導語：如何才能寫好一篇事業(yè)單位入職培訓總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、人力資源經(jīng)濟管理工具對事業(yè)單位的作用

人力資源經(jīng)濟管理工作在事業(yè)單位中有著非常廣泛的運用，主要的因素是其有非常明顯的優(yōu)勢，能夠非常好地達到讓事業(yè)單位各方面的工作成效提升的目的。首先，在利用人力資源經(jīng)濟管理工具的過程中，可以讓事業(yè)單位構(gòu)建出一個高水平的專業(yè)隊伍，利用一定的選拔、培訓等方法，能夠讓事業(yè)單位所需的人才脫穎而出。第二，在利用人力資源經(jīng)濟管理工作的過程中，能夠優(yōu)化工作制度、管理機制，讓事業(yè)單位的管理工作可以進行高效運行，讓運轉(zhuǎn)的效率得到提高。最后，對事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的提升有一定的幫助。通過科學的管理方法進行合理的管理，在加強工作團隊素質(zhì)的過程中，能夠讓人員精簡和效率優(yōu)化的目的得以實現(xiàn)，在減少投入的過程中讓單位的經(jīng)濟效益得到提高。

二、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位的具體應用

1.在制約機制和薪酬福利方面

計算各單位在產(chǎn)出數(shù)量的過程中，事業(yè)單位需要根據(jù)人力資源管理過程中包含的一些專業(yè)知識，進行相對靈活的科學薪酬考核制度的制定，這一點就表明了所有單位需要對員工在事業(yè)單位的貢獻方面進行考核，制定出一個多勞多得、少勞少得的相對公平合理的制度。與此同時，對于一些單位短期入職的人員在進行薪酬考核的過程中，事業(yè)單位不需要對他們與正式員工采取相同的治理方法。還有一點需要注意的是新組織的一些團隊，由于最后做出來的成績屬于團體的功勞，因此在這時人力資源就需要合理分配不同時間入職的員工工資，還有做事的成功率和效率，進行一套科學合理薪酬制度的制定。

2.在招聘的模式上

事業(yè)單位在進行招聘的的時候，必須要注意建立和完善好一個科學合理的招聘制度，這是由于在經(jīng)過招聘后，入職的員工一定要和單位存在一個長期雇傭的關(guān)系，而且在這個過程中招聘的人員都來自于全社會，故在入職的前期一定要加強所有員工在事業(yè)單位文化方面的培養(yǎng)，另外還需要進行知識與技能的學習，加強員工在個人素質(zhì)與技能的能力，讓其能夠給單位做出自己應有的貢獻。事業(yè)單位在進行員工招聘的時候，首先需要在人力資源方面進行管理，必須要對入職的員工進行整體的綜合測評，對員工整體素質(zhì)以及技能方面進行科學合理的評分，接著對于員工在測評方面的結(jié)果進行一套員工個人信息檔案的制定，最后，組建出一個完整的檔案庫，這樣可以讓單位在了解每一個員工的情況方面更加容易和方便。另外事?I單位也需要積極關(guān)心員工的個人生活，在面試的時候盡可能對員工的個人信息進行了解，然后做一個比較科學的總結(jié)和對比，只有這樣才能選擇出最為合適和優(yōu)秀的員工。

3.建立合理的福利模式

在進行事業(yè)單位管理的過程中，薪酬福利都是依照員工在工作過程中表現(xiàn)出來對業(yè)績水平進行的考核。若是團體的工作，就應該讓單位進行一些比較有工作能力的團體工作組的相關(guān)薪酬福利，進行綜合考核，依照測評出現(xiàn)的相關(guān)結(jié)果進行相應的獎罰。在單位進行薪酬考核的過程中人力資源必須要對員工采取多些獎勵，多些鼓勵的方法，加強員工在工作方面的積極性。另外一點在于要對單位里面有些收入較高的員工進行必須的制約性，制度一定要比較強硬，只有這樣才能讓他們?yōu)槭聵I(yè)單位的合理正常發(fā)展進行更多的奉獻。

三、人力資源工作在事業(yè)單位應用中存在的問題

1.管理人才不夠優(yōu)秀

不管是何種企業(yè)，其人力資源的管理人才在整個管理的過程中都是最關(guān)鍵的一部分。很多事業(yè)單位的人力資源管理者因為其在管理方面思想比較守舊，且沒有很好的職業(yè)素養(yǎng)以及進取心，這些人更加無法領(lǐng)悟人力資源工作的重要意義，最終的結(jié)果是造成實施管理的過程中發(fā)生一些疏漏和問題。具體主要表現(xiàn)在以下幾種情況當中。第一是進行招聘面試過程中出現(xiàn)的問題。因為人力資源管理者其自身也沒有非常優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，可能造成單位在招聘人員的過程中，無法對其是否合適本單位或是否合適這個工作崗位進行合理仔細地分析。第二是體現(xiàn)在人員培訓的方面。事業(yè)單位的人力資源管理者若是自身沒有非常好的素質(zhì)，專業(yè)管理的能力不是非常過硬，就很難給單位的員工尤其是新進員工進行專業(yè)的培訓。許多時候，事業(yè)單位相關(guān)的人力資源管理者對新晉員工的培訓都處于“走過場”的情況，比較敷衍地進行培訓的工作，造成員工無法對自己所要從事工作的性質(zhì)進行深刻的體會。第三，在人事調(diào)動方面產(chǎn)生的問題。單位人力資源管理者若是出現(xiàn)能力無法達到要求，且工作經(jīng)驗不足的情況，就有可能造成單位在人事調(diào)動工作方面發(fā)生一系列的問題。

2.管理體系不完善

許多事業(yè)單位通過人力資源經(jīng)濟管理工具進行相關(guān)工作開展的過程中，還出現(xiàn)管理體系不完善的狀態(tài)。其中包含了在制定管理制度方面出現(xiàn)不健全的情況，相關(guān)管理的內(nèi)容沒有進行完善，以及在對管理框架實際落實管理的過程中出現(xiàn)不合理的弊端。一個單位，若是出現(xiàn)人力資源管理體系不健全的情況，肯定會對單位的整個管理經(jīng)營產(chǎn)生影響，對單位日后的發(fā)展產(chǎn)生諸多不利的因素。

四、人力資源工作在事業(yè)單位中的合理應用

1.完善招聘工作模式

利用上述的一些分析能夠看出，在進行事業(yè)單位操作運營的時候，人力資源管理當中非常重要的一個事項就是進行人才的招聘。單位需要投入非常多的心思和資源在對人員進行招聘的方面。其進行具體操作的方針是在招聘選用人才的過程中，先需要進行完整、科學的選拔機制的建立健全，對于當前社會市場人才資源的情況，長期進行觀察并制定好選拔的方針。比如說，某醫(yī)院這些年以來一直需要招聘幾個比較優(yōu)質(zhì)的眼科醫(yī)生，對市場環(huán)境進行分析后，構(gòu)建出一個相對比較完整的招聘系統(tǒng)。通過長期進行科學的觀察和分析后，醫(yī)院對兩個眼科博士生進行招聘，讓醫(yī)院在眼科方面的工作可以更加完善，具體的觀察情況如表1 所示。

表1 觀察指標表

2.完善對員工的約束機制

為了讓事業(yè)單位可以處于良性發(fā)展的狀態(tài)，事業(yè)單位應該使用一些額外的薪水或福利來對相關(guān)的團隊員工進行獎勵。對于一些表現(xiàn)比較好的員工，能夠給予額外的津貼，這樣可以讓他們的積極性得到提高。這種獎項的形式能夠非常靈活的。利用形式出現(xiàn)各種激勵的措施，能夠讓事業(yè)單位的員工具有比較強的集體歸屬感以及忠誠度，也能夠逐步加強員工在工作方面的積極性。

3.完善績效管理模式

針對事業(yè)單位里面的成員，通過薪酬的考核在對其進行管理的過程中可以起到非常好的幫助作用?？冃Ч芾淼臅r候一般情況下被視為一個循環(huán)，這個循環(huán)主要分成四個部分，也就是：制定績效計劃、加強績效輔導、進行績效考核與做出績效反饋。制定和完善一個科學有效的績效考核體系在事業(yè)單位的人力資源管理過程中是非常關(guān)鍵的基礎部分。它采取科學手段公正地評定事業(yè)單位員工所規(guī)定的職責在履行方面的情況。要想讓整個員工隊伍具有很強的工作能力，采用一些比較有針對性的非工資性獎勵制度是十分有必要的。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟管理人才

