導語：如何才能寫好一篇土建工程管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土建工程；監(jiān)督管理；質量控制

Abstract: the civil engineering in project construction is the most important one of the engineering, it relates to the construction of the quality problem, is the supervision and management of the key object. So on the project quality supervision and management of the engineering construction and use an important link, and the quality supervision and control is a complicated and systematic project, quality is the life of the building and the ultimate, is an important goal of project management, grasp of the engineering construction quality supervision is the purpose of the construction and method.

Keywords: civil engineering; Supervision and management; Quality control

中圖分類號：V552文獻標識碼：A 文章編號：

1 土建工程質量的問題及原因

1.1 質量問題

土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質量監(jiān)督和管理是工程建設的重要環(huán)節(jié)，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。 土建工程出現(xiàn)的質量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點： a違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。 b 沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料。 c地基沒加固和處理好。 d 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。 e原材料和制品不合格。 f施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。 g各種自然條件的影響。

2 工程的質量控制

工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。

2.1 加強工程項目的招投標管理制度

一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監(jiān)理的。招投標工作應當按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進行設計、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗, 只有原材料的各種技術性能都符合有關規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強化工程設計

工程設計應分兩個階段, 第一階段是工程建設前的設計, 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要, 設計部門應經常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進行, 使工程具有合理性和實用性, 保證工程達到優(yōu)良標準。

2.4 加強施工隊伍建設

施工單位的施工水平、施工素質, 直接關系到工程質量的成敗。施工單位的素質建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質承接大的項目建設。

2.5 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質量的重要保證。監(jiān)理應具有很高的專業(yè)技術水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監(jiān)理單位應以合同進行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務素質。

總之，工程質量是一個比較復雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質量問題, 必須從每一個細節(jié)做起, 嚴把質量關。

3 工程質量的監(jiān)督

3.1 工程實際監(jiān)督

實行工程質量監(jiān)督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監(jiān)督行為, 因此在工程建設項目中, 工程質量監(jiān)督站要重點把好“三關”，即開工關、施工關、竣工關；用好“三權”，即質量監(jiān)督權、質量否決權、質量仲裁權；抓好“三重”，即工程建設的重點工作、重點單位、重點部位；體現(xiàn)質監(jiān)工作的“三性”，即權威性、科學性、公正性, 要把質量監(jiān)督貫穿整個工程項目中。

工程項目開工前，質量監(jiān)督站根據業(yè)主向其申報的工程質量監(jiān)督申請手續(xù), 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關規(guī)定建立健全質量監(jiān)督保證體系, 落實監(jiān)理機構和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中, 對施工單位質量保證體系進行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質量保體系完整健全情況，質量責任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實行簽字負責制度, 出了質量問題, 直接追究責任人。并對試驗室進行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標準進行試驗檢測, 檢驗頻率是否滿足, 數(shù)據是否真實可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點, 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據合同來對工程的質量、進度、投資進行控制, 因此，監(jiān)理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質、證件進行檢查, 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設中，人是起主導的作用，是質量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面： a要健全崗位責任制，用制度法規(guī)約束人。 b要選擇和培養(yǎng)管理人員。 c要選用人員穩(wěn)定、技術力量強的施工隊伍。

4 結語

土建工程建設質量的監(jiān)督管理是項目建設的把關，是建設過程中應遵循的制度，加強土建工程質量監(jiān)督與管理，必須要強化法制建設，不斷完善工程質量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質量。在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強化政府監(jiān)督與管理的職能，加強監(jiān)督人員自身素質建設，不斷提高其自身的業(yè)務技術素質，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻：

[1]楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質量控制[J].內蒙古水利.2007（03）

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【關鍵詞】土建工程；施工進度；管理控制

1、土建工程施工進度控制與管理的重要意義

隨著我國經濟建設發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設也隨之進入到了一個快速發(fā)展的黃金階段，為更好的促進土建工程項目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經濟價值，加強土建工程施工進度的合理控制與管理便成為了其首要措施之一。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內完成，就會造成建筑材料、人工以及施工管理費用的增加，建筑工程的施工成本也會隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。由此可見，在土建工程中，土建工程施工進度控制與管理具有十分重要的意義。

2、土建工程施工進度的管理研究

2.1土建工程施工進度的管理要點

土建工程施工進度的管理大體上可分為土建水電交叉管理、土建建打樁技術管理、建防滲透技術管理和土建節(jié)能環(huán)保技術管理四類。建筑工程施工中，土建與水電交叉施工很多，如果相互配合不好，往往會出現(xiàn)質量通病。堅固的樁基是一個建筑工程長期發(fā)展且不斷壯大的基礎，好的樁基具有良好的承載力和穩(wěn)定性，它可以保證建筑物的基礎堅固及穩(wěn)定。因此，對土建打樁的技術管理顯得尤為重要。而在整個土建施工過程中，防滲防水是一個非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果該項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質量，還可能帶來一些不必要的經濟損失。最后，節(jié)能設計的好壞直接影響土建建筑的整體耗能。因此，做好節(jié)能環(huán)保的技術管理，是節(jié)約土建能源利用的有效方式。節(jié)能環(huán)保技術主要體現(xiàn)在墻體的節(jié)能設計、隔熱節(jié)能設計、采暖節(jié)能設計及太陽能節(jié)能技術等方面上。由此可見，無論是水電、打樁、防滲水還是節(jié)能環(huán)保都是土建工程在施工技術管理上所不可忽視的管理要點。如果一個環(huán)節(jié)做不好，不僅影響整個土建工程的施工質量，還對工程經濟效益、人們的生命財產都帶來了危害。

