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篇1

項(xiàng)目檔案管理體制的發(fā)展過程

項(xiàng)目檔案專指列入國家科技計(jì)劃并由中央財(cái)政投入為主的科技項(xiàng)目，在其管理、實(shí)施的全過程中形成的，具有保存價(jià)值的各種類型和載體的歷史記錄。項(xiàng)目檔案管理體制的發(fā)展大致經(jīng)過了兩個(gè)階段：

(一)遵循統(tǒng)一的科技檔案管理體制時(shí)期(1954-1986)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，計(jì)劃項(xiàng)目的任務(wù)由國家直接分配，項(xiàng)目研究是科研院所的日常工作。因此，這一時(shí)期，既沒有項(xiàng)目檔案的概念，也沒有建立單獨(dú)的管理體制。項(xiàng)目檔案依托著專業(yè)管理體系，與基建、設(shè)備、產(chǎn)品等檔案一起共同遵循科技檔案的管理體制。

1.科技檔案管理體制的確立

從“一五”時(shí)期起，為解決大量科技文件材料與其他科技資料混同管理的問題，更好地發(fā)揮科技檔案作用，在科技檔案工作中提出按專業(yè)統(tǒng)一管理的思想。1980年12月9日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》，以法規(guī)文件的形式確立了科技檔案工作按專業(yè)統(tǒng)一管理的體制，即“各級(jí)檔案行政管理部門對(duì)全國科技檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，國務(wù)院所屬的各專業(yè)主管機(jī)關(guān)和省、自治區(qū)，直轄市人民政府所屬的專業(yè)主管機(jī)關(guān)建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)、事業(yè)單位科技檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)。”這就是我國檔案事業(yè)發(fā)展史上著名的以“條”為主、“條塊”結(jié)合的科技檔案管理體制(下稱“條塊”體制)。

2.“條塊”體制對(duì)項(xiàng)目檔案管理的影響

“條塊”體制突出強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目檔案工作的專業(yè)性，對(duì)項(xiàng)目檔案的形成單位構(gòu)成了較嚴(yán)密的組織和領(lǐng)導(dǎo)體系。“條塊”體制使項(xiàng)目檔案管理的責(zé)任主體明確，尤其適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期項(xiàng)目檔案工作的特點(diǎn)，項(xiàng)目檔案的流向和歸屬明確，一定程度上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目檔案的集中統(tǒng)一管理，有效防止了項(xiàng)目檔案的散失。正是在這種管理體制下，我國出臺(tái)了科技文件材料的“三納入”管理制度，順利地實(shí)現(xiàn)了將科研檔案工作納入到各單位的科研管理系統(tǒng)之中。

(二)細(xì)分科技檔案，建立科研檔案管理體制時(shí)期(1987-2000)

20世紀(jì)80年代中期以后，我國開始實(shí)行體制改革，面對(duì)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制被削弱，對(duì)科技檔案管理失去有效監(jiān)督的現(xiàn)實(shí)，檔案部門開始探索新的管理體制。

1.科研檔案管理體制的建立

1987年3月，國家科委、國家檔案局聯(lián)合《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)中明確了科研檔案管理體制，即科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，各級(jí)檔案管理部門和科技行政管理部門要對(duì)科研檔案工作進(jìn)行定期的檢查。

2.科研檔案管理體制對(duì)項(xiàng)目檔案工作的影響

科研檔案管理體制抓住了項(xiàng)目檔案管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于科技管理部門是科研管理的歸口單位，由其管理項(xiàng)目檔案工作為項(xiàng)目檔案的規(guī)范管理提供了可能性；可言檔案管理體制中提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，使項(xiàng)目檔案管理更符合科研工作的特點(diǎn)和要求；從這一管理體制出發(fā)創(chuàng)立的“四同步”的管理辦法為項(xiàng)目檔案管理提供了根本的保證。

因此，科研檔案管理體制是針對(duì)科研活動(dòng)的特點(diǎn)確定的，觸及到了科研檔案管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同傳統(tǒng)的“條塊”體制相比無疑是一個(gè)進(jìn)步，也更加適合于項(xiàng)目檔案的管理。

現(xiàn)有管理體制對(duì)項(xiàng)目檔案管理的制約

由于社會(huì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，任何事物都要經(jīng)過由建立、興盛、衰敗到最終消失的歷程，即人們常說的“周期律”。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，現(xiàn)有管理體制已開始制約項(xiàng)目檔案管理工作的有序發(fā)展。

1.無實(shí)際主管部門

管理體制的核心就是確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及組織體系，但從項(xiàng)目檔案工作的現(xiàn)狀看，恰恰是這個(gè)最重要的因素在兩個(gè)體制當(dāng)中都出現(xiàn)了“虛位”。

從“條塊”體制看，項(xiàng)目檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)主體是專業(yè)主管機(jī)關(guān)，其完全建立在行政隸屬關(guān)系的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)體制改革后，“條塊”體制賴以生存的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系逐步被削弱甚至消除，專業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的作用范圍已十分有限了。

從科研檔案管理體制看，其中僅規(guī)定了各級(jí)檔案管理部門和科技行政管理部門對(duì)科研檔案工作負(fù)有檢查職責(zé)，其管理力度同“條塊”體制的規(guī)定相比被弱化了許多，特別是1998年機(jī)構(gòu)改革中，原管理科技檔案工作的國家科技信息司被撤銷，造成檔案管理部門“孤掌難鳴”，“科研檔案管理”體制也已名存實(shí)亡。

2.缺乏科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致管理體制先天不足

運(yùn)行機(jī)制是指管理體制的實(shí)現(xiàn)方式。如果說體制決定“誰”“做什么”的話，那么機(jī)制則是進(jìn)一步?jīng)Q定“如何做”。就項(xiàng)目檔案的管理而言，兩種體制都沒有建立起有效的運(yùn)行機(jī)制。

從“條塊”體制看，其發(fā)揮作用的大小，完全取決于專業(yè)主管機(jī)關(guān)的“領(lǐng)導(dǎo)”與檔案行政管理部門的“指導(dǎo)”結(jié)合的緊密程度如何。但這一體制并沒有提出和解決如何“結(jié)合”的問題?！敖Y(jié)合”的程度，主要取決于專業(yè)主管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)。隨著計(jì)劃體制逐步被市場(chǎng)體制所替代，一些專業(yè)主管機(jī)關(guān)既拋棄了“結(jié)合”，也放棄了對(duì)科技檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)系統(tǒng)的科技檔案工作就成了死水一潭，喪失了生機(jī)和活力。

從科研檔案管理體制來看，其關(guān)鍵內(nèi)容有兩個(gè)，一是“四同步”管理，二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸檔責(zé)任制，而其保障措施在《暫行規(guī)定》中并未體現(xiàn)。對(duì)于前者，它的實(shí)現(xiàn)仍然取決于項(xiàng)目承擔(dān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的檔案意識(shí)。因?yàn)闊o論是科技行政管理部門還是檔案行政管理部門，作為行政管理部門都不可能有如此多的時(shí)間和精力去檢查和落實(shí)具體單位的項(xiàng)目檔案工作的貫徹情況。對(duì)于后者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行的檔案義務(wù)，在作為科技項(xiàng)目委托合同的《課題任務(wù)書》中并沒有得到體現(xiàn)。合同是當(dāng)事雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的依據(jù)，沒有合同的約定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的檔案義務(wù)就是一紙空文，沒有約束力。

建立新型項(xiàng)目檔案管理體制的思考

筆者認(rèn)為，項(xiàng)目檔案是國家科技信息資源的重要構(gòu)成，在現(xiàn)階段應(yīng)考慮建立專門的項(xiàng)目檔案管理體制。

(一)　項(xiàng)目檔案管理體制的內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，“在集中統(tǒng)一管理基本原則的指導(dǎo)下，項(xiàng)目檔案工作實(shí)行科技行政管理部門歸口管理，各級(jí)檔案行政管理部門積極配合、依靠社會(huì)力量實(shí)施項(xiàng)目檔案質(zhì)量監(jiān)管”應(yīng)成為項(xiàng)目檔案新的管理體制(以下簡(jiǎn)稱新體制)。

同傳統(tǒng)的管理體制相比，新體制中增加了新的構(gòu)成要素，各要素之間的關(guān)系也發(fā)生了明顯的變化。

1.國家科技行政管理部門對(duì)項(xiàng)目檔案實(shí)行歸口管理。國家科技行政管理部門的主要職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目檔案工作的總目標(biāo)和

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目承擔(dān)單位的檔案工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)開支等方面提出指導(dǎo)性意見；制定項(xiàng)目檔案管理制度，并將其納入科技項(xiàng)目管理的規(guī)程當(dāng)中；委托社會(huì)中介監(jiān)管項(xiàng)目檔案工作情況并負(fù)責(zé)成果的確認(rèn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目檔案管理人員等。歸口管理形成了類似“條塊”體制的縱向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，各行各業(yè)、各種所有制類型和隸屬關(guān)系的項(xiàng)目承擔(dān)者都必須接受科技行政管理部門的歸口領(lǐng)導(dǎo)。

