導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)[1]。

1.1構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一方面，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性。另一方面，建立研發(fā)過(guò)程中的專利信息檢索、分析和利用機(jī)制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術(shù)的最新進(jìn)展，分析有無(wú)研發(fā)的必要及是否會(huì)構(gòu)成侵權(quán)，如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā)，這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時(shí)間。最后，通過(guò)對(duì)研發(fā)及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用，可以給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。

1.2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不外乎就是人才、技術(shù)、管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。一個(gè)企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術(shù)也不一定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。如果不構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)通過(guò)大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制，創(chuàng)新無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無(wú)法發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)研發(fā)的高投入?yún)s無(wú)法帶來(lái)高效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上的地位無(wú)法得到保證。甚至，通過(guò)大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán)，不但不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還可能面臨索賠。因此，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系能保護(hù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.3構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。研究和分析當(dāng)前產(chǎn)品、技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)避或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面對(duì)自身產(chǎn)品及技術(shù)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，另一方面加強(qiáng)對(duì)自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，防止他人侵權(quán)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員，建立相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急處理、解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，最大力度的保障企業(yè)的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)系統(tǒng)化管理，是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動(dòng)范圍和方式，形成相對(duì)穩(wěn)定的、科學(xué)的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個(gè)較為完善的管理體系保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效進(jìn)行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理信息平臺(tái)及管理評(píng)估體系四個(gè)方面的內(nèi)容。

2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要有三種形式：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高管理者、屬于研究與開(kāi)發(fā)部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結(jié)構(gòu)，剛性大，部門間橫向協(xié)調(diào)差，信息傳遞具有縱向的特點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、法務(wù)部等就產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、法律保護(hù)、資源配置等方面問(wèn)題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與其他各職能部門之間要加強(qiáng)以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)。基于此，企業(yè)應(yīng)該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實(shí)行交匯，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目小組的跟蹤管理，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的及時(shí)性、嚴(yán)密性和靈活性，有利于技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)涉及面廣，因此應(yīng)該配備不同知識(shí)和技術(shù)背景的人員。一般地，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門包括高層管理者（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)、法務(wù)等人員。高層管理者因?yàn)閰⑴c公司戰(zhàn)略的制定，因此是制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選；市場(chǎng)人員由于長(zhǎng)期接觸市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，可以對(duì)市場(chǎng)上自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控防止被他人侵權(quán)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員主要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行日常管理與維護(hù)，并從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索、分析，為制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù)；法務(wù)人員主要從事相關(guān)合同訂立知識(shí)產(chǎn)權(quán)相應(yīng)條款及處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；技術(shù)人員可以從技術(shù)角度看如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)是最有利的。

2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實(shí)現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對(duì)是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審查制度、成果登記制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度等。長(zhǎng)期以來(lái)，一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關(guān)制度的制定或制定具有隨意性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還有些企業(yè)制定了相關(guān)制度但執(zhí)行力度不夠。國(guó)外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學(xué)公司，入職人員簽訂的勞動(dòng)協(xié)議中約定了保密義務(wù)，在員工離職時(shí)，再次簽訂保密協(xié)議，有些崗位的職員離職時(shí)還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新，而是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可，企業(yè)要制定完善的管理制度，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的效益達(dá)到最大化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進(jìn)、保護(hù)、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)要建立激發(fā)各類人員不斷創(chuàng)新的機(jī)制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，實(shí)施不同程度的相對(duì)公平的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要信息資源，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件，因此占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結(jié)晶，具有巨大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和情報(bào)價(jià)值。目前世界上已有專利文獻(xiàn)4000多萬(wàn)件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，充分利用已有專利文獻(xiàn)，可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和40%的科研時(shí)間。因此，企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)，尤其是專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)。如今處在信息化社會(huì)里，專利信息是新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程都必須借鑒的重要信息資源，對(duì)已有信息進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的總體發(fā)展水平、專利數(shù)量、技術(shù)熱點(diǎn)，了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局，確定自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過(guò)借鑒前人已經(jīng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，汲取其精華創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力；另一方面可以大大降低研發(fā)費(fèi)用；第三可以縮短研發(fā)時(shí)間；第四可以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上研發(fā)的，這樣既減少了開(kāi)發(fā)周期，又保證了技術(shù)的可靠性，避免了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評(píng)估工作對(duì)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評(píng)估的內(nèi)容包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)是否符合公司的實(shí)際；機(jī)構(gòu)設(shè)置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)置是否合理；在實(shí)際工作中是否有效執(zhí)行；日常管理工作中需要改進(jìn)的地方。為對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作出更加準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，應(yīng)該設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)及選取適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要注意指標(biāo)的完備性和有效性，還要根據(jù)其作用大小設(shè)置權(quán)重，評(píng)估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國(guó)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)，可以參考國(guó)外企業(yè)的評(píng)估指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；自主創(chuàng)新；專利

中圖分類號(hào)：F062.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：D

1前言

深圳三升高科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“三升高科”），原名為深圳市京東方智能顯示技術(shù)股份有限公司，是應(yīng)上市要求進(jìn)行改制變更而組建的創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為L(zhǎng)ED電子顯示屏的研發(fā)、制造、工程安裝、售后服務(wù)，是深圳市的高新技術(shù)企業(yè)。公司在研發(fā)、品牌、市場(chǎng)、資質(zhì)等方面一直保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、雄厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力、高效率的管理體系。公司為實(shí)現(xiàn)"中國(guó)第一，世界知名"的企業(yè)目標(biāo)，不懈努力，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在國(guó)內(nèi)眾多的同行中居于前列。

在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，伴隨著大量的實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)及發(fā)明專利。公司擁有LED顯示發(fā)明專利3項(xiàng)，LED應(yīng)用實(shí)用新型專利42項(xiàng)，LED顯示外觀設(shè)計(jì)8項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)5項(xiàng)，這些專利使企業(yè)在技術(shù)上獲得了良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要介紹深圳三升高科技股份有限公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的創(chuàng)新三方面的情況。

2公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

早期的企業(yè)并不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但20世紀(jì)80年代美國(guó)發(fā)生的一系列事件使專利權(quán)人的專利價(jià)值得到了極大的提升，人們開(kāi)始逐漸重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。20世紀(jì)80年代，美國(guó)建立了聯(lián)邦巡回上訴法院，專門審理與專利有關(guān)的訴訟，美國(guó)反壟斷政策也出現(xiàn)了有利于專利權(quán)人的變化，同時(shí)，美國(guó)政界與商界開(kāi)始強(qiáng)有力地推動(dòng)廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的建立。 在這樣的背景下，有的國(guó)家甚至出現(xiàn)了所謂的“虛擬經(jīng)營(yíng)”企業(yè)。這些企業(yè)沒(méi)有自己的廠房，也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，完全靠出賣自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得高額利潤(rùn)。有人稱現(xiàn)在的社會(huì)是“知本主義”社會(huì)。在這樣的社會(huì)里，國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以及企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略除政府推動(dòng)外，更需要企業(yè)建立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度來(lái)支持，否則，所有的戰(zhàn)略都只會(huì)是空中樓閣。西方企業(yè)都非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，我國(guó)也意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，正在抓緊制定國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略固然重要，但是如果我們不在微觀層面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，恐怕我們創(chuàng)造出再多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也不會(huì)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大國(guó)。因此，知識(shí)資產(chǎn)只有通過(guò)有效的管理才能產(chǎn)生價(jià)值。

創(chuàng)新是三升高科公司企業(yè)文化的重要組成部分，技術(shù)創(chuàng)新是科技企業(yè)的命脈所系，也是國(guó)家交給企業(yè)的重要使命之一。因此，我們必須構(gòu)建完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度來(lái)保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，實(shí)現(xiàn)由成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，即在未來(lái)的10年內(nèi)，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：構(gòu)建完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；全面提升員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)的積累量。

3知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)

針對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，公司采取了一系列卓有成效的措施來(lái)保證該戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，下面來(lái)介紹一下其中的一些重要措施。

3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部的成立與建設(shè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國(guó)被重視是近幾年的事情，三升高科公司也是如此。最早是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組和個(gè)人的形式，隸屬于其它部門，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員也只有2～3人，這些都從側(cè)面反映了公眾對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠重視。2006年，隨著WTO對(duì)中國(guó)的影響逐步加深，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)企業(yè)的專利壓迫也越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)的公司所涉及到的專利侵權(quán)糾紛也越來(lái)越多，在這種情況下，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，三升高科公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)專門的職能部門，主要包括三個(gè)方面的工作：專利的申請(qǐng)與授權(quán)、侵權(quán)與被侵權(quán)及對(duì)外關(guān)系。同時(shí)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部作為一個(gè)獨(dú)立的部門，在一定的范圍內(nèi)做事的權(quán)威和主觀能動(dòng)性也強(qiáng)了，總體上看，是一種緊湊的組織架構(gòu)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種架構(gòu)還是一種功能性架構(gòu)，專利是研發(fā)的先行軍，也是市場(chǎng)的先行軍，專利工作的重點(diǎn)應(yīng)該是面向未來(lái)，專利布局以及相應(yīng)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)會(huì)越來(lái)越成為工作的重心，很大程度上，戰(zhàn)略性的架構(gòu)才能適應(yīng)這種需求。

3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域尤其是這樣。由于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展時(shí)間短，熟悉國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則的人才還比較少，對(duì)此，深圳三升高科有自己獨(dú)到的人才培養(yǎng)機(jī)制。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部成立后，有專門的專利技術(shù)人員、專利申請(qǐng)人員、法務(wù)人員及資料管理人員，公司還定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者舉辦培訓(xùn)講座，同時(shí)也派人參加政府或有關(guān)機(jī)構(gòu)舉辦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇講座等，這些都為我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)起到了積極的作用。

3.3專利信息平臺(tái)的建設(shè)

為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的管理水平，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部與國(guó)內(nèi)外一些專利軟件公司進(jìn)行了溝通，并試用了一些公司的軟件，籌劃在一些專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站上建立自己公司的個(gè)性化知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)，方便知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的登記、查詢，比如國(guó)內(nèi)有名的佰騰網(wǎng)。目前，這項(xiàng)工作正在緊張的開(kāi)展中。

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的創(chuàng)新

4.1LED系列專利及人才的發(fā)掘

有效的一定數(shù)量的專利是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最有效的武器，專利發(fā)掘是制造這些武器最為基本的工作。從根本上講，在LED專利產(chǎn)品的產(chǎn)生中，最關(guān)鍵的要素是研發(fā)人員。由于中國(guó)專利制度的建設(shè)起步晚以及早期的保護(hù)政策弱，造成很多研發(fā)人員對(duì)專利制度不了解或者對(duì)專利制度沒(méi)有信心，經(jīng)常碰到的有以下幾種情況：申請(qǐng)專利很困難；專利沒(méi)有用；不知道怎樣將想法變成專利；申請(qǐng)和維護(hù)專利會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本；想申請(qǐng)專利，但不知從何著手。

針對(duì)上述這些情況，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部制定了相關(guān)的策略。首先，在公司的管理層及相關(guān)的員工中，大力宣傳專利的正面作用；其次，開(kāi)展專利基本知識(shí)以及創(chuàng)新方法的培訓(xùn)；再次，加強(qiáng)專利獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)，積極鼓勵(lì)和幫助有新思想的員工完成其專利的申請(qǐng)。

4.2創(chuàng)新的發(fā)掘

雖然公司的研發(fā)人員對(duì)LED應(yīng)用技術(shù)本身都非常了解，但專利的申請(qǐng)并不積極。為此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部的作用就顯現(xiàn)出來(lái)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行溝通輔導(dǎo)，也就是創(chuàng)新方法的培訓(xùn)以及新思想的收集，激勵(lì)研發(fā)人員新想法的出現(xiàn)，宣傳專利相關(guān)的知識(shí)。創(chuàng)新方法培訓(xùn)首先要做的是要消除研發(fā)人員對(duì)創(chuàng)新和專利的神秘感，然后幫助研發(fā)人員找到解決問(wèn)題的方法。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品要素有意識(shí)的增加、減少、替換以及重新組合，來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新功能或降低成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在專利申請(qǐng)過(guò)程中，對(duì)一些重要的技術(shù)也要通過(guò)創(chuàng)新方法來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，使技術(shù)得到最大程度的保護(hù)。

4.3專利的申請(qǐng)

