導語：如何才能寫好一篇工作進度安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 各社區(qū)、政法辦：

為推進街道2014年禁毒工作深入開展，切實維護轄區(qū)內社會治安和諧穩(wěn)定，經街道黨工委、辦事處研究決定，將2014年禁毒工作安排如下：

一、指導思想

以黨的十精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市禁毒工作總體目標，進一步健全和完善禁毒工作領導管理體制、組織協(xié)調體系、工作運行機制和保障機制，積極推進禁毒工作的創(chuàng)新發(fā)展；進一步落實工作責任，強化工作措施，狠抓預防教育、戒毒康復、動態(tài)管控、安置幫教、無毒創(chuàng)建等工作，為轄區(qū)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作任務

（一）全面開展調查摸排，準確掌握吸毒人員底數(shù)。在社區(qū)范圍內開展地毯式的清查摸底活動，將各類涉毒人員的實時信息了解清楚，走訪涉毒家庭，對涉毒人員建檔立卡(家庭成員、聯(lián)系方式、人員去向等)，及時上報街道政法辦備案，真正做到底子清、情況明、動向準。

（二）積極開展禁毒宣傳教育活動。街道政辦發(fā)牽頭，督促各社區(qū)廣泛開展禁毒宣傳教育活動。結合“6.26國際禁毒日”、法制宣傳月等宣傳活動進行設點宣傳，利用計生干部入戶等有利時機進行入戶宣傳；街道政法辦積極協(xié)調派出所禁毒民警，在轄區(qū)中小學、宗教場所舉辦禁毒知識講座。進一步提高轄區(qū)群眾特別是重點人群和青少年學生的識毒、防毒和拒毒能力。

（三）加強社區(qū)戒毒（康復）工作。進一步建立和完善社區(qū)戒毒（康復）工作體制、機制。吸毒人員較多的社區(qū)要逐步建立社區(qū)戒毒（康復）工作站。認真落實“六對一”幫教措施，努力提高戒斷率，降低復吸率，減少新滋生人員。

（四）加強落實涉毒人員幫教工作。社區(qū)建立吸毒人員家庭管、社會幫的工作機制，開展“三幫一引”活動。“家庭管”就是與吸毒人員的監(jiān)護人或家庭簽訂責任狀，把管教的首要責任落實到每個家庭成員中；“社會幫”就是轄區(qū)單位、處居干部、退休職工，黨員共幫一名吸毒人員。“三幫一引”活動就是幫助吸毒人員和家屬解決思想問題，幫助吸毒人員解決實際困難，對有自力更生能力的吸毒人員，通過提供就業(yè)崗位，鼓勵他們再就業(yè)。對身體素質差等原因無法就業(yè)的吸毒人員，通過申請低保，解決他們基本生活問題，引導吸毒人員走上正道。

（五）努力完成“無毒街道”創(chuàng)建工作。各社區(qū)要做到人人有責任，個個抓落實。要在建設和鞏固上下功夫，通過扎實有效的工作，使預防犯罪的能力顯著提高，禁吸戒毒工作水平得到有效提升，帶動和推進街道、派出所、社區(qū)的禁毒工作，達到一個新水平。

三、工作要求

（一）強化組織領導。各社區(qū)要充分認識進一步推進禁毒工作的重要性和必要性，緊密結合工作實際，研究制定工作計劃，迅速作出安排部署，明確責任分工，提出任務目標。

篇2

1.設計(論文)的選題意義及國內外研究現(xiàn)狀。

2.主要研究內容。

3.擬采用的研究思路(方法、技術路線、可行性分析論證等)。

4.設計(論文)的預期結果(成果)。

5.設計(論文)的工作進度安排。

基本要求：

一、用A4幅面紙打印或碳素墨水書寫。

二、設計(論文)的選題意義及國內外研究現(xiàn)狀、研究目的和意義

三、擬采用的研究思路(方法、技術路線、可行性分析論證等)

四、研究條件和可能存在的問題

篇3

《責任白皮書》制度適用于全系統(tǒng)治庸問責優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考評的單位和科室。

二、基本內容

《責任白皮書》由本單位工作職責、上年度工作目標及完成情況、本年度工作目標和工作任務、咨詢投訴聯(lián)系電話等四部分組成（具體格式附后）。其中，本年度工作目標和工作任務主要包括以下五個部分：

（一）工作任務。由各單位、各科室根據(jù)全市中心工作和住建局部署的主要工作任務以及各自職能填報年度重點工作。與經濟社會發(fā)展和群眾切身利益密切相關的事項必須列入其中。單位內部管理事務及涉及國家秘密的事項不列入。

