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關(guān)鍵詞：會計電算化；初始化；科目設(shè)置

中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0244-01

會計電算化已經(jīng)在各企事業(yè)單位財務(wù)系統(tǒng)中廣泛運用多年，就應(yīng)用效果來講，不少單位電算化應(yīng)用效果并不盡人意，究其原因，除領(lǐng)導(dǎo)觀念、重視程度、經(jīng)濟實力、人員素質(zhì)等因素外，還有一個極為重要的首要環(huán)節(jié)就是會計電算系統(tǒng)的初始化工作不到位。由于會計電算化的初始化工作只能進行一次，并且對后期的會計核算工作有極大的影響，許多單位在初始化工作中考慮不足，各種設(shè)置不到位，嚴重制約了后期會計核算的速度和質(zhì)量。俗話說“萬事開頭難”，對于一個新建企業(yè)的會計電算系統(tǒng)初始化工作來講，更顯得尤為重要，下面我針對新建后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，談一點自己在會計電算系統(tǒng)初始化工作中的體會和建議。

一、會計電算系統(tǒng)的初始化準備階段

（一）全面考慮、總體規(guī)劃，設(shè)計適用于本單位的會計核算體系及會計核算流程。對于新建企業(yè)來講，第一步是結(jié)合建設(shè)期特點，先考慮建設(shè)工程核算的需求，第二步是考慮建設(shè)期向生產(chǎn)經(jīng)營期的過渡階段，滿足試生產(chǎn)過程的財務(wù)核算需求，第三步是考慮一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的全面財務(wù)核算需求。根據(jù)以上三方面的需求，設(shè)計本公司會計核算流程。重點是建設(shè)期工程核算和經(jīng)營期成本核算流程。

（二）硬軟件的選擇與配置。硬件是電算化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，在硬件的選擇上，盡可能請專業(yè)人士幫助選擇運行穩(wěn)定、速度、硬盤和內(nèi)存容量、信息傳送等方面能滿足需要的品質(zhì)較好的硬件設(shè)備。軟件是會計電算化的主體，建議考慮國內(nèi)知名的比較成熟的用友、金蝶等財務(wù)軟件。

（三）積極與開發(fā)商溝通，結(jié)合企業(yè)特點和核算流程實現(xiàn)二次開發(fā)功能，即實現(xiàn)通用型財務(wù)軟件向適用于本企業(yè)核算的專用型財務(wù)軟件的轉(zhuǎn)化。各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的特點和核算要求，積極與開發(fā)商溝通，結(jié)合本企業(yè)會計核算的特點及重點，制定ERP系統(tǒng)中的全面財務(wù)核算流程及初始化工作流程，這是今后會計核算工作能否順利實施的一項重要基礎(chǔ)工作。

（四）進行人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，做到人人懂流程，人人會操作。會計核算流程及初始化工作流程經(jīng)討論確定之后，要進行財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓財務(wù)人員在充分了解建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)工作流程的基礎(chǔ)上、熟悉財務(wù)核算流程、初始化工作流程、初始化工作內(nèi)容等，按照初始化工作流程制定工作計劃，責(zé)任到人，分工明確，準備進入初始化的設(shè)置階段。

二、會計電算化系統(tǒng)的初始化設(shè)置

對于新建企業(yè)來講，我們除了設(shè)置滿足一般性核算需要的會計科目外，還根據(jù)企業(yè)特點進行重點會計科目的設(shè)置。

（一）滿足建設(shè)期工程核算的需求。在這一點上，我們主要在“在建工程”科目的二、三級科目上下功夫。在“在建工程”科目下分別設(shè)置了“土地”、“海域使用金”“建安投資”、“設(shè)備投資”“待攤投資”等二級科目。另外對于建設(shè)單位領(lǐng)用的甲供材料設(shè)置了“其他應(yīng)收款―工程材料”科目，并按照施工單位進行輔助核算。

（二）滿足試生產(chǎn)過渡期的核算需求，在“在建工程”科目下分別設(shè)置了“試生產(chǎn)準備費”“試生產(chǎn)成本”等二級科目。

（三）滿足生產(chǎn)經(jīng)營期核算需求，重點在成本類會計科目的設(shè)置上下功夫。我們的做法是：對于生產(chǎn)單位設(shè)置“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)”科目歸集生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接費用，設(shè)置“制造費用”科目歸集間接費用和分廠管理運營費用；對于輔助單位設(shè)置“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)”科目歸集生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)發(fā)生的直接費用，設(shè)置“制造費用”科目歸集間接費用和本單位管理營運費用。在設(shè)置過程中充分考慮各基本生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位特點進行三級科目和輔助核算的設(shè)置。

（四）輔助設(shè)置。輔助設(shè)置在會計科目中的應(yīng)用是極為重要的，這一點是絕對不能忽視的。我們的主要設(shè)置是：貨幣資金設(shè)置現(xiàn)金“流量項目”輔助核算；“在建工程”設(shè)置“項目名稱”輔助核算；“固定資產(chǎn)”設(shè)置“資產(chǎn)類別”輔助核算；往來科目設(shè)置“客商輔助核算”或個“人檔案”輔助核算；成本費用類科目設(shè)置“制造成本中心”或“部門檔案”輔助核算。

（五）會計報表初始化。會計報表是會計核算的最終成果，也是會計電算化的核心部分，設(shè)置開發(fā)各種報表是初始化的一項重要工作。對于會計報表的初始化工作，我建議先設(shè)置基本會計報表，即滿足對外報告的一般財務(wù)報表。然后根據(jù)本單位管理需要設(shè)置本單位管理報表，分別滿足單位績效考核、效益評價、市場定位、領(lǐng)導(dǎo)決策等多方面的需要。在建設(shè)期我們不僅根據(jù)需要設(shè)置了在建工程明細表，還設(shè)置了在建工程――待攤投資明細表，以便領(lǐng)導(dǎo)在掌握大項工程支出的同時，也了解待攤投資各分散項目的投資情況。在各項報表名稱、類型、結(jié)構(gòu)確定以后，接下來大量的工作就是報表公式設(shè)置、參數(shù)設(shè)置、勾稽關(guān)系核對等內(nèi)容，在這一點上建議充分發(fā)揮團隊精神，按業(yè)務(wù)分工負責(zé)、分工設(shè)置，以實現(xiàn)財務(wù)報表設(shè)置工作保質(zhì)保量的完成。

三、會計電算化運行過程中的補充與完善

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關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù) 財務(wù)報告 管理

隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)發(fā)展，為了更好支撐企業(yè)發(fā)展，越來越多的企業(yè)在財務(wù)集中管理、共享服務(wù)領(lǐng)域展開了探索。財務(wù)共享服務(wù)中心集中處理企業(yè)內(nèi)部分散在不同地域業(yè)務(wù)單元的會計業(yè)務(wù)，帶來企業(yè)組織變革和流程再造。和傳統(tǒng)模式相比，作為財務(wù)共享服務(wù)核心環(huán)節(jié)之一的財務(wù)報告管理對應(yīng)的管理目標、實施方式都將發(fā)生顯著變化。

一、財務(wù)報告管理目標

確定財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)報告管理目標既要考慮外部監(jiān)管要求，也要考慮企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展的需要。從外部來看，《企業(yè)會計準則》規(guī)定：“我國企業(yè)財務(wù)報告的目標是向報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)營決策”。從內(nèi)部來看，企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)內(nèi)在要求是：“財務(wù)共享服務(wù)中心要為企業(yè)提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價值”。

基于以上內(nèi)外部要求，筆者認為財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)報告管理目標可以概括為三方面內(nèi)容：一是集中，財務(wù)共享服務(wù)中心集中編報財務(wù)報告，原業(yè)務(wù)單位不再設(shè)置報表編報人員，降低成本；二是高效，通過建設(shè)和優(yōu)化流程、依托信息系統(tǒng)自動出具財務(wù)報告，提高編報效率；三是高質(zhì)，實施標準化會計核算和財務(wù)報告管理、建立分層分級質(zhì)量管理機制，提供可靠財務(wù)信息。

二、管理體系框架及實施路徑

為了保障目標的實現(xiàn)，在管理體系構(gòu)建上，需要有組織、制度和流程保障，結(jié)合企業(yè)實際選擇適用的管理工具和方法。

（一）組織、制度和流程

首先需要在財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部成立財務(wù)報告工作小組。同時，由于財務(wù)報告涉及內(nèi)容非常廣泛，不僅包含了大量的財務(wù)信息，還延伸到人員、知識產(chǎn)權(quán)、存貨、投資等多項業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些信息往往分布在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)或由基層單位手工管理，財務(wù)共享服務(wù)中心無法直接獲取，需要引入相關(guān)人員提供和審核這些業(yè)務(wù)信息?；陔娦牌髽I(yè)集約化管理要求以及對財務(wù)共享服務(wù)職責(zé)定位，成立由財務(wù)共享服務(wù)中心牽頭，跨部門、跨專業(yè)業(yè)務(wù)管理人員共同組成工作團隊開展相關(guān)工作是企業(yè)財務(wù)報告管理組織方式的最優(yōu)選擇。接下來是工作流程的優(yōu)化，優(yōu)化關(guān)鍵在于信息收集，原來基層單位財務(wù)部門收集本單位所有信息后層層上報匯總工作流程需要重新設(shè)計和調(diào)整。根據(jù)確定的組織原則，財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)報告信息收集流程調(diào)整為：財務(wù)共享服務(wù)中心直接編制企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)核算信息、業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取或向基層單位業(yè)務(wù)部門收集業(yè)務(wù)信息，完成審核后發(fā)送給財務(wù)共享服務(wù)中心實施信息整合。為了保障工作效果，在確定組織方式、優(yōu)化工作流程的基礎(chǔ)上，還需要配套工作制度，明確工作目標、團隊成員工作范圍、主要工作內(nèi)容及工作職責(zé)，明確工作質(zhì)量評價標準和信息反饋方式。

（二）管理工具和方法

一是搭建報表體系、實施分級信息展示及管理。由于財務(wù)報告涉及面廣、使用范圍廣，從信息保密和操作方便的角度，在功能實現(xiàn)上需要兼具整體和個性。企業(yè)要分析信息來源和信息之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建分層級、多維度企業(yè)報表體系，根據(jù)使用者權(quán)限范圍，形成個性化展示和操作界面。

二是建設(shè)和優(yōu)化信息系統(tǒng)?；陔娦牌髽I(yè)信息化管理優(yōu)勢，企業(yè)信息化建設(shè)起步很早，在管理核心領(lǐng)域均實現(xiàn)了系統(tǒng)管理，具備良好的系統(tǒng)實施環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，實施集中財務(wù)報告，系統(tǒng)方面的主要優(yōu)化點在于：核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)及系統(tǒng)間信息自動提取、自動整合，報表自動生成；報表信息分層分級展示；審核規(guī)則系統(tǒng)固化、實施自動信息審核和差錯提示；信息橫向、縱向?qū)崟r挖掘。

