導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理增值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理集成管理發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出國(guó)際化、集成化、信息化趨勢(shì)。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多,我國(guó)有許多項(xiàng)目已通過國(guó)際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作,我國(guó)企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在不斷增加。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,使得項(xiàng)目管理的國(guó)際化正成為趨勢(shì)和潮流。項(xiàng)目參與各方的國(guó)際化,使得項(xiàng)目管理上升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高度,成為高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化為了適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值,集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。所謂集成化管理,是指運(yùn)用集成思想,通過保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,最終達(dá)到提高管理效益的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化,不僅是指項(xiàng)目全壽命期的集成管理,而且包括項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一些工程公司、咨詢公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)已開始大量應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件,有的企業(yè)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù),將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容(造價(jià)/成本、質(zhì)量/安全、進(jìn)度/工期控制)相結(jié)合,建立基于Internet的項(xiàng)目管理集成化信息平臺(tái),將成為提高工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化可以概括為以下三個(gè)方面:縱向管理集成―――項(xiàng)目全壽命期管理、橫向管理集成―――項(xiàng)目全要素造價(jià)管理、管理環(huán)境集成―――全面一體化管理。

1、項(xiàng)目進(jìn)展階段的集成―――建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角,運(yùn)用集成化管理的思想,將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成,建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的集成化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升。

項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。1)目標(biāo)系統(tǒng)。除包括基本目標(biāo)―――建設(shè)目標(biāo)(工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)(服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)收益)外,建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)還應(yīng)包括:使項(xiàng)目利益相關(guān)者(項(xiàng)目投資者、業(yè)主、用戶、承包商、供應(yīng)商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào);滿足項(xiàng)目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求。2)組織系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理組織系統(tǒng)不僅是指業(yè)主方項(xiàng)目全壽命期管理組織的一體化,而且還包括業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系。3)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù),在項(xiàng)目全壽命期中進(jìn)行信息處理,為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù),輔助其進(jìn)行決策、實(shí)施和控制的集成化人機(jī)系統(tǒng)。業(yè)主應(yīng)成為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的主推動(dòng)者。

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)的集成―――項(xiàng)目全要素造價(jià)管理由于項(xiàng)目目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,使得建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本等方面的控制。

(1)項(xiàng)目工期成本。建設(shè)工程項(xiàng)目本身的建造成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加,間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少。在考慮項(xiàng)目總成本時(shí),還應(yīng)考慮工期變化帶來(lái)的其他損益,包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等。為了控制項(xiàng)目工期成本,需要從多種進(jìn)度計(jì)劃方案中尋求項(xiàng)目總成本最低時(shí)的工期安排。

(2)項(xiàng)目質(zhì)量成本。項(xiàng)目質(zhì)量成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和使用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而支出的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失費(fèi)用總和。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本。 (3)項(xiàng)目社會(huì)成本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司對(duì)世界影響力的與日俱增,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)逐步發(fā)展成為國(guó)際化潮流。所謂企業(yè)社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、業(yè)主、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、社區(qū)以及所在地政府的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然包括企業(yè)員工的安全、福利、教育以及社會(huì)公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面的責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然會(huì)加大項(xiàng)目造價(jià)。控制建設(shè)工程造價(jià)必須要考慮社會(huì)成本。

3、項(xiàng)目組織管理體系的集成―――全面一體化管理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來(lái),我國(guó)各類企業(yè)為提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,盡快與國(guó)際市場(chǎng)接軌,紛紛開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)證工作。三、企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的策略建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求,轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,建立健全項(xiàng)目管理體系,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才,應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段,不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,追求卓越績(jī)效。

1、從項(xiàng)目的階段性管理發(fā)展為全壽命期管理有條件的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)可以通過并購(gòu)、重組、聯(lián)合等方式實(shí)施工程總承包乃至更大范圍內(nèi)的承包,我國(guó)一些工程設(shè)計(jì)企業(yè)已在工程總承包實(shí)踐中取得了顯著成績(jī)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)實(shí)施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”,為業(yè)主提供集工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理于一體的項(xiàng)目管理承包或服務(wù)

2、從項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理發(fā)展為綜合管理傳統(tǒng)管理模式下將建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)割裂后的分散管理,在很大程度上限制了項(xiàng)目管理水平的提高。我國(guó)至今仍未實(shí)施真正意義上的工程量清單計(jì)價(jià)模式以及工程造價(jià)咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間受限等,與建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理不無(wú)關(guān)系。工程承包企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)定額體系,工程投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與施工工藝及施工組織方案密切地聯(lián)系起來(lái),并實(shí)施全要素成本管理。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期、環(huán)境、安全等因素為業(yè)主提供集成化管理服務(wù)。重視工程質(zhì)量、安全管理,并不意味著項(xiàng)目目標(biāo)的割裂。

3、從項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理發(fā)展為定量管理，由于信息技術(shù)、項(xiàng)目管理方法的迅速發(fā)展及項(xiàng)目管理的集成化,進(jìn)一步促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定量化、科學(xué)化。無(wú)論是工程承包企業(yè),還是工程項(xiàng)目管理企業(yè),均應(yīng)建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù),存儲(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù),這樣不僅為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持,而且可以為以后類似工程項(xiàng)目的策劃決策及建設(shè)實(shí)施提供重要參考。此外,還可以借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化,從而實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化管理。

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【關(guān)鍵詞】并行工程；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理

1.并行建設(shè)工程實(shí)施要素

并行建設(shè)作為時(shí)展的產(chǎn)物，各方面體系還不夠成熟，想要將并行工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式更好的應(yīng)用到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，就必須要明確其實(shí)施要素，通過完善實(shí)施要素的方式，全面提升并行工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式質(zhì)量，促使其更好的發(fā)展。

1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

并行工程項(xiàng)目建設(shè)屬于柔性組織結(jié)構(gòu)，側(cè)重于橫向聯(lián)系，管理跨度比較寬，各方面對(duì)組織結(jié)構(gòu)特征認(rèn)識(shí)是基本一致的。從不同視角入手，討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵因素。在團(tuán)隊(duì)成員選擇方面，必須要不斷更新自身意識(shí)，從傳統(tǒng)的投標(biāo)價(jià)格為主思維中走出來(lái)，采用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等動(dòng)態(tài)模式確定合作伙伴。必須要構(gòu)建科學(xué)化的組織流程以及績(jī)效評(píng)估體系，結(jié)合各種內(nèi)部、外部管理制度與管理目標(biāo)，形成高凝聚力的集合體團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。團(tuán)隊(duì)管理者需要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織模式，全面培養(yǎng)有前瞻性思維方式的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)共同愿望[1]。

1.2過程重組

秉性建設(shè)工程可以全面綜合項(xiàng)目全生命周期中的所有階段，變更傳統(tǒng)的分段模式，改變順序過程和實(shí)施方式，通過重組與優(yōu)化等方式來(lái)打造統(tǒng)一性階段構(gòu)筑，保證整體的和諧型。在必要的時(shí)候，可以讓各個(gè)階段保持較差并行工作狀態(tài)，提升工作效率。要保證建設(shè)過程重組的科學(xué)性，必須要有一些技術(shù)的支撐，可以通過虛擬建設(shè)技術(shù)等方式，保證計(jì)算機(jī)能夠在虛擬環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)仿真、再現(xiàn)。通過計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)輔助設(shè)計(jì)與建模等操作，保證可視化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，提升施工方案可行性。所以過程重組不僅流于概念上，更應(yīng)該致力于提升現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)上，探索最適合建設(shè)工程實(shí)際使用的方式，為組織團(tuán)隊(duì)的成員更快、更好的提供工程項(xiàng)目信息，提升設(shè)計(jì)能力、施工能力、管理能力等，讓團(tuán)隊(duì)成員之間能夠更好的合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面融合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。

1.3信息平臺(tái)

