導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇精益生產(chǎn)合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近年來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)西北工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西北工業(yè)集團(tuán)”）裝配一分廠圍繞集團(tuán)公司的總體部署與要求，以質(zhì)量效益改善提升活動(dòng)的“九降低、三改善、一杜絕”為牽引，立足自身實(shí)際，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，積極推行合理化建議“一二三”管理模式，逐步培育形成了形式多樣、特色鮮明、全員參與、自主改善，凸顯價(jià)值創(chuàng)造，解決瓶頸問(wèn)題的合理化建議文化氛圍，為西北工業(yè)集團(tuán)持續(xù)科學(xué)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。該分廠連續(xù)四年榮獲西北工業(yè)集團(tuán)公司“精益管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，一個(gè)項(xiàng)目榮獲合理化建議優(yōu)秀成果“二等獎(jiǎng)”，三個(gè)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)“QC質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)”。

抓住“一個(gè)中心”推進(jìn)合理化建議常態(tài)化

該分廠始終以加強(qiáng)合理化建議活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的融合為根本，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，立足崗位降本增效，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、物流、工藝優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率等方面，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

圍繞分廠承擔(dān)的某引信及各類引信所用安全系統(tǒng)的裝配任務(wù)，針對(duì)產(chǎn)品零件小、數(shù)量多、工序長(zhǎng)、性能要求高，且以手工作業(yè)為主的工作特點(diǎn)，一是積極推行“生產(chǎn)目標(biāo)管理三步法”，即：分廠月目標(biāo)、班組周目標(biāo)、員工日目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，提升生產(chǎn)效率，降低管理費(fèi)用，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。分廠通過(guò)對(duì)近年來(lái)各工序的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用秒表進(jìn)行工時(shí)測(cè)算，確保目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。近年來(lái)，分廠每月生產(chǎn)任務(wù)完成率均為100%。二是梳理出生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和瓶頸難點(diǎn)，將原因追溯到工序，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，加以解決，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。三是在生產(chǎn)線上推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，通過(guò)“員工提問(wèn)、技術(shù)把關(guān)”的方式，提高操作動(dòng)作的規(guī)范性和統(tǒng)一性，提高生產(chǎn)效率。

規(guī)范合理化建議管理流程，即：收集一評(píng)審一回復(fù)一獎(jiǎng)勵(lì)一實(shí)施一展示“六大步驟”等，促進(jìn)合理化建議管理工作的常態(tài)化。設(shè)置《分廠合理化建議提案表》，班組每月收集上報(bào)到分廠；由分廠合理化建議評(píng)審組對(duì)每個(gè)建議的內(nèi)容、效果和可行性進(jìn)行評(píng)審；同時(shí)，每月對(duì)員工提出的建議及時(shí)予以回復(fù)；對(duì)符合一原則、三性、五要素的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在精益看板上按時(shí)公示；組織相關(guān)人員對(duì)已采納的合理化建議進(jìn)行實(shí)施；制作精益改善成果看板，及時(shí)展示精益生產(chǎn)的優(yōu)秀成果和先進(jìn)個(gè)人，在分廠內(nèi)大力培育并營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，形成合理化建議常態(tài)化的推進(jìn)機(jī)制。

促進(jìn)“兩落實(shí)”推動(dòng)合理化建議有效落地

推進(jìn)“提”與“做”有機(jī)結(jié)合，落實(shí)責(zé)任。合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵是實(shí)施，及時(shí)將創(chuàng)新的思路和辦法推進(jìn)到工作中。為此，分廠把合理化建議“提”與“做”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，設(shè)置《合理化建議實(shí)施跟蹤表》，包含項(xiàng)目名稱、提案人、提案內(nèi)容、提案所在班組、推進(jìn)實(shí)施班組、參與實(shí)施人員以及實(shí)施完成時(shí)間等內(nèi)容，每月由技術(shù)室、計(jì)劃管理室室主任牽頭進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和推進(jìn)，將每個(gè)改善建議落實(shí)到具體的推進(jìn)班組和責(zé)任人，促進(jìn)了生產(chǎn)問(wèn)題的有效解決，提升了改善建議的有效實(shí)施。

倡導(dǎo)合理化建議特色“一不要”原則。在合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)中，分廠強(qiáng)調(diào)不要設(shè)門(mén)檻，對(duì)員工提合理化建議不要用“一原則、三性、五要素”的標(biāo)準(zhǔn)去“嚴(yán)格卡”員工，否則，職工的思想可能會(huì)受到束縛，思維打不開(kāi)。應(yīng)該讓他們想到什么就提什么，至于是否儆諍俠砘建議，由評(píng)審小組去“定奪”。有很多建議雖然不符合合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)，但它可能反映出我們工作中存在的問(wèn)題或不足，值得我們深思、整改。通過(guò)這種工作思路，拓寬了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的思想，打消了職工對(duì)問(wèn)題的顧慮，極大地調(diào)動(dòng)了職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性，推動(dòng)了職工持續(xù)改善的激情。

發(fā)揮“三個(gè)作用”強(qiáng)化精益改善意識(shí)和能力

發(fā)揮精益理念教育引導(dǎo)作用，營(yíng)造文化氛圍。分廠利用職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議等形式，倡導(dǎo)“精益每一序，精進(jìn)每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班產(chǎn)量，最大限度地提高每一道工序的裝配良品率，最大限度地提高每一道工序的實(shí)物質(zhì)量；最大限度地提高解決每一個(gè)管理及技術(shù)問(wèn)題的效率。將精益理念貫穿于員工的思想、工作、生活的始終，每天都有進(jìn)步，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，做到持續(xù)改善，接受精益，喜歡精益，享受精益帶來(lái)的快樂(lè)。分廠創(chuàng)建以精益為主題的“精益堂”，創(chuàng)建“分廠級(jí)精益道場(chǎng)”，“傳精益之經(jīng)，布精益之道”，通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流、制作成果展板、展示成果實(shí)物等活動(dòng)，分享改善成果，推進(jìn)分廠精益文化理念落地，提升全員改善意識(shí)和能力。同時(shí)，積極推進(jìn)精益班組管理活動(dòng)，涌現(xiàn)出具有特色的“郭連付班組”，如開(kāi)展班組“OPL十分鐘教育”、員工技能自編講義分享、產(chǎn)品綜合展示臺(tái)以及員工自我管理的“巡查員”等活動(dòng)，提升了班組精益管理的能力，受到公司的認(rèn)可。2015年、2016年該分廠成為兵器集團(tuán)“精益管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位”，先后有170余人到分廠進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)，受到了學(xué)員們的認(rèn)可和肯定。