2.2加強土建工程施工進度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理規(guī)范制度。建立健全的土建管理規(guī)范制度是一個健全的安全管理機構所必須實施的措施。首先，在施工過程中，管理人員要嚴格執(zhí)行相關的安全生產法律，以認真負責的態(tài)度對施工質量、工作程序及操作措施進行監(jiān)管，都合格后才能讓施工人員進行下一步的操作。其次，在工程施工開始前，管理單位有必要組織工程相關部門開展質量會議，使各相關部門明確工程質量的標準，明確規(guī)定施工過程中的各工序質量控制標準。其次，工程在施工前需要進行嚴密的安全監(jiān)理工作，這是保障施工工程安全順利進行的必要條件之一。這就需要土建管理部門首先對施工的范圍、內容、工作程序和制度措施進行審查，然后對工作人員進行分配任務和明確職責。如懸挑梁挑出長度應使吊籃鋼絲繩垂直地面，并在挑梁兩端分別縱向水平桿將挑梁連接成整體。吊籃平臺可采用焊接或螺栓連接，不允許使用鋼管扣件連接方法組成。手板葫蘆應裝設保險卡，防止吊籃平臺在正常工作情況下發(fā)生自動下滑事故。且吊籃必須裝有安全鎖，并在各吊籃平臺懸掛處增設一根與提升鋼絲繩相同型號的保險繩，每根保險繩上安裝安全鎖。當使用電動提升機時，應在吊籃臺上下兩個方向裝上行程限位器，對其上下運行位置、距離進行限定，這樣，工程管理才會有依據。除此之外，還要對土建施工現(xiàn)場的材料進行管理。土建工程的施工現(xiàn)場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。為了能夠保證這一目的，施工現(xiàn)場的材料管理必須本著以市場經濟為基礎，建立起適應市場經濟的管理制度，責任明確，分工把關，手續(xù)完善，這樣才可以保證土建工程施工的質量。

3、土建工程施工進度的控制研究

3.1土建工程施工進度的重點控制環(huán)節(jié)

土建工程的重點控制環(huán)節(jié)首先有測量工作的監(jiān)理控制。施工測量是為建筑物在空間、平面提供正確的位置和相關的數(shù)據。因此保證道路中心線走向及位置放樣準確，使線型符合設計要求是測量工作質量監(jiān)控的重點。施工階段的質量控制是一個由對投入的資源和條件的質量控制，為了保證工程的施工質量，確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動是非常必要的。而且在整個土建施工過程中，防滲防水、打樁基礎和節(jié)能環(huán)保施工是一個非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果這些項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質量，還可能帶來一些不必要的經濟損失。其次是工程材料的質量監(jiān)理。在進行基礎施工的時候，對于土方的回填，防水層的設置等都需要進行全天的現(xiàn)場監(jiān)理，其次要現(xiàn)場檢查第一道梁柱的施工情況，對其進行反復的檢查、測量，確保其符合相關的技術指標。如不嚴格檢驗，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內在質量。因此，監(jiān)理必須嚴格把關，加強質量檢測，控制好原材料質量，防止不合格材料進場。

3.2加強土建工程施工進度中的控制措施

首先，要加強對土建工程材料的質量控制。材料是構成工程結構的“細胞”， 加強材料的質量控制 ，是提高土建工程質量的重要保證。其中材料質量的管理內容主要有：材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求六個方面。如不嚴格檢驗，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內在質量。其次，要加強對土建施工過程的控制。土建在施工過程中，首先要對施工人員進行管理，挑選熟練工、技術工、專業(yè)的技術人員，對其加強崗前培訓、技術交底的監(jiān)督；除此之外，還要加強對土建施工過程中的操作流程，設計方案，施工組織，設計編制及施工順序的控制。最后，負責人員還要綜合考慮各種施工環(huán)境因素，如工程地質天氣水文等，指定嚴密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預防冬季、雨季、夏季會發(fā)生的問題，以免工程遭受質量安全的危害。

結語：綜上所述，建筑施工進度的合理控制是建立在遵循技術可行性與經濟可行性的基礎之上的。土建管理與控制工作在保障工程質量方面發(fā)揮著不可替代的作用，監(jiān)督管理安全保障措施的落實和安全保證體系的有效運行可以顯著提高工程質量。因此，只有加強對施工進度的項目管理與控制，才能加快土建工程的建設速度，保證土建工程的施工質量，提高土建施工項目的安全性。

參考文獻：

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關鍵詞：土建；施工進度；控制；管理

0 引言

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

1 土建工程施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業(yè)的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料 人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

2 影響工程進度的因素分析

工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。物資供應的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

3 加強土建施工進度

控制與管理的若干措施進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協(xié)調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監(jiān)理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期 加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。

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關鍵詞：土建工程 施工 進度 控制 管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

從定義來說，工程施工的進度就是指在一個固定的工期內，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設中承擔者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。

1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2 影響土建工程施工進度的因素

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術的問題，如果運用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

5 結語。對于施工企業(yè)來說，施工進度也是對其業(yè)務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻： 1. 丁士昭.建設工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2004

