌握工程項目業(yè)務(wù)處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質(zhì)和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應(yīng)。信息是為管理時進(jìn)行的科學(xué)判斷和分析而服務(wù)的。例如：在工程項目建設(shè)中的一些成功的經(jīng)驗數(shù)據(jù)如何能有效的重復(fù)使用到招投標(biāo)、生產(chǎn)中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現(xiàn)大量信息浪費(fèi)或被相關(guān)人員的離職而帶走的現(xiàn)象發(fā)生。

工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代信息技術(shù)的在工程項目管理中的廣泛應(yīng)用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業(yè)關(guān)注的問題。工程項目信息化的實現(xiàn)必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發(fā)展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進(jìn)行二次開發(fā)的成本較高。因此，并不是多有的中國企業(yè)都是適合我國企業(yè)的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設(shè)中的所有信息，如：業(yè)務(wù)內(nèi)容、承包商信息、監(jiān)理部門信息等，因此，我國企業(yè)的工程項目管理軟件的設(shè)計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現(xiàn)有的零星系統(tǒng)進(jìn)行整合，將一系列的小系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，形成一套完整的信息管理體系。

計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)工程項目管理信息化發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)條件。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得工程項目管理信息化試圖實現(xiàn)資源的全部共享。因此，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)為主要技術(shù)支持的項目工程協(xié)同管理平臺已經(jīng)成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關(guān)信息，同時還能從平臺上獲取相應(yīng)的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的協(xié)調(diào)平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業(yè)努力構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的工程項目協(xié)同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發(fā)展的必然趨勢。

總之，工程項目管理信息化建設(shè)將是順應(yīng)時展潮流的新事物，是我國企業(yè)與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發(fā)達(dá)國家工程項目管理成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進(jìn)信息化技術(shù)在工程項目管理中的運(yùn)用，宏觀把握項目整體進(jìn)程，防范工程項目風(fēng)險的發(fā)生。各施工企業(yè)只有在全面認(rèn)識到工程項目管理信息化中存在的問題和現(xiàn)狀，并掌握工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢，才能不斷提高和完善建設(shè)工程項目管理的信息化水平，是信息技術(shù)真正為工程項目管理而服務(wù)。

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[3] 陶慶，王紅春. 工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究[J]. 北京建筑工程學(xué)院學(xué)報.2007,23(1)。

篇8

（貴州財經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)學(xué)院，貴州 貴陽550004）

摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運(yùn)而生，既解決了社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項目工程社會成果的基礎(chǔ)上，降低對自然環(huán)境的影響，這就需要加強(qiáng)對綠色工程項目管理的績效評價。本文以此為切入點，首先概述了綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項目管理的績效評價指標(biāo)體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項目管理績效評價的水平，并提出了提高綠色工程項目管理績效的建議。

關(guān)鍵詞 ：綠色工程項目管理績效評價

1綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)概述

單純的工程項目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對于工程項目建設(shè)過程中和后期使用過程是否會對自然環(huán)境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環(huán)境帶來污染。因此，在綠色經(jīng)濟(jì)理論下產(chǎn)生了綠色工程項目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境，使減少社會污染，達(dá)到工程項目與社會、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。

單純的工程項目管理與綠色工程項目管理之間的區(qū)別存于項目的目標(biāo)不同，對資源的消耗量不同，對社會和環(huán)境的影響成度也有所不同，項目完工程所需費(fèi)用也相差很大，其項目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項目管理與單純的工程項目相比，不但將自然環(huán)境和社會影響與項目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項目管理的特征包括項目的主動適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對項目周期的全程管理。

對于綠色工程項目管理的績效評價應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評價每一項綠色工程項目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項目的績效評價指標(biāo)體系可以利用這三種方法進(jìn)行選取。

2綠色工程項目管理的績效評價指標(biāo)體系

2.1輸入部分的指標(biāo)體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個工程項目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。

在物質(zhì)資源方面，由于單純的項目工程只關(guān)注項目效益，對于能源消耗問題并不關(guān)注，大量資源被浪費(fèi)的情況屢見不鮮，給工程項目成本帶來很大壓力，同時也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項目投入中的實體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項目管理是保證工程項目質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提。因此，綠色工程項目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項目團(tuán)隊水平，工程項目管理者會合理利用人員，項目組織也要穩(wěn)定，對于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項目組織成員的忠誠度與工作的積極性。

2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系

工程項目管理作為一種管理活動，運(yùn)用專業(yè)的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項目管理則對其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項目管理活動的核心部分，其評價指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。

管理因素又可分為項目管理因素和綠色管理因素。在項目管理因素里，相關(guān)的績效評價指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進(jìn)度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績效評價指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實反映了對綠色工程項目管理的認(rèn)知度和具體實施狀況。