2.檔案行政管理部門的職靛解決項(xiàng)目檔案工作中具有普遍性的問題(包括實(shí)際問題和理論問題)，協(xié)助科技行政管理部門制定項(xiàng)目檔案管理的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檔案中介機(jī)構(gòu)的管理、組織經(jīng)驗(yàn)交流，落實(shí)管理體制，并從宏觀上進(jìn)行項(xiàng)目檔案資源及國家科枝檔案資源的整體規(guī)劃。

檔案行政管理部門的職責(zé)依然是一種“塊塊”管理的表現(xiàn)形式，但它的管理職能已很少觸及微觀層面的檔案業(yè)務(wù)，而更加注重宏觀的管理職能。

3.項(xiàng)目監(jiān)管部門接受國家科技行政管理部門的委托，實(shí)施項(xiàng)目檔案的監(jiān)管。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，科技行政管理部門的工作將主要體現(xiàn)在項(xiàng)目檔案的宏觀管理層面，而微觀層面的管理活動(dòng)則要依靠社會(huì)力量，即由第三方中介機(jī)構(gòu)來完成。應(yīng)當(dāng)注意的是，項(xiàng)目監(jiān)管部門的性質(zhì)雖然是中介機(jī)構(gòu)，但由于它是科技行政管理部門具體工作職能的承擔(dān)者，因此，必須接受科技行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；而作為檔案中介機(jī)構(gòu)，它也應(yīng)當(dāng)接受檔案行政管理機(jī)構(gòu)的管理。

4.項(xiàng)目承擔(dān)單位的職責(zé)是形成并保存完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的項(xiàng)目檔案，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定移交或報(bào)送檔案。

(二)新體制的特點(diǎn)分析

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明晰，主體明確。新體制明確了，科技行政管理部門在項(xiàng)目檔案工作中的絕對(duì)權(quán)力地位，賦予了其明確的領(lǐng)導(dǎo)職能，使得科技行政管理部門的管理有了依據(jù)，可以在履行項(xiàng)目管理職能的同時(shí)，將項(xiàng)目檔案管理作為一個(gè)必要的管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了管理力度。

2.落實(shí)具體措施，可操作性強(qiáng)。實(shí)施中介監(jiān)管是項(xiàng)目檔案管理體制新模式具備可操作性的具體表現(xiàn)，科研檔案管理體制中就是由于沒有落實(shí)監(jiān)管措施而使其形同虛設(shè)。將政府的某些管理職能外包，實(shí)施更專業(yè)化的監(jiān)督管理，是政府管理職能轉(zhuǎn)變的大勢(shì)所趨，也是項(xiàng)目檔案管理規(guī)范化、法制化的必然要求。

篇2

論文關(guān)鍵詞：高職；運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)；項(xiàng)目化教學(xué)；課程整體設(shè)計(jì) 

 

《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》是高職物流管理專業(yè)的一門核心課程，在該專業(yè)占有重要地位。自從國內(nèi)高職院校開設(shè)物流管理專業(yè)以來，《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程也得到了充分重視，對(duì)其大綱、課程結(jié)構(gòu)、框架體例都有比較成熟的研究，其中主要關(guān)注的對(duì)象包括導(dǎo)論、水路、公路、鐵路、航空、管道運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。 

基于工作過程的項(xiàng)目課程是根據(jù)德國以工作過程為導(dǎo)向的職業(yè)教育思想，結(jié)合我國實(shí)際，自行開發(fā)的具有中國特色的職業(yè)教育課程模式，是高職教育示范性院校建設(shè)課程改革所運(yùn)用的工具之一。筆者對(duì)國內(nèi)四種具有代表性的《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程整體設(shè)計(jì)模式進(jìn)行了分析，希望能夠總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好地促進(jìn)《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程的發(fā)展。 

以工作過程為導(dǎo)向的項(xiàng)目課程內(nèi)涵分析 

高職課程改革的總體理念是：（1）實(shí)現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)與崗位任務(wù)的對(duì)接。打破依據(jù)知識(shí)本身的邏輯設(shè)置課程、組織內(nèi)容的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為參照點(diǎn)設(shè)置課程、組織內(nèi)容。（2）實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與職業(yè)能力的對(duì)接。打破依據(jù)知識(shí)的完整性選擇課程內(nèi)容的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@著職業(yè)能力的培養(yǎng)選擇課程內(nèi)容。（3）實(shí)現(xiàn)教學(xué)情境與工作情境的對(duì)接。打破理論與實(shí)踐分離的二元課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目為載體實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合，依據(jù)工作情境建構(gòu)教學(xué)情境，讓學(xué)生在完成具體項(xiàng)目的過程中構(gòu)建相關(guān)理論知識(shí)，發(fā)展職業(yè)能力?；诠ぷ鬟^程的項(xiàng)目課程模式是當(dāng)前高職課程改革的基本取向。 

工作過程 工作過程是指企業(yè)為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整的工作程序。每一個(gè)工作過程都有一個(gè)工作任務(wù)，工作任務(wù)是工作過程的靈魂和主線。 

以工作過程為導(dǎo)向的項(xiàng)目課程 職業(yè)教育的項(xiàng)目課程是指把企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)的實(shí)際工作過程作為課程的核心，把典型的工作任務(wù)或工作項(xiàng)目作為課程的內(nèi)容，并與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)相銜接，由學(xué)生獨(dú)立或以小組形式自主完成信息收集、工作計(jì)劃規(guī)定、工作任務(wù)實(shí)施、對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)等完整的工作過程，學(xué)生在這一過程中獲得綜合職業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。項(xiàng)目課程是根據(jù)德國以工作過程為導(dǎo)向的職業(yè)教育思想，結(jié)合我國實(shí)際，自行開發(fā)的具有中國特色的職業(yè)教育課程模式。該模式的主要特點(diǎn)有：（1）按照典型的職業(yè)工作任務(wù)設(shè)置課程。（2）突出職業(yè)能力。（3）項(xiàng)目課程打破了長(zhǎng)期以來的理論與實(shí)踐分離的局面，以職業(yè)工作任務(wù)為中心，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的一體化教學(xué)，更加關(guān)注工作過程與工作經(jīng)驗(yàn)。（4）推行行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)。以學(xué)生為主體的項(xiàng)目教學(xué)法、案例教學(xué)法等成為實(shí)施項(xiàng)目課程的主要教學(xué)方法。 

以工作過程為導(dǎo)向的項(xiàng)目課程實(shí)施步驟 

基于工作過程的項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)方法主要包括三個(gè)基本步驟： 

第一步，典型工作任務(wù)分析。通過“工人專家訪談會(huì)”確定某個(gè)職業(yè)的典型工作任務(wù)，按照能力發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律確定典型工作任務(wù)的難度等級(jí)和順序，并對(duì)其進(jìn)行分析描述。 

第二步，學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)計(jì)。在對(duì)典型工作任務(wù)分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出學(xué)習(xí)領(lǐng)域，針對(duì)每一個(gè)典型工作任務(wù)，準(zhǔn)確確定和描述所對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，給出學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和基準(zhǔn)學(xué)時(shí)要求，并將學(xué)習(xí)領(lǐng)域按照學(xué)生的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律和教學(xué)規(guī)律進(jìn)行時(shí)間上的排列，得到專業(yè)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程計(jì)劃，完成學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)計(jì)。 

第三步，開發(fā)編制學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程教學(xué)大綱。對(duì)整個(gè)專業(yè)每個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程進(jìn)行開發(fā)，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域變成可以教學(xué)的課程，開發(fā)編制學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程教學(xué)大綱。 

四種典型的項(xiàng)目課程整體設(shè)計(jì)模式 

根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，“設(shè)計(jì)”是指“在正式做某項(xiàng)工作之前，根據(jù)一定的目的和要求，預(yù)先制定方法、圖樣等”。可見，設(shè)計(jì)具有預(yù)先性和目標(biāo)指向性的特點(diǎn)，同時(shí)設(shè)計(jì)還必須遵循一定的原則與要求。課程設(shè)計(jì)的理論及模式繁多，諸如內(nèi)容模式、過程模式、目標(biāo)模式等?！秶H教育百科全書》在“課程卷”中認(rèn)為“課程設(shè)計(jì)是課程的組織形式或組織結(jié)構(gòu)”。施良方在《課程理論——課程的基礎(chǔ)、原理與問題》一書中認(rèn)為：“課程設(shè)計(jì)就是課程所采用的一種特定的組織方式，它主要涉及課程目標(biāo)以及課程內(nèi)容的選擇和組織?！眳擦⑿略谄鋵Ｖ墩n程論問題》一書中認(rèn)為：“課程設(shè)計(jì)就是對(duì)于課程各個(gè)方面做出規(guī)劃和安排?！?nbsp;

課程教學(xué)的整體設(shè)計(jì)是按照先進(jìn)職業(yè)教育觀念提出的一個(gè)教學(xué)改革新概念。根據(jù)系統(tǒng)理論，一個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)單元都好，其整體不一定就好。對(duì)于一門課的教學(xué)要從單元聯(lián)系的角度對(duì)課程教學(xué)的設(shè)計(jì)進(jìn)行整體優(yōu)化，體現(xiàn)先進(jìn)的職業(yè)教育觀念。高職教育由于其鮮明的職業(yè)屬性，課程教學(xué)要遵循以下六個(gè)原則：（1）職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向；（2）突出能力目標(biāo)；（3）項(xiàng)目載體；（4）用任務(wù)訓(xùn)練職業(yè)崗位能力；（5）以學(xué)生為主體；（6）知識(shí)、理論、實(shí)踐一體化的課程設(shè)計(jì)。 

