導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：化工建設(shè)；工程造價(jià)；現(xiàn)狀；管理控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

化工工程造價(jià)管理，是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保化工工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。造價(jià)管理在化工工程中占有十分重要的地位，要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)工程造價(jià)的相關(guān)管理，從而能夠有效控制施工造價(jià)，同時(shí)完善造價(jià)文件的相應(yīng)編制。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工程造價(jià)控制中逐漸出現(xiàn)一些新問題、新情況，而采取合理有效的控制措施將工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入法制化、系統(tǒng)化、規(guī)范化道路，是目前最重要的工作。

一、化工的工程造價(jià)必要性

1、預(yù)防資產(chǎn)流失

對(duì)于化工采用工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效的明確各個(gè)組成部分的成本及基本功能匹配程度，能夠讓工程資金的使用更加合理。目前，我國(guó)許多承包單位善于鉆法律空子，如果各級(jí)建設(shè)行政主管部門的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，勢(shì)必造成不法承包單位騙取大量資金，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

2、建設(shè)單位盲目壓價(jià)造成質(zhì)量隱患

過低的工程造價(jià)是造成化工工程質(zhì)量低劣的重要原因之一。在目前的建筑市場(chǎng)中，工程項(xiàng)目的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于施工企業(yè)對(duì)工程任務(wù)的需求。在這種環(huán)境中，如果不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行必要的管理和控制，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)單位盲目攀比、競(jìng)相壓價(jià)，這使一些為了維持生存的施工企業(yè)拿到最低的工程任務(wù)后，為了不虧成本就在施工過程中偷工減料，使化工工程出現(xiàn)不應(yīng)有的質(zhì)量隱患，造成一些不必要的損失。

3、建筑產(chǎn)品價(jià)格的宏觀調(diào)控與微觀管理的有機(jī)結(jié)合

化工工程中需要消耗大量的種類繁多的建筑材料，這也就決定了它的價(jià)格要比一般的商品高。因此化工工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)這種商品單個(gè)定價(jià)實(shí)行指導(dǎo)監(jiān)督是有必要的。對(duì)這種產(chǎn)品應(yīng)該采取宏觀調(diào)控和微觀相結(jié)合的模式，從體制上杜絕基本建設(shè)投資的浪費(fèi)和流失，杜絕價(jià)格交易過程中的腐敗現(xiàn)象。

二、化工工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1、造價(jià)控制失衡

一般在建設(shè)施工初始階段，由該施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位的投資企劃部對(duì)投資進(jìn)行估算，但往往給出的結(jié)果比較簡(jiǎn)單，通常會(huì)漏洞百出。其通常將階段費(fèi)用占據(jù)總體費(fèi)用里較大的比例，而經(jīng)濟(jì)管理的費(fèi)用則占據(jù)比較小的比例，一些甚至不對(duì)其進(jìn)行前期預(yù)算，而直接采取施工才操作，這樣就導(dǎo)致資金出現(xiàn)大幅度的超額預(yù)算，造成虧損。

2、缺乏相應(yīng)的體制和法律法規(guī)

我國(guó)大部分的項(xiàng)目均是由政府實(shí)施統(tǒng)一的硬性定價(jià)，因此即使當(dāng)前一些制定已經(jīng)出現(xiàn)了適當(dāng)?shù)恼{(diào)價(jià)政策，然而政府依然是起主要調(diào)控作用，這使得我國(guó)的工程體制長(zhǎng)時(shí)間都未能得到真正的突破性進(jìn)展。有許多的不法承包單位，在這時(shí)就會(huì)尋找法律中的漏洞，然后從事不法行為，給國(guó)家和社會(huì)造成巨大損失。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)存在的問題

由于施工單位不注重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合，在施工現(xiàn)場(chǎng)都是委派相關(guān)人員去進(jìn)行調(diào)查、設(shè)計(jì)、確立建設(shè)方案，想造價(jià)人員提供不同階段的條件讓其預(yù)算或估價(jià)。而委派的造價(jià)人員一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況和整個(gè)工程的總體情況了解的不夠到位，根本無法考慮全面各個(gè)對(duì)施工建設(shè)的影響因素。而設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品夠不夠安全耐用、外觀夠不夠完美，忽視了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品成本控制和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)。

三、化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的主要措施

1、設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)

化學(xué)工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶。項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、方案以及投資概算，確定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計(jì)能比較準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。因此，工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。據(jù)有關(guān)資料分析，化工設(shè)計(jì)費(fèi)雖然一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。在決策正確的條件下，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度約為35%-80%。因此，化工項(xiàng)目在滿足使用功能的前提下，要進(jìn)行方案比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，選用適度超前、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計(jì)思想，采用價(jià)值工程理論，降低成本。

2、施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。

2.1加強(qiáng)化工建設(shè)工程的合同管理

在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)影響的變動(dòng)因素進(jìn)行詳細(xì)而周到的約定，在合同中事先考慮造價(jià)變動(dòng)因素和變動(dòng)量，對(duì)設(shè)計(jì)變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明，避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛，結(jié)算中出現(xiàn)麻煩。

2.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目法人要合理安排各個(gè)施工單位的施工場(chǎng)地布置，優(yōu)化施工總平面管理。尊重科學(xué)，盡量減少施工占地，合理土方調(diào)配，避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、土方往返運(yùn)輸、地下設(shè)施反復(fù)開挖等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)也要認(rèn)真地審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工措施的編制和審核，在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)先采用成本較低的施工方案，以有效地控制和降低工程造價(jià)。

2.3實(shí)行工程施工監(jiān)理制

在化工建設(shè)工程中實(shí)行監(jiān)理制，可使監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目法人對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督、控制，并運(yùn)用自身?yè)碛械呢S富知識(shí)以及大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助項(xiàng)目法人避免決策失誤，力求決策優(yōu)化，確保項(xiàng)目目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

設(shè)計(jì)變更必然引起工程量的變化，往往造成工程造價(jià)提高，使工程投資失控。施工圖紙經(jīng)會(huì)審確定后，施工時(shí)要嚴(yán)格按施工圖紙施工，監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡量減少和避免設(shè)計(jì)變更。這樣有利于保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度，也有利于控制工程造價(jià)。

2.5加強(qiáng)調(diào)試階段和運(yùn)行階段的管理

在工程安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段時(shí)，要積極采用新技術(shù)、新工藝，縮短調(diào)試時(shí)間，減少原材料、化學(xué)藥品等物資的消耗。對(duì)調(diào)試階段的原材料消耗進(jìn)行考核，對(duì)原材料消耗超標(biāo)的，要查明原因，由責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。裝置的試運(yùn)必須滿足工藝規(guī)程要求，做到系統(tǒng)完整，現(xiàn)場(chǎng)條件具備，盡量減少過渡措施，這樣可以有效控制和降低調(diào)試和試運(yùn)行階段的費(fèi)用支出。

3、工程結(jié)算階段的成本管理

加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，及時(shí)地竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本的核算。在合同條款內(nèi)，對(duì)工程的竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，技術(shù)人員認(rèn)真核實(shí)工程量，搞好索賠簽證，做好對(duì)工程資料的收集、整理和歸檔等工作，確保工程竣工之時(shí)技術(shù)資料的可靠性和完整性，分包結(jié)算的管理關(guān)系到項(xiàng)目的直接利潤(rùn)，項(xiàng)目技術(shù)人員要認(rèn)真核查分包簽證，預(yù)算人員要監(jiān)督簽證手續(xù)核實(shí)工程量，項(xiàng)目部要派人員與開發(fā)商取得聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快收回資金，有必要的項(xiàng)目要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量，確保項(xiàng)目資金的外流，對(duì)不能及時(shí)付清資金的一方，應(yīng)通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，確定還款的時(shí)間。

結(jié)束語

工程造價(jià)的有效管理是化工工程建設(shè)得以良好運(yùn)行的前提。合理的計(jì)價(jià)以及深入的設(shè)計(jì)預(yù)算都能夠增加相適應(yīng)的造價(jià)管理水平。從而不斷的優(yōu)化相關(guān)資源配置，來最大限度的發(fā)揮人力與物力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)化工建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的全方位管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]郭新紅.試論石油化工工程造價(jià)的控制與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，19（20）：36-37

