導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；管理策略

1引言

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，其對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也有著十分顯著的影響。如今，建設(shè)工程項(xiàng)目顯著發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也受到了人們的高度重視。機(jī)電安裝工作是建筑施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對(duì)建筑設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項(xiàng)目管理工作。

2機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，其與多個(gè)專業(yè)有關(guān)，施工中會(huì)涉及到設(shè)備采購(gòu)、安裝等，故而設(shè)備應(yīng)具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，因此對(duì)管理技術(shù)和管理人才也提出了更高的要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)成為了十分重要的發(fā)展趨勢(shì)，這就出現(xiàn)了眾多的新材料、新工藝和新技術(shù)，其對(duì)項(xiàng)目的管理也提出了更為嚴(yán)格的要求。工業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了機(jī)電工程的規(guī)模，大型吊裝工程規(guī)模明顯擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)起重和吊裝技術(shù)也提出了更為嚴(yán)格和細(xì)致的要求?，F(xiàn)階段，大型工業(yè)和設(shè)備不斷發(fā)展，控制系統(tǒng)的自動(dòng)化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來(lái)越高，對(duì)施工技術(shù)和施工工序也提出了更為嚴(yán)格的要求。因此施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員也應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期更新技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)，完善管理體系。

3機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1智能化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展深化了多個(gè)行業(yè)的智能化與現(xiàn)代化程度，而且也促進(jìn)了很多智能化與現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。故而機(jī)電工程管理技術(shù)的智能化成為了發(fā)展的重要趨勢(shì)。另外，智能化也是機(jī)電工程未來(lái)的發(fā)展核心。機(jī)電工程若要更好地順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，就必須充分保證其所提供的服務(wù)能夠滿足社會(huì)發(fā)展的基本需要。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理發(fā)展中，其自動(dòng)化換算和自動(dòng)決策也是智能化的重要表現(xiàn)形式。智能機(jī)電工程可在工程發(fā)生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，減少生產(chǎn)中的成本投入，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，智能保潔技術(shù)和智能機(jī)器人是智能化機(jī)電工程的典型代表，其也逐漸應(yīng)用于人們的日常生活，機(jī)電工程項(xiàng)目的智能化發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

3.2微型化

社會(huì)發(fā)展中機(jī)電工程項(xiàng)目微型化也是項(xiàng)目發(fā)展的重要趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，人們十分重視節(jié)能環(huán)保，生態(tài)保護(hù)也成為了世界各國(guó)均十分重視的理念。為了保證機(jī)電工程的穩(wěn)定和健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清并順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機(jī)電工程管理微型化主要體現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備體積較小，但功能強(qiáng)大方面。機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，微型化趨勢(shì)無(wú)需劃分控制部件以及機(jī)械構(gòu)件。如CPU設(shè)備就是電子零件和機(jī)械元件融合后產(chǎn)生的一種新型的元件。利用集成化技術(shù)控制產(chǎn)品的體積，從而縮小工程設(shè)備的尺寸，更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的微型化發(fā)展目標(biāo)。且微米級(jí)和納米級(jí)也是未來(lái)機(jī)電工程項(xiàng)目微型化的重要趨勢(shì)。

3.3信息化

信息技術(shù)在社會(huì)發(fā)展的諸多領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的作用。機(jī)電工程項(xiàng)目若要更好地順應(yīng)信息化管理環(huán)境，就必須要在管理中積極推動(dòng)管理信息化建設(shè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是二十一世紀(jì)主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在工程管理中信息化管理也會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，在管理中需要高度重視知識(shí)的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動(dòng)工程管理的信息化建設(shè)，以此更好地滿足社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。

3.4專業(yè)化

在長(zhǎng)期的實(shí)踐當(dāng)中，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越豐富，在歸納和整合管理經(jīng)驗(yàn)后也擁有了豐富的本土化項(xiàng)目管理的知識(shí)，工程項(xiàng)目管理的專業(yè)性也得到了提升?，F(xiàn)階段，我國(guó)也成立了多家工程項(xiàng)目管理和咨詢公司，且其專業(yè)性較強(qiáng)，可為工程項(xiàng)目提供高質(zhì)量的管理和咨詢服務(wù)。專業(yè)化發(fā)展中，業(yè)主也積極地應(yīng)用了公平公正的招標(biāo)方式，從而提高了項(xiàng)目單位篩選的科學(xué)性與合理性，在這一過(guò)程中也可以選擇水平更高、專業(yè)性更強(qiáng)的單位，進(jìn)而為工程投資管理和組織建設(shè)管理創(chuàng)造良好的條件。

4機(jī)電工程項(xiàng)目管理策略

4.1目標(biāo)管理

機(jī)電工程管理中目標(biāo)管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、客戶滿意度和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)等。其中成本目標(biāo)為：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)以預(yù)算合同要求為基礎(chǔ)合理應(yīng)用各類資源，從而有效降損，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)請(qǐng)款，合理安排工程材料。另外還要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價(jià)比作為最終目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)為：在項(xiàng)目管理中采取統(tǒng)一的協(xié)調(diào)方式，同時(shí)還要對(duì)工程進(jìn)度予以全面控制，確保工程施工協(xié)調(diào)的質(zhì)量，加大工程進(jìn)度的控制力度，以此提高工程施工的規(guī)范性，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程的效率，這樣方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如期交工。質(zhì)量目標(biāo)為：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其質(zhì)量應(yīng)充分滿足國(guó)家專業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案的具體要求，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強(qiáng)工程的安全性。安全目標(biāo)為：機(jī)電項(xiàng)目管理中，安全是不容忽視的關(guān)鍵要素，工程施工中應(yīng)采取多種措施有效規(guī)避安全問(wèn)題，并創(chuàng)建完善的勞動(dòng)環(huán)境，加大對(duì)勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者的控制力度，從而確保工程建設(shè)的安全平穩(wěn)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)為：施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)采取有效措施提高施工的科學(xué)性與合理性，按照要求放置和儲(chǔ)存施工材料，且采取多種有效的保衛(wèi)與消防措施，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務(wù)必高度重視環(huán)境保護(hù)工作?？蛻魸M意度為：機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)合理應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)和技能，減少客戶變更，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和性能可達(dá)到客戶的基本要求，充分發(fā)揮出其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.2技術(shù)管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，要將機(jī)電設(shè)備安裝管理作為重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需依據(jù)機(jī)電工程施工的基本要求科學(xué)選擇機(jī)電設(shè)備，確定機(jī)電設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量。其次，在設(shè)備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備性能滿足要求，嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理工作。全面清洗機(jī)電設(shè)備中容易銹蝕的位置。最后還要結(jié)合實(shí)際涂抹適量的油。機(jī)電設(shè)備安裝主要的流程為：施工準(zhǔn)備復(fù)核檢查預(yù)埋預(yù)留公共區(qū)電纜橋架安裝線管和設(shè)備用房電纜橋架安裝動(dòng)力照明施工電氣設(shè)備安裝電纜敷設(shè)搭接線路設(shè)備調(diào)試工程驗(yàn)收。

