導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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(一)理論研究理論指導實踐

只有掌握了相關的財務管理理論知識，才能對當前林業(yè)財務管理的每一個環(huán)節(jié)進行正確的指導。所以，林業(yè)企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，研究財務管理理論知識。在研究的過程中，結(jié)合企業(yè)存在的問題，尋找適合本單位發(fā)展的相關理論知識，對企業(yè)的財務管理目標和管理內(nèi)容運用理論進行不斷的充實，使企業(yè)的財務管理體制具有一定的理論作為依據(jù)，提高其科學性與合理性。

(二)預警機制隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展

林業(yè)企業(yè)不能再沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，應從企業(yè)的具體情況和當前林業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營管理的方式進行調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的財務管理，并建立高校風險預警機制，運用量化分析等手段對風險進行事前控制，進而達到規(guī)避風險，降低風險的作用。

(三)優(yōu)化財務管理的內(nèi)容

林業(yè)企業(yè)要根據(jù)根據(jù)自身的發(fā)展情況對財務管理的內(nèi)容進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，加大財務管理內(nèi)容的廣度與深度，使林業(yè)經(jīng)濟與林下經(jīng)濟相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，林業(yè)生態(tài)效益的產(chǎn)值均可成為財務管理的內(nèi)容，從而提高財務管理的全面性和科學性。比如修水林業(yè)集團公司下屬的楊家坪采育林場，由于生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，自然景觀迷人，旅游人數(shù)劇增，帶動地方的飲食、住宿諸多經(jīng)濟收入，增加了地方林業(yè)產(chǎn)值，應列入林業(yè)財務管理核算的范疇。

二、構建新的林業(yè)財務管理體制

(一)建立系統(tǒng)的財務人員管理

部門企業(yè)設立專門的財務人員管理部門，對企業(yè)的財務人員進行全面系統(tǒng)的管理，基層單位的財務人員均由企業(yè)下派進行工作，企業(yè)直接對財務人員進行管理，獨立進行財務工作，形成一個龐大的財務人員系統(tǒng)。企業(yè)可以通過財務人員直接了解和掌握基層單位的發(fā)展情況，對財務人員的集中管理，規(guī)范各基層單位的會計行為，對財務運行的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，使會計信息更為真實和有效，使企業(yè)的資金得到集中的管理，有利于企業(yè)實行全面調(diào)控。修水縣林業(yè)集團公司于2010年成立專門的財務管理部門，下屬采育林場均由該財務管理部門的財務人員進行財務核算，有效保證了基層采育林場的資金管理規(guī)范化、合理化、有序化。

(二)建立資金集中管理的財務體制

當前林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，資金管理較為分散，財務信息不實，存在很多不良資產(chǎn)；負債率高，財務支付的壓力非常大；經(jīng)濟效益不容樂觀，與企業(yè)的資產(chǎn)狀況不相符；基層單位的管理相對獨立且分散，企業(yè)很難進行全面調(diào)控。這些問題的存在，要求企業(yè)必須建立資金集中管理的財務體制，才能最大限度保證企業(yè)的資金得到保護，保護企業(yè)的根本利益。將資金進行集中管理，可以對企業(yè)的財政資源進行掌握，并進一步控制，從而提高企業(yè)的全面控制能力以及提高資源的使用率，同時有助于調(diào)整林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構，加快樹苗的培育工作，實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資金集中管理的具體措施主要有以下四個點：第一，建立資金結(jié)算平臺，對各個基層單位的資金進行整合，通過對資金進行管理，對各個基層單位的賬戶情況進行實時監(jiān)督和控制，將閑置的資金轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部，降低企業(yè)運營的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于提高企業(yè)控制資金風險的能力。第二，企業(yè)通過資金預算，對資金的收入和輸出進行雙向管理。第三，企業(yè)的資金進行統(tǒng)一的管理，從而規(guī)范各個基層單位的借貸行為，逐漸形成企業(yè)對外的融資機構，提高企業(yè)融資的能力，提高企業(yè)在金融機構的信譽等級。第四，對企業(yè)的現(xiàn)存資產(chǎn)進行全盤清點重組，對于大宗物資采取集中采購的方式，使資產(chǎn)的利用率得到提高，從而降低企業(yè)的運營成本。

(三)加強預算管理

提高財務人員專業(yè)素質(zhì)林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，均需要嚴格的生產(chǎn)技術作為支撐，有利于企業(yè)進行全面的成本預算。企業(yè)進行預算管理，就是通過對林業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)的成本進行科學的預算，將其進行集中，形成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標，并將總目標落實到每一個基層單位中。將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標與各個基層單位的目標結(jié)合在一起，進行全面覆蓋，明確相應的權利和職責，規(guī)范發(fā)展的程序，提高個基層單位的執(zhí)行力，提高預算全面實施的規(guī)范性和有效性。加強目標完成的考核與評價，加強財務人員的業(yè)務培訓，努力提高財務人員的專業(yè)水平，各個基層單位能協(xié)同合作，最終實現(xiàn)財務目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)運用信息技術進行財務管理

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財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務管理工作的主要的內(nèi)容包括科學的現(xiàn)代化財務管理方法，會計核算資料，需明晰市場發(fā)展社會誠信機制。

2現(xiàn)代企業(yè)制度與財務制度的關系及重要性

2.1現(xiàn)代企業(yè)與財務管理工作的關系

所謂的現(xiàn)代企業(yè)指的是建立現(xiàn)代制的企業(yè)。其基本的特征是，權責明確，產(chǎn)權清晰，管理科學，政企分開。依據(jù)證監(jiān)會的相關要求，上市公司通常都建立了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而財務管理工作則是在一定目標之下，對投資、籌資、運營與利潤的分配，是組織企業(yè)財務活動，對財務關系進行處理的一項經(jīng)濟關系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，企業(yè)資源包括了有形與無形的資源、組織資源等，并且資源之間是相互作用的。而現(xiàn)代企業(yè)制度則可以將其歸屬為組織資源的類別，并形成管理能力。而賬務管理工作則是介于有形與無形的資源之間從而形成的對財務管理的能力。資源與能力之間能夠相互作用，現(xiàn)代企業(yè)管理工作也要求有能夠與之相應的財務管理能力。優(yōu)秀的財務管理能力又能反作用于企業(yè)管理工作的推進，提升管理工作水平與能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度下對財務管理工作的要求包括，現(xiàn)代企業(yè)制度要求自負盈虧、產(chǎn)權清晰，經(jīng)營發(fā)展不利的企業(yè)會被市場淘汰。隨著社會發(fā)展市場的競爭也越來越激烈，而企業(yè)要想在激烈的競爭中存活并且長遠發(fā)展，就必須要整合資源，并且在發(fā)展過程中依據(jù)現(xiàn)階段情況變化進行不斷變革，而財務資源就是企業(yè)所有資源中的一種。從此角度來看，企業(yè)財務管理工作應該是能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供相應的決策支持，作為一個職能部門存在?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)對資金負責并且能夠進行科學管理。提供會計信息作為一項傳統(tǒng)的功能應該得到保留并且在實際工作開展過程中得到一定程度強化。而達成這一目標就要求企業(yè)必須要建立一整套完整的財務管理制度。在考慮到成本與經(jīng)濟效益的前提下確保會計信息的相對真實性。現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)了對資源的有效配置，并且通過對資源的有效配置能夠促進財富增加，利于社會生產(chǎn)。財務管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，也必須能夠適應這一要求。通過提供更加可靠的信息為決策人員提供信息支持，有效的實現(xiàn)籌資與融資，以此來達到社會資源合理配置的目標。

