導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇事業(yè)單位年度個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撰寫(xiě)人：___________

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2021年2月事業(yè)單位個(gè)人年度總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼既逝。__年度工作即將結(jié)束，新的一年將來(lái)臨。為了更好地做好以后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時(shí)間的個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)

一、思想工作方面

在當(dāng)今社會(huì)教育發(fā)展的形勢(shì)下，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢(shì)。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)“八榮八恥”時(shí)期，了解到了“八榮八恥”的內(nèi)涵。

二、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)在這段時(shí)間的工作，我深感學(xué)習(xí)的重要性，加之工作業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，我越感知識(shí)的重要。為了盡快充實(shí)自己，使自己能更好地搞好本職工作。我從以下幾個(gè)方面學(xué)習(xí)向書(shū)本學(xué)習(xí)2.向老同志學(xué)習(xí)3.向?qū)嵺`學(xué)習(xí)

在工作中，我遵守每一項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

舊的一年即將過(guò)去，新的一年馬上就要來(lái)到。任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)加倍努力工作。

年度工作總結(jié)（二）

回憶一年來(lái)所做的工作，具體

一、平日上班，加強(qiáng)基本功唱念做打的訓(xùn)練。

我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅(jiān)持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的態(tài)度上做到腳踏實(shí)地。

二、我今年在學(xué)習(xí)傳承劇目的基礎(chǔ)上，注重加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量。

《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來(lái)的基礎(chǔ)上又提高進(jìn)步一些了?！对滥复套帧吩跍t蓀老師的指點(diǎn)排練下，讓我明白了一個(gè)戲從整體出發(fā)，怎樣分層次的把握人物個(gè)性的一套方法?！队戔O》在陶紅珍老師的親授下，讓我找到了人物的感覺(jué)和基調(diào)，通過(guò)一系列藝術(shù)手法的磨合組裝，在原來(lái)單調(diào)的人物塑造上有所突破。

三、今年我也參加了一系列的實(shí)踐演出工作。

1、長(zhǎng)期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實(shí)踐鍛煉。

___、___月份參加了蘇州電視臺(tái)昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢(mèng)》的杜母。

___、___月份參加了第___屆“___省戲劇獎(jiǎng)·紅梅獎(jiǎng)”大賽，獲得了銅獎(jiǎng)。

___、___月___月排練第___屆中國(guó)昆劇藝術(shù)節(jié)的劇目。參加了我們?cè)骸堕L(zhǎng)生殿》的排練演出工作，同時(shí)接到院部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版《玉簪記》姑母的排練演出工作。

___、___月份參加了周莊的演出實(shí)踐工作。

6、十、___月份參加了我們?cè)骸堕L(zhǎng)生殿》赴___的演出;參加了虎丘曲會(huì)在戲博的演出;參加了我們?cè)洪_(kāi)辦的星期專(zhuān)場(chǎng)的演出工作，演出了《岳母刺字》、《相討》、《受吐》、《男祭》;參加了配合藝校和廣播電臺(tái)在戲博的演出。

7、參與了《西廂記》b檔崔母的排練工作。

舊的一年即將翻閱過(guò)去，新的一年又來(lái)臨了。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c(diǎn)的老師們，是您們讓我明白了藝術(shù)“傳、幫、帶”的重要性，在藝術(shù)的道路上我會(huì)把這好的傳統(tǒng)繼承下去。

總之，我希望自己在藝術(shù)的道路上不斷進(jìn)步。

篇2

現(xiàn)將省人事廳關(guān)于《做好*年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（鄂人函〔*〕137號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。結(jié)合實(shí)際，就有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：

一、考核范圍和對(duì)象

1、廳直事業(yè)單位在冊(cè)的正式工作人員。

2、廳直企業(yè)單位在冊(cè)的正式職工和各重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部（建設(shè)部）正式借調(diào)人員參照文件精神組織考核。

二、考核內(nèi)容和等次

考核內(nèi)容根據(jù)有關(guān)崗位職責(zé)的要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員履行崗位職責(zé)中的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。確定優(yōu)秀等次比例不得突破參加考核人數(shù)的15%。對(duì)受到國(guó)家部委、省級(jí)綜合性表彰、省級(jí)文明單位的按15%確定優(yōu)秀比例；對(duì)受到國(guó)家部委、省級(jí)單項(xiàng)表彰、市區(qū)級(jí)文明單位的按13%確定優(yōu)秀比例，其它按12%確定優(yōu)秀比例。

優(yōu)秀比例分層次確定，互不擠占。處級(jí)干部的優(yōu)秀等次，由各單位在本單位優(yōu)秀比例內(nèi)提出推薦意見(jiàn)，報(bào)廳審核。

三、考核的方法和程序

年度考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，根據(jù)不同職務(wù)（職稱）層次分別制定出具體的、便于操作并與考核內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的考核方案。已推行聘用制的事業(yè)單位，要依據(jù)聘用合同的約定和考核內(nèi)容要求對(duì)其受聘人員進(jìn)行年度考核。

考核按個(gè)人總結(jié)、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、組織審核、反饋意見(jiàn)的程序進(jìn)行。廳直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)在本單位機(jī)關(guān)職工和直屬單位班子成員范圍內(nèi)進(jìn)行述職述廉和測(cè)評(píng)。

四、年度考核中有關(guān)問(wèn)題的處理

1、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員的考核等次確定，按組通字〔**〕19號(hào)和鄂人〔**〕199號(hào)文的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、被司法機(jī)關(guān)收審尚未結(jié)案的工作人員，暫不進(jìn)行年度考核，待問(wèn)題查清并做出結(jié)論后再確定是否參加考核。

3、不定等次、不參加考核人員和不稱職人員的處理按鄂人〔*〕28號(hào)文的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、借調(diào)時(shí)間在半年以上的工作人員，在借調(diào)單位參加考核，借調(diào)時(shí)間不足半年的在原單位參加考核。

5、對(duì)短期用工、勞務(wù)用工等人員的考核，由各單位自行組織。

6、年度考核登記表，應(yīng)歸于個(gè)人檔案。指揮部對(duì)借調(diào)人員的考核登記表，應(yīng)及時(shí)寄給派出單位人事部門(mén)。

五、年度考核結(jié)果的使用

年度考核結(jié)果的使用，要與崗位調(diào)整和聘用管理相結(jié)合。廳直事業(yè)單位按照鄂人〔*〕18號(hào)文件規(guī)定，從*年7月1日起，年度考核結(jié)果為合格及以上等次的人員，每年增加一級(jí)薪級(jí)工資，并從第二年的1月起執(zhí)行。

六、加強(qiáng)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)

篇3

一、企業(yè)人才站的準(zhǔn)入條件

1、企業(yè)在職或引進(jìn)的緊缺專(zhuān)業(yè)人才，學(xué)歷要求在本科及其以上；

2、為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的具有國(guó)家中、高級(jí)職稱人才；

3、應(yīng)稅銷(xiāo)售額連續(xù)兩年達(dá)5500萬(wàn)元的企業(yè)負(fù)責(zé)人、應(yīng)稅銷(xiāo)售額連續(xù)兩年達(dá)3000萬(wàn)元的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，在該企業(yè)連續(xù)任職達(dá)五年以上，且單位已按規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。

