導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇事業(yè)單位年終考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(榕人薪【20xx】8號(hào))，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(鼓人綜【20xx】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。

2、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則?？?jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象、額度及構(gòu)成

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516*10%=14151.6元。

2、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

3、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

篇2

1、努力放大區(qū)域人才集聚效應(yīng)

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》，完善相關(guān)配套政策措施，加大宣傳推介力度，依托省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃、“六大人才高峰”計(jì)劃、市工程技術(shù)關(guān)鍵人才引進(jìn)計(jì)劃、區(qū)科技領(lǐng)軍型人才引進(jìn)計(jì)劃、區(qū)專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔培養(yǎng)工程等載體，進(jìn)一步做好高層次人才的開(kāi)發(fā)引進(jìn)選拔培養(yǎng)工作。

2、做強(qiáng)做大留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園

一是加強(qiáng)對(duì)外宣傳，擴(kuò)大留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園在海內(nèi)外的影響，增強(qiáng)吸引力。充分利用各類留學(xué)人員交流會(huì)和*省留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)信息平臺(tái)，宣傳我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，各類引才、引智、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的扶持政策。二是不斷拓寬對(duì)外聯(lián)系的渠道，掌握更多的留學(xué)人員信息。充分利用我區(qū)海外人才信息庫(kù)，加強(qiáng)與各類國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)的聯(lián)系溝通，構(gòu)建多渠道交流網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、專業(yè)化、高效率的海外留學(xué)人員引進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)的全方位跟蹤服務(wù)。多形式、多渠道幫助企業(yè)做好各類人才的引進(jìn)工作，解決企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段人才短缺的問(wèn)題；幫助企業(yè)爭(zhēng)取各類擇優(yōu)資助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，多渠道解決企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的資金瓶頸；四是創(chuàng)新人才和產(chǎn)業(yè)聚集的氛圍，發(fā)揮省級(jí)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園品牌效應(yīng)，使更多的高科技項(xiàng)目、高科技人才，初創(chuàng)型、創(chuàng)新型企業(yè)能夠聚集創(chuàng)業(yè)園。

3、積極拓寬人才市場(chǎng)覆蓋面

加快人才市場(chǎng)培育發(fā)展步伐，使有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)，近程與遠(yuǎn)程交流緊密結(jié)合，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用。拓展舉辦有形人才市場(chǎng)的方法和手段，全方位、深層次、多樣化舉辦各類人才招聘會(huì)，做到專業(yè)人才招聘和大中專畢業(yè)生就業(yè)招聘有機(jī)結(jié)合；就地招聘與校園招聘有機(jī)結(jié)合；區(qū)定期集中招聘和各鎮(zhèn)街不定期自行招聘有機(jī)結(jié)合。開(kāi)拓?zé)o形人才市場(chǎng)，借助網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)人才交流方便、快捷、高效的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)人力資源網(wǎng)與周邊縣（市）人才市場(chǎng)、重點(diǎn)城市人才市場(chǎng)、重點(diǎn)高校和重點(diǎn)企業(yè)單位的信息聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上人才市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)人才市場(chǎng)相結(jié)合，使招聘單位可以在網(wǎng)上和人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)招聘信息，求職者在網(wǎng)上也可以知道現(xiàn)場(chǎng)招聘情況。

4、不斷拓展人才網(wǎng)站服務(wù)功能

進(jìn)一步提升信息化服務(wù)水平。發(fā)揮人力資源網(wǎng)站“人才測(cè)評(píng)”功能，為企業(yè)引進(jìn)合適的人才提供配套服務(wù)；實(shí)現(xiàn)區(qū)人力資源網(wǎng)與高校就業(yè)網(wǎng)對(duì)接，為高校畢業(yè)生和轄區(qū)企業(yè)提供網(wǎng)上交流和遠(yuǎn)程招聘服務(wù)；建立為社會(huì)、企業(yè)等公益化的服務(wù)制度，利用網(wǎng)站平臺(tái)，提供政策服務(wù)、信息服務(wù)、人才服務(wù)、智力服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)。

（二）加強(qiáng)人事宏觀管理，健全選拔考核機(jī)制

1、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理決策機(jī)制

對(duì)全區(qū)各類財(cái)政供養(yǎng)人員年度招錄計(jì)劃需求由各單位進(jìn)行申報(bào)，依據(jù)人事管理決策機(jī)制相關(guān)規(guī)定，根據(jù)申報(bào)類別，由對(duì)應(yīng)的決策層就相關(guān)內(nèi)容決策后，按規(guī)定的工作流程和批次完成全區(qū)各類財(cái)政供養(yǎng)人員年度招錄工作。

2、全面推進(jìn)面向基層選拔機(jī)制

做好全區(qū)09年度事業(yè)單位補(bǔ)員需求摸底工作，在此基礎(chǔ)上，除一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位外，一般性崗位原則上全部面向轄區(qū)內(nèi)社區(qū)（村）干部公開(kāi)選拔，制定詳細(xì)的事業(yè)單位補(bǔ)員面向社區(qū)（村）干部公開(kāi)選拔實(shí)施意見(jiàn)，選拔一批優(yōu)秀社區(qū)、村干部進(jìn)入事業(yè)單位工作，進(jìn)一步激發(fā)社區(qū)、村干部愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的熱情，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。

3、健全完善機(jī)關(guān)人員考核機(jī)制

結(jié)合區(qū)情，制定詳實(shí)的平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的考核細(xì)則。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的工作要求及對(duì)各部門確定的具體工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公務(wù)員本身所從事的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，以履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)。在考核內(nèi)容上，力求有針對(duì)性、可比性，注重對(duì)每個(gè)人的工作能力和工作業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)。在考核辦法上，一是實(shí)行分類量化考核，根據(jù)具體崗位制定量化考核內(nèi)容；二是擴(kuò)大測(cè)評(píng)范圍，將測(cè)評(píng)范圍從本單位、本部門擴(kuò)大到服務(wù)對(duì)象，并將服務(wù)對(duì)象的測(cè)評(píng)作為對(duì)每個(gè)公務(wù)員平時(shí)考核的一個(gè)重要依據(jù)；三是注重平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，將平時(shí)考核的情況在年終考核中設(shè)定一定的權(quán)重。在考核結(jié)果的使用上，加大對(duì)考核不稱職、不勝任現(xiàn)職公務(wù)員的處罰力度。

4、積極拓展公務(wù)員培訓(xùn)形式

公務(wù)員培訓(xùn)突破常規(guī)化，力求體現(xiàn)個(gè)性化，實(shí)行“菜單式”培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出需求性，選擇機(jī)關(guān)公務(wù)員比較關(guān)注的內(nèi)容；注重實(shí)用性，選擇公務(wù)員想學(xué)的內(nèi)容；突出廣泛性，選擇公務(wù)員易接受的內(nèi)容；突出引導(dǎo)性，培養(yǎng)公務(wù)員良好的文化志趣，引導(dǎo)公務(wù)員不斷學(xué)習(xí)研究新知識(shí)。在培訓(xùn)方法上，圍繞設(shè)定的“菜單”培訓(xùn)內(nèi)容，由公務(wù)員根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人興趣，自主選擇培訓(xùn)課程后，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期舉辦培訓(xùn)班，從而提高公務(wù)員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。此外，積極探索建立公務(wù)員在線網(wǎng)上學(xué)習(xí)考核機(jī)制，設(shè)置統(tǒng)一的必修課程和涉及廣泛的選修課程，通過(guò)網(wǎng)上考試考核、課程評(píng)估等，將公務(wù)員培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。

篇3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照縣委縣政府提出的“突出轉(zhuǎn)型升級(jí)、致力科學(xué)發(fā)展”總體要求和2013年全縣農(nóng)業(yè)工作總體思路，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，正確評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)局屬事業(yè)單位干部職工的工作積極性，確保2013年度各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)就2013年度局屬事業(yè)單位崗位目標(biāo)責(zé)任制（以下簡(jiǎn)稱《責(zé)任制》）考核的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核原則

