導語：如何才能寫好一篇成本管理與成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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改變傳統(tǒng)工作方式中，以單純的行政管理為主要手段的管理模式，將行政、經(jīng)濟、法制等手段進行有機的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新形式的成本管理模式，比如在進行人力資源挖掘時，要精確分析人力資源有哪兒效益；同時科室的設(shè)備等辦公用品也要精細化處理，由過去的粗放型管理過度為精細化管理。

二、提升醫(yī)院成本管理與成本控制的對策

(一)完善成本管理與控制的制度體系

成本管理與控制的制度是規(guī)范財務(wù)管理的重要依據(jù)，因此必須要不斷完善成本管理控制的相關(guān)制度，這對于財務(wù)管理工作有著重要的約束作用，只有具備完善的管理體系才能推動醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。要把財務(wù)管理部門的職能充分的體現(xiàn)出來，真正的參與到醫(yī)院的管理中，降低管理失誤的出現(xiàn)。另外通過管理控制制度能夠把管理中存在的風險及時的找出來并糾正，盡最大的可能提高管理制度的可行性。

(二)加強戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理能夠使醫(yī)院突破傳統(tǒng)的自身邊界，例如擴大了醫(yī)院成本管理的內(nèi)容，通過對環(huán)境因素對醫(yī)院產(chǎn)生的影響進行分析；擴大了成本范圍，從原本的內(nèi)部價值鏈擴大到了外部價值鏈上；管理成本的方法越來越科學，打破了傳統(tǒng)的格式化成本分析模式，對定性因素對醫(yī)院的影響真正重視起來，另外還依照財務(wù)同非財務(wù)中的成本信息來增強醫(yī)院的管理效率，不斷提高了醫(yī)院達成戰(zhàn)略目標的速度，把成本管理的作用真正的發(fā)揮出來。

(三)完善固定資產(chǎn)的核算方法

伴隨著新醫(yī)院會計制度的不斷深入，應(yīng)對現(xiàn)如今所實行的企業(yè)財務(wù)制度給予參考，對那些已不具備價值且沒有效能的相關(guān)設(shè)備，要及時對其進行分析，同時依照管理的相關(guān)制度進行上報處理，使其不再成為醫(yī)院的資產(chǎn)，以免對醫(yī)院的資產(chǎn)狀況和財務(wù)信息等方面造成影響，降低其真實性和可靠性。針對這一問題，可以按照《固定資產(chǎn)》中的相關(guān)規(guī)定，可在“固定資產(chǎn)”項目下，增設(shè)相關(guān)的明細科目，對相關(guān)資產(chǎn)的使用做到準確細致的核算，從而全面反映固定資產(chǎn)的價值或固定資產(chǎn)有無增加價值等，使固定資產(chǎn)價值中的會計信息有真實性和可靠性的保證。

(四)加強固定資產(chǎn)的成本管理

在醫(yī)院發(fā)展的過程中，固定資產(chǎn)成本管理發(fā)揮出了非常重要的作用，通過電子信息化的管理以及完善資產(chǎn)清查制度，經(jīng)常性的與財務(wù)部門進行核對，使賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。另外還要深入的了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況和使用情況，特別是要改造固定資產(chǎn)時，必須要明確哪些固定資產(chǎn)還能使用、而哪些需要淘汰，要科學處理固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的使用效率，防治浪費的問題出現(xiàn)。另外還需要健全三賬一卡制度，即：財務(wù)部門負責總賬和一級明細分類賬，固定資產(chǎn)管理部門負責二級明細分類賬，使用部門負責建卡，也就是臺賬，在臺賬內(nèi)容中完整的包括了固定資產(chǎn)的各類信息，這對固定資產(chǎn)的處置有著極大的作用。各個科室的負責人為資產(chǎn)的管理者，要對本科室中固定資產(chǎn)的信息進行詳細的記載。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理；成本控制

一、煤炭企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀

由于受到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革的影響，國內(nèi)煤炭市場逐漸呈現(xiàn)下滑的趨勢。據(jù)當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2016年初國內(nèi)煤價同比跌幅已經(jīng)達到的30%。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過剩和行業(yè)存量過多的現(xiàn)狀導致了企業(yè)發(fā)展效益大幅度下降，給煤炭企業(yè)生存和發(fā)展造成了嚴重的威脅。面對國家正在大力推廣的煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，如何生存下去已經(jīng)成為了煤炭行業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實問題。從企業(yè)自身角度上來講，只有跟進國家的宏觀經(jīng)濟發(fā)展政策，加強對企業(yè)內(nèi)部的成本管理與成本控制工作，是當前發(fā)展環(huán)境下提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)市場核心競爭實力的重要保障。但是，煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理中普遍存在粗放管理、生產(chǎn)技術(shù)落后、片面追求利潤最大化等管理問題，這些問題導致了煤炭企業(yè)在引入現(xiàn)代化企業(yè)成本管理與成本控制企業(yè)管理基本思路時受到了嚴重的阻礙，導致了煤炭企業(yè)目前成本管理與控制環(huán)節(jié)中存在種種沉疴痼疾，使得企業(yè)在當前新經(jīng)濟形勢的發(fā)展中處于極為不利的地位。為了實現(xiàn)國內(nèi)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，加強企業(yè)在宏觀經(jīng)濟市場中的核心競爭實力，加強企業(yè)現(xiàn)代化成本管理與控制已經(jīng)成為了當前企業(yè)發(fā)展過程中不得不面對的重要問題。

二、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問題

(一)宏觀經(jīng)濟政策迫使成本管控壓力增大

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)進行，國家工業(yè)化已經(jīng)基本迎來了鼎盛的時期。目前，國內(nèi)經(jīng)濟的形式受到世界貿(mào)易收縮的影響，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展面臨的最大的問題就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。自2012年以后，國內(nèi)經(jīng)濟整體開始下行，大量的社會資源、資金和人力資本轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。受到目前經(jīng)濟形勢的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)面臨著長期虧損、產(chǎn)能過剩的問題，導致了煤炭行業(yè)在總體經(jīng)濟形勢的掙扎中忽視了對企業(yè)自身管理技術(shù)的改進和能力。煤炭企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中大多數(shù)存在疲于應(yīng)對當前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產(chǎn)成本的控制、單純提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的效率，無法實現(xiàn)企業(yè)的成本的有效控制。