（二）工作目標。根據(jù)市委、市政府和局黨組要求，結合本單位和部門工作情況確定每項工作的具體目標、工作質量和標準，要求客觀、合理、可行，并盡可能細化、量化。

（三）進度安排。根據(jù)上級要求和各項工作的特點，實事求是地確定每項工作任務的進度要求及完成時限。工作完成時間以月份計算。

（四）任務分解。把每項工作任務分解落實到內設機構，落實到具體責任人，明確每項工作任務的分管領導、責任機構、負責人或經辦人，做到責任到崗、責任到人。

（五）工作措施。通過優(yōu)化職能、規(guī)范管理、公開政務、創(chuàng)新手段、加強督查、嚴格考核、強化治庸問責等措施，確保各項工作任務的落實。

三、制定和公布

《責任白皮書》制度自2012年開始實施,每年度制定一次。

每年2月底前，各單位、各科室擬定年度《責任白皮書》。每年3月10日前，各單位、各科室將擬定的《責任白皮書》分別報送分管領導審定后，將《責任白皮書》電子版文檔發(fā)送局辦公室郵箱存檔。2012年的《責任白皮書》在4月20日前報局辦公室。

四、監(jiān)督檢查

《責任白皮書》公布后，要采取多種措施，對實施情況進行監(jiān)督檢查，督促落實。

（一）實行工作進度報告制度。

各單位、各科室要將工作進度情況于每季度末報局辦公室。其中，市委市政府民心工程和重大項目一月一報。對《責任白皮書》中確實無法按規(guī)定時間完成的工作事項，必須說明理由，并重新列出進度表和相關措施。

各單位、各科室在年度內部考核工作的基礎上，于每年12月25日前向局辦公室報送《責任白皮書》確定工作任務完成情況的自評報告。

（二）加強檢查督辦工作。局辦公室要組建督查組加強對《責任白皮書》工作落實情況的檢查督辦，對全市性的中心工作要重點督辦，對工作措施不力、影響全局工作開展的，及時報住建局治庸問責優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組，并加強跟蹤督辦，促進工作落實。

（三）加強民主輿論監(jiān)督。把《責任白皮書》制度的實施情況作為政務公開的重要內容，接受人大代表、政協(xié)委員、市民和新聞媒體的監(jiān)督。對人大代表、政協(xié)委員提出的質詢，市民的咨詢和投訴，有關單位必須如期答復。

五、考核和獎懲

將《責任白皮書》制度的落實情況納入治庸問責優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考評，作為各單位領導班子工作實績評定、獎勵懲處、選拔任用干部的重要依據(jù)。對工作落實好、成績突出的單位和科室，予以通報表彰；對無正當理由，不能如期完成白皮書所公布工作任務的，按照干部管理權限分別由局黨組和各單位對責任人進行問責。

六、組織實施

《責任白皮書》制度在局黨組統(tǒng)一領導下組織實施，由局辦公室牽頭，抽調業(yè)務科室協(xié)同配合，共同做好檢查、督促、考核和獎懲等工作。各單位和各科室必須引起高度重視，采取切實有效的措施，抓好《責任白皮書》的落實，以實實在在的工作成果取信于民。一、實施范圍

《責任白皮書》制度適用于全系統(tǒng)治庸問責優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考評的單位和科室。

二、基本內容

《責任白皮書》由本單位工作職責、上年度工作目標及完成情況、本年度工作目標和工作任務、咨詢投訴聯(lián)系電話等四部分組成（具體格式附后）。其中，本年度工作目標和工作任務主要包括以下五個部分：

（一）工作任務。由各單位、各科室根據(jù)全市中心工作和住建局部署的主要工作任務以及各自職能填報年度重點工作。與經濟社會發(fā)展和群眾切身利益密切相關的事項必須列入其中。單位內部管理事務及涉及國家秘密的事項不列入。

（二）工作目標。根據(jù)市委、市政府和局黨組要求，結合本單位和部門工作情況確定每項工作的具體目標、工作質量和標準，要求客觀、合理、可行，并盡可能細化、量化。

（三）進度安排。根據(jù)上級要求和各項工作的特點，實事求是地確定每項工作任務的進度要求及完成時限。工作完成時間以月份計算。

（四）任務分解。把每項工作任務分解落實到內設機構，落實到具體責任人，明確每項工作任務的分管領導、責任機構、負責人或經辦人，做到責任到崗、責任到人。

（五）工作措施。通過優(yōu)化職能、規(guī)范管理、公開政務、創(chuàng)新手段、加強督查、嚴格考核、強化治庸問責等措施，確保各項工作任務的落實。

三、制定和公布

《責任白皮書》制度自2012年開始實施,每年度制定一次。

每年2月底前，各單位、各科室擬定年度《責任白皮書》。每年3月10日前，各單位、各科室將擬定的《責任白皮書》分別報送分管領導審定后，將《責任白皮書》電子版文檔發(fā)送局辦公室郵箱存檔。2012年的《責任白皮書》在4月20日前報局辦公室。