三是優(yōu)化業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)來源和質(zhì)量。借助企業(yè)物資采購、工程建設(shè)、計費收入、資產(chǎn)管理、關(guān)聯(lián)交易管理等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)報告所需的業(yè)務(wù)信息集中通過系統(tǒng)管理，滿足數(shù)據(jù)提取的及時性要求，提高效率，同時通過完善系統(tǒng)規(guī)則及控制提升業(yè)務(wù)信息質(zhì)量。

四是建立分層分級的質(zhì)量管理機制。根據(jù)歷年審計、檢查及報表審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，梳理質(zhì)量關(guān)注要點。根據(jù)這些要點的類別分解為核算環(huán)節(jié)關(guān)注、報表編制環(huán)節(jié)審核、專項質(zhì)量檢查三類，輔以不同的質(zhì)量管理手段，落實管理責(zé)任、依托信息化手段進行控制和檢查，及時挖掘信息質(zhì)量問題并督促整改落實。

四、難點問題及應(yīng)對措施

（一）工作習(xí)慣改變引發(fā)阻力并帶來大量溝通成本

成立跨部門工作團隊，由業(yè)務(wù)管理人員負責(zé)業(yè)務(wù)信息提取或收集，將基層單位財務(wù)人員從報表編報工作中徹底解放的同時，一定程度上增加了業(yè)務(wù)部門人員的工作量及責(zé)任，改變了傳統(tǒng)工作習(xí)慣，推進過程難免遇到阻力，需要耗費大量時間精力進行溝通協(xié)調(diào)。這時需要得到管理層強力支持，從企業(yè)整體業(yè)務(wù)、流程整合、整體效率提升的角度實施引導(dǎo)，同時財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)加強管理工具的研究運用，優(yōu)化工作形式，幫助業(yè)務(wù)部門盡快適應(yīng)新的角色定位，實現(xiàn)工作協(xié)同、保障工作質(zhì)量。

（二）集中程度提升受制于業(yè)務(wù)管理集中度

財務(wù)核算信息完全集中后，財務(wù)報告集中程度提升主要依賴于業(yè)務(wù)管理集中和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中。傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)往往聚焦于業(yè)務(wù)管理，不會主動考慮其他管理要求，同時擴展業(yè)務(wù)系統(tǒng)承載信息往往也會加大業(yè)務(wù)管理難度，面臨阻力。針對這一問題，需要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，以共贏的理念推動目標的達成，持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)建設(shè)情況，保障系統(tǒng)優(yōu)化實施達到預(yù)期目標。

總之，共享服務(wù)模式下財務(wù)報告管理是一項全新的課題，需要結(jié)合公司流程、系統(tǒng)建設(shè)情況，在實踐中不斷優(yōu)化和完善，通過這種自發(fā)的優(yōu)化保障財務(wù)報告管理目標的達成，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

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關(guān)鍵詞：會計集中核算；國庫；收付管理

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文一、現(xiàn)行的會計集中核算管理的不足

現(xiàn)行的會計集中核算管理是近年來為加強財政監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理腐敗而采取的一項制度創(chuàng)新措施。會計核算中心的職責(zé)：以會計集中核算為手段、以單一賬戶為基礎(chǔ)，融會計核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的會計委派形式。是在行政事業(yè)單位資金所有權(quán)、使用權(quán)、財務(wù)自不變的前提下，取消單位的銀行賬戶、會計和出納，通過會計委托記賬，對單位集中進行會計核算和實行會計監(jiān)督。

這些年推行會計集中核算管理的實踐證明，這種管理模式在加強單位資金的集中管理、提高會計核算水平、推進廉政建設(shè)方面確實發(fā)揮了一定的積極作用。但由于其自身地位及管理范疇的局限性，也存在著管理上許多不足之處。

1.會計集中核算缺少法律依托，不能真正發(fā)揮對本單位財政支出的監(jiān)管作用

按照我國《會計法》規(guī)定，各獨立核算單位均是會計主體，而會計核算中心只是會計機構(gòu)，主要負責(zé)記賬、算賬、報銷工作，不能對本單位財務(wù)管理發(fā)揮更大的作用。從財務(wù)活動監(jiān)管的角度看，會計集中核算基本上只起到事后監(jiān)督的作用。

2.會計核算中心與預(yù)算單位財務(wù)的職責(zé)分工難以劃清，不利于單位間工作協(xié)調(diào)

實行會計集中核算制后，會計核算中心負責(zé)核算報銷等業(yè)務(wù)，預(yù)算單位雖然仍保留著會計人員崗位，只負責(zé)按預(yù)算向會計核算中心下達撥款計劃，只花錢不記賬，其會計核算職責(zé)和監(jiān)督職能都移交給會計核算中心承擔(dān)。預(yù)算單位和會計核算中心之間在會計信息資料的統(tǒng)計、分析口徑上會產(chǎn)生不一致，預(yù)算單位不能及時準確地掌握會計信息，削弱了其財務(wù)管理職能，造成財務(wù)管理與會計核算的脫節(jié)。

此外，實行會計集中核算，不能從根本上解決財政資金大量沉淀在單位賬戶中、撥付環(huán)節(jié)多、預(yù)算外資金繳納不及時等資金使用效率低的問題。會計集中核算制存在的以上不足，不能單獨依靠提高服務(wù)、制定管理辦法、加強部門間協(xié)調(diào)來解決，必須通過進行財政體制改革，才能徹底加以解決。

二、會計集中核算制為實行國庫集中收付制度改革提供了基礎(chǔ)與保證

1.會計集中核算制為國庫集中收付制度奠定了良好的思想基礎(chǔ)

幾年來會計集中核算制的推行，對預(yù)算單位及開支部門樹立起較為嚴格規(guī)范的財務(wù)開支理念，制約了以往用款單位開支的隨意性。減輕了國庫集中收付制度改革進程中思想阻力。

2.會計集中核算制的業(yè)務(wù)體系和工作流程是順利向國庫集中收付制過渡的保證

隨著核算中心財務(wù)制度的不斷完善和核算水平的提高，會計集中核算制下已建立起制度管理、會計核算、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)監(jiān)督、檔案管理等較完善的業(yè)務(wù)體系及工作流程，培養(yǎng)出較高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)的會計人員，這些都是實施國庫集中收付制改革必不可缺的管理資源和人力資源，是改革成功的保證基礎(chǔ)。

三、推進國庫集中收付制改革

1.改變財政資金管理模式，強化預(yù)算管理

會計集中核算制和國庫集中收付制對財政資金的管理區(qū)別在于：前者的管理方式是撥付資金，后者是控制指標。因此從前者向后者過渡，需要把改革的重點從會計領(lǐng)域轉(zhuǎn)向預(yù)算領(lǐng)域。前者管理的主要目的是強化預(yù)算單位資金管理，防止濫支浪費違紀違法行為，后者目的是預(yù)算指標管理，加強財政部門的預(yù)算編制、預(yù)算單位的用款審批及資金撥付控制，達到減少財政資金的撥付環(huán)節(jié)、防止國庫資金被挪用侵占、提高資金使用率、加強使用資金的透明度、防止腐敗的目的。

2.明確會計核算中心與預(yù)算單位各自職責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)有作用

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沁陽市人民檢察院 河南沁陽 454550

[摘要]會計審計和會計核算對推進企業(yè)健康、有序發(fā)展具有重大作用，加強會計審核和財務(wù)核算的研究，不僅有利于企業(yè)提高市場競爭力，更有助于企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。文章首先分析了會計審計和會計核算的基本理論，并對二者存在的問題分別進行了詳細的闡述，同時對如何提升會計審計和財務(wù)核算工作質(zhì)量提出了自己的意見和見解，以期為廣大行業(yè)同仁提供參考經(jīng)驗。

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關(guān)鍵詞 ]會計；審計；財務(wù)核算

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展，科學(xué)合理的展開企業(yè)會計審計和財務(wù)核算工作至關(guān)重要，除了讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，更有利于企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，同時提升外部市場競爭力，最終實現(xiàn)提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。

一、會計審計和會計財務(wù)核算的基本理論解析

會計審計是采用一系列專門的方法和程序，用一種特定的模式，對經(jīng)濟交易、連續(xù)系統(tǒng)綜合的核算和監(jiān)管，從而提供一種經(jīng)濟信息參與決策的管理活動?？傮w來說就是會計審計為企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)資料以參與決策從而謀求更大的經(jīng)濟利益，這是企業(yè)明確發(fā)展方向且能不斷提高自我管理水平的方法和渠道。會計財務(wù)核算主要是對會計主體已經(jīng)發(fā)生或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行事后的核算的工作，是對會計主體的資金運動進行的反映，合理的組織會計核算工作對于保證會計工作質(zhì)量，提高會計工作效率，準確及時的編制會計報表，對滿足會計信息使用者的需求具有重要意義。

二、會計審計工作中出現(xiàn)的問題

1.會計內(nèi)審獨立性沒有得到保證

在部分企業(yè)，會計審計形同虛設(shè)，其獨立性根本得不到保證，如果審計工作無法在人員以及業(yè)務(wù)工作中保持自主和權(quán)威，就無法規(guī)避審計中的風(fēng)險和保證審計工作質(zhì)量，規(guī)范、監(jiān)督就是空話。當前，會計審計的獨立性不能保證主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）部門不獨立。部分單位將審計部門合并到財務(wù)部門，而審計工作也有財務(wù)工作人員兼職，或者是領(lǐng)導(dǎo)兼任。于是審計工作就無法客觀公正的對企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)督和評價。

（2）經(jīng)濟不獨立。企業(yè)內(nèi)審人員工資、福利受單位負責(zé)人控制，當二者利益沖突，內(nèi)審人員為了維護自身利益而可能對企業(yè)不正當行為采取默許態(tài)度，于是內(nèi)審作用將會降低。

2.會計審計管理體制缺乏合理性

會計審計法律不充分、不健全，會計審計僅根據(jù)經(jīng)驗和知識進行判斷和分析，增加了審計的風(fēng)險。另外部分企業(yè)內(nèi)審人員由領(lǐng)導(dǎo)指定，容易出現(xiàn)任人唯親，于是就很難選用真正有用之才。最后就是審計工作當前主要停留在“查錯防弊”，在審計中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，于是很難客觀、針對性、苗頭性的解決問題，無法運用最新的風(fēng)險導(dǎo)向為核心的審計方法來防范和化解風(fēng)險。

3.審計人員整體素質(zhì)不高

審計人員的素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在三個方面：第一是本身的知識文化水平不高，業(yè)務(wù)技能偏低，或者是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，不能較好的勝任會計審計的工作；第二是專職人員較少，兼職較多，這樣缺乏系統(tǒng)的審計知識和技能學(xué)習(xí)，使得現(xiàn)代審計手段的掌握更加缺乏；最后就是審計人員容易受到社會不良風(fēng)氣的而影響，職業(yè)道德素質(zhì)低下，降低了審計人員的權(quán)威和形象。