(二)企業(yè)成本控制理念相對陳舊

從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進行的實際情況來看，企業(yè)成本控制工作相關(guān)內(nèi)容的制定與實施非常有限，同時控制措施以時候核算居多，沒有形成科學有效的以事前預(yù)算計劃為主導的控制手段，導致企業(yè)的成本管控對企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時在企業(yè)的成本管控過程中，往往忽視了對企業(yè)成本價值判斷和市場規(guī)律相結(jié)合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場規(guī)律的變化和市場供需關(guān)系的影響，不能及時根據(jù)市場原料價格、生產(chǎn)線機械設(shè)備情況、煤炭地質(zhì)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系對企業(yè)的生產(chǎn)進行管控，一味地提高產(chǎn)量、降低成本，導致了企業(yè)管理的粗放、無序，導致了企業(yè)成本管控工作同市場大環(huán)境的脫節(jié)。

(三)先進成本管控方法在企業(yè)中應(yīng)用困難

煤炭企業(yè)在意識到成本管控對企業(yè)生產(chǎn)的重要性以來，不少煤炭企業(yè)開始著手實施對企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政制度、懲罰機制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來實現(xiàn)對企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營同企業(yè)的實際管理中對實際的工作環(huán)境息息相關(guān)，但企業(yè)往往通過削減生產(chǎn)設(shè)備、降低人力成本開支等方式減少企業(yè)生產(chǎn)投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產(chǎn)成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產(chǎn)、銷售、運輸、倉儲等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，同時也因忽視生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境等方面的問題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經(jīng)營均受到了極大的影響。

三、加強煤炭企業(yè)成本控制與管理的辦法

(一)實現(xiàn)成本管控同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合

煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)成本的科學化管控，首先應(yīng)加強企業(yè)自身對于當前經(jīng)濟形勢的認識。通過企業(yè)內(nèi)部的思想教育和宣傳工作實現(xiàn)對企業(yè)管理者到企業(yè)生產(chǎn)基層職員的成本管理與控制思想的深入認識。在成本管控的過程中同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標結(jié)合起來，并形成統(tǒng)一的、具有企業(yè)特的成本管理思想，并作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)各級員工的認識中，使企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的基礎(chǔ)上形成全員參與、共同配合的成本管理模式。

(二)推行以全面預(yù)算管理為核心的成本管控手段

在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，應(yīng)加強對企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本預(yù)算和成本預(yù)定的控制和管理。通過科學的拆分企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標和生產(chǎn)計劃，企業(yè)在經(jīng)營和管理中可以將企業(yè)的成本管控目標按照礦區(qū)、班組進行分割，明確每個生產(chǎn)部門和個人應(yīng)當承擔的責任和義務(wù)。企業(yè)通過對成本預(yù)算的管理和審核工作，可以結(jié)合市場形勢和行業(yè)發(fā)展狀況合理地對企業(yè)的成本管控內(nèi)容進行調(diào)整，并進行科學的審核，形成一套有效的成本預(yù)算管理計劃，以實現(xiàn)企業(yè)科學有效的成本管控目的。

(三)確立和落實企業(yè)成本管理考核評價機制

企業(yè)成本管控工作的核心在于企業(yè)成本管控辦法的落實。為了保障企業(yè)的成本管理計劃能夠得以實現(xiàn)，企業(yè)要加速著手制定相關(guān)的成本管控相關(guān)的考核評價機制與制度。通過學習過內(nèi)外同類型廠礦企業(yè)的成本管控預(yù)算制定、考核方式、考核內(nèi)容和考核標準等，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)特點，針對不同的部門和崗位進行考核指標的制定，不斷形成標準、規(guī)范的成本管控考核制度。通過企業(yè)成本管控考核與評價制度的確立與實行，對企業(yè)各部門的實際支出狀況進行落實、考核和管理，從而達到預(yù)期成本管控的目標。

(四)引入成本智能化管理體系

為了適應(yīng)當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的形式和信息時代市場供需關(guān)系的快速變化，煤炭企業(yè)在成本管控工作中積極引入現(xiàn)代化、快速、高校的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的財務(wù)軟件ERP系統(tǒng)等手段。通過加速財務(wù)數(shù)據(jù)處理來實現(xiàn)企業(yè)成本管理控制和生產(chǎn)管理決策能力的提升。依托于現(xiàn)代智能化的管理方式，煤炭企業(yè)可以對市場信息實現(xiàn)采集、整理、匯總、分析和決策的一體化，根據(jù)企業(yè)市場的實際狀況和市場的需要制定未來短期的預(yù)算內(nèi)容和下?lián)芸铐椉邦~度，并根據(jù)數(shù)據(jù)的采集和處理對企業(yè)生產(chǎn)能力和行業(yè)平均生產(chǎn)力進行比對，找到自身生產(chǎn)成本管控中的缺陷和不足，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管控能力的不斷提高和完善。

四、結(jié)束語

我國煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著市場經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一系列的變革，企業(yè)的經(jīng)營和管理得到了逐步的完善和提高。然而，近年來隨著環(huán)境壓力的不斷增大、新能源的不斷涌現(xiàn)和國家宏觀經(jīng)濟政策的傾斜，我國煤炭企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的壓力在不斷的增大。為了鞏固企業(yè)在市場中的占有率、提高企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境中的生存能力和經(jīng)濟效益，企業(yè)的成本管理與控制成為了當前企業(yè)發(fā)展中迫切而又突出的問題。

作者:魏凱華 單位:山西潞安集團蒲縣新良友煤業(yè)有限公司

參考文獻：

[1]孫燕民.煤炭企業(yè)成本管理探討[J].中外企業(yè)家，2016，06：28.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；成本管理；意義；現(xiàn)狀；措施

一、企業(yè)成本控制和管理的意義

（一）企業(yè)進行成本控制，對其利潤的提高具有十分重要的意義

對企業(yè)的成本進行控制，可以通過企業(yè)的創(chuàng)新來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）企業(yè)進行成本控制，對其經(jīng)營水平提高有很大的促進作用

企業(yè)可以通過設(shè)立經(jīng)營管理目標，來優(yōu)化整個企業(yè)的經(jīng)營管理，以便實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，從而促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