第一步，在進行人才選拔方面，需要通過仔細的審核，綜合評定其個人的素質(zhì)及專業(yè)管理的能力，還需要對這些管理人才是否處在最合適的年齡層進行判斷，一般情況下需要處在30 到45 歲之間。第二步，需要對管理人員進行定期培訓。這種管理培訓工作需要與最新的培訓模式和課程進行結(jié)合，可以根據(jù)每個季度作為時間單位做好管理培訓的工作。在培訓方面的主要內(nèi)容在于管理的概念和管理的手段以及在管理技術(shù)方面進行的創(chuàng)新等，這樣可以讓單位在人力資源管理人員上進行自我突破，讓管理的概念及水平得到提升。最后是進行一定的深造和發(fā)展?？勺寙挝坏娜肆Y源管理者外出進行一定的深造，對一些優(yōu)秀管理團隊的管理模式和案例進行學習了解。

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一、常規(guī)工作竟然有條，培訓項目和精品培訓課程日益形成

職業(yè)能力培訓部成立3年多以來，經(jīng)過不斷的探索和總結(jié)，逐步形成了以民政事業(yè)單位崗位培訓為重點、以部機關(guān)公務員黨員培訓為重心，以職業(yè)技能鑒定培訓為特色的培訓課程體系和精品培訓項目。逐步開發(fā)了部機關(guān)公務員、黨員培訓項目；民政事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位能力培訓項目；民政行業(yè)和社會技能人才培訓項目，豐富了干部培訓工作的內(nèi)容。

二、開創(chuàng)性工作異彩紛呈，培訓中心成為機關(guān)和基層民政事業(yè)單位功能延伸作用日益發(fā)揮

1.年初3月份，協(xié)助部社會福利和社會事務司、中國殯葬協(xié)會聯(lián)合開發(fā)“清明節(jié)預案編制和突發(fā)事件應對專題研修班”，這是民政部歷史上首次就“清明節(jié)”預案編制和突發(fā)事件應對的培訓班。

2.7月份，在512大地震之后不久，協(xié)助部人事教育司，具體承辦了民政部“民政職業(yè)技能鑒定工作會議”和“職業(yè)技能鑒定考務人員培訓班”。之后積極參與民政部全國首次職業(yè)技能鑒定和殯儀服務員職業(yè)技能競賽工作，為xx、xx、xx、xx、xx、xx等舉辦了8期專題培訓班；在中心舉辦了2期師資培訓班，5期示范性職業(yè)技能培訓班和1期職業(yè)技能競賽裁判員培訓班。

3.承辦部機關(guān)公務員和直屬單位負責人共計330余人參加的3期“學習實踐科學發(fā)展觀專題培訓班”，在院領(lǐng)導和其它部門支持之下，較好地成了這一政治任務，受到部機關(guān)黨委和參訓學員的一致好評。

三、研究性工作碩果累累，以研究為先導的培訓特色日益凸顯

20**年，我們部門完成的培訓研究課題項目有：

1.學院2007年2級研究課題《民政企事業(yè)單位改革研究》20**年5月解題。

2.人教司20**年部標準研究《民政行業(yè)職業(yè)分類和代碼》，20**.5完成初稿，上報民政部和國家標準委。

3.人教司和部職鑒中心委托研究和開發(fā)項目《民政行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓（操作技能）系列教學片編輯制作》，20**.9完成，在民政系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)行。

4.xx市民政局委托研究項目《xx市殯葬管理條例立法調(diào)研課題研究項目》20**.11結(jié)題。

5.社會福利和社會事務司資助委托研究課題、培訓精品課程專題經(jīng)費資助的《“殯葬管理和服務”專業(yè)教材開發(fā)項目》,進入最后審稿階段，預計今年“清明節(jié)”出版面世。

6.xx省xx市民政局委托的研究項目《民政理論及業(yè)務知識——基層民政干部業(yè)務實用手冊及考核大綱》近期出版。

四、教材發(fā)行工作收入不菲，為學院收入開辟了新的財源渠道

1.我部承擔部人事司殯葬、假肢《國家職業(yè)標準》和《職業(yè)資格培訓教程》、《民政理論與實務》、《民政應急管理》的發(fā)行工作。

五、工作實效和業(yè)績較為突出，較好完成年初學院規(guī)定的目標任務

一年來，我們在學院領(lǐng)導關(guān)注、各部門配合和培訓同仁的共同努力下，民政事業(yè)單位崗位能力培訓方面大膽創(chuàng)新。

1.培訓人數(shù)：從2月份開始到12月初，先后舉辦了41期不同類型的培訓班，累計培訓人員3861人次，完成了全年培訓任務3000人次的128%。

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會計集中核算 財務管理 監(jiān)督

事業(yè)單位作為我國公共服務的重要部門，是我國公共部門組成部分之一，擔負著我國的基礎設施建設、公共服務以及科研項目研究等任務。但是由于我國目前的事業(yè)單位本身的特殊性，因此事業(yè)單位的資金大多數(shù)由上級主管部門或是地方政府直接撥付，而由單位自身自主籌款的僅僅則占到事業(yè)單位每年經(jīng)費的一小部分。為保證資金使用的合理性，實施會計集中核算具有重要的價值。結(jié)合日常工作實踐，本文認為可以從下幾個方面進行探討。

一、對預算編制和執(zhí)行進行監(jiān)督

預算編制是整個預算管理的首要環(huán)節(jié)，編制的好壞以及準確與否關(guān)系到后面的各個環(huán)節(jié)能否真正有效實施到位。對于預算編制的監(jiān)督與控制，要確定預算編制符合我國相關(guān)的法律法規(guī)以及事業(yè)單位的規(guī)章制度，同時預算編制的內(nèi)容必須要與我國各個事業(yè)單位的預算目標的完成相匹配，對于各項編制內(nèi)容、數(shù)字是否清晰、預算編制適度是否平衡等各方面都要進行嚴格的審核。即針對每一筆支出以及相應款項的使用都必須要預算以及編制到位，從而保證事后的監(jiān)督管理有效性以及可追溯性。

編制之后就是執(zhí)行，預算執(zhí)行主要包括對于預算收入以及預算支出兩部分。預算收入的監(jiān)督控制要著重于關(guān)注預算收入是否按照預定計劃完成、各項收費是否符合規(guī)定的范圍和標準收取、各項資金是否準確納入到相應賬戶中、是否有部門或是人員隱瞞了相關(guān)的預算收入等。而預算支出的監(jiān)督與控制主要包括各類支出是否與相關(guān)的科研項目以及事業(yè)單位活動相對應、預算執(zhí)行過程中所發(fā)生的追加、減少事項是否符合規(guī)定的要求、支出的每一筆數(shù)額和項目是否與預算編制所列相一致、是否按預算管理規(guī)定和批準的范圍、內(nèi)容辦理支出等。最后將收入與支出進行一一比對，查看兩者最終的金額是否存在差異。而對于預算執(zhí)行本身必須要建立相應的考核機制，從而保證執(zhí)行的有效性和實踐性。

二、加強核算中心的管理與控制

（一）完善監(jiān)控制度

會計核算中心“五集中”雖然發(fā)揮了很大作用，但是在實際的實行過程中依然發(fā)現(xiàn)了不少的漏洞以及風險。因此，對于目前事業(yè)單位會計核算中心而言，為了提高整體的內(nèi)部監(jiān)控制度，首先是加強人員的自我監(jiān)督，將每一個崗位的具體職能進一步的細化，崗位互相牽制，同時完善懲處制度，以保證每一位工作人員的警示作用。此外，對于核算人員的管理中應該盡量避免他們與各個單位人員的過于緊密的接觸，并且根據(jù)每一位員工進行定期的思想?yún)R報工作。而在流程方面，則要形成有效的相互制約項，每一張憑證的審核必須要經(jīng)過3人及以上的證明審核，由此避免一人獨斷的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）加強后續(xù)教育

會計集中核算制度下，對于每一位員工而言他們所面對的都是一次新的挑戰(zhàn)，因此在新的制度下必須要對每一位員工進行良好的后續(xù)教育，不僅僅是入職之前的崗位培訓以及對于工作制度的熟悉，同時還要根據(jù)他們在日常工作中所面對的新問題進行總結(jié)，從而有針對性的進行培訓。此外，隨著我國新的《會計法》的推出，還應該加強會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，使他們的工作可以符合會計中心的工作要求，更好的發(fā)揮對于事業(yè)單位的監(jiān)督與審核功能。此外，還可以進行定期的崗位輪換制度，讓每一位員工都充分了解我國現(xiàn)有的會計核算中心的不同事務，提高單位財政預算、決算的準確度，使預算能充分滿足單位的經(jīng)濟活動要求，保證會計工作的公正、效率和持續(xù)改進。