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【關鍵詞】土建工程施工，進度管理，控制，因素，措施

土建工程施工進度控制是工程施工中的重點控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經濟效益的形成。因此，對工程施工進度非常有必要進行科學有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影響土建工程施工進度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進度管理也無例外。施工人員的技術水平、施工現(xiàn)場協(xié)調管理、施工進度計劃的實施、施工質量的好壞等等都是與人有關，而且凡是與工程建設有關的單位，其個人素質及對工程工作的態(tài)度和能力都是影響施工進度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應不及時、材料不合格等都是影響施工進度的因素；還有施工設備沒有合理安排，常常會出現(xiàn)起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；或是設備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進度。再有，施工技術影響因素，不科學、不先進、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術力量的欠缺，現(xiàn)場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關鍵的，室外施工對季節(jié)、氣候、地質、水文等自然因素的依賴性是極強的。例如：惡劣的天氣（強風天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質等等都會或多或少影響到施工的進度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現(xiàn)象，大家都非常關注的拖欠農民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進度無限期延長；拖欠工資導致施工進度及質量就更加無法保證。

二、加強土建工程施工進度管理和控制工作的意見及措施

1、強化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現(xiàn)場施工管理經驗，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現(xiàn)場對施工隊伍相互施工的協(xié)調，對施工現(xiàn)場各級負責人要經常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態(tài)。

2、建立明確的進度控制目標、責任分工、綜合協(xié)調。施工前根據工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以總目標為基礎進行制定分項進度計劃，同時施工過程中進度報告要及時準確，保證進度信息的溝通可以暢通無阻。施工進度計劃出來科學合理的制定，其還應該建立嚴謹?shù)膶徍思皺z查制度，好對進度計劃進行嚴格把關可控制。施工過程中的綜合協(xié)調也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協(xié)調、物質、材料供應協(xié)調、施工控制協(xié)調、進度款項支付協(xié)調、施工設備協(xié)調等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應協(xié)調及時溝通協(xié)作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設定工程項目進度管理的標準。工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。工程施工進度控制標準要以施工工期為目標，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤目標工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經濟競爭下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預期利潤為判斷準繩，來確定是否競標。一旦參與不競標成功，施工企業(yè)就會投入大量的人力、物力、財力來進行工程施工，通過科學的技術管理完成整體施工而達到預期的工程利潤。

2）費用目標工期。為了保證施工進度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業(yè)經常以追求施工成本費用最低為目標工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進度控制的標準。施工企業(yè)以這種‘費用最低工期’為施工進度管理目標，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。

3）資源目標工期。施工企業(yè)的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標工期特點就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現(xiàn)實存在的資源情況，制定合理的施工進度計劃，實現(xiàn)充分利用存在資源，有效控制施工進度，確保工期按進度計劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

結束語：在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的進度和質量，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結及時改進，認真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻：

[1] 季時雨. 關于土建工程施工進度控制與管理的分析[J]. 黑龍江科技信息.2011（08）

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關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

所謂的施工進度是指在保證工程質量的前提下在合同規(guī)定的時限內完成的施工計劃。在進行具體的施工進度安排的過程中，我們應該在施工以前就做好相應的施工計劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，在解決問題的同時調整好施工進度，保證工程在規(guī)定的時限內順利的完成。土建工程是我國建筑行業(yè)中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應該認真的思考如何有效的保證土建工程的施工進度。下面我們就對影響施工進度的因素及相應的解決措施進行細致的分析。

1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業(yè)的信譽有直接的關系，也和施工企業(yè)的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經濟效益的增加是十分不利的。

2 影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規(guī)定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。

對于施工現(xiàn)場來說，現(xiàn)場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現(xiàn)場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉不靈或者出現(xiàn)資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。

此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業(yè)素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

要想實現(xiàn)對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結，并對每一個問題都要提出相應的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時間內完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復雜程度來判斷對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

結語

對于任何的工程來說，必須在規(guī)定的時間內來完成工程建設，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務能力的一個方面，如果因為某些原因造成的工程的延誤，不僅對施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產生不利的影響，也會對企業(yè)的經濟利益產生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質量，也要合理的控制工程的進度，安排好施工計劃，使工程在規(guī)定的時間內順利的完成。

參考文獻

[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）.

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1影響土建工程施工中進度的原因分析

影響土建工程施工進度的原因，研究人員結合現(xiàn)在的施工狀況對土建工程項目進行了詳細的調查，調查結果顯示影響土建工程施工進度的原因有很多，比如：自然因素中的環(huán)境因素，這是一個很難避免的因素，只有進行人為的干涉才能更好的保證土建工程的有效實施、材料因素，材料因素是一項最容易解決的因素，只要管理人員加強對建筑材料管理和提高對采購員的要求便可以進行有效避免、另外解決比較困難的便是人為因素，因為造成施工進度緩慢的人為因素有很多，有些是可以調查到的，這樣的可以通過適當?shù)牟呗赃M行解決，而有些卻無法調查到，需要深入土建工程項目的管理和控制中才能有效的發(fā)現(xiàn)［1］。

1.1施工計劃不太合理

在經濟不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的進步非常迅速，但是在進步的同時也帶來了一些問題。據有關數(shù)據調查顯示，施工計劃的不合理是影響土建工程實施的因素之一，因為在目前的建筑承包商和施工單位中，缺乏嚴格統(tǒng)一的規(guī)劃和標準，導致了施工過程中出現(xiàn)了一系列的施工問題，從而影響了施工的進度，阻礙了工程的完工。這主要是由于在進行施工計劃的設置時，相關工作人員未進行合理的監(jiān)督，設計人員對施工區(qū)域未進行詳細的觀察和了解，從而導致設計方案不合理，另外設計方案的各個部門之間缺乏合理的溝通，使遇到問題無法及時解決，導致施工計劃不太合理，從而嚴重影響工程施工的進度。

