導語：如何才能寫好一篇聘用合同管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條  全員聘用合同制是單位與職工按照“平等自愿，協(xié)商一致”的原則，通過簽訂全員聘用合同，以法律形式確定聘用關(guān)系，明確相互責、權(quán)、利的一種新型人事管理制度。

第三條  實行全員聘用合同制的目的，是為了進一步完善事業(yè)單位用人制度，健全激勵、約束和競爭機制，調(diào)動廣大職工積極性，增強主人翁責任感，促進社會事業(yè)的發(fā)展。

第四條  實行全員聘用合同制的范圍為市、區(qū)（縣）所屬和中央部屬在寧的全民所有制事業(yè)單位，對象是為原有的國家正式干部、聘用制干部、固定職工和勞動合同制工人。

第五條  實行全員聘用合同制的單位在做好宣傳教育的基礎上，應根據(jù)本辦法制定本單位全員聘用合同制的具體實施辦法，經(jīng)職代會（或職工大會）討論通過，并報主管部門備案。

第六條  聘用合同書是單位與職工確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務及違約處理辦法的書面協(xié)議 ，由市人事局統(tǒng)一印制。聘用合同書應具備以下條款：

（一）合同期限；

（二）工作內(nèi)容及工作條件；

（三）報酬、保險和福利待遇；

（四）工作紀律；

（五）合同變更、終止、解除的條件；

（六）違反合同的責任。

聘用合同書除上述條款外，當事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。

第七條  實行全員聘用合同制的單位，全體職工均應與單位簽訂聘用合同。

單位的法人代表由其本人與任命或聘任他的上級部門簽訂，其他職工均由其本人與單位的法人代表或法人代表的委托人簽訂。

單位的黨務工作者和工會工作者等由上級部門直接任命或按規(guī)定選舉產(chǎn)生的人員，一經(jīng)任命或選舉產(chǎn)生后即視為簽訂了全員聘用合同。

第八條  全員聘用合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作任務為期限三種。有固定期限的聘用合同又分為短期合同（1－5年）、中期合同（6－10年）和長期合同（10年以上，最長不超過法定的退休年齡），具體期限由合同雙方協(xié)商確定。按國家規(guī)定或由雙方約定必須為單位服務一定期限的職工，簽訂聘用合同的期限不得短于規(guī)定的服務期限。

職工在同一用人單位連續(xù)工作滿10年以上，當事人雙方同意續(xù)延聘用合同的，如職工提出訂立無固定期限聘用合同，單位應當與之訂立。

全員聘用合同還可以約定試用期，試用期最長不得超過六個月。

第九條  訂立全員聘用合同，應當遵循“平等自愿，協(xié)商一致”的原則，任何違反法律、法規(guī)或采取欺詐、威脅等手段訂立的合同都是無效合同。

第十條  不愿簽訂全員聘用合同的職工，可在三個月內(nèi)申請調(diào)離或申請辭職，限期內(nèi)享受原工資福利待遇，逾期仍拒絕簽訂全員聘用合同又不提出申請調(diào)動或辭職者，單位有權(quán)予以辭退。

第十一條  實行全員聘用合同制后，即在單位內(nèi)部打破干部和工人身份界限，實行管理人員的逐級聘任制，職工原身份作為檔案保存。職工調(diào)出或退休時仍按原身份辦理。

第十二條  在簽訂全員聘用合同的基礎上，單位與職工應通過雙向選擇的方式確定崗位，雙方可根據(jù)各自的特點簽訂崗位聘任合同并作為全員聘用合同的附件，崗位聘任合同及其管理辦法由各單位自行制定。

對單位內(nèi)部優(yōu)化組合后的富余人員，各單位要本著自我消化為主的原則，積極通過崗位培訓，開辟第三產(chǎn)業(yè)等多種渠道進行妥善安置。

第十三條  單位實行全員聘用合同制后，應按規(guī)定參加社會保險。職工的工時制度、公休假日、女工保護待遇、因公負傷、致殘和死亡待遇，非因工負傷和患病及離退休等福利待遇，均按國家、省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條  聘用合同期內(nèi)，因特殊情況致使原合同無法完全履行或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可變更聘用合同的相關(guān)內(nèi)容，也可以解除聘用合同。

第十五條  職工有下列情況之一，單位可以解除聘用合同：1、在試用期內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合聘用條件的；2、符合人事部《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的暫行規(guī)定》之辭退條件的；3、被依法追究刑事責任的；4、用人單位經(jīng)有關(guān)部門批準撤銷或合同訂立時所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能對合同變更達成協(xié)議的。

第十六條  職工有下列情況之一，單位不得解除聘用合同：1、合同期限未滿，又不符合本辦法第十五條之規(guī)定的；2、職工患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；3、職工患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；5、其他符合國家規(guī)定條件的。

第十七條  有下列情況之一，職工可以解除聘用合同：1、在試用期內(nèi)的；2、經(jīng)國家有關(guān)部門確認，單位生產(chǎn)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害職工身體健康的；3、用人單位違反國家政策法規(guī)或聘用合同規(guī)定，不按規(guī)定支付報酬，侵害職工合法權(quán)益的；4、經(jīng)單位同意自費考入中等以上學校學習或自費出國留學、定居的；5、經(jīng)單位同意正常調(diào)動或應征入伍的；6、經(jīng)單位同意或經(jīng)人事仲裁部門裁決辦理辭職手續(xù)的。

第十八條  職工被開除、辭退或自動離職后聘用合同即自行解除。

第十九條  任何一方解除聘用合同，均需提前一個月通知對方，到期方可辦理解除合同的手續(xù)，本辦法第十五條（1）（2）（3）、第十七條（1），第十八條規(guī)定除外。

第二十條  聘用合同期滿或簽約雙方聘用合同條款中約定的終止條件出現(xiàn)，聘用合同即行終止。如雙方對已期滿的合同履行無異議的，原則上應續(xù)訂聘用合同。

第二十一條  全員聘用合同鑒證是人事行政部門依據(jù)人事政策法規(guī)，對全員聘用合同的條款進行審查，并予以證明的一種法律監(jiān)督管理制度。

各單位的全員聘用合同簽訂后（包括續(xù)訂和變更全員聘用合同），根據(jù)其隸屬關(guān)系必須經(jīng)市或區(qū)（縣）人事部門鑒證。

單位與職工簽訂全員聘用合同、續(xù)訂和變更全員聘用合同應及時辦理鑒證手續(xù)。

第二十二條  市或區(qū)（縣）人事行政部門的仲裁機構(gòu)具體負責全員聘用合同的鑒證工作，并有權(quán)對所管轄的全民所有制事業(yè)單位的合同履行情況進行監(jiān)督和檢查。

人事仲裁機構(gòu)對全員聘用合同進行鑒證收取適當?shù)蔫b證費，具體標準按市物價部門核定的執(zhí)行。

第二十三條  全員聘用合同一經(jīng)合同鑒證機關(guān)鑒證即產(chǎn)生法律效力，雙方當事人均應認真履行合同規(guī)定的義務。任何一方違反合同規(guī)定，都要承擔違約責任，違約方要付給對方違約金。造成雙方經(jīng)濟損失的，還應按實際損失承擔經(jīng)濟賠償責任。

違約金的數(shù)額由雙方當事人自行約定，合同未約定的，按違約金＝受聘期間月平均基本工資×20%×違約月數(shù)計算收取。

第二十四條  職工系單位出資培訓的，培訓后必須在原單位工作滿五年以上，未滿服務期限的，違約后應向單位支付培訓費，培訓費按每年遞減20%收取。

第二十五條  單位與職工因履行全員聘用合同發(fā)生爭議的，應協(xié)商解決，不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可向本單位人事爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解達成協(xié)議后，雙方必須自覺履行；調(diào)解不成或不愿調(diào)解的，當事人可在爭議發(fā)生之日起三個月內(nèi)向所屬的市或區(qū)（縣）人事爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十六條  集體所有制事業(yè)單位可參照本辦法執(zhí)行。

第二十七條  本辦法在試行過程中若與國家有關(guān)的法律、法規(guī)相抵觸，均以國家規(guī)定為準。

篇2

受聘方：_________

性別：_________

出生年月日：_________年_________月_________日

身份證號碼：_________

住址：_________

第一條　合同依據(jù)：

_________。（說明：根據(jù)《北京市律師事務所聘用合同管理辦法》及《聘用合同標準格式及必備條款》、本律師事務所《_________規(guī)定》制定本合同。）

第二條　受聘方申請在聘用方從事下列工作：

_________。（說明：內(nèi)容限定為專職律師、兼職律師、特邀律師、實習律師、律師助理及行政輔助人員。）

第三條　聘用方同意受聘方的申請，并負責為受聘方辦理律師執(zhí)業(yè)證及律師助理工作證、實習律師證。如因受聘方未能如實依規(guī)定提供有關(guān)個人資料或隱瞞事實致使聘用方無法為受聘方申請政府有關(guān)部門的從業(yè)許可，則本合同終止。且聘用方可以保留追償因此而發(fā)生的法律責任的權(quán)利。（說明：如因法律規(guī)定或政策變化致使受聘方所欲從事的工作無法獲得政府有關(guān)部門的許可，則本合同終止。但如果受聘方系申請行政輔助人員工作，且受聘方自愿在無政府有關(guān)部門頒發(fā)的行政輔助人員工作證的情況下繼續(xù)為聘用方工作，則本合同仍然有效。）

第四條　本合同有效期為_________年。自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。其中試用期為_________個月。試用期計入合同期。（說明：合同期限不得少于1年。可以不約定試用期。但如約定試用期，則最長不得超過6個月）。

