導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電商企業(yè)財務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財務(wù)管理 制度 企業(yè)價值

一、引言

作為國計民生的基礎(chǔ)能源行業(yè)，電力行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對能源的消耗會越來越大，電能的生產(chǎn)與供給事關(guān)各個行業(yè)的生產(chǎn)，更事關(guān)居民的日常生活，因此國家應(yīng)不斷加大對電力基礎(chǔ)設(shè)施的投資。投入越大產(chǎn)出水平相應(yīng)提高，就要求電力企業(yè)的資金管理與財務(wù)活動能夠被有效地反映，由此，對電力企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營活動、投資活動進(jìn)行記錄，并為企業(yè)的經(jīng)營者與債權(quán)人、投資者提供決策的財務(wù)管理工作與制度的重要性日益明顯。但是，電力企業(yè)的財務(wù)管理制度存在的問題也日益明顯，一是財務(wù)分析方法局限，未切身實地的根據(jù)電力企業(yè)行業(yè)特征進(jìn)行分析指標(biāo)設(shè)計與改進(jìn);二是會計處理規(guī)范性不足，不利于正確核算供電企業(yè)的經(jīng)營成果，也不利于真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況;三是具體財務(wù)制度的不完善與不靈活，僵化的制度模式使得財務(wù)管理活動未能及時反映出體現(xiàn)供電企業(yè)特征的會計指標(biāo)和內(nèi)控制度;四是基于財務(wù)活動的資金管理意識淡漠，管理力度不夠，資金籌措渠道單一，缺乏效率。

本文基于對電力企業(yè)的財務(wù)管理制度存在的上述問題，進(jìn)行了逐層剖析，認(rèn)為供電企業(yè)存在原有財務(wù)管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成電力企業(yè)的利益損失，針對性地為完善電力企業(yè)財務(wù)管理策略的實施提出對策建議，旨在為電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理績效的提高與優(yōu)化準(zhǔn)備充分的財務(wù)管理活動，實現(xiàn)電力企業(yè)價值的最大化目標(biāo)。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

一般說來，企業(yè)的財務(wù)管理制度范疇相對較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財務(wù)管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動進(jìn)行會計核算和財務(wù)管理，記錄、預(yù)算并基于此對財務(wù)活動信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財務(wù)管理是名副其實的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營活動的記錄載體，由于其預(yù)算、計劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營。顯然，科學(xué)有效的財務(wù)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，防止會計控制的有效手段。對于經(jīng)營規(guī)模大，管理體系層次復(fù)雜的供電企業(yè)來說，財務(wù)管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環(huán)境的改善，建立健全財務(wù)管理活動中較為重要的會計控制環(huán)節(jié)。

對于電力企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以其供電主營業(yè)務(wù)為主，一方面為圍繞供電業(yè)務(wù)的經(jīng)營與投資財務(wù)活動工作范圍，在規(guī)范相應(yīng)的會計分錄與財務(wù)指標(biāo)的同時，結(jié)合供電業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的靈活創(chuàng)新設(shè)計是必要的;另一方面注重財務(wù)籌資活動制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設(shè)施、設(shè)備的投入頗大，財務(wù)費(fèi)用的開支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費(fèi)，具有良好的示范效應(yīng)。

三、完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度的主要策略

建立健全電力企業(yè)財務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營管理活動的需要，對其財務(wù)管理制度存在的財務(wù)管理體系重構(gòu)、會計處理規(guī)范性問題、僵化的內(nèi)部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進(jìn)行逐一改善。

1、完善切實體現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)

作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國家調(diào)控的背景下周期長且存在規(guī)模效應(yīng)，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負(fù)債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業(yè)來說，供電的同時又在擴(kuò)大對供電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資與建設(shè)，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財務(wù)管理管理活動需要特別關(guān)注建設(shè)投資中的財務(wù)管理。但是，與一般建設(shè)性施工企業(yè)的財務(wù)管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設(shè)與供電經(jīng)營的同時進(jìn)行，電網(wǎng)建設(shè)工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業(yè)管理人員缺乏對承擔(dān)建設(shè)項目的企業(yè)或單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的控制，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)在建過程中的財務(wù)管理活動，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說尤為重要。

另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國市、縣級電力企業(yè)的會計非獨(dú)立核算，長期經(jīng)營的賬目不在電力企業(yè)的財務(wù)報表上呈現(xiàn)，單獨(dú)的財務(wù)報表無法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無法實現(xiàn)稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業(yè)需要構(gòu)建資金集中式管理系統(tǒng)平臺，為下級電力企業(yè)提供來自財務(wù)管理活動的經(jīng)營論據(jù)，以便進(jìn)行有效的績效考核;而下級部門的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺，以便誠實反映自身生產(chǎn)經(jīng)營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內(nèi)部資金平臺基于財務(wù)經(jīng)營活動的有效評估與審批。

2、建立健全供電企業(yè)會計處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性

如前所述，下級電力企業(yè)因缺乏獨(dú)立的會計核算地位而無法真實地反映出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)活動與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點(diǎn)的會計記錄是忠實反映電力企業(yè)經(jīng)營活動的基本條件。例如，企業(yè)與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進(jìn)行約束與控制，實現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟(jì)活動上來看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國家制定的用電“階梯”定價規(guī)則，因此，在會計分錄的設(shè)計上，不僅僅有來自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構(gòu)設(shè)計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設(shè)計，這樣就能夠從電力企業(yè)的財務(wù)分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營特色。

3、建立以財務(wù)系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)

電力企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了上級供電企業(yè)集團(tuán)要堅持集中、均衡、權(quán)變與效益的資金管理原則，實現(xiàn)對下級企業(yè)的資金管理績效，需要在下級電力企業(yè)缺乏獨(dú)立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團(tuán)公司或上級企業(yè)通過財務(wù)信息平臺建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。

供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定了供電企業(yè)的建設(shè)投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發(fā)、供、用電同時進(jìn)行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過資金信息化系統(tǒng)對其供電基礎(chǔ)設(shè)施與固定資產(chǎn)建設(shè)過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設(shè)資金的有效渠道;電力企業(yè)通過資金系統(tǒng)性平臺將日常經(jīng)營活動有效反饋給上級企業(yè)，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據(jù)?？梢?，建立在信息技術(shù)與平臺基礎(chǔ)上的電力企業(yè)財務(wù)信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業(yè)缺乏獨(dú)立會計核算的基礎(chǔ)上也能夠真實反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現(xiàn)其正常的供電設(shè)備、設(shè)施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。

4、加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理部門的核心是會計工作人員，由此，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力與工作積極性方面全方位提升會計工作人員能力非常重要。財務(wù)人員的再培訓(xùn)對于供電企業(yè)實施財務(wù)管理能力強(qiáng)化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，加強(qiáng)對供電企業(yè)會計人員的隊伍建設(shè)，而以財務(wù)活動為核心的資金管理平臺的建設(shè)更需要專業(yè)能力過硬的專業(yè)會計人員，不僅僅對于供電企業(yè)的會計工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)管理與開發(fā)的財務(wù)系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財務(wù)管理效率的不斷提高提供科學(xué)的技術(shù)支持。誠然，需要對財務(wù)工作人員加強(qiáng)崗位認(rèn)證，以此來改善財務(wù)人員的工作態(tài)度。

四、結(jié)語

本文通過對供電企業(yè)財務(wù)管理活動存在的基本問題進(jìn)行了簡要論述，如不切合供電企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理措施，會計處理欠缺規(guī)范性以及內(nèi)部財務(wù)管控制度的呆板等問題，進(jìn)一步剖析了供電企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業(yè)因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與經(jīng)營體制改革延續(xù)下來，不可避免的財務(wù)制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度的一般性策略，即結(jié)合原有財務(wù)管理內(nèi)控管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成的電力企業(yè)的利益損失，進(jìn)行財務(wù)管理策略實施的對策研究，并指出通過設(shè)計出體現(xiàn)電力企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動的財務(wù)管理制度，并輔之以基于財務(wù)管理活動的資金系統(tǒng)性管理憑條，才能從財務(wù)管理方面實現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理績效的提高與優(yōu)化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值的最大化目標(biāo)。

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篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策；研究

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈來愈重要，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理嚴(yán)重關(guān)系著企業(yè)的盈利情況，企業(yè)的工作人員要對財務(wù)管理有明確的認(rèn)知，嚴(yán)格的遵循企業(yè)財務(wù)管理制度，針對企業(yè)的財務(wù)管理中存在的一系列問題進(jìn)行研究和分析，找出相應(yīng)的對策，加大企業(yè)的投資理財能力，最大限度的控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要把企業(yè)的財務(wù)管理人與財相互結(jié)合，相互制約和作用，讓企業(yè)的財務(wù)管理走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、財務(wù)管理的作用

1.企業(yè)的財務(wù)管理能夠保證企業(yè)資金的運(yùn)營

企業(yè)的財務(wù)管理是決定企業(yè)的資金運(yùn)營的最大保障，當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)管理上存在很多問題，這就導(dǎo)致了企業(yè)的資金運(yùn)營出現(xiàn)大量的問題，發(fā)生了資金缺口現(xiàn)象，如果能夠正確的運(yùn)用企業(yè)的財務(wù)管理就可以杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營更加順利。

2.能夠加強(qiáng)制度的管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)制度的制約，如果一個企業(yè)沒有一整套正確、完整的管理制度，就缺少了最重要的制約力量，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員缺乏工作的責(zé)任心，如果企業(yè)的財務(wù)管理部門同樣缺乏管理制度，那么不管是在資金運(yùn)營商還是監(jiān)督體制上都會產(chǎn)生很多問題，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，不能保障企業(yè)的公平、公正原則。

二、企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理的觀念落后，在管理模式上比較陳舊

當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)管理觀念落后，并且在管理模式上比較陳舊，不能跟得上經(jīng)濟(jì)時展的腳步，現(xiàn)在企業(yè)在投資問題上非常注重理論和方法的運(yùn)用，存在一定的時間觀和價值觀理解和計算，如果缺乏科學(xué)的管理概念，在管理上缺乏明確的指責(zé)管理和財務(wù)分析，那么就會嚴(yán)重的造成財務(wù)流失，財務(wù)管理部門的設(shè)置也不合理，沒有單獨(dú)設(shè)立審計部門，在財務(wù)計算上比較混亂，不能充分保證財務(wù)管理的獨(dú)立性。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