組織團(tuán)隊(duì)溝通與過程重組這兩方面的內(nèi)容都涉及到許多的信息，想要保證信息交流的正常開展，并行建設(shè)工程也需要構(gòu)建平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行支撐，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息自由交換以及信息流通，全面保證信息透明度與自動(dòng)化程度。工作人員可以通過信息平臺(tái)以及相關(guān)的信息資源獲取公共數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中可以使用到的數(shù)據(jù)，保證信息的集成與共享。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給項(xiàng)目工程信息管理工作提供了方式，讓信息加工與信息傳遞工作達(dá)到數(shù)字化、系統(tǒng)化[3]。ProjectInformation Porta，l PIP管理工具的使用，可以實(shí)現(xiàn)信息交流與共同工作，保證信息互動(dòng)的正常開展，可以將全生命周期中所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息知識(shí)集中到小范圍內(nèi)進(jìn)行管理，提升信息交流效率，保證工作環(huán)境的科學(xué)性。項(xiàng)目信息門戶可以全面促使項(xiàng)目信息集成處理工作正常開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程信息一體化處理。因?yàn)榛境霭l(fā)點(diǎn)和秉性建設(shè)工程理念基本相同，所以可以通過該工具來(lái)實(shí)現(xiàn)增值[4]。

2.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化分析

項(xiàng)目管理模式項(xiàng)是指項(xiàng)目建設(shè)過程中的基本組織方式及在完成項(xiàng)目過程中各參與方的角色分配及其合同關(guān)系，甚至項(xiàng)目后期的運(yùn)作方式，項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性將直接影響項(xiàng)目建設(shè)是否成功，所以必須對(duì)其加以重視。如果從更加深層的層次對(duì)并行建設(shè)工程進(jìn)行研究，可以將其判定為時(shí)展下的衍生出的新型項(xiàng)目管理模式，可以將其稱之為并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。從近年來(lái)的研究及發(fā)展情況來(lái)看，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式和邊勘察、邊設(shè)計(jì)以及邊施工等多種與基本建設(shè)程序相沖突的施工模式有較大的差異。并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式并不是要求所有的工作項(xiàng)目都要在同一時(shí)間段開始建設(shè)，而是比較強(qiáng)調(diào)工作開展順序，通過有序調(diào)控的模式來(lái)提升施工效率，尊重項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律[5]。并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式和FastTrackMethod也有一定的差異，后者雖然可以最大化的控制項(xiàng)目施工工期，讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)獲取收益，但是分項(xiàng)招標(biāo)的成本必然會(huì)高于傳統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)模式，導(dǎo)致工作人員難以控制工程項(xiàng)目造價(jià)。和我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比較發(fā)現(xiàn)，使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的特征比較明顯，因?yàn)樵撃Ｊ讲⒉皇呛?jiǎn)單的對(duì)管理進(jìn)行修正，而是在更高的層次上對(duì)傳統(tǒng)管理模式回歸與摒棄進(jìn)行研究。與傳統(tǒng)管理模式相比，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式在組織方面實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，控制了不必要管理鏈以及管理環(huán)節(jié)。在合同方面，打造基于團(tuán)隊(duì)的多方協(xié)議，且構(gòu)建了盟約關(guān)系。在目標(biāo)方面，各方目標(biāo)相同，項(xiàng)目利益和其余各方的利益聯(lián)系相同，更加傾向于長(zhǎng)期合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。且新型傳力模式可以通過構(gòu)建信息化平臺(tái)的方式來(lái)提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并且各個(gè)部門之間的相互信任的，一誕產(chǎn)生沖突比較容易解決。所以通過與傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)越性比較明顯，效益高、水平高、效率高等是其管理特點(diǎn)共同的目標(biāo)減少了各部門的意見分歧，集成范圍也比較廣，所以在組織方面完全可以借鑒供應(yīng)鏈以及伙伴關(guān)系模式當(dāng)中的組織理念與建設(shè)過程，結(jié)合虛擬建設(shè)技術(shù)以及信息交流技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息門戶的構(gòu)建[6]。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)品的復(fù)雜程度也有了明顯的提升，想要適應(yīng)時(shí)展的步伐，可以將并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為主要管理理念來(lái)使用，并且從近年來(lái)的實(shí)踐情況來(lái)看，可以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生積極影響，通過組織、技術(shù)等多項(xiàng)模式并舉的方式使其向著更好的發(fā)展，保證其效能的發(fā)揮。當(dāng)前我國(guó)并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作在制度上依舊存在缺陷，并且法律法規(guī)體系也有欠缺，所以相關(guān)工作人員必須要通過不斷探索的方式，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行完善，加強(qiáng)配套制度建設(shè)，政府也應(yīng)當(dāng)在政策上給與一定的扶持，全面優(yōu)化實(shí)施環(huán)境，保證并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作能夠更好的開展。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作。

1.項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來(lái)，滿足使用功能要求的項(xiàng)目，涉及工業(yè)、公用、民用等廣泛領(lǐng)域，其工程特性適合使用項(xiàng)目管理知識(shí)指導(dǎo)工程的實(shí)施。

對(duì)于施工企業(yè)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。2.項(xiàng)目管理的組織

在項(xiàng)目初期，首要工作是提出并組建起適于項(xiàng)目實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作到分工到人、責(zé)任落實(shí)。一般作為企業(yè)外派機(jī)構(gòu)，在企業(yè)授權(quán)范圍之內(nèi)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。一般有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等幾種組織方式，企業(yè)根據(jù)運(yùn)作方式選擇符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

3.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理控制包含：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內(nèi)容。在項(xiàng)目管理過程中結(jié)合實(shí)際情況在下列幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

3.1合同管理

合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過合同履約，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

項(xiàng)目合同管理的前期階段需要進(jìn)行合同分析，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險(xiǎn)．制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)，發(fā)包人的責(zé)任，承包人的主要任務(wù)，施工工期，合同價(jià)格，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。

施工承包合同示范文本一般由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。

3.2質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，總工程師直接管理工程質(zhì)量，下設(shè)質(zhì)監(jiān)部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項(xiàng)目部的質(zhì)量活動(dòng)，審核質(zhì)量文件與質(zhì)保手冊(cè)的符合性，評(píng)定考核人員資格等。

項(xiàng)目組設(shè)質(zhì)檢部，主要負(fù)責(zé)工程預(yù)制與安裝質(zhì)量的檢查和確認(rèn)，對(duì)施工過程工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查結(jié)果隨時(shí)向質(zhì)安部反饋，提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)糾正后的不符合項(xiàng)進(jìn)行核定等。

項(xiàng)目部施工隊(duì)、部門、每個(gè)專業(yè)任命一名責(zé)任工程師，他們對(duì)貫徹本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)施工的全過程，對(duì)本專業(yè)的不符合項(xiàng)提出糾正措施，并報(bào)質(zhì)檢部質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程開工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。認(rèn)真做好“三檢一評(píng)”（自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評(píng)定）工作，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工隊(duì)組織，做到與施工進(jìn)度同步，單位工程在中、交、前由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評(píng)。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)及其貯存、運(yùn)輸和使用管理。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)違犯程序的施工被認(rèn)為是忽視質(zhì)量的行為,質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決服從質(zhì)量。制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 3.3進(jìn)度管理

機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

項(xiàng)目進(jìn)度通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議等手段加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理組需要切實(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分析項(xiàng)目未按預(yù)期目標(biāo)完成的原因。

項(xiàng)目進(jìn)度管理需要采用如下工具加以保障：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施人員分配計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、任務(wù)工作計(jì)劃、工作實(shí)施報(bào)告、問題記錄、處理報(bào)告等。 3.4成本管理

機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域,長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機(jī)電安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有通風(fēng)空調(diào)、動(dòng)力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的管理部門多,安裝造價(jià)往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

造成機(jī)電安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于：設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制與管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體措施有：1）制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。2）靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系。。3）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)4）嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理。6）做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān) 。

在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行,按機(jī)電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。

3.5安全管理

安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，落實(shí)實(shí)施，防止和減少事故發(fā)生。

3.6信息管理

項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。

3.7協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)指令下達(dá)和落實(shí)的過程,工程規(guī)模越大、管理人員和勞務(wù)分包單位越多,越是對(duì)項(xiàng)目管理能否成功的一個(gè)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責(zé)及其相互之間的關(guān)系,是項(xiàng)目管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

指令下達(dá)的形式分三種:書面文件、會(huì)議紀(jì)要和口頭指令。文件的內(nèi)外收發(fā)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé),技術(shù)資料由項(xiàng)目總工程師分類簽發(fā),經(jīng)濟(jì)資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),而后分發(fā)到各部門或分包單位具體落實(shí)。文件指令的落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師及各職能部門負(fù)責(zé)人組成督辦小組。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理,也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。建立以項(xiàng)目運(yùn)作為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)作體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化是企業(yè)的最高目標(biāo)。項(xiàng)目管理工作是一種增值服務(wù)，氣核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

參考文獻(xiàn)

[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì),建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [R].

