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[關(guān)鍵詞]：水利水電工程；環(huán)境影響管理；相關(guān)問(wèn)題研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）48-0064-01

防洪、發(fā)電、灌溉以及供水是水利水電工程的主要目的，同時(shí)水利水電工程也是一種除害利興的綜合性工程，在環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益方面很明顯，但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，難免會(huì)對(duì)附近的生態(tài)環(huán)境造成一定影響。為了在干好工程的同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響，就需要我們嚴(yán)格的遵守自然經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采取一切能運(yùn)用的手段，處理好保護(hù)與開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)水利水電工程重大變更環(huán)境影響管理。

一、水利水電工程變更問(wèn)題的探討

根據(jù)國(guó)家計(jì)委的相關(guān)規(guī)定，在建設(shè)大、中型項(xiàng)目審程序一般劃分為項(xiàng)目建設(shè)書(shū)以及可行性研究報(bào)告階段；國(guó)家水利部的相關(guān)規(guī)定，水利工程施工程序通常情況下分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、施工設(shè)計(jì)、動(dòng)工前的準(zhǔn)備、實(shí)施建設(shè)、準(zhǔn)備生產(chǎn)、驗(yàn)收階段以及竣工后的評(píng)價(jià)等階段。其中，在建設(shè)的前期，應(yīng)該做到的工作有項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告以及初步設(shè)計(jì)等，而關(guān)于水利水電工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，明確指出建設(shè)的過(guò)程劃分為工程籌建期、準(zhǔn)備期、施工期以及完建期，其中被稱(chēng)為“前期工程”的有工程的籌建期與準(zhǔn)備期，被稱(chēng)為“主體工程”的有工程施工期與完建期。從中可以知道，想要完成一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段（決策、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)），立項(xiàng)階段是一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，它包括了項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。大多數(shù)的水利水電工程都存在投資規(guī)模大、社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響大、工程內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，比如工程工期長(zhǎng)達(dá)17年的三峽工程，其項(xiàng)目論證時(shí)間都長(zhǎng)達(dá)幾十年，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，都存在者跨度大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得工程的不確定因素增多，主要是工程規(guī)模、主要組成、工程布置、施工方案、施工工期以及施工進(jìn)度等方面， 使得工程在最初的設(shè)計(jì)階段、施工階段以及研究此項(xiàng)工程是否可行的階段存在有許多的不確定因素，對(duì)工程全局的布置、施工方案以及功能等主要特點(diǎn)帶來(lái)了直接的影響，從而對(duì)工程環(huán)境造成了影響。國(guó)家對(duì)于工程變更的環(huán)境影響越來(lái)越重視，對(duì)其也制定了明確的規(guī)定，而在實(shí)際情況中，因?yàn)樵诠こ讨卮笞兏缍?、環(huán)境有影響等具有認(rèn)識(shí)方面的差異，另外也缺乏規(guī)章制度，工程變更的環(huán)境管理方面還有待加強(qiáng)。

二、重大變更界定、管理模式

（一）有關(guān)環(huán)境保護(hù)水電工程相關(guān)要求

水利水電工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)編制依據(jù)，相關(guān)法規(guī)條令已經(jīng)明確提出建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，建設(shè)單位對(duì)于項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝或者防治污染措施發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，說(shuō)明性質(zhì)、規(guī)模、程度等是設(shè)計(jì)階段、施工階段的工程變更環(huán)境影響的需要依據(jù)，同樣也是工程變更環(huán)境影響報(bào)告書(shū)編制的法律依據(jù)。水利部為了有效的管理工程變更，頒布了《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》，此項(xiàng)規(guī)定中明確指出原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門(mén)是審定涉及初步設(shè)計(jì)重大變更問(wèn)題的部門(mén)。因?yàn)樗帘３址桨甘枪こ塘㈨?xiàng)審批或核準(zhǔn)階段技術(shù)文件，主體工程地點(diǎn)、規(guī)模在工程設(shè)計(jì)后續(xù)階段以及實(shí)施階段發(fā)生重大變化時(shí)，都會(huì)改變水土流失防治責(zé)任范圍、水土保持防治措施，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，相關(guān)部門(mén)在批準(zhǔn)水土保持方案之后，在生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)、規(guī)模等方面發(fā)生比較大的變化時(shí)，需要制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行審批；在實(shí)施水土保持方案的過(guò)程中，在水土保持措施作出關(guān)鍵性的變化時(shí)，也需要審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。

（二）界定水電工程主要重大變更

水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院為有效管理水電工程變更問(wèn)題，在2002年頒布了《水電工程建設(shè)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更界定》，主要目的是界定水電工程重大設(shè)計(jì)的變更，指出在初步設(shè)計(jì)階段幾施工圖階段設(shè)計(jì)階段，工程規(guī)模、防洪標(biāo)準(zhǔn)、樞紐的總體布置，以及主要建筑類(lèi)型、水輪發(fā)電機(jī)以及主要輔助設(shè)備類(lèi)型和布置。電氣主接線(xiàn)、施工電流、水庫(kù)淹沒(méi)以及其他涉及工程安全的設(shè)計(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)和方案的變化均為重大設(shè)計(jì)變更。國(guó)家能源局根據(jù)水電管理體制變化的情況，頒布了《水電工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法》，其中明確提出了，重大設(shè)計(jì)變更就是指涉及工程安全、質(zhì)量、功能、規(guī)模、概算，以及對(duì)環(huán)境、社會(huì)有重大影響的設(shè)計(jì)變更，范圍包括設(shè)計(jì)條件和安全標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)以及主要建筑物、機(jī)電級(jí)金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)和水土保持、移民安置等5個(gè)方面19項(xiàng)，其中設(shè)計(jì)條件和安全標(biāo)準(zhǔn)是可能對(duì)環(huán)境造成較大影響的主要方面。

三、水利水電工程重大變更環(huán)境影響管理

環(huán)保部為了對(duì)水利水電工程重大工程變更的環(huán)境影響進(jìn)行有效的管理，頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的通知》、《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范嚴(yán)格環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理的通知》的涉及工程重大變更環(huán)境問(wèn)題，包括主要環(huán)境保護(hù)措施、主要工程建設(shè)內(nèi)容等變更，但沒(méi)有針對(duì)工程重大變更環(huán)境影響提出具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和要求。環(huán)保部在2012年頒布的《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更環(huán)境影響評(píng)價(jià)有關(guān)問(wèn)題的通知》支出工程范圍、內(nèi)容以及防治污染、防止生態(tài)破壞措施發(fā)生重大變動(dòng)等屬于重大變化，重大變更涉及功能定位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)容、環(huán)境敏感區(qū)等4個(gè)方面17項(xiàng)，指出建設(shè)項(xiàng)目變更如包括三項(xiàng)或三項(xiàng)以上重大變動(dòng)，應(yīng)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全面環(huán)境影響評(píng)價(jià)并報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件；建設(shè)項(xiàng)目變更如包括兩項(xiàng)以下重大變動(dòng)的，應(yīng)開(kāi)展該建設(shè)項(xiàng)目的補(bǔ)充環(huán)境影響評(píng)價(jià)變更環(huán)境影響管理。國(guó)家電網(wǎng)公司在《國(guó)家電網(wǎng)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》中明確指出，建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)或施工階段需要變更環(huán)保措施時(shí)，未經(jīng)審批部門(mén)同意不得擅自變更，要嚴(yán)格按照規(guī)定環(huán)境保護(hù)設(shè)施變更的相關(guān)要求來(lái)執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

隨著生態(tài)文明建設(shè)和水利水電建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)際需求，基于水利、水電工程行業(yè)主管部門(mén)對(duì)于水利水電工程重大變更管理的管理要求，應(yīng)盡快制定出重大水利水電工程變更的環(huán)境影響識(shí)別、管理制定規(guī)章制度，建立水利水電工程重大變更的環(huán)境管理制度，促進(jìn)水利水電工程環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)一步完善水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 毛戰(zhàn)坡，曹娜，程?hào)|升，楊素珍，劉暢.水利水電工程重大變更環(huán)境影響管理有關(guān)問(wèn)題探討[J].水利水電技術(shù)，2015，01：118-121.

[2] 賈碩.水利水電工程生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法的研究[D].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011.

[3] 王子忠.四川盆地紅層巖體主要水利水電工程地質(zhì)問(wèn)題系統(tǒng)研究[D].成都理工大學(xué)，2011.

篇2

【關(guān)鍵詞】水利水電工程造價(jià)超標(biāo)原因?qū)Σ?/p>

中圖分類(lèi)號(hào)：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

水利水電工程對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人民生活的水平的提高有著十分重要的作用，而其施工工程中的造價(jià)管理將會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程造價(jià)超標(biāo)的原因探討，并分析其造價(jià)控制措施具有十分重要的作用。

二．水利水電工程造價(jià)超標(biāo)的原因

1.信息和網(wǎng)絡(luò)的利用率不高

21世紀(jì)是信息化和網(wǎng)絡(luò)化迅速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和人們的生活方式都發(fā)生了巨大的變化，水利水電企業(yè)也要適應(yīng)時(shí)代的潮流，不僅要將工程造價(jià)與實(shí)際相聯(lián)系，也要了解信息市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的變化。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)部工程造價(jià)信息還停留在紙上，使得各部門(mén)溝通不夠及時(shí)有效，影響工程進(jìn)度，另一方面，在企業(yè)外部有很多區(qū)域性的工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)，可以提供全國(guó)的工程造價(jià)方面的信息。

2.設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

工程造價(jià)的預(yù)算管理在設(shè)計(jì)階段有著重要的作用，也更受建設(shè)單位的重視，但是在工程實(shí)施階段造價(jià)的控制往往會(huì)超過(guò)預(yù)算控制。因此，工程的施工過(guò)程中地點(diǎn)會(huì)有變化、工程人員也可能有變更、加上受自然環(huán)境的影響，工程實(shí)施階段的造價(jià)管理自然更為困難。而對(duì)于工程實(shí)施階段的造價(jià)控制則是簡(jiǎn)單化的、程式化的設(shè)計(jì)內(nèi)容，不能實(shí)現(xiàn)全面化的工程造價(jià)管理，影響了施工的有效管理和控制。

3．由于建設(shè)工程造價(jià)預(yù)決算的編制是一項(xiàng)很繁瑣而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，在工程造價(jià)管理的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些不合理的問(wèn)題。如：在施工處理的過(guò)程中如果對(duì)工程定額換算不合理就使得工程總體支出預(yù)算與水利水電初期的預(yù)算不相符合。

4．在水利水電工程實(shí)施的過(guò)程中，受到環(huán)境、市場(chǎng)等因素的影響往往會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，而工程變更會(huì)對(duì)造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生影響。工程變革必須要得到適當(dāng)?shù)乜刂?，因?yàn)楣こ套兏鼤?huì)影響工程的進(jìn)度，對(duì)工程設(shè)計(jì)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的改變，自然會(huì)使得原有的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)誤差。