目前，國內(nèi)教學(xué)界對(duì)課程的整體設(shè)計(jì)主要有以下四種模式。 

以浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院為代表的典型模式 浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程在2007年獲得“國家精品課程”稱號(hào)，是同類院校中最早成功申請(qǐng)的。課程的整體設(shè)計(jì)是以職業(yè)需要為導(dǎo)向，在專業(yè)人才需求調(diào)研和專業(yè)建設(shè)改革的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)物流和交通行業(yè)的專家學(xué)者與企業(yè)技術(shù)人員等對(duì)物流專業(yè)相應(yīng)運(yùn)輸崗位的任務(wù)和職業(yè)能力進(jìn)行分析分解，以應(yīng)用為目的，以必需、夠用為度，確定課程的教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐項(xiàng)目。以各種運(yùn)輸方式的貨運(yùn)組織流程、單證流轉(zhuǎn)、費(fèi)用計(jì)算為主線，以運(yùn)輸組織、決策能力培養(yǎng)為核心，分為認(rèn)知運(yùn)輸、公路貨運(yùn)組織、水路貨運(yùn)組織、鐵路貨運(yùn)組織、航空貨運(yùn)組織、多式聯(lián)運(yùn)管理、貨運(yùn)合同管理、貨運(yùn)保險(xiǎn)、運(yùn)輸決策等九個(gè)任務(wù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目。 

以寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院為代表的校企合作——“訂單式”培養(yǎng)模式 寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院自2005年起，在學(xué)院全體教師中開展了“職業(yè)教育教學(xué)能力培訓(xùn)與測(cè)評(píng)”的教學(xué)研究、教學(xué)改革項(xiàng)目。這項(xiàng)工作歷時(shí)兩年，從根本上改變了全院課程教學(xué)的面貌，是寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院建院以來規(guī)模最大、質(zhì)量最高、影響最深、效果最明顯的一次教學(xué)改革活動(dòng)?！哆\(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程的整體設(shè)計(jì)是這項(xiàng)教學(xué)改革中具有代表性的案例。它以寧波鋼鐵有限公司為背景，精心設(shè)計(jì)了一個(gè)全課程的貫穿項(xiàng)目，并將其分解為若干子任務(wù)。在整個(gè)課程教學(xué)過程中，分別完成這些子任務(wù)，就最終完成了這個(gè)大的實(shí)習(xí)項(xiàng)目。課程內(nèi)容涉及運(yùn)輸企業(yè)管理、運(yùn)輸優(yōu)化選擇、運(yùn)輸流程管理、運(yùn)輸軟件操作等方面。 

以廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院為代表的與考證相結(jié)合的模式 廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程的整體設(shè)計(jì)是以國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，開展企業(yè)調(diào)研，組織企業(yè)專家、課程專家和教師，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”式工作任務(wù)分析方法，產(chǎn)生能力目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動(dòng)課程內(nèi)容，使課程內(nèi)容與職業(yè)資格考證、工作崗位內(nèi)容一致，將物流職業(yè)資格證書考核的內(nèi)容融入專業(yè)課程教學(xué)中，將職業(yè)證書課程化。課程內(nèi)容體系設(shè)計(jì)是以物流運(yùn)輸組織職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，確定教學(xué)內(nèi)容；以各種運(yùn)輸方式的業(yè)務(wù)流程組織為主線，按公路貨物運(yùn)輸、鐵路貨物運(yùn)輸、水路貨物運(yùn)輸、航空貨物運(yùn)輸及各種多式聯(lián)運(yùn)等工作任務(wù)設(shè)計(jì)教學(xué)單元；以完成每項(xiàng)工作任務(wù)需要的能力、以業(yè)務(wù)流程為線索組織教學(xué)內(nèi)容——從該項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備或委托開始，到貨物的交付結(jié)束。 

以遼寧交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院為代表的新框架模式 遼寧交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程的整體設(shè)計(jì)是將傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)過程轉(zhuǎn)換為工學(xué)結(jié)合的任務(wù)實(shí)施過程。課程教學(xué)開始，學(xué)生就分組成立“運(yùn)輸作業(yè)部”，進(jìn)行崗位設(shè)置、人員分工、經(jīng)營范圍、口號(hào)或標(biāo)識(shí)、組織制度、團(tuán)隊(duì)精神等的確定（情境1）。然后，依托這個(gè)虛擬的“運(yùn)輸作業(yè)部”（教學(xué)平臺(tái)），將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)輸合同、流轉(zhuǎn)單據(jù)等拿過來，開始“貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)”運(yùn)作，即陸續(xù)地完成課程后續(xù)的階段性學(xué)習(xí)任務(wù)（情境2至情境8），課程結(jié)束時(shí)，學(xué)生就完成了管理該部門的整個(gè)工作過程（總?cè)蝿?wù)），使學(xué)生全程了解、體驗(yàn)運(yùn)輸部的生產(chǎn)管理全過程。每一個(gè)環(huán)節(jié)學(xué)生都在教師的指導(dǎo)下完成相應(yīng)的“工作任務(wù)”，并提交階段性報(bào)告，這樣就將課程教學(xué)實(shí)施的過程演變?yōu)槟芰τ?xùn)練過程。 

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關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；分析

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 建筑施工項(xiàng)目管理概述

建筑施工項(xiàng)目管理就是指建筑工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑施工項(xiàng)目管理涉及建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，需要嚴(yán)控管理項(xiàng)目的各個(gè)階段，確保各個(gè)階段不出現(xiàn)問題，以保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 建筑施工項(xiàng)目管理存在問題

2.1管理體制不健全

建筑施工項(xiàng)目管理在我國運(yùn)行時(shí)間較短，項(xiàng)目管理體制不健全，管理隊(duì)伍總體素質(zhì)較低，且在項(xiàng)目管理形式不科學(xué)，項(xiàng)目的管理模式缺乏科學(xué)性和合理性，片面地追求施工進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量，給建筑施工項(xiàng)目管理帶來了巨大隱患，嚴(yán)重地影響了工程的施工質(zhì)量。

2.2責(zé)任分配模糊

目前，我國的建筑施工項(xiàng)目采用的金字塔式的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制無法落實(shí)到位，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊，監(jiān)督機(jī)制沒有完善的全方位質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追朔系統(tǒng)，沒有或很少實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任到人，監(jiān)督力度較弱。

2.3施工人員素質(zhì)不高

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，詳細(xì)地闡述了建筑施工人員的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)施工人員提出了較高的要求。但是，我國的建筑工程施工人員的素質(zhì)較低，全憑經(jīng)驗(yàn)施工，缺乏對(duì)建筑工程質(zhì)量相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的了解，安全和法律意思薄弱，沒有有效的質(zhì)量管理辦法，在建筑施工中，經(jīng)常出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.4資源管理薄弱

目前，我國的建筑施工項(xiàng)目的資源管理相對(duì)較為薄弱，且缺乏行之有效資源配置措施，主要體現(xiàn)在人力資源管理薄弱和機(jī)械設(shè)備、材料配置薄弱等兩個(gè)方面。其中，人力資源管理薄弱主要是指項(xiàng)目組的人員配置不盡合理，存在著“大財(cái)小用”，計(jì)劃配置滯后或?yàn)E用主觀配置以及個(gè)人與崗位不匹配等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致單位的人力資源短缺和浪費(fèi)并存，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、刨造性。機(jī)械設(shè)備、材料配置薄弱存在著機(jī)械設(shè)備和材料資源配置不合理，造成了部分項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備和材料過剩，部分項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備和材料缺乏，存在超負(fù)荷使用設(shè)備和偷工減料現(xiàn)象，給工程質(zhì)量帶來巨大的安全隱患。

3 提高建筑施工項(xiàng)目管理效率的方法

3.1完善建筑施工項(xiàng)目管理體制

完善建筑施工項(xiàng)目管理體制不僅僅是為加強(qiáng)施工質(zhì)量，更重要的是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)員工的職業(yè)健康，在有效地保證施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)注環(huán)境和員工的身心健康。因此，建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體制時(shí)，要與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）、ISO14000（環(huán)境管理）、OSHMS18000（職業(yè)健康安全管理）等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，需要對(duì)施工項(xiàng)目管理的全過程及所有的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、控制，并形成文件化（質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等）。但是在完善、修改、創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目管理體制的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，注重體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。所以，科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目管理體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，需要經(jīng)過嚴(yán)格的運(yùn)行——審核——評(píng)審——改進(jìn)等過程，以是體系滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，保持建筑施工項(xiàng)目管理體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

3.2落實(shí)管理責(zé)任制

在建筑施工企業(yè)中，“三個(gè)和尚沒水喝”、“有功勞，大家都去掙；出事故，大家都去推”的現(xiàn)象普遍發(fā)生，這都是由于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)人落實(shí)不到位造成，責(zé)任模糊，且監(jiān)督不力，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在建筑施工項(xiàng)目中，管理職能和管理責(zé)任需要在崗位職責(zé)和項(xiàng)目任務(wù)書中明確說明，并且建立相應(yīng)的預(yù)防、協(xié)調(diào)和補(bǔ)救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推諉，消除責(zé)任真空，將職責(zé)一次分到位，實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績(jī)效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。

