摘要：資金是保證高校穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎，然而隨著我國教育事業(yè)的改革及發(fā)展，高校面臨的財務風險也日益凸顯。本文由內(nèi)部控制角度分析了高校主要財務風險及成因，并提出了相應的控制措施。

關鍵詞：內(nèi)部控制；高等學校；財務風險；防范措施；研究

隨著我國高校辦學規(guī)模的不斷擴大，資金需求不斷增大，以及辦學模式的多樣化，經(jīng)濟活動形式也更加豐富多樣，這些問題都增加了高校財務管理的風險。因而，怎樣降低高校財務風險，促使高校實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標，則是各個高校需深入研究的問題。

一、高校主要財務風險分析

隨著我國教育事業(yè)改革的不斷深入，高校也逐漸擁有了財務自主權，高校財務風險也日益凸顯。高校財務風險與狹義上的企業(yè)財務風險相似。高校在發(fā)展過程中，必然會涉及一些經(jīng)濟活動，受到不可控因素的影響，高校也將面臨財務風險。高校主要面臨以下幾種財務風險：（一）債務風險。債務風險主要來自銀行貸款。由于高校資金主要來源于財政撥款與事業(yè)收入，隨著高校辦學規(guī)模的不斷擴大，這些資金已經(jīng)不能滿足高校發(fā)展需求，高校需通過銀行貸款獲得資金擴建學校。我國大部分高校均通過銀行貸款獲得相應資金。此外，大部分高校將銀行貸款用于建設學?；A設施，因此大量的基礎設施工程款及銀行貸款利息都增加了高校的財務風險，這對高校實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標是不利的。（二）財務管理風險。高校在管理、發(fā)展過程中，由于財務管理混亂、監(jiān)管不到位引發(fā)的風險就屬于財務管理風險。高校預算管理、會計處理、資產(chǎn)管理等方面均可能出現(xiàn)財務管理風險。預算工作編制及執(zhí)行力度較弱、管理人員并不重視預算工作、預算人員的專業(yè)素質(zhì)較低、預算與實際支出不符等情況均可引發(fā)財務管理風險。

二、財務風險成因研究

一、財務風險的理論概念

針對財務風險問題我們可以從兩方面來看：狹義的財務風險可以解釋為是企業(yè)在不同的資本結構影響下存在不同支付本息能力所出現(xiàn)的風險或是對債務融資不斷增加的風險；廣義的財務風險指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的風險問題中可以用資金來衡量的風險，是企業(yè)風險的體現(xiàn)形式。特別是在當今的社會發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展面臨的風險也更加多樣化，只要是對企業(yè)未來的發(fā)展會造成不良影響的，無論以什么樣的形式出現(xiàn)都可以通過一些方式換算為經(jīng)濟的損失，無論它是否是經(jīng)濟類的損失。財務風險的概念早在90年代便在許多西方發(fā)達國家普遍確立。針對財務風險美國學者和英國學者有著不同的看法，美國學者認為應明確風險管理的對象，把如何處理風險作為主要任務。英國學者則認為風險管理應該側重于對經(jīng)濟的控制和程序的處理等方面。目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理等方面所處的環(huán)境是十分復雜的,企業(yè)經(jīng)營主要受到內(nèi)外兩方面因素的影響，分別是企業(yè)內(nèi)部的運作管理水平和外部的環(huán)境因素。這就要求企業(yè)對各種可能存在或帶來風險的因素進行分析與判斷。要在發(fā)展過程中規(guī)避風險，在風險中創(chuàng)造收益，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、財務風險的識別分析

