導(dǎo)語：如何才能寫好一篇知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；危險(xiǎn)源辨識(shí)；煤礦安全管理

1、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的對(duì)象為能量和行為失誤，如果進(jìn)一步細(xì)分，能量可劃分為設(shè)備能量和環(huán)境能量，行為失誤有操作失誤和管理失誤。能量和行為在正常狀態(tài)下稱為危險(xiǎn)源，在失控狀態(tài)下稱為隱患。在煤礦企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的本質(zhì)對(duì)象是危險(xiǎn)源，而在實(shí)際工作中，煤礦往往不加區(qū)分地使用這兩個(gè)概念，重隱患控制，輕危險(xiǎn)源管理，并沒有完全遵守風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原理。因此，煤礦安全管理的有效做法除了重視隱患管理之外，更應(yīng)該加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技術(shù)方法，遵循危險(xiǎn)源辨識(shí)- 監(jiān)測(cè)-控制的基本思路，形成煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程，見圖1。

從圖中可以看出，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控主要包括三個(gè)方面的工作內(nèi)容:①危險(xiǎn)源辨識(shí);②危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè);③危險(xiǎn)源控制。危險(xiǎn)源辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性工作，其辨識(shí)的全面與否，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的效果。危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)的主要作用是及時(shí)發(fā)現(xiàn)與正常狀態(tài)相偏離的危險(xiǎn)源，發(fā)出預(yù)警信息，并根據(jù)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)過程中所暴露出的一些安全管理問題，修訂制度規(guī)范或培訓(xùn)員工。危險(xiǎn)源控制是根據(jù)預(yù)警信息制定相應(yīng)的處理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，直至警情得到控制和消除。

2、煤礦安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建

安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的主要功能是使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程制度化、規(guī)范化和有效化，雖然流程是科學(xué)的，但沒有制度、規(guī)范、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)約束機(jī)制相配套,也很難保證流程的良性規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說，機(jī)制包括兩部分:制度、體制。制度是根據(jù)安全管理應(yīng)該遵循的規(guī)律來制定的，體制是依據(jù)制度有效發(fā)揮作用的動(dòng)力源而制定的，有了制度，必須有相應(yīng)的體制作支撐，才能真正使制度落到實(shí)處。本文從制度保證和體制支撐兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，如圖2所示。

從圖2可以看出，安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理,方法是制度保證和體制支撐，其運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全息動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)來提高管理效率。在此，有三點(diǎn)需要說明:①制度保證和體制支撐中的措施并不限于圖2所列舉的；②制度保證和體制支撐中的措施并非絕對(duì)完全的一一對(duì)應(yīng)，一項(xiàng)體制可能支撐多項(xiàng)制度；③風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全息動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)、收集、分析、管理、反饋安全信息的平臺(tái)，是一種信息化的安全管理辦法，較傳統(tǒng)管理方法規(guī)范、有效，能顯著提高安全管理的效率。

3、煤礦安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)

3.1理順安全管理體制，落實(shí)安全責(zé)任制度

煤礦安全需要國家、行業(yè)、企業(yè)三級(jí)管理體制共同發(fā)揮作用，形成規(guī)范的管理制度、管理形式和監(jiān)督體制，以保證煤礦的長(zhǎng)治久安。因此，從國家相關(guān)部門到行業(yè)協(xié)會(huì)，從省、市、縣到煤炭企業(yè)，應(yīng)該形成上下一致的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)國家監(jiān)督，行業(yè)管理,企業(yè)負(fù)責(zé)的管理功能，各管理實(shí)體各司其職，各盡其則。此外，安全管理體制的有效實(shí)施需要安全責(zé)任制度的落實(shí)，明確國家部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，形成健全的責(zé)任體系，建立安全工作問責(zé)制度和評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)。

3.2實(shí)施危險(xiǎn)源閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

危險(xiǎn)源閉環(huán)管理就是對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施辨識(shí)、監(jiān)測(cè)、控制、反饋的閉合管理程序，任何一個(gè)危險(xiǎn)源都必須重復(fù)這一過程，形成首尾相接、閉合循環(huán)的安全管理流程。危險(xiǎn)源閉環(huán)管理采用戴明的PDCA管理模式，其強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，每經(jīng)過一輪循環(huán)，安全管理就邁向一個(gè)新的臺(tái)階。通過對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施閉環(huán)跟蹤控制管理，能夠提高對(duì)危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管能力，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到有檢查、有落實(shí)、有考核、有結(jié)果、有反饋，不留安全死角。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，實(shí)施安全管理人員準(zhǔn)入制度

對(duì)煤礦企業(yè)來說，首先應(yīng)建立目標(biāo)清晰、分解科學(xué)、涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的培訓(xùn)目標(biāo)體系。其次，要分析培訓(xùn)需求，針對(duì)不同的人群或工種確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。再次，要重點(diǎn)實(shí)施行為矯正培訓(xùn)，即針對(duì)煤礦員工慣常、頻發(fā)的不安全行為，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案。最后，要建立起培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)與完善。同時(shí)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和崗位操作人員的準(zhǔn)入管理，如班前抽考不及格不允許入井，沒有取得區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)資格證不能擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)等。

篇2

關(guān)鍵字：建筑施工，施工管理，質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1建筑施工組織與管理

1.1 施工安全管理

安全管理是我們進(jìn)行施工生產(chǎn)的前提，出現(xiàn)了安全隱患的工程就是危險(xiǎn)工程，不僅要保證施工的過程中的安全管理，盡量避免安全事故的發(fā)生，而且也要保證在施工完成后，在已運(yùn)行的公路，鐵路中，在已交付使用的房建工程中少發(fā)生，最好是不發(fā)生因施工質(zhì)量造成的安全事故，這就需要在施工中安全生產(chǎn)，對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行安全質(zhì)量控制。

各工地安全生產(chǎn)管理或多或少的都會(huì)存在一些安全質(zhì)量管理的問題，安全生產(chǎn)管理制度不能很好的落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要，管理人員的安全管理意識(shí)和安全管理水平較差，沒有很好的落實(shí)安全教肓。

針對(duì)這種種情況要對(duì)項(xiàng)目的安全管理存大的問題進(jìn)行排查，逐一進(jìn)行解決，讓每個(gè)人都意識(shí)到安全無小事，在任何一項(xiàng)工序中只要忽視了安全就隨時(shí)會(huì)發(fā)生人生安全事故和財(cái)產(chǎn)事故，而且有可能影響到公司的形象。尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)有著十分重要的意義，只有項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)樹立起對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)才能有為企業(yè)的創(chuàng)造長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益的思想，只有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在工作中處處講安全，事事講安全才能將安全，才能將安全第一的思想堅(jiān)實(shí)的落入每個(gè)員工的心中。

項(xiàng)目開工前與工程進(jìn)行過程中都要做好安全培訓(xùn)，項(xiàng)目部要對(duì)其下屬的施工班組做好安全交底，由其是大型機(jī)械，比如吊機(jī)，挖機(jī)等的司機(jī)必須要持證上崗，禁止高血壓，心臟病的員工進(jìn)行高空作業(yè)，高空作業(yè)人員進(jìn)行上崗前要進(jìn)行身體專項(xiàng)檢查，確認(rèn)可以進(jìn)行高空作業(yè)。

專項(xiàng)工程要制定專項(xiàng)的施工方案，比如腳手架搭設(shè)施工方案，冬季施工專項(xiàng)方案，汛期安全專項(xiàng)方案，塔吊安裝、使用及拆除安全專項(xiàng)方案，現(xiàn)澆梁安全施工方案，制定事故應(yīng)急預(yù)案等等。

當(dāng)然了就是培訓(xùn)和安全準(zhǔn)備工作都做了，只能是盡量少的發(fā)生安全事故，也難免還有安全事故的發(fā)生，一但事故發(fā)生了就要盡量減少人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)的損失，將損失降到最低，這時(shí)要做的就是要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)管理人員到位，組織人員進(jìn)搶救，通知有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行筆繪，拍照取證，收集整理一手資料。

