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根據(jù)社會發(fā)展的趨勢，我國基礎(chǔ)教育的課程改革將進一步向綜合化、研究性、人文性和理論與實踐學(xué)習(xí)并重的幾個方面發(fā)展。要實現(xiàn)這一發(fā)展必須是在學(xué)校中通過校長領(lǐng)導(dǎo)下的教師隊伍的創(chuàng)造性的勞動變成現(xiàn)實的。在這一過程中，校長的管理理念將直接決定新課程在學(xué)校中的實施情況。因此作為學(xué)校管理者的校長要正確認識新課程給學(xué)校管理帶來的變化，通過管理創(chuàng)新，確定新的學(xué)校觀和管理觀。以人的發(fā)展為本，既講究科學(xué)民主的嚴格管理，又講究充滿情感的人性化管理，方能最大限度調(diào)動教師的工作熱情，提高學(xué)校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。

一、人性化管理是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的前提

郭店楚簡《性自命出》中有這樣幾句話：“道始于情，情生于性”，“性自命出”，“命自天降”。意思是：人道是由于人們相互之間存在著情感才開始有的，人的喜怒哀樂之情是由人性中發(fā)生出來的；人性是由“天”所給予的，天命是“天”所表現(xiàn)的必然性和目的性。它強調(diào)“人性”是天賦予的自然屬性，是人類最普遍的特征。歷代管理者將人性作為其治世之道的基礎(chǔ)和主體，認為要建立和諧的社會秩序，就必須順應(yīng)人性，尊重人性。正是這種典型的儒家思想，維系著社會中人與人之間情感的基礎(chǔ)。人是一切發(fā)展的出發(fā)點，學(xué)校發(fā)展就是以人的發(fā)展作為目的，把人的價值視為學(xué)校發(fā)展的最高價值，把構(gòu)建和完善人的主體性視為學(xué)校發(fā)展的直接目標和最高目標。要實現(xiàn)這一目標，在科學(xué)民主管理的基礎(chǔ)上，還必須注重“情感”投資，形成學(xué)校內(nèi)部可靠的內(nèi)聚力，從而保證新課程的順利實施，實現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

二、學(xué)校人性化管理的思考

學(xué)校管理是人的管理，也是制度的管理，更是情感的管理。在加強對人的管理過程中，應(yīng)做到尊重、理解、賞識、激勵，來增強教師的凝聚力，使教師在濃濃的情感氛圍中不斷發(fā)展與自我發(fā)展。

1、尊重教師，是學(xué)校人性化管理的基礎(chǔ)

“以人為本”的管理，已成為廣大校長的共識，這是由學(xué)校管理的特殊性決定的，是教育的根本。新課程改革從課程改革的目標、課程結(jié)構(gòu)、課程標準、教學(xué)過程、課程評價以及課程管理等方面都突出了對學(xué)生主體或教師主體的關(guān)注和尊重。新課程改革為了每位學(xué)生的發(fā)展，在突出倫理政治和適應(yīng)社會生活的課程價值取向的同時，強調(diào)個人發(fā)展的課程價值取向，強調(diào)課程對學(xué)生個體發(fā)展需要的適應(yīng)和促進。這就要求我們在管理中要體現(xiàn)對教育對象——學(xué)生的尊重，把兒童從大世界的控制下解放出來，把兒童的教育交到兒童的手中。

關(guān)注人是新課程的核心理念，學(xué)校管理“以人為本”就是以師生為本，尊重師生。只有管理者以教師為本，尊重教師，教師才能以學(xué)生為本，尊重學(xué)生。馬克思曾經(jīng)說過：“一個人的發(fā)展取決于和他直接或間接進行交往的其他一切人的發(fā)展”。即指出，人的發(fā)展自始自終都是在群體的影響下進行的。因此，營造一個平等、團結(jié)、尊重的組織氛圍，對于激發(fā)教師的主體精神具有極大的感召力，尤其在課改背景下的學(xué)校管理，更強調(diào)對師生的尊重。

教師的工作十分辛苦，教師的工作也帶有極強的主觀能動性。尊重教師還體現(xiàn)在“誠”字上，校長必須真誠地關(guān)心愛護教師，從日常生活的點滴入手，不搞權(quán)術(shù)，不搞親疏關(guān)系，以誠相處，以理服人，設(shè)身處地考慮教師在工作、學(xué)習(xí)、生活上問題；尊重教師應(yīng)把教師當作學(xué)校的主人，凡事征求教師的意見，讓教師參與決策。實踐證明，只有當教師的自尊得到重視，當教師的勞動得到肯定，當教師能以主人的資格參與學(xué)校管理，才能激發(fā)教師的情感投入，喚起教師的主體意識。“士為知己者死”體現(xiàn)了彼此尊重、相互信任的心理力量是何其強大。

學(xué)校管理中，我們必須承認人的發(fā)展能動性，從關(guān)注人生命的整體發(fā)展出發(fā)去尊重師生的個性，是此次課程改革的核心理念，也是學(xué)校管理的一個基本理念。因為“尊重管理”的最高境界是：在“尊重”的環(huán)境里讓師生學(xué)會尊重他人、尊重社會、尊重自己。

