導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照建設(shè)“一個網(wǎng)絡(luò)，兩個平臺”的總體要求，廣泛深入地融入新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民的生產(chǎn)生活之中，建立起連接城鄉(xiāng)的新型經(jīng)營服務(wù)體系，建設(shè)成為集組織、服務(wù)、指導(dǎo)農(nóng)民的責(zé)任和任務(wù)于一身的新型合作經(jīng)濟(jì)組織，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的得力助手，成為培植供銷社核心競爭力的最重要因素。

二、規(guī)劃及措施

從20__年-20__年，利用三年時間，遵循供銷社在新時期的定位，進(jìn)一步完善經(jīng)營服務(wù)體系，具體任務(wù)與措施如下：

1、建立蘆坊村社區(qū)服務(wù)中心。蘆坊村位于縣城西南兩公里處，位于孫大漢、范莊、馮家、邱家、西曹、鄒莊、劉彥龍等7個村莊中心，輻射人口近萬人。該村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)殷實，村容村貌美觀，各項工作在全縣名列前茅。我們現(xiàn)已和該村聯(lián)合建立起了社區(qū)服務(wù)中心。計劃于20__年再投資90萬元，建設(shè)一處大型日用消費品超市和農(nóng)資超市。與衛(wèi)生室、圖書室、文體活動中心、幼兒園等配套。

2、建立綠豐蔬菜專業(yè)合作社。陵城鎮(zhèn)是蔬菜生產(chǎn)大鎮(zhèn)。南李村新建起了蔬菜批發(fā)市場，輻射周邊20多個村莊。城關(guān)供銷社成立綠豐蔬菜專業(yè)合作社，對菜農(nóng)從良種、農(nóng)資、技術(shù)、銷售實行全程服務(wù)，積極推薦辦理小額農(nóng)戶擔(dān)保循環(huán)貸款，大力發(fā)展精細(xì)蔬菜、無公害蔬菜生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，提升供銷社形象，實現(xiàn)富民興社。

3、按照建設(shè)“一個網(wǎng)絡(luò)，兩個平臺”的總體要求，在08年基礎(chǔ)上擴大農(nóng)村超市的占有率，力爭每個村莊都有供銷社的農(nóng)家店，統(tǒng)一標(biāo)識，在貨源、管理、政策、信息提供指導(dǎo)和服務(wù)，成為農(nóng)民信得過的購物場所。

4、城關(guān)供銷社金昌農(nóng)資超市營業(yè)面積200平方米，倉庫400平方米，近年來成為全鎮(zhèn)農(nóng)資村級連鎖店的龍頭，09年繼續(xù)以其為依托，擴大村級連鎖店的數(shù)量，爭取達(dá)到154處，年銷售各種化肥10000噸。

5、大力招商引資，開門辦社，興辦項目，千方百計盤活閑置房屋場地，在鞏固原有項目的基礎(chǔ)上每年新增3-5個經(jīng)營、生產(chǎn)項目，增加供銷社收入。

6、加強自身建設(shè)。深化供銷社改革，按照發(fā)展“一個網(wǎng)絡(luò)，兩個平臺”的要求，建立起新的經(jīng)營服務(wù)體系和管理機制，以新的組織形式承擔(dān)起區(qū)域內(nèi)的服務(wù)功能。加強領(lǐng)導(dǎo)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。加強職工教育，提高職工素質(zhì)，做好關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實問題，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。積極協(xié)調(diào)處理好與黨委政府、有關(guān)部門、經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

篇2

一、加強安全管理工作,創(chuàng)建“平安工程”

安全是改革和發(fā)展的基礎(chǔ),是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ),安全問題不僅是經(jīng)濟(jì)問題,也是政治問題。各單位領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高對“安全第一,預(yù)防為主”的認(rèn)識,要把安全管理工作作為提高企業(yè)管理素質(zhì),增強企業(yè)競爭能力的重要工作來抓。為此,要著重抓好以下幾方面的工作:一是各單位要結(jié)合安全年活動,狠抓制度建設(shè)和措施落實,全面開展安全性評價自查、自評、自整頓工作。二是要加強重點階段、重大設(shè)備、重要部位的安全工作,做好事故預(yù)想和反事故措施。三是要成立建設(shè)項目安全委員會,進(jìn)一步健全安全保證體系,強化安全監(jiān)督,全過程保證工程建設(shè)安全。項目法人或總承包方擔(dān)任安全委員會主任,對項目安全負(fù)有全面的監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)任安全委員會副主任,對項目現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)。今后的建設(shè)工程,監(jiān)理單位要配備1~2名現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師,從事專職安全監(jiān)理工作。四是堅持事故“說清楚”制度,按照“三不放過”的原則,對事故有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格禁止隱瞞事故,弄虛作假行為,對隱瞞事故的單位,將通報批評,并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

加強施工勞務(wù)分包和對臨時工的管理,監(jiān)督安全措施費?？顚Ｓ?安全防護(hù)用品足額到位,安全措施按方案進(jìn)行交底,落實;嚴(yán)把施工隊伍資質(zhì)審查和安全措施方案審查關(guān),管理單位人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,督促施工人員執(zhí)行有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。監(jiān)理人員全程控制、監(jiān)督和督促施工單位按審批的措施計劃落實各項安全措施。

二、加強質(zhì)量管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量

在工程建設(shè)過程中,認(rèn)真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,始終把工程質(zhì)量管理作為電網(wǎng)建設(shè)工作的重要任務(wù)來抓,樹立“優(yōu)質(zhì)工程”意識和“基建為生產(chǎn)服務(wù)”的思想,不斷提高工程質(zhì)量。為此在每一工程建設(shè)過程中,要堅持做到以下幾點:一是建立質(zhì)量保證體系,完善三級自檢機制。二是加強物資管理,嚴(yán)把工程所需材料質(zhì)量關(guān),堅決杜絕偽劣產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品在工程中使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗收制度,對大型設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造。四是充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理在工程建設(shè)中“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用,重點部位、工序及隱蔽工程實行旁站監(jiān)理。五是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,六是堅持例會制度,及時通報工程進(jìn)度和下一步工作計劃,通報好的做法和存在的問題及整改措施、完成時間,從各方面對工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、措施布置、材料到位情況及上級有關(guān)要求等進(jìn)行總結(jié)和交流,確保信息暢通。七是深入開展達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作,把達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程建設(shè)的始終,明確建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、運行、檔案等部門的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)職責(zé),各盡其職,各負(fù)其責(zé)。工程質(zhì)量管理必須持之以恒,常抓不懈。

三、嚴(yán)格控制工程造價,降低工程建設(shè)成本

工程造價是制約電力工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要因素,工程造價低,電價空間大,企業(yè)生存和發(fā)展的空間就大。一定要從思想上樹立起控制工程造價的觀念,從我國基本國情、企業(yè)發(fā)展前途出發(fā),作好控制造價工作。特別是在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨,經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的形勢下控制工程造價顯得尤為重要。要堅定不移地貫徹“安全可靠、經(jīng)濟(jì)實用、符合國情”的電網(wǎng)建設(shè)原則,按投入產(chǎn)出效益進(jìn)行設(shè)計和施工,而不搞錦上添花。推行設(shè)計革命。項目法人和總承包方要堅決支持設(shè)計革命的進(jìn)行,支持新世紀(jì)新一代大型基建項目設(shè)計和建設(shè)管理模式的試點。設(shè)計單位要增強競爭觀念、設(shè)計成本優(yōu)化觀念,要從競價上網(wǎng)的高度進(jìn)行設(shè)計和評審。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)在滿足安全可靠運行的前提下,進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和科技創(chuàng)新,并盡可能選用質(zhì)量過關(guān)的國產(chǎn)設(shè)備。深化電力建設(shè)全過程的招投標(biāo)工作,使招投標(biāo)做到規(guī)范化、程序化。要規(guī)范物資采購的招投標(biāo)工作,理順各個層面的關(guān)系,嚴(yán)格把好物資定貨關(guān)。加強概預(yù)算管理,完善定額體制,實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”,做好造價控制基礎(chǔ)性工作。

