導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電商的運作方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：新常態(tài)；農(nóng)產(chǎn)品；物流；創(chuàng)新

中圖分類號：F253.9 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）11-19 -04

一、引言

目前，我國整體經(jīng)濟處于增速調(diào)整期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期的新時期，國家提出了“新常態(tài)”的思維理念?！靶鲁B(tài)”是指經(jīng)濟增長從以前的10%以上高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)?.5%左右的中高速增長；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從以第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)占主體轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌a(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)占主體；經(jīng)濟增長的投資主體從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉钦鲗?dǎo)；經(jīng)濟增長的貢獻率從以投資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M為主；經(jīng)濟增長的動力從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動的精細化模式。

從現(xiàn)有的國內(nèi)外研究成果來看，有很多學(xué)者對此問題進行了研究，國外最早對農(nóng)產(chǎn)品物流進行研究的是美國人J.EGrowell ，他首次在政府工作文獻《農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)委員會報告》中分析了影響農(nóng)產(chǎn)品配送的成本因素和成本構(gòu)成，國外的研究成果和實踐相比國內(nèi)都比較成熟，尤其是北美的農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)、工、商一體化運作模式，歐盟的垂直一體化運作模式，亞洲部分國家通過拍賣所形成的以批發(fā)市場為核心的農(nóng)產(chǎn)品物流運作模式都較為完善。我國理論研究和實際發(fā)展現(xiàn)狀都要落后一些，代表性的研究成果有學(xué)者賀峰在比較國際上農(nóng)產(chǎn)品物流模式后，構(gòu)建了我國農(nóng)產(chǎn)品的物流運作模式，并構(gòu)建了基于系統(tǒng)最優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)品評價模型 ；黃宇紅在闡述我國農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式存在分散經(jīng)營，交易效率、效益低，發(fā)展失衡等問題后，提出了基于電子商務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品物流新型的運作模式 。張倩、李崇光提出農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的理念，并基于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點提出以批發(fā)商為核心的供應(yīng)鏈模式、以加工商為核心的供應(yīng)鏈模式、以大型零售商為核心的供應(yīng)鏈模式 。丁麗芳在分析了云技術(shù)對農(nóng)產(chǎn)品物流運作過程影響的基礎(chǔ)上，提出了“農(nóng)商一體化”物流運作方式，為以后的農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展提供一種新思路 。黃福華，周敏從三個方面闡述了在封閉供應(yīng)鏈條件下農(nóng)產(chǎn)品進行共同物流的必要性，并設(shè)計了共同物流運作過程 。

綜上所述，國內(nèi)已有很多關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式的研究成果，但是在考慮新常態(tài)農(nóng)產(chǎn)品物流特點的基礎(chǔ)上，用定量的方法對我國農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式進行研究的成果很少，所以，本文在考慮新常態(tài)農(nóng)產(chǎn)品物流特點的基礎(chǔ)上，對影響農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式的因素進行分析，然后用定量的方法對我國31個省、市在考慮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品需求、物流水平等因素基礎(chǔ)上進行分類，最后提出適合不同地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品物流運作創(chuàng)新模式。

二、當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式分析

當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品物流的運作方式可以概括為兩種：無渠道方式和有渠道方式，無渠道方式是指農(nóng)產(chǎn)品不經(jīng)過任何中間組織直接銷售給最終消費者，有渠道方式為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)由渠道商的集中采購，加工，批發(fā)，零售，最終轉(zhuǎn)移到消費者手中，含義和具體形式如下：

從政策上來看，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式存在的不足有：第一政策本身不全面，針對性不強，沒有配套的懲罰措施；如沒有針對農(nóng)產(chǎn)品物流運作標準的政策，實際上農(nóng)產(chǎn)品物流運作標準對物流服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)產(chǎn)品安全有深刻的影響；第二由于政策執(zhí)行主體模糊，地方保護思想等因素導(dǎo)致政策執(zhí)行不到位，使得原本不完善的政策更顯得蒼白無力，形同虛設(shè)。

從整個物流運作過程和結(jié)果來看，所表現(xiàn)出來的問題有：一農(nóng)產(chǎn)品銷售價格低，而終端消費者購買價格卻很高；二農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全得不到有效的保障，其中一個主要因素是農(nóng)產(chǎn)品物流運作過程中轉(zhuǎn)移次數(shù)超過兩次以上，中間的渠道商為了自身的利益不惜違背政策操作，如儲存、運輸、配送溫度不達標，信息不透明暢通，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的安全難以監(jiān)控和追溯；三專業(yè)的物流企業(yè)參與度低，農(nóng)產(chǎn)品物流成本高；四基礎(chǔ)性的農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施與設(shè)備落后，地區(qū)發(fā)展非常不平衡；六云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品物流運作過程中使用程度低。

上述問題的存在與多方因素有關(guān)，但主要的癥結(jié)在于在完善相關(guān)政策的基礎(chǔ)上完善農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式，所以下面將從農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式的角度解決農(nóng)產(chǎn)品流通過程中存在的問題。

三、新常態(tài)農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式影響要素分析

從我國制訂的《物流業(yè)發(fā)展中長期發(fā)展規(guī)劃》以及部署“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，可以看出國家對生產(chǎn)業(yè)-物流業(yè)非常重視，物流在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，有數(shù)據(jù)表明物流業(yè)占服務(wù)業(yè)增加值的比重已達到15% 。受新常態(tài)經(jīng)濟的影響，我國的農(nóng)產(chǎn)品物流也正式步入新的發(fā)展階段，如發(fā)展速度放緩，創(chuàng)新和效率是企業(yè)發(fā)展的新動力等。

通過對東北和西部地區(qū)的部分省市實地考察以及現(xiàn)有理論研究成果的分析，總結(jié)出對農(nóng)產(chǎn)品物流運作方式具有重要影響的因素有：農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)量、農(nóng)產(chǎn)品的需求量、農(nóng)產(chǎn)品物流水平及未來發(fā)展?jié)摿?，在新常態(tài)下，農(nóng)產(chǎn)品物流水平及未來發(fā)展?jié)摿r(nóng)產(chǎn)品物流運作方式的影響尤為明顯。所以這里主要從這三個方面進行分析：

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量分析

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量是指一定時期內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)總量，是衡量農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和水平的基礎(chǔ)性指標，具體可以用農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量、人均農(nóng)產(chǎn)品擁有量來衡量。農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量多少決定物流量的大小，人均農(nóng)產(chǎn)品量反映富余水平。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量可以看作是農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的輸入，所以會對農(nóng)產(chǎn)品物流運作模式產(chǎn)生重要的影響。

篇2

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 物流管理 信息化 供應(yīng)鏈策略

在過去及現(xiàn)有的條件下，物流中心大多只是具有一定實體形態(tài)的經(jīng)濟組織。在未來的經(jīng)營環(huán)境中，電子商務(wù)的應(yīng)用越來越廣泛，對物流企業(yè)的發(fā)展提出了許多新的要求。物流中心將會成為物流運作和物流信息集聚的中心場所，具有虛擬化的特征。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，物流中心可以實時地掌握和了解自身內(nèi)部、外部的各種物流信息和物流作業(yè)的動態(tài)，實時地對企業(yè)自身物流活動進行調(diào)整和協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也將為企業(yè)和社會進行物流的實時性運作提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。通過電子商務(wù)，物流可以從根本上提高服務(wù)水平的層次，而電子商務(wù)只有依托物流，才能成為真正意義上的商務(wù)，形成真正意義上的商流、物流、資金流和信息流的四流合一，才能使物流真正成為“新的利潤源”。物流管理的根本是服務(wù)，電子商務(wù)應(yīng)用于物流業(yè)的本質(zhì)是從觀念到實際操作的全面觀念更新。這就要求物流的全過程，包括上下游之間，供應(yīng)商與用戶之間形成一種相互依存、相互補充、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為此，物流企業(yè)務(wù)必要充分重視其信息化和電子商務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用。

電子商務(wù)下物流的特點

物流服務(wù)快速化。物流企業(yè)為適應(yīng)消費需求，對物資流通的反應(yīng)越來越快，物質(zhì)資料的靜態(tài)存儲時間越來越短，周轉(zhuǎn)次數(shù)越來越多，配送間隔越來越小。

物流運作市場化。物流企業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展趨勢取決于市場經(jīng)濟的規(guī)模，在市場機制作用下，服務(wù)與成本的最優(yōu)化組合促進物流服務(wù)市場化。

物流成本最優(yōu)化。物流企業(yè)上、下游可壓縮費用空間越來越小，物流過程的費用壓縮潛力逐步被挖掘，物流服務(wù)消費者對物流成本要求最優(yōu)化。

物流服務(wù)系列化?，F(xiàn)代物流是從原材料到消費的全程服務(wù)，甚至還有所擴展，比如向上擴展至市場調(diào)研與預(yù)測，向下擴展至物流控制規(guī)劃或建議。

物流服務(wù)規(guī)范化?，F(xiàn)代物流強調(diào)服務(wù)功能、作業(yè)流程、作業(yè)動作的標準化、程式化，使復(fù)雜的作業(yè)變?yōu)橐子诳己说囊?guī)范化操作。

