導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條 管理部門(mén)

工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。各部門(mén)與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料要在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。

第三條 歸檔范圍：

（一）經(jīng)營(yíng)檔案：由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程立卷歸檔。

1、工程預(yù)算、重點(diǎn)工程合同預(yù)算；

2、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、補(bǔ)充單價(jià)申請(qǐng)與批復(fù)，工程分析材料等；

3、工程的協(xié)議書(shū)、合同、合同附件，資格預(yù)審材料，可行性研究報(bào)告，談判記錄、協(xié)議、議定書(shū)

 

（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項(xiàng)目分單項(xiàng)工程立卷歸檔。

1、施工依據(jù)性材料：

（1）開(kāi)工報(bào)告、批準(zhǔn)文件；

（2）協(xié)議書(shū)、合同書(shū)、施工執(zhí)照。

2、施工指導(dǎo)性文件：

（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；

（2）施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃。

3、 施工過(guò)程中形成的文件材料：

（1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方會(huì)談紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要，修改設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；                   

（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書(shū) ，以及開(kāi)箱記錄；

（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；

（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；

（5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試記錄，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范等；

（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；

（7）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定；

（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對(duì)影響工程質(zhì)量或使用的遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)；

（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。

 

4、竣工文件材料：

（1）竣工測(cè)量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

（2）竣工工程一覽表（竣工工程項(xiàng)目、單位工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價(jià)、工期、工效等）；

（3）竣工驗(yàn)收證明書(shū)、報(bào)告及會(huì)議文件；

（4）工程質(zhì)量評(píng)審材料。

5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評(píng)定材料、上級(jí)審批文件及檢查評(píng)定結(jié)果。

 

（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 ，按產(chǎn)品型號(hào)立卷歸檔。

1、技術(shù)協(xié)議書(shū)、委托書(shū)以及有關(guān)的合同文件；

2、 產(chǎn)品合格證，使用說(shuō)明書(shū)；

3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等文件；

 

 第四條 歸檔要求

1、歸檔的資料檔案，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進(jìn)行歸檔。

2、在一個(gè)卷內(nèi)要按問(wèn)題或文件形成的時(shí)間，系統(tǒng)地排列。

3、案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長(zhǎng)期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。

4、按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫(xiě)卷內(nèi)目錄備考表。

5、全部案卷組成后，要對(duì)案卷作統(tǒng)一排列并編寫(xiě)檔號(hào)，然后逐卷登記，填寫(xiě)案卷目

 

第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

八、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)保障管理

項(xiàng)目勞動(dòng)管理工作例會(huì)制度

一、本例會(huì)每月定期召開(kāi)一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。

二、參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。

三、會(huì)議由公司項(xiàng)目經(jīng)理主持。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞動(dòng)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況；

2、總結(jié)、分析項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；

3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；

4、核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；

5、針對(duì)勞動(dòng)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；

篇2

2.1計(jì)劃管理

2.1.1材料計(jì)劃包括總采購(gòu)計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào)材料公司。

2.1.2總采購(gòu)計(jì)劃在開(kāi)工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為材料公司采購(gòu)的依據(jù)。

2.1.3月度計(jì)劃在每月25日之前報(bào)出。

2.1.4實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前24小時(shí)向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。

2.1.5所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫(xiě)清具體使用部位，材料名稱(chēng)、數(shù)量。

2.1.6所有計(jì)劃(除輔材料計(jì)劃外)需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2.1.7對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。

2.1.8各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受材料公司、項(xiàng)目管理部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

2.1.9根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由項(xiàng)目管理部人力資源和材料公司同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.2

采購(gòu)管理

2.2.1零星材料是指單項(xiàng)1萬(wàn)元以下的零星材料采購(gòu)，2000元以?xún)?nèi)（含2000元）的單項(xiàng)材料采購(gòu)可以由項(xiàng)目部決策，走費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程自行采購(gòu)。2000元至1萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料緊急采購(gòu),應(yīng)由項(xiàng)目部材料采購(gòu)員詢(xún)價(jià)（詢(xún)價(jià)供應(yīng)商不少于三家）比價(jià)后報(bào)材料部備案并說(shuō)明原因，經(jīng)公司同意后，由項(xiàng)目部先行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤吅蟊仨氂刹少?gòu)員完善材料采購(gòu)流程。超過(guò)1萬(wàn)元的材料采購(gòu)走材料部材料采購(gòu)流程。

所有材料的采購(gòu)由經(jīng)手人填寫(xiě)《材料支付申請(qǐng)》由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。材料倉(cāng)庫(kù)人員辦理好入庫(kù)手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫(kù)后7日內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（由于特殊原因不能在7日之內(nèi)報(bào)帳，需提交書(shū)面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)）。大筆款項(xiàng)支出（1萬(wàn)元以上）沒(méi)有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財(cái)務(wù)人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。

班組領(lǐng)用材料由倉(cāng)庫(kù)材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記材料臺(tái)賬，月底將本月材料進(jìn)出庫(kù)情況及時(shí)報(bào)送至財(cái)務(wù)入賬。材料部組織財(cái)務(wù)與項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。也可以對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的突擊檢查。

2.2.2項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。

2.2.3月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過(guò)總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說(shuō)明原因。

2.2.4凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說(shuō)明。

2.3

合同管理

2.3.1材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě)完善（包括單位法定人姓名、電話(huà)等）；工程名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢(xún)價(jià)表。

2.3.2周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě)完善（包括單位法定人姓名、電話(huà)等）；工程名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。

2.3.3機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。

2.4

庫(kù)房管理

2.4.1庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。

2.4.2對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。

2.4.3對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。

2.4.4料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。

2.4.5在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。

2.4.6對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。

2.4.7水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫(kù)存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。

2.4.8砂、石等材料必須成堆擺齊存放。

2.4.9施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。

2.5

材料進(jìn)出庫(kù)管理

2.5.1庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。

2.5.2每天到場(chǎng)的材料，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫(xiě)齊全，并符合規(guī)定要求（入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填寫(xiě)單位全稱(chēng)）。

2.5.3大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門(mén)衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫(kù)即是出庫(kù)制度。（具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）

2.5.4建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。

2.5.5建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫(xiě)《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便材料公司檢查。

2.5.6每月25日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開(kāi)具結(jié)算證明，并交到材料公司作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

