導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：作業(yè)到位、現(xiàn)場到位管理、安全

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

正文：

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控在控。

各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員通過作業(yè)到位，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，及時解決工作中的實(shí)際問題，消除隱患，確保重要操作或作業(yè)過程的安全。

各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場制定的各種重大作業(yè)的安全、技術(shù)措施和應(yīng)急處理方案落實(shí)到位，監(jiān)督現(xiàn)場運(yùn)行操作、檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題。

1管理總體要求

1．1作業(yè)到位工作的責(zé)任人，必須組織制定本單位重大操作或作業(yè)管理人員的到位標(biāo)準(zhǔn)，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

1．2在作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮負(fù)責(zé)：組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題；應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施； 明確到位人員的分工和職責(zé)； 組織各級操作或作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘達(dá)到現(xiàn)場； 操作或作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)親自組織分析，制訂并落實(shí)防范措施； 組織對操作或作業(yè)全過程的分析評價。

2管理內(nèi)容

2．1管理人員到位的主要職責(zé)：了解設(shè)備的運(yùn)行方式是否與操作或作業(yè)的要求有較大變化；檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價，提出改進(jìn)操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。

2．2到位標(biāo)準(zhǔn)

（1）術(shù)語及定義

風(fēng)險等級：按照《**電網(wǎng)公司地區(qū)供電局關(guān)鍵任務(wù)識別和風(fēng)險控制管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行作業(yè)的危害辨識與風(fēng)險評估。將現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險等級分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”五個等級。

特高風(fēng)險： 400 ≤風(fēng)險值，考慮放棄、停止；

高風(fēng)險： 200 ≤風(fēng)險值＜400，需要立即采取糾正措施；

中等風(fēng)險： 70 ≤風(fēng)險值＜200，需要采取措施進(jìn)行糾正；

低風(fēng)險： 20 ≤風(fēng)險值＜70，需要進(jìn)行關(guān)注；

可接受的風(fēng)險：風(fēng)險值＜20，容忍。

(2)高風(fēng)險作業(yè)到位要求

① **電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人每年度到位不少于1次；

②地區(qū)供電局分管生產(chǎn)副局長每季度到位不少于1 次；

③地區(qū)供電局生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人每月到位不少于1 次；

④ 地區(qū)供電局生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)到位；

⑤ 若以上各單位負(fù)責(zé)人無法本人到位，可安排本單位其他人員代替到位。

（3）中等風(fēng)險作業(yè)到位要求

① 地區(qū)供電局安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)專責(zé)對本專業(yè)作業(yè)到位每月不少于2 次；

②地區(qū)供電局生產(chǎn)單位各專業(yè)專責(zé)對本專業(yè)作業(yè)到位每月不少于4 次；

③以上各專業(yè)專責(zé)對本專業(yè)作業(yè)無法本人到位，可經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意委托本部門其他專責(zé)代替到位。

（4） 低風(fēng)險作業(yè)到位要求

① 地區(qū)供電局生產(chǎn)單位各專業(yè)專責(zé)或助理專責(zé)對本專業(yè)作業(yè)每季度不少于2次。

② 其他情況由地區(qū)供電局生產(chǎn)單位自行安排。

（5）可接受的風(fēng)險作業(yè)到位要求

① 各地區(qū)供電局生產(chǎn)單位自行安排。

2．3到位后監(jiān)督內(nèi)容

**電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部和地區(qū)供電局各級管理人員應(yīng)根據(jù)到位計(jì)劃，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，到位后應(yīng)檢查內(nèi)容：

（1） **電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部各級管理人員監(jiān)督內(nèi)容

① 監(jiān)督地區(qū)供電局各級管理人員到位執(zhí)行情況；

② 監(jiān)督地區(qū)供電局現(xiàn)場作業(yè)各專業(yè)搭配是否合理，分工是否明確，作業(yè)人員崗位職責(zé)是否清晰；

③ 檢查工作現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和安全措施是否完善；

④ 在《地區(qū)供電局職能管理部門管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督卡》（附件3）“**電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部到位人員簽名”欄中簽名確認(rèn)到位。

（2）地區(qū)供電局分管生產(chǎn)副局長監(jiān)督內(nèi)容

①監(jiān)督各級管理人員到位執(zhí)行情況；

②協(xié)調(diào)和處理各部門的安全協(xié)作配合關(guān)系；

③檢查工作現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和安全措施是否完善；

④檢查現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控措施落實(shí)情況。

⑤在《地區(qū)供電局職能管理部門管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督卡》（附件3）“副局長簽名”欄中簽名確認(rèn)到位。

(3) 地區(qū)供電局生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部各級管理人員監(jiān)督內(nèi)容

①工作現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和安全措施是否完善；

②檢查兩票是否合格，是否符合現(xiàn)場工作要求，檢查現(xiàn)場工作執(zhí)行情況；

③作業(yè)風(fēng)險控制措施是否全面、實(shí)用并落實(shí)；

④特殊作業(yè)是否按規(guī)定執(zhí)行，人員是否具備資質(zhì)；

⑤協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；

⑥工作現(xiàn)場的安全距離是否符合要求，施工工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

⑦防誤閉鎖裝置是否齊全；

⑧與工作無關(guān)車輛及人員是否撤離作業(yè)現(xiàn)場；

⑨ 生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部均要填寫《地區(qū)供電局職能管理部門管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督卡》（附件3）。

（4） 地區(qū)供電局生產(chǎn)單位各級管理人員監(jiān)督內(nèi)容

① 工作現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和安全措施是否完善；

② 作業(yè)風(fēng)險控制措施是否全面、實(shí)用并落實(shí)；

③ 現(xiàn)場作業(yè)人員是否持證上崗；

④ 檢查作業(yè)現(xiàn)場兩票執(zhí)行情況，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)是否到位，人員精神狀態(tài)是否良好；

⑤ 檢查各班組之間的交叉作業(yè)時的配合情況

⑥ 檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在有違章行為；

⑦ 防誤閉鎖裝置是否齊全，解鎖鑰匙按要求封存；

⑧ 特種作業(yè)人員是否必須具備專業(yè)資格證；

⑨ 作業(yè)設(shè)備、施工工器具及安全工器具是否良好；

⑩ 工作現(xiàn)場的安全距離是否符合要求，施工工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

⑾ 檢查施工單位是否有開展工前、工后會，是否有分析當(dāng)天工作的危險點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施；

⑿ 檢修電源應(yīng)接漏電保護(hù)器，試驗(yàn)良好，電源線完好，接線規(guī)范、正確、壓接牢固，有防止短路或脫落的安全措施；

⒀ 填寫《地區(qū)供電局生產(chǎn)單位管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督卡》（附件4）。

3管理程序

3．1重大作業(yè)或操作由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。并填寫到崗到位監(jiān)督卡保存。

3．2各組織部門每月30日前將填寫好的到崗到位監(jiān)督卡交安監(jiān)部駐部門安全監(jiān)督專責(zé)，各駐部門安全監(jiān)督專責(zé)根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實(shí)各管理人員到位情況并提出考核意見。

3．3安全監(jiān)察部定期定項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關(guān)部門落實(shí)書面反饋至安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部復(fù)查、考核，安全月報全公司公示。

參考文獻(xiàn)：

[1] DL 408-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程

[2] 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（南方電網(wǎng)安監(jiān)[2003]29號）

篇2

【關(guān)鍵詞】油田成本； 目標(biāo) ；主體 ；考核

一、前言

隨著全球石油持續(xù)供大于求的局面已成常態(tài)，我國石油企業(yè)已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)離高利潤時代，進(jìn)入了利薄的艱難時代，“節(jié)流”業(yè)已成為保障自身利潤不萎縮的首要任務(wù)，這就要求國內(nèi)油田企業(yè)必須從內(nèi)部著手，準(zhǔn)確分析目前強(qiáng)化成本控制過程中存在的制約因素，找準(zhǔn)“病因”才能“對癥”，促進(jìn)我國油田企業(yè)在激烈的競爭中獲得長久發(fā)展。