1.2 施工成本控制

建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制能否達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的施工階段的成本控制是關(guān)鍵。

施工階段成本控制的原則：全面控制，包括全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個(gè)發(fā)面。施工項(xiàng)目成本與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同；在施工過程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的手段，控制好成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同欠款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。

開源節(jié)流，為提高經(jīng)濟(jì)效益，就是在成本控制中做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處。

1.3 施工進(jìn)度管理

進(jìn)場(chǎng)后要根椐合同規(guī)定的工期進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并且將其做為日后的進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，在施工過程中要常進(jìn)行對(duì)比，檢查，分析，來發(fā)現(xiàn)施工過程中進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，然后再相應(yīng)的制定糾偏措施進(jìn)行糾偏。

工程進(jìn)度的管理，主要分為兩個(gè)方面。

一個(gè)是事前制定進(jìn)度總計(jì)劃，在單位工程開工前要制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工單位，并且要將該計(jì)劃上報(bào)給監(jiān)理單位，在上報(bào)進(jìn)度措施和方案前由總包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含進(jìn)度措施和方案，然后將該方案通過指定的審批程序進(jìn)行審批，通過審批后進(jìn)入施行。

再是建設(shè)過程中的進(jìn)度控制，施工單位根據(jù)總體的施工方案和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，和月度進(jìn)度計(jì)劃，并且制定相應(yīng)的月檢制度，到月底進(jìn)行定期的巡查，巡查的目的是為了檢查月度的實(shí)際進(jìn)度，并且填寫實(shí)測(cè)的進(jìn)度計(jì)劃資料，然后交由工程管理部門進(jìn)行校核，對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后的認(rèn)真分析出現(xiàn)滯后的原因，制定可行性的方案和措施，進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部可制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度或是季度的考核，對(duì)影響工程進(jìn)度的隊(duì)伍可進(jìn)行相應(yīng)措施，比如罰款，嚴(yán)重的可將該隊(duì)伍清退出場(chǎng)。

2 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制的目的是要將承建工程做成質(zhì)量好，成本低，工期短，達(dá)到文時(shí)施工的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，成優(yōu)質(zhì)工程，要想做好工程質(zhì)量就要有好的工程質(zhì)量管理體系，按時(shí)間段分大體可分為三個(gè)階段。

2.1 決策期的施工質(zhì)量控制

決策期主要是廣泛的搜集和利用有關(guān)的資料，認(rèn)真分析，和比較以制定可行性的最佳方案。

2.2 施工前的質(zhì)量控制

施工前首先要對(duì)要進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查，看其是否符合相應(yīng)的資質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)不一致且不具備相應(yīng)的資質(zhì)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏。

其次是合同文件，技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱，是否有空缺，組織圖紙的會(huì)審看是否有各設(shè)計(jì)之間有矛盾的地方，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等，其中要重點(diǎn)審核關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工報(bào)告，施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備和儀器檢驗(yàn)的方法次數(shù)，審核施工計(jì)劃和施工方案，做好各項(xiàng)技術(shù)交底，安全交底，明確各項(xiàng)工序的質(zhì)量要求，為全面展開工作創(chuàng)造有利的條件。

2.3 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中對(duì)質(zhì)量的控制可謂重中之重，可以說施工前以及決策前的準(zhǔn)備工作都是為施工過程在的質(zhì)量控制做了一個(gè)基礎(chǔ)。

施工過程中的質(zhì)量控制可分在幾個(gè)方面來進(jìn)行施作。首先是對(duì)工序的控制，包括施工操作質(zhì)量以及技術(shù)質(zhì)量，確定工程操作的流程，主動(dòng)控制工序，及時(shí)檢查工序質(zhì)量提出后續(xù)工作的要求和措施。其次是設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為檢查的重點(diǎn)，提前制定有效的措施重點(diǎn)控制。

質(zhì)量檢查，施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，每個(gè)工序或是階段施工結(jié)束后操作者首先要自檢，各施工班組間可互檢，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師和質(zhì)檢員檢查，合格后再向監(jiān)理報(bào)檢，經(jīng)過幾個(gè)回合的檢查確保成品質(zhì)量，完成后要對(duì)成品做適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，并且加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。

最后移交技術(shù)資料。

總結(jié)

施工管理和施工質(zhì)量控制的目標(biāo)都是一致的，都是為建成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，各項(xiàng)對(duì)施工的管理就是為了施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更好的更順利的進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的控制的好壞就是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，要想做精品就必須做好管理從各方面入手把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉為民;項(xiàng)目法施工模式的研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

篇3

【關(guān)鍵詞】道路；施工；質(zhì)量；控制

【中圖分類號(hào)】TU 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2013）04-0058-1.5

隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的不斷加快，市政道路建設(shè)工程量也隨之不斷加大。但在市政道路的施工建設(shè)中，因其給城市居民日常出行、生活帶來諸多不便，為了盡可能減少道路施工建設(shè)帶來的不良影響，都對(duì)施工工期要求十分嚴(yán)格?？梢哉f只能提高完成施工任務(wù)，堅(jiān)決不能拖延工期。因此，往往要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)工程任務(wù)，倒排施工計(jì)劃，因?yàn)楣こ淌┕ぶ芷诰o張，施工單位對(duì)質(zhì)量控制缺乏周密性，連續(xù)性，無形中提高了施工質(zhì)量控制難度。還有，在道路施工中，參考建設(shè)的人員眾多，如何規(guī)范施工作業(yè)，防止施工質(zhì)量缺失，也是道路施工管理中需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問題。

一、完善以工程施工質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理體系

為了確保道路施工的工程質(zhì)量，就必須完善工程施工的質(zhì)量管理體系，從而保證道路施工和全過程施工質(zhì)量的管理。在此體系中，通過施工企業(yè)自檢、項(xiàng)目監(jiān)理、政府監(jiān)管三個(gè)層面來開展工作，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者的關(guān)系，其中：建設(shè)單位與施工單位是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與施工單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系其中建設(shè)單位，要設(shè)立質(zhì)量小組，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢和質(zhì)檢。施工單位內(nèi)部，也應(yīng)設(shè)立專業(yè)質(zhì)量管理人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，專檢。監(jiān)理單位，依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理合同，獨(dú)立行使監(jiān)理職權(quán)。在制定質(zhì)量監(jiān)理體系時(shí)，要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。

二、加強(qiáng)施工組織的審核，合理安排施工工序

市政道路和的施工，因?yàn)槭墉h(huán)境因素影響較大，在施工進(jìn)場(chǎng)之前，一定要做好前期的施工組織工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備、施工人員勞務(wù)安排、整體施工規(guī)劃等做好組織與計(jì)劃，可以說，良好的、科學(xué)的施工方案，是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的組織保障。在施工方案初步確定之后，要組織相關(guān)人員，對(duì)施工方案審查，首先對(duì)審核項(xiàng)目部人員組成是否滿足施工專業(yè)資質(zhì)與配套能力，施工機(jī)具及設(shè)備是否滿足工程量需要的問題。在對(duì)施工方案審核中，施工方案必須具有針對(duì)性、適用性和安全性?？偣こ處熀蛯I(yè)監(jiān)理工程師在施工方案審核中，一定要利用專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究和審核施工方案的周密性，對(duì)施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，提出有針對(duì)性的修改意見與施工單位進(jìn)行探討。為保證施工單位做到施工有的放矢，施工建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的總體施工設(shè)想，同工程監(jiān)理對(duì)工程控制規(guī)劃進(jìn)行良好溝通，達(dá)到有機(jī)結(jié)合。糾正施工單位只重視工程進(jìn)度和施工效益，忽略工程質(zhì)量或輕視施工質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工效益二都相輔相成，既相互制約、又密不可分。