2.2做好財務管理工作的重要性

財務管理對于企業(yè)正常運行具有舉足輕重的作用，為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長期的資金。企業(yè)發(fā)展需要三項資源，包括人力、資金、設備。其中一項缺失都會對企業(yè)造成嚴重影響。財務管理通過系統(tǒng)、科學地分析和計劃，對資源合理分配。通過工作開展避免資源分配不均或者失調(diào)，影響企業(yè)經(jīng)營。財務管理對資金或資源的使用情況進行監(jiān)控和評估，保障資源實際效果與計劃相符。從而確保能夠提供有用的財務信息，為決策提供支撐。

3現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟和現(xiàn)代化高科技技術的迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，財務管理作為組成現(xiàn)代企業(yè)的重要部分，同時經(jīng)濟時代的到來，致使企業(yè)的傳統(tǒng)財務內(nèi)容與理念所面臨著的挑戰(zhàn)越嚴峻，目前，現(xiàn)代企業(yè)財務管理中主要存在以下問題。

3.1單一的融資渠道

現(xiàn)代企業(yè)財務管理中融資的渠道較為單一，導致資金在運轉(zhuǎn)過程中受到嚴重的阻礙?，F(xiàn)階段，隨著資本主義市場變革的不斷深入，在一定程度上有效的拓寬了企業(yè)的原本的融資渠道，但是某些企業(yè)仍然具備有限的融資渠道，致使他們在巨大金融危機面前，與風險能夠抗衡的能力非常小。與此同時，企業(yè)不能全面的了解相關的財務信息，其真實性與正確性很難把握，相應的便會導致企業(yè)能夠在銀行抵押的固定資產(chǎn)非常有限，最終造成銀行不會給企業(yè)貸款的境況?？傊?，單一的融資渠道嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，應該對此加強重視。

3.2落后的財務管理方法

目前，一些現(xiàn)代企業(yè)的管理者在實際管理當中依然將較為傳統(tǒng)的管理理念應用其中，管理人員的水平參差不齊，越權行事的情況時常發(fā)生。財務管理的方法依然使用傳統(tǒng)的手工管理，這便在一定程度上致使工作效率非常低，時間和人力資源浪費的情況十分嚴重?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理財務的方法非常保守，信息化管理手段并未得到有效利用，因此便非常不利于企業(yè)的財務進行科學的管理，對于領導的正確決策也會起到非常消極的影響。

3.3薄弱的固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

管理固定資產(chǎn)在一定程度是現(xiàn)代企業(yè)進行財務管理的關鍵部分，但是一些大型的固定資產(chǎn)并沒有在企業(yè)財務的核算當中納入進去，導致管理中出現(xiàn)非常大的隨意性。同時，相關管理人員缺乏維護和保養(yǎng)大型固定資產(chǎn)的意識，當機器設備出現(xiàn)某些小問題時，不會去維修便直接選擇棄之不用，重新再購買新的資產(chǎn)，如此一來便相當于提前報廢固定的資產(chǎn)，企業(yè)在這一方面的財務支出也逐漸增大，并且沒有做好登記出租固定資產(chǎn)的工作，監(jiān)督力度嚴重不足。

4有效解決現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題的重要措施

為幫助現(xiàn)代企業(yè)能夠更好的適應時代和社會與發(fā)展的需要，實現(xiàn)快速的發(fā)展，就必須強化企業(yè)財務管理的重要性，針對企業(yè)存在的問題提出有效的解決措施。

4.1融資渠道的不斷拓寬

當企業(yè)在融資方面面對嚴重困境時，企業(yè)除了需要對資產(chǎn)進行科學有效的管理與控制以外，還應該不斷的拓寬融資渠道。即建立和健全決策體系，在決策某一提案之前，召集各級領導進行開會，對提案的本身所具備的可行性進行展開熱烈的討論，在企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃下，來實施各項投資決策，對企業(yè)獲取資金和渠道擴張的各種需求進行充分的考慮，如果條件允許還可以對資金進行適當?shù)姆稚?，以此由于投資所帶來的各種風險在一定程度上便可以獲得顯著減低，并且還能夠為企業(yè)的發(fā)展留下充足的流動資金。

4.2使用先進的財務管理方法

基于當下企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀，今后必將面對大量的財務管理工作，為此需要使用先進的科學技術來取代手工財務管理的方法，如采用現(xiàn)代化科學技術如會計電算化、EXCEL表格等來代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，以此保證工作質(zhì)量并促進工作效率的不斷提高，使其能夠與當今社會的發(fā)展相適應。由此可見，企業(yè)應用對當下管理財務的方法進行不斷的優(yōu)化與升級，定期安排工作人員進行必要的培訓，并且通過配置相對統(tǒng)一的軟件與硬件設施，來優(yōu)化和配置企業(yè)的各種資源。但是，在使用過程中需要加強防范，避免黑客的入侵，最大限度的確保企業(yè)財務信息管理的安全可靠。

4.3強化信息化建設

一方面，積極的順應時展的需要，強化現(xiàn)代企業(yè)財務管理的信息化建設，通過信息化系統(tǒng)的構建，以此來充分有效的利用和共享各方面的財務信息，做到財務信息的透明化與公開化，以此有助于得到各方經(jīng)濟主體的信任和支持，將長期合作的伙伴關系建立期刊。另一方面，在日常工作當中引導財務管理人員學會積極主動的應用信息化技術來解決一些問題，在分析工具的幫助下進行財務工作，以此有助于在保證工作質(zhì)量的同時促進工作效率的顯著提高，由于人工失誤所誘發(fā)的各種財務問題便能夠得到有效避免。

5結(jié)語

隨著市場環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題也越來越多，尤其是各種關系復雜的財務風險存在。對于此種情況，企業(yè)必須要采取科學合理的方法開展財務管理工作。通過完善財務管理工作體系，規(guī)范財務管理工作流程，提升財務管理工作人員技能與素質(zhì)，強化其風險防范意識，通過多方面措施應用，有效應對財務工作中面臨的各種難題。財務管理工作是為了企業(yè)發(fā)展而開展的，隨著現(xiàn)代化制度企業(yè)的建立與發(fā)展，財務管理工作就必須要隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化，從而發(fā)揮其應有的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

作者:曲飛 單位:大連馳敖集團有限公司

參考文獻

[1]劉東霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題與解決措施[J].時代金融,2015(30).