4、縣及其以上拔尖人才；

5、獲科技進(jìn)步縣一等獎(jiǎng)、市二等獎(jiǎng)、省三等獎(jiǎng)及其相當(dāng)獎(jiǎng)項(xiàng)排名前3名的人員；

6、原在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，在改制中成為企業(yè)受讓人或持股后進(jìn)行身份置換的人員；

7、其他經(jīng)認(rèn)定的優(yōu)秀人才。

二、入站申報(bào)辦理程序

1、申報(bào)程序

由企業(yè)向縣企業(yè)人才站提出申請(qǐng)，填報(bào)《海安縣企業(yè)人才站入站人員申報(bào)表》，并提供下列材料：

（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件；

（2）學(xué)歷證書(shū)、職稱資格證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件；

（3）經(jīng)所在企業(yè)簽章的個(gè)人工作總結(jié)和相關(guān)成果、業(yè)績(jī)材料；

（4）稅務(wù)部門(mén)確認(rèn)的應(yīng)稅銷(xiāo)售額憑證原件及復(fù)印件；

（5）縣企業(yè)人才站要求提供的其他相關(guān)材料。

2、審核程序

縣企業(yè)人才站對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，對(duì)照入站條件提出初步意見(jiàn)，提交人事局局務(wù)會(huì)研究確定。

3、辦理程序

（1）經(jīng)批準(zhǔn)入站的人員由縣企業(yè)人才站出具《海安縣企業(yè)人才站入站人員通知》,憑通知到編辦辦理入編手續(xù)，到勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)辦理事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)等手續(xù)。

（2）辦理人事手續(xù)。個(gè)人申請(qǐng)，可代辦各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)。

三、在站人員的考核

1、平時(shí)考核：縣企業(yè)人才站不定期對(duì)在站人才進(jìn)行考核抽查。

2、年終考核：每年年底，縣企業(yè)人才站對(duì)在站人才實(shí)施綜合考核，按照“自我總結(jié)、組織考評(píng)”相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

3、考核等次的確定

（1）對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，違反綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、職工權(quán)益保障等政策的單位中負(fù)相關(guān)責(zé)任的在站人才，年度綜合考核結(jié)果確定為不合格。

（2）企業(yè)年度應(yīng)稅銷(xiāo)售額下降幅度較大企業(yè)的在站人員，年度綜合考核結(jié)果確定為基本合格。

（3）參照縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員考核的評(píng)優(yōu)比例，從工作實(shí)績(jī)突出人員中確定優(yōu)秀等次人員。

（4）被立案審查的和給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，年度考核等次參照縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、在站人才的社會(huì)保險(xiǎn)

1、根據(jù)本人意愿，在站人才可以參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，亦可參加機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，但不可以重復(fù)參加。選擇由職工養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的，按照勞動(dòng)保障部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，一次性補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)差額，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限連續(xù)計(jì)算。

2、按事業(yè)單位人員標(biāo)準(zhǔn)核定檔案工資，作為社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)。

3、達(dá)到退休年齡時(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限不足15年的，在參加或轉(zhuǎn)入事業(yè)保險(xiǎn)時(shí)，可以照顧按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳不足年限的事業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，但轉(zhuǎn)入機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)后的實(shí)際繳費(fèi)年限不得少于5年。

篇4

為了正確評(píng)價(jià)我區(qū)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年來(lái)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及德才表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮考核工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)工作人員投身濱湖新區(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)省委組織部、省人事廳《安徽省公務(wù)員考核辦法（試行）》（皖組字[2008]2號(hào)）和人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號(hào)）文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就20****年度考核工作通知如下：

一、考核范圍

全區(qū)各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員。其中市管干部年度考核工作，由市委組織部統(tǒng)一安排；區(qū)管干部年度考核工作，由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排；其他人員年度考核工作，由區(qū)人事局統(tǒng)一安排。

二、考核時(shí)間

20****年年度考核工作，自本文下發(fā)之日起，至2008年4月10日前結(jié)束。

三、考核等次

黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。

本次考核工作，全區(qū)優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)控制在實(shí)際參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)籌安排。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)統(tǒng)一下達(dá)（見(jiàn)優(yōu)秀指標(biāo)分配表）。區(qū)直部門(mén)、單位和各街鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)，一般工作人員的年度考核等次由各單位評(píng)定，分別上報(bào)；全區(qū)區(qū)管干部的年度考核等次由各考核組按照規(guī)定的比例，在征求區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大、政協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)同志的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，分別提出各組的區(qū)管干部評(píng)定等次建議，再提交區(qū)委常委會(huì)議研究確定。

20****年年度考核，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他區(qū)管干部由區(qū)委考察組進(jìn)行考核，一般干部采取評(píng)分量化進(jìn)行，即對(duì)被考核人通過(guò)民主測(cè)評(píng)確定分值。民主測(cè)評(píng)基本分設(shè)置為總分100分。民主測(cè)評(píng)平均分值達(dá)到90分以上的，可確定為優(yōu)秀等次（考核優(yōu)秀人數(shù)必須嚴(yán)格控制在下達(dá)指標(biāo)數(shù)內(nèi)）；平均分值在70-89分之間的確定為稱職（合格）等次；平均分值在60-69分之間的為基本稱職（基本合格）等次；平均分值在59分以下的確定為不稱職（不合格）。確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核委員會(huì)或考核小組要認(rèn)真核實(shí)情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。

四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉（思想品德20分、履職能力25分、服務(wù)態(tài)度10分、工作實(shí)績(jī)35分、廉潔自律10分）五個(gè)方面?？己耸窃谌婵己说隆⒛?、勤、廉的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，并把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)工作人員的主要依據(jù)（具體各類(lèi)人員考核基本標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）。

五、考核方法

考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和年度（定期）考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，注重量化考核。各單位要結(jié)合實(shí)際，合理制定考核方案，注重多層面考核，要把量化測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。

各部門(mén)、單位在開(kāi)展考核工作時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

（一）區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和其他區(qū)管干部的考核程序由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，區(qū)考核組分單位組織實(shí)施。

（二）國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核程序：

1、被考核公務(wù)員總結(jié)本年度德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)，重點(diǎn)是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的情況，填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職、測(cè)評(píng)；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾和公務(wù)員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人年度總結(jié)，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求；

3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示，公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日；

4、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或考核委員會(huì)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次；

5、將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人在填寫(xiě)考核等次的《公務(wù)員年度考核登記表》上簽字。被考核公務(wù)員拒不簽字的，由機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門(mén)作出書(shū)面說(shuō)明，并在《公務(wù)員年度考核登記表》上注明。

（三）機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核程序：

1、被考核者按照考核內(nèi)容撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告，并報(bào)直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

2、在本單位全體干部職工會(huì)上述職；

3、進(jìn)行群眾民主評(píng)議，本單位的全體人員對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議打分；

4、根據(jù)測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額確定考核等次，并對(duì)擬確定為優(yōu)秀的人員進(jìn)行公示。