篇2

建設(shè)工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目造價(jià)管理也不可重復(fù)，因此，造價(jià)控制就必須是事前控制和事中控制，而不能事后控制。因此，項(xiàng)目一開始，項(xiàng)目經(jīng)理部就要采取“干前預(yù)算，干中預(yù)算，邊干邊算”的成本管理辦法，明確造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理中的核心作用，加強(qiáng)成本核算，重視工程造價(jià)管理工作，將工程造價(jià)管理工作放在管理的核心位置。

工程造價(jià)控制的好壞決定了成本管理的效果。做好工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制，并以此為參照來加強(qiáng)施工過程中的成本控制與管理是十分重要的，這在根本上決定了工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。不重視成本管理工作絕對(duì)做不好造價(jià)管理，不重視造價(jià)管理去談成本管理是沒有依據(jù)和目的的管理。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的基本要求

1、要注重各級(jí)預(yù)算編制精度，不得隨意突破。即準(zhǔn)確編制各級(jí)預(yù)算，并且嚴(yán)格遵守施工預(yù)算不得突破設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算不得突破投資估算的原則。

2、利用價(jià)值工程的方法對(duì)建筑工程各項(xiàng)功能實(shí)施分析評(píng)價(jià)，把工程項(xiàng)目的功能要求與投資相互結(jié)合，從多個(gè)方面減小工程成本，是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的模式。通常情況，能減小整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目初始投資額，并且減小項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。

3、考慮到工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，而且工程項(xiàng)目的壽命周期跟隨工程造價(jià)與工程質(zhì)量的變化而改變，需要注意的是投資建設(shè)工程項(xiàng)目不能僅重視減少造價(jià)而節(jié)省資金，對(duì)于工程項(xiàng)目必須的成本投入應(yīng)全面開支，保證施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的有效控制。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的關(guān)注要點(diǎn)

我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽略了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它直接影響到經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在此階段難有所作為。

工程造價(jià)管理以被動(dòng)的按照設(shè)計(jì)圖紙編制的概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約在85%，但目前我國(guó)的設(shè)計(jì)者，大多追求高安全度和設(shè)計(jì)收費(fèi)，設(shè)計(jì)時(shí)不考慮經(jīng)濟(jì)因素，造成了許多工程大量浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)，投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)、這六個(gè)階段的造價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)各自管理，沒有建立前者控制后者，后者影響前者的有效的工程造價(jià)管理體系。

我國(guó)目前的工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善。已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的收集、整理與分析資料對(duì)造價(jià)師具有十分重要的參考價(jià)值。目前，我國(guó)這部分資料十分有限，大多屬造價(jià)工程師個(gè)人所有，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享。造價(jià)師之間不能互通有無、相互學(xué)習(xí)，造成一大資源浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效措施

1、設(shè)計(jì)階段

（1）設(shè)計(jì)內(nèi)容合理反映。伴隨投資主體的多元化格局逐漸形成，越來越多的企業(yè)成為了投資的主體，為項(xiàng)目中標(biāo)而人為的將投資估算壓低或故意少算漏項(xiàng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要決策者與參與者，面對(duì)這樣的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)單位要充分認(rèn)識(shí)到工程估算工作重要性，尊重科學(xué)、實(shí)際，維護(hù)工程的投資估算嚴(yán)肅性。

（2）提升投資估算的質(zhì)量。由于工程實(shí)際條件與數(shù)據(jù)資料深度不同，工程投資估算準(zhǔn)確度有可能波動(dòng)比較大，但應(yīng)滿足其要求。各部門應(yīng)該結(jié)合各個(gè)專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)深度做相應(yīng)規(guī)定。承擔(dān)著可行性研究、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)單位更應(yīng)深度收集相關(guān)資料。科學(xué)地從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)方案論證，合理考慮可能影響工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)原因，結(jié)合實(shí)際編制投資估算，并對(duì)其認(rèn)真審查。

2、施工階段

（1）合理確定合同額。實(shí)行招投標(biāo)方式的工程項(xiàng)目，應(yīng)該以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ)來確定合同額。直接發(fā)包的項(xiàng)目，應(yīng)以其制定的施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)，并經(jīng)審核來確定合同額，或經(jīng)雙方的協(xié)商、約定，也可以另外的形式來確定合同額。但無論何種方式來確定合同額，都要根據(jù)施工圖來計(jì)算，以實(shí)現(xiàn)工程量精確、套用的單價(jià)合理，保障合同額的質(zhì)量水平。任意一方不能隨意壓價(jià)、抬價(jià)或高估冒算甚至附不合理?xiàng)l件。

（2）合理編制成本計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)核算的情況、組織設(shè)計(jì)、設(shè)備利用情況、項(xiàng)目所需要的材料消耗情況、以前的類似項(xiàng)目執(zhí)行情況及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完工情況的資料分析，組織相關(guān)人員在充分明確本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，研究制定出切實(shí)可行的降低成本措施，同時(shí)預(yù)測(cè)采取措施后的經(jīng)濟(jì)成果，并不斷進(jìn)行調(diào)整，編制出工程成本計(jì)劃，將其細(xì)化到工程施工的各個(gè)階段上，從而落實(shí)責(zé)任。

（3）人工、設(shè)備、材料成本控制。根據(jù)工程量清單和施工圖設(shè)計(jì)，編制材料的計(jì)劃需求量，專職人員依據(jù)每周的施工進(jìn)度和上個(gè)月節(jié)余的材料量，編制下周材料計(jì)劃、用款計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。如實(shí)際材料量和計(jì)劃有誤差，必須及時(shí)找原因，并將其以書面進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。同時(shí)加強(qiáng)材料的使用管理，降低材料損耗，各施工班組要按計(jì)劃領(lǐng)取材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)，如發(fā)生變更，預(yù)算員要對(duì)變更工程的數(shù)量與材料用量算準(zhǔn)確，及時(shí)把材料變化報(bào)相關(guān)主管以調(diào)整用量計(jì)劃。每個(gè)工序嚴(yán)格把關(guān)，記錄完善，對(duì)勞務(wù)工資進(jìn)行核對(duì)，按月統(tǒng)計(jì)工資額超計(jì)劃情況，找到超額的原因，采取措施以糾正偏差。如發(fā)生停工要及時(shí)做好安排、工程索賠相關(guān)資料的收集。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，合理安排設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間和設(shè)備之間的配合及使用，對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)，提高利用率、完好率。

（4）施工管理費(fèi)及其他費(fèi)用。在項(xiàng)目施工中，對(duì)技術(shù)方案實(shí)施比較，考慮施工人員素質(zhì)、工期的要求、質(zhì)量要求、設(shè)備數(shù)量，采取成本低又能符合要求的方案。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過采用先進(jìn)的工藝手段等方法合理降低材料的消耗率，提升勞動(dòng)效率，利用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，降低開辦費(fèi)等措施來減少其他費(fèi)用的產(chǎn)生。

3、竣工階段

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理 控制

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，是每個(gè)建設(shè)單位非常關(guān)心的問題。

一、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的重要意義

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的含義在理解上主要有二種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi)的全部費(fèi)用，也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需一次性費(fèi)用總和，它包含設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用和其它相關(guān)費(fèi)。實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)工程項(xiàng)目的成本和資金投入；二是指承發(fā)包價(jià)格，主要是指單一的建筑、安裝工程造價(jià)，它是第一種價(jià)格中已包含的造價(jià)?？梢钥闯?，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理，應(yīng)該理解為第一種意義上的管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。

二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的建議與措施

1、投資決策階段

（1）推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過程中的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建立與項(xiàng)目法人制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。

（2）實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮建設(shè)項(xiàng)目在未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使設(shè)計(jì)任務(wù)書更具科學(xué)性和可靠性。

（3）資本金融資必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施。對(duì)各項(xiàng)貸款的條件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析比較，盡量減輕利息負(fù)擔(dān)和還貸壓力。

（4）加大工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時(shí)應(yīng)廣泛調(diào)查研究，比較同類項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析，多方案比較和選擇， 經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案，從而計(jì)算出較為準(zhǔn)確、切合實(shí)際的投資估算額，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為合理的水平上。

2、 設(shè)計(jì)階段

（1）提倡設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，由專家評(píng)定小組采用科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣， 擇優(yōu)確定中選方案。中選方案的設(shè)計(jì)概算一般要能接近建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍，這兩種設(shè)計(jì)發(fā)包方式既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，又有利于控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)單位要努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案巧妙構(gòu)思，在降低工程造價(jià)上要多動(dòng)腦筋，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段就把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。淺論工程造價(jià)在建設(shè)期各階段的控制。