四、監(jiān)督檢查

《責任白皮書》公布后，要采取多種措施，對實施情況進行監(jiān)督檢查，督促落實。

（一）實行工作進度報告制度。

各單位、各科室要將工作進度情況于每季度末報局辦公室。其中，市委市政府民心工程和重大項目一月一報。對《責任白皮書》中確實無法按規(guī)定時間完成的工作事項，必須說明理由，并重新列出進度表和相關措施。

各單位、各科室在年度內部考核工作的基礎上，于每年12月25日前向局辦公室報送《責任白皮書》確定工作任務完成情況的自評報告。

（二）加強檢查督辦工作。局辦公室要組建督查組加強對《責任白皮書》工作落實情況的檢查督辦，對全市性的中心工作要重點督辦，對工作措施不力、影響全局工作開展的，及時報住建局治庸問責優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組，并加強跟蹤督辦，促進工作落實。

（三）加強民主輿論監(jiān)督。把《責任白皮書》制度的實施情況作為政務公開的重要內容，接受人大代表、政協(xié)委員、市民和新聞媒體的監(jiān)督。對人大代表、政協(xié)委員提出的質詢，市民的咨詢和投訴，有關單位必須如期答復。

五、考核和獎懲

將《責任白皮書》制度的落實情況納入治庸問責優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考評，作為各單位領導班子工作實績評定、獎勵懲處、選拔任用干部的重要依據(jù)。對工作落實好、成績突出的單位和科室，予以通報表彰；對無正當理由，不能如期完成白皮書所公布工作任務的，按照干部管理權限分別由局黨組和各單位對責任人進行問責。

篇4

一、工作思路

把擴大就業(yè)擺在經濟社會發(fā)展更加突出的位置，繼續(xù)實施積極的就業(yè)政策，全面推進城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)籌就業(yè)制度，建立公共就業(yè)均等化服務，完善創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)政策體系，增加就業(yè)崗位，改善就業(yè)結構，千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)，保持就業(yè)持續(xù)增長。

二、主要目標

三、工作進度安排

（一）建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)的組織管理、就業(yè)服務體系，完善面向城本文來自轉載請保留此標記。鄉(xiāng)勞動者就業(yè)的工作機制，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)全覆蓋。年，進一步健全就業(yè)失業(yè)手冊發(fā)放管理制度，年末，全市城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)失業(yè)手冊發(fā)放率占二三產業(yè)從業(yè)人數(shù)總量的25%以上。

（二）健全就業(yè)統(tǒng)計工作制度，按就業(yè)統(tǒng)計要求，落實月報、季報、年報就業(yè)統(tǒng)計工作，并按工作進度進行督辦和通報，確保省、市就業(yè)工作和農村勞動力轉移就業(yè)工作目標任務全面完成。

（三）加強我市臺港澳就業(yè)人員的聯(lián)系，完善臺港澳就業(yè)服務體系。指導各級人力資源市場設立服務臺港澳就業(yè)人員服務窗口，方便臺港澳就業(yè)人員辦理就業(yè)證。年內，力爭推行臺港澳人員內地就業(yè)網上申報辦理。

（四）按照管理權限“能放則放”的原則，年初，完成市直企業(yè)用工備案管理權限下放 區(qū)管理的工作。

四、工作重點和重點項目

（一）計劃在年內指導幫助具備條件的1個縣級市區(qū)申報省級創(chuàng)業(yè)型城市。

（二）爭取政府支持，力爭在2012年前在市區(qū)建立一個省級創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)孵化基地。爭取市本級財政支持，加大就業(yè)專項資金投入，確保我市省級創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)孵化基地早日建成。

篇5

一、前期所做的工作和取得的成效：

1、注重規(guī)劃編制，不斷發(fā)揮龍頭作用。針對撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后鎮(zhèn)工業(yè)布局混亂的局面，我們結合城關鎮(zhèn)實際和縣城總體規(guī)劃、縣生產力布局規(guī)劃，新編制5.16平方公里的工業(yè)新區(qū)總體規(guī)劃。二是分步修編村莊建設規(guī)劃。鎮(zhèn)小曲村在98年修編了可容納100戶農戶的新農村建設規(guī)劃，現(xiàn)已初步建立了有41戶農戶的新農村示范點，*年度該規(guī)劃得到了進一步完善；君原村的新農村規(guī)劃在縣建設局的指導下，也已編制完結，即將組織實施。