三、解決會計審計核算問題的對策

1.切實保證會計審計部門的獨立性

會計審計工作是一項獨立的經(jīng)濟監(jiān)督后動，在開展工作中也要有獨立性，這樣才能保證其客觀性，在設(shè)置審計部門要保證兩個原則：一是獨立性原則，包括機構(gòu)的獨立，工作人員的工作和經(jīng)費都要獨立；二是權(quán)威性原則。內(nèi)審工作的作用要充分發(fā)揮就要保證其在單位的地位和層次，權(quán)威性越大，內(nèi)審的作用發(fā)揮就越充分，組織地位越高就為內(nèi)審人員卓有成效的履行其職責(zé)提供了條件，最后就是審計機構(gòu)要有一定的處罰權(quán)，這樣更能體現(xiàn)內(nèi)部審計的權(quán)威性。

2.建立健全會計審計管理和監(jiān)督機制

會計審計作為企業(yè)的管理控制工作的重要部分也要采取一定的措施加強管理。例如：完善會計審計工作制度，確保會計審計機構(gòu)具有履行職責(zé)所必須的權(quán)限，同時授予審計部門必要的處理和處罰權(quán)，為審計人員履行職責(zé)提供權(quán)利保障、法律保障和措施保障。對會計監(jiān)督不力的審計人員，應(yīng)予以嚴厲處罰，情節(jié)嚴重的或由于會計監(jiān)督不力造成經(jīng)濟損失較大的，應(yīng)依法追究責(zé)任。

4.提高會計審計人員素質(zhì)

審計工作發(fā)展快慢，審計水平的高度和審計人員的素質(zhì)有著直接關(guān)系，因此，提高會計審計人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)是審計工作中的重中之重，具體可以從以下幾個方面進行：

（1）加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為提高會計審計人員的業(yè)務(wù)能力，要注重“專家型”和“復(fù)合型”的審計人才的培養(yǎng)，具體可以要審計人員從國家審計機關(guān)和內(nèi)部審計協(xié)會組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)、后續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵且倡導(dǎo)其參加國際注冊審計師考試，擴大審計人員擁有CIA資格的比例數(shù)。

（2）不斷擴大審計隊伍，在進行人員選拔時起點要高，將那些懂經(jīng)營管理、企業(yè)運作流程、精通現(xiàn)代信息技術(shù)和財經(jīng)、審計等多方面知識的專業(yè)人員充實進內(nèi)審隊伍。

四、會計財務(wù)核算中存在的問題

目前，大多數(shù)企業(yè)會計核算還存著許多弊端和漏洞，嚴重制約了我國企業(yè)的健康發(fā)展，下面就會計財務(wù)核算中存在的問題進行詳細的分析：

1.會計財務(wù)核算制度不完善

我國企業(yè)缺乏一套行之有效的會計財務(wù)核算流程和規(guī)范，這成為制約我國會計財務(wù)核算穩(wěn)步發(fā)展的絆腳石。加之多數(shù)企業(yè)對會計財務(wù)核算重視不夠，管控力度不大，工作人員就較為松散，于是企業(yè)的工作情況就沒有制度可依，毫無秩序，給企業(yè)造成了損失。

2.會計財務(wù)核算工作不規(guī)范

會計財務(wù)核算工作流程粗糙，原始憑證少寫或者不寫，這樣大量的會計信息因為人為因素而缺失，致使了工作進一步的發(fā)展；另外就是原始憑證存在虛假亂編的行為，敗壞了整個共走良好風(fēng)氣；還有就是原始憑證不規(guī)范，實際金額和項目的發(fā)生內(nèi)容存在較大偏差，這樣就導(dǎo)致了大量的會計信息數(shù)據(jù)不準確。最后就是會計賬簿子在書寫格式上存在許多錯誤，使得在財務(wù)核算時看著賬面模糊不清楚。

3.會計財務(wù)核算人員素質(zhì)不高

在部分企業(yè)中，會計財務(wù)核算人員素質(zhì)不高，法律意識淡薄，心理素質(zhì)較差，抵擋不住誘惑，為了一己私利，弄虛作假，想盡一切辦法從中獲取利益，這樣就碰觸了法律的底線，敗壞了社會風(fēng)氣。

4.財務(wù)報告體系落后

多數(shù)企業(yè)的會計財務(wù)核算過程只注重核算的內(nèi)容和明細，單純的反映了款項資金的去向和使用是否正確，并沒有對財務(wù)進行科學(xué)的評價；但是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和滿足各種需求，財務(wù)報告體系也要不斷升級，以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，為投資者做出決策提供資料參考，讓會計財務(wù)核算工作科學(xué)合理有效，符合新形勢下發(fā)展的各種需求。

5.固定資產(chǎn)的意識管理觀念不足

在我國企業(yè)的會計財務(wù)核算過程中，大多數(shù)管理層對固定資產(chǎn)的利用情況不夠重視，沒有充分挖掘固定資產(chǎn)的生產(chǎn)力和使用率，致使資源浪費，引起不必要的固定資產(chǎn)消耗。所以如果不加強管理，根本就無法固定資產(chǎn)的流失情況。

五、解決財務(wù)核算問題的對策

1.完善會計核算控制制度

企業(yè)管理層要意識到管理制度所產(chǎn)生的巨大作用，建立完善的財務(wù)核算制度能督促會計人員的日常規(guī)范，讓整個會計核算過程變得井然有序；除此之外要加強單位內(nèi)各部門的溝通，使得部門之間無阻礙，出現(xiàn)的問題立即解決。其次每個單位要具體情況具體分析，結(jié)合自身優(yōu)勢充分利用公司資源，在具體的實踐中，控制事情的發(fā)展，對于表現(xiàn)優(yōu)秀或者突出貢獻的人獎勵，對于違規(guī)操作會計財務(wù)核算人員，嚴重進行紀律處分或接受法律制裁。

2.完善會計基礎(chǔ)工作

做好會計基礎(chǔ)工作能有效的提高會計核算的最終質(zhì)量，這就要求會計人員在每個工作環(huán)節(jié)都要仔細認真，原始單據(jù)不弄虛作假，賬簿書寫規(guī)范，整潔有序，從而保障整個會計信息的高度準確性。作為監(jiān)管部門要不定時對財會各個環(huán)節(jié)進行檢查，依據(jù)相關(guān)法律制度，將財務(wù)相關(guān)情況公開透明，從而使得整個企業(yè)會計審計和核算工作更加科學(xué)規(guī)范標準。

3.提高會計人員的工作素養(yǎng)

提高會計人員的工作素養(yǎng)從兩個方面做起：一方面對現(xiàn)有會計工作人員進行培訓(xùn)再教育，提高其專業(yè)知識和理論，另一方面要讓他們樹立正確的職業(yè)觀、社會價值核心觀，提高其工作的積極性，增強對企業(yè)的榮譽感和歸屬感。

4.完善財務(wù)報告體系

我國相關(guān)財務(wù)部門要改變企業(yè)財務(wù)報告體系陳舊落后的現(xiàn)狀，與時俱進，對財務(wù)報告體系進行大膽的創(chuàng)新和改革，從而使之更加完善，進而滿足當前形勢發(fā)展的各種需要。

5.加強資產(chǎn)管理

為了保證企業(yè)的固定資產(chǎn)的完整性和安全性，就要力爭要固定資產(chǎn)管理工作制度化、合理化、科學(xué)化，樹立新型的科學(xué)管理工作模式并落實到實處，盡量避免給國家固定資產(chǎn)造成流失。

六、結(jié)語

我國會計審計和會計核算工作是一項復(fù)雜的工程，需要管理人員和相關(guān)監(jiān)督部門相互配合并不斷探索和改革創(chuàng)新，從而構(gòu)建更加合理的科學(xué)有效管理模式，來提高整個行業(yè)的會計審計和核算質(zhì)量從而為企業(yè)提供較高的市場競爭力提供堅實的保證。

參考文獻

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篇5

［關(guān)鍵詞］ 集團公司；會計集中核算；系統(tǒng)建設(shè)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 016

［中圖分類號］ F275.2；F232 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0021- 03

當前，我國企業(yè)正處于大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展、大變革過程中，規(guī)模日益擴大，國際化程度日益提高，國際影響日益增強。企業(yè)在集團化過程中，如何建立風(fēng)險隔離墻制度，讓內(nèi)部控制和風(fēng)險防控跟上，讓企業(yè)保持健康旺盛的發(fā)展勢頭值得我們思考和研究，而應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)集團微觀數(shù)據(jù)的標準化和集中統(tǒng)一，已是大勢所趨。

1 會計集中核算系統(tǒng)建設(shè)的必要性

（1）實施會計集中核算需要先進的會計信息系統(tǒng)支撐。財務(wù)管理作為一種價值管理方式，滲透在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，起到核心控制的作用。集團公司一體化的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營理念決定了財務(wù)集中管理的要求。而集中的會計核算系統(tǒng)首先實現(xiàn)了集團公司會計信息的一體化、現(xiàn)代化，為公司快速、準確決策提供支撐。

（2）建設(shè)會計集中核算系統(tǒng)是有效防范集團公司內(nèi)控風(fēng)險的要求。在當前監(jiān)管環(huán)境下，會計責(zé)任高度集中至集團公司總部直至單位主要負責(zé)人，而相關(guān)的會計業(yè)務(wù)處理仍分散于各基層單位。建立集團公司會計集中核算體系，從組織架構(gòu)上使財務(wù)核算與經(jīng)營管理相對獨立，有利于會計核算中各類問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時反映與及時糾正，從而有效防范經(jīng)營內(nèi)控風(fēng)險。

（3）建設(shè)會計集中核算系統(tǒng)是提高集團公司會計信息時效性的重要途徑。集團公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣、層級多，單位分散。會計報表等信息通過層層上報、層層匯總合并的方式生成，生產(chǎn)、傳輸中間環(huán)節(jié)過長，耗時多，嚴重影響會計信息的時效性。會計集中核算系統(tǒng)有效地歸并原來分散在各區(qū)域的會計核算主體，優(yōu)化會計核算工作流程，直接生成公司合并報表數(shù)據(jù)，提高公司會計信息的質(zhì)量。

2 系統(tǒng)總體架構(gòu)及功能簡要分析

構(gòu)建會計核算集中核算平臺旨在提高集團公司會計核算的時效性、可比性和智能化。會計集中核算系統(tǒng)設(shè)置兩級數(shù)據(jù)中心，即集團總部一級集中部署，各分子公司設(shè)立二級數(shù)據(jù)中心，一級數(shù)據(jù)中心和二級數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)實時傳遞，協(xié)同運作。

2.1 總體架構(gòu)

集團公司會計集中核算系統(tǒng)總體架構(gòu)如圖1所示。

2.2 系統(tǒng)功能簡要分析

集團公司會計核算系統(tǒng)遵循核算標準、科目編碼、業(yè)務(wù)處理“三統(tǒng)一”原則，實現(xiàn)會計核算標準統(tǒng)一管理，各級會計人員在統(tǒng)一的編碼、業(yè)務(wù)編碼體系、業(yè)務(wù)處理模板上處理會計業(yè)務(wù)。系統(tǒng)主要功能如下：

