導(dǎo)語：如何才能寫好一篇淺析工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程項目管理內(nèi)容

1.1合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預(yù)算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規(guī)定。因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

1.2質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

1.6風險管理

在項目實踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機制，嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

2工程項目管理措施

2.1要選好配強項目班子

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經(jīng)理必須要有責任心。最好要有類似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識?？偣ひ欢ㄒ羌夹g(shù)過硬，最好有類似經(jīng)驗的人，正直敢說，這樣才能保證工程的質(zhì)量。項目管理人才配備：是指工程項目各專業(yè)管理人才配備。主要分現(xiàn)期工程項目各專業(yè)管理人才配備及長期工程項目各專業(yè)管理人才培養(yǎng)。工程項目各專業(yè)管理人才分為經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項目管理人才班組。每個企業(yè)在工程項目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對企業(yè)長久發(fā)展作用很大。

2.2建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題。是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資標準的限制。有一些大型建筑施工企業(yè)。在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場。這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。

2.3在施工項目中加強合同管理與成本控制

在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關(guān)鍵控制點，制定應(yīng)對方案，向項目相關(guān)管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。

2.4項目資金配備

是指工程項目施工過程中使用的資金，主要分材料費、人工費、管理費。資金使用過程分三個階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費、項目管理費、零星材料費等等。工程項目資金配備是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金是工程項目施工能否順利進行的保障。

2.5材料配備

是指工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程?？茖W(xué)可行的材料組織及進場安排有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個項目施工管理班組對材料都要進行周密、詳細安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計劃要做到精、準、及時，施工過程杜絕材料浪費。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好地發(fā)揮作用。

2.6施工機械配備

是指工程項目施工過程所配備的施工機械、施工工具。完善的施工機械配備在工程施工有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度。完善的施工機械配備能效控制人工費成本。每個項目工程施工都必須配備一套完善的施工機械，這才有利于工程項目施工。

參考文獻：

[1]宋鵬.淺析我國現(xiàn)階段工程項目管理模式[J].裝備制造，2010(01).

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【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；實踐研究

成本、質(zhì)量、工期是電力工程項目管理中的幾項關(guān)鍵性因素，若想在固定的環(huán)境條件下實現(xiàn)成本低、質(zhì)量高、工期短的目標，就需要認清電力工程項目管理的實質(zhì)與意義，根據(jù)當前的情況進行針對性改革。

一、電力工程項目管理簡述

（一）電力工程項目管理的實質(zhì)。項目管理的意義在于，在時間條件確定的情況下，指導(dǎo)完成已經(jīng)既定的工作項目。它可以用一定的辦法組織人員進行合理化施工，有效管理項目過程中存在的資源、數(shù)據(jù)，并對項目系統(tǒng)管理手段進行實際操控。項目管理是面向工程項目整體的管理，其會應(yīng)用到科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進行有組織、有計劃的控制掌握。項目管理需要解決的最根本問題就是怎樣依照由實際而確定下來的研究方法，對于目標項目進行行之有效的組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)。項目管理工作，領(lǐng)導(dǎo)親自參與占有非常重要的意義。項目經(jīng)理一定要科學(xué)配置項目的參與人員，再制定出建設(shè)標準規(guī)范，并及時形成詳細報表，準確評價工程進展情況。在電力工程中實施項目管理，是對電力工程項目質(zhì)量、投資、工期的全面管理。

（二）電力工程項目管理的作用。現(xiàn)在我們國家國民經(jīng)濟很多行業(yè)里面都已經(jīng)成功應(yīng)用了項目管理的辦法，這些經(jīng)驗完全能夠移植到電力工程當中來。電力工程中的項目管理也是一項長期而艱巨的任務(wù)，一定要按照電力行業(yè)組織進行發(fā)展改革的可能性策略實施，將其分為若干個子項目，步驟清晰地進行建設(shè)開發(fā)。管理內(nèi)容包括了電力工程施工項目的設(shè)計與實施全部過程。項目部經(jīng)理、項目部負責人要用能夠得到的資源對組織系統(tǒng)建設(shè)負責。按照科學(xué)系統(tǒng)的方法與觀點，整體大項目可以細劃為若干個子項目，在這一點上，電力工程同其他工程并無明顯區(qū)別。也需要在固定的時間內(nèi)協(xié)調(diào)、計劃與合理應(yīng)用各類信息資源。具體來說，電力工程項目管理的意義有以下幾個方面：一是可以提供標準、一致、完整的文檔式數(shù)據(jù)，方便切合實際的整體性安排。二是用合理化的計劃安排給項目提供最優(yōu)良的控制計劃。三是給人力資源安排提供準確的定量依據(jù)。

二、電力工程項目管理現(xiàn)狀

（一）電力工程中項目管理的基本情況。因為電力行業(yè)有較為明顯的壟斷型特點，很多電力公司都有自身的三產(chǎn)企業(yè)，這其中就包括監(jiān)理企業(yè)的形成。這種類型的三產(chǎn)企業(yè)同電力公司自身的依附關(guān)系非常明顯。而正是因為這樣的管理體制，使得項目管理依然保留了很傳統(tǒng)的動作模式，造成企業(yè)法人不愿意把合同、進度、投資等的管理權(quán)力移交至監(jiān)理人那里。對于監(jiān)理工作來說，表面上的作用是一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制，而實際上真正能發(fā)揮出來的作用只是質(zhì)量控制一項。最近一段時期，頻繁發(fā)生安全事故，企業(yè)為規(guī)避責任，才把安全控制工作交到監(jiān)理人處。因為業(yè)主實際上是直接進行設(shè)計委托，物資采購工作也由業(yè)主直接進行，監(jiān)理工作難以更進一步展開。由于現(xiàn)在的基本形勢是全國電力供應(yīng)不足，因此電力建設(shè)的相關(guān)工程的實施速度正在超快發(fā)展，立項多、完工快，給工程建設(shè)的相關(guān)各方都造成了很大壓力與難題。在業(yè)主一方面，其建設(shè)任務(wù)重，不能保證前期科研工作的細化與準確性。再者，設(shè)計行業(yè)任務(wù)多，質(zhì)量也無法得到切實保證。第三，物資供應(yīng)廠家面臨的需求量高，設(shè)備物資供應(yīng)緊張，質(zhì)量不容易得到保證。第四，施工企業(yè)任務(wù)重，轉(zhuǎn)包、分包、聘用臨時工的現(xiàn)象很突出，也為電力工程項目管理帶來了很大難度，影響到工程總體建設(shè)質(zhì)量。

（二）電力工程項目管理的發(fā)展問題。我們國家現(xiàn)在正在走西方工業(yè)化國家的老路，也遇到了許多他們曾經(jīng)遇到的問題。西方工業(yè)化國家的投資者，因為切身的體驗以及所付出的代價，很早就認識到了自身存在的能力局限，在項目決策、實施、工程改進等多個方面，盡量利用技術(shù)起居室有經(jīng)驗知識，提升了項目管理上的速度進程。我們國家的電力工程項目管理與之相比，具有自身發(fā)展的特殊情況，在現(xiàn)今的電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工企業(yè)里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工圖預(yù)算進行成本控制；用施工圖預(yù)算進行人力、材料、機械設(shè)備消耗控制；用內(nèi)部定額編制進行預(yù)算；工程成本實時控制等。

