導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理一般以銷售預(yù)測為起點，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測，并在此基本上編制預(yù)測的財務(wù)報表及附表。它是企業(yè)在一定時期內(nèi)與經(jīng)營、財務(wù)、投資等價值流相關(guān)的總體計劃，是整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化。全面預(yù)算管理于20世紀(jì)20年代在美國大型企業(yè)中獲得有效應(yīng)用。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是隨著企業(yè)間接成本的提升而逐步發(fā)展起來的一種管理會計理論。在傳統(tǒng)成本核算方法中，成本直接分配到核算的產(chǎn)品或服務(wù)中，20世紀(jì)80年代后隨著企業(yè)間接成本比重提升以及間接費(fèi)用的成本動因復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)簡單的分配方法導(dǎo)致成本分配嚴(yán)重不合理。作業(yè)成本法把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動因分配到成本對象，使產(chǎn)品或服務(wù)成本（特別是間接成本）能夠更加科學(xué)地分配。作業(yè)成本法的缺陷是設(shè)計和實施成本較高。隨著企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)等發(fā)生了劇烈變化，關(guān)注內(nèi)部成本和收益的傳統(tǒng)管理會計缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需求，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運(yùn)而生。1981年，英國學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略管理會計理論，該理論是在確立企業(yè)長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，制定并實施戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值是為了適應(yīng)追求公司股東利益最大化的需要而發(fā)展起來的一種管理會計理論，美國斯特恩•斯圖爾特管理咨詢公司于1982年提出經(jīng)濟(jì)增加值評價理論。經(jīng)濟(jì)增加值采用稅后經(jīng)營凈利潤與資本成本的差額作為評價企業(yè)績效的指標(biāo)，充分考慮了投入資本的機(jī)會成本。經(jīng)濟(jì)增加值的計算需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)報表，對有關(guān)會計項目進(jìn)行復(fù)雜的調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)而異。

（四）平衡計分卡

針對傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績評價的局限性，1992年卡普蘭和諾頓創(chuàng)建了平衡計分卡分析工具。平衡計分卡由財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面組成，旨在實現(xiàn)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績、滯后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部績效與外部表現(xiàn)間的平衡。目前，平衡計分卡已由簡單業(yè)績評價工具進(jìn)化為戰(zhàn)略管理工具。平衡計分卡需設(shè)計參數(shù)及權(quán)重，主觀性較強(qiáng)，且涉及面廣，執(zhí)行難度較大。

二、海外管理會計在企業(yè)的應(yīng)用

在不同發(fā)展階段，海外管理會計理論在不同的企業(yè)得到不同程度的應(yīng)用。20世紀(jì)20年代，全面預(yù)算管理在通用電氣、杜邦、通用汽車公司得到成功應(yīng)用并得以推廣。目前，全面預(yù)算管理逐漸發(fā)展成為兼具控制、評價、激勵等功能的綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的管理工具，并已成為西方國家企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)管理控制和對其子公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價的重要依據(jù)。作業(yè)成本法自20世紀(jì)80年代被提出后便得到應(yīng)用，在1995~1997年間達(dá)到應(yīng)用高峰。到20世紀(jì)90年代末，作業(yè)成本法的運(yùn)用因出現(xiàn)失敗而備受質(zhì)疑。當(dāng)前，海外企業(yè)對作業(yè)成本法的應(yīng)用持謹(jǐn)慎性態(tài)度。戰(zhàn)略管理會計被公認(rèn)為是20世紀(jì)末以來管理會計領(lǐng)域最熱門的研究領(lǐng)域之一，在大型企業(yè)（如戴爾、蘋果）中得到廣泛應(yīng)用，且趨于將戰(zhàn)略管理會計融入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。不過，由于戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵十分豐富，目前海外并未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，這使其在實踐中推廣應(yīng)用受限。經(jīng)濟(jì)增加值已在世界500強(qiáng)企業(yè)中獲得廣泛使用，如西門子、索尼、可口可樂等。1993年，IBM、GM、運(yùn)通、西爾斯百貨等公司的總裁被裁，就是因為這些公司的重要股東“加州公務(wù)員退休基金”以經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量企業(yè)績效的重要依據(jù)并否決了管理層，可見經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價之功效。平衡計分卡是海外企業(yè)采用率最高的一種管理會計工具。據(jù)初步統(tǒng)計，平衡計分卡全球企業(yè)平均采用率高達(dá)50%左右，其中，美國企業(yè)為60%左右。在具體指標(biāo)設(shè)計方面，平衡計分卡在不同的企業(yè)有不同的應(yīng)用。

三、對我國管理會計理論體系建設(shè)的建議

從建國初期到改革開放前相當(dāng)長的一段時期，我國管理會計理論基本上是照搬前蘇聯(lián)以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會計模式。改革開放以來，我國逐步引入平衡記分卡、作業(yè)成本法、本量利分析工具，企業(yè)管理會計水平得以明顯提升。但整體而言，我國管理會計理論體系建設(shè)本土化進(jìn)程較慢，至今仍未形成一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并運(yùn)用于實踐的管理會計理論體系。在新形勢下，我國管理會計理論體系本土化建設(shè)應(yīng)朝以下幾個方面努力：

（一）管理會計理論體系的本土化

從管理會計理論的應(yīng)用中可知，海外管理會計理論在不同國家、不同時期的不同企業(yè)中的應(yīng)用并不相同，管理會計分析工具的參數(shù)、指標(biāo)設(shè)計亦有差異。因此，我國要建立起中國特色的管理會計理論體系。我國管理會計已有不少實踐，但目前僅限于經(jīng)驗總結(jié)，缺乏對本土化經(jīng)驗的進(jìn)一步挖掘，應(yīng)在充分吸收海外管理會計理論精華的基礎(chǔ)上提煉出一套中國特色的管理會計理論。

（二）管理會計理論應(yīng)用的本土化

管理會計源于實踐并與實踐相結(jié)合。中國特色管理會計理論體系體現(xiàn)在將海外管理會計理論與中國國情和發(fā)展階段相結(jié)合，與中國大力發(fā)展混合所有制和“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合，建立符合中國實際并提高企業(yè)會計和決策管理水平的管理會計理論體系。

（三）管理會計理論研究主體的本土化

從海外管理會計理論的研究歷史來看，管理會計理論的提出離不開智力因素的推動。中國管理會計理論體系的研究主體，既有政府部門、企業(yè)單位，也有高?？蒲性核仁聵I(yè)單位。事業(yè)單位作為我國特殊國情的產(chǎn)物，承擔(dān)了行政機(jī)構(gòu)的部分社會責(zé)任，特別是在財政部主管全國會計工作、負(fù)責(zé)建立管理會計指引體系的背景下，事業(yè)單位在研究管理會計理論方面大有可為。同時，事業(yè)單位作為聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁，在熟悉雙方管理會計研究需求方面發(fā)揮獨(dú)到作用。在建立中國特色管理會計理論體系中，中國可以形成諸如研究基地、流動研究站等形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，發(fā)揮多方研究和實踐優(yōu)勢，共同推動中國管理會計理論體系的發(fā)展。

四、對我國管理會計指引體系建設(shè)的建議

海外管理會計理論對我國管理會計指引體系建設(shè)產(chǎn)生很大影響。1999年，原國家經(jīng)貿(mào)委在國有大中型企業(yè)中推行全面預(yù)算管理；2010年，國務(wù)院國資委將經(jīng)濟(jì)增加值作為中央企業(yè)業(yè)績考核的重要指標(biāo)；2013年9月，財政部在企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度中推行作業(yè)成本法；2014年10月，財政部了《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。我國管理會計指引已從簡單的推廣理論應(yīng)用發(fā)展到全面推行體系建設(shè)階段，下一步將提升管理會計指引體系建設(shè)的質(zhì)量。

（一）加快制定管理會計理論準(zhǔn)則，建立完善的基本指引

管理會計理論準(zhǔn)則是管理會計指引體系的基礎(chǔ)，為管理會計應(yīng)用提供概念指導(dǎo)。美國管理會計師協(xié)會了《管理會計公告》，加拿大管理會計師協(xié)會了《管理會計指南》，英國特許管理會計師協(xié)會了《管理會計正式術(shù)語》，國際會計師聯(lián)合會了《管理會計概念公告》等，每個國家管理會計準(zhǔn)則的內(nèi)容不盡相同。財政部作為主導(dǎo)指引體系建設(shè)的主管部門，應(yīng)結(jié)合外國經(jīng)驗制定適合于我國的管理會計準(zhǔn)則。

（二）建立完善企業(yè)反饋機(jī)制，提高應(yīng)用指引的可操作性

應(yīng)用指引體系建設(shè)目的在于推廣管理會計中成熟的理念、工具為企業(yè)所用，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。應(yīng)用指引需在滿足一般性企業(yè)需求的前提下，充分考慮各類企事業(yè)單位及特殊行業(yè)的實踐情況，并對企業(yè)應(yīng)用這些理念、工具的詳細(xì)反饋進(jìn)行梳理，形成案例庫沉淀。同時，應(yīng)用指引需解釋管理會計理論應(yīng)用條件以及在不同條件下產(chǎn)生的效果、存在的問題等，從而使應(yīng)用指引可以真正指導(dǎo)實踐。