1.2建筑工作人員專業(yè)素質參差不齊

如今的社會，是一個人才競爭的社會，能者多勞，能者多得的社會，而不再是傳統(tǒng)的勞動競爭的社會，這同時說明了在任何行業(yè)都需要擁有先進的技術型人才，當然土建工程行業(yè)同樣不例外，需要先進的技術型人才，但是經過調查研究可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在的土建工程的建筑企業(yè)，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，但是勞動力卻是很充足，這一現(xiàn)象與現(xiàn)代社會建筑行業(yè)發(fā)展的需求截然相反，從而在很大程度上阻礙了建筑工程的進度，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，會使得土建工程在建筑的過程中遇到問題無法及時被發(fā)現(xiàn)和解決，從而為工程的繼續(xù)進行造成了嚴重的影響，因此建筑工作人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊也是造成土建工程實施中影響進度的主要原因［2］。

1.3實施進度控制的內容不夠健全

在實際的工程實施的進度控制和管理中，存在的另一個影響進度的原因便是實施進度控制的內容不夠健全，造成這一現(xiàn)象的主要原因是在施工進度的計劃設置中沒有對施工內容進行全面合理的進度編制，完全是依靠實際進行施工，這使得計劃編制的內容漏洞較多，另外在對施工進度內容進行編制時，過分重視工程實施的主要內容，而忽略了過程實施的次要內容，這些主要內容固然重要，但是次要內容也很重要，只有這兩個內容都做到完整，才能有效保證工程施工的完整性。因此實施進度控制的內容不夠健全也是造成影響施工進度的一大因素。

2土建工程施工中的進度的管理措施

通過對前面幾個影響土建工程實施進度的因素分析，發(fā)現(xiàn)進度控制措施和進度管理方法是解決前面提到的影響土建工程施工因素的主要手段，因為針對土建工程這一復雜的項目，必須要從相關人員的實際情況出發(fā)，針對相應的影響因素進行切實可行解決措施的制定，構建明確的目標體系、才能更好的保證實際問題的解決，從而保證工程的實施進度。下面便是對幾個管理措施的詳細介紹。

2.1制定合理的實施進度計劃

結合前面提到的影響施工進度的因素即缺乏合理的實施進度計劃這一問題，進行了實施計劃的完善，以此來保證實施進度計劃的完整性。因為科學合理的實施進度計劃是進行工程實施的主要前提和基礎，只有對其編制出了合理的實施進度計劃，然后再結合實際的情況對各個具體項目的實施進行優(yōu)化，才能更好的保證施工進度計劃的完整性，從而保證工程實施進度的正常有序進行。

2.2加強對技術人才和工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重視

隨著科技的不斷進步，先進的技術型人才越來越多，而土建工程的施工要想保證每個施工環(huán)節(jié)的有序進行，就必須要加大對工人專業(yè)素質和技術人員能力的重視，首先是進行先進技術人才的引進，建筑企業(yè)要在挑選技術人才的時候提高招工條件，從而保證招收員工的技術性，另外需要對建筑施工的工作人員進行專業(yè)知識的培訓，加大其自身對工作的認識，從而可以提高工作熱情，減少出現(xiàn)問題的幾率，保證施工的正常進行。

2.3制定健全的施工進度控制內容

另外便是要在施工進度的計劃設置中對施工內容進行全面合理的進度編制，不能完全依靠實際進行施工，否則會使得計劃編制的內容漏洞較多，因此在對施工進度內容進行編制時，不能過分重視工程實施的主要內容，而忽略過程實施的次要內容，要同時重視兩個內容，以此來保證施工進度控制內容的完整性［3］。

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關鍵詞：房屋住宅；工程質量；監(jiān)督管理

前 言：

在建筑業(yè)中，隨著我國城市建設的蓬勃發(fā)展，建筑隊伍迅速加大，不少建筑施工隊伍技術力量較薄弱，技術人員對各種材料的使用性能及各項試驗方法和質量評定缺乏深入了解。一方面是生產的劣質建材流入市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果，因此加強建筑工程的監(jiān)督管理勢在必行。

一、房屋住宅建筑工程監(jiān)督管理概述

房屋住宅建筑工程監(jiān)督管理概述房屋住宅建筑工程質量監(jiān)督管理的內容很多，有對施工的監(jiān)督管理，有對人員的監(jiān)督管理，有對材料的監(jiān)督管理，有對設計的監(jiān)督管理，有對機械的監(jiān)督管理，有對施工工藝的監(jiān)督管理，有對環(huán)境的監(jiān)督管理等等。目前，由于設計原因造成的工程質量事故占很大比例，所以我們一方面在對施工階段進行質量監(jiān)督管理的同時，必須對設計階段進行監(jiān)督管理；另一方面要抓好工程的源頭，搞好招投標階段的監(jiān)督管理，突出質量監(jiān)督管理的重點，建立和完善各種保障制度，真正做到從設計到工程竣工全過程的質量監(jiān)控。重點需要我們注意的問題是：

1.招投標的監(jiān)督管理問題。《建筑法》規(guī)定，工程建設項目要實行招標、投標制度。但是由于長期受到計劃經、濟的影響，人們的思想觀念跟不上改革的發(fā)展，或者出于工程建設主體各方自身的利益，對這一制度采取上有政策下有對策的做法，擾亂了建筑市場秩序，給工程質量埋下了隱患。而名義上的公開招標，實際上的私下議標。有的業(yè)主為了達到把工程發(fā)包給某個施工單位的目的，利用自身的便利條件，雙方私下作出交易。有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€陪襯單位參與競標，工程到手后本身不具備相應資質就找個公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機會，二是給監(jiān)督管理帶來許多麻煩，互相扯皮和經濟糾紛增多。

