導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)會(huì)計(jì)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在現(xiàn)階段，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，政府把各類全業(yè)都推向了市場，原來的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想已經(jīng)落伍了。在這樣的狀況下，發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。這就要求工業(yè)企業(yè)的管理者，首先要立足市場，積極改變經(jīng)營管理的運(yùn)行機(jī)制，借以適應(yīng)市場的內(nèi)在需要，把企業(yè)的經(jīng)營搞活，就要從思想上來個(gè)徹底的改變，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢;其次是在新的形勢下，隨著改革的不斷深化則務(wù)會(huì)計(jì)制度要嚴(yán)格按照黨和國家對則政體制的不斷修改和完善。20腸年財(cái)政部頒布了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，2007年1月1日開始，率光在上市公司實(shí)施，并且鼓勵(lì)其它企業(yè)按照新準(zhǔn)則實(shí)施。新會(huì)比崖貝目的實(shí)施，標(biāo)志著我國的企業(yè)會(huì)計(jì)制度逐漸和國際化接軌，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施還帶動(dòng)了企業(yè)的管控能力，提高了企業(yè)則務(wù)管理水平，有效的規(guī)范了企業(yè)的則務(wù)管理制度，能夠真正把則務(wù)工作落實(shí)到每個(gè)部門，從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性;再次是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的智慧和作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，緊緊依靠則務(wù)人員，邀請則.務(wù)人員參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作決策，虛心聽取他們的建議和意見，企業(yè)的則會(huì)人員也要在自己的工作崗位上當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，大膽的提出自己的建議，堵塞各種則務(wù)漏洞，把則務(wù)工作做得更加扎實(shí)有效。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，夯實(shí)工業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)

1.工業(yè)會(huì)計(jì)要做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營管理的最基本環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)企業(yè)的未來，所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作非常重要。但是在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不夠規(guī)范，包括原始的憑i填制不規(guī)范，品名、規(guī)格等信息不能做到詳細(xì)填寫，導(dǎo)致日后賬物不符;記賬憑證未經(jīng)審核都是有一個(gè)人操作，起不到互相監(jiān)督的作用，會(huì)計(jì)的基本職能得不到發(fā)揮;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠，對于一些往來賬實(shí)現(xiàn)長期掛賬，出現(xiàn)呆賬死賬，會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)清理，給財(cái)務(wù)核算帶來很大的影響，這些問題都應(yīng)該引起企業(yè)的重視。這就要求發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算職能和監(jiān)督職能，及時(shí)強(qiáng)化對往來賬的管理工作。

2.企業(yè)要建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。

企業(yè)要根據(jù)新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一整套科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，還要善于利用國家給與企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策和自身的財(cái)務(wù)狀況，做出正確的判斷，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，要對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行全方位的考察，建立科學(xué)合理的管理制度。把企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化緊密結(jié)合起來，在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，提升企業(yè)的人文形象。

3.建立科學(xué)合理的預(yù)算制度。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。工業(yè)會(huì)計(jì)要確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的考核。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，編制好財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，兵對這些報(bào)表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行及時(shí)進(jìn)行分析比較，掌控企業(yè)的信息，及時(shí)防御財(cái)務(wù)核算帶來的風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)提供一個(gè)可跟蹤的發(fā)展環(huán)境，工業(yè)企業(yè)才能健康發(fā)展。

三、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證企業(yè)健康發(fā)展

針對工業(yè)單位來講，把單位在制造運(yùn)行中生成的各種資料進(jìn)行整理以及總結(jié)，之后上交給財(cái)務(wù)管制機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對其開展結(jié)算以及接卸用來判定單位的運(yùn)行情況，這個(gè)過程就是會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對這項(xiàng)內(nèi)容開展有用的督促以及掌控，調(diào)解好每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體間彼此的干系，能夠在很大程度上提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。工業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行這項(xiàng)工作是所發(fā)揮的督促掌控職能主要表現(xiàn)在:第一，經(jīng)過工業(yè)會(huì)計(jì)的督促以及結(jié)算，可以把單位的制造運(yùn)行狀況切實(shí)完整的表現(xiàn)出來，進(jìn)而能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}開展相應(yīng)的管制以及完善;第二，經(jīng)過解析單位內(nèi)部資本的來往狀況，清楚單位內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)往來的運(yùn)行狀況，能夠提出相應(yīng)的手段來提高資本的使用率降低資本的浪費(fèi)情況，進(jìn)而提升單位經(jīng)濟(jì)利益;第三，經(jīng)過對單位財(cái)務(wù)情況的解析，有助于審核以及查詢單位內(nèi)部資本狀況，提升單位對資金的管制性能?？偠灾?，在工業(yè)單位的制造運(yùn)行中，工業(yè)會(huì)計(jì)有著關(guān)鍵的決策性的用途，必須要充分利用工業(yè)會(huì)計(jì)的性能，才可以提升單位的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)單位前進(jìn)。

四、結(jié)語

篇2

在施工企業(yè)實(shí)施營業(yè)稅改增值稅之前，稅金科目的核算：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交營業(yè)稅；在企業(yè)實(shí)施營業(yè)稅改增值稅之后，會(huì)嚴(yán)格的按照企業(yè)的實(shí)際需要設(shè)置科目，也就是：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅以及應(yīng)交稅費(fèi)-未交增值稅兩個(gè)二級(jí)科目。同時(shí)還設(shè)置己交稅金以及轉(zhuǎn)出多交增值稅等三級(jí)明細(xì)科目來輔助核算。施工企業(yè)在進(jìn)行營業(yè)稅改增值稅之前，企業(yè)的營業(yè)稅納稅人在月末的時(shí)候會(huì)直接把營業(yè)稅計(jì)入“營業(yè)稅金及附加”該科目下，對當(dāng)期損益形成直接的影響。在實(shí)施營業(yè)稅改增值稅之后，其一般增值稅納稅人在月末直接按照“應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅”下的“銷項(xiàng)稅額”跟“進(jìn)項(xiàng)稅額”兩明細(xì)科目的差額來完成稅費(fèi)的交納。如果施工企業(yè)是小規(guī)模納稅人企業(yè)就直接按照“應(yīng)交稅費(fèi)一應(yīng)交增值稅”賬面余額的代銷來完成稅費(fèi)的交納。在當(dāng)期的損益類科目中將不計(jì)入稅款[3]。交納增值稅額的大小，不會(huì)影響到當(dāng)期利潤情況。施工企業(yè)完成城建稅的計(jì)算、教育附加等流轉(zhuǎn)稅的計(jì)算一般是以當(dāng)期實(shí)際收到的全部計(jì)量結(jié)算收入中的增值部分為主要依據(jù)，將其，計(jì)入“營業(yè)稅金及附加”科目。