有了想法和技術(shù)，就要對(duì)專利進(jìn)行進(jìn)一步的考慮，如市場(chǎng)前景如何，怎么能夠?qū)⒓夹g(shù)與產(chǎn)品相結(jié)合，是申請(qǐng)實(shí)用新型專利還是發(fā)明專利或是利用技術(shù)秘密給以保護(hù)，是否還有改進(jìn)技術(shù)或者替代產(chǎn)品，是基礎(chǔ)技術(shù)還是應(yīng)用技術(shù)，需要在哪些國(guó)家或地區(qū)申請(qǐng)專利等。經(jīng)過(guò)上面這些考慮，則可以將想法和技術(shù)進(jìn)入專利申請(qǐng)的流程。

篇3

關(guān)鍵詞 著作權(quán)集體管理 延伸性集體管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托

作者簡(jiǎn)介：畢波，云南大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。

著作權(quán)集體管理組織是為著作權(quán)人的利益而設(shè)，經(jīng)過(guò)相關(guān)著作權(quán)人授權(quán)，對(duì)其著作權(quán)或者鄰接權(quán)進(jìn)行集體管理的社會(huì)團(tuán)體。集體管理就是該組織集中行使權(quán)利人授予的權(quán)利并以自己的名義進(jìn)行以下活動(dòng)：與用戶簽訂著作權(quán)或鄰接權(quán)許可使用合同；收取用戶的費(fèi)用并轉(zhuǎn)付給相關(guān)權(quán)利人；代權(quán)利人進(jìn)行訴訟或者仲裁。該組織必須能在全國(guó)范圍內(nèi)代表有關(guān)著作權(quán)人的利益，且不得與已經(jīng)成立的著作權(quán)集體管理組織的業(yè)務(wù)范圍交叉、重合。據(jù)此，管理某一種類作品（文字、音樂(lè)）或行使某一項(xiàng)權(quán)利的集體管理組織在全國(guó)范圍內(nèi)只能有一個(gè)，也就是在我國(guó)其于某一領(lǐng)域便獲得了相應(yīng)的壟斷地位。

一、著作權(quán)集體管理組織的設(shè)置模式

（一）自由競(jìng)爭(zhēng)模式

以美國(guó)、我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)為代表的自由競(jìng)爭(zhēng)模式，即依托市場(chǎng)機(jī)制，尊重私權(quán)，減少政府干預(yù)，允許多個(gè)著作權(quán)集體管理組織在業(yè)務(wù)范圍交叉、重合的情況下并存。例如，美國(guó)作曲家、作詞家及音樂(lè)出版商協(xié)會(huì)（ASCAP）、美國(guó)廣播音樂(lè)公司（BMI）等均為美國(guó)音樂(lè)著作權(quán)領(lǐng)域的集體管理組織。各集體管理組織為了吸引更多會(huì)員加入本組織而不斷調(diào)整其許可使用費(fèi)的分配方式，著作權(quán)人會(huì)在這種競(jìng)爭(zhēng)模式下獲得相對(duì)較多的利益；然而，多家集體管理組織的重復(fù)勢(shì)必會(huì)抬高使用人和權(quán)利人的選擇成本，也會(huì)造成各集體管理組織在管理上的混亂和管理成本的增加。

（二）壟斷模式

以德國(guó)、法國(guó)為代表的壟斷模式，即根據(jù)作品分類，管理某一類作品的組織在全國(guó)范圍內(nèi)僅能有一家，各集體管理組織不得在業(yè)務(wù)范圍上交叉、重合。例如，德國(guó)的著作權(quán)集體管理組織全面但不重復(fù)，不僅包括對(duì)音樂(lè)作品、文字作品、美術(shù)作品的著作權(quán)的集體管理組織，而且還設(shè)有管理鄰接權(quán)和電影、影視作品表演權(quán)的集體管理組織。此種模式的優(yōu)勢(shì)在于：一是能夠更好的維護(hù)著作權(quán)人的利益，因其在與使用人訂立權(quán)利許可使用合同的過(guò)程中居于優(yōu)勢(shì)地位，使用費(fèi)收取的協(xié)商空間大大壓縮；二是能夠有效避免多家組織存在下產(chǎn)生的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而避免全國(guó)范圍內(nèi)的混亂管理，從而成規(guī)模的集體管理組織會(huì)帶來(lái)管理上的便利、權(quán)利人和使用人選擇成本的降低以及杜絕重疊管理導(dǎo)致的資源浪費(fèi)等效益。同時(shí)，這種模式不可避免的有其缺陷，主要表現(xiàn)在：一是在缺乏有效監(jiān)督的情況下以及沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)行下，著作權(quán)集體管理組織極易濫用以自己名義行使的許可使用權(quán)而增加使用人的費(fèi)用，或者怠于行使權(quán)利，效率低下也會(huì)損害著作權(quán)人的利益；二是著作權(quán)集體管理組織與使用人之間簽訂的許可使用合同本應(yīng)該是平等主體之間的協(xié)商結(jié)果，由于一方處于壟斷地位，使用人無(wú)法進(jìn)行有效的意思表示，有違意思自治和公平原則。

二、著作權(quán)延伸性集體管理制度

（一）著作權(quán)延伸性集體管理制度及其屬性

二十世紀(jì)六十年代初，北歐五國(guó)（丹麥、芬蘭、瑞典、挪威和冰島）共同建立了一個(gè)法律修正委員會(huì)，創(chuàng)設(shè)了“延伸性集體許可”（extended collective licences）這一制度。即在著作權(quán)或與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利領(lǐng)域，能夠在全國(guó)范圍內(nèi)代表相關(guān)權(quán)利人的著作權(quán)集體管理組織與使用人簽訂的權(quán)利許可使用合同，其效力不僅及于該組織會(huì)員，對(duì)不屬于本組織的成員同樣有約束力。

若按照集體管理組織管理作品的權(quán)力來(lái)源劃分，著作權(quán)集體管理模式可分為自愿性集體管理、延伸性集體管理和強(qiáng)制性集體管理。我國(guó)現(xiàn)行立法中規(guī)定的著作權(quán)集體管理模式即為自愿性集體管理模式，由權(quán)利人授權(quán)，集體管理組織集中行使權(quán)利人的權(quán)利并以自己的名義進(jìn)行許可使用等活動(dòng)；延伸性集體管理是指在全國(guó)范圍內(nèi)具有代表性的著作權(quán)集體管理組織，其與使用人訂立的著作權(quán)或與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利許可使用合同的效力延伸至該集體管理組織之外的非會(huì)員權(quán)利人，但該權(quán)利人得以書(shū)面形式拒絕集體管理組織對(duì)其作品的管理；強(qiáng)制性集體管理不同于此，如德國(guó)《集體管理組織法》明確規(guī)定著作權(quán)人的某些權(quán)利要求，只能通過(guò)著作權(quán)集體管理組織主張，如果著作權(quán)人不接受著作權(quán)集體管理，則就等于放棄了該項(xiàng)權(quán)利。

著作權(quán)延伸性集體管理是屬于權(quán)利人行使權(quán)利的方式，還是屬于權(quán)利的限制？不同的法律定性將產(chǎn)生不同的制度設(shè)計(jì)，對(duì)著作權(quán)人利益的保護(hù)將產(chǎn)生不同的法律后果?！吨鳈?quán)法送審稿》在第五章“權(quán)利的行使”中規(guī)定了著作權(quán)延伸性管理制度，也就是說(shuō)延伸性集體管理是著作權(quán)人行使其權(quán)利的方式。然而規(guī)定在第四章“權(quán)利的限制”中的法定許可以及合理使用是指在個(gè)別情況下使用作品可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，僅需向其支付報(bào)酬或無(wú)需支付報(bào)酬的利用作品的方式，顯然這是對(duì)著作權(quán)人權(quán)利的限制，限制了其許可使用權(quán)?；仡櫻由煨约w管理制度，著作權(quán)集體管理組織在非本組織會(huì)員未授權(quán)的情況下便可以根據(jù)法律規(guī)定代為行使著作權(quán)人的許可使用權(quán)，這于法定許可和合理使用并無(wú)明顯不同，只是在延伸性集體許可中非會(huì)員權(quán)利人多了一項(xiàng)聲明不得以集體管理方式行使其權(quán)利的權(quán)利。相較于合理使用、法定許可，延伸性集體許可是一種強(qiáng)制性較弱的權(quán)利限制制度。 TRIPS協(xié)定、《伯爾尼公約》等國(guó)際條約雖允許締約國(guó)在“專有權(quán)利”方面做出例外和限制，但應(yīng)當(dāng)滿足該規(guī)定僅能在特殊情況下做出、不與作品的正常利用相沖突和不存在無(wú)理?yè)p害權(quán)利人合法權(quán)益三個(gè)要件。這就是“三步檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”（three-step test）。 所謂“特殊情況”，系指已被某些明確的公共政策或其他情形證明是正當(dāng)?shù)?；所謂“正常使用”是指人們可以合理預(yù)期到的利用其作品的方式；所謂“合法權(quán)益”是指“法定利益”，從公共政策方面衡量合理使用行為對(duì)權(quán)利人利益產(chǎn)生的損害必須是適當(dāng)?shù)摹?作為權(quán)力限制制度的延伸性集體管理規(guī)則，是出于滿足社會(huì)大眾對(duì)優(yōu)秀作品的大量需求、促進(jìn)優(yōu)秀文化傳播利用等公共利益的考量而制定。正如吳漢東教授所講，保護(hù)私有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、促進(jìn)社會(huì)知識(shí)進(jìn)步的二元立法原則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的價(jià)值目標(biāo)所在。這一制度顯然在保護(hù)著作權(quán)人的難以行使和難以控制的權(quán)利上以及在推動(dòng)精神產(chǎn)品在傳播和利用中進(jìn)步上符合對(duì)“特殊情況”的理解。著作權(quán)人對(duì)其作品可以排除任何干涉的加以利用，行使其著作人身權(quán)和著作財(cái)產(chǎn)權(quán)以獲取經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，著作權(quán)集體管理組織代為行使其難以行使和難以控制的某些權(quán)利恰恰是對(duì)著作權(quán)人充分行使權(quán)利獲得利益的填補(bǔ)，因而延伸性集體管理制度并不與作品的正常使用相沖突。也許著作權(quán)集體管理組織在使用費(fèi)的分配方案上會(huì)使著作權(quán)人得不到預(yù)期利益，但是卻有效的進(jìn)行了著作權(quán)保護(hù)，相比于在難行使難控制領(lǐng)域失去了作品的有效保護(hù)，不僅沒(méi)有無(wú)理?yè)p害其權(quán)益，反而合理增加了權(quán)利人的利益。

（二）著作權(quán)延伸性集體管理的完善意見(jiàn)

雖然從制度設(shè)計(jì)的初衷和運(yùn)行目的來(lái)看無(wú)疑是符合“三步檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的，但作為對(duì)著作權(quán)人的權(quán)力限制制度，仍要從最大限度保護(hù)權(quán)利人的角度出發(fā)考量以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.非會(huì)員權(quán)利人可以書(shū)面聲明不得集體管理也可約定不得集體管理的期限。不同的作者對(duì)藝術(shù)方面的造詣、付出的辛勞、所經(jīng)歷的事跡和所處的環(huán)境不盡相同，因而會(huì)產(chǎn)生不同的作品，這些作品也會(huì)有優(yōu)劣之分，藝術(shù)價(jià)值可能相差懸殊。若以相同的標(biāo)準(zhǔn)許可他人使用顯然對(duì)某些名氣較大的藝術(shù)家不公平，使其作品價(jià)值不能充分實(shí)現(xiàn)。況且，著作權(quán)集體管理組織在許可使用費(fèi)的分配上不盡合理，以卡拉OK版權(quán)收費(fèi)為例，“音著協(xié)”收取的管理費(fèi)達(dá)72.4%，其中，北京中文發(fā)數(shù)字科技有限公司分走8%，負(fù)責(zé)收帳的天合公司分走46%，留給著作權(quán)人的僅剩27.6%，詞、曲、演、錄四個(gè)版權(quán)人分?jǐn)傁聛?lái)，均分只能拿到6.9%。根據(jù)以上原因，著作權(quán)人極有可能不愿讓其作品被集體管理組織許可出去，那么，從保護(hù)權(quán)利人角度出發(fā)就應(yīng)賦予其一項(xiàng)權(quán)利，即得以書(shū)面聲明不受集體管理。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)允許作者在書(shū)面聲明中附一個(gè)不得集體管理的期限，超過(guò)聲明期限后便可被集體管理組織許可他人使用，這是由于作品的屬性、作品價(jià)值曲線以及作者的個(gè)人偏好所決定。