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；全過程管理

在工程項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的管理過程是彼此分裂的，這種分裂性的管理過程嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的效率性和有效性。如今，為了全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性和效率性，相關(guān)研究人員提出了全過程管理。

一、全過程管理的相關(guān)概述

項(xiàng)目工程管理中的全過程管理是從整個(gè)過程的層面切入的，主要關(guān)注的是在管理過程中有無(wú)增值，為了能夠確保全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成了一套“認(rèn)識(shí)過程、建立過程、運(yùn)作過程和優(yōu)化過程”的完整體系，并且在這一完整體系的基礎(chǔ)上又形成了一個(gè)“再認(rèn)識(shí)過程”的新循環(huán)。全過程管理的概念模型如圖1所示：

全過程管理不能僅僅停留在認(rèn)識(shí)過程和建立過程模型中，還應(yīng)該從過程管理的角度進(jìn)行運(yùn)作和優(yōu)化，最終保證實(shí)現(xiàn)過程增值。

二、目標(biāo)管理與全過程管理

（一）目標(biāo)管理的概念及其缺陷

項(xiàng)目工程管理中的目標(biāo)管理主要是指項(xiàng)目從投資決策考試到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。從目標(biāo)管理的概念中，我們可以清楚的了解到它的目的就是要取得高效益。目標(biāo)管理在工程項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，主要步驟是目標(biāo)的設(shè)定、過程管理和總結(jié)評(píng)估，在這三個(gè)步驟實(shí)施的同時(shí)也要配置相應(yīng)的控制方法?？刂谱鳛轫?xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，一般是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果，糾正管理過程中發(fā)生的錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。

雖然一直以來(lái)工程項(xiàng)目的基本管理方法是目標(biāo)管理，但是隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理變得越來(lái)越復(fù)雜，目標(biāo)管理的缺陷越來(lái)越明顯，對(duì)于工程項(xiàng)目中管理活動(dòng)出現(xiàn)的各種問題都難以解決，并且目標(biāo)管理制度本身也存在較大的缺陷。從目標(biāo)管理的三個(gè)步驟來(lái)看，首先目標(biāo)的設(shè)定存在很大問題，因?yàn)樵陧?xiàng)目還沒有開始之前就要求制定完整并科學(xué)的目標(biāo)，而制定這一目標(biāo)是需要大量的人力、物力和財(cái)力的，總的來(lái)說(shuō)是十分困難的；其次，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，目標(biāo)是早已被批準(zhǔn)的，但是總會(huì)出現(xiàn)各種意外情況必須變更目標(biāo)，這時(shí)候無(wú)論做怎樣的選擇和決定都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成一定程度的影響；最后，在大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中，人們注重的基本上都是短期目標(biāo)，對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)卻給予忽視，這就容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的短期行為，對(duì)于過程增值卻很少考慮。

（二）全過程管理的必要性

由于工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理存在明顯的缺陷，全過程管理方法便順利登上平臺(tái)，因?yàn)槿^程管理方法是適應(yīng)精細(xì)化管理理念而產(chǎn)生的，也是適應(yīng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展要求的科學(xué)方法。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目全過程管理的步驟包括四個(gè)方面，分別是項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、項(xiàng)目的實(shí)施與審查和項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)。

首先，項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)在整個(gè)工程運(yùn)作過程中是十分重要的，是控制整個(gè)工程從運(yùn)行、實(shí)施到完成的核心，在規(guī)劃過程中可以首先設(shè)定初級(jí)目標(biāo)，通過討論對(duì)初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化和篩選，并且對(duì)于大量的人力、物力和財(cái)力等條件可以進(jìn)行全面的預(yù)算，從而控制整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)；其次，在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，項(xiàng)目招投標(biāo)作為工程項(xiàng)目全工程管理中的重要階段，通過招投標(biāo)可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位，從而保證工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性；第三，作為項(xiàng)目整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵階段的項(xiàng)目的實(shí)施與審查在全過程管理中得到了極大的重視，由于在整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程管理中項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化，因此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制；最后，項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)也是非常重要的，這是工程項(xiàng)目投資全過程管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是控制整個(gè)工程造價(jià)的重要保障，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力和效益，可以避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用等。

三、工程項(xiàng)目全過程管理的識(shí)別與建立

（一）工程項(xiàng)目全過程管理范圍

工程項(xiàng)目全過程管理范圍的確定可以從三個(gè)方面考慮，分別是縱向方面、橫向方面和 工程項(xiàng)目建設(shè)中全過程管理的模型。

首先，從縱向方面來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。由圖我們可以知道，工程項(xiàng)目縱向全過程管理的范圍。

如圖2：

其次，從橫向方面來(lái)看，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目與項(xiàng)目之間并不是完全相離的，通過全過程的管理，可以避免對(duì)全過程范圍之外的工作的過多影響，可以減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的混亂。

最后，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目參與方較多，每個(gè)參與方都有其內(nèi)部的全過程管理模型。

（二）工程項(xiàng)目全過程管理模型

在工程項(xiàng)目管理中，之所以全過程管理能夠替代目標(biāo)管理成為主要的管理方法，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是因?yàn)槟繕?biāo)管理方法不具備相應(yīng)的管理過程模型，而全過程管理方法具備相應(yīng)的管理過程模型。全過程管理方法中的兩個(gè)主要的管理模型都適應(yīng)了工程項(xiàng)目管理工作的要求。

1.增值鏈模型

增值鏈模型主要是用于定義工程項(xiàng)目管理中高層次的工作流。用增值鏈模型表示的工作流能夠表示出整個(gè)過程的結(jié)果，并可以直接用于表示過程的上游氣源和下游方向，其實(shí)就是體現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的過程，在增值鏈模型中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是增值節(jié)點(diǎn)，所謂的增值節(jié)點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是能夠達(dá)到各戶要求的活動(dòng)。這些增值節(jié)點(diǎn)一般由“計(jì)劃―實(shí)施―控制―竣工”組成。圖3就是項(xiàng)目管理中全過程管理的增值鏈模型。

這種管理模型最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠清楚的表示出工程項(xiàng)目管理核心工作任務(wù)的輸出與輸入和最終結(jié)果，對(duì)工程管理者把握管理方向具有很重要的意義。

2.事件觸發(fā)鏈模型

事件觸發(fā)鏈模型主要是用于描述事件所引發(fā)的功能、功能的事件、作為功能的結(jié)果的事件，以及事件與功能的邏輯管理。

在增值鏈模型中的結(jié)果需要通過一連串的事件組成，而事件觸發(fā)鏈模型就是對(duì)這些事件的描述。其中的事件或許是增值鏈中的某一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，或許是很多環(huán)節(jié)的組合。在工程項(xiàng)目管理中，這種模型是一種常用模型，主要用在事務(wù)和突發(fā)事件的安排和處理方法上。

如圖4是相對(duì)典型的事件觸發(fā)鏈模型：

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科，傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，為了能夠保證工程項(xiàng)目管理的效率性和有效性，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的全過程管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；探析

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目管理是按系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)。它是從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。本質(zhì)上講,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式,通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，使墊付出去的資金回收并獲得增值。建筑工程項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)化的管理方式，它指的是在工程建設(shè)過程中利用客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展行之有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的整體性的管理活動(dòng)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期需要投入大量的精力在研究建筑工程項(xiàng)目的管理階段，要不斷提高管理理念與管理方式，提升管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)管理執(zhí)行力，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與運(yùn)行。在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目管理是按系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理不僅是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)。而建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，研究建筑工程項(xiàng)目管理模式具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了初步探討。

1 建筑工程項(xiàng)目管理模式分析

建筑工程項(xiàng)目管理模式主要有三種，即項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目管理承包模式和其他項(xiàng)目管理模式，其具體內(nèi)容如下：

1.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,按照國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃,在實(shí)施階段能按照國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。

1.2 項(xiàng)目管理承包模式

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部?jī)?nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式和建設(shè)―管理模式等。

1.3 其他項(xiàng)目管理模式

其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)―建造模式,交鑰匙工程模式以及項(xiàng)目代建制模式。設(shè)計(jì)―建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)―建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購(gòu)買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在觀念意識(shí)落后、組織結(jié)構(gòu)落后和管理模式落后。

