導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇辦公室例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì)?，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、會(huì)議類別

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

會(huì)議組織：行政管理部

會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。 會(huì)議記錄人：行政管理部

資料提報(bào)：

(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

②會(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法; ③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議內(nèi)容：①聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

②對(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

③工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

④探討本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

會(huì)議記錄人：人事行政部

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會(huì)

會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

二、會(huì)議紀(jì)要

為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱：。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

三、注意事項(xiàng)

1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

特此通知!

篇2

一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

1、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、XX年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營(yíng)部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會(huì)、XX年圣誕慶祝活動(dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。XX年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次。

3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次。

5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次；慰問(wèn)生育員工5人次；慰問(wèn)結(jié)婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”。

7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效

總裁辦工作千頭萬(wàn)緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來(lái)，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

1、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現(xiàn)事故。

2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理、（購(gòu)置申請(qǐng)、入出庫(kù)、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于

定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。

3、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用******元。

①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)率為47％，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2100元；

②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)226％，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元；

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③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費(fèi)用共計(jì)******元，同比XX年工作量增長(zhǎng)70，折扣率為11，節(jié)約費(fèi)用1496元；

④票務(wù)（機(jī)票、火車票）訂購(gòu)：XX年年票務(wù)訂購(gòu)×××張，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長(zhǎng)271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費(fèi)用******元；

⑤辦公用品采購(gòu)：XX年年辦公用品采購(gòu)350次，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長(zhǎng)45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費(fèi)用×××××元；

⑥禮品訂制、采購(gòu)：XX年年禮品訂制采購(gòu)120余次，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)********元），同比XX年，采購(gòu)工作量增長(zhǎng)18，發(fā)放工作量增長(zhǎng)93，最高折扣率達(dá)49.5，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元。

在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。

⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。

3、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問(wèn)題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。

三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí)

公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多，且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。

1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會(huì)議紀(jì)要近50篇；編寫修改簡(jiǎn)報(bào)29篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、各類規(guī)定、通知近50篇。

2、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報(bào)工作。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。XX年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)研究院。劉烈宏院長(zhǎng)書面批示五次，對(duì)公司工作給予大力肯定。

3、切實(shí)做好文書檔案工作?？偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時(shí)，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失。XX年年，對(duì)院發(fā)文件的辦理達(dá)190次，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理。

四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象

XX年年，為了進(jìn)一步落實(shí)××集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時(shí)，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，XX年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬(wàn)余元，進(jìn)行了大、中、小規(guī)模××余次技術(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬(wàn)余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬(wàn)元對(duì)公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的和諧發(fā)展。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報(bào)研究院申請(qǐng)，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元的大力支持，合計(jì)××萬(wàn)余元?！蛾P(guān)于申請(qǐng)解決××××公司資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)的報(bào)告》，也已獲得院長(zhǎng)批示同意。

主要重點(diǎn)辦公改造包括：

1、辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對(duì)人力資源部等四個(gè)職能部門的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對(duì)十層大會(huì)議室及公司對(duì)外宣傳墻進(jìn)行了改造；繼而對(duì)九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點(diǎn)對(duì)九層北側(cè)工位區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一改造，更換了工位。改造后的工位由原來(lái)的206個(gè)增加到243個(gè)（含總裁辦、項(xiàng)目與知識(shí)管理部、人力資源部和財(cái)務(wù)部12個(gè)工位）；②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了3個(gè)；③會(huì)議室裝修改造：會(huì)議室增至6個(gè)，公司具備了召開(kāi)大、中、小型各類規(guī)模和檔次的會(huì)議室和接待貴賓客戶的條件。

篇3

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（蓋章）2020年8月30日

2020年8月30日下午，黨總支副書記周雨秸在教學(xué)樓S305組織召開(kāi)了第一周班主任會(huì)議。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院各班班主任參加了會(huì)議。

會(huì)議的主要議題為:一是學(xué)習(xí)研究各年級(jí)錯(cuò)峰報(bào)到時(shí)間；二是各年級(jí)各班報(bào)到須知；三是強(qiáng)調(diào)學(xué)生報(bào)到工作紀(jì)律，四是請(qǐng)?jiān)馗痹洪L(zhǎng)講解實(shí)習(xí)方案；五是強(qiáng)調(diào)其他幾件事情。