堅(jiān)持職責(zé)掛鉤、突出重點(diǎn)、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

二、考核對(duì)象和內(nèi)容

考核對(duì)象為局屬八個(gè)事業(yè)單位，實(shí)行百分制考核評(píng)分?？己藘?nèi)容：包括個(gè)性工作、共性工作兩大部分，總分100分。其中個(gè)性工作占60分，指各單位當(dāng)年重點(diǎn)、特色工作等；共性工作占40分，主要包括中心工作、財(cái)務(wù)管理和增收節(jié)支、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、農(nóng)業(yè)宣傳、和安全生產(chǎn)等工作。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作作為附加分列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。

三、加扣分辦法

（一）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”掛鉤：

1.在2013年1月1日至12月31日內(nèi)（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），各考核單位負(fù)責(zé)（包括牽頭）承辦的工作以“縣（人民政府）”或“縣農(nóng)業(yè)局”名義獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)表彰，列入單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作考核項(xiàng)目，受到省委、省政府（或中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)部委）表彰的，每起加4分；受到市委、市政府（或省農(nóng)業(yè)廳、省海洋與漁業(yè)局等相當(dāng)?shù)氖∮嘘P(guān)部門）表彰的，每起加2分。如所獲得的表彰榮譽(yù)由本單位與系統(tǒng)其他單位共同完成的，根據(jù)工作性質(zhì)計(jì)分，牽頭為主完成的，按0.7系數(shù)計(jì)分，配合完成的按0.3系數(shù)計(jì)分，工作性質(zhì)一樣的，按各加一半的原則計(jì)分。以考核單位名義獲得的榮譽(yù)表彰，按上面對(duì)應(yīng)的加分原則減半計(jì)分，限加2分。

2.在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中，各考核單位所提煉的經(jīng)驗(yàn)和做法被省（部）級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，或在全省范圍推廣借鑒，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，每起加4分；被市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示每起加1分，以市政府名義或以省主管廳局召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每起加2分，以市農(nóng)業(yè)局名義召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每起加1分。

3.年度工作在全省領(lǐng)先并有突破性、創(chuàng)新性舉措的，或列入省級(jí)以上各類農(nóng)業(yè)工作試點(diǎn)的，根據(jù)情況酌情加2-4分。

4.市局對(duì)縣局考核文件記分辦法中所列的重點(diǎn)工作和其他工作加分項(xiàng)，除局個(gè)性工作考核中已明確的加分項(xiàng)外，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)示范基地每建成1個(gè)加1分，限加2分，其他可加分考核項(xiàng)，縣局被市局考核予以加分的，視貢獻(xiàn)大小給予相關(guān)單位適當(dāng)加分。

5.因工作原因被縣、市級(jí)、省級(jí)及以上通報(bào)批評(píng)，每起分別扣2分、3分、4分。

（二）與“行風(fēng)效能建設(shè)”掛鉤：

除共性工作考核外，有下列情形之一的，每次（件、項(xiàng)）扣1分，后果嚴(yán)重的，視情加倍或多倍扣分，直至追究相關(guān)人員責(zé)任。

1、完不成縣局根據(jù)工作需要在崗位責(zé)任制考核內(nèi)容外臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)定性或定量目標(biāo)任務(wù)的；

2、服務(wù)工作不規(guī)范、不到位、或利用職務(wù)之便謀取私利的，被群眾投訴經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的。

3、單位干部職工有利用職務(wù)犯錯(cuò)（罪），被紀(jì)檢部門告誡、處分的。

4、局黨工委會(huì)議研究需扣減的其他事項(xiàng)。

四、考核工作機(jī)制

（一）建立局屬事業(yè)單位崗位責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組

縣局成立局屬事業(yè)單位崗位責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副書記任常務(wù)副組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各科（室）長(zhǎng)及局屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人任成員。分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，各被考核單位也要建立相應(yīng)的考核制度和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

局辦公室主任兼任局屬事業(yè)單位崗位責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)考評(píng)工作。

（二）加強(qiáng)督查、考評(píng)

崗位目標(biāo)責(zé)任制考核遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，在加強(qiáng)平時(shí)督查的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行半年督查、年終考評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)督查、考評(píng)工作。

1.日?？己?。各局分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室要加強(qiáng)對(duì)所分管、聯(lián)系事業(yè)單位的日常工作的考核，對(duì)照考核內(nèi)容做到一事一考，即事即考，做好日?？己擞涗?。

2.半年督查。各局分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室要加強(qiáng)對(duì)所分管、聯(lián)系事業(yè)單位的工作督查，指導(dǎo)幫助抓好各項(xiàng)工作。各考核單位要根據(jù)局制定的崗位目標(biāo)責(zé)任制，抓好工作落實(shí)，并在6月30日前對(duì)本單位各項(xiàng)工作落實(shí)情況作一次階段性分析總結(jié)，形成書面材料報(bào)考核工作小組辦公室。

3.年終綜合考評(píng)。在年底前，各考核單位要對(duì)今年的崗位目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行全面的自查自評(píng)，搞好全年工作總結(jié)，填報(bào)《考核自查表》，對(duì)加分項(xiàng)目由各考核單位提供確切依據(jù)（沒(méi)有依據(jù)不給予加分），并與年終總結(jié)材料一起在12月31日前報(bào)送考核工作小組辦公室，再由局屬事業(yè)單位崗位目標(biāo)責(zé)任制工作小組集體審議后，報(bào)局黨工委審定。

所有涉及加扣分事項(xiàng)以及共性、個(gè)性工作考核完成情況由局相關(guān)科室提出考核意見(jiàn)，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由局主要領(lǐng)導(dǎo)簽批，并以書面形式不定期在系統(tǒng)內(nèi)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并作為年終考核加扣分依據(jù)。

五、獎(jiǎng)懲措施

崗位目標(biāo)責(zé)任制的考核是衡量各單位完成年度工作任務(wù)的重要依據(jù)，應(yīng)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，責(zé)、績(jī)、利相掛鉤。

1.作為年度評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。各單位的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核得分將作為局黨工委年終年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

2.單位人員考核獎(jiǎng)系數(shù)和考核制度。參公單位人員考核獎(jiǎng)系數(shù)按縣有關(guān)政策執(zhí)行；非參公單位人員考核獎(jiǎng)系數(shù)由局根據(jù)上級(jí)政策文件，另行發(fā)文明確。各單位也要建立嚴(yán)格的考核制度，考核制度和年終獎(jiǎng)金分配方案須報(bào)局人教科備案。

3.實(shí)行“一票否決”制。對(duì)本單位當(dāng)年發(fā)生“一票否決”事項(xiàng)的，取消先進(jìn)單位評(píng)比資格，單位班子領(lǐng)導(dǎo)全年考核崗位獎(jiǎng)系數(shù)（上浮部分）按70%計(jì)發(fā)，直接責(zé)任人扣除不少于一季度的全年崗位獎(jiǎng)，并且單位班子領(lǐng)導(dǎo)再扣除全年季度獎(jiǎng)的20%，中層干部扣除全年季度獎(jiǎng)的15%，一般人員扣除全年季度獎(jiǎng)的10%，直接責(zé)任人取消全年季度獎(jiǎng)，同時(shí)直接責(zé)任人按照上級(jí)有關(guān)文件作出紀(jì)律處理，問(wèn)題嚴(yán)重的還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，直接責(zé)任人屬于合同聘用人員，將作辭退處理。對(duì)發(fā)生下列問(wèn)題的，實(shí)行“一票否決”：

（1）單位班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處理的；

（2）發(fā)生重特大農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)（包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、動(dòng)植物防疫、農(nóng)機(jī)安全等）責(zé)任事故的；