4.3安全管理

4.3.1協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的關(guān)系

工程的經(jīng)濟(jì)效益主要分為間接效益和直接效益，機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避安全事故，而且還能減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)損失，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而安全管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

4.3.2安全管理的有效措施

在機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理中，安全管理的主要對(duì)象是設(shè)備和人。在管理中務(wù)必高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。首先，機(jī)電工程項(xiàng)目中所使用的設(shè)備均為額定電壓為220V的設(shè)備，分包人員在引接電源的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求操作，若有需要還可指派專業(yè)能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時(shí)電源要由總包現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)持證的電工完成，并且做好設(shè)備的安全管理工作。在設(shè)備進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，將其送入到單獨(dú)庫(kù)房當(dāng)中，且保證設(shè)備擺放的科學(xué)性與合理性。由于設(shè)備安裝對(duì)環(huán)境的要求較高，因此務(wù)必在適宜的環(huán)境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進(jìn)行安裝作業(yè)。在進(jìn)行設(shè)備壓接線處理時(shí)，防止帶電作業(yè)。最后，在完成設(shè)備安裝測(cè)試后，要及時(shí)與總包交接，總包需指派專人對(duì)其予以統(tǒng)一管理。

篇2

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；進(jìn)度；影響；措施

機(jī)電工程進(jìn)度管理主要根據(jù)項(xiàng)目合同、成本、質(zhì)量、資源等方面的要求，在工程實(shí)施過(guò)程中不斷的進(jìn)行合理的糾偏、整改，直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用為止。由此可以看出，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要工作。機(jī)電工程進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本以及質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的整體，同時(shí)還包括工程實(shí)體、資源的有效配置。通過(guò)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析造成進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，對(duì)影響因素進(jìn)行分析與評(píng)估，并綜合運(yùn)用各種方法，采取相應(yīng)的整改措施，在兼顧成本、質(zhì)量的同時(shí)，將工期控制在合理的范圍之內(nèi)，并不斷進(jìn)行完善，以其提前完成項(xiàng)目為奮斗目標(biāo)。

1 進(jìn)度管理對(duì)機(jī)電工程的影響

1.1 對(duì)成本目標(biāo)的影響機(jī)電工程的實(shí)施進(jìn)度是與項(xiàng)目的投資緊密相連的，進(jìn)度越快，投資就要相應(yīng)的增加。在機(jī)電工程實(shí)施的過(guò)程中，必須采用加大對(duì)工程項(xiàng)目投資力度的方式來(lái)縮短工期。但是，加快工程進(jìn)度也會(huì)直接影響到安全、人力、材料、機(jī)械等方面的投入，及機(jī)電工程的質(zhì)量。一味縮短工期，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，返工現(xiàn)象增加，反而會(huì)延長(zhǎng)工期，增加建設(shè)投資。因此需要通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃，合理的控制工期，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低成本的投入。

1.2 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響。在機(jī)電工程實(shí)施之前，相應(yīng)的施工單位需要對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并在開(kāi)工后嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的管理，以保證項(xiàng)目能夠如期完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)利益。

1.3 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的影響。在一般情況下，隨著工程質(zhì)量的提高，項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)相應(yīng)的減緩，這是一個(gè)相互矛盾又相互統(tǒng)一的狀態(tài)。但是隨著新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的有效應(yīng)用，逐漸解決了這一矛盾。在機(jī)電工程實(shí)施過(guò)程中采用更加科學(xué)的管理方式進(jìn)行施工組織，不僅提高了工程的質(zhì)量，也能夠在一定程度上加快工程的進(jìn)度，縮短工期。當(dāng)然，施工人員的素質(zhì)也需要嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)鍵崗位需要持證上崗，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

2 機(jī)電工程進(jìn)度管理的方式方法

制定進(jìn)度計(jì)劃的目的是節(jié)約時(shí)間、控制成本，這決定了進(jìn)度計(jì)劃的重要地位，進(jìn)度計(jì)劃必須要明確任務(wù)的開(kāi)始和完成時(shí)間，并且責(zé)任到人。進(jìn)度計(jì)劃的編制通常有以下工具：第一，甘特圖：以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、直觀，易于編制，是小型項(xiàng)目中常用的工具。第二，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃做出比較、分析，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化。第三，PDCA循環(huán)：又稱“質(zhì)量環(huán)”，是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（修正）的第一個(gè)字母。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，它涵蓋了質(zhì)量管理全過(guò)程，周而復(fù)始地運(yùn)行，直到達(dá)到最優(yōu)。