5．工程造價(jià)預(yù)算的實(shí)施需要全面化的管理規(guī)范，通過(guò)必要的預(yù)算審計(jì)工作確保造價(jià)預(yù)算的合理編制與實(shí)施。但是目前建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算管理不夠完善，使得預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)際的預(yù)算實(shí)施之間存在脫節(jié)，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制等，事情水利水電工程建設(shè)處于過(guò)于自主，沒(méi)有預(yù)算約束和審計(jì)監(jiān)督的程序之中

三、水利水電工程造價(jià)管理的對(duì)策分析

1.提高企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化水平

水利水電企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制首先必須建立一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)包括工程項(xiàng)目各個(gè)階段的相關(guān)負(fù)責(zé)人的職能范圍，其上級(jí)部門(mén)與下屬執(zhí)行部門(mén)，可以將這樣的辦公網(wǎng)絡(luò)通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到信息的企業(yè)內(nèi)部共享，也可及時(shí)提供給造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。另一方面，在企業(yè)外部要積極尋找含有造價(jià)信息方面的網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，可以了解國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的造價(jià)信息，并尋找到最新的政策信息與最便宜的材料供應(yīng)商。

2.做好水利水電工程的招投標(biāo)管理

（一）要仔細(xì)安排工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行的最有效的控制，也將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）根據(jù)項(xiàng)目可能的招標(biāo)和分標(biāo)情況制訂招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，通過(guò)合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報(bào)價(jià)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。

3．水利水電工程施工階段的造價(jià)控制措施

（一）設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制

在具體的施工中，要對(duì)各種施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過(guò)科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制

（二）建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目造價(jià)，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

（三）采取合同措施控制

業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

4.合理控制施工的進(jìn)度

水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程進(jìn)度不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，更會(huì)對(duì)直接成本有著密切的影響和聯(lián)系。在水利水電項(xiàng)目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種各機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)候，一般可以采用關(guān)鍵路線(xiàn)法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時(shí)，也可以避免各個(gè)施工程序和施工部門(mén)之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門(mén)之間互相干擾，提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。

5．工程結(jié)算管理

依據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，如果要高效的控制或科學(xué)的確定工程造價(jià)和提高建設(shè)的效益，就需要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的管理，同時(shí)也要增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理。結(jié)算中，從最基本的環(huán)節(jié)做起，對(duì)結(jié)算人員進(jìn)行全面的檢查，結(jié)算人員要全面的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的資料，要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為工程造價(jià)的管理提供有效的建議，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程造價(jià)方案，把工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。隨著工程竣工后集中審計(jì)的結(jié)算方法被普遍采用，因?yàn)閷?duì)公司文案、定額解釋、相關(guān)法律制度以及補(bǔ)充定額的使用、編制不一樣，初次審核與施工單位確定的設(shè)計(jì)調(diào)整、補(bǔ)充定額、現(xiàn)場(chǎng)簽證等結(jié)算內(nèi)容，在最終的審核及結(jié)算時(shí)，結(jié)算錢(qián)數(shù)發(fā)生變更，與施工單位不能達(dá)到一致的意見(jiàn)。由于建設(shè)企業(yè)增加資金的投入調(diào)整工的程設(shè)計(jì)，進(jìn)而增加施工團(tuán)隊(duì)的施工任務(wù)、增大施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、提高了對(duì)建設(shè)的要求，這些變動(dòng)對(duì)建設(shè)造價(jià)及結(jié)算的準(zhǔn)確性有影響。

6.健全法律法規(guī)

建立有關(guān)水利水電工程的法律法規(guī)，規(guī)范水利水電工程，保證水利水電工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律，做到有法必依。針對(duì)不同區(qū)域和情況制定適應(yīng)具體情況的管理辦法，例如合理的招標(biāo)法、投標(biāo)法、質(zhì)量監(jiān)管法等。法律法規(guī)建設(shè)不能是一紙空文，要具有操作性，便于執(zhí)行。通過(guò)從法律上對(duì)水利水電工程造價(jià)給予明確規(guī)定，保證了工程造價(jià)的法律地位，規(guī)范了市場(chǎng)，有利于水利水電工程的順利發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

水利水電關(guān)系國(guó)計(jì)民生，加強(qiáng)對(duì)其工程造價(jià)的管理和控制，提高造價(jià)管理水平，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)人民生活水平的穩(wěn)定提高具有重要作用，因此，要不斷健全管理體制，提高管理人員素質(zhì)，因而，更好的促進(jìn)整個(gè)水利水電工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：水利；水電；施工技術(shù)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位

1、水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡(jiǎn)單的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會(huì)相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

2、水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位

水利水電工程建筑在施工過(guò)程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒(méi)有管理的軟件，則它將會(huì)成為一盤(pán)散沙，沒(méi)有目的沒(méi)有紀(jì)律沒(méi)有指揮的工程將會(huì)是沒(méi)有靈魂的走肉，并不會(huì)發(fā)展成為任何的大項(xiàng)目并運(yùn)用于人類(lèi)，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮作用，才會(huì)是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個(gè)提升。

二、工程的施工技術(shù)分析

1、壩坡混凝土面板施工技術(shù)

對(duì)于壩坡的混凝土面板主要采用無(wú)軌滑模施工，面板由中心條塊向兩側(cè)跳倉(cāng)澆筑，混凝土由自卸車(chē)水平運(yùn)翰，“U”形溜槽入倉(cāng)，人工擺動(dòng)溜槽布料。面板混凝土嚴(yán)格按規(guī)定每層厚25～30cm 分層布料，卸料口距滑模上口不大于1m，插點(diǎn)間距不大于40cm，振搗深度達(dá)到新澆混凝土層底部以下5cm。模板滑升時(shí)，模板上口嚴(yán)禁堆放混凝土，兩端提升平衡、均速、同步。每澆完一層混凝土滑升一次，滑升高度約25～30cm。不得超過(guò)一層混凝土澆筑高度，滑模的滑升速度一般為1m／h到2m／h，對(duì)脫模后的混凝土表面，及時(shí)進(jìn)行人工修整，抹平和壓面?；炷脸瞿２⒔?jīng)二次抹面后，表面扭蓋粘有塑料模的絨毛氈保溫被，并按照早期保濕、中期灑水、后期流水等方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

2、預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)

預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)作為一種性能優(yōu)越、適應(yīng)面廣的技術(shù)措施，可大致將其分為混凝土預(yù)應(yīng)力拉錨、預(yù)應(yīng)力巖錨兩種，不僅可以將其應(yīng)用在既有工程結(jié)構(gòu)的維護(hù)、加固處理中，同時(shí)還能在新建工程項(xiàng)目的施工中彰顯其獨(dú)特性能。在實(shí)際進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，應(yīng)用預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，主要是利用其傳遞拉應(yīng)力的性能來(lái)減緩、降低一些施工部位的受力荷載，避免發(fā)生損壞、沉降、裂縫等情況，通過(guò)結(jié)合GPS技術(shù)，能夠按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，更加全面、準(zhǔn)確的控制、調(diào)整錨固施工的位置、方向、深度，由此才能事先向建筑結(jié)構(gòu)、基巖主動(dòng)施加預(yù)壓應(yīng)力，以此達(dá)到改善局部受力條件、提高結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的效果。在設(shè)計(jì)預(yù)應(yīng)力錨固的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意的是：不同水利水電工程的壩型有所區(qū)別，對(duì)于施工強(qiáng)度、穩(wěn)定性的要求也就不同，從而造成強(qiáng)度、穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)不一、分析方法不同，為保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的安全、穩(wěn)定，并使其與上部結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，可根據(jù)上部結(jié)構(gòu)的規(guī)格、類(lèi)型、設(shè)計(jì)要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選擇相對(duì)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

3、壩體填筑的施工技術(shù)

在水利水電工程的施工過(guò)程中，對(duì)于壩體的填筑，其主要的作業(yè)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)就是壩面的流水作業(yè)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)于作業(yè)方向、工作段的劃分，不僅需要考慮到壩體的最大面積，同時(shí)還應(yīng)保證大型施工機(jī)械、設(shè)備能夠以正常的方式進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)行。在劃分壩體流水作業(yè)面時(shí)，可將大型碾壓機(jī)械的施工條件作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下其寬度應(yīng)超出機(jī)械壓實(shí)、錯(cuò)車(chē)時(shí)的最低標(biāo)準(zhǔn)、條件要求，可初步設(shè)定為10m 到20m 左右，而長(zhǎng)度則需要綜合考慮機(jī)械的型號(hào)、性能以及作用，在保證機(jī)械能夠正常作業(yè)的前提下，可初步設(shè)定為40m 到100m 左右。對(duì)壩體的填筑，在劃分施工流程、次序的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，根據(jù)作業(yè)強(qiáng)度、填筑面積、鋪料方法、場(chǎng)地氣候等多種條件因素來(lái)決定壩體填筑的作業(yè)流程、具體步驟。值得注意的是，倘若實(shí)在低溫氣候或冬季進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，盡可能的減少循環(huán)操作、生產(chǎn)的時(shí)間，最大限度的減少施工材料流失掉的熱量。壩體的填筑，在科學(xué)劃分、合理明確壩體流水作業(yè)面后，方可按常規(guī)方法繼續(xù)施工。

4、施工導(dǎo)流、圍堰技術(shù)

在水利水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，導(dǎo)流設(shè)計(jì)方案的專(zhuān)業(yè)性、完善性，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全有著直接影響，一般情況下項(xiàng)目的施工通常會(huì)選擇修筑圍堰的方法來(lái)解決導(dǎo)流問(wèn)題。在實(shí)際的施工中，倘若施工場(chǎng)地位于河流上方，由于水工建筑結(jié)構(gòu)的施工需要在土體穩(wěn)定、干燥的岸坡上進(jìn)行，為有效疏導(dǎo)河流、將水體引向預(yù)定的下游位置，就需要采用圍堰技術(shù)來(lái)解決導(dǎo)流問(wèn)題。對(duì)此，水利樞紐工程的施工，必須綜合考慮施工場(chǎng)地內(nèi)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文特點(diǎn)、氣溫條件等自然因素，如果在枯水季節(jié)或流水量較小的時(shí)段進(jìn)行施工，能夠大幅降低導(dǎo)流工程的作業(yè)量與難度，以至于節(jié)約施工成本、提高生產(chǎn)效率。在自然條件、場(chǎng)地條件允許的情況下，分期圍堰導(dǎo)流是最為經(jīng)濟(jì)、適用的技術(shù)方案。

作為一種臨時(shí)的擋水結(jié)構(gòu)、設(shè)施，在水利水電工程中增設(shè)圍堰，主要是為水利樞紐建筑結(jié)構(gòu)的施工建設(shè)創(chuàng)造條件、打下基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)水利樞紐建筑結(jié)構(gòu)的過(guò)程中或施工時(shí)，應(yīng)事先開(kāi)展水利模型試驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定性、安全性以及圍堰的性能與實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)計(jì)、規(guī)劃圍堰結(jié)構(gòu)的平面布置，其能夠保證圍堰作用的充分發(fā)揮，同時(shí)還可有效減輕河道沖刷、航運(yùn)排水的壓力與困難。

