導(dǎo)語：基層鍛煉自我管理制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、學(xué)習(xí)制度

1、堅持學(xué)習(xí)制度，管理組負責(zé)制定總體學(xué)習(xí)計劃，小組負責(zé)組織實施，組織組員認真進行學(xué)習(xí)；

2、到基層鍛煉初任公務(wù)員要積極參加鍛煉單位組織的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解民情民意，熟悉基層工作方法，努力提高公共服務(wù)、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)和處理事務(wù)等方面能力；

3、堅持個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，確保學(xué)習(xí)計劃的順利完成；

4、認真做好學(xué)習(xí)筆記，每一次學(xué)習(xí)，要認真做好筆記，堅持寫好學(xué)習(xí)心得；

5、組織開展學(xué)習(xí)體會交流，在小組學(xué)習(xí)交流、總結(jié)的基礎(chǔ)上，每組推薦1-2人參加交流。

二、請假制度

1、到基層鍛煉的初任公務(wù)員要嚴格執(zhí)行組織人事部門和鍛煉基地規(guī)定紀(jì)律，認真完成實踐單位布置的各項任務(wù)，自覺維護好市級機關(guān)年輕公務(wù)員的良好形象。

2、嚴格執(zhí)行請銷假制度。小組成員因病、因事請假的，要及時向組長報告；組長請假的，要及時向管理組長報告；管理組長請假的，要及時向組織人事部門報告；

3、在基層鍛煉期間，原則上不得回原單位工作。原單位確有特殊情況需要回去幫忙的，請假時間在一天以內(nèi)，在獲得實踐基地同意的同時，要向各組長匯報；請假時間在兩天以內(nèi)，各組長要向管理組長匯報；請假時間在兩天以上，事先必須由原單位向組織人事部門履行請假手續(xù)，征得組織人事部門同意后方可回去；

4、一年中累計病假、事假超過30天或與原單位工作交接完畢后，一年中回原單位工作累計超過30天的，延長基地鍛煉時間3-6個月，期滿后再行考核。

三、調(diào)研制度

1、每位到實踐基地鍛煉初任公務(wù)員在完成正常的學(xué)習(xí)工作任務(wù)外，要加強調(diào)查研究工作；

2、調(diào)查研究要結(jié)合鍛煉基地的業(yè)務(wù)和工作特點，聯(lián)系村鎮(zhèn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，為群眾辦好事、辦實事；

3、每位到實踐基地鍛煉初任公務(wù)員在鍛煉期間至少完成兩篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。

四、崗位工作制度

1、遵守工作紀(jì)律，服從實踐基地分工，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；

2、工作態(tài)度認真，能克服工作中的困難，勤勤懇懇，腳踏實地，努力工作；

3、堅持學(xué)習(xí)，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)勢頭，認真學(xué)習(xí)中央、省、市及地方的政策文件精神，撰寫學(xué)習(xí)筆記、鍛煉日記，不斷提高自己的實踐、思考能力；

4、結(jié)合工作，深入了解情況，開展調(diào)查研究，寫出有質(zhì)量的調(diào)研報告，提出有價值的建議意見，積極為地方經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策。

五、管理制度

1、實行管理組組長和小組組長負責(zé)制。管理組組長負責(zé)對管理組日常工作的組織協(xié)調(diào)，并負責(zé)傳達主管部門的指示，定期向主管部門匯報鍛煉情況。小組組長負責(zé)對本小組成員進行管理，并定期向管理組組長匯報情況。

2、實行例會制度。管理組實行兩周一次的例會制度，由組長負責(zé)召集，傳達學(xué)習(xí)市委、市政府重要會議精神和市委組織部、市人事局的有關(guān)要求，交流各組實踐情況、鍛煉體會，討論各類實踐、活動方案。小組實行每周一次的例會制度，由組長負責(zé)召集，組織交流小組鍛煉情況。組長要加強與組員之間的聯(lián)系，掌握每個組員的工作動態(tài)，了解組員對鍛煉實踐工作的建議意見，并及時向管理組組長反饋。

3、適時開展集體活動。大組原則上兩個月一次集體活動，活動形式要簡潔新穎，內(nèi)容要有利于組員之間互相熟悉、互相交流、互相學(xué)習(xí)。大組活動方案由管理組討論決定后，向市組織人事部門匯報，并負責(zé)組織實施。

4、堅持自我考核制度，鍛煉期滿，實行自我考核制度。

①考核內(nèi)容。對小組組員的考核內(nèi)容（總分100分）：完成揚組發(fā)[2005]57號文件以及遵守本管理制度的情況，具體包括：完成實踐單位布置任務(wù)的情況（30分）；鍛煉筆記、讀書筆記、調(diào)研報告以及《簡報》投用稿情況（25分）；遵守組織紀(jì)律情況（15分）；完成組長布置任務(wù)情況（10分）；為推動基層發(fā)展獻計獻策情況（10分）；為基層辦實事情況（10分）等。

對小組組長的考核內(nèi)容（總分150分）：除了對組員的考核內(nèi)容外，還包括組織、帶領(lǐng)和管理小組開展實踐鍛煉的情況（25分）；完成管理組組長布置任務(wù)的情況（15分）；本組成員完成鍛煉任務(wù)的情況（15分）等。

對管理組組長的考核內(nèi)容（總分200分）：除了對小組成員、小組組長的考核內(nèi)容外，還包括組織、帶領(lǐng)和管理各小組開展實踐鍛煉的情況（20分）；完成市組織人事部門布置任務(wù)的情況（15分）；本組成員完成鍛煉任務(wù)的情況（15分）等。

②考核辦法。組員的考核，實行自我考核（40%）和組長考核（60%）相結(jié)合；小組組長的考核，實行自我考核（30%）、組員考核（20%）和管理組長考核（50%）相結(jié)合。

③組員的考核，由小組長負責(zé)簽字；小組長的考核，由管理組長負責(zé)簽字；管理組長的考核，由市組織人事部門負責(zé)。

④考核結(jié)果作為鍛煉期滿考核鑒定的重要依據(jù)。

六、組稿制度

1、每月一期，定期編發(fā)《**市黨政機關(guān)初任公務(wù)員實踐鍛煉簡報》（以下稱《簡報》），集中展示每位實踐的同志在基層所學(xué)、所思、所感、所悟。

2、《簡報》由每個小組輪流組稿，由管理組統(tǒng)一核稿后報市委組織部、人事局定稿。

3、每位組員要積極向《簡報》投稿，每個組稿小組要通過適當(dāng)方式，優(yōu)化簡約內(nèi)容，推進《簡報》創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。