（三）加強人員管理與責任界定劃分

為了充分形成集約化的管理方式，借助于人員管理以及責任界定的劃分，充分使得每一位從業(yè)人員都能夠了解自己的崗位實際工作狀況，更為重要的是對每一個流程的從業(yè)人員的責任都進行有效的明確，從而避免了在發(fā)生問題時所帶來的責任推諉，并且也保證了在審核過程中的每一個紕漏都能夠責任到人，從而更好的提高了每個工作人員的責任心。而這就要求會計核算中心的會計人員從多方面進行細致的了解與審核。

三、處理好單位財務管理和會計集中核算的關(guān)系

會計核算中心是一個與事業(yè)單位聯(lián)系緊密的部門，他的一舉一動都會對事業(yè)單位的資金使用產(chǎn)生影響。同時由于我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位往往對資金的使用情況有很大的權(quán)力，可以任意支配，而會計核算中心的出現(xiàn)則從制度上根本上改變了事業(yè)單位的資金使用狀況與方式，各事業(yè)單位不得不在資金的使用過程中受制于會計核算中心的監(jiān)督與管理，并且必須要對原始憑證進行搜集以及分類整理，這對于單位領(lǐng)導而言，必然會存在一定的抵觸情緒，并且由于會計核算中心在某種意義上取代了事業(yè)單位在財務核算中的部分職能，因此使得事業(yè)單位的整個編制得到了精簡，也壓縮了人員編制。上述兩方面給事業(yè)單位所帶來的巨大轉(zhuǎn)變必然會導致事業(yè)單位在日常的管理工作中無法充分去配合會計核算中心，因此在實行會計集中核算后，各單位資金的籌措、分配、使用權(quán)按財務管理的要求仍歸原單位。

單位財務管理的主要任務是合理編制單位預算，依法組織收入，對每筆資金的財務支出以及收入進行仔細的審核以及核算，并且根據(jù)我國的《會計法》、《預算法》等法律法規(guī)，結(jié)合自身單位的實際工作狀況以及資金使用情況，進行相應的記錄以及變更，進而保證了內(nèi)部財務管理的有序的進行，避免了財務管理混亂所帶來的部分員工對于其漏洞的使用，真正從源頭上優(yōu)化了現(xiàn)有事業(yè)單位資金管理制度，提高了事業(yè)單位資金利用效率以及工作職能的有效性。正確劃分單位財務管理與會計集中核算的關(guān)系，明確單位和會計核算中心各自的職責范圍。由此便能更好的減少現(xiàn)有事業(yè)單位的行政職能與會計核算中心之間的沖突，使得各個部門與會計核算中心之間的相互配合更為默契，這樣既減少了彼此之間的沖突，同時也提高了雙方的工作效率，可謂是一舉兩得。

總之，在實行會計集中核算制度下，事業(yè)單位所有的財務信息都得到了嚴格的監(jiān)控，資金的使用必須要按照事先制定的預算編制實行這就要求事業(yè)單位必須在事前制定詳細的經(jīng)費預算，但是，我國現(xiàn)有的事業(yè)單位作為一個擁有數(shù)百乃至上千名員工以及干部的龐大組織，每年的收入與支出會受到來自不同因素的影響，會計集中核算的難度可想而知，需要不斷持續(xù)的改善。

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【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 會計工作 核算制度

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的各行各業(yè)的會計監(jiān)管工作有所滯后，沒有達到有效控制會計工作的效果，制約了會計核算制度的準確和規(guī)范發(fā)展。在會計核算中頻頻出現(xiàn)工作秩序混亂、財務報表造價等現(xiàn)象，這不僅給行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展帶來了問題，也給我國的財務健康埋下了深深的隱患。所以，認清會計核算中存在的問題，并及時防治與處理，才能保證我國經(jīng)濟建設的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位會計核算中存在的問題

（一）資產(chǎn)負債管理存在秩序混亂問題

會計核算業(yè)務中對資產(chǎn)負債的管理問題是一項比較重要的問題，然而，目前，很多事業(yè)單位的資產(chǎn)負債管理中都存在著嚴重的秩序混亂的問題。比如，某些單位在運行管理中并不重視單位的固定資產(chǎn)的問題，根據(jù)自己的意愿進行隨意的擴大投資，進行超計劃和超預算的投資，并且對于一些新增的固定資產(chǎn)沒有及時地記錄入賬，當固定資產(chǎn)減少的時候，也沒有沖賬。還有一些單位沒有固定資產(chǎn)收支的明細賬，嚴重影響了事業(yè)單位的財務管理。

（二）電算會計資料管理中存在的問題

目前，會計行業(yè)的工作基本上都已經(jīng)達到會計電算化的要求，會計電算化也提高了行政事業(yè)單位會計的核算水平，為行政事業(yè)單位的會計核算提供了準確的財務數(shù)據(jù)。然而，在發(fā)展中，也會出現(xiàn)資料不完善的問題。由于沒有及時管理和修訂，電算會計資料十分容易被損壞，嚴重者會導致企業(yè)機密的泄漏。另外，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，電算化軟件也在不斷的升級和提升之中，在這個過程中，對于一些原有軟件所存儲的資料，很有可能出現(xiàn)軟件不兼容，導致資料丟失的現(xiàn)象。還有，一些利用打印輸出的資料經(jīng)過長時間的保存和磨損，也十分容易出現(xiàn)資料受損丟失的現(xiàn)象。

（三）會計核算監(jiān)督力度不夠

會計工作是一項工作內(nèi)容詳細縝密的工作，稍有不留神就會出現(xiàn)錯誤，所以，加強監(jiān)督的作用是必不可少的。然而，目前，國家、社會以及單位的監(jiān)督力度不夠，缺乏周全的合作。在沒有監(jiān)督檢查的狀態(tài)下，行政事業(yè)單位的會計工作就如同在超自由的空間工作，沒有任何約束就容易使人犯錯，出現(xiàn)種種操作錯誤和問題。目前，雖然有相關(guān)的監(jiān)督和管理，但是沒有強有力的處罰力度，對會計核算中的資金管理、使用情況等問題都沒有明確的管理和糾正措施，導致了會計核算體系不斷地出現(xiàn)問題。

（四）專業(yè)知識掌握不到位

目前，從事行政事業(yè)單位會計工作的員工中，也存在著一些專業(yè)知識掌握相對薄弱的人。由于剛?cè)肼毜哪贻p人缺乏工作經(jīng)驗，沒有經(jīng)過實踐的磨煉，對專業(yè)知識理解不夠透徹，在工作中常常出現(xiàn)一些問題。同時，也有一些年齡比較大的老員工，他們雖然有多年的會計工作經(jīng)驗，但對于會計電算化這樣相對比較新的事物并不了解，掌握得也慢，制約了電算化會計業(yè)務的發(fā)展。

二、處理行政事業(yè)單位中會計核算問題的相關(guān)對策

（一）完善會計核算制度法律法規(guī)

若要保證行政事業(yè)單位的會計核算事業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先應該具備一個完善的法律法規(guī)，讓會計核算制度有法可循，有法可依。保證相關(guān)法律法規(guī)是具有一定科學性的制度，同時還應保證該法律法規(guī)具有嚴謹性、完整性，依據(jù)該法律法規(guī)可以將會計核算工作中出現(xiàn)的任何問題都能找到解決的方法和措施。同時，還應該將會計核算制度的相關(guān)責任分擔給個人，增加個人的責任，讓相關(guān)負責人承擔起監(jiān)督和管理的責任。

（二）加強內(nèi)部財務管理

管理是保證財務運行的重要的手段。確保行政事業(yè)單位的核算體系正常健康的操作，就應該加強財務內(nèi)部管理制度的建設工作。首先，應該加強對現(xiàn)金的使用管理過程；其次，應該加強財產(chǎn)的審批的管理過程；另外，還應該加強制度實施和資金籌集的管理過程。通過強有力的內(nèi)部財務管理規(guī)范行政事業(yè)單位的會計核算管理。

