導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理評審匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基金管理機構(gòu)選擇的原則

根據(jù)“市場運作、專業(yè)管理”要求，面向全國公開選擇基金管理機構(gòu)，基金管理機構(gòu)的選擇堅持公開、公正、科學(xué)、專業(yè)的原則。

二、基金管理機構(gòu)選擇的條件

(一)在中國大陸注冊，且注冊資本不低于1000萬元人民幣，有固定的營業(yè)場所和與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的軟硬件設(shè)施，具備豐富的投資管理經(jīng)驗和良好的管理業(yè)績，健全的創(chuàng)業(yè)投資管理和風(fēng)險控制流程，規(guī)范的項目遴選機制和投資決策機制，能夠為被投資企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢等增值服務(wù)；

(二)至少有3名具備3年以上私募基金管理工作經(jīng)驗的高級管理人員；至少有對3個以上企業(yè)投資的成功案例；

(三)投資理念先進，投資方向符合《組建方案》及我省“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的要求，能夠充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)帶動作用；

(四)熟悉河南省情，有一定的項目儲備，能夠保障項目落地，真正推進互聯(lián)網(wǎng)與河南省的行業(yè)融合，激發(fā)行業(yè)潛能和活力；

(五)資金募集能力強，能夠保障出資人資金及時到位；

(六)基金管理機構(gòu)及其工作人員無受過行政主管機關(guān)或司法機關(guān)處罰的不良記錄。

三、基金管理機構(gòu)選擇的組織

省發(fā)改委、省財政廳、河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司有關(guān)人員組成。工作組負責管理機構(gòu)的組織申報、盡職調(diào)查、答辯和評審等工作。

四、基金管理機構(gòu)的選擇(一)申報

全國范圍內(nèi)凡符合條件的基金管理機構(gòu)均可申報。申報材料包括以下內(nèi)容：

1.基金管理機構(gòu)申請；

2.基金管理機構(gòu)的工商登記證(復(fù)印件)；3.基金管理機構(gòu)公司章程或合伙協(xié)議；4.管理機構(gòu)在基金業(yè)協(xié)會登記有關(guān)手續(xù)或證明；

5.管理機構(gòu)專業(yè)人才基本信息；

6.管理機構(gòu)近三年主要業(yè)績情況(附2014年經(jīng)社會中介機構(gòu)審計的財務(wù)報告)；

7.管理機構(gòu)基金募集方案；

8.管理機構(gòu)風(fēng)險控制制度和內(nèi)部管理制度。(二)初選

對有效期內(nèi)參與申報的基金管理機構(gòu)申報的材料組織相關(guān)專家進行初步審核，優(yōu)選三家基金管理機構(gòu)進入下一輪。

(三)盡職調(diào)查

基金管理機構(gòu)選擇工作組組織有關(guān)專家對進入本輪的基金管理機構(gòu)進行盡職調(diào)查。

(四)終審

工作組組織評審專家對人選的基金管理機構(gòu)進行評審，評審分為匯報、答辯及綜合評審打分三個環(huán)節(jié)。

匯報：基金管理機構(gòu)有關(guān)人員匯報有關(guān)情況。

答辯：對專家提出的問題進行答疑。

綜合打分：參與評審專家根據(jù)申報材料、盡職調(diào)查、匯報、答辯情況對基金管理機構(gòu)進行獨立打分，形成專家評審意見。依據(jù)評審專家評審意見，擬定基金管理機構(gòu)。

(五)公示

對擬定的基金管理機構(gòu)在河南主要媒體和有關(guān)網(wǎng)站進行公示，公示期為7個工作日。公示無異議后確定基金管理機構(gòu)。

五、其他事宜

請符合條件且有意申報的基金管理機構(gòu)，根據(jù)本辦法要求，于9月20日前將紙質(zhì)材料一式兩份送至河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司，電子文檔發(fā)至chenzuyou@hnnt.cn。

省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司聯(lián)系人：陳祖友

聯(lián)系電話：0371-65808090省發(fā)展和改革委聯(lián)系人：劉洋

聯(lián)系電話：0371-69691321省財政廳

篇2

【關(guān)鍵詞】中級職稱評審系統(tǒng)；企業(yè)應(yīng)用

一、開發(fā)背景及項目簡介

中交二公局是具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)、從事多元化經(jīng)營的大型國有施工企業(yè)，下轄30多個子分公司及分支機構(gòu)，所屬項目遍布全國各地，人員分布廣，流動性大，信息交流和傳達延遲，給全局職稱評審工作帶來很大難度和局限性。隨著社會的發(fā)展與進步，計算機的應(yīng)用已深入到了社會的各個領(lǐng)域，軟件的作用和影響也越來越廣泛。原有的職稱評審模式已不能滿足當前的需求，為了提高工作效率，規(guī)范評審工作，最大可能的節(jié)約成本，中交二公局確定由第四工程公司負責中級職稱評審系統(tǒng)的開發(fā)及實施應(yīng)用，在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一使用，促使中級評審工作進一步規(guī)范化。

中級職稱評審系統(tǒng)根據(jù)二公局中級職稱評審的實際需要研發(fā)，分系統(tǒng)管理、信息、個人申報、單位審核、材料預(yù)審、材料評審（分小組和綜合評審）、綜合查詢和系統(tǒng)幫助等幾部分組成。整個評審過程遵從申報――審核――預(yù)審――評審的順序依次進行，每個步驟中只有符合條件的申報人才能進入下一步的評審階段，直至結(jié)束。系統(tǒng)設(shè)定每個階段的起止時間，根據(jù)當前時間并結(jié)合用戶身份、所在單位及擁有的權(quán)限等進行有序控制，確保整個評審過程有序進行。

二、系統(tǒng)的實施過程

結(jié)合評審工作的實際情況，四公司開發(fā)人員與局人力資源處充分溝通后確定系統(tǒng)按評審階段分步驟實施，先確定目標，制定方案，完成一部分使用一部分，利用一個評審周期把系統(tǒng)做好，并總結(jié)完善。

1.總體目標的確定及實施方案的制定

明確的目標是項目成功的關(guān)鍵因素，包括開發(fā)目標，功能目標，使用目標等。初期，雙方一起從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動點，進行了充分的需求調(diào)研和分析，使各項目標明確。之后，結(jié)合企業(yè)實際情況和分階段實施的目標來確定各項方案。

2.個人申報及分子公司審核的實施

該部分內(nèi)容為全局下屬30多個分子公司同時使用。申報人根據(jù)單位管理員分配的賬號和密碼登陸系統(tǒng)，在申報時間段內(nèi)按要求填報個人資料，并提交所在單位審核。系統(tǒng)根據(jù)職稱評審辦法的規(guī)定，對需填報內(nèi)容做了硬性要求，資料填報不符合要求的，一律強制不得上報，符合要求的材料轉(zhuǎn)至所在公司審核員處審核，審核員對上報的材料根據(jù)評審政策嚴格把控，并根據(jù)需要選擇相應(yīng)的操作，包括通過，不通過，退回申報人補充三種選擇。通過審核的材料進入下一個評審階段。

3.全局預(yù)審的實施

預(yù)審分小組初審和主管預(yù)審兩個階段。本階段材料是全局各分子公司通過審核的所有申報材料匯總。先進行小組初審，初審結(jié)束后對初審意見匯總，由主管根據(jù)匯總結(jié)果做出最終的預(yù)審。初審階段，系統(tǒng)按照盡量平均但不審核本單位申報人的原則，將匯總的材料自動分配給各小組成員。小組初審時，每個登陸用戶僅看到系統(tǒng)分配給自己的那部分資料，并給出初審意見，需要補充材料的，可退至單位審核員處補充材料，補充后的材料繼續(xù)進入初審環(huán)節(jié)。主管預(yù)審時系統(tǒng)將初審結(jié)果匯總，形成初審意見供其參考，主管根據(jù)匯總結(jié)果來確定最終的預(yù)審結(jié)果。預(yù)審?fù)ㄟ^者進入下一個評審階段。

4.評委投票部分的實施

材料評審是整個職稱評審流程的最后環(huán)節(jié)，該部分分為小組評審和綜合評審兩部分。因本階段需要對投票的結(jié)果進行匯總確認，需要管理員在設(shè)置評委時指定組長，每個組的組長有查看和匯總本組投票結(jié)果的權(quán)利。

小組評審階段，系統(tǒng)列出需要當前評委投票的資料列表，并根據(jù)投票狀態(tài)結(jié)合時間設(shè)置給出相應(yīng)的操作按鈕。在評審時段內(nèi)，管理員設(shè)置開始投票時，評委才能投票，其他時間只能瀏覽材料。組長匯總投票時，如果投票結(jié)果不符合要求，可以退回給小組評委，重新投票。

