導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括四個(gè)方面的內(nèi)容。

(1)資金籌集。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資金的支持?；I資是企業(yè)資金的重要來(lái)源。因此，籌資管理是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一要?jiǎng)?wù)?；I資與籌資管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的所有階段。企業(yè)創(chuàng)立、擴(kuò)張、日常經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型都與籌資有一定聯(lián)系。

(2)資金投放。投資是現(xiàn)代企業(yè)管理中另一個(gè)重要組成部分。企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗，很大程度上取決于投資決策。財(cái)務(wù)管理中的投資，僅指長(zhǎng)期投資。

(3)資金營(yíng)運(yùn)。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生一系列現(xiàn)金收付的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)原料或商品進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，同時(shí)支付員工工資和其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。同時(shí)在企業(yè)將商品出售并取得收入后，即可收回資金。如果企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)或經(jīng)營(yíng)困難，還要采取借款等方式籌集資金。這些活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金收付。

(4)資金分配。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，也會(huì)因?qū)ν馔顿Y獲得利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理分配，主要包括：依法納稅、彌補(bǔ)虧損、提取盈余公積、向投資者分配利潤(rùn)。這種將利潤(rùn)進(jìn)行分配所產(chǎn)生資金支付活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理中即為資金分配。

2.財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(1)涉及范圍大。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的各方面均有不同程度的聯(lián)系。企業(yè)的材料采購(gòu)、商品銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備引進(jìn)、人事管理等活動(dòng)都離不開(kāi)企業(yè)資金的收支。因此財(cái)務(wù)管理必然涉及到企業(yè)的各個(gè)角落。企業(yè)的所有部門(mén)都通過(guò)資金的收支與財(cái)務(wù)管理部門(mén)緊密相連，且都必須在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下合理使用資金和組織收入。

(2)靈敏度高。財(cái)務(wù)管理能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行迅速反應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是時(shí)刻都在發(fā)生變化的。開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗，都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)告中有直接的反映。財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人向企業(yè)決策者及時(shí)匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息，為決策者調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到至關(guān)重要的作用。雖然財(cái)務(wù)管理僅是企業(yè)管理中的一個(gè)方面，但其處于企業(yè)管理的核心地位。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理方式創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益提高等方面有著深遠(yuǎn)影響。

二、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而目前我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況仍存在一定問(wèn)題。

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即所有者。大部分中小企業(yè)所有人同時(shí)肩負(fù)著組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大責(zé)任。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，令中小企業(yè)能靈活制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和股東利益保持高度一致，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制不發(fā)揮效用的情況下，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理者目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化兩個(gè)目標(biāo)。然而另一方面，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面由于缺少外部監(jiān)督，令資金的使用存在隨意性，為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。中小企業(yè)參與的行業(yè)門(mén)檻低，易被模仿。因此企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張的過(guò)程中，大量新的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)迅速加入，令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在短時(shí)間內(nèi)急劇增加。中小企業(yè)抗壓能力差，無(wú)力面對(duì)巨大的市場(chǎng)沖擊。因此，大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了保證自身利益加合組織，缺乏自主性。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往逃避競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝等方面開(kāi)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，從惡性競(jìng)爭(zhēng)中脫離。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題。主要分為外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。外部原因主要是國(guó)家法律、政策方面的扶植力度不足。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家為了維護(hù)本國(guó)中小企業(yè)發(fā)展，往往制定一系列關(guān)于扶持中小企業(yè)法律法規(guī)。于此相比，我國(guó)至今仍未有相關(guān)法律出臺(tái)，對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)僅在一些法律中有零散的體現(xiàn)，且多見(jiàn)于政府對(duì)企業(yè)管理方面內(nèi)容，對(duì)保護(hù)中小企業(yè)的條文相對(duì)較少。缺乏法律的保護(hù)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境令人擔(dān)憂(yōu)。我國(guó)在中小企業(yè)的政策方面規(guī)定也存在不足。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政策體系側(cè)重于大型國(guó)有企和上市公司，沒(méi)有形成系統(tǒng)性的中小企業(yè)扶持政策。大型國(guó)有企業(yè)與上市公司在融資、稅收等方面有政策優(yōu)惠，更容易獲得銀行貸款。與此相比，中小企業(yè)融資難度增大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。同時(shí)，國(guó)內(nèi)針對(duì)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系不健全，面對(duì)中小企業(yè)的城市信用社、農(nóng)村信用社等中小金融機(jī)構(gòu)體系不完善，令中小企業(yè)融資環(huán)境長(zhǎng)期無(wú)法得到改善。內(nèi)部原因包括以下幾個(gè)方面。