三、電力工程項目管理改革

工期、質(zhì)量以及投資是電力工程建設(shè)項目管理所真正要面對的三個主要目標。對于電力建設(shè)體系來說，其根本目的是加速能源型結(jié)構(gòu)建設(shè)，做到供需矛盾的緩解，以期滿足國民經(jīng)濟穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。因此電力工程建設(shè)項目的施工企業(yè)一定要做到：通過質(zhì)量成本的管理提高經(jīng)濟效益，科學(xué)掌控質(zhì)量成本中存在的幾對相互關(guān)系，用先進實用、科學(xué)合理的技術(shù)手段，保證施工質(zhì)量可以可以達到預(yù)期設(shè)計要求，盡量減少工程總成本，防止電力工程出現(xiàn)質(zhì)量全面下滑的現(xiàn)象。避免企業(yè)因為工程量少造成經(jīng)濟效益落后的現(xiàn)象。怎樣處理成本與工期的關(guān)系是成本管理中的一項關(guān)鍵課題。這需要項目管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展中完成二者之間的和諧共處。

（一）構(gòu)建矩陣型組織結(jié)構(gòu)。電力工程項目管理工作上，需要構(gòu)建一個有無限活力，有快速反應(yīng)功能的項目組織，這對于項目管理本身是至關(guān)重要的。很多電力工程企業(yè)都在更多地選用矩陣型管理結(jié)構(gòu)，因為矩陣型結(jié)構(gòu)可以更好地適用于較大型的工程項目，并且還有很多明顯的優(yōu)點。首先是矩陣型組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，通常來說，這樣的管理模式控制下的企業(yè)，會較傳統(tǒng)企業(yè)減少五分之一的員工。其次是矩陣型組織結(jié)構(gòu)可以更加迅速地解決問題，在很短的時間里做到人才調(diào)配，將職能不同的人才快速集中到一處。第三是在這種模式控制之下，員工可以有更多的機會接觸企業(yè)內(nèi)不同部門的工作，奠定了人才培養(yǎng)的優(yōu)化基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建電力建設(shè)評價系統(tǒng)。電力建設(shè)評價指的是當項目完工一段時間，經(jīng)過系統(tǒng)運營以后，需要對項目自身的決策、立項、設(shè)計、施工、驗收、經(jīng)營等全程進行系統(tǒng)的總結(jié)與分析。這項工作是對項目中的財務(wù)、社會、經(jīng)濟、環(huán)境等方面影響作用的綜合考察評價。電力建設(shè)評價體系首先能夠保證可行性探討與前瞻的公正客觀性，而在另外一方面其也可以更進一步完善投資管理環(huán)境。項目評價都應(yīng)該遵循客觀而有規(guī)律的程序。大致可以概括為幾個階段，即問題提出、準備籌劃、資料收集整理、項目編制、項目后測評等。其中較為關(guān)鍵的工作就是對已經(jīng)取得資料的研究分析。按照電力工程項目的實際特點，將評價指標分成運營結(jié)束評價、經(jīng)濟完成評價以及管理總結(jié)評價。電力建設(shè)評價體系主要針對企業(yè)經(jīng)營中的管理組織、管理工作人員、管理制度與管理策略等進行評價分析，從中汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，并據(jù)此提出管理經(jīng)驗改善建議，給更進一步的項目效益優(yōu)化提供可行性方案。

結(jié)束語

現(xiàn)在我國電力工程的項目管理工作已經(jīng)接近于完善，可是仍然存在一些問題，電力企業(yè)要依照施工的客觀現(xiàn)實，制定出合理的項目管理制度，并且予以嚴格執(zhí)行，注意增強管理機制與管理力度，從根本上保證電力工程的項目安全。

參考文獻

[1]譚立新.成本會計發(fā)展的趨勢及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（01）.

[2]付曉東.電力工程項目管理的全程控制[J].致富時代（下半月），2009（10）.

[3]黎曉鋒.風險管理體系在電力工程項目管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報2010（11）.

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關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；質(zhì)量控制

1建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目目方各方）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

（1）甲方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及工程投產(chǎn)前準備階段的工作進度。

（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

（3）施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

（4）供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

2監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務(wù)

在業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的監(jiān)理委托合同中，明確規(guī)定了監(jiān)理工程師受業(yè)主委托進行施工承包合同管理的權(quán)限，并按監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，要求將這一權(quán)限明確規(guī)定到業(yè)主與施工承包商簽訂的施工承包合同中，作為監(jiān)理工程師進行施工合同管理的依據(jù)。監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務(wù)如下。

2.1開工令

開工令是具有法律效力的文件。承包商接到開工令的日期，就是工程正式開工的日期（開工日期也可在開工令中規(guī)定），是推算工程竣工期的依據(jù)。監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知，對業(yè)主和承包商的工作都是有重要影響的。由于業(yè)主的原因不能按合同規(guī)定時限下達開工令或者下達開工令后不能按合同規(guī)定給出相應(yīng)等級數(shù)量的交通道路、營地、施工場地以及供水、供電、通信、通風等條件，合同中一般都規(guī)定了承包商工期索賠的權(quán)力。同樣，如果下達開工令后，承包商由于組織、資金、設(shè)備等種種原因不能盡快開工，業(yè)主可以認為承包商違約。

2.2審批承包商的施工進度計劃

2.2.1施工進度計劃

承包商編報的施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準后，就作為合同性施工進度計劃，成為合同的補充性文件，具有合同效力。對業(yè)主和承包商都具約束作用，同時它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假如工程師未按進度計劃的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進度時，承包商有權(quán)力要求延長工期和增加費用。如果承包商延誤施工進度，則應(yīng)自：費加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應(yīng)承擔拖延工期責任。這一進度計劃不同于承包商在投標書中所附的進度計劃。投標書中的進度計劃一般只作為業(yè)主評標、決標的根據(jù)之一；中標后報送的進度計劃，從編制時間、資料細度、施工方法及符合業(yè)主意圖等方面都優(yōu)于前者。這一施工進度計劃在取得監(jiān)理工程師的同意后，成為施工過程中合同雙方共同遵守的合同性文件，將作為進度控制和處理工期索賠的重要文件。

監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的依據(jù)，就是合同文件規(guī)定的進度控制時間和在滿足合同文件規(guī)定的條件下由承包商編制并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃。在施工過程中，按照監(jiān)理工程師的要求，承包商應(yīng)對施工進度計劃進行修訂，承包商還應(yīng)按時間規(guī)定報送年、季、月施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。

施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、業(yè)主所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃、財務(wù)資金計劃及附屬設(shè)施計劃等。

2.2.2施工進度計劃的審批

盡管一般合同文件中都規(guī)定：承包商向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃并經(jīng)其同意，并不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)或責任。然而，這一進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師批準，就作為“合同性進度計劃”，對業(yè)主和承包商都具有約束作用，所以監(jiān)理工程師應(yīng)細致、嚴格地審核承包商呈報的進度計劃。一般審核內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。

（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。

（3）施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。

（4）進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠。

（5）該進度計劃是否與承包商其它工作計劃協(xié)調(diào)。

（6）計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

（7）各承包商的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。

（8）承包商的進度計劃是否與業(yè)主的工作計劃協(xié)調(diào)。

2.3對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包商按合同進度計劃施工，并做好監(jiān)理日志。對實際進度與計劃進度之間的差別應(yīng)做出具體的分析，從而根據(jù)當前施工進度的動態(tài)預(yù)測后續(xù)施工進度的態(tài)勢，必要時采取相應(yīng)的控制措施。