企業(yè)由于種種原因一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，同時也忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。對于目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導(dǎo)致在經(jīng)營管理上出現(xiàn)一系列問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)的財務(wù)崗位職責(zé)管理制度不健全，與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀相脫節(jié)，沒有從實際出發(fā)制訂適合本企業(yè)的管理制度和崗位責(zé)任制度，不能夠保證企業(yè)各項政策的實施及各項制度的執(zhí)行。同時企業(yè)仍然沒有完善的適合自身的定期考核制度，不能客觀公正、民主公開的反映存在的問題，對員工沒有起到很好的監(jiān)督和考核的作用，不能夠更好的調(diào)動員工的積極性。

3.籌資能力較差

當(dāng)前我國企業(yè)面臨的最嚴(yán)重問題是籌資能力較差，在擔(dān)保與抵押上存在很多漏洞和問題，不能滿足企業(yè)的資金需求，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是財務(wù)報表不完整，信息方面沒有嚴(yán)格的審核制度，使得信息不健全，一些國家減免政策沒有真正落實到企業(yè)中去，使得企業(yè)嚴(yán)重受到傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的干涉，使得一些小企業(yè)處于劣勢地位。

4.管理缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的財務(wù)管理計劃需要具有戰(zhàn)略性才能完整的實施下去，但是目前企業(yè)的財務(wù)管理方案嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性，使得工作不能科學(xué)化的進(jìn)行，投資風(fēng)險也比較大，導(dǎo)致企業(yè)極力的想抽回投資，這就阻礙了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展計劃，并且在企業(yè)的貸款中利率也會大幅度的上升，嚴(yán)重加大了企業(yè)融資的投入成本。

5.缺乏監(jiān)督力度

企業(yè)的財務(wù)管理需要嚴(yán)格的監(jiān)督力度才能更好的完成財務(wù)管理建設(shè)，但是目前大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督體質(zhì)不健全，缺乏一定的法律制約，在企業(yè)也沒有設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和職權(quán)監(jiān)督上比較注重形式，而忽略了實質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏實際的制約力度。

6.缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的重視度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職員都對企業(yè)的財務(wù)管理沒有正確的認(rèn)識，嚴(yán)重的缺乏重視程度，嚴(yán)重受到了傳統(tǒng)的財務(wù)管理影響，對企業(yè)財務(wù)管理的價值觀和時間觀、整體利益缺乏一個宏觀調(diào)控，在財務(wù)決策上也比較盲目，做出的決策不符合實際情況，沒有把企業(yè)的整體利益放在第一位，這就為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良阻礙因素。有的財務(wù)部門的信息核實不正確，導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏真實性與可靠性，不能完全的了解和掌握信息。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的對策

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性建設(shè)

要不斷的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性建設(shè)，要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，能夠正確的審視企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)內(nèi)容，能夠以正確的戰(zhàn)略來幫助企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的發(fā)展，從里到外改變企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境問題，能夠構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展，形成一整套完整的戰(zhàn)略管理的方案和基本觀念，對可能發(fā)生的企業(yè)財務(wù)管理問題進(jìn)行預(yù)測，然后采取可行的方案來預(yù)防問題的發(fā)生，減少發(fā)生問題的幾率。

2.企業(yè)財務(wù)管理中加強(qiáng)科學(xué)機(jī)制的建設(shè)

要科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)，只有科學(xué)的分析和探索才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的正確方針和戰(zhàn)略，對于企業(yè)財務(wù)管理中任何一個決策都不要忽略，即使是簽訂合同也要制定相關(guān)的戰(zhàn)略，最大限度的減少發(fā)生問題的幾率，每一個事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審查和審批才可以通過，加強(qiáng)處理事情的嚴(yán)格性，減少企業(yè)的不必要損失。

3.加強(qiáng)企業(yè)的激勵制度

只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)的激勵制度才能更快的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，這就需要在企業(yè)中制定一個完整的審核體系，實行獎勵和懲罰相互結(jié)合的制度，來制約和鼓勵員工，在激勵政策中，保證物質(zhì)獎勵和精神獎勵，能夠最大限度的激發(fā)員工對工作的熱情，營造良好的管理氛圍。

4.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度

要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，把內(nèi)外相互結(jié)合，減少發(fā)生漏洞的幾率，最大限度的減少企業(yè)的損失成本，還要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)督，每一筆錢都要用在正確的地方，最大限度的保證資金的安全和使用效率問題。

5.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)預(yù)測

要提前預(yù)測企業(yè)的財務(wù)管理狀況，對于可能發(fā)生的問題提前做好對策，降低事故的損失程度，不要只追求形式上的檢查，要注重財務(wù)管理的實質(zhì)，這樣才能依據(jù)實際情況來科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作要加強(qiáng)集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合的建設(shè)，能夠正確的處理日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)。

6.提高財務(wù)信息的溝通能力

提高財務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國企業(yè)財務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財務(wù)信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財務(wù)信息的披露范圍，對內(nèi)實行財務(wù)信息共享化，使與財務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財務(wù)信息，獲得對方企業(yè)的信任，有利于建立長期合作關(guān)系。

四、總結(jié)

要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外相互結(jié)合，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要體系，要建立正確的內(nèi)部控制和監(jiān)督體制，能夠嚴(yán)格的要求企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)，不斷的提高企業(yè)的收益。要追求創(chuàng)新發(fā)展，不受傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念的影響，跟得上經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代的財務(wù)方案和方法來更好的加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，同時也要隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、財務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)以價值增值為主要目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式

財務(wù)管理的目標(biāo)就是追求利益的最大化，企業(yè)追逐利益是自己賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去，才能不斷發(fā)展壯大，財務(wù)管理在企業(yè)的盈利方面有著非常重要的作用，通過企業(yè)的財務(wù)管理我們能夠清楚企業(yè)的資金框架，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，追求更高的品質(zhì)，從而使企業(yè)的附加價值更大，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，而且通過企業(yè)的財務(wù)管理我們可以看到企業(yè)那些地方的支出大而回報少，對這些地方進(jìn)行剪裁，從而優(yōu)化企業(yè)的管理方式，使得企業(yè)能夠提高競爭力。

(二)實行全方位的資金預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)的投資

我們在上文講，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅局限于對企業(yè)的財務(wù)狀況的后期的監(jiān)督，更多的是對企業(yè)前期投資、融資以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，通過提出全方位的資金的預(yù)算管理，使得企業(yè)提升自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制投入成本，控制企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)投資、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。而且只有將企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，才能有效拓寬企業(yè)的財務(wù)管理的功能，使財務(wù)管理發(fā)揮更大的效用，從而增加企業(yè)的價值，凸顯現(xiàn)代化企業(yè)的管理特征。

(三)完善財務(wù)管理制度，并且同時提高公司管理水平

我國大多數(shù)中小企業(yè)，在改革開放之前沒有財務(wù)管理的經(jīng)驗，這就造成了企業(yè)沿用之前的管理方式，而使得企業(yè)的財政管理水平低，沒有嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)管理的制度，在很多方面業(yè)務(wù)員和會計師會做手腳，使得企業(yè)舉步維艱，例如最為著名的是劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東在創(chuàng)建京東之前，開過一家小飯店，由于沒有良好的財務(wù)管理制度，使得他的飯店成立只有進(jìn)項沒有出項即只投入不產(chǎn)出的一個飯店，在3 個月之間就損失了20萬元，在這之后劉強(qiáng)東去了日本的一家公司，從中學(xué)習(xí)了很多的管理方面的知識，尤其是財務(wù)管理的知識，包括如何制定適合本公司的財務(wù)管理制度等一系列的知識，在之后他從中關(guān)村出發(fā)，建立了京東這一家大型的電商?？偨Y(jié)前后兩次創(chuàng)業(yè)的對比，一成一敗，劉強(qiáng)東自己說是因為當(dāng)時沒有建立良好的企業(yè)財務(wù)管理的制度，使得員工有空子鉆，這大多數(shù)的責(zé)任在自己身上。這是劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)多年來的心得體會，我想這也是每一家企業(yè)日后在企業(yè)管理方面需要注意的地方。

(四)提高公司財務(wù)管理的執(zhí)行力

我們在上文中已經(jīng)描述了，企業(yè)的財務(wù)管理的制度存在一些問題，沒有自己的企業(yè)管理制度會使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，但是如果有自己的財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力卻不強(qiáng)，使得管理制度如同一紙空文，所有人都熟視無睹，那么這樣的財務(wù)管理制度也很難使企業(yè)有長足的發(fā)展。只有提高公司的財務(wù)管理的執(zhí)行力，才能夠降低成本。

二、企業(yè)在經(jīng)營中在財務(wù)管理方面存在的問題

面對激烈的競爭，一個企業(yè)想要生存、發(fā)展甚至是持續(xù)健康的發(fā)展，那么它的財務(wù)狀況必須特別良好，尤其是資金鏈不能斷，否則它將會面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)，競爭壓力大，能否在市場中取得先機(jī)是企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵，一個企業(yè)只有良好的財務(wù)管理狀況，才能及時地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。我國的大部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的企業(yè)管理的思維，尤其是在財務(wù)管理方面經(jīng)驗不足，出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)財務(wù)管理的觀念落后

雖然我國在會計考試的早已啟用的電算化，但是在我國由于觀念不強(qiáng)，仍然有許多企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方法對企業(yè)進(jìn)行管理，即將企業(yè)的財務(wù)管理視為對企業(yè)財務(wù)的一種計算，對企業(yè)財務(wù)狀況的一種后期的考核，喪失了財務(wù)管理的預(yù)測功能，使企業(yè)的財務(wù)管理效果無法達(dá)到發(fā)展的預(yù)期。例如：在企業(yè)的財產(chǎn)管理以及審核、監(jiān)督等方面，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)無法適應(yīng)時代的需求，這制約著企業(yè)的發(fā)展，對于財務(wù)管理觀念的落后，我們需要做的有很多，因為觀念無法立刻轉(zhuǎn)變過來，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷釋放自己的思想，才能轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思維觀念，從而使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高，使企業(yè)的發(fā)展有充足的資金儲備，及時調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)時代快速發(fā)展的需要。

(二)成本費(fèi)用的開支不合理

在我國由于大多數(shù)都是中小企業(yè)，它們的數(shù)量已經(jīng)超過了千萬，而在企業(yè)發(fā)展過程中由于沒有自己的愿景，沒有設(shè)立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只重視眼前的利益，看重賬面上積累的資金數(shù)額，一旦發(fā)現(xiàn)某一方面的生產(chǎn)有利可圖，就開始漫無目的地生產(chǎn)，沒有預(yù)算，沒有戰(zhàn)略，當(dāng)市場有所變動時，由于前期的投資非常大，這將會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈的斷裂，最終導(dǎo)致投資失敗，戰(zhàn)略地位喪失，甚至企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)追求利潤是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，沒有自己的企業(yè)的愿景，生產(chǎn)開支不合理，預(yù)算不準(zhǔn)確，沒有正確認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的作用，那么企業(yè)管理者將會把企業(yè)推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，擁有良好的財務(wù)狀況，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