(1)融資能力差。中小企業(yè)注冊(cè)資本少，資產(chǎn)、土地、房屋等可抵押不動(dòng)產(chǎn)量較少，且盈利能力較低，信用度不足，獲取銀行貸款的難度大。而中小企業(yè)在發(fā)展之初急需資金支持。資金的不足是制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。

(2)對(duì)資金管理重視度不足。有計(jì)劃的購(gòu)入原料，銷(xiāo)售商品和存貨，是保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，一人完成采購(gòu)、入庫(kù)、收付款等環(huán)節(jié)，中間過(guò)程難免存在差錯(cuò)，導(dǎo)致賬實(shí)不符、銷(xiāo)售無(wú)有效監(jiān)督等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

1.加大政府支持力度

中小企業(yè)健康發(fā)展，離不開(kāi)國(guó)家的支持。首先應(yīng)當(dāng)建立健全中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)貸款難度大，是由于抵押物缺乏、擔(dān)保機(jī)構(gòu)不完善、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等原因共同造成的。因此必須根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新?lián)ｓw系。其次要拓寬中小企業(yè)融資渠道，通過(guò)間接融資和直接融資為中小企業(yè)提供更多融資機(jī)會(huì)。適當(dāng)降低中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門(mén)檻，放寬企業(yè)債券和股票發(fā)行限制，為中小企業(yè)在資本市場(chǎng)融資提供便利。同時(shí)由政府主導(dǎo)，銀行參與共同組建扶持中小企業(yè)發(fā)展基金，為急需資金的中小企業(yè)提供幫助。

2.轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)中小企業(yè)必須徹底拋棄過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理部門(mén)，有序開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)管理的重責(zé)大任交于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士。

(2)重視資本流動(dòng)。流動(dòng)的資本才能為企業(yè)最大程度的創(chuàng)造價(jià)值。閑置資產(chǎn)是沒(méi)有任何生命力的，不僅無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，甚至隨時(shí)都有貶值的可能。因此必須重視資本流動(dòng)，將資本投入效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域當(dāng)中。

(3)樹(shù)立良好風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)與收益呈正比。高風(fēng)險(xiǎn)必然伴隨高收益。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待投資。準(zhǔn)確把握投資領(lǐng)域與投資項(xiàng)目，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.提高財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行能力

改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高制度執(zhí)行力必不可少。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件，制定一套完整的制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作。

(1)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的關(guān)注度。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，減少因人為原因造成的問(wèn)題，提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理和控制力，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策提供幫助。

(2)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。大部分中小企業(yè)管理人員，也別是財(cái)務(wù)管理方面的人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面存在欠缺。不僅會(huì)造成企業(yè)核算存在差錯(cuò)，更有可能誤導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，是中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。

(3)提高資金使用率。中小企業(yè)缺少?lài)?yán)格有效地資金管理制度。在對(duì)資金的管理方面，人為因素占比重較大，資金管理的約束力嚴(yán)重缺乏，資金安全問(wèn)題嚴(yán)重，也為企業(yè)合理利用資金帶來(lái)困難。建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，提高資金使用率，最大限度的發(fā)揮資金的作用，能有效提高企業(yè)受益，并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年12月30日