2.1 觀念意識(shí)落后

在建筑工程項(xiàng)目管理中，觀念意識(shí)陳舊，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是由于沒有理解領(lǐng)會(huì)國(guó)際慣例的項(xiàng)目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。另一方面是由于項(xiàng)目管理人員過多地依賴和崇拜國(guó)外模式,機(jī)械照搬套用。

2.2 組織結(jié)構(gòu)落后

組織結(jié)構(gòu)落后主要表現(xiàn)為現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式，不符合國(guó)際慣例,且制約了我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式?，F(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距,表現(xiàn)為從知識(shí)體系到要求層次均顯得大而全但空泛,雜亂虛假。一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際,管理組織松散,造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大,總體實(shí)施效果差等問題。

2.3 管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的重要因素，其主要表現(xiàn)為現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場(chǎng)運(yùn)行不吻合?，F(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全,國(guó)家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

3 優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的措施

為促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，針對(duì)上述建筑工程項(xiàng)目管理模式中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的措施，可以從優(yōu)化觀念意識(shí)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化管理模式三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

3.1 優(yōu)化觀念意識(shí)

意識(shí)決定行為,對(duì)建筑企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)觀念是決定其發(fā)展的至關(guān)重要的因素,只有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求的經(jīng)營(yíng)觀念,建筑企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，我們必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念,優(yōu)化管理意識(shí)，樹立科學(xué)決策管理觀、科學(xué)技術(shù)管理觀和追求創(chuàng)新的管理觀，以適應(yīng)時(shí)展的需要。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

目前我國(guó)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都是采用直線職能制,這種結(jié)構(gòu)形式的組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的、不需涉及眾多部門配合的施工項(xiàng)目。建立一種新型的、符合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)要求的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要注意符合彈性生產(chǎn)力原則、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則、貼近市場(chǎng)要求、開發(fā)新產(chǎn)品和新事業(yè)的要求以及降低行政成本的要求。

3.3 優(yōu)化管理模式

經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、組織形式是管理模式的結(jié)構(gòu)要素。由于建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)、體積大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點(diǎn),這勢(shì)必要求建設(shè)項(xiàng)目的管理模式應(yīng)符合建筑產(chǎn)品的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式,并結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模逐年增加，建設(shè)項(xiàng)目大型化趨勢(shì)愈發(fā)突出，建筑業(yè)正逐步呈現(xiàn)多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局，從而導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的需求變化，建筑工程項(xiàng)目管理模式也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。如何在新趨勢(shì)下采取適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ絹?lái)改善建筑工程管理問題成為一個(gè)極為重要的研究課題。我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段,建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有不斷探索優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式的措施,探索出一套適合我國(guó)實(shí)際情況的管理模式,才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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篇6

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工程技術(shù)；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的國(guó)際交往與合作化、復(fù)雜與多元性、高層與大型化、技術(shù)信息的傳遞與交流越來(lái)越緊密，新興現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)管理信息化，并已引起相關(guān)部門的高度重視，在這方面的研究和投入在不斷增加，使得近年來(lái)我國(guó)建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平逐年提高。鑒于此，將就我國(guó)現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用作如下分析與討論。

一、現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的職能

1.1 管理任務(wù)

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制,有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)工作程序，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的施工技術(shù)資源，有計(jì)劃、有目的地開展技術(shù)革新，應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。作用有如下三個(gè)方面：

（一）迅速使企業(yè)的管理水平得到提高，培養(yǎng)出能適應(yīng)企業(yè)與不斷更新技能與知識(shí)的能干員工，超前預(yù)見地發(fā)現(xiàn)、分析與處理問題.消除技術(shù)和質(zhì)量事故的隱患；

（二）確保在施工中能夠遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)安全、成本、進(jìn)度、合同、質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，以保證工程項(xiàng)目的施工程序能正常進(jìn)行；

（三）確保工程施工之質(zhì)量，合理充分利用材料和設(shè)備，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能按預(yù)期目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行控制，以達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備計(jì)劃管理

建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段的信息化管理在實(shí)施之前，首先應(yīng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的基本施工內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用現(xiàn)代工程技術(shù)做好,使之能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，安排關(guān)鍵作業(yè)流程；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；結(jié)合目標(biāo)工程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理

項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度信息化管理與控制是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分級(jí)計(jì)劃，即里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。

（三）竣工驗(yàn)收計(jì)劃管理

正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收,是保證工程質(zhì)量的重要手段。而建筑工程竣工驗(yàn)收階段的信息化管理內(nèi)容則實(shí)現(xiàn)在工程全部完成之后，按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，施工單位根據(jù)合同、圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范首先進(jìn)行自檢，合格向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收檢查結(jié)果符合竣工驗(yàn)收要求時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位，組織勘察、設(shè)計(jì)、總包、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)驗(yàn)收方案正式驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下實(shí)施?？⒐を?yàn)收資料要規(guī)范填寫，收集、整理、歸檔并進(jìn)行信息化管理。

二、現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用與實(shí)施

2.1 現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)

建筑工程管理中關(guān)于現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用主要應(yīng)具備以下幾點(diǎn)因素：

（一）對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知，通過現(xiàn)代工程技術(shù)的實(shí)施，將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工作分解、流程重組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體地認(rèn)知和把握，應(yīng)使得工程項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)構(gòu)更加明晰，施工重點(diǎn)更加突出。而對(duì)工程項(xiàng)目施工任務(wù)與目標(biāo)的分解和落實(shí)，各主管部門則需對(duì)其自身職能和在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性都具有有十分清楚的認(rèn)識(shí)，尤其是為項(xiàng)目提供良好的協(xié)同環(huán)境有利于分工協(xié)同合作?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)資源共享和及時(shí)反饋可以進(jìn)行有效的即時(shí)控制。

（二）現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)，不能僅限于墨守成規(guī)，主要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而實(shí)現(xiàn)逐步完善。依靠現(xiàn)有的人物力資源，通過對(duì)局部進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn) ，則可將有限資源進(jìn)行各種優(yōu)化組合，并進(jìn)行管理分配流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)得到完善并積累經(jīng)驗(yàn)。另外，假如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等大型信息系統(tǒng)的投入成本負(fù)面表現(xiàn)突出，落實(shí)情況相反就難以得到廣泛的延伸。

（三）在人力、物力兩方面投入足夠的力度，尤其是建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用作為一個(gè)比較系統(tǒng)且長(zhǎng)期的活動(dòng)過程，這兩方面的需求極大，并且很多情況下都需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，僅僅依靠熟悉業(yè)務(wù)流程，在短時(shí)間之內(nèi)實(shí)難以做到完善。

（四）現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用很大程度上需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一地規(guī)劃，理順各個(gè)業(yè)務(wù)流程。在運(yùn)用數(shù)學(xué)中的反向推導(dǎo)，希望得到什么結(jié)果，反向?qū)ふ倚枰裁礂l件去實(shí)現(xiàn)該結(jié)果。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，就是使各項(xiàng)工作的信息傳遞更為順暢，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息能夠存儲(chǔ)下來(lái)，方便隨時(shí)調(diào)用。

2.2 建筑工程信息化管理

由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快，以及建筑工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，建筑工程管理應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理模式的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到工程項(xiàng)目增值的目的。信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是21世紀(jì)的重要課題，已引起國(guó)家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視。由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的段專題片信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目委托專業(yè)咨詢公司從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)的分析和跟蹤，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。由此好多企業(yè)建立了先進(jìn)高效項(xiàng)目信息系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

（一）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用；

（二）信息門戶PIP的應(yīng)用；

（三）自動(dòng)控制技術(shù)的應(yīng)用；

（四）先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用；

（五）虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)的應(yīng)用等。

在某種程度上講，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)所實(shí)施的以“方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過程控制協(xié)調(diào)化；績(jī)效監(jiān)控同步化；持續(xù)改進(jìn)綜合化”為宗旨的三標(biāo)一體化已經(jīng)為現(xiàn)代工程技術(shù)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。今后建筑工程施工管理一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化研究成果，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化。而另一方面則能夠享用社會(huì)公共資源，參加社會(huì)電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)，在社會(huì)資源的支持下，即可推進(jìn)建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)程。

三、結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科技水平的提高，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用與革新大勢(shì)所趨。不同新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使得建筑工程的施工水平隨之提高。因此，相應(yīng)的項(xiàng)目管理水平也應(yīng)得到不斷完善和提高。究其建筑工程管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的活動(dòng)過程，要做好這些工作還需在未來(lái)不斷地管理實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)以求得到更好的完善和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 曠春陽(yáng)；施工質(zhì)量管理中運(yùn)用信息技術(shù)的研究[J]；建筑管理現(xiàn)代；2004，（04）：12 - 14.