綜合投票階段，投票頁面列出了小組投票的匯總結(jié)果，供評委參考。系統(tǒng)依然根據(jù)當前投票狀態(tài)和時間設(shè)置來控制操作按鈕。僅組長可對投票結(jié)果匯總，不符合要求時可退回重投。

5.后期優(yōu)化調(diào)整的實施

系統(tǒng)經(jīng)過一個完整評審過程的試運行，基本穩(wěn)定，各評審階段使用用戶反映良好，為了使系統(tǒng)能更好的滿足用戶的需求，我們針對不同的用戶群體收集了意見建議及新的需求，結(jié)合評審工作的實際情況，對系統(tǒng)進行了持續(xù)的優(yōu)化調(diào)整，在更好的滿足實際工作的同時，極大地提升了用戶的操作體驗性。

三、系統(tǒng)的應(yīng)用效果

中級職稱評審系統(tǒng)替代了以前的手工評審模式，申報材料由之前的紙質(zhì)變成了電子版，免去了打印和郵遞，節(jié)約了成本和時間。審核和評審時，只要一臺電腦即可，免去了紙質(zhì)材料的搬運和流轉(zhuǎn)，減輕工作量的同時避免了材料的破損和丟失。材料的分配和統(tǒng)計由以前的手動模式變成了系統(tǒng)自動分配和統(tǒng)計，提高工作效率的同時保證了統(tǒng)計結(jié)果的準確性和分配的合理性。評審需要的資料由系統(tǒng)匯總整理后零調(diào)整打印，并可導(dǎo)出為電子版，進一步提升了文件的規(guī)范性。

2013年度中交二公局中級職稱評審的所有工作都在本系統(tǒng)中完成，包括系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置，材料的收集，材料的審核，分組和匯總的預(yù)審，小組和綜合的評審，各階段情況匯總匯報，投票監(jiān)控，形成統(tǒng)計表，各種資料打印等。各個階段運行良好，整個流程執(zhí)行順利，申報材料的錄入率，準確率，時效性，符合要求的程度以及業(yè)務(wù)流程處理的規(guī)范性、連貫性得到了廣泛認可。從各個層面用戶反饋的信息來看，系統(tǒng)功能滿足要求，符合評審工作的需要。性能方面，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，全局用戶對平臺的操作響應(yīng)速度高度認可，對操作體驗性表示滿意。以后要進一步加強操作培訓(xùn)，跟蹤解決用戶在使用過程中遇到的各類問題。

四、系統(tǒng)成功推廣使用的關(guān)鍵因素

中級職稱評審系統(tǒng)是二公局職稱評審工作的一次改革和突破，是一次工作方式的改變，成功實現(xiàn)了借助信息化提升評審工作。系統(tǒng)的成功推廣使用離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和制度保障，更需要一個符合業(yè)務(wù)要求的操作平臺，也需要后期持續(xù)的培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)。

1.適用的系統(tǒng)是保障

任何系統(tǒng)重在適用，適用的系統(tǒng)才是最好的系統(tǒng)，中級職稱評審系統(tǒng)緊緊結(jié)合施工企業(yè)評審工作的實際情況，系統(tǒng)的操作順序以實際的業(yè)務(wù)流程為標準，各項功能支撐起了各階段的業(yè)務(wù)與服務(wù)，確保了流程之間的有效協(xié)同。系統(tǒng)中使用的表格及術(shù)語，盡量與實際表單的表現(xiàn)形式相同，使用戶在使用時易于理解和操作，順利實現(xiàn)傳統(tǒng)模式到系統(tǒng)應(yīng)用的平穩(wěn)過渡。系統(tǒng)將常規(guī)業(yè)務(wù)和專項業(yè)務(wù)分開控制，使不同的用戶類型操作起來更簡潔明了。

篇3

[關(guān)鍵詞]檢測實驗室；管理評審

檢測實驗室管理評審是對實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量管理目標的評價和審定，是保證實驗室質(zhì)量體系有效運行的重要手段，是應(yīng)對實驗室內(nèi)外各種要素變化的重要措施。通過管理評審，能進一步理清實驗室的管理思路，明確實驗室的管理重點和要求，使實驗室質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷改進，最大限度地提升實驗室工作效率和工作質(zhì)量，促使實驗室的檢測結(jié)果更能滿足廣大客戶服務(wù)的需要，從而不斷增強實驗室的綜合竟爭力。目前，一些疾病預(yù)防控制系統(tǒng)的檢測實驗室由于工作人員緊張，業(yè)務(wù)任務(wù)較重，加上對管理評審工作的重要性認識不夠，管理評審工作只作為應(yīng)付檢查的表面文章，管理評審輸入材料千遍一律，管理評審會議是眾口一詞，管理評審報告是滿篇套話，糾正措施流于形式、華而不實，不能切實地改進質(zhì)量體系，實現(xiàn)質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，成為質(zhì)量管理工作中的花架子。本文對實驗室如何開展管理評審工作進行一些描述。

1、明確目標，制定全員參與的年度管理評審計劃

質(zhì)量體系管理評審分為定期和不定期評審，一般來講，為了方便工作，進行定期評審（按照評審準則規(guī)定要附加審核的例外）。定期質(zhì)量體系管理評審周期是一年一次，一般在年末各項重要質(zhì)量活動結(jié)束之后開展。這項工作不是臨時動員，倉促上陣，而是按照程序、有計劃、有準備的重要質(zhì)量活動。因此制定一個比較科學(xué)的年初的年度管理評審計劃就非常重要，尤其是對疾病預(yù)防控制系統(tǒng)的檢測實驗室來講，有些部門的管理不納入質(zhì)量體系的管理，平時的工作質(zhì)量沒有進行質(zhì)量控制，做好管理評審工作顯得更是關(guān)鍵。

年度管理評審計劃可以結(jié)合本實驗室年度工作計劃或質(zhì)量管理工作年度工作計劃展開，應(yīng)該包含評審目的、評審內(nèi)容及重點關(guān)注、評審輸入材料責任人員、編寫要求及完成期限、初定評審日期等。計劃的制定可以使在管理評審的準備過程中，能針對實驗室質(zhì)量管理目標和要求，強化事先調(diào)查，做到有的放矢，提高管理評審輸入材料的質(zhì)量，切實解決實驗室質(zhì)量管理體系中的難點和問題。

質(zhì)量體系的管理評審需要全員參與，同樣管理評審工作也離不開全體員工的支持，只有層層動員，發(fā)揮每一個人的主動性，讓大家積極參與到質(zhì)量體系的管理中來，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量體系的缺陷。因此在制定年度管理評審計劃時盡量明確每一位成員應(yīng)負的工作與責任，將管理評審工作分解到每一個人。只有實驗室成員認識到自己在實驗室中的重要位置，從內(nèi)心地積極參與質(zhì)量管理，這樣才更能提高管理評審工作的質(zhì)量和效果。

2、突出重點，編寫清晰、簡明的管理評審輸入材料

管理評審的輸入材料一般分為以下十個方面（不限于）：政策和程序的適用性；管理和監(jiān)督人員的報告；近期內(nèi)部審核的結(jié)果；糾正和預(yù)防措施；由外部機構(gòu)進行的評審；實驗室間比對或能力驗證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；客戶的反饋；投訴；其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動、資源及員工培訓(xùn)（含日常管理會議中有關(guān)議題的研究）。這十個方面應(yīng)結(jié)合實驗室的實際情況，有重點的進行分析和評價，不要面面俱到，流于形式。輸入材料不是總結(jié)報告，而是對質(zhì)量體系運行的實實在在的分析和評價，是改進質(zhì)量體系的重要提議，所以只要說清質(zhì)量體系要解決的重要問題和改進要求就可以了。編寫輸入材料時語言應(yīng)當簡潔明了，層次清晰，不要拘泥于固定格式，也不追求篇幅長短，有多少內(nèi)容就寫多少內(nèi)容。

3、細化會議程序，簡潔、高效地開好管理評審會議

管理評審會議由最高管理者主持、管理層、各部門負責人及相關(guān)人參加會議。管理評審議程通常為：（1）最高管理者宣布管理評審會議開始；（2）質(zhì)量負責人匯報本評審周期內(nèi)質(zhì)量體系運行情況；（3）各相關(guān)責任人匯報專題核查報告；（4）與會人員討論、研究、分析各項報告內(nèi)容，并提出相關(guān)處理建議；（5）最高管理者對質(zhì)量體系適用性和有效性作出結(jié)論，確定需要解決的重大問題。