（三）企業(yè)進行成本控制，對企業(yè)的市場化具有十分重大的促進作用

進行成本控制，可以使企業(yè)在激烈的市場角逐中發(fā)揮優(yōu)勢，從而獲得市場競爭的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部實行競爭，有利于最大程度的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價格。因此，努力降低企業(yè)的成本對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

（一）過度降低成本，使得企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的管理有偏差

有些企業(yè)為了減低生產(chǎn)的成本，而單純的把企業(yè)費用的減少作為企業(yè)經(jīng)營標準，降低生產(chǎn)原料的檔次，以降低企業(yè)的生產(chǎn)資料的價格。這種降低成本的方式，在短的時間內(nèi)可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。長此以往，這種降低成本的辦法是不可取的。因為，對于一個企業(yè)來說，能夠使企業(yè)擁有長期的效益的重要的基礎(chǔ)，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要禁得起時間的考驗。減低原始材料的質(zhì)量和價格來降低成本這種做法，實際上是在偷工減料。通過這種方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是一種目光短淺的表現(xiàn)，久而久之，人們對它就喪失信任，這對企業(yè)的形象具有極大的消極影響。實質(zhì)上，這是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標與企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)偏差的表現(xiàn)。

（二）過度簡化的成本控制，造成了對成本的過度依賴

對企業(yè)的成本進行控制，在很多的企業(yè)看來，是歸財務(wù)部門的事。持有這種成本控制觀念的人，很顯然沒有明白，企業(yè)的成本控制貫穿始終，企業(yè)的每一位職員都應(yīng)該樹立節(jié)約成本的價值觀念，因為，財務(wù)部門是沒管理生產(chǎn)材料購買之前的成本管理，以及生產(chǎn)資料進入生產(chǎn)領(lǐng)域的材料成本控制。如果讓財務(wù)部門進行成本管理和控制，則需要增廣企業(yè)的財務(wù)部門的控制管理范圍。由于財務(wù)部門的管理范圍有限，企業(yè)成本控制不到位也是很自然的事情。

（三）成本分析力度不夠

由于長期以來，計劃經(jīng)濟的影響不斷延伸到市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)，使得市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)依然只是重視對企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對企業(yè)生產(chǎn)之前以及之后的分析。對于成本的控制也僅僅限于生產(chǎn)材料的成本，對于因技術(shù)造成的成本浪費卻沒有絲毫的發(fā)覺。這種局部的成本分析，對企業(yè)的做出正確決策造成了一定的影響。

（四）對于成本控制的績效考核不到位

現(xiàn)在中國很多企業(yè)對于成本的管理，僅僅表面的工作，他們在進行成本的控制的時候，只是對表面很明顯的成本浪費現(xiàn)象進行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，則當作不存在，這使得企業(yè)的成本控制和管理在不經(jīng)意間失去其原有的存在價值：第一，企業(yè)沒法建立屬于自己的品牌。第二，企業(yè)不能將潛在的成本進行計量。

三、進行企業(yè)成本控制的有效方式

（一）實行全面管理

科學的成本控制需要貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)過程。從財務(wù)這方面來說，要完善企業(yè)的財務(wù)管理機制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計量。從工作人員這個人角度來說，要樹立企業(yè)員工的成本控制觀念，并使這種觀念，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展中需求，也更能接受市場的考驗，企業(yè)的生產(chǎn)效率才可變成企業(yè)的生產(chǎn)效益，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達到控制成本的作用。

（二）尋求企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成本管理的交匯點

企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是實現(xiàn)企業(yè)最終目標的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定降低成本的方針、政策時，要注意對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分析，并以此為根本出發(fā)點，，這樣企業(yè)降低成本的控制方案才會有意義。因此，控制成本或者進行成本管理的時候，要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標了解透徹。當找到了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)成本的契合點的時候，才能真正實現(xiàn)利益的最大化。

（三）強化成本分析以及績效考核

判定能否真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理的重要依據(jù)是對它考核的結(jié)果進行必要的評定。第一，要把會計的信息核算結(jié)果作為評判的結(jié)果。第二，在進行考核的時候，要注意把企業(yè)制定的成本指標和銷售的具體狀況進行分析，并把分析的結(jié)果作為考核的重要標準，這樣可使建立好的獎懲制度有據(jù)可依。以龍信房產(chǎn)公司為例，項目竣工之后，需要確定項目的結(jié)算成本，也就是最終的動態(tài)成本；對動態(tài)成本和目標成本進行對比分析，查找差距、分析原因；同時對整個項目成本控制的水平進行客觀分析；完成工程項目結(jié)算之后，按照目標成本的科目進行分類，對成本項目的造價指標、技術(shù)經(jīng)濟指標等進行歸納、總結(jié)，為后續(xù)工程提供重要參考數(shù)據(jù)。

四、要建立好一個內(nèi)控體系，不斷加強標后預(yù)算工作

因為成本控制必須要遵循一定的目標，并且通過有組織、系統(tǒng)性的對其進行成本運行，讓企業(yè)成本能夠控制在預(yù)定的范圍以內(nèi)。所以，要建立起一個完善的成本控制體系，使成本管理制度不斷完善，同時還要加強標后預(yù)算的成本控制。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，建立好一套完善的管理機構(gòu)以及管理制度，才能確保企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。

（一）組織機構(gòu)

要以企業(yè)經(jīng)理為第一責任人，成立一個成本管理工作小組和標后預(yù)算審評小組。每個項目部門都要成立一個以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理小組。以某工程項目為例，施工企業(yè)內(nèi)部成立了預(yù)算管理委員會及相關(guān)辦事機構(gòu)，將具體的預(yù)算責任落實到各個部門，由二級核算員負責日常預(yù)算工作，確保預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，發(fā)揮實時監(jiān)控作用，強化了預(yù)算的執(zhí)行，順利落實成本管理目標。

（二）保障制度

根據(jù)企業(yè)對成本管理的要求，結(jié)合好企業(yè)自身的特點，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《標后預(yù)算管理》、《物資管理法》等，這樣就加強了合同的管理，同時也規(guī)范了履約行為，建立了一個良好的審核制度，與此同時，在制度制定的過程中，還要將企業(yè)管理融入其中，使企業(yè)控制制度的預(yù)算工作得以更加完善和全面。

