導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)季度工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

年順利完成的工作：

1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

2、及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

3、對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

年學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

年中仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

篇2

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善。以下是為大家整理的季度職員個人工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

季度職員個人工作匯報一

整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目

從_月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間，項目活動主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?quot;;"部門例會互動";"部長輪崗";"標(biāo)桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機制"，第四季度個人工作總結(jié)。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;

立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可;活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達95%，整個活動效果非常好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異常火爆，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時，員工的對于服務(wù)部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學(xué)習(xí)計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人通過了認證考試，季度整體高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。

本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進行跟進：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"口才獎"榮譽稱號!

5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。

2)集體婚禮：全程負責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補充。

4、溝通能力進步很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。

三、個人不足

1、對于細節(jié)的關(guān)注不夠

細節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排名比較靠后。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個人主觀能動性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個人能力提升非?？?，但是當(dāng)個人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

季度職員個人工作匯報二

在今年我成為了__公司的一名正式的員工，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份___年的年度計劃，經(jīng)過三個月的工作和實驗，在第一個季度即將結(jié)束的日子里，將我這三個月做一個階段性的總結(jié)。

一、加速學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)本事

在不斷熟悉工作的過程中，完成每一天的日常工作之余，我對自我此刻所處的環(huán)境有所了解，在這三個月里，不斷地深入的學(xué)習(xí)，擴展自我的知識范圍。

首先是對自我的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí)，經(jīng)過試用期的考驗，我對公司的了解不斷加深，對我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉，我認識到自我在這一方面知識的匱乏。為了提高工作的效率，同時為公司貢獻出一份力量，我在這三個月里，很多的查找資料，完成對本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃，向同事請教，找出在工作中出現(xiàn)的錯誤，在這個總結(jié)的日子里，交出了一份令人滿意的答卷。

二、注重細節(jié)，做好總結(jié)工作

在每一天的結(jié)束時，我總會仔細的想一想還有沒有什么工作沒有做，有什么錯誤沒有更正，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進行。

細心地處理好每一天的工作，完成上級交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過程中，對自我沒有注意到的地方，聽從同事的意見，做好筆記。在完成任務(wù)之后，對自我負責(zé)的范圍做好總結(jié)工作。

整個第一季度以來，我每一個月、每一周都制定了適合自我的計劃，并且在完成計劃的同時，我在每一周、每一月都做好了總結(jié)，爭取在每一次的總結(jié)過后，我都能吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，有所提高。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時候，僅有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動力驅(qū)使著我不斷提高，才會有之后的每一次成功。在第一季度中，我整體的工作做的還算到位，只是在某些細節(jié)方面，還有所疏漏，并且有些我還沒有學(xué)習(xí)到，沒有深入了解的地方，問題還有很多，在第二個季度中，在完成工作的同時，我也會竭盡全力將這些問題解決。

季度職員個人工作匯報三

二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺時期，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高級不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻禮。

1、突出重點增存款，份額再上新臺階。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前時期的結(jié)對子比賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化比賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金比賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。

2、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯實資本充足率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后來一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱門、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益化。同時，要繼續(xù)強化各項治理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力操縱不合理費用開支，反對鋪張白費，杜絕跑、冒、滴、漏，戒備各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全部股東交上一份中意的答卷。

3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙降低。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸治理供給科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以操縱不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、操縱類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸治理打好基礎(chǔ)。

4、強化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。

篇3

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對__車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將__*分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：

一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后進行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責(zé)出門最終驗貨旅行。

三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計122620__元。

四．效能監(jiān)察工作的特點：

篇4

一、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責(zé)會議決議的貫徹落實；

二、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

三、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；

四、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；

五、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料；

六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議；

七、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動；

八、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長、董事會下達的工作計劃、任務(wù)；

二、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，召開工作會議，并向董事長報告工作；

三、組織實施公司重大決議、公司年度計劃和招商方案等；

四、主持制訂公司年度預(yù)、決算報告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報；

五、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；

七、根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署公司合同和協(xié)議；

八、定期向董事長提交工作報告、財務(wù)報表等；

九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件、資料；

十、向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經(jīng)理等；

十一、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

十二、完成由董事長授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管部門的各項工作；

二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；

三、組織、監(jiān)督公司各項決策和計劃的實施；

四、提名分管部門經(jīng)理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管部門工作的開展與總結(jié)；

五、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；

六、完成總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

辦公室 主任崗位職責(zé)

一、全面主持并開展辦公室工作;負責(zé)公司的宣傳工作，定期向公司做各部門工作總結(jié)；

二、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來信來訪;

三、做好上傳下達、下情上報工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

四、處理公司的公關(guān)事務(wù),接待客戶來訪,負責(zé)公司對外的聯(lián)系工作,策劃公司的對外宣傳、廣告、招商等大型活動;

五、為領(lǐng)導(dǎo)起草公司規(guī)章制度、文件、報告和編制資料；

六、負責(zé)公司資料、檔案的保管工作；

七、策劃、安排公司的會議、總結(jié)及各類活動；

八、負責(zé)公司后勤工作；負責(zé)員工點名、考勤等；

九、協(xié)助做好公司員工培訓(xùn)和計劃生育等工作;

十、完成總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。

財務(wù)科

科長崗位職責(zé)一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃和會計報表等，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，定期向總經(jīng)理報告工作及財務(wù)報表等；

二、制訂公司年度預(yù)、決算報告；

三、監(jiān)督全公司的財務(wù)管理及活動；

四、負責(zé)公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽署后執(zhí)行；

五、編制公司員工工資、獎金、福利等報表；

六、監(jiān)督部門會計人員、出納的工作；

七、對財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后執(zhí)行。

會計、出納崗位職責(zé)

一、完成各項會計業(yè)務(wù)的工作；

二、制訂財務(wù)計劃，搞好會計核算，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告；

三、執(zhí)行財經(jīng)制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；

四、監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理情況；

五、嚴格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；

六、杜絕浪費及不合理開支。

綜合服務(wù)中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負責(zé)綜合服務(wù)中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、負責(zé)裝卸隊伍、叉車隊伍、客戶服務(wù)、保潔等后勤服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

八、做好裝卸協(xié)調(diào)工作，及時與客戶溝通，出現(xiàn)重大糾紛時，及時上報總經(jīng)理；

九、做好服務(wù)工作，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；

十、做好保潔人員的點名、管理、分工工作。

信息管理中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負責(zé)信息管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、負責(zé)公司信息平臺維護、[，！]信息采集、信息、信息服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、做好本部門操作員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核、監(jiān)督工作；

