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篇1

1 主要會計(jì)科目的設(shè)置比較

按照物流企業(yè)的特點(diǎn)和最新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，物流企業(yè)進(jìn)行成本核算時應(yīng)設(shè)置的主要會計(jì)科目有“主營業(yè)務(wù)成本”和“制造費(fèi)用”。物流企業(yè)成本中的直接費(fèi)用，發(fā)生時直接記入“主營業(yè)務(wù)成本”；物流企業(yè)成本中的間接費(fèi)用，發(fā)生時先歸集在“制造費(fèi)用”賬戶，需分配時，再分配記入各項(xiàng)“主營業(yè)務(wù)成本”。

產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算時需設(shè)置的“制造費(fèi)用”賬戶、“生產(chǎn)成本”賬戶等主要會計(jì)科目。對于能直接歸屬于成本核算對象的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，可直接記入”生產(chǎn)成本”賬戶；對于不能直接記入各成本核算對象的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，先記入“制造費(fèi)用”賬戶，然后根據(jù)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配制造費(fèi)用，分別記入“生產(chǎn)成本”賬戶。

二者的差異主要表現(xiàn)在“主營業(yè)務(wù)成本”（損益類賬戶）和“生產(chǎn)成本”（“成本類）賬戶上，前者影響的是企業(yè)的經(jīng)營成果，后者一方面影響的是企業(yè)的經(jīng)營成果（當(dāng)產(chǎn)品已銷售時，）另一方面影響的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（當(dāng)產(chǎn)品還未銷售時）。

2 成本項(xiàng)目的內(nèi)容比較

對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品成本對象的費(fèi)用主要包括直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用和制造費(fèi)用等。

物流企業(yè)有其特殊性，它依靠的是大量的物流設(shè)置及現(xiàn)代化的物流技術(shù)，因此其成本構(gòu)成中的直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用占的比例少，而間接費(fèi)用占的比例較大，因此物流企業(yè)和制造企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目大不相同。其設(shè)置的成本項(xiàng)目具體包括有物流活動中的倉儲成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、包裝成本、物流信息成本、流通加工成本等。這一設(shè)置我們可以理解為是在按勞務(wù)種類不同來劃分的。

需要我們注意的是，制造企業(yè)中的成本項(xiàng)目是作為成本核算明細(xì)賬中的項(xiàng)目來設(shè)置的，而物流企業(yè)中的成本項(xiàng)目則是作為物流企業(yè)成本核算中的二級賬來進(jìn)行的。如“主營業(yè)務(wù)成本――堆存成本”、”主營業(yè)務(wù)成本――成本”、“主營業(yè)務(wù)成本――裝卸支出”等。這應(yīng)該是物流企業(yè)會計(jì)有待需要規(guī)范的內(nèi)容。

拿“主營業(yè)務(wù)成本――運(yùn)輸支出”這一內(nèi)容來說，其成本項(xiàng)目又包括有直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用和營運(yùn)間接費(fèi)用四個部分。這一體系的設(shè)置除了具體內(nèi)容以外，與制造企業(yè)還是頗有些相似。這樣看來，物流企業(yè)的成本項(xiàng)目分了兩個層次，一是按不同的勞務(wù)種類劃分的，二是在具體勞務(wù)種類中又劃分不同的成本項(xiàng)目。

3 成本核算對象的比較

在制造企業(yè)中，各種成本計(jì)算方法的區(qū)別表現(xiàn)在各成本核算對象的不同上，而成本核算對象又是由生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來決定的。在成本計(jì)算工作中，主要有三種不同的成本核算對象：產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的批別、產(chǎn)品品種及其所經(jīng)過生產(chǎn)步驟。

在物流企業(yè)會計(jì)中，以運(yùn)輸成本為例，有以運(yùn)輸車隊(duì)為成本核算對象的、有以各運(yùn)輸工具為成本核算對象的（沿海運(yùn)輸成本核算中）、還有按照運(yùn)輸作業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)輸組織方式作為成本核算對象的等等。以裝卸成本為例，物流企業(yè)經(jīng)營裝卸業(yè)務(wù)時，應(yīng)根據(jù)機(jī)械化作業(yè)、人工作業(yè)分別核算成本。如以機(jī)械作業(yè)為主可只計(jì)算機(jī)械作業(yè)成本；如以人工作業(yè)為主，可只計(jì)算人工裝卸成本。對于一些大型配送中心，只是采用按月歸集實(shí)際費(fèi)用，另外還有一些物流企業(yè)采用了按物流企業(yè)與客戶簽訂的每項(xiàng)企業(yè)為成本核算對象。

4 劃分的界限及成本核算程序的比較

成本核算中，程序是核算的根本，只要確定了程序，核算工作便已完成大半，好比是建房屋時搭好的“框架”。制造企業(yè)成本核算中，需要劃分的各種界限是：各種支出的界限、各期費(fèi)用成本的界限、產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限、各種產(chǎn)品成本界限、本期完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的界限。一般采用的成本核算程序是：生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的審核和控制生產(chǎn)費(fèi)用在各個成本核算對象之間進(jìn)行歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

物流企業(yè)成本核算程序中，需要劃分的界限是：收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出的界限，物流成本與期間費(fèi)用的界限，物流成本和非物流成本的界限。一般采用的成本核算程序是：由于物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化，其經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的范圍廣泛，其成本核算程序不一而定，有的成本核算程序基本與制造企業(yè)成本一致，如運(yùn)輸成本的計(jì)算；有的則與制造企業(yè)成本核算程序不一致，如作業(yè)成本法的程序是：界定物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源確認(rèn)資源動因，把資源分配到作業(yè)確認(rèn)成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。

5 成本核算期的比較

成本核算期是歸集費(fèi)用到成本對象的時間范圍。成本核算期有的與會計(jì)期間一致，有的與會計(jì)期間不一致。

物流企業(yè)提供的物流服務(wù)是合同導(dǎo)向的物流服務(wù)，合同簽訂的時間有長短之分，如簽定的契約型合同，可長達(dá)5-6年，若是要等到該項(xiàng)合同履行完之后才能提供其成本信息，不符合財(cái)務(wù)會計(jì)的及時性原則。再說物流企業(yè)有的服務(wù)合同是短期的，特別是當(dāng)物流企業(yè)提供適時制配送，在這種情況下，若以營運(yùn)周期作為成本核算期，實(shí)務(wù)中是很難達(dá)到這個即時成本信息要求的。鑒于上述分析，物流企業(yè)應(yīng)看成是服務(wù)業(yè)，采取與會計(jì)期間一致，至于時間跨度長于會計(jì)期間的合同，可以采用完工百分比法來確定其當(dāng)期的成本。

6 核算方法的比較

而對于物流企業(yè)，關(guān)于其核算方法，有不同的說法，有按支付形態(tài)劃分并核算物流成本的，具體表現(xiàn)為配送費(fèi)、按運(yùn)費(fèi)、物流利息等；有按功能劃分并核算物流成本的，具體劃分為包裝、配送、保管搬運(yùn)、信息等；有按適用對象劃分并核算物流成本的，如把商品、地區(qū)、顧客或營運(yùn)單位作為適用對象的；有采用作業(yè)成本法的， 也就是以作業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)資源動因?qū)⑵髽I(yè)消耗的資源分配到作業(yè)，以及根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)收集的作業(yè)成本分配到成本對象的一種核算方法。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《物流企業(yè)會計(jì)》，王曉蘭主編，冶金工業(yè)出版社2011年6月第二版。

[2]《成本會計(jì)》，魯亮升編著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2013年2月第五版。

[3]高國云，白玉翠.物流企業(yè)會計(jì)成本管理研究[J].物流技術(shù)，2013，05：141-142+145.

[4]百度文庫，《物流企業(yè)會計(jì)核算實(shí)錄》。

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[關(guān)鍵詞]物流公司 物流成本管理 成本核算

一、物流公司成本控制存在的問題

1.缺少準(zhǔn)確成本信息造成成本管理能力低下

（1）物流企業(yè)的財(cái)務(wù)決算表格當(dāng)中，所進(jìn)行物流核算的部分，其實(shí)僅僅是該物流企業(yè)對于外部的運(yùn)輸從業(yè)者所進(jìn)行支付的相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用，或者其因?yàn)樯唐返谋９艿认騻}庫所進(jìn)行支付的保管費(fèi)等等，所支付的費(fèi)用一般僅僅是傳統(tǒng)的物流費(fèi)用，這些費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算，所以，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理的視角來進(jìn)行分析，對于物流企業(yè)實(shí)際上所付出的經(jīng)營成本是比較難以進(jìn)行把握的。

（2）物流企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算的過程中，物流其實(shí)并非是單獨(dú)進(jìn)行的一項(xiàng)會計(jì)項(xiàng)目，物流企業(yè)所進(jìn)行的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)一列在“費(fèi)用”當(dāng)中，所以，物流費(fèi)用沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，所以導(dǎo)致了物流企業(yè)對于所支付的各種費(fèi)用難以得到詳細(xì)的細(xì)化的反映，通常無法進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和統(tǒng)計(jì)。

（3）在物流企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的過程中，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的一般的服務(wù)所付出的成本和過量進(jìn)行服務(wù)的成本是混合在一起的，過量進(jìn)行服務(wù)所付出的成本并沒有單獨(dú)分列出來，所以導(dǎo)致物流企業(yè)難以對什么樣的服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)的問題技能型明確，也就是無法判斷在通常情況的物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.成本的核算方面具有重大缺陷