3 影響機(jī)電工程進(jìn)度管理的主要問(wèn)題及解決方法

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問(wèn)題。（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件的編制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是機(jī)電工程管理的依據(jù)，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃可以使施工工作有效的進(jìn)行，這需要在施工進(jìn)度計(jì)劃文件的編制過(guò)程中，按照工程建設(shè)的邏輯關(guān)系和資源配置情況做出合理的安排，縮短工期，節(jié)約資金，提高質(zhì)量。如果在進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，沒(méi)有將工作合理的進(jìn)行編排，甚至出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，那么計(jì)劃就不能正常的實(shí)施，最終影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有可能延長(zhǎng)工期，甚至出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，更有甚者會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。（2）管理者缺乏執(zhí)行力度?？茖W(xué)合理的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，管理者的執(zhí)行力度便是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。從目前看來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的體制仍然存在不少問(wèn)題，雖然進(jìn)度計(jì)劃編制的很完善，但在具體的實(shí)施過(guò)程中卻出現(xiàn)諸多問(wèn)題，計(jì)劃與實(shí)際脫離，使計(jì)劃失去了實(shí)際意義，主要原因，便是管理體制存在不足，管理人員的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致工期拖延，嚴(yán)重影響進(jìn)度目標(biāo)的控制。（3）資源與進(jìn)度協(xié)調(diào)性不足。所需資源供應(yīng)能否跟上工程進(jìn)度，關(guān)系到工程能否如期完成，而資源的質(zhì)量也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。所謂的資源主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等，資源的缺乏必將嚴(yán)重影響到進(jìn)度計(jì)劃，但是在傳統(tǒng)的工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源配置往往與進(jìn)度計(jì)劃相分離，兩者的不匹配嚴(yán)重影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 相關(guān)措施。（1）完善機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，在工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，一般使用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)具體安排時(shí)間及空間上的配合。合理的進(jìn)度計(jì)劃必須把進(jìn)度控制作為最基本的目標(biāo)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)成本、質(zhì)量的要求。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃人員必須對(duì)進(jìn)度的影響因素做出調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，最后制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目井然有序的進(jìn)行。（2）加強(qiáng)執(zhí)行力度。按照實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將分解后的項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行控制，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，建立審核及檢查機(jī)制，保證工作任務(wù)得以順利實(shí)施，避免出現(xiàn)“有人沒(méi)活干，有活沒(méi)人干”的現(xiàn)象。（3）優(yōu)化資源配置。工程項(xiàng)目一個(gè)顯著特點(diǎn)是在具體的實(shí)施過(guò)程中很容易受到多種復(fù)雜問(wèn)題的干擾，因此，必須結(jié)合實(shí)際需要，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的管理工作，并保證計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理的控制，避免因資源的缺乏而影響工程進(jìn)度。

4 機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的成果

4.1 更新的進(jìn)度計(jì)劃。更新的進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度模型信息所作的任何修改或變動(dòng)。在必要時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變更情況通知項(xiàng)目干系人。

4.2 糾正措施。糾正措施就是指為確保項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際績(jī)效和事先明確的計(jì)劃績(jī)效相吻合而實(shí)施的一系列舉措。這往往需要從根源上找出偏差的成因，通常紀(jì)要分析闡述引發(fā)偏差的相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)于在進(jìn)度計(jì)劃中描述的后續(xù)活動(dòng)也要修改計(jì)劃，恢復(fù)進(jìn)度。在進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目組織通常采取加快進(jìn)度的糾正措施。

4.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在項(xiàng)目時(shí)間控制的過(guò)程中，特別是項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目組織需要認(rèn)真總結(jié)偏差的成因，糾正措施的選擇技巧等經(jīng)驗(yàn)，并將其歸檔甚至將某些活動(dòng)程序化。這種歸檔化的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能夠在日后為本項(xiàng)目及其他相關(guān)項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考資料。

5 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程進(jìn)度管理是一個(gè)保證工程順利實(shí)施的受多因素影響的全面的綜合性管理，如何在保證質(zhì)量與控制成本的前提下控制進(jìn)度是機(jī)電工程實(shí)施過(guò)程中必須考慮的關(guān)鍵因素，只有借助科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，才能夠更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，完成預(yù)期工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏湘云.淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].施工技術(shù)， 2012（8）.

篇3

關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電工程；建設(shè)管理

中圖分類號(hào)：U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、高速公路機(jī)電工程概況

高速公路機(jī)電工程一般由通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和供電、照明系統(tǒng)組成。機(jī)電工程設(shè)備種類多、技術(shù)含量高、和其他工程界面交叉復(fù)雜，與相鄰路段聯(lián)網(wǎng)通信，特別是省界收費(fèi)站間的協(xié)調(diào)，是機(jī)電工程建設(shè)管理者在滿足使用功能、控制工程成本、確保工程進(jìn)度的前提下必須解決的問(wèn)題。高速公路機(jī)電工程通信系統(tǒng)是收費(fèi)數(shù)據(jù)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、語(yǔ)音、收費(fèi)監(jiān)控圖像、交通監(jiān)控圖像傳輸?shù)钠脚_(tái)。收費(fèi)系統(tǒng)是收費(fèi)政策的體現(xiàn)，是全省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的基礎(chǔ)。監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)路況信息、氣象信息、交通緊急事件的收集、整理、提供營(yíng)運(yùn)管理者，并相應(yīng)信息，為司乘人員提供行車(chē)信息服務(wù)，達(dá)到控制、引導(dǎo)交通流的目的。供電、照明系統(tǒng)為機(jī)電工程運(yùn)行提供動(dòng)力，為司乘人員行車(chē)安全提供收費(fèi)廣場(chǎng)照明和隧道照明。

二、速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)優(yōu)化

高速公路機(jī)電工程的設(shè)計(jì)方案及其優(yōu)化是機(jī)電工程質(zhì)量的保證和順利實(shí)施的前提。高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)方案的原則是方案先進(jìn)、功能滿足、質(zhì)量保證、成本可控。高速公路機(jī)電工程方案優(yōu)化的原則是在功能滿足、保證質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約工程成本。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下幾個(gè)方面是高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化方向。①監(jiān)控中心設(shè)置要合理，注意區(qū)域監(jiān)控中心的應(yīng)用。為了優(yōu)化整個(gè)路段監(jiān)控系統(tǒng)和隧道機(jī)電系統(tǒng)，通過(guò)各系統(tǒng)之間相互配合、協(xié)調(diào)，由于監(jiān)控中心對(duì)路段、隧道進(jìn)行統(tǒng)一控制，從而節(jié)省重復(fù)建設(shè)中心房建、機(jī)電設(shè)備等費(fèi)用，控制工程造價(jià)。②收費(fèi)進(jìn)行集中管理模式，通信設(shè)備設(shè)計(jì)選型要先進(jìn)。目前，各大高速公路的收費(fèi)管理模式大部分還處于分散管理模式，由于每個(gè)收費(fèi)站控制室都設(shè)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)等投資較大設(shè)備，加上一些值班、工作人員的費(fèi)用，使得整個(gè)工程的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也相應(yīng)的提高。因此，為了確保了經(jīng)濟(jì)的合理性與設(shè)備的安全實(shí)用，不僅設(shè)備需要進(jìn)行更新，也需要采用一些較為先進(jìn)的管理模式（如集中管理模式等）。