三、財務(wù)管理在現(xiàn)在企業(yè)的價值

我們通過分析財務(wù)管理的特點(diǎn)，以及現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的問題，我們進(jìn)行分析，并利用財務(wù)管理的特點(diǎn)，解決這些問題。使得現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理水平能夠更上一層樓，并且從資金上提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的管理水平。

(一)我們在面對企業(yè)財務(wù)管理的觀念落后問題時，我們需要做的是轉(zhuǎn)變自己的觀念，引進(jìn)更多的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人才，不可否認(rèn)老一輩的企業(yè)財務(wù)的管理者，他們擁有足夠的經(jīng)驗，以及為企業(yè)帶來了非常多的利益，為企業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)，但是由于一些人，并沒有與時俱進(jìn)，還是沉浸在過去的管理觀念中，使企業(yè)的財務(wù)管理水平落后于其他企業(yè)，影響到企業(yè)的利益時，我們只要吸納新鮮血液，改掉老員工身上的一些觀念問題，將企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是非常有必要的，而且只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念，我們才能真正實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，沒有健康的財務(wù)管理，就沒有健康的企業(yè)。

(二)對于企業(yè)的開支費(fèi)用支出不合理問題，這與財務(wù)管理的水平以及財務(wù)管理的制度有直接的關(guān)系，沒有完備的財務(wù)管理制度，在財務(wù)方面就會出現(xiàn)各種漏洞，會計人員或者其他工作人員利用這些漏洞，賺取自己的利益，使企業(yè)蒙受損失，這是財務(wù)管理制度的不完備造成的，而企業(yè)的開支費(fèi)用支出不合理，這些是由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不確定，沒有對市場有充分的認(rèn)識，沒有良好的市場預(yù)測的能力，從而無法做出正確的財務(wù)預(yù)算，沒有有建樹的投資方向，沒有應(yīng)對資本寒冬的融資，前者所影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而后者影響到的是一個企業(yè)的生存，因為僅僅是預(yù)算不夠準(zhǔn)確，投資方向不明確，尚不能使企業(yè)立刻破產(chǎn)，但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂，那么企業(yè)將無法生存。

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-90 -03

一、引言

我國，中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重非常高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演重要角色，在我國國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了十分重要的地位，為社會的進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。然而中小企業(yè)在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時，也面臨著許多困難，制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限、抗風(fēng)險能力不強(qiáng)等方面的缺陷，使得許多中小企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現(xiàn)大問題，進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，出現(xiàn)大量中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題急需解決，同時也要研究財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升中小企業(yè)的競爭力，這不僅關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制不健全

中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員缺乏，財務(wù)管理制度一般都不健全，甚至沒有財務(wù)管理制度，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。即使有了財務(wù)管理制度也是形同虛設(shè)，由于多數(shù)中小企業(yè)還具有較強(qiáng)的家族式色彩，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關(guān)系，企業(yè)主習(xí)慣于自己管理、自行決策，企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財務(wù)管理制度往往沒有任何約束力，執(zhí)行的效果更無從談起。中小企業(yè)主要還是注重會計核算工作，對財務(wù)管理的要求很低，無法獨(dú)立處理財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，主要就是從會計核算的角度來開展監(jiān)督工作，忽視了對財務(wù)活動全過程的監(jiān)督，同樣由于中小企業(yè)的自身經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離，企業(yè)的內(nèi)部審計工作開展也會受到很大的阻礙，無法實施審計工作的獨(dú)立性。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險能力減弱

全球金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然比較緩慢，給中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題也被持續(xù)放大，給中小企業(yè)的財務(wù)管理增加了很大的風(fēng)險。中小企業(yè)的財務(wù)管理只是停留在日常的營運(yùn)資金管理上，無法進(jìn)行深層次的財務(wù)分析與風(fēng)險評估。另外，中小企業(yè)普遍存在危機(jī)意識淡薄、預(yù)判能力不強(qiáng)等問題，所以就會帶來企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備不足，很多中小企業(yè)只是被動地等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與好轉(zhuǎn)，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動尋求變化，自覺樹立風(fēng)險意識，提高中小企業(yè)自身的競爭力。

（三）中小企業(yè)投資能力不強(qiáng)

中小企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要提升企業(yè)的投資能力。由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進(jìn)行項目論證和分析的能力，所以在企業(yè)對外投資方面就不可能有良好的投資規(guī)劃和思路，無法找到優(yōu)秀的投資項目，真正在項目選擇時，隨意性和盲目性較強(qiáng)，對投資項目的風(fēng)險敏感性也不強(qiáng)。中小企業(yè)在選擇投資項目時，普遍存在急功近利的心態(tài)，不分析自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，不評估未來的風(fēng)險大小，不去預(yù)測未來環(huán)境的變化，缺少財務(wù)控制方法，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，單純地追逐過熱產(chǎn)業(yè)，都希望短時間內(nèi)能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯誤的，其結(jié)果就是致使企業(yè)投資損失虧損，甚至破產(chǎn)、倒閉。比如，近些年來，隨著國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，原來鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩，致使眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，中小企業(yè)投資能力不強(qiáng)是主因。另外，對于項目投資過程的管理，中小企業(yè)也存在著很大的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，盲目地進(jìn)行增減產(chǎn)，配置資源不合理，各種費(fèi)用高漲，也會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）中小企業(yè)融資成本和風(fēng)險加大

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，融資是必不可少的財務(wù)事項。由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴(yán)重不足，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)困難，即使部分中小企業(yè)能夠得到相應(yīng)融資，融資的成本和風(fēng)險也在加大。企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關(guān)的各種稅費(fèi)支出。一般情況下，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)申請貸款時需要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審批程序，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款，需要經(jīng)過的程序會更加嚴(yán)格、更加復(fù)雜。由于中小企業(yè)自身存在的不足，金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)放貸的意愿不強(qiáng)，即使相關(guān)政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會十分復(fù)雜。比如，在企業(yè)的信用評價方面，就可能設(shè)置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會終止審批；從擔(dān)保方面來看，中小企業(yè)融資過程中支付的擔(dān)保費(fèi)用也會更多。由于正規(guī)融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展，只能從民間進(jìn)行借貸，而民間的借貸利率更高，風(fēng)險更大。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)活動的目的，與企業(yè)管理的目標(biāo)相一致，而企業(yè)管理的目標(biāo)是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步而不斷變化的，合理的財務(wù)管理目標(biāo)能指導(dǎo)企業(yè)各方面工作的正確、有序開展，能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營行為和財務(wù)行為，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展。隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)和新的環(huán)境不相適應(yīng)，和現(xiàn)代企業(yè)治理以及可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。同時客戶目標(biāo)、供應(yīng)商目標(biāo)、競爭對手目標(biāo)都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也大不一樣。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)的范圍很窄，只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點(diǎn)，主要就是追求企業(yè)自身利益的實現(xiàn)以及達(dá)到財富的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須轉(zhuǎn)向“知識最大化”，因為知識最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權(quán)人等利益相關(guān)者的相關(guān)性，又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節(jié)約的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內(nèi)外部的利益。

（二）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場，這就需要中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，同樣也導(dǎo)致我國的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。同時隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和改革創(chuàng)新的不斷深入，在競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)越來越大，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。因此，要保持中小企業(yè)的競爭力，就必須采取有效措施來建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，及時有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，使中小企業(yè)健康發(fā)展。主要從中小企業(yè)內(nèi)外兩方面去做：一是企業(yè)內(nèi)部，需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身素質(zhì)，合理安排自身債權(quán)資本比例，努力降低企業(yè)的綜合資本成本率，提高中小企業(yè)在市場上的競爭能力；二是企業(yè)外部，需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜，金融機(jī)構(gòu)從資金方面多支持中小企業(yè)。

（三）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，許多工作只要和信息技術(shù)相結(jié)合，就能極大地提高工作效率，財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的必然趨勢。財務(wù)管理是信息化企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng)，它是隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們對財務(wù)管理理論不斷完善的基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)與財務(wù)管理理論有機(jī)融合起來的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從各個職能子系統(tǒng)中獲取信息，為企業(yè)管理提供有用的信息。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理工作的效率提高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是單機(jī)系統(tǒng)處理、分散管理方式，財務(wù)管理信息化則是多機(jī)處理系統(tǒng)、集中管理方式。財務(wù)管理信息化能夠使財務(wù)管理效率得到很大提升，能夠?qū)⒇攧?wù)管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本管理、采購、銷售、庫存、財務(wù)分析、報表等模塊有機(jī)結(jié)合起來，大大提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，很好地指揮企業(yè)的日常運(yùn)營活動，根據(jù)市場情況的變化，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測并迅速作出決策，及時為企業(yè)各部門提供最新的財務(wù)信息。中小企業(yè)還可以通過信息技術(shù)，和銀行、財政、稅務(wù)、保險、海關(guān)等部門進(jìn)行快速的財務(wù)信息的傳遞與交流，極大提高企業(yè)的工作效率。

（四）財務(wù)管理意識的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)以及資源的利用協(xié)同發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)同樣也要綜合考慮，“綠色財務(wù)管理”更加適合中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。“綠色財務(wù)管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護(hù)性、資源的有限性、社會的效益性綜合考慮的一種財務(wù)管理意識。綠色財務(wù)管理改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念，其核心是要企業(yè)關(guān)注環(huán)境的保護(hù)，關(guān)注社會資源的可持續(xù)發(fā)展，自覺主動的履行社會責(zé)任等觀念。要讓中小企業(yè)真正樹立綠色財務(wù)管理的目標(biāo)，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導(dǎo)中小企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機(jī)制。由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣，兩者必然存在著利益沖突，所以政府有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)真正認(rèn)識到建立綠色財務(wù)管理符合雙方的利益；二是要中小企業(yè)自身主動加強(qiáng)綠色財務(wù)管理的建設(shè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，特別是企業(yè)管理人員要認(rèn)識到，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要推動綠色財務(wù)管理制度在企業(yè)實施；三是可以通過有關(guān)行業(yè)協(xié)會來推進(jìn)綠色財務(wù)管理機(jī)制的建立。行業(yè)協(xié)會其實充當(dāng)政府和中小企業(yè)橋梁的作用，它既考慮企業(yè)的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過行業(yè)協(xié)會來監(jiān)督和推進(jìn)綠色財務(wù)管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王利煒.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與完善措施[J].會計之友，2013，（15）.

