導語：如何才能寫好一篇財務管理在企業(yè)中的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】財務管理 企業(yè)管理 重要性

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化趨勢的加強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須考慮如何將企業(yè)價值最大化的目標滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。雖然我國企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，經(jīng)濟效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財務管理的核心地位也逐步確立。社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)政企分開、自主經(jīng)營、自負盈虧、權(quán)責明確、科學管理。財務管理工作的主要內(nèi)容就是對企業(yè)資金的管理，資金則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力?，F(xiàn)代企業(yè)的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這一目標的實現(xiàn)必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這就對企業(yè)財務管理工作提出了新的要求，財務管理可以為企業(yè)價值的實現(xiàn)發(fā)揮出巨大的作用。

一、財務管理的地位與作用

1.財務管理的核心地位。財務管理核心地位的確立有以下兩個原因：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成的，而財務管理活動貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務管理活動通過對資金分配的掌控，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護航，如果想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立現(xiàn)代財務管理制度。二是財務管理所提供的財務信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供參考依據(jù)。財務管理能夠通過融資決策、投資決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機會，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保證。

2.財務信息的多元性決定了財務管理的重要性。財務信息能夠客觀、綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，同時也能反映出企業(yè)的經(jīng)營成果。對于企業(yè)的管理者來說，他們能夠通過了解財務信息而了解企業(yè)的發(fā)展水平，并根據(jù)這些信息，合理決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；對于投資者來說，證券市場上，上市公司所提供的財務報告更是投資者掌握企業(yè)贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財務信息是企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的信息來源。

3.經(jīng)營的風險性決定了財務管理的重要性。眾所周知，風險帶有不確定性，高風險往往帶來高收益。可以說無所不在的風險影響著企業(yè)整個的經(jīng)濟活動，這些無法預料的因素，經(jīng)常讓企業(yè)的收益偏離預期目標。而財務管理的風險預警職能，能夠有效的幫助企業(yè)來預知風險、防范風險。過程可以簡單描述為：財務管理通過對財務數(shù)據(jù)的分析，而建立風險預警機制，對風險可以提前預知。當財務危機出現(xiàn)時，風險預警機制會啟動，提前預測風險所產(chǎn)生的后果，進而幫助企業(yè)合理取舍，規(guī)避風險。

4.財務管理的內(nèi)容決定了財務管理的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以簡單描述為企業(yè)通過各種手段融資，再投資于生產(chǎn)經(jīng)營，而經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營得到的利潤或者分配給股東，或者用于再生產(chǎn)。所以，企業(yè)的財務活動可以分為融資、投資與利潤再分配，而融資活動與投資活動又可以分為長期與短期兩種類型。企業(yè)的長期目標需要的資金主要來自長期融資，而短期生產(chǎn)則來自短期籌資活動。從融資與投資兩個方面來講，財務管理的重要性是不言而喻的。而利潤分配同樣也是企業(yè)的經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)、投資者、員工等各方面的利益均衡，關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也體現(xiàn)了財務管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業(yè)財務管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來說。稅收優(yōu)惠政策是國家為了實現(xiàn)提高國民經(jīng)濟水平，社會平穩(wěn)健康發(fā)展而對納稅人所實行的稅收鼓勵措施，它通過宏觀導向而影響社會生產(chǎn)與人民消費偏好實現(xiàn)的，是我國政府調(diào)控經(jīng)濟的重要手段。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都將稅收優(yōu)惠當作引導資金流向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激經(jīng)濟增長的一項重要手段。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與宏觀調(diào)控水平的提高，稅收優(yōu)惠措施也在不斷完善，主要表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域開發(fā)政策為投資鼓勵重點的同時，強化投資的科技導向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對外優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更加注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的稅務環(huán)境；在稅務優(yōu)惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

2.從防范風險層面來說。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括：融資決策、產(chǎn)量決策、投資決策、定價決策以及營銷決策等等。其中財務管理所提供的財務信息的質(zhì)量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢的加深，將會有大量的外資金融機構(gòu)涌入我國市場，金融市場規(guī)模也會隨之擴大，融資渠道的增加與金融工具的創(chuàng)新，為企業(yè)融資、投資以及防范風險提供了多種選擇。金融行業(yè)的創(chuàng)新豐富了金融服務的范圍，同時也增加了利率風險、表外內(nèi)險，讓金融風險更加隱蔽、復雜，防范風險已經(jīng)成為企業(yè)財務管理所要解決的重要問題之一。 企業(yè)必須從提高財務管理水平入手，發(fā)揮財務管理的各項職能，面對風險才能趨利避害，游刃有余。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著全球化趨勢的加強，企業(yè)的生存將面臨著越來越多的競爭壓力，企業(yè)要站在更高的層面上來把握全局，要繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。財務管理作為企業(yè)管理的核心，肩負著促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的歷史使命，只有提高財務管理水平，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。企業(yè)必須對財務管理有一個深刻的認識，并且積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]財務管理；企業(yè)發(fā)展前景；重要性

[中圖分類號]F832 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)與世界市場經(jīng)濟有效的銜接在了一起。在世界經(jīng)濟發(fā)展的背景下，我國企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇。企業(yè)能夠抓住這次機遇，就能夠在世界經(jīng)濟市場當中立足，并得到長足的發(fā)展，倘若企業(yè)無法抓住這次發(fā)展機遇，那么就很難跟得上世界經(jīng)濟市場的發(fā)展步伐，最終面臨著被淘汰的命運。企業(yè)想要抓住這次機遇并將其運用在企業(yè)的未來發(fā)展當中，就必須要提高企業(yè)的核心競爭能力。財務管理作為掌管企業(yè)經(jīng)濟命脈的管理工作內(nèi)容，其工作水平的好壞、工作效率的高低正是決定企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵所在。因此，加強企業(yè)對財務管理工作的認識，提高財務管理工作的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。

2 財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

財務管理工作的有效開展和應用，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立完善的企業(yè)自我約束機制，進而對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行多方面、全方位的立體監(jiān)督，做到事前預防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動受到全方位的保護。生產(chǎn)和經(jīng)營活動受到了保護，那么企業(yè)自然就能夠得到穩(wěn)步的發(fā)展，其抵抗風險的能力也就隨之增強。企業(yè)抗風險能力增強，就標志著企業(yè)核心競爭能力的增強，這對于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的發(fā)展提供了更好的保障，使企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢更明顯，發(fā)展策略也能夠充分地發(fā)揮出來，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著的提高。經(jīng)濟效益得到了提高，那么企業(yè)就能夠在保證現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，有更多的時間、經(jīng)歷和資金去進行新產(chǎn)品的研發(fā)，成為行業(yè)市場當中的先驅(qū)者和潮流引導者，成為經(jīng)濟市場當中不可或缺的一部分。周而復始的良性循環(huán)使企業(yè)始終站在行業(yè)的尖端位置，這種有利條件對于企業(yè)來說是多少努力和金錢都換不來的，所以說財務管理工作的有效開展，對于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，這種作用是其他管理活動所無法替代的。因此，搞好企業(yè)的財務管理工作，是企業(yè)發(fā)展的基本條件，同時也是重要前提。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的問題

3.1 財務管理重視度不足

在全球市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，我國企業(yè)的財務管理工作處于一個非常尷尬的位置，傳統(tǒng)的會計管理模式跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展，新型的財務管理工作不受重視。目前來看，雖然不會對企業(yè)造成太大的影響，但從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)代化財務管理工作之所以不受重視，是由于企業(yè)管理者更傾向于財、權(quán)統(tǒng)一的集權(quán)管理模式而導致的。集權(quán)管理模式使企業(yè)的決策、發(fā)展都集中到了管理者身上，這在無意之間加大了企業(yè)管理工作的主觀性和隨意性，對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。另外，對財務管理工作認識的片面性，也是財務管理工作無法有效展開的重要原因。部分企業(yè)領(lǐng)導者沒有正確認識到現(xiàn)代化財務管理工作與傳統(tǒng)工作之間存在先進性和差異性，他們認為想要真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應該把工作重點全部投入到生產(chǎn)和經(jīng)營上去，除了這兩個方面其他的都是次要的。