三、加強(qiáng)高速公路機(jī)電工程建設(shè)管理的途徑

1、合同管理

工程實(shí)施中，始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)，一切按合同辦事。一是規(guī)范了合同文本和簽訂程序。二是在合同執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)了過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化履約保證金制度和工程資金保證制度，以合同的形式規(guī)范了工程變更、延期、索賠等方面的處理程序，約束雙方共同遵守。規(guī)范的合同管理確保了進(jìn)度和費(fèi)用控制。

2、嚴(yán)格基本建設(shè)程序

嚴(yán)格執(zhí)行了基本建設(shè)程序。 機(jī)電工程的初步設(shè)計(jì)工作、 招標(biāo)文件編制、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同談判簽訂以及聯(lián)合設(shè)計(jì)均按照國(guó)家和交通部等相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和報(bào)批。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)

1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度

按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，機(jī)電工程施工應(yīng)采取國(guó)內(nèi)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)確定承包商。 機(jī)電工程的監(jiān)理按照交通部的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)國(guó)內(nèi)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。

2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制

嚴(yán)格執(zhí)行了工程監(jiān)理制度的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，選擇了具有交通部機(jī)電監(jiān)理資質(zhì)、 監(jiān)理業(yè)績(jī)較好、符合招標(biāo)文件中標(biāo)條件的監(jiān)理單位。

3、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度

在建設(shè)管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)，按照招標(biāo)文件要求和評(píng)標(biāo)報(bào)告，與中標(biāo)單位簽訂機(jī)電工程合同書(shū)。 在工程實(shí)施過(guò)程中，做到了一切嚴(yán)格按合同辦事。

4、全面實(shí)施“三控兩管”，保證機(jī)電工程順利實(shí)施

為了加強(qiáng)高速公路機(jī)電工程建設(shè)管理，必須全面實(shí)施“三控兩管”。“三控兩管”是指“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理”。①質(zhì)量控制：質(zhì)量是工程的核心。高速公路機(jī)電工程一開(kāi)始就樹(shù)立了爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，把質(zhì)量控制作為一切工作的落腳點(diǎn)，將質(zhì)量控制工程貫徹在整個(gè)工程的始終。②進(jìn)度控制：認(rèn)真編制和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，保證機(jī)電系統(tǒng)試運(yùn)行能與高速公路開(kāi)通同步。一方面要求機(jī)高速公路電施工單位首先進(jìn)行已提供部位的設(shè)備的安裝；另一方面要求房建單位優(yōu)先進(jìn)行收費(fèi)站機(jī)房和配電房的裝修和收費(fèi)島的施工，以盡早給高速公路機(jī)電工程施工提供設(shè)備安裝部位。在外供電工程未完工、供電前，首先進(jìn)行柴油發(fā)電機(jī)的安裝調(diào)試，以滿足機(jī)高速公路電工程的調(diào)試用電需求。③投資控制：根據(jù)機(jī)電工程的特點(diǎn)，全過(guò)程進(jìn)行投資控制。一是建立有效的公平投標(biāo)環(huán)境，選擇了滿足招標(biāo)文件要求的合理低評(píng)標(biāo)價(jià)的承包商中標(biāo)。二是最大限度地優(yōu)化技術(shù)方案，降低工程造價(jià)。④合同管理：工程實(shí)施中，始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)，一切按合同辦事。一是規(guī)范了合同文本和簽訂程序。在合同執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化履約保證金制度和工程資金保證制度，以合同的形式規(guī)范了工程變更、延期、索賠等方面的處理程序，約束雙方共同遵守。規(guī)范的合同管理可以確保進(jìn)度和費(fèi)用控制。⑤信息管理：要規(guī)范信息管理制度，確保信息渠道和工作指令渠道暢通，從而保證工程的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

5.1與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹(shù)立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等。要及時(shí)地與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)監(jiān)理單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期等方面的監(jiān)督管理作用，雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。

5.2與參建單位的協(xié)調(diào)

對(duì)于參建單位，我們要掌握其所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)參建單位的合同及分工，對(duì)其可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工的關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。此外要重視開(kāi)好每周工程例會(huì)、專題會(huì)議等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

6、營(yíng)運(yùn)管理平臺(tái)與機(jī)電工程

高速公路機(jī)電工程建設(shè)時(shí)，必須同時(shí)考慮營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)的建設(shè)。營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)建立在機(jī)電工程通信系統(tǒng)基礎(chǔ)之上。在管理中心、各收費(fèi)站分別組建局域網(wǎng)，采用VPN虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將管理中心、各收費(fèi)站辦公電腦組建成局域網(wǎng)，形成營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)。該平臺(tái)與收費(fèi)系統(tǒng)完全隔離，確保收費(fèi)數(shù)據(jù)的安全，也滿足了營(yíng)運(yùn)管理辦公需要。營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)與機(jī)電工程同步建設(shè)，降低了營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用，節(jié)約了營(yíng)運(yùn)管理成本。

結(jié)束語(yǔ)

高速機(jī)電工程建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，所涉及技術(shù)、設(shè)備科技含量高。作為建設(shè)管理者，必須掌握高速公路機(jī)電工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)與重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，全面運(yùn)籌，不斷瞄準(zhǔn)行業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，充分吸收和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的高速公路機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索并建立一條具有特色的高速公路機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)的新路子。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡輝.論高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2013(04).

