導(dǎo)語(yǔ)：煤礦有限公司工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從**年公司生產(chǎn)基本情況；工作成績(jī)；公司經(jīng)營(yíng)管理工作；積極抓好公司黨建工作；工會(huì)工作；存在的問(wèn)題與**年工作思路進(jìn)行講述。其中，主要包括：完善了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝、投資21萬(wàn)元修建了熱風(fēng)房，安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備、安裝了大型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本、深化干部人事制度改革，通過(guò)著力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)監(jiān)督制度的落實(shí)、黨支部積極開(kāi)展“煤炭領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)”組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等活動(dòng)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

光陰似箭，日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不平的**年，邁進(jìn)了充滿希望的**年，回望過(guò)去的一年，我們心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建軍和諧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和全年工作安排，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在**年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了令人矚目的成績(jī)。現(xiàn)將具體工作成績(jī)總結(jié)如下。

一、**年公司生產(chǎn)基本情況

**年***公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬(wàn)噸，銷(xiāo)售煤炭4.56萬(wàn)噸，完成銷(xiāo)售收入2471萬(wàn)元，完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬(wàn)元，噸煤成本控制在333元，全年總成本1541萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅382.89萬(wàn)元，上交稅金357.45萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)25.44萬(wàn)元，支付管理費(fèi)用911.67萬(wàn)元，支付銷(xiāo)售費(fèi)用6.44萬(wàn)元，全年支付員工工資470萬(wàn)元人均年收入2.21萬(wàn)元，提取員工福利65.8萬(wàn)元，提取員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬(wàn)元，實(shí)際支出員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬(wàn)元，繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)38.41萬(wàn)元，繳納員工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)5.68萬(wàn)元，繳納員工井下意外傷害保險(xiǎn)金21.92萬(wàn)元，繳納員工失業(yè)保險(xiǎn)金3.5萬(wàn)元，繳納女職工保險(xiǎn)金0.38萬(wàn)元。在井下條件異常困難的情況下，我們***公司連續(xù)十年來(lái)，創(chuàng)下了煤礦安全生產(chǎn)無(wú)事故的最佳業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)管理工作在次取得了另人滿意的好成績(jī)，得到了上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)，從而對(duì)社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作成績(jī)

（一）**年工作成績(jī)

1.為了解決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題，在今年**月，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米，形成直通工作面的另一條運(yùn)料大巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。

2.為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完善了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝置，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯積聚，杜絕瓦斯事故的發(fā)生筑成了一道防線。

3.由于3#煤倉(cāng)井壁淋水過(guò)大，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量問(wèn)題，我們投資13.2萬(wàn)元，進(jìn)行了3#煤倉(cāng)井壁澆筑工程，解決了煤倉(cāng)井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問(wèn)題。

4.今年公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定，投資21萬(wàn)元修建了熱風(fēng)房，安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備，解決了因冬季寒冷結(jié)冰而影響主斜井提升運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常提升和運(yùn)輸。

5.對(duì)井下生產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元，并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作，通過(guò)開(kāi)展積極有效的工作措施，從而有效遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題，并有效的提高了安全管理水平，提高了安全生產(chǎn)效益。

6.為改善在員工出井后，能洗個(gè)痛快的熱水澡，公司安裝了大型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí)，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)環(huán)境，大大提高了公司的知名度。

（二）煤礦安全生產(chǎn)工作

**年，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)***公司煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

公司成立煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。建立了公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

今年**月公司技術(shù)科的工作人員專門(mén)出臺(tái)了頂板事故演習(xí)方案，公司領(lǐng)導(dǎo)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事故演習(xí)活動(dòng)，通過(guò)練習(xí)，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)還加大力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，**年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元，努力提高全體職工的安全意識(shí)及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100％。

二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。并及時(shí)充實(shí)、調(diào)整安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。

三、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)（井長(zhǎng)）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我公司通過(guò)認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行了分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

五、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

（三）公司經(jīng)營(yíng)管理工作

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，面對(duì)公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。因此公司經(jīng)營(yíng)管理層在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