5、反饋考核結(jié)果，由本人在填寫(xiě)考核等次的《年度考核登記表》上簽字。

六、幾種特殊情況人員的考核問(wèn)題

1、新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

2、新調(diào)入人員（含調(diào)任或轉(zhuǎn)任的公務(wù)員），由其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）前的有關(guān)情況，由原單位提供。

3、掛職鍛煉的公務(wù)員，掛職鍛煉時(shí)間在半年以上的，由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。掛職鍛煉的其他人員，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行考核，并確定等次。掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年由掛職的單位提供有關(guān)情況，原單位進(jìn)行考核。

4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員和工作人員，由原單位負(fù)責(zé)考核并確定考核等次，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。在本考核年度內(nèi)，非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)、不在工作崗位時(shí)間超過(guò)半年的，不進(jìn)行年度考核。

5、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般當(dāng)年確定為稱職（合格）等次。

6、本年度病、事假累計(jì)超過(guò)半年或事假連續(xù)超過(guò)3個(gè)月的，擅自離職半個(gè)月以上，超假一個(gè)月以上的，或留職停薪超過(guò)半年的，不進(jìn)行考核。

7、機(jī)構(gòu)改革中離崗?fù)损B(yǎng)人員，本人自愿可不參加年度考核，由單位直接定為“稱職”等次。

8、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，不確定考核等次，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次。

9、涉嫌違法亂紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的工作人員，參加年度考核，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

10、受處分公務(wù)員的年度考核，按《安徽省公務(wù)員考核辦法（試行）》執(zhí)行；受處分的其他工作人員按照合紀(jì)發(fā)[2002]18號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于紀(jì)律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。

單位對(duì)受到處分的人員情況（何時(shí)、何文號(hào)、何處分），要在《被考核人簡(jiǎn)明情況登記表》備注欄中注清楚。

七、考核結(jié)果的使用

年度考核結(jié)果作為調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；

（二）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；

（三）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；

（四）被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；

根據(jù)組通字[2008]4號(hào)《關(guān)于實(shí)施〈安徽省公務(wù)員考核辦法（試行）〉有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》規(guī)定，公務(wù)員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為800元；自2005年起，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為1500元。

（五）享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）由單位領(lǐng)導(dǎo)成員或機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（四）不享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）降低一個(gè)職務(wù)層次任職，降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在三個(gè)月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)、級(jí)別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整;無(wú)職可降的，其級(jí)別工資降低一個(gè)工資檔次；

（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（三）不享受年度考核獎(jiǎng)金；

（四）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

公務(wù)員主管部門(mén)和公務(wù)員所在機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對(duì)性地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

八、幾點(diǎn)要求

1、考核工作要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、發(fā)揚(yáng)民主的原則，按規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

2、各部門(mén)單位工作人員的考核結(jié)果，按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部和區(qū)人事局審核備案。報(bào)區(qū)人事局審核材料，公務(wù)員應(yīng)提供年度考核結(jié)果審核表、被考核人簡(jiǎn)明情況登記表、考核量化測(cè)評(píng)匯總表各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份；機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員應(yīng)提供考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、考核花名冊(cè)各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份。

3、行政機(jī)關(guān)工作人員當(dāng)年考核為稱職以上的發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金；事業(yè)單位工作人員在實(shí)行績(jī)效工資前，仍然享受年終一次性獎(jiǎng)金。機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額為當(dāng)年12月份的基本工資。獎(jiǎng)金所需經(jīng)費(fèi)仍按原經(jīng)費(fèi)供給渠道解決。獎(jiǎng)金審批程序，各單位在報(bào)送考核備案材料時(shí)一并報(bào)區(qū)人事局審批。

凡事業(yè)單位考核確定為優(yōu)秀等次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)于審核結(jié)束10日內(nèi)辦理考核優(yōu)秀證書(shū)，逾期不予受理。

篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算；績(jī)效管理

本文研究的事業(yè)單位是指依法設(shè)立的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)，不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織或團(tuán)體，如學(xué)校、醫(yī)院。這就決定了事業(yè)單位所具有的四大特征：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的、社會(huì)組織或團(tuán)體。

事業(yè)單位支出預(yù)算由基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算組成?；局С鍪侵感姓聵I(yè)單位為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成日常工作任務(wù)發(fā)生的支出，包括工資福利支出、商品勞務(wù)支出和對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出等。項(xiàng)目支出是指事業(yè)單位為完成專(zhuān)項(xiàng)或特定工作任務(wù)發(fā)生的支出，一般包括基本建設(shè)支出、事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)支出和其他專(zhuān)項(xiàng)支出。

所謂預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，是指運(yùn)用一定的考核方法、量化指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)其職能所確定績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性考評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)合理配置資源、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、規(guī)范預(yù)算資金執(zhí)行、提高預(yù)算資金使用效益和效率的目的。本文擬提出事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的一些想法，以指導(dǎo)實(shí)踐。

一、預(yù)算績(jī)效管理遵循的原則

（一）目標(biāo)管理原則

預(yù)算管理圍繞預(yù)算績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行，事前設(shè)定目標(biāo)，事中跟蹤監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，事后評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將定性分析和定量分析相結(jié)合，分析其實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃的差距，從而為相同或相似的項(xiàng)目等進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)建立堅(jiān)實(shí)、可靠的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。

（二）責(zé)任追究原則

預(yù)算資金的使用效果實(shí)行高效激勵(lì)，低效問(wèn)責(zé)，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)列入領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)；同時(shí)，對(duì)其實(shí)施工作人員建立嚴(yán)格、完善的績(jī)效考核體系，從源頭上抓績(jī)效，促進(jìn)各級(jí)單位、工作人員有效、有序、及時(shí)地保證計(jì)劃的執(zhí)行。

（三）公開(kāi)透明原則

預(yù)算經(jīng)費(fèi)申報(bào)、大額資金安排和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，定期向社會(huì)通報(bào)，接受社會(huì)和廣大人民群眾的監(jiān)督，促進(jìn)績(jī)效進(jìn)程公開(kāi)透明，避免腐敗現(xiàn)象的滋生。

（四）成本效益原則

企業(yè)是盈利性的組織，以營(yíng)利為主要目的，而事業(yè)單位則是非營(yíng)利性的組織或者團(tuán)體，必須從社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)公共利益的綜合來(lái)考慮其成本效益原則，即以最小的成本來(lái)達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)公共利益的最大化。

二、預(yù)算績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)及主要內(nèi)容

（一）事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)

從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的績(jī)效考評(píng)與企業(yè)績(jī)效考評(píng)有著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量其在社會(huì)管理和公益服務(wù)活動(dòng)中所取得的成績(jī)和效果，而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn)。

1.難以確定。所謂難以確定，是指公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，如中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量。我們希望中小學(xué)為社會(huì)提供素質(zhì)教育，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標(biāo)難以確定。

2.難以量化。所謂難以量化，是指公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量，如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)主要是提供健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對(duì)象不同，對(duì)此項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)難以量化。

3.難以衡量。所謂難以衡量，是指公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)值、利潤(rùn)、合格率、成本等都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不然：一是有些工作的效果要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)；二是針對(duì)公共服務(wù)的考評(píng)往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式，要選擇相對(duì)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高，可行性較低。