因?yàn)橹贫确矫嫠哂械娜毕輪栴}，所以物流部門往往難以真正詳細(xì)了解物流的具體實(shí)際成本。在我國目前的會計(jì)制度當(dāng)中，物流成本屬于顯性的成本，完全就是可視的成本和開支，這些顯性的物流成本主要包括運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用、流通加工費(fèi)用、裝卸的費(fèi)用和倉儲費(fèi)用等等，目前這些費(fèi)用構(gòu)成了物流成本當(dāng)中的重要組成部分，但是，伴隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展進(jìn)步，上述這些顯性的成本會隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步得到降低。

3.內(nèi)部物流管理的體制機(jī)制沒有真正理順

當(dāng)下，隨著我國就社會的快速發(fā)展進(jìn)步，我國的許多物流企業(yè)按照形勢發(fā)展的急迫需要對自身切實(shí)加大了改革的力度，內(nèi)部物流管理體制機(jī)制得到了一定程度的發(fā)展和進(jìn)步，目前的體制在前瞻性方面顯得明顯不足，其次還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對物流發(fā)展所提出的要求極其不協(xié)調(diào)，無法滿足社會的需要，最終的結(jié)果卻是導(dǎo)致了我國目前物流公司在物流管理工作中的成本顯得比較高。

二、降低物流公司物流成本的途徑

1.推進(jìn)物流信息化程度提升物流管理效益。現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的重要區(qū)別之一就是是否通過對信息化的應(yīng)用提升物流管理的效益，為此，物流管理過程中應(yīng)當(dāng)切實(shí)進(jìn)一步加大物流信息化的力度，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化、即時化，并且要特別重視提升物質(zhì)硬件設(shè)施的科學(xué)化水平，通過對現(xiàn)代物流專門技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用促進(jìn)物流管理效率的提升。

推進(jìn)物流信息化程度提升物流管理的效益，主要從如下方面著手：

（1）注重對相關(guān)物流信息的采集。物流信息化的過程，電腦 、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的硬件設(shè)施得到改善的同時，要注重對相關(guān)物流信息的采集。

（2）注重倉庫平臺的建設(shè)。倉庫平臺的建設(shè)是物流信息化的另外一個十分重要的因素，是決策系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的重要支撐，沒有倉庫平臺的建設(shè)也就沒有物流信息化。在推進(jìn)倉庫平臺建設(shè)的過程中，要采取切實(shí)有效措施對歷史化的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，這些數(shù)據(jù)是我們對物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究的重要資料。

2.加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識，提高管理的整體意識。某物流公司是國營老公司，長期以來，“大而全，小而全”“”萬事不求人“的經(jīng)營理念占統(tǒng)治地位，公司家不惜耗費(fèi)大量資金用于物流設(shè)施的添置，現(xiàn)在這些設(shè)施都成了沉沒成本，不用白不用。有些物流設(shè)施雖然陳舊落后，但棄之可惜，只好湊合著使用。國營企業(yè)不允許隨意裁員，該公司采用自營物流且在很多工序上使用手工操作可保全職工的飯碗。從該公司的企業(yè)選址、公司房布置、組織結(jié)構(gòu)等方面也折射出舊體制的弊端：革命熱情超越了科學(xué)態(tài)度，主觀隨意性代替了合理規(guī)劃性，注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略社會效益，在組織上條塊分割、各自為政，沒有達(dá)到整體最優(yōu)。

3.企業(yè)多利用第三方物流。雖然某物流公司也是一個第三方物流企業(yè)，但是在進(jìn)行物流成本控制的時候也可以使用其它的第三方物流企業(yè)，把某物流公司的配送網(wǎng)絡(luò)盡量的擴(kuò)大到其現(xiàn)在業(yè)務(wù)還沒有涉及到的地方，增加企業(yè)的收入，而可以減少建設(shè)其他配送終端的成本，割除自身物流業(yè)進(jìn)而降低成本。有統(tǒng)計(jì)顯示，依托第三方物流可為貨主降低10%左右的費(fèi)用。其次，某物流公司可將從物流業(yè)務(wù)中節(jié)省出的人力物力投入自身核心業(yè)務(wù)中。而第三方物流企業(yè)所提供的專業(yè)化服務(wù)，會對企業(yè)的信譽(yù)建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。第三，可以把公司不擅長的業(yè)務(wù)外包出去，讓更多的熟悉業(yè)務(wù)流程的企業(yè)來進(jìn)行操作，這樣也可以可以降低企業(yè)因作業(yè)不熟而發(fā)生的無謂損失。

三、結(jié)論

物流成本過高已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際競爭的一個巨大障礙，它很大程度抵消了我國人力資源上的相對優(yōu)勢，對企業(yè)物流成本控制進(jìn)行研究有著較為實(shí)用的價值。本文主要研究了某公司的物流成本的現(xiàn)狀和存在的問題，然后分析這些問題的原因，并給出其解決方法，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)物流成本控制的對策。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王桂琴.對物流成本會計(jì)核算和管理問題的思考[J].物流技術(shù)，2005，（9）：34-36

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關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 會計(jì)控制 措施

市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，物流企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立和完善，在很大程度上能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。物流企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效評估和防范，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，是物流企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則

企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度指的是為了保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全，以會計(jì)信息真實(shí)、客觀、完整的反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動，對企業(yè)的會計(jì)信息進(jìn)行有效控制。企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度是根據(jù)國家的法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況，為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制而建立起來的。企業(yè)自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同，內(nèi)部會計(jì)制度的模式也會有所不同，內(nèi)部會計(jì)制度要適合企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)的控制，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。物流企業(yè)建立健全其內(nèi)部的會計(jì)控制制度應(yīng)遵循以下原則：

（一）全面性和整體性原則

企業(yè)的會計(jì)信息是對企業(yè)整體的經(jīng)營情況的反映，會計(jì)工作對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動都要接受會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督。因此，企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)制度的完善要求做到全面性和整體性，特別是數(shù)據(jù)復(fù)雜、業(yè)務(wù)面廣的企業(yè)，內(nèi)部會計(jì)制度更應(yīng)該做到全面性。

（二）發(fā)揮內(nèi)部制約作用的原則

內(nèi)部會計(jì)制度最重要的是建立員工之間、部門之間的相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系，保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性，提高會計(jì)制度的權(quán)威性。例如，在物流企業(yè)的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)如業(yè)務(wù)合同的標(biāo)的談判和錄入，以及收費(fèi)員的情況等開展相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)的作賬環(huán)節(jié)與收費(fèi)員的工作要公正公開，發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)制度的制約作用。

（三）控制成本的原則

物流企業(yè)建立健全其內(nèi)部會計(jì)控制制度，其最重要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度時，要加強(qiáng)成本的控制，如果制度本身的建立和完善需要耗費(fèi)大量的成本，且為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益不明顯，內(nèi)部會計(jì)制度的建立就沒有必要了。

企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)從目前的經(jīng)營情況出發(fā)，對未來的發(fā)展情況合理評估，要著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，防控結(jié)合的方針。對企業(yè)的經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要活動進(jìn)行全過程管理和控制，采取內(nèi)部會計(jì)審計(jì)和會計(jì)稽查等方式，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行定期檢查。

二、物流企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立與控制的措施

（一）采用先進(jìn)的會計(jì)信息系統(tǒng)

目前，企業(yè)在會計(jì)信息的管理上，廣泛采用最新的ERP會計(jì)信息管理系統(tǒng)，在會計(jì)信息管理中實(shí)現(xiàn)電算化處理，提高會計(jì)工作的效率，保證了會計(jì)信息管理的完整性和系統(tǒng)性。會計(jì)信息是根據(jù)會計(jì)工作的要求對企業(yè)的經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分類、匯總和加工，以形成對企業(yè)有用的信息。ERP會計(jì)信息管理系統(tǒng)將企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、整理、傳輸，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的有效管理。ERP會計(jì)信息管理系統(tǒng)滿足了企業(yè)現(xiàn)代化、智能化、信息化管理的要求，增強(qiáng)了企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。在企業(yè)的經(jīng)營中，會計(jì)數(shù)據(jù)比較復(fù)雜，通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行自動化和集中化管理，會計(jì)信息的查找更為方便，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也大大提高。

（二）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)合同的管理和審核

物流企業(yè)在經(jīng)營活動中，應(yīng)加強(qiáng)對合同的管理，防范合同風(fēng)險。對合同的管理應(yīng)加強(qiáng)對合同標(biāo)的審核和合同執(zhí)行情況的審核，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。同時，要加強(qiáng)對企業(yè)的各項(xiàng)對外業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，將企業(yè)的章程傳達(dá)到相關(guān)負(fù)責(zé)的部門，要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個客戶都有記錄可查，保證經(jīng)營活動的公開化和透明化。

在物流企業(yè)的經(jīng)營中，運(yùn)單是非常重要的法律憑證，是承運(yùn)方將貨物交給托運(yùn)方的憑證，在運(yùn)單中，對所運(yùn)輸?shù)呢浳锓N類、數(shù)量、質(zhì)量、時間、地點(diǎn)、金額等基本情況進(jìn)行了登記，對雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行了約定。因此，物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)單的保管和審查，不管是雙方所簽訂的一次性運(yùn)輸合同還是定期運(yùn)輸合同，都應(yīng)該將運(yùn)單作為雙方經(jīng)濟(jì)活動的法律憑證，在糾紛時可以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也保證了企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上的真實(shí)性，對國家稅務(wù)工作的開展也提供了便利。

（三）明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)在章程中對財(cái)會人員的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，以加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息和會計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)在經(jīng)營中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷建立健全其內(nèi)部會計(jì)控制，在定崗定職中，財(cái)務(wù)人員各司其職，明確自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作的規(guī)范化和程序化。