五、加強好標后預(yù)算管理，確保成本目標的實現(xiàn)

中標之后，要根據(jù)建設(shè)的規(guī)模以及特點，來編制好標后預(yù)算的各項指標。

（一）在編制標后預(yù)算時，要從降價幅度、投標的效益、施工現(xiàn)場實際情況、合同通用條款、影響成本因素等各種原因入手，進行一個全面的分析，通過研究和分析，編制出一個詳細的施工組織設(shè)計，讓投標實施過程緊密相接。

（二）在定額的編制中，可以將《施工工程定額》按照實際使用，并將人工、材料以及機械臺單價進行對比，經(jīng)過調(diào)整后作為成本單價。編標人員要親臨現(xiàn)場，對各種材料的使用情況進行詳細調(diào)查，對于那些實際運距少于投標運距的工程，要將實際運距作為成本單價的依據(jù)。

（三）至于在費率的取定上，因為每個企業(yè)都有不同的差異，所以要根據(jù)省內(nèi)規(guī)定的費率，使用降低現(xiàn)場經(jīng)費的費用方法。

（四）工程量的定位上，在一般情況下，是以工程量清單的投標設(shè)計圖紙作為依據(jù)，這樣做的目的主要有兩方面：

1、為了給以后追加索賠工程量差額提供了有效依據(jù)。對于那些初步設(shè)計圖招標的項目而言，工程量都比較大，在施工中按照圖紙施工很有可能發(fā)生巨大變動，從工程數(shù)量上相比，工程數(shù)量的變化情況很明顯。

2、可以很直觀的看出驗證投標報價水平的高低。

（五）當預(yù)算編制好之后，要經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)濟師初審之后才能提交，經(jīng)過企業(yè)的審評領(lǐng)導小組審評之后，要形成一個相對統(tǒng)一的意見，對預(yù)算控制進行調(diào)整，最后根據(jù)企業(yè)對項目管理的要求和項目內(nèi)外環(huán)境等各種因素，確定一個項目成本目標，并且由項目部統(tǒng)一執(zhí)行。項目部要將進行指標分到每個班組及個人身上，明確好目標責任，只有這樣才能有效的控制項目成本。

六、要對標后預(yù)算進行動態(tài)管理，及時調(diào)整，準確掌握工程項目實際成本

當項目部執(zhí)行標后預(yù)算后，要對其進行一個定期和不定期跟蹤檢查，及時有效的收集項目反饋回來的意見與建議，對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況作出一個具體分析，找出存在偏差的原因，找到解決原因，提出并且糾正錯誤，當一個項目完工前，要對變更以及工程引起的費用，及時找業(yè)主索賠；對那些因為工期變化引起的費用，而且是由業(yè)主原因引起的，要找業(yè)主索賠，屬于施工項目原因的，索賠費用自行取消。

結(jié)束語：

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理里面的成本管理開始出現(xiàn)越來越多的問題。通過成本控制以及成本管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，并使其逐漸融入市場角逐中，這樣更能突顯成本控制和成本管理的重要性。從以上幾個點進行分析，明確成本控制在社會、經(jīng)濟等方面所需要遵循的原則。成本，是衡量一個企業(yè)管理水平的綜合性指標，要不斷尋求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理會運用更多的會計、企業(yè)理財方面的理論，通過對財務(wù)的預(yù)測、控制、計劃、決策等措施，對整個企業(yè)以及子公司的項目資金進行管理。這樣更加有利于成本控制和成本管理與生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)融合，這可以使企業(yè)在保證工作質(zhì)量同時，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以使企業(yè)在獲得利益的過程中，逐漸走向更高的企業(yè)戰(zhàn)略目標。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞:成本 管理 控制

作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點，經(jīng)濟效益永遠是企業(yè)追求的目標。而先進的成本管理理念有利于企業(yè)在最大限度實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益和競爭力。因此，如何創(chuàng)新成本管理理念和成本控制，以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，這是本文寫作的出發(fā)點。

一、關(guān)于成本管理理念的創(chuàng)新

無論是傳統(tǒng)成本管理理念還是現(xiàn)代成本管理理念，其目的都是控制企業(yè)成本，減少經(jīng)營過程中的浪費。不同的是，傳統(tǒng)成本管理是以節(jié)約為手段，單純的減少支出、開銷，通過對某一領(lǐng)域的成本管理以達到成本控制的效果。具體說來，現(xiàn)代成本管理具有以下幾個方面的創(chuàng)新。

(一)以提高成本效益為目的

按照現(xiàn)代管理理念，企業(yè)成本管理是與企業(yè)經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起的，所以現(xiàn)代成本管理也要體現(xiàn)出成本效益觀念。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，企業(yè)的收益（產(chǎn)出）與成本（投入）是相關(guān)的，但并不是單一的強調(diào)減少投入就一定能增長收益。最理想的成本效益理念是在最大限度壓縮成本的前提下，盡可能的提高經(jīng)濟效益。特別是對于當今以高科技為主產(chǎn)品的企業(yè)，高投入才有可能高產(chǎn)出，如果對成本過分進行控制，可能會萎縮企業(yè)的市場規(guī)模，造成企業(yè)效益不升反降的局面。而對于一定規(guī)模的企業(yè)來說，在需求達到一定飽和度的市場下，如果使成本的降低幅度大于收益的減少幅度，實質(zhì)上成本效益也是在提高。總之，在以提高成本效益為目的的成本管理中，要處理好成本與收益的關(guān)系，以確定是否增減成本。

(二)成本管理系統(tǒng)化觀念

面對競爭激烈的市場，企業(yè)為使自己的產(chǎn)品具有更強的競爭力和提高效益，不再追求產(chǎn)品量的規(guī)模效應(yīng)，而更多的注重產(chǎn)品科技含量、人才的引進和售后服務(wù)能力等諸方面。正因為如此，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展的需要，企業(yè)成本管理必須樹立系統(tǒng)管理理念，改變過去只注重某一個環(huán)節(jié)的成本管理方式。