3.3提高企業(yè)整體素質(zhì)

提高企業(yè)的整體素質(zhì)主要包括提高管理人員、技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)。其中，對(duì)于管理人員，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其不斷地掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，并對(duì)施工技術(shù)有一定程度的了解，能夠有效地對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理，并能指出施工過程的不足，提出改進(jìn)策略；對(duì)于技術(shù)人員，同樣需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)方法和管理措施，改進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)，以提高施工質(zhì)量、縮短施工周期；對(duì)于施工人員，需要以授課、宣傳欄和廣播等形式來經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)的施工員工進(jìn)行教育，提高其施工技術(shù)和安全防范意識(shí)，從而保證其可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科學(xué)有效地施工，提高施工質(zhì)量，杜絕誤工、返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4創(chuàng)新資源管理模式

建筑施工企業(yè)的資源管理包括人力資源管理和機(jī)械設(shè)備、材料管理等兩個(gè)方面，當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目管理村莊著“大馬拉小車”，“大車小馬拉”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人不能盡其用，物不能盡其能，資源配置失調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工單位需要不斷地革新資源管理模式，充分了解企業(yè)員工的能力和機(jī)械設(shè)備的性能，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮其最大性能，確保人員不空崗不加班，材料不浪費(fèi)不缺少，機(jī)械設(shè)備不超負(fù)荷不閑置， 盡量以最合理的人員配置、最少的材料，行能運(yùn)行最佳的機(jī)械設(shè)備，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]錢雄強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題分析及解決措施[J].科技向?qū)В?011（02）：190-191.

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關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，現(xiàn)狀，優(yōu)化

1.建筑工程項(xiàng)目管理的概述

所謂建筑工程項(xiàng)目管理就是建筑公司在從項(xiàng)目開始實(shí)行到項(xiàng)目結(jié)束，通過隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制，以完成進(jìn)度計(jì)劃。按照一般建筑業(yè)工程隊(duì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往由各種不同單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各單位的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容和薪金各不相同，因此就形成了各種不同的建筑工程項(xiàng)目的管理類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供應(yīng)商的項(xiàng)目管理、工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

2.我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

2.1管理模式現(xiàn)狀

如今我國建筑工程項(xiàng)目管理的問題之一是管理模式不合理。其中工期規(guī)劃方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃不重視，控制方面，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制不夠重視，而且沒有相對(duì)完善的控制體系，完全憑以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷去實(shí)施。在對(duì)于人力、物力以及施工組織的設(shè)計(jì)上存在著很大的問題。

2.2管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀

在我國大多數(shù)建筑行業(yè)的人專業(yè)素質(zhì)不高，而且不能得到合理分配。具體表現(xiàn)為本科以上學(xué)歷的較少，而大、中專或無學(xué)歷者較多；許多專業(yè)的管理人員得不到正確應(yīng)用，尤其一線工人的技術(shù)水平參差不齊，其中農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)問題尤為突出，這嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量和建設(shè)過程中工人的安全。

2.3項(xiàng)目管理體制不健全

目前我國多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中的都存在著管理體制不科學(xué)、不健全的問題，對(duì)于施工企業(yè)來說，往往為了降低成本而減少管理人員的數(shù)量甚至不設(shè)立管理部門，導(dǎo)致項(xiàng)目管理體制不健全。

2.4人力資源配置和管理不夠科學(xué)合理

長(zhǎng)時(shí)間以來，我國多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目都由施工單位直接管理，而項(xiàng)目的生產(chǎn)則由一線施工人員完成。然而，隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在的工程建設(shè)施工隊(duì)伍都有一些專業(yè)素質(zhì)低的工人通過一些機(jī)械設(shè)備完成，人力資源配置不科學(xué)，導(dǎo)致大量的人力資源浪費(fèi)。

2.5建設(shè)工程的質(zhì)量得不到該有的重視

隨著我國建設(shè)工程逐漸增多，一些建筑業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)等現(xiàn)象，不僅破壞了企業(yè)的信譽(yù)，而且對(duì)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 改革管理模式

管理模式主要是由三種要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制。管理觀念改革，在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的經(jīng)營及管理觀念與以往的傳統(tǒng)理念不同，以往的管理理念是以追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以硬性指令為基準(zhǔn)；而現(xiàn)在基本都是以利益為主導(dǎo)。一個(gè)企業(yè)的管理理念對(duì)其的生存發(fā)展十分重要，只有以科學(xué)的理念決策管理，追求創(chuàng)新求發(fā)展，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)的要求；管理體制改革，要求建立具有彈性生產(chǎn)力、硬性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并且能夠貼近市場(chǎng)特點(diǎn)的科學(xué)管理體制，使生產(chǎn)力組織方式能夠適應(yīng)其自身及其市場(chǎng)的活動(dòng)規(guī)律的變化。以此相對(duì)靈活的集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)；管理技術(shù)改革，要求企業(yè)采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理技術(shù)。從根本上提高管理技術(shù)水平

3.2 管理人員素質(zhì)改革

在我國建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)人員的專業(yè)素質(zhì)水平的比想象的低很多，因此提高勞動(dòng)人員專業(yè)素質(zhì)水平刻不容緩。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用，必須要具備專業(yè)知識(shí)和一些常用、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，之后還必須要經(jīng)過專業(yè)人員的培訓(xùn)才能上崗。這樣管理部門人員才有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)及現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)有效的全方面管理，以便使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證。

另外基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部門，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些一線工人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的專業(yè)素質(zhì)，并意識(shí)到高程度專業(yè)素質(zhì)的重要性。

3.3 建立和完善法律法規(guī)制度

我國應(yīng)建立相應(yīng)的、健全的建筑工程項(xiàng)目管理的法律條文，并確保其能夠有效的實(shí)施，利用法律強(qiáng)制約束工程的項(xiàng)目管理；在增加工程項(xiàng)目管理方面的法律依據(jù)的同時(shí)強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理體制，強(qiáng)行規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核企業(yè)人員的專業(yè)化程度，確保工程建設(shè)過程中各項(xiàng)目能夠管理得井然有序。并克服工程建設(shè)過程中的各種困難，逐步提高企業(yè)的整體能力接軌世界先進(jìn)水平。

3.4 優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

目前我國缺少全面性專業(yè)人員，需要大力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同、懂法律的人。同時(shí)各企業(yè)也需要根據(jù)各種實(shí)際情況以及潛在的一些情況充分調(diào)動(dòng)每一名管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率、勞動(dòng)力利用率。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)行

企業(yè)必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建立有效地項(xiàng)目管理責(zé)任制度，適時(shí)地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，將權(quán)力充分地分配到每一個(gè)管理人員上，激發(fā)他們的責(zé)任心、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，賞罰分明。

結(jié)束語：

建筑項(xiàng)目工程管理技術(shù)在不斷進(jìn)步，認(rèn)清建筑項(xiàng)目工程的現(xiàn)狀，并進(jìn)行合理的分析和優(yōu)化師提高建筑工程質(zhì)量的有力保證。我們應(yīng)該逐漸擺脫傳統(tǒng)觀念對(duì)發(fā)展的束縛，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的建筑項(xiàng)目工程管理方案，優(yōu)化管理模式。同時(shí)還要全面提高國民的專業(yè)素質(zhì)，使腦力勞動(dòng)科學(xué)有效地與體力勞動(dòng)結(jié)合，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)階段，在科研項(xiàng)目管理工作中，存在著科研管理觀念和管理體制的不足，為了提升科研項(xiàng)目管理水平，不需規(guī)范管理，加強(qiáng)檢查力度，以科研項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)和推廣應(yīng)用效果作為管理重點(diǎn)，建立合理完善的考核體系，推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，促進(jìn)科研管理工作創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】

科研管理；問題；規(guī)范；制度化；措施

科研項(xiàng)目管理是對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化的管理，貫穿科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定、推廣等的全程，用制度化的管理來保證科研項(xiàng)目圓滿完成。一方面，科研項(xiàng)目管理要面向外部的服務(wù)單位、科研管理單位和合作單位，要基于外部需求，制定整體的科研發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)具體的科研任務(wù)進(jìn)行全生命周期的管理；另一方面，科研項(xiàng)目管理面向內(nèi)部的各個(gè)部門、科研團(tuán)隊(duì)，要基于內(nèi)部科研能力，及時(shí)與科研需求單位進(jìn)行反復(fù)溝通與反饋，并及時(shí)將外部科研的具體需求反饋回來。

1 現(xiàn)階段科研項(xiàng)目管理中存在的主要問題

1.1科研管理觀念滯后

科研管理在推進(jìn)整體科研發(fā)展水平中的具有極大的意義和作用，然而，在現(xiàn)階段科研項(xiàng)目管理中，其意義和作用被長(zhǎng)期忽視。表現(xiàn)在管理方式上，用管理行政的方式管理學(xué)術(shù)人員，服務(wù)觀念不強(qiáng)，重視技術(shù)的開發(fā)、創(chuàng)新與應(yīng)用，輕視管理科研項(xiàng)目中的作用；重視科研技術(shù)人員的培養(yǎng)和提升，忽視管理人員作用和發(fā)展。