發(fā)揮正向激勵(lì)作用，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。一是分廠健全合理化建議實(shí)施正向激勵(lì)機(jī)制，即：每月的及時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人工資二次分配獎(jiǎng)勵(lì)、班組獎(jiǎng)勵(lì)，季度積分實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，半年的“十佳金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)、幸運(yùn)獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)等形式，通過(guò)“一事一獎(jiǎng)”、“積分實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)”、“個(gè)人與班組相融合”等多層次獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。二是分廠通過(guò)召開(kāi)半年精益生產(chǎn)工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)出的半年“十個(gè)金點(diǎn)子”獎(jiǎng)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)展“我參與、我創(chuàng)新、我改善”的職工合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提升職工參與合理化建議活動(dòng)的熱情，把降本增效活動(dòng)引向深入。近年來(lái)，該分廠收集合理化建議1302條，采納645條，在崗職工為88人，職工參與率為100%。如職工樊紅革運(yùn)用工程分析法，針對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)口滾字機(jī)設(shè)備在生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的故障，通過(guò)分析設(shè)備結(jié)構(gòu)和運(yùn)行過(guò)程，提出用“汽缸原理”取代該裝置中“皮碗”的新方案，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善后獲得成功，為分廠節(jié)省資金24.7萬(wàn)元，確保了生產(chǎn)的順利交付。

篇2

“促管理”的關(guān)鍵是抓基礎(chǔ)管理和持續(xù)提升。國(guó)有企業(yè)不是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是技術(shù)還是人才，甚至很多企業(yè)的設(shè)備水平也很好，但是為什么整體績(jī)效往往不如外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)?根本問(wèn)題在于體制、機(jī)制和管理，體制不能變就更要在機(jī)制上做文章。如何釋放被體制束縛的生產(chǎn)力就成為兵器集團(tuán)促管理的關(guān)鍵。兵器集團(tuán)緊緊抓住了幾個(gè)方面的要點(diǎn)，以點(diǎn)帶面很快就產(chǎn)生了示范效應(yīng)。

第一個(gè)要點(diǎn)是“抓成本”。軍工企業(yè)的特點(diǎn)是重任務(wù)、輕成本，一切以完成任務(wù)和計(jì)劃為核心，但是放到民品領(lǐng)域就會(huì)出問(wèn)題。以成本管理為核心的精益生產(chǎn)，本質(zhì)上就是以市場(chǎng)的手段和方式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，這件事在兵器集團(tuán)這樣一個(gè)軍工企業(yè)里推行知易行難。兵器集團(tuán)兩個(gè)方面做得很好：一個(gè)就是做得深，精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益庫(kù)存、精益物流等等，已經(jīng)把成本兩個(gè)字嵌到了職工的腦子里；再一個(gè)就是做得寬，先試點(diǎn)再鋪開(kāi)，很快覆蓋集團(tuán)下屬44個(gè)業(yè)務(wù)單元。

第二個(gè)要點(diǎn)是“抓激勵(lì)”。兵器集團(tuán)以往不是沒(méi)有激勵(lì)，但是作為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，一碗水端平的激勵(lì)往往容易損害公平，執(zhí)行越嚴(yán)格負(fù)面效果越突出。兵器集團(tuán)的成功之道在于進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)?？己酥笜?biāo)既有共性的指標(biāo)，也有個(gè)性的要求。共性的考核指標(biāo)體現(xiàn)相對(duì)的公平，個(gè)性的指標(biāo)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向。

第三個(gè)要點(diǎn)是“抓參與”。促管理在企業(yè)里有時(shí)候執(zhí)行效果不佳，往往是因?yàn)楹蛦T工的利益不相關(guān)：“你做你的管理，和我有什么關(guān)系”，“管理變革是假，權(quán)力斗爭(zhēng)是真，不妨敬而遠(yuǎn)之”，這些都是促管理中容易遇到的看法和問(wèn)題。如果不能有效調(diào)動(dòng)廣大職工的參與度和積極性，形而上的管理提升只能是“高高舉起、輕輕放下”。合理化建議是老國(guó)企的成功法寶，但是現(xiàn)在往往被民營(yíng)企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，兵器集團(tuán)以合理化建議為牽引，看似點(diǎn)小，實(shí)則抓住了管理提升的牛鼻子。一個(gè)管理變革的方案，以貫徹合理化建議的角度推進(jìn)，會(huì)減少很多實(shí)施的阻力。但是，合理化建議提了，是否能和具體的管理提升緊密結(jié)合起來(lái)，就更成為關(guān)鍵問(wèn)題。否則會(huì)更加傷害職工的感情：“我不提你偏讓我提，我提了你又不重視，結(jié)果是不如不提”。