四、開展創(chuàng)優(yōu)工作

一是要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)工程是比達(dá)標(biāo)的要求更高,設(shè)計是優(yōu)質(zhì),設(shè)備材料、施工、調(diào)試是精品,整個全過程都是精品,但不是超標(biāo)準(zhǔn)、超豪華。電網(wǎng)建設(shè)工程,在普遍實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,明確或制定優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各單位制定創(chuàng)工程實施計劃,并在設(shè)計和施工中逐項落實。二是貫徹ISO9000系列技師管理體系。目前,各主要電力基建企業(yè)都已取得了ISO9000系列質(zhì)量體系認(rèn)證資格。但是,取得資格并不等于完全落實。各項目部在建設(shè)管理制度的修訂、設(shè)計與施工等各環(huán)節(jié)的管理上,都要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求執(zhí)行,真正實現(xiàn)規(guī)范化運作。三是現(xiàn)場建設(shè)管理和辦公管理實現(xiàn)文明、科學(xué)、高效。這是體現(xiàn)綜合實力和管理水平的主要標(biāo)志。要強化施工組織設(shè)計工作,大力強調(diào)文明、科學(xué)施工,貫徹“四化”辦事原則,真正把我們的基建管理水平提升到一個更新的高度。

五、完善自我約束機制,保障電力建設(shè)健康進(jìn)行

篇3

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 監(jiān)督 預(yù)控

隨著建筑市場不斷發(fā)展，特別是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的全面實施，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的職能由原來單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗收評定轉(zhuǎn)為對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的管理，對建設(shè)工程參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為以及驗收組織程序等的監(jiān)督檢查為主。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)管理者，必須摸索出一套切實有效、可行的管理模式和科學(xué)的程序。

1、積極參與，加強事前預(yù)控

1.1、為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。沒有高素質(zhì)的質(zhì)監(jiān)隊伍，就很難建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)威。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須加強質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。還應(yīng)不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加檢測設(shè)備，改變傳統(tǒng)的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法，加大科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。

1.2、注重工程參建各方的質(zhì)量意識培養(yǎng)。本著“執(zhí)法要嚴(yán)，幫助在先”的原則，在工程正式開工前就要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，組織實施監(jiān)督會議，明確告之其職責(zé)，提出具體要求，使工程參建各方職責(zé)分明，目標(biāo)明確。

1.3、針對不同工程制定相應(yīng)監(jiān)督方案，做到預(yù)控在先。由于受到工程所處自然環(huán)境限制，施工場地、工藝等都要隨之改變，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)制訂有針對性的監(jiān)督方案。

2、加強質(zhì)量巡查，獎優(yōu)罰劣

2.1、拓展質(zhì)監(jiān)職能，提升住宅質(zhì)量等級。

隨著人民生活水平不斷提高，工程建設(shè)中住宅工程比例隨之不斷提升，其質(zhì)量的好壞直接影響廣大人民的切身利益。在質(zhì)量監(jiān)督的手段上應(yīng)采取如下措施：

（1）嚴(yán)格依法治理。對建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強《建筑法》等相關(guān)法規(guī)宣傳力度，緊抓勘察、設(shè)計問題，使質(zhì)量從源頭得到保證。

（2）以達(dá)標(biāo)為抓手，促進(jìn)企業(yè)健全質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的提高最終依靠施工企業(yè)實現(xiàn)，只有加大各項達(dá)標(biāo)監(jiān)測，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，為住宅工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

（3）針對住宅工程治理滲漏開裂難的技術(shù)難題，主動組織工程參建各方參加“質(zhì)量通病防治試點”活動，組成專題研究小組攻關(guān)。要求施工方在關(guān)鍵部位施工時制訂專門技術(shù)措施，監(jiān)理單位制訂有針對性的監(jiān)理細(xì)則；要求施工方做好每道工序的技術(shù)交底工作，加強每道工序的自檢與互檢工作；加強混凝土材料（特別是配合比）的控制；對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按既定施工方案實施。該試點為其他類似住宅工程樓板裂縫控制提供了寶貴實踐經(jīng)驗。

2.2、加強施工巡查，確保基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

建設(shè)工程的重大質(zhì)量問題往往發(fā)生在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，一旦控制這兩個階段的工程質(zhì)量，隱患就基本可以消除。特別應(yīng)對地基驗槽、基坑圍護(hù)、管線監(jiān)測、基坑開挖、樁基施工、大體積混凝土澆筑、地下防水工程、主體結(jié)構(gòu)模板支撐系統(tǒng)、鋼筋綁扎、電位聯(lián)結(jié)等工程中所涉及的計量、檢測設(shè)備加強檢查，對混凝土配合比、坍落度、試塊制作、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)等做重點抽查。

2.3、創(chuàng)優(yōu)與查劣結(jié)合，服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合。

對工程參與各方所遇到的技術(shù)難題，積極認(rèn)真地幫助協(xié)調(diào)處理，做到質(zhì)監(jiān)工作只設(shè)路標(biāo)，不設(shè)路障，服務(wù)多方，但同時又嚴(yán)格按國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)監(jiān)，消除質(zhì)量隱患和安全使用功能缺陷。加大對劣、差工程查處力度并積極倡導(dǎo)開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，對創(chuàng)優(yōu)單位在政策、技術(shù)、具體實施上幫助，探索嚴(yán)格監(jiān)督與主動服務(wù)相結(jié)合的嶄新管理模式。

3、加強竣工驗收，完善質(zhì)量事故處理

3.1、嚴(yán)格把好工程竣工備案驗收關(guān)。

使工程質(zhì)監(jiān)工作成為誠信建設(shè)的重要組成部分，讓那些制劣者無機可乘，把滿意與放心工程交付給社會和人民。

3.2、完善工程質(zhì)量投訴、受理程序。

由質(zhì)監(jiān)站牽頭積極及時地組織建設(shè)、物業(yè)、監(jiān)理、施工單位在小區(qū)范圍內(nèi)對質(zhì)量問題和責(zé)任進(jìn)行分析，并督促制訂解決方案，盡快妥善地落實專人處理。目前，這一工作方法已在市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)推廣，收效良好。

3.3、妥善處理質(zhì)量事故

住宅質(zhì)量事故的處理，應(yīng)充分考慮住戶的利益，減少事故處理的影響面，盡可能采取局部加固和修復(fù)的方法，同時在施工中不破壞原結(jié)構(gòu)，合理縮短工期，做到事故處理少擾民。

所以，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的模式隨著建筑市場的不斷規(guī)范和發(fā)展，應(yīng)不斷改進(jìn)才能發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)社會的綜合功能。

4、建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督程序

監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一套對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下列程序進(jìn)行。

4.1、審核單項工程開工報告。在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等）并進(jìn)行審批。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、機械 設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。

4.2、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否符合；

（2）采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和作出現(xiàn)場指令；

（3）對重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測控的工序必須采用全過程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場監(jiān)督，并在監(jiān)理獨立平行的檢驗表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)理旁站施工所見到的施工情況、外觀鑒定意見及各種自檢質(zhì)保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗申請批復(fù)單的依據(jù)。這樣就構(gòu)成一套完整的與承包人平行的監(jiān)理資料，工程項目質(zhì)量情況有根有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控。

（4）進(jìn)行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；

4.3、工程自檢報告及中間檢驗：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境等因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。

1、建設(shè)工程施工中質(zhì)量問題的成因

建筑工程通常工期較長，所用材料品種繁雜，并且在施工過程中，會受到社會環(huán)境和自然條件等方面異常因素的影響，因而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式也千差萬別，類型多種多樣，這就使得引起工程質(zhì)量問題的成因也錯綜復(fù)雜，往往一項質(zhì)量問題是由于多種原因引起。雖然每次發(fā)生質(zhì)量問題的類型各不相同，但是通過對大量質(zhì)量問題調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，其發(fā)生的原因有不少相同或相似之處，歸納起來，最基本的因素主要有幾個方面。

1.1 違背建設(shè)程序、違反法規(guī)行為

建設(shè)程序是工程項目建設(shè)過程及其客觀規(guī)律的反映，因此不按建設(shè)程序辦事常是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的重要原因。例如，未搞清地質(zhì)情況就倉促開工，邊設(shè)計、邊施工，無圖施工，不經(jīng)竣工驗收就交付使用等。違反法規(guī)行為，例如，無證設(shè)計，無證施工，超級施工，工程招、投標(biāo)中的不公平競爭；超常的低價中標(biāo)；非法分包，轉(zhuǎn)包，掛靠。

1.2 工程勘察、設(shè)計差錯

諸如，未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘察時鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實際的地基情況等，從而使得地下情況不清，或?qū)鶐r起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會導(dǎo)致不恰當(dāng)或錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量問題。設(shè)計差錯，諸如，盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計算簡圖與實際受力情況不符，荷載取值過小，內(nèi)力分析錯誤，沉降縫或變形縫設(shè)計不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗算，以及計算錯誤等，都是引發(fā)質(zhì)量問題的原因。