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，融資困難。近些年來(lái)中小企業(yè)發(fā)展速度比較快，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，但與此同時(shí)也存在不少問(wèn)題。首先，由于中小企業(yè)規(guī)模小，成立時(shí)間短，再加之沒(méi)有雄厚的資本做后盾，進(jìn)而在面臨市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就比較差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高，容易倒閉，導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)不敢向其放貸，而中小企業(yè)為了順利籌集到所需資金，不得不隱藏企業(yè)的真實(shí)情況，向銀行等金融機(jī)構(gòu)提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表。一個(gè)財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)是很容易得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸支持的。而虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表，致使會(huì)計(jì)信息失真，銀行等金融機(jī)構(gòu)難以控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，出于自身利益的考慮，銀行等金融機(jī)構(gòu)更不愿向其發(fā)放貸款；其次，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的能力有限，目光狹窄，簡(jiǎn)單地認(rèn)為融資就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，僅僅拘泥于這一種融資方式，一旦銀行不肯向其發(fā)放貸款，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，無(wú)法維持下去，甚至面臨破產(chǎn)。中小企業(yè)的管理者卻不知道，除了向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款外，還有其他許多融資方式可以選擇。然而一個(gè)企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須有充足的資金支持，而中小企業(yè)一方面自有資本有限，另一方面銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿向其貸款，再加之對(duì)融資工具缺乏認(rèn)識(shí)，融資渠道單一，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金和發(fā)展投資基金，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化。盡管我國(guó)在會(huì)計(jì)信息造假方面出現(xiàn)了一系列的相關(guān)政策，但并沒(méi)有完全杜絕這一現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息造假現(xiàn)象一直存在，尤其是中小企業(yè)，此現(xiàn)象更為突出。究其原因，在于中小企業(yè)沒(méi)有制定出一套完整有序的財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度，即使部分企業(yè)制定了相關(guān)的制度，但往往只是留存于形式，沒(méi)有得到貫徹執(zhí)行。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)利益往往由企業(yè)的管理者決定，其必然受控于管理者，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不如管理者所愿，那么管理者為了自身利益，就會(huì)命令財(cái)務(wù)人員造假，再加之中小企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度的缺失，無(wú)人對(duì)此事進(jìn)行監(jiān)督管理，最終必然導(dǎo)致中小企業(yè)提供虛假財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而誤導(dǎo)財(cái)務(wù)信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而嚴(yán)重影響中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）投資能力較弱，缺乏科學(xué)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身也是存在一定缺陷的，如自發(fā)性、盲目性。再加之中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，其投資決策只是企業(yè)的管理者盲目跟風(fēng)，投資一些所謂的“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，最終卻面臨這些“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。其投資決策根本沒(méi)有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，全憑企業(yè)的管理者一人說(shuō)了算，對(duì)投資項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，只是盲目擴(kuò)張，對(duì)于資金比較短缺的中小企業(yè)而言，一旦投資失敗，就會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企業(yè)管理模式是典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的所有者就是企業(yè)的管理者，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于一人，企業(yè)的發(fā)展高度依賴(lài)個(gè)人，這樣的管理模式勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)弊端。另外，中小企業(yè)的管理者往往不是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人士，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，管理素質(zhì)差、管理能力低、管理思想落后，再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，常常會(huì)越權(quán)行事，過(guò)多地干預(yù)財(cái)務(wù)工作，致使職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失。就中小企業(yè)的財(cái)務(wù)而言，普遍存在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員配備不合理的現(xiàn)象。究其原因，首當(dāng)其沖的就是中小企業(yè)自身規(guī)模小、知名度低，很難引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，即使有人愿意來(lái)，但由于中小企業(yè)管理者自身的能力有限，沒(méi)有進(jìn)行合理的分工，只是讓他們按照自己的意愿做些日常的賬務(wù)核算工作，大材小用，長(zhǎng)此以往，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員為了自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，不得不跳槽，另?yè)衿渲?，進(jìn)而造成中小企業(yè)人才的大量流失。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能及時(shí)地把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)語(yǔ)言，并經(jīng)過(guò)分類(lèi)匯總、審查，將其加工成有用的財(cái)務(wù)信息，提供給財(cái)務(wù)信息使用者，讓其以此來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而從目前的情況來(lái)看，首先大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是由管理者的親戚朋友但任，有的甚至不具備從業(yè)資格，只會(huì)簡(jiǎn)單的記賬、算賬，無(wú)法提供決策有用信息，更談不上財(cái)務(wù)管理；其次中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員普遍存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，只是讓他們滿(mǎn)負(fù)荷地進(jìn)行日常的核算工作，核算工作做完后，還會(huì)安排他們干一些與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)的瑣碎事務(wù)，即使有些人想鉆研財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，也會(huì)被管理者搞得身心疲憊，有心而無(wú)力。

二、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的策略

（一）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道。資金不足一直是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，如何解決這一問(wèn)題，一直是國(guó)家管理層關(guān)注并致力于改善的問(wèn)題。

1、中小企業(yè)自身努力。首先，企業(yè)必須從自身抓起，搞好生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量，生產(chǎn)符合社會(huì)需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，增加企業(yè)的留存收益，進(jìn)而增加企業(yè)的自有資本，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，并把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀通過(guò)合法的財(cái)務(wù)報(bào)表傳遞給銀行等金融機(jī)構(gòu)，讓其了解企業(yè)的良好狀況，取得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業(yè)要盡可能地與大企業(yè)形成合作伙伴，在其缺乏資金時(shí)，以大企業(yè)作為擔(dān)保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業(yè)要進(jìn)行自我創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自身的知名度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使自身滿(mǎn)足上市條件，通過(guò)發(fā)行債券和股票的方式融通資金。

2、政府積極扶持。政府可以通過(guò)提供專(zhuān)項(xiàng)資金、制定稅收優(yōu)惠政策、取消和減免部分行政事業(yè)性收費(fèi)等，助力中小企業(yè)發(fā)展，還可以通過(guò)政府向銀行提供擔(dān)保的方式取得貸款，幫助中小企業(yè)籌集資金。

