導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

年度考核工作由國家統(tǒng)計局局領(lǐng)導(dǎo)、三總師帶隊組成考核組，對除和生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)調(diào)查總隊外的30個調(diào)查總隊領(lǐng)導(dǎo)班子和廳局級干部全面進(jìn)行年度考核和廉政考核。年度考核在年度總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本著注重實效的原則，本年度未召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的總隊，將民主生活會與年度考核工作一并進(jìn)行。各調(diào)查總隊對市、縣調(diào)查隊領(lǐng)導(dǎo)班子考核及處以下干部的年度考核工作，由調(diào)查總隊黨組組織進(jìn)行。

各調(diào)查總隊成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由調(diào)查總隊黨組書記擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總隊黨組成員、人事、紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)黨委等處室主要負(fù)責(zé)人組成。

二、時間要求

各調(diào)查總隊對市、縣調(diào)查隊年度考核工作原則上于年2月底前完成。國家統(tǒng)計局對各調(diào)查總隊領(lǐng)導(dǎo)班子及廳局級干部的考核工作擬定于3月份進(jìn)行。

三、年度考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，主要考核本年度發(fā)揮職能作用情況，內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、完成重點任務(wù)、反腐倡廉等方面的實際成效。領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)。

四、考核等次評定

年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，其中優(yōu)秀等次比率一般不超過20％。

五、考核工作程序

（一）國家統(tǒng)計局對調(diào)查總隊領(lǐng)導(dǎo)班子及廳局級干部的年度考核和廉政考核工作，按以下程序進(jìn)行：

1．考核準(zhǔn)備。各調(diào)查總隊準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及個人述職報告。領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)一般結(jié)合單位年終總結(jié)進(jìn)行，主要包括本年度貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、完成目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況；領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告，主要包括本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點工作、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施以及其他需要說明的情況。擬召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的調(diào)查總隊，要結(jié)合本單位學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實際，擬定主題，并廣泛征求總隊干部、職工和市、縣級調(diào)查隊的意見。

盡早發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告、測評要點等材料，供干部群眾提前了解情況。

2．述職述廉。召開民主測評大會，考核組組長進(jìn)行動員，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉，廳局級干部個人不在測評大會上述職述廉。參加民主測評大會的人員為調(diào)查總隊全體工作人員。

3．民主測評。由參加民主測評大會的人員對領(lǐng)導(dǎo)班子和廳局級干部進(jìn)行評價，填寫領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測評表（正職）、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測評表（班子其他成員和廳局級干部）、廳局級干部廉政測評表。

對調(diào)查總隊廳局級干部的民主測評與考核等次評定相結(jié)合，原則上每個調(diào)查總隊的廳局級干部中可評出一名優(yōu)秀，即調(diào)查總隊廳局級干部民主測評票最多只能有一名被評為優(yōu)秀。

4．個別談話?？己私M就領(lǐng)導(dǎo)班子及廳局級干部的情況，聽取調(diào)查總隊廳局級干部和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、省級統(tǒng)計局主要負(fù)責(zé)同志的意見。

5．調(diào)查核實。根據(jù)需要，考核組可以采取相應(yīng)方式對考核對象的有關(guān)情況進(jìn)行核實。

6．考核組口頭反饋意見。

7．綜合分析，提出評定意見?？己私M根據(jù)測評及個別談話情況，形成領(lǐng)導(dǎo)班子的考核材料，對廳局級干部提出初步等次評定意見。

（二）調(diào)查總隊廳局級領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核表于3月底前報國家統(tǒng)計局人事司。

篇2

一、跟班時間及人數(shù)

跟班分上下兩學(xué)期進(jìn)行，共194人：

第一學(xué)期：2013年8月—2014年元月，97人

第二學(xué)期：2014年2月—2014年7月，97人。

二、跟班地點及人數(shù)

跟班教師分別安排在縣城各小學(xué)進(jìn)行，一小20人，二小、三小、各19人，六小、初中各10人。中學(xué)個別學(xué)科在縣城跟班學(xué)習(xí)一年。

三、跟班年級

各學(xué)校將跟班教師全部集中安排在小學(xué)1—3年級。

四、跟班學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)小學(xué)語數(shù)新課標(biāo)（其中音、體、美、英、信息技術(shù)等學(xué)科加本專業(yè)新課標(biāo)）、小學(xué)教學(xué)常規(guī)、三字一畫，課件制作，小學(xué)班主任工作。

五、跟班要求

（一）承辦跟班學(xué)校工作職責(zé)