2.6

帳務(wù)管理

2.6.1項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。

2.6.2主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。

2.6.3輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。

2.6.4所有單據(jù)按類(lèi)別、日期、分類(lèi)保管，以便于查詢(xún)對(duì)帳。

2.6.5每月25日前報(bào)公司材料公司。

2.7

與相關(guān)部門(mén)接口

2.7.1配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。

2.7.2上料過(guò)程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。

2.7.3加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無(wú)誤。

2.7.4施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。

2.7.5配合預(yù)算員做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。

篇3

【關(guān)鍵詞】流程再造；管理機(jī)構(gòu)；目標(biāo)分析；流程步驟；控制點(diǎn)分析

在油田開(kāi)發(fā)后期，隨著開(kāi)采、開(kāi)發(fā)難度日益加大，投入產(chǎn)出矛盾日益突出，成本控制難度進(jìn)一步加大，這些日益增多的問(wèn)題和矛盾為油田提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提出了新挑戰(zhàn)和新要求，為扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，油田企業(yè)必須全方位地加大成本控制力度，作為占油氣生產(chǎn)總成本20%左右的人工成本越來(lái)越成為制約油田企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的一大難題。因此，油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，就必須對(duì)人工成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，尋求人工成本投入最佳的途徑，提高人工成本投入產(chǎn)出效率。

為實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制，并將人工成本管好、用好，發(fā)揮人工成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的激勵(lì)、約束和保障作用。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面對(duì)現(xiàn)行的人工成本業(yè)務(wù)流程實(shí)施再造，以扭轉(zhuǎn)人工成本管理無(wú)序的局面。

一、建立人工成本管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)人工成本管理，實(shí)施有效的人工成本控制，更好地與集團(tuán)公司對(duì)接，保證人工成本指標(biāo)在預(yù)算內(nèi)運(yùn)行，油田企業(yè)成立了人工成本管理項(xiàng)目組。人工成本管理項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人工成本管理辦法的制定，人工成本預(yù)算（計(jì)劃）的編制，核定下達(dá)人工成本計(jì)劃，定期進(jìn)行人工成本分析，監(jiān)督、檢查各單位人工成本計(jì)劃執(zhí)行情況等工作，同時(shí)，為避免對(duì)人工成本管理工作有條不紊，還需要明確各職能部門(mén)分工、職責(zé)和工作流程。

二、進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)分析

業(yè)務(wù)目標(biāo)分析，主要包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析，財(cái)務(wù)目標(biāo)分析，合規(guī)目標(biāo)分析。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析主要分析企業(yè)是否根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定合理控制人工成本和提高人工成本使用效率的措施，企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)是否建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以及因激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，人工成本使用效率低下，影響員工積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)目標(biāo)分析主要是分析財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)人工成本核算是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)人工成本概念、范圍理解是否有誤，以及未按規(guī)定核算導(dǎo)致信息失真，可能造成人工成本失控等風(fēng)險(xiǎn)；合規(guī)目標(biāo)分析主要分析工資、福利、保險(xiǎn)等是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及中石化、油田的規(guī)章制度，勞動(dòng)報(bào)酬的支付是否建立在勞動(dòng)合同的基本之上，勞動(dòng)合同是否符合《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，以及違反工資、保險(xiǎn)、福利等法律、法規(guī)受到處罰和違反合同約定，引起勞動(dòng)爭(zhēng)議及法律訴訟導(dǎo)致賠償、遭受處罰等增大企業(yè)人工成本、影響企業(yè)聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)。

三、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)分析

在對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制，還必須對(duì)本單位人工成本內(nèi)部控制情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，理清控制點(diǎn)和責(zé)任部門(mén)，并對(duì)人工成本業(yè)務(wù)流程的步驟和控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，明白人工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方，以做到有的放矢。人工成本業(yè)務(wù)流程步驟包括：

1、用工計(jì)劃制定與下達(dá)。用工計(jì)劃是實(shí)施人工成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，根據(jù)法律、法規(guī)和油田發(fā)展戰(zhàn)略，油田制定人力資源總體規(guī)劃及年度用工計(jì)劃。各單位根據(jù)油田的人力資源總體規(guī)劃和年度用工計(jì)劃，制定本單位的用工管理辦法及用工指標(biāo)具體分解方案，并組織實(shí)施。在用工計(jì)劃制定與下達(dá)業(yè)務(wù)流程中主要包括用工計(jì)劃編制、用工計(jì)劃分解、用工控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

2、薪酬福利政策的制定和落實(shí)。薪酬福利政策的優(yōu)劣是吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、提高員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。好的薪酬福利政策能增強(qiáng)員工的歸宿感和對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同和支持。因此，制定和落實(shí)好薪酬福利制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在薪酬福利政策的制定和落實(shí)業(yè)務(wù)流程中主要包括建立完善分配制度、制定薪酬支付辦法、制定社會(huì)保險(xiǎn)、住房等福利制度四個(gè)環(huán)節(jié)。

3、實(shí)施人工成本管理。人工成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，圍繞勞動(dòng)者所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行界定、核算、支付、調(diào)整等一系列管理行為。對(duì)油田來(lái)說(shuō)，人工成本管理基本原則是：細(xì)化人工成本統(tǒng)計(jì)范圍和口徑，規(guī)范相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，完善統(tǒng)計(jì)分析制度，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；按照分級(jí)管理、分類(lèi)調(diào)控的原則，明確人工成本管理部門(mén)和職責(zé)，建立分工明確、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制；不斷強(qiáng)化人工成本預(yù)算管理，健全年度預(yù)算、統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控預(yù)警、年度考核的管理制度，增強(qiáng)各單位人工成本調(diào)控的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在實(shí)施人工成本管理業(yè)務(wù)流程中主要包括勞動(dòng)合同管理、考勤管理、編制人工成本預(yù)算、工資發(fā)放與核算、進(jìn)度控制、統(tǒng)計(jì)上報(bào)六個(gè)環(huán)節(jié)。

4、人工成本分析與考核。人工成本分析是按照企業(yè)規(guī)定的人工成本統(tǒng)計(jì)范圍和口徑，準(zhǔn)確、完整地統(tǒng)計(jì)、填報(bào)人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并采用特定的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的人工成本運(yùn)行狀況進(jìn)行定量和定性的對(duì)比分析，反饋監(jiān)管信息，為企業(yè)進(jìn)行人工成本控制提供決策依據(jù)的過(guò)程。各單位年度人工成本總額及其工資總額、勞務(wù)費(fèi)總額等構(gòu)成項(xiàng)目應(yīng)分別控制在油田下達(dá)的控制數(shù)以?xún)?nèi)。人工成本分析的基本原則是時(shí)效性、針對(duì)性、真實(shí)性；人工成本考核，是對(duì)各單位人工成本管理工作一個(gè)評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)、人工成本水平指標(biāo)、人工成本水平指數(shù)等，人工成本考核不是為獎(jiǎng)勵(lì)而考核，考核目的在于促進(jìn)各單位人工管理水平，提高人均人工成本水平，提高人工成本投入產(chǎn)出效率。在這個(gè)環(huán)節(jié)需要建立完善的管理控制要件主要包括人工成本分析報(bào)告、人工成本統(tǒng)計(jì)表。