第五條　受聘方的工作內(nèi)容：

_________。（說明：具體內(nèi)容由律師事務所自定。）

第六條　受聘方在事務所工作期間的報酬支付與計算方式為：

_________。（說明：須具體寫出支付與計算方式。如按月、年領(lǐng)取固定工資；按業(yè)務收入的一定比例或其他計算方式領(lǐng)取報酬；固定工資加提成；固定工資加獎金；等等年餐、電話費等。由律師事務所自定）。

第七條　律師事務所為受聘人員設立下列保險或社會統(tǒng)籌保險基金：

_________。（說明：除醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險為必設外，其它保險種由律師事務所自定。其中兼職律師和特邀律師可以不設立保險條款?？紤]到申請辦理各類證件的期間，律師事務所可以特別規(guī)定保險條款的生效期。）

第八條　受聘人員調(diào)離律師事務所時保險的處理辦法：

_________。（說明：由律師事務所自定。）

第九條　受聘人應遵守的工作紀律：

_________。（說明：由律師事務所自定。）

第十條　受聘人在合同規(guī)定的報酬外所享有的福利：

_________。（說明：由律師事務所自定。）

第十一條　合同解除條款：

_________。（說明：《北京市律師事務所聘用合同管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條。律師事務所可增設其它內(nèi)容。）

第十二條　由于受聘人原因致使律師事務所產(chǎn)生經(jīng)濟損失的賠償方式：

_________。（說明：由律師事務所自定，但應符合《律師法》的規(guī)定。）

第十三條　本合同自_________生效。

聘用方（蓋章）：_________律師事務所受聘方（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位;全員聘用制;改革;問題;對策

1農(nóng)業(yè)科研單位全員聘任制改革存在的問題

全員聘用制度是當前事業(yè)單位的基本用人制度,也是深化事業(yè)單位人事制度改革的重點之一,對調(diào)動事業(yè)單位各類人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進我國經(jīng)濟建設和各項社會事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。近幾年來,一些地區(qū)事業(yè)單位在推行聘任制方面積累了一些經(jīng)驗,取得了一定的成效。然而,大多數(shù)事業(yè)單位,尤其是農(nóng)業(yè)科研單位,推行全員聘任制改革還不夠徹底,主要存在以下問題:

一是全員聘用制改革不能擺脫“因人設崗”的困境。聘用制的一個基本要求就是“以崗定人”,崗位的設置應符合實際工作的需要,符合事業(yè)發(fā)展的要求。在聘用制實施過程中,若在本單位內(nèi)部找不到符合崗位條件的人員,就應面向其他單位甚至面向社會招聘。目前,由于真正的崗位管理還沒有建立起來,即使一些聘用制開展相對較好的單位,為了保持人員穩(wěn)定,崗位設置大都為安置現(xiàn)有人員量身定做,基本沒有計劃面向社會招聘人員,沒有擺脫“因人設崗”的局面[1]。因此,想通過全員聘用制的實施來徹底改善人員構(gòu)成,改善隊伍整體素質(zhì),有很長的路要走。

二是全員聘用制改革可能帶來科研人員的短期行為。單位實行全員聘用制,首先面臨的就是對受聘人員聘期考核和獎懲,沒有聘期考核獎懲制度,聘用制基本上是一紙空談,只有通過考核,把受聘人員在任期內(nèi)的業(yè)績評價作為是續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位的依據(jù),才能充分發(fā)揮全員聘用制的積極作用。農(nóng)業(yè)科研工作是一項周期長、環(huán)境艱苦的工作,在短時間內(nèi)可能很難取得一定成果,需要科研人員具有堅定不移的恒心和毅力,需要具有一絲不茍的探索精神和嚴謹?shù)目蒲袘B(tài)度,而全員聘用制改革可能會造成科研人員過多地追求聘期內(nèi)的短期業(yè)績而忽視具有原創(chuàng)性和重大發(fā)展意義的中長期研究項目,可能會為完成規(guī)定的工作量而放棄長期的田間觀察試驗,放棄撰寫那些具有較高學術(shù)價值、卻需大量的時間和精力來研究的論文。

三是全員聘用制改革可能會加劇落后地區(qū)人才流失。全員聘用制的核心內(nèi)容就是由“身份管理”向“崗位管理”、“合同管理”轉(zhuǎn)變,能夠促進科研人才從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變,能夠促使人才資源在全國范圍內(nèi)合理配置和良性流動[2]。然而,合同制管理會使部分科研人員缺少歸屬感,產(chǎn)生被雇傭思想,在當前東西部發(fā)展不平衡、人才流動不規(guī)范、按貢獻分配體制不健全的情況下,一些在科研平臺、項目資金、社會知名度等方面具有更大優(yōu)勢的中科院、高校、民營企業(yè)等非農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的科研機構(gòu)和企業(yè)不斷加大對人才的競爭,容易造成中西部欠發(fā)達地區(qū)和待遇水平不高的單位,特別是農(nóng)業(yè)科研院所的科研骨干流失,增加了農(nóng)業(yè)科研單位人才管理和使用成本,引起人才安全問題。

四是聘用合同書規(guī)定的相關(guān)條款難以達到應有的效果。聘用合同中既包含單位與職工最一般關(guān)系的普遍性約定,也有崗位職責要求的特殊性約定,既包含工資、津貼、保險、福利、醫(yī)療等內(nèi)容,也包含考核、獎勵、培訓、晉升等內(nèi)容。由于目前事業(yè)單位工資等級多數(shù)是國家統(tǒng)一規(guī)定的,一些實力較弱的單位在聘用合同中對薪酬的約定只能局限在本單位自籌經(jīng)費的小范圍內(nèi),對培訓、晉升、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容也只能泛泛而談,對商業(yè)保險、年薪、業(yè)績激勵等更是無法觸及。此外,實施合同管理應該帶來的最大變化,就是單位和個人在認為必要的前提下,都可以依照約定單方面解除合同,然而在聘用制實施過程中這一點很難實現(xiàn)。當前實施聘用制改革簽訂合同所堅持的原則多是“老人老辦法,新人新辦法”,對于簽訂一次合同直至退休的老同志來說,合同約束力和沒簽時幾乎一樣,即使是新進人員,由于受到養(yǎng)老保險制度、傳統(tǒng)觀念和感情因素的影響,其解聘也難以實現(xiàn),“招聘容易解聘難”已經(jīng)成為事業(yè)單位聘用制改革面臨的普遍難題。

五是未聘人員的安置問題也是全員聘用制帶來的另一難題。實行全員聘用制,或多或少會造成一部分人員沒有崗位,在社會保障未建立前,需要我們建立相應制度,妥善安置未聘人員[3]。目前各單位主要采取的是內(nèi)部消化為主、先挖渠后分流的原則和新人新辦法、老人老辦法的原則,有的單位還采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、高職低聘、鼓勵自謀職業(yè)、內(nèi)部待崗、給基本生活費等形式予以安置,在一定程度上能夠解決部分人員再就業(yè)問題。對于暫時未聘人員,用人單位應加強對他們的思想教育,強化自身學習,開展業(yè)務培訓,提高業(yè)務水平和工作能力,鼓勵和幫助他們盡快重新上崗。

2改革途徑

全員聘用制改革的主要任務就是要實現(xiàn)用人關(guān)系的轉(zhuǎn)換,完善崗位管理,打破身份界限,健全崗位薪酬體系,實現(xiàn)按需設崗,按崗聘用,以崗定薪,崗變薪變,逐步建立起職務能上能下、待遇能高能低、人員能進能出的事業(yè)單位用人機制。作為農(nóng)業(yè)科研單位,在實施改革的過程中,要敢于面對改革帶來的種種新問題,結(jié)合崗位設置管理做好相關(guān)制度的制定落實,保證聘用制度平穩(wěn)進行,不斷推進農(nóng)業(yè)科研單位人事管理規(guī)范化、法制化進程。

一要解放思想,更新觀念,提高對全員聘用制的認識。任何形式的改革都是利益的再分配,都會觸動一部分人的利益。目前,全員聘用制改革所需要的外部條件和環(huán)境尚不完善,“效率優(yōu)先”的原則還沒有在觀念上和實踐中真正確立起來,改革過程將會遇到種種困難。一些觀念較為落后的地區(qū)或單位,傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)在職工中形成心理定勢,在推行全員聘用制改革前,要切實關(guān)注職工心理定勢和心理契約的變化,充分做好思想動員,更新舊觀念,灌輸新理念,要采取一定的辦法和措施,緩解改革對職工造成的心理緊張和壓力,消除不信任感,激發(fā)他們的工作熱情,將他們的時間、精力和才能引導到為實現(xiàn)單位生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標上來[4]。

篇4

關(guān)鍵詞：高校；合同管理；管理會計；預算管理

一、加強高校合同管理的意義

為了進一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風險防控機制建設，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，自2014年1月1日起，財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》。該《規(guī)范》分總則、風險評估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務層面內(nèi)部控制、評價與監(jiān)督、附則。合同管理是單位經(jīng)濟活動業(yè)務層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。隨著高校事業(yè)的快速發(fā)展，合同管理在高校內(nèi)部管理中占據(jù)了越來越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經(jīng)濟法律風險控制的有效性，促進高校完善內(nèi)部控制體系，有利于提高高校整體管理水平，保障高校的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益。