二、施工企業(yè)實(shí)施營業(yè)稅改增值稅之后需要制定的核算策略

1.深入分析稅負(fù)對工程承包合同造成的影響（1）營業(yè)稅改增值稅政策的頒布會(huì)直接對社會(huì)全行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，營改增”政策的有效實(shí)施，促使施工企業(yè)在進(jìn)行日常招標(biāo)以及投標(biāo)的過程中，就可以將營業(yè)稅改增值稅政策的實(shí)施最為本企業(yè)談判的有利條件，也就是將工程價(jià)格適當(dāng)?shù)恼{(diào)高。施工企業(yè)在開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅政策之后，會(huì)按照實(shí)際情況的需要轉(zhuǎn)變投標(biāo)造價(jià)相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)奶崆巴瓿蓪Σ叩难芯俊＃?）施工企業(yè)如果已經(jīng)完成了甲供材料的工程承包合同的簽訂，施工企業(yè)就需要制定相應(yīng)的條件以及規(guī)定來跟業(yè)主單位完成科學(xué)的、有效的協(xié)商。以下是我們根據(jù)實(shí)際情況提出的幾點(diǎn)建議，業(yè)主單位可以按照其自身的需要以及條件來選取以下方法：①取消甲方的材料供應(yīng)，通過施工單位來完成施工材料的全程采購工作；②轉(zhuǎn)變甲供材料的權(quán)限，改成甲指乙供模式，在給企業(yè)施工單位權(quán)限來完成材料采購?fù)瑫r(shí)還要有效的完成相應(yīng)的付款工作；③材料繼續(xù)由甲方供應(yīng)，同時(shí)由甲方完成材料的采購工作，同時(shí)由甲方完成材料付款，但是不同的是甲方以及乙方雙方需要跟供應(yīng)商完成三方協(xié)議的簽訂[4]，使用乙方委托甲方采購的方法，將相應(yīng)的發(fā)票直接開給乙方；④倘若業(yè)主單位對上述三種方法不滿意，那么就可以采取以下方法：甲供料部分不應(yīng)該直接納入到企業(yè)的工程結(jié)算項(xiàng)目中去，同時(shí)也不可以將其視為工程項(xiàng)目等類型的營業(yè)收入來完成核算工作。

2.進(jìn)一步增強(qiáng)施工企業(yè)的工程實(shí)施成本管理工作施工企業(yè)在開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅政策之后，營業(yè)稅改增值稅政策不僅會(huì)對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成直接的影響，還會(huì)對施工企業(yè)的經(jīng)營方法以及相應(yīng)的市場行為等多個(gè)方面造成直接性質(zhì)的影響[5]。營業(yè)稅改增值稅政策的實(shí)施可以促使建筑市場秩序?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的科學(xué)化以及規(guī)范化，有利于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，促使更大額度的可抵扣稅額的實(shí)現(xiàn)。例：有效的管理工程建筑材料的采購成本構(gòu)成，在企業(yè)施工過程中需要盡可能的選取具有一般納稅人資格的企業(yè)來完成材料的采購，這樣就可以取得17%的進(jìn)項(xiàng)稅額。不僅如此，我國的施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際需要，確定科學(xué)有效的材料集中采購模式，這樣一來就能夠在保證材料質(zhì)量的同時(shí)獲取增值稅專用發(fā)票。

三、總結(jié)

篇3

（一）完善會(huì)計(jì)工作的管理模式

些弊端使得會(huì)計(jì)工作的職能無法正常發(fā)揮，導(dǎo)致商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作中的許多問題都無法體現(xiàn)出來。因此，要統(tǒng)一商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算工作的集中管理，以便有效的化解與防范銀行的風(fēng)險(xiǎn)問題。所謂集中管理，就是在原有的會(huì)計(jì)管理模式上，實(shí)施深程度的會(huì)計(jì)核算管理。其主要流程為：銀行需要在總行對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的核算，在統(tǒng)一管理的前提下，設(shè)置多個(gè)負(fù)責(zé)處理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的中心，一個(gè)中心的數(shù)據(jù)核算處理單位要負(fù)責(zé)多個(gè)基層數(shù)據(jù)核算處理單位。集中管理體制能夠使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與管理工作分離，使得銀行總部制定的各項(xiàng)方針指標(biāo)都能夠直接進(jìn)圖基層核算單位，其管理的效力能夠滲入到基層之中，保證各分行的會(huì)計(jì)核算工作都由總行統(tǒng)一管理。這種制度不僅能夠防止會(huì)計(jì)信息、報(bào)表等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被篡改，還能夠?qū)Σ糠秩藶閭卧斓臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的治理，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，同時(shí)，這一制度將商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行了有效的統(tǒng)一，極大的提高了銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的效率。

（二）加快會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作模式也要與信息技術(shù)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作電算化。首先，商業(yè)銀行進(jìn)行進(jìn)行會(huì)計(jì)工作電算化建設(shè)能夠有效的提升其會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和速度，為銀行的經(jīng)營、管理和監(jiān)管提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，降低銀行的管理風(fēng)險(xiǎn)，提升會(huì)計(jì)工作管理能力與控制風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，會(huì)計(jì)工作電算化，有利于銀行實(shí)施集中管理體制，可以有效地滿足銀行會(huì)計(jì)核算層次上的工作需要。所以，我國商業(yè)銀行應(yīng)該加大對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的研發(fā)力度，加大對信息技術(shù)方面的資本投入，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作信息化的建設(shè)的快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)

會(huì)計(jì)工作的主體是人，在銀行的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低、數(shù)據(jù)真實(shí)與否的直接決定者，所以，要想改善會(huì)計(jì)工作的工作模式，就必須提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。第一，要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作人員的思想、法規(guī)教育，提高其道德素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，保證其工作的公正廉潔。第二，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)教育，做好會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作，開展多層次、多方面、多元化的崗位培訓(xùn)班，全面的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。第三，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作主管人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心，同時(shí)，在選用會(huì)計(jì)主管時(shí)，不僅要考核其業(yè)務(wù)水平，會(huì)計(jì)工作的管理能力以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還需要對其責(zé)任心、道德素養(yǎng)以及個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而選出高技能、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才。