（三）增強(qiáng)應(yīng)用指引對環(huán)境變化的適應(yīng)性

海外管理會計理論的生命力在于其適應(yīng)性。美國注冊管理會計協(xié)會的《管理會計公告》既包括基本概念的規(guī)定，也包括管理會計方法、活動的介紹，亮點在于其根據(jù)環(huán)境的變化逐步加入了環(huán)境會計、金融工具、電子商務(wù)、提升綜合競爭力等內(nèi)容。鑒于財政部的《全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》剛剛出臺，建議財政部在借鑒海外發(fā)達(dá)國家或地區(qū)有效做法、科學(xué)總結(jié)我國先進(jìn)企業(yè)管理會計實務(wù)的基礎(chǔ)上，本著先急后緩、先一般業(yè)務(wù)后特殊業(yè)務(wù)、“成熟一批，一批”等原則，逐步研究一系列的應(yīng)用指引，并保持應(yīng)用指引的開放性，隨著實踐的發(fā)展不斷修正完善指引。

（四）加強(qiáng)指引體系的主體建設(shè)

除財政部等部委外，還應(yīng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會及科研院所的主體建設(shè)作用。國外的行業(yè)協(xié)會、科研院所在管理會計指引中發(fā)揮了重要作用，如美國管理會計師協(xié)會本國管理會計準(zhǔn)則，并在全球推出注冊管理會計師考試，引領(lǐng)人才導(dǎo)向。雖然我國國情有所不同，但是行業(yè)協(xié)會及科研院所主體建設(shè)作用的發(fā)揮將大力促進(jìn)指引體系的建立完善。對于行業(yè)協(xié)會，需提高其行業(yè)研究及監(jiān)管能力，可出版具有洞察力、時效性的刊物并形成合理的管理會計師考核機(jī)制，引領(lǐng)理論發(fā)展前沿及人才導(dǎo)向；對于科研院所，需加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并提供專家咨詢，為應(yīng)用指引獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

五、對我國管理會計人才隊伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)的建議

改革開放以來，我國逐步建立了自己的會計準(zhǔn)則體系，并建立了以初級、中級、高級會計師為基礎(chǔ)的會計職稱體系,以注冊會計師、資產(chǎn)評估師為主體的中介會計服務(wù)體系，以高校、科研院所、事業(yè)單位等為主體的會計教育培訓(xùn)體系，會計從業(yè)人員數(shù)量快速擴(kuò)張。相對于國外而言，我國會計人才的素質(zhì)與質(zhì)量有待提高，企業(yè)會計人員大多從事財務(wù)會計的工作，從事管理會計工作的比例很低。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計算快速發(fā)展的時代，企業(yè)以管理會計提升管理能力及市場競爭力的需求與管理會計人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量不足形成強(qiáng)烈對比。我國管理會計人才隊伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面努力：

（一）建立科學(xué)合理的人才能力框架并完善現(xiàn)行的會計人才評價體系

目前，管理會計人才需要具備哪些能力以及采用怎樣的方式來培養(yǎng)和考察這些能力尚不明確，因而需要盡快建立明確科學(xué)的人才能力框架、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及評價體系。

（二）加快我國管理會計人才的職業(yè)化和專業(yè)化建設(shè)

我國管理會計人才的職業(yè)化和專業(yè)化水平與海外發(fā)達(dá)國家差距明顯。美國有著完善的注冊管理會計師考試評定機(jī)制；且企業(yè)內(nèi)管理會計人才占到90%，財務(wù)會計只有10%。在我國，外管局培訓(xùn)中心雖然與美國管理會計師協(xié)會聯(lián)合推出了注冊管理會計師考試并取得一定效果，但還是缺乏被廣泛認(rèn)可的規(guī)范性組織，來主導(dǎo)管理會計人才評定；我國企業(yè)內(nèi)管理會計人才僅占15%，大部分財務(wù)人員從事傳統(tǒng)的財務(wù)記錄、核算工作。應(yīng)優(yōu)化、創(chuàng)新我國管理會計人才的培養(yǎng)模式，制定多方面的人才培養(yǎng)計劃，適時推出我國管理會計師的考試評定機(jī)制，縮小我國管理會計人才職業(yè)化、專業(yè)化水平與海外的差距。

（三）打造多層次管理會計人才隊伍

推動管理會計教育改革，加強(qiáng)會計高端人才培養(yǎng)的同時，重視管理會計人員的再教育。加強(qiáng)與國外的交流，并發(fā)揮高等院校作用，進(jìn)行教學(xué)模式改革，為管理會計在我國的發(fā)展供應(yīng)充足的人才隊伍。

（四）完善管理會計機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理會計內(nèi)化于企業(yè)信息化系統(tǒng)中

篇2

管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放到應(yīng)有的地位，從而導(dǎo)致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。

二、企業(yè)管理應(yīng)用管理會計的程度不足

從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會計，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會計方法沒有得到應(yīng)用，這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

三、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略

(一)注重管理會計理論與實務(wù)的有機(jī)結(jié)合

管理會計能否在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著的作用，其主要取決于企業(yè)能否將管理會計在實踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行及時歸納、總結(jié)、整理以及推廣，從而為其他企業(yè)形成一個良好的示范效應(yīng)。企業(yè)管理中要想實現(xiàn)這一目的，從而使管理會計形成理論與實踐相結(jié)合的研究成果，這便要求企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

(二)加強(qiáng)企業(yè)會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用在本質(zhì)上是一項特殊的管理活動，而企業(yè)會計從業(yè)人員作為管理會計的主要實施者，其綜合素質(zhì)水平會決定管理會計在企業(yè)管理中的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中必須要建立高素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中要注重強(qiáng)化會計人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。再者，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須要將加強(qiáng)電算化信息系統(tǒng)建設(shè)與利用作為核心內(nèi)容，徹底摒棄傳統(tǒng)只重視核算、輕視管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，并要根據(jù)企業(yè)實際情況建立一套數(shù)據(jù)采集、匯總、財務(wù)分析等計算程度，這樣才能有效提高管理會計工作的整體效率，對幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)有著重要作用。

(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

從我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度，則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點，預(yù)算的基礎(chǔ)是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關(guān)信息的預(yù)測，預(yù)測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)算的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)算的控制目標(biāo)。

四、結(jié)束語

篇3

這里所說的財務(wù)會計主要是指企業(yè)相關(guān)管理人通過調(diào)查統(tǒng)計等方式來反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，并得出清晰的結(jié)論，能夠讓企業(yè)利益相關(guān)方及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。但是財務(wù)會計的執(zhí)行一定要遵循兩個條件，一方面是財務(wù)會計工作必須按照企業(yè)和會計體系的規(guī)定；另一方面是保障企業(yè)會計的計量原則得到合理的確認(rèn)。所以，工作人員在進(jìn)行財務(wù)工作的同時要保證會計體系信息的正確性、科學(xué)性和客觀性。所謂的管理會計就是將企業(yè)的管理和會計結(jié)合起來，采用有效的計劃來預(yù)測管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谝陨险J(rèn)識，我們可以知道企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計是會計體系中的兩大支柱，在企業(yè)會計管理中發(fā)揮著重要的作用，另外，財務(wù)會計和管理會計的理論內(nèi)容也比較相似，兩者具有緊密的關(guān)系，進(jìn)行財務(wù)會計活動的時候很大程度上我們也要用到管理會計的部分職能，比如管理控制功能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人在開展管理會計工作的同時，也離不開財務(wù)會計的監(jiān)督職能，因此財務(wù)會計和管理會計是相輔相成的。只有把財務(wù)會計和管理會計融合起來，才能更好地解決當(dāng)前財務(wù)會計中的問題，才能從多方面去獲取信息，多角度分析財務(wù)信息，才能讓會計信息更加透明化和清晰化，提升會計信息的內(nèi)在價值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

二、財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系

財務(wù)會計和管理會計的會計對象相同。就關(guān)注重點來說，財務(wù)會計和管理會計具有一定的差別。財務(wù)會計主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會計主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會計主要側(cè)重于企業(yè)未來的可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，兩者所反映的時間段是不同的，存在一定的時間差。但是，財務(wù)會計和管理會計的綜合研究對象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營活動為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測未來可能發(fā)生的。財務(wù)會計與管理會計有著同源的信息資源。根據(jù)會計體系的相關(guān)信息顯示，會計體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會計的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)信息咨詢和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹立一個指向標(biāo)，所以，會計從根本上來說是為企業(yè)提供財務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的信息系統(tǒng)。會計體系主要包括兩大內(nèi)容即財務(wù)會計和管理會計，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財務(wù)會計與管理會計所用到的初始信息都來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因為兩者自身特點不一樣，因此需要各自對同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的有效途徑

（一）建立并健全財務(wù)管理機(jī)制

管理會計作為財務(wù)會計的一個分支，其在會計體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對管理會計定義的時候，會給予管理會計一個相對較高的地位和評價。這樣有利于實現(xiàn)對財務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營管理活動，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來強(qiáng)化管理會計，有利于加快財務(wù)會計和管理會計融合的步伐。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

