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為理順項目建設工作關系，明確項目建設工作責任，組織好項目建設工作，特提出如下實施意見：

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街是區(qū)項目建設工作主體，推進項目是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作的主要內容，要成立專門機構，指定專人負責項目建設工作，積極策劃項目，積極引進項目，積極推進項目；區(qū)政府有關部門要積極協(xié)調，密切配合，主動服務，及時跟蹤，全力推進。

2、區(qū)發(fā)展和改革局負責全區(qū)項目建設的規(guī)劃、立項、評審工作。一是組織編制“六大空間”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位；二是組織產(chǎn)業(yè)園區(qū)及重大項目的前期策劃、評審工作；三是組織全區(qū)固定資產(chǎn)投資工作，協(xié)調市發(fā)改委，及時匯總上報重大項目和固定資產(chǎn)投資完成情況；四是協(xié)助區(qū)招商一局開展工作。

3、區(qū)項目辦負責全區(qū)項目建設的推進和全區(qū)性赴外埠招商活動的組織、協(xié)調工作，牽頭領辦重大項目相關手續(xù)。一是及時掌握項目的引進情況；二是組織協(xié)調解決重大項目籌建中存在的注冊、立項、用地、環(huán)評等前期主要工作難點問題；三是組織協(xié)調跟蹤項目開工建設的全過程，確保項目按時竣工投產(chǎn)；四是及時匯總全區(qū)項目進展情況，并編制項目冊，通報項目建設推進情況。

4、各招商局負責全區(qū)招商引資工作。一是組織整理并掌握招商活動所需要的基礎資料，建立項目背景資料數(shù)據(jù)庫、存量資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和重要投資商數(shù)據(jù)庫；二是組織招商活動，編制、推介招商項目，積極洽談、引進重大項目，確保項目簽約注冊。

區(qū)招商一局負責協(xié)調區(qū)各招商局和招商項目的匯總工作。重點負責街道、招商引資工作，招商方向側重于境外和國內確保完成年度招商任務；及時匯總全區(qū)儲備項目進展情況；協(xié)調市有關部門，上報全區(qū)招商活動成果和招商項目推進情況。

區(qū)招商二局重點負責街道、組織編制工業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務。

區(qū)招商三局重點負責街道組織編制三產(chǎn)業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務。

5、滿融經(jīng)濟區(qū)、航空經(jīng)濟區(qū)要積極做好區(qū)域內的招商引資和項目建設推進工作。

6、區(qū)經(jīng)濟局負責全區(qū)重大工業(yè)項目推進工作。組織完成工業(yè)項目建設和工業(yè)固定資產(chǎn)投資任務，協(xié)調市經(jīng)委、市中小企業(yè)局，及時匯總上報全區(qū)引進國內企業(yè)（項目）、工業(yè)固投等任務完成情況，通報重大工業(yè)項目推進情況；協(xié)助區(qū)招商二局開展工作。

7、區(qū)商貿和旅游局負責全區(qū)重大服務業(yè)項目推進工作。組織引進服務業(yè)項目和旅游業(yè)項目，完成全區(qū)服務業(yè)固定資產(chǎn)投資任務，及時匯總并通報重大服務業(yè)項目進展情況；配合區(qū)招商三局開展工作。

8、區(qū)農(nóng)林局負責全區(qū)重大農(nóng)業(yè)項目推進工作。組織引進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)副業(yè)深加工項目，及時匯總并通報重大農(nóng)業(yè)項目進展情況；配合區(qū)招商三局開展工作。

9、區(qū)建管局負責全區(qū)房地產(chǎn)項目推進工作。組織引進房地產(chǎn)項目，完成全區(qū)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資任務，及時匯總并通報房地產(chǎn)項目進展情況。

10、區(qū)外經(jīng)貿局負責全區(qū)外資項目推進工作。組織境外招商活動，完成全區(qū)外經(jīng)、外貿、外資年度任務，及時匯總并通報外資項目進展和調入外資等任務完成情況。

11、區(qū)統(tǒng)計局負責組織項目建設竣工驗收工作，并積極協(xié)調市統(tǒng)計局，及時掌握和匯總全區(qū)各項經(jīng)濟指標完成情況，并通報固定資產(chǎn)投資任務完成情況。

12、涉及項目建設的區(qū)環(huán)保局、區(qū)行政審批大廳、規(guī)劃和國土資源分局、工商分局等行政審批部門要積極配合做好項目建設推進工作。

13、區(qū)政府辦負責對項目工作責任單位督查工作。組織項目工作調度會，組織檢查并通報項目工作落實情況。

14、建立項目建設工作四項制度。一是調度通報制度，要求一般項目月報，招商項目周報，重大項目及時報；二是評估預審制度，堅持前置評審，規(guī)范在先，確保突出重點，合理擺放；三是管理責任制度，保證項目到人，工作到位，一般項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街專人負責，重大項目由區(qū)政府有關部門專人負責，要負責領辦，負責協(xié)調解決問題；四是績效考核制度，實行目標量化，按完成項目數(shù)量、質量和實際發(fā)生固定資產(chǎn)投資情況進行年度考核評比。

15、填報表要求。項目分“招商儲備項目、籌備建設項目、當年新建項目、上年結轉項目”四類。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街負責按項目分類填報項目建設工作基礎表，按時上報至區(qū)項目辦；重大項目推進責任部門要及時報告重大項目動態(tài)變化情況；區(qū)項目辦負責協(xié)調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和各重大項目推進責任部門，審核整理上報項目，編制成冊，報送區(qū)有關領導及相關部門；區(qū)發(fā)展和改革局負責規(guī)范并指導項目工作報表程序報表格式和報表方法，報表工作要及時，內容要真實，堅決杜絕漏報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生。