二、結(jié)論

篇4

（一）缺乏完善的內(nèi)部資金管理制度。

一般來說，工程施工企業(yè)普遍存在著工程項(xiàng)目分散、下屬項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較多、資金管理不規(guī)范、大都存在多頭開戶現(xiàn)象、沒有形成集中的、有效的控制和管理資金的制度等問題。加之許多工程施工企業(yè)總部機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部，對于資金集中管理各有一套管理制度，而制度的差異，對施工企業(yè)的資金管理造成了非常不利的影響，致使項(xiàng)目資金管理比較分散，從而在很大程度上消弱了上級(jí)機(jī)關(guān)對資金的調(diào)控力度。同時(shí)，當(dāng)前雖然一些施工企業(yè)建立了一套較嚴(yán)格的資金使用和管理制度，但因各工程項(xiàng)目的施工要結(jié)合具體施工狀況與建筑材料的價(jià)格波動(dòng)情況來對資金進(jìn)行管理，很難完全落實(shí)各項(xiàng)條例，而且部分建筑工程企業(yè)，在制定資金管理制度上，本身就缺乏嚴(yán)格的約束力，企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂，有規(guī)不依、有章不循現(xiàn)象普遍，故資金很難有效的集中使用、業(yè)主下?lián)艿挠?jì)價(jià)款不能及時(shí)進(jìn)入企業(yè)的資金池進(jìn)行集中管理、挪用占用資金、資金閑置、周轉(zhuǎn)緩慢等現(xiàn)象都是普遍存在的。

（二）缺乏有效的資金監(jiān)管模式。

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管僅僅停留在表面形式上，而監(jiān)管的程度也多在表面的資金賬目上，對其監(jiān)督?jīng)]有嚴(yán)格按照收支兩條線進(jìn)行，對于資金流向、工程進(jìn)度都缺乏一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟蹤，無法對工程資金進(jìn)行全過程的管理。比如，在收款環(huán)節(jié)上，沒有嚴(yán)格按照合同中約定的付款額度進(jìn)行結(jié)算；在付款環(huán)節(jié)，時(shí)常出現(xiàn)資金被挪用的情況，沒有做到?？顚Ｓ?；或是在應(yīng)收賬款中，大多數(shù)都為流動(dòng)資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，部分施工企業(yè)在獲得項(xiàng)目的下?lián)苜Y金后，盲目購置固定資產(chǎn)、大型設(shè)備等，缺乏對資金的有效管控；而一些企業(yè)迫于生存發(fā)展的需要，為承攬“高、難、精”的工程項(xiàng)目，不顧企業(yè)實(shí)際購置精良的專用設(shè)備，大大增加了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對工程企業(yè)管理的指導(dǎo)與資金管理要求

伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)正逐步走向國家化與市場化，而為了更為準(zhǔn)確地為各債權(quán)人、投資者與公眾提供精確、可靠的會(huì)計(jì)信息，以便于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)下資本市場的有序運(yùn)行，財(cái)政部就頒布并實(shí)施了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，為此，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在合理配置資本市場資源上作用重大。加之，新時(shí)期，會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)公布，可有力保障投資者與公眾的知情權(quán)，而在新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)下構(gòu)建一完善的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，將能大大提升會(huì)計(jì)信息公布的透明度，明確了會(huì)計(jì)信息公布的時(shí)間、范圍與內(nèi)容，從而更加有利于公正、公平市場氛圍的形成。同時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布與實(shí)施，對工程企業(yè)的資金管理提出了更高的要求，為工程企業(yè)的發(fā)展提供了有力的依據(jù)。首先，在財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)上，明確了資產(chǎn)負(fù)債表所具有的核心地位，突出了資產(chǎn)負(fù)債表在企業(yè)資管管理工作的重要性；其次，在新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，予以了“資金時(shí)間價(jià)值”作用高度的重視，如對分期付款所取得的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與分期付款方式下相關(guān)收入的確定進(jìn)行了明確要求等。

三、基于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的工程企業(yè)的資金管理對策

(一)樹立新理念，強(qiáng)化人員素質(zhì)

在新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，指出企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)其企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算與資金管理的職能，為此，負(fù)責(zé)人必須及努力貫徹并實(shí)施新準(zhǔn)則，加強(qiáng)自身的法制觀念與責(zé)任感，逐步形成效益與成本的觀念，切實(shí)考慮到風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的合理配置，控制好各項(xiàng)目成本開支，實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用。同時(shí)，貫徹并落實(shí)新準(zhǔn)則的一個(gè)重要條件就是全面把握準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容，為此，新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜資金管理的人員必須學(xué)會(huì)利用新方法、新觀念來逐步提升自我業(yè)務(wù)能力，以應(yīng)對現(xiàn)實(shí)中各個(gè)管理問題，提高企業(yè)資金管理效率。

(二)實(shí)施資金全面預(yù)算管理

因建設(shè)工程企業(yè)本身所具有的特殊性，故在新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》引導(dǎo)下，其要想實(shí)現(xiàn)對資金的全面預(yù)算管理，就需遵循以下幾個(gè)要求：其一，由上而下、逐層逐級(jí)地進(jìn)行資金預(yù)算規(guī)劃的編制，并通過展開相應(yīng)會(huì)議對該規(guī)劃進(jìn)行有效審批。如企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能部門在對其下屬單位進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編制時(shí)，就需全面收集相關(guān)資料以明確企業(yè)下個(gè)月在財(cái)務(wù)上的預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)“用后算”向“算后用”的轉(zhuǎn)變；其二，構(gòu)建完善的監(jiān)督考核機(jī)制。從本質(zhì)上說，資金管理，其實(shí)就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，即對工程企業(yè)在工程招標(biāo)、購置設(shè)備與具體施工、基礎(chǔ)工程建設(shè)投資等各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流動(dòng)情況進(jìn)行全面的預(yù)算管理與定額考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與量化的開支標(biāo)準(zhǔn)，以明確各項(xiàng)資金的流向，確保資金的有效利用。如在新《企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中，就將“建造承包商臨時(shí)設(shè)施（比如臨時(shí)作業(yè)棚、材料庫與休息室、臨時(shí)簡易的周轉(zhuǎn)房等），與企業(yè)購置計(jì)算機(jī)硬件所附帶的且未單獨(dú)計(jì)價(jià)的軟件費(fèi)用核算劃入到固定資產(chǎn)核算中，而且固定資產(chǎn)的原價(jià)中也需考慮到棄置費(fèi)用內(nèi)容”，并在“工程物資中取消了‘預(yù)付大型設(shè)備款’的明細(xì)科目，并未明確該預(yù)付款項(xiàng)的具體處理措施”。同時(shí)，在進(jìn)行資金預(yù)算編制的時(shí)候，需遵循“輕重緩急”的原則，把企業(yè)的應(yīng)運(yùn)資金劃分成“生產(chǎn)經(jīng)營資金”與“非生產(chǎn)經(jīng)營資金”，并要求前者需遵循企業(yè)內(nèi)部各所屬單位的年度計(jì)劃與月度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配，以確保該部分資金的合理應(yīng)用，而后者則需本著適度、適量的原則進(jìn)行管理，力求最大限度減少資金開支。