（二）預(yù)算績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容

事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)目標(biāo)的選擇既要能衡量事業(yè)單位績(jī)效的社會(huì)公益性和經(jīng)濟(jì)效益性，又要選擇便于考評(píng)和比較的量化指標(biāo)。筆者擬提出績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括三個(gè)方面：被評(píng)價(jià)項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)度和完成情況；被評(píng)價(jià)項(xiàng)目預(yù)算資金的使用情況和財(cái)務(wù)管理狀況；績(jī)效目標(biāo)完成情況及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。

三、預(yù)算績(jī)效考評(píng)的流程設(shè)計(jì)

預(yù)算績(jī)效考評(píng)包括制訂預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，預(yù)算績(jī)效運(yùn)行的事前、事中、事后跟蹤、監(jiān)控和管理，預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)與應(yīng)用三部分。

（一）預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的制訂

1.預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的制訂需遵循的原則

一是相關(guān)性原則?？?jī)效目標(biāo)的選取必須保證評(píng)價(jià)的結(jié)果能夠直觀反映單位績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行的好壞。二是重要性原則。項(xiàng)目運(yùn)作后產(chǎn)生的結(jié)果和輻射是無(wú)限的，在指標(biāo)選取時(shí)應(yīng)突出重點(diǎn)，盡量選擇能明顯判斷執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)性指標(biāo)。三是可比性原則。績(jī)效指標(biāo)既要便于縱向比較，比較單位在一定期間績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，又要便于橫向比較，可與其他部門(mén)、單位的績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。四是最后，選取指標(biāo)盡可能選取量化指標(biāo)，為項(xiàng)目評(píng)價(jià)和應(yīng)用提供可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2.項(xiàng)目支出的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)

項(xiàng)目支出以每個(gè)項(xiàng)目為基本評(píng)價(jià)單元，預(yù)算績(jī)效考評(píng)以預(yù)算年度為周期，實(shí)施半年度和年度考評(píng)。跨年度重大支出項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目完成情況實(shí)施階段性考評(píng)。

項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容如下。

（1）項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度和完成情況。該項(xiàng)評(píng)估的是項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、目標(biāo)完成進(jìn)度等方面。以基建項(xiàng)目為例，新增建筑面積、生產(chǎn)資本性支出可作為項(xiàng)目的數(shù)量績(jī)效目標(biāo)。

（2）財(cái)務(wù)管理狀況。項(xiàng)目執(zhí)行中財(cái)務(wù)狀況考察的是資金是否及時(shí)到位，是否嚴(yán)格按照預(yù)算及時(shí)間表使用資金，選取執(zhí)行率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，中期考評(píng)的目標(biāo)為50%，年度考評(píng)的目標(biāo)為100%。

（3）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)公共利益。以高校基建項(xiàng)目為例，基建項(xiàng)目的社會(huì)影響包括學(xué)校教學(xué)科研、學(xué)生管理、行政教輔、后勤保障等方面，可以根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的效果，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)方面設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。

3.基本支出的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)

基本支出包括工資福利支出、商品勞務(wù)支出和對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出等日常性支出?；局С鲱A(yù)算績(jī)效按照部門(mén)經(jīng)費(fèi)年度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

基本支出績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容如下。

（1）預(yù)算執(zhí)行情況。該項(xiàng)評(píng)估的是當(dāng)年基本支出預(yù)算執(zhí)行的總體情況，是超支還是結(jié)余，可以用資金節(jié)約率、資金使用效率等指標(biāo)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

（2）財(cái)務(wù)狀況。該項(xiàng)考察的是基本支出預(yù)算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以用人均工資、人均辦公費(fèi)用使用效率、人均三公經(jīng)費(fèi)效率等指標(biāo)進(jìn)行考核。

（3）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。該項(xiàng)評(píng)估的是基本支出對(duì)改善民生的影響，以及產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。例如，當(dāng)年人均工資增長(zhǎng)率的提升提高了員工的工資福利，將降低優(yōu)秀師資的流失，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和公共利益降低，資源配置失衡等，可以員工離職率、群眾滿意率等指標(biāo)進(jìn)行考核。

（二）預(yù)算績(jī)效運(yùn)行的監(jiān)控和管理

事業(yè)單位可以成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，實(shí)施中期績(jī)效考評(píng)（每年6月底）和年度績(jī)效目標(biāo)考評(píng)（12月底），了解目標(biāo)執(zhí)行中暴露出的問(wèn)題，或者可能導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的因素，及時(shí)進(jìn)行溝通和解決。

（三）預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)與應(yīng)用

通過(guò)考核和評(píng)價(jià)單位能否實(shí)現(xiàn)或超過(guò)既定的績(jī)效目標(biāo)，一要找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，尋找績(jī)效改進(jìn)的方向，改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)體系，完善管理辦法；二要調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置資源，促進(jìn)單位改進(jìn)工作效率，完成預(yù)算績(jī)效；三要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，尋找合適的機(jī)會(huì)加以推廣。

四、預(yù)算績(jī)效考評(píng)在實(shí)際中的應(yīng)用和發(fā)展方向

首先，在實(shí)際工作中，對(duì)項(xiàng)目支出要嚴(yán)格控制，在保證基本支出資金需求的基礎(chǔ)上考慮項(xiàng)目支出的資金需求。因此，項(xiàng)目資金的安排更為慎重，可以按照先基本支出后項(xiàng)目支出的原則開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，逐步推行基本支出績(jī)效評(píng)價(jià)。

其次，進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，必須首先以社會(huì)公共利益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，針對(duì)不同的項(xiàng)目，充分運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的辦法，綜合評(píng)價(jià)預(yù)算績(jī)效，做到綜合利用、切實(shí)可行，保證資金有效使用，促進(jìn)資源合理配置，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

最后，針對(duì)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的時(shí)間特性，必須充分考慮貨幣價(jià)值的時(shí)間因素，以便能準(zhǔn)確、及時(shí)地反映項(xiàng)目的真正績(jī)效，找出實(shí)際與計(jì)劃的差距，促進(jìn)績(jī)效方案的切實(shí)可行，不斷提高事業(yè)單位管理水平。

上述的事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)只是一個(gè)總體設(shè)想，較為粗疏，需要在實(shí)踐中分析和總結(jié)，從更多的細(xì)節(jié)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，只有這樣，才能更好地發(fā)揮事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效考評(píng)的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李玲，龔鳳蘭，.行政事業(yè)單位預(yù)算管理實(shí)證研究[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010.