篇4

1.1建設(shè)方的管理（1）重視建筑方案設(shè)計(jì)。如何確保高端城市綜合體的品質(zhì)？對(duì)于建筑方案設(shè)計(jì)而言，主創(chuàng)建筑師的選擇尤為重要。而且一個(gè)項(xiàng)目工程建筑的建筑師是否為大師級(jí)，也是購(gòu)買(mǎi)或租賃高端寫(xiě)字樓世界500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。因此，邀請(qǐng)建筑大師和國(guó)際一流設(shè)計(jì)公司是本項(xiàng)目的正確選擇。邀請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)大師如何做到好而不貴！很多建筑設(shè)計(jì)大師從頂級(jí)設(shè)計(jì)公司出來(lái)，創(chuàng)立自己的設(shè)計(jì)公司，他們均是親自操刀設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)費(fèi)確只有頂級(jí)設(shè)計(jì)公司的一半。因此，邀請(qǐng)知名設(shè)計(jì)大師，通過(guò)方案競(jìng)賽，得到了很好的效果，又節(jié)約不少的費(fèi)用。（2）聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)公司。所謂“隔行如隔山”，城市綜合體項(xiàng)目涉及專業(yè)多而復(fù)雜，如何既快又好的完成項(xiàng)目，聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)公司是非常重要。項(xiàng)目公司管理部門(mén)設(shè)置齊全，同時(shí)聘請(qǐng)景觀、商業(yè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、幕墻、交通、機(jī)電、智能化等各專業(yè)顧問(wèn)公司，全面參與工程的設(shè)計(jì)和施工管理。以“做精品、創(chuàng)標(biāo)桿”的理念，團(tuán)結(jié)合作，精心設(shè)計(jì)、施工、選材，精益求精，最求高品質(zhì)精品工程。（3）項(xiàng)目管理策劃書(shū)。項(xiàng)目初始就要制定項(xiàng)目管理策劃書(shū)，主要內(nèi)容包含項(xiàng)目目標(biāo)管理方案、項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)控制辦法、總進(jìn)度計(jì)劃、成本管理、分承包管理、設(shè)計(jì)管理、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、文件管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理等。（4）盡早確定分包商及主要材料。為了降低成本以及掌控項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理一般采取土建總承包+甲級(jí)分包的管理辦法。盡早確定分包商對(duì)項(xiàng)目成本和工期，非常關(guān)鍵。分包商可以盡早參與到項(xiàng)目施工管理過(guò)程中。從圖紙深化指導(dǎo)土建預(yù)埋檢驗(yàn)預(yù)埋成果各分包工程開(kāi)始施工。整個(gè)過(guò)程下來(lái)，可以提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，施工缺陷，降低成本，贏得工期。（5）樣板先行。針對(duì)超高層辦公樓和酒店客房，精裝修設(shè)置樣板房。通過(guò)提前樣板房的施工，觀摩建筑布局、幕墻型式、機(jī)電設(shè)計(jì)的缺陷或需要優(yōu)化改進(jìn)之處，研判確定精裝修方案，能減少設(shè)計(jì)缺陷、減少設(shè)計(jì)變更、降低成本、贏得工期。（6）強(qiáng)化工程合同管理的核心地位，以合同為主線、為核心，實(shí)施工程項(xiàng)目管理。（7）重視監(jiān)理工作，強(qiáng)化總包管理，團(tuán)結(jié)合作，步調(diào)一致。各施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)，主要由施工總承包方承擔(dān)，業(yè)主方、監(jiān)理單位協(xié)助與支持總包方的管理。1.2監(jiān)理方管理（1）制定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考核辦法。對(duì)監(jiān)理工作提出基本要求，并設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。（2）施行監(jiān)理例會(huì)、擴(kuò)大監(jiān)理例會(huì)制度和專題會(huì)議制度。監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議內(nèi)容主要為回顧并檢查上周工作，確認(rèn)下周工作計(jì)劃，溝通信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題；每個(gè)月第一次監(jiān)理例會(huì)定位為監(jiān)理擴(kuò)大例會(huì)，要求各參建單位項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議主要目的是讓各參建單位領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息，更有力度協(xié)調(diào)資源，解決施工中遇到的問(wèn)題；專題會(huì)議根據(jù)需要由各方組織發(fā)起，對(duì)工程進(jìn)程中的專門(mén)問(wèn)題進(jìn)行研究、作出決議。（3）建立臺(tái)賬與報(bào)表制度。建立文檔管理、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程量審核等各類臺(tái)賬。做好監(jiān)理日記、監(jiān)理安全周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，對(duì)施工進(jìn)程中的各種信息進(jìn)行匯總整理。做到有據(jù)可查，確實(shí)做好工程咨詢管理工作。1.3總承包方管理（1）建立適應(yīng)總包的組織機(jī)構(gòu)和管理架構(gòu)?？偘?xiàng)目管理部下設(shè)6個(gè)子部門(mén)。該部門(mén)分別為：工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、安全部。每個(gè)部門(mén)分別配置幾名專職人員管理，施工過(guò)程中聘請(qǐng)專業(yè)性強(qiáng)的顧問(wèn)，做好指導(dǎo)工作。例如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、超高層施工、機(jī)電安裝、精裝修等方面。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較強(qiáng)溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；必須熟悉工程設(shè)計(jì)、施工、成本管理。（2）做好總承包管理規(guī)劃和管理制度建設(shè)。制定各項(xiàng)工作管理制度、程序、辦法；編制內(nèi)容詳細(xì)、安排合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃；將所有分包單位納入總包管理范疇。做好項(xiàng)目事務(wù)的總體調(diào)控、工作的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，合理組織各專業(yè)施工隊(duì)伍的有序施工作業(yè)，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成品保護(hù)等總體協(xié)調(diào)管理工作，并制定相應(yīng)的管理細(xì)則。（3）采用各類辦公軟件，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、商務(wù)管理等。項(xiàng)目建立辦公局域網(wǎng)管理，應(yīng)用公司工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)了綠色施工中綠色環(huán)保的辦公條件。通過(guò)該平臺(tái)，提高工作效率和業(yè)務(wù)處理流程能力、降低運(yùn)營(yíng)成本，促使整個(gè)施工技術(shù)和管理水平的提高。

