導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)審計工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

緊緊圍繞縣委、縣政府的目標(biāo)要求，根據(jù)縣審計局年度工作安排，堅持把握大局、突出重點(diǎn)，致力于防范風(fēng)險、促進(jìn)發(fā)展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用，提升內(nèi)部審計服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的能力與水平，擴(kuò)大內(nèi)部審計工作效益，制定了《__市內(nèi)部審計協(xié)會__分會2015年工作要點(diǎn)》，明確各階段工作任務(wù)與要點(diǎn)，保證年度內(nèi)[:請記住我站域名/]審工作有計劃、有步驟順利開展。

1. 多渠道多方式爭取支持。結(jié)合各種會議培訓(xùn)及工作匯報，如全縣審計工作會議、財政同級審工作匯報、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作聯(lián)席會議、年度審計工作情況匯報等等，及時反映我縣內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀，呼吁縣人大、縣政府、縣組織部門加強(qiáng)對內(nèi)審工作的重視，加大對內(nèi)審工作的支持。

2.結(jié)合縣局實(shí)施項(xiàng)目審計，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)《__縣關(guān)于落實(shí)內(nèi)部審計工作實(shí)施意見》情況進(jìn)行督查，將內(nèi)審機(jī)構(gòu)（人員）是否建立健全等內(nèi)容列入審計實(shí)施方案。在審計報告中建議被審計單位建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)、完善內(nèi)部審計制度，提升內(nèi)部審計工作水平，促使內(nèi)部審計在財務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)審人員的工作能力不斷提高。建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅持每季組織1次內(nèi)審人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《__省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的意見》等文件精神，使內(nèi)審工作不斷規(guī)范。

2.加強(qiáng)廉政教育，促進(jìn)內(nèi)審人員廉潔意識增強(qiáng)。在培訓(xùn)內(nèi)容上不僅注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時增加廉政教育內(nèi)容，組織內(nèi)審人員觀看反腐教育警示片、腐敗分子犯罪事例教育展等，使內(nèi)審人員的思想覺悟有了新的提高。在工作中敢于堅持原則，秉公辦事，恪守審計人員的職業(yè)道德，做到依法審計，廉政審計。

3.組織內(nèi)審交流，內(nèi)審人員整體素質(zhì)不斷提升。一是縣內(nèi)審分會組織會員單位交流。分別召集縣教育局、縣農(nóng)業(yè)局、縣衛(wèi)生局等19個內(nèi)審會員單位開展交流，進(jìn)一步了解內(nèi)審工作的開展情況，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部審計功能作用與目前存在的突出問題，通過積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策以促進(jìn)各會員單位內(nèi)審工作，推廣審計工作的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，促進(jìn)內(nèi)部審計工作水平不斷提升。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一是結(jié)合“三公經(jīng)費(fèi)”審計，適時指導(dǎo)縣教育局、縣衛(wèi)生局等單位開展公務(wù)、經(jīng)費(fèi)支出自查與交叉審計；二是指導(dǎo)農(nóng)經(jīng)工作審計，加強(qiáng)村財務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督，加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，查處違規(guī)違紀(jì)問題。

5.在理論研究與優(yōu)秀項(xiàng)目上尋求突破。通過發(fā)動審計機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員和分會單位積極撰寫課題論文以及打造精品項(xiàng)目等方式，以提高我縣內(nèi)審工作業(yè)務(wù)質(zhì)量與理論研究水平。2015年共有2個審計項(xiàng)目獲獎。

一年來，我縣內(nèi)審分會在市內(nèi)審協(xié)會的指導(dǎo)下，在全體分會成員單位支持與有力配合下，內(nèi)審工作較之去年又有新提高。但與上級內(nèi)審工作要求還有很大差距。我們將繼續(xù)查找原因，解決問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)，力爭在2016年取得更大突破。

（一）在服務(wù)指導(dǎo)上下功夫。積極組織內(nèi)審人員后續(xù)教育培訓(xùn)和崗位資格證書考試，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審人員和內(nèi)審工作交流，促使我縣內(nèi)審會員單位的內(nèi)審項(xiàng)目質(zhì)量和內(nèi)審工作水平地不斷提高。

（二）在內(nèi)審理論或?qū)崉?wù)研究上下功夫。努力突破空白，積極組織內(nèi)審單位及相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)審理論或?qū)崉?wù)研究，并爭取按要求向上級內(nèi)審協(xié)會推薦科研成果。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；職能與完善

企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)為防止局部利益可能損害企業(yè)的整體利益，要求設(shè)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并且獨(dú)立于各職能部門之外，由本部門或本單位專職內(nèi)部審計人員或機(jī)構(gòu)對各職能部門、分公司、子公司、辦事機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動或經(jīng)營狀況等方面做出相對獨(dú)立的評價和鑒定，為企業(yè)管理者服務(wù)，從而達(dá)到內(nèi)部效益最大化。企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)

經(jīng)營管理中發(fā)揮著的重要的監(jiān)督保證作用。由于我國企業(yè)內(nèi)部審計開始時間不長，還存在著一些不足。筆者認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營活動的事先監(jiān)督和管理審計，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)內(nèi)部審計的職能