（2）積極推行限額設(shè)計(jì)：所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。通過限額設(shè)計(jì)，每一個(gè)專業(yè)，每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，既保證設(shè)計(jì)在技術(shù)上先進(jìn)合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標(biāo)，從而杜絕在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程造價(jià)得到有效的控制。

（3）實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。為使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)限額設(shè)計(jì)好、節(jié)約投資和控制造價(jià)確有成效的，項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計(jì)，考核和獎(jiǎng)懲方法， 對(duì)重視限額設(shè)計(jì)，取得節(jié)約投資和控制造價(jià)有成效的處、科室及成績(jī)顯著的個(gè)人應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不重視限額設(shè)計(jì)，不采取節(jié)約投資的措施，造成某一專業(yè)設(shè)計(jì)超過投資限額的處、科室和個(gè)人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理對(duì)控制工程造價(jià)將是一個(gè)大的突破。

3、招標(biāo)投標(biāo)階段

（1）必須熟悉 《招標(biāo)投標(biāo)法》 貫徹 《招標(biāo)投標(biāo)法》 精神。把好資格審查關(guān)， 堅(jiān)決杜絕一切索賄受賄等破壞招投標(biāo)紀(jì)律現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，在標(biāo)底確定和投標(biāo)報(bào)價(jià)中引入市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程造價(jià)。

（3）強(qiáng)化施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 在競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)施工企業(yè)的管理，施工企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高合同履約率，縮短建設(shè)周期，較快地發(fā)揮投資效益。

（4）制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法，選擇中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從工程報(bào)價(jià)合理、工期短、企業(yè)信譽(yù)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等方面考慮。評(píng)標(biāo)時(shí)，做到公開、 公平、公正。

（5）重視施工合同的簽訂工作，避免合同風(fēng)險(xiǎn)，用合同作為造價(jià)控制的重要手段，在合同中明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)影響造價(jià)的各方面 （造價(jià)確定的方法、工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付方式、違約的索賠等）進(jìn)行詳細(xì)的約定，避免糾紛及風(fēng)險(xiǎn)。

4、施工階段

（1）工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃。項(xiàng)目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。

（2）審查優(yōu)化施工方案及施工須序。審查及優(yōu)化施工方案是控制投資最有效的手段之一。

（3）嚴(yán)格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費(fèi)用。

（4）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄：制定現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理程序；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證。

（5）制定索賠程序，妥善處理各種事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)處理工程索賠和事件。

（6）做好材料、設(shè)備的定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)。

5、竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段

（1）認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料、核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)于未完工程或未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除。

（2）審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。審查簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，對(duì)于重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容必須

（3）嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為：核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍；確定施工工期，正確進(jìn)行索賠；確定施工承包方式；審查合同其它條款的落實(shí)情況。

（4）審查定額使用，政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性：審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

（5）認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查糾正單純靠材料購(gòu)貨發(fā)票做為材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法；審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)；審查是否存在施工單位將建設(shè)單位購(gòu)買的材料列入工程結(jié)算。

（6）審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定、合理和準(zhǔn)確。審查取費(fèi)基數(shù)是否正確，審查是否提高取費(fèi)等級(jí)的情況，審查是否存在變通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情況。

（7）在結(jié)算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作須利開展。

三、結(jié)束語

總之，控制工程造價(jià)是一個(gè)全過程的控制，應(yīng)該說每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)也都是重要的。我們要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)控制，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行早各階段的造價(jià)控制特點(diǎn)，采用不同方法和手段進(jìn)行全過程、全方位的控制，才能確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

設(shè)備材料采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作等方面出發(fā)，對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理做簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、引言

石油化工生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是對(duì)石油化工生產(chǎn)建設(shè)全過程的控制，包括檢查是否按預(yù)期的工程造價(jià)和資金使用計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，對(duì)偏差進(jìn)行進(jìn)行糾正，從而確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我國(guó)舊有的造價(jià)管理體制下，石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理也帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制色彩，由于直接或間接參與項(xiàng)目實(shí)施和管理的部門和人員多，交接權(quán)限不明確，造成了工程造價(jià)管理責(zé)任不清，關(guān)系不順的局面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及逐漸與國(guó)際慣例接軌，石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程在造價(jià)控制工作方面也相應(yīng)的出現(xiàn)了許多新問題，發(fā)生大量的工程投資失控情況，為此，必須全面貫徹建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的原則，建立有效的投資控制機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，落實(shí)投資控制責(zé)任制，對(duì)工程造價(jià)管理體制進(jìn)行改革，建立起科學(xué)的工程造價(jià)管理體制，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更，推行采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作等一系列的方法，建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，促使項(xiàng)目法人由被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，主動(dòng)建立精干、高效的投資控制機(jī)構(gòu)，以達(dá)到降低企業(yè)成本，提高投資效益的目的。

石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)

石油化工行業(yè)的裝置多屬于易燃易爆型的，這就要求在安全、質(zhì)量、環(huán)保衛(wèi)生方面要花費(fèi)更多的資金，由于其占地面積大、地質(zhì)條件復(fù)雜，這就會(huì)引起設(shè)計(jì)變更增多，導(dǎo)致投資增加，而且相對(duì)其它行業(yè)而言，石油化工行業(yè)建設(shè)周期較長(zhǎng)，從項(xiàng)目的籌備、決策、設(shè)計(jì)到施工一般需要1-3年或更長(zhǎng)，這就使材料價(jià)格成為不穩(wěn)定的因素，勢(shì)必也會(huì)影響到工程投資，此外，石油化工行業(yè)工程安裝工程數(shù)量大、設(shè)備價(jià)值高，所以其對(duì)資金投入的要求也比土建及其它工程要高得多。

我國(guó)石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把投資控制的主要精力放在施工階段，審施工圖預(yù)算，算細(xì)帳，效果微乎其微，投資管理部門僅將設(shè)計(jì)院提出的項(xiàng)目建設(shè)投資估算作為審批立項(xiàng)的依據(jù)，甚至為了項(xiàng)目得到審批而人為壓低估算，造成投資失控的局面。

成本管理貫穿于項(xiàng)目中標(biāo)簽約，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收管理活動(dòng)的全方位和全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，其主體不僅僅是財(cái)務(wù)和核銷人員，而是包括所有施工組織和直接生產(chǎn)人員。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目中標(biāo)率很高，但施工隊(duì)伍參差不齊，協(xié)作隊(duì)伍眾多，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤(rùn)多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到班組作為班組利潤(rùn)分配依據(jù)，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管?？偟膩碚f，施工企業(yè)在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。此外，由于缺乏行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以至于無法考核項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。外部項(xiàng)目簽了承包合同也是簡(jiǎn)單的形式，項(xiàng)目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多，只知道趕進(jìn)度。

4、提高我國(guó)石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的建議

4.1、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

要有效地控制工程造價(jià)，必須抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢固樹立重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的意識(shí)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5%-10%，甚至可達(dá)10%-20%。設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性、能動(dòng)性，切實(shí)有效地開展限額設(shè)計(jì)，在保證建設(shè)項(xiàng)目必要功能的前提下，力求降低工程造價(jià)，提高投資效益。

4.2、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理

實(shí)行招投標(biāo)并不是為了盲目地壓價(jià)，而是通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，使工程價(jià)格更趨合理。投標(biāo)階段要對(duì)招標(biāo)文件編制和技術(shù)文件進(jìn)行研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制施工預(yù)算，從而為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，據(jù)招標(biāo)文件編制預(yù)算，再根據(jù)工期和預(yù)測(cè)成本預(yù)期利潤(rùn)，最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這一階段的成本預(yù)測(cè)即預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。此外，推行招投標(biāo)，應(yīng)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，建立完善的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，創(chuàng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入審查，消除不合格投標(biāo)企業(yè)，還要防止搞地方封鎖或借邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)之名內(nèi)定中標(biāo)企業(yè)。要合理降低工程造價(jià)，防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)，杜絕肢解工程、化整為零的現(xiàn)象。

4.3、施工過程中的成本管理

根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額，據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定功效，依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加大設(shè)計(jì)深度，不得隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如果必須變更，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，并履行嚴(yán)格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，嚴(yán)格對(duì)材料費(fèi)的控制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕超預(yù)算領(lǐng)料和超現(xiàn)實(shí)工程領(lǐng)料，減少消耗材料的用量和資金的浪費(fèi)；規(guī)范材料收發(fā)臺(tái)帳，建立機(jī)械和工具領(lǐng)用制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高其利用率和完好率，對(duì)租用外部的機(jī)械做好工序銜接，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其利用率，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。