1.2科研項(xiàng)目管理體制落后

在申報(bào)立項(xiàng)階段，科研人員撰寫的項(xiàng)目申請(qǐng)書質(zhì)量不高，而科研管理人員不能很好的指導(dǎo)科研人員進(jìn)行項(xiàng)目選題和立項(xiàng)，導(dǎo)致項(xiàng)目申報(bào)成功率低。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施過程中管理人員監(jiān)管力度不夠，不能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，缺乏一套完善的驗(yàn)收制度，采用的仍是一種簡(jiǎn)單的“量化評(píng)價(jià)”，側(cè)重的是較直觀的量的評(píng)定，而較為抽象的質(zhì)的方面則沒有提出要求或者雖有要求卻難以貫徹，不利于驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。

2 提升科研管理水平的對(duì)策和措施

2.1以科研管理制度化為基礎(chǔ)，重視項(xiàng)目管理規(guī)范化

科研項(xiàng)目管理一般可以劃分為項(xiàng)目的前期管理、中期管理和后期管理，在實(shí)際工作中，為了能夠使項(xiàng)目能夠順利的立項(xiàng)，科研單位對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)和論證過程往往非常重視，投入大量的人力、財(cái)力、物力，一旦項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，其組織實(shí)施和驗(yàn)收鑒定、成果推廣等工作的重視程度便有所下降。因此，科研項(xiàng)目管理工作必須加強(qiáng)項(xiàng)目中期、項(xiàng)目后期的管理管座，制定相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的前期管理、中期管理、后期管理的有機(jī)融合，促進(jìn)科研管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定、考核晉升的指標(biāo)之一。從管理模式上，摒棄傳統(tǒng)的行政管理模式，推行科學(xué)化、規(guī)范化管理，摒棄靜態(tài)管理，推行動(dòng)態(tài)管理。

在項(xiàng)目前期，做到人員、計(jì)劃、組織和經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，按SMART和5W2H原則確定科研工作計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容描述具體可執(zhí)行，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)清楚，時(shí)間精確度與所控制的時(shí)段匹配，責(zé)任主體明確，目標(biāo)符合SMART原則，交付物是具體實(shí)體，即目標(biāo)必須具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)性、有時(shí)限。復(fù)雜或長(zhǎng)周期工作計(jì)劃必須設(shè)立里程碑，有效地分解目標(biāo)，分解后的目標(biāo)是一個(gè)完整的小項(xiàng)目或有明確的主題或交付。將科研計(jì)劃以管理工作任務(wù)書的形式下達(dá)到責(zé)任人、考核人，使之明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)志，責(zé)任人對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)進(jìn)行二次分解。落實(shí)責(zé)任，狠抓到崗到人。做到全員參與，責(zé)任到人，通過層層簽訂責(zé)任狀，確保體系建設(shè)責(zé)任落實(shí)到人；通過每一個(gè)工作流程，設(shè)置流程終結(jié)自評(píng)、考核、自檢程序，分段落實(shí)責(zé)任到人。

在項(xiàng)目中期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行項(xiàng)目跟蹤，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。計(jì)劃的執(zhí)行要有反饋和檢查作為溝通和過程監(jiān)督手段，以確保工作結(jié)果和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理活動(dòng)實(shí)施過程中對(duì)于階段性事項(xiàng)進(jìn)行溝通和匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r的雙向互動(dòng)，同時(shí)對(duì)科研管理活動(dòng)或各項(xiàng)工作的開展落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保任務(wù)完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，或及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為考核提供依據(jù)。

2.2以控制標(biāo)準(zhǔn)為工作重點(diǎn)，重視項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

科研項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)全程的過程管理和目標(biāo)管理，必須重視項(xiàng)目管理的控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是指反映或衡量管理活動(dòng)預(yù)期穩(wěn)定狀態(tài)的水平或尺度。標(biāo)準(zhǔn)是界定或標(biāo)示這種預(yù)期狀態(tài)屬性或特征的指標(biāo)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，控制標(biāo)準(zhǔn)可借助量化指標(biāo)等方式測(cè)量，可對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行考核，要求注重科學(xué)性和可行性。在對(duì)科研管理的監(jiān)測(cè)中，要具有時(shí)間性和準(zhǔn)確性，這種監(jiān)測(cè)考核要定量化、全面、準(zhǔn)確、公正，盡可能利用一些可直接計(jì)量的指標(biāo)進(jìn)行衡量，所涉及的內(nèi)容必須能完整反映受控制系統(tǒng)實(shí)際狀態(tài)考核方法能正確衡量出實(shí)際狀況。

通過全面過程控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、制度化管理、自我管理，從傳統(tǒng)管理、粗放管理向質(zhì)量管理、精益管理過渡。將科研項(xiàng)目管理過程展開成具體的管理職能及其活動(dòng)，并闡明每一項(xiàng)管理活動(dòng)的程序，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的目的、內(nèi)容、控制和檢查評(píng)價(jià)的方法、責(zé)任、權(quán)限、依據(jù)、所需的資源、人員等做出規(guī)定。

2.3以科研管理觀念工作目標(biāo)，重視項(xiàng)目管理信息化

在科研管理中，普遍采用科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS），它以項(xiàng)目中心為核心管理目標(biāo)，為科研團(tuán)隊(duì)提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化引導(dǎo)和控制，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法，結(jié)合甘特圖及流程平成項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)項(xiàng)等過程。

總之，建立合理完善的考核體系，推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，樹立現(xiàn)代化的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)科研管理能力和業(yè)務(wù)水平制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科研管理工作創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)的勞動(dòng)力不僅密集，而且其分工也最精細(xì)。分散性、施工人數(shù)繁多及工序復(fù)雜等是建筑工程管理的主要特征[1]。通常情況下，工程管理主要指的就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行自訂貨起，直到交貨的全部過程的管理[2]。在建筑項(xiàng)目管理上，具有現(xiàn)代化管理意義的建筑工程管理體系在我國雖然已初步形成，然而我國的建筑工程管理在目前存在的問題依然不少，與市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展不相符。

一 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1 項(xiàng)目管理體制不完善

相當(dāng)完善的建筑工程管理體制在我國當(dāng)前還沒有形成，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)匱乏。而且我國的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織也缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性、全國性，對(duì)于這方面的課程、活動(dòng)，只在少數(shù)的高校中進(jìn)行了開設(shè)。絕大部分的施工任務(wù)的完成主要是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)、自供材料、自有機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行，只有極少部分的分部、分項(xiàng)工程，且專業(yè)程度比較高，其任務(wù)的完成主要是靠專業(yè)分包企業(yè)。

2 科學(xué)合理的管理模式缺乏

我國大部分的建筑工程項(xiàng)目是由建設(shè)單位和承包企業(yè)來運(yùn)作的，并對(duì)其進(jìn)行宏觀的調(diào)控與統(tǒng)一操作，而整個(gè)過程的監(jiān)督與項(xiàng)目管控則是由施工單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)主要是由技術(shù)人員協(xié)調(diào)于一線的施工人員共同完成的。但由于我國不斷提高的科技水平，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的工序和環(huán)節(jié)都有較強(qiáng)的專業(yè)性，而作業(yè)在一線的人員，其素質(zhì)水平和專業(yè)程度都比較弱，從而在進(jìn)行監(jiān)督控制與管理工程項(xiàng)目時(shí)，所需的人力、物力和財(cái)力都相當(dāng)?shù)拇?。?xiàng)目管理工作使資源在不斷地浪費(fèi)，使在完善管理方法與提升水平方面受到了很大的阻礙。

3 建筑工程管理的總體水平不高

專業(yè)的技術(shù)帶頭人和懂法律、懂管理和懂經(jīng)營等的高素質(zhì)、復(fù)合型人才極度匱乏，而具有高素質(zhì)、且在管理項(xiàng)目時(shí)能根據(jù)國際通行的管理模式、流程與規(guī)范的人才特別稀缺，管理項(xiàng)目軟件的高級(jí)人才也相當(dāng)?shù)南∩?。從整體上看，有些設(shè)計(jì)單位和承包單位等的水平比較低，沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與建筑業(yè)的國際化發(fā)展不相符。同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍也沒有較強(qiáng)的專業(yè)化程度，素質(zhì)更是各有高低；總的承包商在管理勞務(wù)隊(duì)時(shí)，需要提供巨大的人力、物力和財(cái)力，使管理精力受到了影響，也不能提高其穦是水平。

4 工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)不完善

《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在我國雖然已經(jīng)成功頒布，而且與之有關(guān)的法律法規(guī)也同時(shí)頒布，然而較之于國際的先進(jìn)水平，其法律法規(guī)尚未達(dá)到健全，與國際項(xiàng)目管理的規(guī)范還有很大的差距。此外，工程項(xiàng)目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項(xiàng)目的管理工作受到了很大的影響。

二 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

1 健全的建筑工程管理體制要盡快建立

對(duì)于企業(yè)來說，健全的管理體制是最重要的，無論是工程管理的哪個(gè)方面，企業(yè)都要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，且相應(yīng)的規(guī)章制度也要快速地制訂出來，從而可以保障每項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行，可以迅速改變機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，進(jìn)而使工作效率得到提升。完善的工作制度是項(xiàng)目管理工程實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、管理現(xiàn)代化的重要保障[3]。對(duì)于這方面的進(jìn)一步研究，國家政府要支持、鼓勵(lì)更多的人才，并幫助企業(yè)，使科學(xué)、合理的與本企業(yè)發(fā)展相符的項(xiàng)目管理體系盡快地建立。