篇3

為適應(yīng)核電市場(chǎng)需求，隨著中核陜西鈾濃縮有限公司生產(chǎn)規(guī)模的建設(shè)和發(fā)展，需要維護(hù)和運(yùn)行的自控系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大幅增加。以往設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作，雖然在一定程度上滿足了生產(chǎn)的需要，但存在著維護(hù)修理單一、缺乏互動(dòng)能力，實(shí)時(shí)性不夠、臨時(shí)故障率較高等諸多問(wèn)題。舊的設(shè)備管理維護(hù)模式已不在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。為此，公司統(tǒng)一部署在全公司范圍內(nèi)推行TPM精益設(shè)備管理。作為自控變頻設(shè)備的直接運(yùn)行維護(hù)單位，結(jié)合自控變頻儀表系統(tǒng)設(shè)備和實(shí)際情況開(kāi)展了形式多樣的設(shè)備管理形式。首先建立了車(chē)間TPM管理工作組、工段、班組和設(shè)備責(zé)任人四級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，制定了TPM設(shè)備精益管理辦法，明確TPM管理目標(biāo)；在TPM工作中必須做到有章可循，有據(jù)可依和職責(zé)到人；嚴(yán)格工作程序和控制要求，編制有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類和全過(guò)程管理。推行實(shí)施“五檢三審”制度，將運(yùn)行人員的巡檢和日常點(diǎn)檢、班組的例檢與定檢及專業(yè)點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合，以專業(yè)設(shè)備管理員評(píng)審、班組與工段評(píng)審、車(chē)間評(píng)審為保障，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的層層把關(guān)作用，有力地保障了點(diǎn)檢定修制的有效實(shí)施，充分發(fā)揮出各級(jí)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患及設(shè)備劣化趨勢(shì)，達(dá)到了早發(fā)現(xiàn)，早處理，有效保障自控系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備的安全、穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求。

二、TPM管理方法的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

公司2010年購(gòu)置了一批某型號(hào)變頻器，該型號(hào)變頻器是主要工藝系統(tǒng)生產(chǎn)供電的關(guān)鍵設(shè)備。2011年投運(yùn)初期故障較多。為此，2012年首先由設(shè)備責(zé)任人根據(jù)故障現(xiàn)象進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，初步分析原因并跟蹤統(tǒng)計(jì)結(jié)果，組織相關(guān)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了評(píng)估分析，確認(rèn)設(shè)備故障情況及原因。

1.故障原因分析

（1）輸出頻率偏差55次，占50%。累計(jì)百分比是50%。（2）輸出電壓越限46次，占44%。累計(jì)百分比是94%。（3）冷卻水故障5次，占4%。累計(jì)百分比是98%。（4）其他原因造成的故障2次，占2%。累計(jì)百分比是100%。從以上分析來(lái)看，雖然輸出頻率偏差和輸出電壓越限故障的次數(shù)相差不多，但故障百分比和累計(jì)百分比均很高。前者的故障百分比和累計(jì)百分比均為50%，而后者的故障百分比和累計(jì)百分比分別是44%和94%；從冷卻水故障和其他原因造成故障的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，雖然次數(shù)不多和故障百分比較低，但累計(jì)百分比很高，前者的累計(jì)百分比是98%，而后者的累計(jì)百分比是100%。因此，需要依據(jù)不同情況來(lái)分別制定維修方案。

2.制定的維修改進(jìn)工作方案

（1）對(duì)變頻器電流傳感器的檢測(cè)線束銅芯進(jìn)行更換，并對(duì)補(bǔ)償可控硅進(jìn)行全面檢測(cè)，更換性能異常的補(bǔ)償器可控硅。（2）點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)該型變頻器水冷卻電容的冷卻水嘴容易滲水，而發(fā)生保護(hù)跳車(chē)，因此需進(jìn)行同步檢修更換。（3）將開(kāi)展自主維護(hù)形成習(xí)慣，扎實(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)開(kāi)展自控設(shè)備三級(jí)維護(hù)和預(yù)防性檢修工作，達(dá)到早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除的目的。通過(guò)實(shí)施上述方案，該型變頻器系統(tǒng)的故障次數(shù)從2012年1季度每月23次下降到4季度每月4次，每月都呈大幅度遞減趨勢(shì)；變頻器冷卻水故障再未出現(xiàn)過(guò)。既確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了設(shè)備故障率，同時(shí)通過(guò)全員參與TPM和設(shè)備點(diǎn)檢維修管理模式的實(shí)施，極大提高了員工的工作質(zhì)量和自主維護(hù)意識(shí)。該項(xiàng)目獲得了全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC成果獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)TPM精益管理的方式和方法還在進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷探索有利于設(shè)備運(yùn)行的新思路和新辦法。（1）加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)所轄設(shè)備常見(jiàn)故障點(diǎn)的巡檢和點(diǎn)檢，對(duì)易造成系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并做好其相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。（2）設(shè)備負(fù)責(zé)人及班組檢修人員嚴(yán)把備品配件采購(gòu)關(guān)，確保其性能和質(zhì)量能夠滿足系統(tǒng)要求。同時(shí)，還采用JYK管理模式來(lái)控制備件消耗的數(shù)量及采購(gòu)成本。（3）加強(qiáng)對(duì)各類故障信息的統(tǒng)計(jì)和分析，加強(qiáng)對(duì)典型故障處理方式的培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的運(yùn)行水平和檢修人員的檢修能力。

三、TPM活動(dòng)的總結(jié)與評(píng)價(jià)

篇4

摘 要 鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇惡化，從宏觀看：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，盡管穩(wěn)增長(zhǎng)政策密集出臺(tái)，但整體仍不容樂(lè)觀，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何發(fā)揮工會(huì)的作用，把全體職工凝聚在企業(yè)周?chē)?，同心同德共渡難關(guān)，同時(shí)維護(hù)職工的合法益，只有緊密的結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，提高工會(huì)工作者的服務(wù)技能，尋找科學(xué)有效的工會(huì)工作方法，是目前現(xiàn)階段工會(huì)工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 工會(huì) 緊密結(jié)合中心工作

在新的形勢(shì)和任務(wù)下，工會(huì)必須圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作，創(chuàng)新工作思路，提升工會(huì)工作整體水平，使工會(huì)工作始終保持“一切服從企業(yè)中心，一心服務(wù)企業(yè)中心”的服務(wù)工作理念，工會(huì)組織才能有生命力和活力。在廠級(jí)工會(huì)中，如何科學(xué)有效的開(kāi)展工會(huì)工作，把工會(huì)工作做到職工的心坎里，使職工緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出自身因有的貢獻(xiàn)，談幾點(diǎn)自己的看法。