4.3、工程結(jié)算階段的成本管理

加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，及時(shí)地竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本的核算。在合同條款內(nèi)，對(duì)工程的竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，技術(shù)人員認(rèn)真核實(shí)工程量，搞好索賠簽證，做好對(duì)工程資料的收集、整理和歸檔等工作，確保工程竣工之時(shí)技術(shù)資料的可靠性和完整性，分包結(jié)算的管理關(guān)系到項(xiàng)目的直接利潤(rùn)，項(xiàng)目技術(shù)人員要認(rèn)真核查分包簽證，預(yù)算人員要監(jiān)督簽證手續(xù)核實(shí)工程量，項(xiàng)目部要派人員與開發(fā)商取得聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快收回資金，有必要的項(xiàng)目要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量，確保項(xiàng)目資金的外流，對(duì)不能及時(shí)付清資金的一方，應(yīng)通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，確定還款的時(shí)間。 4.4、加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)

石油化工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)人員制訂培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，從提高專業(yè)知識(shí)、熟知國(guó)際慣例、掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、懂得外語、熟練電腦等技術(shù)方面，以及職業(yè)道德和法律意識(shí)等專業(yè)素質(zhì)方面，不斷提高工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，盡快建立、培養(yǎng)一支熟知石化行業(yè)工程造價(jià)特點(diǎn)的高素質(zhì)造價(jià)工程師隊(duì)伍。

結(jié)束語

石油化工施工企業(yè)造價(jià)控制是一項(xiàng)過程性、系統(tǒng)性、知識(shí)性和操作性很強(qiáng)的工作，它貫穿于整個(gè)施工過程中，是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，要想達(dá)到有效控制工程造價(jià)，不僅僅要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，也需要施工企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助，不但需要完善的控制機(jī)制，更要有一支知識(shí)全面、業(yè)務(wù)技能熟練的造價(jià)管理隊(duì)伍，這樣才能減少石油化工施工建設(shè)的成本，提高其建設(shè)效率。

參考文獻(xiàn):

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篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)施階段；工程造價(jià)管理

1 引 言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑工程管理中的重要一環(huán)。但是在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理過程中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實(shí)施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理工作，保證其實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理，從而使得建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理質(zhì)量能夠得到最大程度的保障，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文針對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及其措施等進(jìn)行了淺要的分析和探討。

2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

2.1 追加投資現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)進(jìn)行的建筑工程管理并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃的前期階段進(jìn)行的工程造價(jià)管理以及控制，項(xiàng)目造價(jià)管理控制的重點(diǎn)放在了工程項(xiàng)目的施工階段以及決算階段，也就造成了先建設(shè)，然后再算賬的問題。所以，項(xiàng)目建設(shè)過程中往往需要進(jìn)行再次投資。一些項(xiàng)目只是在項(xiàng)目將要完成時(shí)，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)已經(jīng)大大超過項(xiàng)目的投資計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)期效益產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂

在建筑工程管理中的工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的過程中，由于一些甲方代表、工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、工程造價(jià)管理制度掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；同時(shí)，一些單位設(shè)立相應(yīng)的名目進(jìn)而制造假簽證，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序被嚴(yán)重破壞。

2.3 成本控制與技術(shù)選擇不平衡

當(dāng)進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理時(shí)，只有將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題聯(lián)系在一起，合理分析，這樣才可能對(duì)項(xiàng)目的投入以及支出進(jìn)行科學(xué)的管理。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)施工單位往往強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽視成本，或者是強(qiáng)調(diào)成本，忽視技術(shù)的現(xiàn)象，這些單位一般無法進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估，沒有獲得一個(gè)高效的項(xiàng)目建設(shè)方案，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目工程效益以及質(zhì)量的提升。除此之外，當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目工程的人員管理時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者與技術(shù)工作者的有效溝通，這樣也造成了項(xiàng)目工程造價(jià)失控的問題。

3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理措施分析

工程實(shí)施階段，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期中所占用的時(shí)間最長(zhǎng)，投入的資金量最大，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。建設(shè)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制是建設(shè)工程全過程造價(jià)管理與控制的重要組成部分，這個(gè)階段對(duì)造價(jià)控制效果的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行，而且對(duì)全過程工程造價(jià)的有效控制都將產(chǎn)生直接影響。因此，加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)的管理與控制對(duì)建設(shè)單位來說具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（1）要及時(shí)計(jì)量已經(jīng)處理好的分部分項(xiàng)工程量，同時(shí)也要辦理一些進(jìn)度付款手續(xù)；而且，還需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員整理由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，同時(shí)對(duì)變更產(chǎn)生的影響作用進(jìn)行分析，也需要完成反索賠以及索賠工作；相應(yīng)的，做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄，將涉及到的文件以及圖紙合理保存，這樣就實(shí)現(xiàn)了施工過程的有理有據(jù)，進(jìn)而有效解決項(xiàng)目過程后期出現(xiàn)的索賠工作。

（2）應(yīng)當(dāng)合理處理中間支付的付款以及計(jì)量。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)報(bào)價(jià)等都屬于中間支付的依據(jù)；建筑工程項(xiàng)目的中間支付屬于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以及項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，需要嚴(yán)格審核施工進(jìn)度的合理性，對(duì)施工質(zhì)量以及人力資源管理等兼顧性進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的科學(xué)性，并且需要根據(jù)環(huán)境的改變進(jìn)行一些施工計(jì)劃的調(diào)整；合理計(jì)量中間支付報(bào)表以及跟蹤辦理中勞動(dòng)力的使用、合理調(diào)配設(shè)備、合理分配材料等，可以將施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，必須根據(jù)施工合同以及招投標(biāo)文件等完成施工項(xiàng)目的付款以及計(jì)量工作。

（3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更。當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)存在一些不確定因素，比如地質(zhì)狀況與地勘不符，環(huán)境變化等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)，相對(duì)合理的施工方案，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。

（4）當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及客觀規(guī)律，合理進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估，有序的完成項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃，這樣才可以確保施工部門按時(shí)完成工程項(xiàng)目，只有這樣，項(xiàng)目管理的科學(xué)性以及有效性才會(huì)提升，工程項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大踏步快速發(fā)展，我國(guó)正在進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的系統(tǒng)管理和控制，在建筑工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一片大好的發(fā)展背景下，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理控制，有著非同尋常的作用。與此同時(shí)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的科學(xué)控制，能夠促進(jìn)投資成本在工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全等方面進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使建筑工程項(xiàng)目獲得更高的增值，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化步伐的加快。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】 全過程 建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理 方法 措施

控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)必須要從其立項(xiàng)開始著手，從建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作開始，囊括建設(shè)項(xiàng)目的施工以及設(shè)計(jì)，直至建設(shè)工程竣工通過驗(yàn)收。在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，我們不僅僅要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)工作，還要保證實(shí)際的造價(jià)不能夠超過概算。在我們進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)測(cè)過程中，其工程造價(jià)必須要盡量保證科學(xué)和合理性，在工程的實(shí)際施工過程中，必須要科學(xué)合理的開展建設(shè)工程造價(jià)控制工作，使實(shí)際造價(jià)在概算之內(nèi)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)實(shí)施全過程的控制和管理，就是在建筑施工過程中的任何一個(gè)管理階段中都實(shí)行工程造價(jià)的管理，只有這樣，我們才能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的控制，下面，筆者就對(duì)全過程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法進(jìn)行探析。

1 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理

所謂的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是將建設(shè)項(xiàng)目作為最主要的研究對(duì)象，將建設(shè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)、管理以及技術(shù)作為主要方法，將經(jīng)濟(jì)效益作為主要的目標(biāo)，可以說建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一門集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理諸多學(xué)科為一身的新興學(xué)科。施工企業(yè)施工程造價(jià)管理一共有兩個(gè)主要的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)自身合理化以及實(shí)現(xiàn)工程投資控制化。在日常工作過程中，我們只有保證這兩個(gè)目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目工程才能夠真正按照原有的計(jì)劃得以順利的開展，并且能夠很好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程中的核心目標(biāo)。在我們實(shí)施具體工程造價(jià)管理過程中，必須要嚴(yán)格按照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身所具有的規(guī)律，完善以及健全價(jià)格調(diào)控的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)于我國(guó)建筑市場(chǎng)中的信息、技術(shù)以及人力等等資源都必須要嚴(yán)格其操作和規(guī)范，將科學(xué)技術(shù)進(jìn)行充分利用，采取先進(jìn)并有效的工程造價(jià)控制方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合理的確定，最終將建筑工程項(xiàng)目效益很好的提升。