2、賞識教師，是學(xué)校人性化管理的關(guān)鍵

“以人為本”的學(xué)校管理，其最大的價值不在于做了什么，而是在于發(fā)現(xiàn)了多少人和培養(yǎng)了多少人。正如美國心理學(xué)家詹姆斯說的:“人生中最深切的稟質(zhì)，乃是被人賞識的渴望”。一名成功的校長總是帶著欣賞的眼光和積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)每一個人的獨特價值，發(fā)現(xiàn)每一個人身上的閃光點，為教師才華的涌露和鋒芒的顯現(xiàn)創(chuàng)設(shè)一個理想的心理環(huán)境，讓教師在被賞識的幸福感中獲得滿足。

賞識是一種“仰視”?！澳阍谶@點行，我在那點行”——我們經(jīng)常以這句話鼓勵學(xué)生“我能行”。作為學(xué)校管理者的校長，不要因為我是校長而高高自居，應(yīng)帶著尊重和謙量去欣賞每一位教師，帶著“你能行”的眼光去勉勵教師。這樣教師才會視你為知己，視學(xué)校為自己的家。

賞識是一種“寬容”。一個學(xué)校人雖不多，但素質(zhì)參差，水平各異。校長的胸襟要海納百川，既要容人之長，又要容人之短，還要容人之異。用“挑剔”的眼光去欣賞教師身上哪怕只有細微的閃光點。

賞識更是一種認可。認可是校長對教師工作的一種積極評判，是校長對教師勞動成果的肯定和尊重，是一種精神激勵，一旦滿足了教師的這一愿望，就能使之獲得巨大的工作內(nèi)驅(qū)力。

“金無足赤，人無完人”。校長應(yīng)帶著理性的思考去欣賞每一位教師，讓你的老師在你的眼里都能得到肯定的答案。賞識教師還必須堅持真，示以誠，注以情。因為“賞識管理”的最高境界是：促進師生學(xué)會發(fā)現(xiàn)，帶著微笑去欣賞他人、欣賞社會、欣賞自己。

3、激勵教師，是學(xué)校人性化管理的保證

教師是學(xué)校教育的直接執(zhí)行者和學(xué)生智力心靈的開發(fā)者，教師工作復(fù)雜繁重，只有不斷地激勵、調(diào)動和強化，才能將教師的智慧與熱情、探索與創(chuàng)造最大限度地挖掘出來。而學(xué)校管理是以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，促進人的發(fā)展為宗旨，這就離不開激勵，從某種意義上說，校長實施領(lǐng)導(dǎo)行為的過程就應(yīng)該是激勵的過程。有效的激勵機制不僅是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)師資的保證，也是實現(xiàn)學(xué)校人性化管理的重要保證。

激勵教師，就要為教師創(chuàng)造一個民主、和諧、積極向上的工作環(huán)境。學(xué)校是一個知識層次，文化素養(yǎng)較高的場所，硬性、呆板的制度只會造成按部就班、墨守陳規(guī)，決不會有積極性、創(chuàng)造性的勃發(fā)，這也與新課程要求相違背。因此，優(yōu)化教師群體組合，創(chuàng)造寬松的校園氛圍，是激發(fā)教師工作動力的前提。

激勵教師，就要求每一個教師有符合自己特點的工作目標。目標的制訂即要堅持高標準，又要通過努力可以達到。有了目標，教師才會朝著既定目標去努力、去創(chuàng)造，才會對教師職業(yè)有更深刻的認識，從而增強使命感。

激勵教師，要不斷滿足教師合理、健康的需要。人的發(fā)展是在不斷滿足自我需要的過程中實現(xiàn)的，需要有精神需要和物質(zhì)需要，教師的合理需要一旦得到滿足，就能充分調(diào)動其工作的積極性。因此，校長要善于根據(jù)人的不同需要加以調(diào)控，實現(xiàn)教育最優(yōu)化發(fā)展。但在激勵教師的同時，必須把握精神與物質(zhì)的度，精神激勵具有教育性，并具有對物質(zhì)激勵持續(xù)增力作用，過多的精神激勵而缺乏物質(zhì)的給予，會產(chǎn)生減效現(xiàn)象；但過多的物質(zhì)激勵，則會產(chǎn)生對物質(zhì)欲望的畸形發(fā)展。因此，要講究精神與物質(zhì)的巧妙結(jié)合，首先強調(diào)的是精神激勵，同時也讓教師正確認識物質(zhì)需要必須通過工作量的增加和工作質(zhì)的提高而獲得。

激勵教師，校長還要善于“易位思考”，必須理解教師的專業(yè)水平，把每一位教師放在最適合本人發(fā)展的位置上。正所謂“人盡其才、才盡其用”，形成“優(yōu)勢互補”，充分發(fā)揮教師的潛能。

激勵是一種滿足，激勵更是一種自我發(fā)現(xiàn)，因為“激勵管理”的最高境界是：在“激勵”的環(huán)境里學(xué)會自我激勵。

學(xué)校管理的秘訣在于尊重，學(xué)校管理的核心在于真愛。只有嚴格的管理是不完整的管理，是一種脆弱的管理、是缺乏人性的管理。惟有在信任理解的基礎(chǔ)上，給教師充分的成長空間，用尊重和關(guān)愛去喚醒教師內(nèi)心的愛，去激勵人精神中潛藏的能量，這才是一種先進的、科學(xué)的、人性的、逼近本質(zhì)意義上的“以人為本”。