二、A高校合同管理現(xiàn)狀

A高校是綜合性大學，學科門類較齊全，涵蓋文、理、醫(yī)、工四大學科領(lǐng)域；多地辦學，校區(qū)分散。近年來教學科研事業(yè)發(fā)展迅速，收支預算規(guī)模擴大，國際影響力增強，與多個國家和地區(qū)的學校簽署了校際合作協(xié)議?；贏高校辦學特點，合同管理涉及領(lǐng)域廣泛，種類繁多，內(nèi)容復雜。

(一)現(xiàn)行制度

2016年《A高校合同管理辦法》實施，明確了學校合同管理實行統(tǒng)一授權(quán)、分級審批、歸口管理、部門會簽、執(zhí)行部門負責、合法性審查及全過程監(jiān)督的工作機制。合同管理機構(gòu)包括合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門。合同類型包括合作辦學合同；科研技術(shù)合同；聘用合同、勞動合同；建設工程合同；采購合同；修繕合同；贈與合同；委托合同；租賃合同；供用水、電、氣、熱力合同；其他類合同。要求歸口管理部門根據(jù)業(yè)務管理權(quán)限對各自職責范圍內(nèi)的合同事項進行業(yè)務審查。(1)涉及人事、人才事項的，由人事、人才部門審查；(2)涉及人才培養(yǎng)、培訓事項的，由本科生教育部門、研究生教育部門及繼續(xù)教育管理部門審查；(3)涉及科研工作事項的，由科研部門審查；(4)涉及國際合作與交流事項的，由國際事務部門審查；(5)涉及資金事項的，由財務部門審查；(6)涉及資產(chǎn)事項的，由資產(chǎn)管理部門審查；(7)涉及修繕事項的，由后勤部門審查。涉及其他事項的，按照職責范圍及管理權(quán)限由其他相應歸口管理部門審查。

(二)合同審核流程

①學院(部門)提交合同及相關(guān)資料送審；②歸口管理部門負責將重大合同報校長辦公室法律事務辦公室進行合法性審查；對職責范圍內(nèi)合同的審批及合法性審查，并實行統(tǒng)一分類和連續(xù)編號、建立合同臺賬；③學院(部門)負責合同及時全面的履行，辦理合同履行過程中的變更、解除、終止及驗收；④財務部門負責辦理結(jié)算業(yè)務，進行賬務處理時應當按照合同約定付款；⑤監(jiān)察部門主要負責在合同簽訂、履行和管理中，對違反本辦法規(guī)定給學校造成損失的負責人、責任人的監(jiān)督、執(zhí)紀問責。審計部門主要負責對合同簽訂、履行、驗收等環(huán)節(jié)及管理過程中的審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

(三)實施情況

因發(fā)文部門宣傳力度不足，很多教職工不知道該文件的及實施，存在學院和科研項目負責人未經(jīng)學校授權(quán)、蓋學院公章簽訂合同的情況。各個學院和項目負責人自行簽訂合同并已經(jīng)執(zhí)行，只有在到財務部門報銷或借款時，才得知合同管理制度相關(guān)條款的要求。因報賬時依據(jù)的合同未經(jīng)過學校授權(quán)審批而無法付款，老師們只能重新按照流程履行合同簽訂審批手續(xù)，導致老師們誤認為財務部門刁難，報賬手續(xù)繁瑣，激化了矛盾。

三、A高校合同管理中存在的問題

(一)合同預算管理缺失

管理層對預算編制的重視程度不足，監(jiān)管力度差，財務部門與合同執(zhí)行部門、歸口管理部門信息不對稱，合同管理與預算管理和收支管理嚴重脫節(jié)。財務部門參與合同審核的人員與負責報銷審核的人員溝通不足，導致財務報銷審核人員不了解合同的簽訂執(zhí)行情況，與合同管理脫節(jié)。

(二)合同管理制度和流程有待完善

現(xiàn)有的合同管理辦法側(cè)重宏觀的指導性意見，各個環(huán)節(jié)的實施細則不夠細化，審批流程復雜，效率低。合同管理機構(gòu)(合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門)都沒有制定詳細的實施細則，老師們在合同簽訂執(zhí)行時無據(jù)可依。合同簽訂流程復雜，從提交到各個環(huán)節(jié)審核、批復，流轉(zhuǎn)時間沒有限制，例如一份設備租賃合同從申請人提交到簽訂完成，歷經(jīng)18天、五個部門間的35次OA流轉(zhuǎn)。老師們無法預計合同審核通過需要的時間，嚴重影響到下一步教學科研工作的進行。

(三)歸口管理部門分工不明確

例如老師簽訂出版合同時，按照支出的經(jīng)費性質(zhì)劃分歸口管理部門，從院部運行經(jīng)費支出時由學校法律事務室審核；從科研經(jīng)費支出時由科研部門審核。如院部運行經(jīng)費和科研經(jīng)費各負擔一半出版費時，則易出現(xiàn)兩個歸口部門相互推諉。同類型的合同，有時歸口學校法律事務室審核，有時歸口科研部門審核。不僅老師們無所適從，也造成管理部門權(quán)限和業(yè)務重疊，疲于解釋、協(xié)調(diào)，降低了工作效率。

(四)歸口管理部門監(jiān)管不到位，合同簽訂的審核流于形式

由于相關(guān)制度的缺失，歸口管理部門缺乏監(jiān)管的動力和壓力，每天審核合同數(shù)量多、類型多，工作量大，合同審核和監(jiān)管職責流于形式，在簽訂合同時不嚴格審核條款，不審核該業(yè)務是否有預算，資金來源是否有保障，只負責蓋章，導致出現(xiàn)采購驗收完成后無法入賬的情況。歸口管理部門甚至引導經(jīng)辦人拆分合同，化整為零，低于財務要求必須附合同的報銷金額就可以不簽訂合同直接購買，以減少合同簽訂審核工作量并逃避應承擔的監(jiān)管責任，學校的權(quán)益沒有保障，無法有效降低合同風險。合同執(zhí)行過程的監(jiān)管缺失，例如一份委托加工合同簽訂后，由提交部門負責執(zhí)行，財務部門按照合同條款付款，歸口管理部門對加工進度、產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量驗收等方面不再跟蹤監(jiān)管。歸口管理部門對合同的執(zhí)行進度不跟蹤，對執(zhí)行結(jié)果不驗收，存在簽訂虛假合同以套取資金的風險。

(五)對合同的稅務籌劃不重視

在全面營改增的形勢下，由于缺乏對高校作為增值稅納稅人身份的認識，在簽訂合同時，沒有認真核實對方的資質(zhì)、信用和履約能力，未能全面考慮稅務籌劃問題，結(jié)算條款普遍語焉不詳。如有的采購合同簽訂后完成驗收，到付款時出現(xiàn)供應商不能開具合規(guī)發(fā)票，用其他公司發(fā)票代替的情況；或是有的供應商不接受對公轉(zhuǎn)賬，要求支付給個人賬戶的情況。合同中對付款進度、開具發(fā)票的種類和時間條款約定不嚴謹，對賠償金和違約金的約定不詳，有的條款明顯有失公平，如某學院因50名學生要到外地實習，與交運公司簽訂租車合同，約定提前2個月預付全部車費，沒有具體的賠償金和違約金條款，只寫“出現(xiàn)糾紛協(xié)商解決”，不能有效保障學校權(quán)益。

四、高校合同管理改進建議

(一)建立合同信息化管理系統(tǒng)

財政部的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確，信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發(fā)揮及價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。建立合同信息化管理系統(tǒng)，進行合同管理與預算管理、財務報銷等數(shù)據(jù)信息對接，實現(xiàn)全校范圍內(nèi)合同管理的網(wǎng)絡化、自動化和信息共享，最大限度的減少合同管理過程中的信息不對稱現(xiàn)象，以保證高校合同管理的正確決策。財務報銷時自動調(diào)取系統(tǒng)中的合同信息，按照合同預算、招標采購結(jié)果、執(zhí)行進度、各管理部門的驗收結(jié)果等進行結(jié)算，提高信息準確率，提高財務結(jié)算效率，減輕經(jīng)辦人奔波于多校區(qū)多部門之間蓋章簽字請示驗收等環(huán)節(jié)的負擔。

(二)完善制度，再造流程

一是學校管理層應重視風險控制，組織完善合同管理制度體系，各個歸口管理部門制定實施細則，明確權(quán)責范圍。二是簡化合同管理流程，減少反復流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，以減少經(jīng)辦人因逃避繁瑣流程而拆分合同的現(xiàn)象。三是加強執(zhí)行力，對不作為的部門、管理缺失的環(huán)節(jié)重點監(jiān)管整改。

(三)實施合同模板管理，建立合同示范文本庫

組織專業(yè)人員制定合同模板，細化財務結(jié)算條款，明確付款進度和付款方式、質(zhì)保金條款；明確供應商開具的增值稅發(fā)票類型、時限、供應商銀行賬戶；發(fā)生退貨時，約定開具紅字增值稅專用發(fā)票；約定合同標的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理等。關(guān)注國家稅務政策，按照新制度要求及時修訂補充合同模板中涉及財務結(jié)算問題的條款，如2017年7月1日起國家稅務總局通知簡并增值稅稅率結(jié)構(gòu)，取消13%的增值稅稅率；要求取得增值稅普通發(fā)票須填寫稅號，否則不能稅前扣除。

(四)財務會計人員轉(zhuǎn)變觀念，工作重點由單純的報銷核算轉(zhuǎn)向管理分析，更好的發(fā)揮管理會計的作用

將合同風險控制和防范的關(guān)口前移，與各個歸口管理部門配合，例如在采購合同簽訂環(huán)節(jié)提前審核供應商的工商稅務資質(zhì)，在合同中明確供應商開具增值稅發(fā)票的法律義務與風險責任。將會計管理和服務的工作前移，力求財務管理精細化，為教學、科研業(yè)務合同的全面預算、稅務籌劃提供參考。

參考文獻：

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[3]周山.高校合同管理探討[J].合作經(jīng)濟與科技,2017(4):101-103.