3.2 財務管理制度不健全

由于企業(yè)管理者對財務管理工作缺乏正確的認識，再加上集權(quán)管理制度的普遍存在，使得財務管理工作很難有效地在企業(yè)當中展開，其最明顯的體現(xiàn)就是財務管理制度的缺乏。企業(yè)管理者認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)效率和經(jīng)營策略來決定的，管理只是輔助手段。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須要將全部的精力放在生產(chǎn)和經(jīng)營上。這種錯誤的思想忽視了管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性，所以在其企業(yè)當中根本沒有切實可行的財務管理制度，部分企業(yè)當中雖然建立了財務管理制度，但也是錯漏百出，很難真正的應用到實際的財務管理工作當中。制度是約束企業(yè)員工工作行為的準則，是指導企業(yè)員工工作的導向，財務管理制度的缺失，使得財務管理工作很難展開，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是十分不利的。

3.3 財務管理工作不規(guī)范

目前，我國企業(yè)財務管理工作流于形式的情況屢見不鮮，這與我國企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、控制力不強有著直接聯(lián)系，以至于企業(yè)財務管理工作缺乏基本的規(guī)范性，其調(diào)控企業(yè)財務經(jīng)濟的作用得不到充分的發(fā)揮，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)管理者的不科學管理方式而導致的。在我國中小企業(yè)當中投資者就是管理者，他們對與企業(yè)的任何工作都有絕對的話語權(quán)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作一手遮天。大型企業(yè)當中，企業(yè)董事會只負責企業(yè)發(fā)展的重大決策工作，具體工作需要經(jīng)理來執(zhí)行和完成，在執(zhí)行和完成過程中董事會缺乏對經(jīng)理工作的監(jiān)督，這使得經(jīng)理的權(quán)力出現(xiàn)了失衡的情況，對企業(yè)財務管理部門工作進行干涉，以至于財務管理工作無法按照相關(guān)程序規(guī)范的進行，失去了存在的價值。

3.4 財務管理人員素質(zhì)低

財務管理人員素質(zhì)跟不上財務管理工作的發(fā)展速度，是制約企業(yè)財務管理工作的根本所在。財務管理人員作為財務管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技術(shù)的高低、工作水平的優(yōu)劣以及個人道德品質(zhì)的好壞都會對財務管理工作的結(jié)果產(chǎn)生影響。在現(xiàn)代化經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)得到了快速發(fā)展，但很多財務管理人員跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，仍停留在傳統(tǒng)管理模式的認知和技術(shù)水平上，再加上企業(yè)沒有及時地進行業(yè)務培訓，財務管理人員又沒有自我提高和進修的意識，以至于企業(yè)財務管理工作遠遠滯后于其經(jīng)營和發(fā)展的腳步。財務管理工作不僅無法發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展的指導和決策作用，甚至成為了企業(yè)發(fā)展的“累贅”，使得其在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營當中的重要地位岌岌可危。

4 提高企業(yè)財務管理工作的有效策略

4.1 確立財務管理工作的地位

想要提高企業(yè)的財務管理工作，提高企業(yè)管理者和全體員工對財務管理工作的認識，確立財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位是基本前提。首先，企業(yè)管理者應以正確的心態(tài)來面對財務管理工作，明白其對于企業(yè)未來發(fā)展過程中的重要地位，將自己手中的“權(quán)”合理的分配出去，確立財務管理工作的重要地位。其次，要在企業(yè)內(nèi)部加強對財務管理工作重要性的宣傳，讓企業(yè)全體員工也認識到財務管理工作的重要性，形成財務管理工作的意識，積極配合財務管理部門進行財務管理工作，使財務管理工作能夠發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用。

4.2 建立健全的財務管理制度

制度是規(guī)范企業(yè)員工工作行為的準則，也是指導企業(yè)員工工作方向的向?qū)?。企業(yè)要想真正做好財務管理工作，健全的財務管理制度是必不可少的。企業(yè)管理者與財務部門管理者，要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，規(guī)劃好企業(yè)未來的發(fā)展道路和發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)之上建立起完善、健全的財務管理制度。財務管理制度當中不僅要對員工的工作行為做出要求，對于管理者的工作行為也要做出相應的要求，體現(xiàn)出其對于企業(yè)全體員工工作行為的約束力，保證財務管理部門在企業(yè)當中的獨立性。使財務管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，有充分、客觀的掌握，從而更快、更準確的做出決策。

4.3 規(guī)范財務管理工作的內(nèi)容

在財務管理的實際工作當中，其工作內(nèi)容的規(guī)范性是保證財務管理工作信息資源客觀性、真實性的重要前提。財務管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展決策部門，其所使用信息資源的客觀性和真實性關(guān)系著企業(yè)決策的正確性，決定著企業(yè)未來發(fā)展道路。因此，財務管理部門在進行財務管理工作的過程中，在保證財務管理部門在企業(yè)當中獨立性的基礎(chǔ)上，一定要保證其工作方法、工作過程的規(guī)范性和科學性，堅決杜絕出現(xiàn)企業(yè)管理者越權(quán)管理、干擾財務管理正常工作秩序的情況出現(xiàn)。

4.4 提高財務管理人員的水平

財務管理工作人員的水平，決定著企業(yè)財務管理工作的水平和財務管理工作的效率。要想做好財務管理工作，就必須要加強對財務管理工作人員的培訓，提高他們的工作水平和道德素質(zhì)，使他們始終以超前的工作理念、超高的工作水平來進行財務管理工作。為此，企業(yè)可以定期展開財務管理工作人員的業(yè)務培訓，培訓過后進行業(yè)務考核，考核通過的工作人員可以回到工作崗位上繼續(xù)工作，培訓不合格的則需要更深層次的培訓，多次培訓不合格的工作人員，企業(yè)有權(quán)將其辭退。與此同時，要做好先進技術(shù)人才的引進工作，真正做到以老帶新、以先進帶傳統(tǒng)的財務管理工作模式，使企業(yè)的財務管理工作始終處于一個蓬勃發(fā)展的狀態(tài)下，從而使企業(yè)也能以蓬勃之勢長足的發(fā)展下去。

綜上所述，財務管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其不僅能夠增強企業(yè)核心競爭能力，還能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者必須要提高對財務管理工作的重視程度，全力搞好企業(yè)的財務管理工作，加強對企業(yè)資金的管理水平，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及未來發(fā)展作出貢獻，切實提高企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，健康、長足的發(fā)展下去。

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【關(guān)鍵詞】財務管理；企業(yè)內(nèi)控；重要性

企業(yè)的財務管理對于企業(yè)管理至關(guān)重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位。其中，企業(yè)的財務內(nèi)部控制和財務管理工作是健全企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，不但有效防范企業(yè)經(jīng)營中的風險因素，而且為企業(yè)科學決策提供有力保障。此外，內(nèi)部控制建設，本質(zhì)上是對企業(yè)自身的經(jīng)營風險進行有效管理，比如明確相關(guān)工作人員職責以及明確企業(yè)運作、決策流程等，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。

一、內(nèi)部控制內(nèi)涵分析

完善以及健全企業(yè)的的內(nèi)部控制對于企業(yè)意義重大，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，不但可以有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營活動中的風險，而且可以保障管理人員對企業(yè)經(jīng)營決策、方針得到落實，切實保障企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，企業(yè)內(nèi)部控制建設主要分為會計控制以及內(nèi)部管理。內(nèi)部控制，對于企業(yè)的管理系統(tǒng)具有一定調(diào)整以及牽制作用。其中，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業(yè)內(nèi)部各項有關(guān)經(jīng)濟的活動當中。此外，我國當前企業(yè)的內(nèi)部控制比較顯著的問題是會計造假問題，從而導致會計所記載的信息或者數(shù)據(jù)等嚴重失真等，企業(yè)內(nèi)部控制應當建立連貫性以及科學性的管理制度。