(三)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控措施

在新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》應(yīng)用到工程企業(yè)的資金管理工作過程中，企業(yè)必須加大對各項(xiàng)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提高對其的認(rèn)識(shí)，切實(shí)將資金管理強(qiáng)化工作看成是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵手段，并將其貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門管理工作中。比如對于專項(xiàng)的建設(shè)資金，只能用于一些基本項(xiàng)目施工建設(shè)中，倘若進(jìn)行二次使用，必將致使工程施工受到資金的制約，加大了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，故針對該問題，工程企業(yè)需專門設(shè)立一個(gè)資金審批程序，而對于大額建設(shè)資金，則采取監(jiān)管部門同財(cái)務(wù)部門聯(lián)合審查的形式來對其流動(dòng)使用進(jìn)行有效監(jiān)控，以逐步完善企業(yè)建設(shè)款項(xiàng)的撥付審批制度。同時(shí)，工程企業(yè)還必須逐步構(gòu)建并完善對財(cái)產(chǎn)物資的管理，并對其全面實(shí)施內(nèi)部控制，強(qiáng)化對設(shè)備購置與應(yīng)收賬款的有效管理，以最大限度減少材料購置開支，并加強(qiáng)施工中對相關(guān)設(shè)備的合理調(diào)度，必要的時(shí)候可采取施工設(shè)備租賃的形式來滿足現(xiàn)場施工的生產(chǎn)需求，通過這樣一種形式，來確保施工中各項(xiàng)資金的合理應(yīng)用，適當(dāng)減少總量資金占用量，相對緩解施工企業(yè)普遍出現(xiàn)的資金不足問題，從整體上提升建設(shè)資金的有效利用率。

四、結(jié)束語

篇5

1.1供電企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)核算有待規(guī)范。

雖然我國不斷對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，且使財(cái)會(huì)人員的文化素質(zhì)得到很大的提高。但由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制對會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和水平有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求，所以對財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)要求更為嚴(yán)格。創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，消極的工作態(tài)度都會(huì)在管理過程中產(chǎn)生嚴(yán)重危害。

1.2供電企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系系統(tǒng)性的缺乏。

目前，我國的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中的內(nèi)部控制仍然不夠靈活，較機(jī)械化，系統(tǒng)性和針對性不強(qiáng)。出現(xiàn)問題只能依靠時(shí)候的分析處理，沒有科學(xué)有效的措施。

1.3信息化程度比較低，存在安全隱患。

當(dāng)今社會(huì)，伴隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到廣泛的推廣和使用。然而，我國的中小供電企業(yè)仍沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中應(yīng)用沒有得到充分的重視，仍采用人腦手工控制。導(dǎo)致企業(yè)和外界的信息交互受到影響，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的核算產(chǎn)生不利的影響。

2.供電企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的策略

2.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

供電企業(yè)應(yīng)該全面詳細(xì)地對各部門進(jìn)行分析監(jiān)督，對主要的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督，認(rèn)真查找問題，能夠在事前從企業(yè)內(nèi)部找出風(fēng)險(xiǎn)，并使之得到有效的控制。因而，一套系統(tǒng)科學(xué)安全全面的內(nèi)部控制制度的建立是十分重要的。事前監(jiān)控、事中監(jiān)督、時(shí)候檢查必須要得到落實(shí)貫徹。供電企業(yè)在日常經(jīng)營管理中應(yīng)該有效控制管理系統(tǒng)內(nèi)部。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系應(yīng)該做到嚴(yán)格制約和監(jiān)控企業(yè)管理中的各個(gè)崗位和部門，深入了解各部門。必須要對企業(yè)的各部門的情況詳細(xì)了解，并且保證能對其控制監(jiān)督。在核算過程中，要定期且經(jīng)常性的對內(nèi)部進(jìn)行深入詳細(xì)的核查，以便于加強(qiáng)管理體系的監(jiān)督作用。為使企業(yè)內(nèi)部控制體系功能得到有效充分的發(fā)揮，供電企業(yè)的內(nèi)部管理人員必須要加強(qiáng)對內(nèi)部定期定時(shí)的監(jiān)督核查，并進(jìn)行評價(jià)。

2.2提高供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國供電企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)素質(zhì)，提高自身的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，完善自己。同時(shí)，供電企業(yè)也需要對公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期的評估和專業(yè)的考核評價(jià)。

2.3對供電企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行全程控制。

供電企業(yè)需實(shí)現(xiàn)從采購環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)的全程控制，需清楚掌握企業(yè)的庫存量和采購量，評估核查整個(gè)銷售環(huán)節(jié)是否合理，并且能夠從中明確得知采購量和庫存量量是否符合公司內(nèi)部的規(guī)定要求，需要對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行控制管理。因此對電力企業(yè)經(jīng)營管理的全程控制有利于企業(yè)良好的發(fā)展。

2.4對供電企業(yè)的數(shù)字信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。

供電企業(yè)應(yīng)該致力于符合自身經(jīng)營管理數(shù)字化信息系統(tǒng)的研發(fā)，使得供電企業(yè)內(nèi)部控制的精準(zhǔn)度得到提高，使速度得到加快。