2.設計質量問題。設計質量直接影響工程質量。錯、漏、碰是設計上的通病，有的甚至危及結構安全。這類問題只有專業(yè)技術人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對重大工程項目建設，從設計階段就應開始實行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設計到施工圖設計進行全面檢查。對一般的工程項目建設，監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設計交底，在詳細閱瀆圖紙的基礎上，針對涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內容進行審查，必要時對工程結構的力學計算進行復核。對檢查出的問題提交業(yè)主和設計單位，由他們研究解決。

3.施工階段的問題。目前的建筑隊伍相當大的一部分來自農村，他們設有經過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，技術基礎知識非常有限，缺乏責任心，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。許多工程質量問題都是由于施工人員素質低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質量。有的建筑隊伍自身技術水平低，缺乏技術裝備，質保體系不完善，組織措施不落實，必要的技術質量人員和等級工數(shù)量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設，公司對其管理不到位，工程質量沒有保障。

4.材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題。材料(原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，其質量是工程質量的基礎。施工工藝和方案，是進行科學施工的措施和手段，對工程質量影響較大。施工工藝和方案，包含建筑施工整個周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。這些方面的問題往往會對施工質量造成嚴重影響，必須慎重監(jiān)督。

二、加強房屋住宅建筑工程質量的監(jiān)督管理措施

1.完善監(jiān)督檢驗機構。建章立制是開展工程質量監(jiān)督管理的基礎。要依據法律法規(guī)對業(yè)主的建設程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設材料的質量控制和保訂F體系的建立是否完善、工程建設資料是否真實和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質量的全過程受控。完善檢驗機構，廣泛深入地開展工程質量檢測工作，在建筑工程質量檢測工作中占有重要的地位。通過科學方法鑒定建筑工程中使用的材料，結構構件成品和半成品的質量情況。

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關鍵詞：電力工程；土建工程；質量監(jiān)督管理；施工項目管理

中圖分類號：TU195 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）07-0158-03

伴隨著我國社會主義經濟的迅猛發(fā)展，土建工程項目也在不斷地增多，給電力工程的發(fā)展提供了良好的機遇，特別是在新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現(xiàn)過程中，土建工程的技術發(fā)展達到了空前的高度。土建工程建設作為電力工程的前提與基礎，其施工過程對工程質量的要求不允許有一絲的馬虎，必須要加大工程質量的控制力度，走“百年大計，質量第一”的思想路線。但是，由于我國企業(yè)對電力工程前期土建工程項目的質量控制仍然存在著缺陷，因此加強土建工程施工項目的質量監(jiān)督管理迫在眉睫。

一、電力工程前期土建工程的質量監(jiān)督管理概述

電力工程，即與電能的生產、輸送、分配有關的工程，在廣義上還包括了把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程。因電能易于轉換、傳輸和控制，從19世紀80年代以來，已逐步取代了蒸汽動力，成為現(xiàn)代社會物質文明與精神文明的技術基礎。20世紀以后，電能的生產主要依靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地熱和風能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網絡來實現(xiàn)的。電能的使用已滲透到國民經濟和人民生活的一切領域當中，成為工業(yè)、農業(yè)、交通運輸以及國防的主要動力形式和人們家庭生活中不可缺少的能源，在拖動、電熱、照明、電化學和通信等方面得到了廣泛的應用。但電能作為一種產品，和其他類型的產品的不同之處在于它不能儲存。所以，由發(fā)電廠、輸電線路、變電所和配電網組成的電力系統(tǒng)每時每刻所生產、輸送的電能，都必須和用戶電能的消費量是相一致的。這就使得電力生產與國民經濟、人民的生活息息相關。即便是短時的停電也帶來很大的危害，大面積停電更會給國民經濟造成巨大的損失，給人民生活造成諸多不便。因此，在電力工程的規(guī)劃、設計、施工和運行中都必須注意保證供電的高度可靠性，也就要求其前期土建工程質量的可靠性。世界各國的經驗表明，電力生產的發(fā)展速度應高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進國民經濟的協(xié)調發(fā)展，所以電力工程又被稱為國民經濟的“先行官”。

電力工程前期土建工程質量監(jiān)督管理的內容包含很多，因此需要加強土建工程質量的監(jiān)督與管理。要把好質量的檢測關，充分發(fā)揮監(jiān)理功效，全面治理電力質量的通病?？稍跈z查的手段上多增加具有科技含量的技術，或采用先進的檢測儀器。要把握好影響電力工程質量監(jiān)督效果的各個環(huán)節(jié)。并依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質量意識。

土建工程的質量監(jiān)督管理的內容包括以下的一些內容：有對人員技能和工作成果的監(jiān)督管理，有對施工過程的質量監(jiān)督管理，有對材料質量的監(jiān)督管理，有對設計品質的監(jiān)督管理，有對施工工藝過程的監(jiān)督管理，有對機械性能的監(jiān)督管理，有對施工環(huán)境的監(jiān)督管理等。在土建工程建設管理的過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術上和材料的不合格等因素給土建工程建設帶來危害，小則會出現(xiàn)工程質量的不合格，大則可能出現(xiàn)重大的醫(yī)療事故。因此在實施質量監(jiān)督管理的過程中，首先要抓好土建工程的源頭，突出質量監(jiān)督管理的重點，并建立和健全各種保障制度。項目利益相關者要積極投入和參與到工程策劃、準備、施工到竣工驗收的全過程，通過他們的管理，平衡各利益相關者之間的利益要求，提高各方的滿意度，以此創(chuàng)造出最大的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