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程管理；融資體制；管理制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)公路工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，這就需要工程人員不斷創(chuàng)新工程管理措施，與時(shí)俱進(jìn)。然而，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，公路工程管理人員仍采用傳統(tǒng)的管理手段，這就在一定程度上阻礙了工程建設(shè)質(zhì)量的提升。鑒于此，工程人員應(yīng)在明確公路工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找到具有創(chuàng)新性的工程管理措施，推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展。

1研究公路工程管理創(chuàng)新的重要性

目前，相關(guān)建設(shè)人員在對(duì)公路工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，仍采用傳統(tǒng)的工程管理方法，這就難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)前公路網(wǎng)絡(luò)的安全建設(shè)目標(biāo)。因此，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)采用公路工程管理的一系列創(chuàng)新措施，提升公路工程的建設(shè)質(zhì)量，把控工程建設(shè)進(jìn)度。相關(guān)研究表明，創(chuàng)新公路工程管理的措施方法應(yīng)用效果主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：⑴提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量；⑵避免二次施工問(wèn)題的出現(xiàn)；⑶調(diào)動(dòng)起公路工程施工建設(shè)人員的工作積極性；⑷充分利用現(xiàn)有的公路工程施工建設(shè)資源。這幾方面的作用效果是相互作用、相互影響的。例如，充分利用公路工程施工建設(shè)的現(xiàn)有資源，能在一定程度上保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。基于此，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)加大公路工程管理創(chuàng)新措施的研究，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)[1]。

2公路工程管理現(xiàn)狀

2.1工程管理制度應(yīng)用現(xiàn)狀

公路工程管理制度是用來(lái)約束工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)，也是用來(lái)避免環(huán)境、施工技術(shù)以及施工設(shè)備等因素影響工程建設(shè)監(jiān)督效果的關(guān)鍵。然而，由于我國(guó)的國(guó)土資源幅員遼闊，每個(gè)地區(qū)均采用不同的工程管理制度，這就導(dǎo)致部分地區(qū)制定的工程管理制度不合理、不完善以及與實(shí)際情況不符的問(wèn)題存在，降低了工程管理制度的執(zhí)行效果。在此情況下，實(shí)際的公路工程建設(shè)施工就很難得到質(zhì)量以及進(jìn)度方面的保證。

2.2工程建設(shè)信息管理現(xiàn)狀

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，公路工程管理也逐漸意識(shí)到了工程建設(shè)信息管理的重要性。然而，公路工程施工建設(shè)管理具有工期長(zhǎng)、作業(yè)過(guò)程復(fù)雜以及工程量大的特點(diǎn)，這就為工程建設(shè)信息的有效管理增加了難度。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)對(duì)公路工程建設(shè)信息管理研究的起步較晚，其水平仍難以滿(mǎn)足當(dāng)前工程建設(shè)的需求[2]。

2.3工程建設(shè)合同管理現(xiàn)狀

在進(jìn)行公路工程施工建設(shè)前，各方需簽訂一系列的建設(shè)合同來(lái)控制管理制度的執(zhí)行效果。然而，在實(shí)際合同內(nèi)容制定過(guò)程中，其與具體實(shí)施的管理方法存在一定矛盾，這就使得公路工程施工建設(shè)的合同內(nèi)容要求難以落于實(shí)際。長(zhǎng)此以往，公路工程的合同管理將形同虛設(shè)。

2.4融資體制的管理現(xiàn)狀

目前，公路工程的資金來(lái)源包括：金融部門(mén)信貸、社會(huì)資金、政府財(cái)政投入以及民間資本引進(jìn)。在融資體制運(yùn)行的相關(guān)法律法規(guī)方面，工程管理人員并未與制度規(guī)范應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，這就在一定程度上阻礙了當(dāng)前公路工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大[3]。

3公路工程管理創(chuàng)新要點(diǎn)

3.1完善公路工程管理建設(shè)制度

公路工程的創(chuàng)新管理離不開(kāi)管理制度，管理制度的完善以及有效性是保證工程建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提。因此，公路工程施工建設(shè)管理人員應(yīng)從以下四方面入手來(lái)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。⑴公路工程的施工管理人員要在明確工程建設(shè)涉及設(shè)施、地質(zhì)以及設(shè)計(jì)要求的情況下，找出具體問(wèn)題的控制措施。⑵管理制度制定人員還要了解相關(guān)法律法規(guī)，以找出制度約束的控制點(diǎn)。⑶對(duì)現(xiàn)有公路工程施工建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致問(wèn)題的原因，進(jìn)行有效控制。⑷對(duì)于公路工程施工管理制度的完善，相關(guān)法律法規(guī)要與公路工程的實(shí)際建設(shè)情況結(jié)合起來(lái)，從而制定出具有應(yīng)用針對(duì)性的施工質(zhì)量控制方法。

3.2實(shí)現(xiàn)信息管理對(duì)公路工程的作用

信息管理措施應(yīng)作用于公路工程施工建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以提高施工建設(shè)管理的流暢性、針對(duì)性以及適用性。具體來(lái)說(shuō)，公路工程管理人員可采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新管理技術(shù)應(yīng)用的效果。在此情況下，公路工程管理人員就能對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行備案，從而為高效解決工程建設(shè)問(wèn)題創(chuàng)造一個(gè)良好的信息處理環(huán)境。此外，對(duì)于施工建設(shè)過(guò)程中生成的重要信息內(nèi)容和文件，信息管理人員可建立相關(guān)體系對(duì)其進(jìn)行保存和整合。這樣一來(lái)，公路工程的施工建設(shè)信息系統(tǒng)就能為后期的施工質(zhì)量檢驗(yàn)提供準(zhǔn)確的施工信息數(shù)據(jù)[4]。