三、嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量控制流程

在對(duì)公路施工的質(zhì)量管理過程中，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的確定至關(guān)重要。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。在對(duì)原料、半成品、結(jié)構(gòu)部件進(jìn)行必要的物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，從而將施工的質(zhì)量事故消除在施工前或施工過程中。在檢驗(yàn)的手段上，通過儀表器具測(cè)試的試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，從而確定準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)人員檢查后方可簽認(rèn)。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾相結(jié)合、定期和不定期的自檢、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽檢相結(jié)合、互檢不全面檢查相結(jié)合的原則來開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，通過專職檢驗(yàn)人員從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交接與驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地把好工程質(zhì)量。不僅要從質(zhì)量管理制度、工藝規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等多方而著手，還有對(duì)關(guān)鍵音附、重點(diǎn)環(huán)節(jié)給予綜合評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，給予及時(shí)分析和指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，一定要嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行處理，該停工的要及時(shí)停要、需返工的必須返工，總之一個(gè)“嚴(yán)”字，不能遷就和縱容。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量問題也要高度重視，配合好施工質(zhì)量管理，做到事前指導(dǎo)，中間檢查、成果評(píng)審、竣工跟蹤等多項(xiàng)措施，提高工程施工質(zhì)量，徹底改變過去重工期、重結(jié)果，重事后問責(zé)的工作習(xí)慣，科學(xué)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化來做好質(zhì)量管理。

四、質(zhì)量控制的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)

道路施工過程中，工程質(zhì)量的許多問題，都必須通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題。因此，要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽，從而減小施工的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工程工期。原材料是公路工程建設(shè)的重要組成部分，原材料質(zhì)量的好壞與工程質(zhì)量好壞有必然聯(lián)系，因此，一定要把好材料采購關(guān)，及時(shí)對(duì)原材料各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，嚴(yán)防不合作品材料及半成品流入施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅要督促施工人員按規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)，對(duì)原材料性能進(jìn)行檢測(cè)與檢驗(yàn)，并做好相關(guān)質(zhì)記錄。如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的不規(guī)范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。另一方面，質(zhì)量管理者還做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。細(xì)化工程質(zhì)量管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精作為大前提，有的放矢地列重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

在質(zhì)量管理過程中，要科學(xué)性、可操作性、預(yù)防性做為質(zhì)量管理的重點(diǎn)。過高過低都不能解決實(shí)際問題。對(duì)十質(zhì)量管理的目標(biāo)，一定到細(xì)化，從而進(jìn)一步確定施工過程中各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)。將工程質(zhì)量管理做到系統(tǒng)化、制度化，也需要關(guān)注施工質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展，將道路施工質(zhì)量管理不斷提高到一個(gè)更高的水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳浩.高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].民營(yíng)科技，2011.

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【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度；控制分析

1 進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施之前，施工單位必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能夠確保工程進(jìn)度。

實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)變化，在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。業(yè)主單位和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，業(yè)主單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

搞好工期索賠。在施工過程中，因業(yè)主單位的原因影響工期，應(yīng)由業(yè)主單位、監(jiān)理單位簽證，順延工期。

提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2 成本控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制，以便中標(biāo)后對(duì)成本控制心中有數(shù)。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各分部只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放、減少搬運(yùn)、降低堆放和倉損。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制。根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出用工總量。要從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制：①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)到班組進(jìn)行控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；③對(duì)于技術(shù)含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費(fèi)；④根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。這樣做可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的人工和材料的浪費(fèi)。

3 質(zhì)量控制

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的工程質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，要防止重求質(zhì)輕速度的傾向。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；最后要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，項(xiàng)目部要配合好監(jiān)理部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方越容易發(fā)生質(zhì)量問題，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。

樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板問，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對(duì)施工管理人員要定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收。實(shí)行“三檢”制度的目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的技術(shù)質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4 安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施及防護(hù)投資到位。安全設(shè)施及安全防護(hù)投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的負(fù)面影響會(huì)更大，安全就是效益。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種崗位上的關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、臨洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)，不能隨意排放。

合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是承包國際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識(shí)、索賠意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

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1 科學(xué)定植促壯苗

棚室番茄要采用高畦定植，定植時(shí)應(yīng)根據(jù)苗情確定定植深度，如苗子長(zhǎng)勢(shì)過高，應(yīng)打圈栽培，不能定植過深，否則易形成老小苗。健壯苗定植以不漏根為宜。邊定植邊澆水。番茄定植后一周不通風(fēng)，以保溫為主，促進(jìn)緩苗。當(dāng)棚內(nèi)溫度超過30℃時(shí)，應(yīng)立即通風(fēng)換氣。緩苗后，白天保持25～28℃，夜間15℃以上，晴天中午，兩腰間放風(fēng)，避免棚內(nèi)溫度過高。

2 澆水追肥巧安排

第一花序坐果前，土壤水分過多，易引起徒長(zhǎng)，造成落花。因此，定植緩苗后，要控制澆水。當(dāng)?shù)谝凰牍蠹t棗大時(shí)，結(jié)合澆水667平方米沖施復(fù)合肥10千克或尿素5千克，過磷酸鈣25千克，并鋤地培土；第二次在2～3穗果實(shí)膨大期，667平方米施復(fù)合肥30千克；第三次在4～5穗果實(shí)膨大期，667平方米施復(fù)合肥3～5千克。若番茄坐果多，出現(xiàn)脫肥現(xiàn)象，還需增加追肥次數(shù)和用量。灌水時(shí)間和數(shù)量，可根據(jù)棚內(nèi)土壤濕度和植株生長(zhǎng)情況而定，一般每7～10天澆水1次，盛果期適當(dāng)增加水量，蓋地膜的則以溝灌為主。澆水應(yīng)選擇晴天上午，澆時(shí)應(yīng)澆透。澆水后閉棚提溫，次日上午和中午要及時(shí)通風(fēng)排濕。

追肥最好是糞稀（或畜禽糞水）與氮肥交替施用，連續(xù)追施3次，可以達(dá)到壯秧、防早衰和改善果實(shí)品質(zhì)的目的。化肥的用量，要適當(dāng)控制，謹(jǐn)防徒長(zhǎng)。

3 整枝摘心選時(shí)機(jī)

無限生長(zhǎng)型番茄，可采用一干半、雙干整枝或換頭整枝；有限生長(zhǎng)型番茄，可保留第1花序下的1個(gè)側(cè)枝，該側(cè)枝以下抽生的側(cè)枝應(yīng)在其3厘米左右全部打掉。5月底至6月上旬，根據(jù)植株生長(zhǎng)情況摘心，在最后的花序上留2葉后摘頂。

4 ?；ū９皶r(shí)

番茄生長(zhǎng)早期溫度低，不易結(jié)果，應(yīng)使用激素確保第1穗花的坐果率，增加早期產(chǎn)量。在花開45度時(shí)使用果寶520沾花或噴花，可一次加水10千克，使用3個(gè)月，且不產(chǎn)生藥害?；蚴褂?5～25毫克/千克的2，4-D加入少量撲海因粉塵點(diǎn)花，可防治灰霉病的發(fā)生，點(diǎn)花時(shí)加入廣告色，防止重復(fù)點(diǎn)，減少裂果。

5 人工催熟早上市

早期番茄果實(shí)充分長(zhǎng)大發(fā)白時(shí)，進(jìn)行株上催紅，可用棉質(zhì)手套沾3000～4000毫克/千克濃度的乙烯利涂抹果面，可提早5～7天上市，增加經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；控制要點(diǎn)

一、高層建筑的施工管理要求

（一）計(jì)劃管理方面

如今的計(jì)劃管理，通常被稱作全面計(jì)劃管理，這項(xiàng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面的管理模式。高層建筑的施工建設(shè)特點(diǎn)有較深的基礎(chǔ)、較大的規(guī)模、較高的層數(shù)和較密的間距，計(jì)劃管理貫穿于整個(gè)施工過程，在整個(gè)施工過程中都離不開計(jì)劃管理的應(yīng)用。因此，為了實(shí)現(xiàn)高層建筑項(xiàng)目的施工，需要施工單位做好有效的計(jì)劃管理。