二、強(qiáng)化油田成本控制存在的制約因素

1.成本控制目標(biāo)失位，重短期利益輕長期規(guī)劃

在當(dāng)前國際油價持續(xù)低迷極的嚴(yán)峻形勢下，國內(nèi)許多油田企業(yè)因原油開采成本高于低油價而自2015年起首次陷入虧損，且隨著油價進(jìn)一步下跌將使該虧損越來越大，為防止因長期虧損而關(guān)停油田，國內(nèi)許多油田企業(yè)均以追求實(shí)現(xiàn)短期盈利為目的，一味盲目追求降低成本，大幅削減開支和出售資產(chǎn)，但在此過程中并未對進(jìn)行精細(xì)化管理，甚至采取一刀切的模式，在削減余冗費(fèi)用的同時，將一些油田長期發(fā)展所必要的人才開發(fā)、技術(shù)工藝研究、礦區(qū)安全環(huán)保等短期不能直觀看到效益的費(fèi)用一并縮減，并且未從資產(chǎn)可利用價值考慮而將一些比較容易變現(xiàn)的優(yōu)良資產(chǎn)出售。如此重短期利益而忽視長期規(guī)劃，必然會影響油田企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.成本控制主體失準(zhǔn)，部門職責(zé)范疇認(rèn)識不清

成本控制是一項(xiàng)貫穿于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作全過程的管理任務(wù)，必須要從油田生產(chǎn)經(jīng)營活動開展前進(jìn)行規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)時控制，生產(chǎn)經(jīng)營活動完成后進(jìn)行反饋評價并為下次工作開展提供指導(dǎo)。由此可見，有效的成本控制橫向必須要求企業(yè)各部門的全面配合，縱向必須要自上而下從上層管理人員到一線工作人員全都參與進(jìn)來，按照各自工作職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的成本管理內(nèi)容。然而，目前許多油田企業(yè)對成本控制主體定位不準(zhǔn)，認(rèn)為成本控制就是財務(wù)部門和少數(shù)管理人員的工作，尤其是從事各項(xiàng)生產(chǎn)工作、保障工作和業(yè)務(wù)推廣的一線工作人員，并沒有形成準(zhǔn)確的成本管理理念，認(rèn)為成本控制只是管理工作而自己作為油田生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體操作者和實(shí)施者與成本控制無關(guān)，乃至個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也在分工時片面認(rèn)為成本控制工作的就是財務(wù)人員的工作，這種成本控制主體的定位失準(zhǔn)，造成本應(yīng)作為成本控制主體的部門和員工對其應(yīng)承擔(dān)的成本控制職責(zé)范疇認(rèn)識不清，進(jìn)而使成本控制與實(shí)際工作脫節(jié)，勢必導(dǎo)致油田企業(yè)成本控制工作難以得到全面開展，形成重事后管理而事前和事中管理缺失的成本管理體系，極大地制約了成本管理水平的提升。

3.成本控制內(nèi)容失真，缺乏長效監(jiān)督考評機(jī)制

由于油田地面工程、地下油藏勘探和開采作業(yè)三者之間對應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，生產(chǎn)經(jīng)營活動中實(shí)際消耗成本難以做到實(shí)時入賬，加之業(yè)務(wù)人員成本管理意識淡薄，認(rèn)為成本核算只是財務(wù)核算，特別是在車間、小隊(duì)、場站等基層單位沒有建立健全的成本寫實(shí)臺賬，因此導(dǎo)致目前成本預(yù)算和分析大都依賴于成本核算的賬面數(shù)據(jù)，而成本預(yù)算和分析等成本控制工作更強(qiáng)調(diào)的是管理會計(jì)內(nèi)容，缺少實(shí)時記錄成本的臺賬，例如已出庫領(lǐng)用材料在井上作業(yè)消耗時因整體作業(yè)項(xiàng)目未完工進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算而不能及時入賬的成本，在業(yè)務(wù)部門寫實(shí)臺賬不健全或臺賬記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的前提下，以賬面出庫數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算和分析的結(jié)果顯然不能真實(shí)反映實(shí)際成本，依據(jù)該失真數(shù)據(jù)制定成本控制方案，大大制約成本管理的有效性。

不僅如此，目前大多數(shù)油田企業(yè)對于一線生產(chǎn)活動的成本寫實(shí)監(jiān)督考核不夠，一方面受傳統(tǒng)成本核算考核觀念制約，從管理會計(jì)出發(fā)對實(shí)時成本數(shù)據(jù)時效性、真實(shí)性的考核制度和考核指標(biāo)還有待完善，獎罰分明程度不夠；另一方面，深入基層對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的審查力度不夠，大都是定期根據(jù)上報數(shù)據(jù)來進(jìn)行考核，沒有進(jìn)入現(xiàn)場核準(zhǔn)。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化油田成本控制的對策建議

1.立足持續(xù)發(fā)展，細(xì)分成本合理控制成本支出、

牢牢樹立可持續(xù)發(fā)展的成本控制總體目標(biāo)，做到短期利益和長期效益兼顧，不可采取“一刀切”的模式縮減成本，應(yīng)當(dāng)細(xì)分各項(xiàng)成本費(fèi)用及其控制界限，合理削減開支，防止優(yōu)良資產(chǎn)流失，雖然短期利益得到保障，但從長期來看反而影響生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)性的情況發(fā)生。例如，相同要素的成本支出要明確區(qū)分關(guān)聯(lián)企業(yè)和其他企業(yè)，縮減該項(xiàng)費(fèi)用時優(yōu)先考慮縮減外部企業(yè)的成本支出，同時對于分?jǐn)傎M(fèi)用已列支為關(guān)聯(lián)交易的不應(yīng)重復(fù)分?jǐn)?；又如，?yīng)當(dāng)區(qū)分生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用、專項(xiàng)費(fèi)用和單項(xiàng)支出，優(yōu)先保障專項(xiàng)費(fèi)用縮減業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用。

2.落實(shí)主體責(zé)任，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部門的主體作用

油田企業(yè)要明確主體責(zé)任，首先從觀念上樹立生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部門雙主體的成本控制理念。生產(chǎn)技術(shù)部門是成本控制的主導(dǎo)和實(shí)施者，財務(wù)部門是提供管理決策依據(jù)的輔助部門。在此基礎(chǔ)上明確各主體的責(zé)任，充分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部門在成本控制過程中的主體作用，將總體成本控制的目標(biāo)職責(zé)細(xì)分逐級落實(shí)到每一層級單位的各部門、各崗位中去，實(shí)現(xiàn)“縱向到底”，形成全員參與低成本控制的良好氛圍。

3.完善考核制度，科學(xué)下達(dá)考核指標(biāo)落控制到實(shí)處

在細(xì)分主體責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善與之相適應(yīng)的成本考核制度，根據(jù)各主體的成本控制職責(zé)制定下達(dá)科學(xué)的考核指標(biāo)，并將指標(biāo)完成考評結(jié)果與晉升工資、績效工資掛鉤，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。同時，要深入基層單位進(jìn)行監(jiān)察，做到日查、月查、季查和年度審計(jì)相結(jié)合，追究超支單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]李斌斌.淺析油田采油作業(yè)的成本管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2015年11月.

[2]楊惠賢.延長油田公司原油生產(chǎn)成本管理存在問題及改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015年11月.