3.針對(duì)我國(guó)采取的壟斷模式，逐步分類實(shí)行有限競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)行立法規(guī)定各著作權(quán)集體管理組織在業(yè)務(wù)范圍上不得重復(fù)、交叉。如波斯納所說(shuō)“通過(guò)消除由著作權(quán)人直接許可使用音樂(lè)作品而涉及的巨額交易成本，一攬子許可為用戶提供了更有吸引力的產(chǎn)品，因?yàn)槠鋬r(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)性許可所給予的價(jià)格。這是說(shuō)明限制競(jìng)爭(zhēng)如何能夠?qū)嶋H提高經(jīng)濟(jì)福利的例子”。但是，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一個(gè)市場(chǎng)主體，若缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的催促，不免會(huì)有效率低下、怠行權(quán)利、缺乏透明公開(kāi)分配方案等弊端。因而基于我國(guó)著作權(quán)集體管理制度起步晚、集體管理組織不成熟、我國(guó)地域廣袤和公民法律意識(shí)薄弱等國(guó)情因素，有必要建立有限競(jìng)爭(zhēng)模式。首先，不應(yīng)對(duì)著作權(quán)集體管理組織的成立設(shè)定諸如各集體管理組織不得有業(yè)務(wù)重復(fù)和交叉、集體管理組織具有全國(guó)代表性等限制。允許在既有的五大著作權(quán)集體管理組織之外成立能夠代表各地區(qū)（華北地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)等）、各省的集體管理組織，由此就產(chǎn)生了與現(xiàn)有五大集體管理組織并存競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。各地區(qū)、各省的集體管理組織由于管理的范圍相對(duì)限縮，更有利于因地區(qū)制宜、因省制宜，方便管理，方便維權(quán)。在剛剛實(shí)行有限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)難以避免出現(xiàn)增加使用者和權(quán)利人的選擇成本、管理混亂造成資源浪費(fèi)等情況，但是經(jīng)過(guò)一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程，就會(huì)形成一個(gè)公開(kāi)透明的使用費(fèi)收取和分配方案，管理效率提高的局面，從而保障權(quán)利人和使用者的自由選擇權(quán)，更多的維護(hù)其利益。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托制度

信托即信任委托，以財(cái)產(chǎn)為依托，以信任為基礎(chǔ)，以信托財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與受益權(quán)相分離、信托財(cái)產(chǎn)具有獨(dú)立性、信托責(zé)任有限、信托管理連續(xù)性等為特點(diǎn)的現(xiàn)代高效財(cái)產(chǎn)管理工具。

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的戰(zhàn)略重點(diǎn)的第二點(diǎn)就是促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用。因此要求促進(jìn)自主創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化、商品化、產(chǎn)業(yè)化，引導(dǎo)企業(yè)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。而信托就是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的有效工具。 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化率低的狀況，問(wèn)題出現(xiàn)在：人們知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化意識(shí)不足，信息資源失衡不對(duì)稱，受益不確定等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)人一方面要進(jìn)行正常的科學(xué)研究、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，很可能沒(méi)有充足的精力和充分的信息資源去促成其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化。因而，通過(guò)將其知識(shí)產(chǎn)權(quán)信任委托給具有專業(yè)能力的信托機(jī)構(gòu)的方式，由信托機(jī)構(gòu)利用其全面的信息資源和專業(yè)管理財(cái)產(chǎn)的能力實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，信托人便可減少管理成本而取得更多的利益。2007年3月1日起實(shí)施的《信托投資公司管理辦法》首次明確了“信托公司可以受托經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)”。由此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托便應(yīng)運(yùn)而生并逐步成長(zhǎng)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托的界定應(yīng)為：知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人將其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)及相關(guān)權(quán)利轉(zhuǎn)移給具有專業(yè)理財(cái)能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托機(jī)構(gòu)，由信托機(jī)構(gòu)按委托人的意愿以其自己的名義進(jìn)行管理，由委托人收取知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的收益，信托機(jī)構(gòu)獲得相應(yīng)報(bào)酬的高效產(chǎn)權(quán)管理模式。

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托這一機(jī)制不僅可以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化、商品化，權(quán)利人僅需支付相應(yīng)報(bào)酬無(wú)需親自管理便可收獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)的增值利潤(rùn)，也極大推動(dòng)了科技成果的轉(zhuǎn)化，對(duì)國(guó)家社會(huì)又帶來(lái)極大效益。

由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托在國(guó)內(nèi)屬于新生兒，還處于不斷摸索與前進(jìn)的階段，實(shí)踐中不可避免的存在一些問(wèn)題。2000年武漢國(guó)際信托公司率先在全國(guó)開(kāi)展了專利信托業(yè)務(wù)，兩年內(nèi)僅簽訂了一份專利轉(zhuǎn)化協(xié)議，且也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化，基本上是以失敗告終，那么問(wèn)題出在哪里呢？

（一）欠缺知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托的意識(shí)

目前很多享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人缺乏對(duì)信托的了解，不敢也不愿將自己的權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人去經(jīng)營(yíng)，與其交給沒(méi)有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的信托機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，還不如握在自己手中去實(shí)現(xiàn)它的增值，因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人往往不會(huì)主動(dòng)采取信托方式促成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化。

（二）權(quán)屬不明確

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托具體的運(yùn)行應(yīng)當(dāng)為：首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人與信托機(jī)構(gòu)簽訂信托協(xié)議；其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人與信托機(jī)構(gòu)共同辦理信托登記，轉(zhuǎn)移所有權(quán)；再次，信托機(jī)構(gòu)對(duì)信托財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理；最后，信托機(jī)構(gòu)與權(quán)利人依信托協(xié)議分配利益。這樣將信托財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和收益權(quán)相分離的模式會(huì)大大提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化效率。然而在2000年，我國(guó)的《信托法》還沒(méi)有出臺(tái)，因而武漢國(guó)際信托公司與權(quán)利人的權(quán)屬并不明確。由此導(dǎo)致信托公司無(wú)法有效的行使所有權(quán)，無(wú)法獨(dú)立的以自己的名義去洽談轉(zhuǎn)化事宜。

（三）缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制

權(quán)利人對(duì)其享有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)不盡穩(wěn)定，極有可能在信托過(guò)程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、被訴無(wú)效、知識(shí)產(chǎn)權(quán)超過(guò)保護(hù)期限等情形，這樣不僅使信托無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益，還容易使信托機(jī)構(gòu)承擔(dān)巨額的訴訟費(fèi)用。對(duì)此，從信托機(jī)構(gòu)方面要提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鑒別力，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)；其次，建立與信托機(jī)制相配套的信托保險(xiǎn)機(jī)制，由信托機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而將風(fēng)險(xiǎn)分散。

（四）信托登記不完善

我國(guó)《信托法》僅規(guī)定了對(duì)于信托財(cái)產(chǎn)，有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)的應(yīng)依法辦理信托登記。但卻未規(guī)定明確的登記機(jī)關(guān)、登記程序等內(nèi)容。這樣不具有可操作性的制度必然會(huì)阻礙知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托業(yè)務(wù)的開(kāi)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托一般應(yīng)存在兩項(xiàng)登記：權(quán)利轉(zhuǎn)移登記和信托登記。僅有權(quán)利轉(zhuǎn)移登記是不夠的，還需相第三人表明知識(shí)產(chǎn)權(quán)已信托的事實(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)與審查授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)關(guān)相一致，因?yàn)閷彶槭谟柚R(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)關(guān)更了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)，有利于提高交易效率，保障交易安全。

四、探索將集體管理制度適用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托

著作權(quán)集體管理制度在我國(guó)已成功實(shí)踐，雖然在運(yùn)行過(guò)程中存在一些不盡如意的地方，如壟斷模式下的集體管理可能會(huì)壓縮使用費(fèi)的協(xié)商空間，也可能在使用費(fèi)的分配方案中不能使權(quán)利人得到預(yù)期利益。但是這一著作權(quán)集體管理制度還是在一定程度上保護(hù)了著作權(quán)人難以行使和難以控制的權(quán)利，促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)品在社會(huì)大眾間的發(fā)展和傳播，因而，該項(xiàng)制度是一個(gè)值得推廣和發(fā)展的制度。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托要想較快得到發(fā)展，較早提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化效率，除了針對(duì)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托意識(shí)、明確權(quán)屬、完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、健全信托登記進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整。筆者認(rèn)為，針對(duì)目前國(guó)情，可以嘗試建立與著作權(quán)集體管理制度相似的專利權(quán)集體管理制度和商標(biāo)權(quán)集體管理制度。

我國(guó)現(xiàn)行立法明確規(guī)定，設(shè)立信托投資公司，必須經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，此種營(yíng)業(yè)信托機(jī)構(gòu)往往較多的具備市場(chǎng)操作性的工作人員，而缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)性人員。從我國(guó)目前信托投資公司主要以基金、證券或股票信托為主要業(yè)務(wù)，少數(shù)大型信托投資公司開(kāi)展知產(chǎn)業(yè)務(wù)，而且沒(méi)有一家專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托機(jī)構(gòu)中可見(jiàn)一斑。因而在缺乏專業(yè)性技術(shù)性的信托中極易導(dǎo)致失敗。在日本，為解決這一問(wèn)題，學(xué)者們建議立法機(jī)關(guān)降低對(duì)信托業(yè)的準(zhǔn)入，以期建立一個(gè)像著作權(quán)集體管理組織模式般的知識(shí)產(chǎn)權(quán)集體管理組織或公司形式，從而更集中更專業(yè)化地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托業(yè)務(wù)。

建立專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)集體管理制度首先要建立專利權(quán)集體管理組織和商標(biāo)權(quán)集體管理組織，專利權(quán)集體管理組織還應(yīng)細(xì)分為發(fā)明權(quán)集體管理組織、實(shí)用新型集體管理組織和外觀設(shè)計(jì)集體管理組織。由各集體管理組織分工明確并由一群專業(yè)性的人員進(jìn)行管理和許可，并制定合理地許可使用費(fèi)的分配方案，同時(shí)，各集體管理組織又在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政部門的監(jiān)督下會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化。為避免集體管理出現(xiàn)混亂，節(jié)約權(quán)利人和使用人的選擇和交易成本，依然首先應(yīng)當(dāng)采取壟斷模式的集體管理，即在全國(guó)范圍內(nèi)，各知識(shí)產(chǎn)權(quán)集體管理組織不得存在業(yè)務(wù)上得重合和交叉。

專利權(quán)人、商標(biāo)權(quán)人將其所享有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)授權(quán)給集體管理組織，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)集體管理組織專業(yè)性的集中管理并以自己的名義與使用人訂立許可使用合同，收取并轉(zhuǎn)付使用費(fèi)，進(jìn)行與專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)的有關(guān)訴訟、仲裁。從而，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)集體管理組織具有極大的專業(yè)性，作為非營(yíng)利性組織具有的公益性、信息收集的廣泛性，因而是一個(gè)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化平臺(tái)。對(duì)于仍然無(wú)法避免的諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、被訴無(wú)效等風(fēng)險(xiǎn)，集體管理組織可以用收取的管理費(fèi)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范基金，以應(yīng)對(duì)訴訟或仲裁帶來(lái)的不利后果。

篇4

[關(guān)鍵詞]公共圖書(shū)館服務(wù)體系　總分館　聯(lián)盟　產(chǎn)權(quán)　治理模式　治理結(jié)構(gòu)

[分類號(hào)]G258.2

我國(guó)公共圖書(shū)館服務(wù)體系依緊密度從高到低可分為6種類型:純粹型總分館制、緊密型總分館制、半緊密型總分館制、松散型總分館制、緊密型聯(lián)盟模式和松散型聯(lián)盟模式。我國(guó)公共圖書(shū)館目前基本是政府一館長(zhǎng)型的管理模式,應(yīng)借鑒西方公共圖書(shū)館的經(jīng)驗(yàn),從管理模式走向治理模式。然而我國(guó)的國(guó)家體制、法律和公共圖書(shū)館產(chǎn)權(quán)制度與西方國(guó)家存在差異,我國(guó)公共圖書(shū)館服務(wù)體系的治理主體、治理模式、治理結(jié)構(gòu)是否應(yīng)有自身的特點(diǎn)?6種類型服務(wù)體系的治理模式、治理結(jié)構(gòu)是否應(yīng)有所區(qū)別?本文在介紹我國(guó)公共圖書(shū)館產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上,探討我國(guó)公共圖書(shū)館服務(wù)體系的治理主體和理事會(huì)治理模式,進(jìn)一步分析研究6種服務(wù)體系類型的治理模式、治理結(jié)構(gòu)及其區(qū)別。