1.3 施工過程管理不到位

不按圖施工或未經(jīng)設(shè)計單位同意擅自修改設(shè)計。例如，將鉸接做成剛接，將簡支梁做成連續(xù)梁，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層、排水孔、導(dǎo)致壓力增大，墻體破壞或傾覆；不按有關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，澆筑混凝土?xí)r振搗不良，造成薄弱部位；磚砌體砌筑上下通縫，灰漿不飽滿等均能導(dǎo)致磚墻或磚柱破壞；排水位置未按要求找坡造成積水而引發(fā)滲漏。施工組織管理紊亂，不熟悉圖紙，盲目施工；施工方案考慮不周，施工順序顛倒；圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；技術(shù)交底不清，違章作業(yè)；疏于檢查、驗收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。

2、建設(shè)工程施工中質(zhì)量管理與控制的影響因素

在建設(shè)工程施工中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。工程施工過程中應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.2施工機械設(shè)備的影響因素

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝技術(shù)包含建筑施工整個周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3、加強建筑工程施工管理的具體對策

（一）對于設(shè)計圖紙的把關(guān)

設(shè)計圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益，必須嚴(yán)抓工程設(shè)計這一重要關(guān)口，確保設(shè)計方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計單位，以防止發(fā)生設(shè)計的重大質(zhì)量問題。要嚴(yán)格設(shè)計及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計單位為了增加設(shè)計費用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計單位足夠的設(shè)計時間，往往倉促的完成設(shè)計，設(shè)計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設(shè)計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。

（二）嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量

建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會有高質(zhì)量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進(jìn)場及驗收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對于原材料的購進(jìn)，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，依據(jù)材料報審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設(shè)備不予使用。

（三）加強建筑項目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對已經(jīng)交付使用的項目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識，同時認(rèn)真落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎懲機制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實施獎優(yōu)罰劣制度，切實的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

4、結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體的經(jīng)濟(jì)收益，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的諸多實際問題，并針對相關(guān)問題采取切實可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工質(zhì)量管理工作，才能切實地保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉占鋒. 探討建筑工程施工管理[J]. 經(jīng)營管理者， 2011，（12）.

[3]莊靜琳. 淺談建筑電氣施工中常見的質(zhì)量問題及解決對策[J]. 科技資訊， 2011，（23）.

篇5

上半年，我站累計受監(jiān)工程391只,面積231.6萬m2,其中,新受監(jiān)工程101只，面積80.77萬m2，市政工程9項，造價12314萬元，監(jiān)督竣工驗收52次，面積27.24萬m2，出具監(jiān)督報告52份。召開1次質(zhì)量巡查通報會，舉辦培訓(xùn)班2次，培訓(xùn)人員330人次，組織專項檢查多次，未發(fā)生一起惡性質(zhì)量事故，申報常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程8項，全市工程質(zhì)量水平有明顯的提高?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真做好省站的考核迎檢工作，促進(jìn)站軟硬件建設(shè)水平的全面提升；

《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員考核管理辦法》為規(guī)范監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員的管理，強化隊伍素質(zhì)，提高依法監(jiān)督水平提供了科學(xué)、規(guī)范、有效的管理手段。該辦法后，本站及時向市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織站全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全站動員，全員參與，努力以此為契機，促進(jìn)站軟硬件建設(shè)水平的全面提升，5月份順利通過了省站考核組的考評，并獲得較高的評價。

二、認(rèn)真做好節(jié)能建筑的實施、推進(jìn)工作；

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于新建居住建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強我省民用建筑節(jié)能工作的實施意見》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，在市建設(shè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我站加強與施工圖審查中心的協(xié)調(diào)，重點在施工圖設(shè)計審查、工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收備案等主要環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度。

今年4月和6月，我站對要求做建筑節(jié)能的在建住宅和公共建筑工程就建筑節(jié)能的施工質(zhì)量組織了兩次專項檢查，重點檢查是否按國家和省節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，是否按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，對工程設(shè)計、施工、驗收等建設(shè)全過程和建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方行為進(jìn)行全面抽查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)了《加強建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理的通知》，要求各參建主體及相關(guān)單位對此應(yīng)高度重視，制定、落實相應(yīng)管理措施，嚴(yán)格技術(shù)要求，加強過程控制，以確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和驗收規(guī)范、規(guī)程的要求。同時嚴(yán)把竣工驗收關(guān)，對不按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的項目不予驗收，不予竣工備案，提高了建筑節(jié)能管理成效。

三、認(rèn)真做好新技術(shù)、新材料的使用監(jiān)管工作。

1、加強建筑節(jié)能產(chǎn)品市場進(jìn)入管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

針對當(dāng)前部分建設(shè)單位追求低成本，對節(jié)能建筑施工和專用材料的質(zhì)量不嚴(yán)格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的建設(shè)單位對建筑節(jié)能工程只講形式，不講效果；有的保溫材料生產(chǎn)廠家為了搶占市場，不顧生產(chǎn)工藝和技術(shù)條件限制，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場；有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設(shè)單位的低價位心理，有意生產(chǎn)“低價位”產(chǎn)品進(jìn)入市場等不利情況，本站加強了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場進(jìn)入管理，按國家、省市相關(guān)建筑節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。

2、繼續(xù)積極推廣使用商品砼，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作。

5月份，我站配合建設(shè)局制訂了《市政府關(guān)于各鎮(zhèn)新開工程禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》，積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品砼的宣傳、推廣、督查工作，多次組織商品砼生產(chǎn)企業(yè)及新開工程使用商品砼的情況進(jìn)行專項檢查，進(jìn)一步提升本市建設(shè)工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工水平。針對部分建設(shè)、施工單位對商品砼缺乏認(rèn)識，施工工藝不熟悉的情況，我站會同商品砼企業(yè)技術(shù)人員，對使用商品砼的工程加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

四、創(chuàng)優(yōu)和治理并舉，努力提升工程質(zhì)量檔次

多年來，我站堅持把對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的指導(dǎo)、支持與各施工企業(yè)創(chuàng)精品工程相聯(lián)系，鼓勵施工企業(yè)積極申報爭創(chuàng)各級各類優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)監(jiān)站指定專人負(fù)責(zé)跟蹤管理。多次組織施工、監(jiān)理人員召參觀學(xué)習(xí)本地精品工程的做法，廣大施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)熱情不斷提高，精品意識不斷加強，同時，站出臺了一些激勵措施，支持鼓勵全體質(zhì)監(jiān)員，積極參與施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對有顯著成績的，給予獎勵。

做好工程質(zhì)量通病的防治工作，開展創(chuàng)無質(zhì)量通病住宅活動。抓好住宅工程質(zhì)量通病防治工作，在督促各參建主體加強質(zhì)量管理的同時，要求各主體針對住宅工程建設(shè)的全過程，從設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)，制訂嚴(yán)密而系統(tǒng)的克服質(zhì)量通病措施,認(rèn)真執(zhí)行省《住宅工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》。開展創(chuàng)無質(zhì)量通病住宅活動,在住宅工程質(zhì)量通病的治理方面做到層層落實責(zé)任，施工過程嚴(yán)格監(jiān)督，扎扎實實提高工程質(zhì)量建設(shè)水平。

五、認(rèn)真做好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作，加強規(guī)范化建設(shè)。

1、強化工程報監(jiān)管理，規(guī)范建設(shè)程序。

從本市實際出發(fā)，我站采取分類管理辦法，對條件齊全的項目辦理監(jiān)督注冊；對部分手續(xù)欠缺但符合相關(guān)必要條件的項目,按常州建設(shè)局的相關(guān)規(guī)定，實行質(zhì)監(jiān)登記制度,工程質(zhì)量監(jiān)督工作正常開展，同時責(zé)成參建各方在基礎(chǔ)分部工程驗收前補齊各項手續(xù)，否則不得進(jìn)行下道工序施工，并把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)新開工程列為重點監(jiān)管目標(biāo)，有效規(guī)范了建設(shè)程序.

