導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防工程結(jié)算方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:城鎮(zhèn) 醫(yī)療保險 結(jié)算方式

一種不合理的結(jié)算方式則可能引發(fā)參保人就醫(yī)質(zhì)量下降,醫(yī)療費(fèi)用不合理增長, 統(tǒng)籌基金嚴(yán)重超支等現(xiàn)象。各統(tǒng)籌地區(qū)應(yīng)立足我國的基本國情和各統(tǒng)籌地區(qū)的實(shí)際情況, 在綜合分析各種結(jié)算方式利弊的基礎(chǔ)上, 選擇最適合本地的結(jié)算方式, 并隨著實(shí)際情況的變化不斷對結(jié)算方式進(jìn)行完善, 積極探索更科學(xué)合理的結(jié)算模式。

1 城鎮(zhèn)醫(yī)療保險常見的集中結(jié)算方式

醫(yī)療保險的具體結(jié)算方式主要有按服務(wù)項(xiàng)目支付,按人頭支付,按平均費(fèi)用支付,按病種支付和總額預(yù)付制五種。

1.1 根據(jù)服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行支付

根據(jù)服務(wù)的項(xiàng)目支付是指醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)根據(jù)定點(diǎn)醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目和服務(wù)量,對它們做出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)霓k法。具體地說,它是由醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)根據(jù)醫(yī)院報送的記錄病人接受服務(wù)的項(xiàng)目(如診斷、治療、化驗(yàn)、藥品、手術(shù)、麻醉、護(hù)理等)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的賬單,向定點(diǎn)醫(yī)院直接付費(fèi),或先由病人墊付,病人再從保險機(jī)構(gòu)得到部分或全部補(bǔ)償。按服務(wù)項(xiàng)目支付是醫(yī)療保險中最傳統(tǒng),也是應(yīng)用最廣泛的一種費(fèi)用支付方式。其優(yōu)點(diǎn)是實(shí)際操作簡便,適用范圍較廣,醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的積極性高, 病人的要求容易得到滿足。缺點(diǎn)在于由于醫(yī)院收入同提供醫(yī)療服務(wù)的多少有關(guān),因而具有誘導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)提供過度醫(yī)療服務(wù)的傾向,結(jié)果將會造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)用的過度增長。

1.2 根據(jù)人口進(jìn)行付費(fèi)

根據(jù)人口進(jìn)行付費(fèi)是指醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)按合同規(guī)定的時間(如一年)根據(jù)定點(diǎn)醫(yī)院服務(wù)對象的人數(shù)和規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先支付供方(醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu))一筆固定的服務(wù)費(fèi)用。在此期間(一年),醫(yī)院和醫(yī)生負(fù)責(zé)提供合同規(guī)定范圍內(nèi)的一切醫(yī)療費(fèi)用,不再另外收費(fèi)。這種結(jié)算方式的優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡便, 管理費(fèi)用較低, 并能使醫(yī)院產(chǎn)生內(nèi)在的成本制約機(jī)制, 自覺地采取控制費(fèi)用的措施。但是可能出現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)提供者為節(jié)約費(fèi)用而減少服務(wù)或降低服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。

1.3 根據(jù)平均的費(fèi)用進(jìn)行支付

根據(jù)平均的費(fèi)用進(jìn)行支付也叫按服務(wù)單元支付或定額支付,即醫(yī)保部門根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)分別與定點(diǎn)醫(yī)院簽訂定額支付標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議,然后根據(jù)固定時間段內(nèi)醫(yī)院實(shí)際的均次費(fèi)用與定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)實(shí)際平均費(fèi)用低于定額標(biāo)準(zhǔn)時,按實(shí)際發(fā)生額結(jié)算;而當(dāng)實(shí)際平均費(fèi)用高于定額標(biāo)準(zhǔn)時,則先按定額結(jié)算,對于超出部分, 由醫(yī)、保雙方按一定比例分擔(dān)。這種結(jié)算方式簡單易行, 管理要求不高,能夠?qū)崿F(xiàn)供方主動節(jié)約,費(fèi)用控制比較有力。在定額標(biāo)準(zhǔn)合理的情況下也不影響醫(yī)療質(zhì)量。缺點(diǎn)是醫(yī)院可能通過不合理增加住院人次,降低服務(wù)質(zhì)量等手段以獲得更多的費(fèi)用補(bǔ)償。尤其是在定額標(biāo)準(zhǔn)欠合理的情況下,醫(yī)院可能會采取降低入院標(biāo)準(zhǔn), 分解住院,降低出院標(biāo)準(zhǔn), 推諉危重病人和降低醫(yī)療質(zhì)量等損害參保人利益的行為。

1.4 根據(jù)病種的分類進(jìn)行支付

它把醫(yī)療服務(wù)的過程看成是一個計量單位和確定服務(wù)價格的標(biāo)識。就是根據(jù)國際疾病分類法, 將住院病人的疾病按診斷、年齡、行為等分成若干組, 每組又根據(jù)疾病輕重程度及有無合并癥、并發(fā)癥分成不同的級別, 對每一組不同級別都制定相應(yīng)的價格標(biāo)準(zhǔn), 按這種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對該組某級疾病的治療全過程, 保險機(jī)構(gòu)一次性向醫(yī)院支付費(fèi)用。實(shí)際上就是按醫(yī)生所診斷的住院病人的病種進(jìn)行定額付費(fèi)。

這種結(jié)算方式客觀上將促進(jìn)醫(yī)院節(jié)約成本,縮短住院時間,減少誘導(dǎo)性消費(fèi),注意病人檢查治療的有效性,避免不必要的支出,在一定程度上能減緩控制醫(yī)療費(fèi)用上升的趨勢。難點(diǎn)在于如何為一個病人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆纸M。醫(yī)院有可能在自身利益的驅(qū)動下,為了多獲取收入,在診斷界限不明時,使診斷升級,將病人重新分類到高補(bǔ)償價格的類別中。

1.5 總的額度預(yù)算方法

由政府單方面或醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同醫(yī)院協(xié)商,事先確定年度預(yù)算總額,在該年度內(nèi),醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用全部在總額中支付,“結(jié)余留用, 超支不補(bǔ)”。這種結(jié)算方式的優(yōu)點(diǎn)是消除了醫(yī)療服務(wù)供方提供過度醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)濟(jì)動因,促進(jìn)醫(yī)療行為的規(guī)范化,有效地控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長,手續(xù)簡便,可以降低管理成本。缺點(diǎn)是醫(yī)療供方在預(yù)付總額既定的“硬約束”下,可能出現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)提供不足和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降的現(xiàn)象,而且確定年度預(yù)算總額是一件困難的事,因?yàn)樽儎右蛩睾芏?難以事先估計準(zhǔn)確。

2 國內(nèi)目前占主導(dǎo)地位的結(jié)算方式

目前從全國范圍內(nèi)各統(tǒng)籌地區(qū)的情況看,住院費(fèi)用結(jié)算方式占主導(dǎo)地位的是總額控制下的按人均次住院費(fèi)用定額結(jié)算。即在充分考慮統(tǒng)籌基金承受能力的前提下,根據(jù)各定點(diǎn)醫(yī)院一段時間內(nèi)的費(fèi)用情況確定人均次住院費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),對定點(diǎn)醫(yī)院發(fā)生的低于定額標(biāo)準(zhǔn)的住院費(fèi)用給予據(jù)實(shí)或部分獎勵結(jié)算,對于超出定額標(biāo)準(zhǔn)的住院費(fèi)用按一定比例進(jìn)行扣除。

這種結(jié)算方式具有操作簡便,控制住院費(fèi)用的過快增長,引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低成本,確?；鸢踩膬?yōu)點(diǎn)。某統(tǒng)籌地區(qū)自2004年和2005年兩年采用這種結(jié)算方式以來,在2006年首次出現(xiàn)了人均住院費(fèi)用負(fù)增長的現(xiàn)象,2006 年人均住院費(fèi)用比2005 年的人均住院費(fèi)用降低了七個百分點(diǎn), 這是在結(jié)算方式的引導(dǎo)下, 醫(yī)院主動控制費(fèi)用的具體體現(xiàn)。但是這種結(jié)算方式在實(shí)施過程中也暴露出許多弊端:

(1)雖然根據(jù)人均次住院費(fèi)用定額結(jié)算對整體住院費(fèi)用的控制效果較好,但是就單個醫(yī)院來說,由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和各種復(fù)雜因素的影響,經(jīng)常導(dǎo)致定額標(biāo)準(zhǔn)的確定不盡科學(xué)合理,從而致使醫(yī)院扣減情況畸輕畸重,無法達(dá)到預(yù)期的目的。某統(tǒng)籌地區(qū)部分醫(yī)院全年扣減情況見表1。從表中可見第一人民醫(yī)院和第二人民醫(yī)院的扣減額度占總費(fèi)用比分別為21.35％和27.62％,如此高額的費(fèi)用扣減必然影響定點(diǎn)醫(yī)院的費(fèi)用補(bǔ)償,嚴(yán)重挫傷醫(yī)院收治參保病人的積極性。而鋼鐵職工醫(yī)院的定額比值還不到50％,顯然定額標(biāo)準(zhǔn)對鋼鐵職工醫(yī)院的住院費(fèi)用沒有起到應(yīng)有的控制作用。

(2)由于對于急危重癥病人的超定額費(fèi)用缺乏必要的補(bǔ)償措施,導(dǎo)致許多醫(yī)院采取不合理手段減少平均住院費(fèi)用。比如分解住院,不嚴(yán)格掌握入院標(biāo)準(zhǔn)收輕病號,推諉重病號,為不符合轉(zhuǎn)院條件的病人辦理轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院。有的醫(yī)院甚至直接告訴參保人因?yàn)槟阋呀?jīng)花超了醫(yī)保部門給醫(yī)院的定額所以必須出院,從而降低了參保人的醫(yī)療質(zhì)量, 激化了醫(yī)患保的矛盾。某統(tǒng)籌地區(qū)一個醫(yī)療年度之內(nèi),15日內(nèi)重復(fù)住院的參保人竟達(dá)1000 多人次。

(3)對所有醫(yī)院采取同一種結(jié)算方式,形式單一,不能適合所有定點(diǎn)醫(yī)院的具體情況。例如精神病醫(yī)院收治的大多是長期的精神病人,有些病人甚至是一住10年、20年都不出院,對精神病醫(yī)院和其他醫(yī)院一樣采用人均次費(fèi)用定額結(jié)算的方法, 一方面其定額標(biāo)準(zhǔn)很難確定;另一方面結(jié)算周期太長,不利于定點(diǎn)醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)。

3 個人的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,科學(xué)制定定額標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研工作, 對不同等級,不同類型的醫(yī)院充分考慮其共性和個性的特點(diǎn),剔除非參保因素和各種特殊情況的影響,以本醫(yī)院前三年住院費(fèi)用發(fā)生情況為基礎(chǔ),綜合考慮同級同等醫(yī)院的費(fèi)用情況及物價變動、疾病譜變化、新技術(shù)的使用等因素, 確定比較科學(xué)、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。建立專家隊(duì)伍,對超定額的急危重癥病例由專家審核后對定點(diǎn)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償由于醫(yī)療行為具有復(fù)雜性、信息不對稱和專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn),在自身力量不足的情況下,醫(yī)保經(jīng)辦部門應(yīng)組織一支專家隊(duì)伍,對各定點(diǎn)醫(yī)院發(fā)生的超定額的危重病例進(jìn)行審核, 對于不合理的病例統(tǒng)籌基金不予支付, 對于合理的病例應(yīng)及時給予適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用補(bǔ)償, 以提高定點(diǎn)醫(yī)院為參保人服務(wù)的積極性。

3.2 多種結(jié)算方式相結(jié)合,建立復(fù)合式結(jié)算辦法

針對各種類型醫(yī)院的特點(diǎn),對不同醫(yī)院采用不同的結(jié)算辦法。根據(jù)精神病人具有住院周期長、治療項(xiàng)目比較固定,床日費(fèi)用相對穩(wěn)定等特點(diǎn),對精神病醫(yī)院可以采取床日定額結(jié)算的方式,醫(yī)保經(jīng)辦部門確定床日費(fèi)用定額和總床日數(shù)定額,用兩個指標(biāo)對精神病人的住院費(fèi)用進(jìn)行兩方面的控制。研究制定基本醫(yī)療保險病種費(fèi)用支付參考標(biāo)準(zhǔn), 按照常見、單純、易于界定、可操作性強(qiáng)的原則, 對于部分診斷明確,治療方法相對穩(wěn)定的病種采用單病種結(jié)算的方式。實(shí)行總額控制下的人均次費(fèi)用定額、床日定額和單病種定額相結(jié)合的結(jié)算方式, 彌補(bǔ)單一結(jié)算方式的不足。

3.3 積極探索建立管理型醫(yī)療保健組織

管理型醫(yī)療保健組織是一種集醫(yī)療服務(wù)提供和經(jīng)費(fèi)管理為一體的醫(yī)療保險模式。它具備以下幾個要素:根據(jù)明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)來挑選醫(yī)療服務(wù)提供者( 醫(yī)院、診所、醫(yī)生) ; 將挑選出的醫(yī)療服務(wù)提供者組織起來,為被保險人提供醫(yī)療服務(wù);有正式的規(guī)定以保證服務(wù)質(zhì)量,并經(jīng)常復(fù)查醫(yī)療服務(wù)的使用狀況;被保險人按規(guī)定程序找指定的醫(yī)療服務(wù)提供者治病時, 可享受經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)惠。由于醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)直接管理醫(yī)療服務(wù)提供者,這樣就使醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)和醫(yī)院成為一個整體,其控制醫(yī)療費(fèi)用的目的也是一致的,就從根本上消除了醫(yī)療機(jī)構(gòu)過度使用醫(yī)療服務(wù)資源的傾向。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞工程造價；工程結(jié)算；審核方法

0引言

建設(shè)工程結(jié)算工作是一門在專業(yè)上、知識面上、政策性上都極強(qiáng)的工作。做這份工作不但要掌握一定的結(jié)算專業(yè)知識技能與相關(guān)的政策、法律法規(guī)，而且還需理解相關(guān)的專業(yè)知識、設(shè)計規(guī)劃、材料設(shè)備設(shè)施的選購、施工組織技術(shù)與管理以及投資控制等各方面的基礎(chǔ)知識。建設(shè)工程結(jié)算是一項(xiàng)涉及多學(xué)科，綜合性很強(qiáng)的工作。而且，工程造價的結(jié)算與審核不僅是合理確定工程造價的必要程序，更是一項(xiàng)有效措施。

1建設(shè)工程結(jié)算的含義與方法

1.1工程結(jié)算的含義

工程結(jié)算指的是施工單位依據(jù)合同約定的相關(guān)條款與已經(jīng)實(shí)際完成了的工程量同業(yè)主進(jìn)行工程價款結(jié)算。

1.2工程結(jié)算方法

在我國，現(xiàn)有的幾種主要的工程結(jié)算方式如下：(1)按照時間來進(jìn)行工程結(jié)算。在一般情況之下，都是按月來進(jìn)行結(jié)算的，每一個月的月中先進(jìn)行預(yù)支，然后到了這個月的月底進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)工程竣工的時候，最后統(tǒng)一進(jìn)行清算。如果某項(xiàng)工程無法在一年度內(nèi)完成，那么也需要在年末的時候結(jié)算一次，并且還要對該年的工程展開綜合盤點(diǎn)的相關(guān)工作。(2)工程竣工之后統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。如果建筑工程的工程量比較小、工期比較短、在本年度內(nèi)可以順利完成，或者工程承包的費(fèi)用在100萬元以內(nèi)的，可以在每個月的月中對本月價款進(jìn)行預(yù)支，然后等工程竣工時再統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。(3)分階段進(jìn)行工程結(jié)算。假如某項(xiàng)建筑工程沒有辦法在本年度之內(nèi)順利的竣工，那么則可以將該項(xiàng)工程在大體上分為幾個階段，每完成了一個階段的工程量，就予以結(jié)算一次。(4)依據(jù)工程完成情況進(jìn)行目標(biāo)結(jié)算。目標(biāo)結(jié)算指的是將一項(xiàng)工程整體拆分成很多個的小的目標(biāo)單元，當(dāng)完成某一目標(biāo)單元的施工完成以后，由業(yè)主開展驗(yàn)收檢查的相關(guān)工作，待驗(yàn)收合格之后，就依據(jù)合同約定的條款對該部分的工程價款進(jìn)行結(jié)算；但是如果驗(yàn)收不合格，那么就要予以整改，到業(yè)主滿意之后才能進(jìn)行結(jié)算。(5)其他工程結(jié)算方式。業(yè)主和施工單位雙方可以在合同協(xié)議之內(nèi)對工程的結(jié)算方式進(jìn)行一些調(diào)整，以此來更好的滿足雙方的一些要求。