物流目標系統(tǒng)化?，F(xiàn)代物流從系統(tǒng)論角度統(tǒng)籌規(guī)劃整體物流活動，協(xié)調(diào)物流各環(huán)節(jié)，謀求系統(tǒng)整體活動目標最優(yōu)。

物流技術(shù)現(xiàn)代化。物流企業(yè)廣泛利用計算機、通訊、光電一體化、語言識別等先進科技，使物流過程可見性增強，從而大大提高物流過程的可控性。

物流作業(yè)網(wǎng)絡(luò)化。現(xiàn)代物流為保證快捷、全方位流通，建起完善的網(wǎng)絡(luò)體系，保證最優(yōu)的庫存水平和庫存分布，做到機動、快捷的運輸和配送。

電子商務(wù)與物流的關(guān)系

電子商務(wù)的本質(zhì)就是將現(xiàn)實中的商業(yè)貿(mào)易行為電子信息化，通過信息處理商業(yè)貿(mào)易過程中的所有環(huán)節(jié)。比如，在網(wǎng)絡(luò)購物過程中，客戶購買商品后，由網(wǎng)絡(luò)商戶的配送系統(tǒng)安排送貨，然后通過現(xiàn)金交易或者網(wǎng)銀完成整個交易。從這一過程里我們可以看出，物流業(yè)與電子商務(wù)是須臾不可分割的，物流業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對電子商務(wù)中的各類電子交易都有重要的影響。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟實際上是一種虛擬經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將商流、資金流信息化，將信息流電子化，把商務(wù)、廣告、訂貨、購買、支付、認證等實物和事務(wù)處理虛擬化、信息化，可以說是虛擬經(jīng)濟。物流本身的矛盾促使電子商務(wù)的發(fā)展，而電子商務(wù)的發(fā)展恰恰提供了物流行業(yè)生存發(fā)展的條件，新經(jīng)濟模式要求新物流模式。

電子商務(wù)促進物流技術(shù)的大發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各個行業(yè)所面臨的競爭也越來越大。電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展帶動了物流行業(yè)的革新，以往“小米加步槍”式的小作坊概念早已不見，取而代之的是完整系統(tǒng)化、電子化的配送網(wǎng)絡(luò)，高效率高密度的配送服務(wù)。很多物流企業(yè)在近幾年業(yè)務(wù)量猛增的情況下積極進取，在材料配備、技術(shù)改進、網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)以及客戶服務(wù)方面都有很大的提高。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，可以想見的是，電子商務(wù)與物流行業(yè)一定會共同迎來光明的發(fā)展前景。

電子商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈管理策略

快速反應(yīng)。快速反應(yīng)（quick response）是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運作效率，其著重點是對消費者需求做出快速反應(yīng)。

有效客戶反應(yīng)。ECR（efficient consumer response）即“有效客戶反應(yīng)”，它是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費用，給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。

電子訂貨系統(tǒng)。EOS（electronic ordering system）電子訂貨體系，指將批零售商場所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計算機，即刻通過計算機通訊網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)商、商品供貨商或制造商處。

集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的概念。供應(yīng)鏈是由具有多種不同功能的鏈節(jié)形成的鏈條，每個鏈節(jié)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一個或幾個功能。供應(yīng)鏈各鏈節(jié)之間彼此相互制約、相互影響，組成一個有機整體，共同實現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目標。由于動態(tài)因素的存在，導(dǎo)致傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運作的實際進程和結(jié)果與計劃發(fā)生偏差。在某些情況下，這些問題可能在局部得到解決，也就是說，可能在某個供應(yīng)鏈鏈節(jié)或某個供應(yīng)鏈功能范圍之內(nèi)得到協(xié)調(diào)解決。而在另外一些情況下，問題就不這么簡單了，可能需要涉及到供應(yīng)鏈跨鏈節(jié)、跨組織、跨職能之間的協(xié)調(diào)。因此，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須具有跨越供應(yīng)鏈多個鏈節(jié)或功能來協(xié)調(diào)計劃調(diào)整的內(nèi)在機制。

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)如何降低其物流成本

電子商務(wù)企業(yè)降低物流成本的途徑有：首先，正確選擇物流運作方式。電子商務(wù)企業(yè)組織物流業(yè)務(wù)一般可以采取三種運作方式：第一，全部由自己完成；第二，交由第三方物流公司去做；第三，與第三方物流公司共同運作完成。三種物流運作方式各有優(yōu)缺點和適應(yīng)性，從事電子商務(wù)的企業(yè)一定要根據(jù)自身的實際情況、業(yè)務(wù)性質(zhì)、作業(yè)要求進行認真分析，仔細考慮，并做出慎重的選擇。選擇的主要依據(jù)是在保證既定服務(wù)水平的前提下，哪種運作方式更經(jīng)濟，成本更低。

其次，完善物流網(wǎng)絡(luò)。建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)，對與電子商務(wù)企業(yè)及時交貨，保證供應(yīng)和提高配送效率，降低成本都有直接的作用。電子商務(wù)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的建立一般都有以下幾種形式：第一種是建立全國性的配送中心，由負責(zé)全國業(yè)務(wù)的總配送中心向各個客戶配送商品。第二種是建立各地區(qū)的配送中心。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將所屬的銷售范圍進行分區(qū)，建立各地區(qū)的配送中心，負責(zé)本區(qū)的物流配送業(yè)務(wù)。第三種形式是第一、第二種形式的綜合方式，即建立起全國性總配送中心負責(zé)各地區(qū)配送中心的配送，再由各地區(qū)的配送中心直接向顧客配送。采取哪種形式最經(jīng)濟，合理，要根據(jù)企業(yè)的情況具體分析。

第三，實行兩級物流制度。對于業(yè)務(wù)量大、客戶范圍較廣的電子商務(wù)企業(yè)，可實行兩級物流制度。即在全國范圍內(nèi)進行分區(qū)，對于各區(qū)的總訂貨由總部委托全國性的大型物流公司或配送中心進行運作、完成，各地區(qū)的配送則由速遞公司來完成，以接力的方式完成物流配送作業(yè)。這樣做不僅能保證及時供應(yīng)，還可以比較經(jīng)濟地完成配送作業(yè)。

最后，調(diào)整服務(wù)政策，謀求規(guī)模效益。電子商務(wù)網(wǎng)上交易不受時空限制的特點，使得從事電子商務(wù)的企業(yè)有著廣泛的客戶群和較分散的銷售量，尤其是在B2C方式下，顧客訂購的數(shù)量較少，次數(shù)較多，而電子商務(wù)方便、快捷的特點又要求企業(yè)在顧客訂貨后能夠迅速交貨，這就需要從事電子商務(wù)的企業(yè)在合理調(diào)整其服務(wù)政策的前提下，科學(xué)地組織資源。

結(jié) 語

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關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；電子商務(wù)；中小企業(yè)

1、國際貿(mào)易和電子商務(wù)的起源

1.1國際貿(mào)易是指不同國家（和/或地區(qū)）之間的商品和勞務(wù)的交換活動。國際貿(mào)易是商品和勞務(wù)的國際轉(zhuǎn)移。國際貿(mào)易也叫世界貿(mào)易。國際貿(mào)易由進口貿(mào)易和出口貿(mào)易兩部分組成，故有時也稱為進出口貿(mào)易。

1）什么是國際貿(mào)易

從一個國家的角度看國際貿(mào)易就是對外貿(mào)易。

2）國際貿(mào)易是怎樣產(chǎn)生的

國際貿(mào)易是在一定的歷史條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。形成國際貿(mào)易的兩個基本條件是：（1）社會生產(chǎn)力的發(fā)展；（2）國家的形成。社會生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生出用于交換的剩余商品，這些剩余商品在國與國之間交換，就產(chǎn)生了國際貿(mào)易。

3）國際貿(mào)易與對外貿(mào)易的區(qū)別

對外貿(mào)易是指一國（或地區(qū)）同其他國家（或地區(qū)）所進行的商品、技術(shù)和服務(wù)的交換活動。因此，提到對外貿(mào)易時要指明特定的國家。如中國的對外貿(mào)易等；某些島國如英國、日本等也稱對外貿(mào)易為海外貿(mào)易。

1.2電子商務(wù)是以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，把原來傳統(tǒng)的銷售、購物渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，打破國家與地區(qū)有形無形的壁壘，使生產(chǎn)企業(yè)達到全球化，網(wǎng)絡(luò)化，無形化，個性化、一體化。電子商務(wù)是以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，以商務(wù)活動為主體，在法律許可范圍內(nèi)所進行的商務(wù)活動過程。電子商務(wù)的出現(xiàn)促進了經(jīng)濟一體化，各國外貿(mào)企業(yè)加快了利用電子商務(wù)的步伐，我國外貿(mào)企業(yè)也不例外。電子商務(wù)是信息技術(shù)特別是因特網(wǎng)逐步普及的產(chǎn)物，全球化信息技術(shù)的實現(xiàn)，使因特網(wǎng)作為一種多向互動，多種媒體結(jié)合，受時空限制小的現(xiàn)代傳播渠道，為人類的各種交易活動提供了方便快捷、經(jīng)濟高效的途徑。電子商務(wù)為我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展提供了一個有利的國際環(huán)境和空間，為我國對外貿(mào)易提供了一個有效的貿(mào)易平臺，在這個全球經(jīng)濟的平臺上，其商務(wù)往來、貿(mào)易交易是頻繁的，可以說電子商務(wù)就是我國對外貿(mào)易的發(fā)展方向。