1、制定本校新教師跟班工作計劃，確定跟班指導(dǎo)教師，安排跟班學(xué)習(xí)內(nèi)容。要求本校教職工積極參與、支持新教師跟班工作。

2、指定分管教學(xué)的副校長負(fù)責(zé)新教師的管理工作，并做好新教師的日常管理工作，執(zhí)行學(xué)校教師管理有關(guān)制度，加強(qiáng)對跟班教師的管理和教育；幫助跟班教師克服各種困難、提高思想認(rèn)識，完成跟班任務(wù)。

3、為跟班教師提供辦公條件和基本的食宿條件，并給予跟班教師適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助。

4、做好跟班教師的跟班安排，為跟班教師安排課務(wù)和班主任工作，跟班教師的工作量與本校教師的工作量基本一致。

5、選派優(yōu)秀教師指導(dǎo)跟班教師的教學(xué)和班主任工作。每名指導(dǎo)教師帶跟班教師1—2名。制定指導(dǎo)教師工作考核標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)教師履行指導(dǎo)職責(zé)，開展指導(dǎo)教師指導(dǎo)工作考核，學(xué)校給予指導(dǎo)教師適當(dāng)超工作量補(bǔ)助。

6、跟班教師要與本校教師享有同等福利待遇。

7、向跟班教師和指導(dǎo)教師提供所需的教材、教學(xué)資源、圖書資源和歷年任課教師教案等，為跟班教師和指導(dǎo)教師開展工作盡可能提供方便。

8、安排并督促做好跟班教師成績考核評定工作。

9、妥善安排跟班教師與學(xué)校的工作交接。

（二）新教師工作職責(zé)

1、堅持聽課、評課和授課。跟班期間，每位跟班新教師聽課40節(jié)以上，認(rèn)真做好筆記，寫好課后分析評議、交換意見。

2、承擔(dān)好學(xué)校安排的教育教學(xué)工作任務(wù)。跟班期間，承擔(dān)一個班的語文或數(shù)學(xué)課，并兼任音、體、美等其中一門課程教學(xué)，同時做好班主任工作。每位跟班教師至少上好3節(jié)課（即見面課、匯報課、觀摩課）。

3、遵守所在學(xué)校規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項工作。

（三）派出學(xué)校職責(zé)

1、為新教師辦理相關(guān)人事手續(xù)，保障新教師工資等待遇。

2、分批安排新教師跟班學(xué)習(xí)人員，確保學(xué)校工作正常開展。

3、跟蹤學(xué)校派出的新教師跟班學(xué)習(xí)工作情況，有針對性的加強(qiáng)管理。

4、籌措好經(jīng)費，專門用于培訓(xùn)管理及培訓(xùn)教師等費用。

（四）教育局職責(zé)

1、制定新教師跟班培訓(xùn)實施方案。

2、負(fù)責(zé)安排跟班的新教師到各承辦學(xué)校。

3、協(xié)調(diào)、督促各校落實新教師跟班培訓(xùn)相關(guān)待遇。

4、對跟班期滿的跟班教師及指導(dǎo)教師進(jìn)行綜合考核，并落實考核結(jié)果使用。

5、指導(dǎo)檢查新教和指導(dǎo)教師工作情況，了解學(xué)生及其家長對新教師的評價。

（五）新教師考核

1、實行平時考核和綜合考核相結(jié)合，總分100分，其中學(xué)校負(fù)責(zé)平時考核占50分，教育局負(fù)責(zé)綜合考核占50分。

2、學(xué)校平時考核主要考核新教師師德師風(fēng)情況、執(zhí)行學(xué)?？记谥贫惹闆r、完成學(xué)校工作任務(wù)情況及教學(xué)成績情況。

3、教育局綜合考核主要考核新教師素質(zhì)（包括教案、班主任工作、教學(xué)水平、三字一畫、課件制作）、所在學(xué)校教師、學(xué)生及家長對新教師認(rèn)同度。

篇3

為了加強(qiáng)我院內(nèi)涵建設(shè)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕護(hù)理差錯，提高工作效率，保證臨床護(hù)理質(zhì)量和安全，加強(qiáng)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，護(hù)理部參照衛(wèi)生部《臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》、"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)考核的相關(guān)要求，根據(jù)我院實際情況，特制定護(hù)士考核制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保護(hù)士考核真正落到實處，醫(yī)院成立護(hù)士考核管理委員會，由醫(yī)院院長任組長，常務(wù)副院長任常務(wù)副組長，相關(guān)副院長任副組長，各臨床科室護(hù)士長、相關(guān)職能科室主任為成員（具體人員名單見附件）。主要負(fù)責(zé)本院護(hù)士考核的監(jiān)督管理，擬定護(hù)士考核工作相關(guān)制度，制定考核方案，對護(hù)士定期考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核結(jié)果評定，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。護(hù)士考核管理委員會辦公室設(shè)在護(hù)理部，護(hù)理部主任為護(hù)士考核管理委員會辦公室主任，負(fù)責(zé)護(hù)士定期考核的組織和實施。