[3]王麗暉，張文超，譚寒冰.創(chuàng)新發(fā)展管理――關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性研究[J].中國商貿(mào)，2012，（02）.

[4]鄭學(xué)敏，萬慶松.中小企業(yè)財務(wù)管理問題的根源及對策研究[J].財會通訊，2010，（05）.

作者簡介：

劉建華，男，江蘇濱海人，江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士，研究方向：財務(wù)管理；

篇5

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用，能夠節(jié)約開支，避免浪費(fèi)，規(guī)范國有企業(yè)的行為。但是，國有企業(yè)財務(wù)管理中存在很多問題，影響了國有企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，急需得到解決。本文主要論述了國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，國有企業(yè)的財務(wù)管理也就顯得尤為重要。財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于國有企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)落實與執(zhí)行國家的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，增加企業(yè)的收入節(jié)省資金支出，防止浪費(fèi)與違法違紀(jì)行為發(fā)生，以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。但是，在國有企業(yè)的實際發(fā)展過程中，國有企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題，影響了企業(yè)財務(wù)管理的能力與水平，阻礙國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，全面分析國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)對策勢在必行。

1國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1國有企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待提高，專業(yè)能力不足

目前，由于財務(wù)專業(yè)教育注重書本知識的教授與學(xué)習(xí)，忽視財務(wù)人才綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，國有企業(yè)財務(wù)工作人員對于企業(yè)的會計核算比較熟悉，但是對于財務(wù)管理相對較弱，特別是對于企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理方法與管理會計運(yùn)用缺乏經(jīng)驗與相應(yīng)的專業(yè)知識，并且對于會計核算與財務(wù)管理的概念與范圍不能進(jìn)行有效區(qū)別。國有企業(yè)缺乏具備戰(zhàn)略決策能力與解決復(fù)雜的財務(wù)管理問題能力的財務(wù)管理人才，阻礙了國有企業(yè)財務(wù)管理能力與水平的提高。

1.2國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部管理制度不健全

首先，國有企業(yè)缺乏內(nèi)部控制機(jī)制導(dǎo)致財務(wù)管理的無序。財務(wù)管理制度的執(zhí)行中缺乏約束作用，注重事后檢查，缺乏有效的事前控制與事中監(jiān)督；國有企業(yè)的內(nèi)部審計容易受后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿左右。其次，國有企業(yè)財務(wù)管理人員資源的開發(fā)與配置不合理。國有企業(yè)的內(nèi)部組織人員職責(zé)不明，分工不清，其中會計核算與不相容的職務(wù)沒有實現(xiàn)有效分離，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，影響了財務(wù)管理的效率。最后，國有企業(yè)財務(wù)管理不透明，影響了會計信息的準(zhǔn)確性與真實性。某些國有企業(yè)的會計核算具有隨意性，導(dǎo)致財務(wù)報表不能傳達(dá)準(zhǔn)確真實的會計信息，受國有企業(yè)內(nèi)部人為因素的影響，國有企業(yè)的實際經(jīng)營狀況被掩蓋。國有企業(yè)的會計信息不夠透明，賬目與實際經(jīng)營狀況不相符，企業(yè)的盈虧不明確；并且有些國有企業(yè)的不良資產(chǎn)逐漸增多，導(dǎo)致資金運(yùn)作困難，導(dǎo)致出現(xiàn)難以支付到期債務(wù)的問題。

1.3國有企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，預(yù)算編制過程不科學(xué)

預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。但是，在國有企業(yè)的財務(wù)管理中財務(wù)預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)編制程序不合理，編制內(nèi)容不全面，預(yù)算編制的政策與依據(jù)不明確，財務(wù)預(yù)算的收支范圍狹窄等問題。在企業(yè)資金的使用上，缺乏事先規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，資金的支出與使用具有盲目性，導(dǎo)致企業(yè)資金的使用效益不高。此外，在實際的財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算經(jīng)常被隨意改動，對于國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算的穩(wěn)定性與整體性具有重要影響，并且對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果缺乏完善的考核體系，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏約束力。

1.4國有企業(yè)的資金管理存在問題急需解決

國有企業(yè)資金管理問題主要表現(xiàn)在資金的籌集與資金的使用兩個環(huán)節(jié)。首先，國有企業(yè)普遍面臨資金不足的問題，由于資金不足嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展與壯大。在資金籌集方面，可能由于國有企業(yè)對外舉債規(guī)模的計劃失控，國有企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)與資金的融通不合理，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，削弱了國有企業(yè)的整體優(yōu)勢，抑制了財務(wù)管理綜合能力的發(fā)揮。其次，在資金使用上，投資結(jié)構(gòu)不合理的問題在國有企業(yè)不同程度地存在著。項目資金的投放存在著重復(fù)投資、資金分散等問題，減少了國有企業(yè)的投資收益，增加了經(jīng)營風(fēng)險。同時，某些國有企業(yè)的資本經(jīng)營是依靠契約的關(guān)系進(jìn)行的，致使資金出現(xiàn)條塊分割的問題，資金的集中管理與統(tǒng)一調(diào)配非常困難，降低了企業(yè)資金的使用效益，此外，還有國有企業(yè)的資金被大量閑置，沒有真正發(fā)揮其增值的作用與效應(yīng)。

2加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高國有企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能

企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質(zhì)的人才隊伍。國有企業(yè)財務(wù)管理也需要具有良好的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的財務(wù)工作人員隊伍。首先，要加強(qiáng)財務(wù)工作人員的思想道德建設(shè)。國有企業(yè)要制定財務(wù)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)工作人員的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員良好的職業(yè)道德，積極營造依法辦事的工作氛圍。其次，建立相應(yīng)的獎懲制度，鼓勵財務(wù)工作人員真誠守信、堅持準(zhǔn)則，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，積極弘揚(yáng)誠信守法的精神。最后，要進(jìn)行定期的教育與培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作人員綜合運(yùn)用各種途徑與方式加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。

2.2國有企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制

國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際狀況，制定科學(xué)合理的財務(wù)工作人員的行為規(guī)范，完善國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的檢查與監(jiān)督，以推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高國有企業(yè)的財務(wù)管理能力與水平，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，盡量避免企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，保證國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。首先，要明確責(zé)任。國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行與落實需要包括財務(wù)管理部門在內(nèi)的企業(yè)的各個部門的協(xié)作與配合，各個部門要明確自身責(zé)任，并進(jìn)行落實。其次，要進(jìn)行及時的檢查與監(jiān)督。相關(guān)的單位于部門要對國有企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行及時的檢查與監(jiān)督，切實執(zhí)行與落實企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的問題。最后，必要時要追究責(zé)任。對于企業(yè)的財務(wù)管理制度執(zhí)行不力，給企業(yè)造成了重大損失的行為要堅決追究責(zé)任。

2.3加強(qiáng)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理有利于國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與落實，以完成特定時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并且利用預(yù)算可以有效地控制成本的增加，對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模進(jìn)行有效控制，保證國有企業(yè)的充足的現(xiàn)金流量，能夠防范財務(wù)危機(jī)。首先，在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)的相關(guān)職能部門組成預(yù)算管理委員會，積極動員企業(yè)的全體員工共同參與，促使國有企業(yè)的各個部門以及子公司全面了解企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以明確各自的任務(wù)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，國有企業(yè)預(yù)算編制要采用從上而下，分級編制并逐級匯報的編制程序。在財務(wù)預(yù)算編制過程中，企業(yè)的整體預(yù)算目標(biāo)逐級下達(dá)到各個部門，各個部門根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，由財務(wù)預(yù)算管理委員會下達(dá)到各個部門進(jìn)行執(zhí)行。最后，要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的事前、事中以及事后的控制。國有企業(yè)各個部門要對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期匯報，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，并對企業(yè)的經(jīng)營管理提出相應(yīng)的策略。

2.4國有企業(yè)財務(wù)管理重視對資金的管理

首先，國有企業(yè)財務(wù)管理要加強(qiáng)對企業(yè)資金的內(nèi)部控制，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對資金的事前控制與事中控制。事前控制主要是指要對企業(yè)資金的籌集與使用進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)測，對資金的需求量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與編制，并以此為基礎(chǔ)，綜合考慮國有企業(yè)現(xiàn)有的資金量，核定國有企業(yè)的最高資金儲備量與資金最低儲備量，并且還要加強(qiáng)管理物資的驗收、購入以及調(diào)撥等，嚴(yán)格把關(guān)，拒絕浪費(fèi)。其次，國有企業(yè)要嚴(yán)格并科學(xué)地控制資金的投放量，在生產(chǎn)經(jīng)營中要堅持依照市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定材料，依照材料確定資金投入，以實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售平衡的目標(biāo)，避免資金積壓，促進(jìn)資金的運(yùn)營，提高資金的使用效益。最后，國有企業(yè)要開源節(jié)流，增收節(jié)支，減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率。國有企業(yè)要科學(xué)合理地進(jìn)行資金投入，不能盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)對于生產(chǎn)過程與物資采購的控制。

3結(jié)語

國有企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的重要動力，能夠保證企業(yè)利潤最大化，保證企業(yè)決策的正確性。因此，在工作實踐中，我們要全面分析國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提高國有企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，加強(qiáng)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理和內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制，重視對資金的管理，以保證財務(wù)管理有效性，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝麗麗.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)對策[J].商,2013(2).