二、企業(yè)財務管理在內(nèi)控建設中的重要性分析

企業(yè)經(jīng)營管理當中，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，和企業(yè)的內(nèi)部控制的目標基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調(diào)整性的特點。其中，財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營活動具有重要的作用。因此，財務管理對于強化企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要作用，企業(yè)經(jīng)濟活動當中，財務管理是必不可少的一部分，換句話說，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的長期決策以及企業(yè)投資等具有重要作用。在市場環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)問題比較突出，應當促使財務管理深入內(nèi)部控制，并且規(guī)避各種風險性因素。企業(yè)財務管理在內(nèi)部控制建設的重要性如下：

1.提高經(jīng)濟效益

內(nèi)部控制建設對于企業(yè)的制度管理以及建設等具有重要作用，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理的重要一部分，建立有效的內(nèi)部控制制度，不但可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且確保資產(chǎn)實現(xiàn)增產(chǎn)增值等，促使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。通過內(nèi)部控制以及強化財務管理，對于保障生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟效益意義重大，且有效增強了企業(yè)的市場競爭力。

2.實現(xiàn)企業(yè)計劃

企業(yè)的財務管理的根本目標是財務正確管理，確保企業(yè)健康經(jīng)營以及促使發(fā)展計劃得以實現(xiàn)，保障企業(yè)高層決策以及企業(yè)目標得以落實。此外，企業(yè)計劃的實現(xiàn)需要適當調(diào)整以及監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的高層所制定的未來發(fā)展目標，在經(jīng)營活動中，各種因素都可能影響到企業(yè)的長久健康發(fā)展。根據(jù)這點進行分析，只有在企業(yè)的經(jīng)營活動中，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要以及不斷調(diào)整自身的計劃，才能促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定以及完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3.達到財務管理目標

在企業(yè)財務管理當中，不但應當將工作中心放在企業(yè)財務預算方面，而且應當針對企業(yè)財務管理過程當中出現(xiàn)的各種問題制定出合適的方法。財務管理工作，包括財務規(guī)劃、財務預算、財務控制等多方面的內(nèi)容。財務預算以及財務規(guī)劃對于財務控制具有鋪墊作用，是財務控制的基礎(chǔ)以及前提。反過來，財務控制工作是對財務預測以及財務規(guī)劃的落實。比如，企業(yè)缺乏財務控制，財務預算以及財務規(guī)劃則難以實現(xiàn)，因此，科學以及合理的財務控制系統(tǒng)對財務管理具有重要意義。

4.降低經(jīng)營風險

隨著國際市場以及國內(nèi)市場的聯(lián)系日益密切，企業(yè)應當從自身內(nèi)部出發(fā)，制定科學合理的經(jīng)營管理方式，促使企業(yè)的經(jīng)營能力得到提升，并且促使經(jīng)濟規(guī)模擴大。其中，從內(nèi)部控制角度分析，財務管理工作對于內(nèi)部控制必不可少，可以有效預防企業(yè)的財務風險，強化財務管理工作對于企業(yè)內(nèi)部控制以及財產(chǎn)安全意義重大。在日益激烈的市場環(huán)境中，只有加強財務管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。應當提高財務管理水平以及實現(xiàn)科學內(nèi)部控制，進而提高企業(yè)的管理水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、當前企業(yè)財務管理在內(nèi)部控制中的問題以及解決措施

1.缺乏高度重視

我國的企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)注點主要放在提高業(yè)績方面，對于財務管理在內(nèi)部控制中的完善比較忽視，沒有引起高度重視。其中，企業(yè)財務管理中對所需審批的資料以及各種業(yè)務信息采取冷漠態(tài)度，思想上比較忽視，造成財務管理水平低下以及存在安全風險。不但對企業(yè)的發(fā)展不利，而且難以保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營等。因此，作為企業(yè)高層，應當對財務管理工作引起高度重視，并且強化法律責任。內(nèi)部控制建設，需要企業(yè)的董事會、經(jīng)理層等多個部門共同負責，嚴肅處理會計作假等行為。

2.會計素質(zhì)不高

財務管理所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，并且會計工作壓力也越來越大，其所面對的工作對象逐漸復雜。因此，企業(yè)對于財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高。然而，當前的財務管理人員素質(zhì)比較差，特點是道德思想方面缺乏必要責任感，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙作用，因此，應當提高會計人員的素質(zhì)并且加強培訓，在思想上要加強思想道德教育。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制當中占有重要地位，對企業(yè)內(nèi)部控制意義重大，財務管理在內(nèi)控中的重要性主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)計劃、達到財務管理目標、降低企業(yè)經(jīng)營風險等。

參考文獻：

[1]范小華.試論財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中的作用以及關(guān)鍵因素[J].中國外資，2014，04：79-80.

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 地位 作用 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-178-02

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

一、財務管理的作用

1.財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

2.財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關(guān)。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導及時通報有關(guān)財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務管理的目標。

二、財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其科學管理的特征，企業(yè)要想爭生存求發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務狀況為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自主籌資、自主用資，這一要求將財務管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標——資本增值最大化。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業(yè)經(jīng)營活動的某一特定方面所實施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個特定方面。由于所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物質(zhì)基礎(chǔ)，而對資金運動的管理，正是對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，這也是財務管理的核心內(nèi)容。一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產(chǎn)。

統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務時，引發(fā)財務危機而陷入破產(chǎn)境地。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財務管理為主導，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式

企業(yè)領(lǐng)導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念。把加強財務管理提到各級領(lǐng)導的議事日程上，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全員財務”的大氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導重視財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)，決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。協(xié)調(diào)是兩方面的：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財務部門與其他各部門之間的關(guān)系。同時采取建立科學合理的財務管理機構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務人員；制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲辦法；明確企業(yè)的管理方針、財務政策等手段來加強財務管理。

四、我國企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)和企業(yè)主管部門于20世紀90年代初提出了“財務管理中心論”，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業(yè)部劉淇部長指出，應當把財務管理放到企業(yè)管理的中心地位上來。財務管理中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業(yè)追求效益的宗旨決定的，是市場經(jīng)濟運行的要求，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的要求。同年，財政部張佑才副部長在全國工交企業(yè)工作會議上強調(diào)，財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。抓好了財務管理，就是牽住了企業(yè)管理活動的“牛鼻子”，抓管理也就抓到實處了。在全國企業(yè)管理工作會議上，當時的副總理吳邦國充分肯定了這個提法，說這是現(xiàn)階段管理工作的方針。有些學者指出，法人財產(chǎn)權(quán)的核心是企業(yè)的財權(quán)，產(chǎn)權(quán)主體的實質(zhì)是財務主體，企業(yè)經(jīng)營者首先是一個財務管理者。現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財務管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現(xiàn)實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務管理水平。

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，如何構(gòu)建把企業(yè)價值最大化目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務運行機制，是廣大財務管理工作者值得深思的課題。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)財務會計工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務管理體制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。在激烈競爭的市場環(huán)境中，只有加強財務管理工作，并使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

篇5

1.企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

某種意義上而言，企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在一定的相同特征。這是由于內(nèi)部控制與風險管理均可積極促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，同時均是貫穿于企業(yè)全面經(jīng)營管理之中，對企業(yè)有序達成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標有著十分重要的作用。風險管理最終實現(xiàn)規(guī)避風險，預警風險，評定風險潛在給企業(yè)造成的損失并對風險予以有效控制，內(nèi)部控制指的是企業(yè)內(nèi)部實施的風險管理，風險便是其重要的依據(jù)。根據(jù)風險的具體情況，要制定對應的企業(yè)內(nèi)部控制策略。就企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制相互關(guān)系而言，存在著多種不同的觀點，有觀點指出風險管理包含內(nèi)部控制，有觀點指出風險管理被內(nèi)部控制所包含，還有觀點指出風險管理與內(nèi)部控制屬于等同關(guān)系。現(xiàn)階段，學術(shù)界對于企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系較為普遍的界定還是第一種觀點，即風險管理包含內(nèi)部控制，風險管理不僅涵蓋了內(nèi)部控制的目標，還拓展了其整體的結(jié)構(gòu)范圍，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度對問題展開分析，并對企業(yè)管理過程中面臨的一系列不足予以細化解決，于企業(yè)風險管理關(guān)乎的諸多方面均可發(fā)揮極大的作用，而內(nèi)部控制則主要作用于企業(yè)財務管理等方面。企業(yè)所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業(yè)內(nèi)部的管理風險，此類風險是企業(yè)可以預見、識別以及控制的。伴隨著企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的逐步發(fā)展，它們相互間的關(guān)系將變得更加融合。