（三）加強會計核算制度的監(jiān)督力度

會計核算制度管理中應該依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的約束進行管理，對會計工作進行全面的檢測和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位中存在違法賬簿的設計、會計賬簿不符合要求或私自設立的狀況，必定要作出嚴厲的懲罰管理措施，通過嚴厲的管理和懲罰逐漸規(guī)范行政事業(yè)單位會計核算的工作。

（四）加強財務主管的科學管理意識

在行政事業(yè)單位中，財務主管的作用是十分大的。如果財務主管對財務工作的正確性操作和合法性操作十分重視，必然也會對會計工作產(chǎn)生正確的引導；相反，如果財務主管存在一些不正確的個人因素，同樣也會影響單位會計人員的工作狀態(tài)。所以，應該加強行政事業(yè)單位中財務主管的科學管理意識，從而提高會計工作質(zhì)量。

（五）加強會計人員的綜合素質(zhì)培訓

行政事業(yè)單位中的會計工作人員的自身素質(zhì)也是影響會計工作的重要因素，如果會計人員的綜合素質(zhì)不高，沒有專業(yè)的會計工作知識，缺乏高尚的職業(yè)操守，那么，他們很有可能給單位和企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失和問題，所以，應該通過定期的培訓和考核，不斷增加會計的知識技能，同時，提高會計工作者的職業(yè)道德，為單位和國家做出應有的貢獻。

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控；措施

2012年11月29日，財政部了《關(guān)于印發(fā)的通知 》(財會〔2012〕21號)，規(guī)范自2014年1月1日起施行。2013年8月16日，杭州市財政局、杭州市監(jiān)察局、杭州市考評辦、杭州市審計局等四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于進一步加強杭州市級行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的實施意見》，對事業(yè)單位開展內(nèi)控管理提出了明確的目標要求和實施步驟。為此，杭州市行政事業(yè)單位建立完善財務內(nèi)控制度勢在必行。

一、實施內(nèi)控管理的前提條件

內(nèi)控體系的建立是一項有效的管理手段。事業(yè)單位實施內(nèi)控管理的目標是規(guī)范經(jīng)濟活動，完善防腐機制，提高服務效能。事業(yè)單位內(nèi)控管理關(guān)系到單位全體人員，實施內(nèi)控管理首先要明晰崗位職責和分析廉政風險。

（一）明晰崗位職責權(quán)限

全面梳理本單位工作職責，在額定編制內(nèi)根據(jù)工作職責和內(nèi)容科學設置事業(yè)單位工作崗位，在此基礎上，詳細分析單位工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)特長，再將人員分配到相應崗位，做到定崗定責定權(quán)，因崗設人。

（二）分析崗位廉政風險。

仔細研究事業(yè)單位各工作崗位的職責、權(quán)限及工作內(nèi)容，分析可能潛在的崗位廉政風險點，研究規(guī)避風險、防止腐敗的方案措施，為建立完善事業(yè)單位內(nèi)控制度奠定基礎。

二、實施內(nèi)控管理的主要措施

（一）建立完善內(nèi)控制度

事業(yè)單位要成立內(nèi)控管理領(lǐng)導小組，牽頭制定完善內(nèi)控制度。一是針對前期排查的崗位風險點，建立完善事業(yè)單位重大事項、重要經(jīng)濟活動的審批、執(zhí)行、監(jiān)督和考核制度，做到重大事項集體決策、重要經(jīng)濟活動明晰權(quán)責。二是完善事業(yè)單位教育培訓、紀檢監(jiān)察、定期輪崗、政務公開，以及人、財、物管理等各項制度，以制度管人，營造良好的內(nèi)控環(huán)境。三是圍繞內(nèi)控制度研究制定重要經(jīng)濟活動、行政審批事項、重要業(yè)務活動等系列工作流程圖，直觀反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，使各項工作規(guī)范落實，各個環(huán)節(jié)清晰明了。

（二）注重目標計劃管理。

事業(yè)單位要加強目標計劃管理，推進效能建設。年初，要及時研究確定年度目標任務，出臺目標考核辦法，并與科室簽訂目標責任書；科室要根據(jù)目標倒排月計劃、周計劃，推進目標任務的分解落實；年中，要抓好目標任務的跟蹤督辦、階段考核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、攻克難點，確保進度；年末，要善于總結(jié)經(jīng)驗，分析年度目標任務完成的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方式方法，進而提出下年度工作思路，逐步提高目標計劃制定的科學性。

（三）抓好預算管理

事業(yè)單位的預算包括基礎性支出和項目支出。實施預算管理，要建立從預算編制、預算執(zhí)行到預算評估的管理機制，重點抓好項目預算的管理。要制定從項目科室編制預算、業(yè)務科室會簽與財務科室會簽、分管領(lǐng)導審核、領(lǐng)導班子集體研究確定的預算編制工作流程，通過層層審核，提高預算的完整性和精準度，確保預算能全面真實地反映實際工作開支需要，避免“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，影響正常工作開展。在預算執(zhí)行過程中，要增強經(jīng)費開支的計劃性，用款計劃要與月度工作同步，每月報計劃、作總結(jié)，確保預算執(zhí)行進度合理；在經(jīng)費開支環(huán)節(jié)要注重前置審批，嚴格執(zhí)行內(nèi)部分級審核，確保項目開支在批復的額度和開支范圍內(nèi)進行。在年度決算時對一年的預算開展評估是很有必要的，要綜合分析年初預算編制計劃、年度預算執(zhí)行率，分析各項預算使用情況、出現(xiàn)結(jié)余或超支的主客觀原因、預算績效情況，出具一份預算評估報告，為科學制定下年度預算提供依據(jù)。

（四）加強監(jiān)督考核

監(jiān)督考核是推動單位各項工作朝著既定的目標方向發(fā)展的有效手段。監(jiān)督包括外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，外部監(jiān)督可以通過政務公開活動接受社會的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督建立在事業(yè)單位內(nèi)部成立內(nèi)審小組，實時跟蹤監(jiān)督項目，定期對部門預算各項項目進行審計，及時通報階段工作情況及存在問題，做到即知即改，推進目標任務圓滿完成。在考核方面，結(jié)合事業(yè)單位崗位設置、績效工資的實施工作，制定事業(yè)單位工作人員績效考核制度，考核內(nèi)容包括工作紀律、履職情況、工作業(yè)績等，與年度目標任務落實情況相結(jié)合，考核結(jié)果直接與工作人員績效工資掛鉤，從而促進工作落實。

三、結(jié)語

在當前各級政府貫徹落實“八項規(guī)定”、加強內(nèi)控管理的環(huán)境下，事業(yè)單位加強內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵還在于領(lǐng)導重視、全員參與，為此，加強教育培訓，增強責任意識、內(nèi)控意識至關(guān)重要，將有助于內(nèi)控管理各項措施的落實，促進單位各項目標任務的完成。

參考文獻：

［1］ 彭黎麗.淺析完善預算部門財務管理內(nèi)控制度［J］.經(jīng)濟管理者，

2013（2）.

［2］ 李立新.內(nèi)控管理法優(yōu)化事業(yè)單位企業(yè)化管理［J］.東方企業(yè)文

化，2011（11）.

篇6

摘要：改革開放的持續(xù)深入使我國的行政事業(yè)單位在管理制度的建立、完善與其落實這些方面取得很大的成績，尤其在會計監(jiān)督此方面有了長足的進步，然而仍舊存在諸多不足之處，該文針對其中的問題不足展開分析，隨后提出相應的解決措施，確保我國行政事業(yè)單位會計監(jiān)督工作能更為高效順利的開展。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會計監(jiān)督；問題；措施

對于行政事業(yè)單位的整個管理工作，財務管理工作是基礎，也是核心，針對日益復雜的經(jīng)濟條件，應該采取積極合理的措施對會計監(jiān)督實施不斷加強，才能促進單位管理制度的進一步完善，為社會和人民作出更大的貢獻。