由于市場需求關(guān)系到產(chǎn)品銷售問題，企業(yè)需要更多的關(guān)注市場的動態(tài)和技術(shù)發(fā)展更新等許多信息，這注定了企業(yè)會加大成本對這些方面的投入。因此，成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，還必須考慮產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的投入、銷售成本以及售后的維修成本等等。同時，隨著科技進步，產(chǎn)品由有形的物質(zhì)逐漸無形化，諸如人力資源和產(chǎn)品售后服務(wù)成本，等等。這些因素的變化使得成本管理必須考慮外部環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成了系統(tǒng)的成本管理理念。

(三)全程成本控制和成本預(yù)先控制觀念

不少企業(yè)在成本管理中，均以成本核算為中心，機械地讓財會人員將成本費用計算好，上層領(lǐng)導也只是利用計算好的數(shù)據(jù)去管理成本。這雖然在一定程度上降低了成本費用，但這只是事后的成本控制，并不能從根本上解決成本費用問題。因為計算好的數(shù)據(jù)只是針對已發(fā)生的生產(chǎn)和經(jīng)營行為所消耗成本而言，沒有預(yù)先對成本作出控制。而往往在生產(chǎn)的過程中，財會人員很難對成本投入進行準確的控制，最終達到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一個系統(tǒng)性問題，各類管理人員都應(yīng)該具備成本預(yù)先控制意識，做到生產(chǎn)過程中和事后的成本控制工作。

二、關(guān)于成本管理的對策

由于諸多主客觀因素，我國企業(yè)在成本管理上存在著各方面的問題，為適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展要求，就必須探索成本管理的新方法。

(一)人才培養(yǎng)是重點，先進的成本管理思想是基礎(chǔ)

成本管理觀念直接影響到成本管理的效果，先進的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一個企業(yè)管理得是否好，往往決定于管理者的管理能力，這就要求企業(yè)領(lǐng)導階層需要加強管理知識的學習。同時要注重對管理人才的培養(yǎng)，加強對人力資源的管理。

(二)加大科技投入

科技的投入是企業(yè)提高成本管理水平的軟件，由于成本管理（特別是成本管理中的成本核算）往往帶有人為因素的失誤，會影響到企業(yè)成本管理的水平。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺，形成完整的成本管理系統(tǒng)，降低人為成本管理中的失誤風險。

(三)成本管理制度是保障

成本管理包括生產(chǎn)前的預(yù)測管理、生產(chǎn)過程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，規(guī)劃一定時期內(nèi)的成本管理計劃，以此作為成本控制的依據(jù)。同時要根據(jù)市場的態(tài)勢，隨時更新成本管理制度，加強日常成本審核監(jiān)督工作，落實各項環(huán)節(jié)的成本管理。

三、成本控制新方案

成本管理是企業(yè)通過控制成本以提高經(jīng)濟效益的管理活動，可以說，成本管理的核心環(huán)節(jié)便是成本控制，如何創(chuàng)新成本控制直接關(guān)系到成本管理水平和企業(yè)長期發(fā)展。

(一)創(chuàng)新成本控制目標

成本控制目標要在企業(yè)盈利目標的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)出長期性，要對企業(yè)項目、行業(yè)價值和競爭對手等進行分析，考察整個市場環(huán)境。同時要調(diào)動全體員工的積極性，使個人目標與企業(yè)目標結(jié)合在一起。

(二)創(chuàng)新成本控制模式

在企業(yè)確定目標成本控制目標后，要對成本進行精細化管理，這就要求實行作業(yè)成本控制。作業(yè)成本控制通過有效的信息，將相關(guān)的浪費減少到最低限度，同時對生產(chǎn)過程進行全程跟蹤反映，成為降低成本的源泉。

(三)創(chuàng)新成本控制手段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展和一系列經(jīng)濟活動的復(fù)雜化，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)這一過程使成本信息數(shù)據(jù)變得龐大和復(fù)雜起來，對信息數(shù)據(jù)的處理要求也越拉越高。因此，以計算機為基礎(chǔ)的信息處理平臺為其提供了可能，不僅提高了成本數(shù)據(jù)信息的準確度，還提高了成本控制的工作效率。

總之，企業(yè)成本管理最重要的是要樹立成本效益觀念，在研究成本概念的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)性的成本管理。同時，采用先進管理思想，不斷改進成本控制方法，這樣才能其高企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

參考文獻:

[1]王建輝.如何加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理.《國際商務(wù)財會》2009年04期

篇5

（大同煤礦集團有限公司二醫(yī)院，山西 大同 037003）

摘　要：成本管理與控制是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)工程和主要工作，換言之，如果沒有成本管理和控制，醫(yī)院的發(fā)展將毫無頭緒。近幾年，我國實施城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度，并實施了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，各種改革都要求明確醫(yī)療費用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，醫(yī)院發(fā)展需要依靠自身提高經(jīng)濟效益，醫(yī)院成本的管理與控制已經(jīng)成為醫(yī)院管理的主要工作。文章就針對目前醫(yī)院成本管理與控制存在的一些問題進行分析研究，并提出合理的解決建議，希望對醫(yī)院的成本管理控制有一定的幫助。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院；成本；管理；控制

中圖分類號：F234.2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0165-01

醫(yī)院與企業(yè)不一樣，它是為社會大眾提供醫(yī)療保健為目的的，具有公益性質(zhì)。近幾年，我國一直對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進行改革，目的就是要改變看病難、看病貴的現(xiàn)實清明，擴大百姓享受醫(yī)療事業(yè)帶來的服務(wù)。醫(yī)院的發(fā)展不僅關(guān)系到人們?nèi)罕姷娜粘Ｉ?，也關(guān)系到醫(yī)院的日常運作與發(fā)展。所以，不斷提高醫(yī)院成本管理控制既有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展，又有利于人們更好的享受醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院成本管理要對目前成本管理中存在的不粗采取有效的措施，提高醫(yī)院綜合管理水平，降低成本，節(jié)約資源。

一、醫(yī)院成本管理控制中存在的主要問題

1.缺乏完善的成本管理控制體系

醫(yī)院屬于事業(yè)單位，其成本管理從本質(zhì)上區(qū)別于企業(yè)的成本管理，它并非一味地降低運營成本，醫(yī)院的成本管理在降低成本方面是有限度的。醫(yī)院的成本管理在醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域中的滲透性較強，從經(jīng)濟角度來說，其成本核算的指標也不是醫(yī)院運營需要考慮的唯一因素，醫(yī)院的成本管理控制需要考慮的情況較為復(fù)雜，但現(xiàn)實是我國各大醫(yī)院并未形成一個完整的、科學的、合理的成本控制管理體系，沒有一個完整的體系，工作人員也就無從下手進行具體的管理工作，進而會影響醫(yī)院的正常運營，甚至會影響到人們的日常就醫(yī)活動。