篇6

根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二==五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[====]===號(hào)）精神，我局從==月==日到==月==日，利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局人員進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：

一、基本情況：這次考核是統(tǒng)計(jì)局成立以來(lái)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了年度考核工作。我局現(xiàn)有人員==人，其中：副處級(jí)以上=名、科級(jí)=名、科員=名、干部=名、工勤人員=名，共有==人參加了年度考核工作。

通過(guò)考核共評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員三名：王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等=名同志（見(jiàn)附表）榮獲全國(guó)第一次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，屬省、部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，直接上報(bào)為優(yōu)秀公務(wù)員。其他同志均評(píng)定為稱職（合格）。

篇7

根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號(hào)）精神，我局從月日到月日，利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局人員進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：

一、基本情況：這次考核是統(tǒng)計(jì)局成立以來(lái)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了年度考核工作。我局現(xiàn)有人員人，其中：副處版權(quán)所有!級(jí)以上名、科級(jí)名、科員名、干部名、工勤人員名，共有人參加了年度考核工作。

通過(guò)考核共評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員三名：王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等名同志（見(jiàn)附表）榮獲全國(guó)第一次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，屬省、部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，直接上報(bào)為優(yōu)秀公務(wù)員。其他同志均評(píng)定為稱職（合格）。

二、主要做法：為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對(duì)這次考核工作十分重視。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。局黨組就年度考核工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，在認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號(hào)）精神的基礎(chǔ)上，研究部署了我局年度考核工作。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)劉向榮同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，作了具體的安排部署，這次會(huì)議為我局年度考核工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)；二是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)劉向榮任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)馬克林、局長(zhǎng)助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員，并下設(shè)考核辦公室，工作人員：馬若飛、張馨、王寧華。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)局年度考核工作。制定了《吳忠市統(tǒng)計(jì)局年度考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲工作的安排意見(jiàn)》。三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。月日組織全局干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號(hào)）中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；對(duì)民主測(cè)評(píng)表的填寫(xiě)規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報(bào)表填寫(xiě)等具體細(xì)節(jié)問(wèn)題，提高考核組人員的組考能力。四、個(gè)人總結(jié)。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)撰寫(xiě)述職報(bào)告。述職報(bào)告內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，改造思想和指導(dǎo)工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調(diào)查研究，改進(jìn)工作作風(fēng)情況；遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，服從大局情況；團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。要求述職報(bào)告要突出本職工作，詳略得當(dāng)，簡(jiǎn)明扼要，既要講成績(jī)，也要講不足，措施要寫(xiě)實(shí)，字?jǐn)?shù)控制在字左右。局各科室的總結(jié)報(bào)告交局辦公室。五、民主測(cè)評(píng)、述職。局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理、局各科室負(fù)責(zé)同志以及機(jī)關(guān)全體干部職工在局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)上述職，述職完成后，對(duì)上述人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。六、確定考核等次。要以平時(shí)考核和半版權(quán)所有!年考核情況為基礎(chǔ)，按照干部管理權(quán)限確定，確定優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次人員。優(yōu)秀等次人員按照市人事局規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生。要按照民主推薦、集體研究確定的程序產(chǎn)生初步人選報(bào)局黨組研究審定。對(duì)確定為優(yōu)秀等次的工作人員，要進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，公示時(shí)間為一周。七、優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的%以內(nèi)確定。年受到省、部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，可直接按照規(guī)定上報(bào)。八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。局黨組將召開(kāi)年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)確定為優(yōu)秀等次和獎(jiǎng)勵(lì)的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。

整個(gè)考核工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全，措施得力，順利完成了這次考核工作任務(wù)。

篇8

經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位不僅具有一定的事業(yè)功能，而且還具有一定的自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)虧盈的性質(zhì)，針對(duì)這幾種因素經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的社會(huì)的保障性比較低，并且在發(fā)展以及生存中承受著極大的心理壓力和社會(huì)壓力，因此主管機(jī)關(guān)人員的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)就成為參照標(biāo)準(zhǔn)，從而限制了薪酬制度的創(chuàng)新。

一、經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.績(jī)效薪酬的比重較低

目前，在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的薪酬管理中，存在一種薪酬板結(jié)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要是指事業(yè)單位中員工的薪酬雖然有員工的基本工資、福利、獎(jiǎng)金以及津貼等組成，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，卻沒(méi)有進(jìn)行具體的區(qū)分，造成這種現(xiàn)象的原因主要是由于對(duì)薪酬的組成部分的特性沒(méi)有深入了解：（1）單位中員工的基本工資沒(méi)有薪酬差異，并且不同職位上員工基本薪資不同，職位越高，員工的基本薪資越高，并且基本的薪資還具有高剛性，一般都是只會(huì)升不會(huì)降。（2）在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中津貼主要是為員工提供額外的特殊項(xiàng)目津貼以及生活補(bǔ)貼等，津貼除了一些特殊環(huán)境的工作的津貼外，員工都應(yīng)該具有平等享受提供各類(lèi)津貼的權(quán)利和義務(wù)，津貼的剛性比較低并且差異性不大。（3）在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中福利主要是指單位為員工提供的各類(lèi)的旅游項(xiàng)目、帶薪假期以及各項(xiàng)保險(xiǎn)等，福利具有地差異性剛性的特點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位中雖然員工享受的福利不同，但是在單位中每一個(gè)員工都有享受福利的機(jī)會(huì)。（4）獎(jiǎng)金具有低剛性和高差異性的特點(diǎn)，獎(jiǎng)金一般是根據(jù)員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)以及工作效益等進(jìn)行分配的，所以在單位中獎(jiǎng)金的分配中具有一定的差異性，并且獎(jiǎng)金的數(shù)額可以升降，并具有低剛性的特點(diǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位組織與經(jīng)營(yíng)者之間的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制不健全

經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位中，很多經(jīng)營(yíng)者的薪酬和與一般員工的薪酬相差不大，但是他們主要擁有單位內(nèi)數(shù)額較大的資產(chǎn)控制權(quán)和在職消費(fèi)的收入權(quán)力。風(fēng)險(xiǎn)抵押金制和承包制雖然解決了組織和經(jīng)營(yíng)者之間的風(fēng)險(xiǎn)共享問(wèn)題，但是其操作性不夠完善，并且在一些經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中采取員工集資入股的方式開(kāi)展股份制，這種機(jī)制的建立不僅是單位和經(jīng)營(yíng)者之間建立的以產(chǎn)權(quán)作為主要紐帶的風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制，而且也是以員工設(shè)計(jì)補(bǔ)充獎(jiǎng)籌為主要指向，這種制度雖然在短期內(nèi)可以使員工的效益得到增加，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，它將使產(chǎn)權(quán)設(shè)置在一定程度上阻礙事業(yè)的發(fā)展，從而造成單位員工的利益損壞。

二、對(duì)策分析

1.績(jī)效薪酬的比重適度增加

在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中薪酬管理制度中引進(jìn)績(jī)效薪酬的概念，并且通過(guò)進(jìn)行調(diào)節(jié)績(jī)效的優(yōu)劣的員工的收入，對(duì)員工的行為以及心理進(jìn)行相互的調(diào)控，這樣可以激勵(lì)員工、激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中可以根據(jù)不同類(lèi)型的員工采取不同的績(jī)效薪酬制度。比如對(duì)于一線員工的績(jī)效薪酬，可以分為節(jié)余全獎(jiǎng)型的薪酬制度，節(jié)余全獎(jiǎng)型的薪酬制度主要是因?yàn)閱T工的具有較高的工作效率而節(jié)約人力資源的投入，從而增加企業(yè)以及員工的收益。在這種制度下員工完成一項(xiàng)工作所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的記錄進(jìn)行確定，，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可能會(huì)出現(xiàn)節(jié)余效益，按照一定的比例對(duì)員工采取獎(jiǎng)勵(lì)。并且在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的薪酬框架中，可以以年度作為時(shí)間單位，在基本工資的基礎(chǔ)上加上年度獎(jiǎng)酬的形式，獎(jiǎng)酬的總額可以根據(jù)單位凈收益的固定比例進(jìn)行抽取年度獎(jiǎng)酬基金，也可以根據(jù)預(yù)留的數(shù)額利潤(rùn)，并且在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位達(dá)到一定的績(jī)效時(shí)，根據(jù)相應(yīng)的比例提取年度獎(jiǎng)酬基金。