要在會計準(zhǔn)則要求的統(tǒng)一形式下來設(shè)定兩者的不同輔助項目，通過客觀的輔助核算項目為企業(yè)的經(jīng)營活動提供更加規(guī)范、更加全面的財務(wù)信息。但是我們要注意不能過于細(xì)分輔助核算項目，這樣就會大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設(shè)定好一套全面的會計輔助核算，接著，相關(guān)工作人員再對核算項目進(jìn)行選擇，這樣不僅能夠達(dá)到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項目的工作效率。

（三）提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的重要途徑之一。為了提高會計工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們原有的會計工作觀念，及時開展培訓(xùn)，讓會計工作人員及時更新知識，了解最新的會計準(zhǔn)則和會計規(guī)則，提升會計人員的工作水平，要讓他們認(rèn)識到會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要意義和重要地位。其次，提高會計工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會計要求，為業(yè)務(wù)人員提供一定的實踐機(jī)會，讓業(yè)務(wù)人員在實踐中明確會計要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會計工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時，企業(yè)還要注意新鮮血液的補(bǔ)給，積極招聘外來高素質(zhì)人才，打造屬于企業(yè)自身的會計團(tuán)隊，還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，并對其加以培養(yǎng)和認(rèn)可。

四、結(jié)語

篇4

余緒纓教授曾經(jīng)提出：知識經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對管理會計體系會產(chǎn)生重大影響。因此基于管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，我們應(yīng)該遵循管理會計的發(fā)展，加快管理會計的變革與創(chuàng)新，首先要保證管理會計所提供的信息由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊男畔⑿枨?。具體表現(xiàn)為：一方面管理會計要積極尋求自身方法與手段的突破。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為信息數(shù)據(jù)的競爭，通過完善的數(shù)學(xué)模式對市場、企業(yè)自身以及競爭者的信息進(jìn)行綜合分析，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，因此管理會計要充分地利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實現(xiàn)管理會計應(yīng)用手段的突破。比如現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新依靠傳統(tǒng)的單一會計信息不能支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的順利實施，因此必須要通過風(fēng)險管理、平衡計分卡以及戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo)等策略實現(xiàn)對管理會計的具體應(yīng)用；另一方面實現(xiàn)管理會計理論創(chuàng)新，通過理論研究創(chuàng)新帶動管理會計的變革。管理會計理論變革的方向要側(cè)重對管理會計實務(wù)性理論的研究，尤其是對管理會計本質(zhì)的研究，比如卡普蘭對作業(yè)成本法的研究就是通過作業(yè)成本理論帶動管理會計的突破，進(jìn)而創(chuàng)建了平衡計分卡理論。

二管理會計創(chuàng)新的具體對策

針對當(dāng)前我國管理會計所存在的各種問題，我們要及時針對存在的缺陷調(diào)整管理會計，促進(jìn)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展：

1構(gòu)建管理會計理論框架

構(gòu)建完善的管理會計理論框架不僅是會計實務(wù)工作者從事管理會計的需要，也是進(jìn)一步發(fā)展管理會計發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理會計理論框架就是在會計理論諸多要素中相互形成的一個邏輯系統(tǒng)，是指導(dǎo)管理會計工作的綱領(lǐng)。構(gòu)建完善的管理會計理論框架：首先要尋求管理會計理論體系的邏輯起點，只有選擇好的邏輯起點，才能將各種理論要素結(jié)合起來，才能構(gòu)建完善、系統(tǒng)的管理會計理論體系；其次要加強(qiáng)理論研究與管理會計實務(wù)的聯(lián)系性。針對目前管理會計在實務(wù)中的應(yīng)用程度不高的問題，分析其原因很大一部分因素是管理會計的理論研究過于空洞，缺乏具體的可操作性，因此無論是會計實務(wù)操作者還是會計理論研究者一定要在研究方面?zhèn)戎貙嵉匮芯浚皶r將先進(jìn)的、具有參考價值的成功案例進(jìn)行歸類并且推廣。

2規(guī)范管理會計學(xué)科的內(nèi)容

首先要規(guī)范管理會計與成本會計學(xué)科內(nèi)容。隨著管理會計的不斷發(fā)展，管理會計與成本會計之間的內(nèi)容重復(fù)率越來越高，并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計工作者的研究范疇也在不斷拓展，可以說管理會計幾乎包括了所有的成本管理內(nèi)容，因此需要我們規(guī)范管理會計與成本會計的內(nèi)容，具體就是要闡述各種成本的計算方法；其次規(guī)范管理會計與財務(wù)會計內(nèi)容交叉的問題。管理會計屬于會計的范疇，而財務(wù)管理在本質(zhì)屬性上不同于會計，因此對于管理會計與財務(wù)管理內(nèi)容的交叉問題，我們應(yīng)該針對不同的問題，采取不同的方法。管理會計的重點是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供完善的信息，其更加側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營管理。財務(wù)管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營情況，也就是采取什么樣的方式實現(xiàn)企業(yè)具有穩(wěn)定的財務(wù)基礎(chǔ)，并且如何運(yùn)營這些資金達(dá)到企業(yè)價值的最大化。因此在看待具體問題時要具體對待。

3創(chuàng)新管理會計方法，增強(qiáng)管理會計有效供給

基于企業(yè)治理與管理會計之間的內(nèi)在聯(lián)系性，為創(chuàng)新管理會計的發(fā)展，就必須要構(gòu)建完善的管理會計信息需求鏈條，只有這樣才能增加管理會計的有效供給，基于企業(yè)治理層面的管理會計創(chuàng)新是為了滿足企業(yè)治理中管理會計信息需求的必然邏輯，因此從根本上而言就是要建立對經(jīng)營者的約束與激勵：首先構(gòu)建業(yè)績評價創(chuàng)新。企業(yè)管理是一項可持續(xù)活動，企業(yè)的治理需要長期的周期，其需要依賴于晚上的內(nèi)部治理機(jī)制，以此實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)評價。戰(zhàn)略業(yè)績評價需要設(shè)計總體框架，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價制度的基本理論問題進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析，然后再站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，立足于企業(yè)的實際，為實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拓展、改進(jìn)平衡計分卡制度，以此實現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)業(yè)績評價指標(biāo)。當(dāng)然任何一項制度的建立必須要通過實地檢驗才能驗證正確與否；其次報酬契約創(chuàng)新。當(dāng)前如果沒有激勵機(jī)制就會導(dǎo)致業(yè)績評價的設(shè)置如同虛設(shè)，因此企業(yè)在完善業(yè)績評價的同時也要實現(xiàn)報酬激勵機(jī)制。為此企業(yè)可以實現(xiàn)報酬契約的形式，構(gòu)建年薪制、基薪加職務(wù)消費(fèi)收入等形式。

4實現(xiàn)管理會計的信息化發(fā)展

隨著信息技術(shù)在會計系統(tǒng)中的應(yīng)用，管理會計的創(chuàng)新發(fā)展必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)管理會計的信息化：首先企業(yè)管理者要重視管理會計信息化建設(shè)，構(gòu)建全員參與的氛圍。管理會計信息化需要全員掌握相應(yīng)的操作流程，尤其是會計從業(yè)人員要熟悉信息化系統(tǒng)的功能，同時由于管理會計信息化建設(shè)需要消耗大量的資金，因此需要企業(yè)的管理者高度重視管理會計信息化建設(shè)，為管理會計信息化建設(shè)投入足夠的資金以及人力資源；其次企業(yè)要加強(qiáng)與管理會計軟件生產(chǎn)商之間的溝通與聯(lián)系，使得應(yīng)用的軟件要符合企業(yè)實地發(fā)展的需要，避免出現(xiàn)“華而不實”的現(xiàn)象；最后提高會計人員的綜合素質(zhì)，提高他們信息整合能力、實時控制意識以及自學(xué)能力。

三結(jié)束語

篇5

（一）有助于提升銀行的成本核算，提高經(jīng)營效益。

當(dāng)前我國金融體制正處于改革的重要時期，發(fā)揮管理會計在商業(yè)銀行的重大作用，應(yīng)用各種管理會計辦法，做好銀行的成本核算工作，提高銀行的經(jīng)營效益。

（二）提高商業(yè)銀行績效考評科學(xué)性。

為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，我國商業(yè)銀行則一定要尋求一套完善的業(yè)績考核系統(tǒng)，在考核銀行系統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)績時要兼顧關(guān)鍵的財務(wù)與非財務(wù)因素，同時應(yīng)用嚴(yán)格的獎懲機(jī)制。做到以上這些，才能發(fā)揮銀行不同部門和全體工作人員的工作主動性，保證我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展。而管理會計系統(tǒng)中當(dāng)前應(yīng)用績效考核機(jī)制較為完善和客觀，因此需要進(jìn)一步發(fā)揮管理會計的重大作用，有利于商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)績考核工作。