（二）質(zhì)量管理方面

為了順利完成一個(gè)高層建筑的施工，不僅需要一個(gè)施工單位的努力，而是需要幾個(gè)施工單位共同合作，才能完成的。質(zhì)量管理包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作內(nèi)容，為了確保施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量，需要協(xié)調(diào)各施工單位之間統(tǒng)一調(diào)配、分工合作，在整個(gè)管理系統(tǒng)中不能發(fā)生內(nèi)部分裂，互相爭(zhēng)斗的情況。通常施工單位為了提高質(zhì)量管理，會(huì)采取提高全體施工人員素質(zhì)和完善質(zhì)量保證體系的方法。前者在實(shí)際施工中，要依據(jù)國家的法律法規(guī)，明確施工目標(biāo)，從施工中需要關(guān)注的各項(xiàng)質(zhì)量問題，員工個(gè)人素質(zhì)的提高，自然會(huì)反映到施工過程中，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。后者確保了施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量體系的完善，將檢查和驗(yàn)收出不合格的工作，進(jìn)而在施工竣工前，改善不合格的施工項(xiàng)目，提高施工質(zhì)量。這其中需要施工管理者將檢查、驗(yàn)收和評(píng)定的具體工作合理分配，以免在不同環(huán)節(jié)中有員工互相勾結(jié)，修改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做出不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑。

（三）原材料管理方面

在施工單位中，原材料管理直接關(guān)系到施工單位的成本，間接關(guān)系到他們的利益。施工建設(shè)有計(jì)劃方案，施工單位一定要根據(jù)計(jì)劃方案采購?fù)瑯右?guī)格的、同樣質(zhì)量的原材料，不能因?yàn)榈唾|(zhì)量的原材料能夠給施工單位贏得更多的收益而隨意改變計(jì)劃方案。材料員的工作內(nèi)容是對(duì)入庫的原材料確定數(shù)量、確定質(zhì)量，不能將不符合計(jì)劃方案的原材料入庫，對(duì)部分特殊要求的原材料也要有特殊的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特殊原材料通常在施工過程中占有重要的地位，不能隨便被替代。

（四）深基礎(chǔ)施工方面

地基的好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑體是否穩(wěn)固，是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，要求所有支護(hù)措施具有細(xì)致的設(shè)計(jì)和計(jì)算，尤其是針對(duì)完成的基坑，要特別注意外部環(huán)境的影響，例如雨后、解凍或復(fù)工前，施工人員要特別關(guān)注土質(zhì)的改變情況，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，要立即采取解決方案，不能讓地基建設(shè)出現(xiàn)一點(diǎn)的問題，防止重大險(xiǎn)情的出現(xiàn)。

（五）高空作業(yè)方面

高空作業(yè)非常危險(xiǎn)，所以和它關(guān)系密切的安全技術(shù)方面的內(nèi)容很多，例如設(shè)置安全標(biāo)志、安全平網(wǎng)等，外加一些安全防護(hù)措施也是很有必要的。高空作業(yè)的前提是確保施工人員的人身安全，否則任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了降低施工事故，需要做好高處作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)、安全管理、安全防范等工作，確保安全生產(chǎn)，提高效益。高空作業(yè)是高層建筑建設(shè)的重要作業(yè)形式，所以高空作業(yè)的安全性更關(guān)系到施工的順利完成和作業(yè)人員的人身安全，所以施工單位要加強(qiáng)施工地的安全防護(hù)措施，確保施工過程中安全第一的信念。

二、高層建筑的控制要點(diǎn)

（一）強(qiáng)度控制

高層建筑中的強(qiáng)度控制主要針對(duì)的研究對(duì)象是混凝土的強(qiáng)度問題，在高層建筑施工過程中是用那個(gè)混凝土的時(shí)間較長(zhǎng)，用量較大，一般混凝土是施工的主要原材料，通常外部環(huán)境的改變有可能改變混凝土的強(qiáng)度，甚至使其離散，破壞了混凝土的合格性。所以為了避免混凝土的離散，以下是施工單位需要考慮的方面：

1、選定合適的配比?；炷猎诠こ涕_工前，都會(huì)事先做好配比強(qiáng)度的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過配比報(bào)告之后，才能將得出的配比在施工過程中實(shí)施。其中非常重要的就是配比和現(xiàn)場(chǎng)施工是否相符，一旦實(shí)驗(yàn)得出的配比強(qiáng)度，和實(shí)際施工情況不能融合時(shí)，就需要重新進(jìn)行配比，這樣就會(huì)大大延緩工期，增加施工單位的成本，浪費(fèi)施工單位的資源，如果施工單位任意使用配比不符合標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)度，很可能建出豆腐渣工程。

2、遵循養(yǎng)護(hù)制度。由于高層建筑的層數(shù)比較多，因此高層建筑中通常會(huì)采取泵送的方式運(yùn)送混凝土，泵送的方式可以減少施工時(shí)間，還不改變混凝土的強(qiáng)度，可是實(shí)際施工過程中，由于混凝土沒有按照規(guī)定的養(yǎng)護(hù)制度，就可能改變混凝土的強(qiáng)度，有數(shù)據(jù)表明，混凝土在施工地需要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

3、加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度評(píng)定。如果試塊制作出現(xiàn)不規(guī)范的情況，就需要將其剔除。通常設(shè)計(jì)強(qiáng)度小于混凝土試塊的強(qiáng)度時(shí)，被評(píng)定的強(qiáng)度就符合標(biāo)準(zhǔn)?？墒歉鶕?jù)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，評(píng)定混凝土的強(qiáng)度時(shí)，需要分批進(jìn)行檢驗(yàn)，不能一起進(jìn)行，這樣得出的結(jié)果是不準(zhǔn)確的，分配驗(yàn)收混凝土的等級(jí)時(shí)要根據(jù)強(qiáng)度等級(jí)的不同、齡期的不同、生產(chǎn)工藝條件和配比的不同而分批驗(yàn)收。針對(duì)于分批檢驗(yàn)混凝土的強(qiáng)度問題，就是希望不要因?yàn)橥獠凯h(huán)境的影響，科學(xué)地、合理地檢驗(yàn)混凝土的離散性，通?；炷恋臐仓?、施工周期、養(yǎng)護(hù)等氣候條件相差較大，都會(huì)改變混凝土的離散性，這種做法不僅能夠符合國家規(guī)范的規(guī)章制度，還能符合實(shí)際施工情況。

（二）高層建筑中的“三線”控制

高層建筑由于其自身特殊的情況，施工建設(shè)時(shí)需要特別注意“三線”控制，也就是軸線、標(biāo)高、垂直度這三線，“三線”控制被我們稱為影響高層建筑最重要的因素。

1、控制垂直度。為了確保高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是控制垂直度，通常我們控制高層建筑的垂直度，主要考慮到大樓柱網(wǎng)布置的情況，再確定大樓四個(gè)邊角柱的位置，在上面安裝模板，利用吊線測(cè)定立柱垂直度的方法，當(dāng)垂直度確定以后加固支撐和澆筑混凝土。為了增加垂直度的準(zhǔn)確性，可以用激光儀加重錘的方法，還可以利用內(nèi)、外雙控的方法降低誤差。

2、控制軸線。實(shí)際施工過程中，施工層和腳手架都會(huì)上升，這樣加大了在測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的難度。所以在一層樓面時(shí)，要增加預(yù)埋鋼板的數(shù)量，并將控制點(diǎn)標(biāo)在鋼板上的控制軸線或主軸線上。在施工二層時(shí)，需要以一層的樓面為基準(zhǔn)，并放大方洞，將控制點(diǎn)改為大線錘引測(cè)的方法，校正可以使用經(jīng)緯儀和鋼卷尺。