（3）分管工作受到上級(jí)部門行政問(wèn)責(zé)的；

（4）單位職工發(fā)生計(jì)劃外生育的；

（5）單位有小金庫(kù)現(xiàn)象被查處的；

（6）出現(xiàn)行政許可錯(cuò)案或發(fā)生行政敗訴案件的。

六、崗位獎(jiǎng)基數(shù)及分配

篇4

作為事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容，績(jī)效考核是判斷員工工作情況的一種方法，其目的在于激勵(lì)員工提高工作效率，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，考核的結(jié)果是被考核員工晉升、加薪的重要依據(jù)。有效的績(jī)效考核能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用，所以必須高度重視績(jī)效考核管理工作。但是目前績(jī)效考核管理方面還存在一些問(wèn)題急需解決，只有解決好這些問(wèn)題，才能保證事業(yè)單位績(jī)效考核工作順利進(jìn)行。

存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

一、績(jī)效考核存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核流于形式

目前事業(yè)單位參與績(jī)效考核的人員對(duì)績(jī)效考核理解不全面，存在偏差，致使績(jī)效考核名存實(shí)亡，流于形式，不能真正發(fā)揮作用，這種現(xiàn)象是十分普遍的。很多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的理解過(guò)于死板，不能靈活應(yīng)用。例如不同崗位的人員由于職責(zé)不同，對(duì)其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)肯定也不一樣，進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)要注意到這一點(diǎn)。而很多事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)對(duì)所有崗位一概而論，致使考核結(jié)果缺乏科學(xué)性。同時(shí)大部分事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始對(duì)績(jī)效考核管理工作不夠重視，員工填寫表格時(shí)是為了應(yīng)付差事，評(píng)審人員為了所謂“人情”故意提高評(píng)價(jià)，從上到下沒(méi)有嚴(yán)肅對(duì)待績(jī)效考核工作，這樣必然使績(jī)效考核流于形式，完全不能發(fā)揮出它真正的作用。反過(guò)來(lái)這會(huì)給事業(yè)單位的管理工作造成更大的困難，使體制腐朽，人浮于事。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)體系不完善

現(xiàn)在事業(yè)單位績(jī)效考核指標(biāo)體系還不完善，只是“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，缺乏細(xì)化指標(biāo)?？?jī)效考核的內(nèi)容應(yīng)該具體化，有利于評(píng)價(jià)指標(biāo)的打分。對(duì)于不同崗位員工考核內(nèi)容是一樣的，不能真實(shí)反應(yīng)員工工作情況，缺乏針對(duì)性，要根據(jù)不同崗位設(shè)定不同的考核內(nèi)容，使考核結(jié)果具有科學(xué)性，更有權(quán)威。同時(shí)對(duì)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也要有明確的要求，盡量將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化。以往進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣的評(píng)價(jià)只代表了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人觀點(diǎn)，過(guò)于片面，不具有說(shuō)服力。所以在績(jī)效考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上盡量數(shù)據(jù)化，改變領(lǐng)導(dǎo)一人評(píng)價(jià)的做法，使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠。

（三）績(jī)效考核形式單一

事業(yè)單位績(jī)效考核通常采用個(gè)人填寫績(jī)效考核表的形式，但個(gè)人填寫往往會(huì)出現(xiàn)夸大其詞的現(xiàn)象，不符合實(shí)際，同時(shí)只報(bào)告好的方面，不正視自己的不足之處?？?jī)效考核的形式單一，內(nèi)容不全面，使績(jī)效考核機(jī)制僵化死板，使不少事業(yè)單位人員利用制度漏洞通過(guò)考核?？?jī)效考核形式的單一導(dǎo)致考核內(nèi)容受到束縛，從而使考核結(jié)果片面，所以豐富績(jī)效考核形式，是確?？?jī)效考核結(jié)果有效的一種手段。

（四）不重視績(jī)效考核結(jié)果

當(dāng)下很多事業(yè)單位的績(jī)效考核流于形式，其結(jié)果自然沒(méi)有什么參考價(jià)值，同時(shí)也有很多事業(yè)單位雖然績(jī)效考核過(guò)程做的很到位，但對(duì)于考核結(jié)果并不重視，這樣也違背了考核的初衷，不能提高員工的工作效率。若沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋，績(jī)效考核就失去了意義。只有將考核結(jié)果反饋給員工，讓員工清楚自己有哪些不足，這樣才會(huì)促進(jìn)員工進(jìn)步。

二、績(jī)效考核管理的方法

前面所總結(jié)的這些事業(yè)單位績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題，若不能解決好會(huì)影響員工積極性的發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)使員工隊(duì)伍魚龍混雜，容易出現(xiàn)用人錯(cuò)誤的現(xiàn)象。所以解決好這些問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位管理工作具有重要意義。

（一）提高績(jī)效考核意識(shí)

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要提高績(jī)效考核的意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在管理工作中的重要性，認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核工作。然后事業(yè)單位要通過(guò)宣傳使廣大員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的必要性與重要性，將日常工作與績(jī)效考核工作聯(lián)系起來(lái)，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變之前對(duì)績(jī)效考核工作的誤解和偏見(jiàn)。這樣形成由領(lǐng)導(dǎo)到員工，從上到下的重視機(jī)制，使績(jī)效考核深入人心，才能發(fā)揮出績(jī)效考核應(yīng)有的作用。

（二）進(jìn)行分類考核

若要績(jī)效考核能真正反映員工的工作狀態(tài)，就要對(duì)員工進(jìn)行全面的績(jī)效考核，但是由于不同崗位之間工作職責(zé)有很大不同，用統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，所以就要求根據(jù)不同崗位制定出不同的考核方案，來(lái)使考核結(jié)果更加真實(shí)可靠。在具體操作過(guò)程中要注重對(duì)員工工作能力的考核，同時(shí)要注意定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。定性考核主要是考核員工工作態(tài)度及工作任務(wù)完成情況如何，定量考核則是對(duì)員工工作的質(zhì)量情況量化，通過(guò)數(shù)據(jù)直觀反映員工的業(yè)績(jī)?nèi)绾?。將定性考核與定量考核相結(jié)合，能夠避免單一定性考核時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀思想，同時(shí)也可以避免員工抱著僥幸心理，不認(rèn)真工作的情況發(fā)生。

（三）制定嚴(yán)格的考核體系

確定嚴(yán)格的績(jī)效考核體系首先要確定全面的績(jī)效考核內(nèi)容，考核內(nèi)容不僅僅包括員工的日常任務(wù)完成情況，還要包括員工的工作態(tài)度，職業(yè)道德等方面內(nèi)容，不僅重能力，還要重道德。然后還要制定績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?？己说闹笜?biāo)越詳細(xì)越好，這樣對(duì)員工考核的結(jié)果也越真實(shí)。同時(shí)，考核的標(biāo)準(zhǔn)要描述準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)利用漏洞的現(xiàn)象。最后科學(xué)的考核方法是績(jī)效考核管理工作成功的關(guān)鍵。具體考核方法有目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)量表法等，選擇何種方式要根據(jù)具體情況來(lái)確定?？?jī)效考核時(shí)間不能只局限在某一個(gè)時(shí)間段，要將考核融入到日常工作中去，將平時(shí)考核結(jié)果與年終考核結(jié)果相結(jié)合。例如可以以月為單位，每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，最后將每月考核的結(jié)果作為年終考核的依據(jù)，這樣可以提升考核結(jié)果的真實(shí)性，更具說(shuō)服力。與此同時(shí)，重視日?？?jī)效考核，更能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工長(zhǎng)期保持工作熱情，避免出現(xiàn)員工只有在績(jī)效考核期間才好好表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）重視績(jī)效考核結(jié)果

事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作中，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，讓員工充分了解自己的工作情況，從而在考核結(jié)果中找到工作的不足之處，制定相關(guān)改進(jìn)計(jì)劃，有利于以后提高工作績(jī)效。員工之間也要進(jìn)行溝通和交流，互相評(píng)價(jià)考核結(jié)果是否公正，使員工在交流中認(rèn)識(shí)到工作中的不足，得到一些工作上的啟發(fā)。同樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要和員工之間對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行交流溝通。調(diào)整考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，也可以嘗試其他考核方法。