二、考核原則

夯實基礎(chǔ)，注重實踐原則；全面考核和重點考核相結(jié)合原則；客觀、公正、公開原則；分類考核的原則；考用結(jié)合的原則。

三、考核對象

護(hù)理考核的對象為我院全體護(hù)士，分三個層次：工作1——2年護(hù)士、工作3——5年護(hù)士、工作6年以上護(hù)士。

四、考核內(nèi)容

主要包括基礎(chǔ)理論、基本操作技術(shù)。

（一）基礎(chǔ)理論

選自人衛(wèi)出版社出版的第五版《內(nèi)科護(hù)理學(xué)》、《外科護(hù)理學(xué)》、《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》、中國中醫(yī)藥出版社出版的《中醫(yī)護(hù)理常規(guī) 技術(shù)操作規(guī)程》、院內(nèi)《護(hù)理管理文件》，主要選擇與臨床工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識。

（二）基本技術(shù)操作

選自常用50項臨床護(hù)理操作技術(shù)、我院八項中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。

五、培訓(xùn)考核方式

針對層級護(hù)士，以理論與實踐技能作為考核總體，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

（一）科室組織培訓(xùn)

由各科室護(hù)士長組織安排本科室護(hù)士培訓(xùn)。

（二）醫(yī)院組織培訓(xùn)

由護(hù)理部組織安排各科護(hù)士長、各科派出進(jìn)修人員對全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。

護(hù)理部將采取筆試、實際操作、口答方式按層級對各科室護(hù)士進(jìn)行考核。

六、保障措施

（一）凡院內(nèi)組織的各種培訓(xùn)考核，規(guī)定范圍內(nèi)的人員，必須準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護(hù)士長書面請假，護(hù)理部將安排其他時間對其進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）建立護(hù)理技術(shù)檔案，各次考核成績都真實、準(zhǔn)確的填入其中。

（三）考核合格分?jǐn)?shù)為80分，考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會。補(bǔ)考仍不合格者醫(yī)院將停止其護(hù)理工作，交人力資源部統(tǒng)一安排。

（四）年終將考試成績、參加培訓(xùn)次數(shù)，綜合在一起排出名次，給予獎勵。

篇4

一、基本情況

我地區(qū)XX年度事業(yè)單位考核工作從XX年11月底開始至1月底結(jié)束，歷時2個月。全地區(qū)共有在冊事業(yè)單位人員?人，應(yīng)參加考核?人，實際參加考核?人，其中：優(yōu)秀?人，合格?人,基本合格?人，不合格?人，未定等次?人(主要為新招聘人員)。未參加考核?人(主要為長期病休、掛職、脫產(chǎn)學(xué)習(xí))。全地區(qū)共評出優(yōu)秀等次?人，評優(yōu)比例為?%，嚴(yán)格控制在18%以內(nèi)。

二、主要做法

1、周密安排，精心組織。根據(jù)*文件精神，我們及時向地委、行署進(jìn)行匯報，按照地委、行署的統(tǒng)一安排，及時成立了XX年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合地區(qū)實際，研究制定了考核工作實施方案，同時，下發(fā)了《*》。對干部考核的內(nèi)容、范圍、程序、評定結(jié)果等方面提出了明確要求。要求各事業(yè)單位及時成立由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實施其所在單位的考核工作。

2、明確責(zé)任，落實到人。為加強(qiáng)我地區(qū)XX年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我局指定專人負(fù)責(zé)此項工作，主要負(fù)責(zé)各縣市及地直事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。對考核過程中存在的問題，及時向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見。

3、嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求各縣(市)、地直各單位要嚴(yán)格按照考核程序和辦法進(jìn)行考核。要求各單位在黨委(黨組)的監(jiān)督指導(dǎo)下，本著實事求是，客觀公正地原則，認(rèn)真開展考核工作。按照個人述職(總結(jié))、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、組織審核、反饋復(fù)議的程序?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行考評。嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例，對在考核過程中超比例評優(yōu)的單位，取消多評的優(yōu)秀名額。

三、存在問題

(一)在平時考核的過程中，個別單位領(lǐng)導(dǎo)干部對其重視程度不夠，不能及時監(jiān)督、督促工作人員填寫考核手冊，以至于個別工作人員的考核手冊不能夠及時準(zhǔn)確的反映該同志完成的日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤情況的真實性。