六、規(guī)范本部門的服務(wù)，定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

七、做好各項信息管理工作，努力為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益；

八、遵守保密原則，嚴禁公司重要的保密信息外泄；

九、落實本部門各項軟硬件安全責(zé)任，防止軟硬件丟失、人為損壞。

物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負責(zé)物業(yè)管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、本部門負責(zé)園區(qū)進出口收費、停車場收費、水電維修及收費等物業(yè)服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

八、做好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；

九、認真監(jiān)督收費人員工作，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，制定獎罰措施，防止亂收費、少收費現(xiàn)象；

十、責(zé)任落實到人，服務(wù)到位，出現(xiàn)問題，及時追究責(zé)任。

保衛(wèi)科科長崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負責(zé)保衛(wèi)科工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理工作，定期檢查、監(jiān)督各部門、各業(yè)戶；落實“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎罰措施、值班制度；

四、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保園區(qū)各項安全；

五、負責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、負責(zé)本部門保安的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及防范水平；

八、定期進行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛(wèi)科長在遇有突發(fā)事件時，第一時間到達事件現(xiàn)場處理事件，并及時上報；

十、保衛(wèi)科長應(yīng)堅持不定時查崗制度，包括晚上值班；

篇5

從年初以來，州工商局，積極探索廉政風(fēng)險點等級防范管理機制，實現(xiàn)了對風(fēng)險點管理全方位一體化的監(jiān)測、監(jiān)控和處置。

一、系統(tǒng)梳理，全面查找風(fēng)險環(huán)節(jié)

在全系統(tǒng)開展了“工商部門在行使職權(quán)中存在哪些風(fēng)險”、“你所在的崗位風(fēng)險點是什么”、“你所在科室的風(fēng)險有哪些”等風(fēng)險查找分析活動。排查梳理要求做到三個結(jié)合，即：自己查找與互相查找相結(jié)合、下級查找與上級查找相結(jié)合、內(nèi)部查找與外部查找相結(jié)合，在干部中形成了“工商崗位有風(fēng)險，人人都是風(fēng)險點，風(fēng)險程度各不同，認真排防范”的意識。通過篩選梳理，全系統(tǒng)共確定了行政審批、執(zhí)法辦案、消保維權(quán)、隊伍建設(shè)、財務(wù)管理、后勤管理、協(xié)會工作7大方面共48個風(fēng)險環(huán)節(jié)，并對存在風(fēng)險的各個工作環(huán)節(jié)進行深度分析，找出了體制、制度、思想及個人素質(zhì)等導(dǎo)致風(fēng)險的主要原因，為采取針對性解決措施打下了良好基礎(chǔ)。

二、深度透析，動態(tài)評定風(fēng)險等級

針對排查出的各個風(fēng)險點，州工商局細化了100多條風(fēng)險監(jiān)控措施。同時，按照風(fēng)險高低，將工商行政執(zhí)法和內(nèi)部管理工作各個崗位的風(fēng)險劃分為四級：出現(xiàn)風(fēng)險的是一級，由各級工商局黨組、紀檢組負責(zé)處置并承擔(dān)重點監(jiān)控責(zé)任；出現(xiàn)苗頭的是二級，由各級紀檢組監(jiān)控；有可能轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險苗頭的為三級，由部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控；其余崗位、人員和常態(tài)事項是四級，按照常態(tài)進行防范管理，由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任。對廉政風(fēng)險點的等級評定隨時向上、向下動態(tài)調(diào)整和滾動管理，形成了風(fēng)險點防范網(wǎng)絡(luò)，使這項工作有機融入了干部隊伍管理和各項業(yè)務(wù)職能之中。

三、健全機制，制定避險措施

州工商局根據(jù)廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險分布的特點及規(guī)律，形成了系統(tǒng)化的廉政風(fēng)險防范等級管理辦法，制定廉政風(fēng)險防范等級管理考核辦法、風(fēng)險點監(jiān)控等級評審辦法、每季度廉政風(fēng)險點公示提醒制度等多項配套措施。對不同的風(fēng)險等級，明確不同的監(jiān)控責(zé)任人，采取不同的防范監(jiān)控措施，實施不同的督查考核標(biāo)準;運用前期排查預(yù)警、中期分級監(jiān)控、后期考核修正等措施，依托預(yù)警、監(jiān)控、考核、修正四個環(huán)節(jié)的循環(huán)管理機制，形成對預(yù)防腐敗工作“內(nèi)控防范有制度、崗位操作有標(biāo)準、事后考核有依據(jù)”的風(fēng)險監(jiān)控管理體系?；緦崿F(xiàn)了對風(fēng)險點管理全方位一體化的監(jiān)測、監(jiān)控和處置。

四、多措并舉，加強化險督查

1、與各部門負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政風(fēng)險防范管理責(zé)任書》、與全局干部簽訂了《廉政風(fēng)險防范承諾書》。

2、每季度初下發(fā)《關(guān)于對本季度廉政風(fēng)險點進行公示提醒的通知》文件，讓干部能看到本崗位存在的廉政風(fēng)險點，時刻繃緊廉潔自律這根弦。

3、州局在每個工商所指定一名監(jiān)察員履行風(fēng)險監(jiān)控職責(zé)，并將兼職監(jiān)察員作為后備干部重點培養(yǎng)，在政治上給予鼓勵，實現(xiàn)了監(jiān)控的重心下移。

4、紀檢監(jiān)察部門對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險苗頭或傾向，及時下達《廉政風(fēng)險督查建議書》和《廉政風(fēng)險限期整改通知書》，發(fā)出預(yù)警信號。

5、發(fā)揮查辦案件威懾力。成立了專項案件調(diào)查組，嚴肅查處各種違紀行為；及時通報系統(tǒng)內(nèi)外違紀違法案件的查辦結(jié)果。

篇6

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認識到位。

省聯(lián)社決定在我縣農(nóng)村信用社率先進行會計委派制試點后，市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對此都高度重視，在市辦的直接指導(dǎo)下，我縣聯(lián)社積極開展組織動員工作，迅速統(tǒng)一了全體員工的思想，提高了員工對會計委派制的正確認識，為在全面實施會計委派制奠定了基礎(chǔ)。