（二）健全內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。如果中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度比較薄弱，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢，出現(xiàn)各方面的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)方面，如果沒(méi)有相關(guān)的內(nèi)部控制，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息不能如實(shí)地反映企業(yè)的客觀事實(shí)，提供虛假的財(cái)務(wù)信息，最終會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策。為了杜絕這種現(xiàn)象，必須從以下方面努力：首先，作為中小企業(yè)的管理者，要知道財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的重要性，不能越權(quán)干涉財(cái)務(wù)工作；其次，作為財(cái)務(wù)人員，要有自己的原則，絕不做違法亂紀(jì)之事，在日常工作中既要做好會(huì)計(jì)核算工作，更要發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層層把關(guān)，進(jìn)而編制出能夠如實(shí)反映企業(yè)客觀事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表；最后，中小企業(yè)必須健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行審核，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)糾正，最終使中小企業(yè)編制出合法公允的財(cái)務(wù)報(bào)表，引導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）面向市場(chǎng)，科學(xué)評(píng)估，理性投資。中小企業(yè)是典型的集權(quán)型企業(yè)，權(quán)力往往集中于管理者一人，而其在投資理財(cái)方面往往有所欠缺，其投資決策往往是憑借自身的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，只是盲目跟風(fēng)，最終導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，資金的流失。要解決這一問(wèn)題，中小企業(yè)必須招賢納士，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)作為企業(yè)的管理者要大膽放權(quán)，讓這些財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，并充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，科學(xué)投資，理性理財(cái)，充分利用企業(yè)的資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理者素養(yǎng)。中小企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，必須轉(zhuǎn)變管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，管理者要懂得并舍得放權(quán)，并抽出時(shí)間多去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，多到模范企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，提高自身的管理能力和素養(yǎng)，然后更好地駕馭本企業(yè)，不越權(quán)行事，正視財(cái)務(wù)管理工作，不干涉財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，讓中小企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)華麗變身。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要招賢納士。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)一團(tuán)糟，那么何談發(fā)展？因此，中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，要大量引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才；其次建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定科學(xué)合理的薪酬和福利激勵(lì)制度，讓每個(gè)人都盡可能地發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而留住人才；最后還要注重后期培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)而提高自身的素養(yǎng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不僅能從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中提取出對(duì)決策有用的信息，還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)妥善解決，防患于未然，還可以依據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，引導(dǎo)中小企業(yè)向更好地方向發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]戴德群.金融創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2014.12.

篇3

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

所謂財(cái)務(wù)管理，是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和利潤(rùn)，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有不少管理者甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更談不上規(guī)范財(cái)務(wù)管理。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到一些阻礙。例如，有些政策的制定使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大；金融體制的不完善也影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很多問(wèn)題的形成和中小企業(yè)自身的特點(diǎn)有關(guān)，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，容易受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，管理水平不高，生產(chǎn)技術(shù)含量低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等。總體來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下問(wèn)題。

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

我國(guó)中小企業(yè)普遍存在融資難、貸款難的問(wèn)題，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因在于：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。由于考慮到中小企業(yè)的償債能力等問(wèn)題，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)的貸款審核要求比較高，如要求申請(qǐng)貸款的小企業(yè)提供由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的全面審計(jì)報(bào)告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜。隨著國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場(chǎng)將處于公平競(jìng)爭(zhēng)地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢(shì)。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。這些因素都對(duì)中小對(duì)企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一是目前很多中小企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，導(dǎo)致其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。很多中小企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。其次，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

首先，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員只是被動(dòng)地處理會(huì)計(jì)的日常事務(wù)，談不上參與財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門(mén)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

其次，絕大部分小企業(yè)的管理者出于對(duì)成本效益的考慮，普遍不設(shè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是采取聘請(qǐng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)記賬或聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)完成記賬的做法。由于這些會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就很難在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步參與到其他的管理決策活動(dòng)中去。另外，小企業(yè)給會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員的報(bào)酬是相對(duì)固定的，其收入與小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤，從而影響了會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員參與小企業(yè)管理的積極性。

第三，不少中小企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)在用人上都傾向于“任人唯親”，對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)特殊的崗位更是如此，不少中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的了解和學(xué)習(xí)后就上崗了，更談不上參與企業(yè)管理。而會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生受傳統(tǒng)就業(yè)觀念的束縛，不愿選擇去中小企業(yè)就業(yè)。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，第四，財(cái)務(wù)管理不被重視。許多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是記賬算賬的，是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能算出利潤(rùn)，滿(mǎn)足計(jì)稅需要就足夠了。他們既不會(huì)讓會(huì)計(jì)參與管理，更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會(huì)計(jì)最多也只是在履行最基本的反映職能。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

首先，現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。大多數(shù)中小企業(yè)缺少現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；多數(shù)中小企業(yè)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售均采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費(fèi)用支出不入賬；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對(duì)即期付款、延期付款、超期付款的客戶(hù)沒(méi)有具體的鼓勵(lì)和懲罰措施；缺乏強(qiáng)有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆賬壞賬，影響了銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的提高，降低了資金的流動(dòng)速度。