2.建立考核機(jī)制

在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位薪酬管理的過(guò)程，建立考核機(jī)制，并根據(jù)按勞分配的原則，在單位內(nèi)部中增加培訓(xùn)、晉升、榮譽(yù)以及獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)會(huì)，從而為員工提供更大的發(fā)展空間，除此之外，還應(yīng)該在單位內(nèi)部建立一套符合使用單位的津貼發(fā)放制度，引入激勵(lì)機(jī)制，從而在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位形成合理的員工結(jié)構(gòu)，對(duì)提高工作效率和單位形象具有重要非常作用。

3.建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制

在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中經(jīng)營(yíng)層持股是整個(gè)組織人力資本股權(quán)化中重要的部分，在經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位中不僅應(yīng)該解決經(jīng)營(yíng)者擁有巨大的在位控制權(quán)問(wèn)題，并且又沒(méi)有剩余的索取權(quán)，如果要擺脫這一問(wèn)題必須建立人力資本股權(quán)化。在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中經(jīng)營(yíng)層持股主要是通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)以及制度的安排，并且應(yīng)該讓組織中層以上的技術(shù)人員以及管理人員具有組織一定的股權(quán)比例，從而可以改善收入的結(jié)構(gòu)，并且可以進(jìn)行激勵(lì)采取利于組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展的行為嗎，從而在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位和經(jīng)營(yíng)者之間建立以產(chǎn)權(quán)為主要紐帶的風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制，并將這種機(jī)制作為一種激勵(lì)手段，將單位組織的效益以員工個(gè)人的效益相聯(lián)系。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的發(fā)展。

篇9

第二條本規(guī)則適用于各級(jí)各類(lèi)國(guó)有事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱事業(yè)單位)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

第三條事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

第四條事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

第五條事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。

第二章單位預(yù)算管理

第六條事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

第七條國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。

定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事業(yè)特點(diǎn)、事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、事業(yè)單位收支狀況以及國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)力可能確定。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助可以為零。

少數(shù)非財(cái)政補(bǔ)助收入大于支出較多的事業(yè)單位，可以實(shí)行收入上繳辦法。具體辦法由財(cái)政部門(mén)會(huì)同有關(guān)主管部門(mén)制定。

第八條事業(yè)單位參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施，測(cè)算編制收入預(yù)算；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財(cái)力可能，測(cè)算編制支出預(yù)算。

事業(yè)單位預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。

第九條事業(yè)單位根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃，提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門(mén)審核匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)核定(一級(jí)預(yù)算單位直接報(bào)財(cái)政部門(mén)，下同)。事業(yè)單位根據(jù)財(cái)政部門(mén)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門(mén)匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)審核批復(fù)后執(zhí)行。

第十條事業(yè)單位預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，國(guó)家對(duì)財(cái)政補(bǔ)助收入和從財(cái)政專(zhuān)戶核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整。但是，上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整，或者根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策增加或者減少支出，對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，事業(yè)單位可以報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)或者財(cái)政部門(mén)調(diào)整預(yù)算；非財(cái)政補(bǔ)助收入部分需要調(diào)增或者調(diào)減的，由單位自行調(diào)整并報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)備案。

收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。

第三章收入管理

第十一條收入是指事業(yè)單位為開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。

第十二條事業(yè)單位收入包括：

(一)財(cái)政補(bǔ)助收入，即事業(yè)單位從財(cái)政部門(mén)取得的各類(lèi)事業(yè)經(jīng)費(fèi)。

(二)上級(jí)補(bǔ)助收入，即事業(yè)單位從主管部門(mén)和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入。

(三)事業(yè)收入，即事業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)取得的收入，其中：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政的資金和應(yīng)當(dāng)繳入財(cái)政專(zhuān)戶的預(yù)算外資金，不計(jì)入事業(yè)收入；從財(cái)政專(zhuān)戶核撥的預(yù)算外資金和部分經(jīng)核準(zhǔn)不上繳財(cái)政專(zhuān)戶管理的預(yù)算外資金，計(jì)入事業(yè)收入。

(四)經(jīng)營(yíng)收入，即事業(yè)單位在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)之外開(kāi)展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入。

(五)附屬單位上繳收入，即事業(yè)單位附屬獨(dú)立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入。

(六)其他收入，即上述規(guī)定范圍以外的各項(xiàng)收入，包括投資收益、利息收入、捐贈(zèng)收入等。

第十三條事業(yè)單位的各項(xiàng)收入全部納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。

第四章支出管理

第十四條支出是指事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。

第十五條事業(yè)單位支出包括：

(一)事業(yè)支出，即事業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的支出，包括工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)和其他費(fèi)用。

(二)經(jīng)營(yíng)支出，即事業(yè)單位在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)之外開(kāi)展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的支出。

(三)對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出，即事業(yè)單位用財(cái)政補(bǔ)助收入之外的收入對(duì)附屬單位補(bǔ)助發(fā)生的支出。

(四)上繳上級(jí)支出，即實(shí)行收入上繳辦法的事業(yè)單位按照規(guī)定的定額或者比例上繳上級(jí)單位的支出。

第十六條事業(yè)單位在開(kāi)展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)正確歸集實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)；不能歸集的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的比例合理分?jǐn)偂?/p>

經(jīng)營(yíng)支出應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)收入配比。

第十七條事業(yè)單位從財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)取得的有指定項(xiàng)目和用途并且要求單獨(dú)核算的專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)按照要求定期向財(cái)政部門(mén)或者主管部門(mén)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況；項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)資金支出決算和使用效果的書(shū)面報(bào)告，接受財(cái)政部門(mén)或者主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。

第十八條事業(yè)單位可以根據(jù)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)的實(shí)際需要，實(shí)行內(nèi)部成本核算辦法。

第十九條事業(yè)單位的支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的，由事業(yè)單位規(guī)定，報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)備案。事業(yè)單位的規(guī)定違反法律和國(guó)家政策的，主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正。

第五章結(jié)余及其分配

第二十條結(jié)余是指事業(yè)單位年度收入與支出相抵后的余額。

經(jīng)營(yíng)收支結(jié)余應(yīng)當(dāng)單獨(dú)反映。

第二十一條事業(yè)單位的結(jié)余(不含實(shí)行預(yù)算外資金結(jié)余上繳辦法的預(yù)算外資金結(jié)余)，除專(zhuān)項(xiàng)資金按照國(guó)家規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用外，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取職工福利基金，剩余部分作為事業(yè)基金用于彌補(bǔ)以后年度單位收支差額；國(guó)家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第六章專(zhuān)用基金管理