二、制度先行，人員選配到位。

在實施會計委派工作之前，我們組織全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干赴山東騰洲和湖北崇陽聯(lián)社考察學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合實際制定了會計委派制實施方案和會計委派制管理辦法。然后，從細微處著手，制定了與委派會計相關(guān)的工作日志、業(yè)務(wù)監(jiān)督情況統(tǒng)計表和到期貸款提示通知單等業(yè)務(wù)操作統(tǒng)計表格。在委派會計的選配上，我們按照實施方案規(guī)定的基本條件和選聘程序，通過考察、考試和聯(lián)社黨委班子審核通過，公開選拔了一批素質(zhì)較高的員工擔(dān)任委派會計。同時，結(jié)合實際制定了委派會計管理辦法，根據(jù)省聯(lián)社規(guī)定將委派會計定為副股級干部，隸屬縣聯(lián)社直接管理，在聯(lián)社的授權(quán)下按照規(guī)定對派駐單位的信貸、財務(wù)等各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，直接對縣聯(lián)社負責(zé)，在接受所處信用社主任領(lǐng)導(dǎo)的同時由聯(lián)社財務(wù)科負責(zé)管理和考核。為了配合會計委派制的實施，縣聯(lián)社對以前的各項規(guī)章制度和管理辦法進行了全面梳理和匯總，修訂完善了會計管理制度體系，為委派會計全面履行工作職責(zé)提供了更充分的依據(jù)和保障。

三、提高技能，培訓(xùn)措施到位。

在委派會計派駐各地之前，聯(lián)社專門舉辦了一期針對性較強的委派會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要針對《江西省農(nóng)村信用社會計業(yè)務(wù)操作規(guī)范》、《江西省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)操作流程》等省聯(lián)社下發(fā)的相關(guān)制度和辦法以及縣聯(lián)社新出臺的委派會計管理辦法進行強化培訓(xùn)。培訓(xùn)班上，市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)分別強調(diào)了實行會計委派的重要意義，提出了具體的工作要求，進一步明確了委派會計的工作職責(zé)。培訓(xùn)結(jié)束時，縣聯(lián)社組織參訓(xùn)人員進行了考試，考試成績列為培訓(xùn)人員年度考核內(nèi)容，強化了培訓(xùn)效果。會計委派制實施之后，聯(lián)社還采取了不定期培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等各種不同形式組織會計人員進行學(xué)習(xí)，加強了委派會計對省聯(lián)社管理操作流程和各項規(guī)章制度的理解和執(zhí)行力度。在開展貸款五級分類期間，聯(lián)社組織了委派會計進行跟班學(xué)習(xí)，嚴格要求做好筆記，結(jié)合實際交流學(xué)習(xí)體會，并要求他們積極參與到五級分類工作中，在實踐中不斷提高自身素質(zhì)，增強履職能力。

四、總結(jié)交流，互動機制到位。

為了更好地總結(jié)和積累委派會計工作經(jīng)驗，縣聯(lián)社堅持每月初召開一次委派會計工作例會。會議采取匯報、提問、解答的形式，將上月工作情況及存在問題進行交流、匯報，總結(jié)和研討委派會計工作中的成績和存在的不足，對委派會計履職情況進行審核，并及時指出存在的問題，從而不斷提高委派會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信用社規(guī)范化水平。聯(lián)社班子根據(jù)委派會計的工作匯報，針對存在的問題給予解釋和答復(fù)，著力解決委派會計在實際工作中遇到的困難，促使委派會計進一步提高工作質(zhì)量和工作效率。

五、強化管理，目標(biāo)考核到位。

為強化激勵機制，縣聯(lián)社根據(jù)規(guī)定對委派會計實行百分制按月考核，其中95分由縣聯(lián)社直接考核，5分由所在信用社考核。聯(lián)社財務(wù)科按月對委派會計工作業(yè)績進行考核和評價，按照“工資統(tǒng)管、獎優(yōu)罰劣”的辦法，對委派會計人員薪酬實行百分制量化考核兌現(xiàn)。在考核時按扣1分即扣工資50元的標(biāo)準進行，以此類推。20****年，我們對全縣14名委派會計共計扣分191分，扣款9550元，其中最多的扣了17分，扣款850元。通過有效激勵和制度化、規(guī)范化的管理，委派會計逐漸做到了“四個注重”，即：更加注重有針對性地解決會計工作的薄弱環(huán)節(jié)；更加注重防范操作風(fēng)險尤其是資金、貸款的風(fēng)險；更加注重對每筆業(yè)務(wù)規(guī)范有效的監(jiān)督；更加注重處理好縣聯(lián)社、農(nóng)村信用社、委派會計三者之間的關(guān)系，監(jiān)督職責(zé)得到有效發(fā)揮。20****年，委派會計共抵制不合規(guī)貸款114筆、323萬元。

六、狠抓落實，檢查監(jiān)督到位。

篇7

一、工作總結(jié)

（一）財政收支完成情況

1、稅收收入完成情況

全年完成稅收收入約4300萬元，占年度任務(wù)的101%，比上年同期增長11.6%，其中：地稅收入完成3400萬元，國稅收入完成400萬元，契稅收入完成500萬元。

2、預(yù)算支出完成情況

全年累計完成預(yù)算支出1596萬元，占年初預(yù)算的100%，其中：一般預(yù)算支出為1452萬元，基金預(yù)算支出為144萬元。

3、本級收入及可用財力情況

預(yù)計全年本級收入數(shù)約為2300萬元，可用財力約為1500萬元，比上年增長11%。

（二）涉農(nóng)補貼資金發(fā)放情況

1－月份共發(fā)放涉農(nóng)補貼資金457.57萬元，資金發(fā)放項目為17項，發(fā)放農(nóng)戶數(shù)為3764戶，其中：農(nóng)村五保及撫恤資金為16.23萬元，農(nóng)村困難群眾生活救助資金17.79萬元，退耕還林工程補助資金71.6萬元，森林生態(tài)效益補償資金為49.7>文秘站:

（三）財務(wù)核算及管理情況

強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，先后兩次參加省、市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，掌握新業(yè)務(wù)和新技能，財務(wù)電算化水平不斷提高。能按要求及時進行各項財務(wù)核算，及時提供準確會計信息資料和財務(wù)報告。強化財務(wù)審核與審批工作，規(guī)范審核審批手續(xù)，嚴格票據(jù)管理，杜絕白條入帳，完善報帳和領(lǐng)款手續(xù)。強化合同管理，嚴格付款時間和比例，杜絕先付后批和多付現(xiàn)象。強化明細帳和臺帳的建立，規(guī)范帳務(wù)處理，政府專門聘請財務(wù)顧問對全鎮(zhèn)各單位、各企業(yè)的財務(wù)進行指導(dǎo)和咨詢，效果明顯。

