導(dǎo)語：街道干部作風建設(shè)年工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照區(qū)委活動總體安排，現(xiàn)就我街道開展“干部作風建設(shè)年”活動進展情況做如下匯報。

一、三個到位，確?！案刹孔黠L建設(shè)年”活動有序高效開展

一是領(lǐng)導(dǎo)到位。街道成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨工委書記、辦事處主任任組長，黨工委成員任副組長，結(jié)合街道實際制定了《*橋街道關(guān)于開展干部作風建設(shè)年活動實施方案》，切實加強對該項工作的指導(dǎo)。二是組織到位。抽調(diào)4名業(yè)務(wù)熟、能力強的同志成立了街道干部作風建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責活動的組織、宣傳和監(jiān)督，確?；顒釉鷮嶉_展。三是宣傳到位。利用發(fā)放資料、學習園地、板報等多形式，加大干部作風建設(shè)年活動宣傳力度，為活動營造了良好氛圍。

二、強化學習，確?！案刹孔黠L建設(shè)年”活動深入人心

抓好學習教育是干部作風建設(shè)的基礎(chǔ)，為此，我街道通過實行“四制”、“四查”、“六統(tǒng)一”，虛功實做，確保學習抓落實，實現(xiàn)了三個“百分之百”：即所有在崗人員百分之百參加、百分之百受教育、百分之百有提高。

“四制”：一是集中學習坐班制。集中學習時，領(lǐng)導(dǎo)班子全程參加并帶頭學習，帶頭上課，帶頭撰寫心得體會，帶頭做好事實事。二是缺時補學制。凡有事外出缺課的干部職工，出差回來及時將短缺的內(nèi)容補上。三是檢查督促制，領(lǐng)導(dǎo)小組對自學情況進行檢查。四是學習情況公布制。對集中學習的考勤、筆記、心得體會等情況進行公布。

“四查”：一查筆記，學習篇目完成沒完成，體會實不實。二查學時，看集中學習的時間，看學習容量。三查進度，看計劃是否按照日程表予以落實。四查實效，是否掌握必學內(nèi)容，工作狀態(tài)是否振奮，整體形象是否有所改變。

“六統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一學習日程。二是統(tǒng)一學習時間。三是統(tǒng)一學習教材。四是統(tǒng)一筆記本。五是統(tǒng)一學習考勤，制作了考勤登記簿和集中學習會議記錄本，實行簽到制度。六是統(tǒng)一學習檔案，建立包括學習制度、考勤、心得體會、學習筆記、會議記錄等內(nèi)容的學習檔案。

三、找準載體，確?！案刹孔黠L建設(shè)年”活動落到實處

為使機關(guān)干部作風建設(shè)年活動抓得有聲有色，并抓出實效，街道干部作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計了一些實用的載體，使全體機關(guān)工作人員自覺融入干部作風建設(shè)年的活動中來。

一是推行“一線工作法”。我們從轉(zhuǎn)變工作作風、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、轉(zhuǎn)變工作方法入手，強化服務(wù)意識，在街道全面推行“一線工作法”：即街道每名黨政領(lǐng)導(dǎo)確定一個社區(qū)、一個重點項目或一件信訪案件作為聯(lián)系點，實行領(lǐng)導(dǎo)在一線指導(dǎo)，干部在一線工作，政策在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗在一線推廣。如聯(lián)系地質(zhì)局社區(qū)的街道黨工委書記張杜平為建設(shè)地質(zhì)局綠化示范小區(qū)，多次親臨社區(qū)一線進行調(diào)研，積極聯(lián)系大工委成員單位中煤第一勘探局領(lǐng)導(dǎo)為社區(qū)籌集資金。經(jīng)過努力，中煤第一勘探局決定投資5萬元對社區(qū)進行整體綠化、美化，屆時將呈現(xiàn)給居民的是一個綠樹成蔭、四季花香的園林式小區(qū)。二是開展“服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”主題實踐活動。為切實提高街道領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層的工作效能，街道發(fā)給每個干部一本《服務(wù)日記》，由街道干部下到服務(wù)一線收集信息，記錄重點項目、企業(yè)、基層在建設(shè)、生產(chǎn)、生活中反映的問題以及為他們解決困難、辦實事好事情況，并由主要領(lǐng)導(dǎo)抽查和考核。如辦事處主任韓振龍負責聯(lián)系遠大國門項目，在深入項目一線的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)該項目因同臨近的亞太社區(qū)居民發(fā)生糾紛隨時有停工的可能，了解到這一情況，他及時聯(lián)系項目主要負責人和居民代表經(jīng)行溝通協(xié)商，雙發(fā)達成暫時協(xié)定，確保了項目建設(shè)的順利進行。

通過推行“一線工作法”和開展主題實踐活動，干部紛紛深入基層一線真抓實干，進一步解決了過去機關(guān)工作人員庸、懶、散、浮的不良作風和辦事拖拉、推諉扯皮等效率低下的問題。