第二，應(yīng)收賬款控制不力。由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少中小企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)量，避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，過(guò)多地采取賒銷(xiāo)的方式，造成應(yīng)收賬款比例過(guò)大，加上對(duì)應(yīng)收賬款管理力度不夠，增加了按時(shí)收回貨款的風(fēng)險(xiǎn)和壞賬的數(shù)量。

第三，固定資產(chǎn)管理混亂。購(gòu)置的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)登記入賬或者因沒(méi)有取得發(fā)票而無(wú)法入賬；由于原始記錄不清，購(gòu)置的固定資產(chǎn)無(wú)法按現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要求計(jì)提折舊；報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等一系列問(wèn)題。

（三）解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并不是一朝一夕形成的，所以它的解決也不是一蹴而就，而是要在企業(yè)內(nèi)外的共同努力下，針對(duì)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的對(duì)策，逐漸改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最終達(dá)到促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的目的。因此，筆者從以下幾個(gè)方面，提出了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的一些對(duì)策，希望能對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到一點(diǎn)借鑒的作用。

1.改善中小企業(yè)融資難的狀況

國(guó)家應(yīng)采取一定的措施，改善中小企業(yè)的融資狀況。目前，我國(guó)中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于個(gè)人和家族集資，但通過(guò)這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營(yíng)者無(wú)法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿(mǎn)足。國(guó)外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資，這種融資方式值得我們借鑒。另外，政府的資金支持也是國(guó)外中小企業(yè)資金來(lái)源的一個(gè)重要方式，一般占小企業(yè)外來(lái)資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險(xiǎn)投資和開(kāi)辟直接融資渠道等。但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境與國(guó)外不同，應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策和管理理念進(jìn)行借鑒。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，就要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)分析，了解國(guó)家相關(guān)政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，爭(zhēng)取獲得國(guó)家的政策扶持。同時(shí)改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，重視資金周轉(zhuǎn)，加速資金積累，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增加信息透明度。

其二，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，盡快出臺(tái)有差別的中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，積極探索通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問(wèn)題，降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)；制定相應(yīng)的扶持政策，如降低稅率，為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達(dá)到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內(nèi)部積累資金。同時(shí)應(yīng)設(shè)立一些專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢(xún)資助和法律援助。

2.更新企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念

目前，我國(guó)絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于一人，而且，許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理，沒(méi)有建立完善的管理制度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

3.規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理者的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對(duì)定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

4.積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)

當(dāng)前，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生供過(guò)于求，但大學(xué)生們的就業(yè)觀念卻不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，仍然抱著去政府、機(jī)關(guān)和大企業(yè)的想法。實(shí)際上，在小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程和財(cái)務(wù)管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才。相關(guān)部門(mén)與高校應(yīng)該加大對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時(shí)，小企業(yè)的管理者也應(yīng)實(shí)行科學(xué)的用人機(jī)制和完善的管理制度，以吸引會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

5.嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問(wèn)題，廣大中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，企業(yè)各職能部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，努力提高資金的使用效率。首先，明確資金的來(lái)源和運(yùn)用，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。如進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)考慮投資完成后流動(dòng)資金的需求，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；再如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可以收回；什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要心中有數(shù)，否則，極易造成現(xiàn)金收支失衡，資金困難。

第二，建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)加大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤(pán)點(diǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)查評(píng)定賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用，定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

6.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

篇4

目前，我國(guó)中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的50%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)水平較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及探討解決問(wèn)題的對(duì)策，可以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

1.財(cái)務(wù)管理模式僵化

目前，我國(guó)中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)不足、管理觀念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解的情況下，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真。

2.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢(qián)。二是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

4.財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。

一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度。二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來(lái)財(cái)政部對(duì)中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競(jìng)爭(zhēng)力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說(shuō)明目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問(wèn)題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

2.1中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.2追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

2.3盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿(mǎn)足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。

3.內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，監(jiān)管不利

中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的即使有，也是將審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)合并，或在財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)會(huì)傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問(wèn)題，否則不開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。同時(shí)由于內(nèi)部審計(jì)要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，所以在用人上會(huì)受到很大的限制。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