2.企業(yè)的財務風險類型與成因

2.1財務風險的類型

自資本運動流程的存在形態(tài)角度，對企業(yè)財務風險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經(jīng)營風險、投資風險、籌資風險以及收益分配風險。其中，經(jīng)營風險指的是企業(yè)難以銷售出產(chǎn)品，并收回企業(yè)所投入本金的可能性；投資風險指的是企業(yè)難以獲取預期投資收益的可能性；籌資風險指的是企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風險指的是受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。

2.2財務風險的成因

I.企業(yè)經(jīng)營風險的成因，企業(yè)經(jīng)營風險也可以稱作資金回收風險，資金回收風險 也可以理解為企業(yè)投入本金經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)后，無法回至起點的風險。資金回收風險引發(fā)的原因可分成內(nèi)因和外因，內(nèi)因指的是企業(yè)信用、營銷等相關(guān)因素，就好比企業(yè)管理人員決策失誤，造成企業(yè)經(jīng)營不善等；外因指的是企業(yè)所受宏觀經(jīng)濟的影響，就好比全球金融危機等。

II.企業(yè)投資風險的成因，企業(yè)投資風險包括投資項目風險、投資結(jié)構(gòu)風險以及投資組合風險，企業(yè)投資風險引發(fā)的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預期的投資收益。

III.企業(yè)籌資風險的成因，籌資風險屬于狹義上而言的企業(yè)財務風險，即企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業(yè)籌資風險通常只形成于負債企業(yè)，然而就現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢來說，不論是哪一家企業(yè)均會或多或少的面臨籌資風險，籌資風險也是全部財務風險的起始點。

IV.企業(yè)收益分配風險的成因，企業(yè)收益分配風險，即受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。企業(yè)收益分配風險屬于各種類型財務風險的釋放，收益確認和收益分配行為屬于企業(yè)收益分配風險引發(fā)的兩方面內(nèi)容。收益確認風險指的是收企業(yè)收益確認不合理影響，而造成收益超分配的可能性。

3.財務管理在企業(yè)內(nèi)部風險控制中的重要性

隨著社會經(jīng)濟的急速發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業(yè)開始認識財務管理在企業(yè)內(nèi)部風險控制中的重要性。市場經(jīng)濟背景下，全面企業(yè)基于時展新形勢，要與時俱進，大力進行改革創(chuàng)新，運用先進的財務管理不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風險控制。如何進一步明確財務管理在企業(yè)內(nèi)部風險控制中的重要性可以從以下相關(guān)方面著手：

3.1降低企業(yè)決策風險

無論何種投資活動為企業(yè)財務所造成的后果均是未知的。企業(yè)投資活動可劃分成主業(yè)投資、其它項目投資等，企業(yè)決策風險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負責利率，那么風險便比較低，如果項目利潤率不足負債利率，那么風險便比較高。企業(yè)決策風險可結(jié)合項目預期報酬率、期望值指標差值予以權(quán)衡。企業(yè)管理人員在做決策過程中，可根據(jù)各個行業(yè)、各類產(chǎn)品的成本、利潤、風險以及收益等特征，采取多元、多產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)驗模式，經(jīng)科學合理的財務管理，降低企業(yè)決策風險。

3.2防范資本性風險

財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著十分巨大的作用。財務管理方式方法的選取會左右投資者對企業(yè)經(jīng)營狀況的評定及企業(yè)的形象聲譽，進而左右企業(yè)資金的來源，還可能左右企業(yè)潛在投資者的投資決策。倘若企業(yè)財務管理缺乏科學合理性，不自企業(yè)實際情況角度出發(fā)，不實施規(guī)范的分配決策，必定會對企業(yè)整天財務框架構(gòu)成不良影響，從而直接引發(fā)財務風險。以財務管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業(yè)對現(xiàn)金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業(yè)投機行為不斷滋生，還使得投資者產(chǎn)生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業(yè)股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。

3.3降低流程性風險

由于企業(yè)財務涉及范圍十分廣泛，同時存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程。財務管理降低流程性風險便是就企業(yè)每個流程的風險展開預測、控制。I.降低企業(yè)資金回收風險，選取 合理的銷售、結(jié)算形式，針對信譽度、財務狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結(jié)算過程中，通過商業(yè)匯票分期付款手段降低企業(yè)收款風險；針對經(jīng)營不善、信譽度低的客戶，盡可能采取現(xiàn)銷方式保障財務安全。II.降低企業(yè)投資風險；對投資方案展開科學嚴謹?shù)奶接懀茖W評估未來企業(yè)收益情況步驟應當先于企業(yè)投資決策之前，對投資方案予以全面優(yōu)化，消除高風險、低收益決策，有效降低企業(yè)投資風險。III.降低企業(yè)籌資風險，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，明確認識，企業(yè)在獲取受理同時，面臨籌資風險造成的巨大損失，適度、適量負債經(jīng)營屬于企業(yè)的合理選擇。IV.降低企業(yè)收益分配風險，樹立企業(yè)良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業(yè)通過制定合理的收益分配政策機制，結(jié)合企業(yè)實際情況，確保機制的根本性、穩(wěn)定性。

篇6

關(guān)鍵詞: 企業(yè)管理; 財務預算管理; 重要性

中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A

引言 企業(yè)的本質(zhì)就是資金的循環(huán)，財務是企業(yè)的核心，是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的“血液”。在當今市場不斷開放，競爭機制不斷引入的今天，加快企業(yè)資金的循環(huán)速度，加強企業(yè)財務的管理，成為了企業(yè)競爭實力的重要組成部分。對財務預算所制定的預算報表可以直觀地表明企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。如此看來，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了重要地位，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，于是，如何加強企業(yè)的財務預算管理，增強企業(yè)在財務數(shù)據(jù)中的靈活性，進而提高企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)戰(zhàn) 財務預算管理在企業(yè)中應用的意義企業(yè)財務管理是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下,對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投資、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作各項財務的活動。財務預算能夠反映出企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況和財務狀況,能夠為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供重要的信息,在一定程度上能夠保證企業(yè)的正常運營。財務預算的內(nèi)容主要有預計的現(xiàn)金流量表,利潤表,企業(yè)資產(chǎn)的負債表和現(xiàn)金預算等內(nèi)容。在我國,財務預算管理還沒有得到廣泛推廣,但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的經(jīng)濟運行體制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系也隨之變化。企業(yè)財務活動不再僅僅是簡單的資金收付活動,它包括了資金籌備、投資決策以及日常經(jīng)濟管理等多項活動在內(nèi)的復雜活動,已成為了連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶。而隨著企業(yè)財務活動性質(zhì)的變化,對企業(yè)的財務管理有著更高的要求。