2.監(jiān)管不到位

目前，很多醫(yī)院雖然確立了成本管理模式，但是在實際工作當中仍然是領(lǐng)導主管的工作方式，這是一種傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，雖然有利于醫(yī)院高層領(lǐng)導可以掌握醫(yī)院發(fā)展全局，明確醫(yī)院內(nèi)部各級管理人員的工作責任，也是一種行之有效的管理手段。但是隨著時代的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理方式存在著領(lǐng)導決策、成本預(yù)算、成本控制之間的矛盾，由此便增加了成本管理的難度。如果成本管理工作不到位，缺乏科學合理的監(jiān)管方式，會嚴重影響醫(yī)院的正常運行。

3.管理人員的綜合素質(zhì)影響工作開展

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院發(fā)生了很大變化，但是醫(yī)院的管理者還并沒有完全從意識上轉(zhuǎn)變過來。市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)成為醫(yī)院成本管理的主要工作方向，醫(yī)院成本管理變得舉足輕重。但是有些醫(yī)院的管理人員的醫(yī)院成本管理意識非常單薄，同時并不具備成本管理的相關(guān)知識，對醫(yī)院的管理工作仍然停留在財務(wù)、會計方面，直接導致醫(yī)院的成本管理與市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，削弱了成本管理對醫(yī)院的作用，同樣會阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

二、提高醫(yī)院成本管理的措施

1.完善成本管理體系

醫(yī)院現(xiàn)代化的成本控制管理涉及到醫(yī)院管理的很多方面，工作非常復(fù)雜，所以，醫(yī)院應(yīng)該建立一套科學合理的成本管理方法。完善成本管理主要從四方面入手：1.需要建立一個成本管理部門，明確部門內(nèi)部的各項責任。2.必須明確醫(yī)院成本故那里的目標、范圍、原則和方法。3.必須制定突發(fā)事件的成本管理預(yù)案。4.制定具體的成本核算標準和工作人員的簡稱制度.

2.加強財務(wù)監(jiān)管

醫(yī)院成本管理取得的效果如何，還需要相關(guān)的財務(wù)報表來體現(xiàn)，所以在成本管理的過程當中要認真仔細的對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析研究，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督與管理。在這個基礎(chǔ)上，將財務(wù)數(shù)據(jù)反映的信息挖掘出來，醫(yī)院決策人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)提供的信息做出正確的決策，對不合適的行為做出及時的調(diào)整，這是成本管理的預(yù)期目標之一。

3.做好成本管理前的預(yù)算工作

預(yù)算，是對醫(yī)院運營中可能產(chǎn)生成本的一個事先評估，是成本管理工作有效而必要的準備和基礎(chǔ)。成本管理之所以沒有達到預(yù)期目標，取得預(yù)期的效果，一個很重要的原因就是對預(yù)算工作做得不到位，沒有全面的考慮到成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和突發(fā)事件產(chǎn)生成本的可能性。在醫(yī)院的運營過程中不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，如果沒有預(yù)見性的事前成本管理方案，那就很難達到成本控制的目的。

4.增強成本管理的意識

強化成本管理的意識，提高對成本管理的認知。醫(yī)院的成本管理不只是管理部門的工作、財會部門的工作，而是與醫(yī)院的全部工作人員緊密關(guān)聯(lián)的工作。醫(yī)院的成本管理是一個全過程、全方位的管理，這就要求醫(yī)院的所有人員都應(yīng)該參與到成本管理的工作當中來。讓醫(yī)院的所以工作人員都意識到成本管理和他們息息相關(guān)，才能提高成本管理的效益，促進醫(yī)院的發(fā)展。

總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，從醫(yī)院發(fā)展的角度來說，盡快采取措施解決醫(yī)院成本管理中存在的一些問題，不僅可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，同時便于患者就醫(yī)，一舉多得。

參考文獻:

[1] 劉瑞文.淺談醫(yī)院內(nèi)部控制管理[J].會計師.2011（10）.

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理 成本 控制 信息管理

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0111-01

一、當前建筑工程成本管理存在的問題

1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理是一個全員全過程的管理。從企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。

1.2 內(nèi)部成本管理層面。從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

1.3 應(yīng)變能力差、缺乏競爭意識。

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。

二、各個階段造價管理與成本控制

1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。

2 工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)從以下三個方面著手：

一是進行工程前期招標的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考慮，投標設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。二是進行工程的限額設(shè)計。三是設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。

3 招標、投標階段的造價管理與成本控制

要采用訂單模式進行招投標，該模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作?？茖W的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預(yù)估和復(fù)核。

4 工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進行著手：

4.1 應(yīng)當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。

4.2 工程量的科學統(tǒng)計

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。

4.3 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應(yīng)當注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4.4 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的。在施工的過程中，要嚴把施工變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應(yīng)當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

4.5 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。

5 工程竣工階段的造價管理與成本控制

竣工階段的造價管理應(yīng)從以下兩個方面著手：一要加強簽證管理，積極組織索賠；二要科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠。

三、健全完善工程項目成本管理的措施

1.平衡質(zhì)量與效益的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織計劃為藍本。加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。

2.降低工程成本，通過工期控制成本，提高工程效益。

3.圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬。施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費用的直接經(jīng)濟依據(jù)，是整個成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項工程作為成本核算對象同時建立成本核算明細賬。

四、結(jié)語

施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1] 建筑裝飾工程項目成本的控制與管理 中國大學生網(wǎng)2010年6月13日

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程管理成本管理控制內(nèi)容措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入，因為只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工項目成本的控制水平。因此，必須加強建筑工程的成本控制與管理，才能更準確合理地控制好施工項目成本。

一、建筑工程管理中項目成本管理和控制的主要內(nèi)容

建筑工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1、運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標確定的，工程利潤按公式：利潤= 工程造價－目標成本－稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。

2、在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達施工任務(wù)。

3、在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。

4、加強基礎(chǔ)管理確保成本目標的實現(xiàn)。加強基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。