（1）系統(tǒng)自動實現(xiàn)按會計核算主體層級關(guān)系匯總合并會計數(shù)據(jù)，實時傳遞內(nèi)部交易信息，按集團公司統(tǒng)一的內(nèi)部交易抵消合并機制，同步生成內(nèi)部交易雙方會計憑證，同時生成相應(yīng)的合并抵消分錄，實現(xiàn)內(nèi)部交易業(yè)務(wù)的自動確認與抵消，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)準確性。

（2）在集中的基礎(chǔ)上，確保每個會計核算主體的相對獨立性，可分別按不同會計層級、會計主體形成總賬及明細賬，保證內(nèi)部管理考核、各項監(jiān)督檢查、稅務(wù)管理等方面的獨立性。

（3）實現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)分析，按會計主體的行業(yè)、地域、層級等維度屬性，根據(jù)管理需要生成各層級和維度的財務(wù)報告，為管理決策提供有價值的信息和管理建議。

（4）在會計集中核算體系中設(shè)置統(tǒng)一的會計信息稽核規(guī)則，建立會計數(shù)據(jù)的內(nèi)部稽查庫，實現(xiàn)對全網(wǎng)會計信息的自動過濾，線上查證、實時預(yù)警、在線分析等功能。

3 系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素分析

會計集中核算系統(tǒng)的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要從會計管理架構(gòu)變革、工作流程與信息標準化、人才培訓(xùn)與培養(yǎng)等方面著手，構(gòu)建整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)保障體系，確保會計集中核算系統(tǒng)的成功建設(shè)。

3.1 梳理規(guī)范會計核算管理架構(gòu)

會計核算管理架構(gòu)包括會計組織結(jié)構(gòu)、會計核算制度、會計核算辦法、會計科目體系等方面的內(nèi)容。實施集中核算之后，會計核算組織的會計職能將發(fā)生轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集中統(tǒng)一的“會計工場”，大部分憑證通過系統(tǒng)生成，賬簿報表通過較少的人工干預(yù)就可生成，會計人員職能發(fā)生變化，會計人員將更多地開展業(yè)務(wù)管理工作，關(guān)注理論水平的提升。因此，必須充分利用會計集中核算系統(tǒng)生成的管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的會計核算機構(gòu)，增加管理崗位，逐步提高會計業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析反饋等相關(guān)業(yè)務(wù)比重。

3.2 標準化的業(yè)務(wù)處理和流程

集團公司會計集中核算系統(tǒng)建設(shè)，首先，要求對現(xiàn)有的會計核算流程進行分類梳理，并運用流程再造的原理按不同會計核算業(yè)務(wù)處理建立標準化的工作流程。只有構(gòu)建一套統(tǒng)一的標準化體系，才能使會計集中核算系統(tǒng)建設(shè)得以順利進行，推動集團公司會計集中核算工作全面開展。其次，構(gòu)建會計集中核算體系，會計科目體系必須上下統(tǒng)一，且要按管理的要求，確定多層的會計科目體系，科目分解成盡可能細的管理屬性，便于與預(yù)算、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)相互協(xié)同。通過會計集中核算系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置與進行控制。再次，集團公司制作統(tǒng)一的報表體系，內(nèi)容包括合并單位報表格式、運算公式、取數(shù)公式、稽核規(guī)則、折合方案等，在集中核算系統(tǒng)內(nèi)直接“”給下屬單位，下屬單位在系統(tǒng)中直接使用集團統(tǒng)一的報表體系編制報表。

3.3 理清集團內(nèi)部交易，實現(xiàn)內(nèi)部交易抵消處理智能化

集團公司合并范圍非常廣，各單位間實際的內(nèi)部往來交易復(fù)雜，且合并過程涉及每筆內(nèi)部交易發(fā)生時的登記與期末對賬、非全資子公司少數(shù)股權(quán)計算等事項，要設(shè)置一套完整的自動合并抵銷規(guī)則并在實際中使用需考慮到會計業(yè)務(wù)處理的方方面面。

會計集中核算系統(tǒng)通過機構(gòu)代碼識別內(nèi)部交易，采取先智能認定再人工審核的方式，確保內(nèi)部交易識別準確無誤。同時通過業(yè)務(wù)協(xié)同信息自動交換，確保內(nèi)部交易內(nèi)容、金額準確。根據(jù)企業(yè)會計準則將內(nèi)部交易抵消的要求和標準固化到系統(tǒng)中，系統(tǒng)則根據(jù)內(nèi)部交易的內(nèi)部抵消標準，自動生成抵消憑證，從而形成集團公司的合并報表。

3.4 培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才梯隊，確保會計集中核算效果

為適應(yīng)會計集中核算系統(tǒng)的建設(shè)和有效實施，確保會計集中核算系統(tǒng)為集團公司帶來效益，需建立3個層次的新型財務(wù)管理專業(yè)化人才梯隊：第一層次是各基層單位中專門負責(zé)基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入，會計原始憑證核實處理保存，本單位會計賬本與報表簡單從系統(tǒng)生成，本單位會計系統(tǒng)簡單維護管理，稅務(wù)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)及簡單的資金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)等財務(wù)日常工作處理的基礎(chǔ)性工作人員；第二層次是集團公司會計核算中心中專門負責(zé)會計工作標準制定與完善、公允價值的確定計量及減值準備的計提等專業(yè)化會計業(yè)務(wù)的處理、集團統(tǒng)一會計報表的編制與管理、重大事項的事前事中監(jiān)控與事后處理、會計系統(tǒng)集中統(tǒng)一維護與管理、政策解讀與宣貫等會計高端業(yè)務(wù)處理人才；第三層次是專門負責(zé)公司財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險控制、決策支持等工作的復(fù)合型財務(wù)管理人才。

在基本確立財務(wù)管理專業(yè)化人才梯隊架構(gòu)后，要綜合考慮整體財務(wù)人員的優(yōu)化配置、儲備和輪換制度，提供充分的培訓(xùn)和發(fā)展機會，努力提高其財務(wù)管理的技能和水平，使集團公司財務(wù)團隊整體管理水平不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

4 結(jié) 論

集團公司會計集中核算系統(tǒng)的成功建設(shè)依賴于集團公司一體化財務(wù)管理模式的落實，依賴于公司一系列統(tǒng)一的管理標準的制定。因此，要成功實施集團公司會計集中核算系統(tǒng)并達到預(yù)期的效果，必須做好充分的準備工作才能推動系統(tǒng)建設(shè)。在實際應(yīng)用中，由于業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜性和多樣性，會計集中核算系統(tǒng)往往不能對所有的內(nèi)部抵消業(yè)務(wù)實現(xiàn)智能化處理，需要人工干預(yù)。因此，對集中核算系統(tǒng)內(nèi)部交易智能化處理還需要進一步研究和實踐。

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篇6

Abstract: The provincial government organization refers to provincial level national administration authorities which rule the functions and powers of public administration, have the characteristics of more subordinate units, mastering or using the large amounts of financial funds. It is an important topic that how to ensure financial capital safety and undertakings healthy development, make full use of the fund. Based on the financial management and control theory, this paper explores to establish financial control mechanism beforehand, in the matter and afterwards, and makes specific design of internal financial control system from the division of powers segmentation, post, institutional setup, flow of funds, and work process other aspects.

關(guān)鍵詞：政府組織；財務(wù)控制；體系設(shè)計

Key words: government organization；financial control；system design

中圖分類號：D63文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0134-03

0引言

省級政府組織作為執(zhí)掌公共管理職權(quán)的省一級國家行政管理機關(guān)，資金來源主要依靠國家財政，不但擁有和使用著維持本部門自身運轉(zhuǎn)的正常經(jīng)費，還掌管著本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專用經(jīng)費，有的還管理著某類專項基金，資金種類多、數(shù)額大、性質(zhì)明確是其突出特點。而且，多數(shù)省級政府組織直屬單位較多，資金用途較為廣泛，因此，財務(wù)管理難度很大。如何既能確保資金安全，管好用好資金，又能保障事業(yè)健康發(fā)展，最大程度發(fā)揮資金使用效益，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴密的內(nèi)部財務(wù)控制體系是關(guān)鍵。

1關(guān)于內(nèi)部財務(wù)控制

內(nèi)部控制，是指一個單位或組織為了實現(xiàn)其工作目標，保護資產(chǎn)的安全完整、保證會計信息資料的正確可靠，確保業(yè)務(wù)方針的貫徹執(zhí)行，保證業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部財務(wù)控制，是內(nèi)部控制的重要組成部分，是以財務(wù)為核心實施的控制，目的是確保單位會計信息資料真實可靠、資產(chǎn)安全完整，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率，促進單位或組織業(yè)務(wù)工作的正常高效開展。

內(nèi)部財務(wù)控制和財務(wù)內(nèi)部控制是兩個不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，內(nèi)部財務(wù)控制包含著財務(wù)內(nèi)部控制，財務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部財務(wù)控制的一個組成部分。本文論及的是內(nèi)部財務(wù)控制體系的設(shè)計問題。

實施內(nèi)部財務(wù)控制，能夠促進省級政府組織切實貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，規(guī)范單位財務(wù)活動，確保財政資金和資產(chǎn)安全，既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，是管理現(xiàn)代化的必然結(jié)果。

2省級政府組織內(nèi)部財務(wù)控制體系設(shè)計原則

建立和設(shè)計省級政府組織內(nèi)部財務(wù)控制，必須遵循和依據(jù)客觀規(guī)律和基本法則。

2.1 合理合法和可操作性原則根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范―基本規(guī)范》的規(guī)定，設(shè)計內(nèi)部財務(wù)控制，首先要以國家的法律、法規(guī)和政策為依據(jù)，這是前提條件。在建立內(nèi)控制度過程中，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)在內(nèi)控制度之中，不能違反國家的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，而且還必須切合單位實際，與事業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)，切實可行、便于操作。

2.2 廣泛約束性原則指內(nèi)部財務(wù)控制對單位內(nèi)的每一成員都有效，都必須無條件遵守，任何人都不得獨立于制度之外。單位的每一位工作人員，既是內(nèi)部財務(wù)控制的主體，又是客體，既要負責(zé)這項制度的具體實施，又要受到其他人員的監(jiān)督和制約。

2.3 全面系統(tǒng)性原則首先要全面，覆蓋任何與資金經(jīng)濟業(yè)務(wù)有關(guān)的部門和崗位，既包括財會工作內(nèi)的部門和崗位，也包括與財會業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的有關(guān)部門和崗位；其次要系統(tǒng)，要設(shè)計出縱橫交錯的內(nèi)部財務(wù)控制網(wǎng)絡(luò)和點面結(jié)合控制系統(tǒng)。

