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在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，20*年的建設(shè)管理工作繼續(xù)深化各項改革，進一步加強了有形建設(shè)市場的建設(shè)，認真開展了建設(shè)工程的質(zhì)量安全和市政公用事業(yè)的管理，取得了較好的成效。建設(shè)工程造價管理站被評為全國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額工作先進單位，局機關(guān)梁兆權(quán)同志被評為全省建設(shè)教育先進工作者，質(zhì)監(jiān)站馬馳同志被評為廣東省十佳質(zhì)監(jiān)員、全國先進工程質(zhì)量監(jiān)督工作者，有三項應(yīng)用技術(shù)列入國家建設(shè)部科技成果推廣項目，一項工程獲全國工程裝飾獎，兩項工程獲省優(yōu)良樣板工程。

據(jù)統(tǒng)計，20*年建筑工程報建量34．12億元，報建面積365．19萬平方米，市政公用設(shè)施建設(shè)總投入7．56億元不包括公路建設(shè)投資，園林綠化新增投資9200萬元，園林綠化率為33．15％，完成招標(biāo)項目283項，中標(biāo)價11．01億元。以上各項指標(biāo)與2001年同期對比都有減少，主要是過去兩年是*建設(shè)的高峰期，各項建設(shè)投入較大，但20*年的投入也不算少，也有一定的規(guī)模。一年來，我們圍繞職能管理主要做了以下幾方面工作。

一、進一步加強了有形建設(shè)市場的管理

我們將建設(shè)有形市場管理作為營造良好投資環(huán)境的重要工作來抓，采取了有效措施，使管理更加規(guī)范、有序。

1、改進評標(biāo)定標(biāo)辦法，簡化工程交易程序。

在工程交易過程中，評標(biāo)定標(biāo)是一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們認真總結(jié)了評標(biāo)定標(biāo)工作，針對存在問題進一步完善了招投標(biāo)的詢標(biāo)制度，建立了評標(biāo)定標(biāo)專家?guī)?。在詢?biāo)過程中，對投標(biāo)者的報價是否合理、低價投標(biāo)是否有根據(jù)、工程質(zhì)量是否有切實措施等進行當(dāng)面質(zhì)詢，減少了過去在評標(biāo)定標(biāo)工作中的人為因素，使評標(biāo)定標(biāo)工作更趨合理。我們還建立了評標(biāo)定標(biāo)預(yù)結(jié)果公示制度，對所有招標(biāo)項目，評標(biāo)定標(biāo)后，在信息網(wǎng)、中心公示欄等公示評標(biāo)定標(biāo)預(yù)結(jié)果，為交易各方提供了意見交流的渠道，提高了交易的透明度。

為提高工作效率，我們進一步簡化了交易程序，對于公開招投標(biāo)的建設(shè)項目，其標(biāo)底不再要求審核；在招標(biāo)項目登記時只作資料備案，不再進行資料審查；對符合規(guī)定的公告申請，在半個工作日內(nèi)完成編制工作。通過簡化工作程序后，縮短了招投標(biāo)時間，提高了招投標(biāo)的工作效率。

2、完善工程造價改革，做好各項配套管理。

為了使工程造價管理工作取得更大成效，我們積極做好各項完善和配套工作：一是抓好工程合同備案和跟蹤管理。為保護建設(shè)雙方合法權(quán)益，我們與天津大學(xué)合作修訂了《*市建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，并結(jié)合實際制訂了《*市建設(shè)工程施工合同（簡明格式）》，為工程管理和建設(shè)各方履約、竣工結(jié)算辦理、施工階段工程變更、索賠等提供了重要依據(jù)。二是調(diào)整計價依據(jù)。在省建筑、市政、安裝專業(yè)出臺新的綜合定額后，我們及時發(fā)出了《關(guān)于使用廣東省綜合定額的通知》，明確規(guī)定了三個專業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的工程量計量規(guī)則和計價辦法，并在市政、安裝專業(yè)全面推行電子標(biāo)書招投標(biāo)，效果很好。三是規(guī)范行業(yè)管理。針對造價咨詢單位自律意識薄弱，執(zhí)業(yè)人員行為不規(guī)范，投標(biāo)報價競爭不合理等情況，先后制定了《*市工程造價咨詢單位年度評審（試行）》辦法》、《*市工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則》、《*市建設(shè)工程造價工程師、報價員、概算員違規(guī)扣分管理（試行）辦法》、《*建設(shè)工程造價師職業(yè)道德準(zhǔn)則》等一系列規(guī)定。這些規(guī)定的頒布實施，有效地促進了工程造價咨詢行業(yè)的健康發(fā)展。