三、水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理措施

1、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理

制定和完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。運(yùn)行技術(shù)管理工作必須認(rèn)真貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證水電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。努力學(xué)習(xí)和推廣科學(xué)的運(yùn)行管理技術(shù)和方法，不斷提高機(jī)組安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高運(yùn)行人員的分析和操作等技術(shù)水平，取得安全和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理

（1) 發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定《設(shè)備分工管理規(guī)定》，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，做到全部設(shè)備都有負(fù)責(zé)部門(mén)。車(chē)間、班組應(yīng)參照《設(shè)備分工管理規(guī)定》制定本單位設(shè)備分工管理辦法，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人、責(zé)任到人，并隨人員的變更及時(shí)變更。

（2) 發(fā)電企業(yè)應(yīng)開(kāi)展設(shè)備異常分析工作，對(duì)出現(xiàn)的異常，由設(shè)備管理責(zé)任人負(fù)責(zé)分析編寫(xiě)《異常分析報(bào)告》，其內(nèi)容應(yīng)包括異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對(duì)策等。對(duì)不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3) 設(shè)備管理部門(mén)對(duì)機(jī)組定期組織檢修，并結(jié)合機(jī)組日常運(yùn)行情況，找出設(shè)備隱患。檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法。為了提高檢修質(zhì)量，提高效率，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟。只有這樣，才能有效的縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，提高設(shè)備技術(shù)水平，有效降低檢修費(fèi)用。

3、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)記錄管理

在機(jī)組服役期間，除了投產(chǎn)前的原始資料外，還要產(chǎn)生很多運(yùn)行資料，這些資料都應(yīng)妥善管理，以便隨時(shí)分析，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。在運(yùn)行崗位上，值班記錄是反映運(yùn)行活動(dòng)的歷史記錄，是進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)分析和交接人員了解非在崗時(shí)間設(shè)備，系統(tǒng)狀況的重要手段之一，值班記錄應(yīng)長(zhǎng)期保存。運(yùn)行記錄應(yīng)包括: 運(yùn)行方式及變更、機(jī)組的起停、繼電保護(hù)等運(yùn)行操作，以及發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷和處理情況。對(duì)運(yùn)行記錄的填寫(xiě)要求必須真實(shí)、準(zhǔn)確，用詞規(guī)范、字跡工整，要寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、操作人、下令人等。設(shè)備正常啟停及調(diào)整操作記錄要完整，簡(jiǎn)明扼要。接受或的指令、故障及其處理情況等重要內(nèi)容要詳細(xì)填寫(xiě)。隨著企業(yè)管理水平和自動(dòng)化水平的提高，以上各種記錄表均可納入計(jì)算機(jī)管理。

4、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)

水利水電工程對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求較高。施工人員不僅要掌握電氣知識(shí)，而且還要精通機(jī)械運(yùn)行工作。一些檢修人員也要身兼電氣、機(jī)械檢修工作。因此，要加強(qiáng)對(duì)水利水電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。這就要求定期組織技術(shù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些工程施工規(guī)范及相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)要求，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的施工方法和檢測(cè)手段。此外，對(duì)技術(shù)人員在學(xué)好理論知識(shí)的同時(shí)，還要注重工作實(shí)踐。請(qǐng)廠(chǎng)內(nèi)的一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)踐演練和技術(shù)指導(dǎo)，使他們熟悉操作流程，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

5、強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒(méi)有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電力公司時(shí)期曾推出過(guò)水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，結(jié)果沒(méi)能切實(shí)推行。從維護(hù)水電廠(chǎng)正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠(chǎng)對(duì)各部門(mén)和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來(lái)反映發(fā)電廠(chǎng)宏觀(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

為使廣大員工不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對(duì)員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育。對(duì)新入廠(chǎng)的職工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員須經(jīng)廠(chǎng)安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)全廠(chǎng)安全員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)，進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《消防規(guī)程》考試，考試不合格不準(zhǔn)上崗。企業(yè)還要開(kāi)展每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全為主的有關(guān)部門(mén)參加，組成檢查組，對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況要進(jìn)行匯總上報(bào)。企業(yè)要定期或不定期通報(bào)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，及時(shí)反饋事故信息和落實(shí)防范措施情況。

7、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

為了提高水電廠(chǎng)設(shè)備的安全可靠性，以保證電廠(chǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要加強(qiáng)對(duì)水電廠(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督工作。技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，按照依法監(jiān)督，分級(jí)管理的原則，對(duì)電力生產(chǎn)全過(guò)程，全方位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督管理。技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。技術(shù)監(jiān)督工作要依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)水平。電廠(chǎng)還應(yīng)成立以總工程師為組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，這是電廠(chǎng)技術(shù)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督管理工作。

結(jié)語(yǔ)

水利水電工程的重要性是不言而喻的，我們必須從不同角度采用不同方式來(lái)提高施工技術(shù)和管理，這樣才能夠真正地發(fā)揮出工程建設(shè)的最大作用。在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理相結(jié)合，發(fā)揮出工程建設(shè)的最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

篇4

水利水電工程項(xiàng)目想要將技術(shù)管理有效實(shí)現(xiàn)，首先要做到的就是建立可以正常運(yùn)行的管理組織。并且要在技術(shù)人員的選擇上、崗位職責(zé)的制定上、管理層次的確定上、職責(zé)結(jié)構(gòu)的形式確定上以及技術(shù)管理組織的建立上，一定要明確制定。同時(shí)，技術(shù)管理在工作的內(nèi)容上要與其明確，將合同的目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)，開(kāi)展合理的組合過(guò)程。并且要按照工程項(xiàng)目中的工期、性質(zhì)以及規(guī)模的大小，來(lái)制定管理的跨度和深度。技術(shù)管理的組織在有效的建成后，相關(guān)的技術(shù)管理辦法，要按照工作的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行擬定，其中的管理內(nèi)容、職責(zé)、體制以及原則等，要具備一個(gè)確切的方式。

2設(shè)計(jì)的變更管理以及施工圖紙的會(huì)檢管理

2.1設(shè)計(jì)的變更管理

水利水電工程在施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生是在所難免的。那么，就要在施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的整理，匯報(bào)給有關(guān)的單位和部門(mén)，這樣才能夠?qū)⑹┕ろ槙车倪M(jìn)行。設(shè)計(jì)變更的具體管理包含：變更的檔案管理、下級(jí)單位的通知、有關(guān)部門(mén)的通知、原圖紙修改方面以及設(shè)計(jì)變更的會(huì)檢等。設(shè)計(jì)變更中最需要關(guān)注的因素，就是要將按照原圖紙開(kāi)展結(jié)算和施工的過(guò)程消除，竣工圖紙一定不允許按照原來(lái)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行繪制。

2.2施工圖紙的會(huì)檢

會(huì)檢的流程，在一般情況下都是從專(zhuān)業(yè)到綜合，從班組到項(xiàng)目部的順序由技術(shù)負(fù)責(zé)人依次組織進(jìn)行的。除此之外，也能夠根據(jù)承包的方式和工程的規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工程的施工方面是由許多個(gè)施工單位承包的，具體是由監(jiān)理單位對(duì)會(huì)檢的部分負(fù)責(zé)組織。會(huì)檢的基本步驟分為：①專(zhuān)業(yè)會(huì)檢的主持部分由工地的工程師負(fù)責(zé)。工地中全部的班組長(zhǎng)和技術(shù)性人員都要參加，并且要將質(zhì)量管理的部門(mén)、項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)以及監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計(jì)的相關(guān)人員一同參加。對(duì)施工的系統(tǒng)圖紙進(jìn)行會(huì)檢；②專(zhuān)業(yè)會(huì)檢的主持部分由班組的專(zhuān)職技術(shù)員負(fù)責(zé)。其中，班組的相應(yīng)施工人員都要參加，同時(shí)，設(shè)計(jì)的代表也要參與其中，在會(huì)檢的過(guò)程中，對(duì)單位工程或者班組施工項(xiàng)目的圖紙熟悉了解，并且記錄和檢查是一定要做到位的。若在會(huì)檢中探究出了問(wèn)題，就要詳細(xì)的歸納總結(jié)后，由主持人匯報(bào)給負(fù)責(zé)工地的專(zhuān)業(yè)工程師將其解決；③項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)會(huì)檢的主持。會(huì)檢的重點(diǎn)包含很多方面：①招標(biāo)圖紙和施工的圖紙是否存在偏差；②原材料、設(shè)備的技術(shù)要求上與施工圖紙是不是一致；③材料表中所體現(xiàn)的材質(zhì)、數(shù)量、圖面以及尺寸與圖紙是否符合；④設(shè)計(jì)中所采用的新型技術(shù)運(yùn)用到物資供應(yīng)商、施工機(jī)具上時(shí)是否存在困難；⑤施工的設(shè)計(jì)與相關(guān)的技術(shù)方案是不是統(tǒng)一的；⑥設(shè)備的構(gòu)件和布置方面與吊裝和運(yùn)輸?shù)囊笫欠窠y(tǒng)一；⑦以施工的需求為主要基準(zhǔn)點(diǎn)，施工的圖紙可否將深度透徹表達(dá)；⑧生產(chǎn)運(yùn)行是否滿(mǎn)足檢修作業(yè)，以及生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)、安全的要求；⑨在施工能力方面，加工要求和構(gòu)件的劃分上是否是合理的。水利水電工程的驗(yàn)收和施工都是以施工圖紙為基準(zhǔn)的。因此，圖紙會(huì)檢的流程一定要在施工沒(méi)開(kāi)始之前開(kāi)展，這樣可以將施工的質(zhì)量得到保證，設(shè)計(jì)的內(nèi)容非常的熟悉，施工人員整齊理解到圖紙中的內(nèi)容，施工的進(jìn)程也可以順暢。在圖紙會(huì)檢的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)不夠合理的部分或者有些許差錯(cuò)的時(shí)候，要在第一時(shí)間進(jìn)行解決。

3施工過(guò)程中技術(shù)管理所涉及到的合同目標(biāo)控制

3.1成本的控制

成本控制的重點(diǎn)，要透徹的了解設(shè)計(jì)的要求以及設(shè)計(jì)的圖紙內(nèi)容，將合同的架構(gòu)成因分析出來(lái)，在最易突破的相應(yīng)環(huán)節(jié)中明確其工程費(fèi)用，就會(huì)將成本合理控制。水利水電工程施工中投資較集中的部分就是材料，所以關(guān)于材料的市場(chǎng)價(jià)格一定要細(xì)致調(diào)查，采購(gòu)的過(guò)程中要進(jìn)行比較，找出適合的材料。為了使材料的倒運(yùn)次數(shù)減少，以及縮短其運(yùn)輸距離，就要在施工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出適合的平面布置。此外，還要在涉及到索賠時(shí)，將索賠的條件記錄完善，并且要避免反索賠的發(fā)生，防止違約。