2.強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

3.科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：

3.1加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。

3.2對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。

3.3注重人力資源的投資。

從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

4.1要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。

4.2要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)不僅帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)社會(huì)和諧也起到了一定的促進(jìn)作用。中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是主要措施之一。財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和執(zhí)行，都會(huì)有一定的影響。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。大多數(shù)中小企業(yè)的規(guī)模較小，其中相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)發(fā)展中普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷(xiāo)售輕理財(cái)現(xiàn)象。許多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)就會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)兼職人員，兼職人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不熟悉就會(huì)造成許多問(wèn)題的產(chǎn)生。盡管有些企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是人員設(shè)定不合理，同時(shí)管理者單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)核算就是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也不會(huì)將過(guò)多的精力放在財(cái)務(wù)管理上。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后。由于我國(guó)大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，因此在管理模式方面存在一定的問(wèn)題。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，往往會(huì)有多重身份，既是經(jīng)營(yíng)者又擔(dān)任決策者，許多企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)決策都體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人意志，缺乏科學(xué)的理論作為支持。在財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者會(huì)過(guò)多地干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，由于大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平不高，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了偷逃稅，要求財(cái)務(wù)管理人員做一些假賬，建立多套帳，使財(cái)務(wù)管理的作用得不到發(fā)揮。

3.沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我國(guó)中小企業(yè)處于發(fā)展階段，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在很大的問(wèn)題，突出表現(xiàn)為，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化等，但是目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化盲目地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽略了財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒(méi)有得到落實(shí)和貫徹，使企業(yè)的許多發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃沒(méi)有得到制定，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才作用得不到發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展。

4.融資困難，資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)起步階段資金主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親戚朋友借款，資本額少，相比各種融資方式，銀行信貸成為其重要的資金來(lái)源。但銀行貸款門(mén)檻高，加之中小企業(yè)信用等級(jí)普遍較低，資信度相對(duì)較差，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能在銀行貸到少部分款。再加上近年來(lái)銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開(kāi)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，導(dǎo)致我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)，面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。

二、中小企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀采取的對(duì)策

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行明確的制度規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理理念得到落實(shí)。要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的工作內(nèi)容及工作職責(zé)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，責(zé)任到人。同時(shí)要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)發(fā)展道路，在發(fā)展中不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。

2.優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。首先要對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理正確理念的引導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，使其具備較高的財(cái)務(wù)管理水平。其次要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行工作分配，責(zé)任到人，貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。最后要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的溝通，使二者的思想達(dá)到統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化。

3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，采取相關(guān)措施，不能盲目追求利益而忽視了管理的合法化和科學(xué)合理化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施的投入，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化操作，減少手工記錄。財(cái)務(wù)管理信息化能夠加強(qiáng)中小企業(yè)與銀行和客戶(hù)間進(jìn)行密切聯(lián)系，有利于信息的搜集和共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)受到了越來(lái)越多的重視，但是存在的問(wèn)題也是不容忽視的。要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的總體目標(biāo)相吻合，就要及時(shí)解決存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大等。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金，然而目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無(wú)門(mén)的現(xiàn)象，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。也有很多中小企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，追求短期目標(biāo)，總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。很多企業(yè)投資盲目性較大，投資方向難以把握。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

這表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，過(guò)度負(fù)債。一些企業(yè)不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其次，短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；再者，企業(yè)之間相互擔(dān)保，形成了復(fù)雜的債務(wù)鏈。

4.財(cái)務(wù)控制薄弱

很多中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足；沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度是有些中小企業(yè)存在的又一個(gè)問(wèn)題。很多時(shí)候會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。并且企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立三個(gè)觀念：第一，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念。

2.資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合

資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來(lái)籌集資金；另一方面是籌來(lái)的資金要確保有效地運(yùn)用，投入要有產(chǎn)出，確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：第一，為盡快收回投資，多采用中短期投資。第二，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多采用對(duì)內(nèi)投資方式。第三，在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。

4.中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

第一，轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。第二，強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，最大限度地壓縮過(guò)時(shí)呆滯的庫(kù)存物資，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。第三，建立和完善應(yīng)收賬體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的規(guī)范操作。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題建議

作為關(guān)系民生改善和社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，取得良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營(yíng)管理方式，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程都合理地規(guī)劃控制，達(dá)到不斷增加企業(yè)效益的目的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)部分中小企業(yè)中單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。

1.高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺少，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系往往基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、地位不高。很多經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷(xiāo)售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。主要決策模式是經(jīng)驗(yàn)決策，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用傳統(tǒng)的市場(chǎng)信息收集方式，并無(wú)規(guī)范的細(xì)則。正因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門(mén)的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的信任度。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決建議

1.招聘專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，使之更能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.提高融資能力。適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿(mǎn)足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽(yù)低銀行拒絕貸款的問(wèn)題。

3.增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質(zhì)的同時(shí)，要更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面來(lái)確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)量。同時(shí)需要企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者適度放權(quán)，在保證能對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的前提下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有一部分決策權(quán)，以提高其積極性，提高管理效率。

4.建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，確保審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。其次，可以開(kāi)設(shè)外部舉報(bào)項(xiàng)目，由社會(huì)公眾來(lái)監(jiān)督。

5.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定適合企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)的作用在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可替代，財(cái)務(wù)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一同努力，把財(cái)務(wù)管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬征.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011（10）

篇8

    (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。自2001年12月11日開(kāi)始,我國(guó)正式加入WTO,標(biāo)志著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類(lèi)企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這也給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義,這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起,逐步完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

    二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

    中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)管理效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。那么,具體來(lái)說(shuō),中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?