2、注重經濟發(fā)展，不斷強化產業(yè)支撐。一是加快農業(yè)結構調整。全鎮(zhèn)糧經比例調整為34：66，農民人均純收入中來至農業(yè)的占了27%。二是加快工業(yè)經濟發(fā)展。全鎮(zhèn)上下形成合力興工，興工強鎮(zhèn)。建立了鎮(zhèn)三套班子成員聯(lián)系骨干企業(yè)制度，幫助解決企業(yè)碰到的困難。實施了提升傳統(tǒng)產業(yè)改造工程。20*年全鎮(zhèn)工業(yè)性投入超過2.5個億，工業(yè)產值達到41億元。三是加快招商引資推進。開展了“招商引資年”活動，營造全民招商的氛圍，提出了“班子成員圍繞引進項目轉、部門負責人圍繞提供線索轉、工作人員圍繞做好服務轉”的工作要求，推行了服務承諾制。20*年實際利用外資380萬美元，引進縣外資金6000萬元,。

3、注重投入力度，不斷完善基礎設施建設。一是基礎設施建設速度加快。僅用三年時間投入3400多萬元，完成41公里鎮(zhèn)村道路的標準化建設，使全鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村道路全部達到標準化，基本實現(xiàn)了村與村道路硬化，三分之二的村實現(xiàn)了通組道路硬化，三分之一的村實現(xiàn)了到組道路硬化。二是改善了農村居住環(huán)境。實施“城鎮(zhèn)基礎設施建設、植樹造林生態(tài)綠化、環(huán)境整治清潔美化”三大工程，農村“雙整治”工作全面實施，已有3個村完成整治任務，2個村積極爭創(chuàng)省級小康示范村，其余村全部在開展農村凈化行動。三是完成河道整治13公里。

4、注重服務引導，不斷提高保障水平。采取多種措施：一是加強培訓提高農民素質。鎮(zhèn)成人教育學校積極探索辦學的新路子，加強農民基本就業(yè)技術和文化知識培訓，近年來，我們每年都要轉移農村勞動力1000多人。二是大力推廣農村合作醫(yī)療。全鎮(zhèn)農村合作醫(yī)療參保率年年有提高，*年達到了95.2%。不斷擴大企業(yè)職工的養(yǎng)老保險參與率，幾年來約有5800多名農民職工參保。

5、注重機制創(chuàng)新，不斷推進城市化進程。積極探索村級集體資產管理的新路子，為撤村建居工作鋪平道路。對我鎮(zhèn)*村集體資產實行股份制改革。將村里的集體經營性資產如房地產、企業(yè)生產設備等清產核資，把分配權按原始農戶股、集體勞動補償股、人口福利股折股量化到人，量化到戶，組建起了新的股份制合作社。這在為今后我鎮(zhèn)撤村建居工作中村級集體資產的處置積累了一定

的經驗。

二、下一步的工作打算：*年，我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府工作要求，上報了6個行政村為*年度省級整治村，示范村仍為去年上報的兩個。與*年度相比，*年的工作任務更加繁重，我們將在縣委、縣政府的領導和縣委農辦的精心指導下，抓好以下三個重點，確保各項工作的完成。

1、強化責任分解，明確部門職責。推進城鄉(xiāng)一體化工作內涵豐富，涉及單位眾多。我鎮(zhèn)已召開了黨政班子會議和政府辦公會議，就城鄉(xiāng)一體化工作在班子領導和職能站辦中作了分工，進一步明確和相關工作的責任人和責任單位，形成了主要領導重點抓，分管領導具體抓、職能站辦現(xiàn)場抓的工作格局。

篇6

以黨的精神為指導，貫徹落實市、區(qū)關于實施秸稈禁燒的工作要求，堅持因地制宜、多措并舉、疏堵結合、以用促禁的原則，強化宣傳、嚴格執(zhí)法、建立長效監(jiān)管機制，突出政策引導，確保我鎮(zhèn)秸稈綜合利用和秸稈禁燒工作圓滿完成。

二、目標任務

加大秸稈綜合利用力度，全鎮(zhèn)秸稈綜合利用率達到90%以上，禁止露天焚燒秸稈，禁止向河道，水庫、塘堰，溝渠、道路邊拋棄秸稈，確保不見煙霧，不見火光，不見黑斑，確保不發(fā)生因禁燒秸稈造成的安全事故，確保不造成重大交通事故，確保不被上級督查通報，為城鄉(xiāng)居民正常生產生活秩序提供保障。

三、進度安排

4月20日至6月30日為小春期間秸稈禁燒期、9月1日至11月30日為大春期間秸稈禁燒期、12月16日至2022年3月15日為冬季秸稈禁燒期，整個工作分3個階段進行。

（一）小春期間進度安排1、組織發(fā)動階段（4月1日至19日）。村兩委根據(jù)上級會議要求，制定工作方預案，成立領導小組，做到組織、人員、交通和經費“四落實”。