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[3] 馬智亮，陳娟；建筑施工信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策；施工技術(shù)；1998，（10）

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關(guān)鍵詞： 價(jià)值鏈；工程項(xiàng)目管理；價(jià)值增值；效益最大化

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）16-0025-02

0 引言

價(jià)值鏈作為一種新興的系統(tǒng)優(yōu)化工具和簡(jiǎn)潔高效的管理技術(shù)，被譽(yù)為二十一世紀(jì)最具潛力的現(xiàn)代管理方法。隨著行業(yè)管理水平的提高，價(jià)值鏈理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，將影響項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 價(jià)值鏈與工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的內(nèi)涵

1.1 價(jià)值鏈的內(nèi)涵 價(jià)值鏈的概念最早于1985年由哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾·波特教授提出。他認(rèn)為對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行研究難以識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是將企業(yè)的各種活動(dòng)分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的活動(dòng)，則這些活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系就是企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)是分析企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，邁克爾·波特教授把企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。

根據(jù)波特的觀點(diǎn)，價(jià)值鏈內(nèi)涵可以概括為一種商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料投入到最終消費(fèi)品的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)階段。

1.2 工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的含義 工程項(xiàng)目的建設(shè)過程與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程有很多活動(dòng)是相似的，工程項(xiàng)目的完成過程就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，因此將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中是完全可行的。

在工程價(jià)值變化周期的每一個(gè)階段，都存在物質(zhì)、信息和能量的輸入，并分別形成物資流、信息流和能量流。工程價(jià)值的變化范圍，包括工程本體價(jià)值變化、工程功能發(fā)揮的價(jià)值變化和建筑業(yè)附加值的變化。在工程價(jià)值鏈中，物資流、信息流和能量流作為外部資源輸入到價(jià)值創(chuàng)造過程中，使工程價(jià)值從價(jià)值規(guī)劃，到價(jià)值形成，再到價(jià)值實(shí)現(xiàn)，在價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中完成價(jià)值的功能發(fā)揮和維護(hù)管理，直至價(jià)值消失，是一個(gè)不斷增值的過程，最終形成一條價(jià)值增值流。通過上面的分析我們將工程價(jià)值鏈解釋如下：在工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期中，各具有增值特性的生命階段互相依存互相銜接，形成一條能使項(xiàng)目逐漸增值的環(huán)環(huán)相扣的線型鏈條，即工程價(jià)值鏈。

2 工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈管理是在項(xiàng)目層次上對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升，項(xiàng)目可以通過各項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移。在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，對(duì)項(xiàng)目增值影響最大的是項(xiàng)目的戰(zhàn)略策劃，其次是項(xiàng)目目標(biāo)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目功能以及項(xiàng)目實(shí)施對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響明顯變小，最終在項(xiàng)目層次上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的移交，這完全符合杠桿原理，如圖1所示。

由價(jià)值杠桿可以看出，在戰(zhàn)略策劃階段，計(jì)劃稍有變動(dòng)就會(huì)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值帶來(lái)較大影響。

3 工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈模型

3.1 工程價(jià)值變化周期 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期中項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、收尾與運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段，存在著一個(gè)工程價(jià)值變化周期。本文相應(yīng)地將其定義為工程的價(jià)值規(guī)劃、價(jià)值形成、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值消失四個(gè)階段。

價(jià)值規(guī)劃階段為價(jià)值定義和計(jì)劃階段，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢等活動(dòng)，是高附加值、低風(fēng)險(xiǎn)的智力服務(wù)增值過程。價(jià)值形成階段具備功能價(jià)值，包括融資、深化設(shè)計(jì)、工程管理、物料供應(yīng)、階段付使用等活動(dòng)，大量的物化轉(zhuǎn)移勞動(dòng)創(chuàng)造出工程實(shí)體，其中的勞務(wù)與供應(yīng)服務(wù)增值過程是形成實(shí)體價(jià)值的主要部分，也是建筑業(yè)現(xiàn)有的惟一增值途徑。價(jià)值實(shí)現(xiàn)階段為功能價(jià)值發(fā)揮和實(shí)體價(jià)值損耗階段，包括改擴(kuò)建、修繕、維護(hù)、損耗、管理等活動(dòng)，工程實(shí)現(xiàn)其預(yù)定功能價(jià)值，是工程價(jià)值系統(tǒng)的根本目標(biāo)。

價(jià)值消失階段包括鑒定與評(píng)估、拆除、殘值回收、廢棄物處理、環(huán)境恢復(fù)等活動(dòng)，為工程拆除服務(wù)增值過程，這一階段實(shí)體價(jià)值和功能價(jià)值消失。

3.2 工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值活動(dòng)

3.2.1 基本價(jià)值活動(dòng) 項(xiàng)目管理的各個(gè)階段不是明顯獨(dú)立的，而是相互疊加的。將建設(shè)工程項(xiàng)目的基本價(jià)值鏈按照生命周期的各個(gè)階段劃分，可以分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)五個(gè)基本價(jià)值活動(dòng)。根據(jù)工程項(xiàng)目整個(gè)管理過程以及建設(shè)項(xiàng)目的層次，運(yùn)用層次分析法可以將項(xiàng)目的基本價(jià)值活動(dòng)初步分解為分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工作，使得各項(xiàng)工作之間有相關(guān)的時(shí)序邏輯關(guān)系。通過分解看出項(xiàng)目管理工作參與各方的內(nèi)容側(cè)重，在一定程度上起到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的作用，充分理解整個(gè)項(xiàng)目管理價(jià)值鏈過程及分析方法，有利于做好整個(gè)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.2.2 輔助價(jià)值活動(dòng) 根據(jù)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，可以將工程項(xiàng)目管理的輔助價(jià)值活動(dòng)分為：項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目信息管理。各項(xiàng)輔助價(jià)值活動(dòng)分別對(duì)應(yīng)時(shí)間價(jià)值流、成本價(jià)值流、質(zhì)量?jī)r(jià)值流、供應(yīng)價(jià)值流、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值流、人力資源價(jià)值流、信息價(jià)值流，包含多項(xiàng)直接活動(dòng)與間接活動(dòng)，通過監(jiān)督、控制、調(diào)整等手段保證價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。由上可以看出，工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈系統(tǒng)由工程項(xiàng)目全壽命期的各項(xiàng)活動(dòng)構(gòu)成，到此已完成了工程項(xiàng)目所有價(jià)值活動(dòng)的分析。

3.3 工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈模型的建立 工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈由一系列紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)，是相互依存的創(chuàng)造工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的活動(dòng)集合，而不是獨(dú)立活動(dòng)的匯集。工程項(xiàng)目某一個(gè)活動(dòng)能否創(chuàng)造價(jià)值，取決于它是否改善了后續(xù)活動(dòng)的質(zhì)量、是否降低了后續(xù)活動(dòng)的成本、是否為后續(xù)活動(dòng)提供了需要。直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)、間接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)、質(zhì)量保證活動(dòng)等是每一項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)具備的幾個(gè)要素。項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的延伸，由既不相同卻又相互影響的三個(gè)價(jià)值系統(tǒng)組成，這三個(gè)價(jià)值體系清晰地體現(xiàn)了項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈上的價(jià)值轉(zhuǎn)移。包括：①運(yùn)營(yíng)階段的用戶價(jià)值體系；②策略階段的混合價(jià)值體系；③戰(zhàn)略階段的企業(yè)價(jià)值體系等。

若將建設(shè)項(xiàng)目視為某個(gè)“企業(yè)”的產(chǎn)品，那么圍繞全生命周期，可以建立工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈模型，如圖2所示。

其中點(diǎn)劃線表明：輔助活動(dòng)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、人力資源及信息管理與各項(xiàng)具體的基礎(chǔ)活動(dòng)相互聯(lián)系并支持整個(gè)價(jià)值鏈，會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)直接影響。所謂建筑企業(yè)價(jià)值體系，如果將其定義在項(xiàng)目層次上，本質(zhì)上就是處于項(xiàng)目組層次上的價(jià)值體系，建筑企業(yè)的價(jià)值體系就會(huì)局限于某個(gè)項(xiàng)目，使用階段的價(jià)值轉(zhuǎn)移，這樣一來(lái)企業(yè)在生命周期的不同階段很難再開展新的項(xiàng)目，單個(gè)項(xiàng)目?jī)H實(shí)現(xiàn)從概念形成到使用階段的價(jià)值轉(zhuǎn)移。建筑業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，因此建設(shè)活動(dòng)要圍繞工程項(xiàng)目開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬士華，林鳴.工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、方法與管理表格[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003：78-82.