3.2質(zhì)量的控制

水利水電工程的技術(shù)管理想要得到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，就要制定成品的保護(hù)措施，以及質(zhì)量的保證措施。同時(shí)，要將檢查驗(yàn)收流程在施工的過(guò)程中完美體現(xiàn)，質(zhì)量控制的停檢點(diǎn)也要正確設(shè)置。最后，要將原材料中的試驗(yàn)適配做好。

3.3工期的控制

想要將工期進(jìn)行合理的控制，就要對(duì)施工的整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制，在同一時(shí)間還要將其分接，從而將每周或者每月的施工作業(yè)中的進(jìn)度計(jì)劃編制出來(lái)，然后再檢查每周或者每月計(jì)劃于形象進(jìn)度的對(duì)比度，如果在計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際的進(jìn)度存在偏差的情況下，將原因在第一時(shí)間分析出來(lái)，同時(shí)要將調(diào)整進(jìn)度的方案和措施合理提出，讓施工進(jìn)度的計(jì)劃也可以有效調(diào)整。

4施工技術(shù)管理所包含的內(nèi)容

水利水電工程在施工技術(shù)管理方面包含：建立業(yè)內(nèi)資料、技術(shù)信息管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、檔案管理、施工進(jìn)度的管理、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工技術(shù)的總結(jié)、施工測(cè)量、施工技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告、施工調(diào)查、設(shè)計(jì)變更管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)管理組織、竣工驗(yàn)收、竣工資料以及竣工文件等。

5技術(shù)管理需要與社會(huì)同步發(fā)展

技術(shù)管理想要與現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展同步，就要增長(zhǎng)科學(xué)性和技術(shù)性，想要將水利水電工程施工中的技術(shù)管理做好，有必要做到以下幾個(gè)方面：

5.1實(shí)事求是，履行合同水利水電工程中的技術(shù)管理不能夠存在一丁點(diǎn)的弄虛作假，要將合同的條款作為基本，將自身的利益與權(quán)力保護(hù)好，并且還要將業(yè)主的利益合理維護(hù)，維護(hù)的過(guò)程一定要按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終才能夠?qū)⒆陨淼睦嫣嵘?/p>

5.2清晰流程，關(guān)注重點(diǎn)水利水電工程施工過(guò)程中，若出現(xiàn)了較多的問(wèn)題時(shí)，技術(shù)管理階段要關(guān)注重點(diǎn)，清晰解決的流程，將質(zhì)量的最終控制點(diǎn)找尋出，將工作進(jìn)展解決在源頭上，才能夠使質(zhì)量的合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓工程工期確保。

5.3思維靈活，管理超前技術(shù)管理是隨著工程進(jìn)度的發(fā)展而變化的，階段的不同，所管理的技術(shù)內(nèi)容也不一樣。所以，技術(shù)管理一定要思維靈活，將新型的管理方式首先使用。

5.4考慮全面、規(guī)劃細(xì)致技術(shù)管理不能夠只是針對(duì)某一個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，一定要考慮全面，對(duì)工程的整體進(jìn)行技術(shù)管理，將技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，在工程中控制布置方面、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)要隨時(shí)開(kāi)展。

6施工技術(shù)的交底

施工組織在設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行技術(shù)交底的工作，編制的人員直接對(duì)下一級(jí)交底，主持的部分要由同一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時(shí)要由業(yè)務(wù)的部門(mén)和相關(guān)單位參與其中，形成的會(huì)議模式一定要屬于專(zhuān)門(mén)的會(huì)議。相關(guān)的內(nèi)容包含：①技術(shù)的攻關(guān)課題；②編制的依據(jù)；③重點(diǎn)項(xiàng)目的形象進(jìn)度安排；④設(shè)計(jì)的文件了；⑤工期的相應(yīng)要求；⑥施工的方案；⑦建設(shè)單位的技術(shù)交底資料；⑧組織的分工；⑨環(huán)保、質(zhì)量、安全措施；⑩水準(zhǔn)基點(diǎn)、基線(xiàn)樁等。施工的技術(shù)交底具備著明確的目的，就是要將作業(yè)人員和施工的管理人員透徹的掌握、了解工期的要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的要求、施工的方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)以及工程的內(nèi)容等，一定要將這一系列因素嚴(yán)格關(guān)注，讓施工有據(jù)可循。施工的技術(shù)交底部分有必要按照類(lèi)別的不用，由低級(jí)到高級(jí)，一直到具體的操作者和施工的班組。其中施工的整體項(xiàng)目要將施工技術(shù)交底按照書(shū)面的形式展現(xiàn)，同時(shí)簽認(rèn)的手續(xù)要正確辦理。

7施工組織的設(shè)計(jì)管理

水利水電工程項(xiàng)目組織在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，是將施工組織設(shè)計(jì)作為主要目標(biāo)的。將主要的內(nèi)容規(guī)劃為控制、組織、計(jì)劃的方面。按照對(duì)象的編制方面包含：分布工程中的施工作業(yè)計(jì)劃、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目施工組織的總體設(shè)計(jì)。施工組織在設(shè)計(jì)上的編制，對(duì)于施工的準(zhǔn)備階段而言屬于較重要的工作。施工組織的設(shè)計(jì)在還沒(méi)有編制的時(shí)候，要先將準(zhǔn)備工作做好，與共層建設(shè)相關(guān)的依據(jù)以及信息要精心的收集，包含：地形、氣象、水溫以及共層地質(zhì)等一系列的自然條件。同時(shí)還要收集與之相關(guān)的承包合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及政策。最后還要管制材料市場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的大致情況，對(duì)技術(shù)裝備和勞力的狀況要充分了解。編制施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中要包含：安全措施、質(zhì)量措施、施工方案、資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、平面的布置、組織的結(jié)構(gòu)、工程概況以及編制說(shuō)明等。此外，施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中，一定要顧慮到技術(shù)組織的措施以及技術(shù)的革新方面，要將機(jī)具性能合理提高，讓原材料的使用方式能夠得到改進(jìn)。力求將施工組織中的現(xiàn)代化和科學(xué)化能夠提升。并且，組織中和技術(shù)中要采用科學(xué)合理的措施和方法，讓施工的安全方面能夠得到保證，工程質(zhì)量可以有效提高，以此讓勞動(dòng)的生產(chǎn)率提高。

8總結(jié)

篇5

【關(guān)鍵詞】：水利水電；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；措施

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0、引言

水利水電工程施工技術(shù)，對(duì)于水利水電工程建設(shè)的正常進(jìn)行具有至關(guān)重要的作用。但是目前水利水電工程施工過(guò)程中施工技術(shù)還存在著一些問(wèn)題。

1、水利水電施工技術(shù)的在實(shí)際應(yīng)用中的作用和地位

水是清潔的可再生能源，而它在水利水電工程建筑的施工技術(shù)中的利用是社會(huì)進(jìn)步階段性產(chǎn)物。在水利水電工程建筑的實(shí)際應(yīng)用中，施工技術(shù)是根本，只有技術(shù)作為保障才能在艱巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。在社會(huì)建設(shè)中，水利水電工程施工技術(shù)直接影響著水電水利的效益和產(chǎn)生。將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到水利水電工程建筑的施工中，才能提高水利水電工程質(zhì)量，真正發(fā)揮其在社會(huì)建設(shè)中的作用。

2、水利水電施工的工程現(xiàn)狀

2.1、隨著水利水電的迅猛發(fā)展，為了能很好地控制水利水電施工中的工程質(zhì)量，國(guó)家也制定了相應(yīng)的法律法規(guī)和相對(duì)的措施，并結(jié)合實(shí)際情況，在逐步完善中。然而，很多施工單企業(yè)不以為然，他們實(shí)施國(guó)家的措施和規(guī)定只是流于表面，走形式主義，而不切實(shí)執(zhí)行，很多施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位又是掛橫幅、又是貼標(biāo)語(yǔ)，表面好像是在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，但這僅僅只是一種形式，沒(méi)有有效地執(zhí)行，有名無(wú)實(shí)，這其實(shí)是一種自欺欺人的表現(xiàn)，最終受害的還是自己。

2.2、水利水電施工企業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，他們中很多屬于老一輩的技術(shù)人員，他們那個(gè)年代專(zhuān)業(yè)的老師很少，有關(guān)方面的書(shū)籍也不多，學(xué)習(xí)理論技術(shù)不系統(tǒng)，很多東西都是來(lái)自于實(shí)際的施工過(guò)程，往往實(shí)踐強(qiáng)于理論。在很多需要較強(qiáng)理論知識(shí)的工作方面，比如方案的策劃，施工組織的設(shè)計(jì)等方面，就顯得不足，更多的都是盲目地相互抄寫(xiě)，針對(duì)性不夠，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人員出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。再有，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒(méi)有切實(shí)可行的實(shí)施方案，結(jié)果導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)秩序混亂，施工人員不接受現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員指導(dǎo)，不按規(guī)范施工的現(xiàn)象，影響施工質(zhì)量，造成施工浪費(fèi)，給建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

2.3、工程管理制度不明確，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，水電工程施工過(guò)程中，明確各自分工和管理制度是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一些水利水電工程施工中，出現(xiàn)沒(méi)有明確的分工，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人看管，施工工序混亂無(wú)序的情況，對(duì)工程施工的工期、質(zhì)量有嚴(yán)重影響；此外，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和施工實(shí)際情況不符時(shí)，出現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，不與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，只憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，擅自修改設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致后續(xù)工程與設(shè)計(jì)不匹配，帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

2.4、施工材料不合格，材料是水利水電工程的建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，水利工程龐大的現(xiàn)場(chǎng)往往導(dǎo)致管理不到位或者管理人員的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，因此無(wú)法按照施工圖紙要求達(dá)到施工的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，給工程整體施工埋下隱患。

3、改進(jìn)水利水電施工技術(shù)的具體措施

3.1、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

3.1.1 加強(qiáng)技術(shù)及材料的研究

結(jié)合施工項(xiàng)目具體特點(diǎn)，安排必要經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和專(zhuān)題科研，力求與項(xiàng)目技術(shù)措施計(jì)劃同步實(shí)施。加強(qiáng)與學(xué)校、科研院所合作，組織新技術(shù)培訓(xùn)，吸收院所科技人才，共同開(kāi)展施工工藝開(kāi)發(fā)和新材料、新機(jī)具應(yīng)用研究。

3.1.2優(yōu)化管理模式

優(yōu)化現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)研究合適的管理模式。應(yīng)不斷總結(jié)過(guò)去行之有效的管理經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理辦法，加強(qiáng)企業(yè)管理改革，探索出適應(yīng)企業(yè)本身特點(diǎn)的管理新模式，促進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展創(chuàng)實(shí)效。