篇3

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機(jī)會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造，獨(dú)立完成計(jì)量裝置的安裝工作，對各種計(jì)量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規(guī)程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。

在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。

如果我當(dāng)選了，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中。

首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。

其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。對庫區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護(hù)航。

再次，團(tuán)結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

我相信我們公司競爭機(jī)制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點(diǎn)，因?yàn)楣?、公正的競爭機(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長成才的希望。基于對水電事業(yè)的熱愛和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。

篇4

【關(guān)鍵詞】　財會部門；職責(zé)劃分；人員配備；研究

1.財會部門內(nèi)部職責(zé)劃分

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化加快，財會部門內(nèi)部職責(zé)要求也發(fā)生了變化。財會部門作為企業(yè)的日常管理的重要部門，為企業(yè)的經(jīng)營提供決策依據(jù)，同時在企業(yè)的經(jīng)營中起到監(jiān)督管理的作用。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，使企業(yè)效益最大化。

1.1設(shè)置財務(wù)管理與會計(jì)核算分離的平行組織機(jī)構(gòu)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，　隨著金融市場的形成和逐步完善，　中小企業(yè)的融資、投資活動日漸頻繁，　財務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜，　必須設(shè)立專職的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，　將財務(wù)管理工作與會計(jì)核算工作區(qū)分開來，　且以財務(wù)管理職能為軸心劃分內(nèi)部職責(zé)。

1.2財會部門崗位職責(zé)

管理部門主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)政策，領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反應(yīng)、分析財務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律；對各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。

出納主要職責(zé)：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。按照國家有關(guān)現(xiàn)金管算制度規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核辦理款項(xiàng)支付。根據(jù)己經(jīng)辦理完畢的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。出納人員所管的印章，必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用，注銷手續(xù)。

固定資產(chǎn)核算崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)增加減少核算工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，編制固定資產(chǎn)報表，對購置、調(diào)入、調(diào)出、報廢的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)部門或人員辦理會計(jì)手續(xù)，做到賬物相符。會同有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，定期清查。

工資核算崗位職責(zé)：執(zhí)行工資政策，做好工資發(fā)放工作，做到準(zhǔn)確無誤。根據(jù)實(shí)有職工人數(shù)、各種津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、各種代扣代繳款及勞資處的工資變動通知單等，編制請示報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時填制工資表，交至工資開戶行。向職工宣傳交繳養(yǎng)老金、失業(yè)金及醫(yī)療保險金、大病救濟(jì)金的意義。按時完成收繳工作。

結(jié)算崗位職責(zé)：審計(jì)處負(fù)責(zé)單位內(nèi)部審計(jì)。財務(wù)部設(shè)主任、主管會計(jì)、出納、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、總賬表、檔案治理和審核銷等崗位。建立往來款項(xiàng)清算手續(xù)制。對預(yù)借的差旅費(fèi)，要督促及時辦理報銷手續(xù)，收回余額，不得拖欠，不準(zhǔn)挪用，要按照規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查有關(guān)支出。

稽核崗位職責(zé)：審查各項(xiàng)開支計(jì)劃，按照上級規(guī)定要求審查各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算是否正確，指標(biāo)之間是否銜接平衡，計(jì)劃是否切實(shí)可行。發(fā)現(xiàn)問題，要提出修改意見和建議。審查各項(xiàng)財務(wù)開支，根據(jù)省財政每月?lián)苋氲慕?jīng)費(fèi)，要逐筆進(jìn)行審查，對不符合規(guī)定的開支，應(yīng)提出意見，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。審核會計(jì)憑證和報表，審核會計(jì)憑證是否合法，內(nèi)容是否真實(shí)，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確，會計(jì)科目使用是否符合規(guī)定。審核會計(jì)報表是否符合編制要求，發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時通知有關(guān)人員查明原因更正處理。

2.財會人員的合理化配備

財務(wù)部門的人員配備應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要及崗位的設(shè)置情況來進(jìn)行劃分。一般大型企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置財務(wù)主管一名，及會計(jì)核算崗位中的出納、稽核、成本核算、資金核算、總賬報表等職位?？梢蝗艘粛?，一人多崗或一崗多人，但必須要符合內(nèi)部牽制制度。財務(wù)管理方面應(yīng)設(shè)置資金管理、成本控制、財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制等負(fù)責(zé)人及下屬工作人員來分別對這幾個財務(wù)管理的重大方面進(jìn)行專項(xiàng)管理。

2.1會計(jì)核算部門人員配備設(shè)計(jì)。實(shí)行電算化進(jìn)行會計(jì)核算，所以會計(jì)電算化后，改變會計(jì)業(yè)務(wù)處理方式，重新置會計(jì)崗位?？煞譃榛緯?jì)崗位和電算化會計(jì)崗位。

2.2資金管理部門人員配備設(shè)計(jì)

現(xiàn)金管理。資金安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。企業(yè)要保持良好的現(xiàn)金流，必須控制好籌資環(huán)節(jié)。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。籌集資金不僅僅是銀行借款，還包括債務(wù)重組、資本運(yùn)作、股權(quán)兌換等。在籌資方面，僅強(qiáng)調(diào)資金的貸與還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，籌到的資金如何運(yùn)作也要進(jìn)行規(guī)范。

閑散資金管理。資金管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險承受能力以及其他因注意的問題尋求更多的企業(yè)理財方案，盤活企業(yè)閑散資金，避免資金沉積。

分公司資金管控。在分公司管控體系中，財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)公司管控的核心也是分公司管控是否成功的重要標(biāo)志。在實(shí)際操作中，應(yīng)該加強(qiáng)完善并實(shí)施財務(wù)管控權(quán)力，而不是讓總公司成為分公司的“提款銀行”。

2.3成本控制部門人員配備設(shè)計(jì)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。本部門設(shè)成本控制經(jīng)理，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制，以及每月都要計(jì)算成本和編制成本報表等工作。但成本控制并不只是財會部門的事，也不光以財會部門或財會人員為主。財務(wù)部門只是直接作用力，而生產(chǎn)技術(shù)部門才是真正的正本控制主力。為了使生產(chǎn)技術(shù)部門更好地控制成本，財會部門的成本控制管理人員需要把成本報表、成本資料等會計(jì)信息，及時、準(zhǔn)確地提供給他們，甚至把企業(yè)不良的財務(wù)狀況和成本控制的嚴(yán)峻形勢也向他們匯報，這樣生產(chǎn)技術(shù)部門才能增強(qiáng)成本控制的意識，掌握成本發(fā)展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進(jìn)行有效地成本控制。

參考文獻(xiàn)

[1]陳岡，吳梅松.電算化會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制問題[J].中國管理信息化（會計(jì)版），2007年02期

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【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；管理；維護(hù)

1、引言

目前，國內(nèi)大多數(shù)的發(fā)電廠在電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理方面存在諸多的問題，為了保障發(fā)電設(shè)備的安全性以及發(fā)電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，需要從多方面考慮，結(jié)合發(fā)電廠電氣設(shè)備的實(shí)際安全問題，并利用先進(jìn)的管理制度、手段以及檢修、維護(hù)措施。

2、發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理的必要性

發(fā)電廠電氣設(shè)備的性能與工作狀態(tài)對發(fā)電廠的穩(wěn)定以及生產(chǎn)成本具有重要的作用，直接影響到設(shè)備效率的發(fā)揮以及整個發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。由于發(fā)電廠電氣設(shè)備數(shù)量多、規(guī)模大、構(gòu)造復(fù)雜，不同的發(fā)電廠對設(shè)備的需求又不盡相同，發(fā)電廠電氣設(shè)備的購置、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修以及報廢等也較為復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理，以此提高電氣設(shè)備的安全性、可靠性以及維修性，保持設(shè)備的精度與性能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的現(xiàn)代化，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行以及費(fèi)用與消耗的降低。

3、發(fā)電廠電氣設(shè)備管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

由于發(fā)電廠規(guī)模不斷增加以及現(xiàn)代化儀器的投入，信息的作用逐漸顯現(xiàn)，目前，發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理具有信息量大，信息的收集、傳輸、加工、存儲和查詢等工作量大等特點(diǎn)。于此同時，由于落后的電氣設(shè)備運(yùn)行管理方法，使得發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在諸多問題：①管理層次不清、信息收集方法落后、信息渠道不一以及同一數(shù)據(jù)不一致等；②定額標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、不完整；③數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總慢，綜合分析不夠深入、分析與決策缺乏科學(xué)依據(jù)；④信息存儲主要靠報表，查詢檢索不便、共享性差。

4、發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)

4.1完善規(guī)章制度管理

目前，我國發(fā)電廠電氣運(yùn)行安全管理主要存在管理模式不夠科學(xué)合理、管理水平及管理人員素質(zhì)普遍不高以及管理不規(guī)范等問題，因此，發(fā)電廠電氣設(shè)備規(guī)章管理制度的完善十分重要。為此，應(yīng)力爭建立體制新、機(jī)制靈活高效、人員精簡以及分工明確的電氣安全運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。其中，中心站負(fù)責(zé)落實(shí)發(fā)電廠各級人員的工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開展；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、制定相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)對發(fā)電廠的安全管理；運(yùn)行發(fā)電部負(fù)責(zé)發(fā)電廠的運(yùn)行、調(diào)度管理；檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)對電廠的檢修，日常及大項(xiàng)維護(hù)等；建立電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理責(zé)任制，以生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部為關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行安全。實(shí)行點(diǎn)檢定修模式，樹立專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識；通過設(shè)備隱患專項(xiàng)排查、技術(shù)監(jiān)控專項(xiàng)檢查等工作，統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備問題或設(shè)備隱患，并制定責(zé)任到人的整改計(jì)劃。