3、推進村鎮(zhèn)建設(shè)工程的招投標(biāo)管理。

根據(jù)順府發(fā)20*33號《關(guān)于加強鎮(zhèn)村建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的意見》文件精神，我們進一步加強村鎮(zhèn)一級的招投標(biāo)管理，出臺了《*市鎮(zhèn)村建設(shè)工程招投標(biāo)操作程序工作指引》，并舉辦了鎮(zhèn)村建設(shè)工程招投標(biāo)操作指引培訓(xùn)班，具體指導(dǎo)各鎮(zhèn)區(qū)切實做好建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作，盡量減少人為因素，真正體現(xiàn)招投標(biāo)的公平、公正、合理、擇優(yōu)的原則，使村鎮(zhèn)小型工程招投標(biāo)管理工作逐步制度化、規(guī)范化。

4、做好工程交易的監(jiān)督管理。

去年，我們對工程交易的管理機構(gòu)進行了調(diào)整，撤銷了市造價管理站與市招標(biāo)投標(biāo)辦公室，重新組建了建設(shè)市場管理站，明確了市場站具有“監(jiān)督管理、備案審查、調(diào)解鑒定”的工作職能，實施對建設(shè)項目從審查到發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)全過程監(jiān)督，改變過去多頭管理，漏洞較多的現(xiàn)象，使建設(shè)工程交易的監(jiān)督管理更到位。一年來，對涉嫌違法違規(guī)的9個招標(biāo)項目進行了認真的調(diào)查核實，作出了相應(yīng)處理，維護了建筑市場秩序，保障了建設(shè)單位和施工單位的合法利益。

二、加強了建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作

建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理是建筑業(yè)管理工作的重中之重，在20*年我們主要抓了五個方面工作：

1、規(guī)范勘察設(shè)計市場管理。

勘察設(shè)計是工程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，為了把好這個關(guān)，我們著重做好三項工作：一是召開*勘察設(shè)計工作會議，總結(jié)多年的工作成績，分析存在問題，對今后進一步規(guī)范勘察設(shè)計市場管理提出了明確要求。二是成立了審圖中心，加強了工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量管理。一年來，共完成施工圖設(shè)計文件審查230多宗，審查工程面積約320萬平方米，查出并糾正設(shè)計文件中存在的重大結(jié)構(gòu)安全隱患5宗；重大消防安全隱患7宗；糾正違反強制性條文1200多條次。三是出臺了《*市建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》、《*市勘察設(shè)計違法違規(guī)處罰試行辦法》等規(guī)范性管理文件，加大了施工現(xiàn)場使用的設(shè)計圖紙抽查，查處了超資質(zhì)設(shè)計10多宗，及時發(fā)現(xiàn)并制止了存在較嚴重設(shè)計問題的工程2項，違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程20多項，對3家違規(guī)勘察單位作出暫停承攬業(yè)務(wù)的處罰，維護了勘察設(shè)計市場秩序，促進了勘察設(shè)計水平提高。

2、推進工程監(jiān)理制度的實施。

隨著政府質(zhì)量監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變，工程質(zhì)量具體實物監(jiān)督的管理主要是靠建設(shè)監(jiān)理來落實，因此要進一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理水平。去年，我們試行了監(jiān)理項目的招投標(biāo)，為創(chuàng)造公平競爭的監(jiān)理市場環(huán)境進行了有益的探索。加大了監(jiān)督檢查的力度，實施總監(jiān)違章扣分和監(jiān)理工作評價管理辦法，通過對在監(jiān)工地進行經(jīng)常性的檢查，嚴肅查處違法違規(guī)行為，促使監(jiān)理單位按質(zhì)量管理的要求，做到管理程序化、報表制度化、人員職責(zé)明確，有效地控制了工程質(zhì)量、工期和造價。同時，進一步發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會監(jiān)理分會的作用，制定了《*市監(jiān)理行為公約》，更好地約束不規(guī)范行為，促進行業(yè)的健康發(fā)展。