篇6

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有通過提高企業(yè)管理水平來提高競爭力，然而我們知道，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在信息化盛行的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)管理信息化建設(shè)，來提高其財務(wù)管理水平，本文從財務(wù)管理信息化的產(chǎn)生和它的內(nèi)容進(jìn)行分析，就企業(yè)財務(wù)管理信息化中所存在的一些問題進(jìn)行探討，并提出了建設(shè)財務(wù)管理信息化的對策。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 信息化 問題 措施

隨著社會的進(jìn)步，管理信息化已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所采用，信息化的管理能夠提高企業(yè)管理水平和效率。現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了新的路徑。筆者認(rèn)為信息化運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)管理中對提高企業(yè)財務(wù)管理水平來說是很有必要的，財務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)可以拓寬財務(wù)管理的空間，加快業(yè)務(wù)流程的時效，提升財務(wù)管理的效能，確保資金劃撥的安全。

一、財務(wù)管理信息化產(chǎn)生及其內(nèi)容

隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，信息化的財務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，可以說財務(wù)管理信息化與當(dāng)今社會的發(fā)展是相適應(yīng)的。在二十世紀(jì)五十年代財務(wù)管理的信息化開始產(chǎn)生，這一階段的標(biāo)志是首次運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行工資的核算。目前各個企業(yè)所用的財務(wù)核算軟件是經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)軟件公司開發(fā)的（如用友等），有些大型的企業(yè)集團(tuán)是根據(jù)公司的需要，組織公司內(nèi)部財務(wù)人員配合軟件開發(fā)公司來開發(fā)的企業(yè)財務(wù)軟件，這樣就很大程度的提高了財務(wù)工作的效率。

二、信息化財務(wù)管理的具體內(nèi)容

財務(wù)管理信息化工作不是單一的，而是由許多個信息相關(guān)的系統(tǒng)組合而成的，具體來說，財務(wù)管理信息化的實施需要以下5大塊，即會計業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)。會計業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)對于提高財務(wù)工作效率起到了很大的作用，合理保證了財務(wù)信息的真實完整和準(zhǔn)確性。財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策系統(tǒng)和存貨信息系統(tǒng)都是從不同的方面去把財務(wù)管理中所出現(xiàn)的一些問題反應(yīng)出來并有針對性的進(jìn)行了解決。信息化的財務(wù)管理另一個內(nèi)容是能夠使財務(wù)信息在各個部門之間進(jìn)行迅速的傳遞。

三、目前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中表現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理信息化建設(shè)的力度有待加強(qiáng)

企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，由于目前企業(yè)比較重視生產(chǎn)，而忽視財務(wù)管理，造成對信息化的財務(wù)管理資金的投入比較少，極大程度的影響了財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)度和效率。有些企業(yè)只是在摸索著進(jìn)行財務(wù)管理信息化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)開發(fā)以及投入的力度和重視的程度不高。其實，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，將財務(wù)管理信息化建設(shè)作為一個重要的項目來抓，具體實施過程中需要各個部門的配合，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此，搞好財務(wù)管理信息化建設(shè)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，加強(qiáng)管理，同心同德來切實將這項工作做好并落到實處。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)比較薄弱

目前，有些不全面和不規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理制度極大的限制了和影響了財務(wù)管理信息化的建設(shè)；有些企業(yè)是因為經(jīng)濟(jì)等自身條件不夠成熟，沒有足夠的資金和精力去搞財務(wù)管理信息化建設(shè)；還有些企業(yè)財務(wù)管理素質(zhì)不是很高，與財務(wù)管理信息化的要求不相適應(yīng)等等都直接或間接的影響了財務(wù)管理信息化建設(shè)的開展。

（三）復(fù)合型的財務(wù)管理人才欠缺

企業(yè)財務(wù)管理信息化的建立需要使用電子計算機(jī)，需要通過網(wǎng)絡(luò)平臺來處理財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)來實現(xiàn)信息的傳遞，因此，具體的操作人員除了具備一定的財務(wù)知識以外，應(yīng)當(dāng)能夠熟練的操作計算機(jī)，可以運(yùn)用財務(wù)軟件進(jìn)行熟練的核算并運(yùn)用。如今，財務(wù)人員對計算機(jī)熟悉的人才相對較少是客觀存在的。

（四）財務(wù)管理信息化軟件需要與時俱進(jìn)，不斷更新

目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)軟件都只能進(jìn)行簡單的賬務(wù)處理，統(tǒng)計核算企業(yè)內(nèi)外部資料，編制財務(wù)報表等。只有很少的軟件是可以進(jìn)行更高一級的運(yùn)作，比如可以進(jìn)行財務(wù)的預(yù)算，供應(yīng)鏈的管理等等。筆者認(rèn)為要建立高效的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)軟件并運(yùn)用好。但是，由于我國的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的信息化方面缺少復(fù)合型的人才，對于軟件的開發(fā)的成本相對比較高，使得很多的企業(yè)的財務(wù)管理的軟件都比較的落后。

四、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

（一）加大力度，提高重視程度

企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，離不開員工以及各個業(yè)務(wù)部門的配合，更離不開企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)的重視。因為要建立企業(yè)財務(wù)管理的信息化的系統(tǒng)是需要有大量的資金的投入，而且還需要企業(yè)各部分的支持和合作，對于企業(yè)的整體的一個財務(wù)管理的影響也比較的大，所以，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的信息化必須受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，還有企業(yè)員工的積極的參與，這是使企業(yè)的財務(wù)管理的信息系統(tǒng)充分發(fā)揮的一個關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)中的一個重要的組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)，可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和計算機(jī)操作的熟練程度，可以使財務(wù)人員很好的與新的工作形式相適應(yīng)，只有單位的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員的同心協(xié)力，才能創(chuàng)造出良好的財務(wù)管理信息化的環(huán)境。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加大信息化建設(shè)資金投入力度

對于信息化的企業(yè)財務(wù)管理的重要性被企業(yè)高層深入認(rèn)識和重視之后，完善企業(yè)財務(wù)管理制度是財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。具體是在實踐中不斷的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備，努力實現(xiàn)辦公自動化和信息化，根據(jù)信息化財務(wù)管理工作的要求，將企業(yè)的財務(wù)管理推向信息化的發(fā)展方向，真正實現(xiàn)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心地位，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段解決財務(wù)管理中的問題，提高財務(wù)管理效率和管理水平，使財務(wù)管理更好的服務(wù)好企業(yè)管理，提高企業(yè)競能力和企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)會計人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

使企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)方面的基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)水平的提高，不但要提高會計人員的會計業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要提高會計人員的計算機(jī)操作水平。必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度，各基層單位應(yīng)積極支持及組織會計人員學(xué)習(xí)和提高會計電算化知識，維護(hù)軟件正常運(yùn)行，掌握計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為建立高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

（四）軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實際緊密結(jié)合起來

使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，實行企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務(wù)信息準(zhǔn)確性、完整性及時效性，有利于提高整個企業(yè)的管理水平。軟件技術(shù)的發(fā)展始終離不開應(yīng)用軟件企業(yè)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。軟件公司與企業(yè)相互之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

總的來說，財務(wù)信息化建設(shè)不能貪新求全，與企業(yè)經(jīng)營管理狀況相符應(yīng)是軟件開發(fā)或選擇的基本立足點(diǎn)。因此，企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)科學(xué)評估自身管理需求，聯(lián)系軟件開發(fā)與使用環(huán)境，與軟件開發(fā)商進(jìn)行詳盡細(xì)致的溝通，量體裁衣地處理好企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)工作。為適應(yīng)企業(yè)區(qū)域乃至更大范圍的規(guī)模發(fā)展需要，財務(wù)信息化建設(shè)要凸顯集中、協(xié)調(diào)的特征，應(yīng)滿足財務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞、動態(tài)監(jiān)測及會計報表實時合并等項要求，使管理決策人員可實時地查詢、處理財務(wù)數(shù)據(jù)，完成虛擬結(jié)算，在實時跟蹤市場變化的基礎(chǔ)上做到科學(xué)決策。此外，企業(yè)也需要有針對性地改進(jìn)現(xiàn)有管理模式，使財務(wù)關(guān)系信息化建設(shè)符合整體規(guī)劃的要求，持續(xù)優(yōu)化，最終達(dá)到財務(wù)管理水平的整體提高。

結(jié)束語：企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，而且還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的信息化可以反映出企業(yè)內(nèi)在隱藏的各種問題，采取有效的措施進(jìn)行解決，這樣就會提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，并提高企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作效率，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳嶺.論我國信息化建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn).西南民族大學(xué)學(xué).2005（03）.

篇7

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中管理工作的全稱。它是基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。

企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)有企業(yè)的資金流動和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。財務(wù)管理工作在一個企業(yè)中是否可以做好，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。作為一個企業(yè)想要順利的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動并且提高經(jīng)濟(jì)效益，必須把加強(qiáng)財務(wù)管理，財務(wù)管理作為國有企業(yè)管理的組成部分，在這其中資金是一個非常重要的發(fā)展條件。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好會直接關(guān)系到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分已經(jīng)體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域與各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)的生存與發(fā)展與財務(wù)管理密不可分。從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）在內(nèi)部的管理制度方面還存在缺陷

由于企業(yè)把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要的目標(biāo)而不顧市場的取向，使得在經(jīng)濟(jì)核算方面疏于管理，導(dǎo)致財務(wù)管理不健全。鑒于財務(wù)管理體制還存在缺陷，使得財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度很不理想，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世貿(mào)機(jī)制運(yùn)作的客觀要求方面展現(xiàn)出很嚴(yán)重的錯位現(xiàn)象。由于財務(wù)管理體制還存在缺陷，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理還處于原來的傳統(tǒng)管理模式，使得在監(jiān)督上缺乏經(jīng)驗。尤其是上市公司，由于擁有眾多的子公司，導(dǎo)致了在公司賬目的管理上存在很大的問題，加上各個公司內(nèi)部的人為因素，使得賬目變的不清晰、不透明，更重要的是會導(dǎo)致管理和監(jiān)督上的缺失。

1、內(nèi)控機(jī)制缺乏，管理無序：管理制度雖有，但在執(zhí)行方面要求不是很強(qiáng)硬。在程序方面，事前控制的力度不夠，事中監(jiān)督程度太低，而事后的檢查又較多。由于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，企業(yè)內(nèi)部審計不夠自主決議，在利益的驅(qū)動下，企業(yè)審計通常按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖來處理財務(wù)方面的問題。

2、會計信息缺乏可信力：由于一些國有企業(yè)會計的核算比較隨意，使得財務(wù)報表不夠真實。由于財務(wù)會計信息的不透明化，使得賬實不符。有些企業(yè)的不良資產(chǎn)有增無減，由于長期掛賬，使得資金運(yùn)作非常的困難，經(jīng)常會發(fā)生難以支付到期債務(wù)的現(xiàn)象。我國國有企業(yè)會計信息的失真主要表現(xiàn)在：

（1）會計報表虛假。相關(guān)人員人為調(diào)整報表數(shù)字，有些甚至編報兩套報表，導(dǎo)致報表使用者不能真實的了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（2）收入、成本、費(fèi)用失真。截留、轉(zhuǎn)移、坐支收入失真。多列或少列成本，有些通過人為方式進(jìn)行調(diào)整損益，使得成本和費(fèi)用都不準(zhǔn)確，這樣就導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的混亂，造成了賬實不符。