3.2、提高操作人員的技術(shù)水平、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才

操作人員的技術(shù)水平對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制。為了提高培訓(xùn)的效率，可以與專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)踐中掌握具體的技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在技術(shù)教育和培訓(xùn)過(guò)程中，可以采用分組的方式，根據(jù)員工的現(xiàn)有知識(shí)水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進(jìn)員工的共同進(jìn)步。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問(wèn)題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，才能真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的作用。水利施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要把市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度作為人才激勵(lì)的重要依據(jù)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立吸引、培養(yǎng)和使用人才的新機(jī)制。要提高水利施工技術(shù)，就必須大力引進(jìn)科技人才，建立健全挖掘、鑒別、評(píng)價(jià)、選拔與使用人才等一整套管理制度，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新活動(dòng)中的骨干作用，做到人盡其才、才盡其用。

3.3、加強(qiáng)質(zhì)量控制

加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度。在施工過(guò)程中施工單位除了要建立完善的工序質(zhì)量控制體系外,還要及時(shí)收集整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表、審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查并建立質(zhì)量信息反饋體系，并定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。水利工程從施工開(kāi)始就應(yīng)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)從日常的監(jiān)督中保證工程的施工質(zhì)量。、嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。為保證工程質(zhì)量,在科學(xué)管理手段外,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)工具，如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、塔尺、鋼卷尺、線(xiàn)錘等。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定,并參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

3.4、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)管理制度，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。并應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類(lèi)并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

3.5、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理

在工程建設(shè)中，通過(guò)不斷的實(shí)踐努力，可以對(duì)工程中使用的各項(xiàng)技術(shù)加以改造，創(chuàng)造出更加適應(yīng)工程的技術(shù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于開(kāi)動(dòng)腦筋，根據(jù)設(shè)備的使用性能，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改造，盡量的延長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的檢修周期，并通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，縮短對(duì)設(shè)備的檢修工期。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各項(xiàng)新技術(shù)新材料不斷的應(yīng)用在工程建設(shè)中，那么技術(shù)人員就要對(duì)新技術(shù)努力適應(yīng)，在工程中發(fā)乎更大的作用，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于新材料和新設(shè)備要熟練掌握相關(guān)的性能和使用方法，善于利用現(xiàn)代化的先進(jìn)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障檢測(cè)和檢修，縮短維修周期，節(jié)省維修成本，提高生產(chǎn)效率。在工程中，還要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督力量，對(duì)于工程中的施工技術(shù)，要認(rèn)真細(xì)致的實(shí)施，技術(shù)監(jiān)督是工程中需要努力改善和強(qiáng)化的。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程施工技術(shù)直接關(guān)系到水利水電工程建設(shè)的正常進(jìn)行，關(guān)系到水利水電工程施工企業(yè)的生存與發(fā)展，將水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行靈活的掌握并應(yīng)用于實(shí)踐已成為當(dāng)務(wù)之急，這是水利水電工程領(lǐng)域的人員必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。 

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；施工；技術(shù)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

目前，國(guó)內(nèi)水利水電工程施工中的技術(shù)問(wèn)題還得不到足夠的重視，導(dǎo)致了很多技術(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，需要對(duì)水利水電工程施工中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行必要的探析。

二、水利水電工程建筑施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是為水利水電工程建筑施工灌注生命力的具體機(jī)制，是指在水利水電工程建筑的施工過(guò)程中對(duì)一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地管理和嚴(yán)密的組織，把科學(xué)技術(shù)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程建筑的施工離不開(kāi)技術(shù)與管理，它們?cè)谄髽I(yè)中是同時(shí)并存的，缺一不可。他們所占的比重應(yīng)該以企業(yè)本身的情況而定，管理也是一種生產(chǎn)力，能對(duì)技術(shù)的進(jìn)步起到促進(jìn)作用，亦能降低技術(shù)的不足引起的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在水利水電工程建筑的施工中，技術(shù)和管理同等重要，只有把技術(shù)和管理二者相結(jié)合，才能使工程發(fā)揮更大的作用和經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工技術(shù)管理內(nèi)容和管理組織

1、施工技術(shù)管理的內(nèi)容

水利水電工程施工技術(shù)管理主要內(nèi)容包括:建立技術(shù)管理組織、技術(shù)管理人員的管理、施工圖紙會(huì)檢管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)管理、開(kāi)工報(bào)告、施工技術(shù)交底、施工測(cè)量、施工技術(shù)總結(jié)、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、擋案管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、技術(shù)信息管理、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗(yàn)收管理等等。

2、技術(shù)管理組織

建立精干、有效的技術(shù)管理組織并使之正常運(yùn)行,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的前提條件。按以下步驟建立技術(shù)管理組織:確定組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層；制定崗位職責(zé)；選派技術(shù)人員。根據(jù)項(xiàng)目的合同目標(biāo),明確列出技術(shù)管理的工作內(nèi)容,進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合,并根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來(lái)決定管理的深度和管理跨度。為使技術(shù)管理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行,按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)管理工作的客觀(guān)規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開(kāi)展工作。技術(shù)管理組織建立后,根據(jù)工作內(nèi)容制定技術(shù)管理辦法,明確管理原則、體制、職責(zé)、內(nèi)容等,確定管理方法和辦法。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理的措施

水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，旋工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對(duì)水電廠(chǎng)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、建立健全技術(shù)組織管理制度。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠(chǎng)站、車(chē)間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分折灌理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類(lèi)并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性。應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類(lèi)有關(guān)文書(shū)數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作砸、車(chē)問(wèn)、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類(lèi)匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故淵查實(shí)施細(xì)則》、《電廠(chǎng)及變電站通訊中斷事故處理辦法》、等以適宜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示量紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下。結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際進(jìn)行挖潛，技棚，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái)，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高.工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是—個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、建立健全的現(xiàn)代化水利水電施工管理模式

1、及時(shí)掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作，工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)、如何招標(biāo)。

2、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3、注重成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)在施工企業(yè)成本控制中，應(yīng)考慮到以下三個(gè)方面的因素。一是人才成本，二是專(zhuān)業(yè)設(shè)備成本，三是社會(huì)成本?？傊?，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4、建立“市場(chǎng)形成價(jià)格”機(jī)制

（一）推行“實(shí)物量法”編制水利水電工程造價(jià)。與市場(chǎng)實(shí)際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤，編制更切合每個(gè)工程具體情況的合理造價(jià)。

（二）建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的機(jī)械裝備狀況、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部文件。

（三）建立高效暢通的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)體系。這一體系能體現(xiàn)一個(gè)水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對(duì)外界反映的靈敏度，能夠真實(shí)地反映市場(chǎng)狀況，做出短期甚至中期的市場(chǎng)價(jià)格走向和預(yù)測(cè)，這對(duì)于規(guī)避企業(yè)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。

5、認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說(shuō)來(lái)，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：

（一）編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)規(guī)程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。

（二）實(shí)行工程監(jiān)理制，監(jiān)理是代表國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。

六、結(jié)束語(yǔ)

在今后水利水電工程的施工中，一方面，我們要讓施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面，我們要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

關(guān)鍵詞：水利水電工程：GPS定位技術(shù)；GIS技術(shù)；施工技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 水利水電施工技術(shù)科技化

1.1 高科技產(chǎn)品

GPS系統(tǒng)應(yīng)用在水利水電工藝當(dāng)中，為其帶來(lái)了前所未有的改變和完善。不僅僅是定位手段上的更新，更是讓測(cè)繪工藝變得更加科學(xué)理性的重要方法。過(guò)去單純對(duì)角度，距離和水平的計(jì)量定位手段已經(jīng)變更為GPS全面系統(tǒng)。這是由于它高準(zhǔn)確性，快速度以及高操作性所帶來(lái)的，其檢測(cè)對(duì)象甚至能遍布全球，延展到外太空。其定位狀態(tài)從靜止不變發(fā)展成監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)過(guò)程隨時(shí)更新，其服務(wù)的范圍已經(jīng)從單純的定位，計(jì)量擴(kuò)展到了各行各業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能缺少的元素之一。

1.2 AtuoCAD輔助設(shè)計(jì)技術(shù)

計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(Computer Aid Design簡(jiǎn)寫(xiě)CAD)是20世紀(jì)80年代初發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新興技術(shù)型應(yīng)用軟件。相信大家都不陌生。如今在各個(gè)領(lǐng)域均得到了普遍的應(yīng)用。尤其在水利水電工程領(lǐng)域，它大大提高了工程技術(shù)人員的工作效率。利用AutoCAD配合AutoLisp語(yǔ)言，可以編制一些常用的計(jì)算程序，得到定制的計(jì)算結(jié)果。這為工程施工提供的更加準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。在水利水電工程上有許多復(fù)雜的計(jì)算，尤其是各種不同體銜接處的相交線(xiàn)，需要用空間解析幾何的方法解算。單靠計(jì)算器手工計(jì)算，非常繁瑣，工作量大，準(zhǔn)確性無(wú)法保證，長(zhǎng)期以來(lái)一直靠老技工的經(jīng)驗(yàn)，如今利用Auto-CAD建立數(shù)字化模型，執(zhí)行點(diǎn)坐標(biāo)查詢(xún)功能就可以解決這一難題。AutoCAD的特性提供了測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料計(jì)算的另外一種全新直觀(guān)明了的圖形計(jì)算方法。另一方面是各種工程橫斷面、縱斷面圖的繪制，以及斷面面積的計(jì)算和其它一些需要的圖紙的繪制。從而大大減輕工程測(cè)量的工作強(qiáng)度和工作量。

1.3 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與GIS技術(shù)實(shí)現(xiàn)了水利水電工程施工的高效應(yīng)用

數(shù)據(jù)的采集整理和分發(fā)過(guò)程不斷更新，從人工到電腦，從普通測(cè)量再到全球定位，在手段變得更加新穎科學(xué)的同時(shí)，對(duì)數(shù)字管理的總量也在加大，僅憑人的頭腦不可能完全記錄。目前，最好的方法是用GPS系統(tǒng)建立強(qiáng)大而規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)。這種方法將數(shù)據(jù)劃分類(lèi)別存儲(chǔ)。并將其反應(yīng)在圖標(biāo)和立體模型之中，能夠提升精確利用率，而將人解放出來(lái)，減少差錯(cuò)問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高精度快速度流程化的數(shù)字管理模式。此概念同樣適用于水利水電工程的建設(shè)施工，近幾年引入了使用。利用三維立體圖反應(yīng)施工的總體布置，涉及的內(nèi)容不但直觀(guān)，真實(shí)，能夠準(zhǔn)確定位出時(shí)間與尺寸之間的關(guān)系。同時(shí)這種方法可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)信息的存儲(chǔ)情況，分析并統(tǒng)計(jì)數(shù)字，帶來(lái)建筑工程總體和細(xì)節(jié)最直面最快捷的反應(yīng)。利用此種方法將人的抽象化聯(lián)想省略，帶來(lái)更便捷快速的利用辦法。

2 水利水電施工應(yīng)強(qiáng)化傳統(tǒng)施工技術(shù)