2、加強實體工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量控制資料的核查，確保工程質(zhì)量。

在工程開工前，要求負(fù)責(zé)工程監(jiān)督的主要人員，根據(jù)工程特點，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，編寫詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督方案。在方案中要對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序，做出實施監(jiān)督的詳細(xì)安排，設(shè)置合理的停檢點。并以書面的形式，將方案通知該項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。在實體質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督方案，對工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查；對用于工程上的主要建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行抽查；對砼、砂漿進(jìn)行強度檢測；對鋼筋位置進(jìn)行現(xiàn)場無損檢測；對開間軸線、層高、現(xiàn)澆板厚度等影響正常使用的主控項目進(jìn)行現(xiàn)場抽測；對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位的驗收進(jìn)行監(jiān)督，確保房屋的結(jié)構(gòu)安全。

要求全體質(zhì)監(jiān)員在工程督查中，對各施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料進(jìn)行經(jīng)常性的檢查；在站組織的巡查中，把質(zhì)量控制資料列為必查項目，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理、整改；在工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程辦理驗收手續(xù)前，由各科室交叉負(fù)責(zé)檢查，資料驗收合格，才能進(jìn)行各分部工程驗收；在工程竣工驗收前，對質(zhì)量控制資料進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，以確保工程竣工驗收的質(zhì)量。

7月1日以后,利用信息化管理平臺，實行隱蔽工程驗收網(wǎng)上申報制度，進(jìn)一步完善隱蔽工程驗收辦法,有效提高隱蔽工程施工質(zhì)量。

3、繼續(xù)加強對鋼結(jié)構(gòu)、樁基及地下防水、幕墻等專項工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。

鋼結(jié)構(gòu)、樁基及地下防水、幕墻等專項工程，專業(yè)性強，技術(shù)要求高，當(dāng)前這些工程持別是鋼結(jié)構(gòu)工程施工市場較為混亂，資質(zhì)掛靠多，從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)差，增加了質(zhì)量管理難度，為此，*年我站繼續(xù)扎實加強專項工程監(jiān)督檢查的力度，明確責(zé)任,突出重點。

4、推行住宅工程質(zhì)量分戶驗收，加強住宅工程施工質(zhì)量竣工驗收的監(jiān)督。

面廣量大的住宅工程是質(zhì)監(jiān)工作的重點，我站在督促各參建主體加強質(zhì)量管理的同時，積極探索、完善住宅工程質(zhì)量管理辦法，針對住宅工程建設(shè)的全過程，要求各參建主體從設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)，制訂嚴(yán)密而系統(tǒng)的克服質(zhì)量通病措施。層層落實責(zé)任，扎扎實實提高工程質(zhì)量建設(shè)水平，認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》，組織各房地產(chǎn)開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)人員到常州參觀學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗收做法，住宅工程施工質(zhì)量竣工驗收工作做到進(jìn)一步細(xì)化和量化，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，新交付商品房住戶投訴明顯減少。

5、加強對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。

當(dāng)前監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在超資質(zhì)承接業(yè)務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員持證上崗不符合要求，人員素質(zhì)不高，人數(shù)不足，行為不規(guī)范，管理粗放、工作不到位，監(jiān)理旁站制度得不到落實，監(jiān)理規(guī)劃、方案編制質(zhì)量較差，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)、監(jiān)督作用等方面。對此，我站把對監(jiān)理單位的檢查作為重點，加大監(jiān)督力度，通過突出對監(jiān)理單位的監(jiān)督來把好質(zhì)量關(guān)，重點檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量是否符合監(jiān)理規(guī)范要求，隱蔽工程報驗是否及時，旁站監(jiān)理、平行檢查是否到位等。

6、加強對執(zhí)行強制性條文的監(jiān)督。

針對在實際工作中，各參建主體在嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文方面還存在不少問題的情況，我們在監(jiān)督檢查中要求建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位必須充分認(rèn)識執(zhí)行工程建設(shè)強制性條文的重要性和嚴(yán)肅性，在建設(shè)項目實施的不同階段，分階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程的重點環(huán)節(jié)、重點工程項目，加大監(jiān)督檢查的力度，對明顯違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的工程不予驗收、備案。

7、強化服務(wù)意識，搞好群眾投訴工作。

熱情接待群眾投訴，認(rèn)真耐心處理，我們把這項工作提升到化解社會矛盾，構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識。通過處理工程項目特別是住宅工程質(zhì)量投訴，促使我們更深更全面了解當(dāng)前工程建設(shè)中還存在哪些問題，有利于改進(jìn)日后工作，更好地滿足人民生活和社會發(fā)展需要。上半年共接待群眾投訴31起,處理人民來信4起。

8、加強檢測中心的管理工作，不斷擴大檢測范圍。

市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在工程質(zhì)量的監(jiān)督管理中扮演著極其重要的角色，為各種工程材料的檢測，建設(shè)工程各項安全、功能的評價提供了科學(xué)的手段和依據(jù)。近年來，我站把檢測中心的管理當(dāng)作全站的一項重要工作來抓，不斷添置、更新先進(jìn)儀器設(shè)備，為資質(zhì)就位，擴大檢測范圍，提高檢測服務(wù)水平，提供可靠支持。

六、完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督巡查制度，強化不良行為的處罰力度。

我站對監(jiān)督巡查制度不斷改進(jìn)，完善，做到重點檢查與專項檢查相結(jié)合，全站組織每月巡查與以科室為主每周巡查并舉。巡查內(nèi)容由原來的以實物質(zhì)量為主改變?yōu)橘|(zhì)量行為與實物質(zhì)量并重，由原來的對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行檢查改變?yōu)橐再|(zhì)量形成過程為主的檢查。

上半年組織了多次鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程、市區(qū)主體工程、裝飾工程、商品砼生產(chǎn)企業(yè)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)等專項內(nèi)容的巡查，在檢查中，對參建各方主體實行評分、考核，強化監(jiān)管力度，以徹底杜絕質(zhì)量隱患。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在工地現(xiàn)場及時告知有關(guān)單位，對有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的項目，當(dāng)即要求停工整改，對有嚴(yán)重違規(guī)的單位、個人，及時與專治辦聯(lián)系，申請行政處罰，促使各參建主體接受質(zhì)量監(jiān)督的意識不斷。上半年向建設(shè)局申請行政處罰93起，累計發(fā)出停工通知書27份，整改通知書148份。

七、強化內(nèi)部管理，提高監(jiān)督服務(wù)水平

1、認(rèn)真落實各項管理制度，嚴(yán)格規(guī)范自身監(jiān)督行為。

上半年，本站繼續(xù)完善各項管理辦法，對受監(jiān)工程實行以主監(jiān)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。消除監(jiān)督死角，要求全體監(jiān)督員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強檢查，及時掌握每個受監(jiān)工程的質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正認(rèn)真、全面履行起監(jiān)督工作職責(zé)。

2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體監(jiān)督人員素質(zhì)。

針對新技術(shù)、新材料、新規(guī)范不斷推陳出新的情況，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，先后組織全體質(zhì)監(jiān)人員學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、省*版質(zhì)監(jiān)檔案，網(wǎng)上申報軟件系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)規(guī)程、業(yè)務(wù)知識，并組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，4月份4人參加了由中國建材工程學(xué)會在蘇州舉辦的鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn)班，持續(xù)完善全體監(jiān)督人員的知識結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)技能。

3、加強質(zhì)監(jiān)檔案的收集、整理工作，嚴(yán)格要求。

做好工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的歸檔工作，是監(jiān)督各參建主體在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，依法參與工程建設(shè)活動的重要舉措。我站以省總站考核為契機，要求各科室嚴(yán)格按照省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的統(tǒng)一要求，對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中的有關(guān)事項進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作客觀、真實，從而促進(jìn)工程建設(shè)活動的合法、有序進(jìn)行。

4、加強廉政教育，推行行風(fēng)建設(shè)。

在全站內(nèi)部經(jīng)常開展廉政教育，加強《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，今年4月組織站全體人員參加了由常州質(zhì)監(jiān)站召開的行風(fēng)建設(shè)會議，讓大家認(rèn)識到自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)是嚴(yán)肅而神圣的，要用強烈的責(zé)任感，高尚的職業(yè)素質(zhì)，做出卓越的工作業(yè)績，為社會提供服務(wù)。

八、下半年工作打算

（一）、內(nèi)部管理

1、加強《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，提高全體質(zhì)監(jiān)人員職業(yè)道德水平；

2、對照省站考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強站自身軟、硬件建設(shè)：

3、對照省新版質(zhì)監(jiān)檔案要求，加強質(zhì)監(jiān)檔案的建檔、管理工作；

4、加強新規(guī)范、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)；

5、利用質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)站，努力提高信息化服務(wù)、管理水平；

（二）、工程質(zhì)量管理

1、針對各類新型材料推廣使用后可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病問題進(jìn)行調(diào)研，制定相應(yīng)預(yù)控、治理措施；

2、進(jìn)一步強化住宅工程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》；

3、加強創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程管理,強化過程控制，提高成優(yōu)率；

4、組織各有關(guān)單位外出學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的管理經(jīng)驗;