篇5

第一條  為提高城鎮(zhèn)住宅區(qū)的物業(yè)管理水平，明確業(yè)主、物業(yè)管理公司、開發(fā)建設單位及有關(guān)管理部門的權(quán)利和義務，規(guī)范物業(yè)管理行為，創(chuàng)建整潔、文明、安全的居住環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本經(jīng)濟特區(qū)實際，制定本規(guī)定。

第二條  本規(guī)定下列用語的含義：

住宅區(qū)是以住宅為主，有相應配套的公用設施及非住宅房屋，并經(jīng)竣工驗收合格的居住區(qū)。

物業(yè)管理是指對住宅區(qū)內(nèi)各類房屋及配套的公用設施進行修繕，對住宅區(qū)的公共場地、環(huán)境衛(wèi)生、治安秩序等進行維護、整治服務的活動。

業(yè)主是指住宅區(qū)內(nèi)住宅和非住宅房屋的所有權(quán)人。

第三條  本經(jīng)濟特區(qū)逐步實行社會化、專業(yè)化、市場化、服務經(jīng)營型的物業(yè)管理模式，實行政府主管部門行業(yè)管理、業(yè)主自治與物業(yè)管理公司專業(yè)服務相結(jié)合的管理體制。

第四條  業(yè)主有參加住宅區(qū)物業(yè)管理的權(quán)利，并有合理使用房屋和公用設施、維護住宅區(qū)公共秩序、遵守住宅區(qū)物業(yè)管理規(guī)定的義務。

非業(yè)主使用人的權(quán)利和義務除與業(yè)主另有約定外，在參加住宅區(qū)物業(yè)管理活動方面有與業(yè)主同等的權(quán)利和義務。

第五條  住宅區(qū)應當依照本規(guī)定成立業(yè)主管理委員會（以下簡稱管委會），代表住宅區(qū)全體業(yè)主的合法權(quán)益，依照本規(guī)定和管委會章程履行職責。

第六條  物業(yè)管理公司根據(jù)本規(guī)定和管委會的聘用合同對住宅區(qū)的物業(yè)實施管理。

第七條  開發(fā)建設單位應當按照本規(guī)定，為其開發(fā)建設的住宅區(qū)提供必要的物質(zhì)條件。

第八條  省、市、縣、自治縣人民政府房產(chǎn)行政管理部門是本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的行業(yè)管理部門，按照屬地管理的原則，負責本轄區(qū)內(nèi)住宅區(qū)物業(yè)管理的指導、檢查、監(jiān)督和調(diào)解糾紛等事項。

第二章  業(yè)主大會及業(yè)主管委會

第九條  住宅區(qū)已交付使用且入住率或房屋出售率達到50％以上的，開發(fā)建設單位或已經(jīng)實施管理的物業(yè)管理公司應當及時向縣級以上人民政府房產(chǎn)行政管理部門報告，由房產(chǎn)行政管理部門組織開發(fā)建設單位或物業(yè)管理公司召集第一次業(yè)主大會，選舉產(chǎn)生管委會。業(yè)主也可以依照本規(guī)定自行召開業(yè)主大會，選舉產(chǎn)生管委會。

選舉產(chǎn)生的管委會，應當經(jīng)縣級以上人民政府房產(chǎn)行政管理部門登記確認。登記確認日期為管委會成立日期。

第十條  業(yè)主大會由本住宅區(qū)的業(yè)主組成。

業(yè)主大會必須有持過半數(shù)以上投票權(quán)的業(yè)主出席才能舉行。業(yè)主可以委托人出席業(yè)主大會，不滿18周歲的業(yè)主由其法定人出席。

第十一條  業(yè)主大會由管委會負責召集，每半年召開一次，業(yè)主大會召開前7日，管委會應當將會議日期及內(nèi)容告知業(yè)主。

業(yè)主大會閉會期間，經(jīng)持有30％以上投票權(quán)的業(yè)主提議，可以召開臨時業(yè)主大會，以解決某一方面的問題，管委會應當在接到該項提議后15天內(nèi)召開臨時業(yè)主大會。

第十二條  業(yè)主大會的決定，必須由出席會議的業(yè)主所投票數(shù)的過半數(shù)通過方有效。

大會表決可以采取投票方式或其他方式。投票方式實行住宅房屋每一單元房一票；非住宅房屋建筑面積100平方米以上的，每100平方米的建筑面積一票，建筑面積100平方米以下的有房地產(chǎn)權(quán)證書的每證一票。

第十三條  業(yè)主大會是住宅區(qū)物業(yè)管理的最高決策機構(gòu)，行使下列職權(quán)：

（一）選舉、罷免管委會的組成人員；

（二）監(jiān)督管委會的工作；

（三）聽取和審查管委會的工作報告；

（四）批準管委會有關(guān)業(yè)主利益的重大事項的決定；

（五）制定、修改業(yè)主公約及住宅區(qū)物業(yè)管理辦法；

（六）改變和撤銷管委會不適當?shù)臎Q定；

（七）批準或修改管委會章程。

第十四條  業(yè)主大會應當根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合住宅區(qū)的實際，制訂包括物業(yè)管理、治安、生活秩序維護和文明道德行為規(guī)范等內(nèi)容的業(yè)主公約，由全體業(yè)主共同遵守。

業(yè)主公約經(jīng)過半數(shù)以上有投票權(quán)的業(yè)主簽訂后生效。

省房產(chǎn)行政管理部門可以制定業(yè)主公約范本。

第十五條  管委會委員由業(yè)主大會在業(yè)主中選舉產(chǎn)生。受聘的物業(yè)管理公司同時又為住宅區(qū)業(yè)主的，公司主要負責人不得成為該住宅區(qū)管委會委員。

管委會委員名額由業(yè)主大會根據(jù)需要確定。

管委會委員應當由熱心公益事業(yè)、責任心強，有一定組織能力和必要工作時間的人員擔任。

管委會主任在委員中選舉產(chǎn)生，根據(jù)工作需要，管委會可以設置專職工作人員。

第十六條  管委會應當制訂章程，管委會章程必須經(jīng)管委會2／3委員同意，并經(jīng)業(yè)主大會批準。

第十七條  管委會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)，向業(yè)主大會負責并報告工作，每屆任期兩年，委員可以連選連任。

第十八條  管委會行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持業(yè)主大會；

（二）審議公用設施專用基金的使用；

（三）采取公開招標或其他方式，選聘物業(yè)管理公司、物業(yè)管理人員或其他專業(yè)服務機構(gòu)對本住宅區(qū)進行物業(yè)管理，并與其簽訂聘用管理合同；

（四）審議本住宅區(qū)物業(yè)管理方案、配套工程和重大的維修工程項目；

（五）審議本住宅區(qū)物業(yè)管理服務費的收費標準和使用情況；

（六）監(jiān)督物業(yè)管理公司對本住宅區(qū)的管理工作。

前款第（二）、（三）、（四）、（五）項規(guī)定的事項，應當經(jīng)業(yè)主大會批準。

第十九條  管委會討論決定問題，必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。

第三章  物業(yè)管理公司

第二十條  物業(yè)管理公司的設立，依照《中華人民共和國公司法》和《海南經(jīng)濟特區(qū)企業(yè)法人登記管理條例》規(guī)定辦理。

物業(yè)管理公司在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后一個月內(nèi)，應當報所在地人民政府房產(chǎn)行政管理部門備案。

第二十一條  物業(yè)管理公司應當根據(jù)與管委會簽訂的聘用管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理。

聘用管理合同應當包括以下內(nèi)容：管理事項、管理服務標準、管理權(quán)限、監(jiān)督檢查、違約責任及權(quán)利義務等。聘用管理合同范本，由省房產(chǎn)行政管理部門統(tǒng)一制訂。

第二十二條  物業(yè)管理公司的從業(yè)人員應當接受行業(yè)管理部門的業(yè)務培訓；物業(yè)管理公司應當加強對員工的業(yè)務培訓，提高管理服務水平。

第二十三條  物業(yè)管理公司應當遵守國家的價格法規(guī)，向業(yè)主提供質(zhì)價相符的服務，不得少服務多收費或不服務也收費。

第二十四條  開發(fā)建設單位在管委會成立前已自行聘用物業(yè)管理公司或人員對住宅區(qū)進行物業(yè)管理的，管委會成立后，聘用管理合同應當改由管委會與原物業(yè)管理公司或人員重新簽訂。對于不能履行聘用管理合同的原物業(yè)管理公司或人員，管委會可以終止聘用管理合同，重新選聘物業(yè)管理公司。

第二十五條  物業(yè)管理公司根據(jù)聘用合同管理下列事項：

（一）房屋的管理、維修、養(yǎng)護；

（二）消防設施和機電設備、路燈、連廊、自行車房（棚）、溝、渠、池、井、道路、停車場等公用設施的維修、養(yǎng)護；

（三）園林綠化；

（四）環(huán)境衛(wèi)生；

（五）車輛行駛及存放；

（六）行業(yè)管理部門規(guī)定和聘用管理合同規(guī)定的其他物業(yè)管理事項。

第二十六條  物業(yè)管理公司的權(quán)利：

（一）根據(jù)管委會的管理方案，制訂本住宅區(qū)物業(yè)管理的具體辦法；

（二）依據(jù)聘用管理合同和有關(guān)規(guī)定收取物業(yè)管理費用；

（三）制止違反住宅區(qū)物業(yè)管理規(guī)定的行為；

（四）選聘專營公司承擔專項經(jīng)營業(yè)務。

第二十七條  物業(yè)管理公司的義務：

（一）按照住宅區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理部門規(guī)定的標準和聘用管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理；