篇8

    關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理系統(tǒng);集成化;信息化

    1.引言

    工程項(xiàng)目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于通信工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來(lái)獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí),在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

    2.通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

    2.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

    通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系,項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理,這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成,項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對(duì)象的全體。(2)項(xiàng)目管理工作的過程,包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。(3)項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作,各參加單位,各項(xiàng)活動(dòng),各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ),合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對(duì)項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺(tái),通過利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

    2.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

    通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):(1)通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項(xiàng)目集成化管理將對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力,在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí),最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率,同時(shí)通過同時(shí)參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。

    在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量,從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

    3. 通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

    從傳統(tǒng)意義上來(lái)看,從前孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個(gè)具體活動(dòng)上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時(shí)往往能取得一定的效果。長(zhǎng)此以往,項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。

    人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免,那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員的大量時(shí)間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無(wú)法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來(lái)越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識(shí)到“根本解”的存在,將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上,集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上,從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說(shuō),要關(guān)注各具體活動(dòng)之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對(duì)工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

    4. 通訊項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)要求

    在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲(chǔ)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對(duì)分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫(kù),進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對(duì)象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識(shí)”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來(lái)本質(zhì)性的飛躍。

    5. 通訊項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

    通訊項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項(xiàng)功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個(gè)性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識(shí)管理平臺(tái)、信息門戶、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫集成。

    在通信工程建設(shè)過程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

    (1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理。

    在項(xiàng)目公司建設(shè)過程中,一般是在項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動(dòng)生成項(xiàng)目工作范圍分解,并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃,建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。

    (2) 流程管理。

    在項(xiàng)目建設(shè)過程中,包括啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段和收尾階段,在每個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個(gè)子流程又包含多個(gè)輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中,進(jìn)行項(xiàng)目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過程中信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、工單派發(fā)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示。

    (3) 基站建設(shè)。

    基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類工程項(xiàng)目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場(chǎng)勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(jì)(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無(wú)線基站四個(gè)單項(xiàng)的協(xié)同)、啟動(dòng)傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運(yùn)維部門配數(shù)據(jù)開通。信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng),在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)等。

    (4) Portal集成。

    企業(yè)信息門戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問,通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點(diǎn)登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

    參考文獻(xiàn):

    [1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

篇9

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的重要性

1、能夠認(rèn)識(shí)管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎(chǔ)?！叭龢?biāo)一體”系統(tǒng)有一些共同點(diǎn)，例如：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等。在項(xiàng)目建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務(wù)流程。

2、能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個(gè)管理體系對(duì)人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨(dú)確立三個(gè)管理體系，那么會(huì)導(dǎo)致人員的重疊或機(jī)構(gòu)的復(fù)雜，而進(jìn)行一體化管理則會(huì)統(tǒng)一設(shè)置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標(biāo)一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)了增值過程，有利于減少該三者之間的重復(fù)工作，利用專業(yè)性的管理方針使建設(shè)項(xiàng)目高效、有序運(yùn)行，更能推動(dòng)此體系的維護(hù)和完善。

3、能夠提高工程建設(shè)的工作效率?！叭龢?biāo)一體”體系相關(guān)文件的頒布和實(shí)施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的理念及方式，就是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個(gè)項(xiàng)目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想，使各項(xiàng)管理區(qū)域間實(shí)現(xiàn)功能的互補(bǔ)、緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高建設(shè)效率。

4、能夠降低管理的成本。推行“三標(biāo)一體”體系，在實(shí)施過程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，努力降低施工成本，全面提升項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運(yùn)營(yíng)，就能達(dá)到資源共享的目標(biāo)，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，最后，實(shí)現(xiàn)國(guó)家所倡導(dǎo)的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、施工機(jī)具管理過程，關(guān)鍵要把好三關(guān)

1）供方選擇評(píng)價(jià)關(guān)。施工機(jī)具的采購(gòu)或租賃，都要對(duì)供方或租賃方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)、 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險(xiǎn)因素。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要關(guān)注設(shè)備的能耗指標(biāo)要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)要關(guān)注其質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定的因素。在建項(xiàng)目因設(shè)備不能如約進(jìn)場(chǎng)影響施工的例子很多。對(duì)施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。確定采購(gòu)或租賃時(shí)一定要按規(guī)定簽訂合同。

2）機(jī)具驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，租賃機(jī)具驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)作凈值評(píng)估經(jīng)雙方確認(rèn)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量環(huán)保和安全方面的性能指標(biāo)；特種設(shè)備安裝或拆卸都必須編制專項(xiàng)安全施工方案，方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；安裝后的施工機(jī)具必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定請(qǐng)當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，合格后才能使用，并保存驗(yàn)收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設(shè)備，也應(yīng)嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行管理，否則會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。但這方面風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際運(yùn)行中往往被忽視了。

3）正確使用和維護(hù)保養(yǎng)關(guān)。現(xiàn)在許多項(xiàng)目在使用設(shè)備時(shí)不能正確使用油，使設(shè)備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工正常進(jìn)行。設(shè)備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險(xiǎn)廢物。

2、分包方管理過程。

1）分包方的選擇和評(píng)價(jià)，必須確保分包方具備相應(yīng)施工資質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)許可證。一些項(xiàng)目忽視資質(zhì)的有效性，結(jié)果給項(xiàng)目自身造成了風(fēng)險(xiǎn)。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進(jìn)場(chǎng)。一些項(xiàng)目分包工程因單價(jià)定不了，先進(jìn)場(chǎng)施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。

2）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。質(zhì)量管理規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否與選擇一致，特別是關(guān)鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；

3）對(duì)分包方交底和培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)分包方進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項(xiàng)工程或工序的質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求，對(duì)管理人員和操作人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

4）給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的施工工藝主動(dòng)淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3、物資管理過程。

1）供方選擇評(píng)價(jià)。采購(gòu)工程物資必須先對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；產(chǎn)品的價(jià)格；售后服務(wù)。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確保所購(gòu)物資的指標(biāo)符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對(duì)物資供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。

2）物資驗(yàn)收。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工程物資都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。驗(yàn)收通常包括外觀檢查、技證核對(duì)、抽樣試驗(yàn)等內(nèi)容。

3）倉(cāng)儲(chǔ)保管和發(fā)放管理。特別要關(guān)注火工品和油品這些一類危險(xiǎn)源的管理，在工地設(shè)庫(kù)必須符合相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴(yán)格按規(guī)定領(lǐng)用、運(yùn)輸和使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。

4、施工過程管理。這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，是將原材料變成產(chǎn)品的過程，包括測(cè)量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個(gè)分單位工程的每一個(gè)分部和分項(xiàng)工程，也包括臨時(shí)用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求，就應(yīng)當(dāng)按三個(gè)管理體系的要求，堅(jiān)持“事前預(yù)防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測(cè)”三原則，做好四個(gè)方面的管理工作。

1）施工準(zhǔn)備，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備，這是“事前預(yù)防”的重要活動(dòng)，包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，人員、機(jī)具、材料設(shè)備等施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，冬雨期施工準(zhǔn)備等。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。

2）技術(shù)交底，開工前，由項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工和質(zhì)檢的人員（包括分包方的人員）進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使接受交底的人員詳細(xì)了解工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗(yàn)收要求等，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。