3、控制標(biāo)高線。標(biāo)高定位可以選用每層預(yù)控軸線的四個(gè)洞口，或是四個(gè)以上的洞口，為了保證高的準(zhǔn)確性，可以將復(fù)核定為多層標(biāo)高總和的方式，再利用水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核的目的是看這些洞口有沒有在同一個(gè)水平面上。在大樓四角、四周具備條件處設(shè)立層高、累計(jì)層高復(fù)核點(diǎn)，每層向上都附以該位置進(jìn)行復(fù)核，防止累計(jì)誤差過大。這樣也提高了四個(gè)洞口自身標(biāo)高的準(zhǔn)確性，由于部分外界原因，可能會(huì)影響洞口標(biāo)高的基準(zhǔn)作用，所以確定引測(cè)點(diǎn)的可靠性、洞口處模板的支撐都非常重要。層面標(biāo)高復(fù)核過程中必須實(shí)現(xiàn)每層面的四個(gè)洞口控制點(diǎn)與外層高復(fù)核點(diǎn)在同一水平面上方能確認(rèn)標(biāo)高的準(zhǔn)確性，達(dá)到標(biāo)高控制的目的。

（三）控制高層建筑的裂縫

造成裂縫的原因有很多，例如不穩(wěn)定、閉合、愈合等原因，從質(zhì)量角度來分析，骨料內(nèi)部產(chǎn)生的裂痕雖然不可能完全避免，但是可以通過技術(shù)手段盡量減少，通常引起裂縫的可能性有較高的高層建筑混凝土強(qiáng)度、較大的混凝土量等，所以針對(duì)不同情況的高層建筑，需要注意混凝土的強(qiáng)度和用量，避免高層建筑的裂縫出現(xiàn)，否則一項(xiàng)施工建設(shè)不僅沒有達(dá)到應(yīng)有的實(shí)際作用，還浪費(fèi)了開發(fā)商和承包商的資金和時(shí)間。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭俊生.淺析高層建筑施工管理[J].今日科苑,2009,(14).

[2]程長(zhǎng)濤,宋莉,張廷濤.高層建筑的施工管理及控制要點(diǎn)[J].河南水利與南水北調(diào),2010,(01).

篇7

【關(guān)鍵詞】渠道施工；質(zhì)量控制管理；要點(diǎn)

在進(jìn)行渠道施工中，要嚴(yán)格按照渠道施工規(guī)程和工程建筑標(biāo)準(zhǔn)展開施工，嚴(yán)格管理每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)施工。此外在施工中，除了要管理好施工人員和施工質(zhì)量、進(jìn)度，還要科學(xué)管理硬件設(shè)施。當(dāng)遇到特殊天氣，如大雨冰雹之類的惡劣天氣時(shí)，要做好硬件設(shè)施的保護(hù)，避免設(shè)施的損壞。以下就渠道施工質(zhì)量控制管理要點(diǎn)進(jìn)行探討分析。

一、建立渠道施工質(zhì)量保證體系及其重要性

為保障渠道施工的質(zhì)量，首先要具備一套科學(xué)全面的質(zhì)量保證體系，來統(tǒng)籌整個(gè)渠道建設(shè)的工作，使渠道施工有章可循，責(zé)任有人可擔(dān)，工作有人在做。而要建立一套十分完備的質(zhì)量保證體系，不僅需要供水工程總負(fù)責(zé)方的努力，也需要得到國家對(duì)重點(diǎn)工程給予扶持與幫助。建立渠道施工的質(zhì)量保證體系，需要對(duì)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，以及下級(jí)的重要管理層都進(jìn)行全面的思想培訓(xùn)，打造出一班自律負(fù)責(zé)的工程管理隊(duì)伍，明確每一個(gè)管理人員的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，做到職責(zé)明晰、管理全面。此外，要嚴(yán)格制定出一套具備實(shí)際操作性的工程管理制度，在實(shí)踐中落實(shí)制度，并在渠道施工的過程中不斷優(yōu)化管理制度。

二.渠道施工質(zhì)量控制管理的要點(diǎn)

1、硬件設(shè)施的配置。優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施是施工質(zhì)量保證的根底，其主要包含：契合國家計(jì)量認(rèn)證需求并能滿意工程檢測(cè)項(xiàng)目需求的工地試驗(yàn)室；稱量精確、功能安穩(wěn)的混凝土拌合體系和安穩(wěn)的運(yùn)輸設(shè)備；運(yùn)轉(zhuǎn)安穩(wěn)牢靠、技術(shù)參數(shù)滿意需求的襯砌機(jī)械設(shè)備。

2、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書的編制。根據(jù)規(guī)劃圖紙、合同文件、施工自然條件、機(jī)械設(shè)備特性和《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技能規(guī)程》NSBD5-2006，統(tǒng)籌考慮橋梁等建筑物的施工組織和襯砌機(jī)械化施工宜連續(xù)進(jìn)行的特色，聯(lián)系實(shí)驗(yàn)段的途徑襯砌建立途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工的技能參數(shù)及特色，編制《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技能作業(yè)指導(dǎo)書》。

3、原材料控制。渠道工程用到的主要原材料有：起反濾效果的粗砂和砂礫料；起排水效果的逆止閥和集水管；起保溫效果的聚苯乙烯保溫板；起防滲效果的復(fù)合土工膜；起固坡、防護(hù)、抗?jié)B效果的混凝土所用各種原資料。對(duì)于以上原資料重點(diǎn)操控粗砂及砂礫料

4、渠道混凝土配合比確定。途徑混凝土合作比規(guī)劃應(yīng)關(guān)鍵思考其抗裂性、耐久性和施工作業(yè)性的要求。因其構(gòu)造特點(diǎn)是薄壁構(gòu)造、倉面對(duì)空面積大，混凝土抗裂性能是有必要思考的關(guān)鍵，規(guī)劃時(shí)在滿意施工作業(yè)性情況下要盡量下降用水量，使用吸水率低石粉含量較少的骨料和保塑性好的減水劑。因途徑襯砌施工多選用皮帶機(jī)運(yùn)送新拌混凝土入倉面，應(yīng)思考砂漿在皮帶機(jī)上的損失，通常在一般混凝土合作比上增加1%～2%的砂率。