2、國際貿(mào)易與電子商務(wù)的融合發(fā)展

2.1隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息處理與傳遞已突破時間與地域界限。網(wǎng)絡(luò)化、全球化、 以及在此基礎(chǔ)上飛速發(fā)展起來的電子商務(wù)，已成為不可抗拒的世界浪潮。這次浪潮到來之迅 猛、影響之深遠、受益面之廣泛，超過任何一次技術(shù)革命。不論世界經(jīng)濟格局如何變化，產(chǎn) 業(yè)如何調(diào)整，從現(xiàn)在起，一個巨大變革就是：新的巨大生產(chǎn)力將來自網(wǎng)絡(luò)革命，新的巨大潛 在市場將來自互聯(lián)網(wǎng)，新的巨大經(jīng)濟增長點將是電子商務(wù)。 2.2與傳統(tǒng)貿(mào)易方式相比，電子商務(wù)具有無紙化交易、成本低、快速、便捷等優(yōu)勢，它將 成為未來國際貿(mào)易的一個重要貿(mào)易方式。盡管它還處于發(fā)展的初始階段，但它一進入國際貿(mào) 易領(lǐng)域，就對傳統(tǒng)的貿(mào)易方式產(chǎn)生了巨大沖擊，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，既帶來了前所未有的挑戰(zhàn)， 也提供了十分難得的發(fā)展機遇，其深遠而積極的作用，已遠遠超越了信息技術(shù)革命本身。 2.3國際貿(mào)易的開展過程中，進口商、買家和出口商、供應(yīng)商有各自獨立的商業(yè)目的。中小企業(yè)只有把雙方的目的有機地連接起來，貿(mào)易才能展開。同樣，運用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)優(yōu)化國際貿(mào)易進程也必須將進口商、買家和出口商、供應(yīng)商各自獨立的商業(yè)目的通過互聯(lián)網(wǎng)，運用新的技術(shù)手段，軟件，服務(wù)和相配套的流程將其相互連接，這樣才能使雙方達到各自的目的。一般來說，進口商、買家希望能通過互聯(lián)網(wǎng)：1）對于所采購的產(chǎn)品找到最合適的供應(yīng)商；2）比較、評估不同供應(yīng)商的產(chǎn)品特點及公司的能力；3）獲取供應(yīng)商的最新、最及時的信息。

3、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)與電子商務(wù)的緊密關(guān)系

3.1隨著世界全球化的加劇與深入，越來越多的產(chǎn)品將從非本國以外的地方采購而來。由此為進口商和出口商帶來的從事國際貿(mào)易的商機也將越來越吸引人。而推動這一國際貿(mào)易迅速發(fā)展的主要原因之一是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和電子商務(wù)的運用，因為通過這一最新的運作方式，大大節(jié)省了時間、成本和精力。

3.2在傳統(tǒng)國際貿(mào)易中，交易方對產(chǎn)品的訂購、銷售、配送、支付以及各類談判等商務(wù)活動往往分別在不同的場所進行。而在網(wǎng)絡(luò)條件下，國際貿(mào)易的商務(wù)場所和運營方式都發(fā)生了根本性變化。整個貿(mào)易活動包括交談、討論、信息的索取、洽談、定購、商品交換、結(jié)算、商品退換等都是在電腦網(wǎng)絡(luò)上進行的，這大大地提高了貿(mào)易的效率。同時，電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)金流等資源匯集在一個平臺上，并通過這個平成資源的共享和業(yè)務(wù)的重組，從而幫助交易主體降低經(jīng)營成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高服務(wù)管理水平，增強市場適應(yīng)能力。另外，電子商務(wù)能夠使人們更廣泛、更充分地利用信息，了解商情，共享資源。信息的透明化和公開化使市場主體間的競爭更加激烈，這必將有助于促進企業(yè)拓寬服貿(mào)易以單向物流為主的運作格局，憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將商務(wù)活動中的物流、商流、信息流、資務(wù)渠道并帶動服務(wù)質(zhì)量的提高。 3.3簡而言之，作為一種以電子數(shù)據(jù)交換為主要內(nèi)容的全新貿(mào)易運作方式，電子商務(wù)打破了時空的限制、加快了商業(yè)周期循環(huán)，高效地利用有限資源、降低成本、提高利潤，有利于增強企業(yè)的國際競爭力。因此說，電子商務(wù)正在掀起國際貿(mào)易領(lǐng)域里的一場新的革命。它的運用，拓展了國際貿(mào)易的空間和場所，縮短了國際貿(mào)易的距離和時間，簡化了國際貿(mào)易的程序和過程，使國際貿(mào)易活動全球化、智能化、無紙化和簡易化，實現(xiàn)了劃時代的深刻變革。所有這些，都是電子商務(wù)在短短十年左右的時間里得以迅速發(fā)展的原因，也是其可能取代傳統(tǒng)貿(mào)易方式的根本所在。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)越發(fā)顯示出它的勃勃生機，其必將成為國際貿(mào)易發(fā)展的主流。對面廣量大的中小企業(yè)來說，進入國際市場往往由于人力、財力、物力的限制而顯得力不從心，電子商務(wù)的發(fā)展為中小企業(yè)開展國際貿(mào)易開辟了廣闊的天地。中小企業(yè)可以通過兩種途徑開展國際貿(mào)易：一種是在專門的電子商務(wù)平臺注冊開展電子商務(wù)，這種方法投入少，難度小；二是中小企業(yè)自己建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，直接開展電子商務(wù)，這種方法難度相對較大，但收效較為顯著。

3.4電子商務(wù)為我國外貿(mào)企業(yè)帶來的商機

⑴電子商務(wù)為外貿(mào)企業(yè)提供了一個有效的貿(mào)易平臺；⑵電子商務(wù)降低了中小貿(mào)易公司的成本；⑶提高中小貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)機會和運作效率；⑷企業(yè)利用電子商務(wù)提高銷售能力；⑸ 電子商務(wù)有利于提高外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力

篇4

文化與傳播學(xué)者DAVID MORLEYZ 在研究當(dāng)今社會中的電視、觀眾和文化現(xiàn)象時認為，由于電視運作經(jīng)費越來越依附于廣告，其間所涉及的已經(jīng)不僅僅是電視收視過程中的商品化問題，而是同時改變了交換過程中的“價值機制”的動態(tài)關(guān)系，也涉及不同團體（如廣告客戶與觀眾的對立）決定生產(chǎn)機制的權(quán)力以及彼此消長的演變；于是商業(yè)媒介本身就其內(nèi)在機制而言，原本就已經(jīng)包含了一種促使其自身與流行文化的品味和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生某種程度契合的內(nèi)驅(qū)力。[2] 這一現(xiàn)象完全可以通過對于商業(yè)音樂電臺的研究而得到進一步證實。更何況，在現(xiàn)代社會，作為媒介文化產(chǎn)品消費者的“大眾”（MASS）通常被認為在整個媒介運作體系中是相當(dāng)被動無依的，而不象傳統(tǒng)上作為媒介使用者的“公眾“（PUBLIC）那樣深具批判態(tài)度。[3]

美國的商業(yè)音樂電臺正是其作為社會系統(tǒng)的龐大的大眾傳播媒介產(chǎn)業(yè)中的一部分，并且以其特殊的類型電臺的運作策略，展示出媒介機構(gòu)、媒介產(chǎn)品、廣告主和受眾之間的相互關(guān)系，以及其對流行文化和社會價值的控制。我們不妨借用媒介和文化學(xué)者JOSEPH TUROW在其《社會中的媒介系統(tǒng)》一書中使用的兩個基本概念：一、大眾媒介工業(yè)的互動關(guān)系正在增加；二，為了理解大眾媒介的現(xiàn)狀和未來，就必須對媒介組織、策略以及大眾媒介的創(chuàng)造性產(chǎn)物的力量有比較廣泛的認識。[4] 我們的整個研究都將在這兩個概念的基礎(chǔ)上展開。盡管，JOSEPH TUROW認為，作為一個動態(tài)系統(tǒng)，媒介產(chǎn)業(yè)從社會環(huán)境中取得達到自身目標的資源支持，而各種社會力量也從不同層面和向度對媒介產(chǎn)業(yè)施加影響，但通過對美國商業(yè)音樂類型電臺的下述研究，我們還可以從中清楚地看到媒介產(chǎn)業(yè)作為社會動態(tài)系統(tǒng)中的一部分，又是如何作用于社會其他部分的。

一位資深電臺主管認為，在美國，有兩個絕對賺錢的行業(yè)，一是玩具，二是音樂。[5] 這部分地解釋了美國商業(yè)音樂電臺存在的基礎(chǔ)。音樂電臺占整個美國廣播電臺市場份額的絕大部分（參見表1）。