一、各年級(jí)報(bào)到時(shí)間

8月20日第一批次

二級(jí)學(xué)院

人數(shù)

進(jìn) 校 門

國(guó)際商務(wù)學(xué)院

138人

1號(hào)門（北門）

烹飪科技學(xué)院

6人

2號(hào)門

（學(xué)校東北角人行橋）

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

86人

信息工程學(xué)院

105人

3號(hào)門

（學(xué)校東門北100米處人行橋）

旅游管理學(xué)院

125人

4號(hào)門（學(xué)校東門）

工藝美術(shù)學(xué)院

83人（8月31日返）

4號(hào)門（學(xué)校東門）

9月1日第二批次

二級(jí)學(xué)院

年級(jí)

進(jìn) 校 門

烹飪科技學(xué)院

165、175、183

2號(hào)門

（學(xué)校東北角人行橋）

旅游管理學(xué)院

175、183

3號(hào)門

（學(xué)校東門向北100米處人行橋）

國(guó)際商務(wù)學(xué)院

165、175、183

4號(hào)門（學(xué)校東門）

信息工程學(xué)院

165、175、183

工藝美術(shù)學(xué)院

165、175、183

1號(hào)門（學(xué)校北門）

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

165、175、183

9月6日第三批次

二級(jí)學(xué)院

年級(jí)

進(jìn) 校 門

烹飪科技學(xué)院

185、195、193

2號(hào)門

（學(xué)校東北角人行橋）

旅游管理學(xué)院

165、185、195、193

3號(hào)門

（學(xué)校東門向北100米處人行橋）

國(guó)際商務(wù)學(xué)院

185、193

4號(hào)門（學(xué)校東門）

信息工程學(xué)院

185、193

工藝美術(shù)學(xué)院

185、193

1號(hào)門（學(xué)校北門）

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

185、193

10月11日第四批次

2020級(jí)新生報(bào)到，另行擬定迎新報(bào)到方案。

二、各班報(bào)到注意須知：

（一）校級(jí)層面要求

序號(hào)

工作內(nèi)容

具體要求

責(zé)任部門

責(zé)任人

1

全面掌握

學(xué)生信息

（1）“重點(diǎn)”人員篩查。由防控辦根據(jù)最新防控要求，擬定暫緩返校的“重點(diǎn)地區(qū)”人員標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)工處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)白名單工作。

傳染病防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下稱防控辦）

學(xué)工處

各二級(jí)學(xué)院

陳禮福

（2）采集學(xué)生開(kāi)學(xué)前14天內(nèi)健康狀況

各二級(jí)學(xué)院

各學(xué)院總支副書記

（3）掌握學(xué)生開(kāi)學(xué)報(bào)到行程安排。包括：時(shí)間、交通等

各二級(jí)學(xué)院

各學(xué)院總支副書記

（4）制作并發(fā)放告家長(zhǎng)書，通知學(xué)生及家長(zhǎng)開(kāi)學(xué)報(bào)到有關(guān)要求。

學(xué)工處

郝杰

（5）提醒學(xué)生帶好《承諾書》、《健康登記卡》、《健康檢測(cè)卡》三份材料。

學(xué)工處

各二級(jí)學(xué)院

各學(xué)院總支副書記

2

學(xué)生宿舍準(zhǔn)備

（1）統(tǒng)計(jì)學(xué)生返校住宿信息，包括：準(zhǔn)確名單，健康相關(guān)信息，房間信息，院系“人盯人”責(zé)任人等。

學(xué)工處

各二級(jí)學(xué)院

董芝杰

（2）宿舍區(qū)域提前2天開(kāi)展徹底消殺工作。

（二）分院層面要求

1、學(xué)生返校前所有二卡二碼、白名單電子檔各班班主任收齊，必須核實(shí)清楚學(xué)生所在地風(fēng)險(xiǎn)程度情況。（葵花碼文件上有查詢情況），了解學(xué)生14天歸屬地情況；白名單必須清楚反應(yīng)學(xué)生健康情況、返揚(yáng)乘坐車輛情況；核實(shí)完畢后電子檔打包發(fā)至分院班主任群（白名單請(qǐng)劉可匯總上報(bào)至學(xué)工處），紙質(zhì)檔（二卡）開(kāi)學(xué)當(dāng)天班主任收齊放入學(xué)生檔案袋中。（193、185各班請(qǐng)?jiān)?月3日前發(fā)至群）