4.2做好班組安全管理

班組是各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行的重要部分，班組安全教育是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，存在班組中管理者自身的安全意識較低、班組安全教育形式單一、班組安全培訓(xùn)流于形式、安全認(rèn)識錯誤、職工文化水平參差不齊以及慣性違章現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象。為此，班組安全管理制度應(yīng)對工作中的每一個環(huán)節(jié)都有操作規(guī)范要求；結(jié)合班組成員的實(shí)際工作及切身利益以及反事故演習(xí)，從設(shè)備的安全隱患入手，做好對班組的安全教育工作，督促職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)范；安全教育應(yīng)盡量做到多樣化，針對不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的需求，有針對性地組織多種形式的安全教育活動；安全教育應(yīng)選擇重點(diǎn)突出、目的明確、能夠激發(fā)學(xué)習(xí)興趣以及教育意義強(qiáng)的學(xué)習(xí)材料，并應(yīng)注重班組成員安全責(zé)任感的培養(yǎng)。通過規(guī)章制度以及安全教育，確保班組成員在工作過程中做到每一項(xiàng)操作都按照規(guī)范要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，減少事故的發(fā)生。

4.3建立完善的技術(shù)管理體系

電氣設(shè)備管理作為發(fā)電廠安全運(yùn)行的重要組成部分之一，為保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)，合理、高效的電氣設(shè)備管理十分必要。①通過建立班組管理平臺，協(xié)調(diào)解決班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，杜絕安全事故的發(fā)生。②建立對電氣設(shè)備的信息登記制度，準(zhǔn)確掌握設(shè)備在使用與閑置時的情況，了解設(shè)備質(zhì)量。③利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對電氣設(shè)備的信息化管理，方便資料的共享；利用技術(shù)管理平臺掌握各設(shè)備技術(shù)信息以及技術(shù)要點(diǎn)，并據(jù)此做出正確的培訓(xùn)。

4.4加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理

制定電氣設(shè)備安全責(zé)任制，包括崗位培訓(xùn)教育部門安全職責(zé)和制度、設(shè)備安全管理部門職責(zé)、設(shè)備專職兼職管理人員崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)等。

同時，加強(qiáng)電氣設(shè)備操作管理人員的安全、自我保護(hù)以及防護(hù)意識，學(xué)習(xí)自我保護(hù)方法。操作人員應(yīng)熟悉崗位電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、工藝指標(biāo)以及易發(fā)事故和相應(yīng)的處理措施，避免操作失誤帶來的安全事故。

5、結(jié)語

綜上所述，發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理涉及到管理的制度、管理的手段、技術(shù)管理體系以及管理設(shè)備的安全管理等許多方面。實(shí)際管理中，應(yīng)不斷完善管理，提高職工素質(zhì)，并加強(qiáng)對現(xiàn)代科技的投入力度。對于安全隱患，應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際，在對出現(xiàn)問題仔細(xì)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確、全面的提出解決措施，保證發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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一、負(fù)荷調(diào)控原則

根據(jù)遂寧地區(qū)負(fù)荷需求及電網(wǎng)供應(yīng)能力，按照“保穩(wěn)定、促發(fā)展、保重點(diǎn)”的原則，和“先錯峰、后避峰、再限電”的負(fù)荷管理實(shí)施措施，在不同負(fù)荷缺額和避峰可持續(xù)時間要求下，制定了遂寧市有序用電方案，分別為I級預(yù)警方案（紅色）、II級預(yù)警方案（橙色）、III級預(yù)警方案（黃色）、IV級預(yù)警方案（藍(lán)色），對電網(wǎng)用電負(fù)荷進(jìn)行控制，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、主要控制用電措施

根據(jù)電力供需形勢，保證居民生活用電，維護(hù)社會穩(wěn)定，嚴(yán)格控制電力客戶用電需求。用電高峰時期，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行政府要求的公共建筑空調(diào)溫度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，控制城市公用設(shè)施搞的“城市亮化”、“城市美化”等形象工程的用電，壓減光彩工程等非生產(chǎn)性用電，嚴(yán)格控制市政、廣告、店招等用電，適當(dāng)減少部分路燈開啟。開展負(fù)荷控制、加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，敦促客戶削峰填谷。一旦電網(wǎng)出現(xiàn)供電負(fù)荷緊張時，對用電負(fù)荷進(jìn)行分級限制原則，具體將負(fù)荷限制方案分為四級預(yù)警方案，其限制負(fù)荷量和時間要求如下：

I級預(yù)警方案（紅色）：可持續(xù)避峰時間30分鐘以內(nèi)，限制用電負(fù)荷10.00萬千瓦以上。

II級預(yù)警方案（橙色）：可持續(xù)避峰時間30～60分鐘，限制用電負(fù)荷7.00萬千瓦；

III級預(yù)警方案（黃色）：可持續(xù)避峰時間60～120分鐘，限制用電負(fù)荷5.00萬千瓦；

IV級預(yù)警方案（藍(lán)色）：可持續(xù)避峰時間120分鐘以上，限制用電負(fù)荷3.00萬千瓦；

（一）、為了更好地做好有序用電工作，各部門在有序用電方案中具體工作職責(zé)和分工如下：

遂寧公司相關(guān)部門職責(zé)表：

序號職責(zé)內(nèi)容責(zé)任部門

1深入分析和研究負(fù)荷特性及電網(wǎng)供應(yīng)情況，查找整改薄弱環(huán)節(jié)，提高電網(wǎng)供應(yīng)能力。生產(chǎn)技術(shù)部

2統(tǒng)籌安排電網(wǎng)設(shè)施、用電設(shè)備的檢修、調(diào)試時間生產(chǎn)技術(shù)部

3用電市場的分析與預(yù)測營銷農(nóng)電部

4根據(jù)電力供需形勢，適時控制非生產(chǎn)性用電需求。調(diào)度中心

5加強(qiáng)負(fù)荷管理系統(tǒng)得運(yùn)行和維護(hù)營銷農(nóng)電部

調(diào)度中心

6做好社會宣傳工作營銷農(nóng)電部

總經(jīng)理工作部

7嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，落實(shí)差別電價政策。營銷農(nóng)電部

8配合政府加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和考核工作，收集整理用電企業(yè)的能耗信息，建立健全用電企業(yè)能耗檔案。營銷農(nóng)電部

（二）有序用電方案分級管理

當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷缺額達(dá)到10.00萬千萬，啟動I級預(yù)警預(yù)案；當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷缺額達(dá)到7.00萬千萬，啟動II級預(yù)警預(yù)案；當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷缺額達(dá)到5.00萬千萬，啟動Ⅲ級預(yù)警預(yù)案；當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷缺額達(dá)到3.00萬千萬，啟動Ⅳ級預(yù)警預(yù)案。具體各級預(yù)警預(yù)案限制負(fù)荷量及客戶名單如下：

I級預(yù)警方案（紅色）：可持續(xù)控制負(fù)荷時間30分鐘以內(nèi)。新晨

三、有序用電緊急預(yù)案

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實(shí)習(xí)日期：2003年2-3月實(shí)習(xí)單位：江蘇蓓花被服集團(tuán)有限公司

實(shí)習(xí)報告 今年寒假根據(jù)學(xué)校的安排，托父親的朋友介紹，到丹陽運(yùn)河工業(yè)園江蘇蓓花集團(tuán)丹陽被服廠實(shí)習(xí)了大約一個月，時間雖短，但收獲菲淺，認(rèn)識頗多，畢竟自己是學(xué)生，書本知識學(xué)了不少，但缺乏實(shí)踐，與實(shí)際有距離，因此談?wù)J識，談體會，只是自己的想法，寫出來供老師評價?，F(xiàn)就實(shí)習(xí)期間所接觸的東西，將認(rèn)識和體會報告如下。