第二十二條專(zhuān)用基金是指事業(yè)單位按照規(guī)定提取或者設(shè)置的有專(zhuān)門(mén)用途的資金。

第二十三條專(zhuān)用基金包括：

(一)修購(gòu)基金，即按照事業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)收入的一定比例提取，在修繕費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)中列支(各列50%)，以及按照其他規(guī)定轉(zhuǎn)入，用于事業(yè)單位固定資產(chǎn)維修和購(gòu)置的資金。

(二)職工福利基金，即按照結(jié)余的一定比例提取以及按照其他規(guī)定提取轉(zhuǎn)入，用于單位職工的集體福利設(shè)施、集體福利待遇等的資金。

(三)醫(yī)療基金，即未納入公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍的事業(yè)單位，按照當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)規(guī)定的公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)從收入中提取，并參照公費(fèi)醫(yī)療制度有關(guān)規(guī)定用于職工公費(fèi)醫(yī)療開(kāi)支的資金。

(四)其他基金，即按照其他有關(guān)規(guī)定提取或者設(shè)置的專(zhuān)用資金。

第二十四條各項(xiàng)基金的提取比例和管理辦法，國(guó)家有統(tǒng)一規(guī)定的，按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的，由主管部門(mén)會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門(mén)確定。

第七章資產(chǎn)管理

第二十五條資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

第二十六條事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。

第二十七條流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)和存貨等。

前款所稱存貨是指事業(yè)單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)中為耗用而儲(chǔ)存的資產(chǎn)，包括材料、燃料、包裝物和低值易耗品等。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立、健全現(xiàn)金及各種存款的內(nèi)部管理制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨進(jìn)行定期或者不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，保證帳實(shí)相符。對(duì)存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)帳。

第二十八條固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上、專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，作為固定資產(chǎn)管理。

固定資產(chǎn)一般分為六類(lèi)：房屋和建筑物；專(zhuān)用設(shè)備；一般設(shè)備；文物和陳列品；圖書(shū)；其他固定資產(chǎn)。主管部門(mén)可以根據(jù)本系統(tǒng)具體情況制定各類(lèi)固定資產(chǎn)明細(xì)目錄。

第二十九條事業(yè)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓?zhuān)话憬?jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后核銷(xiāo)。大型、精密貴重的設(shè)備、儀器報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)鑒定，報(bào)主管部門(mén)或者國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。具體審批權(quán)限由財(cái)政部門(mén)會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)規(guī)定。

固定資產(chǎn)的變價(jià)收入應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入修購(gòu)基金；但是，國(guó)家另有規(guī)定的除外。

第三十條事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期地對(duì)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)。年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)。

第三十一條無(wú)形資產(chǎn)是指不具有實(shí)物形態(tài)而能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn)，包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)以及其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，取得的收入除國(guó)家另有規(guī)定的外計(jì)入事業(yè)收入。事業(yè)單位取得無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的支出，應(yīng)當(dāng)計(jì)入事業(yè)支出。

第三十二條對(duì)外投資是指事業(yè)單位利用貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式向其他單位的投資。

事業(yè)單位對(duì)外投資，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)主管部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)或者備案。

以實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外投資的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

第八章負(fù)債管理

第三十三條負(fù)債是指事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。

第三十四條事業(yè)單位的負(fù)債包括借入款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、暫存款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)等。

應(yīng)繳款項(xiàng)包括事業(yè)單位收取的應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政預(yù)算的資金和應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政專(zhuān)戶的預(yù)算外資金、應(yīng)繳稅金以及其他按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)上繳的款項(xiàng)。

第三十五條事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理，及時(shí)清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算，保證各項(xiàng)負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

第九章事業(yè)單位清算

第三十六條事業(yè)單位發(fā)生劃轉(zhuǎn)撤并時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算。

第三十七條事業(yè)單位清算，應(yīng)當(dāng)在主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)單位的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清理，編制財(cái)產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單，提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法，做好國(guó)有資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)和管理工作，并妥善處理各項(xiàng)遺留問(wèn)題。

第三十八條劃轉(zhuǎn)撤并的事業(yè)單位清算結(jié)束后，經(jīng)主管部門(mén)審核并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)，其資產(chǎn)分別按照下列辦法處理：

(一)因隸屬關(guān)系改變，成建制劃轉(zhuǎn)的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)無(wú)償移交，并相應(yīng)劃轉(zhuǎn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。

(二)轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)扣除負(fù)債后，轉(zhuǎn)作國(guó)家資本金。

(三)撤銷(xiāo)的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)由主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)處理。

(四)合并的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)移交接收單位或者新組建單位，合并后多余的國(guó)有資產(chǎn)由主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)處理。

第十章財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

第三十九條財(cái)務(wù)報(bào)告是反映事業(yè)單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性書(shū)面文件。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期向主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)以及其他有關(guān)的報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。

第四十條事業(yè)單位報(bào)送的年度財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況表、有關(guān)附表以及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

第四十一條財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，主要說(shuō)明事業(yè)單位收入及其支出、結(jié)余及其分配、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)的情況，對(duì)本期或者下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)，以及需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。

篇10

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；績(jī)效管理；考核

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625082

事業(yè)單位作為以服務(wù)社會(huì)公益為目的，是由政府出資或國(guó)有資產(chǎn)舉辦，從事科、教、文、衛(wèi)事業(yè)的社會(huì)組織，具有鮮明的服務(wù)型和公益性特征。隨著我國(guó)人事制度的不斷改革，無(wú)論是全額財(cái)政撥款事業(yè)單位還是自收自支事業(yè)單位，其人力資源管理制度都不斷完善、管理方式不斷轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)形勢(shì)的要求。在我國(guó)的一百多萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位中，匯聚著眾多的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員，他們?cè)诜?wù)社會(huì)公益方面發(fā)揮著十分重要的作用。近些年，事業(yè)單位逐漸認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，逐漸建立了有效的績(jī)效管理制度，并努力朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

1績(jī)效管理的基本介紹

績(jī)效管理最初是企業(yè)管理中的一個(gè)概念，直到20世紀(jì)七八十年代才被應(yīng)用于政府公共管理實(shí)踐之中。它是指各級(jí)管理者和員工為達(dá)到組織共同參與的績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作。[1]績(jī)效管理在人力資源管理中具有核心地位，它對(duì)于提高事業(yè)單位每位工作人員工作積極性，提高事業(yè)單位運(yùn)行效率具有十分重要的作用。

盡管目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)績(jī)效管理的重視度不斷增強(qiáng)，但仍有一些事業(yè)單位的績(jī)效管理工作流于形式，將一年一度的述職考評(píng)作為績(jī)效管理，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次。這種“績(jī)效管理”不能稱之為真正意義上的績(jī)效管理，還有許多需要不斷完善之處。

2我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理存在著諸多的問(wèn)題和不足，影響著事業(yè)單位運(yùn)行效率，不利于事業(yè)單位服務(wù)公益、服務(wù)社會(huì)職能的發(fā)揮。這些問(wèn)題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