二、加強建筑工程管理中成本管理與控制措施

進行有效的成本管理，但又不能以降低工程質(zhì)量來縮減成本。在建筑工程項目中，成本管理的內(nèi)容一般包括：合同管理、材料管理、質(zhì)量管理、費用管理和安全管理。

1、成本分析，找出盈虧的內(nèi)在因素建筑工程項目竣工后，一般會有大量成本費用尚未進到成本賬中（如分包、勞務(wù)費、租賃費、加工訂貨的結(jié)算等），這就需要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該建筑工程項目的總成本，運用科學合理的方法，對該建筑工程項目的整個過程及結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析，找出成本節(jié)約項目，成本超支項目，揭示成本存在差異的原因，掌握成本目標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

2、加強合同管理，避免法律損失

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，合同條款不嚴謹，就會導致施工企業(yè)蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須慎重對待合同管理。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)、建筑法規(guī)等有關(guān)知識；其次，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是制定相應(yīng)固定的合同標準格式。

通過合同的簽訂，確保建筑工程項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預(yù)期的目標順利完成。

3、加強材料管理，避免施工過程浪費損失

材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。

（1）材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)督管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。

（2）材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

（3）材料的入庫管理，建立嚴格的材料驗收入庫制度，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。

（4）材料出庫管理，施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料必須嚴格手續(xù)，建立嚴格的考核制度和目標責任。對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等退庫回收，損壞的要明確責任人。采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

（5）材料用量管理，在工程施工中，既要使材料的質(zhì)量有保證，又要保證材料成本降低，這就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理人員憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)督，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

4、重視質(zhì)量管理，減少質(zhì)量間接損

失企業(yè)在強調(diào)工程的成本管理時，不能為了追求降低成本提高利潤而忽視了工程質(zhì)量，這樣可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還會給企業(yè)帶來名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值。

5、現(xiàn)場管理費用的控制

現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。在施工過程中，費用管理人員根據(jù)項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時記錄分析。精簡不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。

6、加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失

安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟效益。

7、加強審計部門的監(jiān)督控制

加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計的作用。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強調(diào)事中的過程審計和事后的效益審計?？梢?，加強施工企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。

參考文獻：

[1] 邢洪鋒,倪翠蘋.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2010(18)

篇8

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制

    隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,電力工業(yè)也獲得長遠的進步,電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高,規(guī)模也隨之擴大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線路工程,而且也要負責用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程,因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出,那么就必須重視電力工程成本管理和控制,更新管理理念和方法,并運用到電力工程項目的開發(fā)實踐中去,實現(xiàn)效率最大化的目標,提高競爭力,促使企業(yè)更加強大。

    一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀

    電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過程中各項費用的總和,是貫穿在項目管理活動的前前后后每一個方面。然而實際上,電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實際效果非常不理想,主要的管理現(xiàn)狀

    (一)有關(guān)成本管理認識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長期計劃經(jīng)濟的不良影響,半個世紀以來,中國的電力施工項目從來不需要開展招投標過程,所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念,也就不用談進行成本預(yù)測的動力。隨著改革開放的深入進行,國家電力體制也發(fā)生了深刻改革,電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標制度,因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測的要求,通過競爭報價,也要防止報價過高造成攬不到工程,報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。

    (二)全員成本意識差,表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導對成本管理工作的重視程度不夠,往往忽視成本降低的重要性,經(jīng)常隨意性很強地進行成本決策,甚至出現(xiàn)以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件,嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責任成本分配不到位,造成獎罰不明的情況,從而在實際工作中不重視精打細算,造成了較為嚴重的損失浪費。

    (三)缺乏一套完善的責、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動都需要建立在責、權(quán)、利有機結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上,而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解,到目標的具體組織實施和考核都需要嚴格落實有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟責任制。但實際上,很多電力企業(yè)各部門分工不明確,責、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一,造成工作相互推脫,無法有效實現(xiàn)績效考核。

    二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施

    (一)建立工程成本管理責任制,強化責任成本管理。責任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責任和有關(guān)管理人員績效有機聯(lián)系起來,制定責任成本目標,繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保證責任目標的順利完成,因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個方面,第一,工程項目負責人或經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負責,需要制定出切實可行的成本目標管理計劃,也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)系進行協(xié)調(diào),努力避免因不負責任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生,負責整個工程成本指標。第二,對于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督,不定期或者定期組織專業(yè)人員進行抽查質(zhì)量情況,切實保證施工質(zhì)量,對各個部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理,努力降低工程成本。

    (二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終,從投標開始,包括施工生產(chǎn)和工程竣工,企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式,也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式,實現(xiàn)了事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現(xiàn)了眾多突破,不僅包括原先的生產(chǎn)成本,而且還擴大到預(yù)測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體,成本控制過程包括事前事中的成本管理,也包括事后的成本管理,既包括核算已發(fā)生的實際成本,又要預(yù)測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本,包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告,也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生,企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革,必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個工作領(lǐng)域。所以,跟上時代步伐,樹立全新的成本管理理念,對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。

    (三)強化全員的經(jīng)濟觀念,提高全員經(jīng)濟意識,提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對于電力工程施工企業(yè)來講,加大宣傳力度,提高全員的經(jīng)濟意識,實現(xiàn)包括項目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟教育,努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識,時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識,成本管理工作才有可能落到實處,才能最終得以貫徹和實施。另一方面,也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì),借助各種培訓活動,努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì),提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些,還需要努力提高員工的道德水準以及法律意識,努力促使員工在工作中實現(xiàn)公平、公正、公開,從每個人自身出發(fā),自覺規(guī)范自身行為,對身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅決抵制,努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻。

    參考文獻:

    [1]劉媛.電力企業(yè)成本控制探討[J].當代經(jīng)濟, 2009,(18).

    陸誓敏.淺析電力企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2008,(12).

篇9

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)； 成本控制； 優(yōu)化管理；

Abstract: The construction industry is one of pillar industries, promote the development of the national economy, its development degree, quality is good or bad, is directly related to the national economic development and people's life. In construction project management, cost control is the main part of the project management of construction enterprises, the construction quality, construction schedule and construction technology, great influence, is the comprehensive reflection of work in construction enterprise management performance index. Therefore, the process of cost management and control for construction has the important meaning to improve the construction of the whole management level and efficiency.