土建工程的質量監(jiān)督管理是工程建設中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴格把好質量關。

二、土建工程存在的質量問題

土建工程存在的質量問題是多種多樣的，其中比較常見的問題有建筑物的質量不合格，包括變形、錯位、破壞、倒塌、漏水、傾斜、滲水、強度不足、剛度較硬以及斷面的尺寸不精確等；或是盲目地套用圖紙，建筑結構方案的不正確，計算簡圖與實際受力不相符；或是對質量問題的性質或危害的分析、判斷和處理的復雜性；或是施工過程偷工減料、不按圖紙施工、施工的質量非常低劣；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩(wěn)定性差；或是建筑材料及制品本身就不合格，擅自代用材料等原因所造成。

三、土建工程存在的質量問題的原因分析

即使發(fā)生同一性質的有關質量方面的問題，原因有時也可能是截然不同的。所以，在處理質量問題的時候，必須對問題進行深入的調查研究，針對工程質量問題的特征做出具體的分析。

在質量管理過程中，首先是加強對質量問題的分析處理：

1．確定事故發(fā)生的范圍、性質、原因和影響等。通過調查研究為事故后期的分析和處理提供依據。其內容包括：工程的概況，重點介紹與事故有關部分的工程情況、事故情況；事故發(fā)生時間、性質、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時的應急防護措施。

2．事故原因分析。對調查提供的數(shù)據、資料進行詳細分析之后，找到造成事故的主要原因，并進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

了解了土建工程質量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，原因歸納起來主要有以下幾點：（1）違背了過程建設的程序。施工單位不按照相應的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目，導致質量問題的出現(xiàn)。（2）沒有認真地對地質進行勘察，提供的地質資料或者數(shù)據存在錯誤，通過使用了錯誤的數(shù)據資料，造成了地基失穩(wěn)；（3）沒對地基加固和處理好，導致低級錯誤。（4）設計過程考慮不詳細，設計的結構構造都不夠合理。計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，懸挑結構未進行抗傾覆驗算等，這些都是誘發(fā)質量問題的隱患。（5）原材料和制品的質量并不達標，嚴重影響整個土建工程的牢固性和可靠性。（6）施工管理出現(xiàn)問題，施工單位并不按照圖紙施工，不按有關施工驗收的規(guī)范施工，也不按有關操作規(guī)程施工，如混凝土的材料變動，控制不實，整體性差；未給擋土墻按圖紙要求設置濾水層，留排水孔，容易造成擋土墻傾覆。（7）受自然條件的影響。土建工程施工過程的周期比較長、露天作業(yè)較多，因此受各種自然條件影響比較大，如地質、水文、氣象等。

四、土建工程質量的監(jiān)督管理措施

土建工程質量安全問題至關重要，我們不僅要對出現(xiàn)的問題及時進行解決，還要預測將會出現(xiàn)怎樣的問題，并針對問題提出預防措施。

（一）擁有完善的質量監(jiān)督檢測機構

建立章程、確立制度是開展土建工程質量監(jiān)督管理的基礎。能夠擁有完善的監(jiān)督檢測機構，并廣泛深入地開展土建工程質量的檢測工作，對質量的控制能起到非常重要的作用。政府應該依據法律法規(guī)的要求對以下內容進行深入考慮：是否具有合理的工程建設程序、雙方的主體資格與所承擔的工程是否相適應性、是否具有完善的工程建設質量控制和保證體系、是否具有真實完整的工程建設的資料、是否能夠保證工程的所以從業(yè)人員都能持證上崗、能否確定工程各方主體的從業(yè)人員能夠按時到位等，以此內容為基礎建立起有效并完善的監(jiān)督檢測體系。并通過科學有效的方法對建筑工程中使用的材料進行鑒定，了解結構構件成品和半成品的質量情況。

為了保證土建工程的質量過關，政府應加大對工程質量的監(jiān)督力度，加強對土建工程的指導和監(jiān)督。各管理站也應嚴格規(guī)范工程建設中的各主體的行為，遵紀守法，按照社會主義市場經濟和現(xiàn)行的法律法規(guī)的要求，對監(jiān)督的內容、方法和程序進行適當?shù)恼{整，使其符合檢測的要求。

（二）對材料的質量進行嚴格的監(jiān)督管理

在施工前，必須采取措施對在工程過程中要使用的各種材料進行詳細的檢驗，只有在保證材料的質量能夠達到規(guī)定的要求之后才能被使用，因為材料的質量的優(yōu)劣直接關系到整個土建工程結果的牢固性和可靠性。施工單位在對原材料進行采購時，應該檢驗原材料的質量，并高度重視原材料的使用認證。各施工單位必須對原材料進行先檢驗，合格后再使用，否則后果會很嚴重。

（三）在施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理

從實際出發(fā)，在技術、管理、組織、工藝、操作、經濟等方面對土建工程的施工方案進行全面和綜合的分析和考慮，做到方案的技術可行、經濟合理、操作方便，并有利于提高工程的質量、加快施工的速度、降低花費成本。

施工過程的監(jiān)督管理與技術情況是密不可分的，除了施工人員的技術素質之外，還包括了裝備、信息、檢驗和檢測的技術等。因此在施工的過程中要重視新技術、新工藝的先進性和適用性。