2、巡查執(zhí)法階段階段（4月20日至6月15日）。根據(jù)方案，各負其責，堅持24小時巡查，堅決防止發(fā)生秸稈焚燒現(xiàn)象。各村（社區(qū)）每日9:30前向鎮(zhèn)秸稈綜合利用和禁燒辦上報前一日秸稈禁燒、綜合利用工作進展情況。

3、總結考評階段（6月16日至30日）。各村（社區(qū)）根據(jù)目標管理責任書有關要求，開展相關工作。鎮(zhèn)秸稈綜合利用和禁燒辦對該項工作進行綜合考評，工作突出的個人、村（社區(qū)）將給予表彰、獎勵;工作不力的，將通報批評。

（二）大春期間工作進度安排

8月15日至8月31日為組織發(fā)動階段，9月1日至11月20日為巡查執(zhí)法階段，11月21日至11月30日為總結考核階段，各階段工作內容比照小春期間工作要求執(zhí)行。

（三）冬季秸稈管控專項督查進度安排

12月1日至12月15日為組織發(fā)展階段，12月16日至2022年3月15日為巡查執(zhí)法階段，3月16日至3月31日為總結考核階段，各階段工作內容比照小春期間工作要求執(zhí)行

四、主要措施

(一)加強領導，明確責任

成立領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管農業(yè)領導、分管環(huán)保領導任副組長，其他黨政領導、駐村干部及村干部為成員農作物秸稈綜合利用和秸稈禁燒工作領導小組。領導小組組長負責組織協(xié)調和督查工作，領導小組副組長負責具體抓落實。領導小組下設兩個辦公室，秸稈綜合利用辦公室設在農業(yè)服務中心，由農業(yè)服務中心主任兼任辦公室主任，秸稈禁燒辦公室設在環(huán)保辦，由環(huán)保辦主任兼任辦公室主任，負責辦公室日常工作。各村（社區(qū)）兩委會也要成立相應的工作機構，扎實推動秸稈綜合利用和禁燒工作。

建立黨政領導包片，駐村干部包村，村干部包組，小組長包戶、田間地塊的禁燒工作責任制和責任追究制。村支部書記為本轄區(qū)秸稈禁燒的主要責任人，負責本村的秸稈禁燒全面工作。村干部主要工作：一是負責秸稈禁燒的法律、法規(guī)、政策、環(huán)保以及秸稈利用等知識的宣傳工作，秸稈禁燒承諾書的逐組、逐戶落實工作;二是實行24小時巡查，確保秸稈禁燒期間白天不見煙、黑斑，夜晚不見火，確保不發(fā)生秸稈焚燒。

(二)廣泛宣傳，強化引導

我鎮(zhèn)秸稈禁燒工作領導組認真組織宣傳禁燒政策和綜合利用技術，提高知曉率和參與率，使廣大農民理解支持禁燒工作。負責發(fā)放露天焚燒農作物秸稈的通告到每家每戶，并組織在各村政務公開欄張貼，同時與農戶簽定承諾書，利用農民夜校，宣傳車、橫幅、標語、廣播等有效宣傳手段，集中宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，做到家喻戶曉，人人皆知，增強農民的法制觀念和環(huán)保意識，調動廣大農民群眾參與秸稈綜合利用和禁燒工作的自覺性和自動性。

(三)積極探索，綜合利用

鼓勵和支持經紀人收購禁燒區(qū)油菜等秸稈，鼓勵發(fā)展油菜(小麥)收獲、粉碎還田、撿拾打捆、貯存運輸全程機械化，建立和完善秸稈田間處理體系。重點推廣秸稈堆腐還田、覆蓋還田、秸稈氣化、生產食用菌、生產沼氣等綜合利用技術，發(fā)展農村循環(huán)經濟。進一步落實各項政策，對開展秸稈還田購置秸稈粉碎機械、秸稈打捆收集機具的，在國家農機購置補貼的基礎上，黨委政府按照標準給予一定補貼，對種植大戶、家庭農場、農民專合社、農機專合社等新型經營主體，實施農作物秸稈機械粉碎全量還田，由區(qū)財政按20元/畝的農機作業(yè)補貼。同時，充分發(fā)揮中央糧食直補，耕地地力保護基金的導向作用，引導廣大農戶和新型農業(yè)經營主體，積極實施農作物秸稈綜合利用。