2建設(shè)工程造價結(jié)算問題實(shí)例分析

由于我國的建設(shè)市場從計劃分配模式向市場交易模式的轉(zhuǎn)型時間較短，因此很多工程的發(fā)承包仍舊停留在為“形式”而招標(biāo)投標(biāo)。這體現(xiàn)了在面對具體工程合同的履行與合同價格的實(shí)施上，還需加強(qiáng)“工程造價管理”專業(yè)的參與積極性。下面通過招標(biāo)工程的結(jié)算實(shí)例，把這項(xiàng)工程在在招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及工程實(shí)施過程中，存在的造價運(yùn)行狀況與結(jié)算情況進(jìn)行分析，共同探究建設(shè)工程造價結(jié)算具體存在的各方面問題。

2.1工程概況

該房屋建筑面積7660m2，工程結(jié)算造價2.2工程結(jié)算問題分析在開展該工程相關(guān)的前期工作的時候，工作有失誤之處，在簽訂工程合同的時候，沒有充分的結(jié)合投標(biāo)報價以及招標(biāo)文件有關(guān)實(shí)質(zhì)條款對合同進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)充，這就導(dǎo)致了在后續(xù)的工程實(shí)施造價的調(diào)整以及控制方面存在一些盲區(qū)，在某種程度上，增加了處理問題的難度。其主問題有四個方面。（1）在工程正式招標(biāo)前，缺少對工程整體設(shè)計的充分了解，這就導(dǎo)致了工程招標(biāo)、投標(biāo)合同價額度和最終結(jié)算的差額比較大。主要體現(xiàn)在以下的兩個方面：第一，工程圖紙的設(shè)計存在著缺陷，造成了工程造價預(yù)計不精確。最后該項(xiàng)工程的實(shí)際造價比中標(biāo)時的預(yù)計造價整整高出了335.8萬元，大約占了中標(biāo)造價的43%，足以見得工程圖紙?jiān)O(shè)計對于造價控制的重要性；第二，在實(shí)際的施工過程之中，工程設(shè)計圖紙經(jīng)過了大大小小的修改，這也對實(shí)際的工程造價產(chǎn)生了非常重要的影響，直接導(dǎo)致了很多項(xiàng)目的造價大幅變化，從上表中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示可以看出，在對設(shè)計圖紙進(jìn)行了一系列的修改之后，工程的實(shí)際造價比最初中標(biāo)時候的預(yù)計造價整整高出了364.4萬元，占到了中標(biāo)造價的47.6%。（2）招標(biāo)文件有一定的問題，這就導(dǎo)致了工程結(jié)算的難度更大。在編制招標(biāo)文件的時候，可能沒有專業(yè)人員參與其中，導(dǎo)致招標(biāo)文件沒有完整考慮工程造價計價規(guī)則，出現(xiàn)了計價概念混亂的狀況。（3）簽訂補(bǔ)充合同的時候，忽視了投標(biāo)報價的時候所采用的計價依據(jù)與其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，規(guī)定的計價規(guī)則和中標(biāo)報價的口徑難以吻合，這就導(dǎo)致了在后續(xù)的造價調(diào)整工作中存在一定的缺口。在對該工程招標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充的時候，也就是在招標(biāo)答疑部分，雖然有關(guān)于部分內(nèi)容暫不列入報價的相關(guān)規(guī)定，但是卻缺少與之相配套的關(guān)于該部分項(xiàng)目結(jié)算口徑的相關(guān)規(guī)定，所以，這就可以理解成該“暫不列入的部分”計價口徑應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中對設(shè)計變更內(nèi)容的計價口徑，也就是“原中標(biāo)單位、費(fèi)率計算”。而工程后來增加的補(bǔ)充合同規(guī)定沒有列入造價和相關(guān)的投標(biāo)內(nèi)容中的設(shè)計變更“按投標(biāo)費(fèi)率計算，管理費(fèi)及部分利潤下浮17%”。但是報價時是按建筑的總額比例下浮的，而不是按照17%下浮。（4）在評標(biāo)的過程之中對投標(biāo)報價的內(nèi)涵沒有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析，或者是沒有深刻地掌握好報價的核心問題，這樣一來，就會影響后續(xù)的合同以及補(bǔ)充合同的簽訂工作的開展。現(xiàn)將該工程的投標(biāo)預(yù)算中標(biāo)與報價的相關(guān)數(shù)值羅列并進(jìn)行分析：投標(biāo)單位在報價書中列出的降價額度分解為：①塔吊使用費(fèi)－6.61萬元。②新工藝新技術(shù)－18.593萬元。③周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械費(fèi)－29.1104萬元。④技術(shù)措施費(fèi)－12.538萬元。⑤管理費(fèi)及利潤－135.7812萬元。費(fèi)用降低占造價幅度=135.7812/848.6326＝16%。經(jīng)過以上一系列的系統(tǒng)分析，依據(jù)投標(biāo)報價的相關(guān)內(nèi)容，其實(shí)實(shí)際上前三個項(xiàng)目都可以減少費(fèi)用的，但是，在工程施工設(shè)計技術(shù)標(biāo)中卻并沒有提及具體措施，這樣的情況是屬于投標(biāo)人自愿的放棄一定成本。可是，第4項(xiàng)的內(nèi)容沒有納入到投標(biāo)預(yù)算造價中去，如果依照本省當(dāng)時的計價依據(jù)，發(fā)生技術(shù)措施費(fèi)是應(yīng)該增加造價的，而預(yù)算書中卻缺少了計算技術(shù)措施費(fèi)用，而且技術(shù)標(biāo)中也沒有具體的降低措施內(nèi)容。所以，估計此項(xiàng)是純粹為了湊數(shù)字而列入的，實(shí)際上并不存在讓利的現(xiàn)象，報價讓利列該項(xiàng)費(fèi)用的主要目的就是為了麻痹業(yè)主，讓業(yè)主難以看出費(fèi)用真正的下浮率。這樣做的話，一方面能夠低價中標(biāo)，另外一方面也可以為后來的調(diào)整造價打下埋伏，而補(bǔ)充合同的優(yōu)惠17%已經(jīng)和原報價口徑相差甚遠(yuǎn)了。通過以上實(shí)際生活中的例子不難看出，要想做好建設(shè)工程結(jié)算，必須要有包括建筑設(shè)計、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，而且要足夠的細(xì)致，要具備較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3建設(shè)工程造價結(jié)算審核的控制

想要更好的加強(qiáng)對建設(shè)工程結(jié)算的審核工作，應(yīng)該抓住要點(diǎn)，可以從四個方面著手展開相關(guān)工作。

3.1核對與編制好結(jié)算資料基礎(chǔ)

有關(guān)資料是建設(shè)工程造價結(jié)算審核的參照，核對與編制好結(jié)算資料基礎(chǔ)是保障審核有序展開的重要前提。為此須進(jìn)行以下兩個步驟：第一，全面整合審核工作需要用到的有關(guān)資料，以免缺漏；第二，逐步且仔細(xì)核對工程作業(yè)中涉及的圖稿、合同和整個作業(yè)中的動態(tài)資料。

3.2審核的關(guān)鍵是工程量

工程量對整個建設(shè)工程成本的影響十分關(guān)鍵，工程造價最主要的工作之一也就是根據(jù)工程量確定有關(guān)成本，因此，對工程量的審查乃整個結(jié)算審核工作的重中之重?，F(xiàn)實(shí)中，結(jié)算得到的工程量跟事實(shí)上施工的工程量往往存在差別，而且很多時候這個差別還很大，在審核的過程中，時常會出現(xiàn)結(jié)算出來的工程量與實(shí)際完成的工程量有較大的出入。這是因?yàn)楣こ坛邪鼏挝皇芾骝?qū)使虛報施工量，以增加自身收益，而且工程作業(yè)有其不可預(yù)見性，實(shí)踐中并不完全按照一開始的設(shè)計展開工作。此外，還存在多個組織同時為同一個建設(shè)項(xiàng)目展開作業(yè)的情況，這時他們往往會把本身負(fù)責(zé)的工程量當(dāng)作全部的工程量結(jié)算。

3.3定額單價的審核不可忽視

通常，定額單價是審核都有據(jù)可循，但實(shí)踐中常發(fā)生定額單價適用錯誤的情況。造成這種情況的因素有很多，如虛報規(guī)格，假報作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)內(nèi)容分類不清，審核違反定額單價的有關(guān)規(guī)定，對定額單價的準(zhǔn)入審查疏忽等等。正因?yàn)槿绱?，才更要重視定額單價的審核。