（一）內(nèi)部審計的監(jiān)督職能

1．內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法性。內(nèi)審人員在審計過程中，一方面要監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，以維護(hù)國家法紀(jì)。另一方面內(nèi)審人員還要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部方針、政策和程序的遵循程度，保證企業(yè)擬定的內(nèi)部控制規(guī)范和高效率運(yùn)行。

2．監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性。財務(wù)收支是反映企業(yè)經(jīng)營情況的重要信息，內(nèi)審人員通過對財務(wù)收支活動進(jìn)行審查，以衡量和確定企業(yè)會計信息和其他信息的真實(shí)性，會計報告制度的可靠性。一是內(nèi)部審計的審計范圍受到一定的限制。內(nèi)部審計僅局限于財務(wù)會計方面，致使大多數(shù)的內(nèi)部審計變?yōu)樨攧?wù)審計的自審過程，其公正性就可能受到質(zhì)疑；二是內(nèi)部審計工作得不到應(yīng)有的支持，有些企業(yè)對內(nèi)部審計所提供的各種管理服務(wù)缺乏理解，還沒有意識到內(nèi)部審計是一個增加經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力，而把內(nèi)部審計當(dāng)成給自己挑毛病找麻煩的機(jī)構(gòu)，從心理上排斥加強(qiáng)內(nèi)部審計的觀念。三是執(zhí)行內(nèi)部審計工作的偏差，內(nèi)部審計的真正任務(wù)是通過事先的預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營者提供必要的信息，促進(jìn)經(jīng)營者提高管理水平。制定經(jīng)營決策，提高經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。而目前一些單位的內(nèi)部審計，大多數(shù)是事中、事后的查錯補(bǔ)漏。

（二）內(nèi)部審計的經(jīng)濟(jì)評價職能

經(jīng)濟(jì)評價職能是由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能派生出來的另一種職能，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計評價職能顯得越來越重要，內(nèi)部審計要在履行監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上以履行評價職能為主。經(jīng)濟(jì)評價就是通過審核檢查，評定被審單位的計劃，預(yù)算，決策方案是否先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)活動是否按照既定的決策和目標(biāo)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益的高低優(yōu)劣，以及內(nèi)部控制制度是否健全，有效等，從而有針對性地提出意見和建議，以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、改善企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)注意的幾個問題

(一)正確處理好全面審計與抽樣審計的關(guān)系

現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律松弛，存在“小金庫”、賬外賬、截留收入、亂攤成本、亂投資等違紀(jì)行為。因此，在財務(wù)收支審計中必須擴(kuò)大審計工作覆蓋面，對有關(guān)事項(xiàng)要全面詳細(xì)審計。在經(jīng)濟(jì)效益審計、內(nèi)部制度評審、工程項(xiàng)目審計等方面要學(xué)會運(yùn)用抽樣審計技術(shù)。抽樣審計是現(xiàn)代審計技術(shù)的集中體現(xiàn)，是建立在概率論基礎(chǔ)上的科學(xué)方法，可以有效提高審計工作效率。在實(shí)際操作中，要將詳細(xì)審計與抽樣審計結(jié)合起來．在詳細(xì)審計過程中；對非重要事項(xiàng)可以實(shí)行抽樣審計，對重要事項(xiàng)必須詳細(xì)審查取證。

(二)主動爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持

企業(yè)內(nèi)部審計建立和發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，加強(qiáng)各級企業(yè)對內(nèi)部審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別是明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自作審計，聽取審計工作匯報，布置審計任務(wù)，處理審計查出的問題，這是對審計工作的最大支持，也是企業(yè)審計工作的關(guān)鍵。內(nèi)部審計工作應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題大膽開展工作。及時提出改進(jìn)經(jīng)營、科學(xué)管理

等方面的好建議，并積極向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報情況，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。各級內(nèi)部審計部門要大力開拓審計領(lǐng)域，作出審計業(yè)績，用審計的成果來贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持重視。提高審計權(quán)威性。

1．監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性。內(nèi)部審計審查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動是否全面、有效、及時，有無損害企業(yè)利益的行為，內(nèi)審人員應(yīng)及時將審查的結(jié)果向管理層報告，并針對存在的問題提出改善企業(yè)管理的意見和措施，使管理層明確癥結(jié)所在，盡快處理，確保企業(yè)運(yùn)行的效率。

2．監(jiān)督被審查對象履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況。現(xiàn)代審計的一個重要特征是注重經(jīng)濟(jì)效益的審查。具體到內(nèi)部審計，則表現(xiàn)在內(nèi)審人員在本企業(yè)管理層的指導(dǎo)下監(jiān)督各職能部門和下屬公司的管理者在日常的經(jīng)營中所采取的行動是否與企業(yè)目標(biāo)相一致，內(nèi)審人員將監(jiān)督的情況向總公司匯報，以作為評價各部門和下屬公司業(yè)績的依據(jù)。。