2.4 內(nèi)部牽制原則指在部門之間、工作人員之間及各崗位間所建立的互相驗證、互相制約關(guān)系，其主要特征是將有關(guān)責(zé)任和權(quán)限進行分配，使單獨一個人或一個部門都不能獨立完成任何或多項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。

2.5 成本效益原則實施內(nèi)部財務(wù)控制本身是為了降低成本和人為因素，最大限度保護國有資產(chǎn)，提高資金使用效益，但如實施此項制度所花費的成本大于其本身所帶來的效益，也就失去了實施的價值。因此，建立和設(shè)計內(nèi)部財務(wù)控制，既要精心選擇好控制點，也要考慮減少繁雜的手續(xù)和程序，避免重復(fù)勞動，努力提高工作效率。

3省級政府組織內(nèi)部財務(wù)控制的設(shè)計思想

省級政府組織內(nèi)部財務(wù)控制設(shè)計的主要思想由宏觀到微觀可以概括為二、三、四、五、六，即二種控制、三權(quán)分立、四項分割、五項統(tǒng)一、六項分離。

3.1 二種控制即針對所屬單位性質(zhì)、地理位置和資金類型等不同情況，采取集中控制為主、分散控制為輔的兩種管理控制形式。除對少數(shù)情況特殊的直屬單位資金實施分散控制外，多數(shù)單位資金納入到省級政府組織財務(wù)管理機構(gòu)集中管理與控制，統(tǒng)一核算。

3.2 三權(quán)分立即財務(wù)管理、財務(wù)核算、內(nèi)部審計三權(quán)分立，分設(shè)財務(wù)管理、財務(wù)核算、內(nèi)部審計機構(gòu)，三機構(gòu)既要協(xié)調(diào)合作，又要彼此獨立、互相制約。財務(wù)管理機構(gòu)統(tǒng)籌單位經(jīng)費資金預(yù)算管理、審批及財務(wù)綜合管理事務(wù)；財務(wù)核算機構(gòu)負責(zé)報銷核算及預(yù)算執(zhí)行和年度決算工作；內(nèi)部審計機構(gòu)負責(zé)對財務(wù)機構(gòu)和資金的審計監(jiān)督，獨立行使內(nèi)部審計職權(quán)。

3.3 四項分割一是事權(quán)財權(quán)分割，就是將決定事項和決定資金的權(quán)限分割開來。二是審批與核算分割。就是將資金的審批、監(jiān)管與資金核算、審核、結(jié)算分割開來，資金的審批由財務(wù)管理機構(gòu)負責(zé)，資金的核算、審核、結(jié)算由財務(wù)核算機構(gòu)負責(zé)。三是計劃與執(zhí)行分割。就是將資金預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行分割開來，預(yù)算管理與支出計劃由財務(wù)管理機構(gòu)統(tǒng)一安排，預(yù)算與支出計劃的執(zhí)行由財務(wù)核算機構(gòu)落實。四是財務(wù)管理和內(nèi)部審計分割。內(nèi)部審計機構(gòu)必須單獨設(shè)置，以獨立行使對財務(wù)機構(gòu)和資金的審計監(jiān)督職權(quán)，防止財務(wù)和審計職能合署時“既當運動員又當裁判員”的現(xiàn)象。

3.4 五項統(tǒng)一即在具體管理上的五項管理措施。一是統(tǒng)一資金審批權(quán)限和程序。明確資金審批程序，統(tǒng)一規(guī)定相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的資金審批權(quán)限和額度。二是統(tǒng)一賬戶及賬務(wù)管理。銀行賬戶、零余額賬戶、明細賬簿、銀行日記賬及印鑒等的日常管理和使用由財務(wù)核算機構(gòu)負責(zé)，財務(wù)管理機構(gòu)負責(zé)監(jiān)督檢查。三是統(tǒng)一對外財務(wù)和審計事務(wù)。四是統(tǒng)一資金收支核算。明確會計核算工作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一財務(wù)核算制度和流程、程序。五是統(tǒng)一財務(wù)預(yù)決算。財務(wù)管理機構(gòu)負責(zé)預(yù)算的部署、匯總和上報；財務(wù)結(jié)算機構(gòu)負責(zé)組織執(zhí)行當年預(yù)算，編制下年預(yù)算。

3.5 六項分離指會計核算環(huán)節(jié)的六項不相容崗位的分離。一是票款分離，即管理票據(jù)和收款分離，票據(jù)日常管理、開具發(fā)票由會計負責(zé)，款項入賬由出納負責(zé)；二是賬款分離，即管理總賬和明細賬崗位與管理款項的出納崗位分離；三是制證與出納分離，即會計報銷、填制會計憑證崗位與出納崗位分離；四是制證與審核稽核分離，即會計報銷、填制會計憑證崗位與審核稽核崗位分離；五是出納與稽核審核分離；六是稽核和審核分離。

4省級政府組織內(nèi)部財務(wù)控制結(jié)構(gòu)的框架和主要內(nèi)容

省級政府組織內(nèi)部財務(wù)控制具體可分為事前、事中、事后三方面的控制，這是內(nèi)部財務(wù)控制的主要框架，其主要內(nèi)容如下。

4.1 事前控制就是在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生前即采取的預(yù)防性控制措施和程序，具體包括提高認識、健全機構(gòu)、建章立制、加強人員力量四個方面。

4.1.1 增強單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的內(nèi)控觀念和意識一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部對內(nèi)部財務(wù)控制的重視程度。加強內(nèi)部控制是單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，而不僅僅只是財務(wù)人員和其他職工的事，只有單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視內(nèi)部控制，帶頭抓內(nèi)部控制，支持實施內(nèi)部控制，內(nèi)部財務(wù)控制才能真正發(fā)揮作用。二是要提高全體干部職工對內(nèi)部控制重要性的認識。健全的內(nèi)部財務(wù)控制制度涉及單位所有職工，所以只有大家都能認識到內(nèi)部財務(wù)控制的重要性，充分理解內(nèi)部控制的作用，才能樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)的意識，才能自覺遵守和維護內(nèi)部控制，內(nèi)部財務(wù)控制才能得到真正執(zhí)行。三是培養(yǎng)財務(wù)人員認真實施內(nèi)部控制的意識。按照法規(guī)和政策辦事，是財會人員的基本職業(yè)規(guī)范，財會人員執(zhí)行法規(guī)、政策和制度的好壞，直接決定內(nèi)部財務(wù)控制的質(zhì)量和效果。因此，要大力培養(yǎng)財會人員樹立牢固的內(nèi)控意識，以制度為依據(jù)，堅持原則，秉公辦事，不循私情，切實把內(nèi)部控制貫穿于日常的財務(wù)管理之中。

4.1.2 科學(xué)設(shè)置財務(wù)內(nèi)部核算機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部核算機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循內(nèi)部財務(wù)控制的上述設(shè)計原則，具體設(shè)計上，要綜合考慮內(nèi)部牽制和工作效率等各方因素，按會計核算中的工作環(huán)節(jié)分段設(shè)置，以六項不相容職權(quán)為內(nèi)部控制關(guān)鍵點，加強各環(huán)節(jié)的彼此牽制和制約，力避一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)由一個內(nèi)設(shè)機構(gòu)獨立完成。大致可將財務(wù)核算工作環(huán)節(jié)劃分為四個段落，即審核匯集、會計核算、會計稽核、資金結(jié)算。審核匯集環(huán)節(jié)負責(zé)原始憑證的匯集、初審等；會計核算環(huán)節(jié)負責(zé)填制會計憑證、預(yù)決算編制及分析、會計檔案管理、票據(jù)管理、資金核算等；會計稽核環(huán)節(jié)負責(zé)對會計賬簿、會計憑證、會計賬表的稽查復(fù)核，核實銀行賬實情況，管理財務(wù)專用章等；資金結(jié)算環(huán)節(jié)負責(zé)各項資金的收付、工資發(fā)放、公積金和稅款匯繳等。會計核算流程的審核可由會計核算環(huán)節(jié)負責(zé)人或稽核人員承擔(dān)。

4.1.3 建立健全各項規(guī)章制度制度是行為準則，建立全面、嚴密、系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)控制度是實施內(nèi)部財務(wù)控制的保障。在財務(wù)管理方面，應(yīng)制定會計人員管理、財務(wù)綜合管理、預(yù)算管理、專項資金管理，資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、會議、公務(wù)接待、車輛、大型維修及購建、銀行賬戶、政府采購、電子設(shè)備、定點修車和加油、辦公用品購領(lǐng)等制度；在財務(wù)核算方面，應(yīng)制定收支核算、財務(wù)稽核、財務(wù)審核、票據(jù)及有價證券、賬務(wù)處理程序、電算化操作管理、財務(wù)分析、應(yīng)收賬款、財產(chǎn)清查等管理制度；在內(nèi)部審計監(jiān)督方面，應(yīng)制定內(nèi)審人員職責(zé)、工作規(guī)則、審計內(nèi)容、審計方法、結(jié)果處理等制度。

4.1.4 加強財會人員力量根據(jù)事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟業(yè)務(wù)量不斷變化等實際狀況，及時調(diào)整充實財務(wù)各崗位人員力量，充分發(fā)揮財會隊伍的管理監(jiān)督功能。同時，加強財會人員的培養(yǎng)和教育，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，注重培養(yǎng)高級財會人才，發(fā)揮人才引領(lǐng)示范作用，提高財會隊伍綜合工作效率。

4.2 事中控制即過程控制，就是對一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)從準備、開始到結(jié)束的整個流程的管理和監(jiān)控。對于一些業(yè)務(wù)種類繁雜的省級政府組織而言，往往涉及資金量也比較大，因此，其資金流程控制要包括事項控制、預(yù)算控制、審批控制、結(jié)算控制四個環(huán)節(jié)。

4.2.1 事項控制就是對數(shù)額較大支出的具體業(yè)務(wù)事項的控制，決策其是否有必要開展、如何開展、所達到的目標、需要的資金預(yù)算等。

4.2.2 預(yù)算控制這是單位內(nèi)部財務(wù)控制的核心環(huán)節(jié)，是資金管理最有效的內(nèi)部控制手段之一。預(yù)算是省級政府組織根據(jù)自身事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度收支計劃，是年度內(nèi)要完成的事業(yè)計劃和工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是日常組織收入可控制支出的依據(jù)，也是省級財政預(yù)算的重要組成部分。預(yù)算控制的關(guān)鍵是強化預(yù)算的權(quán)威性、公平性和執(zhí)行力、約束力，否則預(yù)算控制就會失去作用。預(yù)算控制主要包括兩個方面：一是部門預(yù)算控制，即由省級政府組織內(nèi)各所屬單位財務(wù)收支組成的部門預(yù)算，可稱為“大預(yù)算”，具體由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析及考評等環(huán)節(jié)構(gòu)成。二是事項預(yù)算控制，即某一具體業(yè)務(wù)事項的收支預(yù)算，可稱為“小預(yù)算”?！靶☆A(yù)算”寓于“大預(yù)算”之中，是對“大預(yù)算”的分解，是按計劃安排資金、調(diào)整支出方向、控制資金支出的重要步驟。