2 推行信息化的管理

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，施工技術(shù)不僅要現(xiàn)代化和更專業(yè)化，而且管理方法也要現(xiàn)代化，這樣，建筑項(xiàng)目管理工作的水平和效率才能不斷增強(qiáng)。實(shí)際的施工管理過程，如果聯(lián)合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行，不僅可以使各信息、數(shù)據(jù)得到快速、及時(shí)的傳達(dá)，并快速做出調(diào)整，而且在管理項(xiàng)目時(shí)的效率也會(huì)明顯增強(qiáng)[5]。運(yùn)用不同的處理財(cái)會(huì)軟件與監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使處理財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量提高，而且項(xiàng)目施工也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，使建筑工程項(xiàng)目管理的水平更高。

3 人力資源的配置要優(yōu)化整合

對(duì)于管理項(xiàng)目的專業(yè)人員來說，既要有從事工程管理的能力，而且也要掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)，如管理、經(jīng)濟(jì)和法律等等。要想獲得設(shè)計(jì)方的肯定，其能力必須與普通的建筑師不同。擁有這樣條件的專業(yè)人才，在我國很少，因此對(duì)懂管理、懂經(jīng)濟(jì)與懂法律等的復(fù)合型人才要加大培養(yǎng)的力度。此外，動(dòng)態(tài)平衡與統(tǒng)籌規(guī)化是每個(gè)企業(yè)都要遵循的原則，按照所需勞動(dòng)力的具體情況，周密計(jì)劃現(xiàn)實(shí)的、潛在的勞動(dòng)力，在配置時(shí)要科學(xué)合理，使他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性積極調(diào)動(dòng)起來，最大限度地充分利用人力資源，從而使勞動(dòng)效率得到提升。

4 法律法規(guī)制度要盡快地建立健全

與建筑工程管理項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)，國家要快速地建立，且在實(shí)施時(shí)也要有保障，使工程管理工作能夠順利進(jìn)行。另外，有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī)在增加的時(shí)候，新的法律法規(guī)也要進(jìn)行制定，工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理要強(qiáng)制實(shí)行，管理的范圍也要有明確的規(guī)定，對(duì)于項(xiàng)目管理的專業(yè)化，要嚴(yán)格控制并考核，使各個(gè)項(xiàng)目在工程建設(shè)的過程中都能順利開展，從而拉近與國際先進(jìn)水平間的距離。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求。越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合能力也提出更強(qiáng)的要求，每個(gè)部門都要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，對(duì)于新知識(shí)要掌握并熟練運(yùn)用，別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要不斷總結(jié)，并汲取，自身的綜合素質(zhì)也要不斷提高，這樣建筑工程的項(xiàng)目管理工作才能做好，工程項(xiàng)目管理的水平才能提高，最終促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】：施工；項(xiàng)目管理；成本管理；問題分析

【引言】：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。

1.建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理主要是會(huì)計(jì)成本核算管理，會(huì)計(jì)核算管理是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣【1】。

我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢(shì)來獲得競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時(shí)，客戶對(duì)施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的決心。再加上工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。

工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動(dòng)。不少項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。

2. 施工目管理中成本管理存在的主要問題

2.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)，故此，只有選擇一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，才能建立與之匹配的項(xiàng)目管理機(jī)制。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理體制，由于項(xiàng)目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強(qiáng)，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

2.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

2.3 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加【2】。

2.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施與對(duì)策

3.1 研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)。

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑

市場(chǎng)必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢(shì)，建筑業(yè)發(fā)展對(duì)GDP的帶動(dòng)作用將越來越明顯。由于我國還處在社會(huì)主義的初級(jí)階段，建筑市場(chǎng)的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程。國家從宏觀上對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場(chǎng)的發(fā)展必將越來越規(guī)范。

3.2 加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。

為了與國際慣例接軌，國家出臺(tái)了一系列的政策，積

極推行工程量清單報(bào)價(jià)。由于工程量清單報(bào)價(jià)正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對(duì)不同地區(qū)、不同工程類別的項(xiàng)目，對(duì)清單報(bào)價(jià)心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這是正常的。任何事物一開始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過程，這個(gè)過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而不斷成熟的過程。

3.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制。

在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式的過

程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要?jiǎng)?chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)【3】。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的科技投入，推動(dòng)企業(yè)成本管理

現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項(xiàng)成本管理體系，明確責(zé)任，有計(jì)劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。

結(jié)束語

總之，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】：

[1].李明哲.試論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].商品與質(zhì)量.建筑與發(fā)展，2013.8

篇8

關(guān)鍵詞：環(huán)保項(xiàng)目；管理；原因；對(duì)策

1 環(huán)保項(xiàng)目管理的問題

隨著近年來國家對(duì)環(huán)保事業(yè)的重視程度逐漸加強(qiáng)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)過程中的各種項(xiàng)目的重視程度和管理意識(shí)也逐漸加強(qiáng)，但環(huán)保項(xiàng)目的管理水平還有待進(jìn)一步提升，當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目管理存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.1 從事環(huán)保項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)不高。我國的環(huán)保事業(yè)起步時(shí)間比較晚，迄今為止發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，盡管近年來取得了一些成就，但是我國環(huán)保項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平不高，環(huán)保項(xiàng)目的管理與管理人員的綜合能力素養(yǎng)有很大關(guān)系，取決于他們管理意識(shí)的高低。當(dāng)前，我國從事環(huán)保項(xiàng)目管理的人員整體素質(zhì)與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距。比如，在當(dāng)前的環(huán)保項(xiàng)目管理崗位上，具備管理才能以及專業(yè)環(huán)保知識(shí)的復(fù)合型人才比較缺乏，如有的環(huán)保項(xiàng)目管理人缺乏專業(yè)的環(huán)保知識(shí)，在項(xiàng)目管理過程中，造成項(xiàng)目管理滯后的問題，制約了環(huán)保項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

1.2 環(huán)保項(xiàng)目的管理體制不夠完善，環(huán)保項(xiàng)目管理創(chuàng)新力不夠。完善的管理體制是提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平的保障，當(dāng)前我國環(huán)保項(xiàng)目管理的體制方面還不夠完善和規(guī)范。在具體的環(huán)保項(xiàng)目中，各種項(xiàng)目的審批、成本管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等都存在很多問題。由于管理體制缺乏，導(dǎo)致環(huán)保項(xiàng)目的審批時(shí)間被延遲、環(huán)保項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在問題不能及時(shí)驗(yàn)收等，都是當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目管理中的重要瓶頸。我國的環(huán)保事業(yè)起步比較晚，在管理過程中的很多方面守舊，缺乏一定的創(chuàng)造力，不能結(jié)合時(shí)代的背景進(jìn)行變革，對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的發(fā)展帶來很大的制約。

1.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不高。當(dāng)前，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段，其整體的科學(xué)技術(shù)水平不高，這對(duì)環(huán)保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環(huán)保項(xiàng)目的順利開展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不斷革新，是促進(jìn)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推力，比如要加強(qiáng)對(duì)各種節(jié)能產(chǎn)品的研究還有待加強(qiáng)、資源回收利用技術(shù)還不夠成熟、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)個(gè)管理的方法手段還比較落后等，都會(huì)制約環(huán)保項(xiàng)目管理的發(fā)展。

1.4 環(huán)保項(xiàng)目管理法制方面不夠完善。對(duì)于環(huán)保項(xiàng)目管理而言，一個(gè)十分重要的保障就是法制體系，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)起步的時(shí)間比較晚，還有很多地方有待進(jìn)一步的完善，比如，當(dāng)前我國與環(huán)保相關(guān)的法律主要是《環(huán)保法》，而該法律條文中對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定較少，不利于環(huán)保項(xiàng)目的執(zhí)行，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。

2 如何加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目管理

環(huán)保項(xiàng)目管理是推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)保事業(yè)不斷深入發(fā)展的重要舉措，當(dāng)前的環(huán)保項(xiàng)目管理還存在一些問題，為了提高環(huán)保項(xiàng)目管理水平，需從以下方面著手。

2.1不斷提高環(huán)保項(xiàng)目管理人員的意識(shí)。在環(huán)保項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)提升，是促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要舉措。在日常的工作中要不斷深化環(huán)保項(xiàng)目管理的素質(zhì)教育，對(duì)各個(gè)環(huán)境項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行綜合教育，提高從事環(huán)保項(xiàng)目管理工作人員的綜合能力素養(yǎng)。同時(shí)也可以在各個(gè)高校開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)各種優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。在環(huán)保企業(yè)中，應(yīng)該要加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，使得員工能夠在良好的氛圍中進(jìn)行工作，提升環(huán)保意識(shí)，另外要加強(qiáng)對(duì)人才的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目管理工作能夠順利、全面地開展。