Key words: construction enterprise; cost control; management

中圖分類號：F279.23 成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

1 成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點

1.1 成本控制中權(quán)責相結(jié)合 實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

1.2 注重成本控制的全面性 成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

1.3 把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系 就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

2.1 健全工程成本責任制度，確定成本控制目標 在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權(quán)責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權(quán)責上的落實。

2.2 注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

2.2.1 實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化 建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.2.2 依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低 承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

2.2.3 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.4 加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失

嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

3 實現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計，實現(xiàn)施工成本控制施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

3.2 采用先進工藝和技術(shù)，實現(xiàn)施工成本控制在施工前制訂切實可行的技術(shù)措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施。 3.3 堅持計劃指導生產(chǎn)，實現(xiàn)施工成本控制按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

篇10

[關(guān)鍵詞] : 建筑工程；工程管理；成本控制；

引言

建筑工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的 。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。

1 建筑工程項目成本管理的概念和特點

建筑工程項目成本控制就是在完成一個工程項目過程中。對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

1．1．1全員性

建筑業(yè)成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導、監(jiān)督的責任。同時企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷地監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來促使項目施工成本降低。同時，全員性還有另一層含義，工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負有成本責任。也就是說，成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟結(jié)果。按會計方式進行的歸集。是全員工作的結(jié)果，而不是會計部門的專屬工作。

1．1．2過程性

建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計劃、成本計劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循PDCA循環(huán)，這決定了成本管理的過程性。

1．1．3實時性

沒有反饋就沒有管理。由于在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r地對施工過程中的各種具體問題作出反饋。而反饋必須基于成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)。因此實時性是成本管理的最重要的特性。

1．1．4一次性

工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品，由于每一工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評價和預(yù)測工程成本，必須。一事一議”。

1．1．5勞動密集性

施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜。帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時間內(nèi)、保質(zhì)保量地完成整個工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

2 建筑工程項目成本管理的基本內(nèi)容

建筑工程企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢，而成本控制正是提升企業(yè)競爭力的新工具。建筑工程項目成本是指建筑工程項目從設(shè)計到完成期間所需用全部費用之和，包括基礎(chǔ)投資、前期各種費用、項目建設(shè)中的貸款利息、管理費及其它各種費用等，具體內(nèi)容如下：

2．1成本預(yù)測與決策。

施工項目成本預(yù)測是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。本預(yù)測的目的是預(yù)見成本的發(fā)展趨勢，為成本管理決策和編制成本計劃提供依據(jù)。施工項目成本決策是根據(jù)成本預(yù)測情況，經(jīng)過認真分析做出決定，確定成本管理目標。成本決策是先提出幾個成本目標方案，然后再從中選擇理想的成本目標做出決定。

2．2施工項目成本計劃的編制。

成本計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是成本管理工作的行動綱領(lǐng)，是根據(jù)成本預(yù)測、決策結(jié)果，并考慮企業(yè)經(jīng)營需要和經(jīng)營水平編制的。成本控制必須以成本計劃作標準。

2．3成本計劃實施。

施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制；即是根據(jù)成本計劃所作的具體安排，對實施項目的各項費用實施有效控制，不斷收集實施信息，并與計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實現(xiàn)成本目標。

2．4各項費用的成本控制。

對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象，成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失，這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。

3 加強項目成本控制管理的措施

3．1強化設(shè)計階段成本控制。

項目成本控制管理應(yīng)從設(shè)計開始，因為設(shè)計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。設(shè)計階段對投資的影響程度達70％--90％。設(shè)計階段工作水平的標低，設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟效益的高低。施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預(yù)測，同時也是項目成本管理的目標。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解。

3.2 抓好項目管理層建設(shè)。

項目成本管理，是一個系統(tǒng)工程，它涉及到項目部各部室的環(huán)節(jié)，不僅僅是項目經(jīng)理一個人的事，而是全體員工的共同責任。項目經(jīng)理集人、財、物、權(quán)于一身，其素質(zhì)的高低直接決定著目管理的成敗。因此要把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為強工程項目管理的“龍頭”來建設(shè)。同時，注重對員工的教育和宣傳，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，立集約經(jīng)營、精耕細作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。根據(jù)建立成本管理體系的目的和要求，結(jié)合成本管理自身的特點，建立成本管理體系。首先，公司層次的組織機構(gòu)。公司層次的組織機構(gòu)主要是建立企業(yè)成本管理體系、組織體系的運行，行使管理職能、監(jiān)督職能。負責確定項目施工責任成本，對成本管理過程進行監(jiān)督，負責獎罰兌現(xiàn)的審計工作。其次，項目層次的管理機構(gòu)。項目層次實際上是通常所講的項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層，一般有項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目總工程師、項目經(jīng)濟師等組成。再次，崗位層次的組織機構(gòu)。崗位層次的組織機構(gòu)即項目經(jīng)理部崗位的設(shè)置。由項目經(jīng)理部根據(jù)公司人事部門的工程施工管理辦法及工程項目的規(guī)模、特點和實際情況確定。項目經(jīng)理部崗位人員負責完成各崗位的業(yè)務(wù)工作和落實制度規(guī)定的本崗位的成本管理職責和成本降低措施，是成本管理目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

3．3加強項目實施中成本控制。

項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。首先，在項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強項目材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占工程造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，在項目施工過程中，必須加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準確，為成本控制提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。要對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。要定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)童成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本星現(xiàn)負相關(guān)的關(guān)系，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標是盡盤以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的。最后，在現(xiàn)場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預(yù)防成本的投人雖然并不影響成本控制計劃，但它預(yù)防了一定的風險費用。

4 建筑工程成本管理與控制的意義

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑市場得到了不斷的擴大，不同建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個建筑企業(yè)不得不思考的問題。尤其是自實行企業(yè)自主報價制度以來，項目成本和工程質(zhì)量一樣也成為一個建筑企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，因而加強建筑工程項目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場，實現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)。近年來，我國越來越重視環(huán)境保護和資源節(jié)約，建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會已經(jīng)成為一個重要課題。通過建筑工程項目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時施工過程中所消耗的各種能源，因而加強建筑工程項目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護環(huán)境的必然選擇。

結(jié)束語

總之，進行建筑工程項目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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