3.3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度創(chuàng)新

合同管理的控制要點(diǎn)在于施工現(xiàn)場(chǎng)與合同簽訂內(nèi)容的統(tǒng)一，因此，相關(guān)建設(shè)人員要通過(guò)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)公路工程最初的施工建設(shè)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，優(yōu)化的方法要集中于每個(gè)施工環(huán)節(jié)與施工技術(shù)的一致性，這是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施能夠高效運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的管理措施應(yīng)用效果不好的問(wèn)題，施工管理人員可定期進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)考評(píng)的方式來(lái)控制此道施工工序質(zhì)量對(duì)下一道施工工序的影響。此外，合同管理的作用效果應(yīng)以事前控制為管理制度實(shí)現(xiàn)的首要原則，只有這樣才能與工程建設(shè)前簽訂的合同內(nèi)容相一致。同時(shí)，這也是雙方職責(zé)和義務(wù)相互約束的重要準(zhǔn)則。

3.4建立管理措施執(zhí)行的理論體系

由于公路工程施工建設(shè)要面臨復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境和人文環(huán)境，因此，要想實(shí)現(xiàn)融資管理制度控制，必須從社會(huì)性、協(xié)調(diào)性以及技術(shù)性角度出發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，可通過(guò)建立管理制度執(zhí)行的理論體系，來(lái)為實(shí)際管理措施的操作提供可遵循的規(guī)范。理論體系建設(shè)內(nèi)容包括：組織子系統(tǒng)、目標(biāo)子系統(tǒng)、程序化子系統(tǒng)以及目標(biāo)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)等。這樣一來(lái)，相關(guān)建設(shè)人員就能根據(jù)工程建設(shè)的要求，將實(shí)際制度執(zhí)行的內(nèi)容控制在體系要求的范圍內(nèi)，這是實(shí)現(xiàn)公路工程創(chuàng)新管理目標(biāo)的關(guān)鍵，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)加以重視[5]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前交通運(yùn)輸壓力不斷增加的情況下，公路工程的施工管理人員不能采用以往的管理制度與方法。因此，相關(guān)人員應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理措施以及工程管理體系等，來(lái)進(jìn)行公路工程施工管理。事實(shí)證明，只要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況創(chuàng)新出的公路工程管理制度措施，就能大幅度提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，這是推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)朝著快速穩(wěn)定的發(fā)展方向邁進(jìn)的關(guān)鍵，建設(shè)人員應(yīng)加以重視。

作者:馬冰 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧新.新形勢(shì)下公路工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].交通世界（建養(yǎng)•機(jī)械），2014（9）：109-110.

[2]劉小川.公路工程管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)策研究[J].交通世界（工程技術(shù)），2015（6）：22-23.

[3]梁開(kāi)東.公路工程管理的創(chuàng)新思路研究[J].黑龍江交通科技，2015（8）：188，190.

篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；制約因素；解決對(duì)策

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及多個(gè)參與單位，也涉及很多要素，具有綜合性、復(fù)雜性和多層次性等特點(diǎn)。怎樣去管理呢？我們從管理的作用分析入手，尋找管理存在的問(wèn)題，確定制約管理的因素，并提出解決問(wèn)題的措施。

1建筑工程管理的作用

1.1減少資源浪費(fèi)

建筑工程需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。一個(gè)工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進(jìn)行材料管理，減少資源浪費(fèi)非常必要。通過(guò)制定材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格審核，用料時(shí)定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。

1.2減少工程事故

建筑安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要內(nèi)容，由于安全管理不到位，經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。所以，要加強(qiáng)安全管理。落實(shí)安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責(zé)任，共同實(shí)行安全管理。另外，對(duì)施工人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)和安全防范能力，減少安全事故的發(fā)生。

1.3提升工程質(zhì)量

通過(guò)工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過(guò)工程管理，施工技術(shù)人員按施工方案和規(guī)范進(jìn)行施工，重視各個(gè)工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量；通過(guò)工程管理，協(xié)調(diào)處理好各單位和各部門(mén)的溝通協(xié)助關(guān)系，提高工程整體質(zhì)量。

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑工程管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展、規(guī)范約束及管理部門(mén)的監(jiān)督管理，取得了很好的成績(jī)，工程亂象不斷減少，工地污染環(huán)境的現(xiàn)象得到改觀，施工擾民的情況也越來(lái)越少。但是，建筑工程中的安全事故、質(zhì)量事故、進(jìn)度拖延等問(wèn)題依然存在，經(jīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失。這些問(wèn)題的存在與管理中的一些因素是互相聯(lián)系的，必須給予重視。

3建筑工程管理的制約因素

3.1上級(jí)部門(mén)的管理制度落實(shí)不到位

針對(duì)建筑工程管理存在的問(wèn)題，建設(shè)行政管理部門(mén)早已制定實(shí)施監(jiān)督管理制度，但由于建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)眾多，工程項(xiàng)目繁雜，監(jiān)督管理難以全面監(jiān)管，而建筑單位為了自身利益有意不按管理制度開(kāi)展工作，這就造成管理落實(shí)不到位的情況。這是建筑工程管理問(wèn)題存在的主要原因。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全

施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往不按要求設(shè)置管理崗位和管理人員，造成某些領(lǐng)域無(wú)人管或一人管多樣管不過(guò)來(lái)的情況，這都是管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)。監(jiān)督部門(mén)要加大監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)施工單位存在這種情況的要嚴(yán)厲懲罰，減少這種故意不管的現(xiàn)象。

3.3技術(shù)管理制度不完善

施工技術(shù)是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有力保障，只要采取先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)才能保證工程的質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。而技術(shù)管理制度則是約束技術(shù)行為的方法。目前，有些施工單位沒(méi)有制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，或者不按照技術(shù)制度進(jìn)行技術(shù)施工，對(duì)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)施工技術(shù)環(huán)節(jié)處理隨意，甚至不按圖紙和設(shè)計(jì)要求施工，不進(jìn)行施工前的技術(shù)交低和技術(shù)說(shuō)明，從而造成了工程質(zhì)量難以保證，安全事故時(shí)有發(fā)生。

3.4建筑工程管理人員素質(zhì)欠缺

我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域雖然實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格證書(shū)制度和崗位證書(shū)制度，也經(jīng)常開(kāi)展繼續(xù)教育、培訓(xùn)等活動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)是建筑一線管理人員基本是沒(méi)有合格學(xué)歷、沒(méi)有執(zhí)業(yè)證書(shū)、甚至沒(méi)有崗位證書(shū)的人在工作，有的證書(shū)是掛靠的，這造成了工程管理人員整體素質(zhì)欠缺的情況。

4解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

4.1嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)