（二）接受管委會、業(yè)主以及有關(guān)部門的監(jiān)督；

（三）依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定從事經(jīng)營活動，但不得妨礙住宅區(qū)正常的生活秩序，不得占用公共設施或公共場所。

第二十八條  物業(yè)管理公司對住宅區(qū)的管理未能達到聘用管理合同規(guī)定的標準或違反聘用管理合同規(guī)定的，管委會或聘用方有權(quán)終止合同，解除聘用關(guān)系。但應當提前3個月通知物業(yè)管理公司。

第二十九條  物業(yè)管理公司管理人員或?qū)I(yè)服務機構(gòu)在物業(yè)管理公司的授權(quán)范圍內(nèi)實施管理服務行為。

第四章  開發(fā)建設單位

第三十條  開發(fā)建設單位應當創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、功能完善的住宅區(qū)，施工質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的驗收標準。

第三十一條  開發(fā)建設單位將住宅區(qū)交付使用后至管委會成立前，應當聘用物業(yè)管理公司或自行實施物業(yè)管理。

第三十二條  管委會成立后，開發(fā)建設單位應當向管委會移交下列住宅區(qū)工程建設資料：

（一）住宅區(qū)規(guī)劃圖、竣工總平面圖；

（二）單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖；

（三）地下管網(wǎng)竣工圖；

（四）其他必要的資料。

管委會應當將上述資料復印件委托物業(yè)管理公司保管，由物業(yè)管理公司使用。

第三十三條  開發(fā)建設單位應當在住宅區(qū)綜合驗收時按照住宅區(qū)建筑總投資1.5％的比例，一次性向管委會繳交住宅區(qū)的公用設施專用基金。管委會未成立前，該基金由房產(chǎn)行政管理部門代管。

公用設施專用基金，屬住宅區(qū)全體業(yè)主共有，其使用必須經(jīng)業(yè)主大會批準。

第三十四條  開發(fā)建設單位應當在移交住宅區(qū)時，向管委會無償提供住宅區(qū)物業(yè)管理用房，其產(chǎn)權(quán)屬業(yè)主共有，由管委會管理。

住宅區(qū)物業(yè)管理用房的面積按照總建筑面積的5‰計算，最高不超過500平方米，最低不得少于30平方米。

第三十五條  本規(guī)定施行前移交使用的住宅區(qū)，未按照規(guī)定設計要求建設的，開發(fā)建設單位應當按照建設主管部門規(guī)定的時間完成全部工程項目；未按照規(guī)劃標準設計或缺少便民服務網(wǎng)點的，由原開發(fā)建設單位予以配套完善或補建。

第五章  住宅區(qū)的使用及維護

第三十六條  住宅區(qū)建成后，由房產(chǎn)行政管理部門會同有關(guān)部門對住宅區(qū)物業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容進行綜合驗收，驗收合格方可移交使用。

第三十七條  業(yè)主及非業(yè)主使用人使用房屋應當遵守下列規(guī)定：

（一）未經(jīng)有關(guān)部門批準，不得改變房屋結(jié)構(gòu)、外貌和用途；

（二）未經(jīng)有關(guān)部門批準，不得鑿、拆房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱和樓板；

（三）不得堆放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品；

（四）不得利用房屋從事危害公共利益的活動；

（五）不得侵害他人的正當權(quán)益。

第三十八條  房屋的維修責任，按照下列規(guī)定劃分：

（一）室內(nèi)部分，由業(yè)主負責維修；

（二）房屋的外墻面、樓梯間、通道、屋面、上下水管道、公用水箱、加壓水泵、機電設備、公用天線和消防設施等房屋本體公用設施，由受聘的物業(yè)管理公司組織定期養(yǎng)護維修。

第三十九條  住宅區(qū)的道路、路燈、溝、渠、池、井、園林綠化、娛樂場所、停車場、連廊、自行車房（棚）、公廁、垃圾處理等住宅區(qū)公用設施，由受聘的物業(yè)管理公司組織定期養(yǎng)護和維修；屬于人為損壞的，由損壞者負責修復，造成損失的，應當賠償損失。

第四十條  住宅區(qū)的水、電、煤氣、通訊等管線的維修養(yǎng)護，由產(chǎn)權(quán)單位負責，維修養(yǎng)護費用由產(chǎn)權(quán)單位支付。其使用費，住戶可以直接向各專業(yè)部門繳交，小區(qū)自備水源的，水費由物業(yè)管理公司按照規(guī)定的標準收取。

第四十一條  住宅區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

（一）占用樓梯間、通道、屋面、平臺、道路、綠地、停車場、自行車房（棚）等公用設施影響其正常使用功能；

（二）亂拋垃圾、雜物或影響觀瞻的亂搭、亂貼、亂掛等；

（三）隨意停放車輛，鳴喇叭或以其他方式發(fā)出超出規(guī)定標準的噪音；

（四）排放有毒、有害物質(zhì)；

（五）法律、法規(guī)及業(yè)主公約禁止的其他行為。

第六章  住宅區(qū)物業(yè)管理收費

第四十二條  物業(yè)管理收費必須嚴格執(zhí)行國家物價管理的有關(guān)規(guī)定，接受物價部門的管理、監(jiān)督和檢查。

第四十三條  住宅區(qū)物業(yè)管理費構(gòu)成：

（一）開發(fā)建設單位繳交的住宅區(qū)公用設施專用基金；

（二）業(yè)主繳交的住宅維修基金和公用設備更新儲備金；

（三）業(yè)主繳交的住宅區(qū)公共費。

第四十四條  住宅區(qū)公共費包括：

（一）管理、服務人員的工資和按照規(guī)定提取的福利費；

（二）公用設施、設備維修、保養(yǎng)費和公用設備日常運行費；

（三）綠化管理費；

（四）清潔衛(wèi)生費；

（五）保安費；

（六）辦公費；

（七）法定稅費。

業(yè)主個別需求的特約服務費屬非公共費，由業(yè)主與物業(yè)管理公司依照物價部門的規(guī)定確定。

第四十五條  業(yè)主應當按照規(guī)定按時繳交物業(yè)管理費。

對拖欠費用的業(yè)主，物業(yè)管理公司可以責令其限期交納。逾期仍不交者，可以采取停止供電、供水、供氣等措施，但應當提前5天書面通知當事人。

對長期拖欠費用的業(yè)主，物業(yè)管理公司可以依照《中華人民共和國民事訴訟法》的有關(guān)規(guī)定，向人民法院申請支付令或起訴。

第四十六條  住宅區(qū)物業(yè)管理服務收費項目和收費標準，應當根據(jù)住宅區(qū)的規(guī)模檔次、服務管理水平以及房屋類別綜合確定。屬于國家列為管理的收費項目和標準必須報物價部門審批；屬于市場調(diào)節(jié)價的，由物業(yè)管理公司提出方案，商管委會同意，報物價部門備案。

第四十七條  住宅維修基金和公用設備更新儲備金屬于住宅區(qū)全體業(yè)主共有，其收取和使用辦法，由管委會和物業(yè)管理公司協(xié)商確定，并經(jīng)業(yè)主大會批準。

第四十八條  住宅維修基金由管委會以房屋本體為單位設立專帳管理，用于房屋本體公用設施的維修養(yǎng)護，不得挪作他用。

第四十九條  公用設備更新儲備金根據(jù)設備的使用期限、價值并考慮物價上漲因素，由業(yè)主按照建筑面積分攤并分期繳交，管委會應當設立專帳管理，用于公用設施的更換，不得挪作他用。

第五十條  業(yè)主大會及管委會應當建立健全有關(guān)制度，加強住宅區(qū)的財務監(jiān)督與管理，物業(yè)管理基金應當存入房產(chǎn)行政管理部門指定的銀行，按照物業(yè)名稱設立專帳，與房產(chǎn)行政管理部門共同監(jiān)督，實行?？顚Ｓ谩?/p>

第五十一條  物業(yè)管理收費實行明碼標價，收費項目和標準及收費辦法應當在經(jīng)營場所或收費地點公布。

物業(yè)管理公司和管委會每6個月應當公布各項收費的收支帳目，接受業(yè)主的監(jiān)督。

第七章  法律責任

第五十二條  物業(yè)管理公司和管委會不按照規(guī)定向業(yè)主公布各項維修、養(yǎng)護、管理費用收支帳目的，房產(chǎn)行政管理部門可以根據(jù)業(yè)主的投訴，對主要責任人給予警告，并責令限期改正。

第五十三條  物業(yè)管理公司違反本規(guī)定，對住宅區(qū)房屋及公用設施、設備管理、維修、養(yǎng)護不善或不履行物業(yè)管理聘用合同規(guī)定義務的，業(yè)主有權(quán)投訴，房產(chǎn)行政管理部門可以視情節(jié)給予警告，責令賠償損失，并可處3000元以下罰款。

第五十四條  物業(yè)管理公司違反本規(guī)定，擅自設立收費項目和提高收費標準的，由物價管理部門按照分級管理原則，依照國家有關(guān)物價管理的法律、法規(guī)和本省有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第五十五條  物業(yè)管理公司和管委會成員擅自挪用住宅區(qū)物業(yè)管理費的，業(yè)主有權(quán)向房產(chǎn)行政管理部門控告，由房產(chǎn)行政管理部門責令改正；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