（3）財務(wù)賬目的管理混亂。在會計賬簿設(shè)置和會計科目的使用上，不能嚴(yán)格遵循財政部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，使得賬目出現(xiàn)管理的混亂，賬證、賬賬、賬表、賬實嚴(yán)重不符 。

（二）在存貨管理方面欠缺經(jīng)驗，風(fēng)險管理不規(guī)范

在我國的國有企業(yè)里，由于存貨的管理不善而導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象多見。隨著市場競爭的加大，生產(chǎn)商通常采取的銷售政策比較寬松，使得生產(chǎn)商應(yīng)收的賬款增多，市場上流通的存貨也隨之增加。而一旦需求沒有相應(yīng)增加就必然會導(dǎo)致整個市場存貨積壓。當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著信息傳播速度的加快，知識更新速度夜不斷地提高[3]?！熬W(wǎng)上銀行”、“電子化交易”頻繁的出現(xiàn)在我們的日常生活中，企業(yè)財務(wù)管理過程的應(yīng)用也是屢見不鮮。隨之而來的信息安全和資金安全的相關(guān)問題成了國有企業(yè)不可忽視的問題。資本決策的瞬間完成會使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。如果一個企業(yè)對市場沒有足夠的感悟和相應(yīng)的謀略，企業(yè)隨時都面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。除此之外，風(fēng)險的管理不規(guī)范也是國有企業(yè)的一個重要財務(wù)管理問題。無效的投資、投資的虧損在國有企業(yè)屬于常見的問題。這一問題經(jīng)常會給企業(yè)造成很嚴(yán)重的損失。

（三）財務(wù)觀念落后且財務(wù)意識薄弱

由于我國的國有企業(yè)改革的總目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而對現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理卻不明確。有很多的企業(yè)財務(wù)管理不能及時的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，思想意識、經(jīng)營觀念和財務(wù)管理方式落后，大都還處在在原有的計劃經(jīng)濟(jì)模式下，缺乏創(chuàng)新意識。國有企業(yè)長期處于政府庇護(hù)之下，缺乏風(fēng)險意識 。從總體上看，雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，但實際工作當(dāng)中企業(yè)管理層對財務(wù)部門參加決策仍不放心。財務(wù)人員方面也是由于對企業(yè)決策了解不多而無法發(fā)表意見，這就導(dǎo)致經(jīng)營決策出現(xiàn)了重大的失誤和偏差。而且，由于企業(yè)的管理層對財務(wù)管理不夠重視，使得財務(wù)人員的工資待遇還比較低，導(dǎo)致財務(wù)方面人才流失嚴(yán)重。

（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不夠高

據(jù)統(tǒng)計，我國的會計人員中受過大學(xué)專業(yè)教育、具有會計師以上資格的比率很低。雖然一些國有企業(yè)中的會計師以上資格人員已經(jīng)過半，但由于企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作還不夠了解和重視，使得一些綜合素質(zhì)較高的的財務(wù)會計人員加入到民營企業(yè)當(dāng)中。所以國有企業(yè)中的財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)還不夠高。我國的國有企業(yè)財務(wù)會計人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)目前還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，特別是高層次、高技能的復(fù)合型高級會計人才極度的缺乏，這就會阻礙我國的國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理方面的對策

（一）建立健全的管理制度

1、完善財務(wù)總監(jiān)制

在了解企業(yè)的實際情況和特點(diǎn)后，財務(wù)總監(jiān)委派制落實，強(qiáng)化財務(wù)的監(jiān)督機(jī)制，讓投資者的利益得以維護(hù)，并且還要完善法人的治理結(jié)構(gòu)，預(yù)防由于信息不對稱和內(nèi)部人控制方面的過失而出現(xiàn)問題。

2、加強(qiáng)內(nèi)部審計

強(qiáng)化內(nèi)部審計工作機(jī)構(gòu)，建立健全的內(nèi)部審計制度，并且提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程方面應(yīng)加大審計和監(jiān)督力度，把過去的“事后監(jiān)督”變?yōu)槭虑啊⑹轮斜O(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內(nèi)部審計與國有企業(yè)監(jiān)事會工作有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。

（二）加強(qiáng)和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立以后，對企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的職能和作用也有了新的要求。在籌資、投資、資產(chǎn)、成本費(fèi)用及利潤分配等方面需要加強(qiáng)管理，只有財務(wù)管理水平提高了，企業(yè)才能健康的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理部門只有建立完善了的財務(wù)管理體系才能履行管理職能。多年來，企業(yè)重核算、輕管理，我們必須改變這一現(xiàn)象。要把會計核算和財務(wù)管理的職責(zé)劃分清，建立獨(dú)立的企業(yè)財務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，并且賦予其相關(guān)的財務(wù)管理職能，最大化的使其參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制和管理職能。除此之外，還可以應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，提升經(jīng)營管理水平，這樣就可以實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化。強(qiáng)化監(jiān)督與控制、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，樹立理財意識

企業(yè)的財務(wù)管理要以市場經(jīng)濟(jì)為依托，解放思想。轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，抓住重點(diǎn)并且強(qiáng)化職能。企業(yè)的財務(wù)工作新觀念需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心，只有這樣才可以推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理改革的順利進(jìn)行。應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的認(rèn)識。許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未從事過財務(wù)工作，所以對財務(wù)工作并不是十分了解。企業(yè)的財務(wù)人員有責(zé)任適時給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報財政管理的相關(guān)情況及要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要嚴(yán)格自律，自覺、虛心地向財務(wù)人員學(xué)習(xí)、了解一些相關(guān)的財務(wù)知識和法規(guī)，只有這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

國有企業(yè)財務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)要放在財務(wù)人員的要培養(yǎng)上。國有企業(yè)需要培養(yǎng)出一批在政治上堅定、作風(fēng)上正派、專業(yè)上精干、素質(zhì)上精良的財務(wù)人員隊伍。定期不定期的，高一級的財務(wù)主管部門和企業(yè)財務(wù)主管部門要組織企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。財務(wù)人員應(yīng)自覺地參加企業(yè)的各種業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)并且還應(yīng)學(xué)習(xí)各種專業(yè)或相關(guān)的知識，通過學(xué)習(xí)進(jìn)而不斷的提高業(yè)務(wù)能力和政策水平。在計算機(jī)財務(wù)軟件方面，國有企業(yè)的財務(wù)部門需要統(tǒng)一。在保證財務(wù)信息真實準(zhǔn)確的前提下進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，強(qiáng)化監(jiān)督與控制、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提高資金的使用效率 。引進(jìn)先進(jìn)的電腦設(shè)備與電腦技術(shù)，加強(qiáng)會計電算化核算體系，使信息管理系統(tǒng)更加規(guī)范、靈敏、科學(xué)、高效。

四、結(jié)論

國有企業(yè)的財務(wù)管理要符合市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求，并且還應(yīng)遵守有關(guān)的規(guī)則。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清財務(wù)管理工作的重要性，加大管理力度，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，做到重視人才的發(fā)展，使用人才的合理，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，積極的學(xué)習(xí)一些國外的先進(jìn)財務(wù)管理方法。結(jié)合我國的基本國情，在財務(wù)管理的外部監(jiān)督和財務(wù)人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)方面加大力度，使國有企業(yè)在競爭中得以更好的生存與發(fā)展。

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篇8

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)時代 企業(yè)財務(wù)管理 管理模式 動態(tài)財務(wù)管理

引言：隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)開始全面融入各個領(lǐng)域。計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與營銷及商務(wù)的完美結(jié)合，促成了電子商務(wù)。不論是交易形式，還是服務(wù)模式電子商務(wù)相比傳統(tǒng)商務(wù)模式都發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行物資、人員協(xié)調(diào)、商業(yè)交換等商務(wù)活動。在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用電子商務(wù)，已然構(gòu)成了一種全新的動態(tài)財務(wù)管理模式。動態(tài)財務(wù)管理模式提高了財務(wù)管理有效性和效率，優(yōu)化了企業(yè)資源配置水平，增強(qiáng)了企業(yè)實力和財務(wù)管理水平，對加強(qiáng)動態(tài)財務(wù)管理模式的推廣和應(yīng)用具有重要意義。

一、電子商務(wù)時代

電子商務(wù)是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品作為中心的商務(wù)活動。電子商務(wù)起步于一九九三年，發(fā)展于二零零零年，穩(wěn)定于二零零九年。電子商務(wù)已逐步走向成熟階段[1]?，F(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了大量電商，例如淘寶、京東、易購等等，二零一二年十一月十一日，淘寶單日交易額便已達(dá)到了一百九一億元，由此可見，現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿κ嵌嗝淳薮?。隨著二十一世紀(jì)電子商務(wù)熱潮的掀起，現(xiàn)代社會將進(jìn)入一個電子商務(wù)時代。

二、動態(tài)財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對比

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性較大，在管理工作中誤差率較大，效率低，耗時長，且財務(wù)數(shù)據(jù)易受到環(huán)境因素和技術(shù)因素的干擾。另外，在傳統(tǒng)模式中整個財務(wù)管理過程都是由人工完成。因此，財務(wù)管理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于操作人員，這無形之中便提高了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，容易使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，如財務(wù)管理人員工作粗放，財務(wù)信息質(zhì)量便很難得到保障，甚至可能會造成財務(wù)信息數(shù)據(jù)丟失和遺漏[1]。另一方面，傳統(tǒng)財務(wù)模式容錯率較低，很難保證財務(wù)數(shù)據(jù)零錯誤，錯誤的財務(wù)信息將對企業(yè)運(yùn)營決策產(chǎn)生不利影響，明細(xì)財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本。沒有良好的財務(wù)管理作為后盾，將會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，使企業(yè)陷入危當(dāng)中。

（二）動態(tài)財務(wù)管理模式

通過前文分析，不難看出，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式被淘汰將成為必然。在電子商務(wù)時代，企業(yè)要想提高財務(wù)管理效率和水平，應(yīng)順應(yīng)時展需要積極探尋新的財務(wù)管理模式。動態(tài)財務(wù)管理模式是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的全新財務(wù)管理模式，基本能夠滿足所有企業(yè)對財務(wù)管理要求，該財務(wù)管理模式在不久的將來將全面取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式。這種新型財務(wù)管理模式有效解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端，突破了財務(wù)管理中原有限制因素，有效提高了管理效率和質(zhì)量，降低了管理成本。動態(tài)財務(wù)管理模式通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)平成財務(wù)管理，實現(xiàn)了財務(wù)的實時、高效、高精準(zhǔn)管理，降低了財務(wù)管理中受到外界干擾及人為因素干擾的可能，進(jìn)一步保障了財務(wù)信息有效性和準(zhǔn)確性。另一方面，動態(tài)財務(wù)管理上的實時財務(wù)變動功能，更有效降低了財務(wù)風(fēng)險，提高了企業(yè)財務(wù)管理的時效性。這對企業(yè)發(fā)展決策有著重要意義，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升經(jīng)營利潤。