2.1 水利水電工程施工的預(yù)應(yīng)力錨固施工

預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是一項(xiàng)潛力很大的工程措施，它效益顯著，適應(yīng)面較廣，既可對(duì)原有建筑物進(jìn)行加固、補(bǔ)強(qiáng)，又可在新建工程中顯示其獨(dú)特的功能。由于預(yù)應(yīng)力錨固具有傳遞拉應(yīng)力的特殊優(yōu)點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)外業(yè)界受到各部門(mén)的重視。預(yù)應(yīng)力錨固是預(yù)應(yīng)力巖錨與混凝土預(yù)應(yīng)力拉錨的總稱(chēng)，是在預(yù)應(yīng)力混凝土基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)錨固技術(shù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合GPS定位技術(shù)等新興科學(xué)技術(shù)可以更加有效的按照設(shè)計(jì)要求的方向、大小及錨固深度，預(yù)先對(duì)基巖或建筑物施加主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力，從而達(dá)到加固或改善其受力條件的目的。

2.2 大體積碾壓混凝土的技術(shù)在水利水電工程施工中的應(yīng)用

碾壓混凝土是近20多年興起并得到迅速發(fā)展的一項(xiàng)筑壩新技術(shù)，在世界范圍內(nèi)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。它是使用填筑土石壩的大型運(yùn)輸，振動(dòng)碾壓機(jī)械，壓實(shí)非常干硬的混凝土拌和物，采用大體積，薄層碾壓上升的澆筑方法。這種施工方法速度快，投資省，經(jīng)濟(jì)效益高。最適于大體積和大面積(如路面，飛機(jī)跑道等)混凝土施工。碾壓混凝土有別于常規(guī)混凝土的主要特征是：拌和物干硬，坍落度為零。施工方法更接近于土石壩的填筑方法，采用通倉(cāng)薄層鋪料，振動(dòng)碾表面壓實(shí)；而常規(guī)大壩混凝土施工采用柱狀分塊，插入式搗固。

2.3 施工導(dǎo)流及圍堰技術(shù)在水利水電電施工中的應(yīng)用

在這個(gè)過(guò)程中導(dǎo)流方案的選擇是最重要的一環(huán)。能夠影響時(shí)間，精準(zhǔn)度，投入和效果，這要求提前應(yīng)具備良好的判斷能力。在水域周?chē)氖┕榱吮ＷC順利完工必然要進(jìn)行導(dǎo)流工作的開(kāi)展，一般是通過(guò)修建圍堰的方法來(lái)處理的，導(dǎo)流是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，在水利建設(shè)時(shí)與河流等相互搶奪時(shí)間和施工地段的過(guò)程，所以整個(gè)施工過(guò)程到完工以前都需進(jìn)行導(dǎo)流工作。按照國(guó)家建筑條例，將導(dǎo)流的水流量，時(shí)間的選擇，與方案的選定相結(jié)合。與建筑物完成時(shí)間相結(jié)合，保證在規(guī)定時(shí)間，規(guī)定量度內(nèi)與進(jìn)度，河流的漲落賽跑，競(jìng)爭(zhēng)。并保持人員和財(cái)產(chǎn)的安全，其重點(diǎn)是發(fā)生汛期時(shí)，水量加大，這個(gè)時(shí)間更要選定重要的處理方法，保證安全度過(guò)。導(dǎo)流的進(jìn)度與施工的進(jìn)度相互促進(jìn)，應(yīng)當(dāng)注意速度和時(shí)間，有步驟有計(jì)劃的完成導(dǎo)流工作，并應(yīng)當(dāng)有充沛的地理知識(shí)，靈活運(yùn)用導(dǎo)流。

3 水利水電施工中應(yīng)注重保護(hù)環(huán)境

3.1 水利水電工程施工對(duì)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

遵守國(guó)家制定并落實(shí)的政策，根據(jù)其交代的目標(biāo)和任務(wù)作出自己施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保問(wèn)題的規(guī)劃安排，減少擾動(dòng)環(huán)境，不影響施工的植物不傷害不侵?jǐn)_，減少工程施工帶來(lái)的廢水廢氣排放。施工用料不可隨意丟棄。對(duì)于邊坡的鑄造工作應(yīng)與加固水土，防止流失相結(jié)合。對(duì)于有害于環(huán)境的噪聲，有害物質(zhì)，粉塵等敦促清理。對(duì)于必然排放的污染物經(jīng)過(guò)恰當(dāng)而合適的處理之后排放，以最大能力減少工程建筑給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。

3.2 環(huán)境管理體系

水利水電工程應(yīng)當(dāng)具備完善和充沛的領(lǐng)導(dǎo)體系，人員安排到位，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至主管都應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，以及熟知環(huán)保概念要求。這當(dāng)中，工程技術(shù)部的責(zé)任是找到合理有效的環(huán)境保護(hù)方案，并利用技術(shù)手段解決環(huán)境污染損害。施工管理方面應(yīng)當(dāng)注意分配人員，安排進(jìn)度，將技術(shù)措施有效利用起來(lái)。并力圖最小限度侵?jǐn)_環(huán)境。其它各部也應(yīng)按照自身的職責(zé)，注意加強(qiáng)施工者對(duì)環(huán)保問(wèn)題應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)意識(shí)，通過(guò)考試和監(jiān)控的方法將環(huán)保概念落入重點(diǎn)。對(duì)人員的道德素質(zhì)應(yīng)當(dāng)有要求，增加對(duì)危害氣體的控管。對(duì)廢舊材料回收利用。

3.3 環(huán)境保護(hù)措施

工程開(kāi)工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。根據(jù)具體的施工計(jì)劃制定出與工程同步的防止施工環(huán)境污染的措施，認(rèn)真作好施工區(qū)和生活營(yíng)地的環(huán)境保護(hù)工作，防止水利工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。

結(jié)束語(yǔ)

水利電力資源在我國(guó)的存放量相對(duì)較大，提升該項(xiàng)資源的合理構(gòu)建和利用對(duì)于能源方面的發(fā)展和利用具有積極意義，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合理規(guī)劃資源，區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛的必經(jīng)之路。應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞种匾暎蛊涑蔀榇龠M(jìn)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的一份子。

參考文獻(xiàn)

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1影響投資控制管理的關(guān)鍵因素

1.1建設(shè)周期長(zhǎng)

2004年，穿黃河工程初設(shè)報(bào)告編制工作完成；2007年水利部對(duì)初設(shè)報(bào)告進(jìn)行了批復(fù)；2007年底到2008年陸續(xù)完成各標(biāo)段的招標(biāo)工作；2011年底完成主體工程施工。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)期間受?chē)?guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響，原材料、人工等基礎(chǔ)價(jià)格大幅度上漲，造成建設(shè)資金緊張。同時(shí)，由于各種原因造成的工期延長(zhǎng)，也不可避免地增加了建設(shè)費(fèi)用。

1.2責(zé)任主體投資控制目標(biāo)不一致

穿黃河工程分為南北區(qū)工程。根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委對(duì)可行性研究報(bào)告的批復(fù)精神，穿黃北區(qū)工程實(shí)行委托管理制。項(xiàng)目法人（南水北調(diào)山東干線(xiàn)有限責(zé)任公司）負(fù)責(zé)可行性報(bào)告、初設(shè)以及施工圖階段等前期工作，從自己利益角度考慮，要求設(shè)計(jì)方削減概算，變更設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資，并要求穿黃北區(qū)建設(shè)管理局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建管局）盡可能地加快施工進(jìn)度。建管局負(fù)責(zé)招標(biāo)階段以及施工期間的建設(shè)管理，在投資包干使用的前提下，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接的責(zé)任。在各建設(shè)階段的責(zé)任主體投資控制目標(biāo)不一致情況下，建管局面臨巨大的投資控制壓力。

1.3不確定性因素多，設(shè)計(jì)變更多

穿黃北區(qū)工程涉及兩個(gè)市級(jí)行政管理區(qū)域，并且涉及到中央與地方的多個(gè)水管單位。在工程實(shí)施過(guò)程中，多方提出各自的利益要求。為了滿(mǎn)足各方的利益，造成工程投資的增加。此外，根據(jù)與項(xiàng)目法人簽訂的委托管理協(xié)議，建管局負(fù)責(zé)招標(biāo)階段與施工期的建設(shè)管理，沒(méi)有參與初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的工作，所以對(duì)工程設(shè)計(jì)工作中影響投資控制的因素?zé)o有效的管理手段。地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大，且由于設(shè)計(jì)深度不夠，存在工程量偏差與漏項(xiàng)的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了大量的變更與索賠，造成投資控制難度增大。

1.4合同條件不完善

穿黃北區(qū)工程施工合同條件采用《水利水電土建工程施工合同條件》（2000年第2版），該合同條件對(duì)于工程參建各方投資控制的責(zé)任及其具體操作內(nèi)容的規(guī)定不夠詳盡，對(duì)變更與索賠程序的規(guī)定不夠詳細(xì)，而變更與索賠是投資控制管理的重點(diǎn)，工程建設(shè)中出現(xiàn)了一些糾紛。

2投資控制管理采取的措施

針對(duì)穿黃北區(qū)工程的特點(diǎn)和投資控制管理中的難點(diǎn)，建管局從招標(biāo)階段開(kāi)始就特別注意投資控制管理的各個(gè)要素，并在施工管理階段不斷完善各項(xiàng)投資控制管理制度，將投資控制在概算以?xún)?nèi)。

2.1規(guī)范招投標(biāo)管理

招投標(biāo)階段上承設(shè)計(jì)階段，下啟施工階段，是投資控制的關(guān)鍵階段。穿黃北區(qū)工程按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，并在招標(biāo)過(guò)程中著重做好以下幾方面的工作：

2.1.1注重招標(biāo)文件中工程量清單的編制工作工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，工程量清單質(zhì)量的高低直接影響到投標(biāo)者的報(bào)價(jià)和標(biāo)底的準(zhǔn)確性以及施工過(guò)程中的投資控制工作。因此，工程量清單的編制，必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀(guān)公正。穿黃北區(qū)工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，有埋涵、埋管、隧洞以及水閘等多種結(jié)構(gòu)形式。在編制工程量清單時(shí)若作到細(xì)致、準(zhǔn)確、合理地劃分項(xiàng)目，既便于計(jì)量準(zhǔn)確，又能避免施工方的不平衡報(bào)價(jià)。

2.1.2注重標(biāo)底的編制審核工作穿黃北區(qū)工程評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分法。在編制標(biāo)底時(shí)，特別注意考慮穿黃北區(qū)工程本身的特點(diǎn)和工程地質(zhì)、水文以及周邊環(huán)境的復(fù)雜性，使之成為評(píng)價(jià)投標(biāo)人報(bào)價(jià)合理性的主要參考依據(jù)，并為以后確定合同變更、索賠和額外工程的費(fèi)率及價(jià)格提供參考依據(jù)。

