導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇履職工作舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：地方電源、重合閘、備投裝置、保護(hù)聯(lián)切

前言：

陽(yáng)春地區(qū)水電資源豐富，保守估計(jì)全市水能蘊(yùn)藏量為60.2萬(wàn)kW。截止2011年初，共有并網(wǎng)水電站405座，總裝機(jī)容量302兆瓦，其中110kV并網(wǎng)水電站4座，總裝機(jī)容量69.6兆瓦，最大可調(diào)出力61兆瓦。陽(yáng)春電網(wǎng)由于歷史原因造成設(shè)備殘舊、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，單電源多級(jí)串供的問(wèn)題比較普遍；同時(shí)小水電上網(wǎng)線路與用戶負(fù)荷線路相互混雜、區(qū)分不清，造成雷雨季節(jié)時(shí)往往由于地方電源無(wú)法快速切除而影響了主網(wǎng)保護(hù)重合閘和備投裝置動(dòng)作的成功率，從而造成大面積停電的事件時(shí)有發(fā)生。因此研究采取措施來(lái)提高主網(wǎng)保護(hù)設(shè)備重合閘和備投裝置的動(dòng)作成功率、堅(jiān)決杜絕大面積停電事件的發(fā)生成為了我們研究的主題。

一、問(wèn)題辨析：

過(guò)去在處理地方電源的問(wèn)題有過(guò)幾種做法：（1）要求上網(wǎng)小機(jī)組裝設(shè)低周、低壓（或高周）切機(jī)保護(hù)；（2）在受端的饋線上，對(duì)于有小機(jī)組上網(wǎng)的負(fù)荷混合線路應(yīng)裝設(shè)低周、低壓（或高周）保護(hù)（或由主變中性點(diǎn)零序電流、電壓保護(hù)）切除該線路；（3）條件允許時(shí)，可采用解列重合閘方式，即受端保護(hù)動(dòng)作后不切本線開(kāi)關(guān)而是聯(lián)切地區(qū)電源（或地區(qū)電源并網(wǎng)線路）開(kāi)關(guān)，之后由主網(wǎng)側(cè)重合閘檢無(wú)壓重合恢復(fù)供電。但是在處理陽(yáng)春地區(qū)的實(shí)際問(wèn)題上如何進(jìn)行選擇和匹配，成為了我們研究的焦點(diǎn)。

我們組織陽(yáng)春局調(diào)度、變電等部門(mén)的有關(guān)人員從09年初就“小水電負(fù)荷線路的殘壓影響主網(wǎng)設(shè)備的重合閘和備自投動(dòng)作成功率”的問(wèn)題展開(kāi)研討，并前往清遠(yuǎn)、云浮等兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，確定了通過(guò)“增加保護(hù)動(dòng)作聯(lián)切小水電負(fù)荷出線的二次回路、修改主網(wǎng)負(fù)荷側(cè)保護(hù)重合閘方式為解列重合閘方式、合理配置備投裝置動(dòng)作邏輯”的方法來(lái)解決“小水電負(fù)荷線路的殘壓影響主網(wǎng)設(shè)備的重合閘和備自投動(dòng)作成功率”的問(wèn)題。

二、設(shè)定目標(biāo)：

我們確定的目標(biāo)是到2010年底要使陽(yáng)春片網(wǎng)的110kV保護(hù)重合閘成功率由62.74%提高至75%以上、備投裝置動(dòng)作成功率達(dá)到100%。

三、工程實(shí)施：

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，我們又相繼克服了一些技術(shù)問(wèn)題：

（一）“如何保證動(dòng)作聯(lián)切與保護(hù)動(dòng)作同時(shí)刻動(dòng)作”的問(wèn)題。

明確“在110kV保護(hù)裝置動(dòng)作跳閘的同時(shí)用‘保護(hù)動(dòng)作跳閘’的備用出口接點(diǎn)瞬時(shí)去聯(lián)切10kV～110kV小水電上網(wǎng)線路開(kāi)關(guān)”；同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的實(shí)際狀況，要求被聯(lián)切的110kV線路間隔的聯(lián)切二次回路接入保護(hù)裝置的“保護(hù)跳”的回路（即考慮線路開(kāi)關(guān)被聯(lián)切動(dòng)作以后允許重合閘一次），被聯(lián)切的10kV～35kV間隔的聯(lián)切二次回路接入保護(hù)裝置的“手跳”的回路（即不考慮相關(guān)間隔開(kāi)關(guān)被聯(lián)切動(dòng)作以后的重合閘問(wèn)題，由運(yùn)行或調(diào)度人員手動(dòng)同期合閘恢復(fù)供電）。

（二）“聯(lián)切出口設(shè)置數(shù)量不足”的問(wèn)題。

我們與保護(hù)設(shè)備廠家在充分討論與協(xié)商的前提下，提出了“通過(guò)加裝中間重動(dòng)繼電器、借用保護(hù)屏的備用壓板的方式，來(lái)將聯(lián)切回路并接入保護(hù)跳閘回路”的解決辦法（具體回路設(shè)置參看附錄中的“聯(lián)切保護(hù)原理圖）。

1、在主網(wǎng)電源線路保護(hù)屏上設(shè)置一個(gè)“聯(lián)切總出口”壓板，將其與中間重動(dòng)繼電器、“保護(hù)動(dòng)作跳閘”的備用出口接點(diǎn)相互串接形成動(dòng)作聯(lián)切的邏輯回路。這樣做的好處在于只有在保護(hù)動(dòng)作的情況下聯(lián)切動(dòng)作回路才會(huì)發(fā)揮作用。中間重動(dòng)繼電器的每副接點(diǎn)均串接一塊壓板、與被聯(lián)切間隔提供的正電源形成動(dòng)作聯(lián)切的執(zhí)行回路，以方便運(yùn)行人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)投退相關(guān)的保護(hù)動(dòng)作聯(lián)切執(zhí)行回路。

2、在被聯(lián)切間隔的保護(hù)屏上設(shè)置一個(gè)“聯(lián)切出口”壓板，將來(lái)自不同電源間隔的動(dòng)作聯(lián)切的執(zhí)行回路并聯(lián)接入中間重動(dòng)繼電器，用本間隔的正電源與中間重動(dòng)繼電器動(dòng)作接點(diǎn)、“聯(lián)切出口”壓板串聯(lián)后接入本間隔的“保護(hù)跳”（或“手跳”）回路，來(lái)形成各間隔動(dòng)作聯(lián)切的具體執(zhí)行回路。

（三）主網(wǎng)110kV備自投裝置邏輯設(shè)置配合的問(wèn)題。

由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況各有不同，這里以兩個(gè)110kV變電站為例來(lái)說(shuō)明我們110kV備自投裝置動(dòng)作邏輯的設(shè)置思路：