工程進(jìn)行招投標(biāo)，在形式上體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、平等的原則。但現(xiàn)實(shí)是大部份招標(biāo)都是走過(guò)場(chǎng)，中招人早已內(nèi)定，造成工程流落到?jīng)]有真正建設(shè)水平的中標(biāo)人手里，給工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下種子。所以，必須嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，招標(biāo)活動(dòng)必須透明化，讓工程落入評(píng)標(biāo)實(shí)力最強(qiáng)的投標(biāo)人手里。

4.2加強(qiáng)合同管理

工程往往由多個(gè)施工單位共同施工，而且工程還涉及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等單位，所以，一個(gè)工程所簽定的合同也是繁多的。很有必要加強(qiáng)合同的合同。從合同的恰談、簽定、執(zhí)行、結(jié)算、糾紛解決等環(huán)節(jié)都要認(rèn)真細(xì)致，清晰明了，不能含糊。從而減少合同的誤解和糾紛，有利于工程建設(shè)的順利實(shí)行。

4.3嚴(yán)禁偷工減料

合格的材料用到工程上能建造出合格的工程，不合格的材料用到工程上則會(huì)造成工程質(zhì)量事故，甚至發(fā)生安全事故。所以，必須嚴(yán)把材料關(guān)。必須加大監(jiān)督力度和處罰力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，立即要求停工整頓并處以罰款，從而減少施工企業(yè)偷工減料的行為。

4.4樹(shù)立安全意識(shí)

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是第一方針。安全的管理除了制定安全管理制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制以外，最重要的就是施工人員的安全意識(shí)了，在施工中因?yàn)楣と藳](méi)有安全意識(shí)，不按安全規(guī)定采取預(yù)防措施和不按安全規(guī)范進(jìn)行施工而造成安全事故的發(fā)生。所以，必須樹(shù)立工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，常講安全案例。

4.5注重人才培養(yǎng)

制度的制定、執(zhí)行都是靠人，人是事故發(fā)生的最根本性因素。所以，要減少工程施工中的事故，人的因素是最重要的。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的素質(zhì)整體低下的情況，采取加強(qiáng)人才培養(yǎng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)證書(shū)制度和崗位證書(shū)制度，不定期的進(jìn)行抽查、監(jiān)督、考核，不合格的進(jìn)行罰款或取消其證書(shū)或取消施工企業(yè)資質(zhì)，才能讓施工企業(yè)真正重視施工管理人員的培養(yǎng)。

5結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑工程已取得重大的發(fā)展，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是由一些制約因素造成的。我們要針對(duì)這些因素采取相應(yīng)的措施加以解決，從而保證建筑工程的健康發(fā)展，提高建筑工程的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

作者:阮文振 單位:廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]蔡月飛，建筑工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探析[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(4)：3-6．

篇6

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；制度

水利工程管理的現(xiàn)代化是要?jiǎng)?chuàng)建一種科學(xué)、先進(jìn)、一流的水利工程管理體系，使它能夠適應(yīng)水利現(xiàn)代化的需求，水利工程的現(xiàn)代化不是某一方面的現(xiàn)代化，而是全方面都達(dá)到現(xiàn)代化水平，要求是硬件的現(xiàn)代化、軟件的現(xiàn)代化、甚至人思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，其中包含與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制、科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理設(shè)施、先進(jìn)的電鍍監(jiān)控手段，掌握先進(jìn)的管理手段等，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

水利工程精細(xì)化是一個(gè)管理概念。精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，“五精”包括精華、精品、精通、精髓和精密，“四細(xì)”即細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化每一項(xiàng)具體工作、以及細(xì)化管理制度各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的特征是重效果、重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重具體、重過(guò)程、重質(zhì)量、重效果，要求在每一個(gè)細(xì)節(jié)上面精益求精，將每項(xiàng)工作都做到盡善盡美。

1 實(shí)施水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本路線和目標(biāo)

1.1 基本路線

要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利管理制度，向現(xiàn)代化精細(xì)化的管理制度的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以及可持續(xù)發(fā)展治水的思路，以效益和安全為重中之重，樹(shù)立民生水利工作理念，深化水利工程管理體制的改革，更進(jìn)一步制定、健全、完善管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)管理規(guī)范化、精細(xì)化，以信息化、科技化和數(shù)字化推動(dòng)工程現(xiàn)代化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障、支撐。

1.2 建設(shè)目標(biāo)

深化水利工程管理制度改革，通過(guò)對(duì)水利工程的管理制度的現(xiàn)代化、精細(xì)化改革，對(duì)水利工程的管理和運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)的、有條理的梳理，手收集工程基礎(chǔ)資料，整合建庫(kù)入庫(kù)，結(jié)合實(shí)例建立數(shù)字模擬系統(tǒng)，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。此外，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，在傳統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加入引進(jìn)來(lái)的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)手段，為其注入新鮮血液，完善管理技術(shù)和制度，建立高效率的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)水情工情信息采集系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、使用的專(zhuān)家技術(shù)支持系統(tǒng)，通過(guò)搭建傳輸線路，以及對(duì)數(shù)據(jù)、信息的采集和分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的評(píng)估，情況的預(yù)測(cè)、工程實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，使得工程技術(shù)人員能夠快速、準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的制定工程管理、維護(hù)策略和技術(shù)支持，更好的為工程安全運(yùn)行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

2 水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 深化改革，完善體制

深化水利管理體制的改革，完善梳理水利工程管理體制、運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部堅(jiān)持改革，在人事應(yīng)用和調(diào)度、工作劃分、分配制度上大膽創(chuàng)新，從分利用一切有利元素，積極進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化工作，全面提升工程管理水平。

2.2 完善管理制度體系

按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、水利部考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將水利工程基本資料進(jìn)行收集、整理，健全、完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行檢查制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，建立一套完整的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度體系，實(shí)行嚴(yán)格的工作考核，為實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化，達(dá)到“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 監(jiān)視、監(jiān)控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建立

建立工程監(jiān)視系統(tǒng)，方便實(shí)時(shí)觀測(cè)工程的進(jìn)行情況，如水流流勢(shì)、大壩閘門(mén)運(yùn)行破損情況等，建立監(jiān)視系統(tǒng)能夠有利無(wú)弊，能夠節(jié)省不必要的人員利用、減少不相關(guān)的工程開(kāi)支、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上出現(xiàn)的問(wèn)題、及時(shí)解決避免安全隱患或技術(shù)失誤、提高管理效率和水平、為防洪以及科學(xué)調(diào)度提供有力的實(shí)時(shí)依據(jù)等等。要保證監(jiān)視系統(tǒng)的全面性、實(shí)時(shí)性，才能更好而利用此系統(tǒng)。