績(jī)效考核結(jié)果主要在以下幾個(gè)方面起作用：

（1）用于工資調(diào)整。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果合格的員工，都會(huì)有不同幅度的工資增長(zhǎng)，具體增長(zhǎng)額度取決于考核結(jié)果的優(yōu)異程度。

（2）獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書。事業(yè)單位可根據(jù)單位的具體情況制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）職位晉升。將考核結(jié)果作為職位晉升時(shí)的重要參考指標(biāo)，改變過(guò)去事業(yè)單位職位晉升靠熬資歷的狀況，有利于營(yíng)造單位內(nèi)部積極進(jìn)取的氛圍，同時(shí)兼顧公平公正，讓真正優(yōu)秀的人才得到提拔任用，不浪費(fèi)優(yōu)秀人才。

（4）用于懲戒。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于考核不合格者進(jìn)行懲罰。具體懲罰方式視考核結(jié)果確定，懲罰方式大致上分為批評(píng)、警告、記過(guò)、、降職、開(kāi)除等。

（五）保證績(jī)效考核嚴(yán)格執(zhí)行

能夠貫徹實(shí)施是保證績(jī)效考核機(jī)制順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，為避免出現(xiàn)制度名存實(shí)亡的現(xiàn)象發(fā)生，一定要確?？己朔桨竾?yán)格執(zhí)行。在具體操作過(guò)程中，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要嚴(yán)格遵守規(guī)范，認(rèn)真做好績(jī)效考核的每一步工作，杜絕應(yīng)付差事和弄虛作假的現(xiàn)象，使績(jī)效考核反映真實(shí)情況和問(wèn)題，為問(wèn)題的解決提供有力依據(jù)。為保證績(jī)效考核工作順利開(kāi)展，要有相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。可以采用成立檢查小組的方式，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證考核工作順利開(kāi)展。同時(shí)還要制定相關(guān)政策，做好監(jiān)督工作的部署，按原則進(jìn)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督工作。最后要建立檢舉制度，對(duì)于考核過(guò)程中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲查處，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行懲罰，這樣才能從確?？?jī)效考核工作順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。

三、小結(jié)

事業(yè)單位績(jī)效考核管理要從提高績(jī)效考核意識(shí)開(kāi)始，根據(jù)具體情況對(duì)不同崗位員工進(jìn)行分類考核，著手構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效考核體系，采用多樣化的考核方式，同時(shí)重視考核結(jié)果的反饋?zhàn)饔?，并?yán)格實(shí)施考核程序，從而達(dá)到提高員工工作積極性，優(yōu)化事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的目的。

參考文獻(xiàn)

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篇5

 

為進(jìn)一步加大全縣干部職工在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”工作中的示范帶頭作用，經(jīng)研究，決定在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，特制作本方案。

一、適用范圍

1、適用單位：開(kāi)展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)的單位，包括縣直機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位，國(guó)有企業(yè)，中央和省州駐貞單位。

2、適用區(qū)域：指縣城的建成區(qū)區(qū)域內(nèi)，即者相方向至七星田觀景臺(tái)，龍場(chǎng)方向至坡西路口和灣坵轉(zhuǎn)盤，安龍方向至朝宏加油站、白層方向至鍋底沖傳染病醫(yī)院。若以后城市規(guī)模擴(kuò)大，根據(jù)需要再進(jìn)行調(diào)整。

3、適用時(shí)間：自本《方案》下發(fā)之日起執(zhí)行。

二、工作目標(biāo)

1、加大對(duì)機(jī)關(guān)單位環(huán)境衛(wèi)生的治理力度。重點(diǎn)整治縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的辦公區(qū)和宿舍區(qū)的樓群院落、樓道、公廁、車輛、機(jī)關(guān)集中住宅小區(qū)及下屬部門區(qū)域等，進(jìn)一步改善單位樓群院落的環(huán)境衛(wèi)生狀況，做到基本杜絕五臟五亂。

2、樹立機(jī)關(guān)干部職工的文明行為模范。教育全體干部職工自覺(jué)遵守文明行為規(guī)范，扎實(shí)深入地開(kāi)展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”活動(dòng)，國(guó)家干部職工要帶好頭，在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”中作榜樣、當(dāng)標(biāo)兵、走前列，進(jìn)一步做到“文明行動(dòng)帶好頭，文明禮儀作表率”。

三、工作內(nèi)容

1、向干部職工作好宣傳，將本通知傳達(dá)到每一名干部職工，讓他們知曉本方案精神。

2、教育干部職工在開(kāi)展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”中要帶好頭，作榜樣，當(dāng)標(biāo)兵，走前列，單位干部職工和干部職工駕駛的車輛（公車和私車）不違反“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”各項(xiàng)規(guī)定。

3、對(duì)本單位樓群院落經(jīng)常性開(kāi)展整治活動(dòng)，保持樓群院落干凈整潔。

4、簽定工作責(zé)任狀。一是由單位與本單位干部職工簽定責(zé)任狀；二是由縣委、縣政府與涉及單位簽定責(zé)任狀。責(zé)任狀范圍包括：

（1）樓群院落：做到無(wú)亂吐亂扔、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂搭亂建；環(huán)境衛(wèi)生、整潔；有適當(dāng)綠化。

（2）單位車輛及干部職工駕駛的私車：做到車身適時(shí)清洗，自覺(jué)遵守交規(guī)，不亂停亂行，不撞紅燈和禁行路線，不逆行，按標(biāo)線行駛，不得無(wú)證駕駛、酒后駕駛、不服從交警指揮管理等交通違法行為。

（3）干部職工：一是不得在城區(qū)亂吐亂扔、隨意橫穿馬路、踐踏綠地和車輛任意調(diào)頭、亂停亂靠、制造噪音等制造“臟、亂、差”的不文明行為；二是不得違反規(guī)定在城區(qū)燃放煙花爆竹；三是不得在城區(qū)占用街道和人行道路擺酒席。

四、處罰規(guī)定

1、同一公職人員違反本方案規(guī)定的，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，另進(jìn)行以下處罰：

違反規(guī)定第一次的，通報(bào)給單位主要負(fù)責(zé)人，由單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行教育或處罰；

違反規(guī)定第二次的，全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，電視臺(tái)、曝光展板進(jìn)行曝光；

違反規(guī)定三次及以上或違反規(guī)定二次但不配合曝光的，對(duì)本人年終考核為不合格或不稱職，縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人“約談”。

2、同一公務(wù)車輛違反交通法規(guī)規(guī)定的，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，另進(jìn)行以下處罰：

違反交通法規(guī)第一次的，電視臺(tái)、曝光展板進(jìn)行曝光，并通報(bào)給其單位主要負(fù)責(zé)人，由單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行教育或處罰；

違反交通法規(guī)第二次的，全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在電視臺(tái)、曝光展板進(jìn)行曝光，其單位主要負(fù)責(zé)人到電視臺(tái)向全縣人民道歉；駕駛?cè)藛T拒絕曝光的，該單位不能參與縣內(nèi)該年度評(píng)選爭(zhēng)優(yōu)，主要負(fù)責(zé)人拒絕曝光的，該單位及其主要負(fù)責(zé)人不能參與縣內(nèi)該年度評(píng)選爭(zhēng)優(yōu)，縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行“約談”。

篇6

（1）預(yù)、決算是財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的基石，是規(guī)劃工作的具體表達(dá)，起到領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的作用。其包含人社系統(tǒng)部門概況，詳述主要職能和單位構(gòu)成；部門和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，詳細(xì)羅列各分項(xiàng)預(yù)決算數(shù)據(jù)；編制報(bào)表說(shuō)明和對(duì)報(bào)表中專業(yè)性較強(qiáng)的名詞、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)解釋幾部分。對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算電算化是社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，杜絕手工記賬，分設(shè)會(huì)計(jì)、出納。賬目、錢款、實(shí)物專人專管，各項(xiàng)匯撥、報(bào)銷、支付憑證齊全，經(jīng)手人，復(fù)核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算管理，做好基金預(yù)決算編制工作，并嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算和程序執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理辦法，健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，形成統(tǒng)一工作流程，規(guī)范各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出提高資金使用效率。提高社?；鹦畔⒒芾硭?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