4.2.3 審批控制是指由具備經(jīng)費資金審批權(quán)限的部門和負責(zé)人按照權(quán)限做出的是否可支付資金的批示。這是一項行政管理權(quán)限，是財務(wù)核算機構(gòu)進行會計核算的重要依據(jù)。

4.2.4 結(jié)算控制即由財務(wù)部門和財會人員對資金收付實施的控制。一是對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制。即由財務(wù)核算機構(gòu)財會人員對受理的財務(wù)事項履行的會計監(jiān)督職責(zé)，同時，提高會計電算化管理和操作水平，運用電子信息技術(shù)手段建立財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保財會控制有效實施。二是財會部門內(nèi)崗位間的互相制約。即財會部門內(nèi)部不相容崗位之間的互相制約，嚴格執(zhí)行六項崗位分離。三是財會部門內(nèi)的業(yè)務(wù)安全控制。包括現(xiàn)金管理、銀行存款管理、印鑒管理、往來款項管理、預(yù)算執(zhí)行分析管理等。

4.3 事后控制指在財會業(yè)務(wù)已完成所有程序、成為既定事實后，通過采取檢查或監(jiān)督等手段，發(fā)現(xiàn)問題偏差，并采取措施修正和改正的控制，也成為回饋性控制。主要包括財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察、職工監(jiān)督等四方面。

4.3.1 財務(wù)監(jiān)督即由財務(wù)管理機構(gòu)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定等對財務(wù)核算機構(gòu)實施的監(jiān)督檢查，包括資金收付、核算流程、審批權(quán)限、政策或制度執(zhí)行、財務(wù)資料等各方面，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

4.3.2 內(nèi)部審計這是內(nèi)部財務(wù)控制的一種特殊形式，即由獨立的內(nèi)審機構(gòu)，對內(nèi)部各種經(jīng)濟活動和財務(wù)管理等的獨立評價，以確定規(guī)定的程序和政策是否貫徹，建立的標準是否遵循，資金等經(jīng)濟資源利用是否合理有效，以及財務(wù)工作目標是否達到。因此，內(nèi)部審計是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)履行管理職責(zé)，促進單位財務(wù)活動規(guī)范有序運行的重要手段。

4.3.3 紀檢監(jiān)察即由省級政府組織內(nèi)的紀檢監(jiān)察室實施的監(jiān)督。紀檢監(jiān)察室做為省紀委監(jiān)察部門派駐機構(gòu)，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)從紀律角度發(fā)揮監(jiān)督作用，選準監(jiān)控關(guān)鍵點，把握準監(jiān)控的重要部位，及時提出好的內(nèi)部財務(wù)控制建議，提高紀檢監(jiān)督效能。

4.3.4 職工監(jiān)督就是發(fā)揮全體干部職工的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、內(nèi)部審計部門、紀檢監(jiān)察部門反映，爭取最佳處理時機，將風(fēng)險和影響降到最低程度。

此外，還要建立內(nèi)部財務(wù)控制考評制度，明確經(jīng)濟責(zé)任制、評價標準和獎勵、懲罰措施，合理界定權(quán)利和責(zé)任，強化責(zé)任追究，以此促進內(nèi)部財務(wù)控制制度的推行，激勵職工自覺做好內(nèi)控工作。

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篇7

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；信息化

財務(wù)管理的信息化是企業(yè)信息化核心，煤炭企業(yè)財務(wù)管理以核算為基礎(chǔ)，以成本控制為過程，以管理為手段，以經(jīng)濟效益為目的的管理。企業(yè)財務(wù)管理重點是實現(xiàn)全過程的財務(wù)核算自動化，實現(xiàn)企業(yè)全面財務(wù)管理。

1、煤炭企業(yè)實行財務(wù)管理信息化目的

（1）增加收入，有效預(yù)防和解決資金管理中存在的問題，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效益。

（2）降低成本，緩解由于生產(chǎn)成本過高，造成產(chǎn)品在市場中的競爭力下降的問題。提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本；建立全方位、立體庫存管理，防止不應(yīng)有的損失；降低營銷費用；準確訂貨，降低采購成本。

（3）提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)制度與計算機系統(tǒng)結(jié)合；規(guī)范工作流程，規(guī)范管理；建立有效的財務(wù)業(yè)務(wù)整體管理協(xié)同平臺；實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流并行的流程；利用計算機發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用，加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控，與生產(chǎn)、銷售等管理模塊實行集成，確保本企業(yè)信息化的整體運行。

（4）建立競爭優(yōu)勢，提高工作效率；快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿足度；加強渠道的忠誠度。

（5）科學(xué)決策，提供合理有用的信息，以方便決策。

2、財務(wù)核算管理信息化

2.1煤炭企業(yè)賬務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能

（1）總賬管理?？傎~管理系統(tǒng)是財務(wù)管理系統(tǒng)的核心，主要處理財務(wù)核算過程中常用的業(yè)務(wù)。

（2）現(xiàn)金銀行管理。對現(xiàn)金和銀行存款的控制和管理，掌握現(xiàn)金、銀行存款及等價物收付的動態(tài)和庫存現(xiàn)金余額；定期進行銀行對賬，系統(tǒng)自動編制余額調(diào)節(jié)表；實現(xiàn)銀行存款異常跟蹤與分析。

（3）應(yīng)收應(yīng)付賬款管理。管理企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種應(yīng)收應(yīng)付賬款信息。輔助企業(yè)業(yè)務(wù)流，加強對資金流入流出的核算與管理，減少壞賬損失，加速資金周轉(zhuǎn)，營造一個高增值的價值鏈；往來對賬單管理；提供往來賬齡分析；支持匯率調(diào)整和自動計算匯兌損益；協(xié)助進行往來賬的清理、應(yīng)收賬的催收等。

應(yīng)收賬款與賬務(wù)系統(tǒng)無縫連接，由銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)的發(fā)票形成應(yīng)收（應(yīng)付），并記入賬務(wù)系統(tǒng)，自動計算現(xiàn)金折扣，并生成收（付款）憑證。

（4）往來管理。提供往來單位的核銷管理、賬齡分析，以及個人往來的核銷和各種查詢。關(guān)聯(lián)交易的披露。

2.2工資管理

工資管理系統(tǒng)側(cè)重于工資核算，核算員工的工資、獎金、福利費，以及住房公積金、養(yǎng)老保險等，并對員工基礎(chǔ)檔案管理，工資的發(fā)放及報表等進行處理。

2.3存貨核算

存貨核算子系統(tǒng)主要是從價值的角度管理物料。主要功能是完成存貨的初始余額、入庫成本確認，出庫成本和存貨余額的計算；完成對采購暫估業(yè)務(wù)的處理；完成對存貨金額的調(diào)整；完成對采用計劃價核算的存貨成本差異的計算分攤，計劃價格的調(diào)整；完成集團內(nèi)部交易的確認等。

2.4成本核算

煤炭產(chǎn)成品成本核算；費用核算；利潤核算；利潤分配核算等。

2.5報表與分析

通過追蹤查詢，從報表的數(shù)據(jù)追蹤查詢其來源，對科目的數(shù)據(jù)直接追蹤到憑證；報表提供趨勢分析、單位期間的構(gòu)成分析、底稿分析、任意分析等多種分析。

3、煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化

3.1資金管理信息化

資金管理系統(tǒng)的主要功能有以下幾個方面：

（1）網(wǎng)上銀行。實施網(wǎng)上付款、收款、銀行對賬單管理、資金計息、銀行賬戶余額及交易明細的查詢。

（2）資金計劃。網(wǎng)上下發(fā)資金計劃樣表、在線審批資金計劃；查詢、分析資金計劃的執(zhí)行情況。

（3）資金結(jié)算。建立資金結(jié)算賬戶體系，結(jié)算業(yè)務(wù)處理，業(yè)務(wù)報表分析，委托付款書管理，自動生成總賬的會計憑證，進行統(tǒng)計查詢分析。

（4）信貸管理。實現(xiàn)對外資金拆借的管理、委托資金的管理、內(nèi)外部借貸資金管理、擔(dān)保管理和內(nèi)外部定期存款的管理。

（5）投資管理。投資部門進行投資業(yè)務(wù)核算和管理，一般包括投資業(yè)務(wù)成本、收益的業(yè)務(wù)核算，國債回購業(yè)務(wù)核算，資金賬戶管理，提供投資管理所需的各類管理報表等。

3.2預(yù)算管理信息化

預(yù)算管理要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標；集團預(yù)算要與企業(yè)預(yù)算有效銜接；預(yù)算系統(tǒng)要與財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實現(xiàn)預(yù)算的全過程控制；預(yù)算編制中要采用多種預(yù)算編制方式。

財務(wù)預(yù)算管理的主要功能是按反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的各種數(shù)據(jù)對企業(yè)未來生產(chǎn)和投入的費用進行科學(xué)的測算，降低生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目性，降低成本、費用，充分挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力。

3.3費用管理信息化

費用管理系統(tǒng)的主要功能有：

（1）提供各種費用單據(jù)的定制平臺，對企業(yè)費用單據(jù)提供定制功能。

（2）提供多級多步驟的費用審批流程，對費用單據(jù)設(shè)置多級、多步驟的審批流程，支持不同人員不同的審批權(quán)限，并通過預(yù)算限制其費用的審批；在費用單據(jù)數(shù)額達到或接近預(yù)算時，提供預(yù)警功能。

（3）費用分攤。對不同部門的共性費用、不同成本對象的共性費用按分攤標準進行分攤。

（4）費用控制。按預(yù)算進行預(yù)警提示，費用預(yù)算完成情況、對比分析等。

篇8

縣級供電公司屬于國家電網(wǎng)公司對客戶服務(wù)的終端單元，先后實行代管、直管等模式過程，財務(wù)管理逐步從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，其增長方式和管理方式向效益和效率型發(fā)展，從而不斷提升財務(wù)管理水平。而實施精益化管理是縣級供電公司為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式需求，進一步細分目標節(jié)點、理順工作流程，實施精確計劃、決策和考核的一種科學(xué)管理模式，為實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)安全、效能、成本的綜合最優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、供電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

一直以來，我國電力企業(yè)處于壟斷地位，財務(wù)管理意識較淡薄。隨著國家電網(wǎng)公司大力推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控，在國家電網(wǎng)系統(tǒng)開展了切實提高財務(wù)管控能力的一系列措施，力圖在行業(yè)內(nèi)部根除弊端，建立新型的管理方法，以便壓縮成本，提高企業(yè)的盈利水平。通過實施來看，當前電力公司財務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：

（一）開源節(jié)流意識不強

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了人力、物力的資本提升，這與為保證客戶市場的利益下行相矛盾，而財務(wù)管理部門沒有從根本上意識到市場需求已經(jīng)發(fā)生變化，壓縮成本、減少不必要開支的觀念淡薄。在項目開展時未能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的目標和范圍已經(jīng)產(chǎn)生很大不確定性。