（四）財政監(jiān)督與管理情況

加強財政管理與監(jiān)督，將其貫穿于工作的始終，以制度為保障，不斷制定和完善各項財務(wù)制度，以督查為手段，不斷加強內(nèi)部控制與檢查，做好采購、審計、招標(biāo)、財務(wù)審核等工作，成效顯著。據(jù)不完全統(tǒng)計，1－12月份通過以上幾項工作的有效開展，節(jié)約或避免損失浪費資金約200萬元。通過加強財政監(jiān)督與管理，一方面維護了制度的嚴肅性，預(yù)防腐敗的產(chǎn)生，另一方面節(jié)約了一定的財政資金，提高了資

金的使用效果。在做好財政監(jiān)督與管理工作的同時，能根據(jù)上級有關(guān)文件要求和湯口鎮(zhèn)工作的實際，適時提出相關(guān)意見和建議，努力當(dāng)好參謀。

（五）對上爭取工作情況

對上爭取各類資金共計800余萬元，比增長350%，資金涉及到13個方面，特別是項目資金比上年有較大增幅。今年對上爭取工作能取得如此大的成績和突破，主要做了以下幾方面的工作：

一是領(lǐng)導(dǎo)和部門重視的結(jié)果。鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)特別是鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在國家實施積極財政政策和擴大內(nèi)需在背景下，主動跑省、跑市、跑區(qū)，主動加強聯(lián)系和溝通，主動宣傳湯口，贏得上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。二是積極申報項目。多申報項目，申報符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和好的項目；三是湯口鎮(zhèn)的發(fā)展和兩個重鎮(zhèn)建設(shè)所取得的成績得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定，能得到上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。

（六）其他工作開展情況

一是在做好自身業(yè)務(wù)工作的同時，積極參與鎮(zhèn)政府的各項中心工作，做好各項后勤保障與服務(wù)工作；二是做好各項協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌兼顧，不斷創(chuàng)新工作方法，正確處理好各方面的關(guān)系，爭取各方面對財政工作的支持；三是加強工作的計劃性，每周每月做好工作計劃，全所人員能做到心往一處想，勁往一處使，團結(jié)合作，互相幫助。

（七）工作中存在主要問題

一是財政調(diào)研工作做得不夠，要進一步強化稅源建設(shè)，加強收入征管，做好積極對上爭取工作；二是支出管理水平有待進一步提高，要加強支出管理，加大資金撥付和調(diào)度力度，拓展理財渠道；三是財政職能作用有待充分發(fā)揮，要進一步加大財政監(jiān)督力度，注重工作成效，提高管理水平，要在提高資金使用效果上下功夫；四是工作主動性有待加強，要進一步增強工作的主動性，做到多請示和匯報，做好調(diào)查研究工作，積極進言獻策，努力當(dāng)好黨委和政府的參謀。五是工作效能有待提高，要講究工作計劃和工作程序，合理安排好工作，分工明確，各負其責(zé)。

二、工作謀劃

（一）財政收支方面

1、稅收收入規(guī)模

根據(jù)稅收收入完成情況，目前經(jīng)濟發(fā)展和項目建設(shè)情況以及擴權(quán)強鎮(zhèn)對稅收收入規(guī)模的要求，經(jīng)第四季度財稅調(diào)度會安排，初步確定稅收收入規(guī)模為5100萬元，比收入任務(wù)增長20%。根據(jù)可用財力情況，初步確定財政支出規(guī)模為1萬元，較支出增長1%。

2、本級收入和可用財力

初步預(yù)計(來源：文秘站 ）年本級收入為200萬元，可用財 力為1800萬元，比增長20%。

（二）財政政策落實方面

要認真落實好各項財政政策，增強政治敏銳性和政策執(zhí)行力，進一步做好涉農(nóng)補貼資金的發(fā)放工作，服務(wù)好群眾，講究工作效率，為民辦實事、辦好事。要注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重同上級部門的聯(lián)系與溝通，注重工作方法，注重工作效果，注重向領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報。

（三）財政管理與監(jiān)督方面

收入管理方面：要認清形勢，注重稅源調(diào)查與分析，注重稅源培植，強化收入征管，注重收入質(zhì)量和收入結(jié)構(gòu)。

支出管理方面：增強預(yù)算意識，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效果，建立和完善支出定期報告分析制度和支出分配研究制度，規(guī)范財政資金撥付和使用。

財政監(jiān)督方面：嚴格執(zhí)行已制定的各項財務(wù)管理制度，充分履行財政監(jiān)督職能，發(fā)揮人大代表監(jiān)督作用，做好財務(wù)定期公示制度，繼續(xù)做好政府采購、工程招標(biāo)和工程審計等方面的工作，要加強對工程審計和工程款支付方面的監(jiān)督管理，要敢于管理和善于管理，不怕得罪人，同時要管出成效。

篇8

讓分行“赴京趕考”

我從當(dāng)市行行長開始，每年年初有一件事不放手，就是聽取各支行的年度財務(wù)匯報。我在浙江、廣東任省行行長的幾年，同樣聽取各家二級分行匯報，審核年度工作安排。表面上看，是圍繞著財務(wù)經(jīng)營計劃指標(biāo)，其實我的用心遠不在財務(wù)，因為財務(wù)僅是指標(biāo)，比指標(biāo)更重要的是措施，經(jīng)營之要義在于措施是否得當(dāng)，而措施則來自于上下協(xié)同的認識和步調(diào)，這是個抓手。

每年下達財務(wù)計劃都要作難人，中途變動因素也多。上面總希望把指標(biāo)定得高一些，讓下面跳一跳正好夠得著，挖出最大的潛力；下面總希望把指標(biāo)定得低一些，有個保險系數(shù)，哪怕多完成也算是超額的成果，體現(xiàn)自己奮斗的成績，圖個好形象并得到加分。上面總有充足理由把計劃分下去，下面總能超額完成任務(wù)。上面算的是大賬，總管著小賬，不行的話就改一改權(quán)重系數(shù)，像是如來佛；下面算的是細賬，總能找到大賬不切實之處，像是個孫悟空。年初叫難年底報喜，年年輪回。其實，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者僅著眼于讓分行接受指標(biāo)，還僅是如來佛戲弄孫悟空之易，顯示的是權(quán)力與指令；只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者著眼于讓分行增強競爭力，才有精心謀劃應(yīng)對市場之難，顯示的才是關(guān)愛與鼓勁。只要努力經(jīng)營，哪會不冒利潤？必須引入市場競爭力的大目標(biāo)，讓市場的壓力來替代上級的壓力，把雙方的著眼點從指標(biāo)之爭轉(zhuǎn)移到市場競爭。