而技術(shù)因素作為綠色工程項目管理實施的推動因素，直接影響工程項目對社會和環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進(jìn)的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標(biāo)體系

項目成果與項目對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項目輸出的部分，對于綠色工程項目管理而言，社會成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。

以社會成果為準(zhǔn)則，可以將績效評價指標(biāo)分為項目質(zhì)量、項目工期、項目成本、客戶滿意度四個類型，確保綠色工程項目實現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。

以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績效評價指標(biāo)分為六個指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚(yáng)塵指標(biāo)。

3綠色工程項目管理的績效評價案例分析

3.1綠色工程項目管理的績效評價案例概述

某綠色工程項目調(diào)研小組設(shè)計了一份調(diào)查問卷，發(fā)放給國內(nèi)多家工程單位或工程項目承包單位員工，參與綠色工程項目項目評價活動，問卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請這些參與者對曾經(jīng)參與過的工程項目進(jìn)行評價，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績效評價方法進(jìn)行評價，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項目是否符合綠色工程項目的標(biāo)準(zhǔn)。該問卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進(jìn)行績效評價。

3.2分析綠色工程項目管理的績效評價結(jié)果

某綠色工程項目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過分析和評價我國綠色工程項目的管理水平和實施水平，對存在的問題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項目管理中都普遍存在以下幾點問題，嚴(yán)重影響了我國綠色工程項目管理的推廣和實施。

（1）項目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項目組織依然沒有認(rèn)識到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對施工人員也沒有進(jìn)行綠色技術(shù)和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項目在實施過程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

（2）工程項目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。

（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國家對環(huán)保問題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對待。

（4）客戶對項目成果的滿意度普偏低，項目組織者對業(yè)主的建議和訴求抱著無視的態(tài)度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項目管理的績效建議

通過問卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項目管理的績效評價水平，才能真正的實現(xiàn)綠色工程項目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項目管理的績效評價水平可以從以下幾個方面著手：

（1）提高工程項目組織對綠色工程項目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項目管理能夠降低工程實施過程中的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，確保項目實施的水平，工程項目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項目管理的理論知識和管理要求，結(jié)合工程項目的實踐進(jìn)行綠色工程項目管理活動。

（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項目管理的績效評價水平。

（3）項目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實現(xiàn)項目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

（4）項目在實施過程中應(yīng)當(dāng)注重項目對社會的影響，把社會責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會環(huán)?；顒?，樹立良好的企業(yè)社會形象，減少工程項目對社會造成的負(fù)面影響。

5 總 結(jié)

綠色工程項目管理的有效實施在一定程度上減少了對資源的浪費(fèi)和對社會環(huán)境的污染，同時也提高了對資源的利用率。對綠色工程項目管理進(jìn)行績效評價，有效的促進(jìn)了綠色工程項目管理的實施。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；要點分析

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、我國建設(shè)工程項目管理模式的現(xiàn)狀

項目管理的主要目標(biāo)是滿足項目的要求和期望，主要涉及到范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項目的期望值也不同，必須要滿足項目利益各方不同的要求和期望，既要達(dá)到項目已識別的要求和期望，又要達(dá)到項目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進(jìn)一步提高。因此建設(shè)工程項目管理的作用也是越來越受到重視。

工程項目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，我國的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，在1984年首觸工程項目管理的問題：在國內(nèi)首采國際招標(biāo)利用世行貸款的項目魯布革水電站是我國引進(jìn)和實行工程項目管理的最早案例。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際形勢的不斷變化，我國建設(shè)工程項目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規(guī)模的工程項目管理實踐活動并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項目管理理論和科學(xué)。同時，現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國內(nèi)國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設(shè)工程項目管理體制勢在必行。

二、我國建設(shè)工程項目管理存在的問題

我國從20世紀(jì)80年代開始實行工程項目管理制度，經(jīng)過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設(shè)工程項目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問題。

1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全

目前，工程項目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認(rèn)為只要能解決工程技術(shù)方面的問題，就沒必要專門聘請項目管理公司對工程進(jìn)行管理。他們只是重視某個項目的過程，而忽視了項目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項目管理的整體所實現(xiàn)的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對工程的勘察設(shè)計、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對工程項目管理并沒有一個明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒有完備的實施、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。工程項目管理過程中對于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也沒有一個完善的規(guī)定，有些工程沒有實行投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，大搞人情工程。

2、對工程項目的可行性研究不夠重視

工程項目的可行性研究是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果對某工程項目做出是否建設(shè)投資決策前事先對該項目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)范圍、社會影響、外部環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，對每個工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對項目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面的預(yù)測和評價，為工程項目管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。它是保證工程項目以最小的投資耗費(fèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是保證工程項目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、建設(shè)上可行的科學(xué)方法，但是目前我國許多建筑工程項目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項目缺乏合理的科學(xué)理論作依據(jù)，項目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為后來的工程事故埋下禍根。