1　圖書(shū)館治理的概念

西方圖書(shū)館界認(rèn)為圖書(shū)館治理過(guò)程是以圖書(shū)館終極所有者為核心的,設(shè)置主體、建設(shè)主體、管理主體、實(shí)施主體共同參與、平等協(xié)商、相互合作為決策機(jī)制的民主管理活動(dòng)。我國(guó)對(duì)圖書(shū)館治理的研究存在不同的觀點(diǎn)。圖書(shū)館治理是基于圖書(shū)館所有權(quán)關(guān)系上圖書(shū)館的所有者擁有或者經(jīng)授權(quán)產(chǎn)生的所有者代表受委托對(duì)圖書(shū)館的管轄和控制。圖書(shū)館治理是圖書(shū)館所有者或者代表所有者身份的組織實(shí)體對(duì)圖書(shū)館事務(wù)的謀劃、組織、協(xié)調(diào)、決策及其實(shí)施行動(dòng)的過(guò)程。圖書(shū)館治理也是對(duì)圖書(shū)館事務(wù)進(jìn)行機(jī)制化管理,設(shè)置各類有關(guān)圖書(shū)館事務(wù)的機(jī)構(gòu)、形成制度與規(guī)則,以便有關(guān)的個(gè)人和機(jī)構(gòu)對(duì)共同的圖書(shū)館事務(wù)進(jìn)行機(jī)制化管理的一個(gè)持續(xù)的互動(dòng)、協(xié)調(diào)與控制并存的過(guò)程?？梢哉f(shuō),圖書(shū)館治理是在產(chǎn)權(quán)或者所有權(quán)的基礎(chǔ)上建立利益相關(guān)者、決策權(quán)力和管理執(zhí)行權(quán)力的問(wèn)責(zé)機(jī)制,進(jìn)行權(quán)力分配與制衡、民主協(xié)商、科學(xué)決策的管理活動(dòng)。公共圖書(shū)館服務(wù)體系治理涉及公共圖書(shū)館的產(chǎn)權(quán)制度。

2　我國(guó)公共圖書(shū)館的產(chǎn)權(quán)制度

產(chǎn)權(quán)包括所有權(quán)及所有權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能即占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán),所有權(quán)和各項(xiàng)權(quán)能可分離。根據(jù)2007年10月1日施行的《物權(quán)法》和2006年7月1日財(cái)政部施行的《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定,我國(guó)公共圖書(shū)館的產(chǎn)權(quán)制度實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)分離,公共圖書(shū)館國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)歸國(guó)家統(tǒng)一所有,具體由國(guó)務(wù)院及各級(jí)政府代行所有權(quán);各級(jí)財(cái)政部門是政府負(fù)責(zé)公共圖書(shū)館國(guó)有資產(chǎn)管理的職能部門,對(duì)公共圖書(shū)館的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施綜合管理;各級(jí)文化主管部門負(fù)責(zé)對(duì)公共圖書(shū)館的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理;各公共圖書(shū)館對(duì)館內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)有占有權(quán)、使用權(quán),處置資產(chǎn)需要審批。我國(guó)各級(jí)政府目前實(shí)際控制公共圖書(shū)館的所有權(quán),是公共圖書(shū)館的所有者。

3　我國(guó)公共圖書(shū)館服務(wù)體系的治理主體

3.1　我國(guó)目前公共圖書(shū)館服務(wù)體系的管理結(jié)構(gòu)

我國(guó)目前的行政體制、財(cái)政體制和國(guó)有資產(chǎn)管理制度形成了各級(jí)公共圖書(shū)館所有權(quán)分屬各級(jí)政府,公共圖書(shū)館的管理結(jié)構(gòu)是:各級(jí)政府作為公共圖書(shū)館的所有者,是公共圖書(shū)館的設(shè)置主體、建設(shè)主體和管理主體,各個(gè)公共圖書(shū)館是實(shí)施主體。

3.2　公共圖書(shū)館的所有者行使設(shè)置主體的角色

我國(guó)各級(jí)政府作為公共圖書(shū)館的設(shè)置(舉辦)主體設(shè)置(舉辦)了公共圖書(shū)館,代表國(guó)家行使對(duì)該公共圖書(shū)館的所有權(quán),是公共圖書(shū)館的所有者,履行出資人職責(zé);作為建設(shè)主體提供了公共圖書(shū)館運(yùn)行所需的幾乎所有經(jīng)費(fèi),作為管理主體管理公共圖書(shū)館。公共圖書(shū)館服務(wù)體系建設(shè)要考慮設(shè)置主體的角色,即由哪級(jí)政府承擔(dān)總分館體系設(shè)置主體的責(zé)任,充當(dāng)總分館體系所有者的角色。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,將直轄市和部分公共圖書(shū)館較發(fā)達(dá)的副省級(jí)城市的區(qū)政府界定為全區(qū)公共圖書(shū)館的建設(shè)主體,將公共圖書(shū)館較薄弱的副省級(jí)城市和地級(jí)市的市政府界定為整個(gè)城區(qū)公共圖書(shū)館的建設(shè)主體,將縣政府界定為全縣公共圖書(shū)館的建設(shè)主體。從產(chǎn)權(quán)角度看,上述區(qū)域范圍的政府應(yīng)是公共圖書(shū)館的所有者,行使設(shè)置主體的角色,當(dāng)然這些政府同時(shí)也是建設(shè)主體。區(qū)/市/縣政府作為純粹型總分館體系唯一的所有者和唯一的設(shè)置主體,可以是唯一的建設(shè)主體,也可以與其他建設(shè)主體組成聯(lián)合建設(shè)主體,一元設(shè)置主體行使所有者的角色,聯(lián)合建設(shè)主體共同承擔(dān)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

3.3　以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)總分館體系所有權(quán)歸屬同一所有者

目前我國(guó)建設(shè)的總分館體系所有權(quán)分屬總館所有者和分館所有者,分館所有者需通過(guò)協(xié)議把分館委托給總館管理。公共圖書(shū)館與企業(yè)不同,難以通過(guò)股份制來(lái)體現(xiàn)總館、分館所有者的權(quán)益。為建設(shè)純粹型總分館體系,可從產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移方面人手,分館所有者把分館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給總館所有者,原分館所有者失去了分館的所有權(quán)。通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,總館和分館的所有權(quán)就集中到總館所有者手中,把分館的所有權(quán)代表進(jìn)行了上移,即實(shí)現(xiàn)了分館的設(shè)置主體上移,而公共圖書(shū)館產(chǎn)權(quán)在各級(jí)政府間的轉(zhuǎn)移并沒(méi)有使分館資產(chǎn)的國(guó)家所有性質(zhì)發(fā)生變化。這樣總館和分館的所有權(quán)屬同一個(gè)總館所有者,總館所有者把總館和分館的資產(chǎn)交由總館管理,從產(chǎn)權(quán)方面理順了總館所有者一總館一分館的權(quán)力控制,形成直線管理。不需要協(xié)議委托管理,總館就能對(duì)分館進(jìn)行直接管理。

3.4　建設(shè)主體的多元化不影響總館、分館所有權(quán)的歸屬

總分館體系的建設(shè)經(jīng)費(fèi)不管是來(lái)源于中央、省、市、縣、區(qū)的財(cái)政,還是來(lái)自民間的捐獻(xiàn),都不會(huì)改變總分館體系總館、分館的所有權(quán)的歸屬。上級(jí)政府或下級(jí)政府為了發(fā)展圖書(shū)館事業(yè)進(jìn)行財(cái)政撥款,形成多元建設(shè)主體或聯(lián)合建設(shè)主體,總館、分館的所有權(quán)關(guān)系不變。經(jīng)費(fèi)來(lái)源的多元化不改變純粹型總分館體系所有權(quán)歸屬總館所有者,如區(qū)政府作為唯一設(shè)置主體的純粹型總分館體系,市政府也可作為建設(shè)主體投入經(jīng)費(fèi),與區(qū)政府共同成為這個(gè)總分館體系的建設(shè)主體,但該總分館體系的所有權(quán)屬于區(qū)政府的關(guān)系沒(méi)有改變。所以從產(chǎn)權(quán)的角度看,純粹型總分館體系應(yīng)是同一所有者設(shè)置、同一個(gè)管理機(jī)構(gòu)管理的圖書(shū)館群。緊密型總分館體系的各級(jí)政府組成聯(lián)合建設(shè)主體,不改變總館、分館的所有權(quán)分屬各自所有者。

3.5　服務(wù)體系采用理事會(huì)治理模式。

公共圖書(shū)館服務(wù)體系有必要采用多元化、民主化的理事會(huì)治理模式。理事會(huì)根據(jù)擁有權(quán)力的大小可分為5種類型:①獨(dú)立管理組織型理事會(huì),是代替政府管理總分館體系的獨(dú)立機(jī)構(gòu),類似主管級(jí)事業(yè)單位,不但具有決策權(quán)、總館館長(zhǎng)任免權(quán)和監(jiān)督權(quán),而且有人財(cái)物的管理權(quán);②決策型理事會(huì),理事會(huì)擁有決策權(quán)、總館館長(zhǎng)任免權(quán)和監(jiān)督權(quán),總館館長(zhǎng)有管理執(zhí)行權(quán)并向理

事會(huì)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與管理執(zhí)行權(quán)的分離,形成權(quán)力互相制衡和民主、科學(xué)決策的治理模式,理事會(huì)的決議均需按管理權(quán)限上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)或備案;③決策和協(xié)調(diào)型理事會(huì),兼具決策和協(xié)調(diào)的特點(diǎn),擁有服務(wù)體系的業(yè)務(wù)/服務(wù)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),但沒(méi)有總館館長(zhǎng)的任免權(quán),其他事務(wù)需要協(xié)調(diào);④協(xié)調(diào)型理事會(huì),起到各方面進(jìn)行溝通和協(xié)商的作用;⑤咨詢型理事會(huì),對(duì)服務(wù)體系的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃提出意見(jiàn)和建議。

4　6種公共圖書(shū)館服務(wù)體系類型的治理模式

4.1　純粹型總分館制的治理模式

純粹型總分館制是指由同一個(gè)設(shè)置主體(所有者)設(shè)置、同一個(gè)管理機(jī)構(gòu)管理的圖書(shū)館群,總館與分館的所有權(quán)歸屬總館所有者,總館的所有者擁有整個(gè)總分館體系的產(chǎn)權(quán)。

純粹型總分館制要求總館和分館的所有權(quán)屬于同一個(gè)所有者,這需要行政體制和法律的支持:①確立了有利于純粹型總分館體系建設(shè)的行政體制和財(cái)政體制。在一個(gè)治理單元內(nèi)只有一級(jí)政府,如香港只有一級(jí)政府,統(tǒng)管全港財(cái)政,香港公共圖書(shū)館服務(wù)體系的設(shè)置主體、建設(shè)主體、管理主體都是香港特別行政區(qū)政府。如果我國(guó)內(nèi)地某些城市的行政體制改革方向仿效香港只設(shè)市一級(jí)政府,則純粹型總分館體系建設(shè)沒(méi)有了行政體制的障礙。②法律確定某一區(qū)域公共圖書(shū)館服務(wù)體系單一的設(shè)置主體、單一的管理主體及一元/多元的建設(shè)主體。在我國(guó)目前的行政體制和財(cái)政體制下,建設(shè)純粹型總分館體系的方案有兩種:第一,公共圖書(shū)館法規(guī)定區(qū)/市/縣政府在該區(qū)域內(nèi)負(fù)有設(shè)置、建設(shè)總分館體系和提供圖書(shū)館服務(wù)的主要責(zé)任,是所在區(qū)域總分館體系唯一的設(shè)置主體和主要的建設(shè)主體,所在范圍的下級(jí)政府有提供圖書(shū)館服務(wù)的輔助責(zé)任,這時(shí)分館所有者需把分館的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給總館的所有者,實(shí)現(xiàn)整個(gè)總分館體系的所有權(quán)歸屬同一所有者。輔助責(zé)任包括作為建設(shè)主體之一提供經(jīng)費(fèi),沒(méi)有分館的當(dāng)?shù)卣上蚩傪^及總館所有者申請(qǐng)?jiān)诋?dāng)?shù)卦O(shè)立分館并配合協(xié)助總館提供圖書(shū)館服務(wù)?？傪^也可主動(dòng)合理布局分館并要求當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助。第二,上述區(qū)域范圍的總館所有者即政府用地方立法及行政命令規(guī)定總館所有者負(fù)有設(shè)置、建設(shè)總分館體系的主要責(zé)任,為唯一的設(shè)置主體,把分館所有權(quán)轉(zhuǎn)移給總館所有者,從而實(shí)現(xiàn)總館、分館屬同一總館所有者。以上情況可能同時(shí)涉及到地方組織法的調(diào)整。