出于這樣的思考，我總是抓住溝通這一環(huán)節(jié)不放，每年不厭其煩地抓經(jīng)營工作匯報。要求二級分行匯報五項內(nèi)容：簡述上年的工作情況，分析當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟金融狀況、本行市場地位與優(yōu)劣勢，本年度工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，制訂的依據(jù)及主要措施，以及對上級行的要求。二級分行班子及主要的業(yè)務(wù)科長約有十余人，省行班子與處長全部參加，一家分行半天，匯報過程中每個人都能提問、解答，十分緊張又活躍，面對面地溝通、建議、指導(dǎo)，透明度大，最后由我總結(jié)并提出要求。這可稱之為兩級會審，審議匯報內(nèi)容、確認財務(wù)指標(biāo)、確定經(jīng)營方向及措施，認定了就照此執(zhí)行和檢查。整個過程檢驗著分行班子的能力，識別著行長及管理干部們的素質(zhì)、思路和水平，使省行得以全面了解情況、當(dāng)面解決問題并明確經(jīng)營要點，使兩級行高度統(tǒng)一了認識，猶如經(jīng)歷一場培訓(xùn)般得到經(jīng)驗和啟示。

這樣做對二級分行的觸動極大，在各方專家和領(lǐng)導(dǎo)面前，一切都被解剖得清晰、真實而無法躲藏，一切都需現(xiàn)場應(yīng)答而無法拖延，一切都在考驗管理基礎(chǔ)而無法推諉，被稱之為“赴京趕考”。盡管會前作了詳盡的準備或演示，匯報提綱已經(jīng)爛熟，行長們幾乎把每項業(yè)務(wù)都了解清楚了，每一筆賬都反復(fù)算對核準，副行長、科長們也都作了精心準備，不敢怠慢，但仍擔(dān)心經(jīng)不起上級行家的挑剔，指標(biāo)更不敢弄虛作假，否則能過關(guān)嗎？這種匯報的意義就在于過程，迫使行長們真正全面地去了解、掌握本行的經(jīng)營情況，搞透財務(wù)經(jīng)營，粗放變精細，外行變內(nèi)行，辦法就有了。

在這種場合下分行上報的財務(wù)指標(biāo)一定高于省分行的預(yù)算，因為如果報低了，丟臉不用說，且很難應(yīng)對省行專業(yè)處長們的計算，只能落敗而歸；如果指標(biāo)報高了，我就會主動地提示他估算的錯誤，實事求是降一塊，他們深為感動。會后，二級行落實指標(biāo)的自覺性很強，每個月都在算賬，一旦發(fā)現(xiàn)問題盡快補救。第一年匯報時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但第二年匯報就截然不同，他們早早作了安排，有的分行更自信地提出了階段性的發(fā)展指標(biāo)，沒有人討價還價，個個拼命向上。不少分行都學(xué)著用同樣的辦法讓支行匯報，使經(jīng)營機制往下延伸，當(dāng)然做得更細，會涉及每一筆貸款本息狀況，每一戶存款情況，支行行長也會非常努力地按月控制經(jīng)營計劃的執(zhí)行。幾年下來就成了經(jīng)營行家里手，廣東許多分支行行長都能條理清楚地講出經(jīng)營狀況，就是這種機制所促成的。

算賬是進入市場的經(jīng)營武器

中國許多銀行的管理者，懂業(yè)務(wù)精于作業(yè)管理的不少，懂財務(wù)善于經(jīng)營核算的卻不多，業(yè)務(wù)財務(wù)皮肉分離總貼不緊。他們對業(yè)務(wù)發(fā)展的沖動更大于對收獲利潤的沖動，對業(yè)務(wù)規(guī)模的追求更大于對成本管理的追求，始終是銀行經(jīng)營之憾事，也是舊體制遺留的悲傷，近幾年來改善得十分艱難。

當(dāng)行長與專業(yè)管理者們接觸不到機構(gòu)、產(chǎn)品、人力成本的精細管理，也就感受不到成本控制，自然不懂算賬、不善算賬，更不能貫通其中。因此，當(dāng)你與他算賬的時候，即刻就被你列舉的財務(wù)關(guān)系弄懵了。例如，那些年我在很多分行說，新增1億元貸款只能得到100萬元利潤，清收100萬元呆賬不就等價于增量貸款嗎？在不少地區(qū)，放貸不比清收容易且風(fēng)險更大，清收成為更重要的自救途徑，多清收幾萬元，就等于這個員工多創(chuàng)造了利潤。這樣說，就在于鼓勵不良資產(chǎn)多的分行通過清收來改善經(jīng)營狀況，這么簡單的算法所揭示的道理，卻有很多人從未思考過。攬存100萬元、貸款10O萬元、清收1萬元呆賬、營收中間業(yè)務(wù)1萬元之間的共同點在哪里？當(dāng)你揭示其財務(wù)價值，更指出其中經(jīng)營難度和風(fēng)險程度有異的時候，才會思索如何運用其相同、相異之關(guān)系，巧用經(jīng)營技法。這個道理我在許多分行重復(fù)地闡述過，告訴大家要會算賬，只要把握價值就有了最基本的經(jīng)營觀，去實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造收益。

人們對算賬常常望而卻步，因而首要的是要把當(dāng)事者逼進經(jīng)營之門，親歷其境比啃讀書本更快弄得明白。如上篇所述，采取由二級分行行長匯報經(jīng)營財務(wù)的方法，就是將他們逼上梁山。這樣在事前，行長們不得不親自對所有經(jīng)營事項作深入了解測算，做到心中有數(shù)，這是個學(xué)習(xí)掌握的過程；在事后，必須每月都核對經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，核查到所有業(yè)務(wù)細目，特別是信貸客戶，哪一戶收息多少都影響總收入，行長們豈會不關(guān)心各方的細節(jié)與信息？如果某項收入短缺，勢必要增加其他收入或壓減成本去彌補。這是個實踐的過程，逼得他們事事融入經(jīng)營活動，日日思考磨練技法，豈有不長進之理？