一、會計監(jiān)督的介紹與其重要性

對于會計監(jiān)督，其以政府頒布的一系列方針、政策以及制度為行事依據(jù)，對本單位的一切經(jīng)濟活動，尤其是財務收支工作展開嚴格、系統(tǒng)的監(jiān)督，從而保證預算工作能夠真正落實到位。行政事業(yè)單位會計工作有其顯著的自身特點，其將預算管理列為工作的重心和中心，以促進社會經(jīng)濟不斷發(fā)展為己任，和人民群眾的切身利益息息相關(guān)，所以，應針對行政事業(yè)單位，不斷加強其會計監(jiān)督機制建設，對其一系列經(jīng)營活動進行有效的約束和規(guī)范，在保證經(jīng)營管理效率的同時，盡可能地消除營私舞弊的發(fā)生。目前，我國正在建立并健全“三位一體”（內(nèi)部監(jiān)督、政府監(jiān)督、社會監(jiān)督）的內(nèi)控監(jiān)督體系，在其推動和促進下，我國行政事業(yè)單位會計監(jiān)督工作迎來新的局面，同時也暴露出突出的諸多問題。為了促進行政事業(yè)單位會計工作水平的進一步提高，應將會計監(jiān)督這項工作真正落到實處。

二、行政事業(yè)單位會計監(jiān)督出現(xiàn)的問題分析

1.會計監(jiān)督意識不強

在目前一些領(lǐng)導對會計監(jiān)督這項工作沒有給予足夠的認識和重視，進而放松了對會計監(jiān)督制度的建立及其完善，甚至想當然地理解成為：會計監(jiān)督相當于財務部門所負責的預算控制，片面地認為僅需對預算展開必要的監(jiān)督，便無需建立專門的會計監(jiān)督制度，導致在某些行政事業(yè)單位之中，缺乏科學而系統(tǒng)的會計監(jiān)督制度，沒有真正嚴格地監(jiān)督并管理費用的支出。

2.會計監(jiān)督體制仍然不健全

由于領(lǐng)導沒有引起高度重視這一因素的影響，相當比例的行政事業(yè)單位沒有將會計監(jiān)督體系建設這項工作付諸行動，有時只浮于表面，沒有對該類單位的各項財務活動形成很好的約束以及管理。除此之外，審批制度也出現(xiàn)了諸多瑕疵，通常的做法是，完全執(zhí)行領(lǐng)導決策，財務負責人或者相關(guān)崗位形同虛設，沒有完全發(fā)揮出應有的輔助作用，也未發(fā)揮出應有的監(jiān)督作用。在費用報銷環(huán)節(jié)，沒有擺正審批、審核這兩大方面的關(guān)系，最終導致了監(jiān)督人員有名無實。

3.會計監(jiān)督機構(gòu)設置不夠合理

有些行政事業(yè)單位沒有建立科學有效的會計機構(gòu)，在會計人員配備方面也不夠合理，一些財務部門的負責人甚至非專業(yè)財務人員出身，另外，一人多崗位，有時這些崗位之間并不兼容，這一現(xiàn)象普遍存在，納員有時兼任記賬員，除此之外，會計崗位責任不明確這一現(xiàn)象也普遍存在，部分會計人員甚至不清楚自身的崗位職責，工作質(zhì)量也就無從談起，更有甚者，某些財務人員沒能經(jīng)受住金錢的誘惑，自己或者協(xié)助他人做出一些觸犯法律的事情，這是會計監(jiān)督機構(gòu)設置不合理所帶來的弊端。

4.財經(jīng)紀律松馳

具有自收自支權(quán)限的一些行政事業(yè)單位為實現(xiàn)對預算外資金的有效轉(zhuǎn)移，將那些本應由本單位負責收取的行政事業(yè)性收費項目轉(zhuǎn)移到新增設的相關(guān)部門予以收取，與此同時，還在該過程中逃避監(jiān)督，甚至亂支濫用。和國家現(xiàn)行的有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)格格不入，有些還通過虛列支出、吃空額等一系列手段進行資金的套取，暗地指使財會部門相關(guān)人員濫發(fā)獎金或者實物，更有甚者以個人名義挪用公款來違規(guī)購買商業(yè)性保險，個別行政事業(yè)單位借用停薪留職這種手法套現(xiàn)，如虛列停薪留職人員工資以及獎金等事項，直接或者間接截留停薪留職人員管理費，利用為停薪留職人員辦理一系列社會福利的方式進行相關(guān)套現(xiàn)。

三、 加強行政事業(yè)單位會計監(jiān)督的合理措施探究

1.要積極提升領(lǐng)導重視程度

領(lǐng)導們應該以身作則，引起會計監(jiān)督工作的高度重視，同時大力強化對會計相關(guān)的一系列法律法規(guī)的認真學習，掌握自己的權(quán)責，保證自己擁有一個明確的定位。更要重視對會計人員的培訓及二次教育工作，與此同時，還應該樹立先進典型，通過榜樣的力量來實現(xiàn)對會計人員的有效引導以及教育，要讓他們從內(nèi)心深處重視本職工作，為會計監(jiān)督工作正常開展、高效開展營造一個十分有利的大環(huán)境，讓會計人員樹立牢固的、正確的責任意識，認真履行自己的崗位職責。

2.應健全完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制

要針對內(nèi)部監(jiān)督制約機制實施不斷的完善，可以建立健全不相容職務分離制度，并嚴格落實。但凡和錢物相關(guān)的行為，不管是收付，還是結(jié)算，又或者是登記，均需要安排多人予以分工辦理，一般至少是2人；在會計核算方面，應嚴格執(zhí)行復核制度，同時應將制單、復核兩大關(guān)鍵工作分別交由兩人完成；在印章控制方面，不允許一人保管支付工作中所涉及的所有印章。還要保證會計、出納分工合理而明確，不允許一個代辦；制定科學而合理的審批程序，并嚴格執(zhí)行，不管是哪一項費用支出均需接受財務人員的先行審核，查看票據(jù)符合規(guī)定嗎，審核項目符合法律嗎，查看手續(xù)有無作假或者欠缺的現(xiàn)象，只有當審核無誤后，才能上交至領(lǐng)導處進行簽字。這是一種“由下到上”高效的、逆向?qū)徟k法；建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部審計制度；建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部財務公開制度，確保各項支出均處于公開化、透明化這種狀態(tài)。

3.大力強化財務人員的素質(zhì)建設

第一，要對會計人員的選聘工作進行嚴格把關(guān)。負責會計管理工作的部門應對會計工作人員是否具備從業(yè)資格展開認真審查和嚴格把關(guān)，選擇并留住那些職業(yè)技能過硬的會計人員，淘汰那些不合格的會計人員；第二，行政事業(yè)單位應針對會計人員做好相應的培訓工作，讓他們對會計相關(guān)的一系列法律、法規(guī)以及制度等有一個更為深刻認識，并能在工作過程中嚴格遵守，從而促進自身業(yè)務水平的持續(xù)提高；第三，行政事業(yè)單位應針對會計人員做好職業(yè)道德方面的建設工作。對于會計從業(yè)人員而言，職業(yè)道德是其不可或缺的一項基本素質(zhì)，只有具備這一素質(zhì)，才能更好地抵御金錢及其它各種誘惑，只有如此，才能保證單位內(nèi)部會計監(jiān)督工作的真正落實，讓一系列行為沒有生存的土壤和空間。

4.增強違規(guī)違法行為的懲處力度

當前在經(jīng)濟大踏步發(fā)展的背景下，會計監(jiān)督這項工作反而呈現(xiàn)出一定的弱化趨勢。受國內(nèi)多元化經(jīng)濟的影響，與之相適應的立法工作還存在一定的滯后性，甚至存在這樣一個常見問題，即一些經(jīng)濟活動在開展過程中竟然沒有與之相應的法律法規(guī)予以制約和引導。會計領(lǐng)域也面臨會計約束機制相對滯后這一問題的困擾，為解決這一問題，建議充分利用新聞媒體的力量對那些違法行為予以曝光，與此同時，逐漸強化《會計法》的落實力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即進行嚴肅查處。

四、總結(jié)

總而言之，行政事業(yè)單位應積極致力于管理工作的不斷完善和落實。需要重視的是，在行政事業(yè)單位的整個管理工作中，財務管理工作是基礎，同時還是核心，只有采取積極正確的措施對會計監(jiān)督進行不斷加強，才能促進單位管理制度的進一步完善，才能處于日益復雜的經(jīng)濟條件之下順利的發(fā)展，為社會和人民做出更多的貢獻。（作者單位：哈爾濱師范大學經(jīng)濟學院）

參考文獻：

[1]徐侃侃.淺談企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的問題與對策[J].財會研究.2012（20）.