（三）提高商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平。

依據(jù)國外發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)驗可以得到，管理會計體系在其中發(fā)揮著重要作用，有利于管理層做出與自身發(fā)展核心業(yè)務(wù)相符的正確決策，提高銀行的經(jīng)營管理水平。我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計，不但可以有效控制銀行日常管理中不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)績效狀況，而且可以依據(jù)銀行的總發(fā)展目標(biāo)不斷調(diào)整自身發(fā)展；商業(yè)銀行可以據(jù)此提高經(jīng)營管理水平，有利于我國商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中處于有利地位，有利于銀行在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用策略

（一）實施責(zé)任會計制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

管理會計的主要責(zé)任就是提供各種有效信息給企業(yè)管理人員。對于我國商業(yè)銀行來說，可以推行責(zé)任會計制度，依據(jù)不同職能部門的職責(zé)，能夠把商業(yè)銀行的管理部門分為各種形式的責(zé)任中心。應(yīng)用這種做法，不但可以有利實現(xiàn)銀行內(nèi)部控制目標(biāo)，而且便于考核不同責(zé)任中心的經(jīng)營效益，有利于調(diào)動銀行工作人員積極主動工作，有利于銀行系統(tǒng)內(nèi)部形成有序競爭。

（二）實行全面成本管理，健全商業(yè)銀行成本管理機(jī)制。

成本核算管理在管理會計應(yīng)用中具有重要地位，屬于管理會計應(yīng)用的重點內(nèi)容。因此，進(jìn)行全面成本管理是管理會計在商業(yè)銀行中發(fā)揮重要作用的表現(xiàn)。在進(jìn)行全面成本管理過程中，不但要求科學(xué)管理企業(yè)成本，而且要求全體工作人員都應(yīng)在成本管理中發(fā)揮作用，才有利于實現(xiàn)經(jīng)營管理層與基層部門的最低成本目標(biāo)，才能保證銀行的穩(wěn)定運(yùn)行。在成本核算管理過程中，全部產(chǎn)品和業(yè)務(wù)并不能應(yīng)用一種相同的成本管理方法，應(yīng)該根據(jù)不同金融產(chǎn)品的不同特點，科學(xué)確定不同的成本管理辦法，才能使商業(yè)銀行成本管理機(jī)制不斷得以完善。

（三）應(yīng)用量本利分析法。

商業(yè)銀行在管理會計中應(yīng)用的一種最基本的方法就是量本利分析法，依據(jù)盈虧平衡點可以準(zhǔn)確確定銀行盈利情況。應(yīng)用量本利分析法，可以在分析銀行業(yè)務(wù)量、成本和利潤關(guān)系、內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型，從而確定盈虧平衡點的銀行內(nèi)部管理做法。商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)在進(jìn)行預(yù)測自身的貸款、資金和利潤、成本時全面應(yīng)用量本利分析法，可以明確相關(guān)因素的變動情況，對實現(xiàn)盈虧平衡點的影響各個因素變動對盈虧平衡點的影響情況不同周定成本與盈虧平衡點成正向變動，如果固定成本越高，則營業(yè)部門需要達(dá)到的盈虧平衡點的存款量也會越高；也就是單位變動成本和盈虧平衡點的變化是正向的。綜合收益率和盈虧平衡點的變動是反向的，如果擁有越高的綜合收益率，那么營業(yè)部門要求達(dá)到盈虧平衡點的存款量就會越低。量本利分析法有利于商業(yè)銀行做出科學(xué)決策，是一種應(yīng)用較為廣泛的做法，有利于銀行正確處理資金存量和成本費(fèi)用以及利潤之間的關(guān)系，在設(shè)置儲蓄網(wǎng)點、開發(fā)新產(chǎn)品、做出經(jīng)營規(guī)劃、進(jìn)行決策和成本控制中發(fā)揮著重要作用。

（四）實施戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計依據(jù)傳統(tǒng)管理會計，是將管理會計和戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起，是有效改革傳統(tǒng)管理會計的一種做法。以長期性規(guī)劃為重點，要求做好事前預(yù)測分析，依據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益重視研究企業(yè)外部環(huán)境，以及競爭對手的狀況，主要為了給銀行確定長期可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，有利于銀行實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計將市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品定位作為工作重點，利用分析財務(wù)信息和非財務(wù)信息，在考慮自身擁有的資源和能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合分析客戶群體和競爭對手，從而將更加有效的信息提供給企業(yè)，確定不同壓力。商業(yè)銀行要求提高客戶服務(wù)水平，對客戶提供個性化服務(wù)，所以要求打造新的金融產(chǎn)品和服務(wù)項目，以達(dá)到不同客戶群體的需要。在研究價值鏈的前提下，確定不同客戶群體的種類，明確戰(zhàn)略定位，應(yīng)用成本最小化辦法。商業(yè)銀行的客戶包括上游客戶和下游客戶，每一個客戶都是銀行的價值鏈環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確確定價值鏈不同客戶群體對銀行現(xiàn)實損益和預(yù)期損益的情況，利用分析價值鏈，通過上下游價值鏈降低成本進(jìn)一步加大存款范圍，從而可以得到更多的上游客戶存款，為其提供個性化服務(wù)，可以得到更多下游客戶的貸款，戰(zhàn)略成本管理依據(jù)戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析成本的不同環(huán)節(jié)，從而確定成本降低的做法，利用事前預(yù)測、分析、控制職能有利于商業(yè)銀行經(jīng)營決策者做出正確決策，有利于實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到利益最大化目標(biāo)，提高銀行的核心競爭力。

（五）加快管理會計基礎(chǔ)信息建設(shè)。

管理會計要求具有充足的數(shù)據(jù)信息，但當(dāng)前很多商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)不能滿足要求，很多傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)，所擁有的會計信息只與財務(wù)會計信息有關(guān)，而沒有重視管理會計的信息；再有，銀行不同信息存在于不同的系統(tǒng)和不同的部門當(dāng)中，因此業(yè)務(wù)信息不集中，口徑不相同，不利于實現(xiàn)信息共享和集中管理。商業(yè)銀行要致力于提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、推進(jìn)管理會計應(yīng)用，大力發(fā)展建設(shè)財務(wù)管理基礎(chǔ)能力，使管理會計發(fā)展有效進(jìn)行。

（六）不斷提高管理會計人員素質(zhì)。

為了發(fā)揮管理會計的最大作用，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該重視管理會計工作，重視提高管理會計人員素質(zhì)。實行管理會計是一項長期任務(wù)，與商業(yè)銀行建設(shè)成本管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程再造、調(diào)整管理模式、改革組織架構(gòu)等多種過程有關(guān)，要求商業(yè)銀行各級管理部門及時轉(zhuǎn)變工作理念，同時要求商業(yè)銀行各個職能部門積極參與。重視提高管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)。由于管理會計工作難度較大，所以要求具備高素質(zhì)的工作人員。只有重視提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理會計在商業(yè)銀行中才能發(fā)揮重要作用?；鶎由虡I(yè)銀行在經(jīng)營過程中，要重視建設(shè)高質(zhì)量的管理會計人才隊伍，建立完善的人才培訓(xùn)體系，進(jìn)行嚴(yán)格的管理會計人員培訓(xùn)。選擇培訓(xùn)方式時，可以利用院校進(jìn)修、以崗代訓(xùn)、崗位交流等做法提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

篇6

“管理”會計從字面理解應(yīng)側(cè)重于管理，既然談到管理，就會想到不同的企業(yè)具有不同的管理模式，作為財務(wù)人員，不管我們對一個企業(yè)是否深入了解，只要通過財務(wù)報告及分析等對外財務(wù)資料就能大致了解一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，無論一個企業(yè)離開誰都能將日常的賬務(wù)處理繼續(xù)下去，這就是財務(wù)會計，也就是俗話說的很多人一本帳，可以說我們目前缺乏的不是財務(wù)會計，更需要的是管理會計人員，因為管理會計在很多方面體現(xiàn)了靈活性的質(zhì)量特征，需要財務(wù)人員具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，相同的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)不同的人也許就會得出不同的結(jié)論，也就是一個人一本帳，只有財務(wù)人員對企業(yè)有了充分的了解，掌握了企業(yè)經(jīng)營管理模式，才能運(yùn)用管理會計的方法和工具為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，分析和決策企業(yè)經(jīng)營方向。以下從幾個重要方面淺談管理會計在企業(yè)管理中的重要作用：