3、工程項目管理模式和管理范圍單一

目前，我國實際工程項目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計招標(biāo)建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項目管理模式應(yīng)根據(jù)實際要求合理進(jìn)行選擇。工程項目管理工作對于項目實施的過程進(jìn)行管理，主要包括對項目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項目招投標(biāo)的計劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實行工程項目管理，我國在實行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請一些人員對其進(jìn)行全面檢測。若在工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)差錯，就會造成工程進(jìn)度嚴(yán)重?fù)p傷和工程成本嚴(yán)重失控。想要對項目成本進(jìn)行控制和管理就需要對管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，使用現(xiàn)金的項目管理技術(shù)來進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗作為管理手段，這就嚴(yán)重影響了我國工程項目管理水平的發(fā)展情況，使我國工程項目管理的發(fā)展與國際的仍存在很大差距。

三、我國建設(shè)工程項目管理模式的選擇

1、增強(qiáng)管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系

工程項目管理過程中，不斷增強(qiáng)項目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價值和社會的認(rèn)可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，不斷加強(qiáng)教育力度。只有社會和企業(yè)對其有了充分認(rèn)識，才能夠使項目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進(jìn)行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項目管理工作，即使是項目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項目管理工作，要確?！坝蟹ū匾?，執(zhí)法必嚴(yán)”，在建設(shè)過程中要進(jìn)行前期策劃、勘察設(shè)計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅持這樣的意識，才能提高我國相關(guān)企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。

2、對工程項目進(jìn)行深入的可行性研究工作

項目的可行性研究工作是工程前期的一項重要工作內(nèi)容。目前我國對工程項目管理前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目的經(jīng)濟(jì)評價工作和社會評價工作。我國相關(guān)管理部門首先要吸取一些國外先進(jìn)工作經(jīng)驗，根據(jù)具體情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對工程項目進(jìn)行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并對其核心內(nèi)容進(jìn)行合理控制，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會效益方面。

3、豐富擴(kuò)大項目管理范圍，選擇恰當(dāng)項目管理模式

根據(jù)我國目前工程項目管理工作的進(jìn)展情況，從工程項目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國際化腳步。這就要求工程項目管理工作內(nèi)容要豐富擴(kuò)大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項目管理體制。隨著工程項目管理的不斷深入研究和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理科學(xué)的理論、手段與方法更加完備，各國工程項目管理經(jīng)驗的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國應(yīng)當(dāng)采取有效措施，深化我國建設(shè)項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進(jìn)水平的差距，推進(jìn)我國工程總承包和工程項目管理的發(fā)展。

綜述，我國相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項目管理的市場競爭中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛玉影：《我國建設(shè)工程項目管理中存在的若干問題分析》[J]硅谷，2009(06).

[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

1、我國工程項目管理目前存在的問題

我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，隨著近年來我國大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的開展，諸如建設(shè)費(fèi)用超、建設(shè)工期拖延、工程質(zhì)量事故和安全事故等問題頻發(fā)，究其原因無不是由于項目管理不善或不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域，我國還存在許多問題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全，不規(guī)范

目前，我國大部分企業(yè)只關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，認(rèn)為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化管理公司實施工程項目管理。進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但是內(nèi)容的細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，而且“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見。

1.2合同管理不規(guī)范

合同是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方權(quán)益的依據(jù)，但研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款，這種現(xiàn)象在工程合同中普遍存在，嚴(yán)重影響了工程項目管理的效果和質(zhì)量。

1.3項目管理人員素質(zhì)普遍較低

項目管理人才不僅要懂技術(shù)，還要懂經(jīng)濟(jì)、善管理，同時還要精通計算機(jī)，需要具備豐富的工程項目實施經(jīng)驗。發(fā)達(dá)國家對這類人才相當(dāng)重視，已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，來培養(yǎng)和資質(zhì)鑒定這類人才。根據(jù)一項調(diào)查顯示，在建筑業(yè)隊伍中，大專以上學(xué)歷的人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的不到4%，初中以下人數(shù)卻占總?cè)藬?shù)的86%以上[3]。就是在管理層中，管理人員的整體素質(zhì)也不高，魚龍混雜。也說明了我國在項目管理方面缺乏經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識，項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質(zhì)的低下。

1.4工程項目風(fēng)險管理與防范機(jī)制不健全

許多建筑承包企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識不全面，對存在的產(chǎn)品、市場、人才流失等風(fēng)險，一并歸結(jié)于現(xiàn)代市場競爭激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒有全面的認(rèn)識到風(fēng)險。