一、家鄉(xiāng)企業(yè)的印象.這是一家擁有自營進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，占地面積四萬多平方米，建筑面積一萬多平方米，有新建的大跨度生產(chǎn)車間樓兩幢，還有辦公樓、飯店、車庫、車棚等設(shè)施，路面硬化，地面綠化，連門也是現(xiàn)代化的電動門。有職工500多人，年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元，屬市級文明單位，二級強(qiáng)企，還是勞動局評的先進(jìn)單位。主要生產(chǎn)加工床上用品，如被套、枕套、床單、臺布等輕工紡織產(chǎn)品。

剛到這家企業(yè)時，我確實(shí)被企業(yè)的面貌，氣派所吸引住了，家鄉(xiāng)的變化確實(shí)大，工業(yè)園到處是這樣的現(xiàn)代化企業(yè).據(jù)說這個工業(yè)園中，外資企業(yè)還不多，大多是本地個體私營企業(yè)。這家企業(yè)老總說現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)4000萬，流動資金1000萬。據(jù)說在丹陽這樣的企業(yè)還算不上大企業(yè)。光看工業(yè)園的景象足讓人喜煞，縱敞寬敞平坦的水泥路一排排的新式路燈，一片片的綠地、花草、樹木、廠房、洋樓……，聽公司的一名副經(jīng)理說，工業(yè)園就是靠環(huán)保環(huán)境、靠優(yōu)惠政策招商引資，就此一地就已進(jìn)駐企業(yè)上百家，全市就甭說了，丹陽現(xiàn)在已是全國百強(qiáng)縣的前二十幾位了。

二、企業(yè)的經(jīng)營管理 老板是總經(jīng)理，下設(shè)經(jīng)理辦公室，進(jìn)出口部。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財務(wù)部、總務(wù)部六個部門.辦公室負(fù)責(zé)文件資料；進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個生產(chǎn)車間；質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)帳務(wù)，工商稅務(wù)工作。總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作。

總經(jīng)理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一個產(chǎn)品有一個人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后，有該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到上海港，每類產(chǎn)品有一個業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。

生產(chǎn)技術(shù)部接到進(jìn)出口部的定單后，指定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)顧客要求編制“產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書”，（指導(dǎo)書中有原材料要求、圖樣、尺寸項(xiàng)目等要求），下發(fā)到生產(chǎn)車間，車間主任安排工人生產(chǎn)。床上用品的生產(chǎn)流程是：領(lǐng)料—驗(yàn)布—裁剪—刺繡—縫紉—熨燙—包裝—成品。 質(zhì)量檢驗(yàn)部安排質(zhì)檢員分別在每道工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格返工或返修。入成品庫的均是合格品，成品庫屬進(jìn)出口部管轄，有時成品庫要保證庫存，以備老客戶急用。 我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實(shí)有些枯燥無味。幾天后才被管生產(chǎn)的經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有六個人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡單，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。

工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時間在辦公室里。技術(shù)上覺得也無什么可學(xué)的，我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的，坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時為了攆活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個小時。公司實(shí)行計(jì)件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個別也有下崗職工，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元。我曾經(jīng)問過經(jīng)理怎樣才能把一個企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算成本，三是會用人。當(dāng)時我覺得他說的太簡單了，但現(xiàn)在體會一下，還是很有道理的?！皶萌恕彼囊馑际菚盟@樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人，另外還有個國家法規(guī)問題，國家的法規(guī)如何貫徹執(zhí)行，企業(yè)的規(guī)章制度是否健全合理，適宜。三、在進(jìn)出口部的日子進(jìn)出口部是公司的上層建筑，是老板親自抓的機(jī)構(gòu)。老板幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，恰談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是老合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時，顧客要貨時直接傳真過定單來，定單上有品名、合同號、數(shù)量等。有時帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，但感覺以六級的水平還能應(yīng)付得了，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。

由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，一般都大學(xué)畢業(yè)，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于產(chǎn)品全要出口，所以相當(dāng)麻煩，需報關(guān)，報檢，辦理出口手續(xù)。進(jìn)出口部的工作，人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣，告誡我千萬不要到這樣的企業(yè)工作老板使人不順眼，也許都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工，沒有正經(jīng)事就幫忙兼跟隨學(xué)習(xí)，了解了不少人情世故，如何和顧客打交道，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。

我也能看出進(jìn)出口部存在的問題，

一，分工太明確，缺乏相互幫助的精神，在有些人忙的時候有些人卻閑著。

二，按勞報酬體現(xiàn)不出來。三，老板與職工的矛盾不能及時解決。我想這些問題如果解決了，對將來企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。所以在離開公司的時候我大膽的向經(jīng)理提了出來，經(jīng)理也很認(rèn)同，并說公司正在將這些問題提到公司的議程上去。四、對 ISO9000知識的初步認(rèn)識在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，有幸碰上公司貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)，幫助各種類型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù)，也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的依據(jù)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實(shí)現(xiàn)組織的方針、目標(biāo)作貢獻(xiàn)的意識。企業(yè)為建立質(zhì)量管理體系，聘請老師給領(lǐng)導(dǎo)、員工講課，并按照標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對公司質(zhì)量體系所要求的過程進(jìn)行了識別，重新設(shè)置了機(jī)構(gòu)并編寫了程序文件。我感覺這確實(shí)是好事，領(lǐng)導(dǎo)有眼光，產(chǎn)品質(zhì)量好是對企業(yè)、對用戶都有好處，但在實(shí)施過程中確實(shí)也存在不少困難，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量活動記錄需要填寫，而且要求及時、準(zhǔn)確、清晰、完整，而填寫記錄的人認(rèn)為麻煩不樂意填，車間也有不會填寫記錄的。我認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)這種情況。

一是企業(yè)人員的素質(zhì)比較低，不具備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的水平，

本文-摘…自教育資源*網(wǎng)

二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還不是真正懂得實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義。不管怎么說，想貫徹，畢竟還是個好事，說明企業(yè)有了初步的認(rèn)識，總有一天會將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)處。

篇8

基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理包括很多方面。筆者根據(jù)多年從事供電生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)踐，在本文中圍繞基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理這一課題，并僅從生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理及電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃這幾個方面予以闡述。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的要求

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是基層供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)具體組織生產(chǎn)活動的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)所要求的合理組合、優(yōu)化配置的組織管理和保證體系?？h級（包括縣級市）供電企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制訂適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確、信息暢通；各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。使安全生產(chǎn)能夠得到統(tǒng)一的指揮、調(diào)度、安排和調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的完成。

縣級（包括縣級市）基層供電企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)理（主管副經(jīng)理）為主體的領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執(zhí)行層的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。為充分發(fā)揮該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、指揮功能，要編制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，明確職責(zé)，完善制度，層層抓管理。

領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任；管理層負(fù)責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程中的操作安全工作，對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)直接管理責(zé)任；執(zhí)行層是執(zhí)行生產(chǎn)指令的具體操作單位，對完成生產(chǎn)計(jì)劃和分配的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)制訂有關(guān)生產(chǎn)工作的各項(xiàng)考核辦法并納入企業(yè)績效考核辦法之中，對安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查考核，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量按時完成。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求

生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求，是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要包括電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)更新改造計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動裝置定期檢驗(yàn)計(jì)劃等內(nèi)容。計(jì)劃的種類按計(jì)劃的長短可分為月、季、年三種。生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門歸口管理，要以安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，確保全面完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

縣級（包括縣級市）供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)、上級下達(dá)的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、上年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及電網(wǎng)規(guī)劃等內(nèi)容確定年度生產(chǎn)計(jì)劃和各專業(yè)工作計(jì)劃。并分解到各月（季）度，各生產(chǎn)部門、班組、供電所應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂本部門本單位的相應(yīng)工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，制訂相應(yīng)的管理制度和流程，管理流程應(yīng)包括制訂、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)五個環(huán)節(jié)。計(jì)劃的編制應(yīng)滿足全局性、先進(jìn)性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按原審批程序重新進(jìn)行審批后方可執(zhí)行。對計(jì)劃外的臨時性工作，應(yīng)在工作計(jì)劃管理制度中明確指出下達(dá)方式，并應(yīng)做好記錄；防止無準(zhǔn)備工作和多頭下達(dá)指令，避免執(zhí)行單位無所適從。年度生產(chǎn)計(jì)劃通過月度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行管理，對月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，以確保年度計(jì)劃的完成。每季度、半年應(yīng)對計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，及時提出調(diào)整建議，報主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。年終應(yīng)編寫年度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)。