（1）控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。

（3）加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

（4）加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車(chē)及差旅費(fèi)的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車(chē)的現(xiàn)象。對(duì)差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。

（5）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備頂生產(chǎn)，使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，我們?cè)诔杀究刂浦凶隽它c(diǎn)工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠(yuǎn)。

2、公司把銷(xiāo)售工作擺在了首要位置，動(dòng)員全體職工實(shí)行全員銷(xiāo)售，同時(shí)狠抓銷(xiāo)售工作的任務(wù)，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺(jué)，而銷(xiāo)售員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁?，為的就是讓顧客滿意，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對(duì)產(chǎn)品深加工，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，經(jīng)過(guò)我們的努力，使今年的銷(xiāo)售工作取得了較好的成績(jī)。

（四）積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神落到實(shí)處，著眼于加強(qiáng)公司黨組織建設(shè)工作。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為基礎(chǔ)，以深化干部人事制度改革為重點(diǎn)，以完善各級(jí)黨組織建設(shè)為中心，全力提高黨建工作水平，增強(qiáng)黨建工作活力，為推動(dòng)***煤礦公司加快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。

1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培養(yǎng)成崗位能手、把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把各級(jí)黨組織建設(shè)成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗堡壘、把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動(dòng)，全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在活動(dòng)中，把學(xué)習(xí)作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑，深入開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、理論培訓(xùn)、專題調(diào)研、主題實(shí)踐等學(xué)習(xí)形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理等方面知識(shí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識(shí)面，并建立健全了學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報(bào)等各項(xiàng)制度，努力形成學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。

2、深化干部人事制度改革，通過(guò)著力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)監(jiān)督制度的落實(shí)，建立了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，形成監(jiān)督工作合力，對(duì)新任干部實(shí)行兩年制跟蹤管理。并通過(guò)開(kāi)展素質(zhì)工程，加速培養(yǎng)和造就素質(zhì)高、有技術(shù)的復(fù)合型職工隊(duì)伍，圍繞安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培養(yǎng)、管理和服務(wù)工作。

3、認(rèn)真開(kāi)展黨內(nèi)各種民主生活會(huì)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想工作匯報(bào)及黨課教育，全面加強(qiáng)對(duì)黨員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進(jìn)性教育。公司黨委號(hào)召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐款獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，共累計(jì)捐款2116.5元。

4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)”組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等活動(dòng)，并認(rèn)真解決部分思想上有情緒的員工，黨員通過(guò)談心和溝通，解決了他們的思想問(wèn)題，使之卸下包袱，輕裝上陣。

（五）工會(huì)工作

1.今年工會(huì)也積極為員工辦實(shí)事，幫助員工克服困境，渡過(guò)難關(guān)，（1）為員工辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn)，使部分人員已得到了實(shí)惠.（2）為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐款捐物送去了一片愛(ài)心。（3）組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì)”活動(dòng)，活動(dòng)的舉辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為安全生產(chǎn)起到了良好的局面。

三、存在的問(wèn)題與**年工作思路

(一)存在的問(wèn)題

**年，我們?cè)诎踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過(guò)去的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)，古人云：成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不談不得了，因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問(wèn)題，找差距，解決問(wèn)題，改正缺點(diǎn)，以便把明年的工作做的更好。

1.**年我們的管理工作抓的還不到位，尤其是原材料管理，井下的設(shè)備配件到處隨處可見(jiàn)，舊件隨地亂放，今后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，力求人盡其才，物盡其用。

2.**年我公司生產(chǎn)天數(shù)太少，其原因主要我們對(duì)復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失去了大好機(jī)會(huì)，而我們卻長(zhǎng)時(shí)間復(fù)不了產(chǎn)，這就要引起我們的重視。

3.還有井下設(shè)備的管理，因沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，以至在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，擺在我們面前的工作還很艱巨，任務(wù)還很大，我們必須解決問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤、克服困難、緊密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。

（二）新一年的工作思路

1.公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2.在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員的水平。

3.堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

4.加大成本控制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭(zhēng)獲取最大的收益。

5.努力完成公司**年度工作計(jì)劃和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛努力工作。