3）施工過程質(zhì)量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控等內(nèi)容。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)按規(guī)定編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過程中發(fā)揮出自己的質(zhì)量活動(dòng)約束，以監(jiān)督自己完成預(yù)定的目標(biāo)。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過企業(yè)內(nèi)部的各管理部門及外部的相關(guān)方面如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或政府質(zhì)量監(jiān)控部門等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對(duì)其進(jìn)行行為和質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控。在施工過程中二者各負(fù)其責(zé)、相互依存，共同保證施工過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4）產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。也稱作事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項(xiàng)目應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收管理制度，對(duì)施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行策劃，并由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。包括對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。應(yīng)對(duì)質(zhì)量不符合的工序進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，對(duì)各類質(zhì)量問題的處理結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、管理活動(dòng)的檢查與改進(jìn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)三體系管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理策劃結(jié)果的實(shí)施；對(duì)公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；合同的履行情況；質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)檢查結(jié)果及相關(guān)信息應(yīng)進(jìn)行分析，識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)，并書面提出和采取改進(jìn)措施。對(duì)改進(jìn)的結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

三、環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系應(yīng)用的對(duì)策

1、全面看待三套體系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們往往很樂觀的看待這三個(gè)體系，只看到了整合的良好基礎(chǔ)，卻忽視了三者存在的差異 是否建立三體系一體化應(yīng)認(rèn)真分析和考慮企業(yè)自身的條件和特點(diǎn)，要穩(wěn)重行事，要認(rèn)真咨詢和請(qǐng)教有成功經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家認(rèn)可的中介組織。

2、具體情況具體分析，杜絕牽強(qiáng)組合

現(xiàn)代社會(huì)風(fēng)云變換，現(xiàn)代企業(yè)千變?nèi)f化 因此，在企業(yè)中實(shí)施最佳的管理方案，要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的管理體制，科學(xué)地解決三體系間的接口問題，本著盡量減輕人力 財(cái)力，節(jié)省時(shí)間，減少工傷事故的原則，建立合適的新型綜合管理體制 同時(shí)堅(jiān)決杜絕拼組與湊合 。

3、科學(xué)務(wù)實(shí)，穩(wěn)重行事

當(dāng)前出現(xiàn)的聯(lián)合審核行動(dòng)僅是一種探索和嘗試，要建立和實(shí)施三體系一體化，真正做到科學(xué)化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 這就要求企業(yè)甚至國(guó)家組織人力深入研究三個(gè)體系的異同，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn) 實(shí)踐同時(shí)努力提高全體作業(yè)人員對(duì)三套體系的正確認(rèn)識(shí) 。

高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)具體操作過程的要求越來(lái)越精確，因而實(shí)施管理體系時(shí)，決不能強(qiáng)調(diào)單一作用，必須考慮到方方面面，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的成功運(yùn)作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000國(guó)際環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系各有各自優(yōu)點(diǎn)和不足，在不同的企業(yè)管理中，一種管理體制難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞，根據(jù)實(shí)際情況只有將三者適當(dāng)結(jié)合或兩兩適當(dāng)結(jié)合，才能建立更加完善的管理體制，滿足打造綠色健康與安全企業(yè) 。

結(jié)束語(yǔ)：運(yùn)用“三標(biāo)一體”的管理體系，能夠有效加強(qiáng)建設(shè)工程的運(yùn)行控制和項(xiàng)目管理，能夠全面提升項(xiàng)目的管理水平，對(duì)工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護(hù)員工健康等方面都有積極的推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹仲京. 淺談環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立[J]. 林業(yè)勞動(dòng)安全，2013，03：19-22+45.

篇10

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理；“三標(biāo)一體”；整合建立；整合運(yùn)行

“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目有哪些重要性，建設(shè)工程項(xiàng)目如何進(jìn)行整合建立適宜的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系，建設(shè)工程項(xiàng)目如何有效地運(yùn)行三標(biāo)管理體系，怎樣加強(qiáng)施工管理水準(zhǔn)，怎樣推動(dòng)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)以及員工身心健康保護(hù)等方面的進(jìn)步；又應(yīng)該怎樣滿足國(guó)家的相關(guān)法規(guī)要求，運(yùn)用質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系保障工程的順利進(jìn)行。

早在1995年開始，一些先行的建設(shè)工程企業(yè)就開始引入了“貫標(biāo)”和“管理體系”的概念，18年過去了，企業(yè)建立三個(gè)管理體系已經(jīng)非常普遍，到底應(yīng)用的效果如何，特別是在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的效果如何，是值得研究的。本文重點(diǎn)研討企業(yè)把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合起來(lái)建立的“三標(biāo)一體化”管理體系有效地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的工作思路。運(yùn)用“三標(biāo)一體”的管理體系，能夠有效加強(qiáng)建設(shè)工程的運(yùn)行控制和項(xiàng)目管理，能夠全面提升項(xiàng)目的管理水平，對(duì)工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護(hù)員工健康等方面都有積極的推進(jìn)作用。

一、“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的重要性

（一）能夠認(rèn)識(shí)管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎(chǔ)?！叭龢?biāo)一體”系統(tǒng)有一些共同點(diǎn)，例如：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等。在項(xiàng)目建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務(wù)流程。

（二）能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個(gè)管理體系對(duì)人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨(dú)確立三個(gè)管理體系，那么會(huì)導(dǎo)致人員的重疊或機(jī)構(gòu)的復(fù)雜，而進(jìn)行一體化管理則會(huì)統(tǒng)一設(shè)置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標(biāo)一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)了增值過程，有利于減少該三者之間的重復(fù)工作，利用專業(yè)性的管理方針使建設(shè)項(xiàng)目高效、有序運(yùn)行，更能推動(dòng)此體系的維護(hù)和完善。

（三）能夠提高工程建設(shè)的工作效率。“三標(biāo)一體”體系相關(guān)文件的頒布和實(shí)施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的理念及方式，就是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個(gè)項(xiàng)目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想，使各項(xiàng)管理區(qū)域間實(shí)現(xiàn)功能的互補(bǔ)、緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高建設(shè)效率。

（四）能夠降低管理的成本。推行“三標(biāo)一體”體系，在實(shí)施過程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，努力降低施工成本，全面提升項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運(yùn)營(yíng)，就能達(dá)到資源共享的目標(biāo)，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，最后，實(shí)現(xiàn)國(guó)家所倡導(dǎo)的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、在建設(shè)工程項(xiàng)目建立適宜的三標(biāo)管理體系

三標(biāo)管理體系應(yīng)用于項(xiàng)目，首先要在項(xiàng)目建立適宜的管理體系。公司建立和運(yùn)行的三體系文件是企業(yè)通用性的管理標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目中標(biāo)之后就要著手建立自己的管理體系。筆者以為在建立體系的過程中以下幾點(diǎn)最為重要。

一是正確理解八項(xiàng)質(zhì)量管理原則并有意識(shí)地應(yīng)用。如“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，第一要充分準(zhǔn)確地了解本項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求，這個(gè)要求包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工期的要求，也包括對(duì)環(huán)保和安全的要求；第二要完整地貫徹業(yè)主的要求，要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理策劃文件中，體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的各個(gè)過程中，體現(xiàn)在交付的產(chǎn)品上。再如“與供方互利的關(guān)系”，項(xiàng)目部一定要正確認(rèn)識(shí)和處理好與供方的關(guān)系，必須互利共贏，否則就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)許多問題——你給物資供方確定的單價(jià)太低，就可能導(dǎo)致中途不供材料或供劣質(zhì)材料的風(fēng)險(xiǎn)；你給工程或勞務(wù)分包方確定的單價(jià)不合適，就容易出現(xiàn)施工過程偷工減料或拖延工期或停工調(diào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。與供方互利也是要共同發(fā)展。

二是按三體系管理思想組建好項(xiàng)目部，首先要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)。按法規(guī)要求選配好項(xiàng)目經(jīng)理，原則上項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有建造師資格，而且要有相應(yīng)專業(yè)的資格，如從事公路工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有公路專業(yè)的建造師資格，從事房建工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有房建專業(yè)的建造師資格等等；要配齊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；要配好管理職能部門或人員。其次要明確各級(jí)各類管理人員的管理職責(zé)，要確保管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都清楚自己在質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理方面的職責(zé)是什么，如果不很好履行職責(zé)會(huì)帶來(lái)什么樣的后果。第三要建立完善的項(xiàng)目管理制度，需要特別注意的是這些制度必須滿足項(xiàng)目適用的國(guó)家或行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全的法規(guī)要求，如現(xiàn)場(chǎng)污水排放、油料存放、臨時(shí)用電等。