1、什么是企業(yè)預算管理

企業(yè)預算管理是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的指引下，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和財務狀況，對企業(yè)在未來一段發(fā)展時期內(nèi)的資金做出合理和科學的企劃，以實現(xiàn)運營過程中對企業(yè)資金狀況的了解和企業(yè)資源的合理調(diào)配。在企業(yè)管理中，企業(yè)預算管理充當著重要的角色，一方面，企業(yè)可以根據(jù)合理的預算計劃了解自身的財務狀況，從而對自身的發(fā)展目標更加明確，另一方面，企業(yè)的財務預算管理可以為企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控和糾偏工作提供決策依據(jù)。財務預算管理在企業(yè)中應用的意義企業(yè)財務管理是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下,對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投資、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作各項財務的活動。財務預算能夠反映出企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況和財務狀況,能夠為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供重要的信息,在一定程度上能夠保證企業(yè)的正常運營。財務預算的內(nèi)容主要有預計的現(xiàn)金流量表,利潤表,企業(yè)資產(chǎn)的負債表和現(xiàn)金預算等內(nèi)容。在我國,財務預算管理還沒有得到廣泛推廣,但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的經(jīng)濟運行體制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系也隨之變化。企業(yè)財務活動不再僅僅是簡單的資金收付活動,它包括了資金籌備、投資決策以及日常經(jīng)濟管理等多項活動在內(nèi)的復雜活動,已成為了連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶。而隨著企業(yè)財務活動性質(zhì)的變化,對企業(yè)的財務管理有著更高的要求。

2、企業(yè)實施財務預算管理的重要性

( 1) 企業(yè)財務預算管理，是企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理的重要內(nèi)容所謂戰(zhàn)略性財務管理，是指企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標而對企業(yè)進行有效的財務預算、財務審計管理。

( 2) 實行企業(yè)財務預算管理，可以對企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)企業(yè)的財務預算管理，實際上就是對企業(yè)的目標在財務管理上的量化過程。量化企業(yè)的目標，一方面可以使企業(yè)決策者更加具體地了解企業(yè)目前的財務運行狀況，另一方面，在企業(yè)的運行過程中，也可以根據(jù)企業(yè)的財務預算對企業(yè)的運行狀況進行監(jiān)督和糾偏。

( 3) 實行企業(yè)財務預算管理，可以有效地提高企業(yè)的管理水平實行企業(yè)的財務預算管理，可以在對企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況進行了詳細研究和探討以后對企業(yè)的日?；顒油ㄟ^財務計劃的形式進行科學的目標管理，實行財務預算管理，不僅可以提高企業(yè)的財務管理水平，還可以將企業(yè)在一定時間周期內(nèi)的財務預算案分層次地落實到企業(yè)的每個部門和每個項目，實現(xiàn)財務管理對企業(yè)日常行政管理中的輔助作用，從而使企業(yè)的目標更加透明化。

( 4) 企業(yè)實行財務管理，可以有效地提高企業(yè)和員工的績效水平企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務預算管理，就要依據(jù)自身的財務發(fā)展狀況和企業(yè)發(fā)展狀況適時地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，一方面，企業(yè)以財務預算報表為依據(jù)，將企業(yè)的發(fā)展策略調(diào)整到最佳水平，可以不斷地提高企業(yè)的發(fā)展后勁，進而提高企業(yè)的績效水平; 另一方，企業(yè)根據(jù)財務預算管理實現(xiàn)對企業(yè)員工的薪資預算，可以加強對企業(yè)員工的績效考核力度，從而提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升自己的工作狀態(tài)，繼而提高員工的績效水平。

3、企業(yè)在財務預算管理中遇到的問題

( 1) 許多企業(yè)還停留在粗放型生產(chǎn)方式上將工作的重心放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視了對企業(yè)的管理，因此，沒有充分意識到企業(yè)財務預算管理在企業(yè)的日常運營和戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用，而這時候企業(yè)為了加快生產(chǎn)力度，又將企業(yè)的目標放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，更加無暇顧及企業(yè)的財務管理，于是進入了一個惡性循環(huán)中。

( 2) 企業(yè)缺乏對財務預算管理的組織和實行機構(gòu)很多企業(yè)因為領(lǐng)導的不重視，認為企業(yè)沒有成立這個部門和實行這項職能的不要，于是對于企業(yè)的預算管理，都沒有落到實處，從而對預算管理作用的發(fā)揮，也起到了阻滯的作用。

( 3) 為實現(xiàn)財務預算對企業(yè)員工管理的輔助作用依據(jù)財務預算執(zhí)行狀況對員工進行相應的激勵和考評制度是非常關(guān)鍵的，有些企業(yè)根本沒有將企業(yè)財務管理納入到企業(yè)日常管理的軌道上來，對財務部門做出來的預算，只是形式上地推行，根本不作為企業(yè)員工生產(chǎn)的基本指標，從而使企業(yè)財務預算管理變得多余。

4、如何實現(xiàn)對企業(yè)的財務預算管理

從上述分析中，我們看到，企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)財務管理和戰(zhàn)略管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮和非常重要的推動作用，然而由于受到發(fā)展時間和管理經(jīng)驗的限制，我國企業(yè)在實行企業(yè)財務預算管理中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，那么，該如何解決這些問題呢以完善企業(yè)財務預算管理從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢?

( 1) 企業(yè)要強化財務預算管理意識充分認識到企業(yè)財務預算管理在企業(yè)發(fā)展和日常管理的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導要充分認識到現(xiàn)今企業(yè)面臨的競爭壓力和競爭環(huán)境，將生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)粗放型向管理集約型轉(zhuǎn)變。

( 2) 制定科學的企業(yè)財務預算標準同時實行科學合理的財務預算管理制度，并成立專門的財務預算部門，實行專人對企業(yè)財務管理進行相關(guān)研究和制定;另一方面，要將企業(yè)財務預算管理落實到企業(yè)生產(chǎn)管理和日常管理中去，并制定相關(guān)的獎懲制度，實現(xiàn)以財務預算為指標實行對企業(yè)和企業(yè)員工的目標化管理。

5、結(jié)束語

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要內(nèi)容，將企業(yè)財務預算方案作為企業(yè)生產(chǎn)和管理指標加入到企業(yè)的日常管理中，可以輔助企業(yè)的日常管理提高企業(yè)和員工的績效水平，各企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展和經(jīng)營狀況，從實際出發(fā)，制定和落實企業(yè)財務預算管理制度。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；成本控制；重要性

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0049-02

1 中小企業(yè)在成本控制中存在的問題

1.1 思想觀念落后

對企業(yè)中的管理者和領(lǐng)導者來講，思想的先進性十分重要。如果企業(yè)中的領(lǐng)導者、管理者沒有樹立起正確的成本控制觀念，那么下屬成本控制工作必然做不好。我國多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)私營性質(zhì)，也就是說，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并沒有分離開來。企業(yè)內(nèi)部的管理者嚴重缺乏成本控制觀念和財務管理知識，多數(shù)情況下都是憑著經(jīng)驗、感覺以及主觀意識來進行決策，企業(yè)內(nèi)部也并沒有專業(yè)的財務部門，從事財務管理的人員多數(shù)都沒有經(jīng)過專業(yè)的資格認證，更沒有接受過系統(tǒng)的、專業(yè)的知識培訓，因此財務人員多數(shù)僅能夠從事基本的會計工作，例如記賬、報賬以及算賬等。另外，由于企業(yè)中缺乏專業(yè)的財務管理人員，因此財務管理的職能在很多情況下，都要通過會計人員或是主管人員來行使，企業(yè)內(nèi)部的職責不夠明確，責任劃分不清不楚，內(nèi)部的管理十分混亂。

就成本管理和控制方面來講，多數(shù)人都將成本管理和降低成本劃等號，采取的管理手段也僅僅是從節(jié)約成本入手，并沒有從整體效益的角度和全局高度來看待并處理成本管理問題，無法將成本效益的原則進行發(fā)揮。其實，成本降低也是具有限制和一定特殊條件的，在某種程度上降低成本能夠帶來效益，但是一旦超過“度”，不僅不會獲得效益，反而會造成更大的經(jīng)營問題。因此，我國多數(shù)中小企業(yè)的思想觀念落后，嚴重制約了成本控制的作用發(fā)揮，同時也對財務管理水平的提升帶來消極影響。