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就目前煙草企業(yè)現(xiàn)狀而言，主要選擇“自下而上”的模式進行預算的編制工作。企業(yè)采取該模式，由各部門的責任中心提供各自的預算指標，層層匯總，并積極結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，最終由企業(yè)財務部門進行統(tǒng)一的整理與分析。企業(yè)財務預算編制方法。所謂財務預算，包括銷售、生產(chǎn)、人力、費用等各項預算，按照會計核算方法將其編制成預算報告，并列示對預算報表具有輔助說明作用的信息，經(jīng)企業(yè)領導班子簽署后下發(fā)各責任部門實施。以下對各項預算編制進行詳細論述。銷售預算編制。編制預算都以銷售預算為龍頭，銷售收入確定，整個預算工作就確定了一多半。銷售預測受國家政策導向、行業(yè)需求總量以及企業(yè)行業(yè)占有率等因素影響。生產(chǎn)計劃編制。生產(chǎn)預算一般是在銷售預算確定后開始編制的，由于在實際情況中企業(yè)的庫存都可能是為特定客戶而儲備的，所以雖然期初庫存量較大，但是可能仍需要大量生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售計劃安排，保證本期銷售。材料成本預算編制。一般情況下，材料成本占產(chǎn)品總成本的大部分，所以準確的預算在銷售與生產(chǎn)確定的情況下材料成本的準確率對預測結(jié)果影響很大。人力成本預算編制。人力費用一般分兩類：一類是管理人員人力費用，此類人力費用一般不因產(chǎn)量變化而變化，是固定不變的，預測時可根據(jù)現(xiàn)有管理人員費用總額預測；第二類是直接人工人力費用，直接人力費用隨產(chǎn)量變動而變動。預估直接人力費用可根據(jù)標準小時工資率來預測。各項費用預算編制。費用一般分為變動性費用與固定性費用兩類，第一類是跟產(chǎn)量增減變化有關的費用，第二類是跟產(chǎn)量增減變化無關的費用。預算報告編制。銷售、生產(chǎn)、費用等預算完成后，預算管理人員按照會計核算方法編制出預算報告，預算報告含預算利潤表、預算假設條件、預算附注及重要經(jīng)濟指標列示。預算報告最終提交企業(yè)決策機構，由決策層簽署后下發(fā)企業(yè)各職能部門按計劃實施。

財務預算管理編制的重要意義

財務預算管理編制能夠使相關人員各司其職，提高效率。財務預算管理編制明確規(guī)定了企業(yè)有關生產(chǎn)經(jīng)營人員的責任以及目標，使相關人員心中有數(shù)，并且有效地激勵機制能夠調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，減少企業(yè)的費用水平，提高企業(yè)的運營效率。幫助企業(yè)管理者制定決策。企業(yè)財務預算管理編制將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標有效地結(jié)合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

完善企業(yè)財務預算管理的建議

企業(yè)應建立科學的考評體系，并且不斷完善。在財務預算期末，應對各部門預算執(zhí)行情況進行考核。對于預算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。根據(jù)以往有效的財務預算的，編制科學的財務預算方案，嚴格界定企業(yè)的基本支出與項目支出。嚴格界定企業(yè)的基本支出與項目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。轉(zhuǎn)變思路，把審計監(jiān)督貫穿于預算的全過程。根據(jù)財務預算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預算的全過程。特別是加大支出結(jié)構調(diào)整的審計，增強預算的透明度和約束力；通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現(xiàn)象。

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1.1缺乏有效的財務監(jiān)督機制

由于受計劃經(jīng)濟體制影響較深，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，“一言堂”的現(xiàn)象還較為普遍，這樣就導致企業(yè)重要財務決策上缺乏科學化和民主化，而且對管理層缺乏監(jiān)督。而且在企業(yè)發(fā)展過程中，各種經(jīng)濟監(jiān)督都沒有統(tǒng)一的標準，各自為政，監(jiān)督過程中功能上存在相互交叉的情況，從而導致監(jiān)督作用得不到有效發(fā)揮，缺乏監(jiān)督的整體效能。由于發(fā)電企業(yè)監(jiān)督職能缺乏，而且監(jiān)督機制不完善，管理模式僵化，這樣就導致財務管理混亂，越權行事、監(jiān)控不嚴及會計信息失真現(xiàn)象較為嚴重。企業(yè)缺乏有效的財務管理制度，企業(yè)資金無法及時進行回收，給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)上的困難。在多方面作用下，導致發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理職能弱化。

1.2財務人員整體素質(zhì)較低

目前發(fā)電企業(yè)會計人員存在著知識結(jié)構老化的問題，而且大多數(shù)會計人員專業(yè)水平都不高，在當前企業(yè)快速發(fā)展情況下，在工作中無法更好的滿足工作的需求，由于知識更新速度較慢，從而導致判斷能力降低，使業(yè)務處理過程中出現(xiàn)較大的偏差。對客戶舞弊的行為不能及時發(fā)現(xiàn)。部分會計人員雖然業(yè)務水平及經(jīng)驗都較好，但不能對新知識和新技術進行及時的補充學習，總按自己的思維來進行習慣性的賬務處理，從而導致會計核算中不規(guī)范行為的發(fā)生。

2加強發(fā)電企業(yè)財務管理的具體策略

2.1強化資金管理

發(fā)電企業(yè)在財務控制需要經(jīng)營者及時轉(zhuǎn)變觀念，認識到資金管理是全企業(yè)各個部門及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要事情，而不單單是企業(yè)財務部門自己的事情。企業(yè)應在資金運用時，做好投資決策和籌資決策，加強對資金使用效率的提高，確保資金的增值。利用多渠道來吸收資金，而且在資金投資時，對于回收及支付的時間都要明確，確保企業(yè)資金收支上的平衡。對于企業(yè)的應收賬款要制定嚴格的回收制度，嚴格對企業(yè)的呆賬及死賬進行控制。同時還要對制度的落實情況進行嚴格的監(jiān)督，使監(jiān)督檢查工作成為經(jīng)常性的行為，確保制度能夠得以有效的落實。

2.2提高風險意識

發(fā)電企業(yè)要建立更為規(guī)范和完善的財務制度，樹立新型的決策意識，強化財務監(jiān)控職能，提高風險意識。財務風險意識在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制過程中是企業(yè)長效機制的龍頭，而財務風險的控制則是發(fā)電企業(yè)發(fā)展中的必備要素，分析內(nèi)部控制與財務風險的相關性對保證企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢有著至關重要的作用。

2.3強化發(fā)電企業(yè)精細化財務管理

2.3.1創(chuàng)新財務理念樹立牢固的現(xiàn)代財務管理理念，自覺在大環(huán)境和大趨勢中把握和認識企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新財務管理模式，改變傳統(tǒng)分散的財務管理，逐步實現(xiàn)集中式財務管理，尤其是財務核算、財務控制、和財務決策的集中，改變財務管理與其他業(yè)務信息系統(tǒng)相互分割的現(xiàn)狀，逐步集中到財務信息和其他業(yè)務信息相互融合貫通的管理模式上。將發(fā)電企業(yè)的管理的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預算管理有機融合，為企業(yè)的長期發(fā)展，資金規(guī)劃等等做出統(tǒng)籌和平衡。2.3.2完善管理體系首先重視開展精細化管理活動，尤其是財務人員要以身作則，財務經(jīng)理更是要不斷提高自身的管理能力，學習現(xiàn)代的現(xiàn)今管理經(jīng)驗方法，勇于改革舊制度，支持財務部門的合理變革；其次完善財務組織體系，適當進行必要崗位的增設和人員崗位模式的調(diào)整，充分調(diào)動所有財務人員的投入，采取精細化的控制、核算、分析，以便落實精細化管理模式的要求；最后理清財務管理體系，梳理財務管理界面和流程，不斷對業(yè)務進行細化，真正實現(xiàn)財務管理精細化模式。2.3.3開展預算管理預算必須納入所有的經(jīng)濟活動，所有預算收支必須延伸到項目，必須細化所有預算項目到月度；配置生產(chǎn)要素要依據(jù)效率和效益；有限資源的分配一定合情合理。有了財務軟件，我們不光編制年度預算，還可以編制季度預算和月度預算甚至是每天的預算，可以將固定預算轉(zhuǎn)為滾動預算，合理的建立預算體系。成本費用預算是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)預算的重點內(nèi)容，不斷開闊預算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷的預算體系。將預算管理規(guī)范化，使得責任層層落實到各個部門，定期對預算的目標進行分析研究，隨時的調(diào)整預算計劃跟上企業(yè)的進度。2.3.4減低成本支出發(fā)電企業(yè)的競爭追根究底是成本的競爭，企業(yè)對成本的監(jiān)督和控制力度決定了企業(yè)的發(fā)展。因此做好從源頭就開始進行成本的控制，切實以成本核算的科學方法為指導，建立規(guī)范的科學的成本管理體系，編制成本分解計劃，以內(nèi)部增效制定成本費用定額，細化成本支出等的工作。減少不必要的投資，提升盈利的能力。

