導語：如何才能寫好一篇微信營銷活動總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2013年，中國汽車銷售量突破2000萬，由此看來，汽車后市場的蛋糕又大了很多。但是實際情況是幾家歡喜幾家憂，如今中國有六個城市步入了限號的行列，而且在未來，這個數(shù)量可能還會增多，這些因素，必定會影響整車的銷售。所以大家的目光已經(jīng)不僅僅注視銷售，而是盯牢售后這個汽車業(yè)的穩(wěn)定盈利空間，由此，汽車后市場的競爭進入了白熱化階段。那么在這樣的背景之下，客戶如何進廠？如何維護老客戶？如何提升客戶的運營質(zhì)量？這些都成為了擺在汽修企業(yè)管理者眼前最需要解決的問題。

隨著市場競爭日趨激烈，“決勝終端”已經(jīng)成為取勝市場的“寶典”。成功的促銷活動已經(jīng)成為各經(jīng)銷商（維修企業(yè)）努力追求的目標。通過促銷活動，可以達到搶占市場、增加客戶回廠率以及提高客戶購買商品意愿的目的，同時可以提高知名度、樹立品牌形象，從而增加維修企業(yè)的盈利空間。

營銷活動是能夠促進客戶及時回廠以及提升客戶滿意度的砝碼，要想做好營銷活動應做好以下幾點重要的內(nèi)容。

活動的目的

做有創(chuàng)意的營銷活動，一定要明確目的。在這里筆者舉例，比如我們的目的是增加鈑噴的收入，這樣就很明確了，那么在這里最好要植入一些其他的輔助目的，比如增加續(xù)保等。

活動的主題

我們行業(yè)內(nèi)經(jīng)常講“周周有活動、月月有主題”，那么要想成功地策劃一個活動必須使其具備主題新穎、有沖擊力的特質(zhì)?！跋募舅颓鍥?、冬季送溫暖”，這些主題對客戶來說已經(jīng)司空見慣。那么，如果我們做一個名為“會游泳的氙燈”（氙燈先體驗后付費）的活動，是不是會比傳統(tǒng)的營銷活動更讓客戶覺得難以忘懷。

活動的宣傳

宣傳的途徑很多，一個成功的活動宣傳是盈利的基礎。如今，宣傳通常分線上與線下兩種方式。線上方式有微信、微博、門戶網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、論壇、QQ群、電視、廣播、報紙、短信、電話等；線下方式有店內(nèi)海報和易拉寶、橫幅、電子屏、DM宣傳單頁等。除這些宣傳渠道以外，更重要的是要不斷地向客戶推送與發(fā)送與活動相關的軟文及短信。

活動的邀約

前期的準備工作都做好以后，邀約工作就是真正落地的事情。要想把邀約做好應該注意以下幾點：①規(guī)范活動邀約的話術；②提前做目標客戶細分；③把目標客戶按數(shù)量分派給服務顧問；④活動期間每天要對邀約客戶的推進情況進行分析。針對沒有邀約的進店客戶進行活動的詳細介紹，從而促進該部分客戶對于活動的了解以及提高其參與活動的可能性。

活動的人員

活動要做完美，整個活動的人員架構就要清晰明了。整個活動首先應具備一個領導者，負責整個活動的統(tǒng)籌安排，其次就是部門的負責人以及一線員工。整個活動需要組織者、執(zhí)行者、觸發(fā)者、總結者等?；顒拥拿恳粋€細節(jié)需要一個人員去完善，具體實例見表1。

活動的政策

活動是否對客戶有吸引力，關鍵在于活動的客戶政策，客戶政策是決定客戶對于活動接受程度的關鍵。傳統(tǒng)的活動政策無非包含以下方面：折扣、套餐、搭配贈品、代金券、抽獎、自駕游、有獎競賽等。這些固然很實用，但是過于老套而傳統(tǒng)。

筆者在這里與大家分享一個案例，比如我們做一個續(xù)保提升產(chǎn)值的活動，我們推出的商務政策有五重大禮：①某保險公司AB套餐（只要續(xù)保險便可任選一個部位的免費鈑噴服務）；②到店便贈送18項價值88元的免費檢查；③凡來維修廠參加續(xù)保的維修客戶贈送價值180元的110發(fā)動機保護液1瓶；④凡來店續(xù)?？蛻簦粼诒镜曜霰ｐB(yǎng)還可以免費享受發(fā)動機機油濾清器1個；⑤針對能夠幫助我們介紹其他車主到店來續(xù)保的本店老車主，贈送其200元維修代金券一張。那么在這樣重復而加碼的商務政策下，更能讓客戶變心動為行動。

活動的績效

績效的合理性是決定活動成敗的關鍵。關于績效的促進辦法，筆者在前文中已經(jīng)講到，這里不再贅述。最后，筆者還想建議各位管理者，拿出活動毛利的30%作為員工的獎勵基金。

活動的物料

在活動的宣傳里面筆者已經(jīng)講到關于線下宣傳的物料，海報易拉寶、橫幅、電子屏、DM宣傳單頁等。那么這些物料的設計與整理一定要符合活動的時間進度，并且還要符合活動的核心內(nèi)容，同時要分配專人來負責物料的設計、制作、布置等工作。

活動的流程

維修廠的活動有單月與單日的區(qū)分，不管是哪一種活動，活動的流程都至關重要。單日活動的流程實例見表2?；顒拥目偨Y

活動總結是依據(jù)整個活動的執(zhí)行，進行PDCA（Plan，Do，Check，Action）循環(huán)式的思路總結。主要是把活動中存在的亮點以及缺點進行梳理，從活動的成本、收入、盈利的KPI（KeyPerformance Indicator）角度進行分析。同時，也要根據(jù)人員的績效情況來分析員工的收益回報率。