5、進(jìn)一步做好建筑節(jié)能、商品砼的推廣監(jiān)管工作。

（三）、各方質(zhì)量行為管理

1、強化各方質(zhì)量行為檢查，對不良記錄實施網(wǎng)上公示制度；探索規(guī)范、有效的針對監(jiān)理單位的管理辦法。

篇6

中關(guān)鍵詞：建筑 工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督 項目管理

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建筑項目不斷增多, 特別是新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷推廣應(yīng)用, 要求建筑技術(shù)管理人員,跟上形勢的發(fā)展。 在工程的質(zhì)量、安全管理方面, 要善于不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn), 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理方法和有效的管理機制。在此基礎(chǔ)上, 我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段, 切實采取有效措施,加強新形勢下建設(shè)施工管理工作, 遏制建設(shè)施工事故發(fā)生, 通過各方共同努力, 以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制,確保質(zhì)量、安全能真正得到控制。

一 、質(zhì)量監(jiān)督管理

1施工前的監(jiān)督管理

一是對設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的臨督, 重點放在對設(shè)計、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上; 二是對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理, 重點是施工招投標(biāo)的監(jiān)督, 實現(xiàn)市場監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合, 通過質(zhì)量監(jiān)督審查促進(jìn)市場競爭的規(guī)范化和良性運轉(zhuǎn), 通過市場有效運作, 保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性; 三是對合同文本的監(jiān)督, 重點是施工合同的監(jiān)督, 把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實到合同條款中, 以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果。通過對這三方面內(nèi)容的審查監(jiān)督, 實現(xiàn)政府對建設(shè)工程質(zhì)量實施過程的預(yù)控監(jiān)督。

2 施工中的監(jiān)督管理

施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量一大部分的現(xiàn)場監(jiān)督,開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理。在對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,再點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部份?，F(xiàn)場實體質(zhì)量應(yīng)以準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)為依據(jù),增強政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。另外,在加強程序管理的同時,必須加強技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評價標(biāo)準(zhǔn)法。評價標(biāo)準(zhǔn)的方法主要有如下幾點:一是對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的檢查評價,二是對工程竣工檢測結(jié)果的檢查評價,三是對現(xiàn)場質(zhì)量保證資料的檢查評價,四是對工程實體的尺寸偏差的實測,五是對完成后工程實體的宏觀觀感檢查評價。

2. 1 拓展質(zhì)監(jiān)職能, 提升工程質(zhì)量等級

隨著人民生活水平不斷提高,工程建設(shè)的數(shù)量在不斷提升,其質(zhì)量的好壞直接影響廣大人民的切身利益。為此,我們在質(zhì)量監(jiān)督的手段上采取應(yīng)對措施。

2. 1. 1 嚴(yán)格依法治理

對建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強《建筑法》等相關(guān)法規(guī)宣傳力度,緊抓勘察、設(shè)計問題,使質(zhì)量從源頭得到保證。

2. 1. 2 促進(jìn)企業(yè)健全質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量的提高最終依靠施工企業(yè)實現(xiàn),只有加大各項達(dá)標(biāo)監(jiān)測, 才能更好地促進(jìn)企業(yè)健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,為建設(shè)工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

2. 1. 3 成立專題研究小組攻關(guān)

針對建設(shè)工程中的技術(shù)難題,我們要主動組織工程參與各方參加“建設(shè)工程質(zhì)量攻關(guān)”活動,組成專題研究小組攻關(guān)。并選擇部分工程項目作為試點工地,具體要求施工方在關(guān)鍵部位施工時制訂專門技術(shù)措施,監(jiān)理單位制訂有針對性的監(jiān)理細(xì)則;要求施工方做好每道工序的技術(shù)交底工作,加強每道工序的自檢與互檢工作;強混凝土材料( 特別是配合比)的控制;對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按既定施工方案實施。

2. 2 加強施工巡查, 確?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

建設(shè)工程的重大質(zhì)量問題往往發(fā)生在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段, 一旦控制這兩個階段的工程質(zhì)量,隱患就基本可以消除。特別應(yīng)對地基驗槽、基坑圍護(hù)、管線監(jiān)測、基坑開挖、大體積混凝土澆筑、地下防水工程、主體結(jié)構(gòu)模板支撐系統(tǒng)等工程中所涉及的計量、檢測設(shè)備加強檢查,對混凝土配合比、坍落度、試塊制作、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)等做重點抽查。

2. 3 創(chuàng)優(yōu)與查劣結(jié)合, 服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合

對工程參與各方所遇到的技術(shù)難題,積極認(rèn)真地幫助協(xié)調(diào)處理, 做到質(zhì)監(jiān)工作只設(shè)路標(biāo),不設(shè)路障,服務(wù)多方,但同時又嚴(yán)格按國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)監(jiān),消除質(zhì)量隱患和安全使用功能缺陷。加大對劣、差工程查處力度并積極倡導(dǎo)開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,對創(chuàng)優(yōu)單位在政策、技術(shù)、具體實施上幫助,探索嚴(yán)格監(jiān)督與主動服務(wù)相結(jié)合的嶄新管理模式。

二、安全監(jiān)督管理

1 重視安全

安全工作是無處不在,無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是地下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求各級人員心中要時刻裝著安全。特別是管理層要把安全工作當(dāng)成頭等大事，給予高度重視。對安全的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程;意識,要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查,要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看,領(lǐng)導(dǎo)對安全不重視或重視不夠的單位,事故發(fā)生的頻率較大。

2落實到位

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因,但有一點是相同的,那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場,拿著記錄抓落實,因此,要反復(fù)強調(diào)抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。

3 做好預(yù)防工作, 事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾,不可避免也不可回避,要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中,抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓,一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂, 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生,事前都有征兆,發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此,我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辨識分析工作,并切實落實相應(yīng)的安全措施,確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全,才能有效地避免事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：火電廠；特點；土建監(jiān)理；感受；建議

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

我從事火電廠土建監(jiān)理工作已經(jīng)七年有余，既深深的體會到火電廠土建監(jiān)理工作的辛苦，也逐步摸索掌握了一套切實可行的監(jiān)理工作方法和技術(shù)，現(xiàn)將依次闡述如下，與同行們一并探討學(xué)習(xí)。

1.火電廠土建工程的特點

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)發(fā)展，火電廠作為我國關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)工程項目，更加顯現(xiàn)出越來越重要的地位。這是一項重技術(shù)、重規(guī)劃、重投資的特殊產(chǎn)業(yè)，就火電廠建設(shè)來說，其特殊性、重要性顯而易見。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1外觀工藝標(biāo)準(zhǔn)要求高。主廠房框架、煙囪、冷卻塔等砼結(jié)構(gòu)外觀都要求清水砼工藝；廠前區(qū)辦公樓、集控室等都要求精裝修。

1.2有大體積砼施工。主廠房和鍋爐房基礎(chǔ)；汽輪發(fā)電機組基座和底板；特別是汽輪發(fā)電機底板的砼一般都有3000 m³。

1.3設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件多。主廠房、鍋爐房和各附屬建筑物都有設(shè)備基礎(chǔ)；主廠房框架、汽機平臺以及汽機基座上星羅棋布了數(shù)千塊預(yù)埋件。

1.4二次灌漿量大。每個設(shè)備基礎(chǔ)都需要進(jìn)行螺栓孔和臺板二次灌漿。

1.5施工難度大，施工周期長，施工隊伍多，頻繁出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象。火電廠施工有土建、安裝和調(diào)試，經(jīng)常出現(xiàn)土建與安裝、調(diào)試交叉施工現(xiàn)象。

2.如何做好火電廠土建監(jiān)理

要做好火電廠工程的土建監(jiān)理，應(yīng)該說不是一件容易的事情，既要做好質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制，還要熟悉合同、資料管理，做好施工單位之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)。在監(jiān)理實際工作中，熟悉參加各方的施工合同，施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明的資料，參與編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，全面了解工程狀況及施工隊伍的情況，以便快速準(zhǔn)確地開展監(jiān)理工作。要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，并能高效運行；做到開工有報告，施工有方案，方案有交底，測量有復(fù)查，材料有報審，隱蔽有記錄，質(zhì)量有三檢，竣工有資料。

2.1質(zhì)量控制是核心。工程質(zhì)量是監(jiān)理控制的主題所在，關(guān)乎整體工程能否圓滿竣工，系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)。作為工程監(jiān)理，總體上質(zhì)量不出大的事故，監(jiān)理就基本上無大的過錯；而業(yè)主更多關(guān)心的是進(jìn)度，因為它關(guān)系到能否盡快達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，盡快獲取直接的經(jīng)濟(jì)利益，就容易使監(jiān)理跟著他的指揮棒跑而導(dǎo)入誤區(qū)。質(zhì)量控制要貫穿于事前、事中和事后各個階段，這就是：

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。提前進(jìn)行原材料和施工方案報審，確保合格的材料用于工程，方案進(jìn)行全員交底，讓作業(yè)人員熟悉方案內(nèi)容。例如冬期施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，提前要求施工單位上報冬期施工方案，避免凍壞質(zhì)量發(fā)生。還例如汽機房的汽輪機基座和煤倉間的鋼煤斗大梁，腳手架搭設(shè)的重大方案要提前進(jìn)行專家論證確認(rèn)以規(guī)避風(fēng)險。