一、緊密結(jié)合中心工作，發(fā)揮工會(huì)作用，重點(diǎn)是創(chuàng)新活動(dòng)載體

第一煉鋼廠工會(huì)每年圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工”為宗旨，不斷的創(chuàng)新活動(dòng)載體，營(yíng)造良好的人文環(huán)境，發(fā)揮基層工會(huì)的組織作用。第一煉鋼廠工會(huì)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽的作用體現(xiàn)在為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的服務(wù)上，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式，認(rèn)真組織開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況開(kāi)展的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分激發(fā)廣大之中的潛能和創(chuàng)造力。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的需要，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型”班組，與公司開(kāi)展的“卓越班組”和“十佳班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)班組精益管理，激發(fā)最小生產(chǎn)單元活力。

根據(jù)不同的生產(chǎn)時(shí)期的重點(diǎn)工作，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，第一煉鋼廠工會(huì)不斷總結(jié)合理化建議活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善“實(shí)施前優(yōu)選、實(shí)施中跟進(jìn)、實(shí)施后表彰”的運(yùn)行機(jī)制，是合理化建議活動(dòng)常態(tài)化和長(zhǎng)效化，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，職工、小改革、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗(yàn)等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

開(kāi)展技師創(chuàng)新工作室，建立完善技師師帶徒機(jī)制，充分發(fā)揮技師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開(kāi)展技術(shù)公關(guān)活動(dòng)，把技師帶徒考核納入技師評(píng)職稱晉級(jí)工作中。

圍繞企業(yè)中心工作，適時(shí)的開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，每年在“三八”、“五四”、“六一”、“七一”、春節(jié)、廠慶等節(jié)日里開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，有主題為“迎三八 展慧心”女職工廚藝大賽、“質(zhì)量在我心間”職工演講比賽、職工乒乓球比賽等，具有特色的群眾性文化體育活動(dòng)，吸引了廣大職工積極參加，培養(yǎng)了一批文藝骨干。

二、緊密結(jié)合中心工作，發(fā)揮工會(huì)作用，根本是堅(jiān)持黨的群眾路線

群眾路線是我們黨開(kāi)展一切工作的生命性，不僅僅是工作方法問(wèn)題，而且是根本的立場(chǎng)問(wèn)題。創(chuàng)造科學(xué)有效的工會(huì)工作方法，要求我們必須從歷史與現(xiàn)實(shí)、理論與實(shí)踐、立場(chǎng)與方法上深化對(duì)黨的群眾路線的極端重要性的思想認(rèn)同和理論認(rèn)同，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，不斷增強(qiáng)貫徹黨的群眾路線的政治自覺(jué)和實(shí)踐自覺(jué)?？茖W(xué)有效的工會(huì)工作方法，從本質(zhì)上講，就是工會(huì)領(lǐng)域貫徹黨的群眾路線的具體辦法。一要堅(jiān)持以職工為本作為核心立場(chǎng)，把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，傾聽(tīng)職工呼聲，服務(wù)職工需求。二堅(jiān)持回應(yīng)職工幸福期待作為價(jià)值追求，深入基層、深入職工，高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長(zhǎng)成才的空間，努力推進(jìn)職工的全面發(fā)展。三要堅(jiān)持依靠職工作為根本依據(jù)，尊重職工主體地位和首創(chuàng)精神，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針，把抓重點(diǎn)樹(shù)典型與帶一般求普及統(tǒng)一起來(lái)，擴(kuò)大工會(huì)工作的職工覆蓋面；把幫扶特殊群體與服務(wù)全體職工聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)工會(huì)工作的職工實(shí)惠度；把發(fā)揮工會(huì)干部作用與緊緊依靠職工群眾推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，提高工會(huì)工作的職工參與率。

篇5

**齊魯化纖集團(tuán)紡織工業(yè)園樁基工程在4月15日正式開(kāi)工，在施工期間公司開(kāi)展了春季安全大檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部積極參加，認(rèn)真部署，并針對(duì)“三個(gè)一”活動(dòng)主題進(jìn)行工作。在活動(dòng)中項(xiàng)目部制作安全宣傳條幅兩個(gè)，宣傳警示牌4個(gè)，宣傳彩旗20面。在活動(dòng)中職工參與熱情高漲，積極為項(xiàng)目部提建議，并在施工中認(rèn)真查找隱患，在整個(gè)工程施工期間，項(xiàng)目部職工共查隱患6項(xiàng)，堵安全漏洞3項(xiàng)，提出合理化建議2條。

在查隱患方面：1.電纜局部埋深太淺沒(méi)有達(dá)到要求，2.開(kāi)關(guān)箱距離主機(jī)過(guò)遠(yuǎn)3.開(kāi)關(guān)箱門(mén)鎖損壞。4個(gè)別電纜接頭處理沒(méi)有達(dá)到要求。在壓樁操作中存在5.指揮人員與操作人員配合不默契、6.在卸樁過(guò)程中擺幅過(guò)大，針對(duì)以上隱患項(xiàng)目部針對(duì)性的進(jìn)行了整改。

在堵漏洞方面：1.我們發(fā)現(xiàn)甲方的配電柜接地并沒(méi)有嚴(yán)格做好，項(xiàng)目部向甲方提出建議并協(xié)助甲方人員進(jìn)行了加固。2.現(xiàn)場(chǎng)送樁較深的部位，地下水帶著泥土流進(jìn)樁孔中，使地面下形成較大的空洞，如拉樁車(chē)壓上去容易塌陷造成運(yùn)樁車(chē)傾覆，因此在樁車(chē)進(jìn)場(chǎng)前我們都先領(lǐng)著司機(jī)查看現(xiàn)場(chǎng)選好路線避開(kāi)空洞區(qū)域。3.吊樁過(guò)城中當(dāng)距離樁較遠(yuǎn)且中間有操作室相隔時(shí)吊車(chē)司機(jī)看不見(jiàn)拴樁人員的指揮只能聽(tīng)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)噪音較大無(wú)法聽(tīng)清為此到這種情況時(shí)我們都在中間增加一名指揮人員將拴樁人員的指揮信號(hào)明確傳達(dá)給吊車(chē)司機(jī)。