2工程施工技術(shù)管理及施工難點(diǎn)統(tǒng)一明確

工程的施工難點(diǎn)，是底板大體積混凝土施工、超高層鋼結(jié)構(gòu)精確安裝、框筒結(jié)構(gòu)的外框鋼管混凝土施工、框筒結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土核心筒爬模施工、高支模施工、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水材料施工等。2.1土建工程2.1.1底板大體積混凝土施工大體積混凝土施工前，宜對(duì)施工階段混凝土澆筑體的溫度、溫度應(yīng)力及收縮應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算。確定工程施工階段混凝土澆筑體的溫升峰值，里表溫差及降溫速率的控制指標(biāo)，制定相應(yīng)的溫控的技術(shù)措施。結(jié)構(gòu)或構(gòu)件混凝土的里表溫差大于25℃、混凝土表面與大氣溫差大于20℃時(shí)不宜拆模。大風(fēng)或氣溫急劇變化時(shí)不宜拆模。在炎熱和大風(fēng)干燥季節(jié)，應(yīng)采取逐段拆模、邊拆邊蓋的拆模工藝。2.1.2超高層鋼結(jié)構(gòu)精確安裝超高層辦公樓為鋼骨混凝土核心筒+筒外鋼管混凝土柱及鋼梁框架結(jié)構(gòu)。其中，鋼管柱截面為φ1500×24mm～φ1000×20mm,由底到頂共4次變截面。本工程鋼結(jié)構(gòu)總用量為18000t。鋼結(jié)構(gòu)的安裝：采用現(xiàn)場(chǎng)塔吊對(duì)鋼構(gòu)件進(jìn)行施工安裝，鋼管柱按照二層一節(jié)進(jìn)行深化及制作分節(jié)。外框鋼結(jié)構(gòu)鋼柱與鋼梁同步安裝，落后豎向混凝土核心筒2～3層，不等高同步攀升組織流水施工。塔樓樓層平面內(nèi)豎向投影點(diǎn)控制網(wǎng)閉合內(nèi)控法鋼柱柱頂標(biāo)高測(cè)量，定相對(duì)標(biāo)高控制值超偏處理超平結(jié)果與下節(jié)柱預(yù)檢數(shù)據(jù)綜合處理安裝鋼柱，確定錯(cuò)位值進(jìn)行比較分許測(cè)量數(shù)據(jù)鋼柱垂直度校正會(huì)審安裝測(cè)量記錄，指定對(duì)稱焊接順序，確定特殊部位處理方案施焊，測(cè)量跟蹤觀測(cè)柱焊接檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)豎向投點(diǎn)控制的閉合提供下節(jié)鋼柱預(yù)控?cái)?shù)據(jù)圖。2.1.3鋼管混凝土柱混凝土施工工程超高層寫(xiě)字樓全高采用鋼管混凝土。鋼管混凝土應(yīng)用減少了豎向結(jié)構(gòu)件截面尺寸，增加了建筑使用面積，減輕了結(jié)構(gòu)自重。（1）鋼管混凝土柱內(nèi)混凝土為高拋防離析混凝土。澆筑采用高位拋落法，并用12m長(zhǎng)振動(dòng)棒全部振搗。當(dāng)振動(dòng)泵在鋼管柱內(nèi)進(jìn)行逐層振搗，每層振搗至混凝土表面平齊不再明顯下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為止。振搗棒需垂直插入混凝土內(nèi)，快插慢拔，振搗棒應(yīng)插入下一層混凝土中5～10cm。振搗棒插點(diǎn)按梅花形布置，逐點(diǎn)移動(dòng)，按順序進(jìn)行，不得漏振。管外配合人工木槌敲擊，根據(jù)聲音判斷混凝土是否密實(shí)。（2）除最后一節(jié)鋼柱外，每節(jié)鋼管柱澆筑完，應(yīng)清掉上面的浮漿，待混凝土初凝后澆水養(yǎng)護(hù)，用塑料布將管口封住，并防止異物掉入。安裝上一節(jié)鋼柱前，應(yīng)將管內(nèi)的積水、浮漿、松動(dòng)的石子及雜物清除干凈。（3）當(dāng)最后一節(jié)澆注完畢后，噴涂混凝土養(yǎng)護(hù)液。采用塑料布將管口封住，待管內(nèi)混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后，用與混凝土強(qiáng)度等級(jí)相同砂漿進(jìn)行抹平，蓋上端板并焊好。（4）澆注過(guò)程中，派專人對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。及時(shí)做好坍落度檢測(cè)，對(duì)有和易性，坍落度不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象混凝土堅(jiān)決不準(zhǔn)施工。（5）澆筑時(shí)留置同條件試塊及標(biāo)養(yǎng)護(hù)試塊，按相關(guān)規(guī)定留置。2.1.4整體提升鋼爬模的應(yīng)用本工程超高層辦公樓是單元式玻璃幕墻。超高層寫(xiě)字樓塔樓地上共41層，標(biāo)準(zhǔn)層高為4.2m，核心筒高度達(dá)到192.6m。核心筒模板工程采用電動(dòng)整體提升鋼模板工程技術(shù)，在保證防護(hù)安全的情況下節(jié)省大量鋼管和安全網(wǎng)。既提高了超高層塔樓核心筒剪力墻施工質(zhì)量，又提升了塔樓的施工速度。2.1.5高支模施工保證模板支撐架搭設(shè)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性是本工程模板支撐系統(tǒng)的重點(diǎn)。施工過(guò)程中高支模模板支撐體系的搭設(shè)嚴(yán)格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）的要求，編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，采用PKPM軟件進(jìn)行支撐系統(tǒng)的計(jì)算，施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)了模板支撐體系的搭設(shè)、驗(yàn)收工作，系統(tǒng)可靠。在模板安裝及拆除過(guò)程中，對(duì)各部位實(shí)施全面檢查驗(yàn)收，在混凝土澆筑前，組織相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，認(rèn)真填寫(xiě)模板檢查驗(yàn)收記錄，各項(xiàng)均驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序。2.1.6建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)本工程屋面保溫采用新型聚苯乙烯隔熱板，是以聚苯乙烯為原料。采用擠塑式壓出成型，規(guī)格厚度50～60mm，具有獨(dú)立的密閉式氣泡結(jié)構(gòu)。因此，有良好的隔熱保溫性能和防水性能，無(wú)毒、無(wú)味不變質(zhì)，具有防水、隔熱、保溫等多種功能，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的保溫材料。適用于建筑物的隔熱、防潮工程。同時(shí)，它切割容易，固定簡(jiǎn)單，雙面膠、鐵片、鐵網(wǎng)與專業(yè)塑膠接著劑皆可粘著固定?？蓽p少原有屋面施工工藝中的保溫層、找平層和隔熱磚的施工，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2.1.7建筑防水新技術(shù)工程地下室底板、外墻和屋面采用4mm厚高分子防水卷材施工技術(shù)。高分子防水卷材屬于硫化橡膠型合成高分子卷材，其強(qiáng)度高、延伸性大、耐低溫好、耐老化等特點(diǎn)。同時(shí)，它改變了過(guò)去多疊層（如三氈四油等）和熱施工的傳統(tǒng)瀝青油氈防水作法，既簡(jiǎn)化了施工工序，提高了施工效率，也減少了環(huán)境污染，改善了勞動(dòng)條件。2.2項(xiàng)目機(jī)電工程管理機(jī)電工程詳實(shí)考慮系統(tǒng)多且復(fù)雜的特點(diǎn)。機(jī)電工程分為以下幾大系統(tǒng)：供熱通風(fēng)系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、智能弱電系統(tǒng)等。本項(xiàng)目采用系統(tǒng)單獨(dú)招標(biāo)模式，從而造成機(jī)電工程施工單位眾多的現(xiàn)象。因此，在施工前期若不進(jìn)行系統(tǒng)周密的施工準(zhǔn)備，勢(shì)必在以后的施工過(guò)程中“各自為政”及大量拆改的現(xiàn)象。施工中期若不進(jìn)行細(xì)化的有效管理，則必然對(duì)施工進(jìn)度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制、安全控制等產(chǎn)生較大的影響。（1）施工圖紙深化。本項(xiàng)目采用先進(jìn)的BIM系統(tǒng)軟件。各專業(yè)圖紙深化后，再通過(guò)BIM系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成三維圖形進(jìn)行核對(duì)，最后形成綜合管線施工圖。有了高質(zhì)量的專業(yè)施工圖和綜合管線圖，可以對(duì)施工進(jìn)度、機(jī)電施工質(zhì)量進(jìn)行控制。為整個(gè)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制奠定了基礎(chǔ)。（2）施工材料的管理、垂直運(yùn)輸。由于超高層建筑具有樓層高、施工場(chǎng)地小、工程量大、機(jī)電施工周期短等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致材料的堆放及垂直運(yùn)輸成了施工過(guò)程中的一個(gè)比較突出的難點(diǎn)。由總包單位主導(dǎo)，各家施工單位的材料采用“分區(qū)、分樓層堆放”。建立嚴(yán)格的運(yùn)輸管理制度，采取分段分時(shí)使用、晚上不間斷使用、常用的設(shè)備或大件材料提前運(yùn)至施工樓層。（3）施工質(zhì)量的預(yù)控及過(guò)程管理。由于機(jī)電工程施工周期比較短，“搶工期”的現(xiàn)象比比皆是，如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的控制是一個(gè)難點(diǎn)。施工單位應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量管理體系，同時(shí)使整個(gè)質(zhì)量體系在施工過(guò)程中要積極的發(fā)揮相應(yīng)的作用。具體來(lái)說(shuō)，由于超高層建筑的樓層多、施工人員參差不齊及分散的特點(diǎn)，采取分區(qū)設(shè)立樣板房工程的管理辦法。根據(jù)樓層的不同特點(diǎn)，在大面積施工之前先進(jìn)行分區(qū)樣板房的施工，而后在分區(qū)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督人員，并使質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量的優(yōu)劣采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)深入人心。2.3裝修工程2.3.1高層建筑裝飾的施工程序?qū)τ诔邔泳C合體建筑裝飾工程，由于工期緊，面積大，宜根據(jù)工程進(jìn)度情況分單體、分部位、分樓層安排幾個(gè)施工單位和足夠的施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。例如，地下室公共空間、設(shè)備用房、酒店后勤、各單體裙房和主體可以單獨(dú)部署、根據(jù)進(jìn)度及早跟進(jìn)裝修作業(yè)，主體部分分棟、分2～3樓段同時(shí)施工。同時(shí)，應(yīng)防止空間立體交叉流水作業(yè)過(guò)程中，互相干擾和污染。2.3.2高層建筑的裝修施工的管理措施（1）編制一份完整的、各方面都認(rèn)同，并遵照?qǐng)?zhí)行的裝修施工計(jì)劃是達(dá)到“有序”的前提。關(guān)鍵的問(wèn)題是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主。在幾項(xiàng)工程中，裝修施工常常以安裝工程為主，以其為先導(dǎo)。（2）要互相了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。實(shí)踐證明，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。因此，必須花大力氣，把問(wèn)題解決在施工之前。（3）為使裝修施工處于“有序”、“受控”狀態(tài)，需施工管理各方重視下述工作：總包提供統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線；控制好施工隊(duì)伍工作面；做好成品保護(hù)和設(shè)備保管；結(jié)構(gòu)開(kāi)洞、開(kāi)槽要有審批；合理安排垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用；文明施工管理為重點(diǎn)難點(diǎn)需要有具體措施。消防、保衛(wèi)均須統(tǒng)籌安排；設(shè)小便桶，工完料凈場(chǎng)地清；材料堆放規(guī)整等，設(shè)專人動(dòng)態(tài)管理。（4）樣板開(kāi)路。高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層多，房間數(shù)量多，特別是內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高的房間，應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和熟練工人，在現(xiàn)場(chǎng)樓層上仍需由各選定的進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，根據(jù)前述樣板房，確定裝修方案和圖紙施工樣板間，驗(yàn)收合格后，方可大面積展開(kāi)施工。