2、報(bào)到需攜帶校園卡或身份證，家長(zhǎng)不得進(jìn)校園，當(dāng)天無(wú)身份證明的，請(qǐng)志愿者辨認(rèn)，提醒學(xué)生輕裝簡(jiǎn)行，一旦進(jìn)校門，不得出校門；進(jìn)門四道關(guān)卡：（1）安保處測(cè)體溫（2）機(jī)關(guān)黨員突擊隊(duì)檢查身份證和相關(guān)證件，學(xué)生是否在名單上；（3）分院老師、班主任接收，登記返校；（4）宿舍區(qū)門外宿管人員登記測(cè)體溫進(jìn)宿舍。

4、報(bào)到時(shí)間按照規(guī)定時(shí)間報(bào)到，不得違反，如有個(gè)別酌情處理，但是不在報(bào)到時(shí)間內(nèi)到的學(xué)生，請(qǐng)班主任到門口去接。

5、一旦開(kāi)學(xué)，學(xué)生需體溫一日三測(cè)，在我在校園完成，由學(xué)院統(tǒng)一發(fā)放，班主任注意查看，請(qǐng)假在我在校園完成，請(qǐng)大家注意。如有外出用紙質(zhì)檔請(qǐng)假條，但是事假一律不得外出，病假在醫(yī)務(wù)室，如醫(yī)務(wù)室建議外出就醫(yī)，請(qǐng)走請(qǐng)假流程（詳細(xì)見(jiàn)請(qǐng)假條）；按照學(xué)校統(tǒng)一要求：非必要不出門！

6、班主任晚檢查上報(bào)當(dāng)天學(xué)生安全情況后，上報(bào)學(xué)院值班人。由學(xué)院值班人匯總報(bào)學(xué)校。

7、走讀生也需要報(bào)到當(dāng)天到校，領(lǐng)取走讀生抓用胸卡后自行回家，然后在規(guī)定時(shí)間返校上課。另外開(kāi)學(xué)后外賣不允許進(jìn)校園，快遞減少！走讀生一天進(jìn)出校門只能一次！

8、所有學(xué)生不得帶病返回學(xué)校。

9、未辦任何手續(xù)學(xué)生，不得私自住宿轉(zhuǎn)為走讀

10、若有學(xué)生已有合適工作，請(qǐng)和學(xué)院教務(wù)部門備案，和教務(wù)處商議后再商討是否要返校要求。一律要走手續(xù)！

11、165、183、175各班最遲在11號(hào)前清空宿舍，學(xué)生離校；接本學(xué)生最遲20號(hào)前離校！提醒一下193和185班主任，宿舍可能要大調(diào)！?。?/p>

12、新疆烏魯木齊等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)班主任一定要做好核查個(gè)人返校行程碼！

13、認(rèn)真組織好開(kāi)學(xué)第一課，學(xué)工處會(huì)發(fā)具體課程，請(qǐng)班主任自行開(kāi)展，建議學(xué)生返校做好安全防控等宣傳！

三、工作紀(jì)律

（一）提高政治站位，把做好疫情防控，確保學(xué)生平安返校，保障校園安全穩(wěn)定作為最重要的工作來(lái)抓。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)掌握有關(guān)信息。各責(zé)任部門、各工作組嚴(yán)格按照方案內(nèi)容做好落實(shí)，細(xì)化工作流程，考慮在前，準(zhǔn)備在前。

（三）學(xué)生報(bào)到當(dāng)天7:30前全部人員到崗，相關(guān)設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備到位，全天保持通訊暢通。