同時，企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，不斷變更財(cái)務(wù)管理的方法和制度，實(shí)行有效的會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督，保證會計(jì)信息與實(shí)際的經(jīng)營情況相符，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個方面。企業(yè)的預(yù)算管理可以分為經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算管理可以分為四個環(huán)節(jié)：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整。首先，預(yù)算編制環(huán)節(jié)。預(yù)算編制應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境出發(fā)，編制企業(yè)的預(yù)算報(bào)告，對經(jīng)營項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，為企業(yè)的內(nèi)部決策提供科學(xué)的依據(jù)。預(yù)算編制應(yīng)以“財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為補(bǔ)充”為原則，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動都納入到預(yù)算編制中，使預(yù)算編制應(yīng)成為企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的行動方案。其次，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營活動中，按照預(yù)算報(bào)告對預(yù)算進(jìn)行有效控制，以節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)對資金支付業(yè)務(wù)嚴(yán)格審批，避免資金支付中違規(guī)審批、重復(fù)審批和越權(quán)審批等現(xiàn)象；不斷建立健全預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部反饋機(jī)制和報(bào)告制度，保證預(yù)算執(zhí)行的有效、及時。再次，預(yù)算分析環(huán)節(jié)。企業(yè)在預(yù)算管理中，應(yīng)定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出預(yù)算執(zhí)行中的問題，提出改進(jìn)的方法和措施。最后，預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)。預(yù)算調(diào)整指的是在預(yù)算的執(zhí)行過程中，由于特定原因而需要增加支出或減少收入，使預(yù)算發(fā)生變化。預(yù)算調(diào)整應(yīng)從國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營情況等因素進(jìn)行綜合考慮，對預(yù)算調(diào)整實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。

（五）強(qiáng)化安全意識

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要影響，企業(yè)管理呈現(xiàn)出信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理的特點(diǎn)。物流企業(yè)在建立健全其內(nèi)部會計(jì)控制制度時，要樹立安全意識，保證會計(jì)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。企業(yè)在制定規(guī)章制度時，沒有合理授權(quán)不能擅自操作、利用會計(jì)信息系統(tǒng)；要培養(yǎng)員工的技能素養(yǎng)，減少人為因素引起的系統(tǒng)故障。同時，要強(qiáng)化信息檔案的備份保密制度，防范計(jì)算機(jī)病毒風(fēng)險，保證企業(yè)跨級信息系統(tǒng)的安全、有效運(yùn)行。

（六）強(qiáng)化外部監(jiān)督的制度

物流企業(yè)外部監(jiān)督制度的強(qiáng)化，對其內(nèi)部會計(jì)制度的建立和完善有重要作用。企業(yè)對外出具的內(nèi)部會計(jì)控制報(bào)告以及注冊會計(jì)師的審計(jì)意見，在一定程度上可以反映出企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，分析經(jīng)營中的問題，促使企業(yè)不斷改進(jìn)其內(nèi)部會計(jì)控制，完善內(nèi)部會計(jì)控制制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度對企業(yè)的發(fā)展有重要作用。物流企業(yè)在建立健全其內(nèi)部會計(jì)控制制度時，應(yīng)從內(nèi)部控制的規(guī)律出發(fā)，在建立健全企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度中應(yīng)堅(jiān)持全面性和整體性原則，充分發(fā)揮內(nèi)部制約的作用，在全過程管理中，控制制度建設(shè)的成本，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。物流企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立與控制，應(yīng)采用先進(jìn)的ERP會計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)合同的管理和審核，同時，應(yīng)建立完整的業(yè)務(wù)處理的流程，加強(qiáng)對企業(yè)的預(yù)算管理，強(qiáng)化安全意識和外部監(jiān)督制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王光遠(yuǎn).物流企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制策略的探討[J].商業(yè)會計(jì)，2011，（9）

[3]康慧晶.對物流企業(yè)建立內(nèi)部會計(jì)控制制度的有關(guān)思考[J].管理學(xué)家，2008，（5）

[4]馬海英.物流企業(yè)的內(nèi)部控制研究[D].2009

篇4

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；業(yè)務(wù)流程再造；建議

業(yè)務(wù)流程再造是由信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用而產(chǎn)生的一種技術(shù)手段以及管理思想，在今年兩會熱點(diǎn)供給側(cè)改革的引領(lǐng)下，我國的消費(fèi)競爭點(diǎn)逐漸向個性化消費(fèi)轉(zhuǎn)移，顧客的要求越來越高，他們需要個性化的服務(wù)，因此企業(yè)更需要以業(yè)務(wù)流程再造來滿足不同層次的客戶需求。

一、業(yè)務(wù)流程與管理會計(jì)相關(guān)概述

狹義上流程再造的核心是以顧客滿意度為考核核心的業(yè)務(wù)流程，其主要目的在于將企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理體制變革為以業(yè)務(wù)流程為中心的運(yùn)行方式。而廣義上的流程再造更是涉及會計(jì)處理以及稅務(wù)處理等多方面。本文運(yùn)用多種管理會計(jì)工具與方法，如作業(yè)成本法、全面預(yù)算法以及相關(guān)的本量利分析、稅控，來合理地對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造提供相關(guān)建議，另外，本文將提供相關(guān)的案例分析來說明管理會計(jì)工具如何在業(yè)務(wù)流程中運(yùn)用。

二、我國企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行現(xiàn)狀分析

（一）缺乏流程性組織。每個企業(yè)都有著自己的部門組織，各為其主，各自經(jīng)營，這種分工合作的方式看似確實(shí)提高了工作效率，但是有時他們的關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)。（二）成本分類意識不足?，F(xiàn)代企業(yè)中很多企業(yè)缺乏成本意識，對管理會計(jì)不了解，無法正確地分析企業(yè)的成本動因、成本效益和其價值功能，未充分認(rèn)識到成本分類對企業(yè)發(fā)展的重要作用，無法意識到成本降低存在的潛在收益，這樣也讓企業(yè)在未來經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程發(fā)展過程中往往做出錯誤的決策，影響企業(yè)的發(fā)展。（三）成本控制手段單一。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體對各種影響成本因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措。不少企業(yè)意識到成本在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造過程中的重要性，但沒有形成真正科學(xué)有效的成本管理體系。一些企業(yè)的事前成本控制手段單一，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無,成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。

三、基于管理會計(jì)角度企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的建議

（一）全面落實(shí)預(yù)算制度是從戰(zhàn)略高度整合資源，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈和作業(yè)鏈之間的關(guān)系，從管理會計(jì)的角度出發(fā)，以資產(chǎn)為紐帶，明確預(yù)算單位。針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)行分級管理，分戶確認(rèn)，建立層次性的預(yù)算體系。因而企業(yè)在業(yè)務(wù)流程再造的工作中，企業(yè)管理者只有全面落實(shí)并不斷改進(jìn)預(yù)算制度，才能加強(qiáng)全面預(yù)算與企業(yè)的整體吻合度，努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)資源配置相符合，與企業(yè)作業(yè)流程相呼應(yīng)。（二）依照業(yè)務(wù)流程合理建立業(yè)務(wù)流程小組企業(yè)基于管理會計(jì)的角度在業(yè)務(wù)流程再造過程中最重要的步驟就是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的，在于發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。為了保證企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造工作順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上投入必要的人力、物力和財(cái)力成立相關(guān)的流程小組，分工不一，各司其職，彼此之間相互配合共同協(xié)調(diào)在業(yè)務(wù)流程再造工作中的會計(jì)信息共享，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，提高企業(yè)的競爭力，控制成本，維護(hù)企業(yè)的自身利益以及領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)流程再造工作等。（三）成立專門的稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險監(jiān)控部門企業(yè)管理者應(yīng)站在全局性和一體化管理視角上關(guān)注企業(yè)面臨的所有關(guān)鍵性的風(fēng)險與機(jī)遇，而不僅僅只局限于財(cái)務(wù)與稅務(wù)領(lǐng)域。而管理會計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者從納稅流程上對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，提供全面的管理信息，針對稅務(wù)籌劃實(shí)行必要的風(fēng)險監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。（四）制訂且全面落實(shí)合適的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的可行性高低直接決定該戰(zhàn)略發(fā)揮的效用，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時，可以采用SWOT因素分析法，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)機(jī)遇、挑戰(zhàn)，制訂長期和短期戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略，來計(jì)劃銷售生產(chǎn)，決定生產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝、銷售方式等等，進(jìn)一步優(yōu)化或重塑業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

總之，業(yè)務(wù)流程再造在如今日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已是大勢所趨，從“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的國家產(chǎn)業(yè)變革，到具體的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，資源整合，資本運(yùn)營，網(wǎng)絡(luò)金融，自由貿(mào)易，所有的企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

作者:謝煜君 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]馬洋洋．S公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究[D].太原：山西大學(xué)，2015．

篇5

關(guān)鍵詞: 管理會計(jì)；物流管理；價值管理

中圖分類號：F323.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

《物流術(shù)語（國家標(biāo)準(zhǔn)）》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。應(yīng)用管理會計(jì)從物流成本入手,以價值分析為主線,著眼于競爭優(yōu)勢和價值最大化的獲得, 及時反映管理所需的事前、事中的財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)物流管理具有重要作用。

一、管理會計(jì)概述

管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)體系中分離出來的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)相宜德彰。從企業(yè)會計(jì)工作分工方面講，財(cái)務(wù)會計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會各相關(guān)方面；而管理會計(jì)則通過信息系統(tǒng)將相關(guān)管理信息提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，更集中地體現(xiàn)會計(jì)預(yù)測經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程、考核評價責(zé)任業(yè)績等內(nèi)在功能，在經(jīng)營管理中發(fā)揮直接作用。實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃控制、責(zé)任考核評價等職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會計(jì)涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績效管理、價值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會計(jì)的推行等。

二、管理會計(jì)在物流管理中的應(yīng)用

物流管理應(yīng)用管理會計(jì)是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過對物流成本習(xí)性的研究、費(fèi)用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部門制定決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會計(jì)是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。