3落實按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件

一般來說，施工承包合同中除了規(guī)定承包商應(yīng)為業(yè)主完成的工程建設(shè)任務(wù)外，業(yè)主也應(yīng)為承包商提供必須的施工條件。一般包括支付工程款、提供施工場地與交通道路，提供水、電、風和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由業(yè)主另外委托設(shè)計院設(shè)計）等。監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進度外，也應(yīng)及時落實按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施土條件。

在目前條件下施工合同的簽訂、執(zhí)行中，施工企業(yè)往往是處于弱勢，招標文件中的不平等條件，在投標中也只能作實質(zhì)性地響應(yīng)，也就是在合同實施過程中也不可能得到平等。這就是當前建筑市場的游戲規(guī)則。施工企業(yè)一旦在工程項目役標時中標，那么就涉及到施工合同的管理、執(zhí)行問題，作為公司級的施工管理企業(yè)應(yīng)當為項目工程組建一個善管理、精技術(shù)、能團結(jié)、能戰(zhàn)斗的項目施工管理班子即工程項目部。由項目部在合同范圍內(nèi)做好管理、施工、安全等工作，這樣才可能使企業(yè)有利可圖。

①合同工期管理

水利工程項目建設(shè)，由于受結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、工程地質(zhì)條件、氣象條件的影響，尤其是水利工程施工在非汛期施工，施工中任一外界條件的變化，都會發(fā)生工程誤（延）期工期。按照合同通用條款的規(guī)定這些屬于業(yè)主方因承擔的風險，應(yīng)當給予施工方工期的補償。而最后施工方?jīng)]有得到損失和工期的補償。所以合同一經(jīng)簽訂，雙方應(yīng)是一個平等的法律主體，施工企業(yè)應(yīng)當按照合同的規(guī)定，在法律規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理單位提出工期索賠，也應(yīng)當正確行使合同的索賠權(quán)。

②工程款管理

水利工程具有投資大、工程變更多的特點。工程款的按時支付是保證工程進度的基礎(chǔ)，施工企業(yè)在缺少工程款的情況下，不能保證施工人員的必需生活，更不能保證工程所需的正常投入和工程質(zhì)量。合同進度款按規(guī)定取支外，工程變更款也應(yīng)及時進行簽證確認，列入工程同期支付中。大多工程變更支付都在工程竣工結(jié)算時，才進行確認，這很大程度上影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也影響工程的進度和質(zhì)量。工程建設(shè)管理中，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)當在監(jiān)理計量的基礎(chǔ)上，及時地按照合同的約定進行工程變更款的申請和收取，以保證工程資金的正常周轉(zhuǎn)和投入。

③工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，工程質(zhì)量應(yīng)當嚴格執(zhí)照合同的約定和國家有關(guān)規(guī)定進行施工、驗收，這是施工企業(yè)的宗旨。水利工程項目大多屬于政府投資項目，按照有關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。施工企業(yè)在進行工程施工中，應(yīng)當按照設(shè)計文件的要求，采用先進技術(shù)和適合工程項目管理的模式進行施工質(zhì)量管理。

（1）建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理人員為核心的質(zhì)量管理體系。有分包的工程，還應(yīng)管理好分包單位的施工質(zhì)量，并對分包單位的施工質(zhì)量承擔連帶責任。

（2）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標準組織施工，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的同意或變更程序不完善的不實行工程變更；不擅自修改工程設(shè)計；對確需變更的工程部位，必須做到先變更后施工。

（3）嚴格按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，不偷工不減料，不使用不符合設(shè)計和強制性技術(shù)標準要求的產(chǎn)品，不使用未經(jīng)檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品。

（4）對采用“四新”技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序進行施工。對工序質(zhì)量進行嚴格的交接驗收，不讓不合格的工序繼續(xù)施工。

（5）積極主動地配合監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，及時取得監(jiān)理單位的工程質(zhì)量認證。

4主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議并做好進度協(xié)調(diào)工作

4.1生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)

（1）各承包商之間的進度協(xié)調(diào)。大多數(shù)水利工程的施工發(fā)包都分成若干個分標。就業(yè)主發(fā)包來說，若一個標很大，整個授予一個承包商，本身充滿了風險。按照專業(yè)特點、場地、交通、工程量等多種因素。將整個工程項目分成若干個分標各分標更易選到在工種、專業(yè)、設(shè)備、人員技術(shù)、管理技術(shù)、資金等方面合適的承包商，而且，投標報價可能會降低，工程建設(shè)的進度、質(zhì)量等較有保證，從而可以使工程建設(shè)達到較好的經(jīng)濟效果。另外，將工程項目分成幾個分標以后；承包商的風險減小了，為了增強競爭力，在投標報價中，承包商可能少攤?cè)氩豢深A(yù)備費，從而降低報價。

（2）承包商與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。當由業(yè)主負責提供的材料、場地、通道、設(shè)施、資金等與承包商的施工進度計劃不協(xié)調(diào)，或者承包商與業(yè)主之間在執(zhí)行合同中因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師作為承包合同之外獨立的第三方，應(yīng)公正合理地做好協(xié)調(diào)工作。

（3）圖紙供應(yīng)的協(xié)調(diào)。大多數(shù)情況下，合同規(guī)定工程的施工圖紙由業(yè)主提供（業(yè)主通過設(shè)計承包合同委托設(shè)計單位提供），由監(jiān)理工程師簽發(fā)提交承包商實施，為了避免施工進度與圖紙供應(yīng)的不協(xié)調(diào)，合同一般規(guī)定，在承包商提交施工進度計劃的同時，提交圖紙供應(yīng)計劃，以得到監(jiān)理工程師的同意。在施工計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)好施工進度和設(shè)計單位的設(shè)計進度。當實際供圖時間與承包商的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足施工進度計劃的要求；若設(shè)計工作確有困難時，應(yīng)對施工進度計劃作適當調(diào)整。

4.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式。監(jiān)理工程師通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議進一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，會后整理成紀要或備忘錄。經(jīng)監(jiān)理工程師與承包商代表簽字，即對雙方產(chǎn)生約束力。

（1）介紹各方人員及組織機構(gòu)：①各方通報自己的單位正式名稱、地址、通信方式；②業(yè)主或業(yè)主代表介紹業(yè)主的辦事機構(gòu)、職權(quán)、職責、主要人員名單，并就有關(guān)辦公事項作出說明；③總監(jiān)理工程師宣布其授權(quán)的代表的職權(quán)，并將授權(quán)的有關(guān)文件遞交承包商與業(yè)主；宣布監(jiān)理機構(gòu)、主要人員職責范圍，組織機構(gòu)框圖、職責范圍及全體人員名單，并提交業(yè)主與承包商；④承包商應(yīng)書面提出現(xiàn)場（工地）代表授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以得到監(jiān)理工程師的批準。

（2）宣布承包商的進度計劃審批情況。承包商的工程進度計劃應(yīng)在中標后按合同規(guī)定的時限提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可于第一次工地會議上對進度計劃做如下說明：①進度計劃將于何時批準，或哪些分項工程已獲批準；②根據(jù)批準或?qū)⑴鷾实倪M度計劃，承包商何時可以開始進行哪些工程施工（或設(shè)計）；③有哪些重要或復(fù)雜的分項工程承包商還應(yīng)補充詳細的進度計劃。