要加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的過程控制，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（MIS）等現(xiàn)代管理工具，使生產(chǎn)信息及時傳遞到相關(guān)部門。定期召開各種生產(chǎn)調(diào)度會和分析會，以促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。

要對計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查考核，如月末、季末、年末等?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要依據(jù)企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來制訂；考核的內(nèi)容要根據(jù)計(jì)劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進(jìn)行；考核細(xì)則要盡可能量化、細(xì)化，體現(xiàn)出先進(jìn)性、合理性和可操作性。通過檢查考核對行之有效的做法進(jìn)行肯定，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對不足之處進(jìn)行改造，不斷鞏固提高。

基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃

以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，加快電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，也是企業(yè)長期的、極其重要的一項(xiàng)工作。電網(wǎng)要發(fā)展，規(guī)劃須先行，縣級（包括縣級市）供電企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的電網(wǎng)規(guī)劃，并納入國家電網(wǎng)公司發(fā)展總體規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，不斷提高電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性，滿足企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的需要。電網(wǎng)規(guī)劃包括輸變電規(guī)劃、中壓配電網(wǎng)規(guī)劃、低壓配電網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)劃年限應(yīng)與當(dāng)?shù)厣鐣傮w規(guī)劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠(yuǎn)期（20年）三種規(guī)劃。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則

電網(wǎng)規(guī)劃是社會總體規(guī)劃的重要組成部分，要與社會的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃相互配合、同步實(shí)施，電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)納入當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展相一致。

縣級（包括縣級市）供電企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)與上級電網(wǎng)規(guī)劃相互配合、協(xié)調(diào)。根據(jù)縣域內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況科學(xué)合理進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測和電力平衡分析，向上級電網(wǎng)提出電源點(diǎn)布局及供電需求，以保證上級電網(wǎng)與本區(qū)域電網(wǎng)之間合理銜接。

電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地調(diào)查電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時滾動修編，協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前。

電網(wǎng)規(guī)劃的組織建設(shè)

要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作，企業(yè)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)劃主管部門和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃的管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年至少主持召開一次研究電網(wǎng)發(fā)展的會議，分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，檢查規(guī)劃實(shí)施情況，搜集反饋意見，研究調(diào)整或修編規(guī)劃，安排布置任務(wù)。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制、報批和實(shí)施過程控制

電網(wǎng)規(guī)劃由縣級（包括縣級市）供電企業(yè)負(fù)責(zé)編制，提交上級主管部門審查批復(fù)后進(jìn)行實(shí)施。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)行滾動修編，一般在每個五年計(jì)劃的前一年編制電網(wǎng)規(guī)劃，在實(shí)施過程中每年要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及負(fù)荷變化情況對規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行滾動修編。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施過程中要與本企業(yè)年度基建、大修、技改計(jì)劃相結(jié)合，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)是電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的具體體現(xiàn)，應(yīng)確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，規(guī)劃中未包括的項(xiàng)目原則上不得投建。

電網(wǎng)規(guī)劃編寫的具體內(nèi)容

一是現(xiàn)狀分析。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有電網(wǎng)狀況在供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性以及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面存在的問題，明確未來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展目標(biāo)，搜集當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、電源、各類用電負(fù)荷性質(zhì)及發(fā)展趨勢等方面的資料，整理負(fù)荷預(yù)測、電源規(guī)劃、電網(wǎng)布局、規(guī)劃評估及編制規(guī)劃文件等相關(guān)資料，為電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)制訂提供比較充分的依據(jù)。

二是負(fù)荷預(yù)測。負(fù)荷預(yù)測是電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，包括電量需求預(yù)測和電力需求預(yù)測兩部分內(nèi)容。負(fù)荷預(yù)測工作應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，收集和積累本地區(qū)電量和負(fù)荷的歷史數(shù)據(jù)以及縣域各行各業(yè)發(fā)展的信息，充分研究國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展各種相關(guān)因素與電力需求的關(guān)系，盡量使負(fù)荷預(yù)測結(jié)果更合理、更準(zhǔn)確。

三是規(guī)劃目標(biāo)。確定規(guī)劃期末電網(wǎng)在電源布局、供電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)、以三率為核心的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自動化程度、技術(shù)裝備水平、智能化建設(shè)等方面的發(fā)展目標(biāo)。

四是技術(shù)原則。明確規(guī)劃的電壓等級、供電可靠性、電能質(zhì)量、容載比、變電站負(fù)載率、變電站主接線方式及規(guī)模、各級電力線路、各級高壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、短路容量、無功補(bǔ)償裝置的配置等方面的技術(shù)要求。

五是分期規(guī)劃。根據(jù)電力電量的平衡，確定電源建設(shè)項(xiàng)目及規(guī)模。通過對電網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷預(yù)測等部分的分析，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對多種規(guī)劃方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標(biāo)網(wǎng)架，繪制各規(guī)劃水平年電網(wǎng)地理接線圖，并繪出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各負(fù)荷水平年電網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖，根據(jù)無功補(bǔ)償?shù)脑瓌t確定補(bǔ)償方式、容量等，滿足規(guī)劃期內(nèi)無功補(bǔ)償發(fā)展的需要。按規(guī)劃水平年確定調(diào)度、通信、繼電保護(hù)、自動化及信息管理等專項(xiàng)規(guī)劃的規(guī)模和要求。根據(jù)電網(wǎng)智能化建設(shè)的發(fā)展要求和企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)狀，確定新技術(shù)和新設(shè)備的推廣項(xiàng)目，積極組織實(shí)施。

六是確定建設(shè)規(guī)模及投資估算。根據(jù)規(guī)劃期末的電網(wǎng)總體建設(shè)規(guī)模和分年度建設(shè)的工程項(xiàng)目，確定相應(yīng)項(xiàng)目的投資水平以及各電壓等級的投資規(guī)模。匯總各規(guī)劃水平需要的靜態(tài)投資，得到電網(wǎng)規(guī)劃的總投資，并對規(guī)劃期末的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價和社會效益評價，分析規(guī)劃項(xiàng)目的可行性。

篇9

關(guān)鍵詞：鍋爐電氣設(shè)備安全運(yùn)行措施

中圖分類號： TK22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

提高鍋爐電氣設(shè)備安全高效運(yùn)行，是保證鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行的基本保證，從技術(shù)措施方面來說，需要依靠先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)電氣設(shè)備生產(chǎn)效率的不斷提升。在運(yùn)行的過程中，要始終堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合的原則，堅(jiān)持維護(hù)與保養(yǎng)同步，通過制度的完善和技術(shù)的進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)鍋爐電氣設(shè)備的有效運(yùn)行。

一、關(guān)于鍋爐電氣設(shè)備安全高效的原則

1.堅(jiān)持安全第一的方針，必須擺正鍋爐電氣設(shè)備運(yùn)行管理的首要任務(wù)就是對電氣設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行保證。必須保證使用、制造以及設(shè)計(jì)三者進(jìn)行有效的結(jié)合，日常維護(hù)以及定期檢修進(jìn)行結(jié)合，在檢修的同時要進(jìn)行設(shè)備的合理更換，不僅要進(jìn)行專業(yè)的管理，還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理。

2.要保護(hù)環(huán)境，節(jié)能降耗，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方針，低碳環(huán)保。要依靠相關(guān)進(jìn)步的科技，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對現(xiàn)代化的安全運(yùn)行的管理理念進(jìn)行不斷的推廣以及運(yùn)用，使得鍋爐電氣設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行高效并且經(jīng)濟(jì)的管理。

二、關(guān)于提高鍋爐電氣設(shè)備安全高效運(yùn)行的措施分析

1.重視鍋爐電氣設(shè)備的購置與選擇。鍋爐電氣設(shè)備的相關(guān)部門必須對相關(guān)設(shè)備的審計(jì)以及制造進(jìn)行有效的審查，做好電氣設(shè)備的選型監(jiān)督工作，并且對鍋爐電氣設(shè)備的驗(yàn)收以及相關(guān)協(xié)議的簽訂工作進(jìn)行有效及時的參與。