三、在企業(yè)物流管理中應(yīng)用管理會計(jì)的意義

國內(nèi)外會計(jì)界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有會計(jì)核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實(shí)之間存在著技術(shù)沖突：一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景；另一方面是物流成本在財(cái)務(wù)會計(jì)制度框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離。物流成本的計(jì)算和控制分散，在財(cái)務(wù)預(yù)、決算表中，物流費(fèi)用核算的是企業(yè)對外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)或向倉庫支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用，對于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅費(fèi)等包含在其它經(jīng)營管理費(fèi)用中，沒有進(jìn)行單獨(dú)核算，較難對企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用作出明確、全面的計(jì)算和分析。這不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問題和尋找合理的物流方案，進(jìn)而難以進(jìn)行有效物流管理?？陀^上需要有一種新的會計(jì)方法能夠?yàn)槠髽I(yè)決策機(jī)構(gòu)提供詳盡的物流信息、明確物流責(zé)任、考核物流業(yè)績、控制物流成本，它就是管理會計(jì)。

四、推行管理會計(jì)，完善企業(yè)物流管理

1.完善物流預(yù)算體系，發(fā)揮預(yù)算管理作用

企業(yè)不論規(guī)模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果，必須做好物流計(jì)劃工作。物流活動過程的正式計(jì)劃，用數(shù)量形式反映出來就叫做物流預(yù)算。目前，我國企業(yè)預(yù)算體系中沒有完整的物流預(yù)算子系統(tǒng)，而是分散在銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算中。因此，為了加強(qiáng)物流管理，有必要將上述分散的物流預(yù)算部分抽出、匯總，建立起一套獨(dú)立的、完整的物流預(yù)算體系。合理地組織、管理物流，對影響企業(yè)物流的內(nèi)外因素進(jìn)行全面地分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上編制合適的物流預(yù)算，把企業(yè)的人、財(cái)、物及各項(xiàng)工作科學(xué)地組織起來，使物流活動與其它經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。

2.全方位物流控制，發(fā)揮成本管理作用

在物流管理活動中，企業(yè)必須控制物流計(jì)劃的執(zhí)行情況，同原定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)行對比，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題或潛力，采取措施糾正或修訂計(jì)劃，以促進(jìn)物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重點(diǎn)。在物流管理活動中，應(yīng)采取各種有效的方法，“使物流支出按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)生，從而使人、物、財(cái)?shù)玫胶侠砝?，達(dá)到降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的”。

3.建立物流責(zé)任體系，發(fā)揮績效管理作用

應(yīng)用管理會計(jì)建立物流責(zé)任體系，通過各個責(zé)任層次去監(jiān)督、控制內(nèi)部物流活動，并將物流活動組成一個有機(jī)的整體，使各個部門和環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，完成各自的任務(wù)，同時通過各物流責(zé)任中心的信息反饋，使企業(yè)物流部門和決策機(jī)關(guān)隨時掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低物流成本，增加企業(yè)盈利。

4.改變會計(jì)職能，發(fā)揮價值管理作用

現(xiàn)代管理會計(jì)是會計(jì)職能變化引出的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會人員更多地了解企業(yè)各個方面，如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該做什么及將會怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

管理會計(jì)不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)揮好管理會計(jì)的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志?？梢灶A(yù)見，隨著社會發(fā)展，管理會計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

作者單位：沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

篇6

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng) 企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程 特點(diǎn)

一、ERP系統(tǒng)與企業(yè)之間的關(guān)系

(一)ERP系統(tǒng)的涵義簡單地講,ERP系統(tǒng)就是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種先進(jìn)管理平臺,即ERP=IT技術(shù)+先進(jìn)的管理思想。ERP更多的體現(xiàn)的是一種先進(jìn)的管理思想,IT作為其技術(shù)基礎(chǔ),使得這種先進(jìn)的管理思想成為可能。ERP 以“企業(yè)資源計(jì)劃”為內(nèi)核,其內(nèi)涵是指通過對物料資源、人力資源及資金等企業(yè)資源的合理計(jì)劃與配置,來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理有效安排。ERP沒有脫離“企業(yè)(enterprise)――資源(resource)――計(jì)劃(planning)”三個主要方面:企業(yè)是進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的主體;資源是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動所要借助的資金和物料以及勞動等要素;計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動之前用于指導(dǎo)具體化的經(jīng)濟(jì)活動所實(shí)行的制度安排,主要涵蓋了活動目標(biāo)和活動預(yù)算以及活動步驟等方面。

(二) ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響基于ERP系統(tǒng)的內(nèi)核來看,可以從思想觀念、業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)三個方面分析ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響。首先,在思想觀念方面,我國一些企業(yè)的管理思想還停留在過去傳統(tǒng)的勞動分工的理論基礎(chǔ)之上,并沒有隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入而做到與時俱進(jìn)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,則打破這一傳統(tǒng),首先實(shí)現(xiàn)的是對舊的企業(yè)管理觀念的改造。使企業(yè)意識到,若要在信息經(jīng)濟(jì)時代有所作為,就必須改進(jìn)企業(yè)思想觀念,改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式,使之與國際發(fā)展接軌,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,不斷提升企業(yè)的競爭力。其次,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的、可測量的活動集合,為特定的市場、顧客產(chǎn)生特定的信息輸出。當(dāng)前,一些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程依舊沿用工業(yè)時代的流程,使得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會計(jì)業(yè)務(wù)及管理業(yè)務(wù)之間不能緊密的合作。ERP系統(tǒng)本身是一套先進(jìn)的管理思想,突破傳統(tǒng)分工理論的思想體系,強(qiáng)調(diào)以下三種觀念的變革:首先,變職能觀念為流程觀念。即提倡以顧客為導(dǎo)向、員工授權(quán)及準(zhǔn)確運(yùn)用信息技術(shù),擺脫傳統(tǒng)的組織分工理論的束縛,以達(dá)到適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的目的;其次,秉持績效第一的觀念,通過業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及工作方式的創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)組織績效的大幅度提升;再次,堅(jiān)持重新設(shè)計(jì)觀念。即對企業(yè)中已暴露的陳舊的觀念,進(jìn)行重新的設(shè)計(jì),并形成和與之適應(yīng)的行為規(guī)范。

二、基于ERP系統(tǒng)再造企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程

(一)ERP系統(tǒng)下會計(jì)數(shù)據(jù)的采集方式――系統(tǒng)自動收集原始數(shù)據(jù)的收集是會計(jì)業(yè)務(wù)流程所必須進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程下的會計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集如圖1.所示。圖1.傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程下的會計(jì)數(shù)據(jù)的采集在傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程中,會計(jì)部門與其他部門之間未構(gòu)成一個有機(jī)的整體,而是一個較為孤立的信息系統(tǒng),這種業(yè)務(wù)流程致使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在會計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門及管理部門之間重復(fù)錄入。同時,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常由會計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生之后通過手工方式進(jìn)行,只能為信息使用者提供事后監(jiān)控的信息。而ERP系統(tǒng)下的會計(jì)業(yè)務(wù)流程主要針對傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)重復(fù)性錄入、信息提供不及時及財(cái)務(wù)信息共享化程度低等弊端構(gòu)建。其基本的原理是在充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢的前提下,基于企業(yè)局域網(wǎng),將會計(jì)信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)進(jìn)行集成,當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時,各部門將原始數(shù)據(jù)按照一定編碼錄入信息系統(tǒng),并將其存入共享的數(shù)據(jù)庫中。這樣就可以使信息使用者從共享資源庫中調(diào)取所需要的信息資料。ERP系統(tǒng)下的會計(jì)業(yè)務(wù)流程下的會計(jì)數(shù)據(jù)的采集運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化采集,不僅可以減輕財(cái)務(wù)人員的勞動強(qiáng)度,還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在數(shù)量、效率及采集范圍上得到較大程度的提高。同時,共享化的資源管理還可以實(shí)現(xiàn)會計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時監(jiān)控,進(jìn)而保證財(cái)務(wù)監(jiān)控的強(qiáng)度與力度。

(二) ERP系統(tǒng)下會計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式――事件驅(qū)動傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程是以會計(jì)憑證作為數(shù)據(jù)入口,沒有充分的發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制及事后評價這一全過程的管理,而僅僅致力于企業(yè)的事后反映。ERP系統(tǒng)下會計(jì)數(shù)據(jù)是以事件驅(qū)動為處理方式。在事件驅(qū)動的形勢下,將信息使用者所需要的信息按照動機(jī)的不同劃分為若干事件,設(shè)計(jì)相應(yīng)的“過程程序”模型,當(dāng)決策者需要某種信息時,根據(jù)不同事件驅(qū)動相應(yīng)“過程”處理程序,進(jìn)而得到所需要的信息。當(dāng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時,與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)便由各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集,并依據(jù)一定的編碼將業(yè)務(wù)事件通過企業(yè)的局域網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)庫加以保存。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)僅僅經(jīng)過初步的源數(shù)據(jù)加工,當(dāng)信息使用者想要從數(shù)據(jù)庫中獲取所要使用的信息時,就可以輸入信息使用代碼,系統(tǒng)會啟動相應(yīng)的信息處理程序,對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行加工處理,將信息結(jié)果反饋給信息使用者。ERP系統(tǒng)下的基于事件驅(qū)動的會計(jì)業(yè)務(wù)流程與傳統(tǒng)的會計(jì)業(yè)務(wù)流程對數(shù)據(jù)的處理方式不同,由于ERP系統(tǒng)下的會計(jì)業(yè)務(wù)流程是事件驅(qū)動的,因此,會計(jì)憑證不是都由會計(jì)人員填制。事件驅(qū)動的會計(jì)信息系統(tǒng)能夠更好的滿足信息使用者的不同需求,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的收益。