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一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務全局的能力和水平

跟進新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務。走訪工業(yè)園區(qū)風電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務打包向企業(yè)進行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務用工合作機制。為新疆金風科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務協(xié)作創(chuàng)造了條件。

2、以人力資源市場和社會保障服務中心建設為契機，不斷推進市場建設步伐。人力資源市場和社會保障服務中心建設方案確定以來，局領(lǐng)導高度重視，成立了市場建設工作領(lǐng)導小組，并設立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負責項目工作，局領(lǐng)導主動出擊，多次到省上進行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設的支持，特別是康市長上任以來，非常關(guān)心市場建設，多次召集相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準備就緒，只等市政府發(fā)文既可進入實施階段。

3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認真做好招聘單位的后續(xù)服務工作，每月19號對企業(yè)進行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡會員，及時對到期會員進行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行勞務輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。

4、充實服務內(nèi)容，不斷完善人事和人才派遣工作。切實加強檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊；建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細化、嚴格化、正規(guī)化；對零散調(diào)檔函件進行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學生檔案轉(zhuǎn)出和手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務派遣協(xié)議，與本草御顏容中心、甘肅魯能酒鋼風力發(fā)電公司、華潤電力風能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進行銜接，與華潤電力風能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務派遣協(xié)議；及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險；認真做好金風科技、鼎新風電兩家風電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位1家，辦理錄干12件。

5、及早著手，認真做好大學生報到就業(yè)相關(guān)準備工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導。加強就業(yè)政策的宣傳，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供的咨詢服務；繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推薦就業(yè)等相關(guān)服務，并加強后續(xù)管理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到高峰即將來臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進行了崗前培訓，提高了服務意思，為全面做好報到工作奠定了基礎。

二、加強管理，細化措施，不斷推動各項業(yè)務健康發(fā)展不斷加強人事考試中心建設，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀律、監(jiān)考人員職責、命題工作要求、考場紀律。加強試題庫建設，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務員考試題庫行政職業(yè)能力測試、公共基礎、申論、進村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及工作、阿克塞縣XX年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務相關(guān)工作、肅北縣XX年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機 對話考試2期4天、共968人次。

2、鞏固傳統(tǒng)培訓，認真做好職稱計算機培訓考試（自課堂作文網(wǎng)edukt250.com，請保留此標記。）工作。在做好傳統(tǒng)培訓的同時，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開辟培訓工作新的領(lǐng)域。認真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機培訓，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學管理，強化服務，督促授課人員認真?zhèn)湔n，加強與學員的溝通，及時了解掌握學員的接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和改變授課方式，上半年共開展培訓3期，共3個班次，參加培訓330人；與職稱科配合完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機考試2次，立時8天、54場次，考試人員達640人，共計模塊1714個。配合局工資科完成了機關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。

3、完善制度措施，認真開展非公經(jīng)濟職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟單位和專業(yè)技術(shù)人才提供全方面系列化服務，我們不斷健全完善評審制度，加強對檔案材料及學歷的審核，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審通過人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。

4、加大督查力度，人才駕校培訓工作穩(wěn)中有升。一是加強內(nèi)部管理。每月對工作人員進行業(yè)務培訓、考核，實行教練員上班登記制度，培訓時必須做到人不離車，考核結(jié)果與工資掛勾，保證了駕校各項工作高效、有序地進行。二是合理制定培訓計劃。按學員不同進度對各車進行分別考核，嚴把教學的規(guī)范性、統(tǒng)一性。在每個科目考試前駕校先初考一次,對學得好的讓其先考試,學得有差距的對其單獨教學,對不能參加考試的勸其下次再考。上半年科目一考試12場，平均合格率90%以上；科目二、一段考試10場 ,平均合格率85%；科目二、二段考試 5場，平均合格率85 %以上；科目三考試5場 ，平均合格率100%。培訓合格194人,出證170人,等待出證24人。上半年招收學員:234人，培訓結(jié)業(yè) 170人。三是開展學員調(diào)查。對學員進行回訪調(diào)查，確保了學員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，維護了學校的聲譽。四是注重教育。不斷加強教練員和學員的意識，出車前必須檢查好車輛狀況，收車后做好車輛保養(yǎng)工作，確保車輛100%安全行使，我們還加強了對門衛(wèi)的管理，做好值班登記，堅決杜絕車輛亂停亂放行為。同時，積極配合市人事局舉行了“甘肅省機關(guān)事業(yè)

人事專員工作總結(jié)篇2：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我邊邊工作，有進步也有不足。為使XX年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務禮儀培訓工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓工作。

四、員工關(guān)系找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

篇8

一、2012年工作總結(jié)

（一）多措并舉，千方百計穩(wěn)定就業(yè) 2、加強平臺建設，推動就業(yè)。我區(qū)加強對區(qū)級人力資源市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障事務所及村級平臺的監(jiān)督管理，開展就業(yè)狀況及退休人員狀況的入戶調(diào)查，實現(xiàn)全區(qū)勞動力資源的動態(tài)管理服務。共調(diào)查4.47萬戶，人口15萬人，其中勞動力9.87萬人，有就能力和業(yè)愿望的未就業(yè)人員7078人，已辦理《就業(yè)失業(yè)登記證》3653人，已辦小額貸款173人，參加農(nóng)民工培訓2491人，充分發(fā)揮基層勞動保障平臺在政策宣傳、就業(yè)、培訓、社會保障等各項工作中的作用。

3、強化技能培訓，擴大就業(yè)。開展農(nóng)民工技能培訓是解決農(nóng)民工就地就近就業(yè)和勞務輸出的一項重要舉措。我區(qū)始終堅持培訓與就業(yè)相結(jié)合，切實提高培訓質(zhì)量和效率，今年主要開設了食品加工實訓項目，培訓農(nóng)民工320人?，F(xiàn)曹老集鎮(zhèn)、吳小街鎮(zhèn)、小蚌埠鎮(zhèn)以及華藝公司、永輝制衣等準備同時開班，開設營養(yǎng)配餐及機床加工、服裝制造專業(yè)，預計可培訓400人以上，在11月底前完成全年培訓任務。

4、以農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園帶動就業(yè)。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園的三棟廠房主體建設完畢，配套工程也基本結(jié)束，現(xiàn)有意向入駐企業(yè)12家，已進園企業(yè)3家,能夠解決農(nóng)村剩余勞動力50余人就業(yè)問題，隨著企業(yè)的不斷入駐，將為我區(qū)農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。 （二）各項社會保障同步實施 2、開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險宣傳及參保。按照市統(tǒng)一部署，7月份城鎮(zhèn)居民醫(yī)保擴面工作啟動。我局精心制定宣傳工作方案，并將市下達的5000人目標任務層層分解，現(xiàn)已全面完成參保任務，全區(qū)參保人數(shù)5079人,完成任務的102%。 4、開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險調(diào)查。為了保障城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險在我區(qū)的順利實施，我區(qū)在按照相關(guān)文件精神，全面開展摸底調(diào)查，已調(diào)查人口數(shù)16.58萬人，其殊參保人員1.02萬人（一、二級重度殘疾0.07萬人，計生對象0.4萬人，五保戶0.06萬人,低保對象0.49萬人），數(shù)據(jù)也全部錄入完成。全區(qū)已參加各類養(yǎng)老保險共2.9人，其中城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險0.16萬人，事業(yè)單位養(yǎng)老保險0.01萬人，被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險2.61萬人，村干部養(yǎng)老保險0.02萬人，老農(nóng)保0.1萬人。未參保人員13.68萬人，是我區(qū)開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的重點。

（三）重視人事人

; 才工作 2、完成全區(qū)工作人員工資審批、兌現(xiàn)。今年，我局繼續(xù)按照國家工資福利政策，嚴格把關(guān)，認真審核全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資福利審批兌現(xiàn)，監(jiān)督指導全區(qū)義務教育學校獎勵性績效工資考核、發(fā)放，核定了全區(qū)義務教育學校在職教職工2012年度獎勵性績效工資共966名在職教職工，獎勵性績效工資總額為786.5萬元。 4、完成機關(guān)事業(yè)單位招錄、選調(diào)工作，全年錄用10名公務員、2名事業(yè)單位工作人員，4名選調(diào)生轉(zhuǎn)正定級、4名“三支一扶”招錄、并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘5人。

完成轄區(qū)內(nèi)工程類單位的初級職稱申報工作，申報助理工程師101人，申報工程類技術(shù)員96人。

5、組織公務員參訓。根據(jù)市、區(qū)下達的公務員培訓任務，我局組織新錄用公務員培訓以及通用能力培訓。通過有時間保證、有計劃措施、有統(tǒng)一內(nèi)容的行之有效的學習培訓考核，提高了全區(qū)公務員隊伍的法律素養(yǎng)和依法行政能力，對于提升公務員履職、服務能力具有重要的促進作用。 （四）開展勞動監(jiān)察，勞動仲裁

