導(dǎo)語：設(shè)備物資統(tǒng)計工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一,統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員

全集團物資系統(tǒng)各單位均設(shè)有專兼職物資統(tǒng)計人員,集團公司設(shè)物部(物資科)負責全集團物資統(tǒng)計歸口管理工作,各子,分公司設(shè)物部對內(nèi)負責本單位的統(tǒng)計工作,收集本單位的統(tǒng)計資料,對外向集團公司設(shè)物部上報統(tǒng)計資料.

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展統(tǒng)計人員崗位培訓(xùn)的通知》要求,各子公司,分公司物資統(tǒng)計人員均接受過培訓(xùn),大部分有統(tǒng)計上崗證,并辦理了《統(tǒng)計證》的年檢.統(tǒng)計人員能自覺遵守統(tǒng)計法規(guī),紀律,統(tǒng)計工作中無虛報,瞞報,偽造,篡改統(tǒng)計資料等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生.

二,統(tǒng)計工作開展情況

為推動集團物資統(tǒng)計工作的順利開展,及時準確,全面系統(tǒng)地反映物資收入,消耗,庫存情況,掌握物資動態(tài)和分布情況,以達到有效控制物資供應(yīng),降低工程成本,指導(dǎo)物資經(jīng)營管理工作的目的.根據(jù)集團統(tǒng)計工作管理辦法,全集團物資系統(tǒng)各個單位結(jié)合本單位實際情況均制定了與本單位相適應(yīng)的物資統(tǒng)計制度(統(tǒng)計管理規(guī)定).各單位物資統(tǒng)計制度的建立,使物資系統(tǒng)統(tǒng)計工作組織結(jié)構(gòu)較為完整,信息上報管理渠道基本順暢,物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報基本及時.

原始記錄是各項產(chǎn)生經(jīng)營活動的最初記載,是統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ).基層單位根據(jù)統(tǒng)計核算和管理工作的需要,認真設(shè)置,不斷完善.原始記錄各項指標的口徑范圍,計算方法等都有明確的規(guī)定.原始記錄較健全,基礎(chǔ)資料實行檔案化管理,比較規(guī)范.如:物資入庫單,發(fā)料單,調(diào)撥單,動態(tài)表等和統(tǒng)計報表相關(guān)的資料,都分類裝訂成冊,按月,按年整理,歸檔保管.并建立了統(tǒng)計臺帳,按月登錄統(tǒng)計數(shù)據(jù).

為推進物資統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理,提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量,使上級和相關(guān)部門能及時,準確掌握物資統(tǒng)計資料,基層統(tǒng)計人員經(jīng)常深入各庫房,及時了解物資采購,消耗及庫存數(shù)量及資金動態(tài),收,支,存使用狀況,并將收集的統(tǒng)計資料按規(guī)定的格式,內(nèi)容,范圍及時填報.經(jīng)單位負責人,統(tǒng)計人員簽字蓋章后及時上報.報表的填報比較規(guī)范整潔,數(shù)據(jù)質(zhì)量有較大提高,錯報現(xiàn)象,漏報數(shù)額與以往相比有較大減少.

集團公司設(shè)備物資部對各單位上報的報表,進行嚴格審查,如:看是否按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標填報,計算方法是否正確,計算結(jié)果是否準確.有無技術(shù)性差錯,報表的印章是否齊全等等,如發(fā)現(xiàn)差錯,立即通知報表編制者,指出錯誤,讓其更正,如在當期不能更正時,在下一報告期進行調(diào)整,并附加說明.

集團公司設(shè)備物資部對上報鐵路工程總公司和集團公司企劃部的報表都按規(guī)定要求及時上報.在集團200*年至200*年統(tǒng)計工作評比中設(shè)備物資部被評為綜合統(tǒng)計一等獎.

為滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,提高物資統(tǒng)計質(zhì)量,本著求真務(wù)實的原則,200*年設(shè)備物資部以設(shè)物[200*]03號文修訂和取消了部分物資統(tǒng)計報表.

現(xiàn)行的定期物資統(tǒng)計報表有:

1,《工程總公司系統(tǒng)施工及工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物資統(tǒng)計報表》

2,主要物資收,撥,消費與庫存(ZSW1表)

3,物資收入,消費與庫存總值(ZSW2表)

4,能源節(jié)約報表

5,在建工程物資供應(yīng)方式統(tǒng)計表(ZWS3表)

6,年度一·一物資清查報表.

7,年度物資監(jiān)察報表

8,全集團及各子,分公司物資消耗數(shù)量及物資消耗費用情況表(上報企劃部)

三,統(tǒng)計分析與統(tǒng)計論文開展情況

集團公司設(shè)備物資部在收到物資統(tǒng)計報表進行匯總后,每季度都對物資消耗成本和物資供應(yīng)方式及物資收入,消耗與庫存情況進行分析.分析的主要內(nèi)容有:物資消耗量,消耗金額占完成建安產(chǎn)值的比例;物資節(jié)約與超耗的原因;物資供應(yīng)方式(料源渠道)是否符合采購權(quán)限的劃分,有無越權(quán)采購現(xiàn)象;物資庫存對施工生產(chǎn)的保證程度,庫存結(jié)構(gòu)與布局的合理性,儲存量水平是否正常等等.分析的同時與上一個統(tǒng)計期進行對比,從中掌握物資供應(yīng)與消耗規(guī)律并及時發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施加以改進,不斷提高集團物資供應(yīng)管理水平.

根據(jù)鐵路工程總公司和中隧集團公司《關(guān)于開展200*年—200*年度統(tǒng)計論文及統(tǒng)計分析征評活動的通知》下達后,集團物資統(tǒng)計人員踴躍參加,積極投稿,并上報集團公司三篇統(tǒng)計論文,在參加中國鐵路工程總公司200*年—200*年度統(tǒng)計論文評比中,有兩篇論文榮獲鐵路工程總公司200*年度優(yōu)秀統(tǒng)計論文二等獎,其中一篇是集團公司設(shè)物部喬蘭芬撰寫的《從物資統(tǒng)計視線,淺談加強物資采購管理》獲優(yōu)秀統(tǒng)計論文二等獎,另一篇是集團股份公司設(shè)備物資中心鄭和義撰寫的《淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理》獲優(yōu)秀非統(tǒng)計論文二等獎.

四,存在的問題與建議

全集團物資系統(tǒng)統(tǒng)計分析普遍存在統(tǒng)計分析力度不夠的問題,只有數(shù)字羅列,就數(shù)字論數(shù)字,結(jié)合單位實際情況深入分析數(shù)字背后所反映出的管理問題不夠,出現(xiàn)這些問題的原因,一是只掌握單方面的數(shù)字,而不知道相關(guān)業(yè)務(wù)情況與現(xiàn)狀;二是統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)知識欠缺,不知道如何發(fā)現(xiàn)問題.第一個問題可以通過更深入的工作,廣泛了解本單位方方面面的業(yè)務(wù)來解決,后一個問題要靠自覺的加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),增加統(tǒng)計分析的經(jīng)驗來解決.也希望集團公司加強對統(tǒng)計人員的專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,加強引導(dǎo),以盡快提高統(tǒng)計分析水平和統(tǒng)計服務(wù)的質(zhì)量與力度.