（3）檢查承包商的開工準備：①主要人員是否進場，并提交進場人員名單；②用于工程的材料、機械、儀器和其它設(shè)施是否已經(jīng)進場或何時進場，并提交清單；③施工場地、臨時工程建設(shè)進展情況；④工地實驗室及設(shè)備是否安裝就緒，并提交試驗人員及設(shè)備清單；⑤施工測量的基礎(chǔ)資料是否復(fù)核；⑥為監(jiān)理工程師提供的各種設(shè)施是否具備，并應(yīng)提交清單；⑦檢查其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。

（4）明確監(jiān)理工作的例行程序，提出并確定有關(guān)圖、表；確定工地例會的時間、地點及程序。

（5）檢查討論其它與開工條件有關(guān)的事項。

5、水利施工過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

水利工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理不僅包含著工程的質(zhì)量管理措施、施工過程中的有關(guān)水利項目的管理，還涉及到工程完成之后的質(zhì)量驗收、質(zhì)量管理而采取的相關(guān)控制措施及方案。水利工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)部門要加強工程建設(shè)的管理工作，要組建項目法人、監(jiān)理工程師與承包商三方之間相互制約。在水利施工過程中，監(jiān)理工程師采取合同管理模式，這樣做是為了以達到降低成本的目的，以確保水利建設(shè)的進度，提高水利工程施工的質(zhì)量。此外，應(yīng)注重水利施工工程質(zhì)量合同制管理，要控制工程建設(shè)的總投入資金分配，要注意水利工程施工的質(zhì)量管理與持續(xù)時間的控制，要協(xié)調(diào)相關(guān)各方面關(guān)系，比如施工人員編制和質(zhì)量管理過程中各項的控制標準。

水利工程中的施工質(zhì)量管理，包含了施工期間各工作人員要配合項目法人做好施工前后的各項準備工作；應(yīng)加強施工質(zhì)量控制細節(jié)設(shè)計與有關(guān)質(zhì)量管理、施工圖紙的審核；水利工程師要建設(shè)性地提出有關(guān)的技術(shù)措施，關(guān)于施工的進度和資金、材料、設(shè)備項目等要做到心中有數(shù)；在水利施工過程中對質(zhì)量管理項目合同的操作與執(zhí)行，應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)行業(yè)技術(shù)標準和批準水利施工建設(shè)的工程文件來操作；各相關(guān)單位要監(jiān)督工程的進度和質(zhì)量，要檢查安全措施；水利工程完成后，要檢驗工程的完成量，要加強同上級有關(guān)部門的報告進度，以完成合同文件和歸并技術(shù)檔案；對相關(guān)的水利施工過程中的違紀要依法辦理；質(zhì)量管理控制要協(xié)助工程管理法人驗收的每一施工階段的項目。

當水利工程施工的上述項目完成后，各承包商及各崗位的工作人員要接受主管部門的檢查，要配合有關(guān)部門驗收。

6水利完工資料管理主要原因

水利完工資料的管理、歸檔工作的弊端也得到一定程度的消除，檔案資料歸檔慢現(xiàn)象也得到了一定程度的緩解。但扔存在一些問題，如資料的歸檔扔不及時，資料的收集不夠完整，資料的管理不夠完善，資料整理的質(zhì)量不夠，對資料的操作部規(guī)范等。

①建立完善的資料管理制度

建設(shè)單位應(yīng)按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)范標準，結(jié)合工程特點編制《工程竣工資料辦法》及《實施細則》，其他參建單位也應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。從文件資料的形成，日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在建設(shè)過程中，還應(yīng)根據(jù)情況的變化對管理制度進行補充和調(diào)整。

②強化日常資料管理工作

日常資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設(shè)計圖紙和設(shè)計變更加強管理，做好登記。

③實施分階段整編計劃

在工程開工前，根據(jù)施工進度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實施，盡量做倒資料收集、整編及移交與工程建設(shè)同步。工程建設(shè)進展到一個階段，資料收集整編完成相應(yīng)的階段；工程項目完工一個，資料相應(yīng)就移交清楚并進行驗收。

④通過合同管理加強對資料的管理

建設(shè)單位在施工承包商、設(shè)備制造商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位鑒定合同時，應(yīng)對資料整編，移交作出盡可能詳盡的規(guī)定，或在合同中作出一般性規(guī)定，合同生效以后根據(jù)實際情況進行補充。工程結(jié)算特別是竣工結(jié)算應(yīng)嚴格與資料移交掛鉤，一些小型項目如附屬工程、臨建工程可在合同終止時一次性提交全部資料，而一些規(guī)模大、工期長的項目，如主體工程中的廠房，大壩可考慮分批提交資料，然后辦理結(jié)算手續(xù)。

7結(jié)語

綜上所述，水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質(zhì)量、進度、投資密切相關(guān)。要保證水利工程質(zhì)量能夠達到質(zhì)量標準，就必須加強對水利工程的質(zhì)量控制。要樹立一種責任意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發(fā)揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進新農(nóng)村建設(shè)更加有效的進行，要加強領(lǐng)導(dǎo)，對項目建設(shè)進行統(tǒng)籌，改進項目管理方式，在項目管理上進行創(chuàng)新，將管理職能充分發(fā)揮出來，科學(xué)規(guī)劃，這樣就可以保證項目社會效益和經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程領(lǐng)域中的主要問題

影響施工項目質(zhì)量原因的因素很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足和傳播渠道不暢通等多方面原因形成的，究其原因可歸納如下：

1.勘查設(shè)計不到位，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認真進行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

2.項目管理人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗。對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。同時，施工方案應(yīng)具有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設(shè)想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

二、工程項目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責任體系，有效進行預(yù)先控制。明確重點，落實責任制，建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現(xiàn)。

2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。

3.在招標競爭機制中選擇優(yōu)秀的施工隊伍。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執(zhí)行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的前提條件。

三、重視信息技術(shù)在項目管理中的作用

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，信息技術(shù)在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經(jīng)驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關(guān)工作，項目管理人員應(yīng)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應(yīng)用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：

1.提高項目管理的水平。目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經(jīng)營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對建筑工程項目管理不很重視?，F(xiàn)在這種觀點已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)目前的施工，施工企業(yè)即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術(shù)的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現(xiàn)了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設(shè)的同時，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項目管理效率。目前大多數(shù)項目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負責人，對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒有認識，從而沒有積極性進行應(yīng)用。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，項目管理信息化是社會發(fā)展的必然，而引進先進的科學(xué)技術(shù)，可以加強企業(yè)的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統(tǒng)的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業(yè)的信息化假設(shè)也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。

四、結(jié)束語

項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務(wù)、工程、法律等項目管理有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的，同時也是必須的。

如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)，真正發(fā)揮項目管理的指導(dǎo)作用，使施工組織設(shè)計進一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻：

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫.建設(shè)建筑工程項目管理．

[2]馬智亮，王宏偉.建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．

[3]藍煒明，淺談如何加強工程項目管理，提高施工質(zhì)量[J] .黑龍江科技信息，2009

篇5

關(guān)鍵詞工程項目;管理;誤區(qū)