圍繞勞動合同簽訂緊抓落實，依靠基層勞動保障平臺穩(wěn)妥處理勞動爭議、化解糾紛、創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系；勞動用工登記制度進一步建立和完善，涉訪、涉訴案件大幅度下降，勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制建設、基層調(diào)解組織建設進一步加強。一是對全區(qū)42家集體企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶的年審，督促6家用工單位進行整改，補簽勞動合同378人；參加社會保險210人。二是妥善解決農(nóng)民工工資問題，全年共追討拖欠農(nóng)民工工資79.6萬元，涉及137名農(nóng)民工，有效維護農(nóng)民工合法權(quán)益。三是通過勞動仲裁，保障用人單位與勞動者的合法權(quán)益。全年共接受勞動仲裁案件14件，結(jié)案13件,結(jié)案率93%。

（七）其它工作 今年以來檔案托管1410人，接待政策咨詢及檔案查詢236人次，辦理退休36人。 現(xiàn)在距年底還有2個月的時間，我局將抓緊時間進行抓差補缺，攻堅克難，力爭更好的完成全年目標任務，并將對2012年的工作進行謀劃。

二、二0一二年工作計劃

1、切實抓好就業(yè)工作。堅持“以人為本”的工作理念，切實改善民生，把解決失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、特困人員、就業(yè)作為下半年一項重要工作任務來抓，逐項抓落實，取得成效，努力完成上級下達我區(qū)各項就業(yè)任務目標。

2、全力推進社會保障工作。繼續(xù)抓好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育以及被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，開展新農(nóng)保工作，進一步擴大社會保險覆蓋面，全面落實各項社會保險補貼、政策

; ，做到應保盡保。

3、全面完成民生工程。努力抓好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、農(nóng)民工技能培訓等兩項民生工程的落實，以確保全年任務的完成。

4、深化收入分配制度改革。按照中央、省、市統(tǒng)一部署，做好其他事業(yè)單位實施績效工資準備工作。

5、切實加強人才隊伍的建設和管理。繼續(xù)做好公務員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓，強化公務員的考核、培訓工作和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。

6、按照全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位人員招考計劃，配合市局做好2012年全區(qū)國家公務員及事業(yè)單位工作人員招錄工作；

篇9

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財務管理；問題；措施及建議

從歷年的財政收支情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎所有財力,縣直大約三分之二財力,用于行政事業(yè)單位人員論文工資發(fā)放及辦公經(jīng)費的開支?？梢哉f大部分財政收入都是在行政事業(yè)單位“花”出去的。目前，盡管縣財力狀況還不能完全滿足行政事業(yè)單位的開支需要,部分單位經(jīng)費開支還十分緊張,但從全縣總體情況和資金的總額來看,涉及所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直八十多個單位,資金數(shù)千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財務管理的問題。為此,我們展開調(diào)查,試從加強行政事業(yè)單位財務管理的角度,尋找一些突破,以規(guī)范管理、節(jié)約和有效使用資金,促進財政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進一步加強行政事業(yè)單位財務管理,利津縣相繼出臺了《預算外資金管理辦法》、《關(guān)于加強行政事業(yè)單位財務管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的若干規(guī)定》等規(guī)章制度，同時,結(jié)合上級要求,推行和落實了“收支兩條線”管理規(guī)定、政府采購、試編部門預算等行之有效的改革措施。另外,結(jié)合當?shù)貙嶋H,大力開展對行政事業(yè)單位財務管理。一是從基礎工作抓起,自2003年開始,財政部門在全縣范圍內(nèi)對行政事業(yè)單位開展了會計幫扶達標工作;二是注重日常監(jiān)督管理,每年都由縣財政監(jiān)督局負責,對行政事業(yè)單位開展定期或不定期的各類檢查,如:預算外資金管理大檢查、會計信息質(zhì)量檢查等;三是每年財政部門都組織行政事業(yè)單位會計人員開展各類業(yè)務培訓,如:會計電算化培訓、會計人員上崗培訓等。從調(diào)查的情況來看,全縣所有獨立核算的行政事業(yè)單位都配備了專職的財務管理人員,都制定了相應的財務管理制度,基本上按規(guī)定完成了單位的財務管理工作。

二、存在的主要問題與不足（一）單位內(nèi)部財務管理工作開展不力1、部分單位領(lǐng)導認識存在偏差。一是認為行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，不搞經(jīng)營，抓不抓財務管理無所謂。二是認為抓內(nèi)部財務管理是“作繭自縛”，捆了自己手腳，開支卡嚴了，得罪干部職工。三是認為抓管理是單位領(lǐng)導的事情，會計人員只要把數(shù)字搞準就行了。領(lǐng)導認識存在偏差是導致單位內(nèi)部財務管理工作開展不力的關(guān)鍵所在。2、審批控制制度存在缺陷。仍堅持財務審批“一支筆”制度,這項制度是對領(lǐng)導決策事項合理性的規(guī)范,但缺乏科學性。一是權(quán)力比較集中，開支不管是否合理，單位領(lǐng)導說了算。二是凡是領(lǐng)導簽字就能開支,直接把財務人員排除在管理范圍之外,不利于財務人員進行核算。三是單位領(lǐng)導對財務規(guī)定不一定熟悉,缺少專業(yè)財務人員的審核和把關(guān),簽批質(zhì)量難以保證。3、缺少真正的第三者監(jiān)督。盡管有的單位建立了較為完善的內(nèi)部財務管理制度，但落實明顯不夠到位。有的單位以成立民主理財小組、設定財務公開欄等形式進行監(jiān)督，但由于單位內(nèi)部千絲萬屢的利益關(guān)系，往往流于形式，收效甚微。各類外部檢查不及時、不全面，大多是事后監(jiān)督，處罰的力度也不夠，有的單位屢查屢犯，甚至是明知故犯,效果不佳。沒有真正的第三者參與,僅靠自我監(jiān)督,零星的檢查,內(nèi)部財務管理制度很難落實到位。(二)會計人員作用難以有效發(fā)揮。1、會計人員的撤換領(lǐng)導說了算。會計人員是單位根據(jù)需要設定的,撤換是單位領(lǐng)導說了算。這就存在一個問題:法規(guī)和領(lǐng)導之間該遵循那一個？違反法規(guī),處罰的一般是單位,違抗領(lǐng)導,影響的一定是個人,權(quán)衡利弊,會計人員往往只能是傾向于領(lǐng)導。自身難保的境地,會計人員的作用確實難以發(fā)揮。2、會計人員的職責不明確。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多單位的會計人員是兼職,會計人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會計業(yè)務成了附帶工作。個別單位違反規(guī)定設會計和出納員為一人。3、外界的支持比較弱。財政、稅務、審計等業(yè)務管理和監(jiān)督部門,與行政事業(yè)單位會計之間,多是部署工作、監(jiān)督檢查,對于出現(xiàn)的問題,或批評、或通報、或處罰,真正深入單位幫助開展財務管理工作的少，另外,定期的、系統(tǒng)的專業(yè)培訓組織開展的少,而且培訓多為業(yè)務基礎工作培訓,不注重加強單位財務管理的要求,使會計人員在參與管理上產(chǎn)生惰性。（三）會計人員業(yè)務素質(zhì)偏低調(diào)查中發(fā)現(xiàn),縣直行政事業(yè)單位會計人員業(yè)務素質(zhì)明顯偏低。截止2007年底行政事業(yè)單位會計人員共計125人,第一學歷為財會類院校畢業(yè)的13人,占總?cè)藬?shù)的10.4%;具有會計系列初級以上職稱的22人,占總?cè)藬?shù)的17.6%;具有中級以上職稱的11人,占總?cè)藬?shù)的8%;從以上統(tǒng)計資料可以看出,行政事業(yè)單位會計人員知識水平明顯偏低。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,部分單位會計人員對核算內(nèi)容及會計科目的應用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。更有甚者，延續(xù)了一種“師教徒”的做法，前任會計怎么記，后任會計就怎么學，照貓畫虎，不問對錯，新的會計制度實施了，也不會運用，依舊是老一套。從此可以窺見一斑，單位會計人員的業(yè)務素質(zhì)不高。素質(zhì)問題成為制約會計作用發(fā)揮的內(nèi)在原因。