在原來(lái)管理結(jié)構(gòu)“總館所有者一總館一分館”的基礎(chǔ)上,在總館所有者和總館間設(shè)立決策型理事會(huì),純粹型總分館制的治理結(jié)構(gòu)如圖1所示:

總館所有者下放權(quán)力給理事會(huì),理事會(huì)代替政府成為總分館體系唯一的管理主體,再由理事會(huì)授予總館和總館館長(zhǎng)對(duì)整個(gè)總分館體系的管理權(quán),實(shí)現(xiàn)理事會(huì)決策權(quán)與館長(zhǎng)管理執(zhí)行權(quán)的分離。理事會(huì)多元參與,由總館所有者代表、總館館長(zhǎng)及外部獨(dú)立理事組成?？傪^館長(zhǎng)任免分館館長(zhǎng),分館館長(zhǎng)對(duì)總館館長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這樣總分館體系的設(shè)置主體和建設(shè)主體不變,而管理主體則由政府變更為理事會(huì),政府在理事會(huì)中起主導(dǎo)作用。

4.2　緊密型總分館制的治理模式

緊密型總分館制存在多級(jí)的設(shè)置主體、建設(shè)主體和管理主體?？傪^、分館的所有權(quán)分別歸各自的所有者。分館所有者通過(guò)協(xié)議把分館委托給總館集中管理,實(shí)行分館所有權(quán)和管理(經(jīng)營(yíng))權(quán)的分離。

緊密型總分館制不改變總館、分館原有的所有權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)有制度安排下,總館要向總館所有者負(fù)責(zé),也要向分館所有者負(fù)責(zé),總分館體系的決策可能會(huì)陷入混亂。分館接受總館的管理、領(lǐng)導(dǎo),也同時(shí)會(huì)受到其所有者的影響,可能會(huì)存在雙重領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。由于總館在行政上只受總館所有者的領(lǐng)導(dǎo),分館所有者對(duì)分館的意圖可能難以通過(guò)總館實(shí)現(xiàn)而直接干預(yù)分館的事務(wù)。這些會(huì)影響緊密型總分館體系的運(yùn)作,總館對(duì)分館的管理受到影響。同時(shí)從決策的民主性、科學(xué)性及權(quán)力分配與制衡考慮,有必要理順緊密型總分館體系的治理結(jié)構(gòu),設(shè)立總分館體系理事會(huì)。

在原來(lái)管理結(jié)構(gòu)“總館所有者、分館所有者一總館一分館”的基礎(chǔ)上,在總館所有者、分館所有者和總館間設(shè)立決策型理事會(huì)作為唯一的管理主體,緊密型總分館制的治理結(jié)構(gòu)如圖2所示:

總館所有者和分館所有者下放權(quán)力給理事會(huì),總館所有者把總館、分館所有者把分館委托給理事會(huì)管理,再由理事會(huì)授予總館和總館館長(zhǎng)對(duì)整個(gè)總分館體系的管理權(quán),實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與管理執(zhí)行權(quán)的分離。理事會(huì)多元參與,由總館所有者代表、分館所有者代表、總館館長(zhǎng)及外部獨(dú)立理事組成?？傪^所有者、分館所有者分別失去了對(duì)總館、分館的直接管理權(quán)力,他們的意圖通過(guò)理事會(huì)形成決策,但作為所有者對(duì)總館、分館還是具有一定的影響力,圖中為虛線,所以緊密型總分館制的穩(wěn)定性和運(yùn)作管理效率不如純粹型總分館制?？傪^不會(huì)直接受到總館所有者和分館所有者的管理,同時(shí)通過(guò)理事會(huì)也阻斷了分館所有者對(duì)分館的直接干預(yù)?？傪^館長(zhǎng)任免分館館長(zhǎng),分館館長(zhǎng)對(duì)總館館長(zhǎng)負(fù)責(zé)。緊密型總分館體系的多元設(shè)置主體和建設(shè)主體不變,各級(jí)政府主管部門不再是管理主體,理事會(huì)成為唯一的管理主體?？傪^所有者是上級(jí)政府,在理事會(huì)中起主導(dǎo)作用。

4.3　半緊密型、松散型總分館制的治理結(jié)構(gòu)

半緊密型、松散型總分館制存在多級(jí)的設(shè)置主體、建設(shè)主體和管理主體?？傪^、分館的所有權(quán)分別歸各自的所有者。半緊密型總分館制的分館所有者通過(guò)協(xié)議把分館的業(yè)務(wù)委托給總館集中管理,松散型總分館制的分館所有者通過(guò)協(xié)議把分館的服務(wù)委托給總館管理,實(shí)行分館所有權(quán)和業(yè)務(wù)/服務(wù)管理權(quán)的分離。

兩種總分館制不改變總館、分館原有的所有權(quán)關(guān)系?？傪^只管理分館的業(yè)務(wù)/服務(wù),總分館體系直接受到總館所有者和分館所有者的管理,總館受到總館所有者的管理,分館受到分館所有者的管理和總館的業(yè)務(wù)/服務(wù)管理?？傪^在行政上受總館所有者的領(lǐng)導(dǎo)而不受分館所有者的領(lǐng)導(dǎo),分館所有者對(duì)分館的業(yè)務(wù)/服務(wù)意圖可能難以通過(guò)總館實(shí)現(xiàn)而直接干預(yù)分館業(yè)務(wù)/服務(wù)。這樣總分館體系來(lái)自多元管理,管理上會(huì)造成混亂,影響總分館體系的運(yùn)作。因此有必要理順兩種總分館制的治理結(jié)構(gòu),設(shè)立總分館體系理事會(huì)。

在原來(lái)管理結(jié)構(gòu)“總館所有者-總館-分館、分館所有者一分館”的基礎(chǔ)上,在總館所有者、分館所有者和總館間設(shè)立決策和協(xié)調(diào)型理事會(huì),兩種總分館制的治理結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖3。

這個(gè)理事會(huì)由總館所有者、分館所有者、總館館長(zhǎng)及外部獨(dú)立理事組成?？傪^所有者和分館所有者下放業(yè)務(wù)/服務(wù)的決策權(quán)、管理權(quán)給理事會(huì),再由理事會(huì)授予總館和總館館長(zhǎng)對(duì)整個(gè)總分館體系的業(yè)務(wù)/服務(wù)管理權(quán),理事會(huì)行使業(yè)務(wù)/服務(wù)決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),總館行使業(yè)務(wù)/服務(wù)管理執(zhí)行權(quán),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)/服務(wù)決策權(quán)與管理執(zhí)行權(quán)的分離?？傪^執(zhí)行理事會(huì)的業(yè)務(wù)/服務(wù)決策,負(fù)責(zé)整個(gè)總分館體系的業(yè)務(wù)/服務(wù)管理,直接對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告業(yè)務(wù)/服務(wù)工作,接受理事會(huì)在業(yè)務(wù)/服務(wù)上的監(jiān)督,不會(huì)直接受到總館所有者和分館所有者的業(yè)務(wù)/服務(wù)管理,通過(guò)理事會(huì)也阻斷了分館所有者對(duì)分館業(yè)務(wù)/服務(wù)的直接干預(yù)。理事會(huì)沒(méi)有總館館長(zhǎng)、

分館館長(zhǎng)的任免權(quán),總館館長(zhǎng)的任免權(quán)在總館所有者手中,分館館長(zhǎng)的任免權(quán)在分館所有者手中,總館對(duì)分館沒(méi)有行政權(quán)和人事權(quán)。理事會(huì)和總館沒(méi)有人事權(quán),理事會(huì)所做的業(yè)務(wù)/服務(wù)決策還需要總館所有者支持總館、分館所有者支持分館配合執(zhí)行。這樣總分館體系的多元設(shè)置主體和建設(shè)主體不變,管理主體增多了一個(gè)理事會(huì)。松散型總分館制理事會(huì)的協(xié)調(diào)性比半緊密型總分館制更多些?？傪^所有者是上級(jí)政府,在理事會(huì)中起主導(dǎo)作用。

4.4　緊密型、松散型聯(lián)盟模式的治理結(jié)構(gòu)

緊密型、松散型聯(lián)盟模式存在多級(jí)的設(shè)置主體、建設(shè)主體和管理主體。承辦館、成員館原有的所有權(quán)關(guān)系不變,分別歸各自的所有者。

兩種聯(lián)盟模式設(shè)立協(xié)調(diào)型理事會(huì),治理結(jié)構(gòu)如圖4所示:

這種協(xié)調(diào)型理事會(huì)由承辦館所有者、成員館所有者、承辦館館長(zhǎng)、成員館館長(zhǎng)及外部獨(dú)立理事組成。從圖4中線條可知,承辦館所有者、成員館所有者、理事會(huì)、承辦館和成員館之間的關(guān)系較為松散,承辦館、成員館與其各自所有者的關(guān)系緊密,理事會(huì)主要就文獻(xiàn)資源共享問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),聯(lián)盟的承辦館、成員館執(zhí)行理事會(huì)所形成的共識(shí),但沒(méi)有強(qiáng)制力。理事會(huì)沒(méi)有決策權(quán)、人事權(quán)和監(jiān)督權(quán)。理事會(huì)所做的資源共享共識(shí)還需要承辦館所有者支持承辦館、成員館所有者支持成員館執(zhí)行。協(xié)調(diào)型理事會(huì)不是聯(lián)盟的管理主體。

4.5　混合模式的治理結(jié)構(gòu)

混合模式是服務(wù)體系中含有兩種或兩種以上的服務(wù)體系類型,如一個(gè)總分館體系有緊密型總分館制和半緊密型總分館制。為使不同服務(wù)體系類型能夠順利運(yùn)作,混合模式理事會(huì)必須存在與服務(wù)體系類型相對(duì)應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)。為解決不同服務(wù)體系類型的治理運(yùn)作問(wèn)題,可在理事會(huì)內(nèi)成立相應(yīng)的委員會(huì)或組,如緊密型總分館制委員會(huì)/組、半緊密型總分館制委員會(huì)/組,分別處理各自的有關(guān)事務(wù),對(duì)緊密型總分館制的總館、分館行使決策權(quán)力,對(duì)半緊密型總分館制的總館、分館行使業(yè)務(wù)決策權(quán)和進(jìn)行協(xié)調(diào)、民主協(xié)商。與服務(wù)體系整體相關(guān)的事務(wù)由理事會(huì)全體理事決定。

5　結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析公共圖書(shū)館服務(wù)體系的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可以明確服務(wù)體系的所有者、設(shè)置主體、建設(shè)主體和管理主體,從而順利構(gòu)建6種服務(wù)體系類型的理事會(huì)治理模式和治理結(jié)構(gòu),提高服務(wù)體系的治理水平。

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[5]《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》,[2010-02-18]news.省略/legal/2007-03/19/content_5867318 htm

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提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量。汽車行業(yè)是典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，在專利的數(shù)量和質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外先進(jìn)企業(yè)。通過(guò)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，建立合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度和利益分配制度，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)前，需要充分了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索平臺(tái)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索與檢驗(yàn)，及時(shí)了解該技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外技術(shù)研發(fā)動(dòng)態(tài)，避免低水平的重復(fù)研發(fā)和無(wú)效知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出質(zhì)量，更重要的是，防止企業(yè)自身出現(xiàn)侵權(quán)的現(xiàn)象，降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量和質(zhì)量的雙重提升可以完善汽車及零部件企業(yè)專利布局，提高中國(guó)在汽車行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上的地位和實(shí)力，此外，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好積累也能為企業(yè)贏得更好的聲譽(yù)、影響力和知名度。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。由于我國(guó)的汽車工業(yè)起步較晚，汽車產(chǎn)品又是具有較高的集成度和復(fù)雜度的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外車企成立合資企業(yè)、各方共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，以及采用代工模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施等情況比較多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理都是其中必不可少的內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)制定合理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范技術(shù)研發(fā)人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的工作，明確技術(shù)研發(fā)人員的權(quán)利和義務(wù)及技術(shù)成果的歸屬等，避免出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等系列問(wèn)題。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。近年來(lái)，我國(guó)汽車行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)糾紛呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛中不能僅僅是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)通過(guò)設(shè)立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。再次，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供證據(jù)支持，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請(qǐng)和后期維護(hù)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的重要文件資料，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員將這些文件資料分類管理，并完整保存，為以后可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛提供可靠的證據(jù)支持。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化或知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可等多種方式，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展方向，帶動(dòng)市場(chǎng)活力，最大化知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效