（四）班主任一定要有工作責(zé)任心，確保學(xué)生安全返校、安全實(shí)習(xí)、安全離校

四、實(shí)習(xí)要求請(qǐng)統(tǒng)一遵照教務(wù)處安排執(zhí)行

四、其他事宜

（一）請(qǐng)假流程：學(xué)生找班主任請(qǐng)假-班主任審定是否必要（家長(zhǎng)核實(shí)）-填寫請(qǐng)假條-報(bào)備分院輔導(dǎo)員（何蓉蓉登記）-各部門審核-請(qǐng)假出門當(dāng)天，在東門安保處出示請(qǐng)假條出門-返校后上交請(qǐng)假條給東門安保人員-找輔導(dǎo)員和班主任銷假（一定要按照規(guī)定時(shí)間返校）

（二）聯(lián)指工作

再次強(qiáng)調(diào)一定要上報(bào)釘釘系統(tǒng);班主任和非班主任都可以上報(bào)

分院統(tǒng)一審核認(rèn)定

（三）實(shí)習(xí)班班主任退宿舍一定要本人親自去，檢查宿舍鑰匙和公共物品是否損壞，交宿舍人員；盡快把宿舍退完。

篇4

11月12日下午，無(wú)錫尚德第二次債權(quán)人大會(huì)在無(wú)錫新區(qū)展示中心召開(kāi)。大會(huì)對(duì)順風(fēng)光電國(guó)際有限公司（下稱順風(fēng)光電，01165.HK）30億元收購(gòu)無(wú)錫尚德100%股權(quán)的重整方案進(jìn)行投票表決。（相關(guān)內(nèi)容參見(jiàn)本刊上期報(bào)道《尚德?tīng)?zhēng)奪戰(zhàn)》及《新“光伏帝”鄭建明》）

重整方案的重點(diǎn)有二：一是無(wú)錫尚德出資人權(quán)益歸零，二是普通債權(quán)人的債務(wù)以“三折”清償。

職工債權(quán)組兩位代表，及稅收債權(quán)組代表無(wú)錫市地稅局均未對(duì)方案提出反對(duì)，擔(dān)保債權(quán)組因債權(quán)債務(wù)得到全額清償，也未投反對(duì)票。

當(dāng)輪到關(guān)鍵的普通債權(quán)組投票時(shí)，在參會(huì)者驚訝的注視下，一隊(duì)警察魚(yú)貫進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。

普通債權(quán)組債權(quán)占總債權(quán)額的98.7%，共93.4億元，涉及債權(quán)人548家。當(dāng)大會(huì)主持人宣布普通債權(quán)組進(jìn)行投票后，有15家企業(yè)舉牌表示反對(duì)，但出席會(huì)議未投反對(duì)票的普通債權(quán)人占總數(shù)的56.91%，涉及金額88億元，占總數(shù)的94%，符合《企業(yè)破產(chǎn)法》第八十四條第二款的規(guī)定，反對(duì)無(wú)效。

作為唯一的出資人代表，無(wú)錫尚德創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)施正榮投出棄權(quán)票，但未能影響到無(wú)錫尚德出資人權(quán)益歸零這一既定事實(shí)，至此，無(wú)錫尚德重整方案塵埃落定。

“今天大會(huì)很順利，”無(wú)錫市中級(jí)人民法院金融審判庭庭長(zhǎng)蔣馨葉在大會(huì)結(jié)束后對(duì)記者表示，“準(zhǔn)備的各種臨時(shí)情況預(yù)案都沒(méi)有用到”。

三天后，無(wú)錫市中級(jí)人民法院正式批準(zhǔn)無(wú)錫尚德破產(chǎn)重整計(jì)劃。

10月8日，順風(fēng)光電獲無(wú)錫尚德暫定戰(zhàn)略投資候選人資格時(shí)，每股股票為3.30港元，截至記者發(fā)稿時(shí)的11月18日，其股價(jià)已漲至每股6.05港元，漲幅近82%。

與牛氣沖天的順風(fēng)光電股價(jià)相比，尚德電力控股有限公司（下稱尚德電力，NYSE：STP，無(wú)錫尚德為尚德電力全資子公司）于11月11日在紐交所臨時(shí)停牌，停牌前一交易日股價(jià)為每股0.53美元，較10月8日每股1.7美元，下跌了近69%。