(三)ERP系統(tǒng)下會計(jì)信息的輸出方式――實(shí)時報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程最顯著的缺陷:傳遞給使用者的會計(jì)信息如財(cái)務(wù)賬、財(cái)務(wù)報(bào)告等都要經(jīng)過加工之后才能形成, 而不是將業(yè)務(wù)活動發(fā)生時的會計(jì)信息直接反饋給信息使用者。這一業(yè)務(wù)流程就使得會計(jì)信息的使用失去了實(shí)時性特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)下會計(jì)信息的實(shí)時報(bào)告是指在信息技術(shù)環(huán)境中,通過使用網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)庫、會計(jì)軟件等技術(shù)手段,來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)時性分析及對比,為信息使用者提供實(shí)時的會計(jì)報(bào)告信息。

(四)ERP系統(tǒng)下會計(jì)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)基于以上與傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程的對比與分析, ERP系統(tǒng)下再造的會計(jì)業(yè)務(wù)流程,直接關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)流程,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財(cái)會人員的工作環(huán)境有財(cái)務(wù)部門延伸至各個業(yè)務(wù)部門,有助于財(cái)會人員通過會計(jì)實(shí)時信息處理系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時的獲取信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時性與動態(tài)化。ERP系統(tǒng)下的會計(jì)業(yè)務(wù)流程具有以下特點(diǎn):一實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算從事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變。通過網(wǎng)絡(luò)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到會計(jì)部門進(jìn)行處理,并及時傳遞給信息使用者;二實(shí)現(xiàn)了會計(jì)業(yè)務(wù)流程由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)下會計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了實(shí)時監(jiān)控、實(shí)施決策及會計(jì)部門的同步化管理,做到了財(cái)務(wù)管理、銷售管理及人事管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的集成;三會計(jì)數(shù)據(jù)有傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付及遠(yuǎn)程報(bào)賬,極大地增強(qiáng)了會計(jì)數(shù)據(jù)能力,提高信息的價值;四擴(kuò)展了會計(jì)信息的內(nèi)涵與外延,提供的會計(jì)信息更加全面;五在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)了信息流與物流的同步,減少資金占用,降低管理成本,提高效益。

三、總結(jié)隨著新形勢下世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革已變的勢不可擋

ERP在會計(jì)中的應(yīng)用促進(jìn)了傳統(tǒng)會計(jì)模式向新模式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移,即從對數(shù)自己的記錄與計(jì)量,向?qū)?jīng)濟(jì)信息的深層加工轉(zhuǎn)變。當(dāng)再造企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程時,還應(yīng)預(yù)防再造的過程中可能產(chǎn)生的問題。首先,業(yè)務(wù)流程再造可能使企業(yè)原來的內(nèi)部控制與措施不再適用,而給業(yè)務(wù)流程管理引入新的風(fēng)險,因此再造業(yè)務(wù)流程時,企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部控制的要求運(yùn)行;其次,基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造會計(jì)業(yè)務(wù)流程。在傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程下,其組織是由“金字塔”型的職能部門組成,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的局限,建立流程性群體,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢,使部門之間的界限分工逐漸趨于融合。

參考文獻(xiàn):

[1] 熊燕. ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新發(fā)展[J]. 經(jīng)營管理者, 2010, (09) :147,136

[2] 王晶. ERP系統(tǒng)對提升糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2010, (01) :94-95

篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)資源計(jì)劃 工業(yè)企業(yè) 業(yè)務(wù)流程

一、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)視角下工業(yè)企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程目標(biāo)

(一)實(shí)現(xiàn)信息集成,數(shù)據(jù)共享

在原來的職能制管理模式下,工業(yè)企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)不能共享,導(dǎo)致管理的效率不高,這是因?yàn)樵诼毮苤颇Ｊ较?按照職能為導(dǎo)向的管理部門設(shè)計(jì)將會導(dǎo)致各個部門之間相互分離,各個部門之間的信息交互與集成相對而言比較困難。各個部門都是從自己部門利益為出發(fā)點(diǎn)來搜集和整理數(shù)據(jù)。而以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的工業(yè)會計(jì)流程優(yōu)化的主要目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)信息集成與數(shù)據(jù)共享,從而能夠有效提高工業(yè)會計(jì)管理的效率。

(二)整合工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理

在職能模式的引導(dǎo)下,工業(yè)企業(yè)在會計(jì)管理流程設(shè)計(jì)上存在的一個最大的弊端就是各個領(lǐng)導(dǎo)都是以本部門作為中心來設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,很容易導(dǎo)致部門之間在業(yè)務(wù)流程上存在重疊交叉的部分,使得業(yè)務(wù)流程過長,從而影響管理效率。而在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)下工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程的優(yōu)化側(cè)重于通過有效整合企業(yè)資源,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

(三)建立適合本工業(yè)企業(yè)自己的會計(jì)流程

傳統(tǒng)管理模式下工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程的設(shè)計(jì)過于公式化,不能夠有效體現(xiàn)工業(yè)企業(yè)自身的特色。不同行業(yè)的工業(yè)企業(yè)都具備自身一定的特征,即使是同一行業(yè)中的工業(yè)企業(yè)在具體的業(yè)務(wù)流程上也可能會存在很大的區(qū)別,工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程的設(shè)計(jì)都會受到工業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境、規(guī)模、企業(yè)文化、發(fā)展路徑以及管理風(fēng)格等方面因素的影響,工業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn),構(gòu)建起具備自己特征的會計(jì)流程。

二、工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程優(yōu)化實(shí)施的難點(diǎn)

(一)安全性

基于企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下的會計(jì)流程優(yōu)化在很大程度上對網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)具有很大程度的依賴性,這主要是基于網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的虛擬性和不確定性,例如系統(tǒng)故障造成的風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)外部人員的惡意破壞造成的風(fēng)險,所以安全性問題是工業(yè)會計(jì)流程優(yōu)化需要考慮的重點(diǎn)問題之一。

(二)員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是影響資源計(jì)劃環(huán)境下會計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的一個重要因素,一方面資源環(huán)境計(jì)劃下會計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化對操作人員的綜合素質(zhì)要求很高,例如需要具備一定的計(jì)算機(jī)操作和相應(yīng)軟件操作等方面的專業(yè)知識,另一方面,資源計(jì)劃環(huán)境下會計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情,還同時需要其他各部門員工的密切配合,網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)形式也要求員工掌握一定的管理知識,以承擔(dān)相應(yīng)的工作協(xié)調(diào)。

(三)企業(yè)內(nèi)部條件

按照企業(yè)資源計(jì)劃的要求,工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各方面的條件都需要具備。一方面企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程的優(yōu)化周期相對比較長,需要工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門工作人員具備一定的努力和耐心,同時也需要大量資源投入的配合;另一方面,工業(yè)企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化需要有比較先進(jìn)的管理模式與之相適應(yīng),企業(yè)要以優(yōu)化流程為核心,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的整合,重構(gòu)作業(yè)鏈。

(四)投入、營運(yùn)和產(chǎn)出三個層面相結(jié)合進(jìn)行業(yè)績考評管理

工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程優(yōu)化的另一難點(diǎn)就是關(guān)于工業(yè)企業(yè)投入、營運(yùn)和產(chǎn)出的績效考評管理方面,如何真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,向管理者提供客觀有效的信息,促使企業(yè)各個部門能夠從會計(jì)流程和信息中獲取有價值信息促進(jìn)企業(yè)提高運(yùn)營效率成為一個重要的難點(diǎn)。按照企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)該重點(diǎn)從工業(yè)企業(yè)的投入、營運(yùn)及產(chǎn)出三個流程來加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的業(yè)績評價管理,通過跟蹤和反映從投入到產(chǎn)出這個循環(huán)的周期得到企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)營情況及效果,在這個過程中使得價值最大化的理念始終指導(dǎo)企業(yè)自我考評、自我管理的全過程,為企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)做出新的投資決策。

三、企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下會計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化所采用的方法

工業(yè)企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有兩種方法,一種是系統(tǒng)化優(yōu)化法,另一種是全新設(shè)計(jì)法,不同的工業(yè)企業(yè)適用于不同的方法。

系統(tǒng)優(yōu)化的方法主要是指通過在進(jìn)一步熟悉現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上構(gòu)建新的流程。該方法的優(yōu)點(diǎn)是這種流程優(yōu)化方法具有漸進(jìn)性,風(fēng)險相對較低,對工業(yè)企業(yè)正常運(yùn)營的干擾小,尤其是在企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下,可以充分消除流程中重復(fù)的處理過程,使整個工業(yè)企業(yè)價值鏈上的任何信息只須在某個作業(yè)點(diǎn)上輸入一次,便可進(jìn)行多重處理,省去重復(fù)性的信息輸入及匯總統(tǒng)計(jì)的環(huán)節(jié),減少財(cái)務(wù)信息傳輸和處理的工作量。

全新設(shè)計(jì)法的最根本內(nèi)涵是對原有流程的顛覆和否定,而是根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑,按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程重新再設(shè)計(jì)新流程。在企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程的每個環(huán)節(jié)都可以考慮由企業(yè)財(cái)務(wù)人員全程參與,同時與其他部門的員工一起設(shè)計(jì)子系統(tǒng),或者在其他部門的模塊中加入賬務(wù)處理模塊,在由非財(cái)務(wù)人員完成產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的同時,完成相關(guān)財(cái)務(wù)信息的匯總和相關(guān)賬務(wù)處理。

四、企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下我國工業(yè)企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本原則是:執(zhí)行流程時,插手的人越少越好;在流程服務(wù)對象(顧客)看來,越簡便越好。根據(jù)這一原則的要求,我們可以采取下面一些優(yōu)化策略:

(一)我國企業(yè)資源計(jì)劃的首要改變:從事務(wù)處理到自我服務(wù)

在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)里面有一項(xiàng)非常重要的要求就是提高流程事物處理的效率,工業(yè)企業(yè)在安排生產(chǎn)的過程中可能不再需要人工畫表,取而代之的是計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃,但是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)做這些事情卻是重點(diǎn)需要最原始的數(shù)據(jù),然而我國很多工業(yè)企業(yè)卻并沒有做這項(xiàng)工作,需要用人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的二次輸入。

因此,很多工業(yè)企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源環(huán)境背景下會計(jì)流程優(yōu)化改造失敗的重要原因之一都可以歸結(jié)于對原始數(shù)據(jù)的處理不到位。為了解決這個問題,為了工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程優(yōu)化目標(biāo),可以將事務(wù)處理轉(zhuǎn)向?yàn)樽晕曳?wù)。它的根本理念是:由業(yè)務(wù)人員直接輸入數(shù)據(jù),而不需要二次錄入。比方說,由銷售人員自己輸入訂單,員工直接輸入借貸或報(bào)銷申請,經(jīng)理人員直接將招聘要求放入系統(tǒng)中。在授權(quán)的情況下,供應(yīng)商可以直接查看工業(yè)企業(yè)的庫存情況。

(二)優(yōu)化流程

改變工業(yè)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程是對工業(yè)企業(yè)流程的優(yōu)化。優(yōu)化通過分解和整合來實(shí)現(xiàn)。

1、業(yè)務(wù)流程的分解。指工業(yè)企業(yè)在大而全,小而全的價值鏈中,從自己的比較優(yōu)勢出發(fā),放棄處于劣勢的某些增值環(huán)節(jié),選擇若干優(yōu)勢環(huán)節(jié)培育并增強(qiáng)其競爭能力,即核心競爭力,重新建立起自己的競爭優(yōu)勢。

(1)找出企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)下,工業(yè)企業(yè)的核心在于建立工業(yè)企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上,工業(yè)企業(yè)自身所擁有的關(guān)鍵技能、隱性知識、智力資本以及文化理念等方面對工業(yè)企業(yè)的本質(zhì)和邊界作了規(guī)定,他們是顧客價值創(chuàng)造的源泉,最終決定到工業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升和企業(yè)業(yè)績。判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個方面:一是可以廣泛的被工業(yè)企業(yè)加有效利用,為工業(yè)企業(yè)提供通向不同廣闊市場的捷徑;二是能夠通過流程優(yōu)化為顧客價值的最大化作出貢獻(xiàn),使得顧客能夠清醒的認(rèn)識到流程優(yōu)化是工業(yè)產(chǎn)品最終受益者;三是從競爭對手角度講,難以迅速模仿。

(2)業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包是社會專業(yè)化分工的趨勢之一,針對工業(yè)企業(yè)而言,可以有效的將一些非核心的、不是很重要的業(yè)務(wù)功能或業(yè)務(wù)外包給工業(yè)企業(yè)以外的專業(yè)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),他們在某些業(yè)務(wù)方面更具有很大的優(yōu)勢和專業(yè)水平,從而可以有效利用他們的專業(yè)水平來提高工業(yè)企業(yè)整體效率和競爭力,讓工業(yè)企業(yè)僅僅專注于自身的核心業(yè)務(wù)流程。

2、業(yè)務(wù)流程的整合。業(yè)務(wù)流程的整合主要是基于集成化的觀念,指兩家或兩家以上的工業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建一個完整的價值鏈體系,各個企業(yè)通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢項(xiàng)目與環(huán)節(jié),通過組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,攜手合作,從而完成價值鏈的全過程,從而最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低與更高的現(xiàn)實(shí)效益。

3、優(yōu)化作業(yè)。作業(yè)優(yōu)化是指在工業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,從顧客價值出發(fā),對構(gòu)成流程的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析、控制和優(yōu)化,從而保證工業(yè)企業(yè)價值鏈管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)按照工業(yè)企業(yè)的作業(yè)流程,首先就需要對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行有效分析,通過分析得出工業(yè)企業(yè)的價值活動形式有哪些?處于一種什么樣的分布狀態(tài)以及在整個價值鏈中的位置,與此同時,需要將整個流程中所耗費(fèi)成本與產(chǎn)品進(jìn)行對比,分析工業(yè)企業(yè)流程中作業(yè)環(huán)節(jié)對創(chuàng)造價值的行為,確定其合理性,從而決定對流程是否進(jìn)行消除或改進(jìn)。

(2)橫向?qū)Ρ?獲取有價值的信息。橫向?qū)Ρ戎饕峭ㄟ^選取相關(guān)行業(yè)比較先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn),通過學(xué)習(xí)該先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)資料,到該先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀、聽取報(bào)告等形式獲取必要信息,在獲得這些信息之后與本公司進(jìn)行對比研究,從而得到對本公司有價值的工業(yè)會計(jì)流程優(yōu)化信息。

(三)會計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的指導(dǎo)下,新工業(yè)企業(yè)會計(jì)流程主要是運(yùn)用獲得的會計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和技術(shù)對原有的按照職能為導(dǎo)向的流程進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu),按照工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程,當(dāng)某一流程事件發(fā)生的時候,其相關(guān)信息數(shù)據(jù)便由各個部門的信息數(shù)據(jù)子系統(tǒng)加以收集,再按照一定的編碼將業(yè)務(wù)事件通過網(wǎng)絡(luò)途徑傳輸?shù)叫畔?shù)據(jù)庫中加以保存。

(四)重新規(guī)劃和設(shè)置財(cái)務(wù)部門的工作崗位

在會計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中,一般都會涉及到財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的整合,這些整合必然會影響到財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置,所以在新會計(jì)業(yè)務(wù)流程確定后,我們需按照新的流程來重新規(guī)劃和設(shè)置財(cái)務(wù)部門的工作崗位,如原先的一些工作崗位要被取消,哪些工作崗位的工作職責(zé)要改變,有的時候還要新增一些原來不存在的工作崗位。例如,在會計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后,供銷存等業(yè)務(wù)會與財(cái)務(wù)就得到整合,形成一體化管理。財(cái)務(wù)記賬的工作會在業(yè)務(wù)被輸入系統(tǒng)內(nèi)時自動由計(jì)算機(jī)完成。而在執(zhí)行采購業(yè)務(wù)時,相應(yīng)的入庫單會自動生成,庫存管理模塊進(jìn)行出入庫等處理的同時自動進(jìn)行存貨成本核算,并將該核算憑證轉(zhuǎn)入總賬模塊。這樣,原來財(cái)務(wù)部內(nèi)的材料崗、成本崗等崗位就可以取消了。

五、結(jié)論

在企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下工業(yè)企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)流程比以往有了很大的改進(jìn),財(cái)務(wù)記錄工作在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時就已由業(yè)務(wù)執(zhí)行人員進(jìn)行了記錄,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)記錄的信息自動生成相關(guān)的會計(jì)憑證。財(cái)務(wù)人員在工業(yè)企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)后工作量減輕了,而且在企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)各個部門的信息都能共享。這樣,財(cái)務(wù)人員就可以隨時對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。工業(yè)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下對會計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化后,工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率提高了,工業(yè)企業(yè)的市場競爭力得到了提升,工業(yè)企業(yè)管理者能夠獲得快速決策所需的信息。

參考文獻(xiàn):

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篇8

關(guān)鍵詞：會計(jì)流程再造;企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中

我們考慮企業(yè)的發(fā)展中，會以會計(jì)工作的各方面進(jìn)行多方位的考慮，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展中，就需要促進(jìn)企業(yè)在獲得更好的發(fā)展中，能夠隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步中，確定到財(cái)務(wù)的信息的高度發(fā)展，從而完成傳統(tǒng)流程的過度轉(zhuǎn)變，這就需要針對會計(jì)流程上的再造工程。

一、再造流程

在進(jìn)行會計(jì)系統(tǒng)的改造過程中，需要充分的考慮到企業(yè)的決策管理問題，其中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整原有的財(cái)務(wù)制度，從根本上完成相應(yīng)的系統(tǒng)改造，這也是在進(jìn)行系統(tǒng)的改造的根本所在。其程序如下：

第一，這是針對企業(yè)的需求進(jìn)行的分析，所以在進(jìn)行企業(yè)會計(jì)流程改造的過程中，就需要針對其目標(biāo)進(jìn)行需求定位，再進(jìn)行流程方面的再造。我們通過財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上的工作促進(jìn)，企業(yè)可以做出更好的決策，這樣對于提高企業(yè)的管理水平等方面，都能夠更好的擴(kuò)大其生產(chǎn)的規(guī)模，同時可以有效的提高其信息的整理和相應(yīng)的結(jié)構(gòu)建造，這對于財(cái)務(wù)管理方面，都能夠更好的解決其中的結(jié)構(gòu)控制。

第二，在針對企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程診斷的過程中，我們可以進(jìn)行調(diào)研然后分析出其中的一些流程問題，從根本上解決企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程中所存在的一些弊端。這樣在進(jìn)行細(xì)化分析的過程中，也能夠更合理的進(jìn)行相應(yīng)的問題解決，在針對這些問題的解決中，我們需要針對其中重復(fù)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行更科學(xué)的分析，從不同的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理模式的分析，這都能更好的避免其中的一些權(quán)利管理。這一改造，不僅是針對監(jiān)督管理中的一些問題進(jìn)行的，更是通過進(jìn)行一套行之有效得到處理方案，然后完成自身的信息擴(kuò)建，從大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理這樣，能夠更好的確保其信息的合理性。