違反本規(guī)定第三十七條、第四十一條規(guī)定的，物業(yè)管理公司有權(quán)制止，并要求其限期改正；逾期不改正的，可以進行強制恢復；造成損失的，有權(quán)要求其賠償；違反有關(guān)法規(guī)的，由有關(guān)部門依法查處；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第五十六條  物業(yè)管理公司不服房產(chǎn)、物價行政管理部門的行政處罰，可以依照法律、法規(guī)的規(guī)定，向作出行政處罰決定機關(guān)的上一級行政機關(guān)申請復議，或向人民法院起訴。

第五十七條  開發(fā)建設單位違反本規(guī)定第三十三條、第三十四條的規(guī)定，不按照規(guī)定履行提供住宅區(qū)物業(yè)管理用房和繳交住宅區(qū)公用設施專用基金義務的，由房產(chǎn)行政管理部門責令限期履行；逾期仍不履行的，房產(chǎn)行政管理部門可以申請人民法院強制執(zhí)行。

第八章  附  則

第五十八條  住宅區(qū)范圍以外的寫字樓、商住樓及自然形成的居民聚集區(qū)的物業(yè)管理，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第五十九條  本規(guī)定施行前交付使用的住宅區(qū)公用設施專用基金和物業(yè)管理用房的劃撥等，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第六十條  本規(guī)定的具體應用問題由省建設廳負責解釋。

篇6

一、*年上半年主要工作回顧

（一）工作完成情況

1、今年我局負責管理的工程項目共計63（含續(xù)建項目），其中開展前期工作項目數(shù)39項，建設項目共24項（包括去年接轉(zhuǎn)工程15項、今年新開工工程9項；目前5個項目已完工），上半年完成工程投資約6000萬元，截至6月20日，累計支付工程款約1.5億元，工程質(zhì)量合格率達100%，沒有發(fā)生任何重大的質(zhì)量安全事故。

2、招投標工作方面，上半年開展公開招標項目32項，已完成公開招標工程16項（包含施工、監(jiān)理、設計、勘察等招標），16項公開招標工作目前正在進行，上半年工程應公開招標投標率均達100%，公開招標工程下浮總金額共計3821833.33元,平均下浮點數(shù)19.27%。

3、工程預結(jié)算方面：完成預算工作9項，審定造價11201.15萬元。完成工程結(jié)算55項，審定金額共計37521.08543萬元。其中審計局審定項目27項，審定金額36655.06091萬元，核減額4736.098426萬元；造價站審定項目28項，審定金額866.547633元，核減額171.521724萬元。

4、合同簽訂方面：共簽訂合同245份，合同金額為7498.556853萬元。其中施工合同30份，監(jiān)理合同10份，設計合同12個，施工合同16個監(jiān)理合同11個，勘察測量合同11個，環(huán)評合同2個，施工招標14個，監(jiān)理招標3個，施工圖審查合同4個。

5、政府投資項目清理工作方面

（1）完成行政文化中心、東部人力資源市場、市民廣場辦窗口工程、*坳工業(yè)區(qū)搬遷用地平整場地工程、大梅沙片區(qū)市政道路－外環(huán)線、城市雕塑及環(huán)境藝術(shù)、梧桐山恩上水庫上山公路修整工程、*成坑高科技路、大梅沙輸電工程、大梅沙污水處理系統(tǒng)、大梅沙防洪工程、大梅沙月光花園、大梅沙同富裕路、迎賓路工程、*臨時扣車場、市民廣場、三洲田10kv架空線工程、保稅區(qū)廠房及宿舍立面改造、*人行天橋、門診樓擴建及病房裝修等19項竣工決算編制及送審工作，其中9項區(qū)已經(jīng)區(qū)審計局審計出具審計報告，另外10項正在區(qū)審計局審計。

（2）已申請東部人力資源市場、市民廣場辦窗口工程、林園小學的追加計劃。

（3）已向區(qū)財政局上報智能系統(tǒng)、臨時通道、*坳工業(yè)區(qū)搬遷用地平整場地工程、大梅沙片區(qū)市政道路—外環(huán)線、城市雕塑及環(huán)境藝術(shù)、*成坑高新科技路、大梅沙輸電工程等項目的財務決算批復材料。

6、完成工務局成立以來固定資產(chǎn)清查及登記，對原基建辦及土地開發(fā)中心的資產(chǎn)部分歷史遺留問題做了負責任的清理及完善。

7、用好政府雇員指標，已完成4名雇員招聘，進一步充實了專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

8、規(guī)范及完善我局的各種規(guī)章及內(nèi)部管理，從*年5月份起按月制定工作計劃責任分解表、工程款項支付時限流程表、施工合同簽訂審批權(quán)時限流程表。

（二）工程項目實施情況

1、城市基礎設施建設方面

（1）*區(qū)污水系統(tǒng)完善改造工程劃分為應急截污和完全分流制改造二個階段實施。

①應急截污工程包括沙頭角11片區(qū)（馬廟街、東灣、葉屋、水庫、暗徑村、梧桐路北新開發(fā)區(qū)、太平洋工業(yè)區(qū)、園墩頭、公園路、*路、沙頭角東片區(qū)）污水管網(wǎng)改造，*污水泵站改造，大梅沙2#泵站外部污水管網(wǎng)改造及*片區(qū)雨污水管道改造、沙頭角A、B片區(qū)臨時污水改造工程、*坳B區(qū)及大小梅沙片區(qū)的臨時污水改造等工程，管道改造總長約27公里。工程于*年開工，目前截污工程已全部完工。

②*區(qū)污水系統(tǒng)完善改造近期工程（完全分流制改造之一）：包括圓墩頭及葉屋北片區(qū)、公園北片區(qū)、*片區(qū)、*花園片區(qū)、*片區(qū)、*片區(qū)、*大廈片區(qū)共七個片區(qū)的雨污水系統(tǒng)完善改造。工程于*年2月開工，目前已完成公園北片區(qū)的施工，完成*社區(qū)的雨水管制作。

③對于不具備截污條件的片區(qū)首先實施分流制改造的遠期工程已完成5個標段的監(jiān)理招標工作。施工招標工作正在進行，預算已送區(qū)審計局審核，待確定標底后即可完成施工招投標工作。

（2）天橋項目情況

①*四村人行天橋工程：于*年2月開工，因村委修改，規(guī)劃重新調(diào)整，*年8月重新開工；*月6月15日竣工驗收。

②官上路—葉屋西街人行天橋：于*年3月開工，后因地下管線復雜，設計重新調(diào)整，*年11月重新開工。目前已完成鋼箱梁和鋼梯道制作安裝，完成總工程量的90%。

（3）燃氣工程

燃氣管道總長約1.4公里，目前已完成4700米敷設。

①*區(qū)天燃氣配套管網(wǎng)工?蹋河?*年5月開工，目前道橋及交警審批手續(xù)正在辦理，永安路、洪安路已完成（共約1100米），*路完成約600米，明珠道完成約1000米。

②*道市政燃氣工程：包括永安路口至沿港路燃氣管道總長約2408米；工程在*年6月底開工建設，計劃在*年8月25日前完工。

③沿港路—*道市政燃氣管道工程：目前，*道西段（管道總長約2000米）已完工；*道東段管道（共約1700余米）正進行鋪設，計劃在*年8月25日前完工。

2、公用設施建設方面

（1）*區(qū)綜合體育館工程：該工程為2011年大運會比賽場館，屬于市區(qū)重點工程，目前已完成設計方案工作，并經(jīng)區(qū)政府協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，取得規(guī)劃設計要點，現(xiàn)根據(jù)規(guī)劃設計要點中關(guān)于限高和退紅線要求進一步完善設計方案。工程勘察已完成招投標工作，在設計院勘察要求后即可進場勘探。

（2）*區(qū)人民醫(yī)院新住院大樓：于*年5月16日正式開工，*年11月16日主體封頂，目前工程已進入室內(nèi)裝修階段：內(nèi)隔墻砌筑完畢，15層以下室內(nèi)抹灰完成；門窗安裝安裝完成70%；電梯安裝進行；室外幕墻龍骨安裝完成85%、次龍骨安裝完成50%；外墻氟碳涂料施工完成80%。工程門診樓和住院樓幕墻已完成工程招投標工作。大堂、門廳工程預算算已送區(qū)審計局審核，待標底審出后即可進行工程開標工作。

（3）工青婦活動中心辦公大樓：于*年6月18日正式開工，目前工程已封頂，內(nèi)、外墻體砌筑完畢。工程外裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程正進行招投標工作，預算已送區(qū)審計局審核，待標底審出后即可進行工程開標工作。

（4）鹽港醫(yī)院（二期）外科住院大樓：于*年9月開工，主樓已竣工驗收；目前供氣系統(tǒng)、太陽能設備安裝進行；手術(shù)室裝修完成40%，計劃在*年10月份前完成；手術(shù)部、產(chǎn)房、ICU配套設備正進行招標采購；大樓二次裝修計劃在*年10月份前完成并投入使用。鹽港醫(yī)院南北片區(qū)連通工程內(nèi)容為連通鹽港醫(yī)院一期、二期大樓的鋼筋混凝土人行天橋及配套安裝工程，于*年8月開工，目前除電梯未進場安裝外，其它基本完工。

（5）沙頭角灣景觀棧道工程：于*年2月5日施工單位進場，因邊防施工協(xié)調(diào)及海上施工報批手續(xù)問題，至6月初完成報批后正式開展施工，工程于*年2月9日竣工驗收。