2 全過程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法

2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理方法

近些年來建筑行業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業(yè)都成為了投資主體，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)那些為了建設(shè)項(xiàng)目能夠中標(biāo)，進(jìn)而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項(xiàng)等現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要求設(shè)計(jì)單位必須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目估算工作自身所具有的重要性加以充分認(rèn)識(shí)，尊重工程的自身科學(xué)性和實(shí)際情況，同時(shí)也要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目自身投資估算所具有的嚴(yán)肅性進(jìn)行維護(hù)。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目自身的實(shí)際條件和實(shí)際的數(shù)據(jù)資料深度存在著一定的差異，建設(shè)工程項(xiàng)目的投資估算準(zhǔn)確度就會(huì)有很大的波動(dòng)，這就要求要對(duì)各個(gè)部門所具有的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行切實(shí)的結(jié)合，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)所體現(xiàn)的深度做出相應(yīng)的規(guī)定。設(shè)計(jì)單位承擔(dān)著一定的編制設(shè)計(jì)任務(wù)書以及實(shí)施可行性研究等任務(wù)，這就要求設(shè)計(jì)單位必須要對(duì)相關(guān)真實(shí)的資料進(jìn)行收集，合理、科學(xué)的從經(jīng)濟(jì)方面以及技術(shù)方面論證自己的設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案可能影響的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)原因進(jìn)行分析和考慮，將實(shí)際投資估算的編制很好的結(jié)合，最后對(duì)其實(shí)施認(rèn)真的審查。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理方法

第一，要對(duì)合同額進(jìn)行合理的確定。我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施了招投標(biāo)的方式，因此，必須要將中標(biāo)價(jià)作為根本的基礎(chǔ)來實(shí)施合同額的制定工作，對(duì)于那些直接發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須要將其自身所指定的建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算作為工程造價(jià)的根本基礎(chǔ)，并且要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過雙方進(jìn)行約定和商議，還可以通過別的形式來將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來將合同額確定，我們都必須要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程的施工圖來對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，以便能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目工程量這一目標(biāo)精確的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而套用一個(gè)十分合理的單價(jià)，從本質(zhì)上將合同額所體現(xiàn)的質(zhì)量水平提升。任何一個(gè)合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價(jià)或壓價(jià)。

第二，要對(duì)施工管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用進(jìn)行確定。在建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)其所采用的技術(shù)方案要進(jìn)行嚴(yán)格的比較之后，再將建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施的設(shè)備數(shù)量要求、質(zhì)量、工期以及施工人員素質(zhì)等要求進(jìn)行綜合考慮，折中選取一個(gè)符合各方面要求的方案，同時(shí)，在保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量這一要求的基礎(chǔ)上，我們可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和手段來將建設(shè)材料消耗率很好的降低，提升勞動(dòng)的效率，并且要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行很好的利用，將開辦費(fèi)用降低，從而有效降低建設(shè)工程項(xiàng)目的其他費(fèi)用。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)的管理方法

在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段中，必須要對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，這一過程中可以按照建設(shè)項(xiàng)目工程竣工內(nèi)容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來判定建設(shè)項(xiàng)目工程竣工能否驗(yàn)收合格。同時(shí)還可以按照相互之間所約定的優(yōu)惠條款、施工材料價(jià)格、施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)價(jià)定額以及階段方法等等來核對(duì)合同的條款，如果我們?cè)诤藢?duì)的過程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，必須要求相關(guān)單位要實(shí)施認(rèn)真研究，將結(jié)算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設(shè)計(jì)變更的問題，發(fā)生設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，必須要由原設(shè)計(jì)單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經(jīng)過審核人員以及設(shè)計(jì)人員雙重簽字和蓋章，經(jīng)過監(jiān)理進(jìn)行審查，審查同意以后進(jìn)行簽證，那些重大的建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過原來的審批部門進(jìn)行重新審批。

4 結(jié)語

在本文中，筆者首先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析，接著又從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理方法、建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理方法以及建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)的管理方法這三個(gè)方面探討了全過程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀措施

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引言

工程造價(jià)的有效控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。具體來說，是用投資估算控制初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算；用設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算；用概算或者修正概算控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算

一、投資估算時(shí)期的成本管理活動(dòng)

首先，進(jìn)行估算編寫的意義在項(xiàng)目開始以前的工作中，投資估算是非常重要的。只有合理的制定，才可以確保項(xiàng)目具有高效的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。所以，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必需要認(rèn)真地反映出設(shè)計(jì)思想，合理的體現(xiàn)出建設(shè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，需要從最初的估算活動(dòng)就合理的體現(xiàn)出項(xiàng)目的建設(shè)投資情況。其次，估算應(yīng)該合理的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)要想確保其能夠最真實(shí)的提希艾娜出設(shè)計(jì)要素，就需要設(shè)計(jì)者從項(xiàng)目的面積和具體要素上合理的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的思想。對(duì)于關(guān)鍵工藝要進(jìn)行合理的比對(duì)，確保方案最優(yōu)，不但有技術(shù)達(dá)標(biāo)，還要經(jīng)濟(jì)性客觀。因此，工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能做到投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案有效控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

2、工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)為主。

三、對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行工程造價(jià)管理

工程招標(biāo)制度是建設(shè)單位在控制工程造價(jià)上的重要手段，現(xiàn)在的招標(biāo)活動(dòng)在實(shí)際操作要求中需要更加的規(guī)范和法制化。在工程施工過程中要求統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑，以標(biāo)價(jià)合理等等綜合原因選擇合適的施工單位。土木工程招標(biāo)制度是單位對(duì)于控制工程造價(jià)的手段，《中華人民共和國(guó)》頒布了有關(guān)土木工程的條例，包括：投標(biāo)書的內(nèi)容、技術(shù)要求、報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)時(shí)間、合同的確定方式，明確計(jì)價(jià)的統(tǒng)一口徑，都要以標(biāo)注的合理性來選擇合適的企業(yè)。這樣不僅可以提高招標(biāo)工作的質(zhì)量，使其更加規(guī)范，更能保證建設(shè)工作上的合理性和合法性。減少雙方的糾紛，維護(hù)好兩方的利益。因?yàn)閮?yōu)化施工組織進(jìn)度的規(guī)劃是由施工的單位編制的，用來指導(dǎo)施工準(zhǔn)備的經(jīng)濟(jì)性文件。用科學(xué)的辦法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工的方案進(jìn)行嚴(yán)密認(rèn)真的審查，如有多方案的施工組織，則要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的分析確定好最佳的方案，從施工的進(jìn)度計(jì)劃中來看，可以把施工中各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合，確保施工的任務(wù)可以順利完成。對(duì)整個(gè)施工工程影響最大的就是施工進(jìn)度的計(jì)劃是否合理。而工程造價(jià)中，施工工期又是很關(guān)鍵的一個(gè)因素。工期是否合理要在計(jì)劃工期的前提下以費(fèi)用最低為標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，整個(gè)工程的費(fèi)用與工期有著密切的關(guān)系，因?yàn)楣こ炭傎M(fèi)用由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用是隨著工期的延長(zhǎng)而減少，與工期成反比，而間接費(fèi)用是隨著工期的延長(zhǎng)而增長(zhǎng)，是與工期費(fèi)用成正比的關(guān)系。

四、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

1、在施工階段的工程造價(jià)的控制方法

在施工過程中，造價(jià)的控制管理尤為的重要。對(duì)于前期的設(shè)計(jì)需要大體的遵循，通過技術(shù)的能力以及施工的優(yōu)質(zhì)方法，避免進(jìn)行重復(fù)施工，從而減少初期的造價(jià)金額。因此前期階段的造價(jià)控制就非常重要，在前期的造價(jià)控制調(diào)研階段需要充分的了解到施工的環(huán)境以及施工設(shè)計(jì)的可行性、施工過程中可能遇到的問題，還有施工過程中的其他因素。這些都需要計(jì)算在施工造價(jià)內(nèi)。其次是對(duì)主要目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，在合同文件中一般只明確大的工程建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，將工期和投資都分解到每一個(gè)單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過程中可隨時(shí)進(jìn)行投資偏差分析與控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，保證整個(gè)工程投資造價(jià)始終處于可控和在控之中。另外，優(yōu)化技術(shù)措施合理組織施工，在中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后還須對(duì)其在施工過程中具體實(shí)施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真組織審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失和設(shè)備閑置，使之更符合工程實(shí)際的需要。