(二)今年，機(jī)關(guān)(參照公務(wù)員法事業(yè)單位)中被評為優(yōu)秀的人員實行一次性獎勵800元，在事業(yè)單位中反響比較大，認(rèn)為應(yīng)該享受同等待遇。

(三)個別單位在考核過程中，不能嚴(yán)格按照規(guī)定的比例確定優(yōu)秀比例，超比例評選優(yōu)秀，將矛盾上交，責(zé)任上推。

四、今后工作打算

(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立地區(qū)考核工作監(jiān)督小組，把事業(yè)單位考核工作作為一項重要的工作去謀劃和思考。

(二)結(jié)合事業(yè)單位改革工作，在以往考核的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢下事業(yè)單位考核辦法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科學(xué)性，以達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

篇5

（1）一致性：所建考核體系要符合農(nóng)場的發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)油田和當(dāng)?shù)赜霉がF(xiàn)狀。

（2）精確性：建立考核體系時，要便于準(zhǔn)確計量、計算，可操作。

（3）全員性：建立考核體系要公平、公正、公開，讓所有員工都能參與其中，得到員工的廣泛認(rèn)同和支持。

（4）可行性：所建體系要可監(jiān)督，可考核，逐步完善，分步實施。

二、建立蔬菜種植全員績效考核體系的準(zhǔn)備

1.明確對象，細(xì)分組織。納入全員績效考核對象的包括從事農(nóng)場蔬菜種植的隊長兼技術(shù)員，隊長助理和全體員工。首先按照管理層級理論的要求，將40名員工劃分5個7-8人小組。由蔬菜生產(chǎn)隊長提出7名候選人，由全體員工差額選舉確定5個小組組長。

2.劃分工序，制定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作特點的不同，將蔬菜種植工作任務(wù)劃分為生產(chǎn)準(zhǔn)備、播種育苗、定植移栽、日常管理、采摘、運輸分裝和拉藤清理七個階段共26道工序。按照“跳一跳夠得著”的原則，在日常安排工作中連續(xù)測試并記錄各工序工時定額和最佳組合人數(shù)。3.明確內(nèi)容，宣傳發(fā)動。在年初與種植隊長簽訂《內(nèi)部績效考核責(zé)任書》，明確考核的內(nèi)容，如年度產(chǎn)量指標(biāo)、用工指標(biāo)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)計劃落實率等共13項指標(biāo)；隊長助理主要負(fù)責(zé)員工考勤、生產(chǎn)統(tǒng)計、菜品分配和協(xié)助生產(chǎn)指揮，明確工作要求并制定相應(yīng)的考核扣分細(xì)則；對普通員工，制定《員工績效考核細(xì)則》，從工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、遵章守紀(jì)等八個方面作出具體要求，明確獎扣分尺度。這些基礎(chǔ)工作完成后，召開員工大會，通過舉例測算，讓每位員工了解績效考核的流程和個人績效收益的上下限。

三、聯(lián)產(chǎn)計酬，實施全員績效考核

1.科學(xué)安排。由種植隊長依據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)和定額表，分解確定各小組每天的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求。在此基礎(chǔ)上，填寫《蔬菜種植工作情況日報及小組評分表》。日報表由種植隊長負(fù)責(zé)填寫，每天下午通過郵件報送給主管領(lǐng)導(dǎo)。種植隊長和隊長助理日常依據(jù)工作日報表和考核細(xì)則，加強(qiáng)對員工工作的檢查督促，主管領(lǐng)導(dǎo)重點監(jiān)督種植成功率、計劃落實率、安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施完好率、員工隊伍穩(wěn)定、遵章守紀(jì)等方面內(nèi)容。

2.績效考核。每天召開由主管領(lǐng)導(dǎo)、種植隊長、隊長助理參加的日報會議，總結(jié)當(dāng)天工作，安排今后3-5天的工作，并依照《全員績效考核細(xì)則》對各小組和每個員工進(jìn)行百分制評分，每月月底匯總小組和員工得分情況。同時，每個月底，主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》，對隊長進(jìn)行逐項考核，計算出單項考核獎罰額。隊長助理也由主管領(lǐng)導(dǎo)對照考核細(xì)則打分。組長及員工由種植隊長與助理考核打分。所有獎罰事項及員工得分在月度場務(wù)會上通過。