3、強化了現(xiàn)場監(jiān)督管理。

施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是工程質(zhì)量和安全管理是否到位的重要環(huán)節(jié)，我們堅持以現(xiàn)場的監(jiān)督管理為重點：一是開展了安全大檢查。經(jīng)常定期和不定期對工地現(xiàn)場進行了全面深入的檢查，在5、6月份還開展了“安全生產(chǎn)月”系統(tǒng)活動，組織了施工安全達標(biāo)檢查，共檢查在建工地157項，查出了違法違規(guī)工程36項，查處存在安全隱患工程143項，均發(fā)出整改通知書并督促落實整改。二是開展以“講誠信、保質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動。除了對在建工程進行質(zhì)量抽查外，還對從業(yè)人員進行法定建設(shè)程序、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強了質(zhì)量意識。三是淘汰落后施工工藝。從4月1日起，禁止在工地上使用落地式竹腳手架、使用變形較大的雜枝作支頂和使用鍍鋅鐵皮做模板等，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。四是在*職業(yè)技術(shù)學(xué)院的施工現(xiàn)場召開了安全和文明施工現(xiàn)場交流會，通過參觀學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗，進一步提高安全文明施工水平。五是開展了施工安全評價。安全評價是系統(tǒng)性較強的安全管理模式，能針對工程在不同施工時期的特點，更好完成安全監(jiān)督管理。去年共對66項單位建筑面積在1萬平方米以上的工程實施了安全評價，對消除事故隱患起了很大的促進作用。

4、做好了工程竣工備案驗收。

竣工驗收備案是把好質(zhì)量關(guān)的重要手段。我們修訂了《*市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收備案實施辦法》，加強了對竣工工程質(zhì)量的監(jiān)控，對竣工驗收的組織形式、驗收程序、工程實體質(zhì)量、工程使用安全和功能、工程執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)情況等進行嚴格把關(guān)，杜絕了不合格的工程流向社會。20*年通過竣工驗收備案的工程共有1339項，面積340萬平方米。7月份省建設(shè)廳在*召開了全省備案工作會議，我局的備案工作受到上級的肯定和同行的好評。

5、實施了獎優(yōu)罰劣。

繼續(xù)貫徹落實《*市建設(shè)工程質(zhì)量評優(yōu)試行辦法》，積極支持和幫助企業(yè)開展創(chuàng)優(yōu)工作。一年來，我們組織企業(yè)進行各項創(chuàng)優(yōu)申報，中泓設(shè)計工程有限公司設(shè)計裝修的華桂園C座獲得全國建筑工程裝飾獎，新順誠建筑工程有限公司施工的*一中附小教學(xué)樓C區(qū)和承德建筑工程有限公司施工的紳寶豪庭獲省優(yōu)良樣板工程，有五項工程獲省“雙優(yōu)”工程，54項工程獲市優(yōu)良工程。我們對違法違規(guī)行為進行了嚴肅查處。去年共處罰企業(yè)18家，罰款11．8萬元，有5家企業(yè)受到責(zé)令停業(yè)整頓3－6個月的處罰，2家企業(yè)被降低資質(zhì)等級，3家企業(yè)被取消資質(zhì)等級。

三、開展了建筑科技創(chuàng)新工作

建筑科技創(chuàng)新是促進建筑行業(yè)不斷發(fā)展進步的一項重要工作。一年來，我們主要開展了以下三個方面工作：

1、組織了科技項目的申報。

我們組織了市場管理站的《建設(shè)工程綜合價格計價及管理信息系統(tǒng)》等5個項目申報并獲市科技進步獎，推薦了順冠防水補強公司《SG型輕質(zhì)防水隔熱板》等3項應(yīng)用技術(shù)列入了國家建設(shè)部科技成果推廣項目。20*年這種推廣項目全國有104項，廣東省只有12項，而*占了3項，這充分說明了*建筑科技項目的推廣應(yīng)用有了新的發(fā)展。

2、開展形式多樣的學(xué)術(shù)活動。

學(xué)術(shù)活動是提高科技專業(yè)人員專業(yè)水平的有效途徑。一年來，我們組織業(yè)內(nèi)技術(shù)骨干分別到中山、廣州等地區(qū)開展學(xué)術(shù)交流活動5次；組織了12篇高質(zhì)量的論文參加了第2屆*市自然科學(xué)優(yōu)秀論文評選；有7名專業(yè)技術(shù)人員申請加入中國建筑學(xué)會；邀請了建設(shè)領(lǐng)域的兩位院士親臨*指導(dǎo)，并作了專題報告。通過組織一系列的學(xué)術(shù)活動，使廣大科技人員開闊了視野，增長了見識。