隨著改革開放和經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快,近年來,我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌,涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進、管理先進和科技成果先進的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,為加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐起到了推動作用[1]。然而,在水利建設(shè)項目實施過程中,項目管理存在的誤區(qū),不僅給國家?guī)砣肆?、物力和財力等資源的浪費,也嚴重制約了國家建設(shè)項目的健康、有序發(fā)展。

1管理的概念

管理就是針對某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業(yè)單位、機關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科,盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。

2項目的管理的誤區(qū)

無論建設(shè)項目的規(guī)模大小,其項目管理誤區(qū)基本相似。通過對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個方面:

2.1業(yè)主方面

長期以來,在項目建設(shè)過程中,業(yè)主習慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點對監(jiān)理工作進行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對工程監(jiān)理的概念模糊,認識不清,他們認為監(jiān)理的服務(wù)費用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對雙重標準,即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標準和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之,用雙重標準來處理各類工程事務(wù),最終必然會對項目的建設(shè)管理造成了較大的負面影響。

目前,國家尚未對監(jiān)理行業(yè)制定相對完善的管理制度和行業(yè)法規(guī),因此監(jiān)理基本上還屬于知識性打工群體,這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主,他們認為,對監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應(yīng)由業(yè)主單位進行統(tǒng)一管理。其實,這是一個非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定,任何項目建設(shè)工程的招投標工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標開始,業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后,需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對設(shè)計、施工單位的招投標事務(wù),協(xié)助業(yè)主對設(shè)計及施工單位進行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此,大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計、后施工、最終進行監(jiān)理招標這樣一個模式進行運作,這就制約了后期的項目管理。

有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項目中大小責任的承擔者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績,工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問題”,對于這句話,筆者認為前半句千真萬確,但后半句似乎缺乏說服力,有明顯推卸責任的意思。其實,工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計和工程施工與管理,工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動各參建單位的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。

2.2監(jiān)理單位方面

目前,一些國家級重點或大型項目中的監(jiān)理工作開展較為正常,而一些地方中小型建設(shè)項目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來,由于國家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,造成地方一級對相關(guān)項目建設(shè)管理的人員緊張,有些地方甚至可以說是奇缺,最終形成業(yè)主單位的部分項目管理人員專業(yè)水平低下,素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過招投標進入項目,他們在管理過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,但是不能向業(yè)主如實反映或加強與業(yè)主的交流,因為他們認為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào),如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯誤觀念。

隨著改革開放和經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快,近年來,我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌,涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進、管理先進和科技成果先進的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,為加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐起到了推動作用[1]。然而,在水利建設(shè)項目實施過程中,項目管理存在的誤區(qū),不僅給國家?guī)砣肆?、物力和財力等資源的浪費,也嚴重制約了國家建設(shè)項目的健康、有序發(fā)展。

1管理的概念

管理就是針對某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業(yè)單位、機關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科,盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。

2項目的管理的誤區(qū)

無論建設(shè)項目的規(guī)模大小,其項目管理誤區(qū)基本相似。通過對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個方面:

2.1業(yè)主方面

長期以來,在項目建設(shè)過程中,業(yè)主習慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點對監(jiān)理工作進行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對工程監(jiān)理的概念模糊,認識不清,他們認為監(jiān)理的服務(wù)費用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對雙重標準,即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標準和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之,用雙重標準來處理各類工程事務(wù),最終必然會對項目的建設(shè)管理造成了較大的負面影響。

目前,國家尚未對監(jiān)理行業(yè)制定相對完善的管理制度和行業(yè)法規(guī),因此監(jiān)理基本上還屬于知識性打工群體,這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主,他們認為,對監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應(yīng)由業(yè)主單位進行統(tǒng)一管理。其實,這是一個非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定,任何項目建設(shè)工程的招投標工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標開始,業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后,需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對設(shè)計、施工單位的招投標事務(wù),協(xié)助業(yè)主對設(shè)計及施工單位進行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此,大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計、后施工、最終進行監(jiān)理招標這樣一個模式進行運作,這就制約了后期的項目管理。

有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項目中大小責任的承擔者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績,工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問題”,對于這句話,筆者認為前半句千真萬確,但后半句似乎缺乏說服力,有明顯推卸責任的意思。其實,工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計和工程施工與管理,工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動各參建單位的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。

2.2監(jiān)理單位方面

目前,一些國家級重點或大型項目中的監(jiān)理工作開展較為正常,而一些地方中小型建設(shè)項目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來,由于國家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,造成地方一級對相關(guān)項目建設(shè)管理的人員緊張,有些地方甚至可以說是奇缺,最終形成業(yè)主單位的部分項目管理人員專業(yè)水平低下,素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過招投標進入項目,他們在管理過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,但是不能向業(yè)主如實反映或加強與業(yè)主的交流,因為他們認為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào),如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯誤觀念。

2.3施工單位存在的誤區(qū)

在一些建設(shè)項目中,承包人雖然同監(jiān)理單位一樣,與業(yè)主也是合同關(guān)系,但承包人往往最終與業(yè)主的關(guān)系更近一些,這是因為:第一,承包人是工程項目的主要建設(shè)者,所有工程必須經(jīng)過承包人的雙手干出來,而不是由監(jiān)理單位監(jiān)理出來的;第二,承包人有著較為豐富的施工經(jīng)驗和涉世之道,而監(jiān)理單位人員混雜、更換頻繁,使得監(jiān)理單位的總體實力較施工單位相比,相差甚遠。這就形成了監(jiān)理單位最終在業(yè)主眼里成為專挑擔子的伙計,而并非是獨立的第三方,最終造成承包人也逐漸產(chǎn)生一個想法,那就是監(jiān)理也是伙計,最終也都要聽從業(yè)主的。

在具體項目建設(shè)過程中,承包人會逐漸發(fā)現(xiàn)有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)不夠精通,個人道德素質(zhì)低下,這就使承包人慢慢產(chǎn)生了一個念頭:只要把這些人搞定,工程如何干就是自己的事情了,想怎么干就怎么干。

3消除誤區(qū)的思路

工程項目在建設(shè)過程中,存在的任何問題都是制約工程項目最終能否實現(xiàn)既定目標的絆腳石[4]。其實,行政主管部門也清楚這些問題的存在,并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因為管理深度不夠,方法不當,要求不嚴,執(zhí)行不力。有的部門和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來遏制某些問題的出現(xiàn),使得各參建單位只顧接待檢查,從而沒有精力去搞生產(chǎn),抓質(zhì)量,趕進度。

對待一切事務(wù)時,都必須遵循實事求是的原則,對待各式各樣的問題,都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路,采取理性的做法去進行分析研究,根據(jù)問題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法,杜絕類似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn),這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因,客觀地面對,并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義,要真正做到廉潔奉公、務(wù)實求真和科學(xué)管理,這才是解決問題的最好方法,才是項目建設(shè)管理的最好出路。

4參考文獻

[1] 黃奕瑄.對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考[j].科學(xué)與管理,2009(5):115-116.

[2] 王國平,馬曉生.淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項目管理[j].江蘇建筑,2009(1):95-97.

[3] 王立衡.淺談建筑工程項目管理與控制[j].建造師,2009(10):78-79.