    (一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

    中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無(wú)序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范

    資金是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

    (三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

    目前我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財(cái)務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息不透明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,無(wú)法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢(shì)。

    三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略

    (一)創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認(rèn)識(shí),創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)

    企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強(qiáng)化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)投資項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)

    鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國(guó)家要加大對(duì)中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì)化服務(wù)體系,政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

    (四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

    財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財(cái)務(wù)管理工作效率低下,財(cái)務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門(mén)的工作做好財(cái)務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

篇9

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作取得了一定的發(fā)展。電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的迅速興起，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化管理模式提出了新的要求。重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提升其協(xié)調(diào)運(yùn)行效率，防范其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式不斷創(chuàng)新發(fā)展。但是，受企業(yè)自身認(rèn)識(shí)、人才隊(duì)伍、信息基礎(chǔ)設(shè)施不足的影響，特別是隨著電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)的管理組織和治理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，日常經(jīng)營(yíng)比較粗放。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的必要的認(rèn)識(shí)，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新、提高財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。

(二)財(cái)務(wù)管理力量薄弱

為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，一些中小企業(yè)盲目壓縮財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)甚至不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，或簡(jiǎn)單地將日常財(cái)務(wù)工作委托給社會(huì)中介承擔(dān)。有關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高，直接影響財(cái)務(wù)管理的效益和質(zhì)量。

(三)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

受所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件限制，有些中小企業(yè)的信息化建設(shè)十分滯后，甚至還沒(méi)有接入互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理信息化尚處于空白狀態(tài)。

(四)不適應(yīng)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)管理要求

在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易各方主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流、交換，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交易，交易過(guò)程越發(fā)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這種交易模式要求企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集中管理整個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，包括記賬、報(bào)表等，并動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資金、人員、設(shè)施等資源。但現(xiàn)階段，中小企業(yè)的自有財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)還很不完善，無(wú)法適應(yīng)全球化電子商務(wù)交易模式的發(fā)展要求。

三、重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本思路

(一)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是針對(duì)企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)，是企業(yè)全員參與、全部門(mén)聯(lián)動(dòng)的全面的建設(shè)，是在必要的信息化設(shè)施基礎(chǔ)上建立的、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主體的信息收集、加工處理、分配使用的共享系統(tǒng)。這樣才能夠提高企業(yè)資金、資源的使用效率，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，還需要建立利益各方的協(xié)同管理模式。這種協(xié)同模式要求在完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的前提下，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸、信息共享，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的效率。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重構(gòu)

1、創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同工作的必要條件

針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和管理人員偏少、信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等特點(diǎn)，及時(shí)做好信息化協(xié)同相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、管理流程、市場(chǎng)狀況等事項(xiàng)做全面、準(zhǔn)確的分析評(píng)估，了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與不足，研判企業(yè)發(fā)展變化的趨勢(shì)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間、業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間、企業(yè)內(nèi)部和外部之間的協(xié)作管理關(guān)系，確保認(rèn)識(shí)上的基本統(tǒng)一。財(cái)務(wù)信息管理協(xié)同模式必須依賴(lài)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，這就要求企業(yè)應(yīng)及時(shí)配備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)施，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)架，搭建安全性能高的硬件平臺(tái)，配備相應(yīng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2、統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息

建立財(cái)務(wù)信息化管理協(xié)同模式，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源要進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是對(duì)從事電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，更需要在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集、加工處理、網(wǎng)絡(luò)傳遞、實(shí)施決策的過(guò)程中進(jìn)行整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通暢企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間、以及企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的信息溝通與交流。同時(shí)，要按照信息化的要求，及時(shí)提高財(cái)務(wù)信息管理的效率和規(guī)范性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的協(xié)同管理。

3、處理好人、技術(shù)和管理三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

人才隊(duì)伍短缺、管理技術(shù)匱乏，是中小企業(yè)面臨的普遍性問(wèn)題。中小企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須突破人才隊(duì)伍和管理技術(shù)的瓶頸，重視人才、技術(shù)和管理的集成，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念、管理方法進(jìn)行有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)控制更為有效，真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)模式背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的協(xié)同控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

4、對(duì)財(cái)務(wù)管理協(xié)同模式構(gòu)建工作實(shí)施全過(guò)程管理

篇10

(一)資源和計(jì)算機(jī)知識(shí)儲(chǔ)備的缺乏。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)需要投入一定量的資金采購(gòu)相應(yīng)的硬件和軟件，對(duì)于中小企業(yè)而言，融資能力有限，資金緊張不言而喻；再則，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理與大型企業(yè)不同，有著自身獨(dú)特的有別于大型企業(yè)的一些特點(diǎn)。因此，如果中小企業(yè)建立會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，顯然會(huì)出現(xiàn)資源的閑置。