3.聯(lián)產(chǎn)計獎。根據(jù)季度蔬菜產(chǎn)量完成情況，每季度按750元/萬斤確定季度應(yīng)發(fā)績效獎金總額。應(yīng)發(fā)績效獎金總額在種植隊長、助理、組長、員工間按29：7：12：52比例進(jìn)行分配。最終實得獎金計算公式為：隊長實得獎=應(yīng)發(fā)績效獎×獎金分配比例×出勤率-綜合獎罰額。隊長助理及員工實得獎=應(yīng)發(fā)績效獎×獎金分配比例×出勤率×績效考核季度平均得分。

篇6

今天召集大家開會，主要是研究部署年度街道及社區(qū)、單位創(chuàng)衛(wèi)檢查考核工作，明確考核的有關(guān)事項和要求。剛才，各相關(guān)專業(yè)組對這次檢查評分標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了簡要說明，綜合組把這次檢查考核的總體安排向大家作了說明，都安排得很細(xì)致，要求很明確，希望大家認(rèn)真把握、認(rèn)真落實。下面，對如何搞好檢查考核工作，我講幾點意見。[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]

第一要端正態(tài)度，提高認(rèn)識，確保思想高度統(tǒng)一

這次創(chuàng)衛(wèi)年度考核檢查，是在創(chuàng)衛(wèi)自查的基礎(chǔ)上，對照今年創(chuàng)衛(wèi)工作安排，對全年創(chuàng)衛(wèi)工作成效進(jìn)行全面而系統(tǒng)的檢閱和評定，目的就是通過檢查考核，全面了解和掌握創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)展情況，正確評價各單位一年來的創(chuàng)衛(wèi)工作成績，找出存在問題，分析所在原因，研究解決辦法，明確努力方向，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市上來，統(tǒng)一到市第二屆黨代會與人大、政協(xié)會議精神上來。因些各單位要提高認(rèn)識，正確對待、積極搞好這次考核工作。當(dāng)然，我們這次考核，總的來說是為了檢驗、促進(jìn)，而不是為了“抓辮子”、“打板子”；主要是強(qiáng)調(diào)正面激勵，強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)衛(wèi)工作的改進(jìn)和創(chuàng)衛(wèi)績效的提升。在考核態(tài)度上，要堅持實事求是、共同提高的原則。要認(rèn)識到這次考核是一次共同提高的行動，無論考評結(jié)果如何，都是收到了一份“禮物”：要么是肯定成績，要么是改進(jìn)工作，兩者都是很寶貴的。從而進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作責(zé)任意識，為更好地謀劃明年打下堅實的基礎(chǔ)。

第二要周密部署，科學(xué)安排，確保考核順利進(jìn)行

各檢查組要系統(tǒng)籌劃，周密組織好這次考核。在這次考核的籌備實施過程中，創(chuàng)衛(wèi)辦及各相關(guān)專業(yè)組的同志付出了大量的心血，但是好事要辦好，這就要求我們要認(rèn)真研究，周密考慮，“公正、公平”需要智慧、努力和專業(yè)技術(shù)作支撐，拿出了方案只是第一步，以后還有大量的事務(wù)性工作要做。其次要有實事求是的態(tài)度。我們的考核方案應(yīng)該說是一個比較完備的方案。但是應(yīng)該認(rèn)識到，具體工作是千差萬別，考核中出現(xiàn)的一些爭議，是正常和難免的。有的可能是總體考慮不周，需要完善；有的可能是我們自身問題，我們就需要改進(jìn)?？傊?，這次考核工作做得怎么樣，也是對你們的一次考核。

第三要嚴(yán)明紀(jì)律，客觀公正，確保結(jié)果真實可信

各檢查牽頭組要本著對市委、市政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，認(rèn)真履行考核職責(zé)，對照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作分解指標(biāo)及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表》以及各組制定的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，逐條逐項進(jìn)行考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映情況，要對考核的客觀性、真實性負(fù)責(zé)。要克服兩種傾向，即：克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查?？己送瓿珊螅鳈z查組要將本次考核評分情況進(jìn)行匯總，并有考核組長和考核工作人員的簽名。

為確?？己私Y(jié)果的全面準(zhǔn)確，考核完成后，指揮部對年度考核、社區(qū)居委會考核和平時考核情況進(jìn)行綜合評定。

第四要務(wù)求實效，善用結(jié)果，確保創(chuàng)衛(wèi)扎實推進(jìn)

篇7

一是確定考核內(nèi)容。一方面包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)部署安排的有關(guān)農(nóng)村社會管理方面的共性工作目標(biāo)內(nèi)容，如計劃生育、防災(zāi)救災(zāi)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、平安綜治、農(nóng)村基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、縣鄉(xiāng)重大項目建設(shè)涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點，結(jié)合實際提出本年度有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的創(chuàng)建目標(biāo)，如環(huán)境整治村、生態(tài)文明村創(chuàng)建、效益農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作目標(biāo)。