3、推進建設(shè)信息化工作。

建筑行業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，必須創(chuàng)造條件推進信息化工作。去年我們在多項管理工作中實施了計算機輔助技術(shù)，成功地應(yīng)用了機關(guān)辦公自動化管理系統(tǒng)、企業(yè)收發(fā)文電子郵箱系統(tǒng)、工程報建網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、工程質(zhì)監(jiān)電腦管理系統(tǒng)和工程交易信息服務(wù)系統(tǒng)，還正在籌建監(jiān)理信息化管理和勘察信息管理系統(tǒng)，這些信息化管理系統(tǒng)的建立，有效地改變了我們以往的管理模式，提高了工作效率。

四、積極做好企業(yè)資質(zhì)管理工作

資質(zhì)管理是建筑業(yè)管理的一個重要手段。我們根據(jù)國家對建筑施工企業(yè)實施資質(zhì)重新就位和勘察設(shè)計企業(yè)進行換證的工作要求，積極做好資質(zhì)管理工作。

1、順利推進施工企業(yè)資質(zhì)就位。

按國家建設(shè)部要求，去年7月1日前，對全國建筑施工企業(yè)的資質(zhì)進行重新就位，由于*建筑企業(yè)94年已全部轉(zhuǎn)制，多年來，按市場經(jīng)濟規(guī)律來經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績相對較好，但對照國家資質(zhì)就位新標(biāo)準(zhǔn)，它主要對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、機械設(shè)備配置等方面要求高，而*的施工企業(yè)普遍是根據(jù)業(yè)務(wù)量吸收人員和添置設(shè)備。因此，*施工企業(yè)要就高等級資質(zhì)困難較大。為了幫助企業(yè)做好資質(zhì)就位工作，使他們有較好的生存空間，我們一方面積極與上級主管部門溝通協(xié)調(diào)，爭取重視和支持，另一方面主動幫助企業(yè)做好各方面人員的培訓(xùn)，加強對企業(yè)申報資料的指導(dǎo)。目前*建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)就位工作已全部完成，通過資質(zhì)就位審批的一級資質(zhì)施工企業(yè)2家，特種專業(yè)2家；二級資質(zhì)企業(yè)47家，三級（含暫定三級）資質(zhì)企業(yè)218家，專業(yè)承包企業(yè)9家；共注銷企業(yè)117家。通過資質(zhì)重新就位，達到了調(diào)控行業(yè)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)實力的要求。

2、幫助勘察設(shè)計、園林綠化、物業(yè)管理等企業(yè)做好資質(zhì)申報工作。

20*年上級管理部門對勘察設(shè)計企業(yè)進行換證，園林綠化、物業(yè)管理等企業(yè)也實行了資質(zhì)管理方面的新措施，我們積極指導(dǎo)幫助這些企業(yè)做好資質(zhì)申報工作，共完成了8家丙級建筑設(shè)計單位的轉(zhuǎn)正，5家企業(yè)批準(zhǔn)了裝飾設(shè)計資質(zhì)，4家勘察企業(yè)申報已獲初審?fù)ㄟ^，有2家園林綠化企業(yè)晉升二級。4家物業(yè)管理企業(yè)晉升為三級。

五、認真抓了從業(yè)人員的行為規(guī)范管理

從業(yè)人員的素質(zhì)高與低，行為是否規(guī)范，直接影響到建設(shè)管理的水平。因此，我們采取了有效措施，抓好了從業(yè)人員的管理。

1、組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行持證上崗。

我們結(jié)合企業(yè)的實際，組織開展了大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年來先后開展了項目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員、資料員、監(jiān)理員、物業(yè)管理人員、綠化人員等培訓(xùn)班33個，共培訓(xùn)4300人次，通過培訓(xùn)核發(fā)各類上崗證3003個。同時，我們爭取了上級的重視和支持，成立了建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)中心和職業(yè)技能鑒定站，為提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，開展崗前培訓(xùn)打下了良好基礎(chǔ)。