（四）強化督查，嚴格考核

開展禁燒督查是確保禁燒取得實效的主要手段，夏、秋季收獲期間，鎮(zhèn)成立督查組，定期不定期深入到各村進行督查，各村以支部書記為隊長抽調1-2名村民組長為巡查小分隊，進行不定期檢查。各村禁燒工作領導小組成員，聯(lián)合村民組長進行全方位巡查。發(fā)現(xiàn)焚燒現(xiàn)象，堅決予以制止，依法打擊。禁燒期間鎮(zhèn)村干部堅持值班值守工作。自4月20日至6月30日、8月15日至11月30日、12月16日至2022年3月31日制定24小時值班表，明確交接班時間，實行24小時值班巡邏督查。發(fā)現(xiàn)有露天焚燒秸稈的火點、煙霧等情況，凡被鎮(zhèn)督查一次扣減村目標分0.5分，兩次及以上每次扣1分，并對包保村干部誡勉談話，凡被市、區(qū)發(fā)現(xiàn)或通報一次，扣村三職或四職干部每人600元績效工資，扣掛片領導150元下村補貼，扣駐村干部300元下村補貼，凡被市、區(qū)發(fā)現(xiàn)或通報兩次以上，扣村三職或四職干部每人2400元績效工資，扣掛片領導300元下村補貼，扣駐村干部600元下村補貼，并對村支部書記、村主任進行問責。

篇7

關鍵詞：住宅小區(qū)；建設；項目；進度；控制 

1 項目進度控制原理

項目進度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。

（1）系統(tǒng)控制原理。項目進度控制本身就是一個系統(tǒng) 工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標。為實現(xiàn)項目進度控制規(guī)劃，不僅設計和承建單位必須按規(guī)劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調。

（2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項目進度控制機構層次，分別建立進度控制職責，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經理、項目工程師、項目技術員和檢查員構成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進度控制協(xié)作系統(tǒng)。

（3）彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。

（4）信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋，當項目進度出現(xiàn)偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行，以達到預期效果，這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

（5）封閉循環(huán)控制原理。項目進度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結處理幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

2 項目進度控制的步驟

進度控制實施進度控制的實施分計劃、控制、調整、協(xié)調四大步驟。

（1）計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。

（2）控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。

（3）調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調整。

（4）協(xié)調。在工程項目建設過程中，協(xié)調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。 

3 工程項目進度計劃

工程項目進度計劃工程項目愈復雜，專業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。

（1）工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施， 如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。

（2）工程項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，有關專業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據(jù)施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應圖紙，不使施工單位停工待圖。

（3）工程項目采購工作進度計劃。根據(jù)項目電氣設備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設備到達施工現(xiàn)場的具體日期。

（4）工程項目施工進度計劃。根據(jù)工程預算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規(guī)定的項目工期要求。

（5）工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。施工進度計劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據(jù)總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結構、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進度計劃的內容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)、計劃進度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優(yōu)點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內外已開始采用網絡圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據(jù)是經過審批的建筑總平面圖；有關的設計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設備布置及設備基礎圖；施工總進度計劃對本工程的要求；有關的預算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預制加工品的數(shù)量和機械設備型號、數(shù)量以及運輸能力。

施工進度計劃編制的步驟：

（1）劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現(xiàn)的各分部分項工程名稱。

（2）確定各分部分項工程的開展順序及搭接關系。

（3）計算工程量。

（4）確定勞動和機械臺班數(shù)量。

（5）確定各分部分項工程的施工天數(shù)和安排進度。

（6）用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃。

（7）進度計劃優(yōu)化。

篇8

【關鍵詞】大學志愿者；大型體育賽事；組織管理

一、大學志愿者在大型體育賽事上的組織與管理

（一）大型體育賽事前的組織與管理

1. 大學志愿者招募。招募是組織志愿者參與大型體育賽事的最初環(huán)節(jié)，它的內容包括具體的大學志愿者來源、報名方式、時間和招募流程等。立足于最小努力原則，一般主要招收以舉辦方所在地的大學生志愿者，少量招收各地志愿者，以確保志愿者參與活動的及時性與便捷性，便于組織管理，同時節(jié)省經費。如北京奧運會、殘奧會主要招收北京地區(qū)的大學志愿者，同時也面向全國各地居民招收定量賽會志愿者。

報名方式一般有下面幾種：（1）利用大型體育賽事組委會設立專門機構，負責接收志愿者的報名；（2）利用大學志愿者生源所在學校相關部門或學生團體組織負責接受報名；（3）利用互聯(lián)網進行網上報名。

大學生志愿者的報名時間由大型體育賽事的規(guī)模和性質定，短則1―3個月，長則6―12個月。確定好以上內容后，則可開始擬定招募流程，主要包括材料審核、面試、測試、崗位分配、背景審核、錄用通知書派發(fā)等。

2. 賽前培訓。大學志愿者招募結束后，則進行賽前培訓，主要內容包括通用培訓、專業(yè)培訓、場館培訓和崗位培訓等。通用培訓為一般的賽事基礎知識和基本技能培訓；專業(yè)培訓指大學志愿者志愿服務崗位的專業(yè)要求所應掌握的相關專業(yè)知識及技能；場館培訓指體育賽事舉辦場館功能、場館內比賽基礎知識、場館內部設施、組織結構等內容；崗位培訓主要指崗位職責、工作任務、業(yè)務流程、操作規(guī)范等內容。