音樂電臺是和錄音工業(yè)、廣告業(yè)及以青少年為消費主體的流行文化密切相關(guān)的。同時也是大媒介聯(lián)合企業(yè)運作中的一個重要環(huán)節(jié)。因為電臺所播放的音樂往往取決于音像商店的熱賣品，由于青少年比成年人更多地購買音像制品，間接地，青少年的流行趣味決定了音樂電臺的播放內(nèi)容。70年代后期音樂類型電臺TOP 40的出現(xiàn)和以搖滾樂和節(jié)奏與布魯斯為代表的流行音樂革命，便是這種關(guān)系契合的結(jié)果，這也是青少年文化第一次成為電臺——聽眾——廣告商——錄音工業(yè)相互關(guān)系中重要的市場動力。[6]

對于大眾傳播活動而言，“受眾”這個概念會深深地影響媒介從業(yè)者看社會的方式，也同樣意味著對社會成員來說，他們?nèi)绾慰创麄冏约汉腿绾慰创麄兩钣谄渲械纳鐣姆绞?，也會受到深深的影響。而且，受眾永遠是一個群體概念，是可以被建構(gòu)的，這種建構(gòu)就是媒介產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)根據(jù)各自的需要對某類具有相同消費特征的受眾的選擇。[7]

一些媒介學(xué)者們對于媒介與流行文化工業(yè)的批判，通常著眼于對于媒介的控制所造成的文化的同質(zhì)化，但如果我們對音樂電臺的策略和運作進行政治經(jīng)濟學(xué)和文化批判的深入考察，就會發(fā)現(xiàn)，除了媒介的控制權(quán)以外，媒介工業(yè)的具體運作同樣在為各種消費文化建構(gòu)起巨大的市場，并且，在媒介產(chǎn)品、市場、消費與流行文化的系統(tǒng)中，不僅聽眾從來就不單純是媒介產(chǎn)品的消費者，而且，媒介出售給廣告商以獲取利潤的特殊商品，也已經(jīng)不再簡單地是“大數(shù)法則”所追求的盡量多的聽眾的共同興趣和注意力，而是細化到通過細分的音樂類型電臺所創(chuàng)造和推動不同趣味的流行文化，把具有相同人口學(xué)特征的聽眾緊密地聚集在一起；同時，在與廣告商的關(guān)系上，也不再是按照傳統(tǒng)的媒介產(chǎn)業(yè)運作流程，媒介先是盡可能多地吸引受眾，然后再去尋找相應(yīng)的廣告主，這種運作策略，幾乎是被動地用把注意力聚焦在自己媒介上的聽眾群體來吸引廣告客戶；而類型音樂電臺的運作方式，所體現(xiàn)出來的變化是這樣的一種轉(zhuǎn)變，即媒介先主動瞄準大廣告商在不同階段的銷售目標和產(chǎn)品訴求定位，通過市場調(diào)查和研究來明確界定其目標消費者的人口學(xué)特征，然后再通過恰當(dāng)?shù)囊魳奉愋蛠頌槠渚酆虾团囵B(yǎng)起其最感興趣的這一人群，有的放矢地出售給廣告商以獲取利潤——前一種運作方式的關(guān)鍵在于聽眾群的大小，后一種運作方式的策略和技巧則在于聽眾群的人口學(xué)特征和廣告主的訴求目標的契合程度，相當(dāng)于媒介按照廣告商的銷售需要為其“度身定做”盡可能多的消費者——在這里，電臺播放音樂并不是目的，而是為廣告商吸引目標消費者的手段。從文化效果看，經(jīng)由音樂類型電臺創(chuàng)造和推動的流行文化進而到生活方式，則都是廣告商一手操縱和控制的。因為，文化批判學(xué)者認為，文化的商品化不僅在于文化產(chǎn)品經(jīng)市場流通，而且還在于文化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的市場導(dǎo)向。因為人的需求可分為源于生物本能的需要和源于心理層面的欲求，后者與前者相比，其特點在于不確定和無參照，而且永無止境；現(xiàn)代廣告在人的需要大部分滿足的前提下，不再推銷具體的商品，而是推銷某種形象，某種生活方式，通過流行并利用大眾的從眾心理來制造出新的欲求，也就是說，消費者購買形象是為了心理滿足，而廣告主因此漁利。在這個過程中，媒介通過傳播內(nèi)容和廣告及其所包容的大眾文化，左右社會價值、社會風(fēng)尚、生活態(tài)度和行為準則，進而影響、控制、制造著大眾的欲求。[8] 商業(yè)音樂類型電臺正是在這一過程中扮演重要角色。

音樂電臺的“類型”（FORMAT）概念產(chǎn)生于媒介運作與市場調(diào)查的逐步結(jié)合。盡管早在1930年代，美國全國廣告主協(xié)會（ASSOCIATION OF NATIONAL ADVERTISERS）下屬的一個機構(gòu)COOPERATIVE ANALYSIS OF BROADCASTING就開始進行基于電話訪問的電臺收聽率調(diào)查，但那不過是廣告主了解其廣告投放媒介的受眾狀況的方式之一。直到1970年代末由于TOP40類型電臺的出現(xiàn)，才從根本上把廣告主通過收聽率了解媒體的做法改變?yōu)槊襟w通過受眾調(diào)查來尋求符合廣告主需要的聽眾群體。而且，受眾調(diào)查越成熟，類型電臺也變得越專業(yè)。[9] 尤其，在電視時代，廣播變得越來越地方化，在90年代的今天，廣播電臺仍然繼續(xù)巧妙地發(fā)揮著其類型化的節(jié)目策略，這一趨勢帶來的變化是隨著人口增長廣播電臺的新聽眾也不斷增加，于是為適應(yīng)年輕人新的文化需要，新的電臺類型不斷被創(chuàng)造出來，并引導(dǎo)著流行文化。在這一轉(zhuǎn)變過程中，不同類型電臺聽眾的人口學(xué)特征達到了前所未有的高度一致，這使得電臺能夠更明確地將這些目標聽眾作為預(yù)售商品出售給廣告主。[10]

類型電臺的這種良性循環(huán)主要通過兩種途徑實現(xiàn)，一是為新聽眾創(chuàng)造新的電臺類型，二是不斷對已經(jīng)流行的類型進一步明確界定其風(fēng)格。如搖滾電臺繼續(xù)通過細分為專門播放校園非商業(yè)電臺藝術(shù)家的作品的“新?lián)u滾”（NEW ROCK）、貌似60年代FM 電臺節(jié)目再度風(fēng)行的ADULT ALBUM ALTERNATIVE、或者專播70年代老歌來尋找被過去其他類型電臺所忽略的那部分聽眾。

伴隨著電臺類型增多的另一變化是地方電臺的崛起。無論是老牌的ABC、CBS還是其他眾多的小聯(lián)播網(wǎng)，它們提供的類型音樂節(jié)目，似乎越來越不能滿足地方電臺的需要。與此相對應(yīng)的是通過衛(wèi)星和電腦提供的類型音樂“套餐式”（PACKAGE）節(jié)目構(gòu)成開始取而代之。

由于聯(lián)邦通訊委員會對于一家公司在一個廣播電視市場所擁有的電臺數(shù)量開始放寬，一個市場上可能會有三家以上的電臺由相同的一個部門來提供音樂節(jié)目，衛(wèi)星和電腦驅(qū)動的節(jié)目構(gòu)成方式稍微地增加了節(jié)目成本，雖然一般節(jié)目成本相對保持不變，但電臺運作的總成本仍然因此而增加了。于是電臺更傾向于如何重新定位其運作策略如何更有效地將目標聽眾推銷給廣告主以更多地贏利——廣告與收聽率的關(guān)系越緊密，音樂類型電臺就越自覺地將出售某類具有相同人口學(xué)特征的聽眾給需要的廣告主作為將電臺和整個廣播電視與流行文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程相互作用的節(jié)目運作策略。這種將類型音樂電臺通過市場運作使之成為地方化、專業(yè)性廣告媒介，并培養(yǎng)、創(chuàng)造出具有相近年齡、文化程度、收入、個人興趣、消費習(xí)慣的忠實聽眾以預(yù)售給廣告商來獲得利潤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是90年代中期以來廣播業(yè)主和廣告主在廣播電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組過程中表現(xiàn)出來的一個重要側(cè)面。[11] 而且，類型音樂電臺把眾多的歌手塑造成青少年追逐和崇拜的偶像，進而通過他們所代表的時尚潮流，來引導(dǎo)青少年的不斷變化消費觀念和生活態(tài)度---這，正是廣告商得以源源不斷地推銷商品的“虛假”欲求的基礎(chǔ)。

以幾種不同的音樂類型為例，“動感搖滾/搖滾”的聽眾中百分之六十三為25到44歲的成年人；“當(dāng)代熱門搖滾”則有百分之五十七的聽眾年齡在24歲以下；超過一半的爵士音樂聽眾的年齡在35到54歲之間；而百分之五十七的古典音樂聽眾年齡在55歲以上，24歲以下的青少年只占百分之三（參見表3、表4、表5）。顯而易見，他們的人口學(xué)特征必然決定了他們生活觀念、消費傾向等等的區(qū)別，他們不同的心理欲求和對不同流行文化的追隨，也必然需要通過對不同的廣告形象的認同來滿足，反過來，也只有不同的廣告訴求才能打動他們，并喚起其不同的心理欲求。于是，在商業(yè)電臺的利益動機驅(qū)使下，廣告主在細分的市場上不斷制造出新的大眾文化流行風(fēng)潮，影響、引導(dǎo)和控制著大眾的欲求。