二是制定考核辦法。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際，參照縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)管理辦法及縣機(jī)關(guān)職能部門目標(biāo)管理實施細(xì)則，按照科學(xué)合理、便于操作的原則，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村年度工作目標(biāo)管理考核辦法。考核辦法要明確村共性工作目標(biāo)、村創(chuàng)建工作目標(biāo)的具體內(nèi)容以及目標(biāo)項數(shù)、基本分值、分值權(quán)重等。同時，根據(jù)各村人口規(guī)模、工作基礎(chǔ)條件、工作難度等因素，設(shè)置相應(yīng)的難度系數(shù)，年終考核綜合考慮工作難度系數(shù)和目標(biāo)工作具體完成情況計算總得分。

三是設(shè)定考核目標(biāo)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府部署安排村共性工作目標(biāo)和村自報創(chuàng)建目標(biāo)相結(jié)合的方式，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村年度工作目標(biāo)。村共性工作目標(biāo)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)責(zé)任制要求部署安排到各村；村創(chuàng)建工作目標(biāo)，由村兩委根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)要求，會同駐村工作指導(dǎo)員結(jié)合本村實際，通過民主決策方式提出具體創(chuàng)建目標(biāo)，并以書面形式上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標(biāo)和創(chuàng)建工作目標(biāo)確定后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要與村兩委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各村要在一定范圍內(nèi)對工作目標(biāo)進(jìn)行公開承諾。

篇8

為進(jìn)一步做好2010年區(qū)房管局部門年度工作目標(biāo)考核及部門工作人員年度考核工作，現(xiàn)將考核工作安排通知如下：

提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

今年考核工作時間緊，要求高，任務(wù)重，各單位要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高度重視，把年度考核與目標(biāo)管理責(zé)任制考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作考評、黨員民主評議以及年終工作總結(jié)等結(jié)合起來，在考核小組指導(dǎo)下，依照工作實施方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行。講求實效，不走過場。具體工作由局辦公室、監(jiān)察室和財務(wù)科負(fù)責(zé)實施，各單位由主要負(fù)責(zé)人親自抓。

局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

考核工作實施方案

（一）部門考核內(nèi)容：根據(jù)年初簽訂的工作責(zé)任制目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)社會治安綜合治理、安全防范等責(zé)任制進(jìn)行考核，各部門需事先將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)、制訂報表，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)規(guī)定，結(jié)合部門工作人員的實際情況進(jìn)行考核，確定考核是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）考核內(nèi)容：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：考察工作人員的政治思想和道德品質(zhì)；能：主要是考察工作人員的業(yè)務(wù)知識和工作能力；勤：主要是考察工作人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)和對待人民群眾態(tài)度的精神；績：主要是考察工作人員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)，對照考核年度工作目標(biāo)責(zé)任制是否完成和超額完成各項任務(wù)；廉：不吃、拿、卡、要，廉政服務(wù)。

（三）確定優(yōu)秀等次比例。

⒈凡機(jī)關(guān)、事業(yè)單位去年以來，被省、地（市）、縣（市、區(qū)）黨委、政府授予綜合性表彰的先進(jìn)集體、文明單位或繼續(xù)保持文明單位的，其優(yōu)秀等次的人數(shù)，可以占該部門、單位實際參加考核總?cè)藬?shù)的百分之二十。

⒉凡有工作人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告，或行政記大過及其以上處分，或受到刑事處罰、勞動教養(yǎng)的，該部門、單位優(yōu)秀等次比例不超過實際參加考核總?cè)藬?shù)的百分之十二。

⒊其他情況的單位，優(yōu)秀等次的比例控制在百分之十五以內(nèi)。

（四）確定考核范圍、對象

⒈對股級（含股級）以下干部和工勤人員進(jìn)行考核。

⒉當(dāng)年退休人員不參加年度考核。

⒊新參加工作的人員，在試用期內(nèi)年度考核只寫評語，不定等次。

⒋病、事假（不含法定產(chǎn)假）累計超過考核年度半年的工作人員，不進(jìn)行年度考核。

⒌接受立案審查尚未結(jié)案的工作人員，只進(jìn)行年度考核，暫不寫評語，不定等次，待問題查清后再確定等次。

⒍因公致殘、致傷，或患嚴(yán)重疾病的工作人員，不進(jìn)行考核。其工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⒎受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，當(dāng)年參加考核，只寫評語，不確定考核等次。