3.4其他方面的審核費(fèi)用堅(jiān)持合情合理

其他方面的費(fèi)用的審核應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，其核算方式跟工程量與定額單價的不同，要按照實(shí)踐中實(shí)際發(fā)生的成本核算。在下列情形是其他費(fèi)用的發(fā)芽土壤。（1）工程作業(yè)時發(fā)生的成本。像計劃距離之外的建材運(yùn)送產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)，采用輔助設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用等。對于費(fèi)用的結(jié)算審核工作，首先應(yīng)查明費(fèi)用發(fā)生的事實(shí)是否是工程所必須。其次，要逐步仔細(xì)核算需要用到的有關(guān)數(shù)據(jù)，要確保結(jié)算審核結(jié)果正確，必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，保證每一個數(shù)據(jù)都是真實(shí)可靠的。（2）由于政策性規(guī)定所產(chǎn)生的費(fèi)用。在對此類費(fèi)用進(jìn)行審核的時候要注意，一定要嚴(yán)格的遵循相關(guān)文件的標(biāo)準(zhǔn)。建筑作業(yè)中，同一個工程可能會涉及到多個文件，這種情況下，要先確定幾個文件出臺的日期，然后據(jù)此劃時間段核算。要注意各個公司組織的性質(zhì)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別展開核算，同時在核實(shí)納稅情況時，既要進(jìn)行稅率適用審查，又要著重審查部分含稅項(xiàng)目，避免結(jié)算結(jié)果錯誤。

4結(jié)語

篇3

建筑施工補(bǔ)充合同范文一甲方：(發(fā)包方)

乙方： (承包方)

根據(jù)雙方簽署的《建筑工程總承包合同》的約定，本著遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就工程保證金的支付達(dá)成補(bǔ)充合同供雙方遵守執(zhí)行：

一.乙方機(jī)械設(shè)備(包括塔吊安裝)進(jìn)場，支付首期保證金人民幣100萬元整。

二.工程項(xiàng)目完成招投標(biāo)程序，甲乙雙方簽署正式建筑工程施工合同后，支付剩余保證金人民幣200萬元整。

本補(bǔ)充合同只是對工程保證金支付時間節(jié)點(diǎn)的補(bǔ)充說明，關(guān)于工程保證金的權(quán)利義務(wù)違約責(zé)任等內(nèi)容仍以雙方簽署的《建筑工程總承包合同》為準(zhǔn)，雙方遵守執(zhí)行。

本補(bǔ)充合同雙方簽字蓋章后正式生效，此合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，同等具有法律效力。

甲方：乙方：

法定代表： 法定代表：

委托代表： 委托代表：

聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：

簽署時間：

建筑施工補(bǔ)充合同范文二發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

由甲方開發(fā)建設(shè)的經(jīng)甲乙雙方協(xié)商由乙方承建。為進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保障甲乙雙方的利益，保證工程順利進(jìn)行，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，按照平等互利、友好合作的原則，一致同意在原簽定的《建設(shè)工程施工合同》(簡稱標(biāo)準(zhǔn)合同文本)的基礎(chǔ)上，按照《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國建筑法》及國家、省市有關(guān)法規(guī)，簽訂該工程建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議(以下簡稱本合同)如下，并且標(biāo)準(zhǔn)合同文本與本合同有不一致之處，以本合同為準(zhǔn)。

第一條 工程概況

1、工程名稱：

2、建設(shè)地點(diǎn)：

3、建設(shè)規(guī)模： ㎡

4、層 數(shù)：

5、工程結(jié)構(gòu)形式：

6、工程承包范圍：設(shè)計院設(shè)計的本項(xiàng)目工程施工圖中所包含的建筑物2m以內(nèi)的土建、給排水、采暖工程。

甲方分包的范圍：人防防爆門、單元進(jìn)戶電子對講防盜門、樓梯間單元防火門、住戶防火單開防盜門;電梯;塑鋼窗;幕墻;外墻瓷磚或涂料、裝飾石材、設(shè)備，消防水電工程。

7、 承包方式：包工包料。按合同承包范圍包人工、包材料、包機(jī)械、包工期、包質(zhì)量、包安全和文明施工、包驗(yàn)收。

8、合同工期：開工日期：;竣工驗(yàn)收日期： 。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，主體工程市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。

10、合同價款：本合同造價暫定為人民幣(大寫) 萬元，小 寫 元。

第二條 工程造價確定及結(jié)算方式

一、計價依據(jù)

本工程為定額計價，采用定額計價方式結(jié)算。

執(zhí)行20xx年黑龍江省建設(shè)工程計價依據(jù)《建筑工程計價定額》、《給排水、暖通、消防及生活用燃?xì)獍惭b工程計價定額》、《施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》、《建設(shè)工程費(fèi)用定額》，以下簡稱《省定額》和《費(fèi)用定額》。

二、費(fèi)用定額有關(guān)費(fèi)率計取規(guī)定：以人工費(fèi)為計費(fèi)基礎(chǔ)，取費(fèi)基數(shù)為53元/工日。1、通用措施費(fèi)：建筑工程為3.63% ;裝飾工程為2.86%;安裝工程為2.82%。室內(nèi)空氣污染測試費(fèi)由甲方統(tǒng)一繳納，不再扣除乙方費(fèi)用。

2.企業(yè)管理費(fèi)：建筑工程為16%;裝飾工程為11%;安裝工程為16%。

3、利潤：建筑、裝飾和安裝工程為20%。

4、乙方在工程總結(jié)算時按工程總造價稅前讓利3%，但甲方指定的材料價差、甲方指定分包工程不計入讓利。

三、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)找差規(guī)定：

1、 人工費(fèi)價差：

建筑、裝飾、安裝工程人工費(fèi)價差按當(dāng)年省、市結(jié)算文件執(zhí)行。

2、材料費(fèi)價差：

鋼筋、砼、苯板、預(yù)拌砂漿、砌塊、水泥、電線、水暖管件等按該種材料施工期間《哈爾濱工程造價信息》的當(dāng)月下浮2%進(jìn)入工程結(jié)算，不再計取采保費(fèi)。

3、機(jī)械費(fèi)價差：執(zhí)行定額價格，不找市場差價。

四、總承包服務(wù)費(fèi)：

1、甲方另行分包的項(xiàng)目甲方按費(fèi)用定額規(guī)定基數(shù)的4%計取總包管理費(fèi)。總包管理費(fèi)單獨(dú)結(jié)算，不參與總價讓利。

2、乙方向甲方及甲方分包的分包商收取的總承包服務(wù)費(fèi)和配合費(fèi)包括分包工程質(zhì)量管理、整體工期管理、現(xiàn)場安全管理、施工配合管理、腳手架的正常使用、所有專業(yè)安裝后的正常堵補(bǔ)及找零、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸、分包材料的堆放場地、成品保護(hù)、分包單位工程資料的蓋章、整理、收集等費(fèi)用。

五、安全生產(chǎn)措施費(fèi)：按照《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用管理辦法》、《黑龍江省建筑安裝工程費(fèi)用定額》問題解釋(第1號)的規(guī)定執(zhí)行。工程結(jié)算時根據(jù)建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織安全檢查、動態(tài)評價和工程造價管理機(jī)構(gòu)核定的費(fèi)用費(fèi)率計算。工程項(xiàng)目未申請安全檢查現(xiàn)場評價、未經(jīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核定的，不得計算安全生產(chǎn)措施費(fèi)。施工現(xiàn)場甲方預(yù)先搭設(shè)的磚及彩鋼圍擋、大門、門衛(wèi)室、宿舍、食堂、農(nóng)民工學(xué)校、醫(yī)療室、淋浴間、開水房、盥洗設(shè)施、公廁等臨時設(shè)施等。按實(shí)際發(fā)生乙方支付(不能超出臨時設(shè)施費(fèi))。

六、規(guī)費(fèi)：按照省、市建設(shè)行政主管部門核定的承包方規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計取。未經(jīng)核定的不得計取。

七、稅金按省、市相應(yīng)結(jié)算文件規(guī)定執(zhí)行。以上沒有提到的費(fèi)率均不計取。

八、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證：

設(shè)計變更計價：按主體工程的取費(fèi)進(jìn)行計算。對乙方超出設(shè)計圖紙范圍和因乙方原因造成返工的工程量，甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，并不予結(jié)算。

九、定額中沒有的項(xiàng)目，而實(shí)際工程發(fā)生的項(xiàng)目執(zhí)行省、市造價管理部門認(rèn)定的補(bǔ)充定額，無補(bǔ)充定額的，該項(xiàng)目開工前報甲方協(xié)商定價，未經(jīng)甲方定價的，不予結(jié)算。

十、其它費(fèi)用約定：

1、乙方“水費(fèi)、電費(fèi)”結(jié)算辦法：水費(fèi)、電費(fèi)由甲方向供排水、供電部門繳納，費(fèi)用由乙方

塔吊基礎(chǔ)及越冬維護(hù)必須有監(jiān)理及工程部認(rèn)可的施工方案并有經(jīng)上述部門按施工方案進(jìn)行驗(yàn)收的合格單后方可列入結(jié)算，否則不予結(jié)算。塔吊基礎(chǔ)可以按本條標(biāo)準(zhǔn)計取費(fèi)用，越冬維護(hù)只計取安全生產(chǎn)措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。