這種狀況導(dǎo)致了音樂電臺市場的變化無常和“碎片化”——FRAGMENTATION這個詞兒被大量用來解釋今天音樂電臺從三大網(wǎng)的消沉到某種特別的音樂形式的突然走紅等一系列現(xiàn)象，TOP 40已經(jīng)不再獨霸聽眾市場和獲得高額利潤，音樂的類型被一個又一個的電臺越分越細，在這種情形下，幾乎很少有聽眾會指望在一個電臺同時聽到熱門說唱和動感搖滾，或是爵士和60年代鄉(xiāng)村老歌的奇特組合，無論是電臺的經(jīng)理還是DJ們，都堅信90年代的音樂節(jié)目策略，不再是滿足大多數(shù)人口味的不同風(fēng)格的40首熱門流行歌曲的大循環(huán)（盡管ROCK’ROLL占TOP 40的大多數(shù)），而是需要精確到適合正在上高中的孩子們的跳舞趣味和流行風(fēng)潮的音樂類型這樣細化的程度——而這些孩子正是可口可樂或LEVI’S牛仔褲這樣的大廣告主所尋求和力圖培養(yǎng)的新一代消費者。[12] 當(dāng)然，其節(jié)目構(gòu)成策略仍然是TOP 40式的。

音樂電臺市場的“碎片化”使得許多稍有實力的廣播業(yè)主都利用政府“放寬規(guī)則”（DEREGUALATION）的一系列政策來增加其在市場上擁有電臺的數(shù)量——盡管一個FM電臺在其覆蓋范圍內(nèi)的市場占有率往往只在10%左右，但如果在一個或幾個廣播電視市場上擁有多個相同音樂類型的電臺，則可以把其分散在各處的目標聽眾作為一個總數(shù)出售給廣告商。錢塞勒和CLEAR CHANNEL的成功，擁有電臺數(shù)量之眾也是其中重要原因。（參見表8）

這種狀況也和FM電臺數(shù)量的增加互為因果。從1970年代到現(xiàn)在，幾乎每十年間，商業(yè)FM電臺就會增加一千個左右，甚至更多。（參見表6）FM良好的信號傳輸效果非常適合播放音樂，而多數(shù)FM電臺的發(fā)射功率都不大，因此可以有許多中小功率FM電臺來分區(qū)域共同覆蓋一個廣播電視市場；況且，相對于報紙和電視，運作一個電臺不需要太多的技術(shù)設(shè)備和人力資本投入，盡管總體上1998年廣播廣告只占美國廣告市場份額的10.3%（參見表7），但這個行業(yè)仍然不失為一個有較高利潤回報的產(chǎn)業(yè)。

對于這些新FM電臺來說，并沒有其音樂類型細分的所謂法則或一定之規(guī)，關(guān)健還是在于其如何去“開發(fā)”傳統(tǒng)的所謂“黃金受眾”以外的聽眾，即以往廣告商最為感興趣的年齡25至44歲的人群，以及通過音樂測試對進一步細分聽眾，尋找具有基本相同人口學(xué)特征和生活趣味以及消費習(xí)慣的聽眾群體，以便出售給不同的廣告主作為其訴求對象——不同類型的電臺音樂，最終是經(jīng)由廣告商的生活方式的促銷，其主要針對年輕的消費者——這便是成功的音樂電臺得以持續(xù)發(fā)展的原因。

一般來說，類型音樂電臺的節(jié)目運作策略和運作結(jié)果可以用“3M=M”來概括——MUSIC+MARKETING+MORNING SHOW=MONEY，[13] 即準確的音樂類型定位、完善的市場調(diào)查和成功的早晨節(jié)目是決定電臺能夠賺大錢的關(guān)鍵因素；具體的操作則是牢牢把握住根據(jù)每周的聽眾調(diào)查和音樂測試、每周音像商店的銷售業(yè)績、聽眾點播的情況，以及通過音樂商店、電腦和衛(wèi)星傳送音樂公司提供的新“套餐”來共同決定的流行風(fēng)潮。其中聽眾調(diào)查和音樂測試是電臺一筆巨大的支出，聽眾調(diào)查通常的做法是電話抽樣調(diào)查和聽眾專題座談會，或被稱作“焦點群體訪談”（FOCUS GROUP），這不僅調(diào)查聽眾的基本構(gòu)成、其對不同音樂類型的選擇和喜愛程度，而且還涉及聽眾的其他媒介消費行為、生活方式和消費習(xí)慣；音樂測試則是在不同的樣本群內(nèi)對新歌的喜愛程度打分，以認定什么是大多數(shù)目標聽眾喜歡的歌和某一首歌大約會在多大范圍內(nèi)流行。通常在一個中等大小的廣播電視市場，運作一個音樂電臺，每年至少需要五百萬美元，但一個好的音樂電臺，每年投入聽眾研究和音樂測試的經(jīng)費至少需要二十七萬美元，其中十五萬用于每周的聽眾調(diào)查，三萬五千美元用于年度的聽眾調(diào)查，七萬美元用于一年兩次的音樂測試，一萬五千美元用于聽眾專題座談會。[14] 當(dāng)然每個廣播電視市場的情況不一樣，如明尼阿波利斯只有12個電臺，幾乎所有播放的音樂類型都有聽眾，而邁阿密有60到70個電臺，聽眾調(diào)查和音樂測試就是節(jié)目推廣策略必不可少的基礎(chǔ)和前提。

當(dāng)然，電臺音樂人往往會認為音樂類型的定位和音樂節(jié)目構(gòu)成既是藝術(shù)也是科學(xué)，因為市場變幻莫測，無論是對于一首新歌還是一種新的生活方式，沒有任何一個專業(yè)人員可以通過分析聽眾調(diào)查和音樂測試結(jié)果來絕對認定其是否會流行和在什么時候流行——只有變化和循環(huán)對于音樂電臺來說是恒久不變的，就象迪斯科音樂在1978年風(fēng)行，而在1980年突然消失，又在1986年復(fù)活；因為MTV在1983年的出現(xiàn)而走紅的ALTERATIVE ROCK在一度沉寂之后，如今又卷土重來；而一些十年前無人問津的音樂類型今天卻炙手可熱，就像1980年代幾乎從商業(yè)FM頻率上絕跡的爵士樂和“軟搖滾”（MELLOW ROCK），今天被“改造”成“新AC”（ADULT CONTEMPORARY）和“搖滾AC”再度風(fēng)行。[15] 遺憾的是，那些目光短淺急功近利的電臺已經(jīng)失去了市場機會。

近年來，大媒介聯(lián)合企業(yè)更為靈活的合作式運作方式使得作為其媒介產(chǎn)品生產(chǎn)——流通——消費系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié)的音樂電臺，越來越具有更強的引導(dǎo)流行風(fēng)潮和塑造流行文化的能力，并將這種流行文化擴展到全球的各個角落。一方面，媒介的兼并風(fēng)潮造就了象錢塞勒這樣的電臺巨無霸（參見表8），另一方面，在媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的過程中，大媒介集團“成功的秘訣不再是所有權(quán)的集中控制，不再是高度一體化的媒介帝國，而是圍繞不同受眾和不同對象所形成的公司多樣化結(jié)構(gòu)的管理?！盵16] 如果一個媒介公司同時擁有幾家類型音樂電臺、幾個音樂工作室和唱片發(fā)行公司，再加上若干家音像連鎖商店，以及一兩個衛(wèi)星或有線電視服務(wù)商，那么，媒介企業(yè)中任何一個微小的市場事件，比如一首新的原創(chuàng)歌曲，或者一個關(guān)于70年代城市民謠的重新包裝，都會通過上述眾多流通樣式的重復(fù)再現(xiàn)和潛在的文化價值開發(fā)，搖身一變，成為主流的流行文化現(xiàn)象，就象1993年位居美國流行音樂排行榜首位的西班牙風(fēng)格的歌曲“MACARENA”的走紅和風(fēng)靡全球一樣。無論是媒介公司還是廣告主，自然都在擁有BMG音樂集團和RCA音像商店的媒介聯(lián)合企業(yè)BERTERSMANN把生產(chǎn)、流通和交換系統(tǒng)緊密控制起來的價值鏈上，從這首歌“細密籌劃的流行性里”，竭盡所能地賺取每一分利潤。[17]

應(yīng)該看到，“類型“的概念早已不是局限在商業(yè)音樂電臺的運作策略的范疇，作為流行文化產(chǎn)品對不同人口學(xué)特征的消費者的吸引，“類型”概念被廣泛運用在流行文化的生產(chǎn)和推廣領(lǐng)域，詹姆斯·邦德的“007”是一種“類型”電影，“紐約客”是一種“類型”雜志，DISCOVERY則可被視作一種“類型”頻道，如此等等?！邦愋汀辈粌H僅通過這樣系列性的文化消費產(chǎn)品使不同的受眾可能在茫茫人海中使自己在社會群體中有所歸宿，而且還可以因為對不同類型流行文化產(chǎn)品的消費活動，建構(gòu)起自己的所謂“個性化”時尚品味，最終，成為某類流行文化的一部分，而完全忽略這背后的商業(yè)動機。