1、馬水站110kV備自投配合邏輯

方式1：春馬線運(yùn)行隨馬線熱備用方式

如春馬線故障，當(dāng)春城站側(cè)春馬線開(kāi)關(guān)跳閘而馬水站側(cè)春馬線開(kāi)關(guān)不動(dòng)作時(shí)，若春城站側(cè)春馬線開(kāi)關(guān)重合不成功，由馬水站110kV備自投在110kV母線失壓后動(dòng)作切開(kāi)馬水站側(cè)春馬線開(kāi)關(guān)（跳閘時(shí)間躲春馬線重合閘時(shí)間，選3秒）并合隨馬線開(kāi)關(guān)（合閘時(shí)間1秒）。

如春馬線故障，當(dāng)春城站側(cè)春馬線開(kāi)關(guān)跳閘和馬水站側(cè)春馬線開(kāi)關(guān)跳閘（同時(shí)聯(lián)切小水電線路）時(shí)，若春城站側(cè)春馬線開(kāi)關(guān)重合不成功，由馬水站110kV備自投在110kV母線失壓后動(dòng)作切開(kāi)馬水站側(cè)春馬線開(kāi)關(guān)（跳閘時(shí)間躲春馬線重合閘時(shí)間，選3秒）并合隨馬線開(kāi)關(guān)（合閘時(shí)間1秒）。

方式2：隨馬線運(yùn)行春馬線熱備用方式

邏輯設(shè)置同上，配合關(guān)系見(jiàn)下圖：

2、崆峒站110kV備自投配合邏輯

方式1：蓮崆線運(yùn)行馬崆線熱備用方式

如蓮崆線故障，當(dāng)蓮塘站側(cè)蓮崆線開(kāi)關(guān)跳閘而崆峒站側(cè)蓮崆線開(kāi)關(guān)不動(dòng)作時(shí)，若蓮塘站側(cè)蓮崆線開(kāi)關(guān)重合不成功，由崆峒站110kV備自投在110kV母線失壓后動(dòng)作切開(kāi)崆峒站側(cè)蓮崆線開(kāi)關(guān)（跳閘時(shí)間躲蓮崆線重合閘時(shí)間，選4秒）并合馬崆線開(kāi)關(guān)（合閘時(shí)間1秒）。

如蓮崆線故障，當(dāng)蓮塘站側(cè)蓮崆線開(kāi)關(guān)跳閘和崆峒站側(cè)蓮崆線開(kāi)關(guān)跳閘（同時(shí)聯(lián)切小水電線路）時(shí)，若蓮塘站側(cè)蓮崆線開(kāi)關(guān)重合不成功，由崆峒站110kV備自投在110kV母線失壓后動(dòng)作切開(kāi)崆峒站側(cè)蓮崆線開(kāi)關(guān)（跳閘時(shí)間躲蓮崆線重合閘時(shí)間，選4秒）并合馬崆線開(kāi)關(guān)（合閘時(shí)間1秒）。

方式2：馬崆線運(yùn)行蓮崆線熱備用方式

邏輯設(shè)置同上，配合關(guān)系見(jiàn)下圖：

從上述分析可以看出，我們從三個(gè)方面來(lái)考慮重合閘和備自投裝置的配合問(wèn)題：

1、適當(dāng)放寬負(fù)荷側(cè)的保護(hù)重合閘條件，在故障時(shí)刻優(yōu)先在負(fù)荷側(cè)執(zhí)行重合，盡量縮小停電范圍；

2、對(duì)站內(nèi)確定的小電源間隔開(kāi)關(guān)均做無(wú)選擇的動(dòng)作聯(lián)切，以確保母線滿足無(wú)壓條件；然后被聯(lián)切間隔的開(kāi)關(guān)通過(guò)自身的重合閘方式選擇重合或通過(guò)人員手動(dòng)同期合閘來(lái)恢復(fù)送電；

3、重合閘與備自投裝置的時(shí)間配合關(guān)系上以重合閘為先、備投裝置后動(dòng)作，重合閘時(shí)限短、備投動(dòng)作時(shí)限長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)：

在采取了上述技術(shù)措施以后，陽(yáng)春片網(wǎng)的重合閘動(dòng)作成功率水平得到了較大幅度的提高（由改造前的63.75%提高到現(xiàn)在的77.78%）、備投動(dòng)作成功率更是達(dá)到了100%，完全達(dá)到了我們之前設(shè)想的目標(biāo)。

篇2

通過(guò)開(kāi)展以“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)、問(wèn)責(zé)”為主題的責(zé)任搜索大行動(dòng)，明晰我局各科室、崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部、職工面對(duì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)或職責(zé)交叉時(shí)，主動(dòng)靠前、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的主角意識(shí)，提升改革創(chuàng)新和執(zhí)行縣委、縣政府決策和部署的履職能力，努力營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的氛圍，推進(jìn)各項(xiàng)民政工作任務(wù)全面落實(shí)。形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系。

二、實(shí)施范圍

局各科室、下屬單位全體干部職工。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）明責(zé)

1.根據(jù)三定方案、法律法規(guī)和縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定開(kāi)展職責(zé)自查工作，對(duì)我局的工作職責(zé)和責(zé)任范圍進(jìn)行全面分點(diǎn)梳理，與其他單位存在交叉重疊的工作職責(zé)和責(zé)任范圍進(jìn)行分析，列出相關(guān)規(guī)章制度，提出責(zé)任擔(dān)當(dāng)建議。

2.梳理崗位職能和任務(wù)，明確機(jī)關(guān)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、干部的職責(zé)分工，理順各項(xiàng)工作執(zhí)行程序，確定各階段的責(zé)任主體，形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系。

（二）擔(dān)責(zé)

1.要忠于職守，遇到困難主動(dòng)上。全體黨員干部、職工要始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)承擔(dān)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起深化改革的責(zé)任、推動(dòng)發(fā)展的責(zé)任、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，積極主動(dòng)解決我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題。

2.要敢于負(fù)責(zé)，遇到問(wèn)題主動(dòng)擔(dān)。全體黨員干部、職工要站在全局的高度，以高度負(fù)責(zé)的精神，圍繞項(xiàng)目推進(jìn)、城市建設(shè)、機(jī)關(guān)效能等方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找涉及自身工作職責(zé)和群眾切身利益方面的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施并加以實(shí)施，切實(shí)做到問(wèn)題面前不退縮,責(zé)任面前不推諉。

3.要勇于擔(dān)當(dāng)，遇到任務(wù)主動(dòng)攬。全體黨員干部、職工要不斷增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí)，始終做到眼里有活、心中想事、主動(dòng)攬事、履職盡責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)各類(lèi)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，積極投身全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，推動(dòng)縣委、縣政府各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

（三）盡責(zé)

1.組織全局黨員干部、職工圍繞“執(zhí)行縣委、縣政府決策和部署過(guò)程中，面對(duì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)或職責(zé)交叉，怎樣主動(dòng)上前、怎樣擔(dān)責(zé)盡責(zé)”主題開(kāi)展“怎么看？怎么辦？”大討論活動(dòng)，認(rèn)真剖析當(dāng)前少數(shù)黨員干部工作理念陳舊、工作作風(fēng)漂浮、敬業(yè)精神不強(qiáng)等問(wèn)題及癥結(jié)，有針對(duì)性的提出破解思路和具體措施。