5、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制管理。（1）坡面的休整：在途徑施工所經(jīng)路段，如遇到脹大土梁段、黃土梁段、墓穴等等特別的梁段，都要嚴(yán)格依照途徑規(guī)劃的要求進(jìn)行妥善的休整，嚴(yán)格控制途徑坡面的平整度和構(gòu)造尺寸。（2）排水系統(tǒng)施工的控制：在自排排水系統(tǒng)的排水溝中，要特別注意的是回填的粗砂的顆粒大小和雜質(zhì)含量，要嚴(yán)格按照規(guī)格來選擇。（3）砂礫料輔筑：關(guān)于砂礫料的體積大小也有嚴(yán)格的需求，在砂礫料的壓實(shí)過程中，要嚴(yán)格遵循施工的技術(shù)需求來進(jìn)行，輔筑之后還要對(duì)先查看構(gòu)造尺寸，滿足驗(yàn)收規(guī)范才干驗(yàn)收。砂礫料輔筑是為了下一步的鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板和襯砌混凝土做準(zhǔn)備的。（4）鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板：在鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板時(shí)，需要注意的是控制住保溫板的緊密度和平整度，特別重要的是緊密度的控制，即保證保溫板與建筑物的緊密結(jié)合，不能出現(xiàn)縫隙和凹凸。（5）復(fù)合土工膜的施工控制：復(fù)合土工膜施工質(zhì)量是渠道結(jié)構(gòu)物最關(guān)鍵的一環(huán)，不但影響輸水流量的是否缺失也影響著結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定，決定著渠道建設(shè)的成敗。復(fù)合土工膜鋪設(shè)。渠坡復(fù)合土工膜鋪設(shè)由坡肩自上而下滾鋪至坡腳，中心不能有縱向銜接縫。復(fù)合土工膜搭接部位預(yù)留不小于10cm搭接長(zhǎng)度，渠坡接頭縫與渠底接頭縫彼此錯(cuò)開100cm以上，接頭應(yīng)為上游土工膜壓在下流土工膜上面。土工膜需垂直于渠軸線鋪設(shè)，只可呈現(xiàn)垂直于渠軸線的橫向銜接縫，不該呈現(xiàn)平行于渠軸線的縱向銜接縫。復(fù)合土工膜應(yīng)錯(cuò)縫銜接，只可呈現(xiàn)“T”字縫，不該呈現(xiàn)“十”字縫。復(fù)合土工膜在鋪設(shè)進(jìn)程頂用編織袋土覆壓，避免滑移。遇到墩柱等建筑物時(shí)，按觸摸尺度對(duì)土工膜進(jìn)行裁剪并與建筑物進(jìn)行粘結(jié)。粘結(jié)后2h內(nèi)粘結(jié)面不得接受任何壓力，嚴(yán)禁粘結(jié)面發(fā)作錯(cuò)動(dòng)。整個(gè)鋪設(shè)質(zhì)量需求應(yīng)到達(dá)全覆蓋、平坦無褶皺，以防途徑襯砌混凝土伸縮縫切縫時(shí)破環(huán)。復(fù)合土工膜焊接。復(fù)合土工膜選用熱合匍匐機(jī)焊接，環(huán)境氣溫在5℃～35℃之間對(duì)比適宜，氣溫低于5℃時(shí)，有必要對(duì)搭接面進(jìn)行加熱。當(dāng)天鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)天焊接完結(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合土工膜的保護(hù)。土工膜鋪設(shè)焊接完成后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)在土工膜邊角和渠坡頂、底角處壓緊固定，并為下一個(gè)澆筑段預(yù)留的土工膜搭接焊接接頭邊采取包裹等保護(hù)，以避免施工中該接頭處土工膜被破壞或污染。（6）混凝土襯砌的控制管理。途徑混凝土襯砌施工基本要求嚴(yán)格依照《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行。這里首要針對(duì)襯砌的特點(diǎn)著重幾個(gè)質(zhì)量操控關(guān)鍵點(diǎn)。第一，規(guī)范操控入倉前新拌混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度和含氣量。第二，對(duì)襯砌機(jī)上的混凝土輸送皮帶及刮板進(jìn)行混凝土澆筑前的整理和歸位，下降混凝土內(nèi)漿液的丟失。第三，嚴(yán)格操控襯砌機(jī)跋涉速度，保證混凝土布料飽滿并能振搗密室。第四，及時(shí)進(jìn)行原漿收面壓光，禁止在混凝土面上灑干水泥和水進(jìn)行收面。第五，過程中加強(qiáng)襯砌混凝土厚度的動(dòng)態(tài)控制，為混凝土伸縮縫的切縫深度的一致性做好預(yù)備。第六，加強(qiáng)混凝土保濕保溫養(yǎng)護(hù)的作用，尤其在高溫文勁風(fēng)環(huán)境下混凝土收面后應(yīng)及時(shí)做好噴霧養(yǎng)護(hù)，避免干縮裂縫。第七，及時(shí)進(jìn)行混凝土伸縮縫切縫削減混凝土裂縫，有必要依照試驗(yàn)室供給的同條件混凝土試件抗壓強(qiáng)度1～5 MPa對(duì)應(yīng)的時(shí)刻及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)混凝土切縫，特別強(qiáng)調(diào)通縫的切開，必定要做到切透混凝土但不能破環(huán)土工膜的需求，一般做法是在通縫處預(yù)粘閉孔泡沫板來維護(hù)土工膜。第八，密封膠密封伸縮縫時(shí)嚴(yán)格按需求整理接合面，認(rèn)真操控好密封膠的嵌入深度和施工工藝，才干經(jīng)得起旱季或滲流的檢測(cè)。

6、加強(qiáng)施工后的工程驗(yàn)收。渠道施工完成后，并不代表施工的徹底完成，還需要通過渠道的通水驗(yàn)收，根據(jù)目測(cè)或是儀器的檢測(cè)，在確保渠道質(zhì)量合格后才算是完成了渠道的施工。

結(jié)束語

渠道是供水的運(yùn)輸通道，也是整個(gè)水資源調(diào)運(yùn)工程中十分核心的建筑物，渠道施工的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)供水工程的建設(shè)。因此對(duì)渠道施工質(zhì)量控制管理要點(diǎn)進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫衛(wèi)軍等.南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程渠道襯砌特點(diǎn)及施工要求[J].南水北調(diào)與水利科技，2012，（06）.

篇8

[關(guān)鍵詞]水電站 大壩施工 質(zhì)量管理 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：X977 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0158-01

隨著人們用電需求的不斷增長(zhǎng)，水電站的規(guī)模也在越來越大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來很大的損失，因此水電站大壩的施工質(zhì)量也受到廣泛的關(guān)注。但是由于水電站大壩施工環(huán)境比較復(fù)雜、施工周期比較長(zhǎng)、施工強(qiáng)度比較高以及施工技術(shù)要求比較高，并且受機(jī)械配置的影響而在一定程度上增大了水電站大壩施工質(zhì)量管理的難度。而在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多水電站大壩施工質(zhì)量管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，這些問題在一定程度上影響了水電站大壩的施工質(zhì)量，進(jìn)而影響了水電站的整體質(zhì)量。因此，水電站大壩施工管理部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，只有這樣才能在最大程度上保證水電站大壩的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證水電站的整體質(zhì)量。

1、水電站大壩施工質(zhì)量管理的重要意義

隨著水電站規(guī)模的越來越大，不斷提高水電站大壩施工質(zhì)量管理水平，確保水電站工程質(zhì)量得到了廣大水電建設(shè)人員的高度重視，因此加強(qiáng)水電站大壩施工質(zhì)量管理的重要性越來越高。加強(qiáng)水電站大壩施工質(zhì)量管理能夠在很大程度上保證水電站的質(zhì)量，這樣不僅僅提高了水利資源的利用，同時(shí)能夠在很大程度上保證了千百萬人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全以及國家財(cái)產(chǎn)和公共設(shè)施的安全。除此之外，加強(qiáng)水電站大壩施工質(zhì)量的管理直接關(guān)系著我國能否成功建設(shè)一批世界級(jí)的水電工程的關(guān)鍵問題，因此只有加強(qiáng)水電站大壩施工質(zhì)量管理才能保證水電站項(xiàng)目順利建設(shè)成功?？偠灾?，加強(qiáng)水電站大壩施工質(zhì)量管理對(duì)于我國水電工程的建設(shè)意義十分重大。

2、水電站大壩施工特點(diǎn)

水電站大壩施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的作業(yè)系統(tǒng)，主要有以下幾方面的特點(diǎn)，首先，水電站大壩施工量比較大、施工周期比較長(zhǎng)，這要求我們加強(qiáng)管理，特別是質(zhì)量方面的管理。其次，水電站大壩施工季節(jié)性比較強(qiáng)，在汛期，大壩要承當(dāng)重要的泄洪任務(wù)，因此大壩的施工進(jìn)度、澆筑順序與施工導(dǎo)流安排密切相關(guān)。最后，水電站大壩施工條件復(fù)雜，影響因素多，質(zhì)量控制要求高，水電站大壩施工涉及的施工環(huán)節(jié)多，機(jī)械配套和場(chǎng)地布置復(fù)雜，同時(shí)還受形、地質(zhì)等自然條件的影響，并且水電站一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)危機(jī)到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此對(duì)水電站大壩施工質(zhì)量的要求比較高。

3、水電站大壩施工質(zhì)量管理中存在的問題

由于受各種施工因素的影響，我國水電站大壩施工質(zhì)量管理中還存在較大的問題，這些問題在一定程度上影響了水電站的整體質(zhì)量。

3.1 水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水電站大壩施工管理部門為了追求工期在很大程度上忽視了水電站大壩施工質(zhì)量的管理，進(jìn)而對(duì)水電站大壩施工質(zhì)量管理的支持度不高，從而致使水電站大壩施工質(zhì)量管理工作開展不順利，進(jìn)而影響了水電站大壩的施工質(zhì)量。