三、電子商務(wù)時代動態(tài)財務(wù)管理模式建設(shè)思路

動態(tài)財務(wù)管理模式是順應(yīng)時展形成的新型財務(wù)管理模式。這種模式是通過對結(jié)果進(jìn)行模擬后加以改進(jìn)的管理模式，是一種具有預(yù)測性的財務(wù)管理方式[2]。管理中可通過網(wǎng)絡(luò)集中管理，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各部門間財務(wù)信息共享，以提高財務(wù)管理效率，增強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)性，減少不必要的沖突。構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中的首要任務(wù)，下面通過幾點(diǎn)來分析動態(tài)財務(wù)管理模式的建設(shè)思路：

（一）構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理制度

動態(tài)財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理不論是形式上，還是方式上，都存在明顯差異。電子商務(wù)背景下的動態(tài)財務(wù)管理通常是通過計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺來管理完善，電算化的管理模式雖提高了財務(wù)管理效率。但電算化財務(wù)管理有利有弊，財務(wù)管理電算化舞弊行為不易發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)電算化舞弊，必然會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。想要構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式，就要制定動態(tài)財務(wù)管理制度，利用制度硬性約束降低舞弊發(fā)生的可能性，只有在健全的制度約束下，動態(tài)財務(wù)管理模式職能才能夠得到發(fā)揮。

（二）全面應(yīng)用動態(tài)財務(wù)管理模式

想要保障動態(tài)財務(wù)管理模式的有效性，就必須把動態(tài)財務(wù)管理模式全面應(yīng)用到企業(yè)應(yīng)用管理的各個環(huán)節(jié)中。例如：計劃、采購、財務(wù)驗收、財務(wù)保管、財務(wù)使用、報銷、報廢等多方面都應(yīng)該進(jìn)行動態(tài)財務(wù)管理，對企業(yè)的的所有資源和財產(chǎn)進(jìn)行有效的動態(tài)管理，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)整體競爭實力。

（三）充分結(jié)合電子商務(wù)

電子商務(wù)時代的到來，給企業(yè)商務(wù)活動帶來了改變，電子商務(wù)模式下商務(wù)活動打破了地域、時間、空間限制，實現(xiàn)了隨時隨地的高效商務(wù)。動態(tài)財務(wù)管理想要有從根本上突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，就應(yīng)加強(qiáng)電子商務(wù)的融入，利用電子商務(wù)平臺進(jìn)行業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算等一系列財務(wù)活動，真正做到動態(tài)管理[3]。

四、結(jié)束語

電子商務(wù)時代的到來是時展的必然，動態(tài)財務(wù)管理模式是在電子商務(wù)時展中所產(chǎn)生的一種良好的財務(wù)管理模式，這種模式有效提高了財務(wù)管理效率和質(zhì)量，綜上所述，我們不難看出動態(tài)財務(wù)管理模式將很有可能成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的主流模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]周墨菁.電子商務(wù)時代動態(tài)財務(wù)管理模式分析[J].湖北計算機(jī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)系，2012，13.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題；對策

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0078—02

企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理、才有可能創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績。但是目前一些企業(yè)管理松散，尤其在企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)管理方面及財務(wù)信息方面失真、財務(wù)資金管理失控等等問題，直接影響到當(dāng)前企業(yè)的持續(xù)、健康、不斷壯大的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理及信息化技術(shù)的不斷提高發(fā)展，特別是以目標(biāo)成本管理和預(yù)算控制管理為核心的現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，使簡單的財務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對管理信息的要求。企業(yè)需要更健全、更完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，一個集會計核算、財務(wù)管理與經(jīng)營管理為一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)將是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理與發(fā)展的重要前提。

一、目前企業(yè)財務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)高層管理人員的管理認(rèn)識還有待提高。許多企業(yè)對財務(wù)管理與信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在計算機(jī)操作替代手工操作的層次上，認(rèn)為企業(yè)實現(xiàn)會計電算化就是財務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理所需的大量信息資源需求了解不夠，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理與信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理的重要作用。

2.現(xiàn)階段企業(yè)的管理制度不完善，專業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。首先是企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制不完善，難以實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度，財務(wù)管理預(yù)策、分析、計劃、決策等等尚不健全，不能提供準(zhǔn)確、科學(xué)有效地財務(wù)管理信息。其次一些企業(yè)生產(chǎn)自動化、計算機(jī)信息化水平低，集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化更無從談起，不能提供完整有效的信息。當(dāng)前中國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不統(tǒng)一。出于在自身利益的考慮，企業(yè)管理部門互相不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，使企業(yè)不能得到及時有效的信息，同時也造成資源不能合理利用，甚至是資源浪費(fèi)。最后很多企業(yè)普遍存在缺乏信息技術(shù)和財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，缺乏信息化管理能力及思想；懂計算機(jī)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)不行，懂財務(wù)的計算機(jī)知識又相對薄弱，其財務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。企業(yè)迫切需要具有財務(wù)管理能力，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。

3.現(xiàn)階段財務(wù)管理及信息化軟件尚有待健全。行之有效的財務(wù)管理與信息化軟件，應(yīng)當(dāng)是能夠融入企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財務(wù)管理與信息化軟件。現(xiàn)階段，國內(nèi)在開發(fā)企業(yè)管理軟件方面不夠完善，不夠系統(tǒng)，單個的小型企業(yè)勉強(qiáng)能用，不適用于大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要；國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模較小，管理分析能力偏弱，軟件開發(fā)人員財務(wù)管理知識相對也是處于弱勢，軟件開發(fā)商與企業(yè)溝通不暢，造成開發(fā)出的產(chǎn)品與企業(yè)實際情況不能接軌，往往是企業(yè)需要的軟件無法做到，軟件有的功能，對企業(yè)沒什么意義，致使雙方資源浪費(fèi)不說，財務(wù)管理信息化也受到制約。

二、企業(yè)財務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)的對策

1.加強(qiáng)對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，全面提升管理水平和預(yù)策分析決策能力。推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，就要改變企業(yè)管理者的思想認(rèn)識，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化是以財務(wù)管理信息化建設(shè)為核心，樹立以財務(wù)管理為中心的管理思想和管理理念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的重要地位。及時、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)管理信息，內(nèi)部的各種資源高度集中的管理、控制和配置，企業(yè)價值最大化的決策都是企業(yè)不斷發(fā)展、壯大重要信息來源，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)予以高度重視。政府管理部門要采取多種形式，對企業(yè)管理者進(jìn)行有關(guān)財務(wù)管理方面和信息化知識的培訓(xùn)輔導(dǎo)，推介典型企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，大力推廣新型的管理方式和管理理念，推動企業(yè)財務(wù)管理與信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，提升專業(yè)人員按素質(zhì)。首先建立健全財務(wù)管理制度和管理模式，全面提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動化、信息化水平，使企業(yè)財務(wù)管理不斷推進(jìn)、信息化建設(shè)不斷完善，使財務(wù)管理真正能在整個企業(yè)管理中發(fā)揮作用。加強(qiáng)管理制度和管理創(chuàng)新，在系統(tǒng)中對各類人員進(jìn)行明確分工，并建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，通過建立一種相互監(jiān)督和相互制約的機(jī)制來保障會計信息的真實、可靠、完整、安全。軟件開發(fā)商應(yīng)提高軟件產(chǎn)品的開放性和兼容性，積極推動產(chǎn)品從封閉型軟件向兼容型、開放型軟件過渡，從會計核算軟件向全面管理型軟件、決策支持型軟件過渡。軟件產(chǎn)品設(shè)計時就強(qiáng)調(diào)將會計信息作為系統(tǒng)的核心與關(guān)鍵，而不是將軟件作為一數(shù)據(jù)處理孤島來開發(fā)。在功能方面，也要盡量考慮軟件的開放性、兼容性和擴(kuò)展性，考慮組織和客戶的需求，設(shè)計按用戶要求的格式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的功能、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理功能、二次開發(fā)可與第三方產(chǎn)品作兼容性組合等功能，利于數(shù)據(jù)收發(fā)和交流。其次擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個企業(yè)乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在，在企業(yè)發(fā)展中起重大作用。通過財務(wù)管理與信息化系統(tǒng)的建設(shè)，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，由一個記賬、算賬、報賬的會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理員、分析員、控制員。企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財會人員的財務(wù)管理與計算機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干力量，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，落實培訓(xùn)效果，造就一大批既能夠精通計算機(jī)信息技術(shù)，又專于財務(wù)管理知識，能夠熟練地進(jìn)行財務(wù)信息的加工和分析，滿足各方對財務(wù)信息的需求的復(fù)合型人才，使這些人員成為網(wǎng)絡(luò)時代需要的財務(wù)管理信息化的高精尖端人才。

篇10

關(guān)鍵詞:新會計準(zhǔn)則;財務(wù)管理;企業(yè)

中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0153-02

一、新會計準(zhǔn)則的特點(diǎn)

我國的新會計準(zhǔn)則體系由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南三部分構(gòu)成。其中,基本準(zhǔn)則是最為主要的,在整個會計準(zhǔn)則體系中起主導(dǎo)作用;具體準(zhǔn)則則是依據(jù)基本準(zhǔn)則原則要求對有關(guān)業(yè)務(wù)或報告做出的具體規(guī)定;應(yīng)用指南是對具體準(zhǔn)則的操作指引。新會計準(zhǔn)則的執(zhí)行填補(bǔ)了我國市場經(jīng)濟(jì)條件下新型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定的空白,提高了會計準(zhǔn)則的國際化,其頒布和實施具有重要的意義?？傮w上來說,新企業(yè)會計準(zhǔn)則具有以下幾個特點(diǎn):第一,轉(zhuǎn)變了以前重利潤表輕資產(chǎn)負(fù)債表的理念,向重視資產(chǎn)負(fù)債表理念轉(zhuǎn)變;第二,新會計準(zhǔn)則基本實現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的趨同,在會計核算原則、會計計量屬性和會計政策選擇等方面,新會計準(zhǔn)則體系借鑒了國際會計準(zhǔn)則;第三,在資產(chǎn)減值損失、企業(yè)成本核算等各方面有了新的規(guī)定。實踐證明,新企業(yè)會計準(zhǔn)則頒布和施行的一段時間以來,我國企業(yè)的財務(wù)管理工作從各方面來說都受到了一定程度的影響,與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人等各方面的利益主體也更加重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。本文將結(jié)合筆者自身的財務(wù)管理工作實務(wù),詳細(xì)探討新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的主要影響,并且在這一前提下積極探索進(jìn)一步完善新會計準(zhǔn)則下的企業(yè)財務(wù)管理的對策。