管理評審會議前質(zhì)量負責人應(yīng)該對輸入材料進行梳理，對公文議題進行提煉和篩選，制定恰當?shù)墓芾碓u審會議議程，盡可能將會議評審要點或內(nèi)容印發(fā)給參加評審會議的人員，讓大家有充分的時間準備，從而節(jié)省會議的時間，提高評審效率，千萬不能搞成座談會、茶話的形式，變成形式上的評審活動。

4、確定整改要求，編制充分、有效的管理評審報告

管理評審會議后，質(zhì)量負責人應(yīng)根據(jù)管理評審會議記錄編寫管理評審報告。管理評審報告是濃縮本次管理評審活動的重要文件，是實驗室質(zhì)量管理的重要依據(jù)，由最高管理者簽署后依照執(zhí)行。管理評審報告一般包括實驗室管理評審概況，對實驗室質(zhì)量體系運行情況及效果的綜合評價，實驗室質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成情況，針對實驗室面臨的新形勢、新問題、新情況。質(zhì)量體系存在的問題和改進方向，整改措施完成的要求和時限等。

5、強化檢查驗證。確保管理評審整改措施落實到位

管理評審報告經(jīng)最高管理者審批后，由質(zhì)量負責人分發(fā)妻各部門，由各部門負責人組織實施，按相應(yīng)程序進行整改。質(zhì)量管理部門應(yīng)強化對整改措施的檢查和控制，對整改的效果進行驗證，是否達到改進的目的。質(zhì)量管理部門對整改措施應(yīng)制定檢查計劃，加強督促，對于未能按要求完成的整改措施，要分析原因，嚴肅查處，追究責任人的責任。對于完成的整改措施要盡快按排效果驗證，對無法在短時間內(nèi)完成驗證，應(yīng)排出驗證計劃或時間表，分階段分析和總結(jié)。整改措施完成及效果驗證均形成材料，并作為下一次管理評審的重要輸入材料。

6、重點關(guān)注的幾個問題

要做好管理評審工作還要重點注意下面幾個問題：

6.1領(lǐng)導(dǎo)的重視，要開發(fā)最高管理者，讓最高管理者用質(zhì)量管理的理念來管理單位的務(wù)項工作，可以起到事半功倍的效果。

6.2管理評審輸入材料的深度，管理評審輸入的材料不能顧及面子泛泛而談，避重就輕，停留在表面，這樣起不到很好的效果。要涉及到質(zhì)量管理中的難點和薄弱點，要讓管理評審工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

6.3管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題要及時加大力度進行整改和驗證，單位要形成管理制度，對發(fā)現(xiàn)的問題要有措施，不能浮在表面，這樣只會形成重復(fù)的管理評審工作，而不能對體系持續(xù)有效的改進。

開展管理評審工作是解決質(zhì)量體系運行中的重要問題，使整個質(zhì)量體系的符合性、有效性、適應(yīng)性持續(xù)有效，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標能夠充分實現(xiàn)。在管理評審中一定要注重實效，不茍求形式，把握住管理評審的各個環(huán)節(jié)，以達到管理評審的目的和要求，促進實驗室的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞:器材評審委員會（mrb）

一、適航管理規(guī)章對民用航空器生產(chǎn)過程中的不合格物料控制要求簡介

根據(jù)《民用航空產(chǎn)品和零部件合格審定規(guī)定》的對有關(guān)不合格產(chǎn)品處理處理的要求如下：

民用航空產(chǎn)品的制造 企業(yè) 建立生產(chǎn)檢驗系統(tǒng)時，應(yīng)當建立由檢驗、設(shè)計和其他技術(shù)部門的代表組成的器材評審委員會及器材評審程序，包括記錄評審委員會決定和處理拒收件的程序；器材評審委員會活動的完整記錄至少保存五年。

民用航空產(chǎn)品的制造企業(yè)的生產(chǎn)檢驗系統(tǒng)應(yīng)當具備至少能夠確定下述要求的手段和方法：

a 拒收的器材和零部件應(yīng)當隔離并作上標記，以防被誤裝到制成民用航空產(chǎn)品上；

b.不符合設(shè)計資料或規(guī)范而被拒收的器材和零部件，應(yīng)當經(jīng)過器材評審委員會處理。委員會認為尚可使用的上述器材和零部件，如需補加工或者返修，應(yīng)當重新檢驗并作上相應(yīng)的標記；委員會認為不能使用的器材和零部件應(yīng)當打上標記并作處置，以確保不會被誤裝到制成民用航空產(chǎn)品上。

二、哈爾濱安博威的器材評審委員會對不合格物料的處理控制程序

哈爾濱安博威飛機工業(yè)有限公司（簡稱：哈爾濱安博威）成立于2003年初,是由當時的中航二集團、哈航集團與巴西航空工業(yè)公司共同組建的合資公司，主要生產(chǎn)erj-145系列飛機。根據(jù)生產(chǎn)民用航空器的生產(chǎn)過程中，適航當局對生產(chǎn)許可證（pc）管理的有關(guān)要求，建立了其內(nèi)部的不合格物料處理程序。

哈爾濱安博威的內(nèi)部不合格物料處理程序主要包含以下內(nèi)容，一、工作的流程控制；二、不同工作人員責任與授權(quán)說明；三、隔離庫物料控制流程。

（一）工作的流程控制

完善的工作流程，確保對不合格物料，進行標識、存管、隔離、處理和控制，防止非預(yù)期使用或交付及返回客戶。工作流程見圖1。

第一步：檢查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不符合性。

任何員工都可以對產(chǎn)品的符合性提出懷疑，懷疑或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不符合性就要匯報，相關(guān)的工程技術(shù)人員確認產(chǎn)品的不符合性。確定不符合性的物料，由檢驗人員收集物料的不符合信息，填寫不一致性報告（ncr），同時檢驗人員對不合格物料進行隔離或貼上隔離標識，防止不合格的物料被使用。

發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不符合性的工作，即不合格物料不只是檢驗人員的責任，是全員的責任，而實際的工作過程中，主要是由操作者發(fā)現(xiàn)問題。

第二步：器材評審委員會對不一致性報告（ncr）分析。

器材評審委員會是項目工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購員、材料工程師及檢驗代表共同組成的委員會，負責對不合格物料分析、處理。按照檢驗人員匯報的不一致性報告，質(zhì)量工程師首先確定不一致性報告的文實相符性，然后委員會根據(jù)不合格物料的實際狀態(tài)，對物料的不一致性進行技術(shù)分析。通過器材評審委員會的綜合分析，給出不合格物料的處理部署。

對于超出哈爾濱安博威器材評審委員會能處理授權(quán)范圍的不一致性報告，須匯報到巴西embraer公司的器材評審委員會，由巴西embraer的器材評審委員會的專業(yè)項目工程師代表給出具體處理部署，然后由哈爾濱安博威器材評審委員會執(zhí)行。

第三步：器材評審委員處理部署的執(zhí)行。

器材評審委員會給出處理部署后，由制造工程師根據(jù)器材評審委員會給出的結(jié)論編制具體的執(zhí)行的生產(chǎn)指令。生產(chǎn)操作者只能根據(jù)生產(chǎn)指令對不合格物料進行補加工，同時由檢驗人員對補加工的產(chǎn)品進行檢查，把檢查的結(jié)果如實匯報在不一致性報告內(nèi)。

第四步：產(chǎn)品不一致性處理的分析。

器材評審委員會對不合格物料的處理結(jié)果進行分析，確定不合格物料經(jīng)過補加工后是否可以接受。如果補加工的結(jié)果不被接受，則需從新分析給出下一步部署；如果補加工的結(jié)果可以被接受，由質(zhì)量工程師負責對物料及報告的下一步處理。

第五步：質(zhì)量工程師分析不一致性報告。

質(zhì)量工程師仔細分析由檢驗人員匯報的結(jié)果不一致性報告，根據(jù)不合格物料處理的流程對不一致性報告進行分類，確定影響飛行的主要性能、重量、互換性等為主要不符合性。對主要不一致性報告的內(nèi)容應(yīng)匯報適航管理當局，并發(fā)出拒收讓步報告由適航管理當局和使用客戶確認。對于其它的不是主要不符合性的報告定義為次要的不符合性。

對所有的不一致性報告，都要分析它對飛機的外觀是否有影響，如果有影響，必須準備信息報告（informative report）給客戶，提供所有有關(guān)外觀視覺影響的相關(guān)報告。

在確認完成上述信息后，質(zhì)量工程師要對與不一致性報告有關(guān)的物料給出明確的處理指示，物料隔離管理人員按著指令完成對物料的處理。

第六步：質(zhì)量工程師對糾正預(yù)防措施的分析及閉環(huán)不一致性報告。

在完成不一致性報告分析和物料處理后，質(zhì)量工程師需要根據(jù)經(jīng)驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、問題的嚴重性等確定是否要采取糾正措施。確認糾正措施的必要性后，不一致性報告由質(zhì)量工程師閉環(huán)。