⒏受記過、記大過、降級、撤職處分、留用察看期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。

（五）確定考評等次：績效考評等次分為：優(yōu)秀、良好、一般、差；確定年度考核等次：年度考核等次分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職

考核的步驟及時間安排

2010年度考核工作從2011年1月3日開始至2011年1月28日前結(jié)束，各單位要相對集中一段時間進(jìn)行考核，確保按時完成考核任務(wù)。具體時間安排如下：

⒈2011年1月3日-7日成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度考核方案，上報優(yōu)秀等次指標(biāo)使用申報表，動員部署組織學(xué)習(xí)考核文件。

⒉2011年1月10日-24日寫部門總結(jié)、制訂報表及個人總結(jié)，填好考核登記表，進(jìn)行相互評議，各部門負(fù)責(zé)人在“直接領(lǐng)導(dǎo)評價意見”欄寫出評語，寫明績效考評等次及年度考核等次，送交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

篇9

每到年末，對各級黨政機(jī)關(guān)和廣大干部來說，最重要的事莫過于年終考核，因為，年終考核不僅涉及到一年來的工作能否“交賬”的問題，而且，也與領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)晉升存在著必然的關(guān)系，所以，每到年終，各地各部門的“頭等大事”就是應(yīng)付考核。

考核本是推動工作的一種方法，考核的本身目的是為了檢驗一年來工作的開展情況，一方面督促提醒，另一方面，為來年制定工作計劃摸清底數(shù)。但是，在一些地方和部門，考核陷入了“就考核說考核”的怪圈，考核不是為了摸情況，也不是為了檢驗實效，而是機(jī)械式、簡單化甚至粗暴地為了考核而考核，對照清單查卷宗，坐在會議室聽匯報，不去基層一線，不問群眾實情，浮于表面、缺乏實效。

基層干部每到年終都會覺得比平時更忙更累，雖說年終需要對本年度的工作查漏補(bǔ)缺，但是“臨時抱佛腳”的做法從實效上來講，是無法與“功課做在平時”相提并論的。甚至，一些上級單位年初、年中不制定考核指標(biāo)，到年末臨近考核了，“突擊式”地下考核指標(biāo)，而且這其中還不乏新增的考核指標(biāo)，基層干部拿到手上、亂在心理。為了確保單位年度目標(biāo)分值“豐滿”，不得不連夜加班“趕工”，當(dāng)然，真正去落實工作，時間上是斷然不允許的，只有造材料、編數(shù)據(jù)、對口徑，唯有如此，才能讓工作“看上去很豐滿”。

基層干部經(jīng)常說，上有政策，下有對策。上面不管安排什么工作，不管工作是否有操作性、實踐性、實效性，只要上面有安排有要求，下面就有落實有回應(yīng)，考核工作也不例外?！翱瓷先ヘS滿”的考核材料其實經(jīng)不起檢驗和推敲，但是一些上級部門就是喜歡這種堆滿桌子、應(yīng)接不暇的考核方式，不去走村入戶，也不去詢問群眾，資料看完，考核任務(wù)就完成，資料齊全，工作就滿分。說到底，這些“機(jī)關(guān)化”“材料式”“應(yīng)付性”的考核，不是對工作真正的考核，只是為了考核而考核，為了檢查而檢查，嚴(yán)重違背促進(jìn)工作的初衷。

對此，基層建議：

篇10

以黨的十七大精神為指針，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校全局，建設(shè)學(xué)?？沙掷m(xù)健康發(fā)展的保障體系;創(chuàng)新人才培養(yǎng)、管理、任用機(jī)制，建設(shè)一支思想品德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、努力工作、樂于奉獻(xiàn)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍;建立完善的競爭、激勵機(jī)制和科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制;保障中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍的素質(zhì)建設(shè)和中層執(zhí)行力作用的最大發(fā)揮。

二、考核原則：

思想作風(fēng)建設(shè)和工作能力、工作業(yè)績相結(jié)合的原則;

本職工作和學(xué)校中心重點工作相結(jié)合的原則;

本人工作和部門工作相結(jié)合的原則;

工作業(yè)績考核和民主測評相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

在校委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行考核工作?？己斯ぷ鞣譃閮纱蟛糠郑?/p>

(一)工作績效考核：由分管校領(lǐng)導(dǎo)對所轄部門(科室)的中層領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)其崗位職責(zé)制定考核細(xì)則，負(fù)責(zé)組織考核工作。

(二)民主測評：校委會組織成立測評組，具體負(fù)責(zé)組織對所有中層領(lǐng)導(dǎo)的各類民主測評工作。

測評組長：侯建忠

副組長：郝英明

成員：(另定)