加強事中控制，用旁站、巡視、平行檢驗和四級驗收方法，一方面在現(xiàn)場巡視中提前發(fā)現(xiàn)問題；另一方面在四級驗收和平行檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，都要及時通知施工單位整改。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過程中一定要旁站監(jiān)理。

進(jìn)行事后控制，也是不可缺少的。一方面要加強對成品的保護(hù)，另一方面對有缺陷的部位，要進(jìn)行認(rèn)真及時的消缺處理，為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2進(jìn)度控制是關(guān)鍵。在進(jìn)度方面是業(yè)主最為關(guān)心的，它直接關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。要求施工單位按時上報二級和三級網(wǎng)絡(luò)計劃，每周進(jìn)行周計劃盤點，滯后的工期及時讓施工單位趕上。做到提前熟悉圖紙，熟悉交叉施工的先后順序，以便及時告示施工單位進(jìn)行作業(yè)，防止出現(xiàn)不必要的倒序施工；在夏收和秋收農(nóng)忙到來之前，提前做好農(nóng)民工的預(yù)警工作；施工單位材料、資金和機械設(shè)備不能及時到位時，及時以書面材料的方式報告建設(shè)單位；設(shè)計變更內(nèi)容施工單位不實施時，及時建議工程部另行委托其他單位施工。

2.3投資控制重依據(jù)。在合同外工程量增減的地方，及時做好記錄，以便公正地處理施工單位的索賠與反索賠，如在2011年5月23日驗收江西火電施工的啟動鍋爐房鍋爐大梁梁面主筋時，發(fā)現(xiàn)應(yīng)設(shè)計圖紙要求必須割斷大梁主筋，后來有變更需要恢復(fù)鋼筋，幸虧我當(dāng)時拍了照片，為在2011年6月17日江西火電的索賠提供了最原始真實資料，實際割斷128根，施工單位索賠256根，只有原始記錄才能公平解決問題，真正維護(hù)了業(yè)主的利益，又不損害施工單位的權(quán)益。

2.4精通合同盡職責(zé)。吃透合同精神和管好資料。這雖是技經(jīng)組和信息組的事，發(fā)現(xiàn)有關(guān)這方面的問題時，及時與他們溝通，認(rèn)真審核驗評劃分表，督促工程施工資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。認(rèn)真審核施工單位上報的每月實際施工的合格工程量，讓施工單位拿到公平、公正、合理的進(jìn)度款。

2.5協(xié)調(diào)管理要藝術(shù)。協(xié)調(diào)管理，是監(jiān)理的工作中應(yīng)用最為重要的方法。交談協(xié)調(diào)和書面協(xié)調(diào)是應(yīng)用最多的，要特別注意協(xié)調(diào)的藝術(shù)性，要做到態(tài)度和藹可親以達(dá)到解決問題為目的。

3.幾點感受和建議

3.1監(jiān)理人員到達(dá)工地的首要任務(wù)是熟悉監(jiān)理合同和施工合同。只有熟悉了這些才會知道哪些是自己必須要做的工作，哪些工作要做到什么程度；然后要熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范、圖集，它們是我們監(jiān)理的依據(jù)。

3.2幫助業(yè)主做好工藝策劃，指導(dǎo)施工單位實施工藝策劃；堅持做樣板引路施工，樣板驗收不通過，不得進(jìn)行大面積施工。

3.3要加強對預(yù)埋件制作安裝、房心土回填和設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿的質(zhì)量控制。預(yù)埋件要防止錯裝、漏裝；回填土要分層夯實，確保設(shè)備基礎(chǔ)不下沉；設(shè)備基礎(chǔ)鑿毛、濕潤和灌漿后養(yǎng)護(hù)都要重視，特別是汽輪發(fā)電機基座、汽動給水泵、電動給水泵、磨煤機、一次風(fēng)機、送風(fēng)機和引風(fēng)機基礎(chǔ)的二次灌漿非常重要，直接關(guān)系到機組的正常運行。

3.4對工程量簽證和變更設(shè)計的簽字要慎重。現(xiàn)場簽證的工程量一定業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同確認(rèn)，業(yè)主或施工單位任何一方不認(rèn)可的，監(jiān)理師不予進(jìn)行簽字，要堅持原則立場，防止業(yè)主計劃部和審計部門秋后算賬。

3.5要做好方格網(wǎng)、沉降觀測和傾斜觀測的控制。測量人員的資格和測量單位的資質(zhì)一定要滿足規(guī)范要求。（煙囪在100米以上，測量單位必須是甲級資質(zhì)）

3.6監(jiān)理要做到四勤，即，“眼勤、腿勤、口勤和手勤”，眼勤指在現(xiàn)場巡視和驗收現(xiàn)場施工的過程中要仔細(xì)，力爭提前發(fā)現(xiàn)問題；腿勤指在巡視的過程中要跑到每一個工作面，以便及時發(fā)現(xiàn)問題；口勤指要充分發(fā)揮主觀能動性，及時協(xié)調(diào)各單位之間的工作，加強與施工單位的溝通能力從而便于開展工作；手勤指在關(guān)鍵時候要及時準(zhǔn)確地下發(fā)監(jiān)理通知單、聯(lián)系單和罰款單，來擺脫監(jiān)理的責(zé)任從而免挨業(yè)主的板子。

3.7建立聯(lián)合檢查驗收制度。俗話說“三個臭鞋匠頂一個諸葛亮”。特別重要關(guān)鍵的部位（汽機、小汽機、磨煤機等）都要監(jiān)理的土建、安裝、安全，業(yè)主和廠家等共同驗收，以減少出錯機率。

3.8要加強對《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，要配合好省質(zhì)檢中心站的檢查工作。加強電力質(zhì)量通病的防治和強制性條文執(zhí)行及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的貫徹執(zhí)行，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》、2009版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分）和2011版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（電力工程部分）的條文，及業(yè)主的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)宣貫文件。

3.9做好業(yè)主的好參謀。說著容易做著難，這需要我們有較高的業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，才可能每件事情都能夠想到業(yè)主的前面，才可能主動地指揮業(yè)主，而不是被動地受業(yè)主指揮， 所以我們就要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)新管理。

3.10加強圖紙會審力度和施工接口管理。特別是與安裝相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件的標(biāo)高及軸線尺寸，一定要與安裝專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合圖紙會審，特別重要的設(shè)備基礎(chǔ)還要廠家參加；不同標(biāo)段或不同專業(yè)之間的接口工作，先施工的要標(biāo)明位置，后施工的一定要接口完善，避免遺漏。

3.11健全施工單位質(zhì)保體系，并高效運行。施工單位的一、二、三級質(zhì)保體系健全并高效運行，監(jiān)理師管理好現(xiàn)場就輕松，否則就是“種了別人的地，荒了自己的田”，出了力卻不落好。

3.12要“霸氣”監(jiān)理。特別是有背景的施工單位管理人員，一般都比較狂傲，我們在進(jìn)行監(jiān)理時要做到有理、有據(jù)、有節(jié)。這就要求監(jiān)理要有良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，不能對施工單位吃、拿、卡、要，只有一身正氣，才會有“霸氣”，才能讓施工單位服從監(jiān)理。

4.結(jié)語

以上是我在火電廠土建監(jiān)理工作中的心得體會，在實際工作中不能太教條主義，要靈活變通，既要學(xué)會自我保護(hù)、規(guī)避責(zé)任，還要把監(jiān)理工作順利開展下去，為業(yè)主交上一個滿意的答卷，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T50319-2013

[2]《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434-2009

[3]《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》--電建質(zhì)檢【2004】18號

篇8

遵照市局統(tǒng)一部署，圍繞2016年質(zhì)量月主題“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”，我站認(rèn)真制定了《2016年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動方案》，積極組織全市質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)、施工、監(jiān)理等企業(yè)扎實開展了質(zhì)量月各項活動?，F(xiàn)將本市2016年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

一、圍繞主題、健全機構(gòu)、營造氛圍

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了質(zhì)量月活動動員會，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實責(zé)任。各企業(yè)及在建項目紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及項目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報100余塊，宣傳標(biāo)語、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會。同時利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點進(jìn)行了多層面、多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營造了良好的活動氛圍。