（二）不同工作人員責任與授權(quán)說明

根據(jù)建立不合格物料處理程序，明確地定義了不同部門、人員處理不合格物料的不同權(quán)限。

首先, 對于哈爾濱安博威 mrb授權(quán)范圍是：通過補加工可以消除產(chǎn)品不符合性的產(chǎn)品；按照mrb 的程序，授權(quán)使用，發(fā)放，或讓步接受的不合格物料。超出哈爾濱安博威 mrb授權(quán)范圍部分，應(yīng)遞交巴西embraer處理批準。

其次，對于哈爾濱安博威 mrb內(nèi)部人員的授權(quán)是：項目工程師負責對其專業(yè)內(nèi)容給出處理部署意見；制造工程師負責實施工藝的制定、指導(dǎo)；質(zhì)量工程師進行處理過程、不合格物料的質(zhì)量控制，不一致性報告分析控制；材料工程師對物料的性能影響分析；檢驗代表根據(jù)各種生產(chǎn)指令對實施過程進行監(jiān)控，保證文實相符，保障不合格的物料交給隔離控制人員；隔離控制人員保障隔離的物料不能非預(yù)期使用。

（三）隔離庫物料控制流程

不合格物料處理程序確保對不符合產(chǎn)品狀態(tài)要求的物料進行標識、存檔、隔離、處理和控制，防止非預(yù)期使用或交付及返回客戶。對所有發(fā)現(xiàn)不一致性的物料都粘貼有明顯標識的黃色標簽，聲明產(chǎn)品存在問題，并且要交給隔離庫。所有帶有此標識的物料，必須由隔離控制人員控制、保管，物料移出隔離庫時，必須有質(zhì)量工程師的授權(quán)，其他人員授權(quán)無效。

報廢物料放置在報廢隔離區(qū)域之前,物料的報廢處理必須是毀壞的，防止它被應(yīng)用到航空 工業(yè) 上，哈爾濱安博威的控制體系目的是證明報廢處理結(jié)論是徹底的執(zhí)行，以確保不會被誤裝到制成民用航空器上。

不合格物料處理流程見圖2。

哈爾濱安博威 mrb通過使用erp系統(tǒng)的質(zhì)量通知模塊對所有的不合格物料報告進行處理。通過 電子 文件，記錄所有處理過程及處理部署，通過電子系統(tǒng)簽名，確定授權(quán)人員的權(quán)限，所有質(zhì)量通知（即不一致性報告）的電子文件按照有關(guān)的規(guī)定進行每天，每周，每月的雙備份。確保有效的文件永久保存，滿足器材評審委員會活動的完整記錄，至少保存五年的要求。

三、期望的結(jié)果

哈爾濱安博威生產(chǎn)的飛機是巴西安博威研發(fā)出的erj-145, 他的飛機生產(chǎn)質(zhì)量控制體系是按照巴西安博威的質(zhì)量控制體系建立的,哈爾濱安博威的飛機生產(chǎn)許可證(pc)屬于巴西安博威生產(chǎn)許可證的延伸，因此，哈爾濱安博威的質(zhì)量控制體系直接反映了巴西安博威的質(zhì)量控制體系。

通過哈爾濱安博威的器材評審委員會質(zhì)量管理控制程序的具體介紹，希望能對我國飛機制造 企業(yè) 的mrb工作的開展，為我國的航空企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系的持續(xù)改進，起到一個借鑒作用。

參考 文獻 ：

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安徽省中小學(xué)教師職稱制度改革教師職稱評審辦法最新版全文第一條 為深化中小學(xué)教師職稱制度改革，加強教師隊伍建設(shè)，客觀、公正地評價中小學(xué)教師專業(yè)能力水平，根據(jù)人力資源和社會保障部、教育部《關(guān)于印發(fā)深化中小學(xué)教師職稱制度改革指導(dǎo)意見的通知》(人社部發(fā)〔20xx〕79號)及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所說中小學(xué)教師職稱評審是指對通過參加正高級教師、高級教師、一級教師、二級教師、三級教師崗位競爭推薦，擬聘任到相應(yīng)職務(wù)等級人選的品德、知識和專業(yè)水平是否達到相應(yīng)標準要求的綜合評價，是中小學(xué)教師崗位聘用的重要依據(jù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第三條 中小學(xué)教師職稱評審，必須在核定的教師崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)進行，不再進行崗位結(jié)構(gòu)比例之外、與崗位聘用相脫離的資格評審。

第四條 中小學(xué)教師職稱評審，堅持以人為本，本著客觀公正、公開透明，育人為本、德育為先的原則，實行同行專家評價，重在社會和業(yè)內(nèi)認可。

第五條 中小學(xué)教師職稱評審實行分級管理。正高級教師由省政府人力資源社會保障、教育行政部門組織評審，評審結(jié)果報人力資源社會保障部、教育部備案;其他等級教師職稱評審按《安徽省專業(yè)技術(shù)資格評審實施細則(試行)》規(guī)定，由相應(yīng)的人力資源社會保障和教育行政部門密切配合，認真組織實施。

第六條 申報評審中小學(xué)教師職稱，在核定的崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)進行。必須符合《安徽省中小學(xué)教師職稱制度改革實施方案》中規(guī)定的標準條件和要求。

第七條 中小學(xué)教師申報評審職稱，須個人提出申請，按要求填寫《專業(yè)技術(shù)資格評審表》、《申報專業(yè)技術(shù)資格評審人員簡明情況登記表》，并如實提供相關(guān)申報評審材料，申報材料具體要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 鼓勵中小學(xué)教師向基層流動。經(jīng)所在學(xué)校(單位)和擬聘學(xué)校(單位)同意，主管部門批準，中小學(xué)教師可跨校申報、競聘。

第九條 學(xué)校(單位)根據(jù)崗位空缺數(shù)量和工作需要，按一定比例差額確定參加競爭推薦人選，并組織競爭推薦。已取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格未被聘用的和未取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格、符合崗位條件且教育教學(xué)成績突出的教師均可參加競爭推薦。通過競爭推薦，已取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的，可由學(xué)校(單位)直接聘用;未取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的，須通過職稱評審后再聘用到相應(yīng)教師崗位。

第十條 學(xué)校(單位)成立以同行專家和一線教師為主的推薦委員會(一般不少于7人)，對參加競爭推薦人員進行綜合評價，提出推薦意見。

第十一條 學(xué)校(單位)根據(jù)推薦委員會的推薦意見，結(jié)合參加競爭推薦人員任現(xiàn)職以來各學(xué)年度的考核情況，按擬聘崗位數(shù)量或分配的推薦數(shù)額，集體研究確定推薦人選。

第十二條 申報人所在學(xué)校(單位)對通過推薦擬參加評審的人選申報材料進行審查核對，簽署意見，并加蓋公章后，及時送呈報部門。

第十三條 申報材料經(jīng)用人單位審查確認后，按下列規(guī)定呈報相應(yīng)評審委員會，并出具委托評審函。

(一)三級教師、二級教師申報材料，縣(市、區(qū))以下所屬學(xué)校(單位)的，由其主管部門呈報;市屬學(xué)校(單位)，由申報人所在單位呈報。

(二)一級教師和高級教師申報材料，縣(市、區(qū))以下所屬學(xué)校(單位)的，由縣(市、區(qū))人力資源和社會保障行政部門會同教育行政部門呈報;市屬學(xué)校(單位)的，由主管部門呈報。

(三)正高級教師申報材料，由省轄市人力資源社會保障行政部門會同教育行政部門呈報。

第十四條 呈報部門應(yīng)對評審材料進行認真審查，嚴格把關(guān)，按照申報評審材料的要求及時呈報到相應(yīng)評審權(quán)限的評審委員會辦事機構(gòu)。

第十五條 評審委員會辦事機構(gòu)根據(jù)有關(guān)要求受理申報材料，進行分類整理，制定評審工作方案，經(jīng)評審委員會授權(quán)組建部門審核同意后組織實施。評審前應(yīng)組織專人(須有一定數(shù)量的同行專家)逐一進行認真細致的審查核實，符合規(guī)定要求后，再提交評審委員會評審。不符合要求的材料不予受理。

第十六條 中小學(xué)教師職稱實行評審委員會評審制度。根據(jù)評審的需要分別組建和調(diào)整正高級、高級、中級、初級教師專業(yè)技術(shù)資格評審委員會及評委庫。其中高級、中級、初級教師專業(yè)技術(shù)資格評審委員會及評委庫組成按我省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正高級教師專業(yè)技術(shù)資格評審委員會由省政府人力資源社會保障部門授權(quán)組建。