在企業(yè)財務的風險管理方面，財務風險識別是其中的重要工作環(huán)節(jié)，也是對財務進行風險管理時進行的首要任務。識別財務風險在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要，這個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差,會帶來的負面影響將是不可估量的，甚至會使企業(yè)發(fā)展偏離原本的軌道。因此，財務風險的識別對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義,它能夠及時的發(fā)現(xiàn)隱藏的風險，使企業(yè)在發(fā)展過程中減少損失。越早的發(fā)現(xiàn)風險的存在，就越利于企業(yè)采取應對措施。任何風險都可能會給企業(yè)帶來損失，對此企業(yè)應定期進行風險衡量指標，及時進行風險分析并作出判斷。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點來制定分析時段，無論是一年還是半年，都是具有嚴格要求的例行性工作。在特殊情況下企業(yè)更應進行對自身財務風險的分析。例如，面臨重大投資決策時，面臨國家政策調(diào)整時以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)的嚴重變化等階段。由于財務分析要依靠大量的數(shù)據(jù)信息,這些信息獲得的及時性和準確性就會對分析結果產(chǎn)生影響。這是對企業(yè)員工的責任心和個人素質(zhì)的考驗，在風險防范意識工作中需要不斷地豐富工作經(jīng)驗、加強自身素質(zhì)，此外，尋求相關專家的幫助和支持也必不可少。

三、財務風險的防范措施

企業(yè)想要在市場競爭中獲得長足發(fā)展就要學會適應外部環(huán)境，學會提高自身的實際情況。學會根據(jù)發(fā)展規(guī)律和相關政策制定戰(zhàn)略計劃。企業(yè)一旦缺乏明確發(fā)展路線或是沒有切合實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，結果都將導致企業(yè)的虧損。盲目的進行企業(yè)發(fā)展計劃,難以形成真正的競爭優(yōu)勢,造成發(fā)展的動力不足。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦過于激進,就脫離了企業(yè)實際的發(fā)展能力，偏離了原本制定的發(fā)展方向,過于激進的發(fā)展計劃會導致企業(yè)擴張過度，無法掌控財務風險帶來的負面影響，還有的企業(yè)在發(fā)展過程中頻繁的進行戰(zhàn)略更改,致使資源浪費,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來危機。針對以上問題，在企業(yè)的發(fā)展方針上要有效的提出風險防范措施。例如，

摘要：隨著我國行政事業(yè)單位改革的深入推進，越來越多的行政事業(yè)單位開始認識到財務分析及財務風險防范措施研究工作的必要性。本文從研究院所財務分析的內(nèi)涵出發(fā)，論述了當前我國研究院所財務風險具體表現(xiàn)，在此基礎上提出了研究院所財務風險防范措施，希望能夠為研究院所財務分析及財務風險防范措施研究工作提供新的參考意見，從而推動我國研究院所財務管理健康有序的發(fā)展。

關鍵詞：研究院所；財務分析；財務風險防范措施

眾所周知，研究院所屬于我國行政事業(yè)單位的范疇，雖然在日常工作管理所采用的管理模式是行政事業(yè)單位管理模式，但是實際的財政運行模式卻是典型的經(jīng)費自收自支，這種模式無形中放大了管理模式所面臨的財務風險。由于當前我國對于研究院所財務分析及財務風險防范措施研究工作并不深入，使得研究院所的財務風險嚴重干擾著研究院所日常工作的順利進行，還阻礙了研究院所的研究項目正常開展。長期以往將大幅度的降低研究院所的社會影響力。基于此，研究院所應當加強研究院所財務分析及財務風險防范措施研究工作，采取科學以及高效的方式來開展研究院所財務分析工作，從而找到研究院所潛藏的財務風險，積極采取有效的財務風險防范措施來切實控制財務風險的產(chǎn)生，從而增強研究院所自身的財務管理能力。