建立監(jiān)控系統(tǒng)要結(jié)合數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，還要根據(jù)工程需要，通過(guò)對(duì)監(jiān)控對(duì)象的語(yǔ)音、圖像、數(shù)據(jù)的采集和處理，遠(yuǎn)程操作來(lái)控制工程運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化、現(xiàn)代化。

建立先進(jìn)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)こ讨邪l(fā)生的滲水、裂縫、沉陷、形變等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并準(zhǔn)確傳達(dá)數(shù)據(jù)信息，使得工程人員能夠快速、準(zhǔn)確的做出動(dòng)作和決策，保障工程運(yùn)行安全。

2.4 建立檢測(cè)維修、安全評(píng)估系統(tǒng)

檢測(cè)維修對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)必不可少的日常工作，它的重要性對(duì)于工程不言而喻，建立現(xiàn)代化的檢測(cè)維修系統(tǒng)，要結(jié)合地理編號(hào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS、信息安全技術(shù)、移動(dòng)通訊技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，能夠準(zhǔn)確探測(cè)指定地理位置的信息，從而推動(dòng)進(jìn)行管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。

工程管理中信息及數(shù)據(jù)龐大，這些數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行整合和處理，從而建立數(shù)字化的管理平臺(tái)。在數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上建立熟悉模型，進(jìn)行仿真模擬，能夠?qū)こ态F(xiàn)場(chǎng)、水流運(yùn)動(dòng)等各種尺度進(jìn)行實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，形成具體虛擬仿真系統(tǒng)，方便進(jìn)行安全評(píng)估、綜合處理等。

2.5 建設(shè)管理系統(tǒng)

簡(jiǎn)歷完備的管理系統(tǒng)，要以國(guó)家法律法規(guī)、水利部門(mén)相關(guān)規(guī)定、政策、歷史處理同類(lèi)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)、流域規(guī)劃方案、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃布局等為內(nèi)容，將管理制度、人員考核制度、技術(shù)要求等規(guī)范化、精細(xì)化，有助于將工程管理進(jìn)行的井井有條。

3 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本途徑

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

近年來(lái)，對(duì)于水利工程管理的“重建輕管”思想，國(guó)家實(shí)施了一系列措施，進(jìn)行了水管體制改革，投入力度很大，但是人們的觀念并沒(méi)有太多改觀，已經(jīng)制約了水利工程的發(fā)展，其實(shí)根本，在于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建管并重、堅(jiān)持水利可持續(xù)發(fā)展的重要意義。因此，首要應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持建管并重，以水利可持續(xù)發(fā)展為中心，逐項(xiàng)強(qiáng)化，層層落實(shí)，督促各層提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理力度，壯大水利工程管理。

3.2 堅(jiān)持深化水利體制改革

進(jìn)一步堅(jiān)持深化水利體制改革，在人員利用、工作劃分、分配制度上進(jìn)行創(chuàng)新，啟動(dòng)一切有利因素，建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)時(shí)水利管理制度，建立各種工程現(xiàn)代化系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)、檢驗(yàn)、探測(cè)、維修、養(yǎng)護(hù)工作，建立考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，維護(hù)市場(chǎng)良性運(yùn)行行為。

3.3 實(shí)施科技創(chuàng)新，在管理上運(yùn)行新材料、新技術(shù)、新方案

現(xiàn)代社會(huì)，各種技術(shù)日新月異的發(fā)展，應(yīng)將新型技術(shù)應(yīng)用到水利工程管理上來(lái)，提高水利工程管理的精度、速度，所以實(shí)施科技創(chuàng)新勢(shì)在必行，建立各種信息系統(tǒng)，在工程上運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新方案，以達(dá)到提升效率、精度的目的，科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

3.4 完善水利工程管理考核制度

在水利工程管理中應(yīng)狠抓考核制度，這不但是水利部門(mén)嚴(yán)格要求的，而且作為管理中的一項(xiàng)有效措施，也是要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。狠抓考核制度，全面提高工程人員的整體素質(zhì)，更為水利管理提供高素質(zhì)、高技術(shù)水平的管理人員，以確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、精細(xì)化。

4 總結(jié)

“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”是水利工程管理的基本原則，“精”是精益求精，“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確無(wú)誤，“嚴(yán)”是嚴(yán)格要求。精細(xì)化管理是一種態(tài)度、是一種觀念，是一種進(jìn)步，是一種意識(shí)、是一種精益求精的文化。水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化是互相攀附實(shí)現(xiàn)的，如果管理不能做到精細(xì)化，就無(wú)從談起現(xiàn)代化，相反，如果已經(jīng)達(dá)到了現(xiàn)代化，那么一定是精細(xì)化的管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝振濤.現(xiàn)狀基層水利工程管理利弊探討――潁上縣水利工程管理現(xiàn)狀分析[J].治淮，2013（06）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;有效措施

Abstract: The construction project by construction enterprises from the construction contract bidding process to the warranty expires in the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals. We have to start from the construction management of construction project, the construction side as a participant in the project construction, the main service of the project construction management in the project's overall interests and the interests of the construction itself.

Keywords: construction project; project management; effective measures

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

建筑企業(yè)在施工的時(shí)候就應(yīng)該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對(duì)于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認(rèn)識(shí)，在施工的過(guò)程只中要從各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

1.當(dāng)前建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題

1.1建筑工程管理體制不健全。加強(qiáng)建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當(dāng)前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的主要問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)及機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿(mǎn)足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際工作中，某些建筑單位為了節(jié)約人員開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無(wú)法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。

1.2建筑工程管理制度落實(shí)不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒(méi)有健全完善的管理制度，加強(qiáng)管理工作也就成了一句空話(huà)；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實(shí)，管理工作的加強(qiáng)也就無(wú)法保障。目前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能真正有效應(yīng)用到建筑工程管理上。

1.3工程預(yù)算管理存在一些問(wèn)題。首先，表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；其次，工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問(wèn)題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類(lèi)定額的借用，因?yàn)闆](méi)有考慮到地域、建筑類(lèi)型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；第三，工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。大家都知道，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門(mén)很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止?fàn)顟B(tài)，而是在不斷變化的，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

1.4建筑工程存在著安全隱患?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。形成這些問(wèn)題的原因主要有：一是培訓(xùn)不到位，特別是新入場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育；二是特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專(zhuān)業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專(zhuān)項(xiàng)性的檢查等。對(duì)于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實(shí)生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的措施分析