3.2 缺乏系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度體系

完善的制度才能保證水電站大壩施工質(zhì)量管理的效果，但是在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多水電站大壩施工管理部門并沒有建立完善的質(zhì)量管理制度體系，進(jìn)而致使水電站大壩施工質(zhì)量管理的隨意性比較大，影響了質(zhì)量管理的效果。例如，很多水電站大壩施工管理部門并沒有建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，進(jìn)而無法將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門以及每位施工人員，同時(shí)還有很多水電站大壩施工管理部門沒有建立監(jiān)督制度，無法對(duì)水電站大壩施工質(zhì)量管理工作作出嚴(yán)格的監(jiān)督，從而在很大程度上影響了質(zhì)量管理效果。

3.3 水電站大壩施工技術(shù)管理不到位

水電站大壩施工技術(shù)管理不到位能夠給大壩帶來很大的質(zhì)量隱患，特別是對(duì)施工技術(shù)要求較高的水電站大壩工程，而在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多水電站大壩施工管理部門在一定程度上忽視了施工技術(shù)管理，進(jìn)而致使水電站大壩施工工序混亂，從而給水電站大壩施工埋下了質(zhì)量隱患。

4、加強(qiáng)水電站大壩施工質(zhì)量的建議

水電站大壩施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此水電站大壩施工管理部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，只有這樣才能在最大程度上保證工程質(zhì)量。

4.1 增強(qiáng)水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量意識(shí)

水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量意識(shí)直接影響著質(zhì)量管理的效果，因此有關(guān)部門必須要進(jìn)一步增強(qiáng)水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量意識(shí)，提高其對(duì)大壩施工質(zhì)量管理的重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)大壩施工質(zhì)量管理的重視度，這樣可以在很大程度上提高質(zhì)量管理效果。此外，還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量管理觀念，樹立全過程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理以及全員質(zhì)量管理理念，這樣可以在很大程度上提高質(zhì)量管理水平。

4.2 建立與健全質(zhì)量管理制度體系

制度是保證工作能夠得到規(guī)范開展的基礎(chǔ)，因此在水電站大壩施工質(zhì)量管理過程中，大壩施工管理部門必須要建立與健全施工質(zhì)量管理制度體系。首先水電站大壩施工管理部門必須要建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，將水電站大壩施工質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到施工的各個(gè)部門以及每位施工人員，這樣可以在很大程度上降低水電站大壩施工質(zhì)量管理的隨意性。其次水電站大壩施工管理部門還要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)水電站大壩施工質(zhì)量管理作出嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣可以在很大程度上提高大壩施工質(zhì)量管理的效果，從而能夠保證水電站的整體質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)水電站大壩施工技術(shù)管理

施工技術(shù)能夠在很大程度上保證施工質(zhì)量，因此水電站大壩施工管理部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，這樣可以有效保證水電站大壩施工能夠按照嚴(yán)格的施工工序進(jìn)行，進(jìn)而能夠在很大程度上防止因施工技術(shù)不當(dāng)而引起的質(zhì)量問題。同時(shí)還要強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理，尤其要強(qiáng)化技術(shù)交底，一定要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求、成品保護(hù)、質(zhì)量事故常發(fā)生的位置以及建筑材料的相關(guān)要求，這樣可以有效地保證水電站大壩施工質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)水電站大壩施工材料材料質(zhì)量的管理

根據(jù)有關(guān)調(diào)查，很多工程質(zhì)量都是由材料質(zhì)量不合格引起的，因此水電站大壩施工管理部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)施工材料的管理，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須要要求供應(yīng)商提供合格的質(zhì)量證書，盡可能防止質(zhì)量不合格的工程材料進(jìn)入水電站大壩施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證水電站大壩施工質(zhì)量，從而能夠保證水電站的整體質(zhì)量。

5、結(jié)束語

總而言之，隨著人們用電需求的不斷增長(zhǎng)，水電站規(guī)模的不斷擴(kuò)大，水電站的質(zhì)量問題也成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)，而水電站大壩出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來很大的損害，因此水電站大壩施工管理部門必須要積極創(chuàng)新水電站大壩施工質(zhì)量管理方法，這樣可以在最大程度上提高水電站大壩的施工質(zhì)量，進(jìn)而能夠保證水電站的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工質(zhì)量；控制；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，水利水電工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。質(zhì)量問題關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。結(jié)合本人施工管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，淺談如下：

1、影響水利水電工程施工質(zhì)量的重要條件

1.1自然環(huán)境因素的影響質(zhì)量。水利水電工程基本是在露天環(huán)境下施工，一些自然因素（如地質(zhì)、氣象、水文、地形等等）對(duì)工程的施工和施工方案的制定都有著重要影響。在冬、夏兩季施工時(shí)，容易遇上雨雪天氣，這時(shí)就必須采取制定有效的辦法，減少因氣候影響給施工帶來的不便，確保施工進(jìn)度及質(zhì)量。

1.2工程量和工期的影響水利水電工程項(xiàng)目一般都工程量大，工期也比較長(zhǎng)，還要投入大量的資金。

1.3人員素質(zhì)的影響。水利水電工程對(duì)施工人員的技能要求比較嚴(yán)格，此類工程一般都是擋水或排水的建筑設(shè)施，質(zhì)量要求較高，要防沖、防滲、防氣蝕并且穩(wěn)定、安全性能要好。如果人員素質(zhì)達(dá)不到要求，無法達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求，會(huì)極大地影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。

1.4工程材料質(zhì)量的影響。原材料的質(zhì)量也是影響工程質(zhì)量的重要因素。水利水電工程的特點(diǎn)是工程規(guī)模大，所以用料也多，控制好原材料的質(zhì)量也是一項(xiàng)重要任務(wù)。原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)直接影響到工程。

1.5施工組織和管理的影響。水利水電項(xiàng)目的影響范圍很廣，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)，甚至是生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進(jìn)行，就不能保證對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，難以保證工程施工質(zhì)量。

2、水利水電工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)

水利水電工程施工質(zhì)量管理的依據(jù)主要包含兩大類：一類是指那些適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。

二類是指專門的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，主要是指針對(duì)不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整的內(nèi)容。

3、水利水電工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題

3.1費(fèi)用較緊。大中型水利水電工程投資較大，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。

3.2普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上大中型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象很普遍，但大多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。

3.3不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

4、水利水電施工質(zhì)量控制的措施

4.1建立健全質(zhì)量管理體系。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。通過有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。

4.2建立完善的工程質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)。在水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量檢測(cè)方法和實(shí)施辦法，以保證對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室三種，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。中心試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗(yàn)測(cè)定。試驗(yàn)室的規(guī)模、試驗(yàn)設(shè)備的種類和數(shù)量要能達(dá)到工程中對(duì)各項(xiàng)試驗(yàn)要求的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的試驗(yàn)工程人員、健全的規(guī)章制度和明確的責(zé)任分工。中心試驗(yàn)室要對(duì)工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室的人員專業(yè)技能、設(shè)備功能、操作方法、資料管理等工作進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和管理。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，包括對(duì)施工工序的控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、對(duì)施工工程材料的質(zhì)量控制等。

4.3.1對(duì)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。需要對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，其中主要審查施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害；保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合要求。施工前，要對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量、選型、數(shù)量、性能是否滿足施工要求進(jìn)行審查。

4.3.2對(duì)施工工序的控制。各工序的施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以，必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量。這需要確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制，實(shí)行重點(diǎn)控制等，對(duì)各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

4.3.3對(duì)工程材料的控制。采購材料時(shí)，要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。凡是進(jìn)場(chǎng)材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。

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關(guān)鍵詞： 質(zhì)量管理；電力工程；經(jīng)濟(jì)效益；重要性；措施

引言

由于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，極大增加了工業(yè)領(lǐng)域與居民生活對(duì)電力的需求量，導(dǎo)致電力工程發(fā)展為一項(xiàng)重要的民生工程。然而電力工程依然存在較多問題，尤其是質(zhì)量問題。質(zhì)量是有效實(shí)施各項(xiàng)電力工程的重要基礎(chǔ)，若缺乏質(zhì)量保障，則難以發(fā)揮電力工程的功能，甚至?xí)?duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅，不利于經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