授人以魚，不如授人以漁，算賬是一項提高管理素質(zhì)最有效的方法。以往每次我去分行，都會詢問財務(wù)情況，出于兩個目的：一是考察這個領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)觀念，其實就是經(jīng)營理念。有算賬意識的才會是經(jīng)營到位的，你稍作指點，他便靈犀相通，一來一往當(dāng)然投機，反之很費勁，財務(wù)之言不便說白，自然半句多。二是促使基層行長們加強財務(wù)技能的學(xué)習(xí)提高。匯報當(dāng)然有壓力，一個分支行行長準備財務(wù)匯報的過程，是深入領(lǐng)會釋疑的過程，回答好上級對財務(wù)問題的挑剔并不容易，它涉及所有的業(yè)務(wù)渠道和經(jīng)營方面，倘若缺少基本功，常會說不清道不明在現(xiàn)場失態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)素質(zhì)和算賬能力是一種經(jīng)營形象和榜樣，下屬跟不上，前景總不妙。

從算財務(wù)賬引申開去，銀行的經(jīng)營者當(dāng)自覺地掌握算賬的技能，使之成為一種有效的工作方法：

第一，算大賬、細賬，不算小賬、死賬。在確定區(qū)域經(jīng)營政策的時候算的是大賬，不能算各自的小賬，而執(zhí)行中要講究因地制宜?！耙坏肚小泵菜乒剑瑢崬樾味蠈W(xué)，而算小賬將扭曲業(yè)務(wù)方向，最終傷害了本身的競爭力。對大客戶而言，營銷各類業(yè)務(wù)也得統(tǒng)算大賬，有主有次，有得有舍，既有憂患，又確保銀行最大的經(jīng)營利益。內(nèi)部核算上要算細賬而不算死賬，例如工行對數(shù)據(jù)運行成本核算定價，看來只收取每筆業(yè)務(wù)費8分錢，收取每個賬戶費1元錢，卻促使分行主動壓縮數(shù)千萬戶無效賬戶，體現(xiàn)出杠桿效應(yīng)。對新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)的投入不能算死賬，否則會將其扼殺在萌芽之中。

第二，不時地算算基礎(chǔ)資源是否與業(yè)務(wù)、利潤結(jié)構(gòu)適配。領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營責(zé)任就是要確保所使用的各類資源能獲取最大的效率，資源配置合理了，經(jīng)營戰(zhàn)略方不成空談，反之，工作目標(biāo)必受影響。在今后相當(dāng)長的一個階段里，調(diào)整好人員、機構(gòu)布局依然是銀行最重要的改革措施，不要因為其難度大而不敢觸動，不要因為表面平靜而不愿啟動，參照先進銀行的經(jīng)營模式，著眼于未來發(fā)展趨勢大膽行動吧！差距展示著經(jīng)營方向，事在人為，早行動者自主動。

第三，估算自己工作的精力是否用在重點市場上。用最多的精力關(guān)注最重要的市場，這是經(jīng)營所迫、效益驅(qū)動，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注之處總會更好、更順，問題得以及時解決。重要市場的問題總是最新最急的問題，次要市場的問題多是常態(tài)的問題，精力是有限的，不妨常作反省：耗費的精力是否得到了市場的回報？

許多分行行長都怕我算賬，也喜歡學(xué)我算賬。其實，算賬只是分析事物的一把鑰匙，它使人善于比較，在對比之中作出評價，在評價之后作出選擇，斷定差距，取其更優(yōu)，有所為有所不為。

排名的魔法

人們都很在乎排名，因為排名是同類之間的比較，事關(guān)名聲，也是對現(xiàn)實狀態(tài)所作評價的結(jié)論。排名具有一種魔法：一匹黑馬揚鞭上去，即刻打亂了原先的秩序，它跨越得越多波及面越大。這種氣息深深地壓迫著人們的胸腔，內(nèi)生出不安的情緒，感受到無形的壓力，隨之緊張地研究思考起來。

也許你會說考核事關(guān)切身利益，人們當(dāng)然會計較排名，可不屬于考核類的排名同樣發(fā)揮作用，因為排名散發(fā)出一種機制的魔力。記得我在廣東分行任職時，為了分析經(jīng)營機構(gòu)的狀態(tài)，曾將所屬220多個支行按照6項指標(biāo)自然排序列表，按季公布。我走到哪個支行，只需查閱或讓支行行長報出支行各類排序，就清楚地顯示出這個行的管理規(guī)模和狀態(tài)等級，像編碼般一目了然；而支行行長也十分清楚自己的水準，會一五一十地匯報自己的經(jīng)營位次、變動和工作情況，上下定位都準確，工作指導(dǎo)自然不會誤診走調(diào)。最使我受觸動的是，支行行長們十分計較位次的變動，上升者以此為榮，下滑者焦慮尋因，似乎上行是先進而下滑就是退步，出現(xiàn)爭先恐后的景象。原先設(shè)計排序的指導(dǎo)思想，只是了讓大家知己知彼能了解情況，使管理部門能對癥下藥，卻收獲了分支行奮起競爭的機制，這是我未所料及也是求之不得的。例如有10%的機構(gòu)跳躍提升了十幾位，幾乎就將所有機構(gòu)原有的位次后移，引得其他眾多支行行長坐立不安――哪怕不求進步，也總不能退步吧？這正是排名機制的奧秘。一般情況下，各項經(jīng)營因素總會催生出黑馬躍起，攪得不寧靜、坐不住、很熱鬧，人們盯著排行榜，既想趕別人，又擔(dān)心著被超越，誰都早早地等待或催問季度列表的公布。一旦公布，支行班子常會分析指標(biāo)或?qū)ふ也罹?，制訂措施并確定下一個趕超的新目標(biāo)――你不超越別人，就會被人趕上。上級行坐觀其爭，引導(dǎo)其上，不用揚鞭便把200多個支行的經(jīng)營氛圍調(diào)動了起來，這是一種內(nèi)生的競爭機制，是管理的活力。

應(yīng)當(dāng)指出，排名有內(nèi)外之分，系統(tǒng)內(nèi)部排名不等同于外部市場排名，財務(wù)指標(biāo)排名更不等同于競爭力排名。一家銀行機構(gòu)的內(nèi)部排名，是在同一個制度下比經(jīng)營、比潛力、比效率，只是表明財務(wù)與經(jīng)營管理能力上的差距，由于各自處在不同的經(jīng)濟區(qū)域，無法比較經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)和客戶的合理性，也說明不了競爭力。人們不會說此省市的工行比彼省市的工行強，只有在同一地區(qū)、相同環(huán)境下銀行之間才較量著經(jīng)營力高下。當(dāng)下的大銀行在全國的布局中，東部、中部、西部的宏觀經(jīng)濟環(huán)境基本確定了機構(gòu)在內(nèi)部經(jīng)營管理中的位次，少有黑馬躍起，這種差距短期內(nèi)不會有大的變化。因此，內(nèi)部的排名更重在鑒定經(jīng)營狀況，也容易滋長保守的心態(tài)。