我國(guó)當(dāng)前建筑工程所應(yīng)用的項(xiàng)目管理方式較西方先進(jìn)管理方式來(lái)比仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。其中，不少施工企業(yè)僅擁有其自身所具有的管理人員，施工任務(wù)完成之后，自身進(jìn)行材料的提供、通過(guò)市場(chǎng)上的一些勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行組織實(shí)施，因而專(zhuān)業(yè)化的程度相當(dāng)?shù)停┕り?duì)伍的素質(zhì)也相對(duì)不穩(wěn)定。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；探討；措施

1.建筑工程管理在日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全

就我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最為突出的一個(gè)問(wèn)題。完善的工程管理制度必須要建立功能健全的工程管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，并且就工程管理的實(shí)際工作需求來(lái)分配不同的工作人員，來(lái)滿(mǎn)足工程管理中出現(xiàn)的各個(gè)項(xiàng)目管理的具體工作要求。但是大部分的建筑工程管理的企業(yè)都是為了節(jié)約成本、減少人員的開(kāi)支，從而大量減少建筑工程管理的各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)，以及建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)人員。這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理的人員和部門(mén)的缺乏，甚至還會(huì)存在不同管理部門(mén)身兼數(shù)職的現(xiàn)象。因此解決我國(guó)建筑工程不完善、不健全的管理制度問(wèn)題已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。

1.2我國(guó)建筑工程管理制度不深入

近幾年來(lái)，我國(guó)各個(gè)地方、各個(gè)建筑級(jí)別的行業(yè)甚至中央直管部門(mén)都逐漸的加強(qiáng)了對(duì)于建筑工程行業(yè)的管理和監(jiān)督力度，并且先后建立了一些關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)規(guī)定的文件。建筑工程管理的相關(guān)管理制度主要是由我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程管理行業(yè)的注明學(xué)者、專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)性知識(shí)豐富的工程管理工作人員以及主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)共同討論、研究，并且經(jīng)過(guò)了反復(fù)的議論、證明才確定了最后的決定。但是我國(guó)建筑工程管理制度下發(fā)在一下各個(gè)部門(mén)和建筑單位時(shí)候，絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)變成紙上談兵、一紙空文。建筑工程的單位和部門(mén)建立工程管理制度也只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除了這一作用外，沒(méi)有任何建筑工程實(shí)施的實(shí)際意義。因此，我國(guó)建筑工程管理制度難以深入、浮于表面，同時(shí)也是我國(guó)建筑工程管理工作在現(xiàn)代的階段首先要面臨的問(wèn)題之一。

2.我國(guó)建筑工程加強(qiáng)管理的主要因素

就表面的形式來(lái)看，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了很大的發(fā)展空間和潛力，但是在我國(guó)國(guó)內(nèi)有一些建筑管理行業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理人員通過(guò)施工過(guò)程得到的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及研究之后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑管理的行業(yè)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)速度比較慢，甚至一些建筑工程地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了停止生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其中影響我國(guó)建筑工程加強(qiáng)管理的主要有兩個(gè)因素：

2.1客觀因素

影響我國(guó)建筑工程加強(qiáng)管理的客觀因素主要指除了一些建筑工程單位以外的相關(guān)部門(mén)與機(jī)構(gòu)的因素。第一、我國(guó)建筑工程主管部門(mén)的管理和監(jiān)督力度不足，這是影響我國(guó)建筑工程加強(qiáng)管理的一項(xiàng)重要客觀因素。因?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理行業(yè)具有建筑工程加強(qiáng)管理單位的義務(wù)和權(quán)利，但是因?yàn)槭艿搅送饨绾芏喾N原因的影響，我國(guó)建筑管理職能很難全面的落實(shí)和實(shí)施。第二，因?yàn)槲覈?guó)建筑工程的監(jiān)理體制以及監(jiān)理單位的起步和發(fā)展都比較晚，所以在無(wú)形之中也成了影響我國(guó)建筑工程加強(qiáng)管理的客觀條件之一。監(jiān)督單位就是指建筑工程管理的第三個(gè)可以獨(dú)立參與者，他具有獨(dú)立看站建筑工程的所有管理項(xiàng)目的管理權(quán)力和項(xiàng)目審核，也是有效促進(jìn)我國(guó)建筑工程進(jìn)步的一個(gè)新型體制。但是絕大多數(shù)的監(jiān)理單位很容易被工程施工單位束之高閣，這樣仍會(huì)失去建筑工程監(jiān)理的效果和意義了。因此，根據(jù)以上的闡述，影響建筑工程加強(qiáng)管理的客觀因素絕大多數(shù)還是來(lái)源于外界環(huán)境，但是解決問(wèn)題也比較容易。

2.2主觀影響因素

我國(guó)建筑工程的管理工作現(xiàn)狀很不樂(lè)觀，前景也很迷茫，找出影響建筑工程管理最根本的原因，是與國(guó)內(nèi)建筑工程管理的工作人員的主觀意識(shí)中排斥科學(xué)、先進(jìn)的管理方法和理論有著密切的聯(lián)系。但是因?yàn)槲覈?guó)絕大部分的建筑工程管理的工作人員堅(jiān)持保守的工程管理的理念和方法，或許在管理人員的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的工程管理的方法可以完全滿(mǎn)足現(xiàn)在社會(huì)階段的建筑工程管理的工作要求，不需要耗費(fèi)時(shí)間和精力去把施工制度進(jìn)行修改或者完善。因此，我國(guó)建筑工程管理的工作人員主觀上不支持建立管理體制、具體化管理任務(wù)、制定管理制度、明確管理責(zé)任等等工作內(nèi)容。所以我國(guó)建筑工程管理的整體水平比較低。

3.如何提高我國(guó)建筑工程管理的整體水平

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程管理的總體綜合水平已經(jīng)逐漸提升為我國(guó)建筑工程管理進(jìn)步和發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。因此提升我國(guó)建筑工程管理的綜合水平就必須要堅(jiān)持“勇于創(chuàng)新”、“與時(shí)俱進(jìn)”的根本原則，同時(shí)還必須充分考慮我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀以及目前主要存在的基本問(wèn)題。從而可以有效的制定出合理、科學(xué)的發(fā)展路線和方針，否則很難在建筑工程管理工作上有質(zhì)的飛躍和突破。