一、研究院所財務分析的內(nèi)涵闡述

所謂的研究院所財務分析指的是通過收集研究院所對外的資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表等一系列的財務報表中相應的數(shù)據(jù)變化情況，在此基礎上，運用財務模型建立起一個完善的研究院所評價體系，從而全面且客觀的評價研究院所的日常管理工作開展情況的同時，從各個角度對研究院所的研究項目的社會效益進行分析并預測該項目未來的發(fā)展趨勢，此外，研究院所的財務分析也是我國相關政府職能部門評價行政事業(yè)單位改革工作開展情況的重要參考依據(jù)之一。然而，對于研究院所而言，研究院所對外的資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表等一系列的財務報表并非是獨立存在的，研究院所的財務報表不僅受到自身日常管理工作開展情況的影響，還受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及其他相關研究企業(yè)的影響，無形中放大了研究院所的財務報表的失真性?；诖?，研究院所財務分析工作人員在開展研究院所財務分析工作時既要關注研究院所的財務報表等相關信息，還需要重點關注宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及其他相關研究企業(yè)等非財務信息，將研究院所財務分析工作的對象從純粹的財務報表數(shù)據(jù)中擴大到宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及其他相關研究企業(yè)等非財務信息當中，從而站在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來保障研究院所財務分析工作的合理性以及真實性。

二、當前我國研究院所財務風險具體表現(xiàn)闡述

醫(yī)院的財務風險及有效防控措施財務風險是處于運行狀態(tài)的單位或企業(yè)無法避免的，醫(yī)院也是如此。新時期，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部的財務管理體系不完善，經(jīng)常出現(xiàn)混亂，不利于醫(yī)院的正常運營。因此，醫(yī)院必須重視財務風險控制工作，落實財務風險預警機制。另外，醫(yī)院要加強對于各部門的管理，優(yōu)化資源配置，提升自身抗風險能力，落實各項風險防范措施，確保醫(yī)院能夠有序運行。本篇文章將先對新時期醫(yī)院的財務風險的主要內(nèi)容進行分析，后對新時期醫(yī)院的財務風險防控提出相應措施建議。

1.新時期醫(yī)院的財務風險的主要內(nèi)容

1.1經(jīng)營風險。經(jīng)營風險屬于只要經(jīng)營單位都可承擔的一定風險，而醫(yī)院作為衛(wèi)生領域的經(jīng)營重點，經(jīng)營風險是必然存在的[1]。醫(yī)院經(jīng)營風險主要可分為醫(yī)療衛(wèi)生事故、醫(yī)患關系、藥物賠償和醫(yī)療無法償還等問題現(xiàn)象，這些經(jīng)營現(xiàn)象都可對醫(yī)院整體財務帶來不可估量的風險，稍有不慎將會使醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟損失。1.2資金管理風險。醫(yī)院資金管理主要是對醫(yī)院所有收入部門或支出部門進行的財務管理，以及對整體醫(yī)院醫(yī)護人員和醫(yī)生進行績效考核相關的獎金獎勵。因此，醫(yī)院資金管理需在規(guī)定標準和制度下執(zhí)行，如果沒有按照相應程序去進行管理，將會使醫(yī)院發(fā)生財務風險，如醫(yī)院整體資金管理不合理，緊急事故無法調(diào)動資金處理，給醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟損失。1.3行為風險。行為風險在醫(yī)院中主要是指針對財務人員行為所產(chǎn)生的風險，如財務人員工作失誤或?qū)I(yè)能力較差，致使醫(yī)院財務審核出現(xiàn)差錯，或整體經(jīng)濟利益出現(xiàn)損失。在新時期下，財務人員行為對醫(yī)院的風險可分為兩個方面，第一個方面，由于財務人員的職業(yè)道德喪失，對醫(yī)院財務造成經(jīng)濟損失；第二方面，由于財務人員專業(yè)技能不全，無法發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務漏洞，從而造成醫(yī)院經(jīng)濟損失。其中財務人員職業(yè)道德喪失可表現(xiàn)在挪用公款、泄露財務信息損害醫(yī)院整體形象和經(jīng)濟利益等方面。而財務人員專業(yè)技能不全可表現(xiàn)在醫(yī)院財務出現(xiàn)漏洞，無法及時彌補，從而造成財產(chǎn)問題擴大，醫(yī)院經(jīng)濟問題深化。