2.認(rèn)真配合開(kāi)展民政群眾滿意窗口評(píng)議活動(dòng)，多舉措做好我局各便民服務(wù)窗口建設(shè)和提效能工作，并以“以人為本、為民服務(wù)、為民解困”為標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)督評(píng)議為手段，努力提高我局服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平和效能。

（四）問(wèn)責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)“零容忍”等規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行我局內(nèi)部18項(xiàng)管理制度。做到用制度管事、用制度管人、用制度管財(cái)。強(qiáng)力監(jiān)督我局各科室的工作作風(fēng)，重點(diǎn)整治辦事效率低下、故意拖延刁難、謀取私利等影響我局發(fā)展環(huán)境的行為。

2.建立健全干部激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)我局黨員干部、職工的創(chuàng)新活力和干事激情。制定和完善我局政務(wù)信息、政府信息公開(kāi)等工作的監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度。對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)上前，工作出色的要給予激勵(lì)。

篇3

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察；履職能力；服務(wù)企業(yè)能力

中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著十的勝利召開(kāi)， 紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣、任務(wù)愈來(lái)愈重，服務(wù)保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求越來(lái)越高、壓力愈來(lái)愈大，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力也提出了新的更高的要求。如何在新形勢(shì)下、新任務(wù)面前更好地履行職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展穩(wěn)定的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、和服務(wù)意識(shí)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)理論與實(shí)踐不斷提高的過(guò)程，只有進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷提高自身的理論素養(yǎng)，在工作中不斷提高履職的能力和水平，才能成為一名合格的紀(jì)檢監(jiān)察干部。

一、目前紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力的現(xiàn)狀分析

我們看到, 當(dāng)前基層紀(jì)檢監(jiān)察干部與新的形勢(shì)和新的任務(wù)的要求確實(shí)存在較大的差距, 整體素質(zhì)不高, 突出表現(xiàn)為以下五個(gè)缺乏:一是缺乏紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)有的能力和素質(zhì)。新形勢(shì)給紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來(lái)了許多新的情況和問(wèn)題, 對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。目前基層紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)低, 專業(yè)知識(shí)貧乏, 調(diào)研能力薄弱, 懂法律, 懂業(yè)務(wù), 能獨(dú)立、規(guī)范、全面地開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作的骨干少, 高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏, 知識(shí)結(jié)構(gòu)更新跟不上時(shí)展的要求。二是缺乏做好監(jiān)察工作的責(zé)任意識(shí)。監(jiān)督檢查難的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。紀(jì)檢監(jiān)察工作難干, 監(jiān)督檢查得罪人不好干, 特別是在當(dāng)前的形勢(shì)下多摘花, 少挑刺, 當(dāng)老好人的思想仍然存在, 紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作還缺乏高度的責(zé)任心和使命感。三是缺乏敢于監(jiān)督檢查的膽識(shí)和勇氣。存在著不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不善于監(jiān)督的監(jiān)督軟化問(wèn)題, 監(jiān)督檢查中缺乏威信, 缺乏勇氣和銳氣。四是缺乏紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新意識(shí)。存有惰性, 缺乏創(chuàng)新動(dòng)力, 不善于開(kāi)拓創(chuàng)新, 不善于研究新情況、新問(wèn)題, 創(chuàng)新思路不多, 習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維, 墨守成規(guī), 方法方式簡(jiǎn)單、呆板, 開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作難以達(dá)到良好的效果。五是缺乏高度的政治敏銳性和鑒別力。不善于從政治的高度來(lái)考慮和處理工作中遇到的各種問(wèn)題, 運(yùn)用的辨證觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和對(duì)敏感問(wèn)題前瞻性分析的能力薄弱, 對(duì)復(fù)雜局面明辨是非的判斷能力不強(qiáng), 對(duì)形勢(shì)發(fā)展、政策變化的適應(yīng)能力差, 缺乏有高度的政治敏銳性和政治鑒別力。

二、紀(jì)檢監(jiān)察干部必須具備的幾種能力

分析判斷能力。紀(jì)檢監(jiān)察干部是執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)的監(jiān)督者、維護(hù)者、推動(dòng)者, 必須通過(guò)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí), 增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)和黨性鍛煉, 努力提高運(yùn)用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法及黨和國(guó)家的有關(guān)政策去分析、處理紀(jì)檢監(jiān)察工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。時(shí)刻保持清醒頭腦, 始終堅(jiān)持正確的政治方向, 有高度的政治敏銳性和政治鑒別力, 具有較高的明辨是非、應(yīng)付復(fù)雜局面和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力, 對(duì)一些大是大非問(wèn)題, 能以敏銳的洞察力透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì), 抓住要害, 辨明是非, 牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。

執(zhí)法執(zhí)紀(jì)能力。紀(jì)檢監(jiān)察干部擔(dān)負(fù)著維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的神圣職責(zé), 對(duì)內(nèi)控制度、行政效能、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和履職能力、制度建設(shè)、執(zhí)行制度等依法實(shí)施有效的監(jiān)察和監(jiān)督檢查, 必須具有較高的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)能力, 做到堅(jiān)持原則, 嚴(yán)格執(zhí)法, 秉公執(zhí)紀(jì), 真正樹(shù)立紀(jì)檢監(jiān)察的權(quán)威。由于紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng), 紀(jì)檢監(jiān)察干部要提高執(zhí)法執(zhí)紀(jì)能力, 既要精通自己本專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能, 還必須了解和掌握一些經(jīng)濟(jì)、金融、法律、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)等方面必要的相關(guān)知識(shí), 這樣才能在監(jiān)督檢查中不至于當(dāng)外行, 才能更好地履行紀(jì)檢監(jiān)察的各項(xiàng)監(jiān)督工作職能。

綜合協(xié)調(diào)能力。紀(jì)檢監(jiān)察干部要有大局意識(shí), 駕馭全局的能力, 善于用戰(zhàn)略眼光來(lái)認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作, 自覺(jué)地服從于服務(wù)于企業(yè)的中心工作。深入分析和研究在新的形勢(shì)下國(guó)網(wǎng)公司各項(xiàng)管理工作中出現(xiàn)的新情況、新矛盾和新問(wèn)題, 不斷探索紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)律, 增強(qiáng)工作超前性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性, 具有綜合分析和科學(xué)決策能力, 需要有較強(qiáng)的文字綜合功底。堅(jiān)持原則, 把握分寸, 審時(shí)度勢(shì), 靈活機(jī)動(dòng)地處理好各方面的關(guān)系, 具有組織協(xié)調(diào)能力。提高綜合協(xié)調(diào)能力, 就必須做到能夠?qū)κ挛锇l(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)做出準(zhǔn)確及時(shí)地把握。把握既是一種品質(zhì)的要求, 也是一種能力的要求。這種品質(zhì)與能力是別人能夠樂(lè)意接受的關(guān)鍵因素, 具備和達(dá)到這種品質(zhì)能力, 才能提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平, 真正擔(dān)負(fù)起做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重任。