3、邊坡治理方面

⑴東灣石場局部邊坡治理工程：于*年6月開工，目前工程基本完工。

⑵大梅沙半山截洪溝西端邊坡治理工程：于*年7月開工，目前完成總工程量的85%。

⑶*坳二線公路邊坡治理工程：于*年7月開工，目前工程完成總工程量的85%。

（4）陽光安置區(qū)工程：于*年12?驢?，主楼?*年2月竣工驗收，目前室外工程已完工。

5、其它項目建設情況

（1）廉租房二期工程:工程已完成招投標工作，目前，用地植被清除完畢，正進行土方開挖及邊坡修理；計劃在*年12月25日前竣工驗收。

（2）奧克微—看守所片區(qū)市政配套工程：于*年3月開工，目前已完成路基土石方回填，排水管道、電纜溝、通信管道完成，泵站水池完成，給水管道安裝1500米。預計在*年7月初完成供電、*年7月中旬完成供水。

（3）深華石場道路、場地平整工程：于*年10月開工，目前已完成總工程量的85%。

（4）中英街古塔公園周邊道路工程：于*年3月開工，目前已完成總工程量的70%。

（5）街景改造防水補漏工程：于*年4月開工，目前已完成總工程量的80%（完成84份回訪表的工作內(nèi)容）。

（6）恩上水庫維修專用道工程：于*年1月開工，*年2月完工。

（7）大百匯新技術(shù)工業(yè)園10KV外線工程：于*年6月開工、10KV備用電源工程于*年6月開工、預計*年7月完工。

（8）*三、四村和西山嚇村整體搬遷安置區(qū)道路工程:已完成道路勘探工作，現(xiàn)正開始設計工作。

（三）全面推進小型工程招投標工作，進一步完善公開、公平、公正的競爭制度，嚴把市場準入關(guān)。

招投標工作是建設工程中重要和受關(guān)注度最高的工作，因為它直接影響到工程實施質(zhì)量的好壞和工程能否順利完工。在招投標過程中，我局嚴格執(zhí)行《*經(jīng)濟特區(qū)建設工程施工招標投標條例》，對200萬元以上的項目，在市交易服務中心招標公告;對于工程造價在200萬元以下30萬以上的小型建設工程,嚴格執(zhí)行*年10月*區(qū)制訂的《*區(qū)小型建設工程施工招標投標管理辦法》，進行施工招標；30萬元以下的,采用直接發(fā)包,規(guī)范發(fā)包程序,確保招標工作的公開、公正、公平和透明。上半年工程應公開招標投標率均達100%，公開招標工程下浮總金額共計3821833.33元,平均下浮點數(shù)19.27%。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。

（四）加強預結(jié)算工作管理力度，提高效率，解決歷史遺留問題，嚴格控制造價。

上半年我局加快預結(jié)算審核工作的進度及加強預結(jié)算工作的管理，多次與中介機構(gòu)溝通，要求中介機構(gòu)嚴格按照有關(guān)規(guī)則、定額標準進行審核，實事求是。并實施區(qū)計劃局、區(qū)審計局下達的《關(guān)于加強對工程造價咨詢機構(gòu)參與政府投資項目審計相關(guān)業(yè)務質(zhì)量監(jiān)督的通知》的有關(guān)規(guī)定，從工程審核的核減率上加強對造價咨詢機構(gòu)及工程造價工作的管理。同時，加強了與區(qū)審計局的橫向聯(lián)系，及時解決工程結(jié)算審核過程中出現(xiàn)的問題，特別是一些歷史遺留問題等。嚴格結(jié)算程序，從制度上完善預結(jié)算工作。項目結(jié)算一般要經(jīng)過監(jiān)理審核，我局制定了由現(xiàn)場工程師審核，預算合同部工作人員初審，造價咨詢公司初審及審計部門終審等五個環(huán)節(jié)。同時，對于結(jié)算資料的收集歸檔也嚴格按照審計部門及檔案部門的要求進行，及時做好整理、歸檔、分類、編目，清理積壓檔案，做到管理規(guī)范、利用方便。

（五）工程管理更加科學規(guī)范，理順關(guān)系，使施工、監(jiān)理、建設形成三方合力，使施工管理的各個環(huán)節(jié)均得以加強。

建設單位與施工、監(jiān)理單位的關(guān)系，既是監(jiān)督和管理的關(guān)系，同時又必須彼此信任、通力合作，為實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度完成建設任務這一共同目標而努力。上半年以來，我局進一步理順關(guān)系，在內(nèi)部加強管理、落實責任的同時，簡化了審批手續(xù)，確保施工單位能夠及時取得工程進度款，提高工作效率。

1、嚴把質(zhì)?抗亍R皇?通過反復論證、優(yōu)化設計方案，確保工程質(zhì)量；二是在施工中每一環(huán)節(jié)、細節(jié)上用心，狠抓質(zhì)量，減少質(zhì)量通病；三是齊心協(xié)力、克服現(xiàn)場困難，保質(zhì)保量完成工程任務。

如沙頭角灣景觀棧道工程棧道總長2.5公里，為了慎重起見，我們沒有一開始就按原設計進行大面積施工，而是先按原設計做了一段100米長的試驗段。就試驗段的現(xiàn)有效果多次組織設計、監(jiān)理進行現(xiàn)場研討，如欄桿、扶手的做法或鋪地材料的優(yōu)化設計問題，有時甚至是為了裝6千多平方的綠化面積、景色更怡人。建成后的景觀棧道成為了沙頭角灣一道亮麗的風景線，得到了大家的滿意和認可。

如人民醫(yī)院新住院部大樓工程空調(diào)室外機的放置問題，我們利用假日休息時間，組織了設計、監(jiān)理、空調(diào)廠家、醫(yī)院等人員到現(xiàn)場進行放置方案的多番比較，盡量避免空調(diào)室外機對景觀陽臺空間的破壞，并綜合考慮了空調(diào)冷量、節(jié)約使用空間、經(jīng)濟美觀等因素，初步確定了該空調(diào)室外機的放置方案。

2、確保工程進度關(guān)。在現(xiàn)場管理過程中，一是對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行反復論證，優(yōu)化設計、施工方案，盡可能的縮短工期；二是聯(lián)合施工、監(jiān)理單位對工程進度進行精心組織、安排，盡可能的縮短工期；三是對施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，確保工程順利開展。

區(qū)政府*年“民生實事”之一的廉租房二期工程，要求在*年12月25日前竣工交付使用，工程任務重、時間緊！在*年4月29日上午確定中標單位后，我局當天組織施工、監(jiān)理等進行了現(xiàn)場踏勘；*年5月1日，在施工單位進場作場地植被清除準備工作時，因征地的青苗補償問題未得到解決的村民對此進行了阻止，了解情況后，我局領(lǐng)導馬上指示：“一定要做好村民的思想工作，確保工程順利開展！同時要保證村民們的合法利益！”*年5月2日上午，我局立即組織了沙頭角街道辦以及村委負責人到現(xiàn)場，耐心細致地對村民做了思想工作，曉之以理、動之以情，終于取到了村民們的支持與配合，使施工工作得以順利開展。同日，我們會同村民對場地的青苗進行了清點、統(tǒng)計、確認，并在節(jié)后及時聯(lián)系了區(qū)住宅局協(xié)調(diào)青苗賠償問題，保證了村民們的合法利益。

3、嚴把設計變更、現(xiàn)場簽證關(guān)，控制工程造價。在控制工程造價、節(jié)約工程投資方面，一是對施工方案進行反復論證，優(yōu)化設計，盡可能的采用造價低、節(jié)約工期的優(yōu)化方案；二是對部分既無定額又無信息價指導的材料設備，采取了市場詢價的方式；三是嚴把設計變更及現(xiàn)場簽證關(guān)，對于必要的、合理的設計變更或設計漏項，嚴格執(zhí)行先向?qū)徲媹笈賵?zhí)行的原則。對于現(xiàn)場簽證項目，現(xiàn)場人員更要親自到現(xiàn)場核實，并及時給予簽證。但對于其中一些不合理的項目則堅決不予簽證。

如人民醫(yī)院新住院部大樓工程，對工程的變更項目衛(wèi)生間潔具等材料，我們在5月份組織了監(jiān)理、審計等人員等進行了市場詢價工作，盡量節(jié)約工程造價；為解決廉租房二期工程的施工用電，我們會同施工、監(jiān)理在現(xiàn)場進行了多次踏勘，對電纜走向、供電方案進行了分析比較，并多次到供電部門協(xié)調(diào)了該工程的用電問題，最后在保證用電的容量及安全前提下，確定了施工用電方案，較施工單位最初的供電方案節(jié)省了約10萬元。

（六）堅持以廉政建設為保障，完善監(jiān)督約束機制，建設“陽光工程”。

我局一直高度重視黨風廉政建設與反腐敗斗爭，從源頭和制度上預防腐敗問題。今年修編《*區(qū)工務局規(guī)章制度匯編》，其中包含了《工程合同管理辦法》、《工程支付辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》及《設計變更管理辦法》等一系列工程管理及內(nèi)部規(guī)章制度，進一步規(guī)范了工程管理人員的行為，使工程建設走上制度化、規(guī)范化的軌道；同時針對工程實施中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，堅持做到“三個公開”：