第三，我們在進(jìn)行再設(shè)計(jì)的過程中，需要針對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化的分析，在集中管理的過程中，對應(yīng)到企業(yè)的相應(yīng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理信息強(qiáng)化。而在進(jìn)行流程的改造中，更應(yīng)該針對其反饋禁止進(jìn)行相應(yīng)的管理，這也是保證審批等問題上的一項(xiàng)重要措施，是進(jìn)行企業(yè)在財(cái)務(wù)方面管理的一項(xiàng)很重要構(gòu)建工作。

第四，在進(jìn)行組織新的流程改造中，需要針對企業(yè)的新型結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息化補(bǔ)充，畢竟這是全新的模式，是對自身的一種更真實(shí)體現(xiàn)，能夠更好的完成相應(yīng)的信息化軟件管理，這些都能夠更好的保證其中的管理質(zhì)量，對于企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理方面，都能夠更好的完成其中的軟件管理問題，我們在進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理中，更需要針對其中的構(gòu)建工作進(jìn)行員工的大力培訓(xùn)，這樣對于整頓信息上來說，也能夠更好的完成相關(guān)的數(shù)據(jù)整理。

二、會計(jì)流程改造中的財(cái)務(wù)信息需求

第一，在進(jìn)行改造的過程中，我們需要針對其中的滿足條件進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息流程改造，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的流程更適應(yīng)其管理的需求。我們在進(jìn)行這一類的分析中，也需要針對其改造中可能引發(fā)的一些信息處理水平方面的提高，從各方面進(jìn)行重復(fù)性環(huán)節(jié)上的改造，這都需要我們針對其共享中的一些且有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過重復(fù)的進(jìn)行確定，這樣能夠更好的保證數(shù)據(jù)的精確性。與此同時我們也可以進(jìn)行模式上的構(gòu)建管理，從改造中，完善其協(xié)調(diào)上的統(tǒng)一，利用信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的集中管理，完成會計(jì)流程上進(jìn)行改造。

第二，在進(jìn)行會計(jì)流程方面的額改造中，如何采用信息采集，是能夠提高流程改造進(jìn)度的一項(xiàng)重要措施，是能夠保證其生產(chǎn)中的重要指標(biāo)。我們在進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量提高中，也可以通過現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行技術(shù)上的充分補(bǔ)充，這對于信息方面的采集上，也是能夠有效的進(jìn)行歸類的一項(xiàng)重要措施，這樣不僅省略了大量的手工換機(jī)額，也同樣保證了信息的有效傳遞。在進(jìn)行這一改造的過程中，也需要統(tǒng)一其管理財(cái)務(wù)的形式，從根本上完成這一理念的成熟，通過對成本上的控制，進(jìn)而完成相應(yīng)的審計(jì)流程完善。

第三，在會計(jì)流程改造的過程中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)其構(gòu)建的應(yīng)用作用中，如何將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行需求方向上的完善，就能夠更好的保證其范圍內(nèi)的系統(tǒng)管理，企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)方面的流程再造中，是需要一定的配套設(shè)施的，在進(jìn)行相關(guān)的查詢中，通過審計(jì)權(quán)限，完成其內(nèi)容方面的改善。

第四，在增值稅務(wù)管理中，我們依然需要改變營銷的形式，從運(yùn)行的過程中，進(jìn)行分析，在對稅率進(jìn)行調(diào)整以后，針對相關(guān)管理部門進(jìn)行更為仔細(xì)的分屬，這樣也能夠更好的控制稅率上得到調(diào)整，這對于我們在進(jìn)行深入理解中，也能夠更好的完成其稅率上的問題解決。

三、結(jié)語

我國在進(jìn)行全國范圍內(nèi)的營銷整改中，針對企業(yè)的稅務(wù)上，已經(jīng)做到了相應(yīng)的清減，在一定程度上減少了營業(yè)稅務(wù)的重復(fù)征收，對于市場的分工合作商，也有了一定的促進(jìn)，而最重要的就是這一轉(zhuǎn)型中，有效的推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)營的過程中，針對企業(yè)的發(fā)展來說，也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，從而完成理念上的完善，這對于改善會計(jì)的流程來說，都是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的改進(jìn)，是能夠減輕稅負(fù)的一項(xiàng)重要措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞 會計(jì)流程再造 企業(yè) 財(cái)務(wù)信息化 會計(jì)核算

一、會計(jì)流程再造的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下的會計(jì)流程再造是指以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為技術(shù)支撐，根據(jù)用戶需求對原有的會計(jì)信息處理流程進(jìn)行整合、簡化和優(yōu)化，進(jìn)而改變信息收集、處理和輸出的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，信息生成與使用交互的一種新型會計(jì)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)會計(jì)流程再造的意義主要表現(xiàn)在以下四個方面：其一，有利于實(shí)施集中化財(cái)務(wù)管理。會計(jì)流程再造為企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)會制度和財(cái)會工作流程帶來了契機(jī)，通過在線生成記賬憑證、集中自動劃轉(zhuǎn)資金、協(xié)同處理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的信息匯總成一條連續(xù)的信息流，信息使用者可依據(jù)自己的權(quán)限從信息系統(tǒng)中獲取所需信息；其二，有利于強(qiáng)化事前和事中財(cái)務(wù)管理。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化要求再造的會計(jì)流程，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理重心由事后財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制，通過實(shí)時結(jié)賬提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性；其三，有利于增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力。再造后的新會計(jì)流程支持高性能數(shù)據(jù)庫，極大地提升了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理的高效性和安全性，同時支持會計(jì)信息錄入、會計(jì)信息查詢、會計(jì)憑證生成和會計(jì)報(bào)表報(bào)送的遠(yuǎn)程操控，進(jìn)而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的便捷性；其四，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作。會計(jì)流程再造后，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)要求自動生成財(cái)務(wù)處理方案，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同開展，提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

二、會計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用

（一）滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)需求

會計(jì)流程再造要符合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求，滿足企業(yè)決策與管理的需求，通過調(diào)整、改造和優(yōu)化會計(jì)流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平。首先，會計(jì)流程再造要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)處理的重復(fù)性環(huán)節(jié)，打破現(xiàn)有的信息孤島；其次，會計(jì)流程再造要滿足集中式管理模式的構(gòu)建要求，統(tǒng)一各分公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理；再次，會計(jì)流程再造要拓展會計(jì)管理職能，

使核算型會計(jì)向管理型會計(jì)過渡，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力；最后，會計(jì)流程再造要為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供保障，確保移動辦公和遠(yuǎn)程控制更為規(guī)范化和制度化。

（二）會計(jì)流程再造在財(cái)務(wù)信息采集中的應(yīng)用

再造后的會計(jì)流程簡化了傳統(tǒng)的會計(jì)工作流程，為會計(jì)工作提供了高效的業(yè)務(wù)處理手段，可利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)直接從原始憑證中主動采集信息、歸類信息，不需要手工處理，極大地提升了信息傳遞效率。同時，會計(jì)流程再造后，使會計(jì)信息采集工作與業(yè)務(wù)活動協(xié)同進(jìn)行，大幅度地提升了會計(jì)信息的相關(guān)性和完整性。會計(jì)工作從單一的貨幣信息處理延伸到非貨幣信息的處理，在將各種源數(shù)據(jù)信息存儲于共享數(shù)據(jù)庫后，再通過信息指令將相關(guān)信息同步輸送到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的會計(jì)數(shù)據(jù)庫中，從而確保了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息輸出同源，提高了財(cái)務(wù)信息的有用性，可以為企業(yè)決策提供支持。

（三）會計(jì)流程再造在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理中的應(yīng)用

會計(jì)流程再造可對現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，在深入分析業(yè)務(wù)流程存在的問題基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出解決意見，確保企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的順利實(shí)施。首先，會計(jì)流程再造有效解決了企業(yè)會計(jì)工作重復(fù)性強(qiáng)的問題，通過簡化冗余工作環(huán)節(jié)，提高會計(jì)業(yè)務(wù)處理的效率；其次，會計(jì)流程再造統(tǒng)一了企業(yè)會計(jì)科目的設(shè)置和會計(jì)核算方法的運(yùn)用，使得企業(yè)降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析難度，增強(qiáng)了同口徑信息數(shù)據(jù)的可比性；再次，會計(jì)流程再造可支持高性能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)與企業(yè)、部門與部門之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，便于各企業(yè)和部門了解財(cái)務(wù)狀況，履行會計(jì)監(jiān)督職能。

（四）會計(jì)流程再造在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建中的應(yīng)用

首先，會計(jì)流程再造應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)需要，確保系統(tǒng)的管理權(quán)集中于企業(yè)總部。企業(yè)要建立與再造后會計(jì)流程相適應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)管制度，對系統(tǒng)使用者查詢、審計(jì)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置；其次，實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)處理，可通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在線或遠(yuǎn)程處理信息錄入、記賬憑證生成、會計(jì)信息查詢、報(bào)表報(bào)送等工作，以減少業(yè)務(wù)流程運(yùn)行時間，提高會計(jì)工作效率；再次，通過會計(jì)流程再造，可確保信息反饋機(jī)制的有效運(yùn)行，使企業(yè)決策者及時準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息。

（五）會計(jì)流程再造對財(cái)會崗位結(jié)構(gòu)的影響

在信息時代到來的今天，會計(jì)流程再造應(yīng)當(dāng)以用戶需求作為基本導(dǎo)向，并以財(cái)務(wù)信息高效流暢作為設(shè)計(jì)理念，這是信息時代對會計(jì)流程再造提出的基本要求。當(dāng)會計(jì)流程再造完成以后，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)將會逐步轉(zhuǎn)

移到對信息用戶需求的獲取以及優(yōu)化信息等非事務(wù)性的工作上，同時財(cái)務(wù)部門的崗位也會隨之減少，這樣一來就對財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。一部分財(cái)務(wù)人員只需要熟練掌握財(cái)務(wù)知識和計(jì)算機(jī)操作即可，而財(cái)務(wù)管理人員除了精通財(cái)務(wù)知識和計(jì)算機(jī)操作以外，還應(yīng)了解與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識。由此可見，會計(jì)再造流程對財(cái)會崗位結(jié)構(gòu)造成了一定影響。

參考文獻(xiàn)

[1]高秀蘭，張秀霞.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與會計(jì)流程再造.沿海企業(yè)與科技.2008（2）.