干事辦事能力。能干事, 會(huì)辦事, 是紀(jì)檢監(jiān)察干部的起碼要求和應(yīng)具備的能力。所謂能干事, 就是要有事業(yè)心, 有遠(yuǎn)大理想, 有干一番事業(yè)的精神, 能從全局出發(fā)考慮問(wèn)題, 敢挑重?fù)?dān)不畏難, 圍繞服務(wù)于中心工作履行好職責(zé), 有獨(dú)立開(kāi)展工作局面的能力。所謂會(huì)辦事, 就是要有責(zé)任心,有敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神, 雷厲風(fēng)行, 高效務(wù)實(shí), 一絲不茍, 力求高效率、高質(zhì)量做好每一項(xiàng)工作, 辦好每一件事, 體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力。

開(kāi)拓創(chuàng)新能力。紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與時(shí)俱進(jìn)、不斷開(kāi)拓工作新局面、做好各項(xiàng)工作的靈魂和出發(fā)點(diǎn)。因此, 紀(jì)檢監(jiān)察干部要有創(chuàng)新的品質(zhì), 創(chuàng)新的意識(shí), 創(chuàng)新的思路, 積極探索, 善于用發(fā)展的眼光看問(wèn)題, 用新思維研究新情況, 用新觀念剖析新矛盾, 用新舉措解決新問(wèn)題, 用新思路推動(dòng)新發(fā)展。

三、提高紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力的途徑和措施

(一) 領(lǐng)導(dǎo)重視, 加強(qiáng)引導(dǎo)支持。紀(jì)檢監(jiān)察干部能否積極履行職責(zé)、大膽開(kāi)展工作, 在很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視和支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要多加宣傳和引導(dǎo), 關(guān)心體察紀(jì)檢監(jiān)察工作, 營(yíng)造利于突出紀(jì)檢監(jiān)察工作地位和威信的良好工作環(huán)境與氛圍, 并加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想溝通,真正做到在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼, 使紀(jì)檢監(jiān)察干部感到有為有位, 充分調(diào)動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作積極性。

(二) 完善機(jī)制, 增強(qiáng)工作活力。要解放思想, 轉(zhuǎn)變觀念, 注重發(fā)揮機(jī)制的作用, 結(jié)合實(shí)際, 注重實(shí)效, 探索建立和完善紀(jì)檢監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制。在工作考核上, 細(xì)化責(zé)任, 加強(qiáng)考評(píng), 努力營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍;在物質(zhì)分配上, 可以在同層次適當(dāng)向上微調(diào)系數(shù); 在精神鼓勵(lì)上, 考慮特殊性, 給予一定的政治榮譽(yù); 在干部提拔任用上, 給予重點(diǎn)考慮和培養(yǎng);在工作條件上,提供一定的便利條件保障; 在考察學(xué)習(xí)上, 適當(dāng)給予安排等。以體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性和重要性, 鼓勵(lì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的積極性, 促使形成羨慕紀(jì)檢監(jiān)察工作和尊敬紀(jì)檢監(jiān)察干部的氛圍, 改變不愿和不喜歡到紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作和在職紀(jì)檢監(jiān)察干部不安心的被動(dòng)局面。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善, 給紀(jì)檢監(jiān)察干部創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件, 盡可能地調(diào)動(dòng)一切積極因素, 增強(qiáng)工作活力。

(三) 加強(qiáng)培訓(xùn), 提高專業(yè)技能。紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)不一, 加上紀(jì)檢監(jiān)察工作是涉及多領(lǐng)域的綜合性工作,新情況、新問(wèn)題層出不窮,工作難度加大。只有不斷提高專業(yè)水平, 才能使之更好地勝任本職工作, 為此要采取多層次、多渠道、多形式地培訓(xùn)措施。當(dāng)前, 除了重點(diǎn)培訓(xùn)紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)知識(shí), 如案件檢查、案件審理、工作、執(zhí)法監(jiān)察等知識(shí)外, 還要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融法律法規(guī)等方面知識(shí)的培訓(xùn), 提高處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力,使每位紀(jì)檢監(jiān)察干部成為紀(jì)檢監(jiān)察方面的行家里手。培訓(xùn)方式方法上,建議上級(jí)部門(mén)多搞一些集中綜合培訓(xùn), 僅靠紀(jì)檢監(jiān)察干部立足崗位自學(xué)或組織專項(xiàng)培訓(xùn), 只能從感性上提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題, 很難從理性上有更大的收獲, 缺乏深度和系統(tǒng)性, 而上級(jí)部門(mén)有層次高、思路清、總攬全局的優(yōu)勢(shì)。因此, 建議上級(jí)部門(mén)每年選擇適當(dāng)時(shí)機(jī), 組織基層公司紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行一至二次的專業(yè)培訓(xùn)或系統(tǒng)培訓(xùn), 也可分批進(jìn)行; 另外也可采取抽派到上級(jí)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)跟班學(xué)習(xí)的輔助培訓(xùn)方式, 進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)學(xué)習(xí), 從而更有效地提高基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)。

篇4

2020年在公司黨委指引下，在上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)下，在工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，工會(huì)工作處整體工作設(shè)想可總結(jié)為“穩(wěn)妥實(shí)施兩次轉(zhuǎn)換、踏實(shí)完成三個(gè)提升”，以下為具體內(nèi)容：

一、穩(wěn)妥實(shí)施兩次轉(zhuǎn)換

（一）做好身份轉(zhuǎn)換

積極推進(jìn)、主動(dòng)配合，確保4月份正式加入****工會(huì)，使工會(huì)邁入一個(gè)嶄新高度的平臺(tái)。

（二）做好屆期轉(zhuǎn)換

認(rèn)真籌劃、扎實(shí)推進(jìn)，6月份完成工會(huì)換屆整體工作，確保公司工會(huì)平穩(wěn)換屆

二、踏實(shí)完成三個(gè)提升

（一）作風(fēng)、廉政建設(shè)的提升

按照公司有關(guān)要求，結(jié)合處室實(shí)際，今年在工作作風(fēng)、廉政合規(guī)方面出措施、入考核，不拖后腿，爭(zhēng)做排頭，讓作風(fēng)和廉政好風(fēng)氣在日常工作中實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

（二）制度體系建設(shè)的提升

針對(duì)工會(huì)制度體系的薄弱和殘缺環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)完善，今年使制度體系完善程度提升到一個(gè)嶄新水平。