2.4加強對財務管理人員的培養(yǎng)

財務管理工作在發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的位，所以需要加強對財務管理人員的培訓，建立完善的培訓和再教育機制，使財務管理人員能夠及時更新知識，接受現(xiàn)代化管理理論，從而提高綜合素質(zhì)能力。樹立防患于未然的思想，從而在工作中具有較強的責任收和各實的工作態(tài)度，確保企業(yè)財務管理水平的提升。

3結(jié)束語

篇5

小微企業(yè)多為私營企業(yè)，老板往往將企業(yè)財產(chǎn)和個人財產(chǎn)混為一談，財務管理上存在著很多的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①財務核算主體不明。私營小微企業(yè)經(jīng)營者同時也是投資者，經(jīng)營權與所有權合二為一，導致企業(yè)財產(chǎn)與投資者家庭財產(chǎn)往往混為一談，致使會計核算主體不明，會計信息失真。失真的會計信息顯然不能提供有效的經(jīng)營管理信息，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

②小微企業(yè)經(jīng)營者財務管理意識淡薄。小微企業(yè)的大大小小事項基本上是投資者說了算，在進行財務活動和處理各種經(jīng)濟關系時僅憑個人意愿；財務管理意識不強，沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的指導作用。正因為如此，對會計核算也不是很重視，僅僅是做賬應付檢查，根本沒有意識到通過對會計核算的數(shù)據(jù)進行財務分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題或取得的成效，從而及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和完善有關的內(nèi)部管理制度。

③小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員。大部分小微企業(yè)是私營企業(yè)，集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品以技術含量不高的、容易模仿的初級產(chǎn)品為主。因此，很多投資者辦企業(yè)的首要目標是掙錢，而不是把企業(yè)做大做強，企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，包括財務人員。小微企業(yè)的財務人員整體素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾個方面：學歷不高，多在高中及以下；缺乏相應的會計專業(yè)技術資格；會計主管沒有或由投資者兼任。正因為財務人員素質(zhì)不高甚至沒有專業(yè)的財務人員，會計核算是由兼職會計負責，而這些兼職會計往往身兼數(shù)個企業(yè)單位，一般一個月1到2次定期來做賬，難以保證會計核算的時效性和準確性。

2加強企業(yè)財務管理信息化建設的重要性

正因為企業(yè)缺乏有效的財務管理，企業(yè)的發(fā)展僅憑投資者的個人經(jīng)驗判斷，沒有一個有效的、科學的規(guī)劃；同時因為外部客觀環(huán)境的變化如人力成本上升、原材料和其他生產(chǎn)要素成本居高不下、融資困難等，導致很多小微企業(yè)生存維艱。對于企業(yè)來說，外部客觀環(huán)境無法左右，但以財務管理為核心的內(nèi)部管理還是可以建立和完善的。建立一個完善的內(nèi)部財務管理制度、加強財務管理信息化建設對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展是必須的。

①財務管理信息化可以完善企業(yè)資金管理，促進資金使用效益最大化。通過財務管理信息化建設，對企業(yè)的資金使用進行集中統(tǒng)一管理，可以避免出現(xiàn)多頭賬戶，減少財務管理風險。同時通過對資金使用的合理調(diào)度，當有充足的閑置資金時進行短期的有價證券投資，當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時，可以將短期的有價證券套現(xiàn)，從而有效提高了資金使用的效益。通過資金預算管理實施，可以在很大程度上保障資金按照既定的目標投入使用，避免資金的盲目使用。

②財務管理信息化可以提高企業(yè)管理的整體效益。企業(yè)財務管理信息化的實現(xiàn)，可以使財務管理與日常的業(yè)務處理同步，將財務管理、生產(chǎn)、銷售、采購等各業(yè)務部門有機地聯(lián)系在一起，各部門均能在較短的時間內(nèi)獲得所需的信息，當各部門的管理目標有沖突的時候，能在財務管理部門的協(xié)調(diào)下以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標為原則，進行調(diào)整，從而提高企業(yè)管理的整體效益。

③財務管理信息化可以促進企業(yè)作出科學有效的發(fā)展經(jīng)營決策。通過財務管理信息化，可以為企業(yè)決策層提供詳盡的各項財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題，進行投資項目的可行性及效益分析，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢預測，從而使決策層不斷完善各項管理制度，制定出科學合理的發(fā)展經(jīng)營目標。

3小微企業(yè)財務管理信息化建設的途徑和對策

發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須要加強企業(yè)財務管理信息化建設。

3.1加強小微企業(yè)投資者財務管理知識培訓，擯棄落后的觀念，樹立正確的財務管理理念。企業(yè)投資者必須擯棄落后的觀念———財務管理是可有可無的，要深刻意識到財務管理對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。要使投資者樹立起正確的財務管理觀念，必須要加強培訓和學習。這需要各級地方政府發(fā)揮引導作用，通過各種途徑和媒介，組辦各種企業(yè)家（投資者）財務管理知識講座和學習班。通過這種方式，促進投資者自覺學習企業(yè)財務管理知識，不斷更新觀念，樹立起正確的財務管理理念。只有企業(yè)投資者有了正確的財務管理理念，才會重視財務管理，意識到企業(yè)必須要有專業(yè)的、高水平的財務人員，企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財產(chǎn)應區(qū)分開來。

3.2加強有關管理人員財務管理信息化知識和操作技能培訓，確保企業(yè)及時獲得有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息。企業(yè)財務管理信息化是一個系統(tǒng)工程，需要采購、銷售、生產(chǎn)、財務等職能部門的密切配合；同時要求有關管理人員既要懂一定計算機網(wǎng)絡信息技術又要熟悉相應的業(yè)務知識及財務知識。因此，要對上述職能部門的有關管理人員加強財務管理信息化知識和操作技能培訓，確保財務管理信息系統(tǒng)能良好地運轉(zhuǎn)，為企業(yè)及時提供有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息。