事實上，盡管媒介產(chǎn)業(yè)的運作策略是我們在探討商業(yè)媒介問題時始終需要關(guān)注的焦點，媒介構(gòu)造的具有強大消費特征的流行文化及其強烈的滲透性，也始終是我們在分析現(xiàn)代社會文化結(jié)構(gòu)時，需要考慮的因素，但是，我們在這里研究美國商業(yè)音樂類型電臺與廣告和流行文化的關(guān)系時，并無意于其“類型化”過程中的具體操作原則，也并非為了對流行文化的社會影響進行批評。本文的目的，僅在于通過描述這一關(guān)系及其變化，力圖對當(dāng)前世界范圍內(nèi)媒介與文化工業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，提供一個較有彈性的觀察空間，并期望最終豐富我們對媒介產(chǎn)業(yè)的認識。

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關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；生產(chǎn)企業(yè)物流；運作模式

1電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流特點分析

電子商務(wù)是在Internet開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式，實現(xiàn)客戶和企業(yè)信息溝通、網(wǎng)上購物、電子支付的一種新型的運作方式。

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流運作有以下基本特點：

1.1虛擬的客戶市場和供應(yīng)商市場

電子商務(wù)通過Internet和Intranet把不同國家、不同地區(qū)、不同行業(yè)的客戶和供應(yīng)商緊密地聯(lián)結(jié)起來就形成了企業(yè)的客戶市場。企業(yè)和它的客戶市場和供應(yīng)商市場，可以毫無障礙地直接接觸。

1.2完備方便的業(yè)務(wù)處理

電子商務(wù)環(huán)境，一般依托電子商務(wù)網(wǎng)站進行工作，各個企業(yè)都建立起自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，為客戶提供24小時全方位的服務(wù)。

1.3方便迅速地收集和匯總各類信息

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)和客戶能夠很方便迅速地進行信息交流溝通。企業(yè)可以利用電子商務(wù)網(wǎng)站，收集客戶信息，建立客戶檔案，進行客戶管理。除此之外，還可以方便迅速地與供應(yīng)商的聯(lián)系，收集各個供應(yīng)商的信息，進行供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈管理。

1.4個人和個性化的物流服務(wù)

一方面，企業(yè)可以利用網(wǎng)站指導(dǎo)顧客消費，提高銷售額；另一方面，客戶也可通過網(wǎng)站選擇適合自已的產(chǎn)品和服務(wù)。

從以上分析可以看出，電子商務(wù)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了一個高效方便的運作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的條件。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用電子商務(wù)環(huán)境所帶來的有利條件，建立起一套適合于電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)物流運作模式，從而提高響應(yīng)速度，提供個性化服務(wù)同時降低物流成本。

2電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流運作模式分析

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流運作過程，主要包括從客戶(個人或企業(yè)組織)承接業(yè)務(wù)合同，根據(jù)合同進行高級生產(chǎn)排程，根據(jù)需要組織物料采購、入庫、儲存保管、出庫、運輸配送、資金結(jié)算等。2.1要開發(fā)現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起基于Internet/Intranet的電子商務(wù)網(wǎng)站

首先企業(yè)要適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境，要能夠進入“網(wǎng)上社會”中去。企業(yè)必須建立起企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)Intranet，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，然后建立開發(fā)基于internet的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，并聯(lián)接到互聯(lián)網(wǎng)上去。這樣我們就可以利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，充分利用電子商務(wù)環(huán)境的有利條件進行網(wǎng)上運作，為企業(yè)自身的發(fā)展服務(wù)。

2.2企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)具有強有力的協(xié)同工作功能

企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站包括：強有力地網(wǎng)上客戶服務(wù)功能、網(wǎng)上客戶業(yè)務(wù)處理功能、網(wǎng)上供應(yīng)商管理功能、網(wǎng)上物資倉儲管理功能、網(wǎng)上快速運輸與配送功能、網(wǎng)上快速信息反饋功能。做到客戶、企業(yè)、供應(yīng)商信息共享、提高處理速度和處理效率，而且能夠及時在網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)更新，及時反饋給各個業(yè)務(wù)部門，反饋給客戶，為客戶提供24小時服務(wù)支持。

2.3要實現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)管理信息系統(tǒng)之間的無縫銜接

企業(yè)內(nèi)部的ERP或MRP軟件應(yīng)與企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站進行無縫地銜接，與主要的供應(yīng)商制定協(xié)作計劃，訂立進程表，并利用因特網(wǎng)技術(shù)，使所有供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)建立電子連接，任一客戶或任一供應(yīng)商都能與企業(yè)交換信息。就像一個企業(yè)一樣，客戶、供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商協(xié)同工作，快速響應(yīng)顧客的需求。2.4企業(yè)要把網(wǎng)上物流運作和網(wǎng)下物流運作結(jié)合起來，全方位地提供物流服務(wù)

電子商務(wù)環(huán)境為我們提供了有利的環(huán)境條件，充分利用網(wǎng)上資源、搞好網(wǎng)上物流運作是非常必要的，但是千萬不要偏廢，只重視網(wǎng)上物流運作而忽視網(wǎng)下物流運作，而要把網(wǎng)上物流運作和網(wǎng)下物流運作結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相補充地共同實現(xiàn)企業(yè)物流的運作、獲取最大的效益。

參考文獻

篇6

信息經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。

1、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。隨著信息經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，客觀需求企業(yè)財務(wù)管理的目標必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標。

2、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。

3、財務(wù)工作方式的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟模式，相應(yīng)地必須改變財務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構(gòu)財務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。

二、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。信息經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。

2、加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先財務(wù)人員如果將將經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡(luò)有機地結(jié)合，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等可以多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財務(wù)人員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析。為此，要適應(yīng)信息經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險。

3、積極開展對知識資本的理論研究。信息經(jīng)濟的發(fā)展將使財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業(yè)理財?shù)闹卮髣?chuàng)新。對此，首先應(yīng)研究知識資本的構(gòu)成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法。第三，要對知識資本運作的案例進行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。第四，研究知識產(chǎn)權(quán)保護問題，它是知識資本保值增值的基本前提?？傊?，知識資本是信息經(jīng)濟下一種新的資本形態(tài)，對知識資本的理論研究也是實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的基本條件。

4、對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組。信息經(jīng)濟是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價值鏈（原材料供應(yīng)商―產(chǎn)品―制造商―銷售商）進行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標。其次，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈（定單―產(chǎn)品研究設(shè)計―生產(chǎn)制造―銷售―售后服務(wù)）進行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應(yīng)指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。

5、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型。隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，由于信息經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收人安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥摹⒂蓄A(yù)見性的風(fēng)險管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

篇7

與傳統(tǒng)電視劇所不同的是，《如果蝸牛有愛情》采用了深度的臺網(wǎng)聯(lián)動的方式來運營，這部作品背后的出品方不光是有正午陽光，也有企鵝影視，劇集將同步登陸東方衛(wèi)視和騰訊視頻，這意味著網(wǎng)絡(luò)自制劇已逐漸登陸傳統(tǒng)電視臺。

在傳統(tǒng)概念中，臺網(wǎng)聯(lián)動僅僅作為互相交換播出平臺的模式來合作，也就是很單純的“導(dǎo)流”概念，這和一般意義上的BD資源互換非常類似，在互聯(lián)網(wǎng)崛起的年代，讓一部電視劇能夠在廣電網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳播。

但伴隨著泛娛樂概念興起，這種相對簡單粗糙的合作模式開始被升級，“網(wǎng)動”開始進行深度聯(lián)合運營IP。

在今年暑假多部“屏霸”電視劇上，就能看到此新趨勢，7月31日，《青云志》正式登陸湖南衛(wèi)視，作為其網(wǎng)絡(luò)播出平臺，騰訊視頻采取“非會員跟播湖南衛(wèi)視”會員搶先看模式，騰訊視頻同歡瑞達及湖南衛(wèi)視達成了先網(wǎng)后臺的協(xié)議。

在IP深度運營開發(fā)上，騰訊視頻將《青云志》聯(lián)合《九州天空城》、《幻城》、《權(quán)力的游戲》定義為“奇幻季”；開播當(dāng)天，舉辦了奇幻季之《青云志》仙俠盛典，全程3小時高清直播，累計超347萬人觀看，彈幕數(shù)達65萬條；不僅如此，騰訊視頻還獨家制作了國內(nèi)首檔劇情類整蠱探班衍生劇來滿足網(wǎng)友的好奇心，甚至最后動用了最為流行的網(wǎng)紅直播方式。

在《九州天空城》的IP運營中，游戲項目受到多個游戲運營商追捧，其小說也在出版的過程當(dāng)中；更有圍繞《九州天空城》周邊衍生品開展了多樣的開發(fā)，并與多個銷售渠道平臺打通銷售合作。從收益方面來說，企鵝影視副總裁韓志杰表示目前收益最大的是游戲，但同樣對其周邊衍生品充滿信心。

“經(jīng)過利用《九州天空城》的成功經(jīng)驗，未來還繼續(xù)會加大全產(chǎn)業(yè)鏈IP的探索，加大原創(chuàng)自制劇的投入和力量?！表n志杰說。