2.5加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。

篇6

目前，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有三：一是分級(jí)核算，因?yàn)槭┕て髽I(yè)生產(chǎn)存在著地點(diǎn)不固定、生產(chǎn)分散及流動(dòng)性大等特點(diǎn)，為了更好地將施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，并科學(xué)合理地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，要求建筑施工企業(yè)采取分級(jí)核算方法；二是單位工程成本單獨(dú)核算，也就是施工企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)每項(xiàng)工程分別來核算成本，分別考察不同工程的具體特點(diǎn)，同時(shí)使實(shí)際成本與預(yù)期成本的計(jì)算口徑一致，便于進(jìn)行分析；三是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，因?yàn)榻ㄖ┕すこ檀嬖谥芷陂L、投資大等特點(diǎn)，若在工程全部竣工后進(jìn)行成本核算與價(jià)款結(jié)算，就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付大量資金，這會(huì)造成工程施工中的資金供應(yīng)問題，也不能科學(xué)合理地反映各階段經(jīng)營成果，因此，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，根據(jù)已完成工程情況分期核算，并進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。

2建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

2.1施工企業(yè)成本核算未受重視

企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營理念及決策直接影響企業(yè)的建設(shè)成敗，其經(jīng)營理念對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行效果具有較大影響。根據(jù)目前我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理者并未真正重視成本核算工作，導(dǎo)致成本核算制度不健全或執(zhí)行力度不夠等問題十分普遍。而這主要是由兩方面原因造成的，一是因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對象為資金運(yùn)動(dòng)，只注重做好資金管理工作，忽視成本管理的重要性；二是各部門協(xié)調(diào)溝通不暢，財(cái)務(wù)部門只能依賴于施工部門提供的信息進(jìn)行核算，這就極易造成成本核算失真，進(jìn)而影響管理者的經(jīng)營決策，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2建筑施工企業(yè)監(jiān)督不到位

良好的監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)會(huì)秩序的基本條件，也是會(huì)計(jì)核算工作順利開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，仍有一些企業(yè)并未在內(nèi)部監(jiān)督中明確各自職責(zé)，甚至有些企業(yè)都未能建立或執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度，而外部監(jiān)督又過于形式化，最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作處于無監(jiān)督狀態(tài)。久而久之，有些企業(yè)就會(huì)為節(jié)約成本等，或不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，或一人擔(dān)任多職，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力與素質(zhì)不夠

近些年來，建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍逐漸壯大，但很多企業(yè)也只是關(guān)注財(cái)務(wù)人員數(shù)量，卻忽視了人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員或不具備執(zhí)業(yè)從業(yè)資格證，或不了解相關(guān)法律法規(guī)，或?qū)嵺`能力差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)人員管理中，忽視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，一些專業(yè)性的應(yīng)用對會(huì)計(jì)人員提出了更高要求，若一味固守陳舊理論，必將影響會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。

3建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略

3.1轉(zhuǎn)變理念，重視會(huì)計(jì)核算工作

為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，要求建筑施工企業(yè)能形成科學(xué)的成本效益觀、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)核算新理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。因此，各施工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，通過各部門在結(jié)構(gòu)與權(quán)額上的相互協(xié)調(diào)進(jìn)行資源配置，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，樹立會(huì)計(jì)核算的新理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從思想上高度重視會(huì)計(jì)核算工作。

3.2推進(jìn)信息化管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)可利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算工作化繁為簡，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，另一方面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核的自動(dòng)化，確立明確合理的考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并充分運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)核算工作的完成情況有著密切關(guān)系，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人物。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)踐能力等多方面對其進(jìn)行培養(yǎng)；二是加強(qiáng)現(xiàn)代化管理思想宣傳，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，保障施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的科學(xué)合理性。

4結(jié)語

篇7

[摘要] 隨著工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用成為時(shí)展的必然產(chǎn)物。盡管會(huì)計(jì)電算化在我國會(huì)計(jì)界算不上一個(gè)新鮮事物，但就目前我國會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用來看，仍舊存在很多問題。本文首先分析了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題，通過對這些問題的分析提出相應(yīng)的完善建議，期望能夠?qū)δ壳肮I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用起到一定的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 建議

一、引言

會(huì)計(jì)電算化指的是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、結(jié)賬，以及分析會(huì)計(jì)信息，做出預(yù)測、決策的過程，會(huì)計(jì)電算化是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國有將近幾百萬的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作中使用計(jì)算機(jī)，約占全部企事業(yè)單位的26%，而且這個(gè)數(shù)據(jù)每年都在以較快的速度增長。在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，大部分企業(yè)建立了完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，已經(jīng)能夠完全依靠計(jì)算機(jī)的有效運(yùn)行來完成本單位的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬等基本會(huì)計(jì)核算任務(wù)。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，有助于企業(yè)管理者綜合掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，帶來一系列會(huì)計(jì)工作方面的有利變化。但是在充分享受會(huì)計(jì)電算化帶來的好處的同時(shí)，不可避免的在各企事業(yè)單位應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化時(shí)存在一些問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化作用的發(fā)揮?；诖?，本文將以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化為例，圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題進(jìn)行探討。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題

2.1未能設(shè)立有效的管理信息系統(tǒng)完善的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)組成部分：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。目前，大部分企業(yè)都能夠在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，很少能夠建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。有的企業(yè)雖然也建立了管理信息系統(tǒng)但是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是滿足個(gè)別職能部門的要求，幾乎沒有企業(yè)能夠從企業(yè)整體的流程再造的角度出發(fā)建立起管理信息系統(tǒng)。上述問題造成的后果是，在只有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)中僅僅依靠會(huì)計(jì)信息是難以確保做出合理決策的；而在建立了不完善管理信息系統(tǒng)的企業(yè)中，忽略了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息共享，經(jīng)常存在負(fù)責(zé)成本的人員若是想要了解價(jià)格信息和稅務(wù)信息、負(fù)責(zé)價(jià)格的人員若想要了解成本信息時(shí)，只能通過最原始的查閱資料或者相互詢問的方式，顯然削弱了整體的工作效率。