1.評價考核是管理會計的一項重要組成部分

沒有考核就稱不上管理，考核的依據(jù)從何而來呢？這就需要通過分析財務(wù)會計和成本會計以及生產(chǎn)等方面的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)所制定的目標(biāo)成本來確定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)一經(jīng)確定原則上是不能更改的，但是遇有特殊情況也可做適當(dāng)調(diào)整。比如說有些指標(biāo)企業(yè)以前不考核，需要慢慢摸索和積累經(jīng)驗才能確定合理的考核指標(biāo)，這就要求管理者必須深入一線，了解具體的生產(chǎn)、管理流程，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，不謀一局不能謀一域，這樣才能制定更加合理的考核指標(biāo)，這里所說的合理是指既要符合企業(yè)的整體效益，又要滿足對被考核者的接受能力，使員工在努力的前提下能夠達(dá)到甚至超額完成指標(biāo)，不能說指標(biāo)一旦確定，員工如何努力都達(dá)不到，也不能出現(xiàn)企業(yè)在沒有完成整體指標(biāo)情況下，各具體考核單位、具體考核指標(biāo)卻都能超額完成，這就是說明該指標(biāo)確定的不合理。所以說考核指標(biāo)的確定充分體現(xiàn)了管理會計在企業(yè)管理中的重要地位。只有財務(wù)人員或生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人在充分了解企業(yè)的情況下，從財務(wù)會計及成本會計數(shù)據(jù)中提煉、分析、總結(jié)才能制定出合理的考核指標(biāo)。目前新利公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)包括銷售回款、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品等級品率、原料消耗、輔料消耗等等，大到產(chǎn)品的主要原材料、能源消耗，小到包裝用的塑料袋，考核的內(nèi)容與指標(biāo)的確定經(jīng)過長時間的驗證已經(jīng)很成熟了，并且新利公司對各考核指標(biāo)實行月考核月兌現(xiàn)，從最初的以車間、部室為單位逐步完善兌現(xiàn)落實到每個人，并對考核獎懲情況進(jìn)行公示，突出考核的透明度，真正做到了嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。另外，我們有目共睹的是，最近3年渤化集團(tuán)推行的六項基礎(chǔ)管理考核對提升企業(yè)管理水平起到了巨大的推動作用，其中的成本管理考核就是對管理會計的具體體現(xiàn)，成本管理考核囊括了成本管理制度考核、目標(biāo)成本、采購成本、節(jié)能降耗、銷售成本等10項考核內(nèi)容，33條考核細(xì)則，每一條都涉及管理會計的內(nèi)容，從中我們不難看出管理會計在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。從考核指標(biāo)的制定到兌現(xiàn)實施，回過頭來總結(jié)考核的作用，一是有了考核企業(yè)就有了方向和奮斗目標(biāo)，企業(yè)的每一位員工才能時時刻刻心系企業(yè)的發(fā)展；二是考核既能促進(jìn)提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的提高同樣可以使考核機(jī)制更加完善。

2.成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

管理會計則更側(cè)重于事前控制，做好成本事前控制，就必須注重預(yù)算管理的作用。近年來，預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中的作用越來越大，而我們通常所說的財務(wù)預(yù)算只是預(yù)算管理的一部分，預(yù)算管理包括企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，以往我們做預(yù)算，一是因為重視程度不夠，二是確實推行有難度，往往就是財務(wù)部門一攬子就把預(yù)算工作完成了，這樣既發(fā)揮不了預(yù)算管理的作用，也使預(yù)算數(shù)據(jù)失去了一定的真實性。預(yù)算管理作為管理會計的重要組成部分，要求財務(wù)人員既要能扎實運(yùn)用財務(wù)會計知識，又可以靈活掌握管理會計方法，還必須深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并且能與各預(yù)算單位展開充分的溝通與協(xié)調(diào)，才能完整的完成預(yù)算管理工作。由于電算化時代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門之間暢通的信息交流及信息資源的共享，為預(yù)算管理工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)保證。從預(yù)算指標(biāo)的確定到執(zhí)行，預(yù)算管理在控制方面的作用是通過所有的預(yù)算指標(biāo)體系，首先確定成本事前控制指標(biāo)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行成本控制，其次在預(yù)算執(zhí)行過程中查找并分析產(chǎn)生指標(biāo)偏差的原因，采取措施及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)格按照預(yù)測、決策的軌道進(jìn)行。

3.現(xiàn)代管理會計的職能作用

包括解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。財務(wù)會計往往將利潤作為唯一的財務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)。這樣會導(dǎo)致企業(yè)單純的為了完成利潤指標(biāo)，往往只注重短期效益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理會計的發(fā)展與應(yīng)用使企業(yè)更加傾向于創(chuàng)新、質(zhì)量、人力資源等非財務(wù)指標(biāo)水平的提高，雖然這些管理行為短期內(nèi)不會給企業(yè)帶來明顯的效益，相反成本投入可能還會很高，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，只要戰(zhàn)略決策選擇正確，無論是科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的提高還是人力資源的利用都會給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，而管理會計則會運(yùn)用各種計量手段和方法，為企業(yè)制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更加科學(xué)完善的有效信息。

二、總結(jié)

篇7

財務(wù)會計和管理會計雖然存在一定區(qū)別的差異，但是其都是為企業(yè)謀取利益和發(fā)展的的重要管理方式。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，兩者的融合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是必然趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了尋求更好的發(fā)展出路，企業(yè)必須將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和企業(yè)管理模式摒棄，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計作為管理環(huán)節(jié)中的一個重要內(nèi)容，兩者的相互有機(jī)結(jié)合，共同完成一個項目的情況越來越多，在如今的企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

1.財務(wù)會計與管理會計融合的內(nèi)在需要

隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供了巨大條件。傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方法已經(jīng)適應(yīng)不了不斷更新的財務(wù)分析過程，落后的財務(wù)管理被淘汰的事實已擺在眼前。而管理會計作為各種計量方法的基礎(chǔ)，其可以借助大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢對各種信息的加工與整合，大大提高了會計管理效率與會計信息質(zhì)量，兩者在會計管理工作中的協(xié)作需要和關(guān)聯(lián)程度已經(jīng)普遍受到關(guān)注。

2.財務(wù)會計與管理會計融合的外部需要

企業(yè)的經(jīng)營管理是各個部門各個環(huán)節(jié)共同完成的，其各個部門本身的分工與職能雖然不同，但是并不是一個獨(dú)立的個體，各個部門之間的界限也是模糊的，交叉部分也顯而易見。在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，各部門之間的協(xié)作越來越重要，而財務(wù)會計和管理會計本身就存在著密不可分的聯(lián)系，因而，財務(wù)會計和管理會計的融合是必然趨勢。

二、財務(wù)會計和管理會計融合的意義

1.提高企業(yè)信息容量，滿足信息需求

新的科技革命的到來，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢已成為企業(yè)擴(kuò)大信息容量的熱門途徑。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展既帶來了便利，與此同時也帶來諸多弊端，企業(yè)對投資風(fēng)險的預(yù)測和效益的準(zhǔn)確性要求越來越精確，企業(yè)越來越重視風(fēng)險的評估。財務(wù)會計與管理會計的融合，能有效地整合信息資源，為企業(yè)提供精確的所需信息，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得主動權(quán)，為加強(qiáng)風(fēng)險評估提供信息基礎(chǔ)，加大企業(yè)的市場占有率。

2.促進(jìn)信息制度的完善

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大力量已經(jīng)使其滲透到人們生活的各個方面，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展更依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是財務(wù)會計與管理會計的融合的技術(shù)支撐，使信息的快速整理與傳遞成為可能。建立完善的信息制度是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展重要的制度保障。

3.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新力是保持企業(yè)活力的靈魂，是推動企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不竭動力。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，單一的財務(wù)會計方式已成為過去，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)會計與管理會計的融合既能避免獲取信息的單一性，又能提高信息的準(zhǔn)確度，為企業(yè)做出正確的預(yù)測和決策提供重要的條件，因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的活的源泉。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的對策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的會計新觀念

會計工作人員是會計工作的中堅力量，是企業(yè)信息安全的守護(hù)神。企業(yè)在加強(qiáng)會計人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高會計工作人員職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更要注重財務(wù)會計和管理會計的融合，擴(kuò)大企業(yè)信息容量，獲取全方位的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)要循序漸進(jìn)，加強(qiáng)各方面的建設(shè)，做好應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題，做好解決問題的準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)對會計管理部門的管理

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，一般情況下，財政部門承擔(dān)著企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的管理工作。這種混亂的管理模式給企業(yè)的會計管理帶來了不便，同時也阻礙了財務(wù)會計和管理會計的融合，進(jìn)而影響到企業(yè)的信息管理。因此，為形成系統(tǒng)的會計管理模式，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的會計管理部門，保證企業(yè)會計管理工作的高效進(jìn)行，更好地促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合。有效的會計管理方式可以為企業(yè)獲取更多的信息提供保障。

3.完善會計管理制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，行之有效的會計管理制度是企業(yè)會計管理建設(shè)的需要。對內(nèi)部進(jìn)行有效的管理與控制是企業(yè)運(yùn)行的最基本條件。因此，加強(qiáng)會計管理制度的建設(shè)，可以明確會計員工的分工，設(shè)置權(quán)限，從而更好地促進(jìn)企業(yè)會計管理工作的指導(dǎo)與控制。

四、總結(jié)

篇8

（一）成本與風(fēng)險管理欠缺

首先，管理會計的兩大重要組成內(nèi)容就是成本資料與分析手段，然而，這兩者卻出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)狀。銀行的正常經(jīng)營活動中，成本資料與分析手段自始至終都貫穿于中間。在銀行的具體經(jīng)營管理中我們應(yīng)該善于對國際上的優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，把適合銀行發(fā)展的模式引進(jìn)來進(jìn)行合理的應(yīng)用。另外，銀行要特別重視產(chǎn)品分部門、分地區(qū)的盈利報告，在這個過程里面要注意盈利要與成本相匹配。就我國目前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國銀行管理會計的具體工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，還存在著一些亟需完善的地方。另外，風(fēng)險控制對銀行的發(fā)展是非常重要的，我國很多銀行都缺乏有力的風(fēng)險控制機(jī)制。正是由于沒有建立起完善的風(fēng)險評估機(jī)制，使得企業(yè)在經(jīng)營中對風(fēng)險識別能力非常有限，在經(jīng)營管理方面也就顯得力不從心。