二、“兩年行動”、檢查多樣、消除隱患

一是組織開展了2016年第三季度質(zhì)量安全大檢查。依據(jù)《關(guān)于開展宜賓市在建工程2016年第三季度質(zhì)量安全大檢查及“質(zhì)量月”活動方案》的通知(宜住建函[2016]237號文)，市站對全市中心城區(qū)在建工程開展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，本次共檢查在建項目67個，建設(shè)面積352萬㎡，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責(zé)令書。各區(qū)縣住建局負(fù)責(zé)本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作，整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開展相互交叉檢查。下步市住建局?jǐn)M召開第三季度質(zhì)量安全大檢查情況通報會，將對查處項目進(jìn)行全市通報。二是組織開展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)專項監(jiān)督檢查。根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)動態(tài)核查辦法》(川建發(fā)[2014]7號文)的要求，以及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳9月1日起實施的《四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理實施細(xì)則》(川建辦發(fā)[2016]515號文)的相關(guān)要求，市站于2016年9月10至20日對市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查。通過本次檢查，進(jìn)一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測機構(gòu)和商品混凝土廠試驗室的質(zhì)量行為。三是組織開展了預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。為保證本市建設(shè)工程預(yù)拌(商品)混凝土的質(zhì)量，市站會同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月中旬對轄區(qū)預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開了專項檢查。此次專項檢查突出了對宜賓天順、全順、遠(yuǎn)大、安吉公司等生產(chǎn)重點重大工程預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。

三、示范引領(lǐng)、觀摩活動、成效初現(xiàn)

1、組織召開了宜賓市建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會。

觀摩會于9月18日上午在麗雅龍城項目舉行，全市各區(qū)縣住建局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長及中心城區(qū)各在建項目的負(fù)責(zé)人近200人參加了本次活動。會議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該項目質(zhì)量安全保證體系建立運行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮點等進(jìn)行了經(jīng)驗交流匯報，隨后與會領(lǐng)導(dǎo)市住建局黨委委員、總工程師謝松指出：辦好我市建設(shè)工程2016年“質(zhì)量月”系列活動，是我市“質(zhì)量強市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識;二是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任;三是加強檢查，強化監(jiān)管;四是爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立品牌。最后與會同志認(rèn)真觀摩了施工實體樣板、附著式智能升降平臺施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀。

2、組織市站全體監(jiān)督員至瀘州市觀摩學(xué)習(xí)。

為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗，扎實推動我工程質(zhì)量治理兩年行動和質(zhì)量強市工作，切實提高我市工程質(zhì)量安全管理水平，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀摩學(xué)習(xí)通過住建部檢查建設(shè)項目的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗及瀘州市質(zhì)監(jiān)站推行的砼試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。通過觀摩活動，開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，更新思想觀念，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平

一是按照《2016年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動方案》，于9月11日在市站七樓大會議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家劉雪飛(四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司質(zhì)安部部長)、鄭育新(四川省建設(shè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授)針對安裝工程、加固工程技術(shù)等內(nèi)容舉行授課。市投資集團(tuán)、新宜投資集團(tuán)、翠屏區(qū)投資集團(tuán)、市本級部分在建項目負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)項目工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌砼質(zhì)量管理，市站會同和重慶大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研項目《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫控制研究》，目前已進(jìn)入《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)則》編寫收尾階段。三是初步開展了策劃編制宜賓市建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已組織本地設(shè)計、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對宜賓市的實際情況及特點，編制宜賓市建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導(dǎo)性圖集草案。

篇9

公司主要經(jīng)營范圍涉及電信工程總承包，各種規(guī)模的基礎(chǔ)網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)、支撐網(wǎng)的通信信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程總體方案策劃、設(shè)計、施工及維護(hù)、運維支撐與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)；通訊設(shè)備的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營、網(wǎng)絡(luò)安全、計算機系統(tǒng)集成設(shè)計與建設(shè)、IT網(wǎng)絡(luò)運維、信息化解決方案等。

我們將用技術(shù)驅(qū)動、市場驅(qū)動、資本驅(qū)動、平臺驅(qū)動來推進(jìn)我們的工作――“全面提升公司綜合競爭優(yōu)勢，打造服務(wù)型英倫、創(chuàng)新型英倫、平臺型英倫”，在掛牌上市新三板的良好契機下，公司發(fā)展的基礎(chǔ)將會不斷得到夯實，我們發(fā)展的機遇也將會越來越好，公司將實現(xiàn)從“全力打造廣西一流通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌”到“領(lǐng)先的行業(yè)信息化服務(wù)品牌”的重大跨越。

公司目前旗下?lián)碛袃蓚€分公司：廣西英倫信息技術(shù)股份有限公司工程設(shè)計分公司、廣西英倫信息技術(shù)股份有限公司玉林分公司；一個全資子公司：廣西深?？萍加邢薰?；兩個參股子公司：廣西華和信息技術(shù)有限公司、廣西五象塑業(yè)發(fā)展有限公司。員工人數(shù)近200人。在通信領(lǐng)域先后為中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中移鐵通、中國鐵塔、華為及中興公司提供過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、維護(hù)及施工、通信系統(tǒng)勘察設(shè)計等服務(wù)；在行業(yè)信息化領(lǐng)域先后為廣西公安廳、廣西日報、廣西氣象廳、武警邊防、廣西海關(guān)、廣西地稅、廣西大學(xué)、廣西交投、建凱物業(yè)和冠星奔馳等政府、企事業(yè)單位提供行業(yè)信息化解決方案，因服務(wù)質(zhì)量上佳，在行業(yè)贏得了良好口碑。

公司資質(zhì)：ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、軟件企業(yè)認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證；通信工程施工總承包叁級、計算機系統(tǒng)集成叁級、有線廣播電視工程施工總承包貳級、信息通信建設(shè)企業(yè)服務(wù)能力乙級、安全生產(chǎn)許可證。

  

公司的經(jīng)營宗旨：“誠信 承擔(dān) 革新 推動 ”

    誠信：誠實經(jīng)營，恪守企業(yè)道德操守，為構(gòu)建良好的市場環(huán)境和行業(yè)規(guī)范而努力。

    承擔(dān)：認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實創(chuàng)優(yōu)，保持主動服務(wù)精神，為客戶承擔(dān)更多信息行業(yè)責(zé)任，為社會承擔(dān)更多的社會義務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；施工；管控

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、質(zhì)量管理

1.1建立質(zhì)量管理體系并有效實施

（1）建立健全工程質(zhì)量管理體系

健全的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有在健全的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中才可以創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。

（2）成立質(zhì)量管理機構(gòu)，確保工程質(zhì)量管理體系良好運行

組建項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量管理機構(gòu)，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項目部總質(zhì)檢師全面負(fù)責(zé)整個施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部設(shè)質(zhì)檢部長和專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（3）制定崗位職責(zé)，合理分配各部門各級人員的管理職能

項目部根據(jù)建設(shè)工程的施工任務(wù)和特點，以施工單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)為宗旨，按照質(zhì)量管理體系文件和合同文件要求，制定建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，實施全面質(zhì)量管理。

（4）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工規(guī)范要求施工

1.2質(zhì)量管理采取的措施

（1）完善質(zhì)量管理制度

①一票否決制：質(zhì)量管理實行一票否決制｡

②個人崗位責(zé)任制：根據(jù)質(zhì)量管理需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。

③經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的工程質(zhì)量職責(zé)，列入到經(jīng)濟(jì)考核中,實行工程質(zhì)量職責(zé)檢查與考核制度。

④檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，分專業(yè)、工作職責(zé)全面檢查，將結(jié)果張榜公布。

⑤獎罰制度：根據(jù)公司獎罰制度，制定獎罰細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）進(jìn)行質(zhì)量教育

①技術(shù)培訓(xùn)：有計劃、有組織地安排廣大技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，增強理論知識。

②技術(shù)交底：開工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和考核，不合格者嚴(yán)禁上崗。

（3）嚴(yán)格管控原材料質(zhì)量

①原材料購進(jìn)過程管控

對施工用原材料從采購、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層抽樣檢查，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。

②原材料使用前檢驗與保管

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)核對到貨數(shù)量與購貨合同及材質(zhì)證明書是否相符，按照購貨合同中要求的驗收標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行組批，并負(fù)責(zé)組織取樣送檢，將試驗結(jié)果返回物資設(shè)備部，試驗結(jié)果合格后方準(zhǔn)使用。

原材料驗收合格后，簽發(fā)進(jìn)貨檢驗合格證明，進(jìn)行標(biāo)識，并做好臺帳記錄，根據(jù)物資的類別、貯存場所，貨位，建立相應(yīng)的物資收發(fā)明細(xì)賬，填寫準(zhǔn)確的“材料卡片”，并予以懸掛。對不合格品由物資部門負(fù)責(zé)按標(biāo)識和記錄追回并建立不合格品登記薄。