3.3政府應加大對小微企業(yè)財務管理信息化建設的支持。小微企業(yè)與大中型企業(yè)相比，員工少、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，這在一定程度上導致企業(yè)的財務核算不健全、對財務管理不重視。因此，要改變小微企業(yè)落后的財務管理現(xiàn)狀、重視財務管理信息化建設，需要政府的引導和扶持。如，政府設立小微企業(yè)發(fā)展基金，用于財務管理信息化建設項目補貼：財務管理信息化人才隊伍建設，財務管理信息系統(tǒng)軟硬件投入等。又如，搭建由政府牽頭、行業(yè)龍頭企業(yè)和有關服務技術供應商參與的企業(yè)信息服務體系，開發(fā)各類信息資源，建立數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供及時、準確、全面的信息服務，改善企業(yè)的信息利用環(huán)境。

篇6

首先，制造企業(yè)的一切有效的資金籌集及生產(chǎn)經(jīng)營資金合理化運作都離不開科學化的財務管理工作來進行協(xié)調(diào)和管理?；I資是制造企業(yè)的最大課題，同時也是最大的難題，對于資金需求量巨大的制造企業(yè)來說，不僅各種生產(chǎn)原材料及輔助材料的購買需要大量資金，在各種機械設備的購置方面也需要占用大量流動資金，此外還有在數(shù)量上遠超其他生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)管理人員隊伍以及數(shù)目更加龐大的生產(chǎn)人員隊伍，這中間的每一個環(huán)節(jié)都離不開充足的資金，只有資金到位才能夠確保運作的有序與及時，所以資金籌集工作能否健康積極就要看企業(yè)是否具有強大的財務管理能力。其次，任何生產(chǎn)經(jīng)營活動以及經(jīng)濟活動都必然伴隨著相應的風險，對于財務風險的防控也是企業(yè)財務管理工作的重要工作內(nèi)容，而對于資金密集、經(jīng)濟活動頻繁、生產(chǎn)經(jīng)營覆蓋面較廣的制造企業(yè)來說，財務風險防范也是非常關鍵的，而是否能夠有效的進行財務風險防范也要依靠強有力的財務管理工作及體系。再次，對于現(xiàn)代制造企業(yè)來說，財務管理工作的地位不僅體現(xiàn)在能夠更好的操作資金以及防范財務風險，同時還在于需要財務管理工作發(fā)揮出更多更強的現(xiàn)代管理職能。隨著財務管理工作在各項生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)的滲透和參與，現(xiàn)代財務管理的工作內(nèi)容已經(jīng)不再局限于收支管理、物資管理以及其他實務性操作層面，現(xiàn)代財務管理的主要職能已經(jīng)開始從實務操作向提供管理決策支持發(fā)生轉(zhuǎn)變，而只有良好有序的財務管理才能夠幫助企業(yè)管理者和決策者進行更多更為及時的信息收集，才能夠讓決策者能夠在掌握大量可靠數(shù)據(jù)的同時做出更加有利于企業(yè)發(fā)展的具體決策，因此，財務管理工作質(zhì)量是否強是否及時，直接決定了企業(yè)的發(fā)展是否健康是否可持續(xù)。

二、制造企業(yè)當前財務管理工作現(xiàn)狀分析

制造企業(yè)的財務管理工作具有重要意義，近年來在此項工作的質(zhì)量提升方面我們也看到了許多令人欣喜的成績，但是隨著市場的不斷變化發(fā)展以及對財務管理工作要求的不斷提升，仍然有許多問題未能得到解決。例如在管理意識方面，雖然企業(yè)管理者、決策者明確了財務管理工作的重要性，但在如何有效推行科學化財務管理方面卻知之甚少，從而難以發(fā)揮現(xiàn)代財務管理工作的具體作用。此外在具體管理制度的建立與完善方面仍然有較大提升空間，具體管理制度不夠精細化、系統(tǒng)化直接制約了財務管理工作的總體質(zhì)量，這種種問題如果無法得到及時而有效的解決，不僅直接影響企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量提升，對于整個企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展都將造成深遠影響。

三、提升現(xiàn)代制造企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的措施

前文提到當前我國制造企業(yè)在財務管理工作方面仍然存在著的一些問題以及財務管理工作對于企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展及長遠發(fā)展所具有的非凡意義，所以我們必須加大工作力度，提升財務管理工作質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）樹立科學財務管理意識科學的財務管理意識不僅包括了明確財務管理工作對現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展具有重要意義，同時也包括了如何將財務管理工作真正融匯于日常經(jīng)營管理的種種具體操作方法。所以尤其是作為企業(yè)的管理者必須在樹立財務管理重要性意識的基礎之上加強財務管理的具體知識學習，要深刻掌握現(xiàn)代財務管理工作所重視的諸如信息價值、無形資產(chǎn)價值、風險防范意識、知識資本觀念以及競爭合作制衡理論等，同時加強財務管理與制造企業(yè)具體聯(lián)系的認識和掌握，這樣才能夠避免財務管理工作浮于表面，避免走過場走形式，最終為財務管理工作有序開展營造一個更為良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強具體制度的建設與完善

財務管理工作想要切實加強不僅需要正確的意識作為引導，具體的制度建設也是非常重要的。在制度建設方面，首先要進行資金管理制度建設，推行收支雙渠道管理制度，進一步加強資金管理的精細化與規(guī)范化，避免部門間的相互攀比和重復建設，最大限度發(fā)揮有限資金的最大化經(jīng)濟價值。其次，要堅持財務管理系統(tǒng)中的職務不相容原則，同時還可以根據(jù)具體情況適當推行崗位輪替制度，這樣不僅能夠有效避免長期占據(jù)同一職務而滋生的利己主義意識，形成崗位之間的強力監(jiān)督與約束，同時還可以讓財務工作人員通過崗位輪替了解相關職務的具體工作內(nèi)容以及崗位之間的必須聯(lián)系，從而幫助她們形成全局意識，以便更好的開展本質(zhì)工作。此外還要加強固定資產(chǎn)管理制度建設，不僅要嚴格把關資產(chǎn)的購置及日常管理，同時還要推行一對一的檔案跟蹤記錄管理制度，將資產(chǎn)從購置審批、中途運輸、入庫管理、申領使用到最后報廢回收的所有環(huán)節(jié)都納入管理網(wǎng)絡當中，真正實現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細化。最后還要加強內(nèi)部審計制度的建設與完善，不僅要嚴格挑選企業(yè)內(nèi)部參與審計工作的人員，同時還可以加強與社會專門審計機構的聯(lián)系與合作，邀請專門人員參與審計工作，這樣能夠確保審計工作更加獨立、自主，避免受到企業(yè)內(nèi)部利益小團體的意識侵擾，真正做到公平、公正、公開。

（三）大力加強財務風險防范

財務風險管理對于財務管理工作來說意義重大，降低企業(yè)直接經(jīng)濟損失、提升經(jīng)濟收益是財務管理工作的根本目的，所以加強財務風險防范應該受到我們的高度重視。在具體工作當中，首先就是要加強組織學習，不僅要提升財務管理人員的風險防范意識，更要提升企業(yè)最高管理層在這方面的意識及敏銳度，從而加強財務運作的安全性。其次要加強財務風險數(shù)據(jù)庫的建設，不僅要加大力度有效收集常規(guī)性的風險數(shù)據(jù)及應對措施，同時更要關注非常態(tài)化的風險及征兆，擴大風險防范范圍，最后還要將風險防范機動會議作為制度確定下來，要堅持防范、抵御、研究、找規(guī)律的風險防范原則，從而不斷擴大風險防范的可能區(qū)域，不斷降低風險轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟損失的可能性。