一是工程招投?昵榭齬T詬饗鈁型侗旯ぷ髦?，晤U茄細裰蔥小?*經(jīng)濟特區(qū)建設工程施工招投投標條例》，對200萬元以上的項目，在市交易服務中心招標公告;對于工程造價在200萬元以下30萬以上的小型建設工程,嚴格執(zhí)行《*區(qū)小型建設工程施工招標投標管理辦法》，進行施工招標；30萬元以下的,采用直接發(fā)包,規(guī)范發(fā)包程序,確保招標工作的公開、公正、公平和透明。在進行公開招投標時，按規(guī)范程序嚴格把好投標單位資質(zhì)關(guān)，對資質(zhì)不合格、業(yè)績、設備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質(zhì)量。招投標結(jié)束后，我局在市交易中心公開招標項目、標底價、中標價、中標單位等情況，進行中標跟蹤。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。

二是工程增補情況公開。因工程需要或因設計等原因的工程變更，由工程部核實把關(guān)，進行現(xiàn)場簽證，經(jīng)局務會集體討論，最后報區(qū)計、審計部門審批，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進度，較好地促進了工程建設的“陽光作業(yè)”。

三是工程款項支付情況公開。我們嚴格按照《*區(qū)建筑工程事務局工程合同管理辦法》做好基本建設資金的預算、控制、監(jiān)督等工作，有效控制建設成本，提高投資效益。工程款支付每月定期報批，每月編制工程款支付情況報送局領(lǐng)導審閱。并由預算合同部在網(wǎng)上鄰居FLP上予以公布，接受監(jiān)督。

通過全面實行“三項公開”，完善了管理、監(jiān)督機制，使工程建設的各項工作

（6）堅持以隊伍建設為關(guān)鍵，全面提高管理水平，建設“滿意工程”。

我們深深地認識到，城區(qū)建設定位高，投資大，要求嚴，責任重，必須從學習、思想、工作、作風等方面全面加強隊伍建設，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，切實高質(zhì)量、高效率地抓緊抓好施工組織實施，確保每項工程建設都讓領(lǐng)導放心、群眾滿意。

一是抓思想建設，促認識提高。以“特區(qū)干部好作風”活動為契機，堅持把思想政治建設作為提高全體黨員干部、工作人員素質(zhì)的首要任務。深入開展?窘逃?，矚g咸岣噠尉蹺潁鑾咳硇耐度氤鞘薪ㄉ璧腦鶉胃瀉褪姑小?

二是抓作風建設，促效率提高。深入推進月度量化考核，局辦公室加強檢查督促，派專人每天不定時對各部室人員的工作紀律、文明辦公和服務態(tài)度、考勤情況、掛牌情況等進行抽查，并進行記錄，還把考核范圍延伸到聘用人員，并將考核結(jié)果與聘用合同續(xù)簽掛鉤，從而激發(fā)全體人員的積極性。

三是嚴格執(zhí)行《*市政府投資管理條例》及《*市*區(qū)政府投資項目建設管理暫行辦法》，積極、主動與區(qū)監(jiān)察部門聯(lián)系，做好職務犯罪預防工作，嚴格要求局全體人員管好自己的“一雙手”、“一張嘴”、堅決杜絕“吃拿卡要”行為，不得向施工單位指定或推薦材料供應商或分包商，不得接受單位或個人有目的的吃請。上半年沒有發(fā)生一起干部、職員違法亂紀案件，有效地防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

過去半年，我們?yōu)橥七M城市基礎設施和重點工程建設做了大量工作，取得了一定成績，但是，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些問題。

1、前期工作，尤其是設計管理方面不夠細致，往往是設計深度不夠或是設計與現(xiàn)場實際情況不符，給工程實施帶來了或大或小的困難和阻力。如：設計深度不夠，導致預算漏項，增加預算的報批手續(xù)復雜且時間較長，直接影響施工進度。

2、與其他單位及相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)難問題。工程建設通常涉及建設局、審計局、城管局、農(nóng)林水務局、規(guī)劃局、國土局、交通警察局、供電局、質(zhì)檢站、道橋所、路燈所、水務集團、使用單位以及周邊居民等，協(xié)調(diào)工作

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行政人事部工作計劃20xx范文1

20xx年人事工作的指導思想，以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。

2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。下面是人事部20xx年工作計劃：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色專科。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c專科建設。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ栈颊摺＜哟筇厣珜？埔?guī)模建設，力爭使其成為品牌。

4、進一步加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

行政人事部工作計劃20xx范文2

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學習。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。

行政人事部工作計劃20xx范文3

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

行政人事部工作計劃20xx范文4

五月份對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一個月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對五月份的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

行政人事部工作計劃20xx范文5

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留xx。

4、做好20xx年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三、加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系。

1、如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施。

3、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。

四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。

1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xx這個大家庭中。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量，提升員工滿意度。

5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

九、加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為的到及時改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時的到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。

十、加強團隊建設，打造強有力團隊。

1、在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

篇8

文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。下面給大家分享關(guān)于人事的工作總結(jié)，方便大家學習。

人事的工作總結(jié)1人事部的工作經(jīng)過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。經(jīng)過這一年的工作，異常是在企業(yè)領(lǐng)導和同事們的指導幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務本事和業(yè)務水平都有了很大的提高。

今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對員工培訓方面做了很多工作，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓異常是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作本事，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫忙。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓，經(jīng)過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的本事，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了"助理人力資源管理師"的學習與考試，經(jīng)過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事本事。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，經(jīng)過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，經(jīng)過企業(yè)及人事部領(lǐng)導與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險企業(yè)做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了企業(yè)對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的進取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ始侗鵂氨曜肌2⒃?0__年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，經(jīng)過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，經(jīng)過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情景，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心，在這次活動當中企業(yè)一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。

總的來說我在20__年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導和同志們的幫忙下開展還是比較順利的，可是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。

人事的工作總結(jié)2一、上半年工作總結(jié)

1、繼續(xù)健全企業(yè)各項規(guī)章制度，進一步提高企業(yè)規(guī)范化運作水平;

在企業(yè)原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。

自今年起，物業(yè)企業(yè)所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并經(jīng)過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。

2、在年初的計劃中，本應在三月對企業(yè)的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。

六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)企業(yè)制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了企業(yè)層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、職責心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關(guān)制度。

二、人事管理

2.1人員編制

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整

2.2人員招聘;

物業(yè)企業(yè)上半年經(jīng)過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情景

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情景下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能理解該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情景，并逐步消化了去年下半年積累的很多加班。

2.32有償服務提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工供給有償服務，并在有償服務收費中按....元小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的進取性。

2.4員工培訓

上半年新員工對《員工手冊》、企業(yè)制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一向缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的資料比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的.工資待遇標準。經(jīng)過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的進取性，供給了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未到達真正激勵員工進取性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11應對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不一樣班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。

目前，員工滿意度基本到達95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21經(jīng)過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。

其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行比較，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情景進行了清點。

在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。

對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。

為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情景下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管職責落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改善的問題，及時調(diào)整，進取配合。

人事的工作總結(jié)3一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。總結(jié)起來，主要有以下六個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象

嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領(lǐng)導、服從分配，對于領(lǐng)導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)

虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。

三、積極工作，完成各項任務

九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準備妥當。按照領(lǐng)導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領(lǐng)導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導科學決策提供了可靠依據(jù)。

四、人事管理方面

相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。

五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理

文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情

這個月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

人事的工作總結(jié)420_年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

5、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，

參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：

工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。

技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡技術(shù)資料;電氣設備資料等。

6、基礎工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，2004年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

人事的工作總結(jié)5作為我們單位的人事，本人的工作是繁瑣且考驗人耐性的，但這不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有將自己的工作認真對待，時刻想著如何做好工作。本人以為時常做工作總結(jié)是一個極好的方法，這個方法使得本人每月都會對自己的工作做一個總結(jié)。又一個月過去了，本人現(xiàn)將這個月的工作總結(jié)如下：

一、線上招聘線下招聘同時展開

這個月正是招聘的旺季，為避免這個月像去年那樣因為準備不夠充分而錯過了許多優(yōu)秀的人才，本人與部門同事一起進行了線上招聘線下招聘同時展開的招聘行動。線上的招聘，我們避免錯過人才，仔細查看了每一份簡歷，保證每一份我們都做到了認真查看，也為了避免增加工作負擔導致其他工作沒辦法沒時間進行，我們進行了有目標的精確篩選。這個月在線上總共為單位找來了七位優(yōu)秀人才。線下的招聘，我們?nèi)匀蝗缙趨⒓恿舜笮腿瞬攀袌龅恼衅?，也將去年未能參加的校園招聘開展了起來，在這兩個方式的招聘工作中，總共為單位招攬了十位優(yōu)秀人才。

二、組織應聘者進行了考核測試

線上招聘和線下招聘同時展開帶來的是人才儲備充足，但真正能夠為單位創(chuàng)造價值卻還是需要對總共招聘來的十七位優(yōu)秀人才進行考核測試，從中再篩選出我們能夠加以培養(yǎng)，能夠真正為單位創(chuàng)造出成績的員工。這個月這項工作進行的也挺順利的。本人做了這次考核測試的出題人，出的題目都是貼近實際工作的題目，保證從根本上篩選出能夠做好單位派發(fā)的任務的員工。通過這次的考核測試，總共篩選出了五位優(yōu)勝者，并為他們辦理了入職。

三、為單位內(nèi)部員工調(diào)動了工作

作為單位的人事，每個月除了招聘的工作外，也還是有其他工作的。在這個月中，本人除了招聘工作，主要是為單位內(nèi)部員工進行了工作調(diào)動。我單位是有輪崗這項每人都會體驗到的事情，在這個月里，本人為七位員工進行了輪崗工作調(diào)動，確保這些人以及單位其他所有的同事都能夠在輪崗中了解單位需要輪崗的各項工作，這樣鍛煉出來的人才，才會是單位需要的并且能夠為單位創(chuàng)造價值的人才。