2.1.3注重招標(biāo)文件中合同條款的約定招標(biāo)文件中合同條款是簽訂施工合同的依據(jù)，直接影響工程投資的控制。合理編制招標(biāo)文件中合同條款是從源頭上控制工程投資最為直接的措施。穿黃北區(qū)工程在采用《水利水電土建工程施工合同條件》（2000年第2版）的基礎(chǔ)上，完善了對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃管理、變更以及物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整等可預(yù)見(jiàn)并可影響造價(jià)的因素的規(guī)定，明確了各方的責(zé)任，盡量避免和減少索賠及爭(zhēng)議的發(fā)生。

2.2建立內(nèi)部投資控制管理體系

2.2.1制訂投資管理辦法制訂《南水北調(diào)東線(xiàn)第一期工程穿黃北區(qū)工程投資管理辦法》，確定了合同管理、投資計(jì)劃控制管理、價(jià)款結(jié)算管理以及變更管理的原則和程序。

2.2.2強(qiáng)化建設(shè)管理過(guò)程中投資控制的手段

（1）加強(qiáng)施工進(jìn)度和計(jì)劃管理。建管局制訂了《南水北調(diào)東線(xiàn)第一期工程穿黃北區(qū)工程進(jìn)度控制管理辦法》，根據(jù)實(shí)際情況制定總體進(jìn)度計(jì)劃，并編制年、季、月、周施工計(jì)劃，作到按計(jì)劃施工，避免因工期延長(zhǎng)帶來(lái)價(jià)格上漲和人工機(jī)械待工費(fèi)用索賠等因素造成投資費(fèi)用的增加，為投資控制管理做好基礎(chǔ)工作。

（2）依據(jù)施工進(jìn)度，合理支付工程款。以投標(biāo)合同分類(lèi)分項(xiàng)工程量清單為基礎(chǔ)，以合同價(jià)格為控制目標(biāo)，將各分部分項(xiàng)工程量、投資與實(shí)際發(fā)生的工程量、投資進(jìn)行比較分析，使投資控制在合理范圍之內(nèi)。監(jiān)理單位制訂《南水北調(diào)東線(xiàn)第一期工程穿黃北區(qū)工程月支付監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定對(duì)月工程款支付憑證的審核必須由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程師簽字并由總監(jiān)審核、才能作為撥款的依據(jù)。同時(shí)，建管局明確了各部門(mén)責(zé)任與工程款支付核簽程序。工程款支付的比例要嚴(yán)格按合同辦理，堅(jiān)持作到先進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收再予以付款，如出現(xiàn)超過(guò)設(shè)計(jì)工程量的問(wèn)題則需要監(jiān)理作出說(shuō)明，必要時(shí)需要設(shè)計(jì)方的認(rèn)可。工程付款單必須由質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、建管局負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。

（3）加強(qiáng)變更費(fèi)用的控制。變更對(duì)工程造價(jià)影響較大，必須對(duì)其進(jìn)行有效的控制。由設(shè)計(jì)方提出的工程變更，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性；因施工技術(shù)的原因而由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)處理并確認(rèn)變更的必要性。無(wú)論哪種變更，監(jiān)理方必須作出投資分析報(bào)告，所有變更都附預(yù)算書(shū)，作為結(jié)算的依據(jù)。

（4）建立施工圖審查制度。制定施工圖審查管理辦法，規(guī)定施工圖審查內(nèi)容，在設(shè)計(jì)交底以前組織施工、監(jiān)理等各方的技術(shù)代表對(duì)施工圖進(jìn)行審查，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到要求，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。

（5）合理處理工程索賠。加強(qiáng)合同管理，盡量避免工程索賠。在施工單位索賠事項(xiàng)有理、有據(jù)、有度的前提下，依據(jù)施工合同，通過(guò)與施工單位進(jìn)行談判、協(xié)商，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理方審核，建管局及時(shí)批復(fù)索賠意見(jiàn)書(shū)，有效控制索賠金額。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的投資控制管理規(guī)定。在招標(biāo)合同中規(guī)定了由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的價(jià)差不予調(diào)整，但政策性的價(jià)差調(diào)整例外。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，編制年度預(yù)算管理報(bào)告，并統(tǒng)一編制價(jià)差報(bào)告，待國(guó)調(diào)辦批準(zhǔn)后對(duì)價(jià)差予以調(diào)整。

3對(duì)當(dāng)前水利工程投資控制管理工作的思考

在諸多不利因素影響下，建管局通過(guò)采取以上行之有效的措施，使投資控制管理工作取得了良好的成績(jī)，工程總投資被控制在概算以?xún)?nèi)。根據(jù)穿黃北區(qū)工程建設(shè)實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前水利工程建設(shè)投資控制管理工作提出以下建議。

3.1明晰責(zé)任主體權(quán)責(zé)，加強(qiáng)有效監(jiān)管

就整個(gè)穿黃北區(qū)工程來(lái)看，在設(shè)計(jì)階段與施工階段出現(xiàn)了投資控制責(zé)任主體的變化。由于各責(zé)任主體投資控制目標(biāo)不一致，工程建設(shè)出現(xiàn)了一些困難。建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，既不能擴(kuò)大投資、造成浪費(fèi)，也不能一味地精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)、壓縮投資。目前，我國(guó)的公益性水利工程建設(shè)沒(méi)有建立起投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段的全過(guò)程投資控制管理體系，各個(gè)階段的責(zé)任主體并不明晰，投資控制目標(biāo)不完全一致。因此，完善水利工程投資管理體制改革，實(shí)行代建制，在政府對(duì)代建單位進(jìn)行有效監(jiān)管的前提下，給予代建單位建設(shè)全過(guò)程真正的項(xiàng)目法人權(quán)責(zé)地位，勢(shì)在必行。

3.2盡快推行水利工程施工圖審查制度

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等規(guī)定，施工圖審查制度是建設(shè)工程的一項(xiàng)法定制度。但由于種種原因，這一制度在水利工程建設(shè)中一直未得到推行。建議盡快在水利工程建設(shè)中推行施工圖審查制度，不僅從設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、安全角度進(jìn)行審查，而且保證設(shè)計(jì)文件經(jīng)濟(jì)性上的可行性、完整性、合理性，避免因施工圖造成工程投資難以控制的問(wèn)題，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。

篇9

關(guān)鍵詞：水利水電；工程；施工階段；造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著水利工程項(xiàng)目建設(shè)不斷發(fā)展，先進(jìn)施工技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，這對(duì)于工程建設(shè)施工效率起到了很大的促進(jìn)作用。但在施工階段由于各方面因素的影響，水利工程施工方對(duì)成本造價(jià)控制效率不高，造成了成本資金投入過(guò)多而影響了最終的經(jīng)濟(jì)收益。

一、水利水電工程造價(jià)失控的原因分析

1、管理方面。施工單位缺乏科學(xué)的施工管理體系，使得整個(gè)成本造價(jià)管理顯得“雜亂無(wú)章”，如：制度缺乏、管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都大大降低了施工階段項(xiàng)目成本控制的效率。此外，施工單位各部門(mén)在施工階段未能協(xié)調(diào)一致，制定好的資金管理政策無(wú)法得到實(shí)際運(yùn)用。

2、施工方面。施工階段操作失誤不僅影響了水利工程的順利實(shí)施，也會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)返工次數(shù)，造成項(xiàng)目成本造價(jià)上升。施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)參與生產(chǎn)作業(yè)的人員沒(méi)有及時(shí)考核，施工人員技能不足導(dǎo)致水利工程意外事故發(fā)生率上升，設(shè)備運(yùn)行、施工工藝等方面的缺陷也會(huì)造成項(xiàng)目成本造價(jià)上升[2]。

3、計(jì)劃方面。水利工程是一項(xiàng)大型的建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。施工單位在施工組織計(jì)劃安排時(shí)未能綜合考慮，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施期間未能按照預(yù)期的流程操作。施工計(jì)劃不可行造成施工方為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益而放棄原有的施工方案，新方案的執(zhí)行必將增加成本。

4、技術(shù)方面。先進(jìn)的施工技術(shù)不僅能加快水利工程進(jìn)度，也能降低工程項(xiàng)目成本的投資。而考慮到增加水利施工的作業(yè)成本，施工單位未能積極引進(jìn)先進(jìn)的水利施工技術(shù)，造成施工質(zhì)量遠(yuǎn)不如其它工程單位。同時(shí)，技術(shù)落后造成作業(yè)難度增加而增大的成本消耗，導(dǎo)致造價(jià)控制失效。

5、造價(jià)審核及財(cái)務(wù)方面。、造價(jià)審核及財(cái)務(wù)部門(mén)是施工單位造價(jià)控制的核心工作機(jī)構(gòu)，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題處理的效率對(duì)造價(jià)控制有很大的影響。而當(dāng)前很多水利工程的財(cái)務(wù)工作只局限于施工前期的估算、預(yù)算及工程實(shí)施過(guò)程中的新增變更處理等工作，對(duì)施工階段的財(cái)務(wù)審核工作不到位，如：材料價(jià)格變動(dòng)、設(shè)備維修費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有歸納到成本消耗中。

二、水利水電工程施工階段造價(jià)控制措施

1、做好成本控制基礎(chǔ)工作

（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在成本管理組織內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員的成本管理教育，讓每位成員知道企業(yè)的命運(yùn)與每一個(gè)人命運(yùn)息息相關(guān)，讓人們真正從思想上重視，樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)意識(shí)、效益觀(guān)念、成本觀(guān)念，在組織內(nèi)部真正做到自我約束，自我控制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力。

（2） 建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作

原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料。在施工過(guò)程中按照施工階段成本構(gòu)成，進(jìn)行成本分類(lèi)記錄及統(tǒng)計(jì)工作，是進(jìn)行成本分析、比較，做好下一步成本控制的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按每月或周制作出目標(biāo)成本控制表格，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，對(duì)超過(guò)目標(biāo)成本的資源消耗，要認(rèn)真分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾正，使各種施工資源的消耗嚴(yán)格控制在已經(jīng)確定的成本目標(biāo)之內(nèi)。

（3）建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)，更重要的是制定實(shí)現(xiàn)這種計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和完善項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。如計(jì)量驗(yàn)收制度，考勤、考核制度，成本核算分析制度以及成本目標(biāo)責(zé)任制體系等。并配合建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部與各班組簽訂“施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)”，根據(jù)其執(zhí)行情況，做到獎(jiǎng)罰分明。

2、加強(qiáng)施工合同管理，控制合同外費(fèi)用。

水利工程施工過(guò)程中，施工合同是施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。因此，在施工階段要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，建設(shè)各方必須充分理解和熟悉合同條款，注意基本資料的及時(shí)收集，加強(qiáng)工程計(jì)量和支付，對(duì)索賠事項(xiàng)合同雙方應(yīng)實(shí)事求是、相互溝通，并充分發(fā)揮監(jiān)理的作用加以解決。由于水利工程建設(shè)的影響因素比較多，在涉及施工合同中未明事宜時(shí)，合同雙方應(yīng)尊重事實(shí)，積極協(xié)調(diào)，參照已建工程中的類(lèi)似情況，妥善處理，減少合同雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。