篇9

1986年12月28日，武鋼科協(xié)響應(yīng)中國科協(xié)號召，作為參與發(fā)起的15家單位之一，與其他14家單位聯(lián)合發(fā)出了在全國100萬企業(yè)科協(xié)會員中開展“講理想、比貢獻”競賽活動的倡議書。1987年，武鋼科協(xié)就在全公司范圍內(nèi)拉開了武鋼“講理想、比貢獻”活動的序幕。20余年來，武鋼科協(xié)“講、比”活動累計立項10000余項，共有2000多個優(yōu)秀項目獲獎，1500余名先進個人獲獎。自1992年起，武鋼已連續(xù)多次獲得全國“講理想、比貢獻”活動先進集體及湖北省、武漢市“講理想、比貢獻”活動先進集體的榮譽稱號，“講、比”活動已經(jīng)成為武鋼科協(xié)的一項品牌活動。

近年來，武鋼積極探索“講理想、比貢獻”新的活動模式和運行機制，將“講、比”活動納入武鋼整個科技創(chuàng)新體系和科技管理體系，活動內(nèi)容不斷豐富，工作層次逐年提升，獎勵力度不斷加大。

加強領(lǐng)導(dǎo) 扎實推進

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，擴大活動影響。武鋼領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了“講理想、比貢獻”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把“講理想、比貢獻”活動納入武鋼的重要議事日程，定期聽取“講理想、比貢獻”工作匯報；明確武鋼科協(xié)作為“講理想、比貢獻”活動的牽頭組織單位，積極整合生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、管理部門和群團組織的資源，共同推動“講理想、比貢獻”活動深入開展。近年來，武鋼“講理想、比貢獻”活動參與度廣泛，每年有3萬余名科技工作者參加，立項項目每年有500多項，完成率達95%以上，形成了較大的聲勢和規(guī)模。

加強制度建設(shè)，建立長效機制。2009年，武鋼科協(xié)與武鋼人力資源部、科技創(chuàng)新部、經(jīng)營財務(wù)部四部門重新修訂下發(fā)《武漢鋼鐵（集團）公司“講理想、比貢獻”活動實施辦法》，并在“講理想、比貢獻”的實踐中不斷修改和完善實施辦法。為使參賽項目真正為企業(yè)的技術(shù)進步和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)并取得實效，對“講理想、比貢獻”項目堅持做到“四個落實”（項目內(nèi)容、完成單位、完成時間進度和責(zé)任人），進行動態(tài)管理。同時確立了一套完整的工作程序，即一季度抓立項，下發(fā)立項通知，開展專家立項評審；二季度抓實施，中期檢查；三季度抓進度，跟蹤管理；四季度抓驗收，開展評比，由專家對優(yōu)秀項目進行評審；年終抓總結(jié)表彰。認真抓好立項、實施、評比、表彰等重要環(huán)節(jié)工作，科協(xié)常委會每年年底聽取匯報、進行終審，逐步建立起了“講理想、比貢獻”活動長效機制。

抓好六個結(jié)合，注重活動實效。以推動武鋼自主創(chuàng)新為目標(biāo)，深入開展“講理想、比貢獻”活動。一是把“講理想、比貢獻”活動與武鋼“四大基地”建設(shè)相結(jié)合，加速了新產(chǎn)品研發(fā)；二是與現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，促進了降成增效和節(jié)能減排工作深入開展；三是與科技人才隊伍建設(shè)相結(jié)合，加快了科技人才的培養(yǎng)和青年科技人員的成長；四是與加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)相結(jié)合，促進了武鋼核心競爭力的提高；五是與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合，促進了武鋼生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；六是與武鋼創(chuàng)建“四個一流”相結(jié)合，促進了武鋼科技進步與技術(shù)水平的提高。

加強引導(dǎo) 營造氛圍

開展宣傳引導(dǎo)。在《武鋼工人報》和武鋼電視臺等媒體上開辟“武鋼‘講理想、比貢獻’活動優(yōu)秀科技人員先進事跡報道”等專欄，大力宣傳“講理想、比貢獻”活動成果，以及涌現(xiàn)出的先進集體和個人。

加大表彰力度。武鋼每年開展“講理想、比貢獻”活動評選表彰工作，撥付年度專項獎勵經(jīng)費，獎勵額度逐年提高。2011年、2012年連續(xù)兩年，在武鋼科技大會和科技工作會上進行“講理想、比貢獻”活動表彰，武鋼總經(jīng)理、黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為“講理想、比貢獻”優(yōu)秀項目、先進集體和個人頒獎。 2011年，共表彰159個優(yōu)秀項目、10個先進集體和20名優(yōu)秀組織者；2012年，共表彰180個優(yōu)秀項目、10個先進集體和20名優(yōu)秀組織者。

抓好學(xué)習(xí)交流。一是抓好“講理想、比貢獻”內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。二是與省市科協(xié)和兄弟企業(yè)科協(xié)相互交流探討“講理想、比貢獻”活動的經(jīng)驗和做法，有效地推動了該項工作的開展。

立足服務(wù) 取得實效

通過深入開展“講理想、比貢獻”活動，武鋼科技工作者的積極性與創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，創(chuàng)新氛圍濃厚，科技成果和一線創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)成績突出。

提高武鋼自主創(chuàng)新能力。在“講理想、比貢獻”活動助推下，武鋼科技人員的創(chuàng)新能力得到了增強，極大地提高了武鋼自主創(chuàng)新能力，形成了“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，產(chǎn)品實物質(zhì)量和美譽度大幅度提高，新產(chǎn)品開發(fā)能力大幅度提升，核心產(chǎn)品競爭力大幅度提升，品種結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。

培養(yǎng)一批拔尖科技人才。在“講理想、比貢獻”活動助推下，培養(yǎng)和造就了一批拔尖科技人才，迅速成長為武鋼各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)尖子和骨干人才，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮出重要作用。