3結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；分包管理；安全管理；質(zhì)量管理；財(cái)務(wù)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）14-0190-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.094

1 概述

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的作用變得越來(lái)越明顯，已發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期短、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，一方面，作為施工總承包單位，一些施工企業(yè)在設(shè)備、資金、施工能力及資源配置等方面往往不能滿足市場(chǎng)實(shí)際需要；另一方面，一些小的承包商由于受到施工經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的限制，不能滿足直接承包大項(xiàng)目的要求，這就促使我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工自發(fā)地走向市場(chǎng)，大量分包單位隨之進(jìn)入相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目之中，并成為我國(guó)工程建設(shè)的一支重要力量。所謂工程分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，是指工程總承包單位為完成總承包任務(wù)，可以將建設(shè)工程的一部分依法分包給具有一定資質(zhì)的承包單位，與分包單位一起共同完成建設(shè)任務(wù)。鑒于工程分包已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中較為常用的方式，而目前我國(guó)工程分包管理的研究尚不夠系統(tǒng)，多數(shù)專家學(xué)者僅單純從個(gè)人所從事的專業(yè)角度出發(fā)，就分包管理的某一方面提出建議或見(jiàn)解，因此，系統(tǒng)地了解我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)工程分包管理存在的問(wèn)題，全面掌握分包管理的內(nèi)容及措施，對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、順利完成工程建設(shè)任務(wù)顯得極其重要。