1.2 忽視隱性成本控制

對于多數(shù)企業(yè)中的管理者來講，成本管理和控制一般僅限于顯性的成本，并沒有對隱性成本給予關(guān)注，甚至一些企業(yè)的管理者并沒有意識到隱性成本的概念。在經(jīng)濟學中，認為隱性成本是一種隱藏在經(jīng)濟組織總成本之中，但是卻游離在財務審計監(jiān)督之外的一種成本。例如企業(yè)中的出現(xiàn)信息失真情況需要支付的費用、權(quán)威失靈情況需要支付的費用等。一般來講，這些隱性成本都無法在財務賬本中標注、顯示出來，因此也比較難以發(fā)覺。但是隱性成本對于成本控制來講，能夠起到直接、關(guān)鍵的作用。

首先，目前許多企業(yè)都在強調(diào)著信息回饋，但是卻在實際操作過程中，忽略了市場調(diào)研和市場策劃，僅僅是依靠領(lǐng)導的一句話來決策。這種組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學以及各個崗位職能的重復問題，嚴重導致了隱性成本的居高不下。其次，一個企業(yè)內(nèi)部的制度如果不夠完善、公平，那么制度必然無法發(fā)揮出應有的作用和價值。目前很多企業(yè)都沒有建立起約束力較強的制度體系，或是擁有制度但是卻存在一些缺陷。企業(yè)中的管理者和領(lǐng)導者要明確這樣的道理，企業(yè)中的制度并不是為了企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者服務的，而是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的，因此不能讓企業(yè)制度隨著領(lǐng)導者和支配者的動機、意愿而發(fā)生變化。正是由于各個部門之間的約束制約力不強、獎懲機制不當，導致了企業(yè)中出現(xiàn)許多怠工、庸員的情況，導致企業(yè)內(nèi)部成本迅速增加。

1.3 核算方法過于簡單

企業(yè)要進行成本管理，必須進行成本核算，那么采用何種方式來進行核算是一個值得探討的問題。多數(shù)中小企業(yè)的管理者都是本著簡化計算程序和步驟的觀念來進行，這對成本管理工作具有十分不利的影響。根據(jù)調(diào)查顯示，在我國中小企業(yè)中，采用品種法進行成本核算的企業(yè)約為55.7%，采用分步法進行成本核算的企業(yè)約為42.8%。我們知道，目前世界生產(chǎn)發(fā)展趨勢為小批量、多品種，那么這樣的生產(chǎn)方式便決定了成本核算的方式——分批法。但是在我國目前使用分批法進行成本核算的企業(yè)少之又少。以我國國際性大都市——上海為例，根據(jù)《中國財經(jīng)報》在2007年開展的一項調(diào)查中顯示，上海多數(shù)中小企業(yè)材料成本核算采用的都是實際成本法，只有小部分企業(yè)使用的是計劃成本法。而計劃成本法是一種能夠和市場調(diào)控要求相適應的方法。成本和算法核算出來的結(jié)果并不能夠和實際相符，不但會為企業(yè)造成一部分成本的流逝，而且也為企業(yè)進行決策、制定政策造成了嚴重影響。可見，成本核算方法的簡單化，嚴重制約了我國成本核算方法的發(fā)展和進步。

另外，雖然多數(shù)中小企業(yè)都能夠了解成本管理的手段，即成本預測、決策、計劃、核算、控制以及分析等，但是在實際操作過程中，多數(shù)企業(yè)都沒有采用這樣的步驟進行，小部分企業(yè)采用了電算化方式，但是成本管理的模塊依然應用較少，很多企業(yè)中還存在著手工核算的方式。不僅阻礙到了企業(yè)成本管理水平的發(fā)展和提升，也對我國會計信息的進步造成了制約。

2 中小企業(yè)成本控制的建議

通過上文分析可知，我國中小企業(yè)的成本控制工作依然存在諸多問題亟待解決，個人認為，可以通過以下措施來逐步提高我國中小企業(yè)的成本管理和控制水平。

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【關(guān)鍵詞】財務預算 預算管理 經(jīng)營管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了保持穩(wěn)定、平衡的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐漸開始實施預算管理，用財務預算硬性指標反映企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，更是將財務預算管理貫穿于企業(yè)運營全過程，幫助企業(yè)節(jié)省開支，控制成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。

一、財務預算管理概述

（一）財務預算管理的概念

所謂企業(yè)預算管理是依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引，按照企業(yè)發(fā)展情況和現(xiàn)有財務狀況，對企業(yè)未來一段期間內(nèi)的資金分配做出科學合理的規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)在運營過程中全面掌控資金狀況和合理調(diào)配企業(yè)資源。

財務預算管理在企業(yè)管理中充當著十分重要的角色，一方面使企業(yè)更加明確未來的發(fā)展目標；另一方面為企業(yè)監(jiān)控和糾偏生產(chǎn)過程中的不足提供了可靠的決策依據(jù)。

（二）財務預算管理的特征

1.系統(tǒng)性，財務預算管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是系統(tǒng)的橫向性，由于企業(yè)各部門之間的工作范疇和內(nèi)容都是緊密相連的，若某一部門沒有完成財務預算分配的目標，將會直接影響其他部門工作進度及工作成果；另一方面是系統(tǒng)的縱向性，為了完善企業(yè)系統(tǒng)體系，財務預算管理的多個環(huán)節(jié)將在實際工作中體現(xiàn)。

2.目標性。財務預算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展進行全方位的預算，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更為有力的支持。

3.科學性。財務預算管理工作是以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和戰(zhàn)略性目標，利用科學的預算方法，在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中實施財務預算管理。

（三）財務預算管理的內(nèi)容

財務預算管理作為財務管理的一個重要組成部分，圍繞企業(yè)經(jīng)營項目展開預算，通過編制預算、執(zhí)行預算、分析預算、考評預算等一系統(tǒng)活動，來提高企業(yè)綜合管理水平。

因此，財務預算管理的內(nèi)容一般包括業(yè)務預算、資本預算、財務預算。其中，業(yè)務預算包括銷售預算、費用預算、成本預算、生產(chǎn)預算；財務預算包括資產(chǎn)預算、利潤表預算、現(xiàn)金預算。

二、財務預算在企業(yè)應用經(jīng)營管理中的作用

（一）防范企業(yè)財務風險

財務預算主要是為了加強企業(yè)資金的運用，為企業(yè)籌資規(guī)劃提供依據(jù)，合理設置企業(yè)財務結(jié)構(gòu)。所以，財務預算管理主要是圍繞企業(yè)制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，預測和控制企業(yè)未來財務情況，合理安排企業(yè)未來一段期間內(nèi)的資金運轉(zhuǎn)。例如，可以對企業(yè)未來的銷售量、生產(chǎn)量以及應收賬款回收率等進行預測，就可以預測出企業(yè)未來經(jīng)營現(xiàn)金流量值，再將預測的現(xiàn)金流量值與付款到期日期相核對，可以有效的減少企業(yè)流動資產(chǎn)合計數(shù)，使企業(yè)避免開展較長時間的融資活動，減小了企業(yè)因融資帶來的財務風險。

另外，有效的財務預算可以及時調(diào)整企業(yè)不合理的財務結(jié)構(gòu)，使企業(yè)相應的財務結(jié)構(gòu)更加完善。如果企業(yè)中缺少了財務預算管理規(guī)劃，很容易造成資金的浪費，進而影響企業(yè)未來的正常運營，給企業(yè)帶來一系列的財務風險。因此，合理的預算企業(yè)各項收支，可以有效的規(guī)避企業(yè)財務中常見的安全風險。

（二）完善企業(yè)績效考核

績效考核作為員工升職加薪的主要指標，應該在合理分解與傳遞企業(yè)發(fā)展目標的前提下擬定考核指標，將任務和職責落實到個人。對于企業(yè)戰(zhàn)略目標而言，績效考核只是一種手段，預算工作將這種手段數(shù)量化，使其具有可考核性。量化的績效考核，評價了工作的效率，分析了工作中的不足，通過預算指標和工作業(yè)績之間的比較，客觀的評價了員工工作情況和工作態(tài)度。