 在提建議方面：1.職工通過(guò)仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)在喂樁的過(guò)程中可能發(fā)生吊鉤從捆綁繩中脫離的隱患雖然這種事故發(fā)生的概率非常低但我們還是采取了措施避免這種事故發(fā)生。2.送樁后地面留下深坑隨著雨水下流發(fā)生坍塌，使地面下形成空洞造**全隱患，處理起來(lái)很繁瑣，且給將來(lái)承臺(tái)施工造成困難，因此項(xiàng)目部決定采取在樁孔處再壓一塊木板的方法處理，這樣不但使地面不易形成空洞，且為將來(lái)承臺(tái)施工帶來(lái)方便。

篇6

關(guān)鍵詞：TnPM模式；設(shè)備管理；卷煙行業(yè)

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）14-0243-02

引言

設(shè)備是企業(yè)物質(zhì)系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞，直接影響企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，決定企業(yè)的生產(chǎn)水平。如何更有效地進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)工作，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)維修體制。TPM 是以設(shè)備的維護(hù)管理為目標(biāo)，將 TPM 進(jìn)一步擴(kuò)展引入 TnPM 的管理思想，通過(guò)員工的參與，不斷的持續(xù)保全活動(dòng)，不斷改善和完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到重要作用。

一、TnPM模式在卷煙行業(yè)推行的必要性

我國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和基石，也是國(guó)家財(cái)政的重要來(lái)源。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立起現(xiàn)代管理制度，實(shí)施較為科學(xué)的企業(yè)管理模式。但是，卷煙工業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，在長(zhǎng)期運(yùn)作過(guò)程中也存在其具體的特殊問(wèn)題。其設(shè)備管理方式已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)需要變革來(lái)適應(yīng)發(fā)展的需要。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，卷煙企業(yè)應(yīng)從設(shè)備管理著手，引入 TnPM管理模式。

廣西中煙南寧卷煙廠多年來(lái)堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升”的工作方針，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提升卷煙制造能力。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理體系的創(chuàng)新和突破，2006年開(kāi)始6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，2007年在6S活動(dòng)的基礎(chǔ)上導(dǎo)入TPM，2011年通過(guò)實(shí)施TnPM五階六維評(píng)價(jià)項(xiàng)目全面擠進(jìn)TnPM管理體系建設(shè)。2012年7月通過(guò)五階六維評(píng)價(jià)，成為全國(guó)第一個(gè)使用2012版TnPM五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，這標(biāo)志著南寧卷煙廠已初步建立了比較完善的TnPM體系。

二、TnPM模式在卷煙行業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

TnPM模式是一種科學(xué)的、先進(jìn)的設(shè)備管理模式，它從設(shè)備管理的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起，強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的全員參與，引導(dǎo)自主維修，追求最高的設(shè)備生產(chǎn)效率，營(yíng)造“綠色”的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“故障為零、事故為零和缺陷為零”的管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）推進(jìn)TnPM的總體思路

2011年，南寧卷煙廠以五階六維評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，按照TnPM標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系要求，結(jié)合廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備管理檢查的要求和企業(yè)設(shè)備管理的具體情況，制定了南寧卷煙廠推進(jìn)TnPM的總體思路，明確了以“對(duì)標(biāo)、精益、協(xié)調(diào)、持續(xù)”為主要特征的推進(jìn)思路，高度強(qiáng)調(diào)規(guī)范、精細(xì)、協(xié)調(diào)一致的管理方法和突出“全員、全過(guò)程”的理念和文化。具 體包括以下幾個(gè)方面：

（1）實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，力求找差距，求突破；

（2）引入精益理念，實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)地改造和創(chuàng)新；

（3）執(zhí)行“無(wú)疆界”思維，著力消除過(guò)程中的各種浪費(fèi)；

（4）融入“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，改善提升，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以全員參與為關(guān)鍵，以計(jì)劃為階段目標(biāo)，以制度為行為規(guī)范，以檢查評(píng)比為激勵(lì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建規(guī)范化的生產(chǎn)設(shè)備管理、維護(hù)、評(píng)價(jià)體系，提升設(shè)備管理水平為目標(biāo)。

（二）推進(jìn)TnPM實(shí)施過(guò)程

南寧卷煙廠嚴(yán)格按照TnPM導(dǎo)入推進(jìn)計(jì)劃的要求，多措并舉，大力推行TnPM管理工作，極大地帶動(dòng)了全員參與TnPM的熱情。在中煙公司召開(kāi)TnPM入階評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，南寧卷煙廠迅速召開(kāi)了廠級(jí)啟動(dòng)大會(huì)，積極進(jìn)行部署并形成廣泛共識(shí)，通過(guò)廣泛培訓(xùn)，把理念傳遞到每個(gè)員工。2011年開(kāi)始，在6S、可視化定置化兩個(gè)子項(xiàng)目逐步得到消化、吸收和鞏固的基礎(chǔ)上，開(kāi)展6H活動(dòng)、QC活動(dòng)、單點(diǎn)課，逐步將TnPM項(xiàng)目的工作重點(diǎn)放在設(shè)備管理的自主維護(hù)（AM）、檢維修體系（SOON）和設(shè)備信息化三個(gè)項(xiàng)目上，充分調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí)，深入挖掘員工的智力潛能，完成五階六維評(píng)價(jià)子項(xiàng)目的導(dǎo)入，引入TnPM項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。TnPM在公司的推進(jìn)主要表現(xiàn)在以下方面。