四、結(jié)語

篇7

【內(nèi)容摘要：】財務管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學性，對于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務管理至關重要?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理理論應包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論。這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系。

處于市場經(jīng)濟體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導實踐的財務管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學性，對財務管理能否扮演好這個角色起著決定作用。現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結(jié)構又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應該包括以下三個部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論；這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。

財務管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關理論

結(jié)構理論

第一層次

第二層次

是對財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務管理的環(huán)境、觀念、原則等相關問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學反映、理性認識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務活動和財務關系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念，應根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學思辨演繹而來。管理應該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標一致，而且會在財務管理特點的基礎上更加具體。

由此可見，財務管理的概念應表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系的基礎上，保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對象

從對財務管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構成了現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關系到現(xiàn)代企業(yè)財務管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關系到現(xiàn)代企業(yè)財務管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，即財務關系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機制

目標

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標既是財務管理工作的起點和終點，也是財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現(xiàn)代企業(yè)財務管理學科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務活動”說明財務管理目標的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標，“處理財務關系”是指財務管理目標的確定取決于特定的社會經(jīng)濟模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標和特定社會的經(jīng)濟模式就成了決定財務管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務管理的社會目標和經(jīng)濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。

為了達到經(jīng)濟目標與社會目標的同時實現(xiàn)，財務管理的目標應該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務關系。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的機制

現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務管理機制是由經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續(xù)動力，促進財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務活動，以保證財務管理目標實現(xiàn)的機制；③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關系和外部環(huán)境之間的關系，以消除障礙，保證財務管理工作協(xié)調(diào)進行的機制；④風險機制，這是應付財務活動中意外情況和意外后果，保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能，是財務管理機制的應用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達到和將要達到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務管理對企業(yè)財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務活動進行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務管理可以保證企業(yè)財務活動全過程的合法性和合理性的能力?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關系，四者共同處于財務管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理結(jié)構理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的結(jié)構理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學反映、理性認識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務管理的結(jié)構理論應集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的過程（如圖3所示）。

結(jié)構理論

財務管理客體

財務管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動性

一門學科

一項工作

邊界認定

順序認定

內(nèi)容組成

過程組成

對象的規(guī)律性

人的認識的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運管理

資金分配管理

預測（提出）

決策（選擇）

預算（落實）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財務管理結(jié)構理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象的延伸，是在財務管理這個基本問題的基礎上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務行為的順次發(fā)生和順次進行。與此相對應，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容應包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務風險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風險。因此資金投放管理就是選擇最恰當?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務狀況得以改善，財務能力得以增強。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能的延伸，它是由財務管理的科學性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應該由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環(huán)節(jié)順次構成。

1．財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料和其他相關信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務預測是進行財務決策的基礎，編制財務預算的前提，是實施財務控制的標準，是開展財務分析的根據(jù)。

2．財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性，沒有財務決策，財務預算、控制和分析甚至財務預測，都將失去存在的意義。

3．財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據(jù)，也為財務分析和業(yè)績評價提供尺度。財務預算在現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務管理更有秩序，它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和分析的基礎。

4．財務控制。財務控制是根據(jù)一定的標準，利用有關財務信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務行為，使之按照預定目標運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務管理目標的基本手段。

5．財務分析。財務分析是根據(jù)財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價企業(yè)財務狀況和財務能力，考核企業(yè)財務效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務分析作為財務全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。

總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析這五項財務管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務管理全過程中承擔不同的職責、完成不同的任務、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關系，決定了它們作為財務管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務管理人員能保證財務預測的準確性，財務決策的科學性，財務預算的真實性，財務控制的有效性和財務分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的相關理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)境、觀念、原則等相關問題的科學反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念和制定財務管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境認識的深化和升華（如圖4所示）。

相關理論

財務管理環(huán)境

實踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動力、資金、技術

財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財務管理觀念

認識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時間價值觀念

風險觀念

財務管理原則

成本效益原則

風險與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關系協(xié)調(diào)原則

再實踐

決定

認識過程的第一次飛躍

認識過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)境——相關理論研究的起點

財務管理是一項復雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務管理原則。

財務管理環(huán)境是指導現(xiàn)代企業(yè)財務行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務行為，這就是企業(yè)財務管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財務行為產(chǎn)生導向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構成。有形環(huán)境主要影響財務管理對現(xiàn)代企業(yè)財務行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財務行為的選擇，也影響財務管理自身目標的實現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務行為產(chǎn)生導向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度，將構成企業(yè)財務管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系，將構成企業(yè)財務管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務管理對企業(yè)財務行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務管理對企業(yè)財務行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務管理環(huán)境、財務管理、財務行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務管理環(huán)境制約著企業(yè)財務管理，財務管理應根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的觀念——對財務管理環(huán)境認識的第一次飛躍

財務管理必須與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟相適應的新觀念，才能充分發(fā)揮財務管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工作效率，實現(xiàn)其目標。由此，財務管理應確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務管理人員必須在進行充分市場調(diào)查的市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務活動，選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務監(jiān)督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟效益。因此財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務管理中的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。

4．風險觀念。風險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務活動帶來風險。因此，財務管理人員必須通過風險回避、風險轉(zhuǎn)嫁、風險接受、風險分散等手段，對企業(yè)財務活動的風險加以控制，以正確有效的實施財務決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則——對財務管理環(huán)境認識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則，是作為管理者的人在對財務管理環(huán)境有了更深刻認識的基礎上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務管理環(huán)境的理性認識（財務管理觀念）再回到財務管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導財務管理實踐的任務。企業(yè)財務管理除了遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則外，還應遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預測性所引起的。風險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風險。

3．資源合理配置原則。財務管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關財務指標和各相關財務項目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關財務項目必須在數(shù)額上和結(jié)構上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

篇8

1.1戰(zhàn)略管理意識缺乏

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新應該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標等。由于部分企業(yè)對國家政策過于依賴，嚴重缺乏對企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識。②風險意識淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風險。企業(yè)卻片面地認為國家會利用政策化解風險，即使出現(xiàn)虧損國家也會給予補助等。

1.2財務管理模式傳統(tǒng)

中小企業(yè)的財務管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財務部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財觀念并不科學，不利于成本預測、控制核算及成本評估。②在評價成本績效時，財務部門習慣把成本的增減結(jié)果作為唯一標準的現(xiàn)象也很普遍。

1.3實施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大

我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟體制改革時期，很多中小企業(yè)由于成立時間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗。因此，對于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導致企業(yè)難以科學地掌握市場信息和做出準確的風險判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實際問題。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應對策略

2.1提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力

由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗不足，在短時間內(nèi)完成科學合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應做好以下兩方面工作：①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，企業(yè)管理者應注重補充戰(zhàn)略管理的理論知識，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎。②同時企業(yè)的高層管理者應盡量將日常的管理事務授權交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的研究和制定。

2.2加強企業(yè)的財務管理工作

在財務管理工作中，財務部門不能對資金風險進行科學的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創(chuàng)收時機等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，加強企業(yè)的財務管理十分必要。一方面企業(yè)應按計劃組織財務部門進行技能培訓，不斷提高工作人員的業(yè)務水平。同時，針對企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學習活動，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗不斷提高企業(yè)財務部門的財務管理水平，最終促使企業(yè)科學穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財務部門應努力實現(xiàn)企業(yè)資本運營效益的最大化。比如，合理運用企業(yè)的閑置資金進行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時，降低企業(yè)的運營成本，以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利益，真正意義上使投入的預算經(jīng)費得到充分合理的利用，進而增加企業(yè)收益。