(三)內(nèi)部審計評價職能

1評價企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個組成部分，也是控制內(nèi)部其它要素的主要力量。內(nèi)部審計通過履行其職能，對內(nèi)部控制的充分性、健全性、適當(dāng)性進(jìn)行評價，找出內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)和失控點(diǎn)，為促進(jìn)內(nèi)部控制的完善提供依據(jù)。

2．評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對企業(yè)財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營活動的審查，客觀地評價企業(yè)的總體業(yè)績，并分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素．發(fā)現(xiàn)問題所在，有利于管理層堵塞漏洞，降低成本，增加收入，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3．評價企業(yè)的社會效益。企業(yè)的經(jīng)營在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也應(yīng)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮。必須注重社會效益的提升。內(nèi)部審計從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，評價企業(yè)的目標(biāo)與方針是否適應(yīng)了企業(yè)及環(huán)境的要求，是否與社會的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，以此來確定企業(yè)的方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)和道德準(zhǔn)則。

(四)嚴(yán)格程序監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的真實(shí)性

合法審計是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)，效益審計是內(nèi)部審計發(fā)展的方向，是內(nèi)部審計生命力之所在，必須正確處理好兩者的關(guān)系。要針對部分企業(yè)會計核算不實(shí)，財務(wù)收支中弄虛作假的情況，嚴(yán)格會計程序，開展企業(yè)的效益審計，提高會計信息的真實(shí)性和合法性。

三、企業(yè)內(nèi)部審計職能的拓展

(一)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計職能

1．內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)展。第一，監(jiān)督時空范圍的拓展。目前財務(wù)審計仍是內(nèi)部審計的重要方面，但已由注重合法性的審計轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的安全性和效益性，內(nèi)部審計也將注意力集中在低效率和不經(jīng)濟(jì)的制度上。適應(yīng)企業(yè)管理的要求，內(nèi)部審計活動的范圍已涉及到企業(yè)活動的每一個方面，客觀上要求加強(qiáng)事先和事中監(jiān)督。及時防范和發(fā)現(xiàn)威脅，消除單純事后監(jiān)督的時滯效應(yīng)，將可能的損失控制在最小的范圍內(nèi)。第二，監(jiān)督中心的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)代內(nèi)部審計已開始轉(zhuǎn)向以經(jīng)營審計為主導(dǎo)的管理審計。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加依賴智力資源和知識創(chuàng)新，知識正作為一種關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展過欄，無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)。這一新的發(fā)展趨勢決定了企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督側(cè)重于無形資產(chǎn)，突出了對技術(shù)資產(chǎn)、人力資源等知識資本的審查，做到客觀公正地反映企業(yè)的現(xiàn)狀。

2.內(nèi)部審計評價職能的發(fā)展。第一，風(fēng)險評價日趨重要。風(fēng)險管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。相應(yīng)的內(nèi)部審計在執(zhí)行評價職能的過程中，不同活動的相關(guān)風(fēng)險就成為關(guān)鍵因素。內(nèi)審人員要先行評價活動的風(fēng)險，并在實(shí)施過程中不斷地根據(jù)獲得的新情況修正最初的評價，即將評價貫穿于企業(yè)活動的整個過程，以確保企業(yè)經(jīng)營者獲得及時有效的信息，將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。第二。評價目標(biāo)的深化。內(nèi)部審計發(fā)展的管理導(dǎo)向型趨勢，使內(nèi)部審計不僅要評價企業(yè)已有的經(jīng)營成果。更強(qiáng)調(diào)評價企業(yè)未來決策的適當(dāng)性與可行性。評價主要關(guān)心與決策有關(guān)的關(guān)鍵性因素，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效地利用了各種物力、財力及人力資源，資本的適當(dāng)性、預(yù)算及戰(zhàn)略計劃，各級管理人員的能力。

(二)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計模式

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度財產(chǎn)所有者與經(jīng)營者分離、制衡的運(yùn)作機(jī)制，必須建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計模式。

1.監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)的模式。由于監(jiān)事不能兼任公司的經(jīng)營管理職務(wù)，即沒有經(jīng)營管理權(quán)，而內(nèi)部審計的主要任務(wù)是通過審計促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此這種方式的最大不足是內(nèi)部審計不能直接服務(wù)于經(jīng)營決定，難以實(shí)現(xiàn)其主要任務(wù)和目的。

2.總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式。這種模式有利于提高經(jīng)

營管理水平，但它難以對本級公司的財務(wù)和總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和評價。比較這兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)模式的領(lǐng)導(dǎo)層次較少，地位超脫，相對獨(dú)立性強(qiáng)，應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)模式的首選。