（三）工作協(xié)同質(zhì)量的提升

在公司與部門(mén)分配、安排的協(xié)同工作中，勇于承擔(dān)、廣

開(kāi)思路、高效交付。讓處室的協(xié)同工作實(shí)戰(zhàn)能力提升到一個(gè)嶄新高度。

三、工作舉措

針對(duì)“三個(gè)提升”的工作目標(biāo)，擬落實(shí)、實(shí)施以下工作舉措：

（一）作風(fēng)、廉政方面

1、加強(qiáng)處室內(nèi)部宣貫、學(xué)習(xí)。利用處室例會(huì)和平時(shí)點(diǎn)滴時(shí)間，組織處室人員共同學(xué)習(xí)促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同意識(shí)上的提高。

2、調(diào)整采購(gòu)環(huán)節(jié)。工會(huì)專職人員退出采購(gòu)小組，增加供應(yīng)商議價(jià)方面增加證明材料等措施。

3、工作作風(fēng)及廉政履職情況計(jì)入處室內(nèi)部考核，年底考慮計(jì)入考核。

（二）制度體系方面

1、完善工會(huì)組織制度。制訂《*****制度》。

2、完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度。制訂《*******辦法》。

3、便利各小組和會(huì)員領(lǐng)會(huì)、操作。下發(fā)《******指引》及《******指南（2020）》。

4、填補(bǔ)行政工作制度空白。制訂《*****規(guī)范》。

（三）工作協(xié)同方面

1、組織好全體職工大會(huì)。及時(shí)響應(yīng)、因地制宜，確保公司相關(guān)重大事項(xiàng)落地實(shí)施。

篇5

三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)

根據(jù)XX區(qū)紀(jì)委和監(jiān)察局要求，我局近期通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、支部活動(dòng)、例會(huì)學(xué)習(xí)開(kāi)展了“三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)”（能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)）大討論、大學(xué)習(xí)。這次活動(dòng)是進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍整體質(zhì)素、改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力的重要舉措。以自己作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部的身份，通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，我覺(jué)得面臨當(dāng)前新形勢(shì)、新考驗(yàn)如何純潔黨性、與時(shí)俱進(jìn)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷提升自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，正確履職，執(zhí)法紀(jì)，解民憂，廉潔從政有比一般同志更深的感悟、更強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感?，F(xiàn)就討論和學(xué)習(xí)淺談一下個(gè)人的心得和體會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要正人先正己。在領(lǐng)導(dǎo)其它干部的同時(shí)，也要接受他人的監(jiān)督，無(wú)論在工作和生活中都應(yīng)當(dāng)以身作則，堅(jiān)定自己的政治方向、政治立場(chǎng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，保持純潔性，牢固樹(shù)立廉潔自律的意識(shí)，規(guī)范用權(quán)。在思想作風(fēng)建設(shè)方面，要注重修剪欲望、茁壯心靈，從細(xì)節(jié)抓起，做到心不貪，嘴不饞，手不長(zhǎng)，潔身自好，時(shí)時(shí)警惕，不給別有用心者留下可乘之機(jī)。在能力素質(zhì)建設(shè)方面，除學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)時(shí)事政策、政治法律、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、科技金融等知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效拓展知識(shí)領(lǐng)域和思維層次，做到專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能熟悉熟練，確保工作開(kāi)展既有政策支撐，方法上也更策略技巧。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，(心得體會(huì)　)必須講黨性、講原則、講正氣，不能讓“好人主義”的思想左右了自己的工作行為。對(duì)TJ工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)監(jiān)督制約，從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)管理，通過(guò)及時(shí)提醒、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正的方式，對(duì)干部職工苗頭性問(wèn)題早提醒、早教育，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)。而對(duì)個(gè)人而言，要以身垂范，清正廉明，要求別人做到的，自己首先做到。

領(lǐng)導(dǎo)干部要注重修身養(yǎng)德。堅(jiān)定理想信念無(wú)論是“想”還是“做”，都要樹(shù)立并踐行純潔似金、正直如木、上善若水、奉獻(xiàn)勝火、樸實(shí)成土的“五行”價(jià)值觀；要勤勉學(xué)習(xí)，提升綜合能力素質(zhì)，無(wú)論是“說(shuō)”還是“寫(xiě)”或者是“辦”，都要找準(zhǔn)自己的不足和存在的差距，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，樹(shù)立“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的理念，全面提高履職能力；要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，對(duì)待工作不僅要“做對(duì)”更要“做好”，要愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，不浮躁、不取巧、不自滿，杜絕拈輕怕重的思想，樹(shù)立認(rèn)真做事只能做對(duì)，盡心做事才能做好的觀念。

通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我深刻認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從思想上建設(shè)黨，是永葆黨的先進(jìn)性和純潔性的必然要求和根本條件，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工黨性教育、錘煉黨性覺(jué)悟，鍛造黨的隊(duì)伍無(wú)堅(jiān)不摧的必要有效手段，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保黨的長(zhǎng)期執(zhí)政的客觀需要。當(dāng)前干部隊(duì)伍，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷加強(qiáng)主觀世界的改造，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察世界，不斷加深對(duì)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)的理解，增強(qiáng)貫徹黨的方針政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性，自覺(jué)做遵紀(jì)守法和依法辦事的模范。要自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義的侵蝕，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)。要以艱苦奮斗、勤儉樸素為榮，以鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍為恥，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，勤儉辦一切事情。要大力弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的精神，為民、務(wù)實(shí)、清廉。

篇6

今年以來(lái)，在全市、全區(qū)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”，我漢陽(yáng)區(qū)園林局也隨即召開(kāi)了“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”工作動(dòng)員會(huì)，按照區(qū)局要求認(rèn)真開(kāi)展了治理“庸、懶、散”行為的工作，弘揚(yáng)干事文化，營(yíng)造“令行禁止，拼博進(jìn)取，風(fēng)清氣正”的工作氛圍。此次活動(dòng)使我強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到加大治庸治懶治散力度是加強(qiáng)廣大干部職工作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，在學(xué)習(xí)過(guò)程上，我充分認(rèn)識(shí)了“庸、懶、散”行為及其危害性?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)談一點(diǎn)精淺的認(rèn)識(shí)及心得體會(huì)。

我市的“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”，包括漢陽(yáng)區(qū)“治庸問(wèn)責(zé)”暫行規(guī)定，這都是為了大力整治干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散”問(wèn)題，努力增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，為漢陽(yáng)園林事業(yè)不斷前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。什么叫“庸”，庸就是責(zé)任心不強(qiáng)、不想干事、不愿干事，比如得過(guò)且過(guò)、謀人不謀事、不作為、慢作為、亂作為等。能力平庸，不能干事，不會(huì)干事。談到其，就是工作力度不大，社會(huì)效果差。結(jié)合本院的實(shí)際，我們?cè)趯徟袌?zhí)行上，就是要解決辦案效率和辦案效果的問(wèn)題。接下來(lái)就是怎么“治”的問(wèn)題。我認(rèn)為只要是思想認(rèn)識(shí)提高了，我們?cè)诠ぷ魃喜庞修k案的效率和效果，只要是在思想認(rèn)識(shí)上端正了，我們才有正確的革命方向。只要心中裝著老百姓，裝著為人民服務(wù)的精神，只要能克服困難，那么在現(xiàn)存的庸、懶、散等不良現(xiàn)象都不會(huì)發(fā)生。