21缺乏明確的績(jī)效考核目標(biāo)

績(jī)效管理必須有準(zhǔn)確的定位和明確的目標(biāo)，才能使事業(yè)單位績(jī)效管理工作有效推進(jìn)。然而，目前，由于事業(yè)單位的特殊性以及事業(yè)單位在人力資源管理方式、管理制度等方面的欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位的績(jī)效管理十分不專(zhuān)業(yè)，最顯著的表現(xiàn)就是績(jī)效目標(biāo)模糊、定位不準(zhǔn)。有的事業(yè)單位雖然制定了考核辦法，進(jìn)行了考核，但不能充分利用考核評(píng)價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致雖然耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力卻不能收到預(yù)期的效果。還有的事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)僅僅是為了年底發(fā)放獎(jiǎng)金提供參考，失去了績(jī)效管理應(yīng)有的價(jià)值。

22績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單粗放

由于事業(yè)單位缺乏專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理人員，對(duì)績(jī)效管理工作缺乏系統(tǒng)、深入的研究，在開(kāi)展考核時(shí)指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單粗放，表現(xiàn)在：一是未能將考核指標(biāo)與被考核人的職務(wù)、職級(jí)、工作能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)。二是不同考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置不盡科學(xué)。有的事業(yè)單位所設(shè)置的重點(diǎn)指標(biāo)所占權(quán)重較低，有的事業(yè)單位考核指標(biāo)較少，權(quán)重設(shè)置缺乏說(shuō)服力。三是工作人員與單位班子成員的一同考核，致使很多優(yōu)秀的工作人員因與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)考核難以拿到優(yōu)秀檔次。四是考核指標(biāo)操作性較差。指標(biāo)內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、方法作支持，使得執(zhí)行過(guò)程難度較大、一致性較差，影響了績(jī)效管理公信度。[2]

23績(jī)效考核經(jīng)歷的周期較長(zhǎng)

我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位采取的是年度考核制度，每年進(jìn)行一次考核測(cè)評(píng)，考核周期拉得過(guò)長(zhǎng)。這不能對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行及時(shí)激勵(lì)，對(duì)工作不努力或出現(xiàn)工作失誤人員進(jìn)行及時(shí)懲罰；也容易出現(xiàn)“近因效應(yīng)”。一些工作人員可能為了考核優(yōu)秀，在臨近考核的一段時(shí)間內(nèi)努力工作，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下踏實(shí)肯干、努力向上的印象，以近段時(shí)間的表現(xiàn)成為考核依據(jù)，這使得考核結(jié)果不能對(duì)全年的真實(shí)情況做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

24績(jī)效管理工作人員素質(zhì)難以滿足績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

大多數(shù)事業(yè)單位從事績(jī)效管理的工作人員都不是專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，績(jī)效管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能使績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效管理的對(duì)策分析

針對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理工作中存在的這些問(wèn)題，筆者針對(duì)性地提出了加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效管理的有關(guān)對(duì)策，以對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理工作提供有益參考和借鑒，也為切實(shí)提高事業(yè)單位績(jī)效管理水平，增強(qiáng)事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)公益能力，為我國(guó)科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

31制定具體、明確、量化的績(jī)效管理目標(biāo)

對(duì)于事業(yè)單位而言，某些工作確實(shí)很難進(jìn)行量化，這主要緣于事業(yè)單位職能的特殊性。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的研究，在制定績(jī)效管理目標(biāo)時(shí)，要盡可能細(xì)化、具體，使目標(biāo)明確、量化，表述清晰，容易領(lǐng)會(huì)和理解，使工作人員能夠準(zhǔn)確把握目標(biāo)，并將個(gè)人目標(biāo)與單位績(jī)效管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，這是目標(biāo)管理的最大優(yōu)勢(shì)。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理過(guò)程中要樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，在制定目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，使績(jī)效目標(biāo)切實(shí)可行，真正做到量化、可考核，切莫好高騖遠(yuǎn)。這需要事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變績(jī)效管理觀念，不斷提高對(duì)績(jī)效管理的重視程度，積極推進(jìn)績(jī)效管理，不斷完善績(jī)效考評(píng)相關(guān)制度。

32建立完善的績(jī)效指標(biāo)體系

對(duì)于事業(yè)單位而言，制定一套適合自身發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)體系非常必要，但是難以制定統(tǒng)一的指標(biāo)體系。這就要求事業(yè)單位根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)因地制宜、具體問(wèn)題具體分析，分別制定出量化指標(biāo)體系和不可量化指標(biāo)體系。在制定績(jī)效指標(biāo)過(guò)程中，要堅(jiān)持主客觀指標(biāo)相結(jié)合、崗位與業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合、個(gè)人指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)相結(jié)合的原則。事業(yè)單位要基于崗位職責(zé)，充分利用日?？荚u(píng)，將個(gè)人崗位貢獻(xiàn)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)計(jì)入檔案，作為績(jī)效考評(píng)的重要參考和依據(jù)。同時(shí)，要根據(jù)形勢(shì)的變化和事業(yè)單位改革的新要求，及時(shí)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，使指標(biāo)考核體系始終具有彈性和靈活度。此外，要科學(xué)設(shè)置不同考核指標(biāo)在整個(gè)考核指標(biāo)體系中所占的權(quán)重，使考核指標(biāo)體現(xiàn)公平性，具有說(shuō)服力。

33盡量縮短績(jī)效考核周期

事業(yè)單位在制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法時(shí)，為使考核更具時(shí)效性，應(yīng)盡量避免年度考核的做法，主動(dòng)縮短考核周期?？梢酝ㄟ^(guò)月評(píng)、季評(píng)、最長(zhǎng)半年評(píng)一次的做法，定期對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與年終總結(jié)有機(jī)結(jié)合。這種日常與全年綜合考核評(píng)價(jià)的方法，能夠幫助事業(yè)單位克服“近因效應(yīng)”，彌補(bǔ)年度考核的不足，實(shí)現(xiàn)及時(shí)獎(jiǎng)懲，有助于事業(yè)單位工作人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

34加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人事專(zhuān)員綜合素質(zhì)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)人事專(zhuān)員的培訓(xùn)，為其創(chuàng)造參與績(jī)效管理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其能夠通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、充電，不斷積累績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，在制定績(jī)效管理制度、考評(píng)辦法、確定績(jī)效管理目標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠信手拈來(lái)，以使本單位績(jī)效管理真正落到實(shí)處。

4結(jié)論

績(jī)效考核是事業(yè)單位提高績(jī)效的重要工具，是事業(yè)單位人事決策的重要依據(jù)，是事業(yè)單位選拔優(yōu)秀人才和合理使用人才的重要途徑。[3]做好事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)工作意義重大。事業(yè)單位要立足本單位績(jī)效管理存在的問(wèn)題和不足，積極整改，妥善采取有效措施使本單位績(jī)效管理工作發(fā)揮作用，以提高工作人員積極性，提高事業(yè)單位服務(wù)效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋玲雅事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].人力資源管理，2010（6）：273