這樣一來，傳統(tǒng)電視臺通過與互聯(lián)網(wǎng)平合運營IP可直接將自己的“觸點”伸向更為年輕化的群體，此前僅將視頻網(wǎng)站定義為播出平臺，傳統(tǒng)電視臺獲取的僅有播放量，只能在吸引廣告商上做文章，如今，利用彈幕、直播等形式，通過“泛娛樂”的運作方式，傳統(tǒng)電視臺還能加持“新概念”，方便日后進行“轉(zhuǎn)型升級”。

篇8

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；電子商務(wù)；跨境電商

中圖分類號：F724.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、引言

二十一世紀是一個信息化、經(jīng)濟全球化時代，近些年，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和壯大，使互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛的應(yīng)用，從而使經(jīng)濟全球化成為必然趨勢。電子商務(wù)作為一種新興的運營方式，在我國的外貿(mào)企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。對于我國外貿(mào)電子商務(wù)的發(fā)展，追溯到發(fā)展初期，是從20世紀90年代金關(guān)工程開始的。在1993年，國務(wù)院提出實施金關(guān)工程，并且在2001年正式啟動。其中最突出的是商務(wù)部國際電子商務(wù)中心、海關(guān)的中國電子口岸，還有阿里巴巴。

二、外貿(mào)企業(yè)在電子商務(wù)運用中存在的問題想

1.外貿(mào)企業(yè)對電子商務(wù)運用率低

《根據(jù)中國企業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示，2014年我國的對外貿(mào)易類企業(yè)約有723031家，在我們國家外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量眾多，但是它們普遍都存在規(guī)模小、流動資金少、抗風(fēng)險能力低，并且沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略等一系列問題。我國運用B2B電子商務(wù)的企業(yè)只有12695家，電子商務(wù)的利用率不足2%[14]。而近年來新成立的中小外貿(mào)企業(yè)大多是同老客戶聯(lián)系，市場營銷渠道比較窄、業(yè)務(wù)量??；難以抵御市場變化的風(fēng)險；多數(shù)企業(yè)的發(fā)展前景難以預(yù)料，因而難以制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)使得中小外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)得到發(fā)展，但是一些企業(yè)沒有意識到發(fā)展電子商務(wù)帶來的利益，所以導(dǎo)致發(fā)展速度緩慢。

同時一些內(nèi)陸地區(qū)、中西部地區(qū)的外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟水平相對較低，人們對電子商務(wù)的了解少，所以對電子商務(wù)的利用率低，導(dǎo)致了電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。

2.跨境商務(wù)主體真實性較低

對于賣方來說，外貿(mào)企業(yè)可以先到網(wǎng)絡(luò)管理機構(gòu)申請域名，然后制作自己的主頁，通過主頁將自己的產(chǎn)品到網(wǎng)上。當(dāng)買方通過網(wǎng)頁瀏覽等方面來選擇自己所需要的賣方，最后通過磋商、簽訂電子合同、完成交易并進行電子支付，所以整個交易都在虛擬的環(huán)境中進行。電子商務(wù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)企業(yè)間明確的組織界限，出現(xiàn)了虛擬企業(yè)。但是有的企業(yè)在網(wǎng)上的信息，包括產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)信息等，不真實可靠，有些產(chǎn)品有缺陷，卻沒有表現(xiàn)出來，認為網(wǎng)上是一個虛擬的交易環(huán)境，不需要所有的圖片都與實物相符，所以現(xiàn)在有時會出現(xiàn)，外貿(mào)企業(yè)在交易過程中，賣家所發(fā)的貨物與所描述的實物不符，而使買方受損。根據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)約有億位在線消費者受到網(wǎng)絡(luò)虛假信息的侵害，詐騙金額相當(dāng)之高，大約有80%的消費者因為對信用問題的擔(dān)憂，而不愿意選擇網(wǎng)購。所以在虛擬化的網(wǎng)絡(luò)中，跨境電商的真實性是一個很大的問題。

3.外貿(mào)企業(yè)信息化程度低

我國外貿(mào)企業(yè)的信息化建設(shè)在90年代就已經(jīng)起步，外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)頭軍。我國外貿(mào)企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中存在的問題也是十分明顯的，例如，一些中小企業(yè)實施一套信息系統(tǒng)是一項涉及面廣、周期長、風(fēng)險大的系統(tǒng)工程，在實施信息化過程中，同樣要投入大量的人力、物力和財力，要引進和留住高級IT人才很困難，不易具備建立企業(yè)信息系統(tǒng)項目組的條件，缺乏完備的項目管理體制和運作機制，沒有管理顧問對項目進行監(jiān)理等，這些都是影響項目成功的關(guān)鍵，也導(dǎo)致了我國外貿(mào)企業(yè)信息化程度的低下。

三、促進外貿(mào)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的對策

1.實現(xiàn)跨境電商直銷

國家需要出臺政策，允許傳統(tǒng)的國際大宗貨物進行商業(yè)結(jié)算，使得第三方支付平臺可以進行國際結(jié)算。在電商平臺上的交易雙方，在進行交易時，國外的采購商直接付錢給第三方支付平臺，此時，第三方支付平臺需要對付款信息是否與電商平臺上的一系列單據(jù)相符，如果存在虛假行為，則第三方支付平臺有權(quán)將貨款收回，起到了信用證的作用。電商平臺不僅參與了結(jié)算，還完成了審單，使得外貿(mào)企業(yè)在進行交易中得到了保障。在《央行自貿(mào)區(qū)30條》規(guī)定，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)的擁有支付許可的跨境互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算工具憑借開列的FTA賬戶可以直接參與外匯的結(jié)算，所以，將第三方支付平臺建立在自由貿(mào)易區(qū)中，與FTA結(jié)合，就可以解決外匯核銷的問題，也可以進行網(wǎng)上的出口退稅，即將電商平臺上的所有單據(jù)全部轉(zhuǎn)移到辦理退稅的國家稅務(wù)局的平臺上，就可以直接拿到退稅的錢。

2.提高外貿(mào)企業(yè)對電子商務(wù)的利用率

提高電子商務(wù)的效率，從而提高外貿(mào)企業(yè)運用電子商務(wù)的使用率。電子商務(wù)使得買賣雙方的交易成本大大降低。傳統(tǒng)的外貿(mào)商務(wù)模式需要投入大量的人力和物力，尤其是商務(wù)溝通成本。例如兩個企業(yè)進行貿(mào)易時需要派代表去對商品進行詳細的介紹并且對價格進行談判，所以一個外貿(mào)企業(yè)需要長期派送大量人員在國外進行商務(wù)溝通，這就給外貿(mào)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟成本并且浪費了很多時間。但是外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)，就可以和客戶在網(wǎng)上進行商務(wù)溝通，進行無紙化交易，這樣降低了信息成本。外貿(mào)企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上展示商品，使貿(mào)易對象對商品更加的了解。電子商務(wù)不僅可以進行商務(wù)溝通，也可以形成以物流為本，以信息為核心的運作方式。外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)這種運作方式，可以對商品的物流路線和進出口的時間做更合理的安排，提高了外貿(mào)企業(yè)的效率。

3.加強外貿(mào)企業(yè)信息化建設(shè)

篇9

經(jīng)過幾個月的思考，Google終于決定正式進軍電視行業(yè)。

Google在4月2日宣稱，將與EchoStar公司合伙銷售DISH衛(wèi)星廣播公司的125個節(jié)目制作的商業(yè)廣告，這是它在計劃如何使用它的106億美元的在線廣告業(yè)務(wù)進軍電視行業(yè)的一個早期預(yù)兆。

在這場交易中，廣告商將使用Google的AdWords自動拍賣界面出價競投廣告地點。廣告商可以上傳他們的電視商業(yè)廣告，并選擇希望播出的時間和頻道，還可以選擇是區(qū)域覆蓋還是全國覆蓋。Google電視廣告的產(chǎn)品管理部經(jīng)理Keval Desai說，廣告商還可以將自己的廣告針對特定人群，例如18~34歲的男性。

在提到使用者擔(dān)心Google 能否實現(xiàn)其在線廣告這個長遠目標時，Desai說，“我們并不是特別針對家庭或單身，我們會非常小心保護用戶的隱私。”

在一次相關(guān)活動中，Google也證實了它已經(jīng)和Astound Broadband公司在努力進行一次廣告測試。Astound Broadband公司是舊金山東部的小電纜電視公司，它為加利福尼亞大約23000人提供服務(wù)。公司發(fā)言人稱，從秋天以來，Astound公司一直與Google公司進行電視廣告銷售測試，借助電視盒可以弄清楚民眾在看哪個節(jié)目，這樣目標系統(tǒng)最終將選擇符合他們興趣的產(chǎn)品和服務(wù)的廣告與節(jié)目相匹配。

雖然Astound公司的計劃比較小，但是它卻表明Google除了在DISH(數(shù)字空中高速公路)網(wǎng)方面的投資外，還有其它想法。包括E-Trade Financial和1-800-Flowers在內(nèi)的幾個廣告客戶，計劃購買廣告在DISH Network上播放。他們認為，一個廣告在何時何地播放，而且多少人可能會看到它，是吸引他們通過Google購買電視廣告的關(guān)鍵。