2.2會(huì)計(jì)電算化軟件存在的問題目前會(huì)計(jì)電算化的軟件主要分為兩種：通用軟件和專用軟件。通用軟件指的是使用范圍較廣的軟件，具有大眾性、普遍性的特點(diǎn)。通用軟件的優(yōu)勢在于使用成本低、安全性好、穩(wěn)定性較高、準(zhǔn)確性強(qiáng)，但是由于通用軟件的普遍適用性，在其設(shè)計(jì)時(shí)存在難以兼顧具體企業(yè)細(xì)節(jié)的問題；專用軟件是指適用于專門企業(yè)的軟件，在設(shè)計(jì)的時(shí)候往往是針對具體的企業(yè)設(shè)計(jì)的，因此專業(yè)軟件的研究開發(fā)成本較高、需要的時(shí)間、人力、物力方面的投入相對較大。因此，專業(yè)軟件只有實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)才有能力使用，中小企業(yè)一般只能選擇通用軟件。

2.3網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)存在的問題在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，網(wǎng)頁上的數(shù)據(jù)等信息成為企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)帶來的現(xiàn)象就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中各個(gè)審核過程的迷失以及相關(guān)監(jiān)控確認(rèn)手段的消失，信息在網(wǎng)絡(luò)中主要是傳遞沒有確保信息真實(shí)性的保障措施。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的數(shù)據(jù)也在增加，大量的數(shù)據(jù)流動(dòng)極易引發(fā)數(shù)據(jù)泄漏、篡改等問題。最后，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的信息是共享的，因此在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的網(wǎng)上交易時(shí)，極易受到來自于網(wǎng)絡(luò)的威脅，例如：商業(yè)機(jī)密泄漏、黑客攻擊等。

三、完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的建議

3.1在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)erp系統(tǒng)”要解決當(dāng)前工業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能建立起完善的管理信息系統(tǒng)問題，當(dāng)前最為可行的辦法即為在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)erp系統(tǒng)”，erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡稱。當(dāng)今社會(huì)的會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)涉及通信學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等等學(xué)科的綜合性技術(shù)。要應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，必須引入先進(jìn)的企業(yè)整體資源管理計(jì)劃，這里的erp系統(tǒng)無疑是最有選擇。通過引入erp系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，而且對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)較大的部門如：財(cái)務(wù)部、物資管理部等建立獨(dú)立的資源子網(wǎng)———財(cái)務(wù)管理信息子網(wǎng)、物資管理理息子網(wǎng)。

3.2開發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件當(dāng)前我國使用較為普遍的會(huì)計(jì)軟件一種是國外研發(fā)后漢化的軟件，這種會(huì)計(jì)軟件的缺點(diǎn)在于與我國的國情不適應(yīng)；另一種則是國內(nèi)研發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件，但是這種軟件的價(jià)格相對昂貴一些并且維護(hù)比較麻煩。但是對于沒有軟件研發(fā)實(shí)力的企業(yè)采用這種商品化的軟件無疑是一種較好的選擇。解決會(huì)計(jì)軟件方面的問題，我們應(yīng)該試圖通過整個(gè)行業(yè)的聯(lián)合開發(fā)出更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件。具體由行業(yè)內(nèi)選擇計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)豐富的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，這樣可以節(jié)省大量資金，而且在整個(gè)行業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)信息網(wǎng)，有助于解決行業(yè)會(huì)計(jì)資料集中匯總的問題。

3.3加強(qiáng)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理首先，數(shù)據(jù)采用時(shí)要嚴(yán)格遵循以下步驟：1）各會(huì)計(jì)子系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)2）將各子系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行序時(shí)排列，輸入數(shù)據(jù)處理服務(wù)器。需要注意的是數(shù)據(jù)輸入之前要嚴(yán)把數(shù)據(jù)校驗(yàn)關(guān)，保證數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的。其次，借助路由器的訪問控制列表構(gòu)造局域網(wǎng)防火墻。再次，對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行加密處理，這樣可以有效防止機(jī)密泄漏。最后，對現(xiàn)有的軟件進(jìn)行升級(jí)或者考慮引入諸如人工智能技術(shù)和專家系統(tǒng)控制技術(shù)。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，不僅可以減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，而且可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性。解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題，完善會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用還需要更多相關(guān)人士進(jìn)行更進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉思華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展論.中國環(huán)境科學(xué)出版社，2005;5

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì)　誠信建設(shè)　財(cái)務(wù)管理

引言

會(huì)計(jì)誠信問題在當(dāng)前很多企業(yè)中均有所體現(xiàn)，在當(dāng)前社會(huì)誠信體系正在建設(shè)的潮流中，企業(yè)會(huì)計(jì)是否誠信是衡量會(huì)計(jì)人員的道德水平高低的重要依據(jù)。因此需要大力加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的誠信建設(shè)，以下文章主要從社會(huì)道德，會(huì)計(jì)制度企業(yè)內(nèi)部等方面分析了企業(yè)會(huì)計(jì)出現(xiàn)誠信問題的原因，并提出了具體的解決對策，即完善董事會(huì)的監(jiān)督功能，建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的外部監(jiān)督以及完善會(huì)計(jì)體制等。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)出現(xiàn)誠信問題的原因

1.1　社會(huì)倫理道德滑坡的影響

市場經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但同時(shí)又對人們的價(jià)值觀念產(chǎn)生了一些消極的影響。一部分人拋棄了應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)的中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀價(jià)值觀，違背誠信原則，不擇手段、爾虞我詐，造成社會(huì)倫理道德滑坡，道德體系在一定程度上遭到破壞，降低了市場效率，打亂了需要法律和道德共同維系的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)信息提供部門，不可避免受社會(huì)大環(huán)境影響，在不同程度上喪失誠信原則，提供虛假會(huì)計(jì)信息。

1.2　會(huì)計(jì)制度不完備

會(huì)計(jì)制度是維護(hù)會(huì)計(jì)秩序乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的重要工具，而會(huì)計(jì)制度規(guī)范和約束會(huì)計(jì)行為的首要前提是制度的完備性。即使是會(huì)計(jì)制度最發(fā)達(dá)的國家，會(huì)計(jì)制度的不完備性也是通常存在的狀態(tài)。會(huì)計(jì)行為主體的實(shí)踐活動(dòng)具有主觀能動(dòng)性、依存于會(huì)計(jì)行為目標(biāo)，并受到經(jīng)濟(jì)、法律、道德、文化、政府行為等外部環(huán)境因素和內(nèi)部機(jī)制因素的制約。由于人類的有限性，人的認(rèn)知和能力是有限的，會(huì)計(jì)行為的執(zhí)行者對會(huì)計(jì)制度的理解和對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的把握是不完全的。從某種程度上講，會(huì)計(jì)行為執(zhí)行者對會(huì)計(jì)制度理解的透徹與否，決定了其對會(huì)計(jì)實(shí)踐的把握程度。近年來，我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告存在會(huì)計(jì)差錯(cuò)的數(shù)量有增無減，其產(chǎn)生有會(huì)計(jì)師判斷失誤等客觀原因。