篇6

工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展趨勢，對通信工程項目管理實行集成服務(wù)提出了更高要求。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起，來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時，在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機綜合研討的方法實現(xiàn)信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

1、決策支持

通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基礎(chǔ)上，綜合運用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對通信工程項目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機制進行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源信息的可視化表達、優(yōu)化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項目管理的特點和應(yīng)用進行規(guī)劃、管理和決策。

構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業(yè)廣泛深入地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實現(xiàn)信息資源的充分共享；建設(shè)通信工程項目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。該中心負責通信工程項目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導(dǎo)、交換與共享、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持；建立技術(shù)標準規(guī)范體系，既適合通信工程項目管理系統(tǒng)，又與國家標準及有關(guān)行業(yè)標準相接軌。主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)規(guī)范，指標體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標準規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標準等規(guī)范?？臻g元數(shù)據(jù)標準規(guī)范是實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標準之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設(shè)，帶動企業(yè)地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)動態(tài)資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。

2、核心網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)本文由收集整理

核心網(wǎng)絡(luò)平臺主要是架設(shè)基于webgis（網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)）的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)gis在internet web頁面上的運行，完成基本的常規(guī)gis操作的成套技術(shù)。在webgis基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現(xiàn)增值服務(wù)目的。在webgis基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決設(shè)備管理、項目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問題。

3、空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通信工程項目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息進行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合webgis平臺和其他gis系統(tǒng)平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現(xiàn)信息增值。

4、綜合決策層建設(shè)

在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)，支持復(fù)雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理（olap）。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

5、實現(xiàn)方法

通信工程項目管理系統(tǒng)計算機綜合集成系統(tǒng)以webgis為核心，提供基于通信工程項目管理系統(tǒng)信息綜合集成應(yīng)用，本項目采用產(chǎn)品的gis平臺來實現(xiàn)：

（1）webgis平臺：webgis平臺是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是構(gòu)建可視化信息服務(wù)體系的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺。

（2）dataprocess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國內(nèi)外gis數(shù)據(jù)標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換、處理、加工的集成環(huán)境。

（3）mapsearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。

（4）webgissdk webgis開發(fā)工具包：提供一系列api，針對相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特點，進行專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用集成的支持環(huán)境。

（5）gisnp動態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能，包括網(wǎng)絡(luò)分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。

（6）spatialware空間數(shù)據(jù)倉庫：針對分布式的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理（olap）。

6、系統(tǒng)特點

（1）多層次的體系結(jié)構(gòu)：由瀏覽器層、web服務(wù)器層、應(yīng)用服務(wù)器層和數(shù)據(jù)庫層組成，內(nèi)在邏輯上由用戶接口、會話服務(wù)、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進行分布式運算，在webgis領(lǐng)域是一個創(chuàng)新的、真正多層結(jié)構(gòu)的、適合internet計算的應(yīng)用平臺。

（2）組件化實現(xiàn)方式：在系統(tǒng)的各個層次上都實現(xiàn)了目前業(yè)界最先進的enterprise.javabean組件化方式，是一個跨平臺的分布組件式系統(tǒng)，可以靈活地進行系統(tǒng)擴展。

篇7

安全以及工程的質(zhì)量。因此，現(xiàn)以嚴謹?shù)目蒲袘B(tài)度對土木工程管理方面存在的問題進行了細致的分析和探討。并就根據(jù)分析結(jié)果提出了一些相對應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；建議

Abstract: In recent years, China in the world within the scope of the development and changes have achieved excellent results attract people's attention. Many industries are the development trend of be on the upgrade, particularly in the construction industry. The speed of development is amazing, with the continuous development and progress, we can not only pay attention to the news and don't care with the development of the problems exposed, the potential problem is completely solved, it is the way of development. There is the main civil engineering construction system in China is the issue of management problems, the two major challenges facing China Engineering

safety and engineering quality. Therefore, the rigorous scientific attitude on the existence of civil engineering management problems are analyzed and discussed in detail. And according to the analysis results and puts forward some corresponding countermeasures and suggestions.

Keywords: Civil Engineering; project management; suggestion

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A 文章編號：

1 土木工程項目施工管理方面存在的問題

1.1 項目法人制的落實還有較大的死角。目前由于市場經(jīng)濟下的必然趨勢，市場資金的來源多種多樣，一些是來自工程項目的運作這種運作從工程的項目籌集資金開始，將工程項目的建設(shè)、管理以及后期的運營、歸還貸款等融為一體，而有些是來自單位之間的互相籌建運營，即沒有固定的人群，籌資與運行是不同的人群進行。此外，由于我國目前國有企業(yè)的上級的任命制度的缺陷，使得頻繁的上級調(diào)動直接影響到企業(yè)的長期目標實現(xiàn)，基礎(chǔ)的不穩(wěn)定性直接對工程的上層建筑造成巨大的影響，工程的管理方面也就失去了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，工程自然沒辦法實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

1.2 招投標管理不規(guī)范。在此方面，管理上的問題主要是保護主義的盛行以及工程承包、發(fā)包價格的過于低廉，地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟的保護主義使得行業(yè)內(nèi)部的虛假現(xiàn)象十分普遍，這給行業(yè)的合理競爭帶來了十分不宜的惡劣影響。

1.3 設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤不緊。關(guān)于工程設(shè)計與工程施工質(zhì)量上的不相關(guān)性十分值得進行探討，施工單位的施工質(zhì)量不與設(shè)計質(zhì)量掛鉤的直接影響，就是導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能做到協(xié)調(diào)一致，更談不上整體的保障。通常對施工單位在施工中的II、III 類設(shè)計禁止改變，即使設(shè)計已經(jīng)發(fā)生了變更，II、III 類設(shè)計都仍按原設(shè)計進行施工。工程的另一問題隱患就是工程的提前包干，這給施工方的偷減行為留下了很大的漏洞。

1.4 合同管理不規(guī)范。在合同的管理上有兩方面問題，首先是甲方，通常所謂的平等簽約都是建立在甲方的不平等條款上，我國目前使用的合同文本是國家咨詢工程師聯(lián)合會共同研究撰寫的國際通用文本，這就造成了我國管理上的不便。其次是施工方的問題，通常施工與承諾完全不是一回事，競標時承諾的管理人員等，在施工中就蹤影全無，造成目前的施工方經(jīng)常出現(xiàn)“一流的標書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”。這不能不說是一件無奈且悲哀的事情。

1.5 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。我國目前的工程監(jiān)理制度十分不健全，單純的注重施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量以及工程的驗工計價的準確問題，最終的簽認工作等，這與工程監(jiān)理的工作實質(zhì)———工程項目研發(fā)、工程項目的設(shè)計以及工程施工和最終的工程交付的多角度、一體化大相徑庭。監(jiān)理單位素質(zhì)的差異已經(jīng)給國家和百姓帶來了不可估量的損失。

1.6 施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在。由于近年來大量農(nóng)民工涌入到建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中，使得工程的造價越來越低，惡性的循環(huán)使得工程隊只能依靠“廣種”來達到“薄收”的目的。加之無規(guī)范的施工單位直接以各種各樣的手段包攬工程，不管自身有無機械設(shè)備和施工團隊，只管競標和分包、轉(zhuǎn)包，并從中獲取利潤，使得“皮包公司”也有一定的生存空間。

2 土木工程施工項目管理問題的原因

2.1 管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付)，決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要強約束的控制性管理等等。

2.2 依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，地方上也有了不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。