（二）業(yè)績考核不健全，沒有完善的責(zé)任機(jī)制

就目前來說，盡管我國的大部分銀行都有一套屬于自身的特定業(yè)績考核制度，但很多銀行的考核指標(biāo)落是非常落后的，比如說財務(wù)業(yè)績的考核指標(biāo)就根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，更別提適應(yīng)當(dāng)代銀行的發(fā)展需求。此外，目前，銀行內(nèi)部缺乏完善的管理會計體系，內(nèi)部管理機(jī)制不健全。長期缺乏一個橫向的責(zé)任機(jī)制，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者有效地結(jié)合起來。績效考核不科學(xué)也是一大問題，以前的財務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)獲取數(shù)據(jù)信息的方式主要是依靠財務(wù)報表來實現(xiàn)的，我們都知道，財務(wù)報表可以對企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動做一個相對詳細(xì)的記錄以及分析，但是它卻不能成為企業(yè)過去歷史經(jīng)營狀況的一個考核指標(biāo)。這種業(yè)績考核機(jī)制不能夠適應(yīng)當(dāng)代銀行發(fā)展的需要。

（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低

近年來，我國商業(yè)銀行的管理會計的發(fā)展取得很大的進(jìn)展，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足銀行的發(fā)展需求。管理會計是一門綜合學(xué)科，它結(jié)合了會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)，在銀行的具體工作中不僅需要工作人員具備扎實的相關(guān)理論知識，除此之外還應(yīng)當(dāng)能夠熟練掌握銀行各個業(yè)務(wù)流程和具備良好的管理專業(yè)技能。但是就目前我國銀行中，能夠同時兼具上述能力的人才是十分匱乏的。雖然很多人在平時具體的工作中會對自身所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行運(yùn)用，但是，我們在對這些理論進(jìn)行付諸實踐的時候沒有將它們進(jìn)行深化到理論的高度，將理論回歸到實踐當(dāng)中。也就是說，我們現(xiàn)在還不能很好的將管理會計知識同具體的實踐相結(jié)合起來，管理會計還沒有真正在工作實踐中發(fā)揮它最大的作用。

二、管理會計在銀行應(yīng)用的具體對策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險管理

首先，企業(yè)要深化風(fēng)險管理理念，銀行的運(yùn)營也是如此。只有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷深化風(fēng)險管理理念，把這種理念貫穿到具體的工作中，強(qiáng)化員工的風(fēng)險意識，才能提高工作效率。只有建立一個完善的風(fēng)險管理體系，把風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理相結(jié)合，處理過程中采取差別化對待的方式。把不同地區(qū)不同部門區(qū)分對待，采取不同的風(fēng)險管理方式對其進(jìn)行處理。其次，要深化組織結(jié)構(gòu)改革，尤其是在執(zhí)行上，要對原來的行政管理模式進(jìn)行改變，把風(fēng)險管理向縱深方向發(fā)展。最后，要提高風(fēng)險管理的技術(shù)水平。風(fēng)險管理技術(shù)的基礎(chǔ)是信息采集，只有建立一個包括大量客戶信息與市場信息的強(qiáng)大信息采集系統(tǒng)，才能夠準(zhǔn)確的對客戶風(fēng)險和市場風(fēng)險進(jìn)行識別與預(yù)警，最終制定合理的防范措施加以應(yīng)對。

（二）完善考核制度

銀行在預(yù)算過程中，要對各部門的集體情況進(jìn)行一系列的調(diào)查、分析并做好記錄，然后再得出銀行所需要的業(yè)績報告。此外，還要根據(jù)具體的實際情況得出的預(yù)算結(jié)果，并把相應(yīng)的結(jié)果做好記錄，反饋給有關(guān)部門。只有這樣，才能夠得出有效正確的考核結(jié)果，才能使有關(guān)部門根據(jù)具體結(jié)果做出正確的決策。除此之外，銀行的業(yè)績報告要盡量做到常態(tài)化，而且要實行定期考核制度，并將考核的結(jié)果公之于眾，做到公開化和透明化，并根據(jù)考評結(jié)果來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋瑢Χㄆ诎磿r而且高質(zhì)量完成任務(wù)的部門要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，通過這種辦法來激發(fā)員工的工作熱情，以此來提高銀行的業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

篇9

（一）信息化對管理會計的重要性

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和信息技術(shù)的引進(jìn)，大大提高了企業(yè)管理的自動化水平。企業(yè)信息化的建設(shè)可增強(qiáng)自身的市場競爭力和創(chuàng)新能力，同時對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的進(jìn)一步完善提出了新的要求與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀環(huán)境中生存，企業(yè)必須將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，充分利用信息化優(yōu)勢和提供的資源來提高企業(yè)綜合營運(yùn)能力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新（邵維佳、孫航，2010）。目前，網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字化已經(jīng)融入到社會生活的方方面面，原先已經(jīng)習(xí)慣的生活、生產(chǎn)方式以及企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和管理模式都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代的信息技術(shù)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)積極推廣、建設(shè)客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，開發(fā)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、使用物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)等現(xiàn)代管理會計思想，使企業(yè)的經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合得更加緊密（邵維佳、孫航，2010），改變了古老的管理理念和組織架構(gòu)，精簡了各項工作流程，降低了成本費(fèi)用，提高了企業(yè)運(yùn)作的效率、效果和效益，增強(qiáng)了會計數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確度和質(zhì)量。

（二）管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)是管理會計與信息技術(shù)的結(jié)合，是企業(yè)管理會計順應(yīng)信息化浪潮的必然趨勢，是指將會計信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對其進(jìn)行獲取、處理和分析，為企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息。管理會計信息化是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要途徑，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平（邊志新，2012）。

二、管理會計信息化

管理會計信息系統(tǒng)可以看成是管理會計和信息系統(tǒng)的一個集成，即認(rèn)為是通過系統(tǒng)的現(xiàn)代化方法，利用財務(wù)會計信息和其他非財務(wù)綜合信息，并對信息進(jìn)行整理、計算、對比和分析等處理，來滿足各級管理者對企業(yè)各個環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動計劃、控制與反饋的需求，以幫助各信息使用者作出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)（韓東平，1999）。它可以滿足管理者的不同信息需求；可以根據(jù)不同的客觀環(huán)境，幫助管理者建設(shè)相吻合的激勵機(jī)制，以促使企業(yè)各層次的工作人員更好地完成任務(wù)；與此同時，還可以進(jìn)行風(fēng)險分?jǐn)偂Ｐ畔⒓夹g(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度決定著管理會計信息化的發(fā)展水平。目前，管理會計信息系統(tǒng)作為ERP軟件中的一個子系統(tǒng)，獨(dú)立于ERP軟件，具有獨(dú)特專一性，主要通過電子表格等輔助軟件實現(xiàn)決策管理功能等形式存在。現(xiàn)在市場上出現(xiàn)的生產(chǎn)廠商大致可以分為三類，分別是以SAP、Oracle為特征的國外ERP軟件供應(yīng)商，以用友、金蝶為首的自主研發(fā)本土化ERP軟件供應(yīng)商以及以海波龍為代表的專門財務(wù)管理軟件供應(yīng)商。