一是治理庸懶散要從我們思想觀念上入手，廣大干部職工要樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，敬畏職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范，杜絕庸懶散現(xiàn)象；

二是治理庸懶散要建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，完善干部職工考核評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)一步加大實(shí)績(jī)考核力度，明確責(zé)任目標(biāo)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，杜絕隨意履職、弄虛作假現(xiàn)象，使考核真正成為治庸治懶治散的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”；

三是治理庸懶散要提高工作執(zhí)行力，執(zhí)行力是效率和創(chuàng)新的結(jié)合體，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，要求廣大干部職工謀大事干大事，講實(shí)施辦實(shí)事，樹(shù)立學(xué)習(xí)典型、創(chuàng)新典型、和諧典范，每個(gè)人都要變“庸、懶、散”為“勤、快、實(shí)”，圍繞“強(qiáng)化履責(zé)，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，開(kāi)拓創(chuàng)新，庸下能上”的主題自我反思，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的庸懶散問(wèn)題提出解決對(duì)策，完善自我。

二是治理庸懶散要從強(qiáng)化目標(biāo)管理，從工作上治庸。強(qiáng)化目標(biāo)管理，是治理平庸的一個(gè)有效辦法。要?jiǎng)?chuàng)新目標(biāo)管理機(jī)制，始終堅(jiān)持目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、任務(wù)分解的針對(duì)性、工作落實(shí)的可操作性、責(zé)任追究的有效性等原則，按照“目標(biāo)具體、量化合理、責(zé)任到人、限時(shí)完成、跟蹤督辦、績(jī)廉考核、責(zé)任追究”的辦法，扎實(shí)推進(jìn)行政效能目標(biāo)管理。只有這樣，各項(xiàng)工作的完成情況才能通過(guò)相應(yīng)的分值反映出來(lái)，促進(jìn)行政工作由“虛”變“實(shí)”，使每一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“全年重點(diǎn)抓什么”一目了然，對(duì)“當(dāng)前應(yīng)該抓什么”心中有數(shù)，對(duì)“工作不達(dá)標(biāo)會(huì)受到什么處理”也很清楚，有效地消除工作中容易滋生平庸的“溫床”

篇7

2月18日，按圖索驥，我試撥了公布的昆明市委書(shū)記仇和的工作電話，第一次撥打，是長(zhǎng)時(shí)間占線，過(guò)了一個(gè)小時(shí)，居然撥通了，是一位工作人員，講話很熱情，說(shuō)仇書(shū)記去開(kāi)昆明市“兩會(huì)”了，他負(fù)責(zé)接待，我問(wèn)，這個(gè)電話確實(shí)能找到市委書(shū)記嗎？工作人員回答：如有必要，可以轉(zhuǎn)給書(shū)記。打完電話，我查了一下媒體報(bào)道，昆明市十二屆人大四次會(huì)議確實(shí)在18日開(kāi)幕。

關(guān)于政府部門(mén)公開(kāi)辦公電話，在國(guó)內(nèi)已不是稀罕事兒，隨便上網(wǎng)一查，就可以找到N多市長(zhǎng)辦公熱線，但是向昆明這般隆重地通過(guò)媒體集中性公開(kāi)“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聯(lián)系電話”，在國(guó)內(nèi)卻是頭一遭，難怪會(huì)在“市民中引起強(qiáng)烈反響”，連報(bào)紙都被搶購(gòu)一空。

輿論并非表現(xiàn)出一邊倒的贊揚(yáng)。有人擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此遭受一些騷擾；有人問(wèn)，為什么要公布領(lǐng)導(dǎo)電話呢，群眾不找領(lǐng)導(dǎo)就辦不了事嗎？正常的工作流程機(jī)制下，相應(yīng)的事都有相應(yīng)的人來(lái)處理，事事麻煩領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)明制度有問(wèn)題。

這些話都有道理，但也從另一個(gè)側(cè)面印證了昆明舉措的正面性。公開(kāi)電話可能會(huì)帶來(lái)一些小麻煩，會(huì)使一些官員不舒服，但我想，群眾中善良的大多數(shù)必不會(huì)借機(jī)騷擾領(lǐng)導(dǎo)，而且，領(lǐng)導(dǎo)也不必且不會(huì)懼怕直面百姓。

公布領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系電話，是去年新上任的云南省委常委、昆明市委書(shū)記仇和推行的一系列新舉措中的一項(xiàng)。從江蘇宿遷到云南昆明，仇和打破常規(guī)、敢想敢做的施政特色被外界稱為“鐵腕”，在大批老百姓贊揚(yáng)的背后，也交織著關(guān)于人治與法治、突進(jìn)與穩(wěn)健等爭(zhēng)議。但我以為，看事情要看主流，電話號(hào)碼公布總比不公布要好，公布了就說(shuō)明主動(dòng)把自己放在壓力之下，要面對(duì)公布的后果。

篇8

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

理清職權(quán)是基礎(chǔ)，查找風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵，監(jiān)督防范是核心。今年，我校把建立“雙權(quán)雙責(zé)”監(jiān)控機(jī)制作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的重大舉措，作為改進(jìn)干部作風(fēng)、源頭防治腐敗、堅(jiān)持挺紀(jì)在前、推動(dòng)工作開(kāi)展的有力保障，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)為抓手，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、事?tīng)?zhēng)一流、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍。

把“雙權(quán)雙責(zé)”監(jiān)控機(jī)制建設(shè)與履職盡責(zé)、提升工作能力和水平相結(jié)合，通過(guò)“雙權(quán)雙責(zé)”監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，讓全體干部始終繃緊廉潔、勤政這根弦，從根本上解決亂作為、慢作為、不作為等問(wèn)題，不斷提升做好本職工作的能力和本領(lǐng)，不斷完善發(fā)展思路，以更寬的視野審視發(fā)展，以更高的水準(zhǔn)推動(dòng)和謀劃明年各項(xiàng)工作。

二、精心部署，認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)。

為推動(dòng)我?！半p權(quán)雙責(zé)”監(jiān)控機(jī)制建設(shè)盡快落實(shí)，我校與周邊黨校進(jìn)行了溝通交流，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。按照《關(guān)于建立“雙權(quán)雙責(zé)”監(jiān)控機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》要求，我校精心整理出單位主要職責(zé)、班子成員主要職責(zé)、中層機(jī)構(gòu)主要職責(zé)等內(nèi)容，堅(jiān)持把部門(mén)“三定”方案和行政審批改革有效結(jié)合，自上而下規(guī)范部門(mén)權(quán)力，逐項(xiàng)明確權(quán)力事項(xiàng)類(lèi)別、行使依據(jù)和責(zé)任主體，壓縮權(quán)力尋租空間。開(kāi)列各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員權(quán)力名單和經(jīng)手職權(quán)目錄，并登記備案。同時(shí)，結(jié)合本部門(mén)行政許可、行政執(zhí)法和“三重一大”等職權(quán)，建立交流群，加強(qiáng)同縣域同類(lèi)別部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)。