2.3 土木工程施工項目管理中的責權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權(quán)利有機統(tǒng)一的機制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

3 完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富，要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行，必須要有一個完整的管理運行機制。

3.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

3.2 落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

3.3 堅持以人為本的用人機制。實踐證明，項目管理成也項目經(jīng)理，敗也項目經(jīng)理，這是許多項目的管理經(jīng)驗總結(jié)。

3.4 堅持以制度明確的規(guī)范管理機制。施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

3.5 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

3.6 堅持責、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機制。要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按

照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權(quán)、利掛鉤。

3.7 強化施工現(xiàn)場管理。一個施工單位的管理水平高下可以直接從工程施工場地的施工管理水平上反映出來，高管理水平的施工單位能將企業(yè)的責任制度以及企業(yè)的各項規(guī)章制度等緊密的結(jié)合起來，并且互惠互利，共同促進發(fā)展，以嚴謹?shù)闹贫葋硪?guī)范施工人員和管理人員，將單位的制度的權(quán)威性豎立起來，把任何能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的漏洞從根源上填補，不給不負責任的行為留任何余地。與此同時，對施工單位工作人員也要負起必要的責任，對施工人員的工作環(huán)境進行必要的整治和改善，對施工現(xiàn)場的員工的生活、活動等進行關(guān)懷和幫助，

對工作設(shè)計的各項機械設(shè)施等更應(yīng)該及時的進行改進和整修，文明的形成不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，它需要企業(yè)從臨到做起，由上至下形成良好的工作作風和工作態(tài)度，這樣才能使工程的施工現(xiàn)場杜絕“臟、亂、差”的不良影響，使工程施工現(xiàn)場的各項管理井然有序，日新月異。

參考文獻

[1] 陸慶.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].山西建筑，2011.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理

中圖分類號：N945文獻標識碼： A 文章編號：

建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學(xué)的合理的綜合利用以保證項目的成功建設(shè)。

一、當前建筑弱電工程項目管理的現(xiàn)狀

建筑弱電系統(tǒng)當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強電工程的監(jiān)理人員擔任，因此對于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對于弱電系統(tǒng)施工時，施工人員對于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項目的建設(shè)。

二、施工管理

施工的組織管理

合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3、施工的進度管理

施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序為施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝和調(diào)試、初開通和驗收。

三、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

施工圖的深化設(shè)計

設(shè)計說明及圖例：設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標設(shè)備的訂貨說明。

系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。

圖紙目錄：標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。

技術(shù)標準和規(guī)范管理

進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

3、質(zhì)量管理

弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。

4、安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

5、技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學(xué)管理。

四、施工質(zhì)量的確認

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴格實施。當然，施工質(zhì)量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計劃和規(guī)范進行，且應(yīng)責成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場人員應(yīng)對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應(yīng)由子系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。

五、總結(jié)

建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關(guān)鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。

參考文獻：

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[4] 王永進。 淺談建筑工程質(zhì)量的管理方法[J] .今日科苑, 2006, (3) .

篇9

關(guān)鍵詞：石油工程項目管理　姬塬油田　效益最大化

資源的有限性，促使石油工程項目在管理中轉(zhuǎn)變更多的可變因素，如項目管理，高效的管理不但能夠降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，而且也使得石油工程項目的管理更合理、更科學(xué)。

一、簡析石油工程的項目管理

在石油工程中，根據(jù)一定的時間期限，來滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱，是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。石油工程項目作為一項在特定時間內(nèi)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和要求的限制，并且在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的人力、物力、財力在規(guī)定的時間內(nèi)滿足一定的數(shù)量、質(zhì)量、性能和技術(shù)指標等要求。簡言之，就是以項目管理的形式來滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費用、性能上的不同要求。

石油工程項目管理是一種管理形式，其對象是項目。并隨著社會的發(fā)展和項目的復(fù)雜化，項目管理在較快發(fā)展的同時，逐漸形成了一門獨立的管理學(xué)科。作為了一定的主體來實現(xiàn)工程項目管理目標，通過各種有效手段對項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而提高整個工程的運行效率、提高企業(yè)的整體效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。具有貫穿始終、從項目整體管理—范圍管理—進度管理—成本管理—質(zhì)量管理—人力資源管理—風險管理—溝通管理—采購管理等各個環(huán)節(jié)，具有綜合性、約束性、規(guī)范性的特征。

二、簡析石油工程項目管理現(xiàn)狀

作為最早實現(xiàn)項目管理行業(yè)之一的石油企業(yè)，其在項目的運行與管理上有著顯著地特點：

1.三層分離，各盡其職

所謂的三層分離是指在項目運營機制上實行公司總部決策層、項目部管理層和負責施工的作業(yè)層“三層分離”，且總部、項目部、施工作業(yè)的專業(yè)公司三者之間各盡其職。這種集體決策的智慧有利于企業(yè)決策管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有利于減少盲目投資帶來的風險與失誤。但是在實際運用中，領(lǐng)導(dǎo)往往出現(xiàn)獨斷專行，使得工程項目管理呈現(xiàn)出理論與實際相脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.項目承擔單位缺乏活力和壓力，對石油工程項目管理的總部依賴性大

石油工程項目管理沒有系統(tǒng)合理的招標、投標機制，致使大量的“關(guān)系戶”出現(xiàn)，嚴重影響了石油工程項目的質(zhì)量和，同時也給項目設(shè)置帶來了很大的盲目性、資金積壓或者閑置，或者資源得不到合理利用而喪失資源本身的價值。

3.石油工程項目管理內(nèi)部競爭意識和管理意識缺乏，致使管理水平落后，管理缺乏活力

在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏有效系統(tǒng)的管理，管理制度和要求與實際的執(zhí)行相脫節(jié)，項目費用被挪用、擠占的現(xiàn)象嚴重，嚴重影響整個項目的進展。

石油工程內(nèi)部制度和市場經(jīng)濟的不健全、不完善使得石油工程的項目管理思想難以適應(yīng)外在市場的經(jīng)濟規(guī)律和一體化的要求，難以對石油工程項目管理做到科學(xué)化、合理化的有效管理。

三、石油工程項目管理在姬塬油田中的應(yīng)用

姬塬油田地處陜西省定邊縣，采油五廠始建于1999年10月，2005年1月更名為第五采油廠，隸屬中國石油長慶油田分公司，主要承擔著姬塬油田的勘探開發(fā)，渭北、渭河盆地的前期勘探評價，以及河套、巴彥浩特、雅布奈、寧武、二連等周邊地區(qū)的前期地質(zhì)研究。2011年，姬塬油田的產(chǎn)量已為200萬噸。其一步步的成長與發(fā)展，除了與油田的高科技開發(fā)技術(shù)有關(guān)外，還與石油工程項目管理不可分割。

通過對該地石油工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃。近年來，姬塬油田主營的業(yè)務(wù)有石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸、產(chǎn)品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等，以其高效的項目管理而取得了長遠的發(fā)展。其項目管理理念是依托于陜北老區(qū)，搶抓全省發(fā)展機遇，堅持節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全的原則。一業(yè)主導(dǎo)，多元并重的油化管理模式，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，也延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成油氣一體化優(yōu)勢互補、深度轉(zhuǎn)化的管理方式，并且使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作相結(jié)合，實現(xiàn)了資源的合理配置，達到了項目管理效益的最大化，也更好地實現(xiàn)了石油工程效益的最大化，為該企業(yè)的發(fā)展注入了活力，帶動了該地經(jīng)濟的發(fā)展。