3. 培訓方式。由于大學生志愿者工作時間不固定，因此可采用“長期培訓”和“短期培訓”相結合、“集中培訓”和“分散培訓”相結合、“實踐培訓”和“理論培訓”相結合的培訓方式。如北京奧運會舉辦期間，組委會就與高校緊密聯(lián)系，有組織、有規(guī)劃地在學校內部培訓大學志愿者，讓他們在奧運會期間負責通訊聯(lián)絡、網絡交流、環(huán)境監(jiān)督等技術性工作。

（二）大型體育賽事時的組織與管理

1. 項目管理。由于大學生志愿者服務范圍廣，因此，必須要做好賽事項目的人員組織管理，明確賽時志愿者的分工、職責和工作要求。在項目管理過程中，應先分解賽事和所需的實際工作內容，如確定好是財務、營銷還是人力資源、志愿者工作分類；再進一步細化工作安排，分成可直接管理的任務，如迎賓接待、溝通翻譯、交通服務、安全保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、通訊聯(lián)絡、場館支持、宣傳報道等。大學生志愿者工作可采取“最后期限”的安排方法，各項工作任務分配給合適的團隊或人員，要求他們在最后完成時間前必須確保每項工作順利完成，不拖慢整個體育賽事的進度。

2. 制定工作進度表。工作進度表應包括大型體育賽事活動整個周期的日程表，將所有重要任務都列入日程表中，并明確每一任務完成的日期和時間。這就要求工作進度安排必須全面考慮各任務間的聯(lián)系與順序，經過深思熟慮后再實施任務安排。如安排大學生志愿者的賽時管理，應先深入分析大學生志愿者的工作任務，再考慮任務執(zhí)行時的具體人員數(shù)量分配，確保志愿者的一些基本素質和專業(yè)技能滿足該項任務的基本需求。

3. 階段性總結。由于大型體育賽事一般具有確切的舉辦時間，常為7―30天，時間較短；而且，大學生志愿者從事的志愿活動較多，為此，志愿工作負責人應在每天志愿者工作結束后做好當天任務的小結，對賽事進行期間志愿工作存在的不足問題提出及時指導，避免同樣錯誤再次發(fā)生。

（三）大型體育賽事后的組織與管理

1. 賽后總結。由于絕大部分大學生志愿者都是首次參與大型志愿者活動，難免會缺少工作經驗造成或大或小的工作錯誤，但大學生志愿者又有較強適應力，因此，應重視賽后志愿工作的總結，讓大學生能吸取經驗，在往后的工作中發(fā)揮最大潛能。

賽后總結可采取小組討論的形式，由大學生志愿者個人歸納總結個人表現(xiàn)，對自己不足之處進行自我反省，對個人優(yōu)秀之處進行肯定鼓勵；再由小組負責人進行歸納總結，并提出小組今后需要改進努力的地方，讓大學生志愿者在輕松嚴謹?shù)倪^程中，總結經驗，發(fā)展自我，提高個人綜合能力。

2. 賽后表彰。為激發(fā)和維護大學志愿者的參與積極性，可通過激勵機制的建立，進行賽后表彰活動，如為大學生志愿者提供大型體育賽事開閉幕式預演機會、發(fā)送紀念品、頒發(fā)志愿服務證書和證章等。對表現(xiàn)優(yōu)異的大學生志愿者，可授予榮譽稱號，而各高校也應將本校志愿者在志愿服務中的表現(xiàn)納入其個人年度考評中，并為大學生志愿者適當增加一定學分，以示鼓勵與表揚。

3. 賽后宣傳。大型體育賽事結束后，應通過電視、網絡、報紙等途徑積極宣傳大學生志愿者良好的服務精神面貌，利用志愿者專欄報道宣揚大學志愿者的先進事跡，讓更多人了解志愿服務，進而提高志愿者的社會地位。另外，為激勵志愿者參與，可建立志愿者服務檔案，讓志愿者享受特殊待遇，表現(xiàn)突出的志愿者還可以獲得免費培訓、外出考察、工作補貼等物質鼓勵，以激勵更多大學生積極參與大型體育賽事的志愿活動。

二、結語

大學生志愿者是我國成功舉辦大型體育賽事的重要基礎，借助高素質、高水平的大學生志愿者的優(yōu)質服務，能有效推動我國大型體育賽事的正常進行，而我國在大學生志愿者的主動貢獻下，會舉辦越來越多的優(yōu)質大型體育賽事，提升我國的國際地位。因此，我們必須不斷創(chuàng)新，積極探索，逐步形成科學合理的大學志愿者在大型體育賽事上的組織管理模式。