第三條 工程款的支付與程序

一、本工程不支付預(yù)付工程款。

二、基礎(chǔ)及主體工程按形象進(jìn)度的50%撥付，主體封閉后付主體的70%，裝飾按形象付50%，裝飾完成后付85%。工程竣工，經(jīng)過三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)驗(yàn)收合格后，工程款支付至乙方承建工程實(shí)際完成總價的80%，竣工驗(yàn)收合格后一個月進(jìn)行竣工結(jié)算，竣工結(jié)算完成后，并經(jīng)過質(zhì)檢站驗(yàn)收合格，除質(zhì)檢站預(yù)留3%的質(zhì)量保證金外，工程款累計支付乙方承建工程竣工結(jié)算總價的97%。 撥款階段：地下階段：第一次：土方施工完;第二次：樁基礎(chǔ)施工完;第三次：施工至主體正負(fù)零。

主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零施工至主體結(jié)構(gòu)封頂、安裝工程、裝飾工程階段：按月進(jìn)行結(jié)算。

三、質(zhì)量保證金返回時間為5年，質(zhì)量保證期限依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量保證金在質(zhì)量保證期滿1年且無質(zhì)量問題時無息返回50%，在質(zhì)量保證期滿2年且無質(zhì)量問題時無息返回40%，在質(zhì)量保證期滿5年且無質(zhì)量問題時無息返回10%。

四、每月25日前，由乙方向甲方經(jīng)濟(jì)部報送甲方工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章確認(rèn)的月形象進(jìn)度申報表(上月21日至本月20日)，經(jīng)濟(jì)部提供統(tǒng)一格式。

五、如處于冬季施工期，乙方于冬季施工開始和結(jié)束后3日內(nèi)向甲方經(jīng)濟(jì)部報送冬季施工期形象進(jìn)度申報表。

六、每月30日前，由乙方向甲方經(jīng)濟(jì)部報送經(jīng)甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師確認(rèn)的合格工程的月施工進(jìn)度結(jié)算報表一式貳份。甲方經(jīng)濟(jì)部造價工程師于10日內(nèi)審核完簽字蓋章，并于10日內(nèi)向乙方支付審核后的當(dāng)月工程月進(jìn)度結(jié)算款。

第四條 材料設(shè)備供應(yīng)

一、甲、乙雙方供應(yīng)的材料和設(shè)備均必須符合設(shè)計要求、國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定，均需有原出廠合格證明和質(zhì)量保證書等必要的質(zhì)量保證文件資料，必要的還須提供符合規(guī)定的生產(chǎn)許可證。

二、所有與乙方施工工程有關(guān)的材料設(shè)備(包括甲供材料設(shè)備)到貨后，乙方應(yīng)按相關(guān)規(guī)定及《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收并對該產(chǎn)品的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

三、乙方采購的材料、設(shè)備未經(jīng)甲方及監(jiān)理同意，或者與甲方認(rèn)定的樣品、品牌不符或以次充好，以假充真，乙方應(yīng)立即運(yùn)出施工現(xiàn)場;已經(jīng)運(yùn)用到工程上去的，應(yīng)當(dāng)推倒或拆除，發(fā)生的費(fèi)用和損失由乙方負(fù)責(zé)，并且要求乙方重新訂貨安裝，工期不予順延，并承擔(dān)由此給甲方造成的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

第五條 甲方責(zé)任

一、甲方負(fù)責(zé)就設(shè)計問題與設(shè)計方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，審批乙方的施工組織設(shè)計。

二、甲方負(fù)責(zé)審批乙方的項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況：隨時檢查工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制;組織生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)安排整個工程生產(chǎn);組織對工程的實(shí)施驗(yàn)收。

三、工程施工前，甲方應(yīng)監(jiān)督、檢查乙方對所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

四、甲方負(fù)責(zé)提供完整的設(shè)計圖紙五套(包含竣工圖兩套)、工程地質(zhì)和地下管線資料。

五、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方另行分包的配套各專業(yè)分包單位的協(xié)助關(guān)系。

六、甲方負(fù)責(zé)設(shè)計變更、承包范圍之外的現(xiàn)場簽證，進(jìn)度撥款、竣工結(jié)算工作的審批。

七、甲方另行分包的工程，需甲方協(xié)調(diào)分包與乙方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并服從乙方管理。

第六條 乙方責(zé)任

一、乙方應(yīng)按甲方有關(guān)規(guī)定要求組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，配合甲方現(xiàn)場項(xiàng)目工作，做好現(xiàn)

場的自身管理工作，并服從甲方對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和指揮，遵守甲方、監(jiān)理對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定。

二、乙方在開工前應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，組織編制所承包工程的施工組織設(shè)計，編制年、季、月度施工計劃報甲方審定;按甲方的要求上報月進(jìn)度計劃和進(jìn)度結(jié)算報表。

三、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)規(guī)定，辦理合法手續(xù)的操作人員進(jìn)場施工，否則由此引起的任何不利后果由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

四、乙方必須負(fù)責(zé)監(jiān)督分包工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作。

發(fā)包人： 承包人：

年月日：

建筑施工補(bǔ)充合同范文三發(fā)包方：承包方：

(以下稱甲方) (以下稱乙方)

根據(jù)甲乙雙方簽訂《建設(shè)工程施工合同》，為了結(jié)合工程施工具體情況，明確雙方責(zé)任，雙方本著公平、合理的原則經(jīng)協(xié)商一致，同意訂立以下補(bǔ)充合同，供雙方遵守執(zhí)行。

一、工程概況：

承包內(nèi)容形式：除消防工程、電梯工程和高低壓配電系統(tǒng)工程外，其它設(shè)計圖紙內(nèi)的所有施工項(xiàng)目以包工包料形式總承包。

二、承包工期：

總工期 420 日歷天，工期以甲方下達(dá)通知書的開工時間為準(zhǔn)至工程全部驗(yàn)收合格為止。乙方必須按合同規(guī)定時間內(nèi)完工，否則工期每拖延一天應(yīng)支付違約金壹萬元人民幣，以此類推。

三、工程質(zhì)量：質(zhì)量等級為經(jīng)有關(guān)部門按國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)評定為合格工程。

四、工程造價與結(jié)算方式：

1、一般土建與樁基工程按實(shí)際完成工程量套用《福建省建筑工程預(yù)算定額20xx版》，裝飾工程套用《福建省建筑裝飾工程預(yù)算定額20xx版》和參照永安市建設(shè)局建設(shè)工程定額站的相應(yīng)月份信息價進(jìn)行按實(shí)結(jié)算。

2、安裝工程按實(shí)際完成工程量套用《全國統(tǒng)一安裝工程定額福建省綜合單價表20xx版》和參照《福建省建設(shè)工程材料價格》20xx年版省造價站的信息價進(jìn)行按實(shí)結(jié)算。

3、工程計價類別按建筑工程實(shí)際類，勞動保險費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按甲類計取。

4、人工費(fèi)調(diào)整按20xx年《福建省建設(shè)廳關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程人工預(yù)算單價的通知》最新文件執(zhí)行，之后的各種政策性調(diào)價文件跟著調(diào)整。

5、土建與裝飾工程材料價格、機(jī)械臺班費(fèi)依據(jù)施工期間，參照永安市建設(shè)局建設(shè)工程定額站的相應(yīng)月份建筑工程信息價，各個分部工程按月平均價格進(jìn)行計算。安裝工程主材按20xx年省版信息價計取。主材由甲方認(rèn)廠家、品牌、規(guī)格。

五、甲方自理項(xiàng)目和甲定(甲供)材料

1、消防工程、電梯工程和高低壓配電系統(tǒng)工程，甲方按稅前總價6%支付乙方配合費(fèi)，乙方必須提供垂直運(yùn)輸機(jī)械，腳手架、機(jī)械及水、電。

2、甲定材料有信息價的套信息價，沒信息價的材料按市場上浮15%。

3、甲供材料：a、土建工程按市場價上浮15%;b、安裝工程：按市場價上浮30%。

4、甲供材料甲方貨運(yùn)至工地，乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收并保管，采保費(fèi)由乙方計取。

六、工程款支付：

1、乙方應(yīng)對所完工的工程量進(jìn)行核算，其工程量由甲方現(xiàn)場指定人員和監(jiān)理簽字確認(rèn)，最后由甲方負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)后，方為有效工程量。