正式接盤

10月8日之前，外界未曾將順風(fēng)光電與光伏大佬無(wú)錫尚德聯(lián)系在一起，而一個(gè)多月后，順風(fēng)光電卻成為無(wú)錫尚德的正式接盤人。

11月13日，無(wú)錫尚德重整管理人小組（下稱管理人小組）代表?xiàng)疃^，在其辦公室接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，自順風(fēng)光電暫定為無(wú)錫尚德的戰(zhàn)略投資人之后，無(wú)錫尚德的臨時(shí)代管人——無(wú)錫國(guó)聯(lián)開(kāi)始著手退出。10月中旬，順風(fēng)光電已派駐執(zhí)行董事史建敏及財(cái)務(wù)和法務(wù)人員入駐無(wú)錫尚德，介入日常經(jīng)營(yíng)管理。

管理人小組共十人，由無(wú)錫市新區(qū)管委會(huì)經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、勞動(dòng)局等負(fù)責(zé)人組成，楊二觀為無(wú)錫市新區(qū)管委會(huì)駐星洲工業(yè)區(qū)辦公室主任。

楊二觀告訴記者，此次收購(gòu)?fù)瓿珊?，順風(fēng)光電將得到無(wú)錫尚德的全部股權(quán)和所有資產(chǎn)，包括位于無(wú)錫的P2、P3工廠，日本尚德，洛陽(yáng)尚德，位于新加坡的一家投資公司及其旗下的上海、揚(yáng)州和鎮(zhèn)江的子公司等。

史建敏對(duì)無(wú)錫尚德目前的生產(chǎn)狀況表示滿意，“無(wú)錫尚德在重整期間保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)”。據(jù)他透露，從3月20日至10月底，除了P2工廠停產(chǎn)、P3組件工廠部分停產(chǎn)，鎮(zhèn)江榮德硅片廠和上海電池廠均為滿負(fù)荷生產(chǎn)。

管理人小組對(duì)無(wú)錫尚德的未來(lái)樂(lè)觀期待。利用順風(fēng)光電開(kāi)發(fā)電站的優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)明年無(wú)錫尚德的組件銷售量不少于1.5吉瓦，2015年達(dá)2.5吉瓦。

順風(fēng)光電眼下需要做的是，在一個(gè)月內(nèi)交出剩余高達(dá)25億元現(xiàn)金償債。該筆資金將由主要股東鄭建明以其唯一及個(gè)人身份支付。

但順風(fēng)光電需要支付的資金不僅限于此。根據(jù)重整計(jì)劃，順風(fēng)光電還需要在未來(lái)兩年內(nèi)，為無(wú)錫尚德的發(fā)展再投入30億元，用于技術(shù)改造和增資擴(kuò)產(chǎn)等。

財(cái)報(bào)顯示，2013年上半年，順風(fēng)光電營(yíng)業(yè)收入僅4.16億元，虧損6.73億元，光伏產(chǎn)品出貨量不到200兆瓦，其規(guī)模甚至擠不進(jìn)國(guó)內(nèi)光伏制造企業(yè)的前二十名。后續(xù)如何再為無(wú)錫尚德“輸血”，外界無(wú)從知曉。

債務(wù)打折

在第一次債權(quán)人大會(huì)宣布的無(wú)錫尚德107億元債務(wù)，在此次大會(huì)上削減為94.6億元。“打折”、“歸零”是債務(wù)減少的主要原因。

無(wú)錫尚德最大的五個(gè)債權(quán)人分別是國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行無(wú)錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)支行、中國(guó)工商銀行無(wú)錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行無(wú)錫新區(qū)支行、上海銀行南京分行，其債務(wù)占到總債務(wù)的近七成。

按照重整方案，普通債權(quán)的償付比例為31.55%，這意味著上述銀行需要將近七成的貸款做壞賬處理。

“如果不同意該方案，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，銀行只能拿到14.8%的償付，”楊二觀說(shuō)。

一位不愿透露姓名的債權(quán)人透露，在第二次債權(quán)人大會(huì)召開(kāi)之前，其公司接到重整管理人小組打來(lái)的電話，不要投反對(duì)票，另外兩位債權(quán)人也向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者證實(shí)也接到過(guò)類似電話。