篇3

一、集團(tuán)公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)的現(xiàn)況及存在的問題

城發(fā)集團(tuán)于2009年8月經(jīng)龍巖市政府批準(zhǔn)成立的城建領(lǐng)域國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司，公司總資產(chǎn)達(dá)100億元，現(xiàn)有7家全資子公司。公司按現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和理念進(jìn)行運(yùn)作，法人治理結(jié)構(gòu)較為完善，以務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓的作風(fēng)，使集團(tuán)經(jīng)營決策、流程透明化、業(yè)務(wù)拓展高效化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化。在發(fā)展道路上，公司將與合作伙伴攜手共進(jìn)，既以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，又兼顧長遠(yuǎn)的社會效益和社會責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。目前，集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)綜合部、計財部、審計部、投資部、工程部、黨群部，審計部由總會計師分管。集團(tuán)公司設(shè)置的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)管理模式是典型的總會計師領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這種模式符合內(nèi)部審計初級階段財務(wù)收支審計的目標(biāo)，最大缺陷是無法體現(xiàn)內(nèi)審的獨(dú)立性與權(quán)威性，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)公司的內(nèi)部審計的要求?？倳嫀煿茌牭哪Ｊ綇膶哟危匚缓酮?dú)立性來講都是較差的，在這種模式下，內(nèi)部審計只是進(jìn)行一些日常性的審計工作，難以從集團(tuán)公司整體層面為集團(tuán)公司出謀劃策，不能直接為經(jīng)營決策服務(wù)。在內(nèi)部審計工作中財務(wù)審計屬于非常重要的一環(huán)，在這種“歸口管理”模式下，形成了財務(wù)部“自我監(jiān)管”的局面，不利于保證財務(wù)監(jiān)管的效果。站在財務(wù)部的角度進(jìn)行內(nèi)部審計也使內(nèi)部審計的審查視角變得狹隘，容易忽略重要的非財務(wù)審計環(huán)節(jié)，不利于集團(tuán)公司的全面評價。將內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)在總會計師領(lǐng)導(dǎo)的模式，內(nèi)審的人員構(gòu)成將嚴(yán)重偏向會計專業(yè)人才，喪失了部門人員的專業(yè)背景多元化特性。集團(tuán)公司內(nèi)部審計要求為集團(tuán)公司提供整體經(jīng)營的建議，解決的問題涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，需要不同領(lǐng)域的人員通力合作，提供全面的審計意見。出于這種要求，需要將內(nèi)部審計從總會計師直接領(lǐng)導(dǎo)中分離出來獨(dú)立于任何職能部門，組建一支由各領(lǐng)域人才組成的內(nèi)部審計部門。

其次，目前集團(tuán)公司審計部配置的審計人員只有2個懂財務(wù)方面的人員，人員配置嚴(yán)重不足，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。無法全面開展內(nèi)部審計部門應(yīng)履行的職責(zé)，必然導(dǎo)致內(nèi)審職能的充分發(fā)揮。

第三，審計部主要職能是負(fù)責(zé)財務(wù)收支審計，由于人員專業(yè)的因素，還未參與工程項(xiàng)目的審計，當(dāng)前，內(nèi)審只充當(dāng)內(nèi)部稽核的角色，沒能真正體現(xiàn)內(nèi)審的本質(zhì)。

二、集團(tuán)公司內(nèi)部審計新模式的設(shè)想

從目前國內(nèi)外內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置模式上來看，大家公認(rèn)較為科學(xué)、有效的是在董事會下設(shè)審計委員會。這種模式的內(nèi)審機(jī)構(gòu)在開展審計業(yè)務(wù)時，要向?qū)徲嬑瘑T會負(fù)責(zé)并報告工作，同時還要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作；審計委員會成員由董事長、非董事長、總審計長和非公司董事等組成。這種內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、有效性具體體現(xiàn)在：

1.審計委員會由執(zhí)行董事組成，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。它既可以受所有者的委托，對所有者與經(jīng)營者之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，亦可對高層管理者與其下屬之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督。這樣的設(shè)置既能做到機(jī)構(gòu)精簡，提高工作效率，也能最大限度地體現(xiàn)內(nèi)部審計的相對獨(dú)立性。這種模式適合經(jīng)濟(jì)模式較為單一，且專業(yè)化經(jīng)營程度較高的大型企業(yè)。因其一般具有內(nèi)部管理層次較少，管理結(jié)構(gòu)較為集中，管理幅度較小等特點(diǎn)，即高層管理部門與下屬各職能部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系較為簡單，這種內(nèi)部審計設(shè)置模式比較容易實(shí)現(xiàn)，審計工作效果也較好。

2.在董事會下設(shè)審計委員會。審計委員會由獨(dú)立董事和非執(zhí)行董事組成，主要對總經(jīng)理的責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督；在總經(jīng)理層下設(shè)審計機(jī)構(gòu)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作，由總經(jīng)理授權(quán)，主要對總經(jīng)理以下各管理層次的責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)控；而審計委員會對審計機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，必要時可給予特殊授權(quán)，使其對總經(jīng)理層可進(jìn)行監(jiān)控、評價和服務(wù)等。對于實(shí)行多元化經(jīng)營的大型企業(yè)而言，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為細(xì)化和復(fù)雜化，管理層次較多，管理的幅度和難度也較大，一般都建立了由股東會、監(jiān)事會、董事會等組成法人治理結(jié)構(gòu)，由監(jiān)事會對董事會和總經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督和宏觀方面的監(jiān)控。因此，這種內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置能對總經(jīng)理與下屬各管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，使整個經(jīng)濟(jì)責(zé)任鏈條上對各方面的監(jiān)控得到有效的保障。