二、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的主要影響

與舊企業(yè)會計準(zhǔn)則相比較而言,新的企業(yè)會計準(zhǔn)則實現(xiàn)了從重當(dāng)前利潤到重長遠(yuǎn)發(fā)展的突破,同時也更提倡和注重資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位。這種注重點(diǎn)的變化更有利于規(guī)避企業(yè)的短期行為,有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和財務(wù)管理效益,實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,其主要影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.公允價值計量規(guī)定的影響

公允價值是指在公平交易中,熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交易或債務(wù)清償?shù)慕痤~。新企業(yè)會計準(zhǔn)則在金融工具、投資性房地產(chǎn)、債務(wù)重組、非同一控制下的企業(yè)合并等方面的確認(rèn)與計量中引入了公允價值的計量方法,不再將權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本法作為會計核算的基本原則。公允價值的引入是新企業(yè)會計準(zhǔn)則的一大特點(diǎn)。公允價值的引入和計量可以從原則上規(guī)范企業(yè)會計確認(rèn)、計量和報告的行為,提高會計信息使用的質(zhì)量,較大程度上滿足會計報表內(nèi)外部使用者對會計信息準(zhǔn)確性和真實性的要求。新準(zhǔn)則應(yīng)用實施一年多以來,應(yīng)用公允價值計量后的會計報表提供了更為準(zhǔn)確的報表信息,多種可供選擇的會計計量屬性如歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、公允價值等也為企業(yè)財務(wù)管理者做決策提供了更為廣泛的選擇。與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則相比,我國企業(yè)會計準(zhǔn)則體系在確定公允價值的應(yīng)用范圍時,更充分地考慮了我國的國情,做了謹(jǐn)慎地改進(jìn)。例如,在房地產(chǎn)投資方面,投資性房地產(chǎn)一定程度上也減少了含有較多假設(shè)的估值技術(shù)的應(yīng)用,即在一些領(lǐng)域,要求只有在存在一定程度的可靠性時,才允許相關(guān)性的進(jìn)一步運(yùn)用。

2.新會計準(zhǔn)則在財務(wù)資產(chǎn)減值規(guī)定、企業(yè)成本核算等方面的影響

與舊企業(yè)會計準(zhǔn)則相比較而言,新的企業(yè)會計準(zhǔn)則在資產(chǎn)減值的計提和會計處理上也做出了嚴(yán)格的規(guī)范,新準(zhǔn)則規(guī)定統(tǒng)一控制下的企業(yè)合并不能夠采用購買法、可轉(zhuǎn)化債券在股價上升的情況下不能夠確認(rèn)損失等,這些規(guī)定都有利于企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險。另一方面,對于部分上市公司而言,使用公允價值以后,新準(zhǔn)則規(guī)定的為實現(xiàn)收益和損失都要加以確認(rèn),增加企業(yè)賬面利潤,由于此部分損益沒有現(xiàn)金流量支撐,可能會導(dǎo)致收益實質(zhì)上的超分配,進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。新會計準(zhǔn)則在金融工具確認(rèn)和計量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和套期保值等方面的規(guī)定,也為上市企業(yè)在金融市場開放、金融工具創(chuàng)新等環(huán)境下,利用金融工具、套期保值等進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避提供了制度基礎(chǔ)。此外,在企業(yè)成本核算方面,新會計準(zhǔn)則也實現(xiàn)了國際趨同,這一方面使得中國市場經(jīng)濟(jì)地位在全世界更大范圍內(nèi)得以接受,另一方面也降低了財務(wù)報表編制和會計信息理解與應(yīng)用的成本。進(jìn)而降低國內(nèi)外投融資成本、減少國際貿(mào)易摩擦,有利于企業(yè)擴(kuò)寬投融資的渠道和市場。

3.強(qiáng)化了企業(yè)財務(wù)管理概念的新思維

目前,我國企業(yè)發(fā)展規(guī)范仍然還是以非上市公司規(guī)范為主流,所以新企業(yè)會計準(zhǔn)則將我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價值最大化,具有很強(qiáng)的邏輯性和實用性,從根本上強(qiáng)化了我國企業(yè)財務(wù)管理概念的新思維。例如,新會計準(zhǔn)則中規(guī)定的企業(yè)財務(wù)報表列表、中期、財務(wù)報告、合并財務(wù)報表、分部報告等具體準(zhǔn)則,可以從全方面多角度來披露企業(yè)價值的會計信息;職工薪酬、政府補(bǔ)貼等相關(guān)規(guī)定制度,也可以通過會計手段協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、投資者等各方面利益主體之間的關(guān)系,從而更加合理地進(jìn)行企業(yè)價值的分配。這些規(guī)定將對企業(yè)財務(wù)管理的概念產(chǎn)生最為直接的沖擊,使得絕大多數(shù)企業(yè)更加注重企業(yè)自身價值的創(chuàng)造和可持續(xù)性增長,更加注重企業(yè)本身的資產(chǎn)質(zhì)量和良好的現(xiàn)金流等價值信息。

4.新會計準(zhǔn)則對企業(yè)投融資經(jīng)營決策分析的影響

新企業(yè)會計準(zhǔn)則對于企業(yè)在投融資等方面的會計處理方法規(guī)定上發(fā)生了較大的變化,其核算規(guī)定主要在與金融工具有關(guān)的四個基本準(zhǔn)則中進(jìn)行了規(guī)范。例如,會計準(zhǔn)則在長期股權(quán)一章中規(guī)定投資企業(yè)在對子公司的長期股權(quán)投資由權(quán)益法改為按成本法核算,這就會影響集團(tuán)企業(yè)投融資報表的分析。如果從單個報表看,假如子公司盈利,將使母公司個別報表的利潤減少;假如子公司虧損,將使母公司個別報表的利潤增加。這必將會大大影響母公司尤其是自身沒有主營業(yè)務(wù)的母公司的利潤,尤其是影響其投融資分析的利潤結(jié)構(gòu),進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營決策判斷。

三、完善新會計準(zhǔn)則下的企業(yè)財務(wù)管理對策

1.進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo),建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提高,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的確立,企業(yè)樹立類似與公允價值等現(xiàn)代企業(yè)價值觀,充分地與國際觀念接軌等已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。未來的知識經(jīng)濟(jì)條件下,知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用將更加突出,占有的比例將越來越大,并且將深刻地影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面。由此可見,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也必將轉(zhuǎn)向更為深層次的知識相關(guān)的綜合管理目標(biāo)。這是因為知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性等突出特點(diǎn)將使知識最大化的目標(biāo)能夠兼顧企業(yè)內(nèi)部外部利益,維護(hù)社會生活質(zhì)量,達(dá)到企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)和未來經(jīng)濟(jì)社會價值理念的統(tǒng)一。

2.完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

新準(zhǔn)則的基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則詳細(xì)規(guī)定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的確認(rèn)、計量和報告,這要求企業(yè)建立及時、準(zhǔn)確、全面財務(wù)信息系統(tǒng)作保障,特別是準(zhǔn)則中各種計量屬性的運(yùn)用更依賴內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)的支持。同時,新準(zhǔn)則更著眼未來,要求財務(wù)信息對企業(yè)未來的經(jīng)營決策有前瞻性和指導(dǎo)作用,要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)與財務(wù)會計報告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān),有助于財務(wù)會計報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預(yù)測。另外,會計賬戶、會計報表結(jié)構(gòu)的調(diào)整直接導(dǎo)致了以會計電算化為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)及其有關(guān)功能的調(diào)整,尤其是所得稅的核算要求企業(yè)通過軟件升級和針對性開發(fā)來實現(xiàn)其核算功能的完整性。

3.企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)方面的控制,促進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新

為配合新會計準(zhǔn)則的實施,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理監(jiān)控制度。首先,企業(yè)各部門要提高認(rèn)識,把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)效率直接牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者包括各部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金的重要性。在資金的使用和管理上要認(rèn)真對待、層層落實,嚴(yán)格資金管理和支出的控制。其次,企業(yè)也應(yīng)注意加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。此外,企業(yè)也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)公允價值、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值的重要性,尤其是公允價值的操作運(yùn)用。要積極適應(yīng)會計變革的要求,要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動的實質(zhì)、經(jīng)營環(huán)境變化作用于公允價值等計量屬性對企業(yè)的經(jīng)營決策的影響。

4.注重培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)財務(wù)管理人員

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要現(xiàn)代財務(wù)制度的支撐,新企業(yè)會計準(zhǔn)則對于目前的企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員來說將是一次全新的挑戰(zhàn)。對比于以前的會計制度而言,新會計準(zhǔn)則更強(qiáng)調(diào)的是對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表日的企業(yè)財務(wù)狀況的真實反映,而不是簡單地關(guān)注企業(yè)的損益情況;更強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)的運(yùn)營效率,而不僅僅是效果;更關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能;更注重于資產(chǎn)的質(zhì)量以及揭示可能存在的風(fēng)險及權(quán)力義務(wù)。因此,注重培養(yǎng)了解和熟悉新會計準(zhǔn)則的財務(wù)管理人員是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必備條件,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際財務(wù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時聯(lián)系和借助內(nèi)外部力量解決問題,尤其是財務(wù)主管人員的觀念意識應(yīng)該及時更新。例如,企業(yè)可以通過聯(lián)系四大會計師事務(wù)所的高級財務(wù)經(jīng)理人,聘請其為企業(yè)進(jìn)行專門的培訓(xùn)設(shè)計,同時財務(wù)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新會計準(zhǔn)則的精神實質(zhì),不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平,以此來提高自身的職業(yè)判斷水平。

綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn)未來隨著我國新會計準(zhǔn)則的進(jìn)一步深入實施,我國企業(yè)財務(wù)管理也必將受到更為深刻的影響。但是,相信隨著我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷變革和完善,新會計制度和企業(yè)財務(wù)管理的融合必將越來越完美。

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