并不是所有的債權(quán)人都愿意接受打折清償方案。

重整方案表決大會(huì)上，有15家企業(yè)投了反對(duì)票，包括來(lái)自韓國(guó)的供應(yīng)商OCI COMPANY LTD.（下稱OCI公司）和來(lái)自美國(guó)的供應(yīng)商Hemlock Semiconductor Pte.Ltd（下稱Hemlock公司）。

從無(wú)錫尚德債權(quán)總表可以看出，上述兩家公司申報(bào)債權(quán)與被確認(rèn)的債權(quán)差距較大，OCI公司申報(bào)52.9億元債權(quán)，確認(rèn)2億元，Hemlock 公司申報(bào)56.5億元的債權(quán)，被確認(rèn)1.9億元。

2008年硅片價(jià)格高企時(shí)，無(wú)錫尚德與多家供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)單合同，目的是為鎖定價(jià)格保證供應(yīng)。此后硅片價(jià)格急轉(zhuǎn)直下，致使無(wú)錫尚德無(wú)法履行合同。

2011年7月，無(wú)錫尚德終止與美國(guó)MEMC公司長(zhǎng)達(dá)十年的硅片協(xié)議，并為此支付了2億美元的代價(jià)。

重整管理人小組認(rèn)為，OCI公司和Hemlock公司的情況與上述案例不同，在硅片價(jià)格下跌后，雙方均未執(zhí)行合同，2011-2012年，無(wú)錫尚德已和上述供應(yīng)商達(dá)成默契，硅片的價(jià)格不再按照市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行，拿貨量也少于合同規(guī)定額度。

“上述兩家公司不能因?yàn)闊o(wú)錫尚德進(jìn)入重整程序就打破這種默契，”楊二觀說(shuō)，“債權(quán)只能按供應(yīng)商的實(shí)際損失計(jì)算。”

如果債權(quán)人對(duì)管理人確定的債權(quán)金額有異議，也可以通過(guò)法律訴訟進(jìn)一步解決。記者一直嘗試聯(lián)系OCI公司和Hemlock公司，但截至發(fā)稿時(shí)，未得到回復(fù)。

除此之外，還有部分債權(quán)人的債權(quán)被清零。高佳太陽(yáng)能有限公司（下稱高佳太陽(yáng)能）成立于2005年，在第一次債權(quán)人大會(huì)上申報(bào)4.15億元的債權(quán)，但最終被歸零。

高佳太陽(yáng)能法律顧問(wèn)陳浩慶對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，高佳太陽(yáng)能也是無(wú)錫尚德的硅片長(zhǎng)單供應(yīng)商，是基于有法律效力的合同申報(bào)債權(quán)。

從2013年10月開(kāi)始，重整管理人小組開(kāi)始與接觸高佳太陽(yáng)能，認(rèn)定其申報(bào)的債權(quán)全部為違約金，希望后者放棄。

“董事會(huì)反復(fù)討論后，最終決定全部放棄。”陳浩慶說(shuō)，高佳太陽(yáng)能至今仍為無(wú)錫尚德的供應(yīng)商，不愿“搞僵”雙方關(guān)系；如通過(guò)法律訴訟確認(rèn)債權(quán)，時(shí)間、資金成本代價(jià)高昂。

資料顯示，高佳太陽(yáng)能控股股東為保利協(xié)鑫能源控股有限公司（下稱保利協(xié)鑫，03800.HK），持股70.19%，無(wú)錫國(guó)聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)有限公司持股25%。央企及地方國(guó)企的背景，讓高佳太陽(yáng)能對(duì)無(wú)錫尚德的債務(wù)清償難以提出異議。

“今年年內(nèi)，債權(quán)人就會(huì)收到全部清償。”楊二觀說(shuō)，等償債資金劃付到重整管理人小組的指定賬戶后，將辦理股權(quán)過(guò)戶手續(xù)。依照規(guī)定，這一手續(xù)將報(bào)批商務(wù)部批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)到2014年1月，無(wú)錫尚德的股權(quán)劃轉(zhuǎn)將全部完成。