二、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建議

汽車及零部件企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從新技術(shù)的研發(fā)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的銷售和售后，涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等各個(gè)領(lǐng)域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，就必須有一個(gè)完善的體系來(lái)支撐，構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備充足的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，才能保證相關(guān)工作得以有效執(zhí)行，降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有效的資源管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和歸屬機(jī)制，公司全體員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳教育和培訓(xùn)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行整體性、全局性的籌劃和安排，對(duì)企業(yè)有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理起著至關(guān)重要的作用，它的制定和實(shí)施必須以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、運(yùn)用和保護(hù)為核心。企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的地位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)現(xiàn)狀等實(shí)際情況制定出合理的、適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作、有效規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的重要保證，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)該包括專利管理制度、商標(biāo)管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和原工激勵(lì)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)和保護(hù)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育與培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索和檢驗(yàn)制度及其它相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行提供了重要資源保障。對(duì)于集團(tuán)型大企業(yè)來(lái)講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權(quán)，可以決定專利申請(qǐng)以及預(yù)算等，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、處理糾紛等由總部統(tǒng)一管理，日本豐田汽車公司即采用此種組織機(jī)構(gòu)；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，可以有效避免公司重復(fù)研發(fā)和申請(qǐng)，節(jié)約人力和經(jīng)費(fèi)，最大限度的保護(hù)公司的整體利益，德國(guó)大眾汽車集團(tuán)即采用此種組織機(jī)構(gòu)。

篇6

個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)歷程

“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，李陽(yáng)一直恪守自己的夢(mèng)想，努力耕耘著自己的夢(mèng)想。作為一名機(jī)械制造及其自動(dòng)化的碩士畢業(yè)生，李陽(yáng)并沒(méi)有選擇機(jī)械行業(yè)，而是選擇進(jìn)入富士康，從事一個(gè)自己并不了解而且在當(dāng)時(shí)很冷門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。正是因?yàn)樗哒斑h(yuǎn)矚，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一份很有意義和前景的工作，不僅與創(chuàng)新活動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)，而且綜合了技術(shù)、法律、商業(yè)等多個(gè)學(xué)科知識(shí)，貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人事、法務(wù)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面，需要整合多方資源，富有挑戰(zhàn)性，使他開(kāi)始了一份一生追求的職業(yè)。富士康有著完善的培訓(xùn)體系和良好的學(xué)習(xí)氛圍，在富士康的四年讓他在法律基礎(chǔ)知識(shí)、專利實(shí)務(wù)能力等方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為重要的是，富士康完善的工作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求培養(yǎng)了他良好的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，并有幸結(jié)識(shí)了一批務(wù)實(shí)、勤懇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士。

隨后，為了實(shí)現(xiàn)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)”的夢(mèng)想，李陽(yáng)有幸加入一個(gè)相對(duì)寬松、開(kāi)放的平臺(tái)――深圳中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司（簡(jiǎn)稱深圳中科院），在這個(gè)平臺(tái)上，對(duì)國(guó)內(nèi)專利運(yùn)營(yíng)的生態(tài)環(huán)境有了更多的認(rèn)識(shí)，也能夠接觸到國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，各類的專家和機(jī)構(gòu)，極大地拓寬了行業(yè)視野。鑒于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)條件和時(shí)機(jī)的不太成熟，李陽(yáng)辭去了深圳中科院的工作?？紤]到企業(yè)是創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體，他決定加入企業(yè)。然后，又有幸結(jié)識(shí)了深圳市金溢科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱金溢科技），在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，他開(kāi)始“從無(wú)到有”建立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，過(guò)程雖然艱難曲折，百滋千味，但對(duì)他來(lái)說(shuō)是一次十分難得的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此外，李陽(yáng)代表公司參與制定中國(guó)智能交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；協(xié)助公司參與制定中國(guó)ETC多項(xiàng)國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)制定工作，并成功將公司專利納入《高速公路多義性路徑識(shí)別系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)。

“從無(wú)到有”建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)

金溢科技作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型中小企業(yè)的代表和典范，公司領(lǐng)導(dǎo)富有年輕活力，具有遠(yuǎn)見(jiàn)和理想，著眼于大局和未來(lái)，對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的價(jià)值有種天然的理解力。同時(shí)，金溢科技的文化有強(qiáng)大的包容力，對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這種新鮮事物有很強(qiáng)的吸收能力。因此，李陽(yáng)帶領(lǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)在金溢科技“從無(wú)到有”建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，雖然過(guò)程比較艱辛，但是公司的信任和支持以及各部門之間的分工合作，給知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作增添了很多推進(jìn)劑，“功夫不負(fù)有心人”，最終建立起一整套比較完善、量身定制的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。金溢科技從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，包括專利調(diào)查、專利挖掘，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品，其布局的范疇從產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路布圖、核心部件到軟件方法、系統(tǒng)方案等等，形成“全面覆蓋”的專利組合。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦抄襲金溢科技的產(chǎn)品，其侵犯的可能不止一項(xiàng)專利權(quán)，而是數(shù)項(xiàng)專利權(quán)，在訴訟實(shí)踐中，數(shù)項(xiàng)專利在訴訟過(guò)程中是很難被回避或是被無(wú)效的。因此對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，其抄襲產(chǎn)品的門檻提高了，風(fēng)險(xiǎn)加大了，從而更好地為金溢科技的創(chuàng)新產(chǎn)品保駕護(hù)航。

對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的探索

目前，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，尤其是中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理探討較少，即使有也大多涉及大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)，然而，當(dāng)代中小型科技型企業(yè)作為“中國(guó)創(chuàng)造”的新勢(shì)力正逐步崛起，越來(lái)越多的企業(yè)家也認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性。然而，作為企業(yè)的IPR，如何抓住此類企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值訴求，以及如何構(gòu)建適合該企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式呢？在“金溢”這個(gè)平臺(tái)上，李陽(yáng)做了很多探索和嘗試，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)這種類型企業(yè)具有一定的借鑒意義。除了要打破“在中小企業(yè)很難有所作為”的意識(shí)誤區(qū)外，李陽(yáng)還提出需要注意以下幾點(diǎn)：第一，作為企業(yè)的IPR，應(yīng)要具備經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略思維，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略高度去思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，前瞻性地挖掘企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何構(gòu)建適合這個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，積極去影響公司管理層及員工們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)和看法；第二，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入去了解業(yè)務(wù)，站在兄弟部門角度，如研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目申報(bào)等等，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)各個(gè)部門的價(jià)值；第三，“適合才是最好的”，中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不在于“大而全”，而在于“小而精”，公司變化很快，你的管理體系和團(tuán)隊(duì)要有一定的靈活性才能跟得上公司的變化，要懂得善用資源，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，讓更多的人參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中來(lái)，不斷營(yíng)造有利于推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。

發(fā)展愿景

篇7

 

2015年6月1日，經(jīng)江蘇省科技廳提出，并由江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、江蘇大學(xué)起草的《企業(yè)研發(fā)管理體系要求》(DB 32/ T2771—2015)正式頒布實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)有利于引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建組織規(guī)范、運(yùn)行高效、配置合理的研發(fā)管理體系，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)式發(fā)展，盡快把創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。當(dāng)年7月，江蘇省企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)促進(jìn)會(huì)(后簡(jiǎn)稱促進(jìn)會(huì))承擔(dān)了企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)的組織推廣工作，在加強(qiáng)政策宣傳、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、支持企業(yè)開(kāi)展貫標(biāo)等方面做了大量工作。然而，在貫標(biāo)推廣過(guò)程中，企業(yè)積極性不高、政策引導(dǎo)力度不夠、咨詢機(jī)構(gòu)能力不強(qiáng)等問(wèn)題比較突出，貫標(biāo)工作推廣步伐有待加快。如何加快企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)的推廣，探索企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)工作的實(shí)踐新模式，已成為極具現(xiàn)實(shí)意義的研究?jī)?nèi)容。

 

1 貫標(biāo)推廣情況

 

貫標(biāo)推廣以來(lái)，促進(jìn)會(huì)緊緊圍繞“培育氛圍”開(kāi)展工作，制定貫標(biāo)實(shí)施細(xì)則，明確政府補(bǔ)助政策，一手抓企業(yè)積極性，一手抓咨詢機(jī)構(gòu)熱情，取得了一定的效果。

 

1.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)研發(fā)管理體系重要性的認(rèn)識(shí)

 

促進(jìn)會(huì)把提升企業(yè)對(duì)研發(fā)體系的認(rèn)識(shí)作為立足點(diǎn)，舉行3期解讀培訓(xùn)會(huì)，向300多個(gè)企業(yè)600多人宣講政策，通過(guò)沙龍和網(wǎng)站等多種方式加強(qiáng)宣傳;啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)審員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)審員37名。經(jīng)過(guò)半年多的推動(dòng)，企業(yè)對(duì)研發(fā)體系及貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)明顯提升，和咨詢機(jī)構(gòu)簽訂貫標(biāo)合同的企業(yè)超過(guò)40家。

 

1.2 引入市場(chǎng)機(jī)制依靠咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施貫標(biāo)服務(wù)

 

促進(jìn)會(huì)舉辦3期企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)24家咨詢機(jī)構(gòu)、130多名咨詢?nèi)藛T開(kāi)展培訓(xùn)，指導(dǎo)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)貫標(biāo)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)研發(fā)產(chǎn)品、完善流程、編制文件，不斷提升貫標(biāo)服務(wù)能力。截至目前為止，咨詢機(jī)構(gòu)走訪和當(dāng)面洽談的企業(yè)數(shù)超過(guò)500家，對(duì)于研發(fā)管理體系貫標(biāo)的宣傳推廣起到了重要作用。

 

1.3 制定貫標(biāo)工作各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用

 

為了支持重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)展研發(fā)管理體系貫標(biāo)，促進(jìn)會(huì)受江蘇省科技廳委托組織開(kāi)展“省重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)后補(bǔ)助”工作，該補(bǔ)助按照企業(yè)與服務(wù)機(jī)構(gòu)合同金額的30%～50%給予補(bǔ)助，每家補(bǔ)助總額不高于20萬(wàn)元。后補(bǔ)助充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)。

 

2 貫標(biāo)工作存在的主要問(wèn)題

 

當(dāng)前，作為一項(xiàng)全新的貫標(biāo)，研發(fā)管理體系貫標(biāo)推廣面臨的最嚴(yán)峻問(wèn)題還是企業(yè)積極性，雖然許多企業(yè)認(rèn)可貫標(biāo)的作用，但真正愿意開(kāi)展貫標(biāo)的企業(yè)仍然較少。原因主要有以下幾個(gè)方面。

 

2.1 企業(yè)缺乏內(nèi)在動(dòng)力

 

目前該貫標(biāo)推廣的對(duì)象雖然是重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，其創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力參差不齊，不少企業(yè)還未真正認(rèn)識(shí)到研發(fā)體系建設(shè)的重要意義;研發(fā)管理體系文件的主要推動(dòng)者是企業(yè)管理者，管理者的意識(shí)決定了企業(yè)內(nèi)部的貫標(biāo)力度[1]。企業(yè)缺乏研發(fā)過(guò)程管理的意識(shí)，認(rèn)為研發(fā)過(guò)程管理只是研發(fā)部門內(nèi)部的工作，造成“研發(fā)孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)只是為了ISO9001、TS16949等貫標(biāo)的需要，制訂了一套研發(fā)管理流程、制度和表單，但在實(shí)際運(yùn)用中，很難融入產(chǎn)品研發(fā)中去，反而給企業(yè)和研發(fā)人員帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)[2]。在已開(kāi)展的生產(chǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、安全、環(huán)保等多項(xiàng)貫標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)不愿意投入更多時(shí)間和精力開(kāi)展新的貫標(biāo)。