三、堅(jiān)持公開(kāi)原則，接受社會(huì)和群眾的全方位監(jiān)督。

我校按照上級(jí)安排部署，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和部門(mén)“三定”方案確定的職能職責(zé)，建立相應(yīng)的權(quán)力目錄和行權(quán)依據(jù)，制作了“權(quán)力清單”。按照權(quán)力運(yùn)行軌跡，固定權(quán)力運(yùn)行流程，制作了“流程清單”。根據(jù)權(quán)力流程，梳理查找每項(xiàng)權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施，制作了“防控清單”。依據(jù)本單位梳理的權(quán)力清單和權(quán)力運(yùn)行流程，制作了“監(jiān)督清單”。我校將四個(gè)清單在“雙權(quán)雙責(zé)”監(jiān)控平臺(tái)向社會(huì)公開(kāi)，并設(shè)置群眾評(píng)價(jià)投訴窗口，引導(dǎo)群眾共同監(jiān)督，確保權(quán)力監(jiān)督全域覆蓋和全社會(huì)覆蓋。

篇9

摘要：在礦井正常生產(chǎn)的運(yùn)作中，進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)，優(yōu)化職工的作業(yè)環(huán)境，建立完善相關(guān)的管理制度，較好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境文明，日益顯得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：白色垃圾治理文明生產(chǎn)

前言：近幾年來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)實(shí)行了安全認(rèn)證，隨著管理的深入，錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司，規(guī)范化管理發(fā)生了根本的變化，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化。在規(guī)范化管理中逐步實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。由此，井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，成為一個(gè)值得分析、研究的課題。

1.治理白色垃圾的意義。

環(huán)境治理是企業(yè)管理的永恒主題，一個(gè)工礦、一個(gè)企業(yè)，文明環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌，如果管理的井井有條，環(huán)境優(yōu)美，可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)人氣很好，有無(wú)窮的生命力。反過(guò)來(lái)說(shuō)如果環(huán)境一團(tuán)糟，白色垃圾到處都是給人的印象就是這個(gè)企業(yè)管理有問(wèn)題，是一個(gè)垃圾企業(yè)，就會(huì)影響文明生產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率，職工隊(duì)伍就會(huì)失去蒸蒸向榮的氛圍，導(dǎo)致影響安全生產(chǎn)，就會(huì)影響投資，減少收入，使企業(yè)沒(méi)有了生氣。

2.治理白色垃圾的措施。

2.1加大教育力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

治理井下白色垃圾和雜物，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要全體員工共同提高認(rèn)識(shí)。首先要在思想上提高認(rèn)識(shí)。要求職工養(yǎng)成文明行為，強(qiáng)化自我約束，提高自我控制能力。從細(xì)節(jié)從小節(jié)做起，不隨意丟棄一個(gè)塑料袋，一個(gè)礦泉水瓶。從點(diǎn)滴做起，立足本崗，自覺(jué)落實(shí)公司《關(guān)于文明生產(chǎn)考核辦法》各項(xiàng)規(guī)定，人人做保持環(huán)境清潔的文明人。

2.2從嚴(yán)細(xì)管理上下功夫，有效推進(jìn)治理工作的深入。

治理井下白色垃圾和雜物，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，需要強(qiáng)有力的管理做保證。一是嚴(yán)格精細(xì)化管理，使管理工作細(xì)化到每個(gè)崗位、工種和工人。二是明確責(zé)任，劃分區(qū)域，落實(shí)到隊(duì)，落實(shí)到人，不留死角，做到處處有人管。通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理，使白色垃圾得到較好治理。

2.3建立制度，加大獎(jiǎng)懲力度。

治理井下白色垃圾是全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新舉措，是全體員工共同的事。所以說(shuō)建立治理白色垃圾的制度，是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要手段。為此，我們要認(rèn)真組織，周密安排，定期檢查，嚴(yán)格考核。按部位區(qū)域制定出文明生產(chǎn)考核細(xì)則，加強(qiáng)管理，對(duì)落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)白色垃圾和雜物多的區(qū)域，清理不及時(shí)的、環(huán)境治理差的工作面，加大處罰力度。從制度的管理上，促使員工規(guī)范操作，文明作業(yè)，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，履職盡責(zé)，以治理白色垃圾為契機(jī)，全面推進(jìn)文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、總結(jié)，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

篇10

職工的安全教育培訓(xùn)工作是煤礦一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性基礎(chǔ)工程，是抓好安全生產(chǎn)的重要舉措。目前安全教育存在注重形式、培訓(xùn)模式單一等問(wèn)題，切實(shí)提高安全教育的效果和質(zhì)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展具有重要作用。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前煤礦安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀及安全教育培訓(xùn)效果不好的原因進(jìn)行分析，尋求提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量的新方法和新途徑。

煤礦安全管理現(xiàn)狀基本表現(xiàn)為安全四要素(人的不安全行為、環(huán)境的不安全條件、物的不安全狀態(tài)、管理存在缺陷)，其中尤以人的要素最為重要。然而，煤礦安全生產(chǎn)管理依然如履薄冰，安全事故還在重復(fù)發(fā)生，雖然安全教育得到了改善、安全培訓(xùn)得到了規(guī)范，可是職工綜合素質(zhì)相比其他行業(yè)依然偏低，可謂“久穿棉衣不覺(jué)重、久入蘭室不聞香”。

一、當(dāng)前煤礦安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

回顧近年來(lái)多數(shù)煤礦的安全教育，應(yīng)該說(shuō)形式不可謂不多、花樣不可謂不全，宣傳陣地有區(qū)隊(duì)墻報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)、電子屏、過(guò)街條幅、井下安全文化長(zhǎng)廊、安全QQ群等，形式上有班前十分鐘、手指口述、每周二職工學(xué)習(xí)、周五的安全教育、月度安全大課、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考、案例警示教育、女工二道防線等等，但是，有許多安全教育并沒(méi)有入腦、入耳、入心。

（一）安全教育注重形式的多，新鮮感不足

安全教育活動(dòng)花樣多，但是多是幾十年不變的樣式，沒(méi)有跳出常規(guī)形式，職工見(jiàn)多了，不新鮮了，刺激作用不強(qiáng)了，再用這些老的方式去搞宣傳教育，職工難免有心理疲勞，甚至?xí)行睦砩系呐懦?，一看到擺桌子，弄一條街，職工就知道要找?guī)讉€(gè)人看看，照照相，留個(gè)影。天天的每日一題，職工也只是閉眼抄在本子上，沒(méi)往心里去。這就好比再好吃的山珍海味，也會(huì)吃膩的。

（二）安全培訓(xùn)模式單一，缺少實(shí)用性

1、被動(dòng)式的多，一批人被抓“三違”了，就去學(xué)習(xí)一下，不管什么情況，何種“三違”，就是培訓(xùn)那些內(nèi)容，這些人本來(lái)就有情緒，學(xué)習(xí)就不會(huì)主動(dòng)接受，效果不會(huì)好。表面上考試合格了，其實(shí)和進(jìn)來(lái)時(shí)差不多。