③ 原材料的貯存、發(fā)放

為了貯存原材料，需建造物資庫，物資庫設(shè)有露天堆料場、庫棚、庫房等。對不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼垛，貨垛穩(wěn)固。凡就地堆垛的物資都進(jìn)行下墊，保持底層通風(fēng)干燥，并對露天存放的物資進(jìn)行必要的苫蓋。物資出庫時認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”的原則。物資出庫采用“領(lǐng)料單”，一料一單審批簽證方法。料單應(yīng)明確使用部位，確保材料質(zhì)控的可追溯性。

（4）實行質(zhì)量三檢制

根據(jù)工程組織機構(gòu)情況，實行工序質(zhì)量“三檢制”，即施工班組的“初檢”，質(zhì)檢員的“復(fù)檢”，項目部專職質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)“終檢”。

（5）制定獎懲制度并監(jiān)督實施

根據(jù)項目部編制的《質(zhì)量管理獎懲制度》，質(zhì)檢人員巡視現(xiàn)場，獎優(yōu)罰劣，保證工程質(zhì)量。

（6）實行重點工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度

為加強施工重點工序過程控制，應(yīng)做到重點工序質(zhì)檢員全程旁站和監(jiān)督。

（7）質(zhì)量考核制度

堅持實施“質(zhì)量月、季考核”制度。每月、季末由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊質(zhì)量按考核制度進(jìn)行考核與獎罰。

（8）質(zhì)量月例會、質(zhì)量專題會制度

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)每月定期編寫施工質(zhì)量月報，并組織項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加，召開質(zhì)量月例會。對存在的問題提出預(yù)防措施或整改期限，并在其后的施工過程中督促檢查、落實。

（9）制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

為保證實現(xiàn)合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)采取如下措施進(jìn)行質(zhì)量管理。

（1）建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制；

（2）強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作；

（3）全面加強施工技術(shù)管理；

（4）加強項目部內(nèi)部監(jiān)察、檢查制度；

（5）大力運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推廣運行先進(jìn)合理辦法；

1.3 關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量管理

在工程實施過程中，針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點，使此類工程施工的全過程始終處于監(jiān)督受控狀態(tài)。設(shè)立質(zhì)量控制點如下：

（1）關(guān)鍵部位；

（2）工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；

（3）質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查的單元工程；

（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備情況下的施工過程或部位。

1.4 設(shè)備儀器檢驗與測量管理

（1）對工程所用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，均需按設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行率定、保養(yǎng)、操作和管理，檢驗率定合格后才能使用，同時需制定年度率定檢驗計劃并實施。

（2）保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的鑒定證書和鑒定記錄。設(shè)備操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，防止因操作不當(dāng)而失效。

（3）隨著測量技術(shù)的發(fā)展，在項工程的測量中，應(yīng)采取先進(jìn)的測量控制手段，采用智能化自動采集數(shù)據(jù)的方法，提高觀測效率和質(zhì)量。確保觀測成果和記錄成果的準(zhǔn)確性。

（4）采用全站儀進(jìn)行觀測，在計算機中建立整個工程三維坐標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，將三維坐標(biāo)系統(tǒng)全部傳輸儲存在激光全站儀中供工程施工放樣使用。

1.5 工程質(zhì)量檢查

工程完工后，按設(shè)計及規(guī)范要求對相關(guān)檢測項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級評定，對質(zhì)量不合格的工程，進(jìn)行立即返工，直至檢查合格后，再進(jìn)行工程驗收。

1.6 質(zhì)量保修與回訪

保修期滿后，對缺陷處置情況進(jìn)行檢查，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行處置，直至符合要求并領(lǐng)取保修責(zé)任終止書。移交工程時，制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解掌握發(fā)包人對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題快速處置，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保發(fā)包人100%滿意。

2、進(jìn)度管理

2.1做好開工前各項準(zhǔn)備工作

工程項目中標(biāo)后，施工單位應(yīng)及時辦理履約保函，按照投標(biāo)承諾及施工組織設(shè)計在最短時間內(nèi)組織管理人員及精干施工人員、調(diào)集儀器設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，成立項目經(jīng)理部。經(jīng)理部各部門及作業(yè)隊配合做好開工前各項工作，具體工作如下：

（1）制定制度、編寫方案

項目部制定崗位規(guī)章制度并行文頒布執(zhí)行，由相關(guān)部門制定質(zhì)量管理制度、安全管理制度、質(zhì)量及安全應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量、安全與進(jìn)度保證措施，編寫施工方案及試驗大綱，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對管理人員及全體員工進(jìn)行技術(shù)交底、安全技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)。

（2）進(jìn)行檢驗、檢測與報驗

進(jìn)場材料并檢測、報驗，率定各類儀器、檢修各類設(shè)備并進(jìn)行報驗，上報施工方案、試驗大綱及相關(guān)人員資質(zhì)。

（3）報驗相關(guān)試驗及測量成果

按照設(shè)計要求進(jìn)行建設(shè)工程的各項相關(guān)試驗（如混凝土配合比試驗、土料或其各類摻合料的擊實試驗、碾壓或夯實試驗、材料工藝檢測試驗及漿液試驗等等）并報驗試驗結(jié)果，建立測量控制網(wǎng)，放樣并報驗。

（4）加快臨建施工

①進(jìn)行營區(qū)建設(shè)及施工場地與臨時道路整平工作，及時建立和接通水源、電源，確保施工現(xiàn)場水、電及道路暢通。

②進(jìn)行水、電等管線路鋪設(shè)及施工現(xiàn)場值班室、倉庫、料場、宣傳及安全標(biāo)牌布置等臨建施工，進(jìn)行設(shè)備儀器的安裝與調(diào)試。

（5）做好施工進(jìn)度控制工作

按照年、季、月、周進(jìn)行項目工序分解，采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)編寫進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度控制示意圖。

2.2施工過程中，采取措施加快施工進(jìn)度

（1）合理配置資源，按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制管理

根據(jù)施工中實際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時倒排工期調(diào)整總進(jìn)度計劃，并采取措施加大資源投入進(jìn)行趕工。

（2）表彰先進(jìn)，提高員工積極性

對項目工程施工進(jìn)行分區(qū)分組管理，每旬進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)先小組評比活動，在活動中表彰先進(jìn)機組、頒發(fā)獎金和流動紅旗。

（3）加強管理，合理安排，防止窩工

安排經(jīng)驗豐富的管理人員作為現(xiàn)場調(diào)度，合理安排施工人員與施工設(shè)備，加強管理人員力量，確保管理與施工能夠協(xié)調(diào)配合，避免設(shè)備與人員的閑置和停等。

（4）通過技術(shù)創(chuàng)新破解施工難點并進(jìn)行趕工

施工中采用新材料、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新破解工程施工遇到的特殊困難，可確保施工順利進(jìn)行。

（5）嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，確保工程工序驗收一次通過，避免返工影響進(jìn)度。

（6）對儀器、設(shè)備及時維修，定期保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備連續(xù)正常運轉(zhuǎn)。

（7）根據(jù)施工進(jìn)展情況，隨時調(diào)配充足的材料及配件，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（8）預(yù)先通知工序驗收人員，做好驗收各項準(zhǔn)備，縮短各道工序驗收時間。

3、成本管理

工程質(zhì)量成本管理是在滿足工程質(zhì)量和工期等合同承諾的前提下，在工程項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理活動。

項目成本管理伴隨著工程施工的全過程，施工期間，能否降低成本并獲得豐厚利潤，全部歸于項目成本管理控制措施得當(dāng)與否，因此，項目施工具有很大的風(fēng)險性，要使施工單位在工程項目中盈而不虧，必須采取科學(xué)合理且行之有效的成本管理措施。具體措施如下：

（1）完善成本管理方法

（2）建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

（3）在質(zhì)量成本控制中求效益

（4）在工程工期成本中求效益

（5）制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

（6）制定落實工程材料節(jié)約獎勵制度

（7）開展科技創(chuàng)新節(jié)能競賽

（8）舉行工程施工進(jìn)度創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動

（9）通過索賠求效益

（10）加快資料整理與歸檔工作，盡早進(jìn)行工程驗收

4總結(jié)

項目法施工管理已成為當(dāng)今國內(nèi)各類工程施工管理的最佳模式，工程項目管控的三大目標(biāo)是“質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與投資管理”，成功的項目管理可提供使用價值很高的工程產(chǎn)品，同時還將給施工單位、建設(shè)單位乃至國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)利益，本文中闡述的質(zhì)量、進(jìn)度與投資管控方法的良好效果已經(jīng)在南水北調(diào)許昌段及輝縣段等多個工程項目實踐中得到證實。

參考文獻(xiàn)

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