三、國內(nèi)企業(yè)實施管理會計信息化典型案例

（一）煙臺萬華全面預(yù)算管理信息化在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化后，煙臺萬華與時俱進(jìn)。為實現(xiàn)公司未來3I國際化戰(zhàn)略，解決企業(yè)資源分配問題，其首先進(jìn)行全面預(yù)算管理，建立全預(yù)算組織和制定相關(guān)管理制度，成立相應(yīng)管理委員會，引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制工具；然后結(jié)合公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、資源配置等方面的需求，在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的輔助下，對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行革新，實現(xiàn)企業(yè)管理會計信息化建設(shè)。煙臺萬華全面預(yù)算管理信息化的主要實施歷程是規(guī)范化預(yù)算管理，即基于Excel表格輔助軟件建立預(yù)算管理體系、制定預(yù)算管理制度、設(shè)置預(yù)算管理崗位執(zhí)行相應(yīng)職責(zé)等；全面預(yù)算管理與信息化初步結(jié)合，即引入OracleHyperion預(yù)算管理軟件，簡化手工操作、提高效率、實時考核并實現(xiàn)預(yù)算編制精細(xì)化；全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)融合，即采用SAP軟件覆蓋全面預(yù)算管理循環(huán)的全過程，再與SAPERP軟件集成，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)（李俊彥、耿云江、何玲，2012）。煙臺萬華全面預(yù)算管理信息化的建設(shè)，第一，實現(xiàn)了公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃以及預(yù)算的動態(tài)聯(lián)動，使得公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以科學(xué)地、合理地、量化地貫徹落實。第二，使得全面預(yù)算管理的“全員、全額、全程”得以實現(xiàn)，全員參與，思想行動高度統(tǒng)一。第三，搭建了融入企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、信息流和人資流的管控平臺，實現(xiàn)信息高度共享，數(shù)據(jù)高度集成，為公司提供實時、快速、高效、準(zhǔn)確的信息保障。第四，信息化作為實施預(yù)算控制的有效手段，通過各系統(tǒng)集成，可以實現(xiàn)預(yù)算的事前控制和執(zhí)行的事中控制，以推動目標(biāo)的達(dá)成和對業(yè)務(wù)的約束。（二）許繼電氣成本管理信息化由于受到公司內(nèi)部實施的部門績效評價體系EVA與其成本體系無法兼容和外部市場競爭的雙重壓力，許繼電氣不得不開始尋找更好的成本體系取而代之。因此通過需求分析和意見采集后，許繼電氣確定實施ABC（作業(yè)成本法）來確定成本信息和實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。許繼電氣實現(xiàn)成本管理信息化的主要思路是先厘清各事業(yè)部的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算；再選擇部分事業(yè)部進(jìn)行試點后，在許繼電氣全面實施；最后把ABC理論模型建成電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)，選擇軟件公司設(shè)計作業(yè)成本管理軟件，系統(tǒng)生成產(chǎn)品成本報告（潘飛，2008）。通過許繼電氣成本管理信息系統(tǒng)，可以方便適時地進(jìn)行成本查詢、動態(tài)地控制和有效地分析企業(yè)成本，對未來成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，為企業(yè)決策者決策提供數(shù)據(jù)支撐。過程中對預(yù)算成本、實際成本、計劃成本的分析和控制，可以做到事前計劃、事中控制、事后反饋。與此同時，還能夠滿足內(nèi)外部不同層面的成本信息需求；能夠提供變動與固定成本、可控與不可控成本、閑置與非閑置成本等不同分類標(biāo)準(zhǔn)的成本信息。

四、管理會計信息化應(yīng)用現(xiàn)狀、問題與對策

（一）管理會計信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

縱觀上述兩個國內(nèi)實施管理會計信息化的典型案例，可以直接分析我國管理會計信息化建設(shè)中遇到的問題。1.企業(yè)對管理會計信息化重視度不夠目前，在我國管理會計信息化的應(yīng)用范圍還沒有實現(xiàn)全覆蓋，只有一些現(xiàn)代化程度高的大中型企業(yè)或集團(tuán)才實施管理會計信息系統(tǒng)。例如一些上市公司（王大江，2012）。而中小企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不夠深刻且沒有給予重視，又由于自身的弊端和發(fā)展的阻礙，對管理會計信息化應(yīng)用有著一種望塵莫及的感慨。因此，管理會計信息化在中小企業(yè)的應(yīng)用并不理想，許多中小企業(yè)并不實施或極少實施管理會計信息化，使企業(yè)管理會計信息化的應(yīng)用與發(fā)展受到阻礙。2.管理會計信息化程度不高數(shù)字化時代，計算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用已進(jìn)入各個領(lǐng)域?；趪覍嬓畔⒒ㄔO(shè)的重視，我國企業(yè)財務(wù)會計信息化得到飛速發(fā)展，并且慣性地認(rèn)為財務(wù)核算重要，輕視管理會計。此外，管理會計軟件的功能難以滿足企業(yè)的實際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會計的公式和模型無法應(yīng)用（陳宏麗，2013）。另外，戚嘯艷、胡漢輝、趙紅英（2006）對ERP效能進(jìn)行個案研究，得出的結(jié)論是管理會計功能信息質(zhì)量滿意度顯著遜于財務(wù)會計，客觀地證實了管理會計信息化水平低的事實。3.管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不匹配如今，全國各地各種行業(yè)類型的不同規(guī)模大小的企業(yè)眾多，其自身經(jīng)營理念和機(jī)制的設(shè)計也大相徑庭。而受市場環(huán)境的影響，已經(jīng)實現(xiàn)其根本轉(zhuǎn)變的企業(yè)少之又少，企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利并沒有真正統(tǒng)一，缺乏相應(yīng)的激勵、監(jiān)督和約束。部分企業(yè)只重視眼前效益，忽略可以借助管理會計規(guī)劃、決策與評價能力來站在戰(zhàn)略層面上關(guān)注長期目標(biāo)。因為管理會計信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平相關(guān)，所以管理水平較差的企業(yè)即使實施管理會計信息化也難以得到其應(yīng)有的效果。4.會計人員水平不一據(jù)財政部統(tǒng)計，中國目前已擁有1400萬財務(wù)工作者，其中80%的人在從事財務(wù)會計記賬等基礎(chǔ)性工作，但在中國需要既懂財務(wù)知識又具有戰(zhàn)略決策思想的管理型會計人才竟達(dá)到300萬的缺口。現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理專業(yè)水平不高，在實務(wù)中缺乏理論聯(lián)系實踐，管理會計信息化的推廣受阻。5.管理會計信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全目前，與管理會計信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，考評系統(tǒng)等的不完善使內(nèi)部控制在責(zé)任會計方面流失于形式，相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，建立的速度和進(jìn)程緩慢，沒有得到具體的落實，弱化了管理會計的作用并限制了管理會計信息化的發(fā)展（王昱，2012）。6.管理會計信息系統(tǒng)與原模式并存正如許繼電氣從開始變革企業(yè)管理到實現(xiàn)作業(yè)成本法（ABC）管理會計信息化這一過程中，公司起初實施ABC時，考慮到此方法的新鮮性，一直是處于嘗試和實驗階段；然后進(jìn)一步應(yīng)用，采取先局部后整體的推廣方法，給大家一個過渡期與接受期；最后為弱化不適應(yīng)性和謹(jǐn)慎性原則，將原有模式和新方法并存（崔國萍等，2012）。

（二）管理會計信息化癥結(jié)之原因分析

管理會計起源于西方發(fā)達(dá)國家，在我國的應(yīng)用時間也尚短，所以企業(yè)實施管理會計信息化必然會受到來自內(nèi)外部環(huán)境的影響和不同系統(tǒng)差異性短板的制約。1.外部環(huán)境管理會計信息化應(yīng)用與所處的外部客觀環(huán)境，國家經(jīng)濟(jì)走勢、習(xí)慣做法和相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)等息息相關(guān)。大環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟(jì)完善的過程，管理會計信息化需要一個從適應(yīng)到融合的中間期以達(dá)到齒輪的完全嚙合。此外，相關(guān)法律制度的建立也會為管理會計信息化的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)意見，規(guī)范管理會計行為，而我國相關(guān)體系的建設(shè)仍待調(diào)整與完善。2.內(nèi)部環(huán)境管理會計信息化實施的具體對象是企業(yè)自身，故企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對財務(wù)管理的影響也不容忽視。管理會計信息化的作用是為企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)劃與提供決策和全面預(yù)算與績效評價，其首要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定著管理會計信息化的推廣。一是企業(yè)管理者、管理會計信息化執(zhí)行者等對管理會計信息化應(yīng)用的認(rèn)識與重視程度。企業(yè)管理會計信息化實施效果的好壞與否，一定程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對其態(tài)度相關(guān)。懂得管理會計知識，具有卓識遠(yuǎn)見，并愿意花費(fèi)巨資進(jìn)行研究與建設(shè)的企業(yè)人，最后可以實現(xiàn)系統(tǒng)的完美兼容并提高企業(yè)價值。二是企業(yè)會計信息化的技術(shù)支持和設(shè)備等投放也決定著管理會計信息化進(jìn)程的快慢。企業(yè)的現(xiàn)代化水平與信息系統(tǒng)的使用程度首先使企業(yè)進(jìn)入財務(wù)會計信息化的時代，在此基礎(chǔ)上較容易實現(xiàn)管理會計信息化。三是企業(yè)經(jīng)營理念和模式的定位及其內(nèi)部崗位與職責(zé)的設(shè)定深深地影響著管理會計的應(yīng)用。如注重成本的控制、預(yù)算的管理、績效的評價、長期的經(jīng)濟(jì)效益、國際化的戰(zhàn)略等，企業(yè)對管理會計的應(yīng)用就將會被推到核心位置。3.不同信息系統(tǒng)間的差異性鑒于國內(nèi)對會計信息化建設(shè)的重視，為響應(yīng)號召和自身對利益的追求，目前已有許多企業(yè)開始將多種不同的應(yīng)用系統(tǒng)引進(jìn)企業(yè)管理中，例如OA辦公自動化系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等。因為我們正處在信息化發(fā)展的初期，所以這些系統(tǒng)可能使用了不同的開發(fā)技術(shù)、來自不同的軟件廠商、啟用的時期不同，導(dǎo)致了系統(tǒng)間兼容性差。需要系統(tǒng)的使用者再投資研發(fā)進(jìn)行有效的整合，形成信息數(shù)據(jù)鏈。此外，軟件供應(yīng)商之多、企業(yè)引用管理會計系統(tǒng)方式的不一樣、開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致了來自不同系統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，阻礙了信息化前進(jìn)的腳步（陳秀鳳、王素義，2012）。

（三）管理會計信息化建設(shè)應(yīng)對策略

篇10

（一）會計分權(quán)