2、出臺多項扣分辦法，規(guī)范從業(yè)人員行為。

為了加強對建筑行業(yè)關(guān)鍵崗位人員的行為規(guī)范管理，我們先后出臺了《建筑行業(yè)項目經(jīng)理、質(zhì)安員及總監(jiān)理工程師違章扣分管理辦法》、《*市建設(shè)工程造價工程師、報價員、概算員違規(guī)扣分管理（試行）辦法》等多項扣分管理辦法，明確了對相關(guān)從業(yè)人員違反管理規(guī)定的實行扣分處理，扣分累積超過一定數(shù)量的，要停止上崗資格，必須重新經(jīng)過培訓(xùn)考核方可再上崗。去年因違章被扣分的人員有264人次，其中項目經(jīng)理87人次、質(zhì)安員138人次、施工員33人次、總監(jiān)理工程師6人次，被扣滿分的有46人。違章扣分辦法的實施，規(guī)范了崗位人員的行為，貫徹落實了各項建設(shè)管理法規(guī)。

六、加大了市政公用事業(yè)管理力度

市政公用事業(yè)管理是現(xiàn)代化城市管理的重要組成部分，一年來，我們圍繞創(chuàng)造良好生產(chǎn)與生活環(huán)境的目標(biāo)，加強了各項市政公用事業(yè)的管理。

1、全力推進了污水處理廠的規(guī)劃建設(shè)。

主要做了三方面工作：一是全面修編了*污水處理廠的規(guī)劃。在原有排水專項規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際對專項規(guī)劃進行了修編。修訂的內(nèi)容包括污水處理廠的位置、數(shù)量、規(guī)模以及收集范圍、主要輸水管道等，并制訂了具體實施方案上報，已審批。二是順利推進了大門污水處理廠建設(shè)。為實現(xiàn)*生活污水處理零的突破，我們采用BOT的辦法確定投資經(jīng)營單位后，積極協(xié)助投資單位辦理建廠有關(guān)手續(xù)。4月1日大門污水處理廠進行了破土動工，現(xiàn)工程已完成。同時，還組織完成了外污水管網(wǎng)施工圖的設(shè)計和概算編制工作。三是開征了污水處理費。污水處理費的開征，涉及到國計民生。為了使開征工作順利進行，我們除了加強有關(guān)政策宣傳外，還會同物價部門召開了聽證會，確定了污水排放收費的價格，使污水處理費開征工作進展順利。20*年污水處理費共收到3000多萬元。

2、進一步開展了燃氣管理工作。

一年來，我們重點抓了三方面工作。一是貫徹落實《*市燃氣管理規(guī)定》。20*年5月，市政府頒布了《*市燃氣管理規(guī)定》。為了使這個規(guī)定更好地實施，我們以政府的名義召開了燃氣管理工作會議。會議全面總結(jié)了多年來的燃氣管理工作成績，分析了存在問題，進一步明確了今后的工作任務(wù)。會后各鎮(zhèn)（區(qū)）把這項工作擺上了議事日程，加大了人財物的投入，保證了燃氣管理工作的順利開展。二是切實抓了安全整治。一方面對設(shè)置在城區(qū)內(nèi)不符合消防要求的燃氣銷售點進行了整頓，限期重新選址遷出。另一個方面會同有關(guān)部門對存在安全隱患的燃氣自供單位進行了全面的安全整治，凡有問題的責(zé)令整改，有效地防止了重大安全事故的發(fā)生。三是嚴肅查處了違法違規(guī)行為。我們對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)和個人，按照有關(guān)法律法規(guī)，實行了嚴肅的處理。全年共取締無證銷售點47個，對不符合安全要求的43個銷售點進行了整改，罰款48萬，沒收超期氣瓶400多個，依法立案88宗。通過對違法違規(guī)行為的嚴肅查處，維護了燃氣市場的秩序。

3、物業(yè)管理工作有了新的發(fā)展。

主要抓了規(guī)范化管理，開展了優(yōu)秀物業(yè)管理項目考評工作。根據(jù)上級有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合實際，制定了《*市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)／大廈考評標(biāo)準(zhǔn)及評分細則》，成立了考評小組，對*部份優(yōu)秀物業(yè)管理項目進行了考評，評出御景園等6個住宅小區(qū)和商業(yè)大廈為*物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目，以點帶面，推動行業(yè)整體水平的提高。同時注意處理好投訴，及時制止違規(guī)的物業(yè)管理行為。為了提升*物業(yè)管理水平，去年還成立了有47家企業(yè)參加的物業(yè)管理協(xié)會。