（二）財務(wù)管理手段單一

隨著經(jīng)濟法的不斷完善，計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)分析方法在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。但是受地方財務(wù)制度和環(huán)境的影響，全面預(yù)算、全面質(zhì)量管理等方法未能有效開展，也未與上級公司財務(wù)要求相適應(yīng)。對于供電公司最重要的成本控制方面，如同業(yè)對標指標分析時，無法從財務(wù)角度找到解決方案。

（三）財務(wù)信息化建設(shè)進程較慢

供電公司基本實現(xiàn)地方全覆蓋，管理幅度點多面廣， 縣級供電公司大量的資產(chǎn)和經(jīng)營活動需要形成內(nèi)部報表并上報上級公司審核。因缺乏懂技術(shù)的人才，缺少技術(shù)和資金的有效支持，造成了信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)十分薄弱，致使中間的管理空缺、財務(wù)流轉(zhuǎn)不對稱，是造成財務(wù)管理效率低下，財務(wù)數(shù)據(jù)偏離實際的重要原因。

三、相對應(yīng)的管理及技術(shù)措施

財務(wù)精益化管理的核心內(nèi)容是以最小的資本實現(xiàn)效益最大化，這就需要消除每一個環(huán)節(jié)、程序和流程的誤差和缺陷，不斷厘清內(nèi)部流程，用更少的投資、更少的人力、更少的庫存資金占用完成預(yù)期的生產(chǎn)或其他任務(wù)，保障供電公司的財務(wù)集約化運營。

（一）建立精益化管理提升制度

制度是行為的保證，財務(wù)管理工作者要高度重視財務(wù)精益化管理提升的重要性，以整合、規(guī)范、提升為主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法來補充修訂現(xiàn)行的管理制度，以崗定員，以崗定責(zé)，實行歸口分級責(zé)任制，不斷完善財務(wù)組織體系，進一步規(guī)范財務(wù)管理的行為和秩序，以橫縱交叉的矩陣式體系將精細化管理深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細化的控制、核算、分析， 將財務(wù)會計制度落到實處，確保財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細化的要求。

（二）加強資金預(yù)算精益化管理

資金是企業(yè)的“血液”，供電公司要緊緊圍繞資金運動，結(jié)合分公司年度可控費用指標總體情況，統(tǒng)籌調(diào)配、合理安排。加強財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的事中控制和專項財務(wù)預(yù)算進行不定期追蹤、檢查，既要嚴格按照省電力公司的要求，實行收支“兩條嚴控”的原則，嚴格執(zhí)行審批程序，通過理順主業(yè)與三產(chǎn)企業(yè)之間，來完善預(yù)算管理的指標體系，通過加強單項預(yù)算間的銜接管理，做好預(yù)算之間的平衡銜接，能綜合分析各單位預(yù)算指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，提高資源配置效率，達到各單位預(yù)算指標體系的協(xié)調(diào)和平衡。這也有利于業(yè)務(wù)活動與過程控制、預(yù)算編制時要具備科學(xué)性、靈活性，保障財務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致。

（三）財務(wù)流程運轉(zhuǎn)一體化，加快財務(wù)信息化進程

財務(wù)流程是否正確流暢，關(guān)系到公司整個財務(wù)系統(tǒng)運行的效率和順暢，所以流程確定的本質(zhì)，通過對外因、內(nèi)因及作業(yè)流程的效率分析尋找出需要再造的關(guān)鍵流程，從戰(zhàn)略的高度理解和實施財務(wù)流程。引入精細化管理，就是要財務(wù)人員將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，鼓勵廣大財會人員調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，以促進資金增強會計人員的責(zé)任心，盡最大可能的調(diào)動財會人員的工作興趣。財務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化實際上是在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上對其進行整合，消除或減少非增值作業(yè)，從而創(chuàng)建出新流程，同時也要了解市場和市場上顧客的需求，并有針對性地、經(jīng)濟地提品和服務(wù)，保證財務(wù)流程再造中既要充分挖掘個人潛力，發(fā)揮每個員工的積極性，又要強調(diào)合作精神，使流程發(fā)揮更大的作用。

（四）進行成本抑制和改善

根據(jù)供電公司生產(chǎn)計劃，通過對傳統(tǒng)成本管理中的計劃、控制、核算和分析四個過程成本管理為總抓手，認真編制成本分解，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，消除和減少無效成本的管理活動，以有效支出代替無效支出等方面進行考察和評價，將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理，加強經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)，控制購電成本上升。

篇9

單位：淄博礦業(yè)集團有限責(zé)任公司埠村煤礦

姓名：

本人XXX，女，生于1968年9月，大學(xué)文化，現(xiàn)任淄博礦業(yè)集團有限公司埠村煤礦企審科副科長。1994年9月見習(xí)期滿獲得助理會計師資格，2001年10月通過全國會計專業(yè)技術(shù)資格中級資格證書考試，獲得會計師資格。2012年5月通過內(nèi)部審計理論與實務(wù)培訓(xùn)合格，獲得內(nèi)審資格證書。2014年10月參加全國高級會計師資格考試成績達到國家合格標準?，F(xiàn)根據(jù)人事部、財政部“魯財會[2014]40號”文件和《山東省高級會計師資格評價試行辦法》的精神，申報評審高級會計師。

一、工作經(jīng)歷

1993年7月畢業(yè)于中國煤炭經(jīng)濟學(xué)院會計系會計學(xué)業(yè)，學(xué)制四年，并于同年7月參加工作。

1993年7月至1994年9月，在淄博礦務(wù)局西河煤礦財務(wù)科見習(xí)。

1994年10月至2001年9月在埠村煤礦多種經(jīng)營公司工作，從事過賬務(wù)處理、報表編制、報表分析、稅務(wù)核算等工作。

2001年1月至2009年5月，分別在濟南東辰制衣有限公司、山東東辰新型墻材有限公司擔(dān)任主管會計，在任職期間，負責(zé)制定成本管理制度，規(guī)范成本核算細則；組織成本的實施與分析；建立和完善公司的財務(wù)管理制度體系，定期出具成本費用財務(wù)分析報告給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀和助手作用。為公司以后開展財務(wù)核算與管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2009年6月至2011年8月在埠村煤礦財務(wù)科擔(dān)任成本會計，主要負責(zé)預(yù)算管理、財務(wù)分析、會計稽核等財務(wù)管理工作。

2011年9月至今，在埠村煤礦企審科擔(dān)任副科長，主要負責(zé)內(nèi)部審計、礦內(nèi)部財務(wù)管理方面工作，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。

從事財務(wù)、會計工作以來，認真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度、準則，以及有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，無違反財經(jīng)紀律的行為，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

二、學(xué)識水平

1、學(xué)習(xí)情況

財務(wù)工作需要邊工作邊學(xué)習(xí)，我一直也是這樣做的。**年9月至1993年7月，在中國煤炭經(jīng)濟學(xué)院會計系會計學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)四年，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計、財務(wù)管理等基礎(chǔ)理論知識，為畢業(yè)參加工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。2001年參加了全國會計專業(yè)技術(shù)資格中級資格證書考試，并通過考試取得會計師資格。2006年6月參加會計電算化培訓(xùn)教育獲得山東省計算機應(yīng)用能力考核合格證書， 2014年10月參加全國高級會計師資格考試成績達到國家合格標準。

在工作過程中，我不斷進行具有針對性的學(xué)習(xí)并參加各類資格考試，學(xué)習(xí)與工作的相互促進，使我不斷提升自己的專業(yè)能力?？傊?，從學(xué)習(xí)情況看，已經(jīng)較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)、會計專業(yè)知識和理論，具備了應(yīng)有的職業(yè)判斷能力，具有了履行高級會計師職務(wù)的學(xué)識水平。

2、對會計理論、專業(yè)知識的運用情況

擔(dān)任會計師以來，結(jié)合工作實際撰寫了理論文章3篇、重要審計報告3篇、業(yè)務(wù)工作總結(jié)8篇，規(guī)章制度和辦法等若干。2010年8月榮獲集團公司首屆會計知識競賽二等獎。2011年8月，由本人執(zhí)筆與他人合作撰寫了《扁平化管理模式下材料稽核創(chuàng)新》，獲集團公司創(chuàng)新成果三等獎，2014年本人主筆撰寫的《全面風(fēng)險管理的探索與實踐》獲得全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

在淄博礦業(yè)集團有限責(zé)任公司埠村煤礦企審科工作期間，2013年2月撰寫的文章《探討資源枯竭型煤炭企業(yè)如何進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型》發(fā)表在《新財經(jīng)》,2014年3月撰寫的文章《煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理研究與探索》發(fā)表在《青年時代》, 2014年7月撰寫的文章《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避對策研究》發(fā)表在《現(xiàn)代商業(yè)》。

從以上不難看出本人了解國內(nèi)外財務(wù)、會計方面的發(fā)展趨勢；了解宏觀經(jīng)濟政策，能夠熟練掌握并運用會計準則、財務(wù)通則以及與財務(wù)、會計工作相關(guān)的法律、法規(guī)、制度，具備了運用會計理論和專業(yè)知識解決實際工作中的問題，并將之總結(jié)形成文章的能力。

三、工作能力和工作成就

（一）規(guī)范會計核算，正確反映投入產(chǎn)出。

會計核算肩負著提供各項財務(wù)信息的重擔(dān)，其正確與否直接影響管理層的決策及企業(yè)的發(fā)展方向。為此，嚴格審核統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，并要求所有費用盡可能正確的分配到各項成本費用中。通過不斷努力，不斷規(guī)范，成本核算逐步穩(wěn)定，保持了成本核算價值量的反映與統(tǒng)計核算單耗相一致。由于提高了成本核算的準確性及穩(wěn)定性，使各產(chǎn)品銷售利潤的反映切合實際，為經(jīng)營層生產(chǎn)及銷售決策提供了重要的信息。

（二）搞好財務(wù)分析，及時、準確提供真實的財務(wù)信息為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀的依據(jù)。

成本核算是財務(wù)工作中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財務(wù)核算，任何一個環(huán)節(jié)管理和控制不當，都無法及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)提供成本所需的信息。針對公司現(xiàn)狀，通過仔細的分析和比對，提出了根據(jù)"費用對象化"的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，使財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，使財務(wù)部門成為公司改革、發(fā)展、制訂經(jīng)營計劃的好幫手。

（三）理論結(jié)合實際，創(chuàng)新全面預(yù)算管理。

由于預(yù)算管理是以價值量作為制訂基礎(chǔ)，以財務(wù)預(yù)算為紐帶對各部門經(jīng)濟活動進行控制及預(yù)報，是全面預(yù)算的關(guān)鍵。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)控制成本實現(xiàn)公司控制成本的手段，為此重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性，編制了全面預(yù)算管理規(guī)定，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。