2、工程變更與索賠

工程變更的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的系統(tǒng)工作，工程變更常常伴隨著合同價(jià)格的調(diào)整。為保證工程變更對(duì)工程造價(jià)影響的可控性，應(yīng)遵循一定的工作程序和規(guī)范，努力提高工程造價(jià)控制和合同管理的水平。就工程承包合同的雙方而言，建設(shè)單位為保證建筑的規(guī)模不出現(xiàn)大的偏差總是力圖盡可能小的變更，而承包方，因?yàn)樽兏鼤?huì)打亂其進(jìn)度計(jì)劃，給施工帶來不同程的難度，承包人而會(huì)以此為理由向投資方索取比變更工程實(shí)際費(fèi)用大得多變更費(fèi)用，這無疑又是承包方的一個(gè)增加利潤(rùn)的方式。在索賠問題的處理方面，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，為索賠工作提供充足的證據(jù)。對(duì)已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時(shí)、合理地處理，把索賠問題擱置下來會(huì)給以后的工作帶來很大的麻煩，有時(shí)會(huì)因索賠工作過度積累而影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至造成承包方的經(jīng)濟(jì)損失得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)?。所以，在施工過程中對(duì)索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

3、工程竣工階段應(yīng)采取的措施

在項(xiàng)目審核階段以及項(xiàng)目的結(jié)算階段，造價(jià)的控制需要做到精細(xì)化的管理。項(xiàng)目審核階段需要細(xì)化項(xiàng)目審核的時(shí)間，將項(xiàng)目的各個(gè)階段中的每一個(gè)小工程進(jìn)行定位細(xì)化，對(duì)于每一個(gè)分解出來的小工程進(jìn)行單獨(dú)的審核，及時(shí)的糾正項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的誤差，控制誤差在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi)。在結(jié)算階段，對(duì)于造價(jià)的控制也要具體到每一個(gè)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其在設(shè)備的后期折舊中需要考慮到設(shè)備的折舊和保值因素，廢料的利用等也需要考慮在內(nèi)。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理不只是針對(duì)某一個(gè)部門或某一程序，而是要對(duì)施工中的每一個(gè)階段都要提高造價(jià)控制管理意識(shí)。通過工程建設(shè)周期性問題以及積累施工階段的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，從每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。從最大的程度上減少資金投入的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)施工中的全面造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)

[1]李玲.關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理[J].山西建筑，2011，(01)

篇8

關(guān)鍵字：工程造價(jià)管理；內(nèi)涵；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理作為其中的重要部分而備受關(guān)注。目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作仍然存在著許多問題，這嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。要改善這種狀況，需要工程造價(jià)管理人員不斷改進(jìn)工作方法，合理地利用人力和物力資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，使工程造價(jià)管理工作更為規(guī)范化、系統(tǒng)化。

1、工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的建設(shè)過程需要耗費(fèi)大量的人力物力，每一項(xiàng)工程都會(huì)消費(fèi)大量的物質(zhì)資料。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理即合理分配和調(diào)度資源，使物質(zhì)資料更好地為工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，提高資源的利用效率，優(yōu)化資源配置。一般來講，工程造價(jià)管理工作主要包括以下幾個(gè)部分：項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)管理、物質(zhì)資料統(tǒng)購(gòu)管理、建筑工程費(fèi)用和其他費(fèi)用等。

首先，投資決策階段的工程造價(jià)管理是控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)提高資源利用效率的基礎(chǔ)。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)、技術(shù)工藝的選擇、材料供應(yīng)商選擇和各項(xiàng)設(shè)備如何選擇，都會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)。合理的工程造價(jià)管理措施能夠?qū)M建項(xiàng)目進(jìn)行合理成本預(yù)算，并檢測(cè)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)方案是否具有可行性，從而提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

其次，施工階段的工程造價(jià)管理能夠?qū)こ踢M(jìn)行有效的控制。建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中常常存在很多不確定性因素，例如建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案需要臨時(shí)變更，施工技術(shù)需要優(yōu)化等等。這些不確定性的因素很有可能影響正常施工，從而引起糾紛，為投資者帶來?yè)p失。有效的工程造價(jià)管理能夠主動(dòng)控制建設(shè)項(xiàng)目中的不確定因素，從而制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，避免工程變更對(duì)建設(shè)項(xiàng)目帶來的的不利影響。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及問題

2.1工程造價(jià)管理片面，缺乏全過程項(xiàng)目工程造價(jià)控制

目前某些建筑項(xiàng)目在工程造價(jià)管理方面過于片面，建筑項(xiàng)目的管理過程十分混亂，例如，建設(shè)單位為了追求更大的利益，盲目壓縮工期，預(yù)付款進(jìn)度款不按時(shí)撥付，施工單位為降價(jià)成本，使用劣質(zhì)材料，最終造成了工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法保證，浪費(fèi)了物質(zhì)資源，其后果難以想象。造成這種現(xiàn)象的主要原因是建設(shè)項(xiàng)目管理缺少全過程監(jiān)控。目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理的工作重點(diǎn)局限于建設(shè)項(xiàng)目后期階段，往往在后期結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)初期投資量不合理，工程管理混亂等問題，此時(shí)亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的前期造價(jià)管理十分重要，忽視前期的造價(jià)管理，不注重前期規(guī)劃，往往造成工程效益差，資源浪費(fèi)。

2.2缺乏相應(yīng)的制約約束制度，職責(zé)分配混亂

我國(guó)有關(guān)承包商的責(zé)任約束機(jī)制尚不完善，建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部職責(zé)混亂。首先，建設(shè)單位的發(fā)包行為缺乏法制規(guī)范，行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，建設(shè)單位發(fā)包行為沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位為了自身利益肢解工程，沒有充分考慮工程本身的特點(diǎn)和利益，肢解發(fā)包的行為增加了發(fā)包的中間環(huán)節(jié)，從而不可避免地提高了工程造價(jià)，造成惡劣影響。另外，工程造價(jià)控制的職責(zé)分配不明確，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理成為了財(cái)務(wù)部門自己的職責(zé)，建設(shè)項(xiàng)目中的其他工作人員并沒有相應(yīng)的成本控制職責(zé)，工作人員在施工過程中缺乏成本控制意識(shí)，無法形成有效的成本控制機(jī)制，使得成本在無形中增長(zhǎng)。

2.3招投標(biāo)行為不規(guī)范

許多建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)行為存在問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，往往是投標(biāo)單位多，建設(shè)項(xiàng)目少。為了能夠在招投標(biāo)中一舉奪標(biāo)，許多建設(shè)單位不斷向施工單位施壓，要求施工單位降低報(bào)價(jià)，而施工單位為了奪標(biāo)，在不考慮工程本身的情況下，盲目壓低報(bào)價(jià)，以價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。而在實(shí)際的施工過程中，為了能夠控制成本，只能偷工減料，影響了工程質(zhì)量，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1規(guī)范招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

招投標(biāo)是工程造價(jià)管理的重要部分。首先，建設(shè)單位自身有能力招標(biāo)應(yīng)當(dāng)提高招投標(biāo)人員的專業(yè)素質(zhì)。沒有能力應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。招投標(biāo)人員應(yīng)當(dāng)業(yè)務(wù)熟練，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)十分了解，招投標(biāo)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)人員、工程施工人員、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員，以及聘請(qǐng)要聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的專家。面對(duì)重大的招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，投標(biāo)書編制應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量的情況下，采用具有經(jīng)濟(jì)可行性的先進(jìn)工藝和施工方案，按照招標(biāo)文件的要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真編制投標(biāo)書。同時(shí)，招投標(biāo)工作的合同簽訂環(huán)節(jié)需要謹(jǐn)慎。中標(biāo)后，招投標(biāo)雙方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證合同的公平性和公正性，合同具有法律效率，合同簽訂后不得任意修改，因此，雙方單位要對(duì)合同中的各項(xiàng)條款仔細(xì)詳實(shí)，避免不必要的損失。在招投標(biāo)過程中要嚴(yán)格《執(zhí)行招投標(biāo)法》