（三）加快企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標

一般情況下，企業(yè)各部門及全體工作人員會按照財務預算管理規(guī)劃的內(nèi)容做好配合工作，共同為經(jīng)營目標的實施共同努力。在實際工作中，企業(yè)財務預算管理目標的實現(xiàn)，也可以反映出企業(yè)內(nèi)部各部門目標完成情況。而企業(yè)內(nèi)部各部門的目標就是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的分解部分，企業(yè)可以通過推行財務預算管理工作，合理安排全體員工和各部門開展具體工作，通過各部門任務目標的完成，實現(xiàn)企業(yè)最終目標。因此，在企業(yè)內(nèi)部全面展開財務預算管理工作，可以加快企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了財務預算管理制度，就要在相應的環(huán)節(jié)實施工作，將財務預算管理工作的重心放到相應的控制階段，保證企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照財務預算管理內(nèi)容執(zhí)行，當執(zhí)行結(jié)果與預算結(jié)果有出入時，企業(yè)管理者可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞，及時采取有效的補救措施，為企業(yè)減小損失，這樣看來，財務預算管理為企業(yè)管理者提供了監(jiān)控的手段。

財務預算管理中制定的預算指標為企業(yè)開展業(yè)務工作提供了相應的準則，明確了各個業(yè)務環(huán)節(jié)費用的標準，為企業(yè)減少了不必要的開支，有效加強了企業(yè)內(nèi)部控制的力度。財務預算管理工作逐漸成為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的核心，一些相應的財務預算管理制度已經(jīng)有效的與內(nèi)部控制方法相融合，為企業(yè)加強內(nèi)部控制力度的同時，也為企業(yè)取得了更多的收益。除此之外，有效的財務預算管理工作，也使企業(yè)的經(jīng)營范圍得了延伸，保證了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量，并為企業(yè)的內(nèi)部控制打開了更大的發(fā)揮空間。

三、財務預算管理在企業(yè)應用經(jīng)營管理中的重要性

（一）財務預算管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，通過有效的財務預算與財務審計管理實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。它是企業(yè)發(fā)展和運行的最基本動力，為企業(yè)減少不必要的消耗和浪費，為企業(yè)節(jié)省成本和費用。

（二）財務預算管理的實施為企業(yè)的決策提供了科學的依據(jù)

財務預算管理實際上就是量化的企業(yè)目標，即可使決策者更加了解企業(yè)目前的財務狀況，也可以通過預算執(zhí)行情況監(jiān)督企業(yè)企業(yè)運行狀況，及時糾偏補漏。

（三）財務預算管理有效地提高了企業(yè)經(jīng)營管理的水平

財務預算管理的是企業(yè)對生產(chǎn)運營狀況的詳細研究和探討后制定出的，具有科學性的管理目標。財務預算管理的實行，不但可以提高企業(yè)財務管理工作水平，還可將企業(yè)分解后的經(jīng)營目標分層次的落實到各個管理部門，對企業(yè)日常管理工作起到輔作用，使企業(yè)的經(jīng)營目標更加透明化。

財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，推動了企業(yè)財務管理目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)日常管理中加入財務預算管理方案，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標，充分發(fā)揮了其應有的作用。

參考文獻

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一、財務管理的內(nèi)容

財務管理是社會化大生產(chǎn)的發(fā)展的客觀要求和必然的產(chǎn)物。是在企業(yè)之中的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程之中全部的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了3個階段：18世紀末到19世紀末是傳統(tǒng)管理的階段。這個時候的資本和管理人員是合二為一的，這時候的財務管理主要處靠經(jīng)驗的階段。到20世紀的20年代末至40年代末實現(xiàn)了科學管理的階段，資本家實現(xiàn)了和管理的分離，管理逐漸系統(tǒng)化并逐漸形成一套科學的管理理論。到20世紀的50年代以后，進入了現(xiàn)代化管理的階段，采用數(shù)理決策的方法，在進行各項管理之中，大量的運用計算機進行控制，在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的背景下，逐漸實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。每一個企業(yè)都有自己一套財務管理的辦法，都需要逐步形成企業(yè)的管理文化，對于企業(yè)管理的合理與否，之間關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

二、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

（一）財務管理在企業(yè)之中處在核心地位

對于企業(yè)的財務管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個方面的原因，其一，企業(yè)的經(jīng)營活動一般由購、產(chǎn)、銷等幾個環(huán)節(jié)組成，財務活動始終貫穿在這些活動之中，這些都是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資金供求方面的良好管理，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定基礎(chǔ)。同時良好的財務管理又可以給企業(yè)整個的經(jīng)營活動提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)，因此，就需要做好對于對各個部門之間的協(xié)調(diào)，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)之中，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財物管理制度。其次，財物管理可以通過一些投資和決策以及籌集資金實現(xiàn)分配決策等方面的活動，給企業(yè)創(chuàng)造更多的機會，這也是企業(yè)目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

（二）財務管理的綜合性決定了財務管理的重要性

對于企業(yè)的經(jīng)營方面的活動，可以通過財務信息進行客觀和迅速以及綜合的反映出來。這對于企業(yè)企業(yè)的管理者而言，就可以通過閱讀企業(yè)的財務方面的相關(guān)信息，實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業(yè)的獲利水平。對于一些投資者而言，在證券市場之中，整個上市公司的財務報告是實現(xiàn)連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過把自己的經(jīng)營狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據(jù)對于企業(yè)財務狀況的了解很分析，來決定自己的投資。財務方面的信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

（三）企業(yè)風險決定了財務管理的重要性

風險的出現(xiàn)，就會導致收益的不穩(wěn)定，因為會出現(xiàn)各種前期無法預測的情況，這些不可預料的因素，就會導致企業(yè)的收益和預期的目標之間存在一定的差異性，可以說，風險是貫穿在企業(yè)正規(guī)經(jīng)營活動之中的。財務管理之中的風險預警能力，可以實現(xiàn)有效幫助企業(yè)預知風險，企業(yè)可以及時采取適當?shù)拇胧︼L險進行適當?shù)囊?guī)避。財務管理可以通過對企業(yè)的財務資料方面的分析，建立起風險的預警機制，提前預知風險。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務方面的危機時，這個財務的預警機制就可以實現(xiàn)提前的預測，從而實現(xiàn)有效的幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高整個企業(yè)的抗風險的能力。

（四）企業(yè)財務管理的內(nèi)容決定了財務管理

對于企業(yè)而言，基本的活動就是從資本市場上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產(chǎn)經(jīng)營之中，還需要運用這些資本進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。在實現(xiàn)取得利潤之后，補充權(quán)益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動主要包括三個方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對于自己的籌集和投資又可以分為長期和短期兩種形式。企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，需要依賴長期籌資，這些長期的資金投放在長期的投資項目之中。企業(yè)的短期生產(chǎn)同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個方面來講，整個財務管理的活動決定了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的利潤方面的合理分配是企業(yè)的另一項重要的工作，關(guān)系到企業(yè)、投資者以及相關(guān)的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個側(cè)面體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。

三、財務管理在經(jīng)濟管理中的重要作用

（一）有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度

企業(yè)想要實現(xiàn)良好的發(fā)展，需要做好對市場充分了解和掌握市場實際的需要。并根據(jù)這些實際的了解，來正確決策。財務管理既能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據(jù)。通過科學合理的財務管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前的企業(yè)自身實際的運行情況，更能夠?qū)崿F(xiàn)對于對市場變化的準確把握，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)和資料作出及時和科學的決策。財務管理還能夠比較準確的反映出企業(yè)近期的贏利情況，通過對贏利狀況的實際分析和市場需求的組合，可以給企業(yè)的發(fā)展制定完善的銷售策略，從這個策略出發(fā)，從而實現(xiàn)提高企業(yè)市場占有率的目標，還能夠通過數(shù)字化的財務管理方法，及時有效的反映出企業(yè)目前的負債方面的情況。