 

2.2 政策引導(dǎo)力度不夠大

 

目前，關(guān)于研發(fā)管理體系貫標(biāo)的鼓勵(lì)政策只有“重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)能力提升后補(bǔ)助”，這一政策對(duì)企業(yè)的吸引力不大，因?yàn)楹笱a(bǔ)助政策要求企業(yè)必須承擔(dān)一半以上的費(fèi)用，加上近兩年經(jīng)濟(jì)下行、效益降低，不少企業(yè)對(duì)于投入都比較慎重。

 

2.3 咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)能力有待提高

 

一些咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于研發(fā)體系及其貫標(biāo)還未“吃透”，無(wú)法有效闡述研發(fā)體系的作用，能拿到政府補(bǔ)助或有利于申報(bào)項(xiàng)目成為其爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的“賣點(diǎn)”，無(wú)法真正傳遞研發(fā)管理體系的價(jià)值，使企業(yè)對(duì)研發(fā)體系貫標(biāo)的印象“大打折扣”。同時(shí)，由于咨詢機(jī)構(gòu)之間特色不明顯，加上貫標(biāo)業(yè)務(wù)還不多，存在貫標(biāo)流于形式的風(fēng)險(xiǎn)。

 

3 對(duì)策與建議

 

為進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)的推廣，增強(qiáng)企業(yè)貫標(biāo)的積極性和主動(dòng)性，針對(duì)上述問(wèn)題，提出以下建議。

 

3.1 增強(qiáng)企業(yè)管理者貫標(biāo)意識(shí)，充分尊重貫標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)主體地位

 

企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)，歸根結(jié)底是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中的自主選擇，需要企業(yè)投入大量的人力物力財(cái)力，最終受益主體也是企業(yè)本身。實(shí)施企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)，必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)全員配合，加之相應(yīng)的培訓(xùn)、文件制訂、宣貫體系，要付出比較大的成本。因此，在貫標(biāo)推動(dòng)過(guò)程中，必須要先增強(qiáng)企業(yè)管理者貫標(biāo)意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、沙龍、論壇、講座等活動(dòng)，讓管理者能對(duì)企業(yè)研發(fā)管理體系有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，真正認(rèn)識(shí)到運(yùn)行好體系后將給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)利益。只有充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，企業(yè)自愿、平等參與企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)工作，才能使貫標(biāo)真正起到激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)研發(fā)管理水平的作用。

 

3.2 加強(qiáng)政府政策引導(dǎo)，充分發(fā)揮政府公共管理職能作用

 

企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)的推廣，離不開(kāi)政府政策的引導(dǎo)和支持。以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)為例，起初《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》作為江蘇省地方性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，貫標(biāo)工作是由13個(gè)地級(jí)市科技局牽頭開(kāi)展起來(lái)的，后升級(jí)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后，各地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局根據(jù)地區(qū)實(shí)際，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證通過(guò)的企業(yè)出臺(tái)了各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，包括資金補(bǔ)助、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先評(píng)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀企業(yè)等形式各樣的鼓勵(lì)政策[3]。這樣的政策引導(dǎo)很大程度上提高了企業(yè)貫標(biāo)的積極性。

 

政策的確定是具有導(dǎo)向性和推動(dòng)性作用的。國(guó)外由提倡知識(shí)經(jīng)濟(jì)，到實(shí)施網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，到預(yù)言數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，都是政府政策目標(biāo)和首腦推動(dòng)的結(jié)果[4]。顯然，政府應(yīng)當(dāng)積極宣傳，有職責(zé)通過(guò)制定政策來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)。例如，可以借鑒知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的做法，打造一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、研發(fā)體系建設(shè)基礎(chǔ)好的企業(yè)作為“樣板企業(yè)”，其貫標(biāo)服務(wù)費(fèi)用給予全額補(bǔ)助，為全省企業(yè)提供示范，并對(duì)企業(yè)貫標(biāo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)良好和優(yōu)秀的企業(yè)給予后補(bǔ)助。此外，在企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)過(guò)程中，政府應(yīng)對(duì)參與企業(yè)研發(fā)管理貫標(biāo)服務(wù)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，這是貫標(biāo)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。

 

3.3 提高咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，充分依靠咨詢機(jī)構(gòu)、高校院所實(shí)施貫標(biāo)服務(wù)

 

首先，促進(jìn)會(huì)作為貫標(biāo)推廣單位，可以組織相關(guān)專家、優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步研究和完善貫標(biāo)內(nèi)容，在現(xiàn)有《企業(yè)研發(fā)管理體系要求》的基礎(chǔ)上，分成資源配置、研發(fā)過(guò)程、人員激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)專題進(jìn)行深入研究，保證研發(fā)體系貫標(biāo)能切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演習(xí)培訓(xùn)班，提升咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)踐和服務(wù)能力。

 

其次，政府應(yīng)盡快出臺(tái)《江蘇省企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范化統(tǒng)一貫標(biāo)流程和細(xì)則。對(duì)于貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)引入市場(chǎng)機(jī)制，即符合條件的所有咨詢機(jī)構(gòu)、高校院所均可參加貫標(biāo)服務(wù)，只有引入這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的積極性，使企業(yè)研發(fā)管理貫標(biāo)工作在質(zhì)和量上有大的進(jìn)步。

 

4 結(jié)語(yǔ)

 

建設(shè)、實(shí)施、保持和改進(jìn)企業(yè)研發(fā)管理體系，是企業(yè)的戰(zhàn)略需要，是快速提升企業(yè)研發(fā)績(jī)效、提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的必由途徑。企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，必須持之以恒，堅(jiān)持不懈。作為一個(gè)全新的貫標(biāo)，我們要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，針對(duì)貫標(biāo)中存在的一些問(wèn)題，文章從企業(yè)、政府和咨詢機(jī)構(gòu)3個(gè)層面進(jìn)行了深刻剖析，提出了對(duì)策建議，為企業(yè)研發(fā)管理體系貫標(biāo)工作提供思路。

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 系統(tǒng)化 管理

作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)之一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生命根本所在。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、創(chuàng)造以及保護(hù)能夠都能夠提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

一、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系健全度不足。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涵蓋了人員的培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、制度規(guī)范的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、運(yùn)用等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)蘊(yùn)含在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、運(yùn)用以及創(chuàng)造的環(huán)節(jié)之中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理才能夠保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)用以及保護(hù)。但是，我國(guó)企業(yè)依然還存在創(chuàng)新激勵(lì)管理制度不完善、管理機(jī)構(gòu)不健全、缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

（二）有待提高企業(yè)信息管理和利用能力。

作為一種技術(shù)資源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)資源是使用價(jià)值最高、存儲(chǔ)量最大的資源，只有知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的合理運(yùn)用，才能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。但是，國(guó)內(nèi)將近80%的企業(yè)都沒(méi)能夠建立與企業(yè)相互配套的文獻(xiàn)收集設(shè)施，使得其信息利用的水平過(guò)低，并且還常常出現(xiàn)利用專利信息，侵犯他人專利權(quán)、重復(fù)研發(fā)等行為。在歐洲產(chǎn)業(yè)中，每一年由于專利信息缺乏所出現(xiàn)的重復(fù)性工作帶來(lái)的損失就達(dá)到了200億美元。就國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，企業(yè)專利信息的利用率僅僅只有35%，充分利用率僅僅只有1%。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互結(jié)合不夠緊密。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有全程對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相互對(duì)接，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新。目前，企業(yè)過(guò)于重視獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是卻忽略了在經(jīng)營(yíng)生命周期當(dāng)中的研發(fā)、人事、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造激勵(lì)管理、權(quán)屬管理、糾紛管理、產(chǎn)業(yè)化管理、信息管理等方面。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的概念和方法

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的概念。

所謂系統(tǒng)，是指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。管理系統(tǒng)時(shí)，遵循整體性、相關(guān)性、動(dòng)態(tài)性、有序性原則，提高系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整體有效性和效率。知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，即將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所涉及的所有相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)來(lái)看待、理解和管理，從而有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性和效率。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的方法。

首先，應(yīng)建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)以高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；其次，識(shí)別企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中的過(guò)程，以及這些過(guò)程之間的相互關(guān)系、先后順序，確定這些過(guò)程的重要性和特點(diǎn)；第三、設(shè)定系統(tǒng)目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的各過(guò)程的目標(biāo)，確定開(kāi)展過(guò)程定活動(dòng)的方法；第四、合理分配為實(shí)現(xiàn)各過(guò)程所需的適宜的資源、標(biāo)準(zhǔn)、方法等；第五、明確為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有效性的各部門和各崗位的職責(zé)和權(quán)限；最后，通過(guò)測(cè)量和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

因此，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理中，應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)為關(guān)注焦點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，堅(jiān)持全員參與和以數(shù)據(jù)和信息為決策的方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者（包括創(chuàng)造者）以及其他員工的共贏。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理實(shí)操建議

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，除了借鑒國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用外，還應(yīng)該重視下面幾大環(huán)節(jié)：

（一）構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化核心理念。

通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，才能夠讓員工強(qiáng)化自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有更深層次的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建出知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)管理、戰(zhàn)略管理核心理念，并且將其融入企業(yè)管理運(yùn)作的全部過(guò)程中，同經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)相互結(jié)合。通過(guò)創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就可以做好內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的規(guī)范，鼓勵(lì)企業(yè)做好技術(shù)方面的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

（二）促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

通過(guò)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就可以對(duì)企業(yè)從申請(qǐng)、注冊(cè)到最后的審查與授權(quán)等等環(huán)節(jié)都進(jìn)行統(tǒng)一的布局和充分的考慮，進(jìn)而構(gòu)建全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度大幅度提升，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠真正地融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理當(dāng)中去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）研發(fā)滿足企業(yè)需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理系統(tǒng)。

在分類、組合、動(dòng)態(tài)管理以及組合評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的過(guò)程中，如果能夠研發(fā)一套信息系統(tǒng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理予以輔助，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)快捷、輕松的工作。因此，在研發(fā)之初，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際的需求予以充分地了解，再配合上知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)，就能夠確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作能夠得到技術(shù)方面的支持，確保管理工作順利的實(shí)施下去。

（四）建立專管部門，努力培養(yǎng)專業(yè)管理人員。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理最終的實(shí)施階段離不開(kāi)具體的企業(yè)部門和部門員工，只有通過(guò)信息的加工、收集與利用等等環(huán)節(jié)來(lái)管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都要配合上專業(yè)方法與知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。所以，做好專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的主要方法，通過(guò)管理培訓(xùn)，才能夠?qū)⒐芾淼尼槍?duì)性提高，讓實(shí)際的操作更具執(zhí)行力[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的實(shí)際利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了有形資產(chǎn)獲取的利潤(rùn)。因此，重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就能夠掌握一套與企業(yè)發(fā)展相互配套的管理方法，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃微，王琳娜，孫騫.我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究述評(píng)[J].情報(bào)科學(xué)，2009（08）.