四、結(jié)語

石油的開發(fā)固然重要，但如何對其進行有效地管理與使用，使有限的資源的能量發(fā)揮大最大，更好的提高能源利用率才是關(guān)鍵所在。盡管使用項目管理在實際的應(yīng)用中取得了一些效果，但仍需不斷地深化、拓展，來實現(xiàn)更大的效益。

以下有關(guān)石油工程項目管理的建議僅供參考：

1.項目的成本控制不應(yīng)僅局限在采購環(huán)節(jié)及施工過程，而應(yīng)考慮到項目的全過程及每個活動單元和對個階段進行有效地控制上。這些包括進度控制（項目進度計劃的制定和控制）、成本控制（建立財務(wù)管理體系、從源頭上控制和把握施工過程、風險承包制）、質(zhì)量控制（嚴格按照生產(chǎn)標準，消除安全隱患）。

2. 對項目實施的風險組合成本、項目施工策劃的成本控制、項目過程結(jié)算的成本等進行有效地控制。

3.優(yōu)化石油工程項目成本控制，使得人力、物力、財力等資源得到有效地配置、實現(xiàn)效益的最大化，同時要形成節(jié)約意識，全面管理的大局意識，走可持續(xù)發(fā)展。

4.關(guān)注動態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)動態(tài)控制。石油工程的項目管理是在不斷變化和競爭激烈的大環(huán)境下進行的，因而其成本控制也呈現(xiàn)出動態(tài)變化趨勢。在項目管理過程中，要根據(jù)環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性、動態(tài)性，不斷進行預(yù)測與更新、不斷地轉(zhuǎn)化角度，做到具體問題具體分析。

參考文獻

篇10

關(guān)鍵詞: 建筑;工程管理

Abstract: The paper analyzes the construction project management in goal management, technical coordination and cost control, and only supplies the reference.

Key Words: architecture; engineering management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

一、進行目標管理

目標管理是前提,每個管理人員都應(yīng)該明確目標是什么,這樣才能有符合組織目標的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進度、成本、收益都是一個項目的目標。

二、加強技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié),因此,應(yīng)強化科學(xué)嚴密的協(xié)調(diào)程序,進行客觀分析與控制,強調(diào)組織與程序。要取得良好的協(xié)調(diào)效果,做好以下工作:

建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)

項目管理組織是項目所有參與方的組織形式,其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面,為了從根本上提高工程質(zhì)量,降低成本,專業(yè)分工細化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢。另一方面,項目在必須分包時,應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法,不少總包把工程分得過細,無形中使結(jié)合部增加,給協(xié)調(diào)帶來困難;而有些參數(shù),由于承包人的不同理解,就會引發(fā)矛盾。

(2)建立科學(xué)嚴密的協(xié)調(diào)管理程序

管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件,但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)嚴密的協(xié)調(diào)程序,進行客觀分析與控制,強調(diào)組織與程序,弱化對個人能力的依賴,通過程序化、標準化來減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用

工程管理文件作為管理過程的記錄對于協(xié)調(diào)具有重要意義。

(4)強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)協(xié)調(diào)中,更應(yīng)強調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施,才能保證質(zhì)量和進度,才能獲得最大效益。

三、落實成本控制

工程項目管理的對象包括質(zhì)量、成本、進度等,做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。

隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,低價中標已成為許多施工企業(yè)無奈的選擇。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范執(zhí)行以來,企業(yè)定額在投標中愈顯重要。當然,施工單位必須通過科學(xué)的管理,合理安排工序,狠抓質(zhì)量,減少返工,提高工效,提高標準化、程序化操作來節(jié)省費用,增加效益。

(1)樹立成本觀念 從項目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念,項目成本的控制應(yīng)從項目承包開始,項目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度 項目部應(yīng)定期進行成本核算,進行成本預(yù)測和分析,以便降低成本,提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入,由設(shè)備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核,分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標標的比較盈虧因素,明確管理重點,制定相應(yīng)的對策措施。在施工過程中,按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析,使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后,應(yīng)通過決算進行盈虧分析,總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)。

(3)建立企業(yè)定額 要強化企業(yè)定額意識。各個企業(yè)的辦公費用、薪酬體系、人員構(gòu)成等都有不同程度的差別,從而導(dǎo)致管理費用的差異很大。對于同一個項目而言,有的企業(yè)能在其中得到贏利,而有的企業(yè)就可能面臨虧損,所以有必要建立一套適合本企業(yè)實際的企業(yè)定額。只有這樣才能在工程項目的招投標和實際管理中做到心中有數(shù)。

四、做好服務(wù)控制

建筑業(yè)不同于其他行業(yè),其服務(wù)的附加值很低,因此,很多企業(yè)對此并不重視,然而服務(wù)的好壞對于企業(yè)的社會效益、社會形象有著極大的影響。良好的服務(wù)可以使承包方式以長期合作伙伴關(guān)系代替競標。在工程售后服務(wù)的過程中,通過與業(yè)主長期且滿意的配合,承包商與業(yè)主之間達成了一致的信任與默契。售后服務(wù)的有償部分也就得到了相應(yīng)的延伸。因此,必須建立一整套完整的售后服務(wù)體系,專人專職保證服務(wù)的及時、到位,增強企業(yè)的社會效益,樹立良好的企業(yè)社會形象。

售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務(wù),提倡的是一種經(jīng)營理念,在為業(yè)主服務(wù)的定位上,不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。目前,賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大,責任也越來越大,如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項目管理工作,建設(shè)單位是條件。

從施工單位來講,首先要取得建設(shè)單位的信任和理解。因為各自的利益,使得雙方的立場不同,建設(shè)單位對施工單位的一些做法不可避免地會存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的報價、費用的確認、工程量的簽證;因此,對待建設(shè)單位,首先要誠信,要得到建設(shè)單位的信任;其次,要與建設(shè)單位建立良好的關(guān)系,做好服務(wù)工作;最后,目光要長遠,在一些問題上則要實事求是,堅持原則。

為了適應(yīng)建筑市場日益激烈的競爭環(huán)境,迎接國內(nèi)外承包商的挑戰(zhàn),作為一個總承包公司應(yīng)該把服務(wù)客戶提升到企業(yè)理念并滲透到企業(yè)文化中去,通過對員工的專項服務(wù)培訓(xùn),增強員工的服務(wù)意識,使其體現(xiàn)在每個員工的行為。

五、工程項目風險管理

工程項目風險管理的內(nèi)容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應(yīng)對計劃和風險監(jiān)測與控制。風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來識別風險。風險監(jiān)測與控制流程是跟蹤已識別的風險,監(jiān)測剩余風險并不斷識別新的風險,修訂風險管理計劃并保證其切實執(zhí)行,并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監(jiān)測與控制是項目整個生命周期中的一個持續(xù)進行的過程,隨著項目的成長,風險會不斷變化,可能會有新的風險出現(xiàn),而預(yù)期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監(jiān)控能為我們提供信息,從而做到防患于未然。風險監(jiān)測與控制方法包括項目風險應(yīng)對審核、定期進行項目風險審查、贏值分析、技術(shù)性能測量和補充風險應(yīng)對計劃等。