（2）建立健全規(guī)劃計(jì)劃的編制、實(shí)施和考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)科學(xué)編制實(shí)施年度計(jì)劃，制定具體的綜合考核實(shí)施方案，開(kāi)展年度綜合考核，推動(dòng)規(guī)劃總目標(biāo)的全面落實(shí)。年度綜合考核實(shí)施細(xì)則，依據(jù)政策，結(jié)合自身實(shí)際工作，完善考核體系、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、考核形式，把日常工作與年終考核結(jié)合起來(lái)、專項(xiàng)考核與綜合考核結(jié)合起來(lái)，真正起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)不足的作用，把考核任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。

（3）開(kāi)展社保基金預(yù)決算專項(xiàng)審查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)整改，加強(qiáng)社?；鹭?cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)步伐，逐步建立社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算執(zhí)行反饋、獎(jiǎng)懲等制度。通過(guò)建立常規(guī)化、多手段的項(xiàng)目資金監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金的安全、專款專用和使用效益。努力提高資金使用效益，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障，處理好部門預(yù)算與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃的銜接，把有限的資金用在刀刃上。統(tǒng)籌安排好各類專項(xiàng)資金，增加預(yù)算調(diào)控能力，實(shí)行預(yù)算決算全程監(jiān)管，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算分析、績(jī)效評(píng)價(jià)融為一體，對(duì)重要經(jīng)費(fèi)或重大項(xiàng)目支出，邊支出邊審計(jì)，做到公開(kāi)透明，實(shí)施任何重要工作、重大政策和重點(diǎn)建設(shè)，都要堅(jiān)持“先規(guī)劃、后實(shí)施”。不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理，依法理財(cái)。通過(guò)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系，監(jiān)督、控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)；

（4）深入推進(jìn)預(yù)決算信息公開(kāi)，提高透明度，對(duì)公開(kāi)后可能出現(xiàn)的輿情情況進(jìn)行評(píng)估，提前制定預(yù)案，時(shí)刻關(guān)注發(fā)展動(dòng)向，主動(dòng)引導(dǎo)，積極回應(yīng)，避免引起公眾誤解。

二、加強(qiáng)人事計(jì)劃管理

（1）進(jìn)一步健全完善人事計(jì)劃管理體制，按照“統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)調(diào)控、分類管理”的思路，改進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員計(jì)劃管理辦法。實(shí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位“增人計(jì)劃卡”辦法，凡機(jī)事業(yè)單位增加職工，包括社會(huì)招收、錄（聘）用人員、政策性安置、調(diào)入人員、成建制劃入人員和其他增加人員，須先填寫“增人計(jì)劃卡”，經(jīng)人社部門審核蓋章后，憑卡到有關(guān)部門、科室、單位辦理錄（聘）用、調(diào)動(dòng)、核定套改工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等手續(xù)，最后收回“增人計(jì)劃卡”。一卡一人，當(dāng)年使用，跨年度作廢。“增人計(jì)劃卡”由市統(tǒng)一制定，分發(fā)縣區(qū)，保證政策上的一致性。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工協(xié)作，規(guī)范進(jìn)人程序，控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才資源合理配置和有序流動(dòng)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力。

篇7

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；績(jī)效管理；問(wèn)題分析；對(duì)策建議

一、我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀

（一）績(jī)效計(jì)劃階段

事業(yè)單位績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，具體而言就是通過(guò)事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定績(jī)效管理的工作任務(wù)，主要包括績(jī)效考核的依據(jù)以及績(jī)效考核的主體。

1.績(jī)效考核的依據(jù)

事業(yè)單位績(jī)效考核計(jì)劃的確定一般都是年初制定，績(jī)效管理計(jì)劃制定的依據(jù)主要就是政府部門的相關(guān)文件、上級(jí)單位的精神意見(jiàn)以及本單位具體的工作規(guī)范。每一個(gè)具體的事業(yè)單位都會(huì)有結(jié)合自身情況指定的績(jī)效考核計(jì)劃。比如說(shuō)貴州科技館就是按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》以及《貴州省事業(yè)單位工作人員考核辦法》（2000）作為考核的依據(jù)。寧波市寧?？h就有專門的事業(yè)單位績(jī)效考核網(wǎng)，包含全縣各級(jí)事業(yè)單位的基本信息、政務(wù)公開(kāi)、考核結(jié)果、公眾評(píng)議、考核方案制定意見(jiàn)以及具體的考核系統(tǒng)等內(nèi)容，其考核依據(jù)的主要來(lái)源，一方面是寧波市政府的具體考核規(guī)定，另一方面就是結(jié)合自身事業(yè)單位具體要求制定的具體考核方案，取得了良好的效果。

2.績(jī)效考核的主體

事業(yè)單位績(jī)效考核的主體應(yīng)該是包括領(lǐng)導(dǎo)層和職員在內(nèi)的全體工作人員，而且有關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)際操作辦法應(yīng)該需要有全部主體共同商議制定。但是在具體的操作過(guò)程中，我們的考核計(jì)劃基本都是上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和本單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定的，基層工作人員參與進(jìn)去的案例很少。通過(guò)對(duì)于浙江省寧波市事業(yè)單位的績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)來(lái)看，非領(lǐng)導(dǎo)層以及考核管理崗位員工參與績(jī)效管理的比例僅僅是受訪者的五分之一。由此可見(jiàn)，目前事業(yè)單位績(jī)效管理主體存在一定的問(wèn)題，尤其是沒(méi)有調(diào)動(dòng)普通員工的積極性，也沒(méi)有鼓勵(lì)他們參與到事業(yè)單位的績(jī)效管理當(dāng)中。為了保證今后事業(yè)單位績(jī)效管理的有效，需要進(jìn)一步提升普通員工作為績(jī)效考核主體的意識(shí)，并且需要通過(guò)有效的制度設(shè)計(jì)，規(guī)范事業(yè)單位的績(jī)效管理工作的具體操作。

（二）績(jī)效考核階段

1.績(jī)效內(nèi)容及指標(biāo)

根據(jù)我國(guó)《事業(yè)單位工作人員考核暫定規(guī)定》的具體要求，對(duì)于事業(yè)單位工作人員考核主要包括德、能、勤、績(jī)幾個(gè)方面。德主要就是指政治覺(jué)悟以及思想水平；能指的是業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展能力以及知識(shí)水平；勤主要是指工作態(tài)度以及工作積極性；績(jī)指工作的成果、業(yè)績(jī)收獲以及工作質(zhì)量方面。我們可以從寧波市寧?？h出臺(tái)的《事業(yè)單位績(jī)效考核試行辦法》當(dāng)中看到具體的考核內(nèi)容和指標(biāo)的創(chuàng)新。

寧海縣政府部門規(guī)定事業(yè)單位績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定分成共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩個(gè)部分。具體而言事業(yè)單位績(jī)效考核共性指標(biāo)主要包括黨風(fēng)廉政的建設(shè)評(píng)比和驗(yàn)收、單位財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及機(jī)構(gòu)人員編制等等，這一類共性指標(biāo)由本單位考核人員結(jié)合具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。事業(yè)單位績(jī)效考核個(gè)性指標(biāo)包括個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核、個(gè)人工作能力考核、社會(huì)評(píng)價(jià)考核以及目標(biāo)完成情況考核，考核標(biāo)準(zhǔn)制定來(lái)自事業(yè)單位上級(jí)主管部門。