1.搭建TnPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)。為了嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)TnPM項(xiàng)目，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定了三級(jí)TnPM活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)：廠級(jí)TnPM管理機(jī)構(gòu)、車(chē)間級(jí)TnPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)和班組級(jí)TnPM管理機(jī)構(gòu)。各級(jí)機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目組組長(zhǎng)、項(xiàng)目副組長(zhǎng)、各子項(xiàng)目活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員和小組成員，使各項(xiàng)目的落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，保證執(zhí)行到位和執(zhí)行質(zhì)量。

2.運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理四要素，建立持續(xù)的規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)機(jī)制。首先，“6S”是現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，企業(yè)把6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)作為推進(jìn)TnPM 體系的切入點(diǎn)，形成了聲勢(shì)浩大、人人動(dòng)手的整理、整頓、清掃活動(dòng)氛圍。具體包括：修訂完善《南寧卷煙廠6S管理細(xì)則》和《南寧卷煙廠6S項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等管理制度；每月開(kāi)展3次專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和每月進(jìn)行一次通報(bào)評(píng)比，每次檢查須由一名中層干部帶隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。其次，編制《《TnPM可視化管理手冊(cè)》，開(kāi)展定置活動(dòng)。通過(guò)對(duì)設(shè)備、工具、備件、物品的擺放進(jìn)行可視化、定置化管理，使其整齊有序、方便查找和使用，創(chuàng)造良好的、一目了然的工作環(huán)境，改善了現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。再次，進(jìn)一步規(guī)范6H活動(dòng)開(kāi)展，企業(yè)通過(guò)制定了《南寧卷煙廠“六源”活動(dòng)管理細(xì)則》，從6H發(fā)現(xiàn)、表格填寫(xiě)、清除、激勵(lì)、考核等環(huán)節(jié)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范。6H活動(dòng)的開(kāi)展，美化和改善了工作環(huán)境，為單點(diǎn)課、改善提案、小改小革提供了大量有價(jià)值素材。

3.開(kāi)展合理化建議、QC活動(dòng)等改善活動(dòng)。合理化建議的有效開(kāi)展，優(yōu)化了工作的效率，提高了員工的工作熱情，促進(jìn)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)愛(ài)心，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)與員工的支持。員工提交合理化建議的熱情在不斷攀升，企業(yè)2007年以來(lái)征集改善提案共2 068項(xiàng)，全累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益更是達(dá)到206.23萬(wàn)元。

4.定期開(kāi)展單點(diǎn)課活動(dòng)。自從導(dǎo)入TnPM入階評(píng)價(jià)項(xiàng)目后，企業(yè)通過(guò)宣傳單點(diǎn)課的作用，培訓(xùn)員工如何編寫(xiě)單點(diǎn)課，如何評(píng)價(jià)單點(diǎn)課，一線員工積極參與到TnPM活動(dòng)中，通過(guò)構(gòu)建多種形式的交流和溝通平平臺(tái)，將員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，使員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能相互分享、相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，創(chuàng)建教育型組織，為T(mén)nPM的推進(jìn)起到了良好的促進(jìn)作用。

5.根據(jù)項(xiàng)目管理方法，建立TnPM設(shè)備管理模式。

第一，構(gòu)建設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的管理架構(gòu)，理順設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（見(jiàn)圖1）。

第二，設(shè)備制度建設(shè)。企業(yè)在原有設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，從管理手冊(cè)入手，確定需要修訂的設(shè)備管理體系文件，并進(jìn)行修訂，其間共修訂設(shè)備管理制度15份，有效規(guī)范了設(shè)備管理的要求和流程。

第三，設(shè)立設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)。按照TnPM管理手冊(cè)的要求確定了卷接設(shè)備運(yùn)行效率、包裝設(shè)備運(yùn)行效率、制絲設(shè)備故障率、動(dòng)力設(shè)備保障率、特種設(shè)備儀表等年審注冊(cè)率、測(cè)量設(shè)備及時(shí)送檢率和制絲綜合質(zhì)量合格品率7項(xiàng)設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)，并制定統(tǒng)計(jì)規(guī)范表。

第四，通過(guò)10步實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)。（1）策劃TnPM自主維護(hù)活動(dòng)實(shí)施方案，有效組織設(shè)備自主維護(hù)工作。（2）成立自主維護(hù)的組織機(jī)構(gòu)，保障自主維護(hù)活動(dòng)有效實(shí)施。（3）制定設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)矩陣表，確定需要修訂的基礎(chǔ)文件。（4）修訂基準(zhǔn)書(shū)，讓自主維護(hù)有章可循。（5）修訂記錄表格，記錄自主維護(hù)的每一步驟。（6）修訂點(diǎn)檢線路圖，減少點(diǎn)檢的線路時(shí)間。（7）選定樣板機(jī)臺(tái)。（8） 8組織員工開(kāi)展自主維護(hù)的培訓(xùn)，自主維護(hù)落地生根。（9）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)四要素組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，還設(shè)備的原貌。（10）制定樣板機(jī)臺(tái)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

第五，SOON體系建設(shè)。企業(yè)2012年開(kāi)始導(dǎo)入檢維修系統(tǒng)解決方案SOON體系，從系統(tǒng)的高度理順設(shè)備的維修策略，定位合理的信息采集方式，設(shè)計(jì)優(yōu)化維修組織和資源配置，規(guī)范維修流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)SOON體系設(shè)計(jì)，將使設(shè)備管理提升到一個(gè)更高的水平，促進(jìn)設(shè)備效率的提升，減少停機(jī)損失，降低消耗和各項(xiàng)費(fèi)用；通過(guò)SOON體系從人機(jī)系統(tǒng)管理的角度帶動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)管理的進(jìn)步。