2 分包管理中存在的問(wèn)題

目前，針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理中存在的問(wèn)題開(kāi)展的總結(jié)或研究很多，歸納起來(lái)我國(guó)建設(shè)工程分包管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：

2.1 管理部門(mén)專業(yè)能力低

部分管理人員缺少必要的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)，在簽訂分包管理合同時(shí)，并沒(méi)有按規(guī)定對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的審核或者存在私下交易等現(xiàn)象，這種方式下所選擇的分包單位往往不能滿足工程施工的資質(zhì)要求，有可能對(duì)工程施工質(zhì)量以及獲取效益造成不良影響。部分單位出于自身利益的考慮，將分包工程肢解，致使分包量過(guò)大，違反了分包管理?xiàng)l例，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 分包管理流程不完善

在建設(shè)工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，由于在一定程度上單位的專業(yè)素質(zhì)之間存在著差異，所以在實(shí)際管理過(guò)程中可能存在著各種管理漏洞并影響最終的管理效率。一些建設(shè)工程項(xiàng)目的分包審批工作程序不規(guī)范，定的價(jià)格也沒(méi)有完全按照分包管理規(guī)定來(lái)實(shí)施，普遍存在著先上車(chē)后買(mǎi)票的現(xiàn)象，這就為勞工糾紛埋下了極大的隱患。

2.3 安全管理不到位

由于安全管理得不到應(yīng)有的重視，上級(jí)管理人員沒(méi)有把安全施工監(jiān)督工作做到位，使得施工安全無(wú)法得到保障，生產(chǎn)事故的發(fā)生率居高不下。

2.4 分包單位選擇不規(guī)范

由于在選擇分包單位的過(guò)程中存在著關(guān)系戶現(xiàn)象，往往忽略招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，一旦選擇了技術(shù)水平較低的分包單位將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)；施工過(guò)程中不重視管理，以包代管，也很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3 分包管理內(nèi)容

安全、質(zhì)量和成本是工程建設(shè)項(xiàng)目的核心，作為施工過(guò)程管理的一部分，分包管理是工程建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的重要環(huán)節(jié)，工程分包管理的內(nèi)容也離不開(kāi)安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面。

安全是企業(yè)的生命線，工程分包安全管理必須要強(qiáng)調(diào)的是分包單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)、分包單位員工的安全水平和分包單位的安全投入，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人的安全教育、督促分包單位配置安全管理人員以及提升員工的安全技能。作為總包工程的重要組成部分之一，分包工程質(zhì)量的好壞直接影響到總包工程的質(zhì)量以及總承包單位的信譽(yù)，因此有必要對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。工程分包質(zhì)量管理主要包括施工前選擇分包隊(duì)伍、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工中監(jiān)督材料質(zhì)量、檢查工程質(zhì)量、管理施工進(jìn)度、監(jiān)測(cè)施工機(jī)械以及竣工檢查驗(yàn)收等。工程分包還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以此避免分包工程可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分包工程財(cái)務(wù)管理需注意分包合同簽訂的及時(shí)性、有效性以及分包合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，控制分包單位的資金支付，嚴(yán)格按流程進(jìn)行工程分包結(jié)算，規(guī)范工程分包的成本控制，加強(qiáng)對(duì)節(jié)稅意識(shí)的正確理解，合理納稅，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 分包管理措施

針對(duì)工程分包安全管理，可以采取的措施包括：建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；建立教育培訓(xùn)制度，提高所有人員的安全防護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，確保施工過(guò)程安全無(wú)隱患。

針對(duì)工程分包質(zhì)量管理的措施可分為事前準(zhǔn)備、事中控制和事后檢查。事前準(zhǔn)備包括成立分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全分包工程質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；選擇有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好、資質(zhì)符合要求、最好有過(guò)較好合作的分包單位，組織分包單位參與圖紙會(huì)審，審查施工組織設(shè)計(jì)。事中控制包括分包人員設(shè)備的核查、材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、工序質(zhì)量的監(jiān)查、分包施工人員持證上崗的不定期核查、施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)查，并且定期組織分包單位參加工地協(xié)調(diào)會(huì)，以便于解決施工中存在的問(wèn)題。事后檢查包括實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收和竣工資料檢查驗(yàn)收。

工程分包管理過(guò)程中還應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，具體包括增強(qiáng)分包合同的管理，明確分包工程的性質(zhì)、施工范圍、分包單位的作業(yè)人員及相關(guān)責(zé)任，要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定合同金額；建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，合理支付分包工程進(jìn)度款；加強(qiáng)分包工程的資金控制；按月統(tǒng)計(jì)報(bào)送實(shí)際工程量；財(cái)務(wù)部門(mén)與工程項(xiàng)目部保持經(jīng)常性的溝通，分包款項(xiàng)的撥付要和質(zhì)量、安全、工期、文明施工等因素掛鉤；結(jié)算時(shí)應(yīng)核對(duì)施工任務(wù)單，強(qiáng)化分包結(jié)算的管理；財(cái)會(huì)部門(mén)和材料人員還要分析分包單位的債權(quán)債務(wù)，監(jiān)督管理各項(xiàng)費(fèi)用支出；加強(qiáng)印章和票據(jù)管理，分包發(fā)票要及時(shí)回收；及時(shí)做好包括財(cái)務(wù)結(jié)算、分包工程驗(yàn)收、項(xiàng)目資料整理歸檔在內(nèi)的工程結(jié)算工作。

5 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程分包管理中存在著管理部門(mén)專業(yè)能力低下、分包管理流程不完善、安全管理不到位以及分包單位選擇不規(guī)范等問(wèn)題，工程實(shí)踐中可以從工程分包的安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面著手，通過(guò)采取一系列有效的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮總包單位和分包單位的積極性、業(yè)務(wù)能力以及整體協(xié)作能力，避免各項(xiàng)工程分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，我國(guó)工程分包管理的發(fā)展方向應(yīng)從安全管理、質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理的角度綜合考慮，結(jié)合工程實(shí)際情況，因地制宜，積極探索新型有效的工程分包綜合管理方法。

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