2.績(jī)效考核實(shí)施

根據(jù)《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》，事業(yè)單位一般會(huì)在年終考核時(shí)成立臨時(shí)的非常設(shè)性機(jī)構(gòu)，比如說(shuō)考核評(píng)議委員會(huì)或者績(jī)效考核小組，在單位領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下開(kāi)展年度績(jī)效考核工作?？?jī)效考核的具體步驟首先是被考核人員個(gè)人總結(jié)和自述，其次是主管被考核人領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)給被考核人打分，并且寫下相應(yīng)的評(píng)語(yǔ)，最后由考核小組或者評(píng)議委員會(huì)進(jìn)行審核，并且確定最后的考核成績(jī)和具體的等級(jí)。如果被考核人對(duì)于考核等級(jí)有疑問(wèn)，可以向考核評(píng)議小組或者委員會(huì)提出書面的復(fù)查申請(qǐng)。

3.績(jī)效考核的結(jié)果處理

事業(yè)單位績(jī)效考核的處理一般按照工作人員的工作性質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，一般按照工作性質(zhì)可以分成專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)行類、綜合管理類，考核等級(jí)一般都是分成三級(jí)：優(yōu)秀、合格和不合格。寧波市寧海縣對(duì)于事業(yè)單位的績(jī)效考核分成上半年和下半年兩次考核，考核的結(jié)果都會(huì)及時(shí)在寧?？h事業(yè)單位績(jī)效考核網(wǎng)上面，并且設(shè)立了一個(gè)專門的大眾評(píng)議欄目，由普通群眾對(duì)于具體事業(yè)單位考核的結(jié)果進(jìn)行打分，以便更好地落實(shí)群眾監(jiān)督權(quán)力的行使，同時(shí)也有利于績(jī)效考核結(jié)果的及時(shí)反饋。寧?？h這一舉措收到了很好的效果，促進(jìn)了全縣事業(yè)單位績(jī)效管理水平的提升。

二、我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理存在問(wèn)題

（一）思想層面存在的問(wèn)題

我國(guó)事業(yè)單位大部分工作人員依舊是傳統(tǒng)行政官僚體制下的人事管理理念，“以人為本，科學(xué)管理”的理念沒(méi)有貫徹落實(shí)。所以在開(kāi)展績(jī)效管理的時(shí)候，沒(méi)有意識(shí)到這種人力資源管理的模式有利于提升員工積極性，大部分的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)績(jī)效管理有足夠的重視，很多都是走走過(guò)場(chǎng)，給個(gè)別員工發(fā)一些獎(jiǎng)金就視為是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)寧波市有關(guān)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，大部分員工對(duì)于崗位考核的具體內(nèi)涵和操作辦法都不是十分的清楚。大部分員工僅僅是知道績(jī)效考核這一專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但是在自身所在事業(yè)單位如何落實(shí)沒(méi)有了解，而且大部分人沒(méi)有意識(shí)到崗位考核與自己的聯(lián)系到底有多緊密。所以從目前的情況來(lái)看，思想層面的問(wèn)題十分嚴(yán)重，需要引起足夠的重視。

（二）崗位設(shè)置方面存在的問(wèn)題

目前事業(yè)單位績(jī)效管理更多的是為了完成上級(jí)派發(fā)的任務(wù)，所以對(duì)于績(jī)效管理崗位層面的分析和設(shè)置工作沒(méi)有落實(shí)，主要包括管理制度不健全以及崗位職責(zé)模糊兩個(gè)方面的問(wèn)題。

1.崗位設(shè)置管理制度不健全

長(zhǎng)期而言，事業(yè)單位對(duì)于崗位設(shè)置和分析沒(méi)有足夠的了解，很多情況下都是因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗。由于沒(méi)有行政崗位那么嚴(yán)格的約束性，很多事業(yè)單位都會(huì)存在“人情崗位”、“特殊關(guān)照崗位”，這些崗位設(shè)置的存在，也為后面權(quán)責(zé)模糊、工作效率不高以及管理體制不健全等問(wèn)題埋下了隱患，從而導(dǎo)致崗位設(shè)置的管理制度難以完善，會(huì)導(dǎo)致很多崗位存在著高薪低能或者底薪高能的情況。

2.崗位職責(zé)界定不清晰

前面提到很多崗位都存在人情成分，因人設(shè)崗導(dǎo)致了很多崗位職責(zé)難以界定清楚。具體來(lái)說(shuō)，包括工作的權(quán)限、工作的職責(zé)、工作的環(huán)境以及具體工作條件、福利待遇都需要通過(guò)崗位說(shuō)明書的形式落實(shí)。

（三）績(jī)效考核層面存在的問(wèn)題

1.考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化

目前大部分事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)都是“德能勤績(jī)廉”這樣的大類劃分，但是都是一些定性的描述，缺少定量的規(guī)定。所以很多事業(yè)單位的績(jī)效考核內(nèi)容過(guò)于寬泛，在具體的考核過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)些許漏洞。

2.考核方式落后

大部分事業(yè)單位采用的績(jī)效考核評(píng)價(jià)基本都是評(píng)語(yǔ)或者得分，這種方法操作比較簡(jiǎn)單，但是可信度不高，而且考核結(jié)果缺少科學(xué)性。大部分都是在年終的考核，要求按照一年的表現(xiàn)進(jìn)行打分或者寫評(píng)語(yǔ)，容易受到近因效應(yīng)的干擾，導(dǎo)致結(jié)果缺少準(zhǔn)確性。而且大家在自己的自評(píng)報(bào)告當(dāng)中會(huì)過(guò)分夸大自己的工作業(yè)績(jī)，而主動(dòng)忽視自身的問(wèn)題，這樣可能就會(huì)導(dǎo)致考核流于形式，形成一個(gè)平均主義的局面。

三、改進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想意識(shí)

1，事業(yè)單位的管理者需要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要作用，并且不斷學(xué)習(xí)和深化對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效管理的理解，將績(jī)效管理作為自身組織發(fā)展的重要手段，結(jié)合事業(yè)單位的具體目標(biāo)、具體工作內(nèi)容設(shè)計(jì)符合自身需求的績(jī)效管理方案。

2，可以效仿寧波市寧海縣的方法，構(gòu)建一個(gè)事業(yè)單位考核評(píng)價(jià)網(wǎng)，并且定期將事業(yè)單位考核評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容放在網(wǎng)上讓大眾監(jiān)督評(píng)議。通過(guò)有效的公民參與監(jiān)督機(jī)制，可以進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位全體員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變以及績(jī)效管理水平的快速提高。

（二）制定切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃

通過(guò)前文的問(wèn)題分析，績(jī)效考核崗位設(shè)計(jì)存在很大的問(wèn)題，為了有效解決這一問(wèn)題，需要制定切實(shí)可行的績(jī)效管理計(jì)劃，主要從被考評(píng)者、評(píng)價(jià)者以及組織三個(gè)層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此規(guī)范事業(yè)單位的崗位設(shè)置。

1.崗位設(shè)置需要符合科學(xué)系統(tǒng)化的要求，減少不合理崗位的設(shè)置

首先需要做到因事設(shè)崗而不是因人設(shè)崗，按照具體的工作要求、工作任務(wù)和內(nèi)容為設(shè)置崗位的前提；其次就是按編制設(shè)置崗位，在編制限定的范圍內(nèi)設(shè)置具體的崗位名稱、崗位要求以及崗位數(shù)量、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；最后就是需要做到精簡(jiǎn)高效，按照最少數(shù)量、最大價(jià)值的原則，盡可能將性質(zhì)相關(guān)或者關(guān)系密切的工作歸類進(jìn)一個(gè)崗位，從而達(dá)到最少投入、最高回報(bào)的目的。

2.進(jìn)一步完善事業(yè)單位的崗位說(shuō)明書

崗位說(shuō)明書制定前提是進(jìn)行崗位的分析，這是一個(gè)技術(shù)要求很高的工作，需要做好前期的調(diào)研和論證，然后是按照崗位分析得到的結(jié)論進(jìn)行崗位說(shuō)明書的編寫。主要是覆蓋內(nèi)容要完善，包括基本崗位信息、工作職責(zé)和工作目標(biāo)，并且在具體的描述欄需要盡可能規(guī)范、仔細(xì)的對(duì)于崗位進(jìn)行描述，注意語(yǔ)言的規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊寧.淺析事業(yè)單位績(jī)效管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].管理論壇，2009（10）：1920