參考文獻

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智能化建筑弱電工程的實施與進度管理是目前國內智能化建筑行業(yè)關注的熱點。隨著人類社會進入網絡時代，智能化系統(tǒng)已逐步成為建筑功能的一個重要組成部分，所配套的弱電項目越來越多。弱電項目系統(tǒng)所包含的計算機網絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、不間斷電源系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)等專業(yè)屬于不同承包商實施，技術牽涉面廣。在項目管理中，弱電工程往往又在最后進行，因此給進度管理帶來了很大的壓力。

1智能建筑弱電安裝工程項目進度管理存在的問題

弱電系統(tǒng)安裝工程是高新技術在建筑領域應用的產物，主要內容包括設計、施工、質量、安全、成品保護、系統(tǒng)測試、調試驗收等多個階段，主要特點是系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜、綜合協(xié)調要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內容、工作流程、工作持續(xù)時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，要科學合理，力求使擬定的計劃實際可行、經濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)而進行的一系列組織、指揮、協(xié)調和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調配資源成為進度計劃的關鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。本文將進度管理理論與實際工作相結合，對實踐中一些切實可行的辦法做出分析。

2加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理

2.1進度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調、單系統(tǒng)調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列

出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監(jiān)控工程進度。2.2進度控制

2.2.1進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2進度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書。項目經理每周工作計劃表：項目副經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，及時調整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。②做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。④調度工作。調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。⑤盡量避免“直進度”現(xiàn)象?！爸边M度”現(xiàn)象在弱電施工中經常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產率。

3弱電智能化工程施工進度保障措施

除施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。第一，工程部、物資部、財務部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監(jiān)控，確保分包進度滿足自身和相關專業(yè)的總體要求。第二，按土建、裝修、機電等專業(yè)施工進度相應安排弱電系統(tǒng)施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。第三，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件；布線、設備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業(yè)下道工序的不良后果；嚴格把好質量關，避免因過程質量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15%；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發(fā)生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。第四，調試或測試階段，做好相應的前期物資和技術準備，在系統(tǒng)軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業(yè)滿足調試條件要求。并且根據(jù)現(xiàn)場情況，在具備調試條件的分步進行，確保調試的進度時間。

篇10

一、招標范圍：承擔縣及試點市的物資招標采購任務。

二、物資采購種類：輸水管道、出水口、水泵、低壓電纜。

三、組織實施：

（一）組織方式：委托省招標公司承擔招標事宜。服務中心與招標公司共同編制招標文件，招標公告，審查投標人的資格，按程序組織開檔、評標、發(fā)放中標通知書、監(jiān)督合同執(zhí)行?？h辦提供物資采購計劃，負責與中標企業(yè)簽定供貨合同，項目資金仍實行縣級財政報帳制，縣財政局依據(jù)省辦服務中心與招標公司共同下達的中標通知書，結算貨款。

（二）工作進度安排：

1、3月中旬組織相關人員（招標公司、辦有關業(yè)務處室和監(jiān)理中心派人參加）對未經過考察的企業(yè)進行考察了解，在些基礎上制定投標企業(yè)資質標準。投標企業(yè)必備資質條件為：①五證齊全：稅務登記證、組織機構代碼證、商標注冊證、資質證書(通過ISO9001：2000國際質量管理體系論證）、開戶許可證。②注冊資金應達到：輸水管道企業(yè)在1000萬元以上，出水口企業(yè)在400萬元以上，水泵企業(yè)在1000萬元以上，電纜企業(yè)在1000萬元以上。③在農業(yè)灌溉項目中業(yè)績突出，售后服務優(yōu)良（無不良記錄）。

2、3月10日前上報物資采購計劃。其中，財政直管縣直接上報省農業(yè)開發(fā)服務中心，試點市以市為單位統(tǒng)一上報。

3、3月20日，編制招標文件。標段設置，本著就近就便的原則，打破行政界限，以片為單位，（南、此、中三片）按不同物資種類及規(guī)格型號分別打包。原則要求，每個投標商只能購買5個包段的標書，每個縣同類物資必須一個供貨商。一般一個供貨商只能滿足3個縣的供貨要求，投資大縣可適當放寬。避免出現(xiàn)1：1對應，甚至“多個對一”的中標供貨情況。

4、3月31日，招標公告。在省級以上的相應報刊或招投標網上采購信息，開始發(fā)售標書。

5、4月15日，組織開標會。屆時，市縣辦和財政局負責同志、評標委員會成員及投標人參加會議。

6、4月16日，組織評標。評標委員會由5人組成，其中服務中心1人，招標公司1人，專家評委3人。專家評委在河北省招標公司專家?guī)熘须S機抽取確定。評標辦法采用綜合評標法，設定最高限價和最低限價，最高限價為擴初設計價，最低限價為底于擴初設計價的20%。

7、4月26日，下達中標通知書。

8、4月30日開始，各縣（市）農開辦與中標企業(yè)簽定購貨合同。