2.2 不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)體系。環(huán)保項(xiàng)目管理工作的順利開展，離不開相應(yīng)的法律法規(guī)體系作保障。在當(dāng)前社會(huì)上常用的環(huán)保法律基礎(chǔ)上，要加入更多與環(huán)保項(xiàng)目管理相關(guān)的條例，如對(duì)環(huán)保項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程程序管理等方面進(jìn)行規(guī)定，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目行業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范化發(fā)展，遇到問題時(shí)能及時(shí)找到相應(yīng)的文件規(guī)范對(duì)問題進(jìn)行處理，為環(huán)保項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的寬松的外部環(huán)境。

2.3 不斷提升環(huán)保項(xiàng)目管理的技術(shù)。提升環(huán)保項(xiàng)目管理的技術(shù)，是提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平的重要措施。為此要加強(qiáng)我國環(huán)保項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作，提倡對(duì)各種項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行深入的研究、開發(fā)以及應(yīng)用。加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目管理技術(shù)的研發(fā)，可以組織各個(gè)院校以及相應(yīng)的公司進(jìn)行合作，引進(jìn)各種先進(jìn)的環(huán)保項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，結(jié)合我國環(huán)保工作的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的開發(fā)與管理。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的管理部門和國家的環(huán)保部門之間的溝通與聯(lián)系，建立起相應(yīng)的管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目的管理技術(shù)的改革能夠和當(dāng)前的各種政策發(fā)揮相適應(yīng)。

2.4 建立先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目的規(guī)范化管理。為了不斷提升環(huán)保項(xiàng)目的管理水平，對(duì)應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度以及體制進(jìn)行改革，與當(dāng)前的發(fā)展相結(jié)合，由于我國環(huán)保項(xiàng)目管理起步較晚，因此可以引進(jìn)國外的一些先進(jìn)的管理制度和模式，與實(shí)際的情況相結(jié)合，對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。比如有的企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，建立相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，將具體的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多方面進(jìn)行管理，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督控制小組，利用不斷完善的管理體制以及監(jiān)督控制體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。在環(huán)保項(xiàng)目的管理過程中，要學(xué)會(huì)利用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量的控制，提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平。

2.5 不斷深化環(huán)保項(xiàng)目的管理體制改革，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目管理的深入發(fā)展。對(duì)于環(huán)保項(xiàng)目管理而言，要不斷加強(qiáng)我國的國際交流，借鑒國外的環(huán)保項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念與方法，加強(qiáng)自主研發(fā)能力的不斷提升。堅(jiān)持環(huán)保的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合的方式，貫徹“業(yè)主客戶為上”的經(jīng)營理念。在環(huán)保工程項(xiàng)目的管理中，要對(duì)項(xiàng)目的總承包機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)現(xiàn)有的一些企業(yè)以及單位進(jìn)行篩選，以市場(chǎng)需求為重要的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)要素的利用，促進(jìn)生產(chǎn)要素與資源的配置。

3 結(jié)束語

環(huán)保事業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入發(fā)展，我國的環(huán)保事業(yè)起步時(shí)間比較晚，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求促使我國要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項(xiàng)目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項(xiàng)工作的順利開展才能促進(jìn)環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前我國的環(huán)保項(xiàng)目管理工作中還存在一些問題，比如項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠深、技術(shù)方法比較落后等，為此需要從多方面著手加強(qiáng)對(duì)環(huán)保項(xiàng)目管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]代永芳，倪麗莉.在我國環(huán)保管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2013（09）.

篇9

【關(guān)鍵字】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引文

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中所占的地位不可小看，這既關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好與差，又嚴(yán)重制約著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就當(dāng)展趨勢(shì)來看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們也不斷關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作就不得不引起管理者的注意。現(xiàn)在，很多建筑工程施工過程中都存在著這樣那樣的管理問題 ，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，這些問題不僅來自管理主體的自身素質(zhì)，而且還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件?？偠灾?，充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，分析當(dāng)前建筑管理現(xiàn)狀，提出公職措施才可以不斷提高建筑工程管理水平，最終收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，但與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。對(duì)此，我們很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

1、建筑工程的管理水平的現(xiàn)狀

建筑工程的施工階段存在著許多的施工程序，每一個(gè)施工的階段都需要進(jìn)行相當(dāng)多的準(zhǔn)備工序，對(duì)施工階段進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制，為了使得這些工作可以按照一定的順序進(jìn)行，建筑工程施工中組織建立一套有效的管理體制，確保管理體制可以有效的進(jìn)行，保障建筑工程可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)。

但是目前的建筑工程的管理體制在建立的時(shí)候存在著很多的問題，建筑工程中存在的問題出現(xiàn)在建筑工程施工的任何一個(gè)階段，包括了建筑工程中的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工的這些過程中，這些問題存在的主要原因是在建筑工程施工的過程中，對(duì)于期間存在的管理體制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科學(xué)，下文將詳細(xì)的分析建筑工程管理體制中存在的現(xiàn)狀。

1.1 建筑工程的管理體制并不健全

由于目前我國對(duì)于建筑工程的管理體制的要求很高，但是大多數(shù)的建筑工程的在管理體制的建設(shè)上沒有建設(shè)一個(gè)齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，在實(shí)際的分配工作的時(shí)候，沒有按照管理人員的實(shí)際才能以及掌握的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行任務(wù)的分配，殺跌管理人員在進(jìn)行施工任務(wù)執(zhí)行的時(shí)候?qū)τ诠こ态F(xiàn)狀了解的并不多，不能有效的考慮到建筑工程的成本問題，才使得建筑工程的施工管理出現(xiàn)了并不樂觀的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職和完成施工任務(wù)的效率不高的現(xiàn)象。如圖1所示，下文所示的是一套較為完善的管理體制，但是在實(shí)際的管理體制中，以下的環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)疏漏的情況，導(dǎo)致管理體制在在實(shí)行的時(shí)候并不健全。

1.2 建筑工程的管理形式?jīng)]有采取科學(xué)的方法

目前我國的建筑行業(yè)內(nèi)所有的施工工作都是以建筑工程的施工企業(yè)為主導(dǎo)的，所有的施工環(huán)節(jié)都是由施工企業(yè)單位承包，這樣的組織管理形式并不科學(xué)，給建筑工程的施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，會(huì)造成施工企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都做不好，出現(xiàn)嚴(yán)重的過程失誤。由于現(xiàn)階段我國的科學(xué)技術(shù)力量發(fā)達(dá)，大多數(shù)的建筑工程的施工任務(wù)都是由先進(jìn)的、大型的機(jī)器設(shè)備完成的，施工人員對(duì)于工程的操作已經(jīng)逐漸的減少，表面上看，機(jī)器設(shè)備的參與似乎是減少了工程施工中的管理體制建設(shè)的難度，其實(shí)不然，目前的施工人員的整體素質(zhì)水平還不是很高，專業(yè)素養(yǎng)還不是很高，再加上目前建筑工程內(nèi)使用的管理形式還不是十分的科學(xué)， 使得建筑工程管理中依舊是出現(xiàn)了大量的社會(huì)資源的浪費(fèi)，建筑工程施工期間的管理水平自然也就不能得到提高。

1.3 建筑工程管理總體水平不高

在建筑工程的施工過程中，在管理體制方面缺少著具有高素質(zhì)的專業(yè)人才在建筑施工的過程中對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行有效的組織，也就是說，在具體的建筑工程的施工過程中， 項(xiàng)目的運(yùn)行缺少著既對(duì)于施工技術(shù)有所了解，又對(duì)法律、經(jīng)營以及管理知識(shí)十分了解的復(fù)合人才，與國家制定的項(xiàng)目管理模式要求有著比較大的初入，這樣的情況總體展現(xiàn)下來，就是的建筑工程的整體管理水平不高，在建筑市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力也相對(duì)下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的時(shí)間精力，也無法有效的提高建筑工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)的管理水準(zhǔn)，建筑工程的管理進(jìn)程也就會(huì)受到牽制。

1.4 對(duì)建筑工程核算工作的重視程度不夠

建筑工程的核算工作的開展在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，也是一項(xiàng)急于解決的事情，但是許多的建筑工程的管理體制對(duì)于工程的核算工作的重視程度不是很夠，使得許多的建筑工程在開展工作的時(shí)候只注意加快施工的工期，而忽視了建筑工程內(nèi)的核算工作的開展，導(dǎo)致期間出現(xiàn)了很多的不足與問題，影響了建筑工程的質(zhì)量狀況，可見，建筑工程的核算工作的開展是否順利對(duì)于建筑工程的整體的管理水平的改善還是有著相當(dāng)大的影響。

1.5 在建筑工程的開展中只注重了工程完成的時(shí)間忽視了質(zhì)量

在建筑工程進(jìn)行施工的階段，更多的建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，盡可能的縮短了建筑工程施工所花費(fèi)的時(shí)間，只是一味的追求建筑工程完工的期限的縮短，而忽視了建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這些狀況的存在都是建筑工程管理體制存在的漏洞，對(duì)于建筑工程管理體制水平的進(jìn)步來說也是一個(gè)不小的阻礙。

2、建筑工程管理體制實(shí)行有效的管理措施

由于建筑工程的管理體制的完善狀況與否，與建筑工程的質(zhì)量狀況有著分不開的關(guān)系， 因此要采取有效的措施改善建筑工程內(nèi)管理體制內(nèi)目前存在的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。