2.3優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構

優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構，具體應做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機構，由專業(yè)人員負責分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時拼湊組合戰(zhàn)略管理機構彌補戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀。②保證戰(zhàn)略管理的有效實施。戰(zhàn)略管理的實施是一個由制定、實施及評估反饋共同組成的整體性過程，應做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費。③加強戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預定目標。

3結(jié)束語

篇9

關鍵詞：商業(yè)連鎖企業(yè)；財務管理；會計核算

商業(yè)連鎖企業(yè)對于我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展起到極為重要的作用，傳統(tǒng)的商業(yè)行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型對其造成一定的的沖擊與影響，而商業(yè)連鎖企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，就必須加強對商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算的研究，解決其財務管理與會計核算存在的問題尤為重要。

一、商業(yè)連鎖企業(yè)開展財務管理與會計核算的意義

1.提高資金利用率和利用價值

商業(yè)連鎖企業(yè)的最大經(jīng)營優(yōu)勢主要來自于他的連鎖經(jīng)營所具有的規(guī)模效應。商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)濟市場上和其他商業(yè)經(jīng)營實體相比具有較強的競爭力，主要是由于商業(yè)連鎖企業(yè)所走的是和傳統(tǒng)商業(yè)所截然不同的商業(yè)模式、在這種商業(yè)模式下，使得流通行業(yè)具有現(xiàn)代化和高效化的特點，流通行業(yè)在這一模式下發(fā)展必然更加快速和迅猛。在進行連鎖化經(jīng)營和市場開拓的過程中，企業(yè)的資金鏈條不可避免的被拉長，而在資金流向方面也會出現(xiàn)分散。商業(yè)企業(yè)開展財務管理和會計核算需要將企業(yè)財務信息及會計信息進行匯總綜合，建立起企業(yè)經(jīng)營管理的宏觀數(shù)據(jù)庫，在這樣大數(shù)據(jù)分析的背景下開展聯(lián)合式財務管理與會計核算有助于加強資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個連鎖企業(yè)及分公司的財務經(jīng)營共性及共有問題，從而提升資金的利用率以及利用價值。

2.加強資金籌措能力

資金籌措能力是企業(yè)綜合競爭能力及其核心競爭能力的體現(xiàn)，企業(yè)只有具備較強的資金籌措能力，才能夠在商業(yè)競爭中保持財務管理彈性，保持資金運轉(zhuǎn)的空間，同時較大的財務周轉(zhuǎn)量有助于降低企業(yè)經(jīng)營過程中的高杠桿效應，防止企業(yè)債務壓力加大。對于大型連鎖企業(yè)而言，資金籌措能力意味著企業(yè)在市場競爭過程中能夠及時根據(jù)市場情況和企業(yè)自身業(yè)務狀況開展部署調(diào)控，或是及時擴大經(jīng)營規(guī)模，建立下屬分公司，或是及時減少負債保持企業(yè)財務狀況穩(wěn)定。在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的籌措是開展財務管理的一項重要管理內(nèi)容，除了提升日常財務管理以及資金運營過程中增大財務彈性，更重要的是當某一家連鎖分公司的財務狀況出現(xiàn)問題時，聯(lián)合財務管理能夠集合整體力量或者某一家優(yōu)勢分公司的力量進行幫助，提升抵抗財務危機的能力。

3.提升資金鏈條穩(wěn)定性和周轉(zhuǎn)周期

資金鏈條的穩(wěn)定性及周期性由三個方面決定，第一是資金來源的穩(wěn)定，第二是資金來源及流向的結(jié)構穩(wěn)定合理，第三是開展聯(lián)合財務管理及會計核算。就企業(yè)成功經(jīng)營的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩(wěn)定性因素和不穩(wěn)定性因素、可控因素和不可控因素，而企業(yè)財務管理及會計結(jié)核算屬于主觀性、不穩(wěn)定可控因素，這需要企業(yè)的財務工作人員在工作過程中提升工作質(zhì)量以及業(yè)務能力，提升財務管理的質(zhì)量以及工作效果。在資金周轉(zhuǎn)周期方面，開展聯(lián)合財務管理能夠定向解決某個分公司的財務運營漏洞，同時減少財務管理中不公平現(xiàn)象，加強人力資源的調(diào)配以及客觀資源的配比，這屬于企業(yè)財務部門聯(lián)合其他部門開展宏觀財務管理的工作范疇。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算存在的問題

1.會計核算職能不健全

商業(yè)連鎖企業(yè)的會計核算職能是保證企業(yè)會計工作順利進行的重要條件。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)的總部對各個分店缺乏有效會計集中核算。連鎖經(jīng)營企業(yè)應該結(jié)合不同的經(jīng)營模式，采取不同的會計核算方式。在會計管理即會計核算方面，商業(yè)連鎖企業(yè)目前還沒有制定出行之有效的管理模式以及管理報告，在財務管理與會計結(jié)算方面沒有進行健全的規(guī)范，同時也沒有選擇恰當?shù)臅嫻芾矸椒ê凸芾碇贫?，造成現(xiàn)有的會計核算職能不健全。具體來看，許多商業(yè)連鎖企業(yè)在會計核算方式的選擇方面存在許多的問題，沒有結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍，選擇適當?shù)臅嫼怂愕姆绞?，造成會計核算出現(xiàn)許多問題，嚴重影響會計核算的質(zhì)量和工作效率。

2.財務信息存在失真現(xiàn)象

商業(yè)連鎖企業(yè)在財務管理方面由于下屬分店過多，各個部門的工作龐雜，因此難以實時對財務管理工作進行細致的規(guī)劃及調(diào)控，因此存在管理粗獷化的現(xiàn)象。與此同時，各個門店及分公司的經(jīng)營狀況、市場開拓狀況、財務資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯(lián)合財務管理即會計核算的工作上，難以采取相同的標準以及經(jīng)驗進行規(guī)范。因此大型連鎖企業(yè)在財務管理以及會計核算中存在較多的失真現(xiàn)象，例如在財務報表的制作過程中，各個分公司及各個部門的權力以及資金運營狀況存在一定的交叉及權力掣肘，所以各個部門及分公司的財務報表在明細賬目以及成本進項方面會存在細微的差異，而總部在合并報表時難以根據(jù)各個分部或者分公司的具體情況進行審核，所以很多有出入的數(shù)字在后期合并以及總體報表繪制過程中難以進行校正，這種情況造成的總體賬務失真導致財務信息難以真實反映企業(yè)的財務狀況，對連鎖企業(yè)的長期發(fā)展存在較大的影響。