第六，開(kāi)展技術(shù)人才、管理人員、科級(jí)干部三支隊(duì)伍以及后備人才梯隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)“3+1”隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)人才育成的各項(xiàng)工作。對(duì)于高技能人才建設(shè)，企業(yè)已經(jīng)完成卷接、包裝、制絲三大工種的共9類崗位能力素質(zhì)模型的搭建，編制專題培訓(xùn)資料589套；通過(guò)導(dǎo)入在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，引進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類、MBA類等18個(gè)大項(xiàng)的876門(mén)網(wǎng)絡(luò)視頻課程庫(kù)加強(qiáng)管理人才建設(shè)；通過(guò)常態(tài)開(kāi)展中層干部集中學(xué)習(xí)和上講臺(tái)活動(dòng)，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)；開(kāi)展各種培訓(xùn)、測(cè)試和考核等措施促進(jìn)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的提高、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)提出了新的要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)保證。廣西中煙南寧卷煙廠運(yùn)用TnPM模式來(lái)替代原有的設(shè)備管理方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為規(guī)范來(lái)營(yíng)造持續(xù)改善的文化，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

篇7

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;文化;企業(yè)管理

中圖分類號(hào):F235.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)16-0085-02

1 文化引導(dǎo),構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織

企業(yè)文化與學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是一種相互包容的關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè)包含著學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建,學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建豐富著企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和重要突破口,衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的一個(gè)重要標(biāo)志,就是看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。所以,塑造和培育企業(yè)文化,應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)作為重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái),努力構(gòu)建有學(xué)習(xí)力的創(chuàng)新文化。

廣碩企業(yè)在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,逐步建立了適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式。廣碩公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識(shí)到,只有重新打造新高品質(zhì)的廣碩企業(yè)文化,構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。

為此,廣碩以建設(shè)高品質(zhì)企業(yè)文化為契機(jī),大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng),加大對(duì)普通員工和管理者的培訓(xùn)力度,開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng):廣碩企業(yè)文化核心內(nèi)容的學(xué)習(xí);精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí);國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)算的學(xué)習(xí)以及結(jié)合項(xiàng)目引進(jìn)、崗位變換進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識(shí)技能更新、充電的學(xué)習(xí)等等。并在實(shí)踐中總結(jié)各種學(xué)習(xí)方式,鼓勵(lì)多層次的交流溝通,通過(guò)各種手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠(chéng)的關(guān)系,部門(mén)之間溝通協(xié)作的意識(shí),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今,崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)交流、堅(jiān)持開(kāi)放、激勵(lì)創(chuàng)新,正成為其奉行的新原則。

2 機(jī)制保障,提供良好的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”環(huán)境

廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的過(guò)程。為了培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的廣碩員工隊(duì)伍,廣碩把培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才作為新的創(chuàng)業(yè)工作中的重中之重。廣碩高層領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù),堅(jiān)持多層次、多途徑培養(yǎng)和造就人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。把培訓(xùn)作為一種投資,加大培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才的投入力度。

廣碩樹(shù)立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓(xùn)作為一種投資。廣碩鼓勵(lì)自學(xué)成材,廣碩每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元,用于獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)成才的職工,獎(jiǎng)金高達(dá)全部學(xué)雜費(fèi)的60%。廣碩公司業(yè)余培訓(xùn)中心常年開(kāi)辦各類培訓(xùn)班,還與華南師范大學(xué)、清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開(kāi)辦了英語(yǔ)大專班、商務(wù)英語(yǔ)班,還與清遠(yuǎn)市第一職業(yè)中學(xué)簽訂了長(zhǎng)期培訓(xùn)合同,合作開(kāi)辦電腦職高班,為廣碩和社會(huì)培訓(xùn)專業(yè)人才5000多人。

為了貫徹落實(shí)廣東省委、政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的決定,響應(yīng)清遠(yuǎn)市勞動(dòng)局開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)農(nóng)民工實(shí)施免費(fèi)培訓(xùn)的精神,與清遠(yuǎn)市新時(shí)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦電工(家用電子產(chǎn)品維修工)、電腦(初級(jí))、烹飪、插花等培訓(xùn)班。

廣碩導(dǎo)入NOS的精實(shí)理念,從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi),持續(xù)改善,達(dá)到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了NOS學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。

新員工進(jìn)廠后,廣碩為了使新員工更快適應(yīng)公司環(huán)境,通過(guò)職前培訓(xùn)讓新員工了解廣碩的環(huán)境及狀況。由專業(yè)老師從理論到實(shí)地演練,由淺入深地手把手輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)。

廣碩不間斷地培訓(xùn)干部?，F(xiàn)已培訓(xùn)干部73期,免費(fèi)為廣碩和社會(huì)培訓(xùn)干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵(lì)內(nèi)部發(fā)展干部,普通員工可以通過(guò)預(yù)訓(xùn)班,一系列的從禮儀到實(shí)務(wù)操作,提升為基層干部,還有機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)干訓(xùn)班,學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)及NOS實(shí)務(wù)知識(shí),提升為中層干部,工廠每年從內(nèi)部提升干部占干部總數(shù)的80%以上。

3 制定激勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)制

廣碩公司制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例》等激勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,充分發(fā)掘員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的潛力。其中合理化建議活動(dòng),為每一位員工提供創(chuàng)新時(shí)間、參與管理企業(yè)的機(jī)會(huì)。廣碩每年拿出經(jīng)費(fèi),組織獲合理化建議獎(jiǎng)的員工到外地先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),給員工以極大的激勵(lì)。

廣碩積極實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新,采用流水線作業(yè),精實(shí)化生產(chǎn)。按國(guó)際、國(guó)家行業(yè)及客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)不斷改良工藝,推廣無(wú)毒低毒的水性環(huán)保膠水、外理劑替代傳統(tǒng)油性膠水、處理劑,在90%的化學(xué)品使用水性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過(guò)ISO9001、14001、OHSAS18001認(rèn)證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當(dāng)年度全球品質(zhì)大獎(jiǎng)。不斷提升員工技能及品質(zhì)意識(shí),完善質(zhì)量管理。

4 注重實(shí)踐,提供展示才華的舞臺(tái)

為有“亮點(diǎn)”的人才創(chuàng)造放光的機(jī)會(huì)是廣碩致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過(guò)環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人。