四、考核辦法：

工作績效考核和民主測評相結(jié)合，滿分100分。其中：工作績效占60分;民主測評占40分。

(一)、工作績效考核(60分)：

1、以部門根據(jù)崗位職責(zé)制定年度工作目標(biāo)(主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān))，就目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核(針對目標(biāo)任務(wù)的計劃安排、組織落實、實際效果、總結(jié)分析等)。核查過程管理資料，檢查工作效果。

2、根據(jù)學(xué)校統(tǒng)籌安排，要求中層領(lǐng)導(dǎo)代課達(dá)規(guī)定的工作量。根據(jù)教務(wù)科統(tǒng)一安排，凡需代課的中層領(lǐng)導(dǎo)，必須服從安排，承擔(dān)一定的教育教學(xué)任務(wù)，并接受教學(xué)部門的教學(xué)業(yè)務(wù)考核。中層正職承擔(dān)教學(xué)任務(wù)超過所代學(xué)科規(guī)定工作量標(biāo)準(zhǔn)的二分之一，享受相應(yīng)的超課補(bǔ)助;中層副職承擔(dān)教學(xué)任務(wù)超過所代學(xué)科規(guī)定工作量標(biāo)準(zhǔn)的三分之二，享受相應(yīng)的超課補(bǔ)助。

(說明：1、每名中層領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)制定要求簡明扼要，緊扣本部門崗位職責(zé)和要求，主要寫出中心工作、指標(biāo)、任務(wù)即可。以月或周列表說明，執(zhí)行中如有調(diào)整要及時報告。2、中層領(lǐng)導(dǎo)兼課者，其本人的教學(xué)工作考核，由分管教學(xué)校長負(fù)責(zé)，其分值比例要占本人工作績效考核分值的三分之一，即20分。)

(二)、民主測評(40分)：

1、綜合素質(zhì)測評：(見附表1)

(1)、測評內(nèi)容：品德修養(yǎng)、工作作風(fēng)、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、統(tǒng)籌能力、組織能力、協(xié)作能力、工作效率、工作實績十項。

(2)、記分辦法：每項以優(yōu)秀、良好、一般評價，以票數(shù)記分。其中每張票中有一票優(yōu)秀記6分，有一票良好記4分，有一票一般記2分;一般票數(shù)達(dá)到總票數(shù)50%以上的，從總得分中扣5分。

2、工作表現(xiàn)測評：(見附表2)

(1)、測評內(nèi)容：對被測評人一年來工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，分優(yōu)秀、良好、一般三類。

(2)記分辦法：校級領(lǐng)導(dǎo)及其他參評人員分別評價記分。校級領(lǐng)導(dǎo)評價：有一票優(yōu)秀記20分，有一票良好記15分，有一票一般記10分;教職工代表、中層全體領(lǐng)導(dǎo)及其他人員評價：有一票優(yōu)秀記10分，有一票良好記6分，有一票一般記4分。

3、測評方法：

(1)系主任、幼兒園正副園長首先參加本系(園)全體教職工的綜合素質(zhì)測評和工作表現(xiàn)測評，然后隨同其他科室領(lǐng)導(dǎo)參加由校級領(lǐng)導(dǎo)、全體中層領(lǐng)導(dǎo)、科室人員、教師代表組成的評議組評議，兩次評議平均得分為其實際得分。

(2)科室中層領(lǐng)導(dǎo)由校級領(lǐng)導(dǎo)及全體中層領(lǐng)導(dǎo)、科室人員、教師代表組成的評議組評議。

(3)所有中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)測評得分和工作表現(xiàn)測評得分兩項合計的平均分為其民主測評得分。

(三)、附加分：(獎勵分)

工作有創(chuàng)新、有突破、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)績突出者經(jīng)校委會核實認(rèn)定后重獎，在總分內(nèi)加計10分，并作為后備干部培養(yǎng)。

五、獎懲措施：

以每名中層領(lǐng)導(dǎo)的工作績效考核得分、民主測評得分和附加分三項合計得分進(jìn)行積分排隊，總分排列在前5名的授予學(xué)校先進(jìn)工作者稱號，在模范表彰、職稱、職務(wù)晉升中優(yōu)先，總分排列在后2名者進(jìn)行誡勉教育或降職、免職。

六、組織管理：

1、本項工作在校委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分管校級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本方案的要求制定好所分管部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核的實施辦法?？刹捎眉訙p分的辦法，依據(jù)工作目標(biāo)，任務(wù)及過程管理逐項考核，做到公平、公正、公開。