第十七條 各評審委員會應(yīng)結(jié)合實際，采取科學(xué)、有效方式對申報人員進行綜合評價。

第十八條 評審工作的基本程序：

(一)評審委員會辦事機構(gòu)簡要匯報準備工作情況;

(二)學(xué)科評議組成員或評審委員會委員分組審閱評審材料，集體評議討論，提出初步評議意見;

(三)專業(yè)(學(xué)科)評議組或評委會委員向評審委員會匯報評議情況;

(四)評審委員會全體委員審議，進行綜合評價，最后以無記名投票方式表決。

第十九條 評審委員會辦事機構(gòu)應(yīng)在評審工作結(jié)束后15日內(nèi)將評審結(jié)果按職稱管理權(quán)限上報相應(yīng)審批部門審批。

第二十條 評審委員會辦事機構(gòu)寫出工作總結(jié)、會議紀要等，對評審工作進行認真總結(jié)，并按要求整理好有關(guān)評審材料，及時報送核準。

第二十一條 對經(jīng)評審委員會評審?fù)ㄟ^的人員實行公示制度。審批部門對評委會評審結(jié)果進行逐一審核，并通過網(wǎng)絡(luò)等有效形式向社會公示，公示期為7個工作日。

第二十二條 對公示無異議的，或公示有異議經(jīng)調(diào)查核實符合條件的，由相應(yīng)審批部門核準公布。評審未通過的人員，當年度不再重新召開評審會議對其進行復(fù)議，也不得再改報其他評審委員會評審。

第二十三條 對經(jīng)核準公布，獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的人員，頒發(fā)專業(yè)技術(shù)資格證書。《專業(yè)技術(shù)資格評審表》存入本人檔案。

第二十四條 改革期間暫不實行破格申報評審。其他未盡事項，按照《安徽省專業(yè)技術(shù)資格評審委員會組織管理暫行辦法》(皖人發(fā)〔20xx〕80號)、《安徽省專業(yè)技術(shù)資格評審實施細則(試行)》(皖人發(fā)〔20xx〕81號)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 社會力量舉辦的中小學(xué)可參照本辦法組織教師參加中小學(xué)教師職稱評審。

篇6

二、年以來全校教師高、中級職稱評審申報和通過人員數(shù)量及通過率情況；以來全校教師職稱評審申報，據(jù)統(tǒng)計，有XX位教師申報高級教師職稱，有XX人通過了省高級教師資格的評審，通過率為XX%；有XX位教師申報中級職稱的評審。其中，申報高級教師職稱的有XX人，通過評審的有1XX人，通過率為XX%；申報一級教師職稱的有XX人，通過評審的有XX人，通過率為XX%。

三、我校在組織教師職稱申報和評審工作中的主要做法和經(jīng)驗：

1、堅持做好年度評審工作安排會和年度評審工作總結(jié)會。在職稱評審工作安排會上，明確當年評審政策，提出評審工作要求，以統(tǒng)一思想；在年度職稱評審工作總結(jié)會上，系統(tǒng)總結(jié)本年度職稱評審工作，交流工作經(jīng)驗，研究存在問題，提出改進的辦法。

2、評審政策規(guī)定公開、透明。對職稱評審文件，突出要點，條塊分明，一目了然，以利于評委和工作人員掌握、理解，提高了工作效率，減少了失誤。在接收申報材料時，將有關(guān)要求與規(guī)定隨時以文件形式公布于辦公現(xiàn)場和相關(guān)網(wǎng)站，增強政策的透明度。每年評審工作進行到接收材料基本完時，也就是開始評審之前，把前期工作基本情況、遇到的問題及初步處理意見，及時向教育廳職改領(lǐng)導(dǎo)小組會議匯報，由領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究處理。

3、建立職稱申報評審管理系統(tǒng)。按照職稱申報、評審的工作步驟和流程，建立職稱申報評審管理系統(tǒng)，各單位軟盤報送資料的同時，要求紙質(zhì)報表加蓋公章，核對無誤輸入計算機，實行計算機統(tǒng)一管理，簡化了工作流程，提高了工作效率，減少了接收職稱申報材料和評審過程中提取信息的錯誤。

4、建立評委回避制度。對發(fā)現(xiàn)托人情、跑關(guān)系、投票表上全同意等一些問題時，可以針對個別評委申請回避，同時實行隨機從評委庫里抽取評委等原則，增強了職稱評審工作的公平、公正性。

5、評審環(huán)節(jié)注意政策的把握。每個組安排聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員的任務(wù)是給評委提供工作服務(wù)，及時反饋組內(nèi)評審動態(tài)，掌握評委的工作態(tài)度等，這樣可以及時了解掌握情況，進行工作指導(dǎo)，盡量做到各組之間政策把握適當。

四、我校教師職稱評審工作中存在的主要問題和困難：

1、論資排輩之風(fēng)盛行，只要年限到頭，資料齊全，一般就能上去，既評不出水平，又阻礙優(yōu)秀人才脫穎而出，評職稱變成了一種形式主義；

3、職稱與工資福利掛鉤，于是出現(xiàn)拉關(guān)系和暗箱操作現(xiàn)象，直接滋長腐敗和不正之風(fēng)；每年都要評職稱，直接造成職稱貶值，

4、評審過程中看不到被評者的工作態(tài)度和實際工作能力，導(dǎo)致評審不公平；

5、脫離學(xué)校教學(xué)科研工作的實際。職稱評審不是根據(jù)學(xué)校教學(xué)科研和學(xué)科建設(shè)、師資隊伍建設(shè)的需要，在科學(xué)設(shè)置崗位的前提下進行評審，而是按照上級下達的計劃及職稱評審條件硬件，有多少評多少。

6、教師隊伍缺乏生機。不少教師把職稱作為終身的奮斗目標和一切工作的出發(fā)點與落腳點，一旦職稱到手，就安于現(xiàn)狀、不思進取，形成“一勞永逸”、“職稱到手、事業(yè)到頭”的消極思想，造成教師隊伍缺乏生機和活力。

7、在評審標準上尚缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的評價體系，片面強調(diào)了資歷、學(xué)歷、外語、論文等因素，而忽視了教學(xué)、科研的綜合評價。在職稱評審過程中，片面強調(diào)了量化的硬件，致使不少申報者為職稱評審湊論文，只追求短期效應(yīng)，缺乏長遠目標，對大課題攻關(guān)和取得標志性成果意識不強。

8、國家規(guī)定的“雙職稱”制度根本難以實施。職稱評審機制死板，引導(dǎo)不夠。

五、對我校教師職稱評審條件、程序、方法等方面的意見和建議：

1、進一步嚴肅職稱工作紀律，保證公開、公平、公正。

（1）、認真落實上級部門關(guān)于嚴肅職稱申報工作紀律的意見和政策，嚴禁弄虛作假。如出現(xiàn)申報材料造假、異校申報、異崗申報、“插隊”申報以及其它弄虛作假情況，將收回申報職數(shù)，并視情況作出通報批評、核減下年度申報職數(shù)、個人三年內(nèi)不得申報評審相應(yīng)職稱等處理。

（2）、財務(wù)人員、后勤服務(wù)人員以及其他非教學(xué)和教育管理、研究崗位人員，不得申報教師系列職稱評審。未兼任教學(xué)任務(wù)的教育管理、研究崗位人員不能按教學(xué)人員申報。

（3）、要進一步完善職稱評聘量化評分細則，并要保證評分細則相對穩(wěn)定，不能一年一改，更不能因人設(shè)定評分條件。

2、業(yè)務(wù)負責人應(yīng)加強學(xué)習(xí)，保證申報材料質(zhì)量。職稱工作業(yè)務(wù)負責人應(yīng)切實加強政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對申報材料在初審時認真把關(guān)，保證申報材料的準確齊全，不得因不熟悉政策或自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高給申報人員帶來不良后果。

3、建立并完善社會化評價機制，貫徹業(yè)績優(yōu)先原則，營造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使真正的優(yōu)秀人才脫穎而出。職稱評聘的問題就出在濫評聘、亂評聘、誤評聘上。要建立公平、公開、公正的評價人才、用人才的機制，就要力求改革、探索出路，努力創(chuàng)建新的制度。無論是從解決內(nèi)部存在的問題，還是從與國際接軌的角度出發(fā)，我國都亟待建立職稱或職業(yè)資格認定制度的社會化評價機制。