（四）不斷完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。

由本人主持起草的五個制度《埠村煤礦財務(wù)管理制度》、《埠村煤礦全面預(yù)算管理制度》、《埠村煤礦建立健全應(yīng)收款項管理制度》、《埠村煤礦材料物資管理制度》、《埠村煤礦客戶信用等級管理制度》，六個規(guī)定《埠村煤礦關(guān)于加強承兌匯票管理的規(guī)定》、《埠村煤礦關(guān)于加強資金管理的規(guī)定》、《埠村煤礦全面預(yù)算管理規(guī)定》、《埠村煤礦收款收據(jù)管理規(guī)定》、《埠村煤礦關(guān)于財產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)清查的規(guī)定》，《埠村煤礦關(guān)于定期進行資產(chǎn)清查和對賬的管理規(guī)定》；四個辦法《埠村煤礦全面對標管理辦法》《埠村煤礦內(nèi)部市場化管理辦法》《埠村煤礦固定資產(chǎn)管理辦法》《埠村煤礦全員業(yè)績考核管理辦法》等一系列管理制度的推行，使公司財務(wù)運作趨于合理化，符合公司發(fā)展的步伐。對規(guī)范、保障公司經(jīng)營活動的合規(guī)性起到重要作用。獨立編寫了2013年度風(fēng)險管理報告及2014年度風(fēng)險評估報告，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。

（五）求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷提高財務(wù)管理水平

為人誠懇、謙虛、勤奮，性格開朗，富有責(zé)任感和事業(yè)心，勇于面對困難和壓力，擅于創(chuàng)造性地解決問題，有艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取和團隊合作精神。熟悉企業(yè)的財務(wù)工作流程，能夠勝任企業(yè)的各項財務(wù)管理和會計工作，有較為豐富的團隊領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)和社會活動能力。

參加工作20多年來，從事過會計核算、財務(wù)分析、內(nèi)部審計、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作，工作崗位也從開始的一般財務(wù)人員逐漸提升到現(xiàn)在的財務(wù)管理人員，具有了較豐富的工作經(jīng)驗，包括4年以上的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。具備較為全面綜合的企業(yè)管理經(jīng)驗，尤其在財務(wù)會計方面專業(yè)能力突出。本人具有較高的政策水平和豐富的財務(wù)會計工作經(jīng)驗，能擔(dān)負起一個地區(qū)，一個部門或一個系統(tǒng)的財務(wù)會計管理工作，能夠草擬和解釋一個地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng)或在全國施行的財務(wù)會計法規(guī)、制度、辦法，組織和指導(dǎo)一個地區(qū)或一個部門、一個系統(tǒng)的經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作，培養(yǎng)中級以上人才，具有全面履行高級會計師崗位職責(zé)的能力和水平。下面就本人符合高級會計師職稱條件的能力和工作成就作一介紹。

2002年10月，在濟南東辰制衣有限公司初期，就遇到口企業(yè)退稅工作因退稅手續(xù)不全，而面臨著年底不能退稅的困境，針對此情況，我做了大量實際的工作，通過與稅務(wù)部門溝通學(xué)習(xí)，在未經(jīng)國稅局統(tǒng)一培訓(xùn)的情況下，克服重重困難解決了出口退稅資料的整理申報，利用一個月的時間，整日加班加點，成功為企業(yè)退稅30萬元，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

2010年，在埠村煤礦財務(wù)科工作期間，創(chuàng)新成本核算方法，針對埠村煤礦機構(gòu)重疊現(xiàn)狀, 使決策層和操作層之間的中間管理層級撤銷，形成了扁平化管理。與此同時，集團公司物流也進行了體制改革，將礦上的供應(yīng)科收編為物資供應(yīng)公司供應(yīng)站，將材料管理劃歸集團公司。由于以上兩個管理模式的轉(zhuǎn)變，將原來的成本管理工作流程打斷了，材料成本核算以及“收購制”成本管理工作也隨之發(fā)生變化。

材料管理是成本管理重點,材料核算不準確,考核不到位,成本無法得到應(yīng)有的控制,從而不能提高經(jīng)濟效益。面對以上問題，由財務(wù)負責(zé)人，主任會計師、成本會計經(jīng)過探討，研究了一套材料核算、稽核程序。傳統(tǒng)的材料稽核僅停留在“稽核”的層面上，埠村礦扁平化管理模式下的材料稽核被創(chuàng)新賦予了更多的角色和職能。材料稽核的作用也從保證材料成本核算的準確性方面，提升到為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的層面。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；會計核算；問題

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0288-02

對建筑施工企業(yè)來說，有效的會計核算工作不僅可以有效提升

企業(yè)經(jīng)營的效率，而且還能為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。同時社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和快速發(fā)展，也為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，基于此，建筑施工企業(yè)只有不斷完善和規(guī)范其會計核算工作，以便有效提高施工企業(yè)的管理經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。所謂會計核算也即是企業(yè)借助相關(guān)的手段對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的諸多事件進行的歸納和總結(jié)。對已發(fā)生的事件進行相應(yīng)的評價，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的未來做出相應(yīng)預(yù)測，從而有效的為經(jīng)營管理者提供可利用、有價值的信息。

一、施工企業(yè)會計核算存在的問題分析

由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短，缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗和管理人才，加之其面臨的特殊的競爭時期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。目前，施工企業(yè)存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括：

1.1 會計核算方法不科學(xué)，手段落后。

目前，在我國建筑施工企業(yè)中，會計核算方法不科學(xué)，手段落后現(xiàn)象普遍存在，主要是受會計核算人員專業(yè)素質(zhì)的限制，致使項目成本支出與現(xiàn)場施工進度不同步，收入確認、成本核算不準確，建造合同中的“完工比例”、“預(yù)計合同總成本”、“預(yù)計合同總收入”等數(shù)據(jù)與實際情況偏差較大，不及時和滯后性已成為核算中的嚴重弊端。另外，由于建筑施工項目人員繁雜，部門眾多，涉及內(nèi)容廣泛，如果不能將各個項目的資源利用及資金回報率及時反映出來，有效進行核算，得出的會計信息的準確性和客觀性也難以保障，也就無法充分利用企業(yè)的資源，從而會在一定程度上影響投資者的投資策略，影響管理者對經(jīng)濟情況的判斷和決策，并且非常有可能進一步影響到企業(yè)的社會形象。

1.2 內(nèi)容設(shè)計不全面，賬務(wù)處理程序欠規(guī)范

從目前會計制度設(shè)計實務(wù)看，企業(yè)較注重財務(wù)收支審批制度、

現(xiàn)金和銀行存款收支管理制度的制定，忽視會計核算和監(jiān)督方面制度的制定。加強財務(wù)規(guī)范化管理，健全財務(wù)會計制度。企業(yè)要統(tǒng)一認識、統(tǒng)一手續(xù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一專柜等，規(guī)范會計操作程序、規(guī)范支出管理、規(guī)范交接手續(xù)、規(guī)范財務(wù)資料，健全經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度、財務(wù)公開制度等各項制度。規(guī)范賬務(wù)處理程序，加強會計資料管理。要求各部門確定財務(wù)管理責(zé)任人，強化財務(wù)管理責(zé)任。所有財務(wù)都要按照工作流程處理，管理好財務(wù)檔案。

1.3 會計信息滯后，會計核算不及時。

在建筑施工企業(yè)，會計信息滯后，會計核算不及時已成為企業(yè)棘手的問題。當前，建筑施工項目多數(shù)都在外地，數(shù)據(jù)收集相對滯后，并且建筑施工企業(yè)墊支款、應(yīng)收款高居不下，競爭日益激烈，如果再不增加資本積累，加強內(nèi)部管理，很有可能被市場淘汰。雖然核算可以做到深入細致、全面和客觀，但是及時性做不到位的話，同樣不能體現(xiàn)出它的真正價值?？陀^事物一直在變化，如不及時進行核算，無法保障其正確性和客觀性，核算不及時可能會導(dǎo)致管理者做出錯誤決策，影響管理者對情況的正確及時的判斷，從而造成不可預(yù)估的后果。

1.4 企業(yè)內(nèi)部的會計核算制度不健全，程序缺乏規(guī)范性

由于企業(yè)的會計核算結(jié)果是國家進行監(jiān)督和稅收的主要證據(jù)，有的企業(yè)就采取了虛假報賬的方式，置國家的利益不顧，逃稅漏稅。這種情況實際上說明了企業(yè)目前的核算程序不夠規(guī)范，相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，給違規(guī)企業(yè)提供了可乘之機。企業(yè)缺乏統(tǒng)一的核算標準以及核算規(guī)范，可以說是這類問題出現(xiàn)的主要原因。

二、加強建筑施工企業(yè)會計核算的對策和建議

2.1 建立健全會計核算體系

一套完整、可行的會計核算體系是建筑施工企業(yè)提高會計工作績效的前提。應(yīng)以《會計法》為準繩，根據(jù)企業(yè)自身的特點，綜合考慮多方面因素，借助財務(wù)ERP系統(tǒng)，建立企業(yè)會計核算中心財務(wù)核算系統(tǒng)，并制訂相應(yīng)的核算管理制度，明確工作職責(zé)、完善管理程序。施工企業(yè)會計核算工作應(yīng)建立在會計主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，轉(zhuǎn)變工作職能，由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變；會計人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)技能。按照財務(wù)事前預(yù)測、會計過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到工程項目或分公司的會計人員要履行會計監(jiān)控職能。利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠程報賬、查賬等功能系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項目之間共享。

2.2 提高建筑施工企業(yè)會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)。

會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當提高會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面可以到施工現(xiàn)場結(jié)合實考察去學(xué)習(xí)，或者通過各種培訓(xùn)，不斷提高其會計人員的操作能力、更新其專業(yè)知識。培養(yǎng)一些不僅熟悉會計專業(yè)知識，而且掌握現(xiàn)代化技術(shù)的綜合性人才，同時為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，需要不斷加強企業(yè)財務(wù)人員的后續(xù)教育；另一方面要教育施工企業(yè)的會計人員愛崗敬業(yè)，真實記錄和反映企業(yè)的財務(wù)狀況，規(guī)范會計核算，嚴格執(zhí)行會計制度，堅決抵制違反財經(jīng)紀律、弄虛作假的行為。

2.3 加強財務(wù)核算工作，提高會計核算質(zhì)量

要提高建筑施工企業(yè)的會計核算質(zhì)量，必須做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，規(guī)范會計核算，嚴肅財經(jīng)紀律。建筑施工單位的會計人員要愛崗敬業(yè)，認真執(zhí)行會計制度，遵守會計核算原則，詳實可靠地記錄和反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，努力提高辦事效率，及時向單位提供真實可靠的會計信息資料，滿足其財務(wù)管理的需要；對于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定等等的財務(wù)收支，應(yīng)當予以退回，或要求補充、糾正；對于缺乏真實性、以虛假發(fā)票套取資金的，堅決予以制止，拒絕受理違紀業(yè)務(wù)，堅決抵制弄虛作假、違反財經(jīng)紀律的行為。

參考文獻：