在土建工程項目還沒有施工前，各個質量監(jiān)督管理站需要提交進行質量監(jiān)督的申請手續(xù)，對施工單位的建設、設計、勘察、施工、監(jiān)理、檢測等各方面逐一地進行資格審查。把監(jiān)督監(jiān)理工作作為施工過程的重點項目，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督?；蛘呒訌娛┕がF(xiàn)場的抽檢，增加監(jiān)督的力度。

在施工的過程中，為了確保工程的質量，需要建立起符合施工技術要求的工藝、操作流程和質量標準，并建立起嚴格的考核制度，對施工技術和工藝水平進行改善和提高。有很多環(huán)境因素能夠對土建工程的施工產生重大的影響，尤其是對工程質量的影響，具有復雜而又多變的特點。因此，根據土建工程的特點和具體發(fā)生的因素，采取有效的措施對影響質量的環(huán)境因素進行嚴厲的控制，確保施工質量能夠達標。對出現(xiàn)了嚴重影響工程質量的因素，應停止施工并進行處理，向相關的監(jiān)督管理或檢測部門上報。在確保質量合格的問題上要保證“三不放過”的原則，即事故發(fā)生的原因未查清楚時不放過，事故的責任人沒有受到處罰和教育時不放過，沒有提出整改措施時不放過。

（四）綜合的監(jiān)督管理措施

在土建工程的監(jiān)督管理過程中，人是工程能夠取得成功的核心，是進行質量監(jiān)督管理的直接因素，也是土建工程建設能夠有效實施的主體。因此，工程項目的監(jiān)督管理就應該從與工程有關的人員開始實施，主要表在以下幾個方面：首先，崗位責任制必須要健全，利用制度法規(guī)來管理人員的行為；其次，管理人員的選擇要慎重，且適合工程的實施；最后，選擇施工的工作人員的技術水平應較高，且流動性較穩(wěn)定。

土建工程質量監(jiān)督管理的過程中，需要推行“以人為本”的理念。“以人為本”不僅僅只是在土建工程施工過程中確保人員生命安全的口號，也是進行質量監(jiān)督管理的原則。管理人員應該集中精神，認真進行工程質量的監(jiān)督管理工作，對于不合格的或者有嚴重質量問題的材料或者工程，應盡早讓施工單位修改實施方案或停止工程施工，待問題解決之后再實施。土建工程的質量監(jiān)督管理應該從對原材料質量進行控制的監(jiān)督管理開始人手，并注重基礎工程的主體結構的質量。

為了獲得更好的經濟效益，充分發(fā)揮質量監(jiān)督管理的作用，管理人員在加強相關人員管理的同時還必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設備功能、建筑結構形式、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經濟等各種因素，確保這些因素能夠合理裝備、有機聯(lián)系和配套使用。

五、結論

土建工程質量的好壞嚴重影響到社會公眾的安全和利益，是監(jiān)督管理的重點對象。在實施建設的過程中必須要遵循土建工程建設的質量監(jiān)督管理制度。加強土建工程的質量監(jiān)督管理，首先要擁有完善的監(jiān)督檢測機構，并廣泛深入地開展土建工程質量的檢測工作，在工程建設中要按照規(guī)程的規(guī)定來執(zhí)行質量的監(jiān)督管理，并強化政府的監(jiān)督與管理職能，加強監(jiān)督人員自身素質的建設，做到依法監(jiān)督、合理管理；接著要嚴格把好材料的質量關，不使用不合格的材料，避免出現(xiàn)重大事故；其次在施工的過程中建立起符合施工技術要求的工藝、操作流程和質量標準，保證工程的質量過關，只有這樣才能使土建工程項目能夠順利完成，放心使用。

參考文獻

[1] 曾旭輝．工序質量控制在變電站施工過程中的應用[J].科技資訊，2008，（7）．

篇10

關鍵詞：土建工程 質量 監(jiān)管 住宅

0 引言

在經濟蓬勃發(fā)展的我國，建筑行業(yè)迅速發(fā)展?？墒窃诮ㄖ犖橹?，有的施工單位技術人員缺乏對施工材料的使用性能的了解和沒有各種試驗方法或者檢測評估的經驗，施工隊伍技術和素質低下就嚴重的影響了建筑的質量。還有施工單位為占便宜購買市場上一些劣質建材（如水泥、鋼筋）又或者是技術人員的技術力量不足，檢測手段落后，將一些不合格產品混入原材料，這都可能造成工程質量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質量監(jiān)督管理的工作是事在必行的。

1 土建工程管理的概述

房屋住宅工程質量的監(jiān)管內容牽扯很多方面。例如對施工過程的監(jiān)管、技術人員的監(jiān)管、建筑原材料的監(jiān)管、機械的監(jiān)管、施工環(huán)境的監(jiān)管以及施工工藝的監(jiān)管等方面。在目前看來，許多施工單位發(fā)生過工程質量事故，這在市場是占有很大一部分數(shù)量，這是因為土建工程開始的設計原因造成的，所以，為了減少這類事故，我們必須在其設計階段就開始進行監(jiān)督管理。在這同時，我們也需要搞好工程的初級階段（招投標階段），這樣可以很好的建立并且完善了施工過程中的各種保障制度，也從這里突出了土建工程質量監(jiān)督管理的重點，使其工程在它的設計階段到最后的竣工階段都在監(jiān)督管理的范圍內。