篇9

理工科出身的白志昀，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是對(duì)專利領(lǐng)域有著較高的關(guān)注度。源于興趣的選擇，本科畢業(yè)后他繼續(xù)攻讀了中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院開(kāi)設(shè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法第二學(xué)位，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一新興但有著廣闊發(fā)展前景的法學(xué)領(lǐng)域里汲取知識(shí)，同時(shí)他也下定決心以此作為自己今后工作的發(fā)展方向。畢業(yè)之后，白志昀進(jìn)入原信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)工業(yè)與信息化部）電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心，參與全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策制定及管理工作的同時(shí)，還為ICT企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。2009年，他加入中糧集團(tuán)有限公司，擔(dān)任高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)，成為一名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，為中糧搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。從行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)到企業(yè)集團(tuán)，15年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)歷，白志昀的初心始終不變――植根于知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，深挖細(xì)作，做一名真誠(chéng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“工匠”。

從零做起 制度先行

白志昀初入中糧之時(shí)，便挑下全集團(tuán)專利管理工作的重?fù)?dān)。他回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中糧，沒(méi)有一個(gè)專職的專利管理人員，也沒(méi)有相應(yīng)的管理規(guī)章制度，專利管理完全處于萌芽狀態(tài)，全集團(tuán)的專利申請(qǐng)量不足400件，發(fā)明專利申請(qǐng)量不足20%。此番狀況在白志昀看來(lái)，完全不符合中糧世界500強(qiáng)的身份。他驚詫于旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄镜闹屑Z，產(chǎn)業(yè)覆蓋快消品、糧油食品加工、糧食貿(mào)易、房地產(chǎn)和金融等多個(gè)行業(yè)，居然沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，即使是當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常成熟的商標(biāo)管理工作也沒(méi)有一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和清晰的發(fā)展目標(biāo)。這樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)景象極度不利于保障集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。為了改善@一狀況，白志昀所做的首要大事就是為中糧量身定制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

2009年10月，白志昀牽頭推動(dòng)成立了由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)任主任的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，其所在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部則作為具體任務(wù)承擔(dān)部門成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略編寫工作小組，經(jīng)歷內(nèi)部調(diào)研、外部調(diào)研、報(bào)告編寫、意見(jiàn)征求等工作，歷時(shí)一年最終完成并了中糧集團(tuán)首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略作為指導(dǎo)中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的綱領(lǐng)性文件在全集團(tuán)實(shí)施，同時(shí)作為央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略優(yōu)秀組織實(shí)施單位，中糧也得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的首肯和稱贊，而這一切都離不開(kāi)白志昀及其團(tuán)隊(duì)的辛苦付出。同年，《中糧集團(tuán)專利管理辦法》和《中糧集團(tuán)專利管理辦法實(shí)施細(xì)則》相繼出爐，規(guī)范了集團(tuán)專利管理工作職能，明確了集團(tuán)各相關(guān)部門的工作職責(zé)。

這些凝聚著白志昀智慧與心血的制度，與此前中糧相對(duì)完善的商標(biāo)管理辦法相結(jié)合，初步建立完成了中糧集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。伴隨著制度的建立與完善，企業(yè)的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也開(kāi)始有章可循、有規(guī)可依。

白志昀不僅建立了中糧的專利管理制度，以此作為發(fā)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)他也深刻意識(shí)到建立專利管理體系的重要性，唯有將制度與體系配套，才能充分開(kāi)拓中糧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。因此，他于2010年進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)立中糧集團(tuán)專利委員會(huì)，2014年推動(dòng)建立中糧集團(tuán)專利運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)工作組。體系的逐步完善自上而下推動(dòng)了集團(tuán)的專利工作，取得了極佳的成效。

短短的時(shí)間里，白志昀在捋順中糧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利管理體系的同時(shí)，也為中糧集團(tuán)專利管理工作的進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而這足以彰顯他身為一名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人在構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系上應(yīng)有的實(shí)干能力，清晰規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。

全面建設(shè) 強(qiáng)化管理

身為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“工匠”，白志昀追求的是精益求精。在建立和完善中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和體系的基礎(chǔ)上，他繼續(xù)推進(jìn)專利管理工作，從全方面強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，不僅立足于現(xiàn)代化的電子技術(shù)，搭建中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子化系統(tǒng)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)測(cè)分析工作機(jī)制，而且積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)侵權(quán)糾紛，為中糧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展保駕護(hù)航。

2010年，白志昀負(fù)責(zé)推動(dòng)建立“中糧集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)中糧的專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名等知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)檔案無(wú)紙化，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期管理電子化。同年，他還建立完成“中糧集團(tuán)全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫(kù)”，涵蓋中糧涉足的全部技術(shù)領(lǐng)域以及全球近百家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)立，不僅建立了中糧全集團(tuán)范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)測(cè)與分析工作機(jī)制，使其能夠密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，而且也為集團(tuán)科技研發(fā)體系提供了完善的專利數(shù)據(jù)支撐。在白志昀的努力下，中糧集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作全面進(jìn)入信息化階段。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，為維護(hù)中糧的正當(dāng)權(quán)益，白志昀始終堅(jiān)守在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最前沿。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛及訴訟，妥善處理了國(guó)內(nèi)外企業(yè)針對(duì)集團(tuán)總部、中糧旗下各級(jí)單位發(fā)起的數(shù)十起專利、著作權(quán)以及商標(biāo)侵權(quán)糾紛及訴訟。在積極有效應(yīng)對(duì)糾紛的同時(shí)，本著防患于未然的精神，白志昀以其長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光深入開(kāi)展專利預(yù)警分析工作，利用各類政府、社會(huì)資源，牽頭組織參與專利預(yù)警分析課題20余項(xiàng)，為集團(tuán)研發(fā)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門保駕護(hù)航。

在全面落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的理念指引與切實(shí)行動(dòng)下，白志昀的工作取得了良好的效果。自他負(fù)責(zé)中糧集團(tuán)的專利工作以來(lái)，全集團(tuán)的專利申請(qǐng)量從2009年之前的不足400件（包括集團(tuán)總部及旗下各級(jí)企業(yè)）增長(zhǎng)到目前的近4000件，發(fā)明專利比例由2009年之前的不足20%上升至目前的近40%。中糧還曾榮獲中國(guó)專利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)2項(xiàng)、北京市發(fā)明專利優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)。集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也逐步得到政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門的認(rèn)可，多次獲得嘉獎(jiǎng)。2015年，中糧還被評(píng)為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。中糧累積的贊譽(yù)與口碑足以反映企業(yè)經(jīng)理人白志昀在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路上所恪守的堅(jiān)持不懈的“工匠”精神。

不忘初心 以誠(chéng)待人

回望白志昀在中糧擔(dān)任高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)的八年多歷程，他做的遠(yuǎn)比想象的還要多。

自他加入中糧集團(tuán)以來(lái)，承擔(dān)了大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利培訓(xùn)工作。截止2016年末，白志昀編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課件40余份，個(gè)人作為培訓(xùn)講師對(duì)內(nèi)授課50余次；組織并參與編寫中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)讀本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例匯編等培訓(xùn)資料。同時(shí)，他還策劃與中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)中心合作建成央企唯一一家“知識(shí)產(chǎn)權(quán)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)”，并通過(guò)設(shè)立中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽等措施，拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的廣度和深度，有效提升了中糧集團(tuán)的整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

小到強(qiáng)化中糧每個(gè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，大到提升整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，白志昀都絲毫不松懈。為了提升中糧集團(tuán)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)突發(fā)事件的能力，他于2010年推動(dòng)建立了中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家智囊?guī)?，聘?qǐng)國(guó)內(nèi)知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家學(xué)者及從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)、訴訟實(shí)務(wù)的知名人、律師組成智囊?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)了從以往遇到問(wèn)題、難題才請(qǐng)專家咨詢向日常性聘請(qǐng)專家提供管理建議和風(fēng)險(xiǎn)防范意見(jiàn)的轉(zhuǎn)變；2013年推動(dòng)建立了央企首家集團(tuán)層面的“專利審查員實(shí)踐基地”，邀請(qǐng)國(guó)知局審查員赴中糧企業(yè)走訪調(diào)研，建立了與國(guó)知局的固定溝通渠道，形成了審查員與企業(yè)科研人員良性互動(dòng)互補(bǔ)的局面，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏的目的；同年，白志昀還聯(lián)合北京市30余家相關(guān)企業(yè)，牽頭成立“北京市食品安全檢測(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”，致力于推動(dòng)國(guó)內(nèi)食品企業(yè)在食品安全檢測(cè)領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整合和共享，力求實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟影響力向全國(guó)范圍輻射，目前正在籌建國(guó)內(nèi)首個(gè)食品安全檢測(cè)領(lǐng)域?qū)＠亍?/p>

篇10

高校成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的智力支撐，國(guó)內(nèi)外不乏先例。沒(méi)有當(dāng)初斯坦福大學(xué)的高瞻遠(yuǎn)矚，就沒(méi)有硅谷的形成與發(fā)展。中國(guó)的“硅谷”中關(guān)村，依托周邊的中國(guó)科學(xué)院和北京大學(xué)、清華大學(xué)，科技、教育、文化與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相互滲透，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究相互銜接，國(guó)際范疇的學(xué)術(shù)交流、商務(wù)往來(lái)以及經(jīng)濟(jì)合作日趨頻繁，形成了明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和巨大潛力。省內(nèi)的高校，也為我省和全國(guó)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，如南京郵電大學(xué)為我國(guó)郵電通信事業(yè)的發(fā)展提供了許多關(guān)鍵的技術(shù)支撐，創(chuàng)造了多個(gè)“第一”：研制成功全國(guó)第一個(gè)“電話秘書(shū)”；研制成功全國(guó)第一臺(tái)“單路載波器”，改變了載波機(jī)一直依賴進(jìn)口的歷史；研制成功全國(guó)第一臺(tái)縱橫制市話用戶交換機(jī)；研制成功全國(guó)第一個(gè)可視電話系統(tǒng)；研制成功全國(guó)第一個(gè)光纖閉路電視傳輸系統(tǒng)；研制成功全國(guó)第一個(gè)彩色電視廣播光纜傳輸系統(tǒng)；研制成功全國(guó)第一臺(tái)程控用戶交換機(jī)CKJ-128；研制成功全國(guó)第一個(gè)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)(0MNINET)光纜傳輸系統(tǒng)；研制成功全國(guó)第一個(gè)會(huì)議電視系統(tǒng)和第一套TMUX設(shè)備；研制成功江蘇省第一套黑白電視發(fā)射設(shè)備。

近年來(lái)，我省高校圍繞科技創(chuàng)新做了大量工作，2008年，全省普通高校取得授權(quán)專利2231項(xiàng)，簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目合同1321項(xiàng)。2009年度高等學(xué)?？茖W(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，江蘇高校共計(jì)獲獎(jiǎng)58項(xiàng)，占全國(guó)高校獲獎(jiǎng)總數(shù)301項(xiàng)的19.3％，獲獎(jiǎng)總數(shù)及一等獎(jiǎng)數(shù)量列北京市之后為全國(guó)第二。我省地方高校共獲獎(jiǎng)14項(xiàng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)名列全國(guó)第一。

對(duì)照江蘇建設(shè)創(chuàng)新型省份的要求和“十一五”期間我省高校科技工作的目標(biāo)是，江蘇高校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、管理和應(yīng)用方面，仍有許多工作要做。我省高校必須進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力和整體水平，在國(guó)家和江蘇重點(diǎn)發(fā)展的若干領(lǐng)域掌握一批核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，獲取一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括專利和技術(shù)秘密等科技成果系列，校標(biāo)和名稱專用權(quán)等商標(biāo)系列，著作權(quán)及其鄰接權(quán)系列，商業(yè)秘密及信息以及國(guó)家法律、法律規(guī)定或者依法由合同約定由高校享有或持有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。目前，我省高校越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，但也有不少高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理仍定位于單純法律保護(hù)的范圍，導(dǎo)致了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的片面性和不完整性。有些高校由于在國(guó)際合作中尚缺乏政策規(guī)劃，在國(guó)際交往中缺乏警覺(jué)性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策導(dǎo)向滯后、科技成果轉(zhuǎn)化率低、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才缺乏、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重等問(wèn)題。例如：有些教師申請(qǐng)專利后，僅作為一種帶法律性的成果，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；有些專利取得授權(quán)后，一兩年后又放棄維持，輕易失去了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還有這樣的例子，導(dǎo)師與研究生一起完成課題并產(chǎn)生科研成果，但當(dāng)導(dǎo)師將科研成果轉(zhuǎn)讓時(shí)，其研究生卻搶先釋放了信息，導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)濟(jì)利益的損失。

做好高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，加強(qiáng)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和運(yùn)用，保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)，防止智力成果流失，要從強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、完善管理體系、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制等方面著手。必須著力于促進(jìn)高校的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)高?？萍假Y源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的雙向流通，認(rèn)真做好以下幾方面工作：

一是建立健全以專利為中心的高?？蒲泄芾眢w系。成立專門的專利事務(wù)所，培養(yǎng)專門人才從事專利管理工作。一些高校從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要是由專利人來(lái)進(jìn)行的，更為可取的方法是在高校成立專利事務(wù)所，設(shè)立專項(xiàng)基金，增強(qiáng)教師專利意識(shí)來(lái)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。

二是拓寬技術(shù)轉(zhuǎn)移口徑。高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。應(yīng)通過(guò)多種途徑轉(zhuǎn)化，可建立大學(xué)科技園，可通過(guò)自辦企業(yè)消化科研成果，也可把專利直接賣給企業(yè)，或者專利人股，與企業(yè)合作。聚集高校、社會(huì)、企業(yè)多方力量，合作共贏，將具有應(yīng)用前景的項(xiàng)目盡快推向市場(chǎng)，提高利用率，走產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的特色化發(fā)展道路，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用的有效途徑。