提升電力工程質(zhì)量對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響是管理人員最重視的問題，在實(shí)際中，部分管理人員為尋求一時(shí)的利益，以損害工程質(zhì)量為代價(jià)，選擇的材料規(guī)格較低，通過實(shí)踐可知，該做法只會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。唯有提升工程的質(zhì)量，才能充分保證有效使用電力工程，進(jìn)而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。首先，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理可以為施工的科學(xué)化、合理化提供保證，從而為企業(yè)帶來利益。施工中，優(yōu)化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質(zhì)量的工程，還為企業(yè)減少了不必要的損耗；同時(shí)，工程質(zhì)量必須以高素質(zhì)的施工人員為保證，因此企業(yè)在前期必須為員工提供培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)效率，降低錯(cuò)誤發(fā)生率，也提高了企業(yè)效益。其次，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引客戶，從而提高企業(yè)效益。企業(yè)信用度雖然不是有形資產(chǎn)，但它卻能為企業(yè)帶來客觀的利益，企業(yè)只有建立起自己的信譽(yù)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。現(xiàn)在電力行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)都涌入進(jìn)來，在這種情況下，客戶就要看產(chǎn)品的質(zhì)量，只有質(zhì)量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2質(zhì)量管理對(duì)提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化措施

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念

觀念問題是所有工作的基礎(chǔ)，員工若未能樹立正確的觀念，施工不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。顯然，質(zhì)量觀念不但要注重較高的質(zhì)量，還必須對(duì)成本意識(shí)給予重視。若施工人員素質(zhì)較高，有較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，則在施工期間能將各個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位，進(jìn)而充分保證良好的工程質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，若要促使職工樹立良好的質(zhì)量觀念則應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的手段，比如培訓(xùn)，針對(duì)職業(yè)技能與思想觀念展開，唯有雙管齊下才能有效增強(qiáng)員工素|，提升其質(zhì)量觀念。提高施工技巧有利于減少施工人員施工期間產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提升效率，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，促使其更加重視質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象推動(dòng)自身發(fā)展。

2.2建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)

電力工程的建設(shè)和人民切身利益密切相關(guān)，因此，亟待將電力工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。必須在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確這些組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)人員的職責(zé)。如果企業(yè)的制度規(guī)范能充分保證科學(xué)合理開展電力工程項(xiàng)目管理，則必須以制度規(guī)范為基礎(chǔ)。有效實(shí)施一項(xiàng)工程或者開展一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)即為構(gòu)建一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)。良好的組織機(jī)構(gòu)有利于順利開展各項(xiàng)工作。特別像這種關(guān)系著人民的切身利益的工程的建設(shè)，更加必須要有好的組織機(jī)構(gòu)來分配所有的事情。在電力工程建設(shè)有限的范圍之內(nèi)，建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)，這對(duì)電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有十分重要的意義，將電力工程項(xiàng)目中組織機(jī)構(gòu)中存在的一些的問題進(jìn)行分析研究，找出解決的措施，一旦養(yǎng)成這種習(xí)慣，就能使電力工程中組織機(jī)構(gòu)在對(duì)人員的管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。一個(gè)企業(yè)建設(shè)的根本就是完善的組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)可以讓很多事情的進(jìn)展變的非常的順利，這些機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)當(dāng)前的人員配置和材料配置以及怎樣的優(yōu)化結(jié)合都會(huì)進(jìn)行分析和研究，最后得出結(jié)論，讓所有的人員和材料都會(huì)以最優(yōu)的組合的形式出現(xiàn)。

2.3明確的質(zhì)量目標(biāo)

一項(xiàng)施工任務(wù)完成必須使得工程質(zhì)量合格，若缺乏質(zhì)量保證，則工程效益將為零，甚至還會(huì)產(chǎn)生反作用。所以，在施工開始時(shí)必須樹立和整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的目標(biāo)，訂立明確的目標(biāo)才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的工程質(zhì)量。例如，可在合同條款中確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，唯有符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能驗(yàn)收工程，進(jìn)而有效增強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的重視。具體到施工過程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)累積而成的，而且還要把質(zhì)量保證的任務(wù)具體分配給各個(gè)部門和負(fù)責(zé)人，這樣才能做好每個(gè)細(xì)節(jié)，確保每個(gè)問題不會(huì)被遺漏。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理

對(duì)施工質(zhì)量來說，材料時(shí)重要的基礎(chǔ)，若材料缺乏良好的質(zhì)量，則難以建造高質(zhì)量的工程。項(xiàng)目的材料管理主要涉及成本與質(zhì)量?jī)煞矫?。首先，采購人員必須對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行有效把握，確定在市場(chǎng)價(jià)范圍內(nèi)的購買價(jià)格，并且要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，得到更低價(jià)。其次，在購買材料過程中要仔細(xì)檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，安檢證明以及型號(hào)規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時(shí)購買材料要根據(jù)施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質(zhì)量要求；對(duì)暫時(shí)不用的材料要采用正確的方法儲(chǔ)存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點(diǎn)，要根據(jù)不同的要求進(jìn)行儲(chǔ)存，施工場(chǎng)地的材料必須確保是合格的。

2.5強(qiáng)化質(zhì)量管理手段

對(duì)于工程而言，施工過程是一個(gè)重要部分全部前期工作都為施工奠定基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，不斷提升管理水平。進(jìn)行施工時(shí)先要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督即為為保證現(xiàn)場(chǎng)的工作制度，落實(shí)程序，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行合理把握。尤其是要監(jiān)督那些具有較強(qiáng)隱蔽性的工作，防患于未然，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)給予重視，強(qiáng)化監(jiān)督并及時(shí)找出和解決問題。另外，還要對(duì)已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。其次，對(duì)已經(jīng)制定的計(jì)劃不能隨意變更，如果確有必要進(jìn)行修正，要經(jīng)過嚴(yán)密論證，并報(bào)管理人員審批，然后提請(qǐng)委托施工方審閱，確?？蛻舻臐M意度，但同時(shí)又要保證工程質(zhì)量。再次，要發(fā)揮合同對(duì)施工方的約束作用，合同中對(duì)工程質(zhì)量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會(huì)被視為違約，將承擔(dān)法律責(zé)任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，以及技術(shù)人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質(zhì)量，又不給企業(yè)造成浪費(fèi)，最終提高企業(yè)效益。

2.6提高監(jiān)管力度

目前我國電力工程建設(shè)獲得快速發(fā)展，主要是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，其發(fā)展也需要配套建設(shè)作為支撐，因而必須大力發(fā)展作為一項(xiàng)重要民生工程的電力工程。部分電力施工單位對(duì)施工的進(jìn)度過于重視，而忽視了施工質(zhì)量及其工作人員的人身安全，因?yàn)楫a(chǎn)生這些情況會(huì)帶來一些事故。若要避免電力工作企業(yè)產(chǎn)生事故，或者盡可能降低事故發(fā)生幾率，則應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工監(jiān)管制度。在一些管理部門內(nèi)，增加一個(gè)監(jiān)管部門，這個(gè)部門就是對(duì)所有的在建工程和人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免他們對(duì)工程的質(zhì)量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的，我們必須保護(hù)好所有人員的人身安全，這就要求所有電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要加大監(jiān)控的力度。在有限的范圍內(nèi)，建立健全施工的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度的建立對(duì)施工過程提高安全性具有十分重要的意義，監(jiān)管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗，否則一律不準(zhǔn)出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)語

綜上所述，提升施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有過大的影響，二者的關(guān)系是相輔相成，企業(yè)若不能充分保證良好的工程質(zhì)量，不但會(huì)使企業(yè)成本增多，而且對(duì)其信譽(yù)也有影響，最終不利于企業(yè)在行業(yè)中良好的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程施工的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。■

參考文獻(xiàn)

[1]胡建安. 電力工程質(zhì)量管理研究[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，05：190-191.