此外，一些建筑承包企業(yè)對市場解讀不完善，對企業(yè)的盲目擴(kuò)張引起的管理問題和資源配置問題估計不合理，對企業(yè)的貸款不斷增加、資金嚴(yán)重緊縮、償債風(fēng)險不斷增大等財務(wù)危機(jī)反應(yīng)遲鈍，對企業(yè)高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業(yè)的項目管理工作困難重重。

1.5項目管理過程中缺乏信息化技術(shù)

由于工程項目的建設(shè)周期長，參與方多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，同時一些建筑承包商對企業(yè)的總體規(guī)劃和系統(tǒng)布局的認(rèn)識不足，對信息化建設(shè)是建筑企業(yè)的一場快速發(fā)展的革命認(rèn)識不完善，對信息化的價值認(rèn)識不足，以及信息化建設(shè)對企業(yè)利潤的增長的意識淡薄。

1.6安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)對建筑工程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動紀(jì)律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長期的建筑施工過程中，已經(jīng)具備充足的安全經(jīng)驗，以及施工企業(yè)各崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

2、應(yīng)對我國建筑工程行業(yè)項目管理中問題的對策

2.1增強(qiáng)工程項目管理觀念，建立和健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)體系

我國現(xiàn)在工程項目管理觀念談薄，因此增強(qiáng)工程項目管理的觀念勢在必行，我們要想方設(shè)法使人們認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)中的不可替代的作用和價值。首先要重視相關(guān)宣傳和教育工作，其次要加強(qiáng)項目管理方面的教育與培訓(xùn)。另一方面要建立健全的法律法規(guī)體系，用制度進(jìn)行剛性約束。但目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此一方面，我們國家必須采取措施對我國的建筑工程行業(yè)進(jìn)一步考察，制訂更加詳細(xì)、明確的法律法規(guī)，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸，形成完善的法律監(jiān)督檢查體系。另一方面政府部門也必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，明確分工、相互配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

2.2實行全面、規(guī)范的合同管理

在建筑工程承包過程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風(fēng)險的分?jǐn)偸欠窈锨楹侠?；結(jié)合實際工程的具體情況對承包合同的專用條款的制定，對其進(jìn)行合理的增刪和修改，這是是執(zhí)行合同的關(guān)鍵所在；同時，應(yīng)盡可能把工程說明書做到條款詳細(xì)、責(zé)任明確、技術(shù)上要求切實可行等。

2.3加強(qiáng)項目管理人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程行業(yè)中，加強(qiáng)項目管理的人才培養(yǎng)，提高其學(xué)歷水平，專業(yè)素質(zhì)非常必要。目前，我國大部分的工程項目管理工作已經(jīng)注意到了要充分發(fā)揮，行業(yè)協(xié)會和高等院校的作用。一方面，可以對工程項目管理專業(yè)隊伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，更新其管理理念，進(jìn)而增強(qiáng)項目管理能力。同時，適當(dāng)?shù)慕梃b外來經(jīng)驗，將國內(nèi)培訓(xùn)和優(yōu)秀的國外實踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和宣傳那些已經(jīng)進(jìn)入國際市場的工程公司的管理經(jīng)驗，在綜合成功經(jīng)驗的同時恰當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，結(jié)合本公司的自身特點培養(yǎng)出各類專業(yè)的管理人才。

2.4加強(qiáng)對工程風(fēng)險的控制

研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目管理所面臨的風(fēng)險，主要由以下四點：產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、人才風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。為了加強(qiáng)對風(fēng)險控制，我們要全面把握市場的脈絡(luò)，強(qiáng)化對項目管理的風(fēng)險認(rèn)識，同時還要建立和完善風(fēng)險管理和防范的管理機(jī)制，提高我們對風(fēng)險的識別能力、預(yù)防能力和處理能力[6]。

2.5加強(qiáng)項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

項目管理的信息化建設(shè)旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目信息的協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。首先要明確，整個建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)中實施建設(shè)項目管理信息化的單位或部門，選擇符合建設(shè)項目信息化崗位要求的專人負(fù)責(zé)信息化工作，并制定并繪制建設(shè)項目信息分解圖、與信息化相關(guān)的工作流程圖和信息流程圖等，最重要的是要建立建設(shè)項目信息化處理平臺，建立基于Web的工程管理信息系統(tǒng)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理和信息交流，真正實行網(wǎng)上辦公，目前大部分企業(yè)都開發(fā)了項目信息系統(tǒng)，來對項目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、存儲、過濾，并把處理后的結(jié)果展現(xiàn)給項目管理人員，來實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理等等。

3、結(jié)語

工程項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。因我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有正確認(rèn)識并積極解決，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能提高我國的工程項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，縮短與國外項目管理的差距。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳宜寶.工程項目管理在我國發(fā)展中存在的問題及對策，建設(shè)監(jiān)理，2009（9）.