篇10

【關(guān)鍵詞】價值鏈法；整合優(yōu)化；企業(yè)競爭力；價值最大化；業(yè)務(wù)流程重組；經(jīng)濟(jì)效益；制度建設(shè)

0 引言

企業(yè)的目標(biāo)就是提升企業(yè)的整體價值，達(dá)到企業(yè)整體價值的最大化。只有整體蛋糕做大，方能滿足企業(yè)股東、管理層、員工、政府、外部投資人以及社會公眾等方方面面的利益。由于新的競爭環(huán)境的影響，企業(yè)原有的流程已無法滿足新形勢的需要，于是運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組理論對企業(yè)進(jìn)行改造就勢在必行。而在企業(yè)改造自身的流程中，運(yùn)用價值鏈這一思想和工具，對企業(yè)進(jìn)行深入地分析，為改造指明路徑和方向，將會對企業(yè)的整體價值增值產(chǎn)生非常積極的影響。

1 價值鏈分析方法的特征

1.1 以企業(yè)價值最大化為目的

運(yùn)用價值鏈這一思想，重在“價值”二字。而此處的價值就是企業(yè)的價值。企業(yè)的價值最大化也就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價值鏈整體價值的最大化。企業(yè)滿足的不僅僅是企業(yè)所有者的利益。它還牽扯到企業(yè)的其他相關(guān)方面。企業(yè)除了要考慮股東財(cái)富的最大化，還要顧及管理層的利益、職工的利益、外部投資者的利益、社會公眾的利益等等。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化，才能滿足以上各方的要求。而企業(yè)價值就是從企業(yè)價值鏈中體現(xiàn)出來的。

1.2 關(guān)注客戶的需求

客戶這一定義是針對企業(yè)內(nèi)部價值鏈而言的，而對于外部價值鏈，客戶應(yīng)定義為購買者。在此統(tǒng)一以客戶代稱。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價值就要通過將自身的產(chǎn)品、服務(wù)出售給企業(yè)外部才能獲取收益，這樣才能獲取價值。即銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的途徑，而客戶的需求就決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)銷售的成功。

1.3 以整體性的思想去考慮企業(yè)的運(yùn)作過程

價值鏈這一工具要求我們要用一種整體的、全面的思想去考慮和研究企業(yè)的價值鏈工作過程。因?yàn)槠髽I(yè)的價值鏈當(dāng)中，各個作業(yè)流程都有各種各樣的關(guān)系，或近或遠(yuǎn)都會彼此影響。所以我們不應(yīng)該將其各個作業(yè)流程割裂開來，這樣會導(dǎo)致企業(yè)價值鏈的不連續(xù)性。此外，價值鏈管理還與各個作業(yè)流程的管理思想、部門文化、企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)水平等因素息息相關(guān)。

1.4 注重企業(yè)外部價值鏈間的合作

企業(yè)的外部價值鏈包括企業(yè)的供應(yīng)商、購買者。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，上游的生產(chǎn)商和下游的購買者都與企業(yè)存在競爭關(guān)系。企業(yè)的上游供應(yīng)商希望供貨的產(chǎn)品價格越高越好，下游的購買者希望產(chǎn)品價格越低越好。這都與企業(yè)自身的要求產(chǎn)生了沖突。但如果采用競爭的心態(tài)去考慮企業(yè)外部價值鏈間各個組成企業(yè)的關(guān)系，就難以達(dá)到價值鏈管理這一思想的要求。價值鏈管理這一思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部價值鏈的組成企業(yè)之間更多的強(qiáng)調(diào)互相的依存、協(xié)調(diào)，即注重合作。

2 基于價值鏈的會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的原則

2.1 以顧客滿意為中心原則

以顧客滿意為中心原則就是強(qiáng)調(diào)顧客的滿意程度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價值就要通過銷售，而銷售需要顧客的滿意方能實(shí)現(xiàn)。所以顧客的滿意對企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)具有決定性的作用。因此要樹立顧客滿意為中心的原則。而對于會計(jì)業(yè)務(wù)流程來說，自身的客戶就是企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理層以及企業(yè)外部的上游供應(yīng)商和下游購買者。

2.2 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部顧客統(tǒng)一的原則

對于重組后的會計(jì)部門的“顧客”，不單單是企業(yè)內(nèi)部的信息需求者，還包括企業(yè)外部信息的需求者。對于這兩部分顧客，會計(jì)部門要本著一視同仁的原則，同等對待這兩部分顧客。要增強(qiáng)部門內(nèi)部的服務(wù)意識，以達(dá)到內(nèi)外部顧客同時滿意。

2.3 以流程為導(dǎo)向原則

以流程為導(dǎo)向，就是說企業(yè)會計(jì)部門要持續(xù)關(guān)注自己的業(yè)務(wù)流程。每當(dāng)外界要求變化時，相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程也就會發(fā)生變化。這時候，會計(jì)部門就要針對自身的流程變化開始順應(yīng)這種變化的改變。使得自己始終保持與時刻變化的流程同步。

2.4 以人為本的原則

對會計(jì)業(yè)務(wù)流程基于價值鏈進(jìn)行重組后，具有著種種優(yōu)點(diǎn)，可以滿足企業(yè)這樣那樣的需求，的確是個非常優(yōu)秀的改造。但是這一切都是需要有人來完成的。雖然改造后引入了強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)作為技術(shù)保障，但還有很多工作是信息信息系統(tǒng)無法完成的。所以，會計(jì)部門要對本部門的人員有足夠的重視，尤其是作為會計(jì)部門管理者的人員，作為本部門的首腦，要時刻考慮本部門員工的利益，增強(qiáng)部門凝聚力，以實(shí)現(xiàn)重組后的會計(jì)業(yè)務(wù)流程完全發(fā)揮出作用。

3 基于價值鏈的會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的基本模式和方法

3.1 基于價值鏈的會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的基本模式

裴金林先生提出了有關(guān)業(yè)務(wù)流程重組模式的觀點(diǎn)，即三層次立體模式。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，就是從觀念重組、流程重組、組織重組這三層次進(jìn)行。而我們對會計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，也采用裴金林先生的三層次模型，基于價值鏈這一視角，對會計(jì)觀念、會計(jì)流程、會計(jì)組織結(jié)構(gòu)這三層次進(jìn)行重組。進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化傳統(tǒng)流程，提升企業(yè)整體價值的目的。在重組的過程中，每個層次內(nèi)部都是相對獨(dú)立的，即每個層次內(nèi)部都有各自的重組步驟。而在這三個層次之間，它們是互相影響。

3.2 基于價值鏈的會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方法

（1）清除

清除這一方法就是在對會計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上，對分析出來的各種非增值作業(yè)，減值作業(yè)進(jìn)行清除。以保證保留下來的作業(yè)都是增值的作業(yè)或是必不可少的關(guān)聯(lián)作業(yè)。在執(zhí)行清除工作的過程中，要考慮的問題很多。不是直接將發(fā)現(xiàn)的非增值作業(yè)、減值作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)砍掉了事。因?yàn)樵谡麄€價值鏈中各個作業(yè)流程都是一環(huán)扣一環(huán)的。有的作業(yè)流程雖然本身不創(chuàng)造價值，但是它是其他增值作業(yè)之間不可或缺的聯(lián)系和紐帶，這樣的話就不能將其清除了事。

（2）簡化

簡化就是針對某些作業(yè)流程，其自身是可以產(chǎn)生價值的，或者自身對于整體的價值創(chuàng)造不可缺少，但是自身確實(shí)消耗了很多資源。而自身所包括的組成部分中，很多都是復(fù)雜的重復(fù)性勞動，針對這些作業(yè)流程，就可以對其內(nèi)部組成部分進(jìn)行簡化，從而達(dá)到優(yōu)化價值鏈的目的。

（3）整合

整合是指整合這些價值鏈中的作業(yè)流程，其本身的組成部分都是必須的，無法進(jìn)行簡化，但若干個作業(yè)流程之間的組合方式非常繁瑣和低效。針對這樣的情況，就可以采用整合的方式來處理。

（4）自動化

自動化是一種支持性方法，它利用現(xiàn)代科技發(fā)展產(chǎn)生的各種信息技術(shù)工具，來幫助企業(yè)進(jìn)行上述的清除、簡化、整合等工作。主要是在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)呈報(bào)等方面起作用。

以上這些方法在實(shí)際的運(yùn)用中，都是基于詳細(xì)深入的作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上的。在執(zhí)行以上方法時，首先要從以下方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

①作業(yè)本身所消耗的時間是多少；

②盡管為非增值作業(yè)，但是否在各個增值作業(yè)中起著重要的聯(lián)系作用；

③對作業(yè)進(jìn)行清除、簡化、整合、自動化之后，是否付出的成本低于改造后所獲得的收益。

4 結(jié)束語

總之，要讓會計(jì)業(yè)務(wù)流程由反映職能向管理職能轉(zhuǎn)變，就需要對傳統(tǒng)的會計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組?；趦r值鏈對會計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組后，它將能夠提供出有效地信息來讓管理決策者對企業(yè)的整個價值鏈有一個更深入的了解。也就是說，重組后的會計(jì)業(yè)務(wù)流程將對實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化起到非常重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]閻子剛，呂亞君.供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2002.