2、基礎(chǔ)工程(含樁基工程)驗(yàn)收后，經(jīng)甲方審核確認(rèn)后付合格工程量80%的工程款給乙方;乙方完地下室工程至±0.000施工，經(jīng)甲方審核確認(rèn)后付合格工程量80%的工程款給乙方;上部工程甲方按乙方每月實(shí)際完成的工程量付80%的工程進(jìn)度款給乙方。

3、工程落架后應(yīng)付乙方完成總工程量的85%進(jìn)度款;單體工程驗(yàn)收后應(yīng)付完乙方完成總工程量的90%;甲方須在結(jié)算審計結(jié)束30天內(nèi)付至97%工程款;余下3%做為工程保修金，待保修期滿兩個月內(nèi)全部退還。

七、工程結(jié)算：

1、乙方在工程竣工綜合驗(yàn)收合格60天內(nèi)向甲方遞交結(jié)算報告及完整結(jié)算資料(含統(tǒng)一編號的設(shè)計變更和簽證)，甲方自接收之日90天內(nèi)將結(jié)算審核完畢(但乙方須在此之前完成工程及竣工資料的移交手續(xù))，審定后結(jié)算書做為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。

2、在核對結(jié)算過程中，若乙方不積極配合審計，使結(jié)算審計不能時完成，甲方可不予撥付工程款。此時若乙方結(jié)算低于審計價值，則按乙方預(yù)算結(jié)算;若乙方結(jié)算高于審計價值，則按甲方審計后價值結(jié)算。

3、如乙方所做的竣工結(jié)算比甲方審計定案總價高出10%，則乙方應(yīng)按超出結(jié)算部分價款的10%向甲方支付違約金。

八、違約責(zé)任：

一、乙方責(zé)任：

1、質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求，乙方除負(fù)責(zé)無償返工外，乙方還應(yīng)賠償甲方因違約而造成的直接及間接損失。

2、由于返工造成樓房逾期交付，按工期延誤處罰。

3、除甲方另有規(guī)定外，乙方在甲方?jīng)]有認(rèn)可情況下不得將工程轉(zhuǎn)包給其他個人或單位，如擅自轉(zhuǎn)包，甲方有權(quán)單方終止本合同且所有損失均由乙方負(fù)責(zé)。

4、施工過程中乙方必須及時發(fā)放工人的工資，不得拖欠工人工資，否則甲方有權(quán)從工程款中扣除所欠的工人工資，并代為發(fā)放。若由此造成甲方損失或造成不良影響，其責(zé)任由乙方承擔(dān)。

5、乙方認(rèn)為工程具備竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)于竣工驗(yàn)收前15天向監(jiān)理提供完整的竣工資料和竣工申請。監(jiān)理在收到申請后應(yīng)立即組織初驗(yàn)小組進(jìn)行初步驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求在7天內(nèi)全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組核實(shí)后，甲方負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門到場驗(yàn)收。

6、工程竣工經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后10天內(nèi)，乙方應(yīng)提交完整的內(nèi)業(yè)資料及竣工圖一式叁份。乙方在竣工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)完成工程竣工資料交給甲方和檔案館手續(xù)。

二、甲方責(zé)任：

1、在工程開工前，甲方應(yīng)完成“三通一平”達(dá)到可開工的基本條件。

2、未能按合同規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)賠償乙方由此造成損失。

3、工程由于設(shè)計變更造成返工，甲方應(yīng)賠償乙方返工費(fèi)用。

九、安全責(zé)任與文明施工：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全法及有關(guān)施工安全規(guī)范、規(guī)程規(guī)章進(jìn)行現(xiàn)場施工管理;在施工期間的一切安全問題均由乙方自負(fù)，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)法律責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不負(fù)責(zé)。

2、乙方必須為參與本工程施工的工人辦理意外傷害保險，否則甲方有權(quán)從工程款中扣除保險金代為辦理。

3、乙方承諾工地現(xiàn)場確保達(dá)到“市級安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。

十、廉政條款：

1、乙方不得為業(yè)務(wù)、結(jié)算等事項(xiàng)對甲方、監(jiān)理有關(guān)人員宴請、送禮或暗中給予回扣、傭金、有價證券、實(shí)物或其他形式的好處，否則不論數(shù)額大小，乙方應(yīng)按10萬元/人·次向甲方支付違約金。

2、本條款若已發(fā)生，如果乙方應(yīng)主動或在甲方提示下向甲方提供實(shí)際發(fā)生的全部違約事實(shí)以及有關(guān)證據(jù)資料，則甲方可免追究以上違約責(zé)任。

十一、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商或簽訂補(bǔ)充協(xié)議;本補(bǔ)充合同為原《建設(shè)工程施工合同》不可分割的部分，與原合同具有同等的法律效力;本補(bǔ)充合同與原合同若有相抵觸或矛盾之處以本補(bǔ)充合同為主。

十二、在合同執(zhí)行過程中，若存在爭議，甲乙雙方應(yīng)本著充分理解、友好協(xié)商為原則，協(xié)商不成可提請永安市仲裁委員會解決。

十三、補(bǔ)充合同經(jīng)雙方法定代表人(或委托人簽字并加蓋法人章)簽字并蓋公章后生效，工程竣工驗(yàn)收、交接和竣工工程款結(jié)算完畢，保修期滿且乙方解決完全保修問題后自行失效。

十四、本合同壹式四份：甲方兩份，乙方兩份。

發(fā)包人：(公章)

篇4

安裝工程分包合同范文1甲方(總包方)：

乙方(分包方)：

甲乙雙方就富平縣富昌路南延市政道路工程南標(biāo)段管道安裝分項(xiàng)工程，分包給乙方進(jìn)行施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下條款，以便雙方共同遵守。

一、工程名稱：

富平縣富昌路南延市政道路工程南標(biāo)段管道安裝分項(xiàng)工程

二、工程地點(diǎn)：富平縣皂西村

三、分包形式：雙方商定單價一次包死。

四、分包工程內(nèi)容：

1、管道安裝工程：灰土地基至管道頂部500mm以內(nèi)土方回填的所有內(nèi)容。甲方只提供管道主材及管枕，其余均由乙方負(fù)責(zé)。施工中所使用混凝土及砂漿均由乙方負(fù)責(zé)，甲方按 元/m³付給乙方。

2、雨污水檢查井砌筑工程：甲方僅提供防水粉、堵漏靈、微沫劑。砌井使用其它材料、機(jī)械及工費(fèi)均由乙方承擔(dān)，甲方按照磚塊數(shù)量結(jié)算乙方工程款。

五、工程量結(jié)算方式、單價：

1、工程量按乙方完成并經(jīng)甲方組織驗(yàn)收合格的工程量計算;

2、單價：混凝土管道安裝綜合單價，元/米，元/米;檢查井砌筑按照砌筑磚塊進(jìn)行結(jié)算元

備注：灰土地基整平每米 元;打墊層及管枕安裝每米 元;管道安裝每米 元(含閉水試驗(yàn));素土回填每立方 元(回填至管頂50cm)。

六、施工期間一切費(fèi)用由乙方自己承擔(dān)，工程完工經(jīng)閉水試驗(yàn)合格后，甲方支付乙方總工程款的70%，甲方所承包工程所有工作內(nèi)容施工完成并經(jīng)建設(shè)單位竣工驗(yàn)收合格后，支付到總工程款的90%，其余款項(xiàng)保修期滿1年內(nèi)付清。

七、施工工期：從 年 月 日開工至 年 月 日完成，共計 天。凡因建設(shè)單位和總承包單位的原因或不可抗拒原因，工期可以按實(shí)際情況順延。

八、乙方負(fù)責(zé)自有人員場內(nèi)、場外的人身安全，并加強(qiáng)對工人的安全紀(jì)律教育、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對不聽從工地統(tǒng)一安排，不遵守工地勞動紀(jì)律，違反操作規(guī)程的人員，應(yīng)進(jìn)行必要的教育和必要的罰款處理，對情節(jié)嚴(yán)重并造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，必要時責(zé)令其退出工地，如發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)及時上報處理并承擔(dān)一切責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

九、質(zhì)量：乙方所完成工程必須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收合格方可進(jìn)行結(jié)算。

十、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲乙雙方代表人簽字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

安裝工程分包合同范文2為了確保蒙西建設(shè)集團(tuán)有限公司、蒙西文化廣場項(xiàng)目的順利進(jìn)行，明確總分包雙方的責(zé)任權(quán)利，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致，訂立本分包合同。

甲方： (簡稱甲方)

乙方： (簡稱乙方)