從審計委員會的運(yùn)行機(jī)制來看，審計委員會不斷地同內(nèi)部審計人員、外部審計人員和管理層進(jìn)行溝通，并且有權(quán)對其行為進(jìn)行監(jiān)督。首先，公司的內(nèi)部審計人員要定期向?qū)徲嬑瘑T會匯報內(nèi)部審計的情況以及公司管理層對內(nèi)部審計人員建議的執(zhí)行情況，這樣，審計委員會就可以了解公司內(nèi)部控制的執(zhí)行情況以及管理層對內(nèi)部控制的重視程度。同時，審計委員會也根據(jù)公司所處的環(huán)境來規(guī)定內(nèi)部審計部門的規(guī)模和技術(shù)要求，并且有權(quán)任命、替換內(nèi)部審計人員，以提高內(nèi)部審計人員的作用。其次，審計委員會每年至少要一次單獨(dú)會見外部審計人員，詢問外部審計人員在審計過程中是否遇到一些難以解決的問題以及審計范圍是否受限制。在此之后，在財務(wù)報表公布之前，審計委員會召集管理層和外部審計人員共同召開一次會議。會上，外部審計人員通常對公司的運(yùn)營以及內(nèi)部控制提出一些建議，管理層則被要求對這些建議做出反應(yīng)。審計委員會還會就外部審計人員的工作進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)利解雇外部審計人員，審計委員會只有了解公司的運(yùn)行，才能夠更好的發(fā)揮作用。由此可見，審計委員會實(shí)質(zhì)上是內(nèi)外部審計人員、管理層溝通的橋梁，能夠融入到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去，更好地發(fā)揮決策和監(jiān)督的職能。

在董事會下設(shè)審計委員會雖然是較為科學(xué)、合理的模式，但對本集團(tuán)公司來講，因本集團(tuán)是屬于國資集團(tuán)公司，并未設(shè)置董事會，直接采用本模式，無法適合本集團(tuán)公司的實(shí)際情況。在設(shè)置集團(tuán)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)時，就應(yīng)根據(jù)本集團(tuán)的具體情況，結(jié)合文章開頭所提的三種模式進(jìn)行整合，在這三種模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，推演出一種更加科學(xué)、更加有效的設(shè)置模式：即以審計委員會模式為基礎(chǔ)，通過對該模式的改革提出一種全新的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式。在原有審計委員會模式上，將內(nèi)部審計的職能一分為二：一方面，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門繼續(xù)對企業(yè)日常經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，識別風(fēng)險，而審計委員會除了負(fù)責(zé)內(nèi)審部門人員的管理外，同時兼任對總經(jīng)理的審計。為了區(qū)分審計委員會與監(jiān)事會的職能，我們在此強(qiáng)調(diào)審計委員會對總經(jīng)理的監(jiān)督與評價應(yīng)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益的好壞，注重價值增值而非關(guān)于總經(jīng)理是否遵守職業(yè)規(guī)范的問題。此外，為了加強(qiáng)審計委員會的獨(dú)立性，從而提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，審計委員會應(yīng)有權(quán)以獨(dú)立身份參與集團(tuán)公司經(jīng)營管理，定期向集團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報。審計委員會的日常工作由集團(tuán)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，與集團(tuán)負(fù)責(zé)人協(xié)商，但工作結(jié)果的披露由監(jiān)事會決定，集團(tuán)負(fù)責(zé)人不得干涉。即審計委員會與集團(tuán)負(fù)責(zé)人存在下屬與平級的雙重關(guān)系。與此同時，審計委員會的成員只能有相對較小比例由集團(tuán)負(fù)責(zé)人推薦，多數(shù)席位應(yīng)采取公開招聘方式進(jìn)行選拔并由監(jiān)事會監(jiān)督招聘的全過程。當(dāng)然，這種模式也有一定問題，比如增加了監(jiān)事會的工作，集團(tuán)負(fù)責(zé)人與審計委員會的復(fù)雜關(guān)系容易導(dǎo)致權(quán)力劃分的不明確。

為何要設(shè)置這種內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，其理由如下：

第一，能夠最大限度地體現(xiàn)內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性?，F(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，而獨(dú)立性和權(quán)威性的強(qiáng)弱取決于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)層次的高低。領(lǐng)導(dǎo)層次越高，獨(dú)立性和權(quán)威性越高，反之就越弱。總經(jīng)理是我集團(tuán)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，故在其領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)審機(jī)構(gòu)能夠最佳體現(xiàn)它的相對獨(dú)立性和權(quán)威性，從而為內(nèi)審工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，這種雙向負(fù)責(zé)，雙軌報告，保持雙重關(guān)系的組織形式，與國際內(nèi)部審計師協(xié)會的《內(nèi)部審計實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》的要求相一致。