1.3　企業(yè)內(nèi)部人為因素的影響

市場經(jīng)濟(jì)的基本原則是優(yōu)勝劣汰，崇尚的是自由競爭，致使在競爭中處于弱勢地位的企業(yè)，不顧對企業(yè)未來造成的影響，為了眼前利益或者改善競爭地位而避免被淘汰，利用且前市場機(jī)制尚未完善和不健全。公司管理層和會(huì)計(jì)人員置道德法規(guī)于不顧，采取失信的手段來獲利，不擇手段地參與競爭，嚴(yán)重危害了國家和社會(huì)公眾的利益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)誠信問題的處理對策

2.1　完善董事會(huì)的監(jiān)督功能

董事會(huì)作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的重要因素，董事會(huì)對于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的舞弊的監(jiān)督起著很重要的作用。但是，我們國家大多企業(yè)的實(shí)際情況并沒有真正發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督作用，董事會(huì)很難對會(huì)計(jì)人員的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，因此，需要加強(qiáng)董事會(huì)的監(jiān)督作用，此間最重要的是要加強(qiáng)董事會(huì)對經(jīng)理人員違規(guī)的行為進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而創(chuàng)造出一套良好的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，確保董事發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。

2.2　建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。另外，企業(yè)還要以預(yù)防為主的會(huì)計(jì)控制體系的轉(zhuǎn)變。使內(nèi)部控制真正達(dá)到防患于未然的作用。實(shí)際上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評估系統(tǒng)，以此來加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督以及評估，并還要求企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，能夠針對出現(xiàn)漏洞及時(shí)的進(jìn)行修正，這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系就做到了有章可循。進(jìn)而對于違章現(xiàn)象就可以進(jìn)行追究，最終實(shí)現(xiàn)更好地完成內(nèi)部控制的目標(biāo)。

2.3　強(qiáng)化對會(huì)計(jì)人員的外部監(jiān)管

有效的外部監(jiān)督將為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供強(qiáng)有力的支持。作為外部監(jiān)督的主要手段之一，同業(yè)互查可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的誠信建設(shè)。在實(shí)際執(zhí)行中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，明確對本行業(yè)的監(jiān)管權(quán)限，避免一些地方部門不適當(dāng)?shù)母深A(yù)。第二，完善相關(guān)的法規(guī)，讓行業(yè)監(jiān)管有法可依，并且違法必究，杜絕任何鉆法律空子的行為。第三，建立起會(huì)計(jì)事務(wù)所質(zhì)量評價(jià)和跟蹤體系，以期進(jìn)一步完善行業(yè)規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)誠信體系的建設(shè)。

2.4　加快會(huì)計(jì)制度建設(shè)步伐

規(guī)范會(huì)計(jì)制度的制定過程，避免不確定性對會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生過多的影響，增強(qiáng)制度的合理性、公平性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。隨著會(huì)計(jì)制度改革的深化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)逐漸過渡到由民間組織來制定。同時(shí)也需要完善會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，壓縮虛假會(huì)計(jì)信息的施展空間，這可以從適當(dāng)增加財(cái)務(wù)報(bào)表附注、鼓勵(lì)企業(yè)披露非財(cái)務(wù)信息、進(jìn)一步完善與嚴(yán)格規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的披露、加強(qiáng)對現(xiàn)金流量信息的呈報(bào)和考核等方面著手。另外，還需要加快制定和出臺(tái)新的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，針對我國企業(yè)特別是上市公司容易出現(xiàn)問題的方面加以規(guī)范。

篇9

[摘要]我國加入WT0后，公司治理結(jié)構(gòu)對我國企業(yè)而言變得越來越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為重要的內(nèi)部控制措施，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的具體政策和結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境。公司治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有利于公司治理的完善，根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的需要建立企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]公司治理結(jié)構(gòu)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1999年，黨的十五屆四中全會(huì)提出了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的新目標(biāo)、實(shí)行規(guī)范的公司制改革，其核心是要求公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)管理。從我國企業(yè)改革進(jìn)程中明顯可以看出，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)必須走公司治理之路。而建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是優(yōu)化公司治理的必然要求和重要組成部分。隨著一系列文件的相繼和施行，標(biāo)志著我國內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范化、法制化的開始，也標(biāo)志著我國公司治理措施的進(jìn)一步完善。

一、公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

公司治理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的架構(gòu)，是現(xiàn)代公司制的核心?，F(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點(diǎn)在于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，在這種分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)營者有可能利用私人信息的優(yōu)勢謀取個(gè)人利益，由于所有者和經(jīng)營者之間信息的不對稱，導(dǎo)致各相關(guān)利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終決定了契約各方的不對等，這種不對等使公司的治理結(jié)構(gòu)研究提上了議事日程。公司治理結(jié)構(gòu)涉及各相關(guān)利益方，各相關(guān)利益方之間存在著不完備和不對等的契約。作為所有者的股東，保留了諸如選擇董事和審計(jì)師、兼并和發(fā)行新股等剩余控制權(quán)，除此之外，將契約控制權(quán)的絕對部分授予了董事會(huì)；董事會(huì)保留了雇傭和解雇首席執(zhí)行官、重大投資等戰(zhàn)略性的控制權(quán)，將管理權(quán)授予了公司的經(jīng)營者；經(jīng)營者的經(jīng)營產(chǎn)生了委托一問題。公司治理要解決的就是在這種多邊契約存在的情況下，以效率和公平為基礎(chǔ)，對各相關(guān)利益方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行相互制衡的一種制度安排與設(shè)計(jì)。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它是指單位為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整；確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。近幾年隨著改革的不斷深入，我國企業(yè)開始實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)也不斷出臺(tái)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)擴(kuò)展為三項(xiàng)基本目標(biāo)，即：規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴于企業(yè)現(xiàn)有的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。