篇8

一、考核的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)法治政府、責(zé)任政府為目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)政府管理工作的規(guī)范化、法制化，把以人為本、執(zhí)法為民落實(shí)到行政管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行考核，促進(jìn)行政執(zhí)法水平不斷提高。

二、考核對(duì)象

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，特區(qū)人民政府各有關(guān)工作部門，具有行政執(zhí)法主體資格的區(qū)屬行政機(jī)關(guān)，法律、法規(guī)授權(quán)管理公共事務(wù)的組織，依照法律、法規(guī)或規(guī)章委托管理公共事務(wù)的區(qū)屬事業(yè)單位（考核對(duì)象名單見(jiàn)附表）。

三、考核實(shí)施機(jī)關(guān)

全區(qū)依法行政目標(biāo)管理評(píng)議考核工作由特區(qū)目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，特區(qū)人民政府法制辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)有關(guān)部門實(shí)施考核。

四、考核的計(jì)分辦法和限期整改制

考核指標(biāo)以百分制計(jì)分。年度考核分?jǐn)?shù)在80分以上為合格，80分以下為不合格。對(duì)不合格的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改。對(duì)因行政決策違法或者出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,執(zhí)法違法或者不作為引發(fā)重大事故、事件，對(duì)全區(qū)依法行政大環(huán)境造成不良影響的單位，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，年度依法行政目標(biāo)管理評(píng)議考核成績(jī)按0分計(jì)算。

五、考核原則

客觀公正、實(shí)事求是。依法行政目標(biāo)管理評(píng)議考核工作以相關(guān)資料和責(zé)任制度的建立落實(shí)情況為依據(jù)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，客觀公正、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)工作成效和存在的問(wèn)題。

六、考核內(nèi)容

在全面考核被考核單位依法行政和推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核五個(gè)方面的內(nèi)容。

㈠《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》(國(guó)發(fā)〔2008〕17號(hào))貫徹落實(shí)情況；

㈡省人民政府辦公廳《關(guān)于貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院辦公廳〈推行行政執(zhí)法責(zé)任制若干意見(jiàn)〉的通知》(黔府辦發(fā)〔2005〕84號(hào))的貫徹落實(shí)情況；

㈢《貴州省行政執(zhí)法責(zé)任制和評(píng)議考核規(guī)定》實(shí)施情況；

㈣省人民政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作的通知》(黔府辦發(fā)〔2009〕5號(hào))的執(zhí)行情況；

㈤省人民政府法制辦公室《關(guān)于開(kāi)展規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)工作的通知》(黔府法發(fā)〔2008〕11號(hào))的貫徹落實(shí)情況。

七、考核形式

采取平時(shí)由本單位自查、特區(qū)政府法制辦日常檢查和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果列入特區(qū)年度綜合目標(biāo)管理。

八、考核方法

㈠查閱被考核單位的有關(guān)文件和資料，了解其推進(jìn)依法行政、行政執(zhí)法責(zé)任制的貫徹實(shí)施情況。

㈡查閱被考核單位的所有文件，了解其規(guī)范性文件的法律審核情況；查閱、統(tǒng)計(jì)被考核單位的規(guī)范性文件總量，進(jìn)一步了解被考核單位規(guī)范性文件的備案率和合法率。

㈢抽查特區(qū)各行政執(zhí)法部門的執(zhí)法案卷，了解其行政執(zhí)法的合法率、質(zhì)量和效率。此項(xiàng)工作由被考核單位提供年度以本機(jī)關(guān)名義作出的所有具體行政執(zhí)法行為案卷目錄和案卷。

篇9

為推動(dòng)全省工商行政管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)，全面提升統(tǒng)計(jì)工作整體水平。省局決定，從今年開(kāi)始，利用三年左右的時(shí)間，開(kāi)展創(chuàng)建“統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化系統(tǒng)”活動(dòng)，至____年底，全省所有市、縣工商局全部達(dá)到統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。為此，××市局提出了明確要求，將我局列入今年首批規(guī)范化達(dá)標(biāo)認(rèn)定單位，各單位要扎實(shí)主動(dòng)地開(kāi)展工作，積極迎接__月份××市工商局和××市統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合組織的驗(yàn)收認(rèn)定。為保證此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)省、市局要求，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求。

(一)指導(dǎo)思想。以黨的十七大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以××省工商局被省統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為省直機(jī)關(guān)首個(gè)“部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位”為契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，緊緊圍繞省、市工商系統(tǒng)中心工作，加大措施，全面規(guī)范和改進(jìn)全系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量和水平，更好的履行統(tǒng)計(jì)工作職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)保障。

(二)目標(biāo)要求。按照省、市局創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位的要求，對(duì)照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，完善、規(guī)范各項(xiàng)工作，認(rèn)真細(xì)致地整理各類資料，確保實(shí)現(xiàn)首批達(dá)標(biāo)。

二、創(chuàng)建內(nèi)容。

根據(jù)××市局關(guān)于創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位的總體時(shí)間安排，

_-_月份，各局集中抓好整改、規(guī)范和相關(guān)工作，全部達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。_月份××市局組織檢查，__月份聯(lián)合××市統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行實(shí)地考核、驗(yàn)收。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立分管領(lǐng)導(dǎo)××同志任組長(zhǎng)，相關(guān)科室、直屬局負(fù)責(zé)人為成員的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)小組。_月上旬，召開(kāi)科、室、直屬局負(fù)責(zé)人專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，制定印發(fā)《××市工商局創(chuàng)建××市部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位實(shí)施方案》，全面部署“創(chuàng)建”工作。

(二)機(jī)構(gòu)和人員。一是市局辦公室設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)員，各工商所和局機(jī)關(guān)相關(guān)科室、直屬局設(shè)立兼職統(tǒng)計(jì)員，完善統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)；二是綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和各商所及相關(guān)科室、直屬局按要求配備微機(jī)、u盤、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)扔布O(shè)施。三是____年新調(diào)整后的統(tǒng)計(jì)人員，由市局統(tǒng)一組織參加政府統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格考試，申領(lǐng)《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》。四是積極參與政府統(tǒng)計(jì)部門組織的統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育和統(tǒng)計(jì)普法教育，提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

(三)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制。統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。在建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)帳或完善各業(yè)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)功能的基礎(chǔ)上，按照《統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的要求，遵循《××省工商行政管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作管理試行辦法》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真完成各專項(xiàng)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)，積極配合完成各項(xiàng)臨時(shí)性調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表差錯(cuò)率不高于_%。

(四)統(tǒng)計(jì)資料整理。各工商所、相關(guān)科室、直屬局按照市局要求，收集、整理、完善本單位形成的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，力求完整、全面、規(guī)范，確保臺(tái)帳、執(zhí)法檔案、報(bào)表數(shù)據(jù)“三統(tǒng)一”，然后交本單位檔案室歸檔管理(科室、直屬局除外)。統(tǒng)計(jì)資料包括：統(tǒng)計(jì)工作制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)原始資料(臺(tái)帳)等相關(guān)資料。統(tǒng)計(jì)資料的存檔年限為：月報(bào)表_年，季報(bào)、半年報(bào)表__年，年報(bào)表和其他書式資料為永久。同時(shí)，認(rèn)真、及時(shí)撰寫各專項(xiàng)定期和專題統(tǒng)計(jì)分析，各工商所、相關(guān)科室、直屬局年內(nèi)保證_-_篇，必須觀點(diǎn)明確，將數(shù)據(jù)、情況、問(wèn)題、建議融為一體，保證實(shí)用性、時(shí)效性。