二次回歸？

無(wú)錫尚德的重整已經(jīng)塵埃落定，尚德電力又將如何重生？

楊二觀接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者專訪時(shí)表示，在無(wú)錫國(guó)聯(lián)向尚德電力注資1.5億美金后，可能向順風(fēng)光電回購(gòu)部分無(wú)錫尚德股權(quán)，重新打通尚德電力與無(wú)錫尚德的關(guān)系，恢復(fù)昔日的企業(yè)架構(gòu)。

在無(wú)錫尚德重整方案通過(guò)后，尚德電力與無(wú)錫尚德的關(guān)系已被切割，尚德電力目前擁有的資產(chǎn)包括原無(wú)錫尚德在美國(guó)的銷售公司、歐洲的電站，及尚德電力中國(guó)控股公司出資40%設(shè)立的無(wú)錫德鑫太陽(yáng)能電力有限公司，即P4工廠。

P4工廠將成為未來(lái)尚德電力旗下唯一的生產(chǎn)性資產(chǎn)。

記者拿到的一份10月28日無(wú)錫尚德經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要顯示，10月底，重整管理人小組已開(kāi)始實(shí)施P4工廠與無(wú)錫尚德的切割，年底之前完成IT系統(tǒng)切割。

楊二觀表示，P4工廠和未來(lái)成為順風(fēng)光電子公司的無(wú)錫尚德，都將沿用“尚德”這一品牌，共用前提是保住尚德電力在美上市公司的“殼”。無(wú)錫國(guó)聯(lián)注資尚德電力，意在全面恢復(fù)尚德電力的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，這將最終決定能否挽救尚德電力的“殼”。

一位接近無(wú)錫市政府的人士亦對(duì)記者承認(rèn)，無(wú)錫市因?yàn)椤吧械隆逼放圃诤Ｍ獯蜷_(kāi)了知名度，保住無(wú)錫“名片”對(duì)政府意義深遠(yuǎn)。

“未來(lái)怎么辦，還需要再協(xié)商，”楊二觀說(shuō)，二次打通尚德電力與無(wú)錫尚德的聯(lián)系是目前最好的辦法。

10月14日，美國(guó)的部分可轉(zhuǎn)債持有人向紐約一家法院呈交狀，尋求迫使尚德電力在美國(guó)進(jìn)入強(qiáng)制破產(chǎn)程序。11月5日，尚德電力的董事長(zhǎng)邁克爾·納可森，向英屬開(kāi)曼群島大法庭申請(qǐng)?jiān)摴具M(jìn)入臨時(shí)破產(chǎn)保護(hù)程序。

中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授、破產(chǎn)重組專家王欣新向記者分析，尚德電力在注冊(cè)地申請(qǐng)臨時(shí)破產(chǎn)保護(hù)，可能因管轄權(quán)爭(zhēng)議，延緩美國(guó)方面的破產(chǎn)進(jìn)程。

楊二觀表示，“尚德”在海外具有品牌和融資功能雙重價(jià)值，雖然目前將尚德電力海外債權(quán)人的債務(wù)進(jìn)行削減后入股，但當(dāng)日后尚德電力的股價(jià)成倍回升后，意味著上述債務(wù)全部?jī)敻丁?/p>

中投顧問(wèn)能源分析師任浩寧則對(duì)記者分析，鄭建明更多的是作為資本玩家抄底光伏行業(yè)，持有三、五年后尋求出手獲利可能性極大，這恰恰與無(wú)錫國(guó)聯(lián)重整尚德電力的計(jì)劃不謀而合。

但也有人提出質(zhì)疑。安邦咨詢分析師王凌表示，上述想法的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于尚德電力的債權(quán)人是否愿意相信這個(gè)“故事”。

無(wú)錫尚德直接進(jìn)入破產(chǎn)重整的導(dǎo)火索是，尚德電力5年前發(fā)行的5.41億美元可轉(zhuǎn)債到期。

這部分債權(quán)人不愿意直接買股票，而是選擇購(gòu)買票面利率更低的可轉(zhuǎn)債，就是不愿意再承受風(fēng)險(xiǎn)，力圖低收益保本即可。