（二）有利于企業(yè)提高自身的抵抗風險的能力

在日漸激烈的競爭環(huán)境之中，企業(yè)要想求的生存和發(fā)展，就需要不斷提升自己抵抗風險的能力，財務管理制度的建設，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)面對的內(nèi)部和外部風險的有效防范，從而構(gòu)建系統(tǒng)和全面的內(nèi)部控制的制度。在企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，需要發(fā)揮好內(nèi)部管理運作的決策，外部資金計劃的控制需要綜合管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及進行內(nèi)部運轉(zhuǎn)準備必要的決策資料和依據(jù)。用這些方式來提高企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展之中抗擊風險的能力，避免因為經(jīng)營和管理上的失誤給企業(yè)造成損失。

（三）有利于提高企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭和信息化高速發(fā)展的今天獲得生存和發(fā)展的空間，就無法避免競爭和壓力。怎樣在激烈競爭之中處于不敗之地，強化對成本的核算至關(guān)重要，對于財務管理制度的建立，能夠起到強化企業(yè)的成本核算的作用，能夠有效的整合企業(yè)最優(yōu)秀的資源。運用科學合理的財務管理方面的工作，制定好合理的計劃，實現(xiàn)完好的調(diào)度，適當?shù)倪\用企業(yè)資金和資源。需要嚴格控制好企業(yè)的資金成本，嚴格把關(guān)成本核算大關(guān)，用這些來實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)提高自身的競爭力，和實現(xiàn)企業(yè)的社會效益的增強。

（四）有利于小型企業(yè)加快發(fā)展

相對一些大型企業(yè)而言，我國的小型企業(yè)普遍存在生存能力差，競爭力不強的問題，這些問題的出現(xiàn)，一方面是因為企業(yè)的外部環(huán)境所致，沒能建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的支持體系。

另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的問題，尤其是在管理方面的問題。中小企業(yè)需要通過科學合理的財務管理，合理的計劃、調(diào)度、運用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)實現(xiàn)對風險的良好控制，不斷增強其競爭力，同時他還可以為企業(yè)的規(guī)模擴大和實力壯大，加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）有利于保護國家、勞動者和投資者等多方面的利益

企業(yè)的發(fā)展涉及到多方面的利益，既有國家也有勞動者和投資者等隊方面的利益，對于企業(yè)的財務管理的工作，實現(xiàn)科學合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)隊方面的利益訴求。在保護國家利益的基礎(chǔ)上，通過財務管理貫徹國家支持一些企業(yè)發(fā)展的策略，能夠良好的使用國家支持的資金，取得良好的經(jīng)濟效益。在勞動者方面實現(xiàn)財務管理可以實現(xiàn)對勞動者勞動時間、報酬和福利等方面可以更好的發(fā)揮主體的積極作用，合理制定企業(yè)分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業(yè)能夠更好的回報投資者，對于企業(yè)自身的利益而言，科學合理的財務管理可以保護企業(yè)的資產(chǎn)不受侵犯，保護企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和不受侵犯，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

四、加強財務管理的建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導要重視財務管理工作的重要性

企業(yè)領(lǐng)導層面需要意識到企業(yè)財務管理的重要性。要掌握企業(yè)財務管理方面的知識和方法，切實做到把企業(yè)的財務管理放在企業(yè)工作的核心地位之上，實現(xiàn)對思想觀念的及時更新，緊跟世界市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，給企業(yè)的財務管理工作引入新鮮的活力因子。

（二）從多方面入手，提高財務管理工作的水平

對于企業(yè)的財務管理工作，不是一個封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，這其中，企業(yè)的理財環(huán)境或者財務環(huán)境是中藥的因素。企業(yè)要想實現(xiàn)生存和發(fā)展，需要處在這樣的理財環(huán)境之中，需要提高企業(yè)對于財務環(huán)境的適應能力，這也是財務管理方面一項重要的工作。

企業(yè)的投資之中，也存在機遇和風險，在企業(yè)的經(jīng)濟活動之中，需要加強企業(yè)的風險管理方面的工作，考慮風險程度以及企業(yè)自身的承受能力，綜合進行比較，制定出最佳的方案，實現(xiàn)效益的最大化。

（三）加強對財務管理中資金的運營工作

資金是一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的血脈，沒有資金，企業(yè)的各項活動和項目就無法進行，因此，需要加強企業(yè)的資金方面監(jiān)管工作，合理的控制好企業(yè)自己的流向，不斷提高資金的運用效率。還需要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，實現(xiàn)新技術(shù)的更新和運用，加強風險管理實現(xiàn)管理水平的不斷提高，實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)化建設。

五、結(jié)束語

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理之中的財務管理，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)在激烈競爭之中的生存和發(fā)展，就需要重視企業(yè)的財務管理，不斷完善企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)的抗擊風險的能力，不斷提高企業(yè)的對外競爭水平。只有做好企業(yè)財務管理的工作，企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展，實現(xiàn)自身利益的強化。

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篇10

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)；財務管理；重要性；建議

前言：財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供著必要的會計信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)財務工作，在企業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮財務管理的重要價值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財務管理工作提出幾點個人建議，以供參考。

1.做好財務管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

1.1　財務管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段

重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，知識經(jīng)濟時展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經(jīng)濟時代的快速到來，以人文本的理財觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財務人員的綜合素質(zhì)有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財務管理工作強度，做好財務管理歐諾工作，建立明確的財務管理運行機制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎(chǔ)要求。

1.2　財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)

財務管作為一種企業(yè)開展經(jīng)營管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價值最大化目標的有效實現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟活動中，通常將財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，以此確保企業(yè)在營銷活動中，不會出現(xiàn)大的資金問題，加大對企業(yè)債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

1.3　財務管理能夠擴大企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)發(fā)展壯大

科學、合理的財務管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營管理中正常運行，生產(chǎn)活動中有效開展，從而擴大企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場環(huán)境的日益復雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇，對經(jīng)濟信息的需求也日益增多。而健全的財務管理工作，促進了對企業(yè)各項管理工作的深入了解與控制，對各項經(jīng)濟業(yè)務有了更加全面綜合的反應與管理，切實有效的實現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場競爭力，加強了企業(yè)的有效發(fā)展。

2.如何做好財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中

2.1　讓財務部門與其他部門建立良好的合作、配合機制

財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部門，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強財務部門的管理工作，將企業(yè)財務部門看做一個單獨的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門想分離，即無法實現(xiàn)財務部門的資金、經(jīng)濟活動控制作用，還會使財務管理變成無本之木，無法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強財務管理工作與其他部門的密切合作、配合　，將財務管理工作滲透到企業(yè)的各個管理部門中，形成有效內(nèi)部控制體制，對提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.2　加強財務人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設

財務人員作為企業(yè)財務管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識、道德素質(zhì)的高低，直接影響著財務管理工作的有效開展。因此，加強財務人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設，強化會計法律法制觀念，建立一支高水平的財務管理隊伍，對有效開展財務管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財務人員所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加多元化、復雜化，面對的經(jīng)濟誘惑日益增多，部門財務人員由于自身原因或者外在壓力，導致喪志了應有的職業(yè)道德，給企業(yè)財務管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強財務人員的專業(yè)知識與道德素質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財務人員時應該做到嚴格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財務人員的自身業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)知識，定期組織培訓、考核等，以確保財務管理工作的有效開展，會計信息的真實、準確、完整。

2.3　健全財務管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財務行為準則

完備、規(guī)范的財務管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其器”，好的財務管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，　企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務部門職責權(quán)限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

總之，通過本文筆者對企業(yè)財務管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財務管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的組織部門，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設部門。因此，做好財務管理工作，建立科學、完善的管理制度，提高財務人員的專業(yè)知識，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟實力，謀求更大更遠發(fā)展的首要工作，具有深遠的現(xiàn)實意義。

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