2.完善規(guī)章制度管理。鍋爐電氣運(yùn)行安全管理主要存在管理模式不夠科學(xué)合理、管理水平及管理人員素質(zhì)普遍不高以及管理不規(guī)范等問題，因此，電氣設(shè)備規(guī)章管理制度的完善十分重要。為此，應(yīng)力爭建立體制新、機(jī)制靈活高效、人員精簡以及分工明確的電氣安全運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。其中，中心站負(fù)責(zé)落實(shí)各級人員的工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開展；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、制定相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)對鍋爐電氣設(shè)備的安全管理；運(yùn)行發(fā)電部負(fù)責(zé)鍋爐電氣設(shè)備的運(yùn)行、調(diào)度管理；檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)對鍋爐電氣設(shè)備的檢修，日常及大項(xiàng)維護(hù)等；建立電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理責(zé)任制，以生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部為關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行安全。實(shí)行點(diǎn)檢定修模式，樹立專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識；通過設(shè)備隱患專項(xiàng)排查、技術(shù)監(jiān)控專項(xiàng)檢查等工作，統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備問題或設(shè)備隱患，并制定責(zé)任到人的整改計(jì)劃。

3.加強(qiáng)電氣設(shè)備的前期管理。電氣設(shè)備的前期管理是略去全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是電氣設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。電氣設(shè)備購置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備監(jiān)造、中國質(zhì)量檢驗(yàn)、嚴(yán)格進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)。設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢。單位應(yīng)參加電氣設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)全過程。施工單位在設(shè)備移交時，必須將電氣設(shè)備的安裝記錄、試驗(yàn)記錄、調(diào)試報告、有部設(shè)計(jì)修改的說明書和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設(shè)備裝配制造圖以及專用工具、測量儀器、隨機(jī)備件等進(jìn)行整理、清點(diǎn)，列出清單，移交使用單位，隨后提出工程竣工決算書。

4.電氣設(shè)備安全技術(shù)的優(yōu)化。為了促進(jìn)電氣設(shè)備的安全性，我們要進(jìn)行電氣設(shè)備的安全管理系統(tǒng)的更新，確保其組織管理環(huán)節(jié)及其工程技術(shù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定推進(jìn)，促進(jìn)電氣設(shè)備的安全技術(shù)的深化。這兩者是相輔相成的關(guān)系，誰也離不開誰。電氣設(shè)備安全責(zé)任制度主要包括:電氣設(shè)備安全管理部門職責(zé)；電氣設(shè)備崗位培訓(xùn)部門安全職責(zé)；安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)；電氣設(shè)備管理人員崗位職責(zé)；電氣設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)等。我們也要進(jìn)行電氣設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)范的深化，確保其安全操作環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保其安全生產(chǎn)制度的有效落實(shí)。確保其安全操作手冊的相關(guān)條文的有效落實(shí)，確保相關(guān)管理人員、設(shè)備操作人員自身安全意識的提升，能夠掌握一系列的基本保護(hù)方法，具備一定的自我保護(hù)意識。讓他們提高其思想性的認(rèn)識，從而促進(jìn)其思想認(rèn)識的提升，確保其電氣設(shè)備安全事故的有效避免。因此我們要進(jìn)生產(chǎn)技能的有效培訓(xùn)，確保其操作人員的自身操作能力的提升，以進(jìn)行本單位的相關(guān)技術(shù)技能的普及，滿足實(shí)際工程需要。才能夠使電氣設(shè)備更加安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。作為管理者，應(yīng)加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，監(jiān)督其持證上崗，對、違章指揮和違反電氣設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者，由企業(yè)根據(jù)情況給予處理。

5.加強(qiáng)電氣設(shè)備的檢修、試驗(yàn)。為保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，電氣設(shè)備的檢修、試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，由于裝置長期運(yùn)行原因確實(shí)無法按規(guī)定同期進(jìn)行檢修、試驗(yàn)的電氣設(shè)備，應(yīng)組織對其運(yùn)行狀況進(jìn)行技術(shù)評估。技術(shù)評估應(yīng)結(jié)合電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備的技術(shù)狀況和使用年限、以往檢修、清掃、試驗(yàn)情況、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、負(fù)荷以及系統(tǒng)配置及運(yùn)行方式等綜合因素進(jìn)行，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。對于正在運(yùn)行中的設(shè)備故障，在接到報告后，維修車間組織修復(fù)工作。對修理件，使設(shè)備盡快運(yùn)行。評估結(jié)果應(yīng)包括是否可以延長檢修、試驗(yàn)周期、延期期間的安全保障措施及延長時間，并報電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。清掃工作應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場污穢情況，盡量縮短清掃周期。如經(jīng)過評估確認(rèn)需按期檢修、試驗(yàn)的電氣設(shè)備，企業(yè)必須創(chuàng)造條件安排檢修、試驗(yàn)。

6.加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先，我們應(yīng)該制定電氣設(shè)備安全責(zé)任制。包括：設(shè)備安全管理部門職責(zé)，崗位培訓(xùn)教育部門安全職責(zé)和制度，全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，設(shè)備專職兼職管理人員崗位職責(zé)，設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)等。同時，要編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，做到電氣設(shè)備操作管理人員人手一冊，強(qiáng)化其防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制電氣設(shè)備安全事故的發(fā)生。對、違章指揮和違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、修理規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者，由企業(yè)根據(jù)情況給予處理，情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。另外，操作人員必須熟悉本崗位電氣設(shè)備的技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)原理、工藝指標(biāo)以及可能發(fā)生事故和應(yīng)采取的措施，避免發(fā)生誤操作。

現(xiàn)代化程度也不斷提高，其組成及功能變得越來愈復(fù)雜，鍋爐電氣設(shè)備的管理工作也隨之成為管理工作重點(diǎn)之一。在實(shí)際鍋爐電氣設(shè)備管理中，由于電氣設(shè)備管理規(guī)范的不完善、管理人員素質(zhì)較低、管理技術(shù)落后等原因，使得鍋爐電氣設(shè)備管理出現(xiàn)了眾多的安全隱患，影響鍋爐正常的生產(chǎn)及效益，因此，加強(qiáng)鍋爐電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理顯得十分的重要。

參考文獻(xiàn)：

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[3]任聰.電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和養(yǎng)護(hù)[J].無線互聯(lián)科技，2011（4）.

篇10

關(guān)鍵詞：技術(shù)職能；技術(shù)管理；質(zhì)量管理；科技型企業(yè)；認(rèn)識誤區(qū)

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）30-0146-03

1 “質(zhì)”與“量”在企業(yè)發(fā)展過程中的不同側(cè)重

當(dāng)一個行業(yè)處在起步發(fā)展期，市場的需求量大于供應(yīng)量時，大部分企業(yè)都會忙于擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高本企業(yè)的市場占有率，而沒有過多的精力去考慮如何在“質(zhì)”上擊敗對手，這個時期的競爭更多地體現(xiàn)在“量”的競爭，而銷售的首要任務(wù)就是“量”，所以企業(yè)發(fā)展前期可以以銷售為導(dǎo)向，追求利潤最快最大化，進(jìn)而壯大企業(yè)自身。

但是隨著市場的慢慢成熟，整個行業(yè)就會開始進(jìn)入整合淘汰期，供應(yīng)大于市場需求，這個時期的企業(yè)除了考慮如何發(fā)展自己以外還要考慮如何擊敗競爭對手。很明顯，這個時期的競爭如果還是僅僅依靠“量”，肯定不能再適應(yīng)市場競爭的需求。

一個先期占有市場份額60%的企業(yè)，進(jìn)入整合期后如果在“質(zhì)”上經(jīng)常不能保證，那么也就代表它將很快失去這60%的市場份額，而且是占有的市場份額越大，失去的也將越快，因?yàn)闆]人會喜歡一直使用質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品。留住客戶在這個時期會顯得尤為重要，所以，進(jìn)入整合期后的企業(yè)必須注入更多的企業(yè)資源來保證產(chǎn)品質(zhì)量。而產(chǎn)品質(zhì)量的保證依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理化、制造設(shè)備的精良化、產(chǎn)品品質(zhì)的保證化三個方面，即需要有強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、精良的制造設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料，以及制造完成后的品質(zhì)試驗(yàn)和改良能力。今天我們就是要來具體談一談產(chǎn)品?！百|(zhì)”第一大要素——強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。