第三，這種內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)模式，有利于保證集團(tuán)公司內(nèi)審職能的發(fā)揮，傳統(tǒng)審計多強(qiáng)調(diào)和偏重于內(nèi)審的監(jiān)督職能，忽視了內(nèi)審的評價、鑒證和服務(wù)職能。從西方現(xiàn)代內(nèi)部審計工作的發(fā)展來看，其重心已轉(zhuǎn)移到評價、鑒證和建設(shè)的發(fā)揮，這同樣也是我國內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢。在這種組織模式下，內(nèi)審機(jī)構(gòu)開展審計業(yè)務(wù)，主要是發(fā)揮監(jiān)督職能，作為行政工作內(nèi)容，則承擔(dān)評價、服務(wù)等職能，更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計促進(jìn)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。

集團(tuán)公司在設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮我國內(nèi)部審計的職能，本著有利于集團(tuán)通過內(nèi)部審計來檢查和評價內(nèi)部各部門、各子公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的狀況，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭能力，維護(hù)公司的合法權(quán)益；有利于其他占有和使用國有資產(chǎn)的部門和各子公司，通過內(nèi)部審計來保障國有資產(chǎn)的安全完整，提高國有資產(chǎn)的利用效果和效率；有利于國家通過內(nèi)部審計促使各部門、各子公司加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的經(jīng)營或管理，以鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)。

篇4

一、認(rèn)真做好第二次全國農(nóng)業(yè)普查工作

農(nóng)業(yè)普查是國家普查制度規(guī)定的重大國情國力調(diào)查，十年一次，是舉世矚目的政府行為。國務(wù)院決定，我國將以20*年12月31日24時為標(biāo)準(zhǔn)時點(diǎn)，開展第二次全國農(nóng)業(yè)普查，按照第二次全國農(nóng)業(yè)普查總體方案設(shè)計，這次農(nóng)業(yè)普查工作的總體目標(biāo)是，從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會思想出發(fā)，查清農(nóng)業(yè)，農(nóng)村農(nóng)民的基本情況，為全面建設(shè)小康社會和社會主義新農(nóng)村提供決策信息。

根據(jù)這個目標(biāo)要求，我鎮(zhèn)根據(jù)縣農(nóng)普辦的各階段農(nóng)普工作計劃，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，認(rèn)真制訂農(nóng)普工作計劃，同時下發(fā)農(nóng)普工作考核辦法，以西政(20*)1*號文件下發(fā)各村及有關(guān)單位，按時保質(zhì)地推進(jìn)整個農(nóng)普工作。因?yàn)檎麄€農(nóng)普工作過程長，從試點(diǎn)、清查摸底到上門登記，抄寫匯總，光電錄入、修改差錯等時間長達(dá)近一年。從去年8月開始，開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。這次農(nóng)業(yè)普查，在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)涉及到13個行政村，1.04萬農(nóng)戶，涉及本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3.83萬人，外來戶數(shù)1932戶，人口4000多人，以及18家非住戶類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位。按照要求，全鎮(zhèn)共配備了94名普查員和13名普查指導(dǎo)員。按照國務(wù)院第二次全國農(nóng)普領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《全國農(nóng)業(yè)普查工作規(guī)劃》來看，這次的農(nóng)業(yè)普查工作，是一項(xiàng)重大的社會動員工作，時間緊、任務(wù)重、難度大，涉及戶表三張，593個指標(biāo)，調(diào)查的對象涉及全鎮(zhèn)1萬多戶農(nóng)戶，因此，為了認(rèn)真做好我鎮(zhèn)的第二次農(nóng)業(yè)普查工作，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、組織參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為了確保第二次農(nóng)業(yè)普查工作的順利完成，鎮(zhèn)農(nóng)普辦7名同志先后參加了市、縣二級的農(nóng)業(yè)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時，組織各村指導(dǎo)員和普查員，參加了縣、鎮(zhèn)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使鎮(zhèn)村二級農(nóng)普業(yè)務(wù)骨干，全面掌握第二次農(nóng)業(yè)普查工作要領(lǐng)，理解各種指標(biāo)含義和填表方法。

2、搞好試點(diǎn)

搞好農(nóng)業(yè)普查試點(diǎn)工作，是要求各村農(nóng)普指導(dǎo)員，普查員熟悉和掌握農(nóng)業(yè)普查全過程，掌握普查方案和填表說明，把握農(nóng)業(yè)普點(diǎn)，提高解決難點(diǎn)問題的能力，鍛煉和培養(yǎng)鎮(zhèn)、村二級農(nóng)普業(yè)務(wù)骨干，為正式上門普查打好基礎(chǔ)，因此，組織鎮(zhèn)農(nóng)普辦業(yè)務(wù)骨干參加了縣級試點(diǎn)，同時結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，抽調(diào)各村農(nóng)普指導(dǎo)員和(業(yè)務(wù)骨干)普查員在鳳凰村八組進(jìn)行了鎮(zhèn)級農(nóng)普綜合試點(diǎn)工作，使大家了解第二次農(nóng)業(yè)普查的全過程。