篇7

關(guān)鍵詞：科技獎勵；評審管理；網(wǎng)上評審

我國科技管理單位制定科技發(fā)展規(guī)劃，向社會科技項目申報指南，申報單位或個人申報項目?？萍脊芾韱挝粚ι陥蟮捻椖窟M行評審，目前主要采取會議評審，匯報答辯等方式。在會議評審的過程中，受客觀環(huán)境條件限制，專家容易受到多方面影響，有時不能完全按照自己的判斷對科技項目做出評價，個別項目甚至?xí)艿絹碜杂谕饨绲母蓴_，專家意見不能準確反映項目的優(yōu)劣，評審結(jié)果不利于公平、公正。專家評審結(jié)束后，評估組織單位還要進行大量的匯總工作，時間長、易出錯、效率難以提高。隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，國家科技部、各省市科技管理單位在項目評審過程普遍使用信息系統(tǒng)，提高了評審效率，保證了評審過程的公平公正?？萍柬椖吭u審系統(tǒng)在評審過程中發(fā)揮了重要作用。

一、系統(tǒng)需求分析

科技計劃是科技工作的核心內(nèi)容，科技計劃經(jīng)費是政府科技投入最直接、最重要的形式。隨著政府科技投入的逐年遞增，資助金額也隨之增大，通過信息化手段改革和完善科技計劃管理體系，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮政府資金在引導(dǎo)和帶動科技發(fā)展方面的作用就成為新形勢下需要著重研究的課題?？萍加媱濏椖吭u審是科技計劃管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是科技項目立項、結(jié)項、績效評定的主要依據(jù)。專家評審的結(jié)果將影響科技財政經(jīng)費的投入績效。本論文根據(jù)遼寧實際要求，結(jié)合省科技廳已有的工作流程和基礎(chǔ)，設(shè)計實現(xiàn)了科技計劃項目評審系統(tǒng)，完善了科技計劃項目管理信息系統(tǒng)，為專家評審工作提供一個獨立、可靠的環(huán)境，使項目申請者、評審專家和項目管理者互相隔離，規(guī)范專家評審過程，從程序和手段上遏制不良事件的發(fā)生。

二、科技獎勵評審管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)包括工作流管理系統(tǒng)、專家管理、項目管理、形式審查、網(wǎng)絡(luò)評審、評審監(jiān)控等。角色權(quán)限：根據(jù)不同業(yè)務(wù)，制定各種角色，再把各種角色身份分配到每個用戶。專家管理：建立遼寧現(xiàn)有專家的基本信息庫，確保能實時修改、更新信息庫，保證數(shù)據(jù)的真實可用，保證科技獎勵網(wǎng)絡(luò)評審工作流的正常流轉(zhuǎn)。項目申報：由推薦項目申報單位，結(jié)合項目的實際情況，填寫項目名稱、完成人、完成單位等相關(guān)信息。形式審查：由獎勵辦對申報單位提交的項目材料進行核準，對符合填寫要求的材料進行歸類分組，對不合要求的材料進行反饋并限時改正。網(wǎng)絡(luò)評審：由獎勵辦根據(jù)當年項目所需的回避原則在專家?guī)熘须S機遴選專家，告知專家相關(guān)評審網(wǎng)址及密碼。專家利用互聯(lián)網(wǎng)登錄系統(tǒng)，依據(jù)評價指標體系，對權(quán)限內(nèi)的項目進行評價。系統(tǒng)自動對每一個項目進行定性評價和定量評價（根據(jù)《獎勵辦法》的評分計算算法進行項目評分），給出一個評分供現(xiàn)場評審會議參考。評審監(jiān)控：由獎勵辦相關(guān)人員監(jiān)控整個項目評審流程中各階段的情況，確?！肮_、公平、公正”原則得以實現(xiàn)。其它接口：根據(jù)實際情況導(dǎo)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以方便其它軟件系統(tǒng)使用以及收集數(shù)據(jù)。

三、科技獎勵評審管理系統(tǒng)技術(shù)分析

（一）動態(tài)組件技術(shù)

系統(tǒng)采用組件封裝技術(shù)，將具有一定功能特點的組件封裝為方便調(diào)用的ASP組件。該技術(shù)集合ASP動態(tài)編程和JavaScript動態(tài)編程技術(shù)，實現(xiàn)對輸入數(shù)據(jù)的校驗、對提交數(shù)據(jù)的保密傳輸，以及對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保存。該技術(shù)的應(yīng)用使系統(tǒng)具有一定的數(shù)據(jù)擴充性，可以在不修改系統(tǒng)源碼的情況下實現(xiàn)對數(shù)據(jù)表的添加和修改，使維護人員能很好的利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行二次開發(fā)和利用。由于系統(tǒng)客戶端的用戶類型眾多，各用戶的計算機操作水平也不盡相同。為了使系統(tǒng)用戶能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，跨越時問和地域，履行各自的職責和權(quán)力，必須開發(fā)出具有良好操作性的使用界面。系統(tǒng)操作界面必須簡潔、美觀，同時能夠根據(jù)多數(shù)用戶的操作習(xí)慣，完成各種業(yè)務(wù)的信息錄入。利用動態(tài)組件技術(shù)，設(shè)計的界面使系統(tǒng)用戶可以對數(shù)據(jù)進行查詢和修改，在每個模塊能完成正常工作流的數(shù)據(jù)處理前提下，使操作界面布局一致。

（二）字段級角色權(quán)限設(shè)計

系統(tǒng)的安全可靠，才能體現(xiàn)出“公平、公正、公開”原則。根據(jù)特定的需要對系統(tǒng)用戶進行權(quán)限劃分。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)交錯復(fù)雜，對系統(tǒng)用戶的權(quán)限設(shè)置必須基于角色進行設(shè)計，并能控制到字段級。字段級權(quán)限分為查看、查詢、修改等。為了使一年一度的科技獎勵評審工作能夠正常開展，必須給每一個用戶分配一個特定的角色，即方便設(shè)置又方便業(yè)務(wù)流操作。同時，為了能很好的給各角色分配權(quán)限，針對該系統(tǒng)權(quán)限結(jié)構(gòu)開發(fā)了良好的設(shè)置界面，角色可以進行拷貝，做到角色權(quán)限好設(shè)置，好分配。在給用戶進行權(quán)限分配時，只需指定所要分配的角色即可。由于能控制到字段，對于機密的數(shù)據(jù)信息，本系統(tǒng)能嚴格按照規(guī)定設(shè)置查看人員的權(quán)限。該角色權(quán)限結(jié)構(gòu)很好地融合了工作流控制，確保整個獎勵網(wǎng)絡(luò)評審數(shù)據(jù)的安全性。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合遼寧科學(xué)技術(shù)獎勵評審業(yè)務(wù)的特點，設(shè)計開發(fā)一套能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)工作流的科技獎勵網(wǎng)絡(luò)評審系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過整合專家?guī)?、單位庫、項目庫等科技信息庫，以成熟的ASP技術(shù)為核心，充分利用關(guān)系數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)各種基本數(shù)據(jù)，以BS模式實現(xiàn)遼寧科技獎勵的網(wǎng)絡(luò)評審。

參考文獻：

篇8

一、礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓和規(guī)范專項工作

1、整規(guī)宣傳、發(fā)動工作。完成礦產(chǎn)資源整規(guī)工作通訊報道x篇；編發(fā)整規(guī)工作簡報x期；組織召開市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議x次、整規(guī)辦主任會議x次，傳達學(xué)習(xí)了整規(guī)工作有關(guān)文件精神，研究部署了整規(guī)工作。

2、整規(guī)督查、指導(dǎo)工作。到縣（市、區(qū)）及礦山進行整規(guī)工作督查、指導(dǎo)5次，進行礦山資源整合調(diào)研x次。

3、省整規(guī)辦督查接待、匯報工作。共接待省整規(guī)辦督查組及省整規(guī)辦市際互查組x次；整理了有關(guān)工作資料及管理檔案，形成材料進行了工作匯報；對各次督查情況向市政府作了文字匯報。

4、向市政府申請解決了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?qū)ｍ椆ぷ鹘?jīng)費x萬元。

5、組織開展了“三查”工作。對礦產(chǎn)資源開采、勘查情況按有關(guān)要求進行了逐礦（個）全面清查，全市共清查各類礦山x個，其中市級清查甲類礦山x個，縣（市、區(qū)）清理乙類礦山x個；共清查礦產(chǎn)資源勘查項目x個。通過清查，發(fā)現(xiàn)無證礦山x個,采礦許可證到期未延續(xù)礦山x個，證照資料不齊全礦山x個，越界開采礦山x起，非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)x個。對由市以上發(fā)證的x個證照不齊全甲類礦山全部都下發(fā)了《補交資料通知書》，部分礦山業(yè)主已補齊了相關(guān)證照資料；對無證、到期未延續(xù)進行開采等違法行為，督促有關(guān)縣（市、區(qū)）進行了集中整治、嚴厲打擊，各縣（市、區(qū)）共取締、關(guān)閉無證及到期礦山x個；延續(xù)采礦許可證x個；補辦采礦許可證x個；越界開采查處收取罰款x元。