建立“競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、動(dòng)態(tài)”的用人機(jī)制,使學(xué)習(xí)創(chuàng)新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機(jī)制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來(lái),廣碩公司開(kāi)展了中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)工人技術(shù)比武等賽馬活動(dòng);在公開(kāi)招聘中層管理人員和重要崗位人員時(shí),嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)的原則,優(yōu)勝劣汰;在部門(mén)人員的選聘中,也采取考核、考試相結(jié)合的辦法,實(shí)行末位淘汰制。

廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓(xùn),且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會(huì)各種改善交流的研討會(huì)。在全廠乃至同行業(yè)推行品質(zhì)奧林匹克競(jìng)賽,加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國(guó)區(qū)品質(zhì)奧林匹克競(jìng)賽第一名。

5 不斷提升的NOS創(chuàng)新文化

NOS文化也是廣碩創(chuàng)新文化的一種體現(xiàn)。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的縮寫(xiě),指新的秩序已經(jīng)來(lái)臨,也就是新的生產(chǎn)模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費(fèi)找出來(lái)并消除,也就是不斷消除浪費(fèi),持續(xù)改善。NOS是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程,只有不斷的學(xué)習(xí)NOS基礎(chǔ)知識(shí),并將NOS理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作,實(shí)現(xiàn)“成為世界級(jí)的精實(shí)工廠”的美好愿望。

廣碩導(dǎo)入NOS的精實(shí)理念,從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi),持續(xù)改善,達(dá)到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了NOS學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實(shí)專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創(chuàng)新思維,改善工作,提高效率。

以藍(lán)線(籃球鞋生產(chǎn)線)針車(chē)間為例闡述廣碩NOS企業(yè)文化中NOS線跟傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。如果人們剛剛進(jìn)入車(chē)間針車(chē)區(qū),開(kāi)始一定會(huì)覺(jué)得這里的流程有點(diǎn)亂,橫的豎的排列著,不像是傳統(tǒng)的兩條整齊又對(duì)稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細(xì)細(xì)觀察一陣子,就會(huì)覺(jué)得如此布局其實(shí)是非常科學(xué)合理的,比如車(chē)鞋舌的這一大套工序,按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來(lái),再由專門(mén)的發(fā)料員用車(chē)子送到另一條線的線尾對(duì)鞋舌處,這樣線上流動(dòng)性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來(lái)走去的現(xiàn)象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對(duì)鞋舌處就可以了,減少了人員的流動(dòng)和不必要的時(shí)間浪費(fèi),真正使流水線不斷地“流”起來(lái)。

針車(chē)手雙腳針車(chē),調(diào)了車(chē)速。因?yàn)閷W(xué)了“紗床”針車(chē)培訓(xùn),把車(chē)子提高了一點(diǎn),天平調(diào)到最高點(diǎn),踏板也退后了,這樣操作起來(lái)更加科學(xué)合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想?！袄怖怖病币魂囈魳?lè)聲,稍微抬下頭就會(huì)看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統(tǒng)。紅燈表示“機(jī)修請(qǐng)幫我”,如果遇到機(jī)器壞了,只要一拉開(kāi)關(guān),燈一亮,機(jī)修就會(huì)馬上修理;黃燈則表示“干部快點(diǎn)來(lái)”,比如缺料了或需要主管幫助時(shí)就拉此燈。當(dāng)然,在線頭或線尾都會(huì)看到兩個(gè)很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數(shù)、部件統(tǒng)一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因?yàn)榧茏邮莾A斜的,員工很容易找到所要的物料。針車(chē)做好的鞋子放在超市車(chē)?yán)?也是按輪次、碼數(shù)一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫(kù),現(xiàn)在一個(gè)輪次的鞋裝滿后,把車(chē)直接推到加工就OK了。

NOS改寫(xiě)了傳統(tǒng),其精細(xì)化、科學(xué)化、便捷化,體現(xiàn)在日常生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,就連每日需要填寫(xiě)的保養(yǎng)卡也變了樣?！对O(shè)備自主保養(yǎng)檢驗(yàn)程序表》上,一臺(tái)針車(chē)機(jī)有13個(gè)部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動(dòng)作之后再填寫(xiě)《自主保養(yǎng)檢核程序表》;還有《針車(chē)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時(shí)間要素(手動(dòng)、機(jī)器、走動(dòng))、關(guān)鍵點(diǎn)(注意些什么),標(biāo)明PFC,甚至對(duì)針、邊距,車(chē)線類型、針車(chē)型號(hào)等都一一標(biāo)注,細(xì)致詳盡。更重要的是NOS線減少了堆料,使品質(zhì)得到了提升。

綜上所述企業(yè)文化通過(guò)把創(chuàng)新文化融入員工知識(shí)結(jié)構(gòu),通過(guò)影響培訓(xùn)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍而影響創(chuàng)新思維。由于企業(yè)文化的不同,對(duì)創(chuàng)新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對(duì)創(chuàng)新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業(yè)文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個(gè)企業(yè)文化具備以下幾點(diǎn)就有可能促進(jìn)企業(yè)中創(chuàng)新文化的發(fā)揮:(1)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展的合理的價(jià)值觀,比如重視創(chuàng)新,企業(yè)與員工共發(fā)展,合理的客戶服務(wù)理念,合理的經(jīng)營(yíng)理念等。(2)完善的培訓(xùn)機(jī)制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎(jiǎng)罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進(jìn)、配套、完善的設(shè)備。但是,我們并不是說(shuō),具備了這些要素的全部或一些,那么企業(yè)中的人就能發(fā)揮創(chuàng)新思維。而是說(shuō),如果企業(yè)文化在上面四個(gè)方面中某一點(diǎn)上不具備或相違背的話,那么它肯定會(huì)在一定程度上阻礙創(chuàng)新文化的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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篇8

    一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

    二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

    三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳 效果。

    四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

    五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

    對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

    一、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

    二、 充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

    三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

    四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

    五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

    以上為個(gè)人XX年度工作總結(jié)，對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

篇9

一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

篇10

一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中，全國(guó)公務(wù)員共同天地不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。