3、抓好現(xiàn)場登記和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

按照縣農(nóng)普辦統(tǒng)一部署，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場登記，鎮(zhèn)農(nóng)普辦人員分三個組每天對十三個村的農(nóng)普工作進(jìn)行巡回檢查、指導(dǎo)、解答有關(guān)問題，要求全體普查員和指導(dǎo)員樹立質(zhì)量第一思想，做到不重不漏不錯，確保普查質(zhì)量。

4、按時保質(zhì)完成農(nóng)普工作

現(xiàn)場登記結(jié)束后，還有大量的工作要做，三月初鎮(zhèn)農(nóng)普辦組織力量做好農(nóng)普調(diào)查表的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對各村逐一按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格上交到鎮(zhèn)農(nóng)普辦，按照縣農(nóng)普辦要求，審核、復(fù)查、議查，抄錄階段要在鎮(zhèn)里統(tǒng)一進(jìn)行，因此，組織了18名農(nóng)普業(yè)務(wù)骨干，利用半個月時間對全鎮(zhèn)的一萬多戶農(nóng)戶的調(diào)查表，進(jìn)行了認(rèn)真審核、抄錄，按時保質(zhì)地完成了任務(wù)，通過縣農(nóng)普辦對我鎮(zhèn)的農(nóng)普各項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量驗(yàn)收，差錯率低于國家方案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，符合了農(nóng)普質(zhì)量控制要求。同時，鎮(zhèn)農(nóng)普辦按照西政(20*)1*號文件精神對十三個村的農(nóng)普工作進(jìn)行考核，在全縣也是走在前列的，到6月底基本完成了這次農(nóng)普工作的各項(xiàng)任務(wù)。

經(jīng)過近一年的農(nóng)普工作，我鎮(zhèn)的三個村（永寧、青蓮寺、海塘）被評為縣級先進(jìn)集體，一個村（鳳凰）被評為市級先進(jìn)集體，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)普查辦公室被評為市級先進(jìn)集體，取得了較好的成績。

二、做好農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)信息基礎(chǔ)工作

建立農(nóng)民種糧補(bǔ)貼相關(guān)信息統(tǒng)計制度是國家部署的一項(xiàng)全局性工作，是完整掌握我國糧食產(chǎn)銷基本情況，確保對種糧農(nóng)戶補(bǔ)貼政策落實(shí)到位的客觀需要，也是今后繼續(xù)推進(jìn)對種糧農(nóng)民補(bǔ)貼制度改革的基礎(chǔ)和前提。為進(jìn)一步加強(qiáng)國家糧食宏觀調(diào)控，完善“三農(nóng)”政策，逐步解決“三農(nóng)”問題提供科學(xué)的決策參考。年初主要建立農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)信息平臺，農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)建設(shè)涉及全鎮(zhèn)9239戶種糧農(nóng)戶，工作涉及面廣，工作量大，時間緊、任務(wù)重，農(nóng)戶基礎(chǔ)信息建立從2004年至20*年，要求對每家種糧農(nóng)戶的40多個指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，然后錄入農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)信息系統(tǒng)。在2月10日前按時上報縣財政局和農(nóng)經(jīng)局。隨著糧食補(bǔ)貼制度的規(guī)范完善及農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對糧食補(bǔ)貼的動態(tài)管理，為此，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)工作，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)工作任務(wù)，一是搞好宣傳發(fā)動，二是組織人員培訓(xùn)，三是工作布置，四是信息統(tǒng)計，五是數(shù)據(jù)收集，審核確認(rèn)，六是錄入信息系統(tǒng)。下半年對種糧農(nóng)戶實(shí)行綜合直補(bǔ)，共涉及種糧農(nóng)戶9239戶，面積56249.87畝，畝均13.6元補(bǔ)貼金額91.7萬元，直接發(fā)到種糧農(nóng)戶的存折上。三、農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作

為了全面及時正確地反映全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展全貌，根據(jù)縣業(yè)務(wù)主管部門農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計抽樣調(diào)查要求，年初落實(shí)農(nóng)經(jīng)記帳樣本戶90戶，總?cè)丝?90人，勞動力266人，土地面積511畝，平時做好記帳戶的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作，為推算全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收支情況，農(nóng)民收入情況打好基礎(chǔ)。

四、完善二輪承包土地及土地承包管理

因杭浦高速公路及鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)征地，到*年底還有13個承包組的429戶農(nóng)戶，面積2394畝未調(diào)整結(jié)束，承包權(quán)證未發(fā)放到戶，這項(xiàng)工作列入年初重點(diǎn)工作，經(jīng)過與村里領(lǐng)導(dǎo)的多次探討、分析，有個別承包組的矛盾較多，一時難以調(diào)整，因此，做到先易后難，到十一月底已完成了8個組，249戶農(nóng)戶1571畝面積的上門調(diào)查、核實(shí)，承包土地登記薄的抄錄，以及對15戶移民的承包合同進(jìn)行了簽訂，并落實(shí)了承包權(quán)證。辦理承包土地權(quán)證變更登記4戶，涉及變更面積6.27畝，調(diào)處土地承包糾紛4起。