3.2加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理工作

工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程，包括決策階段的工程造價(jià)管理、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理、施工階段的工程造價(jià)管理和竣工階段的工程造價(jià)管理。目前，很多建設(shè)單位之注重后兩個(gè)階段的管理工作，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工程造價(jià)管理的要求。首先，決策階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)整個(gè)建設(shè)過程的基礎(chǔ)，尤其是涉及到建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)水平等關(guān)鍵性因素時(shí)，造價(jià)管理不可缺少。因此，決策階段應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映工程情況，正確計(jì)算建設(shè)投資量。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂和關(guān)鍵，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量過關(guān)，功能滿足需求的情況下，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)做好工程造價(jià)控制，積極采用新技術(shù)的同時(shí)需要考慮新技術(shù)和新工藝的經(jīng)濟(jì)可行性，選擇切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。

3.3加強(qiáng)法制建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，完善的法律制度有利于形成規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制。目前我國(guó)出臺(tái)了很多以《建筑法》為核心的相關(guān)法律，對(duì)建筑行業(yè)的諸多行為都有明確的規(guī)定。但是，我們需要認(rèn)識(shí)到，目前的監(jiān)管法規(guī)尚不完善，建設(shè)部門的自律和市場(chǎng)的調(diào)控作用需要更嚴(yán)格的法律監(jiān)控。國(guó)家應(yīng)當(dāng)完善法律制度，建立起相應(yīng)的建筑項(xiàng)目法律體系，使得工程造價(jià)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的資格審查和定期評(píng)估工作，完善招投標(biāo)法和合同法，做好宏觀調(diào)控工作，維護(hù)公正、公平的市場(chǎng)秩序，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

4、總結(jié)

總之，工程造價(jià)管理時(shí)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)是合理地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段，高質(zhì)量地完成建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，同時(shí)解決各類經(jīng)濟(jì)與技術(shù)問題，在保證質(zhì)量的情況下降低成本，節(jié)約資源，提高資源的利用率，達(dá)到高產(chǎn)出的目的。隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的需求，有效的進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理成為了整個(gè)行業(yè)的呼聲，我們必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，不斷優(yōu)化工程造價(jià)管理模式，開辟建筑行業(yè)的新局面。

參考文獻(xiàn)

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[2] 戴明君．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理主要問題的研究[J]．中外建筑，2011．

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目；陰功；管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、造價(jià)管理

1 投標(biāo)中的工程造價(jià)管理

過去對(duì)于建筑市場(chǎng)，主要依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，而現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)則是依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程競(jìng)標(biāo)已經(jīng)成為了當(dāng)代建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的主要方式，所以，中標(biāo)幾率的提高，必須依賴于高質(zhì)量、高規(guī)范化的標(biāo)書。

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程信息進(jìn)行充分的了解，通過信息的搜集，為中標(biāo)打下基礎(chǔ)，這是因?yàn)樾畔@取是工程投標(biāo)的前提。在信息獲取的過程中，通過對(duì)信息的分析，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取有利于自己的信息，建立起一支技能的高素質(zhì)造價(jià)工程師隊(duì)伍，從而提高自身對(duì)于造價(jià)管理的能力。

另外，投標(biāo)時(shí)，對(duì)于所有的投標(biāo)文件需要進(jìn)行編標(biāo)，另外還有一個(gè)答疑過程，最后才進(jìn)行定標(biāo)。答疑主要在投標(biāo)前進(jìn)行，投標(biāo)方需要對(duì)招標(biāo)文件以及相關(guān)的圖紙資料進(jìn)行了解，從中找出自己一伙的地方進(jìn)行詢問。而編標(biāo)則是通過專門成列的小組人員，分工進(jìn)行標(biāo)書的編制，其中要求編標(biāo)人員必須高度負(fù)責(zé)一絲不茍。并且有需要將工程量準(zhǔn)確的計(jì)算出來，從而確定工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確可靠。另外，在報(bào)價(jià)過程中需要依照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算或者報(bào)價(jià)相對(duì)較為模糊時(shí)，可以向一些工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員進(jìn)行意見的征詢，或者搜集相關(guān)資料，不能擅自主觀臆斷，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過高或者過低。另外，還需要依照實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)價(jià)，并且還要做到知己知彼，了解其他的競(jìng)標(biāo)對(duì)手的情況，以企業(yè)實(shí)際利益作為出發(fā)點(diǎn)，確定報(bào)價(jià)。另外需要注意的是，在報(bào)價(jià)的過程中，可以相對(duì)的將標(biāo)價(jià)降低一些，從而可以增加自身的中標(biāo)幾率。

2 施工中工程造價(jià)管理

首先，施工中對(duì)于成本的預(yù)算核心應(yīng)當(dāng)是造價(jià)管理，而其管理原則則是對(duì)成本的降低，這就就需要技術(shù)、機(jī)械人員相互之間相互配合，并結(jié)合材料的應(yīng)用，不能夠單獨(dú)的將任一環(huán)節(jié)分離出來，一旦配合不緊密就會(huì)導(dǎo)致材料以及資源的浪費(fèi)。另一方面，施工過程中的索賠問題也是成本控制的核心問題，施工企業(yè)必須加強(qiáng)索賠觀念的形成，并清楚的認(rèn)識(shí)和了解索賠程序和其意義。

二、控制分析方法

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理需要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，而針對(duì)成本的管理業(yè)應(yīng)當(dāng)以工程實(shí)際特點(diǎn)做為基礎(chǔ)其主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控并在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而有效管理項(xiàng)目?jī)r(jià)格的活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的又一因素，因而對(duì)成本的控制能夠令施工企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此，在施工過程中，工程項(xiàng)目成本的有效控制已經(jīng)逐步的成為了當(dāng)前施工控制的重要內(nèi)容，其直接決定了企業(yè)能夠獲得的利潤(rùn)大小。而成本的有效控制方法則應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

對(duì)工程進(jìn)行成本控制的最佳時(shí)期應(yīng)當(dāng)是施工前，即目標(biāo)成本管理。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理主要應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行，首先對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，其次預(yù)測(cè)成本并編制計(jì)劃。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)孔，如若發(fā)現(xiàn)成本控制的相關(guān)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以補(bǔ)救，從而對(duì)整體范圍內(nèi)的預(yù)算進(jìn)行控制。

在施工過程中進(jìn)行成本控制，也就是成本執(zhí)行過程中的管理。其主要包括生產(chǎn)資料的耗費(fèi)、人工耗費(fèi)的控制，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，和其他費(fèi)用的控制等內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理。在工程項(xiàng)目開工的時(shí)候，應(yīng)認(rèn)真做好對(duì)圖紙的審計(jì)工作，要仔細(xì)看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，也是控制成本的一個(gè)有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經(jīng)濟(jì)性。其次，對(duì)生產(chǎn)資料的耗費(fèi)企業(yè)也可以進(jìn)行控制，在項(xiàng)目生產(chǎn)的過程中，機(jī)械設(shè)備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的采購(gòu)制度和收發(fā)料制度，在不影響正常施工的前提下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少材料的儲(chǔ)存量，以加快資金的流轉(zhuǎn)。采購(gòu)材料也應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)量好單價(jià)少的商家，遵守專家的采購(gòu)原則，即應(yīng)派出由相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立嚴(yán)格收發(fā)制度，收料時(shí)要認(rèn)真地檢驗(yàn)、保證質(zhì)量，發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)出。同時(shí)，對(duì)于材料的余料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分利用，堅(jiān)持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對(duì)于機(jī)械的充分使用也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，既要合理調(diào)度也要充分利用，提高機(jī)械的使用率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行定期的查看保養(yǎng)，以確保機(jī)械在使用過程中不會(huì)發(fā)生事故，降低機(jī)械采辦的成本。

對(duì)成本核算工作予以加強(qiáng)，通過在竣工后對(duì)工程的所有成本進(jìn)行結(jié)算，從而全面掌握工程的施工成本，這一環(huán)節(jié)必須在竣工后及時(shí)開展，成本核算工作能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)一步加強(qiáng)。

最后應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理相關(guān)資料進(jìn)行整合和歸類管理。工程造價(jià)相關(guān)資料主要是針對(duì)工程在施工過程中所做的現(xiàn)骨干記錄以及施工中使用到的材料以及材料的單價(jià)和施工消耗物資的價(jià)格，最后還包括竣工的結(jié)算內(nèi)容。作為造價(jià)生產(chǎn)的重要依據(jù)，工程造價(jià)資料的搜集以及整理必須按照類別進(jìn)行管理，后期的造價(jià)管理以及分析會(huì)以此作為基礎(chǔ)依據(jù)。

結(jié)語

總之，在工程施工中，工程造價(jià)問題會(huì)貫穿始終，因而工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，并且其涉及內(nèi)容相對(duì)較多，綜合性較強(qiáng)。因而企業(yè)負(fù)責(zé)人必須對(duì)成本控制予以高度重視，同時(shí)企業(yè)中相關(guān)部門也要予以積極配合，只有這樣才能為工程成本控制提供一個(gè)有力的條件，才能最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造利益。

參考文獻(xiàn)

[1]潘賢定.石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用控制研究[D].上海交通大學(xué).2010.