3.激勵體制和監(jiān)督體系不健全

對于商業(yè)連鎖企業(yè)而言，總部需要通過健全的內(nèi)部控制制度和激勵機制加強對分部的監(jiān)管。建立完善的監(jiān)督機制需要加強對資金管理的控制，完善企業(yè)的審計工作。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)由于缺乏內(nèi)部聯(lián)動的監(jiān)督機制，造成個別連鎖企業(yè)不能夠嚴格的按照總部的財務管理制度實施管理。激勵和監(jiān)督體制的建立不是短期之內(nèi)可以實現(xiàn)的，一方面和企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營類型有著密切的關系，另一方面也需要各個分公司根據(jù)自身的情況進行適當?shù)膹椥哉{(diào)整，總公司需要適當?shù)姆艡啵o予分公司一定的特殊權限和處理問題的自由空間。而在激勵體制及監(jiān)督體系的建立過程中，總公司和分公司及下屬各個部門的標準存在一定的差異，在各個部門及分公司缺乏統(tǒng)一標準及管理條例的情況下，激勵體制及監(jiān)督體系極容易引起管理上的矛盾及會計審核工作中的雙標現(xiàn)象。

4.資金管理制度不夠完善

商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理的重點是資金管理。但是，連鎖企業(yè)在資金管理方面存在諸多問題。第一個問題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開戶的現(xiàn)象，對資金的管理手段落后，造成體外循環(huán)現(xiàn)象頻現(xiàn)，出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象和資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率低的情況。商業(yè)連鎖企業(yè)的分公司應該擁有一定的財務自由和資金管理權限，但是總部必須要具備控制權和集中管理權，出現(xiàn)這樣的情況很容易造成連鎖企業(yè)資金停滯在下屬分公司當中而無法集中的情況，總部資金緊張極容易導致在商務活動即管理活動中處于弱勢地位，失去對分公司的控制及信息掌握，特別是針對于下屬分公司經(jīng)營過程中的實際情況，例如資金流動量、資金流動周期、資金結(jié)轉(zhuǎn)量、應付賬款信息等基本情況都難以進行實時掌握，這對總部的整體利益造成較大的影響，嚴重的情況下還會造成財務危機甚至失去對分公司及下屬部門的控制，造成嚴重的結(jié)果。

三、解決商業(yè)連鎖企業(yè)財務管理及會計核算現(xiàn)有問題的對策

1.健全會計人員培訓及職稱管理制度

健全會計人員的培訓需要從以下三個方面做起，第一要健全會計職業(yè)道德培訓，分公司財務人員及會計工作者的個人權力相對較大，在會計工作中面臨的問題也相對較為復雜，難免受到利益誘惑而出現(xiàn)思想波動，只有具備極高的專業(yè)道德水準及會計從業(yè)者的職業(yè)修養(yǎng)，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細。第二是要加強在崗培訓，培訓提升會計從業(yè)人員的業(yè)務能力，要加強現(xiàn)代化理論知識的學習和實際操作能力的訓練。第三是設立公開透明的職稱管理制度，以此作為基準和考核標準加入到員工晉升的考量當中。會計人員的培訓及職稱管理制度要做到公開、公平、公正，但也要考慮到不通過分公司的業(yè)務狀況及不同員工的個人情況，把握好尺度及標準，這是健全人員培訓及職稱管理的一個重要組成部分。

2.完善管理及監(jiān)督體系

一方面要建立預算管理委員會及財務監(jiān)督委員會，由各個分公司的財務工作人員抽調(diào)組成，企業(yè)總部直接進行管理，能夠同步開展企業(yè)全體預算控制監(jiān)督及重點分公司及企業(yè)部門監(jiān)督，成立財務監(jiān)督委員會有助于在季末年底等會計核算高峰期提升工作效率，并且在工作結(jié)束時生成下一個季度或年度的財務預算預測及成本預估報告。另一方面要注重將預算管理進行長期規(guī)劃及系統(tǒng)規(guī)劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預算規(guī)劃及業(yè)績規(guī)劃，在實施的過程中進行一定的校正和修訂，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行對比分析，歸納出修正系數(shù)并且進行誤差分析，從而將預算管理的經(jīng)驗從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應用領域。在監(jiān)督體系的完善方面，連鎖企業(yè)的財務管理及會計核算工作涉及到的連鎖門店及分公司數(shù)量較多，因此在財務管理即會計核算工作的開展中，應該充分利用這一優(yōu)勢將不同分公司的人員進行零散式交叉安排，分公司的財務報表及審計賬務交由不同分公司財務人員進行審計和復查，通過各個公司之間的競爭關系進行掣肘，完善監(jiān)督體系。

3.加強資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營這種商業(yè)組織組織具有自身的優(yōu)越性，在商業(yè)連鎖經(jīng)營這種制度下，有利于企業(yè)進行規(guī)模擴張，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，商業(yè)連鎖企業(yè)在資金管理方面正在朝著一體化的方向轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)財務管理，應該針對各個連鎖經(jīng)營企業(yè)加強資金方面的經(jīng)營管理。加強商業(yè)企業(yè)財務管理在宏觀層面上可以從兩方面做起，在分公司層面應該加強財務的整理與實時反饋，逐步推進網(wǎng)絡財務信息結(jié)算及會計核算技術升級，推廣無紙化電子會計技術及電子存根操作，能夠自動對執(zhí)行結(jié)果進行有效的分析匯總，提高效率。同時引進電控化操作系統(tǒng)，也有助于降低人工出錯率，防止因為認為操作及刻意破壞造成的企業(yè)損失。與此同時在建立起現(xiàn)代化財務管理及會計核算的工作過程中，企業(yè)的高層財務人員要注重財務信息的動態(tài)性和實時性，要能夠通過信息平臺反饋及時了解各個分公司的資金結(jié)構、資金去向、盈利狀況、資金使用率，要通過對各個分公司的橫向?qū)Ρ燃案鱾€時期的縱向?qū)Ρ却龠M現(xiàn)有資金結(jié)算效率及財務分析技術的提高，以提升財務管理的綜合競爭力。

四、結(jié)束語

商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理及會計核算問題關系到企業(yè)市場開拓及核心競爭力的保證，一方面需要企業(yè)高層管理人員在意識上和價值觀念上進行認同，另一方面要切實投入財力和人力進行業(yè)務開展，這是企業(yè)提高核心競爭力，擴大規(guī)模的重要途徑。加快推進連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算水平，一方面有助于提升企業(yè)的綜合競爭力，擴大企業(yè)的規(guī)模，從而有助于開拓市場，另一方面也有助于提升我國連鎖企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范程度。

作者:張洺熙 單位:佳木斯大學經(jīng)濟管理學院

參考文獻：

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[2]唐春香.論商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理和會計核算[J].經(jīng)營管理者,2015,(14):51.

[3]沈麗華.商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理和會計核算[J].全國商情(理論研究),2013,(20):73-74.

篇10

（一）宏觀環(huán)境因素的影響

宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進了中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。

（二）微觀環(huán)境因素的影響

黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、管理者及財務人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財務管理活動的開展。

二、提高黑龍江省中小企業(yè)財務管理的措施

（一）改革財務機構，提高財務人員素質(zhì)

一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財務人員明確自己的職責。增強適應形勢、參與競爭的緊迫感。

（二）健全規(guī)章制度，加強財務管理的依據(jù)

一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際建立一系列規(guī)章制度?？茖W進行崗位設置，明確崗位職責，并建立有效的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。二是嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

（三）“以人為本”，樹立現(xiàn)財觀念

樹立多元化的財務主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關系，所有利益相關者的財務要求都應該被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。

（四）強化資金管理，加強財務控制

首先，提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。其次，加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。再次，加強對存貨和應收賬款的管理。

（五）充分利用信息手段，提高財務管理效率