(二)企業(yè)還需要雇傭和維持一定數(shù)量的既懂財(cái)務(wù)又熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員用于維護(hù)企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。在IT人員嚴(yán)重供不應(yīng)求和中小企業(yè)資源有限的情況下，設(shè)置一定規(guī)模的IT部門(mén)和人員是不太現(xiàn)實(shí)的。

 

(三)當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分布于不同的地方時(shí)，既使想利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理也會(huì)存在一定的困難。

隨著Internet普及和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，中小企業(yè)可利用ASP(Application Service Provider)達(dá)到花費(fèi)較少的成本，就可以獲得高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理服務(wù)的目的。

 

二、ASP對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

ASP是英文Application Service  Provider的縮寫(xiě)，意思是“應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商”，一般是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供租賃式應(yīng)用軟件的服務(wù)供應(yīng)商。通過(guò)這些應(yīng)用軟件，企業(yè)只需支付少量成本就可進(jìn)行數(shù)字化管理，并獲得ASP專(zhuān)業(yè)人士的外部支援。目前國(guó)內(nèi)外的ASP們大多都采用與客戶(hù)面對(duì)面的推銷(xiāo)方式，主要是提供IT軟件和網(wǎng)絡(luò)解決方案，或租或賣(mài)，形式相當(dāng)靈活。ASP這種嶄新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式，為中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟了一條新路。具體說(shuō)來(lái)。其意義在于:  

(一)節(jié)省IT系統(tǒng)的初建和后續(xù)升級(jí)費(fèi)用。應(yīng)用ASP模式，企業(yè)可以免除構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)所帶來(lái)的大筆硬件設(shè)備和軟件調(diào)試投資，只需要投入必要的PC設(shè)備，達(dá)到能夠與ASP服務(wù)中心聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)的目的即可。更進(jìn)一步，企業(yè)不需要為日新月異的IT軟硬件升級(jí)問(wèn)題而煩惱，因?yàn)樵贏SP模式下，企業(yè)每月只需要付區(qū)區(qū)數(shù)百元的月租費(fèi)，提供自己的業(yè)務(wù)模式和數(shù)據(jù)源，就可以享受ASP們不斷更新的高端服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。

同時(shí)，由于企業(yè)無(wú)須雇傭、培訓(xùn)和維持自己的IT技術(shù)支持隊(duì)伍，而是依靠ASP的技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的維護(hù)工作，從而也降低了企業(yè)的人力成本。

(二)獲取高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)。中小企業(yè)將其財(cái)務(wù)管理工作外包給ASP后，首先獲得的是IT方面的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。一方面企業(yè)數(shù)據(jù)可由ASP的技術(shù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)，從而避免了獨(dú)立建立電算化系統(tǒng)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堆積，系統(tǒng)維護(hù)工作越來(lái)越困難的問(wèn)題，企業(yè)不再需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就可以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性也可以得到更多的保障。ASP的處理中心存有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并統(tǒng)一進(jìn)行安全性的處理，避免了諸如設(shè)備硬件損壞、來(lái)自外部的惡意攻擊、企業(yè)內(nèi)部的非法訪問(wèn)和復(fù)制、計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)故障、用戶(hù)的誤操作等原因給企業(yè)帶來(lái)的損失。

更重要的是，中小企業(yè)通過(guò)與擁有眾多理財(cái)專(zhuān)家作為技術(shù)支持的人SP們合作，可以從ASP那里得到財(cái)務(wù)管理方面的咨詢(xún)和指導(dǎo)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。對(duì)于中小企業(yè)而言，規(guī)范化的管理和科學(xué)化的手段一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，尤其是在增長(zhǎng)快速的時(shí)候，這種管理上的瓶頸往往會(huì)使中小企業(yè)經(jīng)歷脫胎換骨似的陣痛。企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)在短時(shí)間內(nèi)是很難積累起來(lái)的。而ASP則可以扮演這么一個(gè)角色，那就是與咨詢(xún)服務(wù)商合作，通過(guò)客戶(hù)的數(shù)據(jù)，作出決策分析報(bào)告，規(guī)劃未來(lái)成長(zhǎng)與發(fā)展的空間，為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。

(三)加強(qiáng)對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的管理。采用ASP模式，企業(yè)可以將處于不同地區(qū)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)傳送并存放在ASP處理中心的服務(wù)器上，由ASP進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和匯總，這樣分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與總公司所掌握的情況一致。通過(guò)這種方式，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。