2.加強新時期醫(yī)院財務風險的有效防控措施

2.1提高財務管理風險意識。新時期下，醫(yī)院應該樹立并提升財務管理風險意識，并將其體現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略中，構建緊張有序的財務風險管理環(huán)境，最終降低成本、提高效益。醫(yī)院開展財務管理時，要及時對管理風險進行識別，財務人員必須掌握醫(yī)院各項活動的進展情況，定期分析醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的問題，減少財務管理方面的問題，降低醫(yī)院損失。同時，加大對于醫(yī)院內(nèi)部資本運營情況的監(jiān)管，制定并落實風險預警制度，實施有效的資本管理，及時發(fā)現(xiàn)并上報出現(xiàn)的財務風險問題，將問題進行有效解決，防止問題嚴重化。2.2建立有效的財務風險預警體系。醫(yī)院體制改革逐漸深化，需要醫(yī)院識別和分析自身的財務風險，結合醫(yī)院具體的發(fā)展實情，制定并落實相應的解決措施。新時期下，醫(yī)院的財務管理部門要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展地基本情況，制定合適的風險預警方案和機制，對每一項財務管理指標進行詳細分析，管理好醫(yī)院的債務和現(xiàn)金流。面對可能出現(xiàn)的各種問題，提前制定應對措施，合理防范財務風險。醫(yī)院財務管理部門應該設置有效的防火墻，建立健全財務風險預警的每一個工作環(huán)節(jié)，科學有效地分析醫(yī)院財務管理的關鍵性指標，讓財務風險預警體系發(fā)揮最大作用。2.3改善內(nèi)部管理。新時期下，醫(yī)院實施財務管理風險的控制，不能只依靠財務管理部門，它需要各部門及其職工的配合，才能真正做到有效的風險管理。所以，醫(yī)院要推動各部門之間的交流協(xié)作。另外，控制財務風險離不開專業(yè)人才，要重視人才引進和培訓工作的開展。第一，醫(yī)院在引進財務人員時，不僅要考察其財務專業(yè)能力，還要考察其風險防控意識的強弱；第二，定期組織財務能力培訓，提高財務管理人員的能力和素質(zhì)水平，理論和實踐并重，有序推動醫(yī)院各項財務管理活動進行；第三，推動財務人員進行風險防控經(jīng)驗的分享，互相學習，不斷進步，協(xié)力推動醫(yī)院財務管理工作的落實，提高財務風險管理效果。2.4提高抵抗風險的能力。新時期下，市場競爭愈發(fā)激烈，醫(yī)院必須掌握自己的資產(chǎn)情況，有效節(jié)約成本，推動財務管理部門提高工作水平[2]。從客觀條件來看，醫(yī)院的財務風險是一定存在的，只能盡快適應當現(xiàn)代的市場發(fā)展，跟隨國家體制改革的腳步，努力控制自身的財務風險。醫(yī)院的財務管理部門需要進一步提升財務管理能力，建立清晰準確的財務管理工作賬目，建立并落實各項財務管理制度，不斷加強應對財務管理風險的能力，協(xié)助管理人員進行決策。

3.結語

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財務風險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的成因

1、企業(yè)財務管理系統(tǒng)適應宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

摘要：在當下這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，風險無時不有，無處不在。企業(yè)作為市場經(jīng)濟最重要的元素，其風險也越來越大，尤其是財務風險，因此，企業(yè)財務風險是如何產(chǎn)生的，作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財務風險，已成為企業(yè)的當務之急。本文在闡述財務風險涵義的基礎上，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出了相應的控制措施。

關鍵詞：財務風險財務活動控制措施

一、財務風險的涵義

風險無時不有，無處不在，已成為理論界和實務界普遍關注的焦點之一。財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經(jīng)營活動中，為追求利潤最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財務計劃，制定財務決策，但企業(yè)面對極其復雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財務風險是客觀存在的，因此，我們要認真分析財務風險產(chǎn)生的原因，并提出針對性的控制措施。

二、財務風險產(chǎn)生的原因分析

2.1企業(yè)內(nèi)部財務控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象

摘要：自中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的飛速推動，國有企業(yè)也隨之逐步發(fā)展進步，企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展與其財務管理工作有著直觀的密切聯(lián)系。提高企業(yè)單位融資方案科學性與合理性可有效提升國有企業(yè)在社會市場中的核心競爭力，促進融入資金發(fā)揮最大化效用，更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；投資融資；財務風險；防控措施