企業(yè)要長期發(fā)展，不斷提高自身的競爭力，就必須從資源配置、管理層設(shè)置、重大決策程序、關(guān)系部門關(guān)系組織模式構(gòu)建等方面進(jìn)行綜合提升。盡管企業(yè)的組織變革會根據(jù)企業(yè)具體所面對的環(huán)境差異各有側(cè)重，但是很多企業(yè)特別是大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共同趨勢，即從傳統(tǒng)的事業(yè)部制向扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業(yè)管理層級,強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理的組織形式被統(tǒng)稱為組織分權(quán)。會計分權(quán)，是下屬業(yè)務(wù)部門在一定程度上在會計決策上享有自限，能夠自主設(shè)計內(nèi)部會計信息系統(tǒng)，以及選擇會計政策的權(quán)利，從而有效地提升管理效率。

（二）會計分權(quán)下信息系統(tǒng)的特點

在集權(quán)會計信息系統(tǒng)下，要求下級業(yè)務(wù)單元提交的財務(wù)報告要標(biāo)注規(guī)范，并且上、下部門采用完全統(tǒng)一的會計制度、政策，會計信息上交之后，上級根據(jù)會計信息對下級進(jìn)行各個方面的工作安排和指示。而分權(quán)會計信息系統(tǒng)是在原則上使用相同的會計制度、政策和操作方法，但下級業(yè)務(wù)單元可以相對靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產(chǎn)評估、定價、成本攤銷等決策過程?？偟膩碚f，集權(quán)意味著上級對大小會計事物是全部處理，各業(yè)務(wù)單元沒有自治權(quán)利，而分權(quán)則表示下級業(yè)務(wù)單元在會計決策上享有相機(jī)處理財務(wù)問題的權(quán)利與自由，甚至包括即使最基層的單元經(jīng)理與會計人員也是如此。對于企業(yè)而言，具體選擇集權(quán)還是分權(quán)，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型、市場環(huán)境、內(nèi)部人員素質(zhì)等內(nèi)外因要素具體分析，且分權(quán)程度也應(yīng)根據(jù)實際情況靈活掌握。

（三）會計分權(quán)的管理優(yōu)勢

會計分權(quán)模式的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下兩方面的優(yōu)勢：一方面是由于各業(yè)務(wù)單元的會計業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身有直接接觸，更了解市場環(huán)境與工作的具體細(xì)節(jié)，單元會計具有絕對的信息優(yōu)勢，分權(quán)的會計信息系統(tǒng)可以有效協(xié)助經(jīng)理人做出決策。另一方面，分權(quán)可以有效地降低信息傳遞成本。集權(quán)模式中傳遞會計信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過程中會損耗一定的時間，這些時間對于企業(yè)來說是一種機(jī)會成本。

二、會計信息決策有用性分析

會計信息如果能夠全面體現(xiàn)在財務(wù)報告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評價，則可以認(rèn)定會計信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會計信息財務(wù)報表對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行整體把握，以會計信息為依據(jù)進(jìn)行投資、信貸和其他經(jīng)濟(jì)決策的。從理論角度出發(fā)，可以把會計信息本質(zhì)屬性定義為相關(guān)性和可靠性。下文將針對這兩個本質(zhì)屬性說明會計信息對決策的有用性。

（一）會計信息對于決策的相關(guān)性

在決策有用性下，相關(guān)性的定義是：會計信息能夠幫助決策者把握整個經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果，讓決策者能夠根據(jù)信息進(jìn)行未來經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果的預(yù)測，亦或糾正先前預(yù)期錯誤。相關(guān)性的理論基礎(chǔ)是會計信息具有反饋價值，這是因為會計信息對過去的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了具體的記錄，而相關(guān)記錄能夠反映市場和企業(yè)發(fā)展動態(tài)，所以信息同時也有預(yù)測價值。除此之外，會計信息也可以在決策之后、生效之前，對可能發(fā)生的變動進(jìn)行及時的提示，對于決策的科學(xué)性、正確性、及時性起到重大的影響。決策本身就是總結(jié)過去、預(yù)測未來而做出經(jīng)濟(jì)計劃的過程。會計信息的相關(guān)性回答的是“信息內(nèi)容的選擇”和“報信時間的把握”的兩個問題，一是核心的實體內(nèi)容，二是時間的限制條件，對于企業(yè)決策而言，都是重要的依據(jù)。

（二）會計信息對于決策的可靠性

可靠性是決策有用性的另一屬性?？煽啃缘亩x是保證會計信息合理拋出錯誤和偏見造成的影響，本質(zhì)地反映它需要反映的經(jīng)濟(jì)活動的信息屬性特征。簡而言之，就是會計信息對于決策而言應(yīng)具備準(zhǔn)確、忠誠的特點。由于會計信息是以數(shù)據(jù)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，本身應(yīng)具有客觀性、中立性，會計信息使用者只有依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行投資、信貸等經(jīng)濟(jì)決策。對于相關(guān)性而言，會計信息的可靠性解決的是“如何報”的問題，包括選擇與經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果最相關(guān)性最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事項，保證會計信息盡可能完整、真實地反映所需求研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，避免可能出現(xiàn)的偏見和錯誤。

三、會計分權(quán)下管理會計師的角色轉(zhuǎn)變

從會計信息有用性的分析可以總結(jié)出：使用會計報表信息輔助領(lǐng)導(dǎo)決策具有非常重大的現(xiàn)實意義，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會計師角色，利用會計信息參與決策、實行分權(quán)提供了堅實的理論基礎(chǔ)。分權(quán)模式激發(fā)了下級單位管理會計師建立會計信息系統(tǒng)和提升會計信息決策有用性的積極性，使管理會計師在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（一）基于提升企業(yè)價值的管理會計師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過去，管理會計師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當(dāng)前管理會計師的角色已然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理會計被賦予了履行決策、制定規(guī)劃、控制考核的職能。管理會計師應(yīng)是CEO的“智多星”，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現(xiàn)有范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動，也要控制未來各種經(jīng)濟(jì)活動。

2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“諸葛亮”

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會計分權(quán)促使管理會計師的角色超越了傳統(tǒng)的簡單成本管控，很大程度上拓寬了他們在企業(yè)中工作范圍，尤其是在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、資源配置和產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計、物質(zhì)采購、產(chǎn)品分銷、營銷或售后服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)資源分配上，扮演的角色越來越突出。管理會計師的職能基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一成本核算職能進(jìn)一步發(fā)展為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)合作參與者。身為管理會計師，必須有強(qiáng)烈的規(guī)劃意識，要為企業(yè)謀算、預(yù)估未來發(fā)展路線，不斷完善企業(yè)會計工作，而且要能獨(dú)立設(shè)計核算規(guī)程，幫助企業(yè)衡量未來可能存在的投資風(fēng)險，提供應(yīng)對風(fēng)險的實際策略。在企業(yè)管理中，因企業(yè)資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會計師還可以幫助企業(yè)管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時，以管理為導(dǎo)向的管理會計師可以幫助企業(yè)監(jiān)督資源運(yùn)用的效果。

（二）進(jìn)一步推動管理會計師角色轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略

1.從外部環(huán)境出發(fā)

（1）對會計管理師的決策參與環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。會計信息質(zhì)量的提高離不開好的制度環(huán)境，我國雖然已經(jīng)有了與國際趨同的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系和管理會計體系建設(shè)意見，但是目前企業(yè)的實施情況良莠不齊，所以必須加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。（2）設(shè)置獨(dú)立的管理會計部門。我國多數(shù)企業(yè)，才剛剛認(rèn)識到管理會計的重要性，很多管理會計工作仍包涵在財務(wù)會計工作中，雖然有部分企業(yè)成立了諸如預(yù)算管理、成本管理部等管理會計部門，但在實際工作中財務(wù)會計師與管理會計師的分工卻并不明確。因此，應(yīng)設(shè)立專門的管理會計部門，明確管理會計師的權(quán)力、職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。并建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對管理會計師和管理會計員工管理和監(jiān)督，促使管理會計部門為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實、可靠的管理會計信息。（3）配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。因于會計師或者管理層本身也可能出于一定的動機(jī)，而沒有嚴(yán)肅執(zhí)行會計準(zhǔn)則，因此要建立相互監(jiān)督、相互制衡的管理機(jī)制。通過審計準(zhǔn)則、監(jiān)管制度、會計人員評價機(jī)制等，保證會計師與管理層都能夠遵守制度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實性。

2.從管理會計師的個人內(nèi)在發(fā)展出發(fā)

公司要加強(qiáng)管理會計師人才隊伍建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會計制度變遷日益復(fù)雜化、多樣化，加上企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)多元化的特點，都意味著管理會計師的責(zé)任日益增加。然而不同管理會計的職業(yè)經(jīng)驗、知識水平、經(jīng)濟(jì)背景等都會直接影響決策判斷的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)還需要加大對會計師的繼續(xù)教育，對其定期培訓(xùn)、定期考核，培養(yǎng)能與國際接軌的、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、判斷能力、職業(yè)知識全面、操作能力強(qiáng)的綜合型管理會計師，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語