2 技術(shù)管理理念

在我們學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系的時候，老師可能會說這樣的一句話“20世紀(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量主要是靠質(zhì)監(jiān)部或品保部來保證，但是21世紀(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量更多地是靠技術(shù)部來保證”。為什么呢？其實(shí)很多人對“技術(shù)者”或“工程師”的認(rèn)識太過于局限，認(rèn)為其在整個產(chǎn)品研發(fā)制造過程（包括調(diào)研分析、成本核計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)、質(zhì)量評價、正式流通等）中僅僅扮演“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”的角色。本人在日本從事了好幾年的技術(shù)研發(fā)工作，在日本松下技術(shù)部和日本富士電機(jī)產(chǎn)品研發(fā)部門都工作過，發(fā)現(xiàn)這些全球頂尖的企業(yè)全部都是以技術(shù)部為導(dǎo)向，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單純的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”這個范疇。但是我們國內(nèi)企業(yè)卻很大程度上忽視了技術(shù)部的作用。設(shè)計(jì)部應(yīng)該是一個整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的部門，因?yàn)檎麄€產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者是技術(shù)部，所以能宏觀把握產(chǎn)品質(zhì)量的也就只有技術(shù)部。

以我在一家世界百強(qiáng)企業(yè)里的工作實(shí)例來說明一下：

當(dāng)技術(shù)部接到一個新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃報告書（該報告書由“企劃開發(fā)部”和“營業(yè)部”根據(jù)市場需求和大致研發(fā)時間制定）后，對產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)周期做出大致的答復(fù)（比如對報告書的市場調(diào)查分析進(jìn)行再分析、其他公司類似產(chǎn)品的調(diào)研周期、本公司產(chǎn)品研發(fā)周期、明確實(shí)現(xiàn)功能及品質(zhì)、在規(guī)定時間內(nèi)能否研發(fā)投產(chǎn)等），之后要做如下的工作：

（1）產(chǎn)品基本式樣書（包括外觀、結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)功能、使用材料、接線方式等）。

（2）品質(zhì)項(xiàng)目設(shè)定書（詳細(xì)的產(chǎn)品性能參數(shù)，主要用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后的品質(zhì)確認(rèn)和后續(xù)質(zhì)監(jiān)部評價產(chǎn)品品質(zhì)用）。

（3）產(chǎn)品基本架構(gòu)設(shè)計(jì)（三維設(shè)計(jì)）。

（4）確定方案，明確研發(fā)制造周期各部門職責(zé)

這個階段至關(guān)重要，要召開“新商品會議”，告知各部門新商品結(jié)構(gòu)及進(jìn)度要求，并且與各部門負(fù)責(zé)協(xié)商制定詳細(xì)時間表和各負(fù)責(zé)部門任務(wù)，

比如：

幾號到幾號 設(shè)計(jì)階段完成 技術(shù)部負(fù)責(zé)

幾號到幾號 各模具制作完成 制造部負(fù)責(zé)

幾號到幾號 各部件組裝完成 制造部負(fù)責(zé)

幾號到幾號 品質(zhì)評價完成 質(zhì)監(jiān)部（品保部）負(fù)責(zé)

幾號到幾號 出貨檢查 質(zhì)監(jiān)部（品保部）負(fù)責(zé)

幾號到幾號 運(yùn)輸，現(xiàn)場組裝 物流部、售后服務(wù)部負(fù)責(zé)

（5）設(shè)計(jì)階段結(jié)束，正式發(fā)行二維圖紙，且每個月召開一次新商品會議，保持各部門間的溝通，確保是否按照時間表進(jìn)度推進(jìn)，并及時調(diào)整（即使像一個小小的家庭壁用開關(guān)的研發(fā)制造周期都應(yīng)該在10個月以上，所以新商品會議都會開6次以上）。

（6）協(xié)調(diào)各部門工作，主要是制造部和質(zhì)監(jiān)部的工作，出現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。

（7）與銷售部和采購部進(jìn)行價格磋商，用試驗(yàn)的手段確保不會影響到產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接受低價格材料或者低價格采購部件。

（8）培訓(xùn)售后安裝服務(wù)人員產(chǎn)品知識。

（9）在售后人員無法解決客戶問題的時候，直接與客戶溝通協(xié)商解決。

由此我們可以看出，技術(shù)部是一個需要對各部門都比較了解的部門，在一個企業(yè)里，合格的技術(shù)部主管是完全可以做除了人事部和財務(wù)部以外任何一個部門的主管。在日本有這樣一個說法：一個合格的技術(shù)者至少需要在一個公司里磨練十年以上。因?yàn)橹挥羞@樣他才能掌握全面的設(shè)計(jì)知識并很好地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門之間的工作。也只有各部門協(xié)調(diào)緊密，各個環(huán)節(jié)工作不出現(xiàn)或盡可能少地出現(xiàn)失誤和差錯，所制造的產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到最大限度的保障，所以我們才說“技術(shù)部是21世紀(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量保障部門，而不僅僅是一個技術(shù)研發(fā)部門”。

3 長期盈利與短期獲利

很多國內(nèi)企業(yè)非常重視營業(yè)部，認(rèn)為公司的效益全部是靠營業(yè)部的銷售數(shù)據(jù)換來的，所以一個非常常見的現(xiàn)象就是營業(yè)銷售人員都會有豐厚的銷售提成，以提高他們的工作積極性，反觀技術(shù)部卻僅屬于一個從屬地位不受重視。這樣的做法通常會有兩個弊端：一是銷售人員會為了增加銷量夸大甚至欺瞞客戶公司產(chǎn)品的性能和公司實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)能力，造成交貨產(chǎn)品不能達(dá)到客戶使用或交貨要求；二是一定程度上忽視技術(shù)研發(fā)作用，降低了技術(shù)人員研發(fā)管理積極性。我們不能否認(rèn)營業(yè)部對增加公司效益所帶來的巨大貢獻(xiàn)，但是過分夸大營業(yè)部的作用而忽視技術(shù)質(zhì)量管理，再暢銷的產(chǎn)品也只能是曇花一現(xiàn)，得不到長久的發(fā)展。我們不能夠再這樣忽視技術(shù)部的作用，應(yīng)該要賦予他們更大的權(quán)限和職責(zé)，當(dāng)然也包括待遇。

前段時間在網(wǎng)上看到這樣一則新聞——“國產(chǎn)手機(jī)出口量8.8億部，占全球市場份額近八成，但利潤卻占不到全球的1%，99%利潤歸蘋果、三星”。在國外工作的這些年，我也深深地感受到“國產(chǎn)品質(zhì)廉價低”的現(xiàn)象。究其根源就在我國企業(yè)很少真正能有“產(chǎn)品質(zhì)量會轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品利潤”的觀念，一味追求通過“薄利多銷”來短期獲利，而不是靠“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”來增加企業(yè)長期潛在利潤，無形中降低了企業(yè)的品牌價值，從而被國外企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。目前全球的科技型大企業(yè)不管是松下還是索尼，蘋果還是三星，從創(chuàng)建之初開始都是堅(jiān)持“技術(shù)為本，質(zhì)量優(yōu)先”的企業(yè)方針，經(jīng)過數(shù)十年的質(zhì)量見證才能取得如今的品牌效應(yīng)和效益。

4 技術(shù)管理出“優(yōu)質(zhì)”產(chǎn)品和企業(yè)品牌

相比豐田集團(tuán)依靠強(qiáng)大的調(diào)配管理能力而實(shí)現(xiàn)的“產(chǎn)品制造零庫存”計(jì)劃，如果我們能有一個強(qiáng)大的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，我們完全能實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品制造零檢查”計(jì)劃。一個只能靠質(zhì)保部門的出貨檢查來確保產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)絕對不可能是一個真正的“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)；沒有任何一個質(zhì)保部門卻依然能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的企業(yè)才能算是一個“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)。而要實(shí)現(xiàn)這一步，就需要技術(shù)部門的合理設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌管理。