1.1 招投標的監(jiān)督管理問題

我國的工程建筑是有招標和投標的制度，在我國《建筑法》中是有相關規(guī)定的。但是在我國建筑行業(yè)中，有些企業(yè)為謀取私利，在這方面擾亂了公共秩序，破壞了制度。這是由于我國經濟影響和人們的思想觀念跟不上改革的腳步。許多社會上的建筑上投標，都是公開做做樣子，有的是私底下已經達成協(xié)議，有的是業(yè)主已經把項目包給施工單位了，私下雙發(fā)已經達成協(xié)議，還有的是，提前找一些單位，來做陪襯競標，工程投中標后，又轉手給那些小型的施工單位去做，他們在其中賺回扣，這樣的做法使工程質量得不到任何保障甚至是受到嚴重的威脅。以上的做法后果十分嚴重，一方面助長了腐敗之風，另一方面給監(jiān)督管理部門帶來了不便，使糾紛大大增加，麻煩不斷。

1.2 設計質量問題

一個工程的初級階段就是設計，如果在這一階段就出現(xiàn)問題，那么它將直接影響整個工程的質量。設計上有個通病那就是錯、漏、碰，有時比較嚴重的就會影響到結構的安全。所以，在工程項目建設上，專業(yè)技術人員必須要仔細核查工程設計方案，尤其是它的施工圖紙。要認真仔細的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時和業(yè)主或者是設計單位取得聯(lián)系，要求他們及時的解決問題。

1.3 施工階段的問題

建筑隊伍的施工直接影響到施工的質量。我國大部分施工單位的人員都是來自農村，他們沒有接受過專業(yè)的培訓更沒有這方面的知識，他們素質相對較低下，缺乏責任心等，這些缺點就使工程質量問題受到嚴峻的考驗。還有的施工單位為圖小便宜或者是出于外部壓力，他們偷工減料或者用劣質的建材，沒有責任心，不顧工程的質量。甚至還有的施工單位，缺乏技術，沒有設施，質保體系不夠完善，沒有必要的技術人員等，掛著某建筑公司的旗號來承包工程，但其所屬公司又對其管理不夠，這就使工程質量完全沒有保障。

1.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個工程的質量好壞其基礎就是它的材料。這材料包括原材料、半成品、成品、構件等。這是施工的物質條件。有好的物質條件，還要配上好的施工方案才是科學的施工措施，才會有好的施工質量。在建筑施工的全過程中采用的技術方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質量就有了保障。

2 加強土建工程的監(jiān)管

2.1 完善檢驗機構

工程質量監(jiān)督管理的基礎是要建章立制，只有在規(guī)范的制度下，才能保證工程的質量。要按照規(guī)范看各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、建設的資料完善程度、工程建設材料質量是否合格、各方主體的職能是夠做到位、保證體系是否完善、從業(yè)人員是否堅守崗位等，為確保質量就要建立有效的監(jiān)管體系。

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質量，結構構件和半成品的質量。檢驗完后，適當?shù)恼{整原材料，最好是推廣新能源，以達到節(jié)能的目的。目前，就我國來看，檢測設備不齊全，尤其是一些農村的施工單位缺乏設備和技術人員，這樣就無法對產品進行檢驗，就不能知道產品是否是合格品，這樣就給工程質量留下隱患。近幾年，我國一些地區(qū)逐步開設了一些檢測機構，這些機構和施工監(jiān)管部門配合，對施工監(jiān)督管理的工作有了進一步的幫助。

2.2 嚴格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質量的好壞。由于建筑行業(yè)里混亂，偽劣的建筑材料不斷的流入市場，如果監(jiān)管部門或者施工單位不嚴格把關，這些劣質建材就會被利用，這樣，一方面是促進了劣質建材市場的發(fā)展，另一方面又是建筑質量受到威脅。所以，我們要和施工單位一起，對產品質量進行嚴格的檢測。如果發(fā)現(xiàn)不合格的產品，一定要銷毀，保證合格產品被使用。還要做出相關規(guī)定，規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進質量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴格控制建筑質量。

2.3 加強施工監(jiān)管

影響施工質量的因素很多，技術就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實際出來，全面考慮，例如：技術、組織、操作等方面，為了提高質量，降低成本就要做到制定的方案是可行的，同時還需要是經濟合理，操作方便，措施得力的。

要有好的技術人員之外還要有好的設備。要確保工程質量就要建立合格的質量標準，嚴格的考核機構，更要提高工藝水平。

除了上述因素外，環(huán)境因素也是影響質量的一個重要因素。除了客觀因素（地質、氣象，濕度等），還有勞動環(huán)境（工作面、勞動工具等，它的影響是復雜多變的）影響著工程質量。所以做好環(huán)境因素的考慮，再根據其特點做好防護措施，這樣就能更有效的保證了工程的質量。

3 結語

影響工程質量的因素較多，比如，技術，材料，施工環(huán)境等等，如果這這些方面沒做好，就會使其質量受到威脅。所以，要保證土建工程的質量，就要做好監(jiān)督管理工作。這是一個復雜的過程，這也是個不容馬虎的過程，每一步都要嚴格按照相關的規(guī)定與制度，建筑材料要嚴格的檢測，只有合格品才能讓其流入市場，進行施工。工程質量問題是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整個過程，我們必須有著強烈的責任心，從祖國和人民的利益出發(fā)，嚴格遵守《建筑法》的每條規(guī)定施工，嚴格進行施工監(jiān)管，使得土建工程建設質量得以全方面的實現(xiàn)。

參考文獻：

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