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關(guān)鍵詞；建設(shè)項(xiàng)目階段造價(jià)管理

多年來，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目施工階段甚至在工程結(jié)算階段，普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段造價(jià)控制的重要性，而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)管理與造價(jià)管理往往相互脫節(jié)，工程造價(jià)難以合理地確定和有效地控制。因此經(jīng)常出現(xiàn)投資失控、大幅超概的情，給建設(shè)單位帶來很大的困擾，也給施工單位造成很多扯皮糾紛。

第一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程總投資中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。所以設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。

首先，設(shè)計(jì)發(fā)包采用招投標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

第二、設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程，積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)即采用合同措施，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面進(jìn)行約定，從而對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行一定的約束，以達(dá)到設(shè)計(jì)的成果實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理。它的好處是要求參與的設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)會(huì)技術(shù)懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師，他們應(yīng)熟悉建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算。使各專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，做到有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

第三，必須進(jìn)行多方案比較，控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程，并不能一開始就做到盡善盡美，多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

第四，在設(shè)計(jì)階段可以實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

二、招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制

建設(shè)工程招投標(biāo)制度也是控制工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)的回報(bào)周期。

招投標(biāo)中應(yīng)采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)。清單的編制可以委托專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，按照客觀、公正、科學(xué)、合理的原則進(jìn)行編制，編制人員既要有有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)，又要有一定的設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，做到工程量計(jì)算時(shí)不重復(fù)、不漏項(xiàng)，保證編制質(zhì)量。

在評(píng)標(biāo)過程中，同時(shí)審核投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)。評(píng)審時(shí)應(yīng)注意：總價(jià)符合要求并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求，總報(bào)價(jià)最低并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。作為投標(biāo)策略，投標(biāo)人往往在總造價(jià)保持不變的情況下，降低工程量可能變化較小項(xiàng)目的單價(jià)，提高工程量可能變化較大項(xiàng)目的單價(jià)，以使在竣工結(jié)算時(shí)能夠追加工程款。所以要對(duì)工程數(shù)量大的單價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)分析，排除明顯低于成本的不合理報(bào)價(jià)。還要注意投標(biāo)單價(jià)與項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工藝技術(shù)、施工組織方案的綜合評(píng)審，從而確定合理的中標(biāo)價(jià)格，擇優(yōu)選擇施工單位，為項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制奠定良好的基礎(chǔ)。

三、施工階段工程造價(jià)的控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。即嚴(yán)格按照施工合同約定，認(rèn)真核對(duì)完成的工作量，合理確定調(diào)整價(jià)格，公平公正的保障建設(shè)單位和施工單位雙方的利益。

第一要實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款，避免投資失控。

第二是嚴(yán)格執(zhí)行合同，有效地控制工程投資。施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，嚴(yán)密的合同可減少履行合同過程中雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，要做好合同文件的管理工作，建立合同管理合帳，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、跟蹤管理，根據(jù)合同執(zhí)行情況的偏離，采取積極主動(dòng)措施進(jìn)行事中控制。

第三是有效控制工程變更，減少工程索賠。工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證是影響項(xiàng)目造價(jià)的主要因素，也是在施工階段成本控制的關(guān)鍵。由于目前的工程量清單報(bào)價(jià)投標(biāo)，存在施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”方式承攬工程的不正?，F(xiàn)象，作為工程建設(shè)及監(jiān)理方的造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控。首先必須嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，對(duì)擬發(fā)生的變更項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，決定是否需要變更。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字確認(rèn)，在施工前完成變更方案的確認(rèn)工作，避免返工，造成不必要的損失；其次，在施工過程中，要督促施工方做好各種記錄和簽證工作，特別是隱蔽工程的變化情況、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象；再有，把好材料質(zhì)量、用量關(guān)，合理確定材料價(jià)格。材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右，特別是在裝飾工程中，裝飾材料品種繁多，同種材料不同的進(jìn)貨渠道或等級(jí)不同，價(jià)格差別很大。在施工過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，并及時(shí)對(duì)需要簽證的材料進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。

四、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)的結(jié)算審核是工程造價(jià)控制中很重要的一步，是合理確認(rèn)建筑工程造價(jià)的必要程序與重要手段，這就要求造價(jià)審核人員保持良好的職業(yè)道德、珍惜自身信譽(yù)。工程造價(jià)審核人員在審核前應(yīng)先收集整理送審資料，保證結(jié)算資料的完整性。工程造價(jià)結(jié)算審核依據(jù)主要包括有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：招標(biāo)工程的合同標(biāo)價(jià)；工程施工合同或施工協(xié)議書；設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄資料；設(shè)計(jì)變更通知單及現(xiàn)場(chǎng)施工變更記錄；經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位認(rèn)可的施工組織技術(shù)措施；預(yù)算外各種施工簽證或施工記錄；合同中規(guī)定采用的定額，材料預(yù)算價(jià)格，構(gòu)件、成品價(jià)格；工程竣工報(bào)告、竣工圖及竣工驗(yàn)收單；國(guó)家或地區(qū)新頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。其中最重要的是招標(biāo)文件、施工合同、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等。結(jié)算資料完整性及符合性的審查，是保證審核質(zhì)量和效率的前提。

在審核前, 對(duì)施工合同條款要準(zhǔn)確理解，依據(jù)雙方簽訂的施工合同，明確工程項(xiàng)目的承包形式、計(jì)價(jià)方式、價(jià)差調(diào)整辦法、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算方式、投標(biāo)承諾及作為施工合同附件的會(huì)議紀(jì)要；對(duì)工程結(jié)算的編制依據(jù)進(jìn)行全面審查，做到審核有所遵循、思路清晰。

工程量及單價(jià)的的審核根據(jù)施工合同要求，在全面熟悉圖紙，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看并實(shí)地測(cè)量，依據(jù)編制原則逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的審核。重點(diǎn)要做到以下幾個(gè)方面：

1、審核工程量的準(zhǔn)確性。在審核各分部的工程量時(shí)，各分部都有其規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，要確定綜合單價(jià)表子目中所包含的工作內(nèi)容、審核工程量的計(jì)算單位是否與套用的定額單位保持一致。

2、審查變更項(xiàng)目、簽證，核準(zhǔn)工程量。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)審查該變更是否有合法的手續(xù)和依據(jù)，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)修改通知書，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，還要審查簽證內(nèi)容是否有與合同中包干費(fèi)中的內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象。

3、 審核項(xiàng)目的單價(jià)套用。也就是審核套用定額是否合理和準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目有否重復(fù)套用。如果是投標(biāo)工程，則審查其單價(jià)是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)相符，計(jì)價(jià)所完成工作內(nèi)容是否與投標(biāo)綜合報(bào)價(jià)描述的工作內(nèi)容相一致。

4、審查材料價(jià)格是否合理。工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)占很大的比重，約占工程造價(jià)的60％左右，因此在材料價(jià)格審核過程中，一定要有據(jù)可查。要審查材料價(jià)格調(diào)差是否符合施工合同的約定，特別是一些高級(jí)裝飾材料，進(jìn)貨前必須征得建設(shè)單位同意，其價(jià)格必須要建設(shè)單位簽證。如有投標(biāo)報(bào)價(jià)，必須與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)承諾的品牌等級(jí)相一致。另外不同廠家、不同等級(jí)，不同材質(zhì)是影響材料價(jià)格的主要因素，為防止材料質(zhì)價(jià)不符，有必要時(shí)應(yīng)對(duì)主要材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)物審核。

5、審核工程項(xiàng)目計(jì)取費(fèi)率是否合理。審核取費(fèi)應(yīng)根據(jù)工程費(fèi)用定額、工程造價(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書等來確定工程項(xiàng)目費(fèi)率，應(yīng)注意取費(fèi)文件的適用范圍和時(shí)效性。