三、措施與建議調(diào)查分析中我們認識到,搞好行政事業(yè)單位財務管理僅僅依靠單位本身是無法實現(xiàn)的,有些問題單位解決不好,甚至（一）政府介入，財政部門負責，全力抓好單位內(nèi)部財務管理1、合理是界定單位財務管理內(nèi)容。區(qū)分哪些是應該由政府管理的內(nèi)容，哪些是單位財務管理的內(nèi)容；哪些是單位有能力做好的，哪些是無能力管好,甚至是管不好的。區(qū)分責任,區(qū)別情況,有的放矢的開展管理。2、制定監(jiān)督考核機制,對單位負責人實行責任追究制度，以引起單位負責人的重視。把對單位財務管理的考核納入縣委、縣府對單位的綜合考核和單位領(lǐng)導的政績考核。3、認真修訂和完善行政事業(yè)單位財務管理制度。在學習借鑒外地先進管理經(jīng)驗,廣泛聽取各單位的意見和建議的基礎上,聘請專業(yè)人員進行科學論證,按照“統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一要求,便于操作,便于考核”的要求,認真修訂和完善行政事業(yè)單位財務管理制度,真正實現(xiàn)有章可循。（二）財政部門參與,支持會計人員作用的發(fā)揮1、做好會計人員的保護者。《會計法》盡管對會計人員的保護做了明確規(guī)定,但僅限于受到打擊報復的,對會計人員的撤換和任用沒有明確規(guī)定。受到打擊報復才去保護,“亡羊補牢”,這項規(guī)定不全面。我們認為行政事業(yè)單位會計人員的任用與撤換,不管什么原因,都要經(jīng)過財政部門的審批,不能單位自己說了算。2、做好會計人員的管理者。主要是抓好會計隊伍的建設,保障會計隊伍質(zhì)量。必須堅持持證上崗的做法,同時嚴把會計證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會計工作。3、建立定期考核制度。對現(xiàn)有會計人員定期進行考核,建立會計人員檔案,對于優(yōu)劣情況進行評議和獎懲,對于不勝任人員進行撤換。（三）加強繼續(xù)教育，提高會計人員業(yè)務素質(zhì)一是通過一年一度的繼續(xù)教育，幫助會計人員盡快提高個人業(yè)務素質(zhì)和參與管理的能力。二是制定科學的培訓計劃,培訓要形成制度化,要嚴格考核,避免流于形式。三是要開展多種形式的幫扶活動。我縣五年以來的會計基礎工作幫扶活動取得了顯著成績,應該繼續(xù)堅持,》接259頁

【參考文獻】

1、葛劭芳.論我國事業(yè)單位會計制度存在的問題和發(fā)展[J]現(xiàn)代商業(yè),2006,(08).

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1.事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制存在的問題

1.1崗位責任、賬目不清晰

事業(yè)單位普遍存在崗位職責不清晰的問題,且賬目不清晰。部分單位財務部門人員不足,一個人員需要身兼數(shù)職,如出納人員同時也是需要進行監(jiān)管報銷的工作,財務專用章由單獨的人員管理,該情況不符合我國《會計法》中的相關(guān)條款,且在進行各項工作時容易出現(xiàn)失誤,也給別有用心的人員進行違法行為提供了相應的條件。在賬目管理方面,經(jīng)營責任制在事業(yè)單位推行后,部分經(jīng)營責任人在利益的驅(qū)使下,通過各種類型的名目,把潛盈、潛虧等納入往來科目中,并沒有及時進行處理,各種外投外借資金也納入掛入往來科目中,如果對方另一方企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等情況,該類資金則無法完全回收,而在核算時依然將其作為其中的科目進來處理。債權(quán)債務的明細賬目在債權(quán)債務發(fā)生變化后,沒有及時處理,使得實際的債權(quán)債務與賬目出入較大,較為混亂。

1.2預算控制問題

事業(yè)單位的預算工作十分豐富,包括預算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、決算編制、匯報、績效考核等。許多單位均能夠按照批復的預算數(shù)額,統(tǒng)籌安排單位的收支,合理運用預算經(jīng)費。但是由于事業(yè)單位的性質(zhì)較為特殊,其職能及特點決定了其工作內(nèi)容具有一定的公益性,在執(zhí)行預算的過程中,無法制定出統(tǒng)一定量的標準,因此對預算控制進行績效評價時存在較多的困難。另外現(xiàn)代事業(yè)單位的預算編報系統(tǒng)、決算編報系統(tǒng)相對獨立,無法很好地將預算、決算相結(jié)合,綜合評價預算執(zhí)行控制效果。

1.3支出管理不足

事業(yè)單位的人員對于經(jīng)費的支出沒有概念,支出的控制意識較為薄弱,使得資金浪費情況十分嚴重。首先由于事業(yè)單位內(nèi)部財務管理制度存在一定的缺陷,或者在制定的過程中沒有根據(jù)制度進行,人員權(quán)力過大,支出不合理,如部分支出的浮動范圍較大,沒有硬性的控制標準的支出項目,人員在支出時會擴大開支范圍、提高支出數(shù)額等,對于可有可無的物資沒有節(jié)制的購進,情況嚴重的還會出現(xiàn)人員自私動用單位資金等現(xiàn)象,使得資金大量浪費,國有資產(chǎn)受到嚴重損失。

2.相應改進措施

2.1建立健責任明細制度

事業(yè)單位財務管理責任制明確,一旦產(chǎn)生財務問題,容易出現(xiàn)互相推卸責任的現(xiàn)象,或者責任人尋找開脫的理由,因此需要構(gòu)建責任明細制度。將財務人員的崗位工作內(nèi)容、職責內(nèi)容、權(quán)利范圍、負責的環(huán)節(jié)等均需要清晰的劃分出來,在日常的財務管理工作中將該類制度落實到位,每個人均需要各司其職,對本環(huán)節(jié)的內(nèi)容負責,強化各單位負責人對財務情況的監(jiān)督與管理,出現(xiàn)問題后根據(jù)財務管理的環(huán)節(jié)直接追責。各個部門之間的權(quán)利也需要嚴格進行劃分,并使之相互制約,相互監(jiān)督。在獎懲機制方面,需要制定一定的標準,構(gòu)建建立合理的獎罰制度,如果出現(xiàn)、的人員,需要給予嚴厲的懲罰,并堅定的執(zhí)行到位;在崗位上表現(xiàn)良好的人員則應進行精神及物質(zhì)上的嘉獎,以公平公正的態(tài)度賞罰分明,各類人員則會不斷地提高工作熱情,改進工作方式,優(yōu)化工作效率,使得事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)更加高效,在單位內(nèi)部構(gòu)建良好的文化氛圍。

2.2嚴格預算編制

預算的編制工作十分復雜,屬于較為系統(tǒng)的工作。在進行預算編制的過程中,預算編制人員需要對各個項目進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃,并實施論證,進行全面的考察及綜合測評,才能保障預算方案的合理性?，F(xiàn)在應用較為廣泛且較為合理有效的編制方法是零基預算法,即是編制成本費用預算時,把所有的預算支出項目的出發(fā)點視為零,不考慮過往會計期間出現(xiàn)的費用項目及數(shù)額,所有的預算支出均以實際需要和可能出現(xiàn)的支出為基礎,全面分析預算的影響要素,對預算期內(nèi)的各種支出一一進行審核,判斷其標準時是否存在問題,以綜合平衡為原則進行預算編制。該方式能夠有效的優(yōu)化預算編制的效率及質(zhì)量。另外事業(yè)單位的預算編制需要較為詳細、嚴謹,并需要給予預算編制的時間進行分析、考證,才能保障方案的質(zhì)量。

2.3收支及采購的控制

收支及采購的控制能夠有效地減少資金的浪費,提高資源的利用率,保障事業(yè)單位的各項職能正常運轉(zhuǎn),也是強化財務管理的有效途徑之一。事業(yè)單位收支控制的主要內(nèi)容包括審核收入的來源是否合法;支出的項目是否經(jīng)過了相應的審批程序,并達到了規(guī)范及標準的要求;各類票據(jù)的管理狀況及效果等,使得支出項目更加合理、嚴謹。在采購控制方面,采購控制能夠保障單位資金的使用達到國家政策的要求,符合相關(guān)的文件精神,因此可以將采購業(yè)務納入部門預算中,根據(jù)部門的實際情況,制定科學的采購方案,對采購的方式、過程、供應商等進行審核,全面控制采購活動。

2.4提高財務人員素養(yǎng)