6、著手開展了礦產(chǎn)資源整合工作。

7、對各縣（市、區(qū)）礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作組織進行了驗收。

8、申請省政府對我市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作進行了驗收。我市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作得到了省政府檢查驗收組的好評。

二、礦產(chǎn)開發(fā)日常監(jiān)督管理工作

1、掛牌出讓采礦權(quán)x宗，收取價款x萬元;委托縣局掛牌出讓采礦權(quán)x宗。新發(fā)采礦許可證x個，延續(xù)采礦許可證x個，辦理采礦許可證變更x個。

2、完成了礦山企業(yè)年檢工作，收取采礦權(quán)使用費x萬元。

3、結(jié)合探礦權(quán)人履行法定義務(wù)檢查，進行了探礦權(quán)年檢；對貴溪市嶺西銅鉛鋅礦普查等x個到期探礦權(quán)延續(xù)進行了初審。

篇9

    為了進一步加強公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)管理，為實施基本醫(yī)療保險做準備，現(xiàn)就重新認定公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)的有關(guān)問題通知如下：

    一、現(xiàn)承擔本市公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險任務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)，遵守公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行北京市統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費標準，符合公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)評審條件（附件1），可提出重新認定公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)申請。

    二、市、區(qū)縣勞動保障部門與同級衛(wèi)生、財政部門成立定點醫(yī)療機構(gòu)評審辦公室，堅持公開、公正、公平的原則，嚴格執(zhí)行評審標準，杜絕各種不正之風(fēng)。

    三、按照“屬地申報、區(qū)縣初審、市級復(fù)審”原則，申請及審批定點醫(yī)療機構(gòu)需按照以下要求辦理：

    （一）愿意申報的醫(yī)療機構(gòu)需在2000年6月15日前，向所在區(qū)縣勞動保障局提出書面申請（附件2）并遞交有關(guān)材料（附件1）。

    （二）區(qū)縣定點醫(yī)療機構(gòu)評審辦公室在2000年7月15日前，在審查申報材料和核查醫(yī)療機構(gòu)管理情況（附件1）的基礎(chǔ)上，提出公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)的初審意見。

    （三）市定點醫(yī)療機構(gòu)評審辦公室在2000年7月30日后，在復(fù)審區(qū)縣意見基礎(chǔ)上，分期分批公布公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)名單，市醫(yī)療保險事務(wù)管理中心與定點醫(yī)療機構(gòu)簽定醫(yī)療服務(wù)協(xié)議。

    四、有關(guān)具體問題

    （一）審核不合格的醫(yī)療機構(gòu)，三個月后可重新申報，區(qū)縣、市定點醫(yī)療機構(gòu)評審辦公室進行復(fù)檢。對復(fù)檢后仍不合格的，自2001年1月1日起取消其定點資格。

    （二）院外分支機構(gòu)（包括各級各類醫(yī)療機構(gòu)的分院、聯(lián)合體、協(xié)作體、外租病房等）須單獨履行定點資格的申報、審批手續(xù)。

    （三）其它愿意承擔本市公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險任務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)，可按照本規(guī)定在7月15日前提出書面申請并遞交有關(guān)材料，審查認定時間另行公布。

    （四）這次定點資格認定工作，不涉及公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險享受人員個人定點醫(yī)療機構(gòu)的調(diào)整。

    五、這次認定的醫(yī)療機構(gòu)定點資格，實施基本醫(yī)療保險后仍繼續(xù)有效。

    六、本通知由北京市勞動和社會保障局負責解釋。

    附件1：公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)評審條件

    一、符合本市區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。

    二、符合醫(yī)療機構(gòu)評審標準。

    三、遵守國家及本市有關(guān)醫(yī)療服務(wù)管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，有健全和完善的醫(yī)療服務(wù)管理制度。

    1．制訂并執(zhí)行符合市衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)量管理標準的常見病診療常規(guī)；

    2．有藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用材料管理制度和醫(yī)療統(tǒng)計、病案管理、財務(wù)管理制度；

    3．準確提供門急診、住院、單病種等有關(guān)資料。

    四、嚴格執(zhí)行國家及本市物價部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)和藥品的價格政策，經(jīng)市、區(qū)縣物價部門檢查合格。

    五、嚴格執(zhí)行基本醫(yī)療保險制度的有關(guān)政策規(guī)定，建立與基本醫(yī)療保險管理相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度，配備必要的管理人員及設(shè)備。

    1．根據(jù)業(yè)務(wù)量配備合理數(shù)量專（兼）職管理人員，一級（含）以上醫(yī)院要設(shè)置由主管院長負責的醫(yī)療保險辦公室；

    2．根據(jù)需要配置必需的計算機等設(shè)備，滿足醫(yī)療保險信息系統(tǒng)的要求；

    3．使用醫(yī)療保險專用處方、出院結(jié)算單和票據(jù)，及時準確提供參保人員醫(yī)療費用的有關(guān)資料和報表；

    4．執(zhí)行醫(yī)療保險的醫(yī)療費用結(jié)算辦法；

    5．參加醫(yī)療保險藥品管理的監(jiān)測網(wǎng)。

    六、嚴格控制門診人次費用、住院人次費用、日均住院費用、平均住院日等。公費醫(yī)療和大病醫(yī)療保險享受單位、區(qū)縣醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)評議合格的。

    七、駐京軍隊醫(yī)院須符合經(jīng)各總部、軍兵種和軍區(qū)后勤（聯(lián)勤）部批準可以開展對外有償服務(wù)，取得《中國事業(yè)單位有償服務(wù)許可證》和《中國事業(yè)單位有償收費許可證》的醫(yī)院（具體名單由總后衛(wèi)生部提供）。

    申報定點醫(yī)療機構(gòu)須提供的材料

    一、申請報告；

    二、按規(guī)定填寫的《北京市公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)申請書》；

    三、《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》副本及復(fù)印件；

    四、軍隊醫(yī)療機構(gòu)須提供經(jīng)各總部、軍兵種和軍區(qū)后勤（聯(lián)勤）部批準對外有償服務(wù)證明，包括《中國事業(yè)單位有償服務(wù)許可證》和《中國事業(yè)單位有償收費許可證》；

    五、醫(yī)療機構(gòu)評審的合格材料及復(fù)印件；

    六、藥品和物價部門監(jiān)督檢查的合格證明材料；

    七、大型醫(yī)療儀器設(shè)備（單價收費200元以上）清單及價格；

    八、市物價局單獨批準醫(yī)療機構(gòu)（《市物價局、市衛(wèi)生局統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費標準》外）收費價格證明材料。

    對申請定點醫(yī)療機構(gòu)核查的主要內(nèi)容

    一、醫(yī)療機構(gòu)公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險管理工作的書面匯報。

    二、公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險管理情況

    1．管理機構(gòu)及人員情況。

    2．各項管理制度。

    （1）就醫(yī)管理制度（專用處方、病歷、結(jié)算單、掛號驗證）；

    （2）轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院管理制度；

    （3）內(nèi)部考核制度（包括病歷、處方核查制度，獎懲制度）；

    （4）使用大型醫(yī)用設(shè)備、貴重藥品及醫(yī)用材料的審批制度。

    3．控制醫(yī)療費用措施

    單病種費用管理，大額醫(yī)療費用核查。

    4．信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及計算機配置情況。

    （1）醫(yī)療保險辦公室計算機設(shè)備配置；

    （2）醫(yī)療機構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況；

    （3）參加醫(yī)療保險藥品管理監(jiān)測網(wǎng)條件。

    5．公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險費用結(jié)算。

    （1）使用醫(yī)療保險專用處方、出院結(jié)算單和票據(jù)管理情況；

    （2）提供患者醫(yī)療費用清單情況；

    （3）實行住院醫(yī)療費用結(jié)算辦法的準備情況；

    （4）醫(yī)療費用單獨建帳管理情況。

    三、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的管理情況

    1．醫(yī)療機構(gòu)藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用材料、醫(yī)療統(tǒng)計、病案、財務(wù)等管理制度；