就目前而言，隨著市場化經(jīng)濟的不斷深入，國有企業(yè)在社會市場內(nèi)的競爭愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)單位更需盡快優(yōu)化自身的融資方案，科學合理地融入外部資金，通過財務管理工作提高企業(yè)單位的核心競爭力，保障其良性發(fā)展趨勢，正確意識到企業(yè)融資途徑的拓寬與投資融資環(huán)節(jié)的財務風險類型，從而有效減少國有企業(yè)所面臨的財務風險。

一、國有企業(yè)投資融資財務風險及防控的重要性

明確的投資融資計劃與科學合理的財務管理工作是國有企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展創(chuàng)新的關鍵組成部分。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，大多都會針對投資融資環(huán)節(jié)與內(nèi)容進行有效的探究分析，協(xié)商制定融資決策，再去開展與之相對應的調(diào)整改進措施，使財務管理工作滿足生產(chǎn)規(guī)模擴大的資金需求。與此同時，投資融資環(huán)節(jié)也是國有企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑，可在財務預算的基礎上對企業(yè)的融資規(guī)模進行合理預測。為實現(xiàn)對國有企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置，需根據(jù)企業(yè)單位的實際情況來科學制定符合其特點與發(fā)展趨勢的生產(chǎn)經(jīng)營策略，充分利用財務信息資源對利潤進行科學分配，最大限度地滿足企業(yè)單位的融資需求。為此，需要企業(yè)的管理層對長期短期的負債比例進行優(yōu)化配置，基于社會市場經(jīng)濟不斷變化的發(fā)展趨勢與實際需求以及國家相關法律法規(guī)來確保財務管理工作的科學性與合理性，對債券、股權融資比例進行調(diào)整，根據(jù)財務部門提供的財務數(shù)據(jù)制定具有可行性與操作性的融資方案，以此為基礎選擇成本最低且風險最小的融資方案。投資融資工作是企業(yè)財務管理的核心部分之一，可促進國有企業(yè)的長遠與高效發(fā)展，是綜合性最強的關鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻，在一定程度上從投資融資財務風險的角度實現(xiàn)了國有企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，優(yōu)化了投資方向與產(chǎn)業(yè)結構。做好國有企業(yè)的財務管理工作，既能夠?qū)ζ髽I(yè)投資行為進行引導，也可以有效避免企業(yè)發(fā)展過程中的投資融資財務風險。

二、國有企業(yè)投資融資財務風險及防控的內(nèi)涵

摘要：企業(yè)的風險控制管理在財務管理中起到核心作用，隨著市場經(jīng)濟的改變，風險控制管理凸顯出的作用尤為重要。由于企業(yè)存在的風險具有較大程度的不確定性，風險管理控制的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣性，則有效的進行風險防范與控制、使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力增強成為財務管理中的重要一環(huán)。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；風險控制

企業(yè)財務管理與風險控制對于企業(yè)的有序與健康經(jīng)營發(fā)展是尤為重要的。企業(yè)通過多種方式確定存在的風險，結合企業(yè)的實際狀況制定相配套的、有效的財務管理措施。企業(yè)運用現(xiàn)代化管理模式，引進高水平的專業(yè)人才，從而提高企業(yè)的風險控制管理水平。