因此，想要提高我國(guó)建筑工程管理的整體水平就必須建立新型的建筑工程管理的健全體系。因?yàn)樵谖覈?guó)建筑工程的管理事業(yè)中，我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程管理的經(jīng)驗(yàn)和理論的缺乏，因此造成了我國(guó)建筑工程管理的總體體制很難確立。建筑工程管理的體系建立是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，所以必須由專(zhuān)業(yè)的工程建筑學(xué)家或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的管理工作人員來(lái)一同完成實(shí)施工作，這樣建筑工程的管理工作才能最終實(shí)現(xiàn)。我國(guó)建筑工程管理的建立過(guò)程中就需要充分的吸取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并且對(duì)各個(gè)建筑方面的資料和數(shù)據(jù)加以整理和分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的實(shí)際體系。我國(guó)只有提高健全的建筑工程管理的整體水平，才能保證我國(guó)建筑工程管理能夠有序地進(jìn)行。

另外，建筑工程管理也是管理水平的指導(dǎo)思想以及管理基礎(chǔ)，也是提升我國(guó)建筑工程管理整體水平的重要因素之一?，F(xiàn)代的社會(huì)，建筑工程管理的觀念需要?jiǎng)?chuàng)新，主要是針對(duì)我國(guó)守舊的管理理念來(lái)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐晟坪透母铮⑶疫€需要不斷填充我國(guó)建筑工程管理的思想和元素，以便徹底的實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.結(jié)語(yǔ)

若想提高我國(guó)建筑工程管理的總體水平，在我國(guó)建筑工程管理觀念在創(chuàng)新的過(guò)程中，尤其要注意我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度和方向，發(fā)展的速度要適當(dāng)，既不能冒進(jìn)，也不能停滯不前。同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展的方向也是很重要的，我們不能片面就追求新思路、新觀點(diǎn)、新理論，而是需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，逐步的建立好一個(gè)具有中國(guó)特色的建筑工程管理的管理思路。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙全斌；謝劍；趙彤；；Excel計(jì)算表單在建筑工程中的應(yīng)用[A]；第十三屆全國(guó)結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集（第Ⅲ冊(cè)）[C]；2004年

篇9

建筑工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，取得的成績(jī)是非常明顯的，但是也是存在和很多的問(wèn)題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國(guó)建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問(wèn)題。

1.1工程管理發(fā)展不平衡

工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況可以隨時(shí)掌握，但是對(duì)于一些小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因?yàn)樾∑髽I(yè)的資金是存在著很大的問(wèn)題的。

1.2工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時(shí)也是進(jìn)行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，是沒(méi)有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進(jìn)行制度化建設(shè)的時(shí)候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場(chǎng)的實(shí)際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來(lái)進(jìn)行，但是在實(shí)際的工作中，是沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則的，這樣就導(dǎo)致了實(shí)施中出現(xiàn)了困難。

1.3工程管理中技術(shù)含量不高

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理的技術(shù)含量要不斷的提高，這樣才能推動(dòng)工程管理質(zhì)量得到提高。很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，不懂得要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，這樣就使得工程管理中，技術(shù)含量一直是停滯不前的。在進(jìn)行管理的時(shí)候，要不斷用新的科學(xué)技術(shù)來(lái)提高管理的水平。在工程管理中，新技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理的質(zhì)量得到提高，同時(shí)也能使管理的效率得到提高。

1.4管理人才的缺乏

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，對(duì)管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候通常都是讓有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)進(jìn)行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對(duì)于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問(wèn)題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進(jìn)行人才引進(jìn)的主要原因，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。

2加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究。

2.2樹(shù)立精品意識(shí)

施工單位應(yīng)樹(shù)立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字制度，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

2.3推行定目標(biāo)、樹(shù)板樣、抓質(zhì)量、增效益的方法

工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實(shí)目標(biāo)管理過(guò)程責(zé)任。工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和本身的實(shí)際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，應(yīng)建立目標(biāo)管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過(guò)程的工作程序和方法，制定促使該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)對(duì)策和措施。

2.4做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有效預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生

推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。通過(guò)組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

2.5積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度

為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過(guò)崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門(mén)與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門(mén)兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效地確保工程質(zhì)量。3.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目管理為了做好預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過(guò)程。合理安排工序，合理安排時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；控制

1 前言

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)， 施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，從而保證我們施工正常有序地進(jìn)行。 建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。 管理者如何做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平， 越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外建筑管理部門(mén)和業(yè)內(nèi)人士的重視。 建筑工程管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。 如何提高建筑施工水平，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，都是每位建筑管理者必須思考、必須面對(duì)的問(wèn)題。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題

所謂建筑工程管理是指：從建筑工程的立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過(guò)程的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目高效率.高質(zhì)量地完成。由于我國(guó)實(shí)行科學(xué)的建筑工程管理時(shí)間還比較短，同時(shí)缺乏系統(tǒng)地深入地研究實(shí)踐提出的問(wèn)題的理論分析，因此，關(guān)于我國(guó)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是在理論層面上，還是在實(shí)踐過(guò)程中都存在很多問(wèn)題。筆者認(rèn)為，目前，我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1管理體制不健全

管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的問(wèn)題之一。管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)將會(huì)造成很大的阻礙。然而我國(guó)相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，出于想節(jié)省人員開(kāi)支的目的，而對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門(mén)和人員的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2建筑工程管理制度落實(shí)不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對(duì)維權(quán)意識(shí)的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒(méi)有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

2.3技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

我國(guó)施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進(jìn)展，但還未形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問(wèn)題。由于市場(chǎng)的不完善，重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足?？萍纪度肓坎粔?，制約了技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯緩。

2.4建筑工程中的安全管理問(wèn)題

近年來(lái)，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性?xún)蓚€(gè)方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。

2.5對(duì)工程管理的重視程度不夠

近幾年來(lái)，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開(kāi)工，建筑工程企業(yè)迎來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對(duì)工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社會(huì)以及企業(yè)帶來(lái)的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

為了有效的減少建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該針對(duì)其不同問(wèn)題提出具體的對(duì)策，確保企業(yè)的利益和建筑工程和諧發(fā)展。

3.1建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿(mǎn)足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

3.2優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員在能從事設(shè)計(jì)方工程管理的同時(shí)也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過(guò)一般的建筑師和專(zhuān)業(yè)工程師，工程管理專(zhuān)業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專(zhuān)業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

3.3更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

對(duì)廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育， 促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。 以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。 從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。 市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。 對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、 成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 專(zhuān)設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。 實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換， 并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程企業(yè)是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，其內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地。就必須切實(shí)抓好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一一管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策.科學(xué)致富向?qū)?2011，（9）