4、落實市容環(huán)境衛(wèi)生工作。

我們以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和環(huán)境模范城市為工作重點，認真開展了市容環(huán)境衛(wèi)生各項工作：一是實施市容環(huán)境衛(wèi)生市場化管理。在總結(jié)推廣大良、容桂管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強了對各鎮(zhèn)的具體指導(dǎo)。目前，除了個別鎮(zhèn)外，絕大部分鎮(zhèn)已對市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作實施市場化管理。二是完成了創(chuàng)省衛(wèi)生城市的各項工作任務(wù)，使*順利通過省、市各項檢查，為今年創(chuàng)國家衛(wèi)生城市打下了良好基礎(chǔ)。三是推動鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)工作全面開展。據(jù)統(tǒng)計，去年*環(huán)衛(wèi)管理經(jīng)費投入6682萬元，城鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔人員達4000多人，城區(qū)保潔面積1228萬平方米，各類大型環(huán)衛(wèi)機械設(shè)備165臺（套），每日收集垃圾1100多噸，使環(huán)衛(wèi)清掃保潔能力得到較大提高。

此外，我們進一步規(guī)范了供水、園林綠化、市政道路等行業(yè)管理工作，取得比較大的成效。

七、提高了行政管理和服務(wù)水平

1、加強干部職工的政治思想教育，建立和健全各項工作制度。

我們根據(jù)上級要求，結(jié)合干部職工的思想實際，通過上輔導(dǎo)課、觀看錄像、參觀學(xué)習(xí)等多種形式，有針對性地開展了政治思想教育工作。特別是黨的十六大召開后，認真組織學(xué)習(xí)了十六大精神，提高了思想覺悟。為了以實際行動落實“十六大”精神，努力建立公開透明的辦事制度，我們不但健全了原有的各項工作制度，還重新建立了“局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)”、“問責(zé)制”“工作考評”等三項制度，設(shè)立投訴專用電話和投訴信箱，簡化了審批手續(xù)，公開了辦事程序，主動接受社會監(jiān)督，不斷提高行政管理服務(wù)水平和辦事效率。

2、理順管理架構(gòu)，明確管理職責(zé)。

為適應(yīng)管理需要，我們進一步理順了管理的架構(gòu)：一是實行了質(zhì)監(jiān)體制改革。按照“理順關(guān)系、明確職責(zé)、規(guī)范管理”的要求，重新明確了建工科、質(zhì)監(jiān)站、各建管站和分站的職責(zé)和層級關(guān)系，建立了職責(zé)清晰、層級負責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的質(zhì)監(jiān)管理體制，更好地推進了監(jiān)督管理工作的規(guī)范、有序地開展。二是調(diào)整了有形建設(shè)市場管理架構(gòu)。撤銷工程造價管理站、招標(biāo)投標(biāo)辦公室，成立了建設(shè)市場管理站，保留建設(shè)工程交易中心。調(diào)整后，交易中心主要是信息和服務(wù)職能，市場管理站行使監(jiān)督管理職能，避免了職能交叉、職責(zé)不清的現(xiàn)象，使管理工作更加到位。

3、抓好人才培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

機關(guān)干部的素質(zhì)關(guān)系到行政管理水平的高低，我們十分注重機關(guān)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年共安排21人參加省建設(shè)廳舉辦的建設(shè)法規(guī)知識培訓(xùn)，3人參加全省普法骨干培訓(xùn)，選送了15個中青年干部參加清華大學(xué)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。還積極鼓勵在職員工參加各種業(yè)余學(xué)習(xí)，目前有6人參加大專升本科的進修學(xué)習(xí)。

八、20*年工作主要存在問題

過去一年，我們建設(shè)管理工作取得了很大的成績。但我們的工作也還存在一些比較突出的問題。主要有：一是建設(shè)工程安全隱患較大，去年事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)是近年來最多的一年，建筑安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻。二是建設(shè)市場管理有待進一步完善，特別是評標(biāo)定標(biāo)辦法和合同的跟蹤管理，仍然是管理的薄弱環(huán)節(jié)。三是燃氣管理工作未完全到位，在瓶裝燃氣經(jīng)營管理、小區(qū)氣化的瓶組系統(tǒng)管理等方面還存在比較多的問題。四是信息化管理工作未適應(yīng)形勢的要求，目前雖然已建立幾個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但未能聯(lián)網(wǎng)，影響了工作的效率。