2、填鴨式的培訓(xùn)多。新工人來(lái)，不管接受不接受，消化不消化，反正72學(xué)時(shí)整完了事。不管工人文化水平如何及接受能力的高低，完成授課計(jì)劃就行，這樣的培訓(xùn)也不會(huì)有好的效果。這類(lèi)職工下井工作仍然是盲干、蠻干，不出事是萬(wàn)幸加僥幸。

3、重復(fù)式的培訓(xùn)多。不管工人還是干部，證件到期了，就要復(fù)訓(xùn)，而復(fù)訓(xùn)也還是老一套，燙剩飯而已。不管你現(xiàn)在水平狀況如何，還是那一套知識(shí)，滿足學(xué)時(shí)，結(jié)果水平得不到長(zhǎng)進(jìn)，能力沒(méi)法提高，知識(shí)得不到更新。

4、照本宣科、唱老本的多。培訓(xùn)教師多年是那幾個(gè)人，這幾些人多年還是停留在老水平，沒(méi)有新內(nèi)容，傳授的還是自己那點(diǎn)老本本，過(guò)時(shí)的、陳舊的有，甚至是錯(cuò)誤的都有。

二、安全教育培訓(xùn)效果不好原因分析

安全教育培訓(xùn)效果不好，原因是多方面的，既有主觀因素的存在，也有客觀因素的影響。

（一）對(duì)安全培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不足

有些單位缺乏對(duì)培訓(xùn)工作重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)，無(wú)論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全培訓(xùn)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)為培訓(xùn)只要取證就行，從而造成安全培訓(xùn)工作的內(nèi)在質(zhì)量不高。

（二）安全培訓(xùn)可操作性不強(qiáng)

看上去宣傳教育花樣多，但是不等于職工真正知道了。究其原因工作沒(méi)有做到實(shí)際上去，職工是有口無(wú)心地參與，其結(jié)果宣傳等于是耳旁風(fēng)一樣，活動(dòng)過(guò)去了就過(guò)去了，最后沒(méi)有留下一點(diǎn)印象。從干部到職工多數(shù)人員走過(guò)場(chǎng)，玩花俏，職工沒(méi)用心。

（三）培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)

各類(lèi)安全教育培訓(xùn)仍然局限于針對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、文件通報(bào)、事故案例和煤礦開(kāi)采知識(shí)的學(xué)習(xí)，且以課堂培訓(xùn)為主，缺少互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，而且在現(xiàn)場(chǎng)操作中難于有機(jī)結(jié)合。在課程設(shè)置較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有依照企業(yè)實(shí)際和員工個(gè)性需求進(jìn)行優(yōu)化，缺乏針對(duì)性。

（四）工學(xué)矛盾突出

由于煤礦生產(chǎn)時(shí)間具有特殊性，各崗位、工種較為固定，特別是關(guān)鍵技術(shù)工種，由于人員相對(duì)緊缺，脫崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)基本沒(méi)有真正做到，工學(xué)矛盾較為突出。

（五）培訓(xùn)部門(mén)力量不足

當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，兼職教師較多，僅有的培訓(xùn)專職人員忙于年度內(nèi)新職工學(xué)習(xí)、換崗學(xué)習(xí)、特殊要害工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各類(lèi)安全資格培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃的完成，對(duì)“三違”學(xué)習(xí)幫教方面力不存心，質(zhì)量不高，效果不好。

三、提高安全教育培訓(xùn)的方法和途徑

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，安全教育培訓(xùn)工作要緊跟時(shí)代步伐，推陳出新，尋求結(jié)合煤礦實(shí)際的新方法、新途徑，真正提高安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

（一）變過(guò)去喊口號(hào)式的宣教為務(wù)實(shí)宣教

1、做好節(jié)假日期間的安全教育工作。盡可能地安排節(jié)假日休息不加班，讓職工充分享受節(jié)日娛樂(lè)休閑。對(duì)職工節(jié)假日思想疏導(dǎo)，排查職工思想狀況，對(duì)情緒異常人員要分別做工作，不讓職工帶不良情緒工作。節(jié)假日職工思想不穩(wěn)定，安全把控難度大，應(yīng)避免在此期間安排重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工。

2、常抓不懈，加強(qiáng)班前會(huì)的教育工作。借鑒電力企業(yè)、海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的安全宣教經(jīng)驗(yàn)，每日每班對(duì)安全重點(diǎn)工程要認(rèn)真梳理，不能一筆帶過(guò)，圖省事。分工上要合理，不強(qiáng)壓任務(wù)。

3、安全教育的模式上要多動(dòng)腦筋，多想新的方法，尋找更好的方式，讓職工從心里產(chǎn)生好奇心，新鮮感，樂(lè)于接受教育。

（二）加強(qiáng)職工綜合安全素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提升職工安全技能

1、大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，制定管理人員素質(zhì)提升和職工技能提高培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)，開(kāi)展以師帶徒培訓(xùn)，將職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)操能力和創(chuàng)新能力與工資收入、技術(shù)等級(jí)掛鉤，突出轉(zhuǎn)崗人員、薄弱工種技能提升，深入推進(jìn)崗位行為糾偏，苦練規(guī)范操作“基本功”。

2、發(fā)揚(yáng)過(guò)去以師帶徒的好做法，繼續(xù)實(shí)施一年一人一技工程，提高職工學(xué)習(xí)技能的熱情。

3、特別是針對(duì)派遣工這一薄弱群體，要多舉措地加以培養(yǎng)。擴(kuò)大派遣工留轉(zhuǎn)比例，讓派遣工盡快消除臨時(shí)工的思想，進(jìn)入正式職工的行列，讓其能腳踏實(shí)地地干好工作。

（三）切實(shí)提高“三違”培訓(xùn)與幫教效果

1、首先要確定“三違”人員的違章性質(zhì)，是因?yàn)閾屓蝿?wù)、早上井而明知故犯還是因?yàn)闊o(wú)知而違章。根據(jù)違章的性質(zhì)不同而采取有針對(duì)性的培訓(xùn)和幫教方法。對(duì)明知故犯的違章人員要著重從安全意識(shí)的提高著手，提高違章人員的安全意識(shí)，使之不想違章。對(duì)無(wú)知而造成的違章要將專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，真正提高“三違”人員的培訓(xùn)效果。

2、現(xiàn)身說(shuō)法不能走過(guò)場(chǎng)，要真正觸及到違章人員的心靈深處。幫教人要對(duì)自己的幫教效果負(fù)責(zé)，一年內(nèi)被幫教人不能出現(xiàn)“三違”行為，要將幫教人的幫教效果與其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤考核。

3、在教育實(shí)效性上作文章，探究更加有效的方式方法，讓職工從思想深處認(rèn)識(shí)到違章的危害，從而不想去違章。