一、分包范圍：

1、蒙西文化廣場項(xiàng)目工程水、電、暖施工圖所包含的全部工程內(nèi)容，以及土建的雨水管部分，及消防、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、弱電和智能化等預(yù)埋。但不包含消防報警聯(lián)動、電梯安裝、消防工程(乙方需施工預(yù)埋部分)、發(fā)電機(jī)安裝、高低壓配電、供水系統(tǒng)、電子對講和弱電工程(乙方只施工預(yù)埋部分)。

2、承包范圍內(nèi)自行預(yù)結(jié)算，資料、材料檢測費(fèi)。

二、工期：

1、開工日期：20xx年

2、總?cè)諝v工期：工期記

三、合同價款：

參照建設(shè)公司與開發(fā)公司主合同，在主合同結(jié)算前提下，下浮總價20%為結(jié)算依據(jù)。

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

乙方應(yīng)向甲方繳納總包管理費(fèi)，按建設(shè)方審核后的安裝工程總造價為依據(jù)，甲方合計收取以下條款總包管理費(fèi)：

(1)甲方收取乙方總價的20%

五、工程質(zhì)量：

1、本工程質(zhì)量確保。

2、本工程的安裝用材料必須符合圖紙?jiān)O(shè)計及國家、內(nèi)蒙古、呼和浩特市的相關(guān)規(guī)定。

3、施工過程中甲乙雙方嚴(yán)格按照施工規(guī)范及內(nèi)蒙古呼和浩特市的相關(guān)規(guī)定。

4、安裝工程若達(dá)不到本條款第1條規(guī)定，按蒙西公司要求處罰。

5、乙方為了確保本工程施工質(zhì)量，佰萬元，如達(dá)不到本條款第1條所規(guī)定，質(zhì)量保證金沒收，達(dá)到本條款第1條之規(guī)定，質(zhì)量保證金按如下分期退還乙方，工程到六層退保證金肆拾萬，十五層退叁拾萬，工程封頂退保證金叁拾萬。

六、工程進(jìn)度：

1、乙方嚴(yán)格按照甲方的總承包合同工期及項(xiàng)目中的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行。+0.00后按每月審計產(chǎn)值70%，扣除甲方20%管理費(fèi)后支付。主體封頂驗(yàn)收合格后按甲方審計產(chǎn)值80%，扣除20%管理費(fèi)后支付。

2、乙方達(dá)不到總合同及項(xiàng)目部施工進(jìn)度計劃的要求，按照總包合同的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、甲方對乙方的施工進(jìn)度、勞動力配備有督促權(quán)。乙方在施工過

七、工程安全生產(chǎn)，文明施工：

1、乙方在本工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)及內(nèi)蒙古呼和浩特市的相關(guān)規(guī)定。

2、杜絕違章作業(yè)，違章施工。

3、乙方在施工過程中，因乙方責(zé)任所造成的安全事故，由乙方承擔(dān)一切法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、乙方必須遵守甲方項(xiàng)目部的安全文明施工的管理制度及公司管理制度。

5、在施工過程中，乙方必須服從甲方的安全文明施工的管理監(jiān)督，配合甲方達(dá)到文明工地評比的各項(xiàng)要求。

6、乙方的所有施工人員必須進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)。特殊工種必須執(zhí)證上崗，并將相關(guān)證件復(fù)印件上交甲方、項(xiàng)目部相關(guān)職能管理人員。

7、甲方對乙方違章作業(yè)現(xiàn)象有權(quán)作出警告、罰款、停工、整改及終止合同的權(quán)利。

八、工程款的支付：

1、本合同范圍內(nèi)工作內(nèi)容必須由乙方獨(dú)家施工。甲方支付乙方所有工程款均須?？顚Ｓ茫唧w參照與甲方簽訂的主合同。

2、合同價款的調(diào)整，合同價款在發(fā)生下列情況之一的可作調(diào)整：

1)、建設(shè)單位代表確認(rèn)的工程量增減;

2)、建設(shè)單位代表確認(rèn)的變更或工作洽談;

3)、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

4)、合同約定的其他增減或調(diào)整。

3、本合同履行過程中發(fā)生的會議紀(jì)要、簽證、各種通知、文件、委托、證書等書面形式資料均應(yīng)作為合同條款的補(bǔ)充內(nèi)容，與合同條款同等。

九、材料

1、材料由乙方自主采購，在總包合同中明確的甲方材料由建設(shè)方提供，乙方按照施工圖紙上報供貨計劃。

2、乙方所采購的所有材料均應(yīng)符合施工圖及國家、內(nèi)蒙古、呼和浩特市的有關(guān)規(guī)定。

3、倉庫及現(xiàn)場材料堆放應(yīng)符合文明工地要求，并嚴(yán)格按照甲方施工總平面圖規(guī)劃的要求在指定地方堆放整齊。

4、材料進(jìn)場應(yīng)及時向監(jiān)理報監(jiān)，不得將未報監(jiān)資料用于工程上，對由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和工期損失由乙方承擔(dān)。

十、施工人員管理：

所有進(jìn)場人員均遵守甲方的人員管理制度。

十一、資料：

1、甲方向乙方提供工程施工圖3份圖紙。

2、乙方的所有資料均應(yīng)及時整理完善，做到與工程同步，并及時匯總到甲方資料室。

3、在工程竣工驗(yàn)收前，乙方將全部資料及竣工圖共五套移交給甲方。

4、乙方在施工前及時編制安裝工程施工組織設(shè)計并報甲方、監(jiān)理(建設(shè)方)審批。

十二、配合和協(xié)調(diào)：

1、甲方負(fù)責(zé)與外界一切工程手續(xù)及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜，乙方負(fù)責(zé)配合甲方的工程協(xié)調(diào)。

2、甲方免費(fèi)提供乙方辦公室、倉庫、材料堆放場地等臨建設(shè)施及施工用水、電。臨建設(shè)施和施工中的施工生活用水、用電的施工人員費(fèi)用由乙方承擔(dān)并施工，材料費(fèi)由甲方承擔(dān)。乙方需配備專業(yè)水、電工各一名，在24小時內(nèi)服從甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分配。甲方不安排乙方施工人員住宿及費(fèi)用。

3、在施工過程中，乙方隨時安排人員對施工現(xiàn)場的用水、用電進(jìn)行檢查、維護(hù)、維修，人工費(fèi)用由乙方承擔(dān)(二級箱以下跟乙方無關(guān)的部分除外)。

4、乙方應(yīng)對臨時用電、用水作出整體規(guī)劃，并編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計。

5、工程停、緩建：執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程承包合同條例》有關(guān)規(guī)定。

6、違約、索賠

7、乙方無條件配合甲方文明工地評比的整改工作。

8、本工程在施工過程中的落手清工作由乙方承擔(dān)。

9、乙方委派同志為現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人，實(shí)施對安裝過程的全面管理，甲方委派 同志對本工程進(jìn)行全面管理。

十三、其他：

1、本合同未列條款參照甲方蒙西建設(shè)集團(tuán)有限公司與建設(shè)單位蒙西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所簽訂的總包合同中相應(yīng)的甲乙雙方責(zé)任權(quán)利執(zhí)行。

2、在乙方未進(jìn)場前，委托其它班組施工臨電臨水人工費(fèi)拾萬元，由乙方支付。

3、對本合同有爭議處，由雙方協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充合同。

4、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，甲乙雙方簽字后生效，本合同來往賬目結(jié)清完畢保修期滿后自動失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

安裝工程分包合同范文3承包人： (甲方)

分包方： (乙方)

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意將 (項(xiàng)目名稱)鋼結(jié)構(gòu)(彩板)安裝工程以工程分包形式委托乙方施工。為保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度能夠滿足承包合同的約定標(biāo)準(zhǔn)，同時遲到安全、文明施工的要求，雙方本著責(zé)任明確、風(fēng)險共擔(dān)的原則，協(xié)議如下。

第一章 工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建筑面積： (M2)

分包內(nèi)容：

分包方式：包工不包料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

工程期限：總工期 個工作日

計劃進(jìn)場時間： 年 月 日

計劃竣工時間： 年 月 日

第二章雙方責(zé)任

一、 甲方責(zé)任：

1、甲方委派程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制和管理及施工組織協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位，監(jiān)理單位聯(lián)系質(zhì)量，進(jìn)度、變更、簽證等業(yè)務(wù)工作，并及時將相關(guān)問題傳達(dá)至乙方。

3、依據(jù)安裝工程進(jìn)度需求，按施工程序及時組織構(gòu)件、材料進(jìn)場，保證工程連續(xù)施工。

4、以“施工手冊”的形式，向乙方進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度的交底，并辦理交底手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)辦理工程試化驗(yàn)、工程資料、開竣工報告等各類技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