3、 工程變更管理

由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀(guān)因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。在施工過(guò)程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響過(guò)程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。否則，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。

4、材料費(fèi)用的控制

加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

6、在施工階段要加強(qiáng)索賠意識(shí)

按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長(zhǎng)工期推遲竣工日期，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是由此造成的費(fèi)用損失只能通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在索賠工作中施工單位要

充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來(lái)文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹(shù)信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工單位贏取利潤(rùn)的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，取得效益最大化。

綜上所述， 施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要采取綜合性的管理策略，營(yíng)造良好的施工環(huán)境來(lái)降低成本造價(jià)消耗。當(dāng)執(zhí)行造價(jià)控制方案時(shí)需重視人員、施工方案、材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)行等多個(gè)方面，這樣才能確保造價(jià)控制效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞:機(jī)電物資;設(shè)備管理;成本控制;管理效益

一、工程概況

錦屏一級(jí)水電站工程主要任務(wù)是發(fā)電,并結(jié)合汛期蓄水兼有減輕長(zhǎng)江中下游防洪負(fù)擔(dān)的作用。水庫(kù)正常蓄水位1880m,死水位1800m,正常蓄水位以下庫(kù)容77.65億m3,調(diào)節(jié)庫(kù)容49.1億m3,屬于年調(diào)節(jié)水庫(kù)。電站裝機(jī)6臺(tái),單機(jī)容量600MW。

本工程樞紐建筑物主要由混凝土雙曲拱壩、右岸泄洪洞、右岸引水發(fā)電系統(tǒng)及開(kāi)關(guān)站等組成。雙曲拱壩最大壩高305m,壩體混凝土量約528萬(wàn)m3。工程等級(jí)為Ⅰ等工程,主要水工建筑物為1級(jí)。

二、錦屏一級(jí)水電站機(jī)電物資管理的方法

2.1錦屏項(xiàng)目的機(jī)電物資管理特點(diǎn)

自錦屏一級(jí)水電站工程開(kāi)工以來(lái),錦屏一級(jí)項(xiàng)目部在錦屏工程中承擔(dān)了5個(gè)工程項(xiàng)目的施工。除錦屏一級(jí)水電站大壩右岸工程正在施工,前期表現(xiàn)為多個(gè)工程項(xiàng)目齊頭并進(jìn),搶工期,爭(zhēng)速度;后期則是工程項(xiàng)目規(guī)模龐大。所以工程項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備投入和物資材料的需求量非常大。由于工地地處偏遠(yuǎn),運(yùn)輸困難,施工場(chǎng)地狹窄,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限,加上施工部位分散,戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),機(jī)電物資的管理難度增大,前期有一定程度的混亂。

項(xiàng)目部遵循公司的管理理念,落實(shí)公司的管理要求,根據(jù)錦屏工地的實(shí)際,著力在機(jī)電物資管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。建立和完善了一整套適合錦屏實(shí)際、滿(mǎn)足施工需要、節(jié)約成本費(fèi)用的制度體系、操作程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電物資管理躍上了新臺(tái)階,取得了明顯的管理成效。

2.1錦屏項(xiàng)目部的機(jī)電物資管理制度

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部的機(jī)電物資管理嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)約束性的文件:

即《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目管理細(xì)則(試行);物資管理辦法(試行)和設(shè)備管理辦法(試行)》。

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部按照文件提出的要求,逐條逐款對(duì)照錦屏的機(jī)電物資管理現(xiàn)狀,逐項(xiàng)落實(shí)。出臺(tái)了《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備安全管理辦法》、《外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理辦法》、《車(chē)輛外協(xié)維修管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備事故處理實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等設(shè)備管理規(guī)章制度。物資材料方面有《物資管理辦法》、《油料管理辦法》、《火工材料管理辦法》、《辦公設(shè)備管理辦法(暫行)》、《機(jī)電物資部設(shè)備、物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法》、《廢舊物資處理管理辦法》、《施工用電管理辦法》等。

三、錦屏一級(jí)水電站機(jī)電物資管理成本費(fèi)用過(guò)程控制

3.1機(jī)電物物資管理單機(jī)核算控制

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部在設(shè)備使用上實(shí)施了單機(jī)核算管理辦法,這就是“定人、定機(jī)、定崗位”和機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制,通過(guò)各項(xiàng)管理制度在單機(jī)上得到落實(shí),使設(shè)備的安全操作、例行保養(yǎng)、日常維護(hù)和單機(jī)成本核算的工作在單機(jī)上展開(kāi),責(zé)任明確,投入產(chǎn)出明確,設(shè)備完好率明確。單機(jī)結(jié)算的結(jié)果與機(jī)組人員的績(jī)效掛鉤,有明確的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部的綜合考核,依照考核結(jié)果分配。

項(xiàng)目部實(shí)行的單機(jī)核算方法,其核心是“三個(gè)明確”。

一是明確單機(jī)的產(chǎn)出;

二是明確單機(jī)的消耗;

三是明確消耗標(biāo)準(zhǔn)。

單機(jī)產(chǎn)出的考核,是以單機(jī)一個(gè)月里完成的工作量,如臺(tái)班、方量,乘以?xún)?nèi)部臺(tái)班單價(jià)或者方量單價(jià),得出單機(jī)月產(chǎn)值。單機(jī)消耗主要考核四個(gè)指標(biāo):一是油耗多少,二是配件消耗多少,三是輪胎消耗多少,四是人工費(fèi)多少,消耗都以實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部規(guī)定了單機(jī)油耗、配件、輪胎等各種消耗標(biāo)準(zhǔn),如規(guī)定大車(chē)油耗每車(chē)公里0.8～0.9升;配件每車(chē)公里消耗0.68元;輪胎每車(chē)公里消耗1.2元。這樣,月單機(jī)產(chǎn)出減去月單機(jī)實(shí)際消耗,就可以得出月單機(jī)的實(shí)際盈虧。項(xiàng)目部以核算出的盈虧數(shù)額,用績(jī)效工資的方式反映在單機(jī)核算后的個(gè)人收入中。

3.2精確調(diào)度設(shè)備提高設(shè)備使用效率

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目機(jī)電物資部每周組織召開(kāi)一次設(shè)備管理專(zhuān)題會(huì),集中解決一周里機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題,對(duì)上一周的修理、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)未完成的計(jì)劃進(jìn)行分析,提出解決方案;同時(shí),制訂出下周的修理、保養(yǎng)和配件計(jì)劃,機(jī)物部對(duì)執(zhí)行情況全程監(jiān)控。

項(xiàng)目部在各合同項(xiàng)目的設(shè)備配置、管理上實(shí)行了動(dòng)態(tài)控制,充分利用現(xiàn)有設(shè)備和社會(huì)設(shè)備,用租賃的方法,把設(shè)備投入降下來(lái)。項(xiàng)目部進(jìn)行社會(huì)市場(chǎng)行情調(diào)查,比較設(shè)備效率,加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管力度,精確計(jì)劃,充分利用社會(huì)資源來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。項(xiàng)目部對(duì)完成任務(wù)的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行調(diào)、退、封,不閑占設(shè)備增加費(fèi)用,取得了較好的使用效果。

項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際,將部分反鏟、奔馳重卡、鉆機(jī)等設(shè)備以租賃的形式給外協(xié)隊(duì)使用。這樣做,可以提高這些設(shè)備的使用效率,遏制住這些設(shè)備的虧損趨勢(shì)。如業(yè)主提供給項(xiàng)目部的進(jìn)口鉆機(jī),每臺(tái)價(jià)值在200多萬(wàn)元,由于項(xiàng)目部缺少此類(lèi)鉆機(jī)的操作手,而外協(xié)隊(duì)又恰好有很出色的操作人員,以租賃的方式更能讓設(shè)備盡快發(fā)揮效率,避免每臺(tái)鉆機(jī)月使用費(fèi)5萬(wàn)元的沉重壓力,避免虧損風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)機(jī)電物資現(xiàn)場(chǎng)管理和控制

4.1加強(qiáng)機(jī)電物資合同管理

項(xiàng)目部對(duì)物資實(shí)行了單項(xiàng)工程統(tǒng)一計(jì)劃管理。項(xiàng)目部實(shí)行了需求總計(jì)劃和年度、季度、月份和周計(jì)劃編制。材料需求總計(jì)劃由各單項(xiàng)工程限額計(jì)劃匯總而成,是項(xiàng)目的總控制計(jì)劃,以上兩者均由工程技術(shù)部編制。限額計(jì)劃是單項(xiàng)工程材料供應(yīng)的數(shù)量,按時(shí)間分段控制,每周限制須用的材料數(shù)量。年度、季度、月份和周計(jì)劃由前向后精確滾動(dòng)編制,物資計(jì)劃嚴(yán)格與施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一致,因變更可以及時(shí)調(diào)整。物資計(jì)劃要經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核,報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。

項(xiàng)目部對(duì)重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃管理。我們對(duì)鋼管、扣件、方木、板材一類(lèi)能夠重復(fù)使用的材料,對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)行租賃。租賃材料返庫(kù)嚴(yán)格檢驗(yàn),損壞和短少都要賠償。租賃使材料管理的效益更加直觀(guān)。項(xiàng)目部對(duì)材料實(shí)行了統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理。統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平整體提高。

4.2加強(qiáng)機(jī)電物資采供管理確保暢通

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部按公司要求,成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)組成的招標(biāo)小組,除業(yè)主供應(yīng)的材料外,凡10萬(wàn)元及以上的機(jī)電設(shè)備、物資材料采購(gòu),都要由招標(biāo)小組決策,簽訂合同后,要接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。

項(xiàng)目部按公司要求建立供應(yīng)商檔案,通過(guò)書(shū)面調(diào)查、實(shí)地考察、間接尋訪(fǎng)和供應(yīng)方自薦等方式,填寫(xiě)《供應(yīng)方調(diào)查表》,經(jīng)審查合格者進(jìn)入《合格供應(yīng)方名冊(cè)》?！逗细窆?yīng)方名冊(cè)》實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不合格的將注銷(xiāo)其合格供應(yīng)方資格。一年內(nèi)不得錄用,項(xiàng)目部規(guī)定的采購(gòu)原則有:成本效益原則;產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量原則;供應(yīng)及時(shí)原則;公平公開(kāi),優(yōu)中選廉原則。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目成本核算,是一項(xiàng)綜合性管理工作。錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部成立了成本管理小組,各職能部門(mén)按照職責(zé)和成本進(jìn)行控制,財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督,形成了機(jī)電物資綜合管理機(jī)制,共同把機(jī)電物資的成本控制在合理范圍之內(nèi)。錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目機(jī)電物資成本管理通過(guò)系統(tǒng)工程,通過(guò)實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理,提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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