2.1 建立完善的法律體系加強(qiáng)對(duì)于管理的控制

建筑行業(yè)的發(fā)展是國家建設(shè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的項(xiàng)目，在這一過程中，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，為此，國家必須出臺(tái)相應(yīng)的法律條文加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理的規(guī)范化。在建筑工程的管理方面建立相應(yīng)的法律法規(guī)，強(qiáng)制的推行建筑工程專業(yè)的項(xiàng)目管理，在法律層面上要求規(guī)范建筑工程的管理范圍，嚴(yán)格控制和加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的考核，對(duì)于施工人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核其是否按照法律規(guī)定開展工作，提高建筑工程的承建團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化與職業(yè)化，確保工程建設(shè)過程中，不會(huì)出現(xiàn)法律的漏洞，對(duì)建筑工程的質(zhì)量狀況產(chǎn)生較大的影響。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的過工程管理意識(shí)的建設(shè)

目前世界的進(jìn)步是聯(lián)系在一起的，現(xiàn)代化的管理思想也是連接在一起的，所以一些與時(shí)俱進(jìn)的管理思想的產(chǎn)生是需要建筑承建單位時(shí)刻進(jìn)行學(xué)習(xí)并將之應(yīng)用到實(shí)踐之中，例如對(duì)于投資效益管理的改善、對(duì)于工程質(zhì)量的保證的影響等等，這些都會(huì)在應(yīng)用的同時(shí)使得施工單位認(rèn)識(shí)到建筑工程的管理體制建設(shè)對(duì)于工程的作用和價(jià)值。為此，施工單位要做好管理思想學(xué)習(xí)的宣傳工作，使得每一個(gè)施工人員都在心理接受這一管理工作的意義，在執(zhí)行是方面也就更加具有工作的積極性，這樣可以切實(shí)的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的開工的業(yè)務(wù)水平得到確實(shí)的進(jìn)步。

2.3 優(yōu)化在建筑工程方面的人力資源方面的配置，加強(qiáng)人力資源管理的分配

建筑工程的管理工作也包含了在人力資源方面的管理，可見，建筑工程對(duì)于專業(yè)人才的渴求也是十分迫切的，不但在設(shè)計(jì)方面需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師以及建筑師，同時(shí)還要加強(qiáng)培養(yǎng)既了解建筑工程方面的知識(shí)，又對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、合同管理以及管理知識(shí)有所涉及的復(fù)合型人才，只有在這樣的人才管理模式下，才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理，使得建筑工程具有統(tǒng)籌兼顧的效力，還兼?zhèn)淞朔e極調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情和積極性，對(duì)于建筑工程的創(chuàng)新也有著莫大的幫助，對(duì)于改善勞動(dòng)力資源在工程施工期間的活動(dòng)也有著很大的幫助。對(duì)于做好人力資源方面的工作分配，在每一個(gè)方面都要細(xì)致的進(jìn)行分配，在以下幾個(gè)程序內(nèi)進(jìn)行人才的分配，見圖2。

3、結(jié)束語

建筑工程的安全運(yùn)作與社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系，因此提高建筑工程的管理體制的狀況，改善建筑工程管理體制中存在的問題，提高施工人員對(duì)于管理體制建設(shè)的認(rèn)知，積極的配合管理工作，積極的采取管理措施爭(zhēng)取做到提高建筑工程的質(zhì)量狀況， 促進(jìn)建筑市場(chǎng)的快速進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】工程建筑項(xiàng)目；管理工作；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，而加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理是確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的根本途徑。但是在管理過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與效率造成了直接的影響。因此，分析工程建筑項(xiàng)目管理中存在的問題，探討項(xiàng)目管理的措施，對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

1、工程建筑項(xiàng)目管理的重要作用

1.1 工程建筑項(xiàng)目管理可以提高企業(yè)管理水平。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中需要采取科學(xué)合理的管理措施，對(duì)管理觀念、管理模式和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑項(xiàng)目建設(shè)施工過程的有效控制，從而提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 工程建筑項(xiàng)目管理可以提高工程質(zhì)量與效率。在工程建筑項(xiàng)目管理中不但明確了管理責(zé)任，而且細(xì)化了管理標(biāo)準(zhǔn)，使更多的新技術(shù)、新設(shè)備被應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，既可以降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，又可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程施工進(jìn)度。

1.3 工程建筑項(xiàng)目可以深化管理體制的改革。工程建筑項(xiàng)目的管理可以保障在施工過程中各種資源能得到合理配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用，從而調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、工程建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 管理觀念落后。很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理觀念落后，重建設(shè)輕管理的思想仍然較為嚴(yán)重，沒有形成科學(xué)的管理觀念，忽視工程質(zhì)量審查工作，尤其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的配套設(shè)施，如環(huán)境衛(wèi)生、智能控制、安全防火等，在檢查時(shí)更容易被忽視，從而為工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量埋下了安全隱患。

2.2 管理體制不完善。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，很多建筑企業(yè)沒有建立完善的管理機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目采取粗放式的管理，并且沒有足夠管理人員對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)管，從而使工程管理質(zhì)量和管理效率低下，工程建筑項(xiàng)目無法得到順利實(shí)施。

2.3 管理責(zé)任不明確。一方面，工程建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏深入的了解，在工程項(xiàng)目建設(shè)前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不清楚；另一方面，在工程項(xiàng)目施工過程中，建筑企業(yè)沒有實(shí)施崗位責(zé)任制，使得管理人員互相推脫責(zé)任，在工作中消極怠工的情況較為普遍，也影響了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施

3.1 更新管理觀念，創(chuàng)新管理體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，建筑企業(yè)需要更新傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理觀念，強(qiáng)化工程效益的意識(shí)，對(duì)管理體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并以此思想觀念為基礎(chǔ)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和改革部門職能。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，建筑企業(yè)可以設(shè)置管理部、技術(shù)部與合同部，并明確其部門職能。管理部們的工作任務(wù)為按照工程施工合同，組織施工計(jì)劃的開展工作，對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、資源配置和施工成本等實(shí)施全面管理，構(gòu)建施工管理、合同管理與成本管理共同組成的管理體系，從而解決施工調(diào)度中存在的重建設(shè)輕管理的問題，在保障工程建筑項(xiàng)目的文明施工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。合同部門的工作任務(wù)是保障工程建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程索賠等問題都依據(jù)工程合同的規(guī)定進(jìn)行，為成本管理、核算管理、財(cái)務(wù)管理與計(jì)劃管理提供依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，從而在成本、利益與合同方面達(dá)成一致。技術(shù)部門的工作任務(wù)是分析工程建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)要求，注重新材料、新設(shè)備和新工藝的選擇與應(yīng)用，為工程項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，保障工程施工的質(zhì)量與效率。

3.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的建筑項(xiàng)目管理

首先，建筑企業(yè)需要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程紅，結(jié)合管理部門的施工標(biāo)準(zhǔn)與工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化對(duì)管理人員和基層人員的宣傳教育工作，并傳達(dá)工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的與精神，提高其責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，積極參與到工程建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理中。其次，建筑企業(yè)需要完善約束機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制。一方面，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要充分發(fā)揮各部門的管理職能，建立有效的約束機(jī)制，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證管理部門與管理人員切實(shí)履行管理職能。另一方面，建筑企業(yè)需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將管理效果與管理人員的利益相掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，又可以在工作中做到將發(fā)封信，形成良好的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，建筑企業(yè)需要注重思想的領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的管理環(huán)境。例如在開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，多注重宣傳教育工作，加深管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解與認(rèn)知，為貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；注重部門領(lǐng)導(dǎo)職能，在部門中實(shí)施責(zé)任制管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，處理部門內(nèi)部事務(wù)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用及重要性，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程建筑項(xiàng)目管理中的地位；由于工程建筑項(xiàng)目管理工作內(nèi)容繁多，所以需要突出管理重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，以層次化的管理方式提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量與效率等。

3.3 貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)任制

工程建筑項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程項(xiàng)目眾多，使得工程項(xiàng)目管理的難度較大，尤其是施工管理與合同管理更是如此考慮到工程建筑項(xiàng)目中的管理要素較多，且不同分項(xiàng)工程建筑項(xiàng)目的管理核心也不相同，但是工程建筑項(xiàng)目管理重點(diǎn)始終為管理責(zé)任制。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，需要強(qiáng)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，采取扁平式的管理模式，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)任制。為了保障管理工作有序進(jìn)行，管理責(zé)任到的落實(shí)，項(xiàng)目管理部門需要協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與政府部門之間的關(guān)系，促進(jìn)參建各方配合協(xié)作，明確各自的職責(zé)，共同保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利通過竣工驗(yàn)收，同時(shí)，施工單位需要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，由其負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工作的有序開展，指揮各部門各司其職，進(jìn)行人力物力資源的配置，細(xì)化各部門管理責(zé)任與管理權(quán)限，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)有序開展。

結(jié)束語

總之，在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，工程管理的重要性不容忽視，其不但關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量與效率，而且關(guān)系到各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益，在推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)真分析工程管理中存在的各種問題，并從更新管理觀念，創(chuàng)新管理體系；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的建筑項(xiàng)目管理；貫徹落實(shí)建筑項(xiàng)目管理的責(zé)任制等方面，采取有效的解決措施，才能真正提高項(xiàng)目管理的水平。

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