篇10

面對兩次轉(zhuǎn)變，壓力是巨大的。但是在巨大壓力面前，我沒有退縮，也沒有低頭，我深刻感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重托。在感激之余，一種強烈的責(zé)任感和使命感，灌注了我的內(nèi)心，并堅定了我向前的步伐和信心。

我覺得我是幸運的，幸運來自組織和領(lǐng)導(dǎo)的期待與重托，幸運來自同志們熱情的幫助和支持。我努力學(xué)習(xí)、探索進取，不僅圓滿地完成了兩次人生的轉(zhuǎn)變，很好地完成了各項工作任務(wù)，同時也在學(xué)習(xí)和磨練中大大地提高了自身素質(zhì)和能力，并在很多方面取得了較大的突破和發(fā)展。

接下來我把一年來的工作匯報如下：

第一次轉(zhuǎn)變

一、辦公室工作

（一）加強學(xué)習(xí)、明確職責(zé)，全力配合主任做好辦公室工作

學(xué)習(xí)是人進步和發(fā)展永恒的主題。我深刻地認識到，學(xué)習(xí)的價值和意義。進入機關(guān)辦公室工作，對于我來說，是一次巨大的、全新的考驗。這里寄予了組織的重托、領(lǐng)導(dǎo)的期望、同志的信任，我沒有任何理由不把它干好。

我深知辦公室是大隊的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到大隊整體工作能否順利開展和有效推進。特殊地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，在主任的帶領(lǐng)下，辦公室強化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，大大強化了辦公室隊伍的合力和戰(zhàn)斗力。通過我們的努力，辦公室更明確了崗位職責(zé)分工，制訂了《警用車輛管理使用制度》，完善了《大隊民警請銷假制度》，規(guī)范了后勤裝備的管理和保障程序。這些制度及程序的制定、完善和規(guī)范，在加強了管理的同時，更促使辦公室的各項工作在質(zhì)和量上都得到了很大的提高。

（二）規(guī)范辦文，積極推進工作程序化

辦公室工作是各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)施行行政管理的重要手段，為組織領(lǐng)導(dǎo)提供直接有效服務(wù)的重要方面。在辦公室工作的近一年以來，在主任的正確指導(dǎo)下，我根據(jù)公文處理辦法，對公文報送程、核稿和簽發(fā)以及時限、質(zhì)量等都做了嚴格的要求和規(guī)定，堅決杜絕文件倒行和體外循環(huán)，保證文件質(zhì)量，減少發(fā)文數(shù)量。對所收文電，嚴格按規(guī)定呈批簽報。不斷加強制度化建設(shè)，努力提高辦文、辦會質(zhì)量和效率，基本上實現(xiàn)了辦公室工作的規(guī)范化要求。按照領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，結(jié)合大隊、辦公室實際，全力配合主任做好重要文稿的起草工作，起草了大量的領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報材料和文電等。抓好文件的傳遞和運轉(zhuǎn)，對上級下發(fā)的各種文件及時登記，并呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中，分送到有關(guān)部門。

（三）搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職，大隊部署的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準位置。我認為，辦公室上至主任，下至一般干警，我們都是服務(wù)員。我們不僅要按時、按質(zhì)、按量完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦安排的各項工作任務(wù)，還要做好后勤保障和生活服務(wù)的工作，在辦公室的組織協(xié)調(diào)下，期間，大隊機關(guān)改造了辦公營房、硬化了籃球場地，廚房、浴池設(shè)備得到更新等等。

二、財務(wù)出納工作

（一）經(jīng)費管理

作為單位的財務(wù)人員，我嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核（發(fā)票上必須有財務(wù)負責(zé)人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。面對每一筆開支，我都會細心地核對，以保障單位財務(wù)收支準確無誤。期間在不斷改善工作方式方法的同時，順利地完成了各項日常工作。

二、其他工作

1、今年根據(jù)上級撥付的款項，及時發(fā)放各項應(yīng)發(fā)經(jīng)費和補貼。

2、認真及時地收取各項經(jīng)費，保障經(jīng)費按時到位。

3、認真完成上級部門安排的各項統(tǒng)計。主要有：財務(wù)季度報表、罰款票據(jù)報表、工資核算報表等。在填寫報表時，做到了數(shù)據(jù)的真實、準確，上交報表及時，不拖沓，并且還備份存檔。

4、對帳務(wù)進行認真整理，迎接各項的檢查。

第二次轉(zhuǎn)變

進入年十一月份，由于Xx中隊的組建和發(fā)展的需要，組織任命我到Xx中隊來主持工作。我迎來了又一次更加嚴峻的考驗，我深感責(zé)任的重大。為了把這個新的中隊帶好，我在未來到中隊之前，已經(jīng)開始著手中隊建設(shè)的各項準備工作。經(jīng)過我們共同的努力，中隊組建成立，并迅速進入角色，投身在交管工作上來。

一、中隊籌建工作

中隊籌建是我上任以前的第一項工作，也是必須搞好的工作。當(dāng)任命在大隊會議上下達時，我就開始適應(yīng)這個角色。經(jīng)過一段時間的深思熟慮后，在我腦海里已經(jīng)初步形成了中隊建設(shè)的基本思路。我認為中隊的建設(shè)首先需要有一個明確的定位，有了定位才會有方向。我們中隊的定位就是“創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性’中隊”。根據(jù)這個思路，我和我中隊的民警開始籌辦中隊各類軟硬件設(shè)施。

在硬件方面，我主張中隊必須要創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。內(nèi)業(yè)臺賬及營房整體建設(shè)上，我?guī)ьI(lǐng)中隊的民警到各中隊進行觀摩學(xué)習(xí)，在借鑒兄弟中隊建設(shè)經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，極力要求創(chuàng)新突破，破舊出新。

二、中隊建設(shè)

籌建工作在短短的十幾天時間已經(jīng)圓滿完成。接下來就是進入中隊開展工作。

首先擺在我們面前的是隊伍的管理問題。要建設(shè)一支什么樣的隊伍才符合中隊發(fā)展的要求呢？首先要明確建隊的方針，方針就是隊伍建設(shè)的導(dǎo)航儀。建隊方針是相當(dāng)關(guān)鍵的，隊伍只要堅持這個方針走下去，它就會成為一個隊伍的靈魂和精神。就像《亮劍》里李云龍的論文答辯中提到的那樣。

我中隊的建隊方針就是四個字：“敬、凈、競、進”。我們把它寫在中隊辦公室門上邊最醒目的地方。我就是要把中隊建設(shè)成一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力強的隊伍。