然而一些工業(yè)專家說，當(dāng)Google宣布它與一個主要的有線電視公司合作，真正的影響和目標才會到來。它比衛(wèi)星更能把觀眾分解到一個非常窄的程度。

篇10

關(guān)鍵詞:城市軌道交通建設(shè);　BT模式;　運作方式;　資金控制

20多年來，隨著我國國民經(jīng)濟快速的發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，城市人口急劇增加、居民出行和物資交流高度頻繁，城市交通面臨著嚴峻的局勢。為了解決城市內(nèi)日益凸現(xiàn)的公共交通問題，國內(nèi)興起了建設(shè)城市軌道交通的熱潮，目前20多個大城市正在建設(shè)或籌建自己的軌道交通，另有10余座城市有建設(shè)意向。

近年來建設(shè)—移交(Build-Transfer，簡稱BT)融資模式以其強大的融資建設(shè)功能在國內(nèi)引起廣泛關(guān)注，并在一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中成功運作。將BT模式引入中國城市軌道交通領(lǐng)域，實現(xiàn)投資多元化、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，不但有效地減緩政府財政壓力，而且由于其機制新、管理活、權(quán)責(zé)明確，比傳統(tǒng)的政府單獨投資建設(shè)模式更為高效。本文擬對BT模式在城市軌道交通中的應(yīng)用作系統(tǒng)分析和探討。

一、城市軌道交通建設(shè)中引入BT模式的意義

BT(Build-Transfer，建設(shè)—移交)模式是BOT(Build-Operate-Transfer，建設(shè)-運營-移交)融資模式的一種演變，是指項目所在地方政府與投資人簽訂特許協(xié)議(授予一定期限的特許權(quán))，將公用基礎(chǔ)設(shè)施或基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目交由投資人成立的項目公司融資建設(shè)。特許期滿后，按照特許協(xié)議的約定，投資人將BT項目移交給政府(或政府授權(quán)單位)，政府以股權(quán)回購的方式分期分批支付投資人的投資額及合理收益。

采用“BT”模式建設(shè)的一般為公益性或準公益性項目，所有權(quán)是政府或政府授權(quán)單位;政府將項目的融資和建設(shè)特許權(quán)轉(zhuǎn)讓投資人;投資人是依法注冊的國有企業(yè)或私人企業(yè);金融機構(gòu)根據(jù)項目的未來收益情況及投資人經(jīng)濟實力等情況為項目提供融資貸款。BT模式是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來的一種優(yōu)化的項目融資與實施模式，這是一種以各參與方的“雙贏”或“多贏”為合作理念的現(xiàn)代融資模式。具體來說，BT模式具有以下優(yōu)勢:

(1)有利于緩解政府的資金壓力，轉(zhuǎn)變政府職能。BT模式可將大量非政府資金引入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效緩解政府的財政壓力，使政府規(guī)劃建設(shè)資金不到位的項目盡早實施，提前實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，達到規(guī)模效益。BT模式將項目建設(shè)職能從政府手中分離出來交由專門的項目公司實施，一方面實現(xiàn)了建設(shè)管理的市場化與專業(yè)化，提高了建設(shè)效率;另一方面，政府從瑣碎的事務(wù)管理中脫身出來，專門致力于建設(shè)資金的籌措及對項目的宏觀監(jiān)督管理，從根本上改變了政府在基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)建設(shè)中的職能。

(2)為企業(yè)開辟了新的投資渠道。BT模式使眾多企業(yè)通過參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為剩余資本找到投資途徑，改變其投資渠道單一的局面;企業(yè)降低了投資的盲目性，減小了風(fēng)險，保證其資本的增值。通過參與BT項目進一步推動了工商企業(yè)與金融企業(yè)通過信貸、股權(quán)、人事等方式走向結(jié)合，改善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

(3)改善了基礎(chǔ)設(shè)施硬件環(huán)境，有利于構(gòu)建社會信用體系。BT模式使資源得到優(yōu)化配置，將先進技術(shù)和管理方法引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，保證了項目的質(zhì)量和效率，能夠優(yōu)化和改善城市整體環(huán)境。BT模式在一定程度上是對政府和企業(yè)信用的考驗，通過實施BT模式，有助于構(gòu)建良好的社會信用平臺。

二、城市軌道交通項目BT模式的運用

BT融資模式在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，尤其在城市軌道交通建設(shè)中尚屬于一種新型的融資建設(shè)模式。2005年初，北京地鐵首次在奧運支線工程嘗試運用。奧運支線項目以初步設(shè)計概算24.2億元為基礎(chǔ)，劃分為BT工程和非BT工程兩部分。BT工程主要包括土建工程及車站機電設(shè)備工程等，由招標方通過公開招標的方式確定投資建設(shè)方，由投資建設(shè)方負責(zé)項目資金籌措和工程建設(shè)，總投資10.95億元，項目建成竣工后由招標方分三次等額回購。奧運支線BT項目的意義不僅在于項目本身，而是我國城市軌道交通建設(shè)運用BT模式的一個樣本。

(一)BT模式的主要運作方式

BT模式?jīng)]有固定的運作方式，由項目的特點、所在地的投資環(huán)境、各參與主體的實際情況所決定。根據(jù)已實施的BT項目的實際運作特征，主要劃分為三種方式:

(1)施工二次招標型BT模式。政府選定僅承擔(dān)投資職能的投資人(聯(lián)合體)，由投資人設(shè)立具有法人資格的項目公司對BT項目進行融資、建設(shè)組織和管理。項目公司自行融資、辦理工程建設(shè)有關(guān)審批手續(xù)、通過公開的招投標程序選擇施工承包商、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等。這種模式的特點是項目的主要施工承包商要由項目公司另外再通過公開招標程序確定，而不是由政府確定。

(2)直接施工型BT模式。政府選定能夠承擔(dān)項目主體部分施工的投資人(聯(lián)合體)，投資人設(shè)立具有法人資格的項目公司對BT項目進行融資、建設(shè)和管理。其特點是項目公司成立后，不再另行選擇施工總承包商，而是直接按BT投資建設(shè)合同的約定進行施工，項目公司與施工承包商存在一定的利害關(guān)系。此模式中監(jiān)理單位一般由項目公司和業(yè)主共同委托或由業(yè)主來確定。

(3)施工同體型BT模式。政府選定同時直接承擔(dān)投資、建設(shè)管理和施工職能的項目投資人(聯(lián)合體)，投資人設(shè)立項目管理機構(gòu)對BT項目進行建設(shè)管理。項目管理機構(gòu)不具有法人資格，既無資格辦理工程建設(shè)相關(guān)審批手續(xù)，也無法出面與工程建設(shè)相關(guān)單位簽訂合同。其特點是項目的主要施工承包商與項目投資人、項目管理機構(gòu)直接同體。這種模式中，勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位一般都由業(yè)主委托。

(二)城市軌道交通BT模式的特殊考慮

1.投資人與施工總承包商的關(guān)系

項目的投資人和建設(shè)者都應(yīng)是施工總承包商。如果不是把BT項目交給施工總承包商，而是交給單一的投資人，投資人再把項目轉(zhuǎn)包給施工總承包商。投資人追求投資利潤，施工總承包商追求施工利潤，這樣就導(dǎo)致項目的建設(shè)成本將加大，政府的回購價隨之提高。而且多一個環(huán)節(jié)就意味著建設(shè)周期將會更長，這對于政府來說是極為不利的。因此，要求承建BT項目的施工總承包商既要有較強的投融資能力，又要有較強的施工能力，能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下降低投資成本。

2.勘察、設(shè)計單位的確定

由于市政綜合管網(wǎng)復(fù)雜、城市景觀要求高，設(shè)計的深度不夠會使工程造價難以控制，導(dǎo)致“三超現(xiàn)象”。為鎖定建設(shè)成本，BT項目一般采用概算包干形式，如果投資人介入過早將增加雙方風(fēng)險。為減小風(fēng)險、更好控制工程總投資，政府要認真做好項目可行性論證、方案優(yōu)化選擇、初步設(shè)計等工作。以施工圖預(yù)算為招標基礎(chǔ)，以審定的初步設(shè)計概算為控制目標，通過招標選擇BT投資單位，BT投資人自行測算BT工程項目所需的建設(shè)資金及風(fēng)險金后報價并包干。

3.前期征地、拆遷工作的安排

城市軌道工程所涉及到的征地、拆遷工作情況復(fù)雜，實施難度大。如果由BT方負責(zé)，解決相對困難，甚至?xí)乐赝涎庸て?，項目業(yè)主會因拆遷問題遭到BT方索賠。另外，征地拆遷工作的措施費很難準確估計，在初步設(shè)計概算審查中措施費只能按暫列處理。按目前BT項目承包方式，有的BT投資單位可能獲取高額措施費，也可能因措施費估計不足而承擔(dān)較大虧損，無疑加大BT雙方的風(fēng)險。所以，為減小和規(guī)避雙方風(fēng)險，征地拆遷工作由項目業(yè)主負責(zé)，完成開工前現(xiàn)場準備工作。

4.委托工程監(jiān)理機構(gòu)