6、協(xié)助乙方聯(lián)系施工現(xiàn)場用電，用水及食宿問題。

二、 乙方責(zé)任：

1、 依據(jù)工程規(guī)模及工期要求，合理組織相應(yīng)數(shù)量的人力，機(jī)具按時進(jìn)場，施工能力應(yīng)滿足合同工期的要求。

2、 熟悉圖紙及施工工藝，及時提出圖紙及工藝中存在的問題和解決辦法，在未征得項(xiàng)目經(jīng)理同意前，不得私自對原圖內(nèi)容及工藝作法進(jìn)行修改，以確保施工質(zhì)量。

3、 按照工期需求，及時提出構(gòu)件、材料進(jìn)場計劃，構(gòu)件、材料的型號、數(shù)量、需求時間要準(zhǔn)確，以確保施工的連續(xù)性。

4、 對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任，認(rèn)真做好施工安全的教育、交底、防護(hù)等工作，必須杜絕重大安全事故 的發(fā)生，確保施工安全。

5、 尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場派駐人員，服從管理、文明施工，樹立彩新公司良好的外在形象，維護(hù)公司利益。

6、 做好現(xiàn)場員工食宿的生活服務(wù)工作，防止食物中毒及冬季煤氣中毒事故，保管好現(xiàn)場施工物資及負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保己工作。

第三章分包價款及支付

1、 雙方議定價款以建筑面積指標(biāo)價分包。本項(xiàng)目安裝工程分包價款計算如下：建筑面積 * 元/ M2 =元(大寫)￥

2、 分包范圍：施工工人工資，吊裝機(jī)械費(fèi)，工具使用

3、 支付

3.1、施工隊(duì)進(jìn)場，甲方支付分包價款 %計(大寫)

3.2、安裝工程形象進(jìn)度達(dá)到甲方支付進(jìn)度款(大寫)

3.3、余款待年終結(jié)算完成后，按全年完成工程安裝總造建筑面積的分包款，除質(zhì)量保證金外一次性付清;

3.4按工程承包合同約定的質(zhì)保期滿后的15天內(nèi)，全額返還質(zhì)保金。

第四章獎罰條例

為規(guī)范簽約雙方履約義務(wù)并保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)指標(biāo)的完成，進(jìn)而達(dá)到本項(xiàng)目工程的全面誠信履約程度，本工程采用對質(zhì)量、安全、進(jìn)度三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核制，年終依據(jù)所完工程考核情況及單位工程約定的獎罰條例，予以獎勵和處罰。

1、本工程三項(xiàng)指標(biāo)全面履約的，公司給予工隊(duì)負(fù)責(zé)人(施工員)以本合同分包價款 %計元的現(xiàn)金獎勵，獎金隨年終結(jié)算款一并發(fā)放。

2、本工程三項(xiàng)指標(biāo)未能全面履約的，不予獎勵。

3、因安全質(zhì)量問題所造成追修而影響工期時，按承包合同中約定的相應(yīng)條款處罰方式進(jìn)行處罰。

4、 發(fā)生輕傷事故，如醫(yī)療處置 由公司墊付時，發(fā)生的費(fèi)用在年終結(jié)算時從分包方價款中扣除;屬非責(zé)任事故，不予處罰，屬責(zé)任事故，每起事故處200元處罰金。

5、 發(fā)生重傷以上等級事故，除由分包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用外，視事故程度不同，對分包方處以1000—20xx元的處罰。

6、 因分包方組織不力等原因造成工期拖延，從而造成承包方被處罰的，分包方承擔(dān)損失金額的%，非分包方原因的工期拖延，不予處罰。

第五章 附則

1、 本合同自雙方簽字之日起生效，全面完成約定條款內(nèi)容后自行失效。

2、 本合同未盡事宜以《工程承包合同》相關(guān)約定執(zhí)行，《工程承包合同》未有約定時，雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

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關(guān)鍵詞：工程建筑；施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

Abstract: The project construction was heavy task, construction personnel involved, the management difficulty is big. Project management organization, management with high efficiency and low cost advantages, it is widely used in engineering construction project management project management, play advantage, enhance the construction efficiency.

Key words: project construction; construction; project management; application

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1、引言

項(xiàng)目管理從事的是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，具有時間、財務(wù)、技術(shù)等指標(biāo)要求的非日常性、非重復(fù)性的活動。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的目標(biāo)管理，是以高效率地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，按照項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)?xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品的施工過程與生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工，任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工企業(yè)經(jīng)營活動的項(xiàng)目特征也越來越明顯，在工程建筑施工中科學(xué)應(yīng)用項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的能力，對提高建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大。

2、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題

隨著人們對工程項(xiàng)目管理重要性認(rèn)識的不斷提高，項(xiàng)目管理在工程建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了突出成績。但在看到取得成績的同時，還必須要深刻認(rèn)識工程項(xiàng)目管理中存在的問題與不足。

2.1項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價，損傷建筑施工企業(yè)利益

工程施工項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的目的，就是通過招投標(biāo)，選擇合理的項(xiàng)目施工價格，實(shí)現(xiàn)招、投標(biāo)方雙贏。但當(dāng)前，在一些工程招投標(biāo)中，有些招標(biāo)單位違背對投標(biāo)報價書需全面評估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重進(jìn)行價格競爭，為了中標(biāo)不惜以國家、企業(yè)、人民群眾的利益為代價，競相壓低標(biāo)價，低價中標(biāo)。迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意減少或取消施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，使建筑施工單位走進(jìn)了“靠低價中標(biāo)，靠索賠盈利”的怪圈，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，項(xiàng)目管理作用發(fā)揮不明顯

有的建筑工程施工項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，企業(yè)與項(xiàng)目間的職責(zé)、權(quán)限不明晰，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。導(dǎo)致一些項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目施工中，要么缺乏抓手，而感到?jīng)]有依據(jù)，不知如何做；要么過于自負(fù)，對企業(yè)對項(xiàng)目的監(jiān)管置若罔聞，我行我素，甚至?xí)蛊髽I(yè)失去對項(xiàng)目的有效監(jiān)控，使企業(yè)遭受損失。有的項(xiàng)目激勵機(jī)制不健全，責(zé)任考核流于形式，項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行不強(qiáng)，職工主動參與項(xiàng)目建設(shè)的熱情不高。

2.3項(xiàng)目成本管理粗放，制約工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)，特別是裝修機(jī)電安裝企業(yè)，整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式，造成施工成本過高，項(xiàng)目贏利空間越來越小。同時，由于低價中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時支付，而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結(jié)算難以按時形成，一定程度上制約了工程項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)不全面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力缺乏

有的建筑施工企業(yè)，特別是私營建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的使用往往是看與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，多用“靠得住的”，而不是看經(jīng)理人的個人素質(zhì)，導(dǎo)致任用的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高，只能完成“守攤子”的任務(wù)，而不能完成創(chuàng)大業(yè)的重任。相對缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識，技術(shù)意識、創(chuàng)新意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，有的憑借與董事長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”，聽不進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員的意見，獨(dú)斷專行，項(xiàng)目管理內(nèi)耗多，效能低，嚴(yán)重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升工程建筑施工效益

筆者所在公司是一家從事室內(nèi)裝飾設(shè)計及工程施工與電氣安裝的專業(yè)公司，具有承接各種類型的室內(nèi)外裝修、環(huán)境藝術(shù)、園林藝術(shù)、仿古建筑的設(shè)計施工，電氣設(shè)備、給水排水工程設(shè)計安裝，消防工程施工，空調(diào)制冷、采暖通風(fēng)、防盜防爆、監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)計安裝，幕墻工程設(shè)計安裝等項(xiàng)目的經(jīng)營范圍及業(yè)務(wù)能力。近年來，公司在工程建筑施工過程中，大力推行項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提升了工程建筑施工效益。

3.1注重選準(zhǔn)配中強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，在項(xiàng)目管理中處于核心地位，作為項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大視野，取長補(bǔ)短。要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。同時還要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部后備人選隊(duì)伍建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，發(fā)揮班子整體合力。

3.2強(qiáng)化項(xiàng)目施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合

建筑項(xiàng)目安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進(jìn)行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實(shí)際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法，在施工前結(jié)合現(xiàn)場情況組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會審，對于專業(yè)交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖，以確定施工方案的可行性，及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計圖紙、土建施工問題，避免不必要的返工損失。同時，要搞好土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。土建、裝修、安裝作為建筑的有機(jī)組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系，作為一個獨(dú)立項(xiàng)目，又有各自的運(yùn)行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合。最后，還要搞好人、財、物、機(jī)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，發(fā)揮好各方的優(yōu)勢和作用，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)施工工序的控制

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，加強(qiáng)對施工工序的控制，是確保工程質(zhì)量的有效手段。要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化督查。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。