二、公司治理結(jié)構(gòu)下建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

首先，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于中小股東的利益，能夠解決股權(quán)高度集中和所有者缺位問題。由于歷史的因素和所有制結(jié)構(gòu)的影響，我國股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，國有股、法人股占總股本比例高達(dá)65％以上，出現(xiàn)“一股獨(dú)大”、“一股獨(dú)尊”的局面，目前，國有股減持方案已經(jīng)暫停，使得這一局面在短期內(nèi)無法得到解決，按照公司治理結(jié)構(gòu)要求，股東大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在一些重大事項(xiàng)上擁有控制權(quán)。實(shí)際上，股東大會(huì)及董事會(huì)常常被大股東控制和操縱，眾多的中小股東很難通過股東大會(huì)或董事會(huì)參與對企業(yè)的控制，這樣目前的公司治理結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)“形備而實(shí)不至”的現(xiàn)象，由于我國企業(yè)所有者缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部人控制問題突出，經(jīng)營者可以憑借國有股和法人股的優(yōu)勢，做出有利于自身利益的決策。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。這樣眾多的中小股東可以信賴企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，他們可以通過買賣股票，淘汰惡意侵害他們利益的公司，實(shí)施對公司的間接控制。

其次，有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于所有者和經(jīng)營者權(quán)力的制衡。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離、并形成特定的委托關(guān)系，這樣在實(shí)踐中出現(xiàn)了所謂“所有者會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營者會(huì)計(jì)”情況。對于企業(yè)所有者來說，他們期望獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此客觀評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果、正確估計(jì)其財(cái)務(wù)狀況以進(jìn)行未來投資決策：他們還希望能夠控制會(huì)計(jì)政策使其向維護(hù)所有者利益方面傾斜，而對于經(jīng)營者來說，則可能因其不會(huì)過多地關(guān)心企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而采取與所有者相反的會(huì)計(jì)政策，因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下他們會(huì)更看重短期經(jīng)營效益給自己帶來的利益，這種短期利益驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)上則為張揚(yáng)或夸大受托經(jīng)營成果，掩蓋決策失誤和經(jīng)營損失，侵占或者損害所有者利益，企業(yè)經(jīng)營者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體，直接控制著會(huì)計(jì)信息的生成和利用，而所有者對經(jīng)營者的控制則主要是通過由經(jīng)營者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來實(shí)現(xiàn)的。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制使真實(shí)、公允的信息的產(chǎn)生成為可能，有利于雙方權(quán)力與信息的制衡。

第三，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于董事會(huì)有效行使控制權(quán)。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，董事會(huì)接受股東大會(huì)委托行使對公司的控制權(quán)和決策權(quán)。例如，董事會(huì)有權(quán)選聘和激勵(lì)主要經(jīng)理人員：對全體股東負(fù)責(zé)和向股東報(bào)告公司的經(jīng)營狀況，確保公司的管理行為符合國家法規(guī)：進(jìn)行戰(zhàn)略決策：制定政策和制度；履行監(jiān)督職責(zé)等。董事會(huì)對股東的誠信，主要表現(xiàn)在向股東們報(bào)告具有可靠性和相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息。所以必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的信息質(zhì)量監(jiān)督保障體系。這是董事會(huì)行使控制權(quán)的保證。董事會(huì)要維護(hù)股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于重大問題決策的正確性和對經(jīng)理人員行為的制約。所以，在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策和程序時(shí)，應(yīng)該考慮到董事會(huì)行使控制權(quán)的效果。第四，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于保障債權(quán)人、職工、客戶和供應(yīng)商等利益關(guān)系方的利益。債權(quán)人、政府、職工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方在不同程度上都參與了公司治理。這些利害相關(guān)者在參與公司治理過程中都不能離開會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息支持。各利益相關(guān)方可以核實(shí)財(cái)務(wù)成果，對不良后果采取措施。例如，債權(quán)人通過限制性貸款協(xié)議，對借款企業(yè)實(shí)施監(jiān)控權(quán)力，這種權(quán)力的行使依賴于真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)企業(yè)違背貸款協(xié)議，或經(jīng)營不善時(shí)，債權(quán)人就會(huì)采取干預(yù)措施。可見，各利益關(guān)系方在參與公司治理時(shí)必須依靠健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

三、公司治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建

(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建的依據(jù)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建，應(yīng)該根據(jù)國家法律、法規(guī)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論體系以及企業(yè)的實(shí)際情況。具體的法律依據(jù)

為《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及財(cái)政部的四個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范等文件，這些法律、法規(guī)大多是最近出臺(tái)或者修改過的，充分體現(xiàn)了我國企業(yè)公司治理的要求。

由于企業(yè)實(shí)際情況不同，因此，在構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，除了依據(jù)統(tǒng)一的法律、法規(guī)以外，每個(gè)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)各自的業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、控制目標(biāo)以及控制功能的充分發(fā)揮建立起適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安排和運(yùn)行效果非常重要，它直接決定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成效。

由于公司治理結(jié)構(gòu)的層次性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立相互制衡、多層次的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制，這樣才能使各項(xiàng)控制措施有制度化、程序化的保證。多層次的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實(shí)現(xiàn)的，使得每個(gè)群體或個(gè)人的行為都處在他人的監(jiān)督和控制之下，避免出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的“真空地帶”，而使控制流于形式。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作應(yīng)該由具有豐富的會(huì)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)、對企業(yè)情況非常熟悉并且具有相對獨(dú)立性的人或者機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，并廣泛征求各機(jī)構(gòu)意見。

——般說來，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)起了非常重要的作用。它經(jīng)常擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策和程序的設(shè)計(jì)任務(wù)。因此，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中的地位舉足輕重。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素，是企業(yè)進(jìn)行公司治理時(shí)應(yīng)該注意解決的問題。

為了確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度被有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部控制自我評估系統(tǒng)，加強(qiáng)對本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞和隱患，修正或改進(jìn)控制政策，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以期更好地完成內(nèi)部控制目標(biāo)。

(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告是反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策、方針、內(nèi)容、方法和效果的書面文件。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告是內(nèi)部控制管理的趨勢。美國證券交易委員會(huì)1979年擬定并了強(qiáng)制公司對其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出報(bào)告的報(bào)告書——《管理階層對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的報(bào)告書》。英國和我國臺(tái)灣地區(qū)也對此有類似的要求。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告有利于企業(yè)及證券市場的有效運(yùn)作。