一、企業(yè)建立財務管理體系存在的問題

（一）企業(yè)高管人員對財務風險管理的認知水平較低。由于企業(yè)的高管人員如所有者、經(jīng)營者的自身專業(yè)素質(zhì)較低、對財務風險管理政策的認識水平和相關法律知識的掌握水平存在一定的傾斜性，導致企業(yè)的財務風險管理模式與水平相對較弱，影響企業(yè)長遠且健康的發(fā)展。在民營企業(yè)中尤其是規(guī)模適中和小微企業(yè)中存在和產(chǎn)生類似問題的頻率很高。中小型企業(yè)以及民辦企業(yè)出現(xiàn)這一問題的現(xiàn)象比較多。(二)財務信息化管理程度薄弱。高科技財務信息化管理是現(xiàn)階段的企業(yè)所必不可少的手段，信息技術已經(jīng)成為財務信息化管理發(fā)展的核心，同時也成為財務管理的核心競爭力。在信息技術高速發(fā)展下，財務信息化管理水平與信息技術發(fā)展程度不相匹配，則在激烈的市場競爭中淘汰出局?；ヂ?lián)化、智能化為主要特征的信息技術創(chuàng)新，使得信息技術進步，為中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。（三）財務風險管理與業(yè)務需求匹配度較低。財務風險管理與業(yè)務需求匹配度較低是企業(yè)財務風險管理中存在的至關重要的問題。由于財務風險管理水平受到企業(yè)業(yè)務模式與管理流程的嚴重影響，存在著相關專業(yè)人員配置不充分、配置水平較差等問題，進而導致企業(yè)的運行效率較低。企業(yè)在日常財務管理活動中如果產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象或者問題，對企業(yè)的長足發(fā)展來說將是一個較為嚴峻的問題，同時對于企業(yè)的風險控制也會產(chǎn)生很壞的影響。就現(xiàn)狀來說，公司的業(yè)務流程對公司的日常的財務管理活動會有較大影響，當然公司內(nèi)部的管理理念以及制度的設立依據(jù)和科學性同樣會影響到公司正常的財務管理活動，一旦公司的日常財務管理活動受到這兩個因素的影響，往往就會造成在公司內(nèi)部出現(xiàn)人員配置問題，造成人力資源不足或者浪費現(xiàn)象，進而使得公司內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率大打折扣，影響到公司內(nèi)部相應業(yè)務的正常開展，甚至會對公司的長足發(fā)展產(chǎn)生不利影響，影響到公司未來的命運，造成拖累公司的經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了解決該問題或者防止類似問題的出現(xiàn)，公司在今后的日常經(jīng)營活動中，一定要最大限度對公司內(nèi)部的人財物進行合理配置和利用，及時化解過剩資源，彌補不足之處，使得公司的整體資源能夠有機融合在一起，最大程度的為公司的健康發(fā)展發(fā)揮作用，當然要實現(xiàn)這樣的效果，公司需要好好利用現(xiàn)在技術的和互聯(lián)網(wǎng)等手段，來整合公司資源，管理公司的資源，調(diào)配公司的資源，高效運轉(zhuǎn)公司，從而構建一個適合自己公司發(fā)展的財務管理運轉(zhuǎn)體系。

二、財務風險控制措施

一、建筑施工企業(yè)中財務風險的類別

1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產(chǎn)負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務風險管理措施

1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設計圖紙與相關技術規(guī)范并結合自身實際情況來制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結算，落實項目經(jīng)理為第一催收責任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導致結算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結算提供依據(jù)。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務困境。5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產(chǎn)流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。

三、結語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。

摘要:在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著科技進步和經(jīng)濟一體化發(fā)展，企業(yè)競爭也將日趨激烈，經(jīng)營活動將受到更多不確定因素的干擾，尤其是在財務管理方面，風險性將有所增加。因此，對企業(yè)風險的防范需要經(jīng)過幾個步驟，通過相應的財務風險識別、預估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，預防和制止財務風險的發(fā)生和發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè)；財務風險；防范

財務風險來自市場環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財務預測發(fā)生偏離。風險在生產(chǎn)經(jīng)營的哪個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個鏈條出現(xiàn)問題都會給整個系統(tǒng)帶來風險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導致風險事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來或大或小的損失，最終出現(xiàn)財務問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務風險關系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對于財務風險的研究有著非常重要現(xiàn)實意義。財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險的爆發(fā)點，有著自己的客觀規(guī)律，充分認識和了解其特性，才能實現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當前企業(yè)財務風險形成誘因

(一)企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開辦的初期，財務帳目的實收資本不多，就已經(jīng)構成了負債經(jīng)營。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務風險發(fā)生的隱患。尤其是一些民營企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無策，抗風險的能力極低，財務風險發(fā)生的幾率很高。