三是做好項(xiàng)目管理策劃。首先要充分進(jìn)行策劃的輸入。輸入至少要包括項(xiàng)目的招標(biāo)文件、公司的投標(biāo)文件、發(fā)包方關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、地質(zhì)勘探資料、建設(shè)單位和施工總包單位的大施工組織設(shè)計(jì)、公司或項(xiàng)目前期進(jìn)行的施工調(diào)查報(bào)告、公司的三體系管理文件、還有項(xiàng)目適用的國(guó)家或行業(yè)有關(guān)環(huán)保以及職業(yè)健康安全的法規(guī)要求等。其次策劃項(xiàng)目管理文件應(yīng)高度重視將輸入的信息和要求進(jìn)行融合和體現(xiàn)。輸出文件通常是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，在這些文件中應(yīng)有明確的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和能夠確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織機(jī)構(gòu)、保證機(jī)制和保證措施。當(dāng)然這些策劃必須切合項(xiàng)目的實(shí)際，必須高度關(guān)注業(yè)主和相關(guān)方的要求，必須針對(duì)項(xiàng)目存在或可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)。有的大項(xiàng)目還另外編制了質(zhì)保手冊(cè)、環(huán)保手冊(cè)、安全管理手冊(cè)等。在策劃時(shí)應(yīng)注意把企業(yè)長(zhǎng)期形成的諸如先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)智慧和管理方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目，分析質(zhì)量環(huán)保安全的控制對(duì)象、控制目標(biāo)、影響因素、活動(dòng)條件等，找出薄弱的環(huán)節(jié)并制定出最有效的措施，如質(zhì)量通病防治辦法或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)支持，以此做好工程質(zhì)量的事先預(yù)控?？傊瑧?yīng)通過管理策劃與項(xiàng)目部的管理制度等共同構(gòu)建成項(xiàng)目部的文件化管理體系。

三、在建設(shè)工程項(xiàng)目有效運(yùn)行三標(biāo)管理體系

“二十世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！边@是著名的質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭博士提出的。由此可知，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展是息息相關(guān)的，質(zhì)量管理水平已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。而建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，根本取決于項(xiàng)目的管理，取決于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程。建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的根本目的是形成一種機(jī)制，來(lái)保證每一個(gè)過程都能夠按策劃實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能夠自我或通過檢查發(fā)現(xiàn)，并改進(jìn)，保證項(xiàng)目能持續(xù)生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。

但是項(xiàng)目在運(yùn)行管理體系時(shí)，絕不能單一進(jìn)行，不能人為地把質(zhì)量管理體系與環(huán)保體系或職業(yè)健康安全管理體系都分別割裂開運(yùn)行，因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的施工過程不能重復(fù)再現(xiàn)，一旦過去就過去了，只能進(jìn)入下一個(gè)過程。而這個(gè)過程本身涉及的內(nèi)容是全面的，某過程可能同時(shí)包含環(huán)保和安全的內(nèi)容。在第二部分筆者提出建立體系要整合三體系，那么運(yùn)行時(shí)同樣需要融合，多措并舉才能管控好項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的管理過程既要符合三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要同時(shí)滿足GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和GB50656-2011《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的要求。在項(xiàng)目有效運(yùn)行管理體系，應(yīng)重點(diǎn)管控好重大風(fēng)險(xiǎn)過程，筆者舉以下幾點(diǎn)作為說(shuō)明：

1）施工機(jī)具管理過程，關(guān)鍵要把好三關(guān)，一是供方選擇評(píng)價(jià)關(guān)。施工機(jī)具的采購(gòu)或租賃，都要對(duì)供方或租賃方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)、 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險(xiǎn)因素。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要關(guān)注設(shè)備的能耗指標(biāo)要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)要關(guān)注其質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定的因素。在建項(xiàng)目因設(shè)備不能如約進(jìn)場(chǎng)影響施工的例子很多。對(duì)施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。確定采購(gòu)或租賃時(shí)一定要按規(guī)定簽訂合同。二是機(jī)具驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，租賃機(jī)具驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)作凈值評(píng)估經(jīng)雙方確認(rèn)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量環(huán)保和安全方面的性能指標(biāo)；特種設(shè)備安裝或拆卸都必須編制專項(xiàng)安全施工方案，方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；安裝后的施工機(jī)具必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定請(qǐng)當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，合格后才能使用，并保存驗(yàn)收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設(shè)備，也應(yīng)嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行管理，否則會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。但這方面風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際運(yùn)行中往往被忽視了。三是正確使用和維護(hù)保養(yǎng)關(guān)?，F(xiàn)在許多項(xiàng)目在使用設(shè)備時(shí)不能正確使用油，使設(shè)備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工正常進(jìn)行。設(shè)備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險(xiǎn)廢物。

2）分包方管理過程。一是分包方的選擇和評(píng)價(jià)，必須確保分包方具備相應(yīng)施工資質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)許可證。一些項(xiàng)目忽視資質(zhì)的有效性，結(jié)果給項(xiàng)目自身造成了風(fēng)險(xiǎn)。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進(jìn)場(chǎng)。一些項(xiàng)目分包工程因單價(jià)定不了，先進(jìn)場(chǎng)施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。二是進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。質(zhì)量管理規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否與選擇一致，特別是關(guān)鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；三是對(duì)分包方交底和培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)分包方進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項(xiàng)工程或工序的質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求，對(duì)管理人員和操作人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。四是給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的施工工藝主動(dòng)淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3）物資管理過程。一是供方選擇評(píng)價(jià)。采購(gòu)工程物資必須先對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；產(chǎn)品的價(jià)格；售后服務(wù)。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確保所購(gòu)物資的指標(biāo)符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對(duì)物資供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。二是物資驗(yàn)收。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工程物資都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。驗(yàn)收通常包括外觀檢查、技證核對(duì)、抽樣試驗(yàn)等內(nèi)容。三是倉(cāng)儲(chǔ)保管和發(fā)放管理。特別要關(guān)注火工品和油品這些一類危險(xiǎn)源的管理，在工地設(shè)庫(kù)必須符合相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴(yán)格按規(guī)定領(lǐng)用、運(yùn)輸和使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。

4）施工過程管理。這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，是將原材料變成產(chǎn)品的過程，包括測(cè)量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個(gè)分單位工程的每一個(gè)分部和分項(xiàng)工程，也包括臨時(shí)用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求，就應(yīng)當(dāng)按三個(gè)管理體系的要求，堅(jiān)持“事前預(yù)防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測(cè)”三原則，做好四個(gè)方面的管理工作：一是施工準(zhǔn)備，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備，這是“事前預(yù)防”的重要活動(dòng)，包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，人員、機(jī)具、材料設(shè)備等施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，冬雨期施工準(zhǔn)備等。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。二是技術(shù)交底，開工前，由項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工和質(zhì)檢的人員（包括分包方的人員）進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使接受交底的人員詳細(xì)了解工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗(yàn)收要求等，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。三是施工過程質(zhì)量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控等內(nèi)容。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)按規(guī)定編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過程中發(fā)揮出自己的質(zhì)量活動(dòng)約束，以監(jiān)督自己完成預(yù)定的目標(biāo)。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過企業(yè)內(nèi)部的各管理部門及外部的相關(guān)方面如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或政府質(zhì)量監(jiān)控部門等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對(duì)其進(jìn)行行為和質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控。在施工過程中二者各負(fù)其責(zé)、相互依存，共同保證施工過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。也稱作事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項(xiàng)目應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收管理制度，對(duì)施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行策劃，并由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。包括對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。應(yīng)對(duì)質(zhì)量不符合的工序進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，對(duì)各類質(zhì)量問題的處理結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5）管理活動(dòng)的檢查與改進(jìn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)三體系管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理策劃結(jié)果的實(shí)施；對(duì)公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；合同的履行情況；質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)檢查結(jié)果及相關(guān)信息應(yīng)進(jìn)行分析，識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)，并書面提出和采取改進(jìn)措施。對(duì)改進(jìn)的結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：

在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部、分包方、供應(yīng)商、設(shè)備租賃方共同協(xié)作，還要地方相關(guān)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的支持才可能有一個(gè)相對(duì)滿意的結(jié)果。但這其中項(xiàng)目自身的管理最重要，盡管存在一些不盡人意，筆者相信，只要項(xiàng)目能夠認(rèn)真堅(jiān)持貫徹應(yīng)用三體系，那么，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平一定會(huì)不斷改善和提高。

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[2]劉伊生.建筑工程施工項(xiàng)目管理指南[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007