市局辦公室：負(fù)責(zé)健全、完善全系統(tǒng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作制度；收集、整理全局統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)調(diào)研材料等統(tǒng)計(jì)資料；按照省、市局考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核項(xiàng)目逐一進(jìn)行梳理、完善。

公平交易局：負(fù)責(zé)完善公平交易和無(wú)照經(jīng)營(yíng)電子臺(tái)帳登記內(nèi)容。

企業(yè)注冊(cè)局：負(fù)責(zé)完善內(nèi)資、外資、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)違法違章案件、改制企業(yè)、企業(yè)遷入遷出、外資企業(yè)增減資和無(wú)照經(jīng)營(yíng)電子臺(tái)帳登記內(nèi)容，整理內(nèi)資、外資、私營(yíng)、個(gè)體登記數(shù)據(jù)庫(kù)。

消?？疲贺?fù)責(zé)完善處理消費(fèi)者申訴和消保案件電子臺(tái)帳登記內(nèi)容。

商標(biāo)廣告科：負(fù)責(zé)完善商標(biāo)廣告違法案件電子臺(tái)帳登記內(nèi)容。

市場(chǎng)合同科：負(fù)責(zé)完善查處合同違法行為與調(diào)解合同爭(zhēng)議和商品交易、生產(chǎn)要素市場(chǎng)案件電子臺(tái)帳登記內(nèi)容。

法制科：負(fù)責(zé)完善全系統(tǒng)一般程序、簡(jiǎn)易程序案件審核復(fù)議、應(yīng)訴情況電子臺(tái)帳登記內(nèi)容，確保與辦案單位數(shù)據(jù)一致。

人事政工科：負(fù)責(zé)完善全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制、公務(wù)員、事業(yè)單位人員、工勤人員情況臺(tái)帳登記內(nèi)容，確保與去年年報(bào)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。

各工商所：負(fù)責(zé)完善無(wú)照經(jīng)營(yíng)和個(gè)體工商戶違法違章案件電子臺(tái)帳登記內(nèi)容；收集、整理本單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表，歸檔管理；制作統(tǒng)計(jì)工作制度牌匾(制度內(nèi)容由市局統(tǒng)一制定)，并上墻。

電子臺(tái)帳實(shí)行年度存檔制度。各單位將去年形成的專項(xiàng)電子臺(tái)帳，打印成紙質(zhì)材料(_開(kāi)白紙)，裝訂成冊(cè)，歸檔管理。

(四)信息化建設(shè)。各工商所、相關(guān)科室、直屬局必須使用電子臺(tái)帳(業(yè)務(wù)軟件完善的，可以上報(bào)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)使用軟件)進(jìn)行原始資料的登記管理，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸各類報(bào)表，并對(duì)資料和報(bào)表做到及時(shí)存盤和備份，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、報(bào)送、存儲(chǔ)、應(yīng)用的信息化。此外，建立健全統(tǒng)計(jì)信息管理庫(kù)，包括統(tǒng)計(jì)人員名錄庫(kù)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位名錄庫(kù)等內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息現(xiàn)代化管理。

篇10

評(píng)議堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主監(jiān)督的原則，力求做到深入細(xì)致，結(jié)論準(zhǔn)確。

二、評(píng)議對(duì)象

今年政（行）風(fēng)評(píng)議的對(duì)象為：市政府各組成部門、各直屬單位，省條條管理部門，以及與群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)單位，共計(jì)51家。

為增強(qiáng)評(píng)議結(jié)果的可比性，將各被評(píng)議單位按工作職能、性質(zhì)劃分為三種類型，評(píng)議結(jié)果將按類別分別排序。

第一類：市教育局、公安局、民政局、司法局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、國(guó)土資源局、建委、交通局、水利局、文化局、計(jì)生委、衛(wèi)生局、環(huán)保局、物價(jià)局、城市規(guī)劃局、行政執(zhí)法局、房管局、國(guó)稅局、地稅局、工商局、藥品監(jiān)督管理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，共22個(gè)單位。

第二類：市政府辦公室、市計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、科技局、民委、監(jiān)察局、財(cái)政局、人事局、農(nóng)委、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、審計(jì)局、廣電局、體育局、外辦、統(tǒng)計(jì)局、糧食局、旅游局、人防辦、市直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、行政服務(wù)中心、蚌埠海關(guān)、市出入境檢驗(yàn)檢疫局，共23個(gè)單位。

三、評(píng)議內(nèi)容

今年政（行）風(fēng)評(píng)議的內(nèi)容為：1、廉政建設(shè)情況；2、政（事、企）務(wù)公開(kāi)情況；3、辦事效率情況；4、依法辦事情況；5、堅(jiān)持實(shí)事求是情況；6、服務(wù)態(tài)度情況；7、聯(lián)系群眾情況；8、是否存在亂收費(fèi)和亂罰款情況。

四、評(píng)議方法

評(píng)議采取問(wèn)卷測(cè)評(píng)方式。測(cè)評(píng)分民主評(píng)議組測(cè)評(píng)、政府部門與企業(yè)測(cè)評(píng)、基層群眾測(cè)評(píng)、人大與政協(xié)測(cè)評(píng)四個(gè)部分。

（一）民主評(píng)議組測(cè)評(píng)。從人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員、新聞工作者、企事業(yè)單位代表等社會(huì)各界人員中選聘40人組成民主測(cè)評(píng)組。民主測(cè)評(píng)組采取明查暗訪、重點(diǎn)抽查等形式，對(duì)被評(píng)議單位政（行）風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行檢查，在廣泛聽(tīng)取社會(huì)各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)被評(píng)議單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（二）政府部門與企業(yè)測(cè)評(píng)。市人事部門向市直各有關(guān)部門、大型國(guó)有企業(yè)、三資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)定向發(fā)放測(cè)評(píng)表，由上述單位對(duì)被評(píng)議單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（三）基層群眾測(cè)評(píng)。市統(tǒng)計(jì)部門向社會(huì)定向發(fā)放測(cè)評(píng)表，由基層群眾和行政管理相對(duì)人對(duì)被評(píng)議單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。發(fā)放測(cè)評(píng)表總數(shù)不少于10000份。

（四）人大、政協(xié)、派測(cè)評(píng)。市糾風(fēng)辦向人大、政協(xié)、派機(jī)關(guān)發(fā)放測(cè)評(píng)表，由上述單位對(duì)被評(píng)議單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

測(cè)評(píng)表收回后統(tǒng)一交市政風(fēng)評(píng)議辦公室，由市政風(fēng)評(píng)議辦公室會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料計(jì)各被評(píng)議單位的評(píng)議得分。評(píng)議得分滿分為100分，采用分項(xiàng)計(jì)分的辦法據(jù)實(shí)計(jì)分。其中，基層群眾測(cè)評(píng)結(jié)果在總分中占50%比例，民主評(píng)議組測(cè)評(píng)、政府部門與企業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果在總分中各占20%的比例，人大、政協(xié)、派測(cè)評(píng)結(jié)果在總分中占10%的比例。

評(píng)議結(jié)果在80分以上的為滿意等次，在60—80分的為基本滿意等次，低于60分的為不滿意等次。

評(píng)議期間，專門設(shè)立評(píng)議辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。辦公室設(shè)在市政府糾風(fēng)辦，根據(jù)工作需要，從市直有關(guān)部門抽調(diào)人員組成。各有關(guān)單位要認(rèn)真做好迎接評(píng)議的準(zhǔn)備工作，并給予支持配合。

五、結(jié)果運(yùn)用

（一）被評(píng)為滿意等次的單位，以及評(píng)議排名與去年相比前進(jìn)5個(gè)位次以上的單位，市政府給予通報(bào)表彰。

（二）被評(píng)為不滿意等次的單位，以及分類排序各組最后一名的單位，在2003年度市政府目標(biāo)管理考核中不得被評(píng)定為優(yōu)秀等次，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要向上級(jí)部門寫出書面檢查，提出限期整改的具體方案。