五、做好村務(wù)公開及農(nóng)村價格監(jiān)督工作

在建設(shè)社會主義新農(nóng)村過程中，根據(jù)中央及省市縣的精神，全面落實(shí)民主決策，民主監(jiān)督的要求。完善村務(wù)公開、財務(wù)公開，切實(shí)保障農(nóng)民的民利，因此，做好村務(wù)公開制度是融洽黨群關(guān)系，干群關(guān)系的重要途徑。村務(wù)(財務(wù))公開工作，做到每季度公開一次，重大事項(xiàng)及時公開。公開內(nèi)容主要包括村級財務(wù)收支預(yù)算，財務(wù)收支明細(xì)，村干部報酬，福利發(fā)放，招待費(fèi)明細(xì)，農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況，行政村重大建設(shè)項(xiàng)目，土地征用補(bǔ)償款，農(nóng)民建房，計劃生育等需要公開的內(nèi)容。鎮(zhèn)會計服務(wù)中心每季把村級財務(wù)方面的公開表式，按照要求及時填寫一式二份，一份公布，一份存檔，其他公開內(nèi)容由村農(nóng)經(jīng)員負(fù)責(zé)搜集整理填寫。按照縣村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，鹽村辦[20*]1號文件要求，*年我鎮(zhèn)7個村列入村務(wù)公開，民主管理規(guī)范村考核驗(yàn)收。根據(jù)工作計劃在抓好面上村務(wù)公開工作的同時，重點(diǎn)抓好七個村的村務(wù)公開、民主管理工作，十一月上旬通過了縣里的考核驗(yàn)收。

農(nóng)村價格監(jiān)督工作主要是協(xié)助政府價格主管部門落實(shí)涉農(nóng)價格和收費(fèi)公示制度，三月份根據(jù)縣發(fā)改局(物價局)會議精神，我鎮(zhèn)開展了農(nóng)民負(fù)擔(dān)、涉農(nóng)價格收費(fèi)自查，主要涉及土管、村建、農(nóng)村供水，有線電視、供電等部門，并要求各單位對20*年度的涉農(nóng)收費(fèi)進(jìn)行自查清理，寫出自查報告報縣物價主管部門。通過涉農(nóng)收費(fèi)公示制度的落實(shí)，以及對涉農(nóng)收費(fèi)的監(jiān)督、檢查、自查，使農(nóng)民群眾的合法權(quán)益得到了維護(hù)。下半年（11月8日）經(jīng)縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)減負(fù)辦的考核檢查，我鎮(zhèn)的農(nóng)民負(fù)擔(dān)日常管理工作符合上級規(guī)定的要求。

六、做好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計工作

按照鹽農(nóng)［20*］34號和西政［20*］14號文件要求，為切實(shí)履行政府對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督職能，促進(jìn)村級集體濟(jì)的發(fā)展。今年共安排電莊、海塘、劉莊、新海、鳳凰共5個行政村的20*年度財務(wù)收支審計工作，至10月底已全部完成年內(nèi)計劃的審計工作。

七、抓好村級集體貨幣資金的盤點(diǎn)：

四月份開展了一次對全鎮(zhèn)十三個村的貨幣資金盤點(diǎn)，從盤點(diǎn)情況看，還存在一些問題，主要是白條抵現(xiàn)數(shù)額較大，13個村白條抵現(xiàn)542.5萬元，多的村超過100萬元，大部分是工程領(lǐng)款，以及歷年欠款，通過盤點(diǎn)，要求有關(guān)村加強(qiáng)結(jié)算資金管理，對各種債權(quán)性的應(yīng)收款和內(nèi)部往來要采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行催收，嚴(yán)格執(zhí)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)制度，執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，確保集體資金的安全。10—11月份對各村的應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行了一次全面清理，通過清理對長期掛帳或帳戶處理不當(dāng)，經(jīng)村班子研究后進(jìn)行了調(diào)整，做到帳帳、帳實(shí)相符。

二、存在不足方面：

1、村務(wù)公開方面各村不平衡，部分村公開仍不規(guī)范，內(nèi)容不全面。

2、工作上缺乏創(chuàng)新意識。

3、二輪土地承包完善工作，因多種原因，還有5個承包組今年不能完善好。

三、明年工作思路

按照縣業(yè)務(wù)主管部門的工作要求，圍繞鎮(zhèn)“二代會”提出的工作目標(biāo)，結(jié)合農(nóng)經(jīng)工作實(shí)際，明年農(nóng)經(jīng)工作主要任務(wù)是：

1．加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。首先，對有關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行情況開展檢查，針對存在的問題，落實(shí)整改措施。其次，強(qiáng)化會計的監(jiān)督職能。第三，加強(qiáng)和完善民主決策制度，規(guī)范村務(wù)、財務(wù)公開制度，民主理財制度。

2．村級財務(wù)審計。按照《浙江省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計條例》的規(guī)定，根據(jù)縣農(nóng)村審計辦公室的工作計劃，對已到三年一輪審的村進(jìn)行村級財務(wù)收支，以及有關(guān)專題審計。08年全鎮(zhèn)計劃安排4個村（八團(tuán)、永福、永寧、興隆）。