    2．常見病診療和護理常規(guī)。

    四、對公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險合同單位的管理情況。

    北京市公費醫(yī)療、大病醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)申請書

                             申請單位：

                       申請時間    年  月  日

                     北京市勞動和社會保障局印制

    填寫說明

    一、本表用鋼筆填寫，要求字跡工整，內(nèi)容真實。

    二、“醫(yī)院等級”一欄由醫(yī)院填寫，其它類別醫(yī)療機構(gòu)（如門診部、醫(yī)務(wù)所等）不填寫。

    三、“申請內(nèi)容”一欄，由醫(yī)療機構(gòu)填寫申請定點資格的意向。

    四、科室設(shè)置及病床數(shù)，要求填寫到專業(yè)科室情況（如神經(jīng)內(nèi)科等）。

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｜單位名稱  ｜                                                      ｜

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｜機構(gòu)代碼  ｜                    ｜法人代表｜                      ｜

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｜所有制形式｜                    ｜機構(gòu)類別｜                      ｜

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｜醫(yī)院等級  ｜                    ｜郵政編碼｜                      ｜

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｜單位地址  ｜              （區(qū)縣）                                ｜

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｜執(zhí)業(yè)許可證號碼    ｜                                              ｜

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｜單位開戶銀行及賬戶｜                                              ｜

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｜公費、大病醫(yī)療保險管理部門  ｜                                    ｜

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｜主  任｜      ｜聯(lián)系電話｜        ｜編制人數(shù)｜      ｜實有人數(shù)｜  ｜

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｜配置計算機數(shù)｜          ｜主管院長｜          ｜聯(lián)系電話｜        ｜

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｜      ｜人員分類｜總?cè)藬?shù)  ｜高級職稱｜中級職稱｜初級職稱          ｜

｜      ｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－－－｜

｜衛(wèi)生  ｜醫(yī)生    ｜        ｜        ｜        ｜                  ｜

｜技術(shù)  ｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－－－｜

｜人員  ｜護士    ｜        ｜        ｜        ｜                  ｜

｜構(gòu)成  ｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－－－｜

｜情況  ｜醫(yī)技人員｜        ｜        ｜        ｜                  ｜

篇10

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理 文檔 風(fēng)險控制監(jiān)理就是在建設(shè)方或者項目管理機構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項目建設(shè)目標、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準對承建方的技術(shù)方案，項目管理活動，系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成、實施部署等活動的審核、監(jiān)督和控制。簡單說就是“四控三管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，變更控制，信息管理，合同管理，安全管理，項目實施過程中的各方協(xié)調(diào)。具體到項目實施過程中，監(jiān)理就是保證項目在預(yù)算的基礎(chǔ)上，在保護項目實施的情況下，配合建設(shè)方完成項目管理，取得承建方的配合，盡量規(guī)避或者降低項目風(fēng)險，保證項目按質(zhì)按量的完成。

信息系統(tǒng)監(jiān)理貫穿項目的整個生命周期，從項目的立項階段，招投標階段，設(shè)計階段，系統(tǒng)集成階段，部署階段和項目的驗收階段。在不同的階段，監(jiān)理具有不同的工作要做，在整個項目的實施過程中，不僅要協(xié)助建設(shè)方進行項目管理工作，同時還要對各階段工作進行記錄并保存，最終形成監(jiān)理文檔，協(xié)同承建方的實施文檔保存，便于以后查詢。

下面將從工程中標后監(jiān)理工程師應(yīng)當做的工作進行討論，主要的要點有開工令的簽發(fā)，監(jiān)理周例會制度，專題會議制度，溝通機制的建立，周報月報制度，項目變更的控制，階段驗收的控制，文檔的管理，及項目最終驗收。

一、工程開工令的簽發(fā)。在項目立項完成，經(jīng)過初步設(shè)計后，招投標并有中標公示后，簽訂實施合同，在承建方進場前，需要完成的工作有①承建方與建設(shè)方完成合同的簽訂工作。在此過程中，我監(jiān)理方要協(xié)助建設(shè)方對合同進行審核，如有必要可參與合同談判，利用自己參與過項目比較多的優(yōu)勢，給建設(shè)方提供一些有利的建議，避免在項目實施過程中產(chǎn)生合同糾紛，其中項目的范圍，工期，付款條件等等均要嚴格審核，并出具相關(guān)的意見。②合同簽訂后審核承建方是否滿足進場條件，在此階段，承建方需要提交中標通知書復(fù)印件，公司相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件，雙方已經(jīng)簽訂的實施合同復(fù)印件，已經(jīng)完成的實施計劃，項目經(jīng)理及項目組的任命書，其他一些進場材料的報驗等。

在完成以上工作的同時，承建方要提交開工申請，監(jiān)理方審核相關(guān)文檔及準備工作，組織三方討論是否可以開工，并組織項目啟動會，制定項目管理規(guī)則，及項目實施的要點，建設(shè)方對項目的要求及承建方在實施過程中需要配合的內(nèi)容等。

二、監(jiān)理周例會制度的建立。為了方便建設(shè)方和監(jiān)理方方便控制項目，更好的對項目進行管理，及時跟進項目實施情況，在啟動會階段要建立周例會制度，主要是承建方匯報上周實施情況及本周計劃，實施過程中需要協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理方匯報項目進度情況（承建方的實施進度與實施計劃的對比，工期及質(zhì)量存在的隱患等）建設(shè)方項目管理組根據(jù)匯報情況進行總結(jié)。

三、專題會議制度。有句話說得好，事后總結(jié)不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。專題會議制度就是為了更好的保證項目的實施質(zhì)量，在項目實施前，對承建方的實施方案、設(shè)計方案，圖紙審核，變更評審，延期等工程中對下一步實施會造成影響的方案的評審。然后結(jié)合監(jiān)理方的實施過程中的旁站，抽查等監(jiān)理方法，以做到質(zhì)量控制的目的，盡量規(guī)避或降低項目的風(fēng)險。

四、溝通機制的建立。完善的工作規(guī)范是項目順利實施的基礎(chǔ)，溝通機制的確立就是一種工作規(guī)范，溝通機制要確定監(jiān)理方，承建方和建設(shè)方之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系要以文檔的形式進行，各單位的要有一套完善的文檔表格，三方負責人能及時的溝通處理實施過程中遇到的問題等。溝通機制的建立保證了事發(fā)后有據(jù)可查，為以后項目實施提供借鑒經(jīng)驗等。

五、周報月報制度。周報月報制度的確立，是監(jiān)理方和建設(shè)方能更方便的對項目的進度、質(zhì)量進行跟蹤控制，方便了溝通。也屬于溝通機制的一種，周報月報也是項目過程文檔的一部分。

六、項目變更的控制。項目變更是導(dǎo)致項目失敗的主要因素之一，所以在項目實施過程中一定要嚴格按照相關(guān)要求對項目的變更進行控制。對于由承建方提出的變更，承建方要提出變更申請及變更方案，變更后對項目的影響（進度，投資等），經(jīng)監(jiān)理方審核，提交建設(shè)方審核，然后三方召開變更會，討論是否同意變更，如同意變更，則根據(jù)變更對工程的影響的大小變更實施方案，實施計劃等相關(guān)文件。如有建設(shè)方提出的變更，監(jiān)理方要組織承建方對變更進行評估，出變更方案，變更對項目的影響等文檔，然后監(jiān)理方組織召開三方會議討論是否通過變更，如同意則根據(jù)變更的大小對項目的影響進行相應(yīng)的改動。由于變更往往涉及到新技術(shù)，或者新需求，或者項目資金的變動，所以在評審過程中要考慮各方意見，最終確定是否變更。做好了變更，也是對項目的預(yù)算，項目的進度進行控制。

七、階段驗收的控制。階段驗收包括隱蔽工程的驗收，設(shè)備到貨的驗收，里程碑階段的驗收等，作為終驗的參考依據(jù)，所以在驗收過程中要嚴格按照相關(guān)的國家，地方、行業(yè)標準執(zhí)行。其中設(shè)備到貨的驗收不但指設(shè)備到貨，要做到根據(jù)設(shè)備到貨日期確定承建方何時訂貨（可以在周例會上查驗城建方的訂貨合同），督查承建方設(shè)備到貨日期，設(shè)備到貨后要核實設(shè)備到貨是否與合同清單一直，設(shè)備配置是否和合同詳細配置一直，設(shè)備到貨數(shù)量，及設(shè)備加電是否正常運行及相關(guān)說明書，保修卡等是否齊全等，并形成到貨驗收報告書，和隱蔽工程驗收報告一樣作為終驗文檔的一部分。

八、文檔的管理。文檔分為監(jiān)理文檔，建設(shè)方文檔及承建方文檔，其中承建方文檔包括過程文檔，技術(shù)文檔及驗收文檔，在整個項目實施過程中，形成的各種文檔要及時備份存檔，并建立嚴格的文檔制度，以保證在項目驗收時形成一套規(guī)范的文檔。對文檔的要求不僅要文檔齊全，而且要保證各種文檔規(guī)范，統(tǒng)一。